以人為本理念下企業(yè)安全管理論文

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1以人為本的企業(yè)安全管理概述

在企業(yè)安全管理中堅(jiān)持以人為本是企業(yè)安全文化的內(nèi)容主題，是現(xiàn)代企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，是提高員工素質(zhì)的重要途徑。首先，安全文化是企業(yè)安全管理的管理理念和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是人們的思想觀念在安全管理上的反映，企業(yè)健康的安全文化是建立在員工珍愛生命、熱愛工作、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)安全文化的主題內(nèi)容便是“以人為本”。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理的企業(yè)環(huán)境觀、人才發(fā)展觀、價(jià)值實(shí)現(xiàn)觀無不以“人”為根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。“以人為本”的安全管理理念也使企業(yè)在文化氛圍、形象塑造、精神信念等方面對員工產(chǎn)生“潤物細(xì)無聲”的潛移默化的作用，使員工具有凝聚力和向心力。再者，現(xiàn)代企業(yè)員工普遍具有能力提升、精神滿足等更高層次的價(jià)值需求，“以人為本”的企業(yè)安全管理策略不僅可以給員工營造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境，而且可以為員工提供更為廣闊的自由、平等的學(xué)習(xí)平臺和晉升空間，管理者對員工的人文關(guān)懷和信任尊重，也會激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感。

2在企業(yè)安全管理中突出“以人為本”

2.1堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全價(jià)值觀和安全預(yù)防意識

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)的安全管理，一定要將安全預(yù)防意識放在首位，將安全隱患扼制在搖籃中。一方面，企業(yè)要樹立正確的安全價(jià)值觀念。作為企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容，安全價(jià)值觀制約者企業(yè)員工在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的目標(biāo)和行為。企業(yè)要樹立“以人為本”的安全價(jià)值觀，管理人員以身作則發(fā)揮模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)告訴員工倡導(dǎo)什么、尊重什么、為了什么，制止盲目蠻干的冒險(xiǎn)行為。另一方面，企業(yè)要引導(dǎo)員工樹立積極的安全預(yù)防意識，從源頭上扼制安全事故的發(fā)生。企業(yè)安全事故的發(fā)生往往不是一蹴而就的，而是有原因和征兆的。增強(qiáng)對安全事故的預(yù)防意識，最重要的是要發(fā)揮員工這一實(shí)踐主體的能動(dòng)性，通過安全講座、員工安全培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的自覺性，使每個(gè)人都能規(guī)范工作行為、提高安全意識。只有充分發(fā)揮全體員工的作用，才能真正做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理。

2.2堅(jiān)持“以人為本”，建立安全管理保障體制

建立“以人為本”的企業(yè)安全管理機(jī)制就是要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全管理中的作用，從制度上建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)。首先，隨著科技進(jìn)步和企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的日益復(fù)雜化，安全科技在企業(yè)安全管理中的作用越來越明顯。安全科技設(shè)備不僅可以做到員工做不到的一些復(fù)雜工作，也可以替代員工做一些危險(xiǎn)工作。堅(jiān)持“以人為本”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對安全科學(xué)技術(shù)的專門人才培訓(xùn)，保證科技投入的比重，培養(yǎng)專業(yè)化的安全技術(shù)隊(duì)伍，從而建立能夠正常運(yùn)行的企業(yè)安全科技保障系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)建立以人為本的安全管理長效機(jī)制。第一,管理人員制定安全管理規(guī)章制度時(shí)要讓員工參與，鼓勵(lì)員工提出見解，體現(xiàn)員工的價(jià)值，使員工有成就感、被尊重感。最終讓員工認(rèn)識到制度約束性的目的就是保護(hù)員工的身心健康。第二，管理人員通過典型事故案例教育引發(fā)員工心靈共鳴，讓員工不僅知道必須這樣做，還要知道為什么要這樣做，不這樣做的后果是什么。第三，管理人員在對待違章違紀(jì)員工時(shí)不能簡單粗暴地斥責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰，而是要耐心細(xì)致地?cái)[事實(shí)、講道理，力求員工心服口服，不再重復(fù)違章，這是根本目的。最后，安全管理順應(yīng)了人性化管理，員工認(rèn)為企業(yè)尊重人，愛護(hù)人，自身價(jià)值能得以體現(xiàn)，員工才會有榮譽(yù)感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。員工有了好的安全合理化建議，才會主動(dòng)提出來；才會發(fā)揮潛能想方設(shè)法改善崗位的勞動(dòng)條件，主動(dòng)落實(shí)規(guī)章制度，把被動(dòng)式安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式安全管理；才會主動(dòng)消除安全隱患，形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

2.3堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和有效溝通

企業(yè)員工是安全管理工作的實(shí)施主體，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的重要體現(xiàn)。一方面要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。其中包括安全意識、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，也包括對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。作為獨(dú)立的個(gè)體，員工具有不穩(wěn)定性和主觀能動(dòng)性；作為企業(yè)的一分子，員工的實(shí)踐能力又對企業(yè)的安全管理起著推動(dòng)或制約的作用。只有加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，才能從根源上解決安全隱患。另一方面，企業(yè)的安全管理離不開管理者和員工之間的有效溝通。管理者要將安全管理的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，又要獲得員工所需的信息和對要求的充分反饋。有效溝通的建立，有助于管理者安全管理決策的有效實(shí)施，也有助于員工之間的密切合作，有效防止安全事故的發(fā)生。

3結(jié)語

“以人為本”的安全管理理念就是要在企業(yè)的安全管理中將“人”擺在核心地位上，從安全意識、保障機(jī)制、培訓(xùn)溝通等各方面突顯“人”在企業(yè)安全管理中的重要作用?，F(xiàn)代社會快速發(fā)展使企業(yè)安全管理問題備受社會關(guān)注，只有堅(jiān)持“以人為本”才能真正發(fā)揮廣大員工的積極作用，完善企業(yè)安全管理。

作者：趙蘭斌 單位：甘肅久聯(lián)民爆器材有限公司蘭州和平分公司