醫(yī)療設(shè)備維修精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療設(shè)備維修范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備 維修效能 探討

1醫(yī)療設(shè)備維修效能的重要性

1.1保證病人手術(shù)過程中的安全性

在病人手術(shù)過程中如果醫(yī)療設(shè)備損壞，直接影響的是病人的身體健康，甚至為此喪失性命，那么手術(shù)人員以及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)受到法律的制裁，因?yàn)檫@是由于醫(yī)院的工作人員的疏忽而造成的，而且這些人員也將受到良心上的譴責(zé)和內(nèi)疚，對(duì)于自己的大意和不以為意感到自責(zé)，因?yàn)橛捎谒麄兊陌伞安恍⌒摹倍鴣G失了一條人命。所以，應(yīng)該及時(shí)的找到相關(guān)修理人員來按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一絲異樣立馬修理，保證萬無一失。

1.2保證病人看病時(shí)信息的準(zhǔn)確性

如果是只用來檢查病人身體狀況的儀器出了問題，那么患者檢查時(shí)醫(yī)生傳達(dá)的病情就會(huì)與真實(shí)的病情有差異，那么醫(yī)生開的藥方也會(huì)不同，醫(yī)護(hù)人員秉承的是對(duì)癥下藥，如果檢查的結(jié)果與實(shí)際結(jié)果不相符，在醫(yī)生不知情的情況下為患者開的藥便是錯(cuò)誤的，那么不但沒有緩和病癥，還會(huì)引起其他的病狀，對(duì)病人的身體以及醫(yī)生的名聲都造成了傷害。

1.3保障醫(yī)院聲譽(yù)，使病人安心看病

如果上述情況發(fā)生了其中一種也都會(huì)對(duì)醫(yī)院造成了不好的名聲，更會(huì)對(duì)醫(yī)生的前途造成很大的威脅，由此可見，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的及時(shí)檢查和維修是非常重要的，在醫(yī)療設(shè)備正常，診斷結(jié)果精確無誤的情況下，為患者開好的藥方，及時(shí)治好患者的病癥不僅為醫(yī)院的聲譽(yù)方面提供了好的基礎(chǔ)，還為醫(yī)院留住了好的口碑，這樣，當(dāng)以后患者再有其他的病癥時(shí)能夠第一個(gè)來自己的醫(yī)院就診，也就自然帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 如今醫(yī)療設(shè)備的維修現(xiàn)狀

2.1維修人員的素質(zhì)與責(zé)任心匱乏

許多維修人員為了在更短的時(shí)間內(nèi)，檢查更多的設(shè)備以便能夠掙取更多的錢，所以在維修期間并不去認(rèn)真的檢查，對(duì)于所有的機(jī)器都只是馬虎檢查、一帶而過，并不仔細(xì)認(rèn)真地對(duì)待這份工作，即使設(shè)備有很大的問題也不能檢查出來，這樣也會(huì)造成檢查結(jié)果不精確，最終將導(dǎo)致醫(yī)院名聲掃地的后果。因此，應(yīng)該為所有的維修人員開設(shè)課程，訓(xùn)練每個(gè)人的責(zé)任心和素質(zhì)品質(zhì)，對(duì)于所有設(shè)備要有耐心的檢查和修理，保證每一項(xiàng)工作都能被高效完成。

2.2專業(yè)維修人員的流失

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，許多人的內(nèi)心都被勢(shì)力和利益所蒙蔽，喪失了最基本的職業(yè)道德，即使一些兢兢業(yè)業(yè)的人也被現(xiàn)實(shí)社會(huì)的利益而沖昏頭腦，所以便導(dǎo)致了許多專業(yè)化人才的流失，導(dǎo)致工作起來并不認(rèn)真負(fù)責(zé)，缺乏工作人員該有的素質(zhì)，喪失了工作時(shí)該有的道德修養(yǎng)，因此，應(yīng)該大力發(fā)掘人才，培養(yǎng)專業(yè)化技術(shù)人員，才能減少某些不必要的事情的發(fā)生。

2.3設(shè)備的造假，導(dǎo)致安全設(shè)備的缺少

因?yàn)槔娴某涑猓蠖鄶?shù)商家在很多方面都喪失了基本的道德觀，對(duì)于這些關(guān)乎于人類生命的設(shè)備都在偷工減料，對(duì)設(shè)備中的很多零件“造假”，使得器材在使用不久便出現(xiàn)問題，阻礙了醫(yī)院的正常運(yùn)行，也對(duì)患者造成了一些麻煩，有損醫(yī)院的誠(chéng)信，有違一個(gè)商家的素養(yǎng)和責(zé)任，因此，商家在制造一些機(jī)器時(shí)一定要遵循著自身誠(chéng)信為人的宗旨，踏踏實(shí)實(shí)做事，真誠(chéng)做人，更要真誠(chéng)待人。

3 如何做到醫(yī)療設(shè)備的按時(shí)維修

3.1人員素質(zhì)培養(yǎng)，醫(yī)護(hù)人員隨時(shí)注意

培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員在為患者檢查病情或正在接觸某些儀器時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)了儀器的故障一定要及時(shí)的向上級(jí)反映，將此機(jī)器送去維修，或者請(qǐng)專門的維修工人來進(jìn)行維修，不能假裝沒看到而繼續(xù)為患者診斷，這樣，診斷出來的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，醫(yī)生有違自己的良心和道德心，應(yīng)該隨時(shí)培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)，使他們養(yǎng)成隨時(shí)觀察的習(xí)慣，保證病人的健康安全。

3.2請(qǐng)維修工程師按時(shí)修理

設(shè)置一張嚴(yán)格的值日表，標(biāo)明每個(gè)人每天應(yīng)該干什么，并安排相關(guān)人員隨時(shí)檢查儀器的問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)絲毫的錯(cuò)誤，一定要及時(shí)的請(qǐng)示然后請(qǐng)維修工來修理，保證儀器在損壞的第一時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，并呈給上級(jí)批準(zhǔn)修理。

3.3嚴(yán)格按照有效的制度進(jìn)行

不管是醫(yī)院的工作人員還是醫(yī)生護(hù)士，或者是機(jī)器的維修人員，都要嚴(yán)格遵守醫(yī)院的制度和命令，禁止做的事不能做，確定不了的事要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，不能私自做主，在批準(zhǔn)之后再實(shí)施，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己領(lǐng)域里的工作，嚴(yán)格按照值日分配來做自己該做的事，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的檢查做到耐心仔細(xì)，減少任何一個(gè)差錯(cuò)的發(fā)生。定期的對(duì)各個(gè)階層的人員實(shí)施測(cè)試，保證所有人員對(duì)于醫(yī)院的規(guī)定都能熟練掌握。

3.4加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)人員的培訓(xùn)

我國(guó)很多院校都設(shè)有醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，每年都會(huì)培養(yǎng)大批的醫(yī)療設(shè)備維修人員，但是很多人員都在其他單位的優(yōu)厚待遇的吸引下加入了其他單位，這是導(dǎo)致當(dāng)今醫(yī)院專業(yè)維修人員青黃不接的原因。想要提高醫(yī)院自身的設(shè)備管理維護(hù)水平，除了要從外引進(jìn)新的技術(shù)人才之外，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)。具體可以采用以下措施：（1）請(qǐng)醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)廠家派有經(jīng)驗(yàn)的工程師前來進(jìn)行講授，幫助醫(yī)院的維修管理人員了解其工作原理和常見故障，掌握排除方法。（2）派醫(yī)院的技術(shù)人員在外進(jìn)行進(jìn)修，可以選擇師資和技術(shù)力量雄厚的大型醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)的維修管理模式和方法，提高本醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修管理水平。

4 結(jié)語

隨著科技的發(fā)展，各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用給疾病的預(yù)防和治療帶來了極大的便利，但是新型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)用也必將導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維修面臨更多的問題。相關(guān)管理人員必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)，以正確的態(tài)度來對(duì)待自身工作，唯有如此才能保證醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，為患者提供更好的服務(wù)，也為醫(yī)院創(chuàng)造更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉綠.醫(yī)療設(shè)備常見故障和維修保養(yǎng)方法的探討[J].醫(yī)學(xué)信息（上旬刊），2010，23（7）：2235-2236.

第2篇：醫(yī)療設(shè)備維修范文

關(guān)鍵詞：大型醫(yī)療設(shè)備 維修現(xiàn)狀 策略

高端的醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要標(biāo)識(shí)之一，其配置水平直接關(guān)系著醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量以及醫(yī)院社會(huì)形象塑造情況。大型醫(yī)療設(shè)備長(zhǎng)期在高強(qiáng)度使用狀態(tài)下難免發(fā)生故障，如若排查不及時(shí)，很可能干擾醫(yī)療工作實(shí)施過程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，誘發(fā)醫(yī)患糾紛。因此，應(yīng)明確大型醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提升設(shè)備的開機(jī)率、完好率，對(duì)臨床各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)順利推進(jìn)起助推作用。

1 醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修現(xiàn)狀目前，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激進(jìn)化，部分設(shè)備廠商為謀得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，針對(duì)醫(yī)院購(gòu)置的大型醫(yī)療設(shè)備，僅為醫(yī)院提供少量的使用說明，不提供維修技術(shù)服務(wù)，以致設(shè)備維修工作開展階段遇到諸多阻礙。同時(shí)，一些廠商將設(shè)備售后視為利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，通過保修、售賣配件獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以致醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置后期的維修保養(yǎng)費(fèi)用明顯增加，部分設(shè)備的維修費(fèi)用明顯超出采購(gòu)成本[1]。此外，醫(yī)院維修方面存在不足，很多醫(yī)院通過引進(jìn)大量大型醫(yī)療設(shè)備壯大發(fā)展，而沒有重視對(duì)設(shè)備維修人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備維修隊(duì)伍整體水平偏低，外加設(shè)備廠商在維修技術(shù)方面形成的“壟斷”，造成很多維修人員無法及時(shí)、全面地掌握有效技術(shù)開展設(shè)備維修工作，而只能依靠不斷歸納與摸索維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修。

2 醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修存在的問題2.1 定期維修保養(yǎng)意識(shí)不足

對(duì)于大型醫(yī)療設(shè)備而言，不僅要在其出現(xiàn)故障后進(jìn)行維修處理，也要做好定期維修保養(yǎng)工作，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，早期消除，將對(duì)設(shè)備性能造成的影響降至最低，減少設(shè)備維修成本。但目前醫(yī)院投入使用的常規(guī)設(shè)備類型、數(shù)目繁多，維修人員工作繁重，很容易顧此失彼，針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備，難以確保維修保養(yǎng)工作定期開展；同時(shí)，部分醫(yī)院針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備長(zhǎng)期秉持“重使用，輕維修”的觀念，未從思想上給予定期維修工作足夠的重視，且未完善與大型醫(yī)療設(shè)備定期維修相關(guān)的體制，從而增加了設(shè)備故障率，縮短了設(shè)備使用壽命。

2.2 維修技術(shù)落后

近年來，國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)水平有了很大提升，一些醫(yī)院在實(shí)踐中改進(jìn)了設(shè)備的維修技術(shù)，但效果不顯著，與現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在較大差距。在維修工具、檢測(cè)手段方面，均表現(xiàn)出明顯的滯后性，這可能與醫(yī)院主觀上不愿意在設(shè)備維修方面做出較大投入存在相關(guān)性[2]。

2.3 維修機(jī)構(gòu)管理制度不完善

目前，各級(jí)醫(yī)院內(nèi)部管理制度日益完善，但醫(yī)療設(shè)備維修機(jī)構(gòu)演變成醫(yī)院管理的盲區(qū)，針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的維修工作，很多醫(yī)院未建設(shè)內(nèi)容周密的管理制度或制度帶有明顯的滯后性。即便部分醫(yī)院建設(shè)了醫(yī)療設(shè)備維修機(jī)構(gòu)管理制度，但并未明確規(guī)定機(jī)構(gòu)人員組成、占醫(yī)務(wù)人員總量的比例、學(xué)歷要求、準(zhǔn)入資質(zhì)等，且制度實(shí)施階段內(nèi)容修訂、補(bǔ)充缺乏時(shí)效性，與現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的維修管理要求之間存在一定偏差。歸其原因?yàn)?，醫(yī)院在制定規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，針對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修機(jī)構(gòu)未設(shè)定確切的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)，不利于有關(guān)管理體制的建設(shè)。

3 維修策略3.1 加強(qiáng)定期維修保養(yǎng)

針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院應(yīng)將工作重點(diǎn)放在設(shè)備的定期維修保養(yǎng)方面上，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，以提升設(shè)備維修質(zhì)量。在實(shí)踐中，大型醫(yī)療設(shè)備的檢查、維修、養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)分開進(jìn)行，推行預(yù)防性維修、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控及定期保養(yǎng)方案。有實(shí)踐表明，預(yù)防性維修是降低設(shè)備故障率、提升完好率與利用率的基礎(chǔ)措施之一，應(yīng)將其看成是設(shè)備使用管理實(shí)踐中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、全員參與的工作；針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)，應(yīng)有針對(duì)性地調(diào)整其技術(shù)狀態(tài)，確保其長(zhǎng)期能處于最優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)中[3]；此外，應(yīng)定期開展保養(yǎng)工作，及時(shí)修復(fù)與調(diào)換磨損的零部件，盡快恢復(fù)設(shè)備的功能，并組織專人定期檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)，以減少維修成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用年限。因此，一定要認(rèn)真落實(shí)大型醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，確保日常維護(hù)全面、季度維護(hù)及時(shí)、年度維護(hù)與技術(shù)性能檢測(cè)達(dá)標(biāo)。例如，對(duì)于數(shù)字減影血管造影X線機(jī)這一大型醫(yī)療設(shè)備，明確要求電源三相負(fù)荷務(wù)必處于均衡狀態(tài)，但臨床實(shí)踐中可能由于零線接觸不良而破壞電源三相負(fù)荷的平衡狀態(tài)，即使負(fù)荷不均衡狀態(tài)維持時(shí)間極為短暫，也可能燒損主機(jī)設(shè)備，因此，應(yīng)加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，早期解除運(yùn)行階段滋生的安全隱患。

3.2 提高維修技術(shù)

首先，要求醫(yī)院設(shè)備科維修人員具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和維修技術(shù)，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，自覺參與大型醫(yī)療設(shè)備使用科室的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷實(shí)現(xiàn)自我提升，也可以參加培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)交流會(huì)議、定期或不定期的外出進(jìn)修等，以上培訓(xùn)形式基本以實(shí)踐為主，理論結(jié)合更具針對(duì)性，便于積累經(jīng)驗(yàn)。其次，醫(yī)院在投用大型醫(yī)療設(shè)備前期，應(yīng)向設(shè)備廠商提出開展專門的設(shè)備操作與維修培訓(xùn)活動(dòng)，協(xié)助維修人員掌握正確的操作規(guī)程與處理簡(jiǎn)單故障的方法，并加大維修技術(shù)開發(fā)力度，如針對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備故障發(fā)生率較高的部門加強(qiáng)改造，協(xié)同臨床科研創(chuàng)設(shè)課題等，基于技術(shù)開發(fā)與科研活動(dòng)，整體提升醫(yī)療設(shè)備維修人員的技術(shù)水平[4]。此外，發(fā)展醫(yī)工交流平臺(tái)，將本區(qū)域醫(yī)學(xué)工程學(xué)會(huì)的作用充分發(fā)揮出來，通過加強(qiáng)區(qū)域與院間協(xié)作，促進(jìn)智力資源共享和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升過程，在技術(shù)層面上鼓勵(lì)維修人員與廠商維修工程師加強(qiáng)溝通，進(jìn)而更有針對(duì)性地提升維修人員的工作素養(yǎng)。最后，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)設(shè)專門的設(shè)備維修資金庫，購(gòu)置大量的新型維修工具，為大型醫(yī)療設(shè)備維修工作順利推進(jìn)奠定重要基礎(chǔ)。例如，在安裝X線機(jī)時(shí)，若地線斷路，很可能引起嚴(yán)重的安全事故；在不明因素作用下，可能對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中屏幕圖像形成不同程度干擾，面對(duì)以上情況，應(yīng)重點(diǎn)徹查電源地線的接觸狀況及機(jī)房周圍環(huán)境，特別是理療科、口腔科常用高頻儀器是否對(duì)其形成不良影響等，進(jìn)而更快速地探查到問題的始源，及時(shí)解除故障。

3.3 設(shè)置維修機(jī)構(gòu)

(1）維修計(jì)劃室：由設(shè)備科主任直接領(lǐng)導(dǎo)，指派1名主管人員組織并負(fù)責(zé)執(zhí)行，督導(dǎo)全體維修人員參與設(shè)備維修計(jì)劃實(shí)施過程；在預(yù)防性維修、故障維修及日常維護(hù)等活動(dòng)推進(jìn)階段，均要擬編周密性的規(guī)劃；特殊情況下，可以結(jié)合維修規(guī)劃預(yù)算經(jīng)費(fèi)，及時(shí)上報(bào)經(jīng)濟(jì)管理科審批[5]。（2）檔案資料室：全面采集、認(rèn)真記錄大型醫(yī)療設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)作原理、正確操作與維修方法等信息，科學(xué)分類，加強(qiáng)管理，保證維修活動(dòng)有檔案可查找，維修行為有憑據(jù)可依靠，維修方法恰當(dāng)，調(diào)換部件精確。（3）維修操作室：通常有精密儀器、電子設(shè)備及其他類專用設(shè)備維修室等。

4 小結(jié)近年來，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技快速發(fā)展進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代是醫(yī)院硬件系統(tǒng)建設(shè)的必然趨向，也是提升疾病臨床診療工作效率的重要基礎(chǔ)。大型醫(yī)療設(shè)備在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展中被不斷重視，但維修工作推進(jìn)階段還存在一些不足，應(yīng)從加強(qiáng)定期維修保養(yǎng)、提高維修技術(shù)及設(shè)置維修機(jī)構(gòu)等諸多方面著手，確保設(shè)備使用狀態(tài)安全，為臨床醫(yī)療工作提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：醫(yī)療設(shè)備維修范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；維修管理；檔案管理

在信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的現(xiàn)代化社會(huì)中，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，在一定程度上影響人民的生命健康，對(duì)于提高人們的體質(zhì)和促進(jìn)人民身體健康具有重要意義。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展和應(yīng)用是尤為重要的，只有通過相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)生才能夠?qū)颊叩纳眢w進(jìn)行檢查，并通過檢查結(jié)果總結(jié)出患者的病情，由此可見醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的地位。就當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀而言，醫(yī)療設(shè)備會(huì)在使用過程之中產(chǎn)生不同程度的壞損情況，因此對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修工作是醫(yī)院部門需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，由此可見本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點(diǎn)問題與對(duì)策研究，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題

1）維修服務(wù)方面存在的問題。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中必不可少的工具，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題，首先表現(xiàn)在維修服務(wù)方面[1]。通常情況下，維修服務(wù)的來源為醫(yī)院部門的工程師、原設(shè)備工廠的工程師以及專業(yè)維修公司的維修人員等。上述維修服務(wù)來源都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)，而維修服務(wù)方面存在的問題主要體現(xiàn)在，首先，醫(yī)院部門的工程師雖然能夠?qū)膿p的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修，并且維修成本相對(duì)較低，但是由于醫(yī)院工程師并非專業(yè)性的維修工程師，其維修水準(zhǔn)有限；其次，原設(shè)備工廠的維修工程師雖然能夠在設(shè)備零件和成功率方面得到保障，但也導(dǎo)致維修權(quán)壟斷到了廠商手中；最后，專業(yè)維修人員雖然具有更專業(yè)和收費(fèi)便宜的特點(diǎn)，但其維修零配件仍受原設(shè)備工廠的限制，因此致使醫(yī)療設(shè)備維修管理中存在問題。2）維修方式存在的問題。通常情況下，醫(yī)療設(shè)備維修方式會(huì)分為事前維修和事后維修，事前維修主要是指預(yù)防性的維修，在事件發(fā)生前對(duì)設(shè)備進(jìn)行提前性的檢查，以避免發(fā)生事后維修的被動(dòng)局面；事后維修則主要是指在設(shè)備發(fā)生故障后，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修，事后維修是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中較為普遍的一種維修方式。此兩種維修方式的不完善，在一定程度上限制了醫(yī)療設(shè)備的維修工作。一方面，就事前維修而言，雖然規(guī)定了要對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，但是未對(duì)定期的時(shí)間進(jìn)行限制，具體的維護(hù)部件也未有明確規(guī)定；就事后維修而言，通常是在醫(yī)療設(shè)備損壞后才會(huì)對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，并且只會(huì)對(duì)損壞的部件進(jìn)行修復(fù)，因此出現(xiàn)修復(fù)不夠全面的現(xiàn)象。3）維修檔案管理存在的問題。醫(yī)療設(shè)備維修檔案主要是與醫(yī)療設(shè)備維修相關(guān)的資料，一般包括醫(yī)院在設(shè)備損壞后提出的維修需求的維修申請(qǐng)、醫(yī)院在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)與廠家簽訂的維修申請(qǐng)單等，當(dāng)前維修檔案管理問題也是醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的重要問題之一[2]。首先，醫(yī)院部門在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)，存在忽視向設(shè)備廠家索要維修手冊(cè)的現(xiàn)象；其次，在維修設(shè)備的費(fèi)用記錄方面，醫(yī)院管理醫(yī)療設(shè)備的部門，也存在對(duì)設(shè)備廠家收費(fèi)數(shù)額記錄不準(zhǔn)確的現(xiàn)象；最后，維修工程師對(duì)于設(shè)備工程的維修記錄，以及維修報(bào)告等存在不規(guī)范的現(xiàn)象，都在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維修過程中存在問題。

二、改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對(duì)策

1）依照最優(yōu)化原則確定維修服務(wù)。在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對(duì)策中，針對(duì)維修服務(wù)來源方面存在的問題，首先要依照最優(yōu)化原則確定維修服務(wù)。在醫(yī)療設(shè)備的維修過程中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院部門維修工程師、原設(shè)備工程維修工程師以及專業(yè)維修人員的利弊，科學(xué)合理的選擇最優(yōu)化維修服務(wù)。醫(yī)療設(shè)備維修服務(wù)的來源不是一成不變的，可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的方式對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修，例如對(duì)于大型的醫(yī)療設(shè)備維修可以采取三方聯(lián)合的方式，對(duì)于小型的醫(yī)療設(shè)備維修則可以選擇醫(yī)院部門的工程師，由此不僅能夠縮短醫(yī)療設(shè)備的維修時(shí)間，同時(shí)也能夠降低醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用，達(dá)到改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的目的。2）完善維修方式并減少維修時(shí)間。針對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修方式存在問題的現(xiàn)象，應(yīng)在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題過程中，逐漸完善維修方式并減少維修時(shí)間。由于醫(yī)療設(shè)備維修方式主要分為事前維修和事后維修，因此在完善維修方式過程中，就事前維修而言，不僅要規(guī)定對(duì)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的維修，同時(shí)要對(duì)于具體的定期時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，并在相關(guān)條例中表明需要維修的部件；就事后維修而言，相關(guān)的維修工程師不僅要對(duì)出現(xiàn)問題設(shè)備部位進(jìn)行維修，同時(shí)要對(duì)相鄰或是相關(guān)部位進(jìn)行預(yù)防性檢測(cè)，從而達(dá)到完善維修方式，減少維修時(shí)間的目的[3]。3）加強(qiáng)對(duì)維修檔案的管理。在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對(duì)策中，加強(qiáng)對(duì)維修檔案的管理是十分重要的。維修檔案在一定程度上能夠體現(xiàn)出醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)進(jìn)時(shí)間，以及廠家的維修年限，因此要加強(qiáng)對(duì)維修檔案的管理。首先，要在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過程中，對(duì)廠家提供的維修手冊(cè)保管好，并在合同中進(jìn)行明確；其次，要加強(qiáng)對(duì)維修檔案管理部門的管理，使部門工作人員對(duì)業(yè)務(wù)達(dá)到熟練的地步，從而提高對(duì)維修檔案管理的水平；最后，要提高維修工程師的業(yè)務(wù)水平，改善其作業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而達(dá)到改善醫(yī)療設(shè)備管理問題對(duì)策的目的。

三、結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到顯著提高，無論是教育事業(yè)還是醫(yī)療事業(yè)都得到迅速發(fā)展。就當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，醫(yī)療設(shè)備的維修管理逐漸得到完善，本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點(diǎn)問題與對(duì)策的研究，主要從維修服務(wù)方面存在的問題、維修方式問題、維修檔案管理問題等方面，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，同時(shí)從依照最優(yōu)化原則確定維修服務(wù)、完善維修方式并減少維修時(shí)間、加強(qiáng)對(duì)維修檔案的管理等方面，對(duì)改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對(duì)策進(jìn)行研究，并具有實(shí)際參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高峰,劉志友,劉惠欣等.我院醫(yī)療設(shè)備維修管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備,2016,01:170-171.

第4篇：醫(yī)療設(shè)備維修范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；維修；成本控制；成本核算

成本控制與成本核算是組成我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要部分。相關(guān)學(xué)者表示，目前醫(yī)療市場(chǎng)相對(duì)成熟，醫(yī)院所提供的服務(wù)缺乏靈活性，且大部分醫(yī)療價(jià)格都是由主管部門統(tǒng)一管理，因此醫(yī)院在開源節(jié)流這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上具有較大的難度，因此只能將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到成本控制方面。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院內(nèi)重要的固定資產(chǎn)，隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，各種新型醫(yī)療設(shè)備也源源不斷地推出并投入到醫(yī)院中使用，從整體上改善了醫(yī)院的醫(yī)療及診斷水平，并創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。然而醫(yī)療設(shè)備在使用過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種故障，必須在最短時(shí)間內(nèi)得到維修，否則就會(huì)影響醫(yī)院工作的正常進(jìn)行，因此設(shè)備維修所產(chǎn)生的維修成本是不可避免的?，F(xiàn)階段，大部分醫(yī)院產(chǎn)生的維修成本呈現(xiàn)逐年攀升的趨勢(shì)，因此如何科學(xué)管理并控制醫(yī)療設(shè)備維修管理成本，逐漸成為了醫(yī)院的關(guān)注熱點(diǎn)。

一、加強(qiáng)設(shè)備初期維修成本的控制

在新設(shè)備的裝備初期階段中，有很多與維修成本控制息息相關(guān)的環(huán)節(jié)，例如市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)備調(diào)查、招標(biāo)談判、安裝驗(yàn)收等。因此，做好設(shè)備安裝初期相關(guān)準(zhǔn)備工作，可以為之后的維修成本控制工作鋪墊良好的基礎(chǔ)。第一，應(yīng)采用市場(chǎng)調(diào)查等方式，對(duì)已使用該設(shè)備的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的設(shè)備，避免今后過多地因?yàn)橘|(zhì)量問題而維修；第二，在合同中詳細(xì)描述設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等相關(guān)要求；第三，全面考慮設(shè)備安裝過程中及后續(xù)使用過程中各種費(fèi)用的承擔(dān)分配方式，明確供應(yīng)商及醫(yī)院分別承擔(dān)的費(fèi)用；第四，高度重視設(shè)備安裝調(diào)試過程中的其他配套設(shè)施的狀態(tài)，例如應(yīng)確保電源的穩(wěn)定性，若在安裝調(diào)試過程中突發(fā)斷電、電流不穩(wěn)定等情況，容易導(dǎo)致設(shè)備在今后使用過程中故障率升高。

二、根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)買延保合同

大部分醫(yī)療設(shè)備都是集多種學(xué)科為一體的產(chǎn)物，尤其是近幾年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的逐漸加深，迫使設(shè)備供應(yīng)商不得不降低銷售利潤(rùn)，將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到售后部分獲取。醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量較高，大部分醫(yī)院內(nèi)部的設(shè)備工程師并不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行深入維修，因此必修通過購(gòu)買延保合同的方式來解決后期故障。筆者認(rèn)為，醫(yī)院在購(gòu)買研報(bào)合同的過程中應(yīng)重點(diǎn)考慮下述幾個(gè)方面：一是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜程度，包括技術(shù)資料等內(nèi)容；二是設(shè)備所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值；三是同類設(shè)備的數(shù)量。除此之外，醫(yī)院在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄維修情況及費(fèi)用，并針對(duì)單臺(tái)大型儀器進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)是否購(gòu)買延保合同提供理論依據(jù)。

三、加強(qiáng)設(shè)備維修隊(duì)伍的建設(shè)

筆者認(rèn)為，設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是維修成本降低的重要渠道。首先，醫(yī)院應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備維修人員崗位要求。由于醫(yī)療設(shè)備具有技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此從事醫(yī)療設(shè)備維修工作的人員必須具有相關(guān)領(lǐng)域的資質(zhì)，嚴(yán)禁無資質(zhì)人員從事醫(yī)療設(shè)備維修工作。醫(yī)院應(yīng)通過社會(huì)招聘等方式不斷引進(jìn)設(shè)備維修技術(shù)人才，逐漸擴(kuò)大內(nèi)部設(shè)備維修隊(duì)伍。其次，醫(yī)院應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備維修工作人員提供繼續(xù)教育機(jī)會(huì)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷更新，各種由新技術(shù)所支撐的醫(yī)療設(shè)備也不斷推向市場(chǎng)。醫(yī)院必須在內(nèi)部展開繼續(xù)教育活動(dòng)，確保設(shè)備維修人員的專業(yè)知識(shí)持續(xù)更新，掌握最新技術(shù)手段，為醫(yī)院提供更好的維修服務(wù)。最后，醫(yī)院應(yīng)改善設(shè)備維修技術(shù)人員在薪資、福利、晉升機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制方面的待遇，以此來調(diào)動(dòng)工作人員積極性。并在此基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，通過定期評(píng)價(jià)的方式來確保設(shè)備維修人員的工作主動(dòng)積極性，為醫(yī)院設(shè)備維修成本控制工作獻(xiàn)出一份力量。

四、搭建醫(yī)療設(shè)備維修資源共享平臺(tái)

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分醫(yī)院都設(shè)立了專門的設(shè)備管理部分，并成立了自己的設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，但是設(shè)備管理部分及工作人員在醫(yī)院內(nèi)部的橫向聯(lián)系十分匱乏，與其他部門少有交流。另外，醫(yī)院分離機(jī)構(gòu)在同一城市范圍之內(nèi)的維修資源也無法實(shí)現(xiàn)共享，這一原因也是導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備管理成本始終無法降低的關(guān)鍵因素之一。如果能夠在同一城市范圍內(nèi)建立一個(gè)醫(yī)療設(shè)備維修資源共享平臺(tái)，讓所有醫(yī)院所持有的維修資源在平臺(tái)中整合并合理分配，確保信息的暢通，讓所有醫(yī)院能夠通過平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短互補(bǔ)，建立相互合作的關(guān)系，不僅可以使各家醫(yī)院的醫(yī)療維修資源實(shí)現(xiàn)共享，還能夠有效降低醫(yī)院的設(shè)備維修成本。平臺(tái)覆蓋范圍內(nèi)的各所醫(yī)院必須做到設(shè)備維修資源的公開透明化，包括維修技術(shù)人員信息、維修配件信息、配件供貨商信息等，必須確保信息的真實(shí)性與可靠性，不可虛假信息，一切與醫(yī)院商業(yè)機(jī)密無關(guān)的設(shè)備維修信息都必須以最真實(shí)地狀態(tài)公布在平臺(tái)中，最大程度實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備維修資源共享的目的。

五、強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備維修成本核算工作的力度

設(shè)備維修成本核算工作能夠?qū)⒕S修技術(shù)人員的工作價(jià)值充分地體現(xiàn)出來，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修成本的最低化。在實(shí)際運(yùn)行中，設(shè)備維修成本核算所反映的問題較為突出，對(duì)其原因進(jìn)行追究發(fā)現(xiàn)主要是由于沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)用于規(guī)定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)以及收費(fèi)等環(huán)節(jié)，所有工作都是基于一些老舊的標(biāo)準(zhǔn)而開展的。針對(duì)這一情況，醫(yī)院迫切需要建立一套明確的設(shè)備維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，具體可以對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類，按照設(shè)備類型規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或者將所有設(shè)備的維修價(jià)格從高到低進(jìn)行排序，針對(duì)每一類設(shè)備建立不同的收費(fèi)模式。通用的收費(fèi)維修模式為：“維修費(fèi)用=技術(shù)服務(wù)費(fèi)用+零件更換費(fèi)用”。這里所說的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，是指設(shè)備維修技術(shù)人員工作價(jià)值的體現(xiàn)，在成本核算中占據(jù)主要位置。這一標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)于維修技術(shù)人員的工作效率及工作質(zhì)量提出了更高的要求。與此同時(shí)，此標(biāo)準(zhǔn)的建立也實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修成本的最低化目的，因此說建立設(shè)備維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)迫切任務(wù)。當(dāng)設(shè)備維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建立完成之后，醫(yī)院接下來的工作便是對(duì)設(shè)備維修成本的核算流程進(jìn)行細(xì)化，對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，建立并健全各項(xiàng)考核制度，激發(fā)維修人員的成本控制意識(shí)，使醫(yī)院設(shè)備維修成本控制及成本核算工作實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改善。

參考文獻(xiàn)

[1]黃煌鏡，胡志，盧晶，等.醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備維修成本管理初探[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備，2010，25（8）：72.

第5篇：醫(yī)療設(shè)備維修范文

關(guān)鍵詞現(xiàn)代醫(yī)院；大型醫(yī)療設(shè)備；維修問題；管理方案

現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備一般屬于精密儀器，購(gòu)買費(fèi)用高、工作環(huán)境要求嚴(yán)格，因此需要設(shè)備維護(hù)人員做好日常維護(hù)、維修工作，這樣才能最大限度減少維護(hù)成本，確保儀器測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為人民的生命健康提供保障。但現(xiàn)實(shí)中，由于受到種種因素的影響，許多醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修工作不到位，維修人員對(duì)該工作重視度不足，使得醫(yī)療事故增加，最終阻礙醫(yī)院的良好發(fā)展，從而影響到醫(yī)院在人民群眾心中的形象。因此醫(yī)院設(shè)備管理部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，提升設(shè)備維護(hù)人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)并制定完善的維護(hù)制度，以確保醫(yī)療設(shè)備工作質(zhì)量。

1現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修常見問題

1.1醫(yī)療設(shè)備管理體制不健全

醫(yī)療設(shè)備管理體制不健全是當(dāng)前阻礙現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理工作的重要問題之一，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：第一，醫(yī)療設(shè)備維護(hù)制度不完善。許多管理人員在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)時(shí)沒有相關(guān)制度作為依據(jù)，使得他們工作質(zhì)量無法得到保障。第二，醫(yī)療設(shè)備管理人員分工不明確。不同醫(yī)療設(shè)備其管理、維修方式不同，需要維護(hù)人員做好分工并對(duì)相關(guān)儀器時(shí)時(shí)檢修，但現(xiàn)實(shí)中由于維修人員分工不明確，部分儀器無法得到及時(shí)有效維修，從而導(dǎo)致醫(yī)療問題的出現(xiàn)。第三，醫(yī)院缺乏相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。長(zhǎng)期在這樣的狀態(tài)下維修人員會(huì)逐漸失去工作興趣，一定程度上影響到醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而不利于醫(yī)院良好發(fā)展。

1.2醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)較落后

醫(yī)療設(shè)備大部分屬于精密儀器，需要專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行維修，但現(xiàn)實(shí)中我國(guó)許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)比較落后，維修人員自身的專業(yè)素質(zhì)較差，再加上其他原因的限制，使得醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備不能處于最佳工作狀態(tài)，這樣不僅會(huì)影響到醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)增加醫(yī)療事故發(fā)生率，不利于保障患者的生命安全。除此之外，受維修技術(shù)落后因素的影響，許多維修人員工作量比較大，他們無法及時(shí)排除醫(yī)療設(shè)備故障，從而降低維修工作效率，無法更好為醫(yī)院患者服務(wù)。

1.3維護(hù)人員維護(hù)工作不到位

大型醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)工作應(yīng)該保持連續(xù)性，這樣才可以確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，才能提升設(shè)備工作效率。就目前狀況來看，我國(guó)許多醫(yī)療設(shè)備維護(hù)人員的維護(hù)工作不到位，他們沒有意識(shí)到自身工作的重要性，維修過程中無法嚴(yán)格要求自己，導(dǎo)致一些維修問題的出現(xiàn)，進(jìn)而給醫(yī)院醫(yī)療工作帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，不利于今后醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。還有一些醫(yī)院由于維護(hù)人員數(shù)量較少，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備多，導(dǎo)致維修人員工作量加大，一些設(shè)備可能無法得到有效維護(hù)，容易出現(xiàn)各種設(shè)備運(yùn)行問題，最終無法達(dá)到醫(yī)療工作目標(biāo)。

2提升現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修水平的策略

2.1提升維護(hù)人員崗位責(zé)任意識(shí)

醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)的意義與其他設(shè)備維護(hù)不同，它關(guān)乎患者的生命安全，因此維修人員要更加謹(jǐn)慎，工作中要時(shí)時(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，這樣才能減少設(shè)備維修失誤，為患者提供更安全、更高效、更精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，滿足他們的醫(yī)療需求。提升維護(hù)人員的崗位責(zé)任意識(shí)，第一，要提高他們對(duì)該崗位的忠誠(chéng)度，比如要做好物質(zhì)與精神的激勵(lì)，讓維修人員感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心，激發(fā)他們的工作熱情，以提高他們的崗位責(zé)任意識(shí)。第二，要提升維修人員的責(zé)任心，比如要做好職業(yè)培訓(xùn)，讓他們?cè)O(shè)身處地為患者著想，在自身崗位上能始終保持兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，從而提升醫(yī)療設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，滿足今后醫(yī)院醫(yī)療工作的相關(guān)需求。

2.2建立健全醫(yī)療設(shè)備管理制度

提升現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修水平已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的重要工作之一，在開展相關(guān)工作時(shí)，管理人員要積極建立完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度。首先要對(duì)維修人員的維修行為進(jìn)行規(guī)范，比如對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修時(shí)間、維修登記、維護(hù)操作流程等做出詳細(xì)規(guī)定，明確維修人員自身行為，使其意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，從而確保醫(yī)療設(shè)備能夠處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。其次要建立系統(tǒng)化的維修管理系統(tǒng)，將醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修工作納入到現(xiàn)代化管理工作中，將一些重要信息錄入信息系統(tǒng)，并對(duì)這些醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間解決，以提升維修人員的工作效率。最后要做好醫(yī)院設(shè)備的監(jiān)督工作，比如要做好醫(yī)院其他部門與維修人員的配合，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備故障問題后能及時(shí)上報(bào)，使設(shè)備問題能得到有效處理，以降低醫(yī)院設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院醫(yī)療工作質(zhì)量。如筆者所在醫(yī)院一臺(tái)賽科希德全自動(dòng)血流變測(cè)試儀SA-7000在日常工作中毛細(xì)管路（圖1）突然報(bào)錯(cuò)，在之前的樣本檢測(cè)過程中均為正常使用，未發(fā)現(xiàn)故障隱患。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)維修人員拆機(jī)后，優(yōu)先檢測(cè)機(jī)器右側(cè)的毛線管路區(qū)域，經(jīng)檢查毛細(xì)管加樣泵、排水泵、負(fù)壓泵都正常運(yùn)動(dòng)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，大部分毛細(xì)管路區(qū)域報(bào)錯(cuò)在泵無故障情況下，一般都是毛細(xì)管測(cè)試板（圖2）的供電故障。而后我們對(duì)測(cè)試板進(jìn)行拆卸，但是拆卸后經(jīng)多方測(cè)量，發(fā)現(xiàn)測(cè)試板沒有問題，只好再次帶電測(cè)試，故障依舊存在。一位前輩提醒我們查看負(fù)壓泵的水路，最終我們?cè)诿?xì)管測(cè)試組件內(nèi)找到一片非常薄的膠狀物，膠狀物在負(fù)壓吸水的過程中，導(dǎo)致負(fù)壓泵工作不正常，清洗液吸取不徹底，而后造成了此次故障，清理后設(shè)備運(yùn)行正常無報(bào)錯(cuò)。圖2最終驗(yàn)證那片膠狀物質(zhì)為橡膠手套的破損角。如果我們的設(shè)備工程師認(rèn)真對(duì)待日常巡查保養(yǎng)維護(hù)工作，根本不可能發(fā)生日常工作使用的手套邊緣物質(zhì)掉落到毛細(xì)管測(cè)試組件中這樣的問題。

2.3合理運(yùn)用和拓展設(shè)備維修技術(shù)

現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備在進(jìn)行維修時(shí)需要相應(yīng)的技術(shù)與之配套，這樣可以確保維修質(zhì)量，也能夠提升設(shè)備的使用壽命。工作過程中管理人員要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的維修技術(shù)，并做好相應(yīng)培訓(xùn)工作，讓維修人員掌握專業(yè)化的維修技巧，以確保醫(yī)療設(shè)備的精確度，更好為患者提供醫(yī)療服務(wù)。管理人員還要轉(zhuǎn)變維修人員陳舊的工作理念，提高他們對(duì)醫(yī)療設(shè)備定期維護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的一些問題并處理，從而將醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)降到最低。我國(guó)某家大型醫(yī)院內(nèi)一臺(tái)飛利浦IU22彩超出現(xiàn)故障，主要表現(xiàn)為偶爾會(huì)自動(dòng)關(guān)機(jī)。開始時(shí)維修人員認(rèn)為是因?yàn)榫€路故障問題，但是經(jīng)過檢測(cè)未發(fā)現(xiàn)線路問題。然后通過與設(shè)備使用人員交流發(fā)現(xiàn)如果使用過程中用風(fēng)扇吹著設(shè)備，自動(dòng)關(guān)機(jī)的故障現(xiàn)象會(huì)減少。因此醫(yī)療設(shè)備維修人員認(rèn)為該設(shè)備可能是因?yàn)殚L(zhǎng)期使用過程中設(shè)備自身散熱能力下降，熱量無法排除導(dǎo)致設(shè)備溫度上升而觸發(fā)設(shè)備的自動(dòng)保護(hù)系統(tǒng)。維修人員通過清理設(shè)備內(nèi)部濾網(wǎng)上的灰塵，并深度清潔設(shè)備相關(guān)電子板塊，然后借助外界環(huán)境來加大排熱力度，最終解決了該故障，使得該醫(yī)療設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外醫(yī)院在購(gòu)進(jìn)國(guó)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備時(shí)就可以同時(shí)深化設(shè)備內(nèi)容，讓維修人員全面把握國(guó)外先進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、部件等，合理運(yùn)用維修維護(hù)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療工作的順利開展。如我國(guó)某醫(yī)院內(nèi)一臺(tái)GEvivid7彩色多普勒超聲診斷儀出現(xiàn)故障后無法開機(jī)，但是在前一天是還能夠正常使用，也沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)錯(cuò)。這可能是由于該機(jī)器受到當(dāng)?shù)爻睗裉鞖獾挠绊?，空氣中的水汽遇到機(jī)器后冷凝成水，從而導(dǎo)致機(jī)器內(nèi)部電路故障。為解決上述問題，維修人員將設(shè)備的外蓋打開，并用熱吹風(fēng)機(jī)來風(fēng)干設(shè)備內(nèi)部的水，使醫(yī)療設(shè)備恢復(fù)正常。

3結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備工作質(zhì)量與人民的生命健康緊密相連，維修人員需要做好日常維護(hù)、維修工作，發(fā)現(xiàn)問題后能及時(shí)解決，從而確保人民生命安全，減少醫(yī)療事故發(fā)生率，以獲得人民群眾的認(rèn)可，為醫(yī)院今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。醫(yī)院在建立醫(yī)療設(shè)備管理制度時(shí)需要結(jié)合自身實(shí)際，明確醫(yī)療設(shè)備維修人員工作職責(zé)，不斷改善和引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)，做好對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而達(dá)到醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作目標(biāo)，為醫(yī)院醫(yī)療工作提供設(shè)備保障，以更好滿足人民群眾的現(xiàn)代化醫(yī)療需求。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：醫(yī)療設(shè)備維修范文

二十世紀(jì)六七十年代，醫(yī)療電子設(shè)備以電子管為主，模擬電路設(shè)計(jì)，整機(jī)電路簡(jiǎn)單，生產(chǎn)廠家提供詳細(xì)的原理說明圖，設(shè)備一旦發(fā)生故障，用戶自己可修復(fù);八九十年代，醫(yī)療電子設(shè)備以晶體管、集成電路為主，數(shù)字電路設(shè)計(jì)，生產(chǎn)廠家提供整機(jī)電路圖，設(shè)備發(fā)生故障，醫(yī)院工程技術(shù)人員能及時(shí)修復(fù);到了九十年代中期，高檔醫(yī)療設(shè)備都是以電子計(jì)算機(jī)為平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，全數(shù)字化電路，多層電路板安裝，使用大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路，廠家自行設(shè)計(jì)定制專用模塊電路，手冊(cè)上查不到，市場(chǎng)上也買不到，生產(chǎn)廠家不提供電路圖、維修密碼等維修技術(shù)資料，用戶無法自行解決故障;近幾年來，生產(chǎn)廠家看到售后維修利潤(rùn)可觀，便將維修工程人員劃出去單獨(dú)核算，規(guī)定維修收費(fèi)任務(wù)。醫(yī)院工程技術(shù)人員在廠家壟斷維修資料和配件形勢(shì)下，修理工作困難重重，維修費(fèi)用激增，致使醫(yī)院對(duì)工程人員重視程度大大降低。

2醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員現(xiàn)狀

許多醫(yī)院對(duì)工程技術(shù)人員的人才培養(yǎng)重視不夠，與設(shè)備的發(fā)展不成比例;醫(yī)院工程技術(shù)人員少、任務(wù)重，無暇進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)其知識(shí)儲(chǔ)備難以滿足維修需要。由于廠家對(duì)設(shè)備維修技術(shù)控制越來越多，技術(shù)資料保密以及無處不在的密碼都限制醫(yī)院工程技術(shù)人員自己開展業(yè)務(wù)，很難做到精通。廠家對(duì)設(shè)備維修的壟斷造成配件價(jià)格昂貴，嚴(yán)重影響了醫(yī)院工程技術(shù)人員的專業(yè)能力和維修速度。第三方維修公司的出現(xiàn)，也使得醫(yī)院技術(shù)工程人員處境被動(dòng);現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量高，電路高度集成，傳統(tǒng)維修手段以不能滿足維修工作的需要，價(jià)格昂貴的專業(yè)維修工具配備不全也制約了維修事業(yè)的發(fā)展。

3醫(yī)院工程技術(shù)人員的發(fā)展

3.1首先，作為醫(yī)院維修工程人員應(yīng)該有熱愛本職，高度責(zé)任心，服務(wù)于臨床的意識(shí);有自強(qiáng)自信，堅(jiān)忍不拔，刻苦專研的精神;有善于觀察，理論分析，遵守檢修規(guī)程等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。有腳踏實(shí)地，不計(jì)名利的品德。同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和別人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的教訓(xùn)，探索醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)的新方法，苦練自身能力。

3.2如何利用醫(yī)院院方的優(yōu)勢(shì)，給設(shè)備科工程人員創(chuàng)造利于維修的條件，以增強(qiáng)醫(yī)院自己維修能力至關(guān)重要。呼吁醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)部門或醫(yī)院組織的招標(biāo)會(huì)上，要充分利用消費(fèi)者地位優(yōu)勢(shì)，要求廠家進(jìn)行維修培訓(xùn)，提供維修密碼、原理框圖、電路圖等維修技術(shù)資料。

3.3醫(yī)院工程技術(shù)人員要進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)。另外隨著進(jìn)口設(shè)備的不斷增多，軟件技術(shù)的廣泛應(yīng)用，設(shè)備智能化程度的極大提高，醫(yī)院工程技術(shù)人員要重視英語和計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，這對(duì)于提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)大有益處。

3.4建立廣泛的學(xué)習(xí)渠道，醫(yī)院給工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)修和參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)工程人員能力。

第7篇：醫(yī)療設(shè)備維修范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備 維修管理 模式 診斷

醫(yī)療設(shè)備不僅是醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組成部分，更是幫助醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確診斷、治療的有力工具。隨著科學(xué)水平和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，越來越多創(chuàng)新型、實(shí)用性、功能型的醫(yī)療設(shè)備不斷出現(xiàn)，大大提高了患者就醫(yī)和醫(yī)生診斷的過程，醫(yī)療設(shè)備也已經(jīng)成為醫(yī)療行業(yè)不可或缺的關(guān)鍵部分。但是，隨著高新技術(shù)不斷被應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)中，傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備維修管理模式已經(jīng)難以適用于當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備管理，兩者之間矛盾的突出不僅嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療設(shè)備的使用水平，還給醫(yī)患關(guān)系帶來隱患。本文通過分析當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理的現(xiàn)狀、存在的問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)舉措，有力改善當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備維修管理水平[1-2]。

1 醫(yī)療設(shè)備維修管理

醫(yī)療設(shè)備是指所有可用于幫助人們進(jìn)行疾病預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)、改善的儀器、設(shè)備、軟件和必要的工具及工作環(huán)境等。醫(yī)療設(shè)備具有種類繁多、構(gòu)造復(fù)雜，高新技術(shù)含量高等特點(diǎn)[3-4]。一般根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的用途可以將其分類，一是用于診斷類的醫(yī)療設(shè)備，主要包括生物電、生物磁電診斷、檢驗(yàn)設(shè)備。二是用于治療類的醫(yī)療設(shè)備，主要包括疾病治療過程的輔助工具，如手術(shù)治療設(shè)備、人體器官替換材料等。三是用于監(jiān)護(hù)類的醫(yī)療設(shè)備，主要包括用于監(jiān)測(cè)人體特征指數(shù)的工具，如血壓脈搏監(jiān)測(cè)器、呼吸檢測(cè)器等。四是醫(yī)療輔助設(shè)備，如顯微鏡、制冷設(shè)備、冷藏設(shè)備等。由于其不同的構(gòu)造和用途，這些醫(yī)療設(shè)備的維修管理模式也各不相同。

醫(yī)療設(shè)備的維修管理是指醫(yī)療設(shè)備投入使用開始一直到醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢、終止服務(wù)周期為止的所有過程。從廣義角度出發(fā)，醫(yī)療設(shè)備的管理涉及到管理標(biāo)準(zhǔn)制定、管理維修人員分配、軟硬件設(shè)施以及國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)等多個(gè)方面的內(nèi)容，一般包括醫(yī)療設(shè)備的資產(chǎn)管理、材料管理、服務(wù)水平評(píng)價(jià)、設(shè)備的維修保養(yǎng)等內(nèi)容。所采用的維修管理方法設(shè)計(jì)到管理、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、機(jī)械等多個(gè)專業(yè)。因此概括來講，醫(yī)療設(shè)備的維修管理情況在很大程度上反應(yīng)了醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)代化水平和程度，反應(yīng)了醫(yī)院的技術(shù)水平和診斷能力。

2 醫(yī)療設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀分析

醫(yī)療設(shè)備的維修管理是醫(yī)療設(shè)備科學(xué)管理、正常使用的重要手段。而當(dāng)前，隨著高新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備的不斷開發(fā)和設(shè)計(jì)，醫(yī)療設(shè)備的種類不斷增加，但由于相關(guān)管理知識(shí)的匱乏，專業(yè)管理人員的缺失使得醫(yī)療設(shè)備維修管理處于滯后狀態(tài)，各種問題層出不窮。

2.1 醫(yī)療設(shè)備管理難以打破“小而全”

傳統(tǒng)的維修管理模式下，醫(yī)療設(shè)備的維修采購(gòu)都需要由主要科室主任將需求設(shè)備報(bào)備設(shè)備科，由設(shè)備科室報(bào)備設(shè)備維修科，然后分級(jí)傳達(dá)到設(shè)備使用人員，這個(gè)過程復(fù)雜、流程花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。遇到需要專門購(gòu)買的維修零件或維修零件價(jià)格較高時(shí)，則需要再次層層上報(bào)批準(zhǔn)，因此，醫(yī)療設(shè)備的維修過程冗長(zhǎng)、效率低下。另一方面，不同種類醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)入需要大量的資金，而醫(yī)療設(shè)備的存儲(chǔ)、日常維護(hù)、管理等也需要一大筆費(fèi)用，且由于其他種種原因，這些維修管理費(fèi)用的投入并不能真正發(fā)揮作用，因此，傳統(tǒng)的管理模式下，醫(yī)療設(shè)備管理很難突破“小而全”的局面，醫(yī)療設(shè)備也難以真正發(fā)揮其作用[5]。

2.2 醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)工作不到位

醫(yī)療的管理人員往往只注重醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)入工作，這可以通過設(shè)備購(gòu)入時(shí)反復(fù)驗(yàn)證設(shè)備功能和價(jià)格得到驗(yàn)證。但當(dāng)設(shè)備購(gòu)入后，則難以做到完善的日常維護(hù)工作。一方面，當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備是集機(jī)械、電子、光學(xué)、磁學(xué)等多學(xué)科與一身的高精密儀器，其操作復(fù)雜性不言而喻，設(shè)備使用人員在接收培訓(xùn)過程中往往只學(xué)會(huì)了設(shè)備的使用，而忽視了設(shè)備的日常維護(hù)技能。且很多設(shè)備使用人員，由于不具備基本的設(shè)備原理知識(shí)，由于誤操作等原因造成的設(shè)備異常等，一般會(huì)采取簡(jiǎn)單粗暴的方式解決，而不能及時(shí)的通知專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。另一方面，醫(yī)院的管理人員和使用人員等都沒有意識(shí)到醫(yī)療設(shè)備維修管理的重要性。當(dāng)前的管理模式下，設(shè)備維修和設(shè)備使用時(shí)由不同的科室負(fù)責(zé)，設(shè)備使用人員主要是醫(yī)生和護(hù)士，他們往往沒有收到專門的設(shè)備維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，只負(fù)責(zé)利用設(shè)備進(jìn)行醫(yī)療診斷，不能真正做到醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)工作。醫(yī)院管理人員只注重醫(yī)療設(shè)備的使用工作，不看重醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)工作。另外，有些醫(yī)療設(shè)備對(duì)安裝環(huán)境的要求高，如使用的濕度、溫度，電源情況、腐蝕情況等，而一般的醫(yī)療單位除非對(duì)如核磁共振這類大型設(shè)備外，對(duì)其他小型設(shè)備則非常不注重使用環(huán)境的，不正常的濕度、溫度、腐蝕環(huán)境等都會(huì)緩慢的損壞醫(yī)療設(shè)備。

2.3 醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)維修人員缺乏

據(jù)了解，一般的市級(jí)醫(yī)院都會(huì)配備一定的醫(yī)療設(shè)備維修人員，維修人員的技術(shù)水平在很大程度上決定了醫(yī)療設(shè)備的維修和管理水平。但當(dāng)前的管理模式下，醫(yī)療設(shè)備維修人員的水平卻十分有限[6]。一方面，在醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)過程中，雖然開設(shè)了如生物設(shè)備原理、技術(shù)等相關(guān)學(xué)科，但由于人才的就業(yè)門路窄，市場(chǎng)需求小，這些學(xué)科都在不斷的教學(xué)水平都在不斷縮水，即使進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的維修人員，又由于“重醫(yī)輕工”傳統(tǒng)理念的束縛，存在薪資低、晉升困難等諸多問題，最終導(dǎo)致維修人員的專業(yè)、辭職、跳槽等。另一方面，對(duì)當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的維修人員進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，具有本科及以上水平的人員很少，維修人員普遍是大專及大專以下的水平，且維修人員的自行維修水平低下，往往只能解決表面問題，不能真正找到設(shè)備故障原因，這就導(dǎo)致設(shè)備維修周期長(zhǎng)，正常狀態(tài)時(shí)間短等，嚴(yán)重制約了設(shè)備的正常使用。另外，醫(yī)院不注重培養(yǎng)和引用具有高水平高素質(zhì)的設(shè)備維修人員時(shí)造成設(shè)備使用率低下的重要原因。當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備大多具有較高的科技含量，是普通維修人員技術(shù)水平之外的，需要經(jīng)過專門培訓(xùn)、掌握專門設(shè)備知識(shí)的人員經(jīng)維修，尤其是對(duì)于大型昂貴的進(jìn)口儀器，這種矛盾更加突出。

2.4 復(fù)雜醫(yī)療設(shè)備的配件供應(yīng)困難，維修資料缺乏

醫(yī)療的設(shè)備維修配件存儲(chǔ)在很大程度上決定了設(shè)備的維修水平和維修周期。在當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備維修管理模式下，配件維修庫一般都沒有發(fā)揮其真正的作用。普遍而言，處于設(shè)備資金周轉(zhuǎn)的考慮，管理人員在購(gòu)入設(shè)備更換配件時(shí)都沒有對(duì)設(shè)備易損、易壞部位進(jìn)行如實(shí)評(píng)估，僅是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或選擇一些價(jià)格低的配件入庫充庫，這就導(dǎo)致了設(shè)備維修庫的零件儲(chǔ)備不合理，不能滿足設(shè)備維修的需要。另一方面，當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備都是從專門的醫(yī)療設(shè)備開發(fā)商中購(gòu)入的，開發(fā)商處于商業(yè)保密的初衷，一般不會(huì)將重要部件的設(shè)計(jì)圖或原理圖提供給用戶，有時(shí)候只是隨機(jī)附帶一本使用操作說明。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，往往不能在第一時(shí)間對(duì)故障原因進(jìn)行判斷并維修，而需要聯(lián)系專業(yè)的售后人員先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，然后在進(jìn)行更換零件的購(gòu)買，這就使得維修的時(shí)間成本大大增加。當(dāng)需要專門定制的零件或?qū)I(yè)的維修人員到場(chǎng)時(shí)，其維修成本更是驚人。另外，售后服務(wù)水平的低下，也是阻礙醫(yī)療設(shè)備維修管理水平提高的絆腳石。當(dāng)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，可以尋求設(shè)備售后服務(wù)或?qū)で蟮谌椒?wù)，一般而言，第三方無論從維修效率、成功率而言都是低于設(shè)備售后服務(wù)的。但是當(dāng)前市場(chǎng)上的醫(yī)療設(shè)備銷售商，往往只進(jìn)行設(shè)備銷售，不具備專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)和完善的設(shè)備更換儲(chǔ)存，這就在很大程度上增加了設(shè)備維修管理的難度。

3 新型醫(yī)療設(shè)備維修管理模式的具體應(yīng)用

針對(duì)上文對(duì)當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備維修管理模式下出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行分析，通過應(yīng)用LCC理論、PDCA理論等，提出新型的醫(yī)療設(shè)備維修管理模式，行之有效的模式主要包括醫(yī)療設(shè)備維修管理外包模式、信息化維修管理模式等。

3.1 新型醫(yī)療設(shè)備維修管理模式的基本理論

服務(wù)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的理論有很多，應(yīng)用較多的有LCC理論、PDCA循環(huán)理論。LCC理論是設(shè)備壽命周期費(fèi)用理論的簡(jiǎn)稱，設(shè)備的壽命周期是指從設(shè)備設(shè)計(jì)研發(fā)、制造運(yùn)輸?shù)绞褂弥敝翀?bào)廢過程中所需要的全部費(fèi)用。與醫(yī)療行業(yè)密切相連是設(shè)備的使用、維修和管理費(fèi)用，而也就是所謂的設(shè)備維持費(fèi)（SC），一般而言，設(shè)備的維持費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，因此，降低設(shè)備維持費(fèi)用是進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維修管理的重中之重；PDCA循環(huán)理論主要針對(duì)設(shè)備維修過程，主要包括醫(yī)療設(shè)備維修過程中所設(shè)計(jì)的維修計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查和處理等步驟。該理論強(qiáng)調(diào)將醫(yī)療設(shè)備的維修分步驟進(jìn)行，明確每個(gè)步驟的上下環(huán)節(jié)和主要目的，針對(duì)性地做好本環(huán)節(jié)工作。

3.2 新型醫(yī)療設(shè)備維修管理模式

新型醫(yī)療設(shè)備維修管理模式有很多，常見的主要有醫(yī)療設(shè)備維修管理外包模式、信息化模式等。

醫(yī)療設(shè)備維修管理外包模式基于LCC理論，是指醫(yī)院根據(jù)維修外包服務(wù)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，通過市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的外包服務(wù)商簽訂合同，通過調(diào)整維修組織的現(xiàn)存機(jī)構(gòu)，由服務(wù)商全程負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的維修和管理，醫(yī)院內(nèi)部維修結(jié)構(gòu)只負(fù)責(zé)日常的設(shè)備檢測(cè)和質(zhì)控，力求通過最少的人力投入獲得最專業(yè)的設(shè)備維修管理[7]。根據(jù)選擇服務(wù)商的不同，醫(yī)療設(shè)備維修管理外包模式可以分為市場(chǎng)型外包、中間型外包和伙伴型外包。簡(jiǎn)單而言，市場(chǎng)型外包就是與合作服務(wù)商制定短期的服務(wù)合同，在眾多有能力的服務(wù)商中進(jìn)行選擇更換，服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，交易成本低?；锇樾屯獍?wù)則是通過與某一服務(wù)商反復(fù)制定合作計(jì)劃，由相同服務(wù)商提供長(zhǎng)期的服務(wù)模式，該模式可以便于服務(wù)商不斷制定專業(yè)服務(wù)計(jì)劃，提升服務(wù)水平，但同時(shí)也存在管理成本和風(fēng)險(xiǎn)成本高的隱患。中間型外包是介于市場(chǎng)型外包和伙伴型外包之間的，服務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)成本也居中。醫(yī)療行業(yè)在選擇外包模式時(shí)，可以根據(jù)自身周轉(zhuǎn)資金存儲(chǔ)、設(shè)備所需服務(wù)水平、服務(wù)商等進(jìn)行選擇，力求以最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最專業(yè)及時(shí)的設(shè)備維修管理服務(wù)。

醫(yī)療設(shè)備信息化維修管理模式則主要基于PDCA循環(huán)理論，將設(shè)備維修管理分步驟進(jìn)行[8]。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將醫(yī)療設(shè)備維修管理過程按照如下流程進(jìn)行：首接登記（接收各科室的維修匯報(bào)電話，在計(jì)算機(jī)中詳細(xì)登記備案，分配至具體維修人員）---維修登記（維修人員登錄系統(tǒng)，查看維修任務(wù)進(jìn)行設(shè)備維修，并對(duì)維修過程進(jìn)行實(shí)時(shí)更新）---維修查詢（維修科室或管理人員可對(duì)維修過程進(jìn)行查詢，包括維修狀態(tài)、維修費(fèi)用等）---系統(tǒng)維護(hù)（由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)搭建和維護(hù)、信息錄入和備注等工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行）。在醫(yī)療設(shè)備信息化維修管理模式中，維修工作負(fù)責(zé)人、維修狀態(tài)、故障原因及注意事項(xiàng)等都是可隨時(shí)查詢的，這在很大程度上豐富了設(shè)備的使用和維修常識(shí)，有效避免了設(shè)備問題的產(chǎn)生。

4 結(jié)語

總而言之，隨著市場(chǎng)需求和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備維修管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展。因此，可以借助與市場(chǎng)外包或信息化技術(shù)手段，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修進(jìn)行有效管理。

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第8篇：醫(yī)療設(shè)備維修范文

摘 要：目前在我國(guó)，由于醫(yī)療設(shè)備維修人才的缺乏，造成了許多醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備不能有效使用，甚至于癱瘓，對(duì)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展造成很大影響。醫(yī)療設(shè)備的維修是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)，對(duì)其專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)由職業(yè)技術(shù)教育來完成。從該專業(yè)的現(xiàn)狀和高職教育的特點(diǎn)出發(fā)，分析探討職業(yè)教育對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修人才的培養(yǎng)問題。

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；醫(yī)療設(shè)備維修人才；培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：R699.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-2197（2009）03-0150-02

隨著科技進(jìn)步和現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)各級(jí)醫(yī)院使用的醫(yī)療設(shè)備和器械更新快，且品種繁多，這些設(shè)備和器械為醫(yī)院的臨床診斷和治療提供了強(qiáng)有力的保障，成為造福于廣大人民群眾的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施。但是，任何設(shè)備和器械在使用過程中都難免會(huì)出現(xiàn)問題與故障，醫(yī)療設(shè)備也不例外。為此，各級(jí)醫(yī)院都采用多種方法來保證這些醫(yī)療設(shè)備的有效使用。如果設(shè)備發(fā)生故障，醫(yī)院一般采取的方法包括：①通知生產(chǎn)廠家或銷售單位，請(qǐng)對(duì)方派人前來維修；②專門培養(yǎng)自己的技術(shù)人員，對(duì)某些重點(diǎn)設(shè)備專人維修；③雇傭?qū)I(yè)人員上門維修。

以上方式的缺陷在于：生產(chǎn)廠家雖然對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)性能極熟，備件也很充足，維修速度很快，但由于受到地域、交通等限制，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)，廠家到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)需要一定的時(shí)間，有時(shí)甚至耽誤幾個(gè)月，造成長(zhǎng)時(shí)間的延誤和維修成本的的增加。另外，不是所有的設(shè)備和器械都能聯(lián)系到生產(chǎn)廠家來維修，由此導(dǎo)致設(shè)備停用或癱瘓；醫(yī)院培養(yǎng)自己的專業(yè)維修人員，出資出人，還需要有一定的時(shí)間周期，并且有很大的局限性，大多數(shù)情況下只是針對(duì)某些重點(diǎn)設(shè)備專人專修，而無法顧及其它醫(yī)療設(shè)備和器械；雇傭外面的專業(yè)人員上門維修，又受到諸多限制，且人才市場(chǎng)中該方面的技術(shù)人員奇缺。筆者所在的城市屬我國(guó)的中等城市，也沒有一家正規(guī)的醫(yī)療設(shè)備維修單位，即使省會(huì)城市，有時(shí)也很難找到專門從事某些醫(yī)療設(shè)備維修的人員。這種狀況下，不少醫(yī)療設(shè)備由于故障而造成癱瘓，雖然有時(shí)只是一些簡(jiǎn)單的故障，專業(yè)人員處理起來很容易，但由于無人維修，處于長(zhǎng)期擱置狀態(tài)，造成資源浪費(fèi)，影響醫(yī)療診斷。特別是農(nóng)村山區(qū)，國(guó)家投資的許多醫(yī)療設(shè)備因此而無法正常使用，加劇了農(nóng)村山區(qū)人民的看病難。

1 醫(yī)療設(shè)備維修人員的培養(yǎng)現(xiàn)狀

我國(guó)是人口大國(guó)，就業(yè)壓力很大，各類院校的畢業(yè)生就業(yè)較為困難，但醫(yī)療設(shè)備維修人才奇缺。筆者研究了我國(guó)的各類醫(yī)學(xué)院校，發(fā)現(xiàn)各層次的醫(yī)學(xué)院校普遍忽視對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)人才的培養(yǎng)。

首先應(yīng)映在醫(yī)學(xué)教育的普通高校，我國(guó)一般的普通高等醫(yī)學(xué)院校的專業(yè)都是以臨床為核心，歸屬于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，只有少數(shù)的醫(yī)學(xué)院校開設(shè)有醫(yī)療設(shè)備專業(yè)。這些為數(shù)不多的學(xué)生，畢業(yè)后大多數(shù)都進(jìn)入了醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)、銷售或維修單位，很少能夠進(jìn)入醫(yī)院，更不要說是進(jìn)入中小規(guī)模的醫(yī)院。其它臨床專業(yè)的學(xué)生，所學(xué)的課程卻與醫(yī)療設(shè)備相差甚遠(yuǎn)。因?yàn)殡m然醫(yī)療設(shè)備使用于醫(yī)院，但其結(jié)構(gòu)和原理卻屬于機(jī)械學(xué)和電學(xué)的范疇，與工科內(nèi)容相似，需要大量的物理（包括聲、光學(xué)）、機(jī)械、電工電子以及計(jì)算機(jī)理論作為基礎(chǔ)。如果不是專業(yè)培養(yǎng)，一般醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生是根本無暇全面學(xué)習(xí)和掌握這些理論知識(shí)和實(shí)踐技能的。因而，普通醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)學(xué)生如果不是該專業(yè)科班出身，是很難從事醫(yī)療設(shè)備維修這項(xiàng)工作的。

其次是高等職業(yè)院校，雖然職業(yè)教育已形成我國(guó)的一種基本教育體制，也是專業(yè)技能教育的主要形式，一些職業(yè)院校也開設(shè)有與醫(yī)學(xué)有關(guān)的專業(yè)，如護(hù)理、檢驗(yàn)、影像、藥劑學(xué)等，但是這些專業(yè)也與醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)相差甚遠(yuǎn)。即便是影像技術(shù)專業(yè)，雖然也開設(shè)了與影像設(shè)備有關(guān)的課程，如電子電工學(xué)、影像設(shè)備學(xué)等，但該專業(yè)的主要課程仍以影像診斷學(xué)和投照技術(shù)等為主，學(xué)生就業(yè)后一般成為臨床醫(yī)院放射科、CT等影像科室的技術(shù)操作人員。由于該專業(yè)課程涉及的設(shè)備維修知識(shí)有限，加上其它課程的負(fù)擔(dān)，大多數(shù)學(xué)生對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理都很難掌握，畢業(yè)后很難從事設(shè)備維修工作。并且影像專業(yè)涉及的也只有影像設(shè)備，對(duì)醫(yī)院中的其它設(shè)備和器械了解甚少，也不能成為醫(yī)療設(shè)備維修的專業(yè)人員。

三是中等職業(yè)學(xué)校，由于其生源主要來自初中畢業(yè)生，文化底子較薄，根本無法系統(tǒng)地對(duì)科技含量較高的現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修知識(shí)的學(xué)習(xí)。

另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然會(huì)形成很強(qiáng)的人才調(diào)節(jié)效應(yīng)，我們國(guó)家也不乏大量高技能的設(shè)備維修人員，但是，工科工程技術(shù)人員通常對(duì)醫(yī)院都有一種敬而遠(yuǎn)之的心態(tài)，加上對(duì)醫(yī)療設(shè)備接觸極少，這些人員的維修技能很少能自覺運(yùn)用到醫(yī)療設(shè)備維修方面來，這種資源幾乎無法利用。

因此，如果不設(shè)置專門專業(yè)來培養(yǎng)醫(yī)療設(shè)備維修的人員，就勢(shì)必會(huì)造成目前這種人才匱乏的現(xiàn)狀，極大地妨礙了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

2 高等職業(yè)教育與培養(yǎng)醫(yī)療設(shè)備維修人才

2.1 醫(yī)療設(shè)備維修屬于職業(yè)技術(shù)教育的范疇

職業(yè)教育是指根據(jù)一定的社會(huì)發(fā)展需要，在一定的普通教育的基礎(chǔ)上，對(duì)受教育者進(jìn)行從事某種職業(yè)所需要的專門知識(shí)、技能和職業(yè)道德教育，使受教育者形成自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，成為社會(huì)職業(yè)所需要的人才。職業(yè)教育的職責(zé)在于，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)受教育者傳授職業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)職業(yè)技能、職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣，使他們成為有文化、懂技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練，具有高尚的情操和健康體魄的勞動(dòng)者和專門人才。因此，職業(yè)教育，特別是高等職業(yè)教育，必須擔(dān)負(fù)起為國(guó)家培養(yǎng)高技能的急需人才，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的文明與進(jìn)步的職責(zé)。

從以上理論出發(fā)，凡是屬于技能性人才的培養(yǎng)，都應(yīng)主要由職業(yè)教育來完成。而醫(yī)療設(shè)備維修是一種較高難度的職業(yè)技能，屬于醫(yī)學(xué)技術(shù)教育的范疇，也可以說是一種更為特殊的職業(yè)。高等職業(yè)技術(shù)教育應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起培養(yǎng)這方面人才的工作。

2.2 高等職業(yè)教育的體系更適合開設(shè)醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)

在許多綜合性的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中，往往同時(shí)開設(shè)有機(jī)械技術(shù)、電子技術(shù)和醫(yī)學(xué)技術(shù)等專業(yè)。多方面的師資力量，是開設(shè)該專業(yè)的有力保證。前面已述，由于該專業(yè)的特點(diǎn)更近于工科，在課程設(shè)置上，應(yīng)兼顧工科和醫(yī)學(xué)兩大部分，甚至于應(yīng)更側(cè)重于工科的內(nèi)容。在機(jī)械、聲光學(xué)、電子和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等課程基礎(chǔ)上，配合典型的醫(yī)療設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，從技能入手，掌握醫(yī)療設(shè)備維修的一般性規(guī)律，加大實(shí)踐力度，才能培養(yǎng)出有真才實(shí)學(xué)的醫(yī)療設(shè)備維修技能性人才。

2.3 職業(yè)教育的模式更容易借鑒企業(yè)對(duì)設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)教育與傳統(tǒng)教育“學(xué)科本位”模式不同，職業(yè)教育堅(jiān)持“能力本位”的理念，從“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”出發(fā)，以培養(yǎng)實(shí)用型、技能型人才為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)職業(yè)崗位實(shí)際需要，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“實(shí)用性、技能性、職業(yè)性”三個(gè)方面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。從這個(gè)意義上來講，職業(yè)教育更接近企業(yè)的技術(shù)教育和管理思路，因而也更容易借鑒企業(yè)對(duì)設(shè)備維修工作的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

醫(yī)療設(shè)備雖然品種繁多，但醫(yī)療設(shè)備維修亦應(yīng)遵守設(shè)備維修工作的一般規(guī)律。如同一個(gè)企業(yè)中，盡管設(shè)備復(fù)雜，新設(shè)備也不斷引進(jìn)，但作為企業(yè)的設(shè)備維修技術(shù)人員，總能根據(jù)設(shè)備維修的一般規(guī)律和技能，加上掌握了本設(shè)備的特點(diǎn)，找出設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，將其排除，使之恢復(fù)性能而正常使用。在這個(gè)過程中，除了企業(yè)的設(shè)備維修人員的專業(yè)技能作為強(qiáng)有力的支撐外，企業(yè)中嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，也成為排除設(shè)備故障，使之有效運(yùn)行的基本保證。醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)在課程設(shè)置及教學(xué)模式上，也可以借鑒企業(yè)對(duì)設(shè)備維修管理及操作的經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然，高等職業(yè)技術(shù)院校開設(shè)醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)也會(huì)有一定的難度。首先是課程設(shè)置更為復(fù)雜，對(duì)師資力量的要求相對(duì)更高，建立實(shí)驗(yàn)設(shè)施也會(huì)增加更大的難度。但是，筆者認(rèn)為，既然職業(yè)教育的職責(zé)就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，在就業(yè)的導(dǎo)向下，向受教育者傳授職業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德，使之成為有文化、懂技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練的技能型人才。那么，作為我國(guó)人才奇缺的醫(yī)療設(shè)備維修行業(yè)，又有廣泛的就業(yè)前景，職業(yè)教育應(yīng)該有責(zé)任研究和開辦這個(gè)專業(yè)，使之成為一個(gè)有特色的專業(yè)技術(shù)學(xué)科，以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 蘇全，袁清.國(guó)內(nèi)中大型醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修社會(huì)化可行性研究［J］.醫(yī)療設(shè)備信息，2005，20（7）：38-40.

第9篇：醫(yī)療設(shè)備維修范文

要保證醫(yī)院診療服務(wù)的正常開展，保證醫(yī)療設(shè)備充分發(fā)揮效益，必須加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修管理，不斷提高醫(yī)療設(shè)備維修管理水平。醫(yī)療設(shè)備維修管理要把握好的幾個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備是集電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、超聲技術(shù)、核物理技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、新材料技術(shù)和傳感器技術(shù)等一系列高新科技的綜合體現(xiàn)，這就給醫(yī)療儀器裝備的維修帶來了巨大的技術(shù)困難，使維修技術(shù)人員要面臨著如何適應(yīng)這種快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)的新的挑戰(zhàn)。維修人員要面對(duì)快速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)代儀器原理的儀器構(gòu)造，大量的大規(guī)模集成電路的應(yīng)用，快速發(fā)展新產(chǎn)品，所對(duì)應(yīng)的技術(shù)挑戰(zhàn)，不是個(gè)別工程技術(shù)人員個(gè)人努力所能應(yīng)付的，而應(yīng)依靠設(shè)備維修管理的系統(tǒng)工程來解決。設(shè)備維修管理最核心的是維修隊(duì)伍的建設(shè)，要搞好醫(yī)療設(shè)備維修管理必須把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):①領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵:醫(yī)療設(shè)備，特別是大型醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院總體水平上所能起到的作用是巨大的，缺少大型醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院醫(yī)療水平的提高就會(huì)受到限制。為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想方設(shè)法籌集資金增添必要的大型醫(yī)療裝備。但在重視引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備的同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該重視維修人員隊(duì)伍的建設(shè)，把學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等工作納入醫(yī)院總體建設(shè)的軌道，使設(shè)備、人才、管理三者成為醫(yī)院建設(shè)的三大支柱。要管好用好現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮投入資金的最大效益，必須創(chuàng)造必要的工作環(huán)境，通過多途徑提高維修隊(duì)伍的素質(zhì)。②人才培養(yǎng)是基礎(chǔ):醫(yī)療設(shè)備維修隊(duì)伍既要有合理的人才結(jié)構(gòu)，還應(yīng)保證人才相對(duì)穩(wěn)定，以便不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

隨著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，要抓好醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作，首先，要建立健全醫(yī)療設(shè)備維修管理制度，如設(shè)備保養(yǎng)維修制度、設(shè)備保養(yǎng)維修責(zé)任制度、設(shè)備保養(yǎng)維修監(jiān)督制度、設(shè)備檔案管理制度等。其次，要加大臨床、醫(yī)技科室對(duì)維修工作的監(jiān)督和制約力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。再次，要教育維修人員樹立為臨床各科室全方位服務(wù)、為設(shè)備服務(wù)變?yōu)椴∪朔?wù)的觀念，對(duì)維修工作要嚴(yán)格落實(shí)維修登記制度，不但要有個(gè)人工作量記錄，而且必須建立醫(yī)療設(shè)備維修記錄，對(duì)維修設(shè)備的故障現(xiàn)象原因、維修經(jīng)過、更換元器件或部件名稱、數(shù)量及準(zhǔn)確位置、維修人員、維修時(shí)間及維修效果等進(jìn)行詳細(xì)登記，養(yǎng)成照章辦事的良好習(xí)慣。④充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性是根本:由于醫(yī)療儀器裝備工作具有服務(wù)于臨床醫(yī)療工作的特點(diǎn)，要求維修人員隨叫隨到，并具有維修快速、準(zhǔn)確的熟練技術(shù)。維修工作需要維修人員具有高度的工作責(zé)任心，積極的工作態(tài)度和精湛的專業(yè)技能。因此維修人員不但要熱愛自己的本質(zhì)工作，努力發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，克服工作中的因難，創(chuàng)造性完成各項(xiàng)維修工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不但要把維修工作位置擺正，還要重視培養(yǎng)維修技術(shù)人才，為順利完成維修工作創(chuàng)造有利條件，以實(shí)際行動(dòng)支持維修工作。醫(yī)療設(shè)備維修工作是一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，醫(yī)療設(shè)備維修管理是醫(yī)療設(shè)備管理的最為重要環(huán)節(jié)，是保證醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率和使用率的關(guān)鍵，醫(yī)院管理者應(yīng)給予足夠的重視，轉(zhuǎn)變管理理念，克服只重使用、忽視維修的錯(cuò)誤思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修管理，不斷提高醫(yī)療設(shè)備的維修管理水平，切實(shí)抓好維修管理工作，使醫(yī)療設(shè)備更好地服務(wù)于醫(yī)療事業(yè)，為醫(yī)院增收節(jié)支。

本文作者：何貴榮工作單位：云南省宣威市來賓醫(yī)院