物流企業(yè)成本管理問題及對策分析

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摘要：隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，全球物流產(chǎn)業(yè)也有了新的發(fā)展趨勢，市場競爭的加劇使得生產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定因素從傳統(tǒng)的原材料轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)率，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)橥晟聘咝У奈锪飨到y(tǒng)。在整個變化過程中我們可以清楚地認(rèn)識到，物流成本的管理控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著巨大的作用。本文主要分析目前物流成本管理存在的不足，總結(jié)分析我國物流企業(yè)成本管理存在的問題，進(jìn)一步提出相應(yīng)的對策，以此來完善物流企業(yè)的成本管理工作。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；成本管理；成本意識；物流會計；成本核算

1物流企業(yè)成本管理的意義

物流企業(yè)成本指的是相關(guān)企業(yè)在完成物流合同的過程中，通過貨幣的形式來計算相應(yīng)物流服務(wù)所產(chǎn)生的資源的耗費，一般體現(xiàn)在貨物的運輸存儲以及物流過程中相應(yīng)管理工作產(chǎn)生的不同資源消耗的整體價值。提高物流企業(yè)的成本管理，可以在一定程度上強化企業(yè)的收益，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步提高社會的經(jīng)濟產(chǎn)值。

1.1增加社會經(jīng)濟價值

分析物流企業(yè)的成本，強化企業(yè)的成本控制，能夠有效地減少并降低物流企業(yè)運輸過程中貨物的損耗以及不必要的資源消耗，能夠在一定程度上提高企業(yè)的整體收益，有效地降低成本，可以控制物流企業(yè)所運輸產(chǎn)品的價格，進(jìn)而維持社會產(chǎn)品的價格穩(wěn)定性。對于社會資源的節(jié)約和合理利用都有積極的意義，能夠有效地強化產(chǎn)品的社會價值，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。

1.2改善物流企業(yè)的活動鏈

物流企業(yè)最主要的經(jīng)營活動就是完成貨物的運輸活動，想要從根本上提高物流企業(yè)的經(jīng)營效益就要提高其運營效率，最根本的方法就是要提高運輸服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步為客戶提供更為完善系統(tǒng)的服務(wù)，為其創(chuàng)造更大的價值。所以物流企業(yè)要通過成本控制改善并完善物流活動過程，確保物流活動鏈得到優(yōu)化，可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的資金和物料消耗，從整體上控制成本的投入。

1.3強化企業(yè)盈利水平

如果企業(yè)的收入相對穩(wěn)定的同時對其進(jìn)行有效的成本控制，能夠在一定程度上提高企業(yè)的收入。所以，控制并實現(xiàn)企業(yè)物流活動的過程管理，減少物流運輸過程中非必要的材料消耗，可以對企業(yè)成本控制起到一定的提升作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

1.4提高企業(yè)競爭能力

成本是企業(yè)實現(xiàn)競爭勝出的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的必然因素，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及全球一體化經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)要想在競爭日益激烈的環(huán)境中獲得勝利，就要強化企業(yè)成本管理控制，減少必要的資源消耗，只有這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2物流企業(yè)成本構(gòu)成

物流企業(yè)的成本包括運輸活動過程以及經(jīng)營活動管理過程中產(chǎn)生的成本投入，前者指的是企業(yè)在進(jìn)行貨物運輸過程中所產(chǎn)生的成本投入，比如貨物的包裝費、運輸?shù)娜斯べM和運輸行程中的各種費用。直接材料費指的是與物流服務(wù)對象的轉(zhuǎn)移相關(guān)的物料消耗，包括運輸物品的包裝和材料費。直接人工費用指的是與物流服務(wù)對象的轉(zhuǎn)移直接相關(guān)的工作人員工資費用，包括物流服務(wù)對象的錄入、查核、轉(zhuǎn)移等人員的工資費用。營運間接費用指的是并不參與貨物直接運輸，在物流經(jīng)營過程中表現(xiàn)不明顯的其他費用，例如貨物運輸過程中出現(xiàn)的調(diào)度、車輛油耗、設(shè)備損耗等費用。非營運成本包括和貨物運輸活動沒有直接關(guān)聯(lián)的費用，主要指的是公司內(nèi)部的財務(wù)、銷售和后勤管理方面產(chǎn)生的資金消耗。另外還有期間費用，指的是企業(yè)財務(wù)、銷售以及實際管理產(chǎn)生的資金投入。財務(wù)費用指的是企業(yè)支付給金融機構(gòu)的手續(xù)費和所籌集的資金手續(xù)費等，銷售費用指的是在簽訂和完成運輸合同時產(chǎn)生的費用。另外后勤部門的管理費用除了工資福利之外，還包括日常辦公費、業(yè)務(wù)招待費和工作人員的差旅費等。

3物流企業(yè)成本管理存在的問題

3.1物流企業(yè)成本管理意識薄弱

傳統(tǒng)物流企業(yè)完全以合同為宗旨，進(jìn)行物流服務(wù)對象的轉(zhuǎn)移，為客戶提供物流服務(wù)。所以企業(yè)只重視市場的拓展，缺乏對物流活動成本的控制，更缺乏成本管理的意識，雖然業(yè)務(wù)不斷拓展，但是整體的業(yè)績卻并未得到提升。

3.2物流企業(yè)成本管理方法落后

首先，如今大部分物流企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本管理方法，物流成本核算管理的方式較為落后，主要將成本管理目標(biāo)集中在成本本身，追求成本的最小化，缺乏將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的意識。其次，完全依靠對內(nèi)部活動的控制，卻忽略了對外部環(huán)境變化的管理。最后，過度關(guān)注短期的效益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光及風(fēng)險意識的控制思想。重視對有形成本動因的控制，忽視對無形成本動因的掌握。

3.3物流管理水平低，成本費用高

物流企業(yè)提供物流服務(wù)的基礎(chǔ)是將物流服務(wù)對象進(jìn)行轉(zhuǎn)移，其中包括包裝運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，因為管理水平的限制以及整體調(diào)控能力的不足，會導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)增多，經(jīng)營效率降低，無形中增加了消耗，提高了成本。

3.4專業(yè)物流會計人才缺乏，管理水平較低

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在經(jīng)濟財務(wù)管理方面的意識逐漸加強，相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量也不斷攀升，雖然會計行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量有所增加，但這部分人群卻并沒有接受過物流行業(yè)的成本管理教學(xué)和培訓(xùn)，因為我國會計教學(xué)中并不涉及這部分內(nèi)容。所以，目前物流企業(yè)的會計人員所掌握的物流成本管理知識和能力幾乎都是在實際工作中積累起來的，并沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，這是目前我國物流企業(yè)在成本管理工作中所面對的一大難題，需要我們投入更多的精力和時間去研究并總結(jié)具體的發(fā)展對策。

3.5物流企業(yè)成本效益存在沖突

分析企業(yè)的發(fā)展情況我們可以得知，企業(yè)的成本會直接影響企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，物流企業(yè)為了追求企業(yè)的整體效益往往會通過增加運輸量的方式來增加收入，但運輸量的提高會在一定程度上增加庫存，這樣一來貨物的存儲費用也是一筆不小的開支。另外，有些物流企業(yè)想要通過簡化包裝的形式減少材料費用，這樣就可能降低服務(wù)的質(zhì)量以及效率，甚至影響客戶的產(chǎn)品質(zhì)量，這種方法會影響企業(yè)的外在形象，進(jìn)而降低直接的經(jīng)濟收益。所以，物流企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，最主要的一點就是要實現(xiàn)企業(yè)成本控制和收益的科學(xué)化發(fā)展，要協(xié)調(diào)并穩(wěn)定兩者的關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

4強化物流企業(yè)成本管理的發(fā)展對策

4.1強化物流企業(yè)的成本意識

隨著市場競爭的不斷加劇，降低成本是企業(yè)實現(xiàn)贏得競爭的重要方式，不僅財務(wù)部門要重視成本控制，企業(yè)也要樹立全面系統(tǒng)的成本意識，引導(dǎo)全員參與，落實成本控制的管理模式。所以要將成本控制的意識深入人心，在部門和員工管理當(dāng)中落實目標(biāo)和責(zé)任，保證全體員工能夠團結(jié)一心堅定地執(zhí)行成本控制的激勵以及約束制度，將責(zé)任權(quán)利和個人利益相結(jié)合，調(diào)動員工的積極性，讓全體成員都能夠參與到系統(tǒng)全面的現(xiàn)代化成本控制管理體系當(dāng)中來。

4.2實施戰(zhàn)略成本管理

過去的成本管理對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展沒有任何指導(dǎo)意義，不利于經(jīng)營決策的制定和落實，所以物流企業(yè)要認(rèn)真分析現(xiàn)有管理方法的特點，要結(jié)合企業(yè)的資源和能源消耗情況總結(jié)符合企業(yè)發(fā)展特點的成本管理意識和模式，強化企業(yè)內(nèi)部價值鏈的管理水平。要重視分析企業(yè)的外部環(huán)境，以此探究不同外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)在管理環(huán)境和對策的影響。物流企業(yè)要站在企業(yè)發(fā)展的角度觀察企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和基本競爭對手的情況，不僅要關(guān)注短時間內(nèi)的企業(yè)收益，還要以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為發(fā)展的最終目的，引入科學(xué)有效的成本管理模式，實現(xiàn)以成本控制為主體的企業(yè)管理模式，強化時間和空間上多角度、全局化的企業(yè)管理方法，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，在思想和管理行為上改變傳統(tǒng)的理念，強化物流企業(yè)的整體決策以及管理方式。

4.3應(yīng)用先進(jìn)的作業(yè)成本核算管理方法

目前大部分物流企業(yè)都依照傳統(tǒng)的計算方法來開展成本管理工作，這種管理方法會在一定程度上限制物流企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程有阻礙作用。所以，物流企業(yè)要從經(jīng)營理念入手，強化改革意識，要將先進(jìn)的核算管理方法應(yīng)用到企業(yè)成本管理工作中，結(jié)合相應(yīng)的作業(yè)和目標(biāo)成本管理方法實現(xiàn)企業(yè)成本的管理和控制。物流企業(yè)要從經(jīng)營的角度分析并總結(jié)自身的發(fā)展特點，要研究現(xiàn)有物流管理模式對資源和成本的消耗情況，按照成本核算的具體管理方式展開精準(zhǔn)的計算，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的有序發(fā)展，實現(xiàn)物流企業(yè)管理活動和成本投入控制的有效性。

4.4實施兼并，形成規(guī)模經(jīng)濟

雖然我國物流企業(yè)發(fā)展快，數(shù)量多，但是個體規(guī)模小，成本較高，在激烈的市場競爭環(huán)境中經(jīng)營較為困難。想要保證企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出，就要實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，大型物流企業(yè)要不斷發(fā)展完善自身的經(jīng)營能力，主動兼并小型物流企業(yè)，以此實現(xiàn)整個行業(yè)科學(xué)化、規(guī)?；陌l(fā)展，這樣能夠在一定程度上減少不必要的成本投入，可以有效強化市場的穩(wěn)定。

4.5加強對物流活動的成本管理

物流是企業(yè)開展物流活動的基本形式，完善物流活動對強化成本控制有著極其重要的作用。首先要從優(yōu)化物流活動入手，結(jié)合現(xiàn)代化的物流技術(shù)，整合貨物規(guī)劃路線，避免不合理的運輸。要對物流服務(wù)對象的包裝、運輸、搬運以及裝卸活動進(jìn)行改良，簡化物流過程，減少工作時間，進(jìn)一步提高物流工作的效率。其次要優(yōu)化運輸方式，物流企業(yè)要分析運輸?shù)木嚯x、貨源情況以及存儲時間等內(nèi)容，完善運輸方式，強化物流設(shè)備的利用率。再次要預(yù)防運輸隱性成本，在物流運輸?shù)倪^程中除了表面上的成本，還要關(guān)注包括重疊及迂回運輸?shù)确矫娈a(chǎn)生的隱性成本，確保物流活動的合理性。再有，要合理運用物流外包，這種形式能夠降低物流設(shè)施的投入成本，減少運輸時間，降低物流貨品的周轉(zhuǎn)費用和損失，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，將有效的資源應(yīng)用到更為集中的活動當(dāng)中。最后要強化現(xiàn)代化物流技術(shù)的應(yīng)用水平，要結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高物流的包裝、標(biāo)識、流通加工、設(shè)計、評價、定位和電子數(shù)據(jù)交換等技術(shù)，保證物流業(yè)務(wù)的處理更加及時準(zhǔn)確，能夠?qū)崿F(xiàn)物流相應(yīng)客戶的有效交流，強化物流服務(wù)的效率和質(zhì)量。

4.6構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)

要結(jié)合企業(yè)的管理模式建立符合企業(yè)發(fā)展特點的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，這是實現(xiàn)信息處理水平以及效率的重點，也是企業(yè)實現(xiàn)整體信息化管理模式發(fā)展的必要前提，是物流企業(yè)實現(xiàn)資源共享以及提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。實施成本管理信息化能夠確保企業(yè)核心機密的安全性，所以物流企業(yè)要構(gòu)建完善的信息安全管理制度，通過分級及身份認(rèn)證管理模式強化數(shù)據(jù)信息管理，構(gòu)建科學(xué)的防火墻設(shè)置，保證成本管理信息的安全運行。要建立預(yù)警子系統(tǒng)，通過預(yù)先的風(fēng)險控制識別并提出相應(yīng)的完善方案，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的控制和完善，以此來控制成本投入，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體經(jīng)營和管理水平。

4.7加強對物流企業(yè)會計人員的培訓(xùn)

會計人員的素質(zhì)能夠在一定程度上強化信息的準(zhǔn)確性，強化企業(yè)的整體管理水平，實現(xiàn)物流企業(yè)整體收益的提升。所以，現(xiàn)如今物流企業(yè)要重視在職人員的素質(zhì)提升，要為相關(guān)工作人員提供更為專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷吸引更優(yōu)秀的工作人員參與到企業(yè)的管理和運行當(dāng)中。要引入更為先進(jìn)的經(jīng)營以及物流成本管理理念和方法，強化專業(yè)知識儲備，通過激勵機制的完善以及晉級加薪等方式，強化工作人員的積極性和主動性，促進(jìn)物流企業(yè)成本管理水平的提升。

5結(jié)語

總而言之，企業(yè)物流想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要強化自身的資源配置，在管理和決策上盡量用最小的成本收獲最大的效益。物流企業(yè)的成本管理能夠?qū)φ麄€經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生重要影響，對其在行業(yè)中的競爭力的提高起到積極作用。所以要采取相應(yīng)的措施強化管理，進(jìn)一步完善管理機制，為今后物流企業(yè)成本管理的控制打下良好的基礎(chǔ)。

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作者：何春榮 單位：水發(fā)浩海集團有限公司