快遞員事跡材料精選(九篇)

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第1篇：快遞員事跡材料范文

——物業(yè)管理有限公司黨支部事跡材料

****物業(yè)公司迎來十五周年之際，榮膺“上海名牌”服務(wù)產(chǎn)品，這無疑為業(yè)公司“十二五”期間的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新的品牌活力。名牌誕生的背后，黨建工作融入經(jīng)營工作的“給力”支持功不可沒。

出謀劃策把方向

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。公司支部班子是一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，每逢企業(yè)最關(guān)鍵的時候，總是支部委員們帶領(lǐng)黨員干部沖鋒在前，應(yīng)對挑戰(zhàn)，破解難題，發(fā)揮主心骨作用，黨員變先鋒，支部成堡壘，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用成為公司開拓發(fā)展的強大保障。

班子成員堅持做到分工協(xié)作、團結(jié)一致，坦誠相見，認真執(zhí)行“三重一大”制度，把好企業(yè)發(fā)展關(guān)，重大問題班子集體討論、集體決策，黨支部每月召開的黨政例會，既部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，也聽取支部工作意見。在公司的成長歷程，每一次重大抉擇，都是支部班子的集體智慧的結(jié)晶。早在2008年，公司黨政班子分析決策：參與世博是推進公司項目結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)“做精做強”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要契機，有助于提升公司管理能級，打造物業(yè)品牌?！拔覀儽仨氂y而上、挑戰(zhàn)自我，想方設(shè)法參與世博會?！?2008年6月，與40幾家一級資質(zhì)的物業(yè)公司參與了競標(biāo)，****物業(yè)公司一舉中標(biāo)，承接世博局行政中心物業(yè)服務(wù)保障工作，09年7月中標(biāo)標(biāo)世博非洲館。2010年，年公司成功管理服務(wù)世博場館物業(yè)管理項目，在整個參與項目競標(biāo)、方案策劃、團隊組建、人員培訓(xùn)、組織運行、圓滿完成服務(wù)保障任務(wù)的整個過程中，以支部書記總經(jīng)理為首的支部一班人，發(fā)揮了關(guān)鍵主心骨作用，充分調(diào)動公司黨員骨干的積極性，完美展示了****物業(yè)的集體智慧和綜合實力，受到世博會各方好評。

****物業(yè)從無到有，從小到大，從管自有樓盤到經(jīng)受市場的考驗，從闊步走市場的“做大做強”到發(fā)展中調(diào)整的“做精做強”，從名不見經(jīng)傳的三級企業(yè)到一級資質(zhì)的名牌企業(yè)，離不開黨政班子的審時度勢和準(zhǔn)確把握，抓住時機，為公司的持續(xù)健康發(fā)展出謀劃策把方向，使取得了社會效益和經(jīng)濟效應(yīng)的雙豐收。

凝心聚力破難題

2010年3月，在兩個世博項目管理處分別成立了臨時黨支部，并由管理處經(jīng)理兼任支部書記。黨支部協(xié)助項目現(xiàn)場以世博安全保障為重點，建立了一整套世博常態(tài)、長效世博安全保障體系，制定世博項目《安全運行手冊》，完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急專業(yè)隊伍力量。支部書記帶頭樹立“班組保企業(yè)、企業(yè)保****、****保世博”的全局意識和責(zé)任意識，把安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行作為工作第一要務(wù)，層層落實世博安全責(zé)任制。特別是對世博園區(qū)內(nèi)的世博非洲館和行政中心，除了現(xiàn)場的一系列嚴(yán)格的管理措施之外，堅持日、周、月三報制度，做到檢查、整改、驗收三到位，公司安全專管員每周至少一次到非洲館和行政中心現(xiàn)場安全檢查，公司職能部門每周至少一次到世博園區(qū)現(xiàn)場安全及業(yè)務(wù)工作檢查。有問題當(dāng)場組織整改，絕不放過。

營造氛圍，發(fā)動員工奉獻世博。從世博會運行之初，黨支部聯(lián)合工會、團支部開展“每月一星”世博服務(wù)勞動競賽活動。參賽對象為世博項目管理處全體員工。根據(jù)員工表現(xiàn)，每月評選若干服務(wù)明星員工和明星班組，并給予表彰和獎勵，另根據(jù)不同崗位工作特性，設(shè)特別嘉獎，如：委屈獎、有效處置安全隱患獎、客戶表揚獎等一事一獎。員工的工作成績隨時都能得到來自組織的肯定和鼓勵，工作積極性被徹底的調(diào)動起來。

參與世博的過程，其中最難、最重的工作都是支部發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。比如：在編寫標(biāo)書環(huán)節(jié)，由于世博會場館服務(wù)是我們所有參與投標(biāo)的公司都未曾經(jīng)歷過的，所以要拿出一套高質(zhì)量的標(biāo)書對大家來說都不簡單。面對全新的挑戰(zhàn)，支委會和行政班子研究決定，由支部書記、總經(jīng)理負責(zé)標(biāo)書的總體策劃、審稿，抽調(diào)20多名黨員和積極分子組成的業(yè)務(wù)骨干，分成5個編寫組，支部委員擔(dān)任組長，分塊負責(zé)編寫。經(jīng)過2個多月的奮戰(zhàn)，最終以一本500多頁的高質(zhì)量標(biāo)書，得到了世博專家的高度評價，而在緊張激烈的投標(biāo)答辯環(huán)節(jié)，更是支部書記、總經(jīng)理親自上陣，副總經(jīng)理、支部委員協(xié)助配合，精彩圓滿的完成了答辯，為投標(biāo)成功打贏了關(guān)鍵性的一仗。

在世博服務(wù)立功競賽活動中，涌現(xiàn)出一大批“世博先鋒”優(yōu)秀個人和優(yōu)秀集體。有勇挑重擔(dān)、“以館為家”的非洲聯(lián)合館項目經(jīng)理兼臨時黨支部書記吳為民；有以身作則、忘我工作的青年入黨積極分子項卿；有因公負傷、但仍堅守崗位不休息的青年團員朱慧琴；有團結(jié)奉獻、貼心服務(wù)的世博大廈“五一巾幗班組”，還有獲得世博服務(wù)先進個人的行政中心項目經(jīng)理、老黨員馬炳榮，他們在一線崗位上發(fā)揮著黨員、骨干的模范帶頭作用……184天的考驗，****物業(yè)人歷經(jīng)千辛萬苦、千頭萬緒，在持續(xù)高溫、大客流、大風(fēng)大雨中，一天天、一步步走過來。其中有太多的挑戰(zhàn)，太多的艱辛、太多的突破、太多的感動。

世博期間，世博行政中心管理處提供會務(wù)服務(wù)6215次。為世博局收發(fā)快遞12111件，掛號信2586封，送純凈水14630桶，礦泉水63100箱，飲料11350箱，受理報修2433次。非洲館咨詢臺提供問詢次數(shù)累計達上千萬次，游客蓋章 622.33萬個，累計發(fā)放世博資料49萬份，幫助游客尋找失散人員15250人，醫(yī)療救助66次。受理館部和參展國的各類報修1782次，完成世博局安排的VIP接待490批次，創(chuàng)造了184天，349次活動保障及43個國家館日活動服務(wù)保障零事故的記錄。

在行政中心的一次辦公會上，非洲管理部部長說：“****物業(yè)公司是我們聘請到的一家最好的物業(yè)公司?！边@句話對****物業(yè)團隊來說是莫大的肯定。