車間規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：車間規(guī)章制度范文

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個(gè)性規(guī)章制度。

一、員工義務(wù)

遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)條例；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律；保護(hù)公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料安全，努力維護(hù)公司各項(xiàng)利益，堅(jiān)決保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各項(xiàng)機(jī)密；尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，團(tuán)結(jié)合作，為公司發(fā)展和輝煌共同努力。

二、管理制度

實(shí)行班前會(huì)制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會(huì)，進(jìn)行紀(jì)律強(qiáng)調(diào)，人員以及工作任務(wù)安排，所缺物料上報(bào)及領(lǐng)取，員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法。

1、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退；

2、員工請(qǐng)假須填寫書面請(qǐng)假條，車間主任簽字后方可離廠，無特殊原因不得電話、微信請(qǐng)假，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除；

3、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作；

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；

5、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，違者罰款50元，造成人員傷害及財(cái)產(chǎn)物料損失，承擔(dān)全部責(zé)任；

6、嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元；

7、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無關(guān)事情，違者罰款50元；對(duì)打架斗毆者予以開除；

8、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

第2篇：車間規(guī)章制度范文

第二條本規(guī)定適用于城市、重點(diǎn)旅游區(qū)停車場(chǎng)的建設(shè)和管理。

第三條停車場(chǎng)是指供各種機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停放的露天或室內(nèi)場(chǎng)所。

停車場(chǎng)分為專用停車場(chǎng)和公共停車場(chǎng)。專用停車場(chǎng)是指主要供本單位車輛停放的場(chǎng)所和私人停車場(chǎng)所；公共停車場(chǎng)是指主要為社會(huì)車輛提供服務(wù)的停車場(chǎng)所。

第四條停車場(chǎng)的建設(shè)，必須符合城市規(guī)劃和保障道路交通安全暢通的要求，其規(guī)劃設(shè)計(jì)須遵守《停車場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)則（試行）》。

停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案（包括有關(guān)的主體工程設(shè)計(jì)方案），須經(jīng)城市規(guī)劃部門審核。并征得交通管理部門同意，方可辦理施工手續(xù)；停車場(chǎng)竣工后，須經(jīng)交通管理部門參加驗(yàn)收合格方可使用。

第五條新建、改建、擴(kuò)建的大型旅館、飯店、商店、體育場(chǎng)（館）、影（?。┰?、展覽館、圖書館、醫(yī)院、旅游場(chǎng)所、車站、碼頭、航空港、倉庫等公共建筑和商業(yè)街（區(qū)），必須配建或增建停車場(chǎng)；有條件的小型公共建筑須配建自行車停車場(chǎng)。停車場(chǎng)應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用；大型公共建筑工程設(shè)計(jì)沒有停車場(chǎng)規(guī)劃的，城市規(guī)劃部門不予批準(zhǔn)施工。規(guī)劃和建設(shè)居民住宅區(qū)，應(yīng)根據(jù)需要配建相應(yīng)的停車場(chǎng)。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)需要配建滿足本單位車輛使用的停車場(chǎng)。應(yīng)當(dāng)配建停車場(chǎng)而未配建或停車場(chǎng)地不足的，應(yīng)逐步補(bǔ)建或擴(kuò)建。

第六條單位或者個(gè)人需要臨時(shí)占用停車場(chǎng)作為非停車之用時(shí)，應(yīng)征得當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T同意。改變停車場(chǎng)的使用性質(zhì)，須經(jīng)當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T和城市規(guī)劃部門批準(zhǔn)。

第七條需要利用街道、公共廣場(chǎng)作為臨時(shí)停車場(chǎng)地的，應(yīng)由交通管理部門會(huì)同城市規(guī)劃部門統(tǒng)一規(guī)劃，由交通管理部門統(tǒng)一管理。

第八條公共停車場(chǎng)可以收取停車管理費(fèi)，有條件為社會(huì)車輛提供服務(wù)的專用停車場(chǎng)，也可以收取停車管理費(fèi)。在停車場(chǎng)停車者，必須服從管理人員的指揮。

鼓勵(lì)單位、個(gè)人投資興建公共停車場(chǎng)，建設(shè)者可按當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定收取停車管理費(fèi)。

第九條交通管理部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同城市規(guī)劃部門制訂停車場(chǎng)的規(guī)劃，并對(duì)停車場(chǎng)的建設(shè)和管理實(shí)行監(jiān)督。

第3篇：車間規(guī)章制度范文

這令我再一次充滿挑戰(zhàn)，五行車就要生產(chǎn)。想五行車，應(yīng)該有一個(gè)全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進(jìn)一步的提高，相信只要我付出了努力了裝配二車間一定會(huì)更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我共同迎接，黎明前的曙光。

轉(zhuǎn)眼我已在高速動(dòng)車組裝配二車間工作一年之余，2011年即將過去。這個(gè)充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，成為我生活的港灣，成就夢(mèng)想的彼岸。

起初之時(shí)，三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣。因剛開始生產(chǎn)車輛。所以工時(shí)小票、考勤、勞紀(jì)與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，被任職為此項(xiàng)的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復(fù)下車間里了解一些相關(guān)情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對(duì)車間當(dāng)時(shí)的形式，最終通過自己不斷努力，整理出工時(shí)小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度。

認(rèn)真貫徹了配二車間的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作中。計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比時(shí)，完成目標(biāo)。實(shí)行裝配二車間工時(shí)填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，剛開始員工們并不會(huì)填寫，所以我細(xì)心地一點(diǎn)一點(diǎn)的教他讓他能盡快的掌握小票的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。成熟以后，就有了一套完美的工時(shí)體系，工作中我督促工時(shí)分配填寫員，認(rèn)真落實(shí)工時(shí)的完成情況。經(jīng)過一段時(shí)間努力，又發(fā)明了工時(shí)大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產(chǎn)以及工時(shí)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規(guī)范易懂清晰，保證符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小票的檢查填寫要求，對(duì)小票的擴(kuò)建內(nèi)容又有了進(jìn)一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時(shí)小票的填寫正確，對(duì)發(fā)現(xiàn)填寫錯(cuò)誤的予以修改，并進(jìn)行整改后的驗(yàn)收。

結(jié)合車間的實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天加強(qiáng)對(duì)考勤工作的管理。要求每班的工票員班長(zhǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負(fù)責(zé)夜半值班安排，做好值班人員變更的上報(bào)工作協(xié)助所長(zhǎng)做好節(jié)假日特殊運(yùn)行方式的值班安排及加班上報(bào)工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時(shí)的簽到下班提前準(zhǔn)備員工準(zhǔn)時(shí)簽退。每周對(duì)公司員工的考勤情況進(jìn)行總結(jié)，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時(shí)按月報(bào)批考勤情況，認(rèn)真做好每個(gè)月每一個(gè)班級(jí)的考勤和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，為每月每位員工的業(yè)績(jī)提供依據(jù)，做到公平公正的考勤，并且平時(shí)處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報(bào)表和各種年報(bào)表的抄錄工作。

第4篇：車間規(guī)章制度范文

乙方：

項(xiàng)目：

乙方在甲方廠內(nèi)施工及租賃，為確保安全，甲、乙雙方本著自愿的原則簽訂本協(xié)議。雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守以下協(xié)議：

1. 消化池、沼氣柜內(nèi)存有沼氣。沼氣為易燃易爆氣體，當(dāng)甲烷在空氣中含量達(dá)到5%-16%時(shí)，遇明火即可爆炸。施工人員進(jìn)入泥區(qū)時(shí)應(yīng)穿絕緣膠鞋，嚴(yán)禁抽煙;應(yīng)避免在操作時(shí)碰濺出火星;當(dāng)發(fā)現(xiàn)周圍有漏氣現(xiàn)象或有沼氣味時(shí)，應(yīng)立即停止施工并通知甲方。

2. 消化池車間區(qū)域?qū)僦攸c(diǎn)防爆、防毒、防火區(qū)域。消化池、沼氣柜周邊規(guī)定區(qū)域嚴(yán)禁明火。在日常工作期間，非工作人員，一般不得進(jìn)入消化池車間區(qū)域，如特殊情況需人員及車輛進(jìn)入消化池區(qū)域內(nèi)，應(yīng)經(jīng)過值班人員的允許，禁止攜帶火種進(jìn)入(打火機(jī)、bp機(jī)、手機(jī)等，)，車輛應(yīng)安裝防火罩。

3.上池、登高作業(yè)時(shí)，應(yīng)配戴安全防護(hù)用品，大風(fēng)、雨雪天氣時(shí)，戴好安全繩帶方可上池、登高作業(yè)，并注意防滑。

4.廠內(nèi)所有設(shè)備、儀表、通風(fēng)、報(bào)警及管道閥門等非甲方許可嚴(yán)禁觸動(dòng)。

6.作業(yè)之前及作業(yè)過程中，隨時(shí)用儀器檢查空氣中的沼氣、硫化氫含量，如超標(biāo)必須立即停止施工。

7.各車間有外包作業(yè)時(shí)，各車間應(yīng)對(duì)本車間的安全事項(xiàng)另行交代。

8.車間應(yīng)配備專門監(jiān)護(hù)人員，采取跟蹤監(jiān)護(hù)方式監(jiān)護(hù)施工單位的安全作業(yè)，無甲方監(jiān)護(hù)人員乙方不得施工。

9.乙方應(yīng)將滅火器、消防水帶等在現(xiàn)場(chǎng)就位，且消防用具應(yīng)完好且經(jīng)測(cè)試合格。

10. 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市安全方面的有關(guān)法律、法規(guī)。規(guī)章制度和規(guī)定等，并遵守甲方各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)定。

11.乙方在實(shí)施甲方委托的工程中，應(yīng)根據(jù)具體工程的實(shí)際需要，按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等及甲方的安全規(guī)章制度，采取可靠的安全防護(hù)措施，確保施工安全。

12.乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保甲方的設(shè)備、設(shè)施不被損壞。

13.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同及安全協(xié)議要求，施工過程中如發(fā)生安全事故及事故對(duì)甲方造成損失，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

14.乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，若有超出施工區(qū)域，須經(jīng)甲方同意。

15.特殊工種必須持證上崗，并按照有關(guān)特殊工種操作資格證要求按時(shí)復(fù)審;

16.污水處理行業(yè)污水、污泥中含有劇毒硫化氫，下井、下池前，應(yīng)報(bào)下井作業(yè)票;到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)首先進(jìn)行通風(fēng)，并用便攜式有毒氣體檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后，應(yīng)佩戴安全防護(hù)用具和安全帶后方可下井，并有專人在井上看護(hù)，照明應(yīng)用防爆手電;

17.危險(xiǎn)作業(yè)、下井、下池作業(yè)時(shí)必須至少有一個(gè)人觀察安全情況，若超過規(guī)定時(shí)間不見作業(yè)者返回或未發(fā)出安全信號(hào)，應(yīng)立即報(bào)警并用安全繩索拉出作業(yè)者，決不可盲目到危險(xiǎn)場(chǎng)所搶救。

18.在危險(xiǎn)場(chǎng)所和在易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)明火作業(yè)必須上報(bào)動(dòng)火作業(yè)票并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并在車間人員的監(jiān)護(hù)下方可工作，同時(shí)做好消防準(zhǔn)備。

19.外租單位應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)定等以及甲方的規(guī)章制度、規(guī)定及要求。

20.甲方人員有權(quán)制止乙方違章和違規(guī)行為，甲方有權(quán)處以罰款或停工;初次可處以罰款50-100元，再次發(fā)現(xiàn)處以罰款500元，情況嚴(yán)重則甲方有權(quán)解除合同。

21.本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、部門(車間)各保留一份。

甲方：青島 乙方：

有限公司(公章) (公章)

代表： 代表：

電話： 電話:

第5篇：車間規(guī)章制度范文

各部門車間：

過去的一年，在公司董事會(huì)和公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞企業(yè)改革、發(fā)展勤奮工作，不斷進(jìn)取。保證了公司各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，為公司獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出了積極的貢獻(xiàn)。為此，公司決定表彰一批一年來在工作中成績(jī)突出的單位和員工，并分別授予先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工光榮稱號(hào)，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選條件：

（1）先進(jìn)集體評(píng)選條件：

1.本部門和單位班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，管理和工作思路具有創(chuàng)新意識(shí)；

2.本部門和單位能認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)決定，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

3.本部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，堅(jiān)持質(zhì)量第一和顧客至上宗旨，沒有嚴(yán)重的質(zhì)量事故和工作失誤；

4.本部門和單位能積極加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新工程效果突出；

5.本部門和單位注重成本意識(shí)，認(rèn)真開展開源節(jié)流和節(jié)能降耗活動(dòng)成績(jī)突出；

6.本部門和單位注重安全管理，做到全年無安全責(zé)任事故；

7.本部門和單位員工遵守公司規(guī)章制度，全年無曠工現(xiàn)象，全年遲到早退人數(shù)不超過年10%人次；

8.計(jì)劃生育完成100%。

（2）優(yōu)秀員工評(píng)選條件：

1.公司正式員工；

2.能認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

3.在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中能按質(zhì)、按量完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，成績(jī)突出。

4.積極學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，認(rèn)真參加公司GMP知識(shí)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀；

5.在科技創(chuàng)新和小改小革及產(chǎn)品開發(fā)中成績(jī)突出，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高有特殊貢獻(xiàn)；

6.全年工作無責(zé)任事故，做到安全生產(chǎn)和工作；

7.積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)成績(jī)突出；

8.能認(rèn)真遵守國(guó)家法律和公司規(guī)章制度，無違反國(guó)家法律和公司規(guī)章制度的行為。

二、評(píng)選比例和上報(bào)時(shí)間：

1. 先進(jìn)集體的評(píng)選，由各部門單位于2008年12月30日前書面總結(jié)報(bào)告送公司人力資源部初審后，由公司總經(jīng)理會(huì)議討論確定二至三個(gè)名額；

2.優(yōu)秀員工的評(píng)選:

機(jī)關(guān)一支部6名；機(jī)關(guān)二支部7名；星球支部15名；膏劑車間17名；敷料車間14名；動(dòng)力車間4名；準(zhǔn)織車間5名；生化車間2名；九恒公司5名。

評(píng)選名單于2008年12月10日前送人力資源部初審后，報(bào)公司總經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)。

第6篇：車間規(guī)章制度范文

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育，從來到鋼鐵。使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，時(shí)間飛快已過去了將近五年，06年末來到鋼鐵。回首過去的時(shí)光，已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐，認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。

其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位成三，成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時(shí)匯報(bào)問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，思想?yún)R報(bào)與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。

積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個(gè)小臺(tái)車，4臺(tái)風(fēng)機(jī)、2臺(tái)電機(jī)減速機(jī)，柔性傳動(dòng)組成。以后的工作中遵守勞動(dòng)規(guī)章制度，確保安全，班前后會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實(shí)自己，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)解決問題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些，范文自己能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。

車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過這些活動(dòng)牢固的樹立了安全第一，預(yù)防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。

第7篇：車間規(guī)章制度范文

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧2011年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).

3. 車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2. 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問題。

3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四.安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%)，對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。

3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

第8篇：車間規(guī)章制度范文

二、儀器儀表管理規(guī)章制度職責(zé)

（一）生產(chǎn)動(dòng)力科負(fù)責(zé)儀表設(shè)備檢修、試驗(yàn)管理工作。

（二）維修保養(yǎng)單位應(yīng)加強(qiáng)自動(dòng)化儀表設(shè)備的管理，維護(hù)保養(yǎng)，執(zhí)行定期檢修校驗(yàn)工作。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷科負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的采購(gòu)工作。

三、儀器儀表管理規(guī)章制度管理規(guī)定

（一）儀表配件、設(shè)備、材料以及外委加工件、進(jìn)口備品備件計(jì)劃由生產(chǎn)動(dòng)力科審核、匯總。

（二）對(duì)儀表供電、供風(fēng)，維修車間、生產(chǎn)動(dòng)力科和各車間協(xié)調(diào)配合，保證專線專用，達(dá)到儀表的技術(shù)要求。

（三）維修單位儀表班必須按照有關(guān)儀表操作規(guī)程檢查、維修、保養(yǎng)儀表設(shè)備，認(rèn)真填寫設(shè)備欠缺，并按時(shí)上報(bào)，使儀表四率（完好率、使用率、控制率、泄漏率）不斷提高。

（四）各生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化儀表的檢修、臨修、校驗(yàn)工作由維修單位安排月、季、年度計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)動(dòng)力科審查，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

（五）儀表班必須及時(shí)更換儀表記錄紙。

（六）公司計(jì)量?jī)x表由維修單位儀表班負(fù)責(zé)日常維護(hù)。

（七）儀表啟停注意事項(xiàng)

1、事先與生產(chǎn)人員取得聯(lián)系。

2、按有關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行，不得違章作業(yè)。

3、未經(jīng)授權(quán)的任何人不得擅自動(dòng)用儀表設(shè)備。

（八）儀表設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，車間應(yīng)立即組織人員進(jìn)行處理并要查明事故原因報(bào)生產(chǎn)動(dòng)力科。

（九）全公司儀表設(shè)備除儀表維護(hù)班進(jìn)行維護(hù)外各使用單位操作人員也負(fù)有下列責(zé)任：

1、正確使用儀表：如儀表啟用工藝參數(shù)不得大于全量程的1.5%，不能擅自調(diào)整儀表比例度.積分時(shí)間、微分時(shí)間，如需調(diào)整時(shí)應(yīng)征得儀表人員的同意。

2、防止油、水及其它污物濺污儀表設(shè)備。

3、保持控制室、儀表盤及二次儀表的清潔。

4、發(fā)現(xiàn)儀表設(shè)備有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即通知儀表班檢查處理。

四、儀表設(shè)備拆裝、改裝、委托檢修、交工與驗(yàn)收規(guī)定

（一）維修單位提出的技措項(xiàng)目如需新裝、改裝儀表設(shè)備，報(bào)技術(shù)科審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)動(dòng)力科安排施工計(jì)劃，重大項(xiàng)目的技術(shù)問題由技術(shù)科會(huì)同生產(chǎn)動(dòng)力科組織有關(guān)部門研究解決。

（二）我公司不能進(jìn)行校準(zhǔn)的測(cè)量、控制、計(jì)量?jī)x表，由生產(chǎn)動(dòng)力科組織外委校驗(yàn)，并保存有關(guān)資料。

第9篇：車間規(guī)章制度范文

一是強(qiáng)化安全分級(jí)管理。深入貫徹《關(guān)于印發(fā)〈落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施細(xì)則〉的通知》，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)分解落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成“橫到邊、縱到底”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任到部門、班組和個(gè)人。年初，要層層簽定安全責(zé)任書，人人寫出承諾書，實(shí)現(xiàn)安全壓力逐級(jí)傳遞。實(shí)行季度安全檢查量化評(píng)分考核，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不留死角。二是強(qiáng)化安全組織保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全組織保障措施，把握形勢(shì)，明確重點(diǎn)，基本做到敏銳的超前分析、持續(xù)的隱患排查、嚴(yán)格的源頭控制、嚴(yán)密的過程把關(guān)、準(zhǔn)確的安全確認(rèn)、動(dòng)態(tài)的安全監(jiān)管、超前的追究問責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全工作超前到位、動(dòng)態(tài)掌控。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全績(jī)效考核。實(shí)行安全“黃椅子”警示制度，每月對(duì)安全考評(píng)低于70分的單位的主要負(fù)責(zé)人，予以“黃椅子”警示。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“查三違”指標(biāo)制度，明確各級(jí)干部查“三違”指標(biāo)，每周一通報(bào)，每月一考核。建立健全干部安全績(jī)效檔案，嚴(yán)格落實(shí)安全述職和績(jī)效考核制度，每季對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職情況進(jìn)行評(píng)比考核，末位通報(bào)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度，對(duì)安全績(jī)效考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。嚴(yán)格落實(shí)安全一票否決制，將安全考核與領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用、評(píng)先樹優(yōu)緊密掛鉤。提升各級(jí)干部安全履責(zé)能力。

（二）強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，著力提升安全保障力

一是深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從安全規(guī)章制度入手，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，本著缺什么、補(bǔ)什么原則，及時(shí)補(bǔ)充、修訂、完善安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，使安全規(guī)章制度做到全覆蓋、不留死角，增強(qiáng)了全規(guī)章制度的指導(dǎo)性、規(guī)范性和實(shí)用性。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，一月一檢查，一季一考核，培養(yǎng)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面開展清潔文明工廠創(chuàng)建活動(dòng)，治理現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)，解決“四槽區(qū)”臟亂差等一大批制約安全生產(chǎn)的“卡脖子”問題，改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升裝置穩(wěn)定運(yùn)行能力。二是強(qiáng)化班組安全管理。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍，始終將安全工作的重心下放到車間、班組和崗位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)分解到車間、班組和個(gè)人，明確每個(gè)人的安全職責(zé)，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保礦井的安全生產(chǎn)格局。制定實(shí)施《班組建設(shè)管理辦法》，著力建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好“五好”班組。設(shè)立班組長(zhǎng)活動(dòng)日。實(shí)行班組長(zhǎng)津貼制度，每月按班組建制對(duì)班長(zhǎng)分別予以300-400元補(bǔ)助。組織開展“金牌班組”競(jìng)賽，一月一考核、一季一評(píng)比，對(duì)獲得金牌、銀牌、銅牌的班組分別予以2000元、1000元、800元獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升班組執(zhí)行力和安全防控力。

（三）強(qiáng)化超前預(yù)控，著力提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控力