企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

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關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略概述

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)在運營過程中的各種戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展制定了一套相對比較完整的體系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的運營現(xiàn)狀、經(jīng)濟狀況以及企業(yè)的發(fā)展?jié)撃苓M行制定，完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠為企業(yè)規(guī)劃一個比較長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中涉及到資金使用的戰(zhàn)略，能夠平衡企業(yè)的財務(wù)支出和收入兩個過程，以此避免外界環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)發(fā)展的影響，長遠(yuǎn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠適當(dāng)提高企業(yè)競爭力，促進整個企業(yè)的資金流動，加強企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理的融合。

二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具有的主要特點

(一)符合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，所以財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)該符合企業(yè)整體的發(fā)展，經(jīng)營者應(yīng)該在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之前對企業(yè)的運營情況進行充分的了解，對企業(yè)整體的成本使用情況等因素進行詳細(xì)地分析，財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃也能夠按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促進企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

(二)具有長遠(yuǎn)性和相對動態(tài)性

成熟企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃性是有很多種，包括短期規(guī)劃、中期規(guī)劃以及長期規(guī)劃等，而對企業(yè)發(fā)展最有力的規(guī)劃是長期規(guī)劃，能夠充分考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)該具有一定的長遠(yuǎn)性，以便企業(yè)能夠針對公司的運營情況及時做出財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出提前安排，同時財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)該隨著整體規(guī)劃的改變作出調(diào)整。

(三)平衡公司內(nèi)部與外部環(huán)境

企業(yè)運營過程中涉及的外部環(huán)境十分復(fù)雜，在這些環(huán)境中包括對企業(yè)運營有利的因素，也包括不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素，所以需要財務(wù)管理能夠?qū)ν獠凯h(huán)境進行篩選，盡量引進對企業(yè)發(fā)展有利的因素，保持企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略的相對平衡，這樣的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠增強整個企業(yè)在市場中的適應(yīng)能力。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

(一)及時創(chuàng)新財務(wù)管理方法

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法過多地注重經(jīng)營者的監(jiān)督作用，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，財務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)該針對公司運營情況進行調(diào)整，及時創(chuàng)新財務(wù)管理方法，將財物管理重點集中在財務(wù)管理的整個過程，包括財務(wù)信息的整理和會計核算，并將計算機等技術(shù)工具融入到財務(wù)管理方法中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方法，提升企業(yè)競爭力。

(二)細(xì)化對財務(wù)管理的規(guī)定

由于財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃能夠直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展，所以財務(wù)管理規(guī)定就顯得尤為重要，所以企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對財務(wù)管理作出明確規(guī)定，細(xì)化管理規(guī)定，建立相對完善的財務(wù)管理體系，將整個財務(wù)管理過程分為收入、成本以及資金控制等幾個方面，并對核算的過程進行相應(yīng)的完善，同時加強企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理重視的程度，及時對相關(guān)規(guī)定進行細(xì)化。

(三)做好預(yù)算和成本控制

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含預(yù)算制定、成本控制以及會計核算，預(yù)算制定是整個財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程的基礎(chǔ)，只有做出全面的預(yù)算規(guī)劃，才能夠使得成本資金的流動方向更為明確，所以企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中做出明確的預(yù)算要求，并對企業(yè)成本進行嚴(yán)格控制，盡量避免資金的不正常流失，這對企業(yè)的資金利用率也起到了提升作用。

(四)注重培養(yǎng)財務(wù)規(guī)劃人才

雖然現(xiàn)階段很多科技產(chǎn)品已經(jīng)被投入到財務(wù)規(guī)劃過程中，但整個規(guī)劃過程中還是離不開人工作用，也就需要企業(yè)適當(dāng)引進財務(wù)規(guī)劃人才，或?qū)Ρ酒髽I(yè)的規(guī)劃負(fù)責(zé)人進行定期培訓(xùn)，不同企業(yè)的規(guī)劃工作人員應(yīng)該定期進行交流，在會計核算、成本控制等不同的部門設(shè)定相應(yīng)的專項人才，以確保財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠嚴(yán)謹(jǐn)有序的進行。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，管理者應(yīng)該對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行全面的考慮，認(rèn)清現(xiàn)階段財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具備的特點，及時對戰(zhàn)略規(guī)劃進行相應(yīng)調(diào)整，培養(yǎng)管理規(guī)劃的專業(yè)人才，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相融合，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]鄭玲.合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,降低經(jīng)營風(fēng)險[J].理財視野,2017(04):8-9.

作者：劉洋 單位：天津市市政工程設(shè)計研究院