項目研制總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目研制總結(jié)范文

【關(guān)鍵字】EPC,工程總承包，設(shè)計階段，成本控制

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．前言

隨著我國經(jīng)濟的增長，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)中越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要嚴(yán)格控制工程項目的工程成本。EPC項目的成本控制是一個全過程控制，對于總承包商來說，成本控制的主要內(nèi)容是設(shè)計階段的工程造價概算費用控制、采購分包階段的采購分包費用控制、項目建造階段的變更費用控制、竣工結(jié)算階段的結(jié)算價款控制。建設(shè)項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，在項目作出投資決策后，控制項目投資關(guān)鍵在于設(shè)計階段，因此加強工程設(shè)計階段的投資控制是非常必要的。筆者主要是針對EPC總承包工程建設(shè)中設(shè)計階段成本控制的特點，應(yīng)用限額設(shè)計以及采用價值工程等方法控制成本作一探討。

二．推行工程的限額設(shè)計以有效的控制成本

1.關(guān)于EPC工程總承包限額設(shè)計的概述

EPC工程總承包項目限額設(shè)計是按照該項目合同及其附件約定的項目產(chǎn)品范圍和依據(jù)（相當(dāng)于擴大初步設(shè)計深度的總的概算）確定的中標(biāo)價從而算出的項目產(chǎn)品總的成本控制施工圖設(shè)計，與此同時各專業(yè)在保證符合合同約定功能的條件下，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計、成本限額控制設(shè)計以及施工圖設(shè)計的不合理變更，同時還要保證總的成本限額不會被突破和超出。

2.初步設(shè)計階段的限額設(shè)計控制

在工程的初步設(shè)計時就要特別的重視方案選擇。在設(shè)計前要對工程所在地進(jìn)行地質(zhì)勘察，搜集當(dāng)?shù)厮摹庀?、交通運輸以及社會人文方面的相關(guān)資料。確定項目的建設(shè)規(guī)模和總體設(shè)計；產(chǎn)品方案和工藝流程；燃料、動力的用量和要求；主要生產(chǎn)設(shè)備的選型和安裝；主要建筑物、構(gòu)筑物和公用輔助設(shè)施等。必須要保證投資要限制在建設(shè)工程設(shè)計任務(wù)書所核準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計方案或者某項費用的指標(biāo)多于任務(wù)書的所核定的投資限額，就應(yīng)該及時反應(yīng)，同時還要提出解決的方法，而不可以等到概算編出后才發(fā)現(xiàn)超過了投資額，再來壓縮造價，這樣會影響工程設(shè)計的進(jìn)度，還會給施工圖的設(shè)計埋下可能會超過投資額的重大隱患，這對工程總的設(shè)計來說無疑是致命的，因此必須要有效避免。

3. 施工圖設(shè)計階段的限額設(shè)計控制

施工圖設(shè)計根據(jù)初步設(shè)計和設(shè)備訂貨情況進(jìn)行，把初步設(shè)計確定的設(shè)計方案進(jìn)一步具體化、詳細(xì)化。施工圖中應(yīng)有完整的詳細(xì)的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，設(shè)備安裝圖紙，包括各個部分的詳圖、節(jié)點大樣圖、非標(biāo)設(shè)備的制作及工藝安裝詳圖等。設(shè)計過程中應(yīng)對所選用的工藝方案，建筑結(jié)構(gòu)形式，采用的材料進(jìn)行更進(jìn)一步的比選，優(yōu)化，調(diào)整，將各項費用控制在投資限額內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行校對、審核、審定制度，確保設(shè)計工程安全、經(jīng)濟、適用。

4.嚴(yán)格控制設(shè)計變更

與此同時還要加強工程設(shè)計的變更管理制度，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的動態(tài)控制的手段。通常來說，工程設(shè)計的變更是不可能避免的，但是不同階段的變更，其費用和損失都是不相同的，通常說來，設(shè)計變更發(fā)生得越早，其損失就越少。因此我們應(yīng)該盡可能的把設(shè)計變更控制在工程設(shè)計階段的早期，特別是對于可能影響工程造價的重大設(shè)計的變更，就更應(yīng)該先算賬后變更，從而使得工程造價在有效的控制范圍之內(nèi)。同時還要加大力度對目標(biāo)成本的動態(tài)監(jiān)視，達(dá)到現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的匯總和更新。

三．采用價值工程有效控制成本

1.強調(diào)以成本主導(dǎo)設(shè)計，而不是設(shè)計主導(dǎo)成本的理念

設(shè)計決定成本，設(shè)計對成本資源的有效使用擔(dān)負(fù)最大責(zé)任。因此在項目方案確定前，設(shè)計創(chuàng)作過程中，成本服務(wù)設(shè)計，成本是為設(shè)計提供經(jīng)濟性評價的依據(jù)；在項目方案確定后，設(shè)計細(xì)化過程中，成本引導(dǎo)設(shè)計，我們可以在不同細(xì)部設(shè)計之間調(diào)用成本資源，但仍然必須以完成整體目標(biāo)為己任；設(shè)計決定成本，項目相關(guān)人員及時為設(shè)計提供經(jīng)濟測算支持，盡早參與項目設(shè)計，而不是因為成本超支后再反復(fù)優(yōu)化設(shè)計。

2. 價值工程有效控制成本策略

價值工程分析按如下步驟進(jìn)行：

第一，準(zhǔn)備階段。熟悉工程項目情況以及了解項目相關(guān)資料。

第二，對象選擇。選擇分析對象的過程，其實就是尋找主要矛盾的過程。價值分析活動工程量大，其中功能分析中指標(biāo)量化較為繁雜，功能評價中指標(biāo)計算工作量較多。因此，為了有效開展價值分析，應(yīng)首先確定重點分析對象。

第三，收集資料。了解設(shè)計方案以及有關(guān)壽命周期費用的各種資料，同時進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查。

第四，功能分析。是對功能進(jìn)行定義和分類，然后進(jìn)行確定和整理。通過功能分析弄清項目各功能之間關(guān)系，在滿足用戶基本功能的基礎(chǔ)上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能，調(diào)整功能間的比例使之更趨合理。

3.運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案

在同一個建設(shè)項目、同一單項工程可以有不同的設(shè)計方案，這就會有不同的造價，哪一個設(shè)計方案是最實用并且造價又低的，則可利用價值工程對方案進(jìn)行選擇，應(yīng)用價值工程的重點就在于項目設(shè)計階段。

要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格，對工程做出合理的設(shè)計和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項施工的費用預(yù)算，將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程成本。

4.科學(xué)做好項目設(shè)計決策和方案的完善

在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項目的啟動，會同設(shè)計人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進(jìn)行投資額分項估算。同時，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設(shè)計，做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費用上，施工管理上對各種方案進(jìn)行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

四．結(jié)束語

EPC工程總承包是現(xiàn)代建設(shè)工程中的一種新型工程承包方式，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力。在整個總承包實際的操作過程中，其成本會對整體工程效益造成很大的影響，因此，要全面貫徹落實工程成本控制措施，嚴(yán)格工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程成本控制過程中，尤其是要注意工程設(shè)計階段的成本控制。在此過程中，要提高設(shè)計人員的綜合設(shè)計水平，加強對設(shè)計圖紙的校對，審核，審定工作，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，有效降低工程成本，提高整體工程效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2].孔祥坤 寇準(zhǔn) 全生命周期造價管理與全過程造價管理比較 [期刊論文] 《合作經(jīng)濟與科技》 -2010年3期

[3].李小波 淺議工程總承包(EPC)模式下的成本控制 [期刊論文] 《四川建材》 -2009年5期

[4].孔祥坤 EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制研究--《基建管理優(yōu)化》2010年01期

第2篇：項目研制總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：航天型號；技術(shù)評審；有效性

中圖分類號：F273　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

2011年衛(wèi)星發(fā)射將取得新的突破，在現(xiàn)有資源條件下對評審進(jìn)行優(yōu)化勢在必行。在不降低評審把關(guān)作用的前提下，基于提高評審有效性的航天型號評審項目進(jìn)行研究具有重要的意義。

目前各單位進(jìn)行的評審涉及預(yù)先研究、產(chǎn)品化、型號研制等方面，本次調(diào)研針對航天型號評審進(jìn)行。下文中論述的評審如無特殊說明均指型號研制技術(shù)評審。本文對調(diào)研情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，并基于提高評審的有效性提出了航天型號評審工作的改進(jìn)措施。

1.航天型號評審現(xiàn)狀

1.1評審的定義和目的

技術(shù)評審是在航天器型號研制過程中由型號內(nèi)、外的同行專家對型號產(chǎn)品的設(shè)計、制造、總裝、測試和試驗工作進(jìn)行的評議審查活動。技術(shù)評審是為型號技術(shù)決策和行政系統(tǒng)管理決策提供評審意見的一項必須進(jìn)行的工作，評審不改變型號原有的技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任。

1.2型號技術(shù)評審分類

型號技術(shù)文件類型一般有設(shè)計類、產(chǎn)品保證類、工藝類、總結(jié)類、技術(shù)狀態(tài)更改類、質(zhì)量問題歸零類、出廠評審類等。

設(shè)計類細(xì)分為：方案論證報告類、初樣設(shè)計報告類、正樣設(shè)計報告類、任務(wù)書／技術(shù)要求類、產(chǎn)品規(guī)范／技術(shù)條件類、接口類、研制技術(shù)流程類、研制計劃流程類、可靠性和安全性分析設(shè)計報告類、測試覆蓋性分析報告類、計算文件類、材料，元器件選用清單類、關(guān)重件及目錄外材料／元器件清單類、軟件產(chǎn)品類。

產(chǎn)品保證類文件包括產(chǎn)品保證要求、產(chǎn)品保證計劃。

工藝類細(xì)分為：工藝文件、大綱文件(試驗大綱、測試大綱和驗收大綱)、細(xì)則文件(測試細(xì)則、驗收細(xì)則)、測試程序文件。

總結(jié)類文件細(xì)分為：測試總結(jié)報告／試驗總結(jié)報告類、技術(shù)攻關(guān)報告類、研制總結(jié)類、復(fù)核復(fù)審／復(fù)核復(fù)算類。

技術(shù)狀態(tài)更改類文件指以技術(shù)狀態(tài)管理相關(guān)內(nèi)容為主的技術(shù)文件，如技術(shù)狀態(tài)更改論證報告、技術(shù)狀態(tài)更改專項報告等。

質(zhì)量問題歸零類文件包括質(zhì)量問題技術(shù)歸零、質(zhì)量問題管理歸零。

出廠評審類文件包括元器件出廠專項評審、軟件出廠專項評審、可靠性與安全性出廠專項評審、質(zhì)量問題歸零出廠專項評審、技術(shù)狀態(tài)更改出廠專項評審、風(fēng)險分析與控制出廠專項評審、系統(tǒng)級出廠評審。

1.3型號技術(shù)評審的管理

目前型號承制各單位按照型號評審的要求，技術(shù)文件均開展室級、車間級審查或評審。型號技術(shù)評審實行分級管理，單機文件經(jīng)過研究室和廠、所級技術(shù)把關(guān)，分系統(tǒng)文件經(jīng)過廠、所級和總體技術(shù)把關(guān)、總體文件經(jīng)過總體和項目辦把關(guān)。為確保質(zhì)量，部分分系統(tǒng)文件也由項目辦進(jìn)行了評審。院負(fù)責(zé)的型號評審工作主要是出廠評審、轉(zhuǎn)階段評審、共性問題歸零評審。技術(shù)評審工作程序一般包括準(zhǔn)備、評議審查和問題跟蹤管理三個階段。

1.4型號技術(shù)評審調(diào)研情況

本次調(diào)研的單位涵蓋了總體、分系統(tǒng)和單機單位?？傮w以XX星總體為例，分系統(tǒng)以XX星熱控分系統(tǒng)為例，單機以XX星用二次電源為例。調(diào)研采取會議、座談、書面問卷等形式進(jìn)行，調(diào)查的對象既有型號總設(shè)計師又有一線設(shè)計人員，既有機關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)又有基層管理人員。

各單位調(diào)研的結(jié)果存在很多共性的表現(xiàn)。這里對單機、分系統(tǒng)、總體進(jìn)行舉例說明。涉及到的所有文件均開展室級、車間級審查或評審，開展的形式多樣，評審形式包括：會議評審、函審和審查。

單機產(chǎn)品以XX星二次電源為例。整個研制周期共編寫152份，全部進(jìn)行了研究室和所級評審。其中初樣階段89份；正樣階段63份。軟件以XX衛(wèi)星帆板驅(qū)動機構(gòu)LTU軟件為例。整個研制階段共編寫29份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級評審。其中初樣階段9份，1份進(jìn)行了所、廠級評審；正樣階段20份，其中1份進(jìn)行了所、廠級評審。

分系統(tǒng)以XX星熱控分系統(tǒng)為例。整個研制階段共編寫108份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級評審。其中初樣階段43份文件，所級評審8份，項目辦級評審8份；正樣階段65份，其中所級評審6份，項目辦級評審6份。

總體文件以XX星為例。整個研制階段共編寫560份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級評審。其中初樣階段211份文件，項目辦評審57份，院級評審8次；正樣階段339份文件，項目辦評審78份，院級評審13份。

2.存在的問題及原因

調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)：型號研制過程中進(jìn)行的大量評審確保了研制質(zhì)量，起到了專家咨詢把關(guān)、協(xié)同設(shè)計、各方認(rèn)可、集思廣益的作用，但其中也存在一些問題。

2.1會議評審工作量大，參會人員多

技術(shù)責(zé)任制不充分落實，導(dǎo)致大量文件進(jìn)行會議評審。目前大量評審會議進(jìn)行的不是真正意義的評審，不符合評審的定義，而是在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)計優(yōu)化、狀態(tài)確認(rèn)。會議評審數(shù)量多，導(dǎo)致項目辦、總體人員、技術(shù)專家參會頻次大。參會人員沒有嚴(yán)格限制，導(dǎo)致參會人員多。

存在用評審會議代替集同設(shè)計、技術(shù)協(xié)調(diào)、復(fù)核復(fù)算的現(xiàn)象；報告編寫者在編寫報告過程中僅僅同各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行了局部的技術(shù)協(xié)調(diào)。利用評審會議進(jìn)行充分的各專業(yè)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和集同設(shè)計，導(dǎo)致同一份文件多次評審。真正意義上的集同設(shè)計是可以同時完成多份文件的技術(shù)協(xié)調(diào)和多個設(shè)計指標(biāo)的優(yōu)化。對于計算分析類文件更好的技術(shù)把關(guān)形式是復(fù)核復(fù)算。

存在用評審證明書代替文件簽署責(zé)任、技術(shù)問題處理單的現(xiàn)象；有些文件無需專家評議審查，完全可以通過文件簽署責(zé)任制保證其正確性，但仍然進(jìn)行評審。造成參會人員多的原因也是多方面的，例如：型號利用評審會議爭奪人力資源，調(diào)動員工工作積極性；研究室領(lǐng)導(dǎo)利用評審會議進(jìn)行員工培訓(xùn)。

2.2評審有效性不夠，管理不規(guī)范

用戶對航天器的要求不斷提高，型號周期短，技術(shù)難度大。需要評審的項目數(shù)量大同，有限的專家資源和緊張的研制周期之間存在矛盾。評審策劃不夠，評審文件準(zhǔn)備不充分，提交到評委的時間太晚，導(dǎo)致評委無法認(rèn)真仔細(xì)的審查。會議時間較短，報告時間較長，評委發(fā)言時間不充分等。評審組組成不夠合理。會議組織者沒有充分分析評審要點，沒有根據(jù)評審內(nèi)容確定相關(guān)專業(yè)的專家。目前，院沒有專業(yè)齊全的評審專家名庫。被評審方對評委提出的建議和問題沒有進(jìn)行充分的分析，并進(jìn)行落實和解決。評審會議待辦事項缺乏閉環(huán)管理。

3.解決措施

3.1落實技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格進(jìn)行兩級技術(shù)把關(guān)

所有的技術(shù)文件必須開展室級、車間級的技術(shù)把關(guān)，把關(guān)的形式可以是靈活多樣的，但必須形成技術(shù)把關(guān)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“單機文件經(jīng)過研究室和所、廠級技術(shù)把關(guān)，分系統(tǒng)文件經(jīng)過所、廠級和總體技術(shù)把關(guān)，總體文件經(jīng)過總體和項目辦把關(guān)?！蹦壳暗漠a(chǎn)品保證隊伍體系設(shè)置有：項目辦產(chǎn)品保證經(jīng)理(副總師)、分系統(tǒng)產(chǎn)品保證經(jīng)理(副主任設(shè)計師)、各研究室或產(chǎn)品中心產(chǎn)品保證經(jīng)理(副主任)，確保所負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。確實落實各級產(chǎn)品保證經(jīng)理在技術(shù)文件把關(guān)中的職責(zé)，由各級產(chǎn)品保證經(jīng)理提出評審項目建議，并分析評審項目的評審要點，作為評審會議邀請相關(guān)專家的依據(jù)。各級產(chǎn)品保證經(jīng)理根據(jù)文

件內(nèi)容分解技術(shù)責(zé)任，并對技術(shù)責(zé)任分解的正確性負(fù)責(zé)，填寫“技術(shù)分解表單”，作為技術(shù)文件的一部分進(jìn)行歸檔。相關(guān)技術(shù)責(zé)任人均需對報告進(jìn)行會簽。會簽的過程中可以自行組織小范圍的技術(shù)協(xié)調(diào)等活動。各級產(chǎn)品保證經(jīng)理提出復(fù)核復(fù)算項目的建議，組織工藝集中審查、會簽。

3.2改變重要評審組織模式，提高評審有效性

重要技術(shù)評審采取復(fù)核復(fù)審與評審相結(jié)合的工作模式，在相對充裕的時間內(nèi)，對整個設(shè)計過程進(jìn)行集同復(fù)核復(fù)審，并將專家提出的意見、建議和設(shè)計師的反饋意見集中匯總，形成最終的評審結(jié)論。重要技術(shù)評審全過程所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄須經(jīng)設(shè)計師匯總、整理形成“XX專題總結(jié)報告”，并掃描歸檔。

3.3優(yōu)化型號評審工作，提高評審有效性

(1)評審項目的設(shè)置，控制評審級別

由各級產(chǎn)品保證經(jīng)理編制單機、分系統(tǒng)、系統(tǒng)級評審項目清單，相應(yīng)管理部分審查評審項目的必要性。評審項目應(yīng)該是技術(shù)上確有評議審查必要或管理程序要求。評審項目內(nèi)容要避免重復(fù)，內(nèi)容類似盡可能合并?？刂圃u審會議級別，在充分地進(jìn)行兩級技術(shù)把關(guān)的基礎(chǔ)上，能夠一級完成的評審項目。盡可能不進(jìn)行兩級評審。

型號方案轉(zhuǎn)初樣前，進(jìn)行產(chǎn)品保證策劃和技術(shù)狀態(tài)基線2個專項院級評審；可靠性和安全性、元器件2個專項只進(jìn)行項目辦級評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在型號轉(zhuǎn)初樣評審總報告中反映，同時在總報告中要包含“九新”分析、FPGA產(chǎn)品選用及風(fēng)險控制措施策劃內(nèi)容。直接進(jìn)入正樣研制階段的型號按照方案轉(zhuǎn)初樣模式進(jìn)行評審。

型號初樣轉(zhuǎn)正樣前，進(jìn)行產(chǎn)品保證策劃專項院級評審；可靠性和安全性、元器件2個專項只進(jìn)行項目辦級評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在型號轉(zhuǎn)正樣評審總報告中反映，同時在總報告中要包含“九新”分析、FPGA產(chǎn)品選用及風(fēng)險控制措施落實情況。對于型號出廠評審，按照首飛型號、國家重大工程型號、非首飛型號、批產(chǎn)的裝備型號等類別，采取不同的評審策略。

對于首飛型號，型號出廠前，進(jìn)行在軌故障預(yù)案、地面測試設(shè)備、元器件、可靠性和安全性、軟件、質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險分析與控制8個專項院級評審；重要分系統(tǒng)出廠專項評審只進(jìn)行項目辦級評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映。國家重大工程型號的評審方式按照首飛型號進(jìn)行。

對于非首飛的型號(不包括批產(chǎn)的裝備星)，型號出廠前，進(jìn)行元器件、可靠性和安全性、軟件、質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險分析與控制6個專項院級評審；重要分系統(tǒng)出廠專項評審只進(jìn)行項目辦級評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映；在軌故障預(yù)案、地面測試設(shè)備2個專項不再進(jìn)行項目辦和院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映。

對于批產(chǎn)的裝備型號，型號出廠前，進(jìn)行質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險分析與控制3個專項院級評審，若批產(chǎn)的裝備型號同時出廠，可分別和型號對應(yīng)相同專項合并進(jìn)行(如xx衛(wèi)星02、03、04星可合并進(jìn)行3顆星質(zhì)量問題歸零專項院級聯(lián)合評審)；元器件、可靠性和安全性、軟件3個專項可分別和型號對應(yīng)相同專項合并進(jìn)行院級聯(lián)合評審；重要分系統(tǒng)出廠專項評審可分別和型號對應(yīng)相同專項合并進(jìn)行項目辦級聯(lián)合評審，不再進(jìn)行院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映；在軌故障預(yù)案、地面測試設(shè)備2個專項不再進(jìn)行項目辦和院級評審，其內(nèi)容在風(fēng)險分析與控制專項報告中反映。

型號發(fā)射場加注暨轉(zhuǎn)場前評審報告中要包含型號進(jìn)場后風(fēng)險分析與控制工作情況，并積極研究更加適合航天新形勢的型號發(fā)射場加注暨轉(zhuǎn)場前評審管理模式，引導(dǎo)和推行視頻會議評審等方式。進(jìn)一步提高評審有效性。

(2)采取多種審查手段

嚴(yán)格按《航天產(chǎn)品設(shè)計文件管理制度設(shè)計文件的簽署規(guī)定》落實三級審簽制度的責(zé)任制，提高技術(shù)文件設(shè)計、校對、審核、工藝、標(biāo)審、會簽、批準(zhǔn)工作的有效性。

發(fā)揮集同設(shè)計會、技術(shù)協(xié)調(diào)會在研制工作中的作用，發(fā)揮技術(shù)問題通知單、更改單、現(xiàn)場問題處理單、技術(shù)狀態(tài)更改單等的作用。

研究函審等其他專家評議審查的方式。

(3)控制參會人員數(shù)量

在確保各方認(rèn)可的前提下，按照會議議題杜絕無關(guān)各方人員參會，同時嚴(yán)格控制相關(guān)方參會人員數(shù)量。

(4)評審時機的選擇

在軌故障預(yù)案、地面測試設(shè)備、元器件、可靠性和安全性4個專項的評審時機提前到型號總裝測試開始后至型號力學(xué)和熱試驗開始前期間進(jìn)行；軟件專項的評審時機提前到型號軟件落焊前進(jìn)行；質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險分析與控制3個專項的評審時機在型號完成力學(xué)和熱試驗完成后至出廠前期間進(jìn)行，其中地面測試設(shè)備、元器件、軟件等專項評審后若再次發(fā)生質(zhì)量問題，在質(zhì)量問題歸零專項報告中反映。

第3篇：項目研制總結(jié)范文

ARJ取證不僅是產(chǎn)品本身的標(biāo)志

ARJ起步于充滿爭議和資源困局的環(huán)境中。ARJ的啟動，是航空制造業(yè)頑強堅持“關(guān)乎國家核心利益的航空制造技術(shù)不可能以市場換技術(shù)方式得來”信念的成果，這個今天已經(jīng)被廣為接受的事實在當(dāng)年并不被看好，因此ARJ啟動時不僅輿論環(huán)境不寬松，資源保障面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻；而ARJ項目經(jīng)歷，則是航空制造業(yè)總結(jié)歷史教訓(xùn)，遵照“民用飛機必須堅持市場、客戶引導(dǎo)”的宗旨，從“人、錢、居”匱乏起身，熬到國家“重點關(guān)注”的地位，十二年風(fēng)雨行舟，逆流破浪的旅程。ARJ承載的既是首個百人級自主知識產(chǎn)權(quán)民機項目的開發(fā)，也是自主研制民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路的探索，因此ARJ的取證，不僅僅是項目本身的成功，還顯示了由它帶動的我國民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展重新構(gòu)架的成績。

第一，ARJ是國內(nèi)航空制造業(yè)第一次比較全面、完整的走通25部規(guī)定的驗證過程。這個過程對制造方和適航當(dāng)局都是一次意義非凡的鍛煉提高，今天，適航條例這個“舶來品”那些生澀的詞句已經(jīng)不再如同過去那樣的陌生、干癟和枯燥，雖然不能說對它們有全面深刻的理解，但至少，我們已經(jīng)能把它們與工程設(shè)計實踐結(jié)合得更對路，符合性設(shè)計和驗證的能力也大步提升。而面向制造業(yè)的適航監(jiān)管體系，終因ARJ項目的啟動，擺脫了一度舉步維艱的局面，并更加健全、完善和有影響力。一個有影響力的適航監(jiān)管體系，與制造業(yè)很強的適航標(biāo)準(zhǔn)符合性設(shè)計驗證能力一樣，都是民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是民機產(chǎn)業(yè)能力的重要標(biāo)志。應(yīng)該說，最近十多年來，ARJ一直是中國自己特色的適航體系、隊伍和基本能力建設(shè)的重要推進(jìn)力，ARJ適航驗證過程沉淀的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是具有很強的示范和警示作用的寶貴財富。

第二，ARJ項目打破傳統(tǒng)的飛機“一所一廠”研制模式，嘗試了相對獨立的民機研制體系、“主制造商-供應(yīng)商”的商務(wù)模式以及與國外機載系統(tǒng)制造商深度合作的新模式，這些模式變化帶來的管理挑戰(zhàn)，特別是與習(xí)慣理念和文化沖突之激烈、影響之廣泛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一開始的估計和想象，看似簡單的“習(xí)慣”的改變，卻蘊藏深層次利益的博弈和沖突。新模式的順利運作，得益于所有當(dāng)事者、特別是從國防工業(yè)領(lǐng)域有成功業(yè)績的當(dāng)事者煥發(fā)出的放低身段虛心學(xué)習(xí)和不計名利勇于變革的精神面貌。今天，ARJ開創(chuàng)的“主制造商-供應(yīng)商”以及與機載系統(tǒng)供應(yīng)商深度合作的模式，已經(jīng)成為國內(nèi)民機研制的普遍模式，相對獨立的民機研制隊伍的必要性也得到更廣泛的肯定。然而新模式運作的磕磕絆絆并非就此結(jié)束，ARJ研制經(jīng)歷是新模式的運作的鮮活的案例，她所經(jīng)歷的坎坷彰顯出的是對游戲規(guī)則的摸索。認(rèn)真研究其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，是關(guān)乎民機發(fā)展的生動課題。

第三，ARJ研制實踐貫穿了我們對民機研制基本特點的探討和理解的過程?？陀^的分析ARJ項目12年的曲折就會領(lǐng)悟出，技術(shù)問題并非總是影響民機研制進(jìn)退的主要因素，有許多“坎”是我們沿著過去熟悉模式的習(xí)慣來處理問題的后果，或者說是沒有能準(zhǔn)確地把握住民機研制的特殊性去行事的結(jié)果。ARJ作為民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展開路者的角色今天仍在繼續(xù)，其研制過程的曲折并不一定是個例而可能是共性，因此，對照ARJ的歷程的虛懷納言和靜心思考必將有益于民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律之理解。

ARJ研制周期的長短

ARJ項目從2002年6月國家正式批準(zhǔn)立項，到2014年12月取得國內(nèi)型號合格證，12年半的歷程，周期長短如何評價？如果以首飛為界，2008年底的首飛正好把研制分為兩個基本相當(dāng)?shù)臅r段。如果承認(rèn)ARJ真正是從零開始的工程（近乎零的技術(shù)儲備、從頭起步的技術(shù)體系和隊伍），那應(yīng)該說無論與國內(nèi)外的類似工程相比，6年做到首飛都不能算出格。但從首飛到取證用了6年多，則應(yīng)該說是有點長了，但必須客觀地說，試飛階段拖得長，前期工作的影響也不小。有意思的是，ARJ研制周期前后期的對比再次表明：以我國目前水平，造出一架飛機并不難，但要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的好用水平，則不那么容易，所以，不要把首飛賦予太多的內(nèi)涵，這至少對民用飛機更實在。

在我看來，影響ARJ總體研制進(jìn)度的因素，主要是技術(shù)方案不盡完整，試飛階段組織不盡人意，以及適航和驗證知識的極度匱乏，而沒有及時識別和化解技術(shù)問題帶來的風(fēng)險，使技術(shù)問題的不足轉(zhuǎn)換為、甚至加重了項目研制的缺陷點，則是不能忽視的管理問題。

第4篇：項目研制總結(jié)范文

新支線飛機令人耳目一新的，不僅僅是一個飛機型號，更是觀念的更新、模式的創(chuàng)新。新支線飛機是民用機商業(yè)化運作模式的探路者，它所采用的國際上通行的商業(yè)化模式，目標(biāo)是要取得商業(yè)成功，而不僅僅是研制成功。因此，ARJ飛機的研制對促進(jìn)我國航空工業(yè)的發(fā)展，對正在推進(jìn)的研制大飛機項目，都具有十分重要的意義。

ARJ飛機的研制在對我國航空工業(yè)的發(fā)展上，其意義主要體現(xiàn)在四個方面：

首先，為我國民用航空工業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。人才緊缺是現(xiàn)在我國民用航空工業(yè)不得不面對的難題。ARJ21飛機項目大量啟用年輕技術(shù)管理人員，在其研制過程中鍛煉、培養(yǎng)了大批設(shè)計、制造、管理等方面的優(yōu)秀人才，鍛煉了一支飛機研制的隊伍。這些人才將有力地推動我國民用機工業(yè)的發(fā)展。

第二，促進(jìn)了我國的民用飛機研制水平的提高。ARJ21飛機項目是一次民用飛機研制重要的實踐機會，充分驗證了目前我國民用飛機的研制水平和能力，也讓我們看清了研制中存在的不足，進(jìn)而繼續(xù)完善研制方案，既培養(yǎng)了我國民用機研制團隊的自信，又提高了我國民用飛機的研制水平。

第三，探索出高效的工程項目管理模式和方法。研制過程中，廣大科研管理人員大膽實踐、勇于創(chuàng)新。我們在飛機研制的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、構(gòu)型管理、供應(yīng)商管理、項目管理等方面獲得了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)，成功地總結(jié)了許多有特色的管理方法，管理水平有很大提高。

第四，積累適航管理工作經(jīng)驗，為中國航空工業(yè)與國際接軌奠定基礎(chǔ)。ARJ21飛機是我國首架從設(shè)計開始就完全按照中國民用航空局、美國聯(lián)邦航空局的適航條例研制的飛機，通過ARJ21飛機的研制，無論是設(shè)計、制造人員，還是項目管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)，適航的觀念已經(jīng)深入人心，適航管理工作已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗。

另外，ARJ飛機的研制對于正在推進(jìn)的大飛機研制項目，其具有的意義也是十分明顯的。ARJ21飛機是具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新型渦扇支線客機，在工程研制、國際采購、客戶服務(wù)等方面取得了重要進(jìn)展，它的成功研制，將填補我國航空工業(yè)的空白，并為大飛機的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。作為我國民機型號中風(fēng)險最大、壓力最大、困難最大的項目，已經(jīng)取得幾個方面的重大突破，很值得大飛機項目借鑒：

一是采用了全新的運作機制和管理模式，實現(xiàn)了體制和機制的創(chuàng)新。組建了以資產(chǎn)為紐帶、以市場為牽引的項目公司，這在中國民航發(fā)展史上是具有開創(chuàng)意義。

二是始終強調(diào)自主創(chuàng)新、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，為今后形成系列化發(fā)展和規(guī)?；a(chǎn)以及民用機產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅強保障。

第5篇：項目研制總結(jié)范文

一、科研項目的管理與控制

（一）對科研項目進(jìn)行分類?？蒲许椖堪囱芯績?nèi)容和性質(zhì)大致可分為基礎(chǔ)研究類、預(yù)先研究類、工程應(yīng)用研究類和新產(chǎn)品研制類四大類?；A(chǔ)研究類是以探索與研究新材料、新原理、新工藝及相關(guān)技術(shù)為主要目標(biāo)的研究項目；預(yù)先研究類是以突破新材料、新工藝的關(guān)鍵技術(shù)為主要目標(biāo)而進(jìn)行的應(yīng)用研究和先期技術(shù)開發(fā)項目；工程應(yīng)用研究類為以突破工程應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及其配套技術(shù)為主要目標(biāo)的研究項目；新產(chǎn)品研制類為以研究、交付硬件或流程性材料類產(chǎn)品為目標(biāo)的項目。

（二）明確各部門職責(zé)。各部門應(yīng)明確職責(zé)，按職責(zé)和程序辦事，以免在后續(xù)的工作中出現(xiàn)質(zhì)量管理的斷點和互相推諉的情況?？蒲性核|(zhì)量負(fù)責(zé)人對科研質(zhì)量管理的實施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；科研項目管理部門負(fù)責(zé)組織項目的申報、立項、過程管理、結(jié)題驗收及相關(guān)的顧客信息收集等；學(xué)術(shù)技術(shù)委員會、采購部門、財務(wù)部門、綜合管理部門、檔案管理部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對項目的有效運行提供相關(guān)的支持保障；課題組組長負(fù)責(zé)質(zhì)量管理程序在本部門內(nèi)部的具體實施；質(zhì)量辦負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的驗收、交付，應(yīng)對項目質(zhì)量程序的實施進(jìn)行監(jiān)督管理。

（三）制定詳細(xì)工作流程。根據(jù)項目的特點和分類，制定詳細(xì)的項目管理過程的流程，使每個項目均能按照質(zhì)量管理體系的要求有計劃的開展科研工作；確保每個流程都受控，以便及時跟蹤每個科研項目的實際進(jìn)展情況；按階段進(jìn)行階段評審。以便及時發(fā)現(xiàn)科研過程中未按時完成的情況，并及時分析原因，提出整改措施，以此保證科研工作的順利開展。

二、科研項目的質(zhì)量管理與控制

所有科研項目都應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系要求和國標(biāo)體系的要求進(jìn)行過程的質(zhì)量管理，由于各類項目的性質(zhì)、目的和管理流程的不同，不可能按照統(tǒng)一的管理模式來進(jìn)行管理，但是所有科研項目都要經(jīng)歷開題論證、立項評審、過程實施、驗收測試和歸檔總結(jié)的過程，以完成項目研究的全過程管理流程。

（一）查看指南、確定任務(wù)要求。經(jīng)過查看上級主管部門的指南，對有申請意向的項目進(jìn)行前期調(diào)研，申請方在編寫開題論證報告或申請書之前，必須明確項目研制要求和技術(shù)指標(biāo)要求的內(nèi)容，之后再根據(jù)上級主管部門提供的格式要求編寫相關(guān)的開題論證報告或申請書。確保編寫的內(nèi)容符合上級主管部門的要求以及相關(guān)法律法規(guī)等各項要求。

（二）綜合論證、合同評審。在開題論證報告或申請書提交之前應(yīng)進(jìn)行相關(guān)要求的評審，評審內(nèi)容主要包括：1、項目研究目標(biāo)和技術(shù)要求是否清晰，驗收要求、結(jié)題方式是否明確；2、技術(shù)方案和技術(shù)途徑是否合理可行，進(jìn)度安排是否合理；3、項目研制過程的風(fēng)險是否得到識別，資源配置（人員、設(shè)備、科研環(huán)境等）是否滿足項目要求；4、項目實施是否滿足相關(guān)的法律法規(guī)要求；5、項目預(yù)算安排是否合理，符合相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定。課題組通過相關(guān)評審，能夠使相關(guān)人員對項目各項要求的理解達(dá)到一致，不一致的要求得到解決，評審的結(jié)論會對之后簽訂的項目合同內(nèi)容的合法性、可行性、經(jīng)濟性和風(fēng)險程度以及需采取的措施、對科研項目的管理等提出明確的意見與建議。

（三）簽訂合同、任務(wù)開題。所內(nèi)評審合同后，提交項目主管部門，通過項目由主管部門按學(xué)科和方向的分配，組織相關(guān)專業(yè)組專家聽取項目負(fù)責(zé)人論證報告匯報，通過后，現(xiàn)場簽訂項目合同，其中可能還包括技術(shù)開發(fā)協(xié)議或委托開發(fā)合同。在項目執(zhí)行過程中的補充技術(shù)協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議，視同產(chǎn)品要求變更（GJB9001B-2009，7.2.2條款，若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。）要按原方式進(jìn)行審批后作為合同或協(xié)議的附件執(zhí)行。作為合同附件的協(xié)議會明示其與合同的所屬關(guān)系，并按文件管理要求控制和傳遞，以保證現(xiàn)行有效。科研院所項目主管部門根據(jù)項目到位經(jīng)費的到款情況，組織開題并下達(dá)開題通知書。

（四）研制過程的實施。首先根據(jù)任務(wù)書或年度協(xié)議的人員分工，組建項目組。然后根據(jù)任務(wù)書或年度協(xié)議的要求編制項目實施方案，實施方案應(yīng)主要包括：研究目標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案、識別可能存在的關(guān)鍵特性、制定風(fēng)險管理計劃、明確工藝要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響因素、劃分研究階段、參研單位的職責(zé)和要求、各階段產(chǎn)品質(zhì)量評價和改進(jìn)數(shù)據(jù)的收集和分析、外購設(shè)備和原材料的管理、研究所需的資源、人員的工作分工、知識產(chǎn)權(quán)分析和經(jīng)費預(yù)算等。根據(jù)實施方案的內(nèi)容，具體編制各自的工作計劃等其他文件。

（五）對實施方案進(jìn)行評審。實施方案編制結(jié)束后，應(yīng)對其進(jìn)行評審，確保與任務(wù)書或年度協(xié)議要求有關(guān)的各項輸入的完整性、充分性和適宜性，確保輸入文件之間的一致性。評審方式可根據(jù)項目性質(zhì)和內(nèi)容確定，并形成評審意見，評審中建議邀請項目主管部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門參加，發(fā)現(xiàn)的問題由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤落實。

（六）項目研制過程跟蹤管理。實施方案評審?fù)ㄟ^后，按照評審后的實施方案開展課題的研究過程，全過程應(yīng)按照整個課題和各年度的工作計劃，有節(jié)點的開展。項目主管部門按照各項目的時間節(jié)點要求課題組對項目節(jié)點要求進(jìn)行評審，評審結(jié)束后，編制該節(jié)點的階段評審報告，要求評審組組長和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后存檔，同時要求專家簽署是否可以轉(zhuǎn)入下階段工作的明確意見，并對評審中提出的有關(guān)問題進(jìn)行落實和跟蹤。對于未通過評審的項目，應(yīng)重新進(jìn)行研制，優(yōu)化工藝，完善工藝文件，直至滿足要求為止。課題的整個研究過程應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行控制，并保留記錄，以確保科研過程的有效性和可追溯性。

（七）總結(jié)、驗收。在產(chǎn)品研究進(jìn)行了最后一個階段的科研任務(wù)后，要進(jìn)行項目的總結(jié)和驗收準(zhǔn)備，在顧客有要求的情況下，需邀請顧客參加現(xiàn)場測試。編制測試大綱，進(jìn)行現(xiàn)場測試，形成測試報告和專家意見，并請專家簽字確認(rèn)。對需要向顧客提供樣機或樣件產(chǎn)品的項目，由第三方的質(zhì)量檢驗部門根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求對交付前的產(chǎn)品組織檢驗，并簽發(fā)產(chǎn)品檢驗文件，并提交給顧客。

（八）歸檔。任務(wù)完成后，項目負(fù)責(zé)人要按照規(guī)定將任務(wù)書、年度協(xié)議、實施方案、階段評審報告、實驗記錄等進(jìn)行歸檔；待項目結(jié)題工作全部完成后，對項目全過程的文件、階段評審和總結(jié)驗收等相關(guān)資料都要進(jìn)行檢查和歸檔，已保證全過程的完整性和可追溯性。由項目主管部門負(fù)責(zé)組織項目負(fù)責(zé)人將最終項目檔案移交檔案主管部門，檔案主管部門給項目負(fù)責(zé)人開具歸檔接收單，以證明項目整個研制過程結(jié)束。

三、科研人員管理科研過程

最重要的、最靈活的是科研人員，人員是項目實施過程中最主要的資源，項目負(fù)責(zé)人更是扮演著最重要的角色，他起著策劃全局，指導(dǎo)研究方向的作用。而所有的參加人，無論是科研還是管理人員則是組成大腦的每一個細(xì)胞，因此要注重人才的培養(yǎng)，提升大家的智力、技術(shù)能力和創(chuàng)造性，采用科學(xué)的管理方法，為科研人員建立一個長期穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造力，這是我們科研院所的優(yōu)勢，我們有著良好的科研氛圍和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，相信全體科研人員能夠在更廣闊的領(lǐng)域中讓自己的潛能得到無限的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

第6篇：項目研制總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：嵌入式軟件；GJB2725A；軟件測試；過程模型

0 引言

隨著信息化軍事技術(shù)的不斷深入，嵌入式軟件已在航空武器裝備軟件中得到了廣泛的應(yīng)用，相應(yīng)的，對其進(jìn)行軟件測試的要求也越來越重要。目前，大部分軟件測試項目主要由事件驅(qū)動完成，存在流程不清晰、被動性高、效率低下等問題，影響了測試質(zhì)量，其嚴(yán)重后果就是沒有及時發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品缺陷，導(dǎo)致產(chǎn)品失效。

總裝備部于2001年了GJB2725A《測試實驗室和校準(zhǔn)實驗室通用要求》[1]，其目的就是為了指導(dǎo)軟件測試活動，提高軟件測試過程管控能力。因此提出了一種嵌入式軟件測試過程模型，該模型能夠依據(jù)軍標(biāo)，以流程驅(qū)動的方式對軟件測試進(jìn)行全過程管控，具有很好的工程應(yīng)用價值，提高了研制效率。

1 嵌入式軟件測試過程模型

在型號軟件研制中，測試是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，是一門綜合性學(xué)科，涉及技術(shù)、方法、資源以及管理等諸多方面[2]，現(xiàn)有流行軟件測試模型，如V模型、W模型和H模型[3]，并不能完全適用于實際測試工作，而應(yīng)由研制單位牽頭，建立本地化的軟件測試過程模型。

根據(jù)工程經(jīng)驗，將嵌入式軟件測試過程劃分為5個階段，即測試需求分析、測試策劃、測試設(shè)計與實現(xiàn)、測試執(zhí)行和測試總結(jié)，每個階段實現(xiàn)不同的測試活動，前一個階段是后一個階段的輸入，后一個階段是前一個階段的驗證，以流程為驅(qū)動力，逐步實現(xiàn)所有活動，通過不斷地對流程再優(yōu)化，實現(xiàn)模型的持續(xù)改進(jìn)[4]，逐步趨近實際工程應(yīng)用。

1.1 測試需求分析

該階段的輸入為軟件測評合同或軟件研制任務(wù)書，以明確被測項目的范圍、目標(biāo)、約束及要求。

同時，確定需要完成的測試類型，如功能測試、性能測試、邊界測試、接口測試、可靠性測試等，并明確每一個測試類型的具體要求，例如：

1）功能測試：每一個軟件測試項輸入的每一個正常等價類和異常等價類都至少被一個用例覆蓋；

2）性能測試：對軟件的精度、時間和適應(yīng)性進(jìn)行測試，以確認(rèn)是否符合規(guī)定的性能要求；

3）接口測試：測試所有外部接口，每一個外部輸入/輸出接口應(yīng)進(jìn)行正常和異常情況測試。

確定測試類型后，可制定測試策略，包括白盒和黑盒測試，并對具有特殊要求的被測項進(jìn)行具體描述。同時，確定測試充分性和終止要求，避免項目無法結(jié)束。

測試需求分析最重要的工作就是依據(jù)軟件設(shè)計文檔，確定測試的顯性需求和隱形需求，并分解為測試項，為后續(xù)測試用例提供設(shè)計依據(jù)，本階段的輸出為《軟件測試需求規(guī)格說明》。

1.2 測試策劃

本階段在測試需求分析的基礎(chǔ)上，完成如下工作：

1）確定測試技術(shù)，如等價類劃分法、邊界值分析法和猜錯法等；

2）明確定性評價準(zhǔn)則，包括文檔、設(shè)計和實現(xiàn)等方面；

3）數(shù)據(jù)采集要求，主要指被測軟件、用例、缺陷和管理數(shù)據(jù)等；

4）制定軟件測試環(huán)境，包括軟/硬件環(huán)境，確保測試順利開展；

5）明確測試人員的角色與職責(zé)，合理分工，確保進(jìn)度；

6）根據(jù)要求進(jìn)行風(fēng)險分析，如技術(shù)、人員和資源風(fēng)險，并制定措施。

本階段的輸出為《軟件測試計劃》。

1.3 測試設(shè)計與實現(xiàn)

本階段的主要內(nèi)容就是依據(jù)測試需求，設(shè)計測試用例，單元、部件測試采用“先功能后邏輯”的測試策略，即先滿足基于功能的測試（功能測試覆蓋100%），再滿足基于邏輯的測試（語句、分支、調(diào)用覆蓋率100%），配置項、系統(tǒng)測試采用基于功能的測試策略，測試用例主要包括名稱、標(biāo)識、初始化、前提和約束、輸入、預(yù)期輸出、通過準(zhǔn)則、追蹤關(guān)系、終止條件、用例類型和設(shè)計人員等信息，本階段的輸出為《軟件測試說明》。

1.4 測試執(zhí)行

本階段的主要內(nèi)容就是在實際測試環(huán)境下執(zhí)行測試用例，記錄測試結(jié)果，將期望結(jié)果與實測結(jié)果進(jìn)行比對，如不一致，則進(jìn)行深入分析，確認(rèn)為軟件缺陷，則填寫軟件問題報告單，本階段的輸出為《軟件測試記錄》和《軟件問題報告單》。

1.5 測試總結(jié)

本階段的主要內(nèi)容就是依據(jù)測試結(jié)果，統(tǒng)計與分析測試數(shù)據(jù)，包括用例執(zhí)行率、用例通過率、代碼缺陷率、功能覆蓋率等指標(biāo)，進(jìn)而對被測軟件產(chǎn)品做出客觀、公正、獨立的評價，為改進(jìn)軟件產(chǎn)品質(zhì)量提供支撐，本階段的輸出為《軟件測試報告》。

2 模型應(yīng)用

被測軟件為某型嵌入式軟件，要求完成軟件測試，出具測試報告。

2.1 測試需求分析

根據(jù)測試要求，定義被測項目的范圍、目標(biāo)、約束及要求。

范圍：單元、部件和配置項測試。

目標(biāo)：單元測試完成語句、分支100%覆蓋，部件測試完成調(diào)用100%覆蓋，配置測試完成需求100%覆蓋。

策略：單元、部件測試采用白盒測試，配置項測試采用黑盒測試。

測試需求：經(jīng)分析，單元測試共有272個測試需求，部件測試共有36個測試需求，配置項測試共有16個測試需求，27個測試項。

2.2 測試策劃

軟件測試主要采用等價類劃分法和邊界值分析法進(jìn)行測試。

2.3 測試設(shè)計與實現(xiàn)

依據(jù)軟件設(shè)計文件設(shè)計測試用例，單元測試共設(shè)計1869個測試用例，部件測試共設(shè)計266個測試用例，配置項測試共設(shè)計168個測試用例。

2.4 測試執(zhí)行

經(jīng)測試，并對測試結(jié)果進(jìn)行分析、確認(rèn)，共計發(fā)現(xiàn)56個軟件問題，提交設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

2.5 測試總結(jié)

測試結(jié)果總結(jié)如表4所示。

測試用例均能100%覆蓋測試需求，配置項測試的用例執(zhí)行率為95%，其原因是有些硬件環(huán)境不能滿足測試要求，如破壞性測試，單元和配置項測試的用例通過率均不到100%，說明這兩種測試是發(fā)現(xiàn)軟件缺陷的重要手段，通過對56個問題的歸零處理，軟件問題得到解決，提高了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

3 總結(jié)

采用流程驅(qū)動式的嵌入式軟件測試過程模型能夠很好的解決測試工程化問題，通過實際運用，提高了測試管控能力，確保了測試充分性，發(fā)現(xiàn)了軟件問題，提高了軟件的質(zhì)量和可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：項目研制總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新；項目管理

中圖分類號：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）08-117 -02

一、引言

雷達(dá)新技術(shù)的應(yīng)用催生新一代材料的開發(fā)、應(yīng)用。在提出這些新材料需求時，往往只能大概提供材料的主要功能和性能指標(biāo)，新材料開發(fā)出來能否滿足產(chǎn)品需求，還需要開展大量的應(yīng)用工藝研究和工程應(yīng)用驗證，在應(yīng)用驗證中完善材料的技術(shù)性能指標(biāo)。因此新材料開發(fā)風(fēng)險大、周期長，易出現(xiàn)新材料應(yīng)用困難等問題。軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項目是國防科工局為解決重點武器裝備關(guān)鍵材料國產(chǎn)化供應(yīng)的瓶頸問題，探索軍用關(guān)鍵材料研制生產(chǎn)、應(yīng)用、綜合考核驗證科研一條龍管理模式而設(shè)立的由應(yīng)用單位牽頭、材料研制生產(chǎn)單位參加的重大軍用關(guān)鍵材料集成研究項目（簡稱“一條龍”項目）。該類項目在選擇合作伙伴時考慮將材料研究的上、中、下游集成起來，選擇產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的方式，聯(lián)合各專業(yè)內(nèi)優(yōu)勢單位組織實施項目。這些承研單位往往屬于不同行業(yè)，無行政隸屬關(guān)系。同時，軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項目著力解決制約武器裝備科研生產(chǎn)和發(fā)展的配套產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問題，具有時間緊、要求高、任務(wù)重、技術(shù)難度大等特點，且項目經(jīng)費由國防科工局根據(jù)項目進(jìn)展情況、承擔(dān)單位主管部門預(yù)算建議及財政部預(yù)算指標(biāo)直接下?lián)芨鞒醒袉挝?。因此，在各承研方之間既沒有行政隸屬關(guān)系，又沒有經(jīng)濟紐帶的情況下，項目的管理工作受到很大挑戰(zhàn)，常規(guī)的管理模式很難保證項目研究目標(biāo)的實現(xiàn)，因此需要在項目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行大力協(xié)同創(chuàng)新。

二、管理實踐

（一）成立項目“兩指一辦”系統(tǒng)，為項目實施提供組織保障

軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項目采用了自上而下的矩陣式項目管理模式（見圖1）。項目管理強調(diào)對項目的整個過程進(jìn)行管理，項目總體單位全面負(fù)責(zé)項目的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，為此成立了項目兩指一辦系統(tǒng)，即行政指揮系統(tǒng)、技術(shù)指揮系統(tǒng)和項目管理辦公室。

1.項目行政指揮系統(tǒng)

由單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，考慮全面性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性決策。在行政指揮系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)下，各個分系統(tǒng)在協(xié)作完成項目的過程中從全局出發(fā)，緊密配合，大力協(xié)同，努力實現(xiàn)項目目標(biāo)，使得項目組更具凝聚力。

2.項目技術(shù)指揮系統(tǒng)

由分管首席專家或項目總設(shè)計師擔(dān)當(dāng)。負(fù)責(zé)論證產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，組織進(jìn)行項目方案設(shè)計和技術(shù)討論，對方案的正確性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性負(fù)責(zé)，組織產(chǎn)品重大技術(shù)問題攻關(guān)協(xié)調(diào)；參加關(guān)鍵項目的試驗。技術(shù)指揮系統(tǒng)的設(shè)置有助于保證技術(shù)狀態(tài)的穩(wěn)定與改進(jìn)，降低由于技術(shù)問題影響項目進(jìn)度、經(jīng)費、質(zhì)量而引起的風(fēng)險。

3.項目管理辦公室

由項目科技管理部門人員擔(dān)任，項目辦主任由科技部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。項目辦負(fù)責(zé)落實整個項目的研究工作，明確分工，協(xié)調(diào)與協(xié)作單位的合作關(guān)系；組織編制整個項目的總計劃和階段計劃，督促檢查研制計劃的實施情況，協(xié)調(diào)解決各項資源的保障條件；大力支持兩指系統(tǒng)的工作，保證行政和技術(shù)指揮線的暢通；組織召開工作例會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，及時解決出現(xiàn)的問題，并編制工作簡報。成立項目管理辦公室的優(yōu)點是加強了項目管理各方面綜合協(xié)調(diào)，確保項目的實現(xiàn)。

（二）詳細(xì)制定研制工作計劃，加強各子項目的節(jié)點管理

項目研制工作計劃的制定是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，項目總體牽頭單位設(shè)立了專門的組織管理機構(gòu)，嚴(yán)格履行科研管理程序，根據(jù)任務(wù)書要求制定年度計劃、季度計劃、月度計劃并納入科研管理考核體系中，實行目標(biāo)責(zé)任制。管理人員負(fù)責(zé)計劃的分解、落實、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作，對于關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，組織專家評審把關(guān)，分析項目未來走勢，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好風(fēng)險預(yù)警和管控。承擔(dān)部門認(rèn)真執(zhí)行計劃，有問題及時反饋、解決，確保計劃的按時完成。

（三）加強項目過程控制，實現(xiàn)項目工程應(yīng)用目標(biāo)

1.強調(diào)過程控制，做好“大小循環(huán)”

為加強對軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項目的監(jiān)管，項目召開每月一次技術(shù)協(xié)調(diào)會、每季度一次工作會，這就形成了項目管理的“大小循環(huán)”。 季度工作會由上級機關(guān)牽頭組織召開，總結(jié)本季度的工作進(jìn)展情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，提出下一步的工作計劃和要求，這就形成了一個“大循環(huán)”。 技術(shù)協(xié)調(diào)會是解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，由項目技術(shù)指揮系統(tǒng)組織召開，分析技術(shù)問題產(chǎn)生的原因，提出解決措施，這就形成了一個“小循環(huán)”。項目管理的“大小循環(huán)”確保項目按計劃實施，見圖2。

2.強調(diào)工程應(yīng)用，確保實用需求

在軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項目實施過程中，技術(shù)指揮系統(tǒng)提出工程化應(yīng)用和繼續(xù)改進(jìn)兩線運行的思路，既節(jié)省了研發(fā)時間，又保證了工程應(yīng)用要求。項目組按照全面滿足任務(wù)書要求和工程應(yīng)用要求開展工作，適時進(jìn)行階段性評審，固化技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)格控制監(jiān)測點，保障工程化應(yīng)用研究內(nèi)容的實施。行政指揮系統(tǒng)始終強調(diào)以工程應(yīng)用為目標(biāo)考慮科研問題，要求最終在實用上進(jìn)行驗證，而且要上批量，所以問題要早暴露，表明了項目以應(yīng)用為先，強調(diào)滿足工程應(yīng)用的最終目標(biāo)。

（四）構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺，成功實現(xiàn)“一條龍”項目管理

軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項目的實施創(chuàng)造了良好的工作模式和文化氛圍，在工程目標(biāo)的要求和規(guī)范下做到了產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，各參研單位緊密融合，在戰(zhàn)略、組織、知識三個方面大力協(xié)同，從而達(dá)到了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。對項目的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，加快了研制進(jìn)度，提高了工作效率。

1.戰(zhàn)略協(xié)同

各子項目成員堅持風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，形成良流機制，共同解決項目實施過程中碰到的困難，達(dá)到各方共融、相互信任、理解和支持。實現(xiàn)了“一條龍”項目參與各方在價值觀和文化上的協(xié)同、基于信任和交流的愿景協(xié)同，風(fēng)險和利益觀念上的協(xié)同。

2.組織協(xié)同

成立行政指揮系統(tǒng)、技術(shù)指揮系統(tǒng)和項目管理辦公室，作為項目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)。通過建立 “大小循環(huán)”的協(xié)調(diào)機制，有效地解決項目實施過程中存在的碰撞，及時解決技術(shù)研發(fā)與工程應(yīng)用目標(biāo)之間的矛盾，實現(xiàn)了組織協(xié)同和過程協(xié)同。

3.知識協(xié)同

各子項目成員之間通過戰(zhàn)略協(xié)同實現(xiàn)文化融合，為知識協(xié)同各方掃除了文化、價值觀差異造成的障礙；通過組織協(xié)同提供的組織保障，加強產(chǎn)學(xué)研各方的心理溝通和信息流動，了解對方的角色定位和資源優(yōu)勢?？梢姡R協(xié)同是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的核心。

三、管理成效

（一）突破材料研制的關(guān)鍵技術(shù)，取得重大科研成果

軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項目的完成，取得了一系列重大科研成果，在核心技術(shù)期刊上和國內(nèi)學(xué)術(shù)會議等發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，項目研究突破了多項關(guān)鍵工藝技術(shù)、通用規(guī)范和工藝規(guī)程，并申報受理了國防專利，實現(xiàn)了軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料的工程化應(yīng)用，形成了具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)檢測體系和批量生產(chǎn)工藝平臺，提高了自主創(chuàng)新和自主保障能力。同時，培養(yǎng)了一批掌握著軍用雷達(dá)材料研制關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)人員，有效地解決了國內(nèi)行業(yè)面臨的原材料問題，為軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)，并為后續(xù)的研究起到重要的人才保證作用。

（二）為跨行業(yè)多單位聯(lián)合項目的管理起到示范作用，實現(xiàn)了跨文化管理

“一條龍” 項目的管理組織模式加快了研制進(jìn)度，計劃要用10年時間來研制的關(guān)鍵材料，只用了5年時間就按照工程應(yīng)用要求完成了研制任務(wù)，對國家如何進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的組織實施、對國防科工局指導(dǎo)重大項目的管理，具有重大的借鑒示范意義。同時，通過協(xié)同創(chuàng)新文化建設(shè)，形成了以軍工文化為主導(dǎo)的“一條龍”項目管理文化，實現(xiàn)了跨文化的協(xié)同管理，為“一條龍”項目的順利完成提供了保障?？梢?，通過實施產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，有效地提高了工作效率，促進(jìn)了管理水平的提升，取得了突出成果。

四、結(jié)語

對于軍用關(guān)鍵材料類項目的管理實踐，各承研單位應(yīng)該不斷創(chuàng)新發(fā)展，引入產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新理念，運用新科學(xué)、新理念、新思維、新方法、新手段改變管理方式和流程，創(chuàng)造一種新的更加合理、有效的資源配置與整合范式，才能在提升科研項目管理水平的同時實現(xiàn)管理效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[5]軍品配套科研項目管理實施細(xì)則（節(jié)選）[N].中國社會科學(xué)網(wǎng)，2015-2-13.

第8篇：項目研制總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：軍工 項目管理 國防

中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（a）-0160-01

1 軍工項目管理概述

現(xiàn)代項目管理是一種綜合性的、跨學(xué)科的領(lǐng)域，涉及到各種知識的應(yīng)用和整合，是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的知識體系，包括：管理學(xué)、系統(tǒng)方法學(xué)、人力資源學(xué)、心理學(xué)、計算機技術(shù)等等。軍工項目管理所應(yīng)用的主要技術(shù)有并行工程、流程再造技術(shù)、價值工程和生命周期的管理技能。軍工項目管理是普通一般項目管理的在軍工領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展和擴展，其對整個國家的發(fā)展和穩(wěn)定都具有戰(zhàn)略意義，影響到國家的安全和綜合國力。實行軍工項目管理，實現(xiàn)軍工項目管理科學(xué)化和合理性，具有十分突出的意義。

2 軍工項目研發(fā)流程

2.1 項目選題

國防高科技項目的選題具有創(chuàng)作性、探索性強、多學(xué)科學(xué)、綜合性、技術(shù)難度大、應(yīng)用面廣、具有高的潛在收益性、周期性長、涉及到的范圍很廣等特點。在軍工項目管理的選題階段，一般實施的是決策、執(zhí)行和咨詢系統(tǒng)相結(jié)合的方式，三者相互影響，相互作用，其中決策系統(tǒng)是中心，咨詢系統(tǒng)是保障，執(zhí)行系統(tǒng)是關(guān)鍵。

軍工項目的選題是在項目正式開始之前，對各種所需的工作進(jìn)行準(zhǔn)備，為日后項目的完成提供前提和保障，選題工作主要分為三類：應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和先期技術(shù)研究。應(yīng)用基礎(chǔ)研究，主要是為了解決軍工項目管理可能遇到的不斷出現(xiàn)的新情況和問題，而進(jìn)行的對新理念、新思路的研究；應(yīng)用研究，主要是研究現(xiàn)行各種理論和技術(shù)對即將進(jìn)行的軍工項目的可行性和適用性；先期技術(shù)研究，主要是對在項目正式開始之后可能會涉及到的技術(shù)和方法進(jìn)行預(yù)先演練和先期的研究。

2.2 項目論證

軍工項目涉及到眾多資源的使用、技術(shù)的開發(fā)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，因此，必須要特別謹(jǐn)慎，將各種可能的因素和情況考慮在內(nèi)，而軍工項目論證就是這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)主要包括：選題綜合論證和方案論證。

選題綜合論證就是在項目正式開始前，從政治、經(jīng)濟、軍事、環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)等各個方面，對項目進(jìn)行可行性分析和論證，為以后各階段工作的順利實現(xiàn)做好準(zhǔn)備，主要包括的指標(biāo)有項目需求和研制的必要性、主要效能、經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、時間問題等等。方案論證是對各種可能實行方案進(jìn)行評價和研究，對產(chǎn)品研制方案的論證和驗證，并形成《產(chǎn)品研制任務(wù)書》。

2.3 軍工項目的研發(fā)和使用

軍工項目的研制是指根據(jù)需求而開發(fā)出新的武器系統(tǒng)或技術(shù)裝備。它們可能是在原有國防項目的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)后的新型號，也可能是根據(jù)全新的理論和技術(shù)而研制出的以前未曾有過的新概念的國防項目。這階段主要的工作，就是按照前面形成的各種方案和計劃進(jìn)行裝備和產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，屬于整個項目的中間和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到最后產(chǎn)品的質(zhì)量和項目的最終完成。一般該階段工作劃分為初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計和試制試驗三個環(huán)節(jié)。

設(shè)計完成后就是試用，試用是在各種條件下對最終產(chǎn)品進(jìn)行試用，檢測是否符合要求，能否滿足國防需要，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決使用的可能存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后工作提高準(zhǔn)備基礎(chǔ)。試用程序一般是預(yù)先準(zhǔn)備、制定試用計劃、組織實施和評估。

軍工產(chǎn)品的使用和維修階段，是軍工項目的結(jié)果和效果直接表現(xiàn)出來的階段，是前期一切工作的最終目的，該階段主要工作范圍包括：申請、補充、動用、封存、保管、維修、轉(zhuǎn)級和技術(shù)革新等，基本任務(wù)就是保障裝備處于最優(yōu)狀態(tài)，以滿足國防需要。

3 軍工項目管理的內(nèi)容

3.1 目標(biāo)與范圍管理

軍工項目目標(biāo)管理是諸因素綜合權(quán)衡的結(jié)果，主要包括分析項目生產(chǎn)的時代背景和特點、識別項目需求、確定項目目標(biāo)。確定項目目標(biāo)是指在項目的假設(shè)調(diào)價和約束條件下，利益相關(guān)者描述他們對項目的期望和需求的過程。

軍工項目范圍管理是后續(xù)項目管理工作開展的前提，它包括：項目啟動、范圍規(guī)劃、范圍定義與確認(rèn)和范圍變更控制等內(nèi)容。范圍管理要求能確保該項目所覆蓋的整體工作要求和單項工作要求，從而促使項目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制項目包括的內(nèi)容。

3.2 進(jìn)度管理

現(xiàn)代國防建設(shè)發(fā)展日新月異，特別是我國國防建設(shè)是按照跨越式發(fā)展的要求進(jìn)行的，國防項目的進(jìn)度管理尤顯突出。軍工項目進(jìn)度管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。其科學(xué)性表現(xiàn)在如何按照有效工作日制定進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑及其浮動時間，在實踐中還涉及項目所需資源的平衡以免發(fā)生大的峰值和低谷。其藝術(shù)的一面表現(xiàn)在編制可操作的進(jìn)度計劃和控制方法。如“網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)”（Networt）、“關(guān)鍵路徑法”（CPM）、“計劃評審技術(shù)”（PERT）、“集成計劃”（IS）、掙值法（EVM）等項目進(jìn)度管理的方法和技術(shù)。項目進(jìn)度管理其目標(biāo)是盡可能采用并行活動，為在最短的時間內(nèi)完成項目。

軍工項目進(jìn)度管理的復(fù)雜系數(shù)較之一般項目大得多。由于受到企業(yè)多品種、小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)資源的種種限制，實現(xiàn)項目進(jìn)度管理難度很大。國防項目進(jìn)度管理主要包括國防項目進(jìn)度的制定、項目進(jìn)度的控制等內(nèi)容。

3.3 費用管理

由于軍工項目費用主要屬于國家軍費的開支，具有高度的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一管理的性質(zhì)，采取專項管理辦法，所以軍工項目費用管理工作必須貫徹執(zhí)行國家和軍隊的有關(guān)規(guī)定，在國防項目研制的計劃指導(dǎo)下，實行預(yù)算、決算嚴(yán)格管理，以達(dá)到合理使用軍費開支，充分發(fā)揮裝備經(jīng)費效益的目的。以保證項目在規(guī)定的費用等約束條件下實現(xiàn)其目標(biāo)。

3.4 質(zhì)量管理

軍工項目始終樹立質(zhì)量第一的方針，貫徹全壽命質(zhì)量管理的思想，依靠全體成員，運用以數(shù)理統(tǒng)計為主的方法，建立從計劃到使用服務(wù)全過程的質(zhì)量保證體系，控制研制、生產(chǎn)和裝備全過程中影響的各項因素，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。質(zhì)量貫穿于產(chǎn)品和服務(wù)的全過程，軍工項目質(zhì)量是以可靠性、可維修性、可保障性等為核心的質(zhì)量體系及實現(xiàn)過程。

3.5 安全管理

安全管理是指項目實施過程中保護(hù)人的安全和健康，保護(hù)設(shè)備不受意外損害，保護(hù)環(huán)境不受污染，從而使得工程的工期質(zhì)量和費用等目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。軍工項目安全管理就是在國防項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標(biāo)的實現(xiàn)得以充分的保證。軍工項目安全管理的中心問題是保護(hù)項目實施過程中人的安全和健康，保證項目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第9篇：項目研制總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】NESTOR；軟件工程化；過程管理

0引言

核電設(shè)計分析以及運行支持軟件是開展核電工程設(shè)計以及維護(hù)核電廠運行的重要技術(shù)手段之一，對核電工程設(shè)計科研工作的質(zhì)量、研發(fā)效率以及核電廠的運行安全起到了至關(guān)重要的作用。由于核電設(shè)計分析以及運行支持軟件具有很強的核安全相關(guān)性，多年以來，國外核發(fā)達(dá)國家對核電軟件設(shè)計研發(fā)以及運行管理都是高度重視的，相關(guān)軟件研發(fā)的各個流程環(huán)節(jié)、軟件適用性、可靠性、過程質(zhì)量管理以及后續(xù)的應(yīng)用均受到核安全監(jiān)管機構(gòu)的高度關(guān)注。與此同時，在國內(nèi)，核電相關(guān)的安全也受到了核安全監(jiān)管機構(gòu)的高度關(guān)注。針對核安全相關(guān)軟件，國家核安全監(jiān)管機構(gòu)也制定了相關(guān)的軟件評價實施辦法。根據(jù)相關(guān)實施辦法，核安全相關(guān)軟件的認(rèn)證過程不僅重視軟件的重要物理現(xiàn)象識別、物理模型建立、驗證計算模型的合理性以及不確定性和敏感性等評價，對軟件的研發(fā)過程、研發(fā)體系以及質(zhì)量保證體系的建立也同樣重視。在中核集團龍騰自主創(chuàng)新科研項目的支持下，由中國核動力研究設(shè)計院牽頭，中國核電工程有限公司、中核武漢核電運行技術(shù)股份有限公司參與共同完成了成體系的核電設(shè)計與分析軟件包NESTOR（NuclearPowerPlantEngineeringSoftwareTechnologyResearchProject)）。NESTOR軟件包包含了核電設(shè)計與分析所需要的相關(guān)專業(yè)軟件，涉及核反應(yīng)堆物理設(shè)計、屏蔽與源項設(shè)計、熱工水力與安全分析、燃料元件相關(guān)設(shè)計、系統(tǒng)與設(shè)備設(shè)計、儀控設(shè)計、軟件共性技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域。NESTOR軟件項目自2011年立項以來便高度重視軟件研發(fā)體系建設(shè)，并針對“軟件開發(fā)過程質(zhì)量保證體系與開發(fā)規(guī)范”成立單獨的課題進(jìn)行研究。該項目致力于將核電工程設(shè)計與軟件工程化相結(jié)合，貫穿研發(fā)全生命周期，覆蓋需求管理、模型研究、軟件設(shè)計、VV流程等各個環(huán)節(jié)，建立健全核電軟件工程化研發(fā)體系，并在NESTOR項目中的各個軟件開展軟件工程化實施流程。長期以來，建立適應(yīng)核電工程特色的軟件工程化研發(fā)體系，并將體系融入工程設(shè)計、科研及管理工作中，一直是NESTOR項目的重要研究方向之一。

1核電軟件工程化體系建立

核電設(shè)計分析軟件以及運行支持軟件具有高可靠性、高安全性、高經(jīng)濟性的特殊要求。在國家核安全導(dǎo)則、GJB5000A、CMMI等軟件工程化的總體指導(dǎo)要求下，遵循軟件工程化思想，建立一套具有核電工程特點的完善的核電軟件工程化研發(fā)管理體系，對確保研發(fā)團隊開發(fā)出高質(zhì)量、滿足核電核動力工程需求的軟件產(chǎn)品起到重要的保障作用。中國核動力研究設(shè)計院經(jīng)過多年的研究及實踐應(yīng)用，制定了覆蓋軟件工程化研發(fā)中的重要過程域的指導(dǎo)性文件《軟件工程化體系文件》。

2NESTOR軟件工程化實施過程

軟件工程化研發(fā)的實施主要覆蓋軟件開發(fā)過程和軟件管理過程。針對NESTOR軟件，主要分為工程化主機平臺類軟件以及嵌入式軟件。軟件的開發(fā)過程依據(jù)軟件的類型以及規(guī)模等屬性，選擇適用的軟件生存周期模型，并定義軟件開發(fā)的階段及階段中的活動。軟件管理過程主要包括需求管理、項目策劃、項目監(jiān)督與控制、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、配置管理、測量與分析等過程，軟件項目的管理過程中的活動可根據(jù)軟件的自身特點進(jìn)行裁剪。

2.1核電軟件的管理過程實施

2.1.1項目初始管理策劃

在接受核電軟件研制任務(wù)后，應(yīng)落實項目組主要成員，并組織各階段工作安排。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)《軟件研制能力等級要求》，組織對項目軟件的重要性等級和規(guī)模等級進(jìn)行確定。最終形成《項目軟件工程化策劃書》，作為開展核電軟件工程化研發(fā)的輸入。

2.1.2研發(fā)過程規(guī)范制定

NESTOR項目結(jié)合自身的特點，建立了一系列的研發(fā)過程規(guī)范，規(guī)范由項目部批準(zhǔn)后應(yīng)用于本項目所承擔(dān)的所有核電軟件研發(fā)中。

2.1.3項目監(jiān)督與控制

核電軟件項目的監(jiān)督與控制是將軟件項目的實際執(zhí)行情況與相關(guān)計劃要求進(jìn)行對比分析，如超出偏差范圍，則采取必要的糾正措施。如軟件需求發(fā)生重大變化，則修訂計劃以滿足相關(guān)要求，從而確保項目研發(fā)工作有序、正常的實施。

2.1.4核電軟件項目過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證

開展質(zhì)量管理的策劃工作，主要目的是識別NESTOR項目及其最終交付成果的質(zhì)量要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過有計劃地、定期地對NESTOR相關(guān)軟件全生存周期的開發(fā)與管理活動進(jìn)行符合性檢查，對各階段工作產(chǎn)品與活動進(jìn)行審核來判斷研發(fā)工作是否按照軟件工程化體系的要求實施，從中發(fā)現(xiàn)不符合項并實施相應(yīng)的糾正措施。

2.1.5項目配置管理

配置管理是結(jié)合配置管理工具對開發(fā)的軟件進(jìn)行版本管理與變更控制，對軟件開發(fā)過程的各階段工作產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)，維護(hù)階段工作產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的完整性和可追溯性的管理過程。NESTOR項目相關(guān)軟件的配置管理貫穿于軟件研發(fā)活動的全生命周期以及各個流程環(huán)節(jié)。NESTOR項目采用專門的軟件配置管理工具，對程序源代碼、版本、各階段文檔、工況數(shù)據(jù)及流程進(jìn)行有效的配置，實現(xiàn)了研發(fā)過程的自動化配置和動態(tài)管理，增加了軟件研發(fā)人員對設(shè)計流程的能見度。NESTOR項目在配置管理實施中建立了軟件開發(fā)庫、受控庫以及產(chǎn)品庫，并限定配置項在不同庫之間的流轉(zhuǎn)的權(quán)限及流程的控制。通過實施配置管理有效地保證了軟件的正確性、完整性及可追溯性。

2.1.6測量與分析

測量與分析是NESTOR軟件項目各軟件設(shè)置有專門的測量分析工程師，該人員負(fù)責(zé)依據(jù)既定的測量目標(biāo)、測量項、數(shù)據(jù)采集和存儲規(guī)程、分析規(guī)程等相關(guān)要求采集和分析測量數(shù)據(jù)，在合適的控制點/項目結(jié)題時采集并匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，形成測量分析信息。項目執(zhí)行的過程中，相關(guān)的測量分析信息及時專遞到項目組團隊成員內(nèi)以及利益相關(guān)方。通過測量與分析活動，有效的監(jiān)督了項目績效，并為后續(xù)活動做出有根據(jù)的管理和技術(shù)決策，以便在出現(xiàn)問題時及時采取相應(yīng)的糾正措施，實現(xiàn)項目監(jiān)督控制的可視性、及時性

2.1.7項目評審

在軟件開發(fā)與管理過程中，針對重要節(jié)點或者里程碑組織軟件項目組內(nèi)部及外部人員對NESTOR軟件產(chǎn)品、研發(fā)活動及工作進(jìn)展情況的符合性、合理性和正確性進(jìn)行驗證。通過評審活動，可以高效率、盡早發(fā)現(xiàn)并消除問題，從而保證軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

2.1.8記錄控制

為滿足軟件工程化體系要求，NESTOR項目實施工程化研發(fā)過程中所產(chǎn)生的記錄、以及能夠證明體系文件有效運行的記錄、作為可追溯性依據(jù)的記錄均進(jìn)行了有效的控制。通過核電管理平臺，對項目實施中產(chǎn)生的所有過程記錄文檔進(jìn)行分發(fā)、流轉(zhuǎn)等控制，過程記錄包括技術(shù)傳遞單、技術(shù)聯(lián)系單、備忘錄、會議紀(jì)要、設(shè)計評審報告、項目周報、QA核查單、質(zhì)量保證報告、配置管理報告等。同時，通過檔案管理系統(tǒng)，對項目所產(chǎn)生的所有設(shè)計文件進(jìn)行有效的歸檔及控制。

2.1.9軟件的鑒定與應(yīng)用

研發(fā)完成的軟件，在未經(jīng)過專業(yè)鑒定前僅可用于學(xué)習(xí)、科研，不能直接應(yīng)用于工程設(shè)計。軟件的鑒定是專業(yè)設(shè)計人員對入庫歸檔的軟件產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)分類及篩選后，由軟件鑒定專家委員會對篩選后的軟件進(jìn)行鑒定。鑒定軟件的功能、性能、工程適用范圍、可靠性等各方面能夠滿足相關(guān)工程使用需求。NESTOR所研發(fā)的軟件只有通過鑒定才能夠歸入工程可用軟件庫。當(dāng)工程項目產(chǎn)生軟件應(yīng)用需求時，即可從工程軟件庫中選擇合適的軟件。

2.2核電軟件的開發(fā)過程實施

2.2.1核電軟件研制策劃

NESTOR軟件研制策劃工作是估計NESTOR軟件包中每個軟件的規(guī)模、開發(fā)工作量，并根據(jù)估計結(jié)果，結(jié)合進(jìn)度要求來制定合理的開發(fā)計劃，提出必要保障條件的管理過程。本項工作主要由項目軟件負(fù)責(zé)人組織，對所負(fù)責(zé)軟件的根據(jù)各項軟件的開發(fā)和管理工作進(jìn)行全面的策劃，并安排相關(guān)角色依據(jù)既定的分工制定所需研制軟件的各項計劃，最終以書面的形式形成《軟件開發(fā)計劃》、《軟件配置管理計劃》、《軟件質(zhì)量保證計劃》、《軟件測量分析計劃》、《軟件驗證和確認(rèn)計劃》、《文件清單》以及估計記錄等相關(guān)文檔，文檔經(jīng)過評審后生效執(zhí)行。相關(guān)文檔是軟件開發(fā)過程中各項活動的重要依據(jù)文件，并將隨著軟件研發(fā)過程而細(xì)化或調(diào)整.

2.2.2核電軟件需求分析

NESTOR項目結(jié)合核電工程軟件特點，在需求階段開展了詳細(xì)的需求理解、需求確認(rèn)、需求跟蹤等需求分析活動，需求包括功能需求以及非功能的需求。需求分析是軟件生存周期中最重要的一步。只有通過需求分析，才能準(zhǔn)確地將軟件的功能以及非功能的需求從概念描述轉(zhuǎn)換為具體的可測量的規(guī)格說明形式。NESTOR項目的各個軟件在需求分析階段都依據(jù)軟件的相關(guān)需求完成對應(yīng)軟件的需求分析活動，并以書面的形式形成《需求說明書》/《需求分析報告》，同時建立并維護(hù)需求跟蹤矩陣。NESTOR項目在開發(fā)的過程中持續(xù)跟蹤維護(hù)需求矩陣，確保了需求與項目策劃的一致性，并在必要時進(jìn)行變更。

2.2.3核電軟件設(shè)計與實現(xiàn)

軟件的設(shè)計是在需求的基礎(chǔ)上，對軟件開展計算部分的設(shè)計以及界面設(shè)計工作，計算部分包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)設(shè)計、接口設(shè)計、算法以及過程設(shè)計，界面部分的設(shè)計工作包括界面原型設(shè)計以及界面設(shè)計，軟件設(shè)計即是把需求轉(zhuǎn)換成表達(dá)的過程。在設(shè)計活動完成后，軟件的設(shè)計工程師需要依據(jù)體系文件以及相關(guān)規(guī)范編制相關(guān)的《軟件設(shè)計說明書》，設(shè)計說明書可依據(jù)軟件規(guī)模或者復(fù)雜程度拆分成《概要設(shè)計說明書》以及分模塊的《設(shè)計說明書》。在軟件的實現(xiàn)階段，按照對應(yīng)的編碼規(guī)范，依據(jù)設(shè)計結(jié)果實現(xiàn)軟件編制、編譯和調(diào)試，編制《軟件編碼報告》以及《用戶手冊》。《軟件編碼報告》主要對軟件的數(shù)值計算及界面模塊的目錄結(jié)構(gòu)、模塊結(jié)構(gòu)、全局?jǐn)?shù)據(jù)、各模塊的功能和數(shù)據(jù)，以及軟件的編譯運行方式、集成方式進(jìn)行描述《用戶手冊》主要對軟件的功能、性能、運行環(huán)境、安裝以及操作說明進(jìn)行描述，給最終軟件使用對象對軟件的使用有直觀的了解。

2.2.4核電軟件測試及驗證

軟件測試是由人工或自動方法來執(zhí)行或評價系統(tǒng)或系統(tǒng)部件的過程，以驗證它是否滿足規(guī)定的需求。測試活動由軟件測試工程師負(fù)責(zé)，在測試的策劃階段形成《軟件測試計劃》并開展測試設(shè)計，包括測試用例說明等相關(guān)文檔。NESTOR項目的測試計劃以及測試說明文檔均經(jīng)過評審，以確保測試工作的有效性。測試工作嚴(yán)格按照計劃及測試說明執(zhí)行，對測試過程發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)進(jìn)行報告、確認(rèn)、修正和驗證，并形成缺陷記錄單，通過多輪測試及回歸，確保缺陷全部關(guān)閉或得到妥善處置。測試完成后編制《軟件測試報告》。通過測試的軟件，由獨立于開發(fā)團隊的驗證工程師，通過確認(rèn)用例對軟件進(jìn)行驗證，確認(rèn)用例包括基準(zhǔn)題、實測數(shù)據(jù)（試驗數(shù)據(jù)或電廠運行數(shù)據(jù)）等，通過驗證確保軟件的功能、性能以及計算精度滿足預(yù)期。采用第三方驗證的方式對所開發(fā)軟件的正確性進(jìn)行確認(rèn)

2.2.5核電軟件

VV驗證和確認(rèn)遵循GJB5000A要求以及軟件工程化體系執(zhí)行，從VV的過程、過程中包含的VV活動，再到具體的VV任務(wù)，多層次全方位地定義驗證和確認(rèn)流程。N開展VV活動是確保NESTOR軟件的質(zhì)量和可靠性的重要措施，通過VV活動確認(rèn)各項需求以及設(shè)計要求正確實施，識別期望的結(jié)果和實際結(jié)果之間有無差別，有效地提高軟件計算的精度并保證軟件的正確性，確保NESTOR軟件質(zhì)量。除了項目團隊內(nèi)的VV團隊，NESTOR項目還創(chuàng)新的采用軟件研發(fā)合作模式，邀請了高校測試組、專業(yè)測試公司以及第三方驗證團隊，針對開發(fā)的核電軟件根據(jù)相關(guān)行業(yè)內(nèi)規(guī)范開展了第三方獨立的測試和驗證。通過有效利用外部資源，對軟件的功能、性能進(jìn)行全面的測試驗證分析，有效地摒除了內(nèi)部團隊在相關(guān)工作中的“程式”思維、思路局限性而帶來的漏洞，更多的發(fā)現(xiàn)軟件運行中的問題，進(jìn)一步提高所開發(fā)核電軟件VV的全面性和客觀性。

2.2.6核電軟件結(jié)項

軟件研制完成后，項目軟件負(fù)責(zé)人組織對軟件的測試驗證情況進(jìn)行分析，根據(jù)項目目標(biāo)要求，組織總結(jié)分析工作。就軟件的研發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)，組織編制《軟件開發(fā)總結(jié)報告》，另外，還有軟件開發(fā)過程中的相關(guān)配置管理情況、質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制《配置管理總結(jié)報告》以及《質(zhì)量保證總結(jié)報告》。相關(guān)總結(jié)文檔完成后，組織項目結(jié)項評審，軟件具備結(jié)項條件后，提交驗收申請并組織驗收，形成驗收報告。

3結(jié)語

NESTOR軟件包通過結(jié)合廣泛的工程經(jīng)驗，依托科學(xué)理論和軟件工程化技術(shù)的進(jìn)步，形成了重要的自主創(chuàng)新能力，成功應(yīng)用于華龍一號工程設(shè)計與校核，并正在進(jìn)一步應(yīng)用于其他核電工程開發(fā)中。部分運行支持軟件也已在國內(nèi)多個核電廠推廣應(yīng)用，發(fā)揮了良好的經(jīng)濟效益。通過工程化管理體系的建立以及對軟件工程化的過程管理實施，NESTOR軟件包的研發(fā)工作以及運行管理實現(xiàn)了流程精細(xì)化管控以及監(jiān)督可視化、可控化。確保了NESTOR軟件在滿足工程需求同時，提升了研發(fā)效率、縮短了研發(fā)周期，提高了軟件的質(zhì)量，大大減輕了運行管理成本，提升了軟件研發(fā)精細(xì)化管理水平。

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