項目經理先進事跡材料精選(九篇)

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第1篇：項目經理先進事跡材料范文

20xx年初，中鐵六局電務公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標段通信信號工程，郭少強被任命為直屬項目部經理兼黨支部書記。該工程屬于營業(yè)線改造的性質，涉及天津地區(qū)、京秦線、京山線、秦皇島地區(qū)，沿線車站站型復雜，車流密度大，行車干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里，37個車站，其中信號聯(lián)鎖車站21個，絕大部分車站要配合工務的長期施工。主要工作量有：敷設通信光電纜400余公里，信號電纜638公里，開挖電纜溝300多公里；安裝調試通信設備200多臺套，信號設備800多臺套，聯(lián)鎖道岔484組，總投資一億多元；計劃　20xx年6月30日　竣工。工作量之大，技術設備之復雜，對郭少強來說是前所未遇的，但他從不說苦，從不喊累，兢兢業(yè)業(yè)地戰(zhàn)斗在工作崗位上。

郭少強本著精干高效的原則強化項目部建設，在管理人員少的情況下實行一崗多職。按照“三標一體”管理體系要求建立健全了崗位責任制等14項管理制度，以安全、質量、物資、人員管理為重點，分門別類，細化到位，使項目部的每一項工作都有規(guī)范標準，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)”總體目標，制定了現(xiàn)場交樁定測、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務培訓、材料供應、技術質量標準交底、安全質量保證措施、安全質量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責任狀，公司與項目部簽訂了目標責任書，項目部與5個作業(yè)隊簽訂了軍令狀，明確了項目經理的工程指揮、計劃控制、安全質量、物資采購管、現(xiàn)場管理協(xié)調等權力。從工程施工前的準備、施工過程中的管理、施工后的驗收等工作均落實到各個崗位，各司其職，責權利明確，為整個工程的完成奠定了堅實的組織基礎。

在項目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時不能到位，郭少強親自帶領工程技術人員冒風頂雪展開全線調查，一個站一個站地過，一個區(qū)間一個區(qū)間地走，對各區(qū)間、37個車站，特別是5個新建站全部掌握了第一手詳實的資料，編寫出兩萬多字的調查資料，為設計部門提供可靠而有價值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設計盡快出圖，他抽調經驗豐富的專業(yè)技術人員到設計院參與設計，把現(xiàn)場調查的情況貫穿到施工圖紙設計過程中，使施工圖紙更為準確。他千方百計幫助設計單位盡快出圖，爭取了施工圖及時分部到位，為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設備采購數(shù)量巨大，其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開，電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，郭少強采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設備采購、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購。早在20xx年年初，郭少強就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協(xié)商，取得設備使用單位的同意，價格已定的，選質量最好的廠家；質量達標者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應及時，確保了按期開工。二是準確把握物資設備數(shù)量。對各作業(yè)隊的物資設備采購數(shù)量清單進行審核，親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經談判降低物資設備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質量的物資設備，降低了工程成本400多萬元。

作為津秦沈項目部黨支部書記，郭少強時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現(xiàn)了問題，黨支部率先組織黨員進行研究，攻克了一個又一個難關。在他的帶動下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設備采購，在采購初期，郭少強就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價，為公司在材料費上節(jié)約了一大筆錢。

郭少強對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經優(yōu)化方案，做到切實可行。同時，加強對各作業(yè)隊組織協(xié)調，把握重點，不失時機地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊承擔，工程敷設電纜多，安裝設備多，工作量大。早在初春，郭少強就意識到，相對工作量而言，這個作業(yè)隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進。他當機立斷，組織直屬項目部作業(yè)隊全力增援，與北京分公司作業(yè)隊密切配合，抓住春季施工黃金 季節(jié)，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業(yè)隊增援由呼和通號分公司作業(yè)隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創(chuàng)造了條件，打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。

在工作實踐中，郭少強認識到，安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、提高職工的工作責任心，而且也是展示企業(yè)形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領下，津秦沈項目部高度重視以規(guī)范施工行為和標準化作業(yè)為核心的文明工地建設，按照公司關于創(chuàng)建“和諧電務公司”的要求，按照CIS手冊標示，高標準、嚴要求、整體策劃、規(guī)范推進，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標識清楚；安全防護人員到位、安全設施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現(xiàn)場多次受到建設單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽。

把實施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關鍵，把尊重人、關心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質量為目標，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動房取代了宿營車，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動，在冬季到來之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調，盡力改善員工的生產、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅克險的大干時，都派專人給各工地（包括農民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級各級組織的真情關愛，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

第2篇：項目經理先進事跡材料范文

黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點建設項目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自2002年開始籌建并完成一系列招投標工作，到2003年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。

三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業(yè)務知識、作風端正，業(yè)務及組織協(xié)調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優(yōu)化設計、設備選擇、施工監(jiān)造打下基礎。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設法保證運輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進行。

第3篇：項目經理先進事跡材料范文

臨沂站管道衛(wèi)士事跡材料

**同志作為我站上的一名管道管理員，在20xx年的工作中成績突出，在所管轄的范圍內，外管道沒發(fā)生一處管道被打孔盜油，為臨沂站的輸油生產提供了強有利的保證，也是整個魯皖管道處外管道管理工作中的一個亮點，主要成績如下：

臨沂站外管道所轄83公里，途經79個村莊，沿途多山丘、水庫、河流，地形復雜，村莊密布，人口眾多，治安形勢非常嚴峻，沿途有40多公里的管段分布在蒼山縣境內，蒼山縣在我們這個地區(qū)的治安狀況非?；靵y，為了做好外管道的保護工作，該同志在工作開展之初就利用一個多月的時間，徒步對全程進行了踏線巡查，初步掌握外管道的實際情況，了解管道周邊村莊的人文地理，向當?shù)氐娜罕娏私夤艿赖淖呦蚝吐裆钋闆r，將整條管道的基本情況都牢記在自己的腦海中，為以后的管理工作打下了堅實的基礎。外管道管理工作重點是要樹立管理人員的責任感和使命感，全程83公里的路程，僅靠一兩個人的力量是遠遠達不到要求的，根據(jù)管道處開展工作的要求，臨沂段共召用了10名巡線工共同維護整條管道的安全，如何管理好這些管道巡線人員更好的發(fā)揮他們的作用，是保障管道安全的根本，為了管理好這些巡線人員，他協(xié)同另一位管道管理員制定了巡線工管理制度、巡線人員工作獎懲辦法，定期召開巡線工會議，傳授巡線基本知識，為他們配備了巡線記錄本，每次到外管線巡查時檢查巡線人員的巡線記錄情況，并根據(jù)工作成績，獎勤罰懶，大大提高了巡線人員的工作積極性，也加大了對他們的管理力度。在平時的管理工作中，他還結合以人為本的管理理念來監(jiān)督管理巡線人員，經常走訪巡線人員的家庭，了解他們生活中的困難，并力所能及的對他們進行幫助，巡線工陸振海同志在管道施工時承包了一段土建工程，由于武警人員拖欠工程款，造成了跟他一起干活的工人經常的上老陸家堵門索要人工材料費，為了不耽誤正常工作，陸振海同志就貸款還上了所欠的工程款，但是又找不到武警人員索要拖欠的工程款，老陸非常惆悵，知到這個情況后，**同志積極的向項目部反映這個問題，聯(lián)系當時的項目經理，并出主意讓他到殘聯(lián)去取得幫助，事情現(xiàn)在正在解決中，問題雖然沒有得到徹底解決，但是加深了與巡線人員的感情，也拉近了他們之間的距離，更有利于開展工作，正是采用了這種以人為本的管理理念，對工作不力的同志一般實行教育、督促改正的方法，使巡線工感到了管理者的人情味，做起工作來也更容易接受，巡線工工作起來也格外認真，全年沒有發(fā)生一處打孔盜油，與巡線工的工作成績密不可分，更與他的精心管理分不開。

在做好巡線人員管理工作的同時，他還經常協(xié)同巡線人員一起走訪沿線村莊的村委干部，加強與他們的溝通，取得他們的理解和信任，介紹我們管道在他們村莊的走向，杜絕村干部因對管道不了解而產生大面積占壓管道的得事件，在積極走訪基層村委的同時，他還和另一位管理員經常到沿線的政府主管部門進行走訪，介紹我們管道的情況，特別是在遇到我們管道被違章占壓時，積極的向當?shù)刂鞴懿块T發(fā)送信函，尋求他們的幫助，一年來共發(fā)送協(xié)調函6封，成功地阻止了蒼山縣卞莊鎮(zhèn)孫家洼村在管道上規(guī)劃村民宅基地事件，成功勸阻了蒼山縣魯城鄉(xiāng)凱利礦業(yè)有限公司在管道兩側瓦礦事件，有效的保護了管道的安全。

在保護管道安全方面，他還注重發(fā)動巡線人員積極開展對沿線群眾的宣傳工作，他深知讓沿線群眾真正了解這條管道的作用以及保護這條管道的重要意義，樹立群眾的管道保護意識和法制觀念，才是有效杜絕違章占壓管道的跟本辦法，利用管道處下發(fā)的宣傳材料，以及我們站上印制的材料，他帶領沿線的巡線工張貼省政府通告3000余份，下發(fā)管道保護材料1500余份，9月份配合管道處開展的“管道保護宣傳月活動”噴涂宣傳標語40余幅，工作開展的積極主動，效果明顯。