戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)的運用探析

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摘要：隨著時代和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，難免對企業(yè)提出了更高、更新的要求，石油企業(yè)當(dāng)然也不例外。企業(yè)要想不落后于時代和經(jīng)濟的發(fā)展步伐，不被越來越激烈的市場競爭淘汰，必須做好改革工作。從戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用出發(fā)，可以看出做好這部分工作也有助于推進企業(yè)改革，但是實際上卻存在著很多應(yīng)用問題，影響著應(yīng)用工作實效的取得。所以，有必要對相關(guān)問題進行深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；應(yīng)用

一、現(xiàn)存問題研究

(一)管理觀念問題

管理工作的開展受管理觀念的引導(dǎo)和支配，同樣管理觀還對管理的方法與策略的實施起著決定性的作用，最終對管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。通過大量的研究和觀察，發(fā)現(xiàn)以人為本的理念是企業(yè)普遍接受的發(fā)展理念，但因為傳統(tǒng)觀念長期制約著企業(yè)管理者，令其難以很好的落實新觀念，造成管理者對員工為主體的理念的認可度過低，表現(xiàn)在以人為本發(fā)展理念的踐行中就是對員工太過疏忽。在成本管理工作開展的過程中不以員工為工作主體，不重視員工工作積極性的調(diào)動，最終使其主觀能動性難以得到發(fā)揮和創(chuàng)造性難以得到激發(fā)[1]。

(二)成本控制問題

利益優(yōu)先是企業(yè)堅持的首要原則，當(dāng)時企業(yè)項目的每個環(huán)節(jié)中都存在程度不同的成本控制方面的問題，影響企業(yè)利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。主要表現(xiàn)在下述四個方面：第一，投標(biāo)階段。一方面，石油企業(yè)所處行業(yè)的競爭呈現(xiàn)出日益激烈的態(tài)勢，有的投標(biāo)單位為了競標(biāo)成功，采取不計成本的互相壓低報價手段，使成本價遠高于造價，施工方則出于利益最大化，盡可能壓低成本，對石油工程質(zhì)量造成了極其嚴重的影響；另一方面，觀察投標(biāo)市場的管理狀況，發(fā)現(xiàn)缺乏規(guī)范性，找關(guān)系、走后門以及拉幫結(jié)派等問題屢見不鮮，對市場透明、公開造成了嚴重的影響。第二，評估階段。企業(yè)所開展的項目評估工作具體指的是通過評估完成預(yù)算成本與測算效益方面的工作，最終有一個評估結(jié)果得出在此基礎(chǔ)上完成一系列指標(biāo)與合同的編制工作。現(xiàn)如今，市場中所存在的項目評估方面的問題主要有項目評估標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，各企業(yè)的思路和方法都存在特殊性；為了達成最大化項目評估效益的目的，不按照相關(guān)國際政策辦事，不重視國家與職工利益的維護。第三，施工生產(chǎn)階段。項目成本核算制度不夠健全問題使核算太過簡單，計算成本費用出現(xiàn)偏差，難以統(tǒng)一實際和預(yù)算的成本，最終使分析與考核成本工作的實際需要難以得到滿足；成本管理不到位問題在實際施工中難以做到成本的分階段計算與核對，更改設(shè)計方案太過隨意，使預(yù)算和成本出現(xiàn)偏差。不能規(guī)范的管理合同，施工中執(zhí)行不夠嚴格，一發(fā)生問題就存在互相推諉現(xiàn)象，有時候甚至打官司；員工成本意識淡薄問題主要是管理者不夠重視成本管理工作，相關(guān)規(guī)范不夠健全，問題責(zé)任制太過混亂，即使有問題出現(xiàn)也難以引起員工的重視與思考。第四，考核獎懲階段。制度不夠健全，使績效考核難以跟上工程結(jié)算，最終使員工產(chǎn)生不滿意的情緒；機制透明度不夠，人員獎金數(shù)額不一，怨言四起，對員工工作熱情是一個嚴重的打擊，最終使企業(yè)長遠利益受到嚴重損害[2]。

(三)預(yù)算機制問題

預(yù)算具體指的是一個企業(yè)開展統(tǒng)計未來一段時間財務(wù)的支出和收入情況，再據(jù)此完成未來一段時間企業(yè)項目戰(zhàn)略的合理規(guī)劃與制定工作?，F(xiàn)如今，各個大規(guī)模企業(yè)的財務(wù)管理中都有應(yīng)用到預(yù)算管理，且發(fā)揮著促進企業(yè)發(fā)展與進步的積極作用。但是在實際的應(yīng)用過程中，因為多個方面原因的存在，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的預(yù)算管理所具有的正確作用難以很好的發(fā)揮出來，令企業(yè)的預(yù)算管理工作難以取得理想的效果。在預(yù)算管理的應(yīng)用中主要存在的問題為企業(yè)認識預(yù)算管理機制程度不夠、預(yù)算編制和經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)偏差、預(yù)算考核機制的效力不夠、反饋預(yù)算執(zhí)行情況不夠及時等，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與進步是極其不利的。

二、解決策略研究

(一)從現(xiàn)代化管理觀念的樹立方面出發(fā)

先進理念會隨著時代的發(fā)展而變化，成本管理理念也不例外，如此才能令企業(yè)做出和社會實際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的決策，最終使本企業(yè)發(fā)展的更加平穩(wěn)、高效。所以，應(yīng)該堅實不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，重視結(jié)合社會的實際發(fā)展?fàn)顩r與本企業(yè)的成本管理，最終使獨具本企業(yè)特色的管理模式得以形成。一方面，重視明確效益優(yōu)先的理念，并凸顯出成本意識的重要位置，及時而迅速的制止與中斷沒有必要的投入，賞罰責(zé)任人時要分明，達成本企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性目標(biāo)；另一方面，重視以人文為本管理理念的樹立，這一模式指的是在人力資源管理工作中使用柔性方式，摸清人員內(nèi)心心理方面和外在行為方面的規(guī)律。據(jù)此通過軟控制的實施，完成對管理對象的管理工作，在令人員內(nèi)心感到順暢與舒服的同時，有助于激發(fā)其創(chuàng)造精神和個人潛力[3]。

(二)從成本控制力度的提升方面出發(fā)

要想做好項目成本力度提升的工作，需要做到下述四點：第一，重視投標(biāo)階段管理力度的提升，通過提升對投標(biāo)市場的分析力度，做好準(zhǔn)備工作，在進行壓價預(yù)警機制建立工作的時候，重視與其他企業(yè)數(shù)據(jù)資料或者本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)資料相結(jié)合，從而保證造價降低是最大幅度，不會對直接成本造成影響；第二，在堅持科學(xué)合理原則的基礎(chǔ)上開展好項目評估方面的工作。重視細分項目，編制應(yīng)分部分項，對項目盈利水平進行預(yù)測，之后完成項目責(zé)任合同的編寫工作，注意做到利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)、管理費用指標(biāo)等和考核獎懲的標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)；第三，還應(yīng)做好工程施工階段成本控制的進一步完善工作，重視提升項目內(nèi)部控制力度，并注意做好如崗位責(zé)任制、工作績效考核制等方面制度的明確工作，規(guī)章制度的落實和執(zhí)行要更加嚴格，如此才能使施工變得更加規(guī)范、高效；第四，對于目標(biāo)責(zé)任制中的每項指標(biāo)都應(yīng)該持有一個嚴格遵循的態(tài)度，核對要認真、計算要精確以及審查也要認真，據(jù)此開展項目績效考核工作。之后處理責(zé)任人時按照相關(guān)獎懲辦法進行，并公示最終考核結(jié)果。

(三)從成本預(yù)算機制的完善方面出發(fā)

要想做好成本預(yù)算機制的完善工作必須做到下述三點內(nèi)容：第一，企業(yè)應(yīng)該重視成本預(yù)算方面認知力度的進一步加強，相關(guān)財務(wù)問題的解決應(yīng)該從預(yù)算管理入手。通過提升培訓(xùn)財務(wù)人員的力度重視人員知識的更新，進而培養(yǎng)出一批有利于企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理方面的有用人才；第二，企業(yè)應(yīng)該在對戰(zhàn)略流程加以充分考慮的基礎(chǔ)上編制出具有一致性的預(yù)算，體現(xiàn)在預(yù)算管理中的就是基礎(chǔ)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還應(yīng)重視在對本企業(yè)整體戰(zhàn)略布局情況加以充分考慮的基礎(chǔ)上開展預(yù)算編制工作。除此之外，還應(yīng)該重視市場因素，具體是從市場的實際需求變動狀況出發(fā)進行預(yù)算編制工作，更好的規(guī)避風(fēng)險與把握機遇；第三，還應(yīng)該做好信息反饋機制的建立工作，更具科學(xué)性和有效性機制的成功建立，不但有助于提升對企業(yè)預(yù)算的控制力度，還能使戰(zhàn)略目標(biāo)和實際工作間存在的偏差變得更加明顯，使偏差調(diào)整更加迅速。當(dāng)前，市場發(fā)展變化非常迅速，假如企業(yè)不重視觀察市場變化并做出相應(yīng)的調(diào)整就會落后市場，被激烈的競爭所淘汰。而利用上述所提到的機制能夠在市場變化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對比、偏差修改的動態(tài)化、實時性給企業(yè)的發(fā)展糾偏[4]。

三、結(jié)束語

本篇文章首先對石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中的管理觀念問題、成本控制問題、預(yù)算機制問題這三個現(xiàn)存問題進行深入的分析和研究，最后從現(xiàn)代化管理觀念的樹立方面、成本控制力度的提升方面、成本預(yù)算機制的完善方面出發(fā)，經(jīng)過深入的分析和研究提出現(xiàn)存問題的三個解決對策，以期提供一些可供借鑒的實例。令企業(yè)做好戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用工作的同時，使本企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]趙曉紅.企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017(03)：40-41.

[2]陳雪.戰(zhàn)略成本管理在國有企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].黃金，2018(05)：4-6.

[3]趙為民.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究[J].審計與理財，2017(11).

[4]瞿暢，卞政明，吳小東.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實踐深化研究[J].經(jīng)濟師，2017(12)：97-98.

作者：鄭莉 單位：中海油田服務(wù)股份有限公司