合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施精選(九篇)

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第1篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)評估；防范措施

工程項(xiàng)目建設(shè)是個(gè)工期長、技術(shù)含量高及投資數(shù)量大的復(fù)雜工程，尤其是隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷增大，工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在諸多不確定的模糊風(fēng)險(xiǎn)因素，合同管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與投資控制的基本依據(jù)，合同管理受社會自然環(huán)境、規(guī)模與投資數(shù)量等因素影響較大，存在不確定風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，可有效保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

一、合同風(fēng)險(xiǎn)形式

1.客觀合同風(fēng)險(xiǎn)

客觀合同風(fēng)險(xiǎn)一般是法律法規(guī)、國際慣例與合同條件所規(guī)定的，這種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任一般是合同雙方所回避，而人的主觀努力通常無法控制的，諸如合同所規(guī)定承包商應(yīng)該承擔(dān)的變更風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)與市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。工程變更在15%合同金額內(nèi)，而承包商無法得到任何補(bǔ)償，此時(shí)即為工程的變更風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)索賠事件出現(xiàn)后，在28d內(nèi)承包商應(yīng)該提出索賠的意向通知，否則索賠就會失效，這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生便是時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)；市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)則是指合同價(jià)格規(guī)定不允許調(diào)整差價(jià)，在市場價(jià)格上漲后，承包商就要承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)。

2.主觀合同風(fēng)險(xiǎn)

此種合同風(fēng)險(xiǎn)是由人為因素所引起，不過也可通過人為因素控制。在國內(nèi)的許多施工合同里，業(yè)主運(yùn)用自身有利條件，將苛刻條件隱含于工程合同條款之中，而有些承包商為承攬工程，制定工程項(xiàng)目合同時(shí)，對有利自身權(quán)利的理據(jù)不敢抗?fàn)?，或者合同判斷僅重視工期與價(jià)格，對于其他條款注意不夠，在合同簽訂上存在較大隨意性與盲目性，此時(shí)便會受制于業(yè)主，很容易被業(yè)主占據(jù)主導(dǎo)地位，合同平等性就很難體現(xiàn)，進(jìn)而增加合同風(fēng)險(xiǎn)性。還有些承包商很容易輕信業(yè)主的許諾，草率簽訂沒有法律效力的合同，當(dāng)業(yè)主因資金不足出現(xiàn)工程拖款情況時(shí)，承包商自身經(jīng)濟(jì)利益就會受到影響。

二、合同管理風(fēng)險(xiǎn)評估方法

風(fēng)險(xiǎn)評估是指在風(fēng)險(xiǎn)識別后，采取合理科學(xué)方法對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別量化，然后按照權(quán)重大小進(jìn)行排序，綜合考慮工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的概率與損失大小。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重不同，重視程度就應(yīng)該不同，風(fēng)險(xiǎn)評估是合同管理風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成，是合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制必不可少的工作。在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)評估，可有效控制不利風(fēng)險(xiǎn)因素，避免為工程項(xiàng)目建設(shè)帶來影響，風(fēng)險(xiǎn)評估常用方法有下列幾種。

1.模糊評估法

模糊評估法是指運(yùn)用模糊集的理論對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)給予評價(jià)，運(yùn)用三角模擬或者蒙特卡洛等模擬方法對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，通過改變參數(shù)，可對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多次模擬，并運(yùn)用模擬仿真的統(tǒng)計(jì)結(jié)果度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。

2.綜合評估法

綜合評估法是邀請?jiān)u估專家，評估工程項(xiàng)目合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件與風(fēng)險(xiǎn)水平，并依據(jù)整體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行排序，以次來度量合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.外推法

此類評估方法是最常見的，可分成旁推、前推與后推等類型，旁推是運(yùn)用類似的項(xiàng)目數(shù)據(jù)對工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)給予分析評估，前推是依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對未來事件可能出現(xiàn)的后果與概率進(jìn)行判斷，而后推是沒有歷史數(shù)據(jù)狀況下，將項(xiàng)目合同未來存在風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)為有數(shù)據(jù)可查的初始風(fēng)險(xiǎn)事件上，從而對項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估的一種方法。

在風(fēng)險(xiǎn)評估方法中，除了以上三種評估法外，還有故障樹法、層次分析法等，在風(fēng)險(xiǎn)評估中，亦應(yīng)考慮因資料不全及環(huán)境復(fù)雜等因素而使風(fēng)險(xiǎn)評估存在一定偏差的可能性。

三、合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.提高合同風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)合同管理

工程項(xiàng)目合同是工程管理的主要法律文件，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理具有保障作用。承包商應(yīng)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，尤其是合同風(fēng)險(xiǎn)意識，依據(jù)企業(yè)原有項(xiàng)目所遇風(fēng)險(xiǎn)問題，對其整理歸類，并對其風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與影響范圍給予分析評價(jià)。在新項(xiàng)目合同簽訂與條約履行中，對每個(gè)細(xì)節(jié)與條款的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，讓所有參與者都要參與，在思想上加強(qiáng)參與者的合同風(fēng)險(xiǎn)意識，在項(xiàng)目建設(shè)中，構(gòu)建施工與企業(yè)經(jīng)營不同層面風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，完善合同風(fēng)險(xiǎn)的全過程分析與防范，并采取一定處理機(jī)制解除風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目順利開展。

2.完善工程項(xiàng)目的合同管理制度

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同管理的環(huán)節(jié)較多，主要包含合同洽談草擬、評估簽訂、交底學(xué)習(xí)、履行跟蹤與變更終止等，工程企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范本企業(yè)合同管理，將本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益在合同中盡量最大化體現(xiàn)，避免不必要的合同糾紛，并保障企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的獲得，這就需要加強(qiáng)合同管理制度的可行性。

合同管理制度主要有責(zé)任分解、合同交底、審查批準(zhǔn)與每日工作報(bào)送等，其中，責(zé)任分解制度是指合同管理者把各合同責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作小組，并明確其工作范圍與責(zé)任，經(jīng)過合同任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人員，然后積極配合協(xié)調(diào)工程合同的履行；當(dāng)合同簽訂后，相關(guān)管理人員應(yīng)對各項(xiàng)目管理者與工作負(fù)責(zé)人實(shí)施合同交底，解釋并說明合同主要內(nèi)容，以形成工程項(xiàng)目的合同交底制度；為避免索賠費(fèi)用不能及時(shí)納入月付款要求的狀況，并便于管理者審核進(jìn)度款，可建立進(jìn)度款的審查批準(zhǔn)制度；每日工作報(bào)送制度所指的是每個(gè)職能部門把本部門工作狀況與未來一周計(jì)劃送到工程合同管理部門，讓合同管理者及時(shí)了解項(xiàng)目信息，以便作出準(zhǔn)確決策。

3.實(shí)施全過程的全面合同管理

工程項(xiàng)目的合同管理應(yīng)該將合同作為主線來實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理，制定與合同有關(guān)的工作規(guī)定，尤其是合同管理程序、組織、談判、起草、簽訂與檢查等工作環(huán)節(jié)，均要作出明確的規(guī)定。工程項(xiàng)目合同整體的實(shí)施過程中，每項(xiàng)工作均要嚴(yán)格按規(guī)定管理和執(zhí)行，合同資料要記錄收集齊全，尤其是索賠資料的收集。工程項(xiàng)目建設(shè)中，難免出現(xiàn)一些不確定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)包商不能依照合同來履行責(zé)任，承包商就會因合同價(jià)款影響延誤工期，這時(shí)承包商就應(yīng)依法進(jìn)行索賠，而索賠成功性主要取決于索賠強(qiáng)有力的證據(jù)與解釋，加強(qiáng)合同資料收集，可避免一些不必要的合同糾紛，確保企業(yè)應(yīng)得利益。

4.提高合同管理人才培養(yǎng)

工程合同管理者應(yīng)是高素質(zhì)的綜合人才，不僅要有良好的工程技術(shù)素質(zhì)，熟知相關(guān)法律法規(guī)與合同業(yè)務(wù)，還要?jiǎng)偃魏贤臄M稿、談判、修改與解釋，對工程的合同管理、索賠管理、工程造價(jià)與財(cái)會賬務(wù)等也要非常熟悉。同時(shí)，合同管理者還要配備精通合同管理與熟悉業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人士，以應(yīng)對有些業(yè)主為避免承包商索賠，進(jìn)而聘請專業(yè)工程技術(shù)顧問與法律專家來起草項(xiàng)目合同的情況，此類合同條款編制質(zhì)量較高，隱含許多對承包商不利成份，承包商對業(yè)主的這些不利條款要避免盲目接受，應(yīng)善于轉(zhuǎn)移與限制合同風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)在雙方間合理分配。

總結(jié)：

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目規(guī)模、工期與投資數(shù)量均不斷增加，合同管理在工程項(xiàng)目的作用也越來越重要，合同管理風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來巨大損失，采取一定風(fēng)險(xiǎn)防范策略降低合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)，可有效保障工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害，并獲得最大經(jīng)濟(jì)與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

[論文關(guān)鍵詞]合同 合同風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn)防范

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)越來越多地運(yùn)用合同，因此合同的糾紛也相應(yīng)增多。本文通過對我國企業(yè)在合同管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，根據(jù)合同法原理進(jìn)行分析論證，旨在對企業(yè)如何通過建立合同的管理制度來防范法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生進(jìn)行立法完善，從而為規(guī)范企業(yè)合同管理提供理論與實(shí)踐依據(jù)。

一、企業(yè)在訂立合同過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及預(yù)防措施

根據(jù)《合同法》的規(guī)定，依法成立的合同，自成立時(shí)生效，但是在實(shí)踐中，由于種種原因，企業(yè)在合同訂立過程中常常出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，最常見的有以下幾種情況：

（一）沒有爭取合同的起草權(quán)

一般來講，誰起草合同，誰就掌握主動(dòng)權(quán)。起草合同一方的主動(dòng)性在于可以根據(jù)雙方協(xié)商的內(nèi)容，認(rèn)真考慮寫入合同中的每一條款，斟酌選用對自己有利的措詞，更好地考慮和保護(hù)自己的利益。

（二）沒有認(rèn)真去審查簽約對方的主體資格和資信能力

合同作為一種雙方民事法律行為，一旦訂立就會產(chǎn)生相應(yīng)法律后果，所以，客觀上要求簽約雙方當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力，來承擔(dān)合同權(quán)利義務(wù)?，F(xiàn)在，有些不法單位和個(gè)人利用經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行違法犯罪的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為防范欺詐行為，減少盡可能發(fā)生的交易風(fēng)險(xiǎn)，必須認(rèn)真審查對方的主體資格、履約能力、信用情況，具體可從以下幾方面著手：

首先要查看對方的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)參加年檢的證明資料，了解其經(jīng)營范圍，以及對方的資金、信用，經(jīng)營狀況，其項(xiàng)目是否合法。如果有擔(dān)保情況，也要調(diào)查擔(dān)保人狀況。不能僅僅憑其一張名片、介紹信、工作證、公章、授權(quán)書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等證件，就輕信對方，否則稍一疏忽，就可能掉進(jìn)一些不法分子設(shè)置的陷阱中。

其次，要注意法律法規(guī)有關(guān)合同主體的特殊規(guī)定，審查特定合同特殊的主體資格。比如建設(shè)工程類合同中的承包人資質(zhì)、房地產(chǎn)買賣合同賣方資格等。同時(shí)還要審查簽約人的資格，查看對方提交的法人開具的正式書面授權(quán)證明，了解對方的合法身份和權(quán)限范圍，以確保合同的合法性和時(shí)效性。

最后，對于標(biāo)的額大的交易，還需到工商、稅務(wù)、銀行等單位調(diào)查對方當(dāng)事人的資信能力。

（三）合同條款不完備或合同內(nèi)容不明確、具體

合同條款是合同目的的體現(xiàn)和當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的載體，合同條款的不完備或不明確、具體，是產(chǎn)生合同糾紛的最主要原因之一。一般情況下，一個(gè)合同應(yīng)具備主體、標(biāo)的、品質(zhì)、價(jià)款、履行地點(diǎn)、履行期限、違約責(zé)任等條款。其中價(jià)款支付及其方式條款尤為重要。市場條件下的企業(yè)追求經(jīng)營效益，一旦賣出去的商品收不到貨款，那樣只會生產(chǎn)得越多，銷售得越多，虧損就越嚴(yán)重。為了確保能夠及時(shí)足額地收回價(jià)款，必須重視合同簽訂中價(jià)款支付及其方式，從源頭上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，具體可從以下幾方面著手：

首先，對于賣方來說，最好采用先付款后交貨方式，這樣，賣方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很小甚至不存在。

其次，可采用先交部分定金方式，合同中一般應(yīng)注明：交付定金之日起，合同生效，這種方式買方的風(fēng)險(xiǎn)減少了。

第三，如果買方堅(jiān)持采用先交貨后付款方式，賣方一定要注意把握好買方的整體實(shí)力、信譽(yù)度、付款時(shí)間的長短及手續(xù)交接等。在簽訂合同時(shí)須要求買方提供加蓋買方單位公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。如果買方收貨的人是人，特別注意人的資格。

（四）沒有明確具體約定合同糾紛的解決方式和訴訟管轄地

一般在合同中約定，如果本合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟（仲裁）方式解決。如果選擇仲裁方式解決合同糾紛，最好事前選擇好具體的仲裁機(jī)構(gòu)，因?yàn)橐坏]有寫清楚具體仲裁機(jī)構(gòu)名稱，發(fā)生糾紛后只能由當(dāng)事人協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，否則協(xié)商不成原仲裁協(xié)議或合同仲裁條款無效。如果選擇訴訟方式解決合同糾紛，應(yīng)盡量選擇自己方所在地法院管轄，若對方不同意，可改為雙方所在地法院均可管轄，盡量不要選擇對方所在地法院管轄，這樣就可能為將來的訴訟帶來諸多不便。

二、合同履行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)防措施

簽訂完備、規(guī)范的合同條款是防范合同風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，但是合同條款的完備、規(guī)范并不能完全避免合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。合同簽訂后需要當(dāng)事人遵循誠實(shí)信用原則全面有效地履行，由于客觀情況的變化以及人為因素，合同簽訂后并不能保證都能得到全面有效地履行，履行過程中也還存在很多不確定性，也即存在合同的風(fēng)險(xiǎn)，最常見的有以下幾種情況：

（一）合同主體的變更

合同主體的變更，即合同當(dāng)事人發(fā)生了變化，這種變更既包括合同當(dāng)事人自愿主動(dòng)的變更（比如債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓、第三人承擔(dān)及合并、分立等），也包括當(dāng)事人非自愿主動(dòng)的變更（如自然死亡、法人破產(chǎn)等等）。合同主體不同，其履約能力、信譽(yù)等情況不一樣，合同主體的變化很有可能致使合同不能順利履行。

雖然依據(jù)合同的誠實(shí)信用原則，合同當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行的要求進(jìn)行履行，不僅要求合同的一方主體要親自履行合同規(guī)定的義務(wù)；同時(shí)也要求對方主體親自履行，慎重處理第三人代為履行和債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移問題。

（二）沒有依法運(yùn)用合同履行中的抗辯權(quán)防范風(fēng)險(xiǎn)

在合同履行期限到來之前，一方雖無正當(dāng)理由但明確表示其在履行期到來后將不履行合同，或者其行為表明在履行期到來后將不可能履行合同，而非違約方有可能沒有采取相關(guān)措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此合同一方當(dāng)事人應(yīng)密切注意合同對方當(dāng)事人準(zhǔn)備履行和實(shí)際履行合同內(nèi)容的情況，一旦出現(xiàn)違約的問題，非違約一方應(yīng)當(dāng)及時(shí)行使權(quán)利，一方面追究違約方的違約責(zé)任；另一方面也應(yīng)當(dāng)及時(shí)行使合同解除權(quán)等法定或約定的各種權(quán)利，避免合同損失的擴(kuò)大。

一旦出現(xiàn)《合同法》規(guī)定的情況，如經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化；轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)；喪失商業(yè)信譽(yù)；有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的情形，為了避免對方將來違約所造成的損失，一方當(dāng)事人有確切證據(jù)證明對方有上述預(yù)期違約的行為時(shí)，就可以中止合同履行，由對方提供擔(dān)保后繼續(xù)履行，或者解除合同。

（三）出現(xiàn)糾紛時(shí)，沒有采取有效的法律措施來捍衛(wèi)企業(yè)的合法權(quán)益

合同在履行的過程中，很有可能出現(xiàn)各種各樣的糾紛，出現(xiàn)糾紛時(shí)應(yīng)盡量以友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣就有可能方便收集到有利的證據(jù)。

簽訂還款協(xié)議時(shí)，條款要盡可能明確具體，在協(xié)議中必須寫明對方承認(rèn)的欠款數(shù)額和還款的具體時(shí)間，可以約定如果首次還款期滿仍然沒有依照約定還款，則視全部欠款為到期，注意補(bǔ)充協(xié)議還需加蓋欠款單位的公章。

另外，尋求司法救濟(jì)時(shí)應(yīng)注意訴訟時(shí)效和證據(jù)保全。盡管我國《民法通則》對訴訟時(shí)效作了明確規(guī)定：向人民法院請求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間一般為2年。比如：在買賣合同簽訂后，如果因貨物的質(zhì)量問題出現(xiàn)糾紛，就應(yīng)當(dāng)從合同糾紛發(fā)生之日起兩年內(nèi)提出訴訟，但要特別注意的是下列四種情況訴訟時(shí)效為一年：①延付或者拒付租金的；②出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的；③寄存財(cái)物被丟失或者損毀的。一旦過了訴訟時(shí)效才來主張合同權(quán)益，就會喪失勝訴權(quán)，致使原本合法的權(quán)益無法得到法律的支持。在注意了訴訟時(shí)效的同時(shí)，平常應(yīng)特別留心合同履行中的一些發(fā)票、收據(jù)及書面信件的保留，因?yàn)檫@些將幫助你贏得訴訟的保證之一。

三、企業(yè)因合同管理原因而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施

合同管理水平對企業(yè)的交易安全有著重要影響。由于管理者素質(zhì)、員工素質(zhì)、管理水平的制約，企業(yè)在合同管理中造成合同風(fēng)險(xiǎn)的原因有許多，最常見的表現(xiàn)如下：

1.企業(yè)法制觀念淡薄，法律意識差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對法律服務(wù)作用不夠重視；

2.沒有設(shè)立專門的合同管理職能部門；

3.企業(yè)沒有制訂出適合本企業(yè)的合同管理制度。

因此，基于以上原因，合同風(fēng)險(xiǎn)的控制需要制定相關(guān)的制度，這種合同風(fēng)險(xiǎn)控制制度被稱為合同管理制度，一般是指市場主體對簽訂、履行、變更和解除合同整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行自我規(guī)范、自我約束的機(jī)制。該制度的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

（1）建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行《合同法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（2）聘請法律顧問，有條件的可以設(shè)立專門法律業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行合同談判及簽約等活動(dòng)。

（3）建立健全合同簽訂制度、法人授權(quán)委托制度、合同統(tǒng)計(jì)和檔案制度以及合同糾紛解決、責(zé)任追究等一整套具體合同管理制度。

（4）建立標(biāo)準(zhǔn)的合同文本制度。對于經(jīng)常反復(fù)使用的合同項(xiàng)目，可采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本來有效控制合同的質(zhì)量，這樣可減少重復(fù)起草、報(bào)批等工作，提高效率。

在一個(gè)比較規(guī)范的合同管理制度下，其合同的簽訂和履行通常一般需要經(jīng)過以下主要流程：

首先，由業(yè)務(wù)部門確定需簽合同的目的和要求。

其次，根據(jù)合同的目的和要求，進(jìn)行資格審查和資信調(diào)查，選擇符合要求的合同對方。

第三，與選中的合同對方進(jìn)行商務(wù)談判（必要時(shí)可以要求法律顧問等法律專業(yè)人員參加），初步擬定合同文本。

第四，將擬好的合同文本交由合同審查人員或律師（法律專業(yè)人員）全面審核合同的合法性、合同對方主體資質(zhì)情況、合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及合同文句。

第五，將審核好的合同交由決策部門或委托業(yè)務(wù)部門簽訂，并將已簽的合同交合同管理部門登記存檔。

第3篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的特性

（一）工程風(fēng)險(xiǎn)處理觸及面廣

是一種高層次的綜合性處理作業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)處理觸及利益涉及很多方面，所處的方位不一樣其承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)會有所不一樣。此外，風(fēng)險(xiǎn)處理觸及工程處理的各個(gè)期間和各個(gè)方面。

（二）預(yù)期是風(fēng)險(xiǎn)處理的目的

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期是風(fēng)險(xiǎn)處理的根底和風(fēng)險(xiǎn)操控的要點(diǎn)，為保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期的準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)處理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)共享信息并及時(shí)交流。

（三）風(fēng)險(xiǎn)處理是有價(jià)值的

風(fēng)險(xiǎn)處理要進(jìn)行資本的投入，會出現(xiàn)費(fèi)用，但是投入的資本并不能當(dāng)即表現(xiàn)，不能做到馬上看到效果的作用，風(fēng)險(xiǎn)處理的投入歸于防止性質(zhì)的，只有將來才會能夠表現(xiàn)出來。也即是說，風(fēng)險(xiǎn)處理即是以較小的價(jià)值防止較大的丟失。

（四）風(fēng)險(xiǎn)隨工程進(jìn)展而改動(dòng)

在工程施工過程中，若工程項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)，即其約束的風(fēng)險(xiǎn)也需從頭進(jìn)行評價(jià)。在工程建造進(jìn)程中不一樣期間有不一樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而，承當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)者也及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確保項(xiàng)目安全運(yùn)營。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理舉步維艱。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)運(yùn)營的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

（四）風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢在必行。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意見

（一）增加人員，提高人員素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的管理人員，在工程項(xiàng)目較多的情況下，人員短缺使得各工程項(xiàng)目缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，直接影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請的風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的人員較少，無法滿足新時(shí)期建筑工程監(jiān)督管理的實(shí)際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)知識技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取切實(shí)有效的措施予以解決處理，為施工管理提供有效的安全保障。另外，希望建筑企業(yè)能夠加快實(shí)施建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范辦法，提高施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，確保施工管理監(jiān)督檢查質(zhì)量得到有效控制和提高。相關(guān)部門要督促監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)，端正工作態(tài)度，做好有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，防患于未然。

（二）采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進(jìn)行防范、回避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實(shí)有效保護(hù)自身利益。例如在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，可以使用工程保險(xiǎn)、將一些合法的單項(xiàng)工程分包的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會實(shí)際以及常見的建筑風(fēng)險(xiǎn)問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

（四）及時(shí)管理建筑工程合同

在建筑工程的實(shí)際施工中，常常會由于環(huán)境因素等各種因素的影響導(dǎo)致合同內(nèi)容產(chǎn)生一些變更，勢必對工程計(jì)劃造成一定程度的影響，如果不能及時(shí)處理合同變更，就會很容易發(fā)生合同糾紛。所以，對于合同變更：

1.要做的就是記錄好變更內(nèi)容，在建筑工程雙方都達(dá)成變更內(nèi)容共識后，才能進(jìn)行合同變更，同時(shí)全面收集建筑工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件等資料，以便留作日后審查項(xiàng)目工程的依據(jù)。

2.對于現(xiàn)場簽證問題，一定要及時(shí)做好詳細(xì)的有效的雙方確認(rèn)的書面材料。當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更，要及時(shí)檢查施工圖紙的變更情況，根據(jù)工程的實(shí)際施工狀況詳細(xì)記錄已經(jīng)使用的施工材料，防止發(fā)生合同糾紛。

3.對于停工問題的處理一定要嚴(yán)肅慎重。因?yàn)楣こ掏９τ诠こ屉p方來說都是不小的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按照合同條款進(jìn)行停工索賠，避免出現(xiàn)互相推諉。

結(jié)束語

防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]魏亮華.基于BIM技術(shù)的全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐研究[D].南昌大學(xué)，2013.

第4篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大量的公路基礎(chǔ)設(shè)施工程正在修建。目前，許多地方政府為了有效減輕財(cái)政和建設(shè)資金壓力，擴(kuò)寬項(xiàng)目建設(shè)資金的籌集來源，采用了BT模式進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，BT模式逐漸成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的主要融資模式。在BT項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于法律制度、市場、參與主體等不同因素的影響，合同風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的難度，容易產(chǎn)生諸多的問題。本文就BT模式的概念、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及其識別、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施等問題進(jìn)行討論，以提升交通公路工程BT項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:

BT模式;交通公路工程;合同風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

公路工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大規(guī)模的公路建設(shè)項(xiàng)目一方面滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的同時(shí)，另一方面也帶來了項(xiàng)目資金需求大和建設(shè)管理難度高的問題。隨著BT融資模式的出現(xiàn)以及興起，在有效提升交通公路工程的建設(shè)質(zhì)量、增加管理效益、抑制各方面風(fēng)險(xiǎn)因素以及減輕政府的財(cái)政資金壓力等方面起到了重要的作用。合同風(fēng)險(xiǎn)管理是BT項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要一環(huán)，有利于協(xié)調(diào)各個(gè)參與主體的權(quán)責(zé)關(guān)系、減少項(xiàng)目建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)因素、維護(hù)投資單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益。在市場風(fēng)險(xiǎn)因素增加以及合同內(nèi)容不斷復(fù)雜的情況下，有必要對合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的不確定因素進(jìn)行分析和研究，以便為BT項(xiàng)目的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保證。

1.BT模式概述

1.1BT模式概念

BT模式是在傳統(tǒng)的BOT融資模式基礎(chǔ)上變革發(fā)展起來的，政府為了完成項(xiàng)目的建設(shè)，可以通過項(xiàng)目發(fā)起、招標(biāo)競標(biāo)等不同的形式來確定項(xiàng)目建設(shè)的投資方，并簽訂有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的合同和特許協(xié)議，項(xiàng)目投資方可以對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行管理、監(jiān)督以及開展投融資活動(dòng)，并承擔(dān)BT項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)必須在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有子項(xiàng)目的建設(shè)，并交由政府部門或者其他授權(quán)單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，政府或者項(xiàng)目發(fā)起方就會通過不同的支付方式對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行回購，從而完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù)。所以BT項(xiàng)目本身是一種服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)的融資模式，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益性建設(shè)項(xiàng)目等領(lǐng)域逐漸發(fā)展、推廣開來，尤其是在交通公路等投資大、建設(shè)周期比較長的項(xiàng)目中其作用和優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。

1.2BT模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

隨著BT模式的逐漸發(fā)展和應(yīng)用，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在優(yōu)化融資模式、合理分散項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、提升建設(shè)過程中的管理和運(yùn)作水平、推動(dòng)建筑行業(yè)整體的變革發(fā)展等。其中最為突出的是有利于分散項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、降低項(xiàng)目管理和關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)成本。但是由于制度、市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，BT項(xiàng)目在實(shí)施過程中也會產(chǎn)生以下幾個(gè)弊端:由于發(fā)展和完善的時(shí)間比較短，相關(guān)的法律制度和政策法規(guī)存在不規(guī)范以及缺失的情況，在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)，不能獲得有效的制度保障;投資單位相對于作為項(xiàng)目發(fā)起方的政府來說，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要大，對企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、綜合管理能力以及融資能力等具有較高的要求;政府在BT項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮的主要作用是項(xiàng)目決策，因此在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施之前，政府會因?yàn)闆Q策不當(dāng)面臨較大的決策風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失。

2.BT項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)

2.1合同時(shí)間跨度大，參與建設(shè)主體多

BT項(xiàng)目合同管理的時(shí)間跨度大主要體現(xiàn)在:合同管理過程在BT項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期內(nèi)都連續(xù)存在，無論是項(xiàng)目合同的規(guī)劃和確立階段以及項(xiàng)目合同的履行和變更階段都存在合同管理的工作，因此BT項(xiàng)目合同管理是周期性比較長的持續(xù)過程。在合同管理以及BT項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必須依據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際條件的變化對管理方法、管理內(nèi)容和管理重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及改變，來滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。同時(shí)BT項(xiàng)目在投資、建設(shè)、管理等不同環(huán)節(jié)中存在數(shù)量眾多的參與主體，例如:政府機(jī)構(gòu)、投資方、銀行、設(shè)計(jì)公司、施工方等。由于參與建設(shè)的主體比較多，所以合同管理的復(fù)雜程度以及難度比較大，在合同風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不同主體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)以及責(zé)任明確存在一定的困難。

2.2風(fēng)險(xiǎn)因素多，風(fēng)險(xiǎn)控制難度大

由于BT項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及眾多的參與主體，合同風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的權(quán)責(zé)關(guān)系以及事故責(zé)任的歸屬變得非常復(fù)雜，就不同項(xiàng)目的單個(gè)合同管理而言，就已經(jīng)涉及了許多復(fù)雜的合同事件，所以就BT項(xiàng)目整個(gè)的合同管理工作和體系來說，涉及的管理內(nèi)容更加繁雜，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)上都可能產(chǎn)生若干風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素的增加提升了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。同時(shí)，從BT項(xiàng)目投資建設(shè)的每一個(gè)階段來看，項(xiàng)目合同的談判決策階段、融資階段、施工建設(shè)階段以及回購階段都會產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)，因此研究和確定BT合同管理的風(fēng)險(xiǎn)的種類，例如:法律和政策風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)過程風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)等，及時(shí)完善合同風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的機(jī)制，對合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、合同風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移等都有重要的意義。

3.BT項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)因素

3.1政策性風(fēng)險(xiǎn)因素

對于采用BT模式建設(shè)的交通公路工程項(xiàng)目而言，其政策性風(fēng)險(xiǎn)主要包括:政府的誠信水平、公共政策與法律法規(guī)的連續(xù)性和穩(wěn)定性以及政府的財(cái)政狀況、財(cái)政支付能力等。BT模式是在政府特許授權(quán)基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，項(xiàng)目本身并沒有經(jīng)營性的利潤和收入，因此政府是否有足夠的財(cái)政能力和支付水平對項(xiàng)目進(jìn)行回購對投資者來說關(guān)系重大。在BT項(xiàng)目建設(shè)的過程中，相關(guān)政策的調(diào)整和變化、法律法規(guī)的改變、政府換屆、政府的財(cái)政收入情況等都會影響投資是否能夠及時(shí)收回。例如:BT模式的交通公路項(xiàng)目建設(shè)周期比較長，項(xiàng)目投資比較大，地區(qū)性以及國家層面的政策變革和法律法規(guī)調(diào)整是有一定可能的，在這種情況下，原先項(xiàng)目合同中規(guī)定的各個(gè)條款以及政府對投資者的承諾就有可能產(chǎn)生一定的變化，在政策性風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下，項(xiàng)目的投資以及工程款收回就可能受到一定的影響。

3.2工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素

在BT項(xiàng)目建設(shè)和合同風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段都存在許多風(fēng)險(xiǎn)因素。例如:在合同確立和決策階段，投資單位對政府的項(xiàng)目建設(shè)需求理解錯(cuò)誤或者不準(zhǔn)確以及受到其他因素的影響，都會導(dǎo)致在合同談判、合同決策等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤。決策風(fēng)險(xiǎn)對BT項(xiàng)目有非常大的影響，往往會造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。在合同執(zhí)行和項(xiàng)目建設(shè)的階段，企業(yè)由于自身的技術(shù)水平不過關(guān)、施工能力和管理能力差等因素的影響，使BT項(xiàng)目在建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度管理、資金管理、成本控制方面出現(xiàn)一定的問題，造成合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在BT項(xiàng)目建設(shè)施工階段，可能會在技術(shù)、工藝流程、材料使用等環(huán)節(jié)的掌控上出現(xiàn)問題，從而造成工程事故或者質(zhì)量問題，這也給交通公路BT項(xiàng)目的合同管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如:對于一些地質(zhì)條件比較復(fù)雜、施工技術(shù)要求高的交通公路工程來說，企業(yè)由于在施工建設(shè)前存在調(diào)研不足、設(shè)計(jì)欠缺等情況，導(dǎo)致BT項(xiàng)目不能按照合同的時(shí)間規(guī)定按期交付，這對項(xiàng)目投資收回和政府回購都會造成負(fù)面的影響。

3.3管理和資金風(fēng)險(xiǎn)

交通公路BT項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，參與主體比較多，所以合同風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)以及控制的細(xì)節(jié)對管理方法和管理體制要求比較高，許多企業(yè)在合同風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制體制方面的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)比較少，管理體系不完善，對風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和控制能力比較差。例如:許多企業(yè)在BT項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)沒有考慮管理模式與BT項(xiàng)目的匹配和適用情況，從而導(dǎo)致BT合同模式的選擇不合理，造成企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和管理方法認(rèn)識模糊以及管理方案不規(guī)范。另外，資金是企業(yè)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的基本支撐，企業(yè)為了完成BT項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，必須依靠一定的融資手段有效解決建設(shè)資金缺口。企業(yè)融資能力的大小在一定程度上也決定了企業(yè)在BT項(xiàng)目競標(biāo)中的實(shí)力。目前，企業(yè)受限于國內(nèi)資本市場的發(fā)展水平，往往只能采用單一的銀行貸款方式進(jìn)行融資，由于BT項(xiàng)目巨大的投資需求，一些企業(yè)在負(fù)債比例提升的同時(shí)也增加了合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如:企業(yè)參與BT項(xiàng)目進(jìn)行融資時(shí)主要依靠自身的信譽(yù)水平和政府的回購擔(dān)保，如果企業(yè)的融資能力比較差，那么必須通過較高的資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行彌補(bǔ)，在進(jìn)行合同管理時(shí)，由于在融資合同中沒有對融資效率、信貸政策、融資不足時(shí)的融資協(xié)商等進(jìn)行周密的考慮，增加了企業(yè)在融資合同管理過程中的融資風(fēng)險(xiǎn)。

4.BT項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理措施

4.1完善合同管理組織和體系，提升風(fēng)險(xiǎn)識別能力

合同風(fēng)險(xiǎn)管理是BT項(xiàng)目中非常重要的基礎(chǔ)工作之一，在整個(gè)交通公路建設(shè)項(xiàng)目的管理工作中占有非常重要的地位。由于BT項(xiàng)目在實(shí)施的不同環(huán)節(jié)會涉及不同的技術(shù)分工、建設(shè)單位和工作程序，管理內(nèi)容和體系非常龐雜，因此企業(yè)為了提升風(fēng)險(xiǎn)識別和管控能力，必須建立完善的合同管理組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)要有比較專業(yè)的人員配備。例如:在交通公路BT項(xiàng)目中，企業(yè)在建設(shè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理部門時(shí)可以采用分層管理的結(jié)構(gòu)和模式，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和合同決策的效率，同時(shí)可以保證合同風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)具有統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，將風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)消除工作進(jìn)行有效的分解，保持良好的信息溝通和信息交流狀態(tài)，在未知風(fēng)險(xiǎn)因素爆發(fā)時(shí)，可以保持較快的反應(yīng)能力，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，有效協(xié)調(diào)和業(yè)主之間的關(guān)系。在合同風(fēng)險(xiǎn)管理組織的工作中，最重要的是要明確風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)，一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和內(nèi)容主要是圍繞交通公路BT項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面為主要內(nèi)容，因此合同風(fēng)險(xiǎn)管理部門在開展工作之前，必須充分了解和認(rèn)識質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，然后在風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的指引下，對風(fēng)險(xiǎn)因素有效的進(jìn)行分解，并通過一定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施有效將其消除。以大型交通公路工程建設(shè)為例，一般來說，都存在一定的分包風(fēng)險(xiǎn)，由于不同項(xiàng)目施工單位的施工能力存在一定的差異，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須做好充足的預(yù)備方案，在平衡各個(gè)施工單位施工能力的基礎(chǔ)上，科學(xué)分配施工任務(wù)，充分保證分包任務(wù)的合理性。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)因素

在BT項(xiàng)目實(shí)施過程中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。首先，在對交通公路BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上，要對各種不同風(fēng)險(xiǎn)因素的責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究。例如:對于項(xiàng)目中可能存在的新工藝和新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們認(rèn)為一般的交通公路BT建設(shè)項(xiàng)目采用的是比較成熟的技術(shù)和工藝，由于采用新技術(shù)和新工藝而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，其責(zé)任承擔(dān)人是BT項(xiàng)目發(fā)起人。其次，企業(yè)要進(jìn)一步明確交通公路工程BT項(xiàng)目的工期要求、項(xiàng)目定價(jià)、融資成本、工程變更、項(xiàng)目計(jì)價(jià)的依據(jù)等內(nèi)容，防止因?yàn)閮?nèi)容不明確帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其中，企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體方案時(shí)就應(yīng)對材料價(jià)格調(diào)整或者因?yàn)樽匀灰蛩卦斐傻脑O(shè)計(jì)變更通過合同約定的形式對其固定下來，即使施工過程中發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或者工程變更，企業(yè)的利益也可以受到保護(hù)。

4.3重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理有利于形成規(guī)范的合同管理體系，也有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。BT項(xiàng)目簽訂的各個(gè)合同是明確權(quán)責(zé)關(guān)系、確保各個(gè)參與主體履行責(zé)任、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的基本框架，在合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)要通過法律咨詢等不同方式保證簽訂的合同符合法律法規(guī)，通過專門的合同風(fēng)險(xiǎn)管理組織制定合同管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)流程，確保各種風(fēng)險(xiǎn)因素在BT項(xiàng)目實(shí)施過程中具有一定的可控性。

5.結(jié)語

合同風(fēng)險(xiǎn)管理是公路工程BT項(xiàng)目的重要工作環(huán)節(jié)，不僅僅包含各種工程合同的條款設(shè)計(jì)，同時(shí)還包含合同風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理模式、信息溝通和交流、管理組織等多個(gè)內(nèi)容。在合同簽署前要對項(xiàng)目建設(shè)的背景、方案等進(jìn)行認(rèn)真研究，項(xiàng)目實(shí)施過程中要圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和成本設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)應(yīng)對措施。同時(shí)企業(yè)要特別注重BT項(xiàng)目的回購風(fēng)險(xiǎn)管理，通過完善風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理能力和管理水平。

作者：管榮 單位：鎮(zhèn)江市交通工程建設(shè)管理處

參考文獻(xiàn):

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第5篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;風(fēng)險(xiǎn);措施

1、當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 管理者對風(fēng)險(xiǎn)管理意識的缺乏

缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識對建筑工程的項(xiàng)目管理產(chǎn)生十分重要的影響，也是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。項(xiàng)目從一開始進(jìn)行管理，管理者對于項(xiàng)目的管理存在比較固定的模式，由于一直選擇用固定的模式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了人們忽略了安全意識的重要作用，產(chǎn)生了安全意識薄弱的現(xiàn)象。因此，在大多的建筑工程項(xiàng)目管理中，缺少了風(fēng)險(xiǎn)管理的部分。有些建筑工程雖然把風(fēng)險(xiǎn)管理引入項(xiàng)目管理中，但是大都停留在對于建筑質(zhì)量的管理層面上，沒有詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)管理始終得不到應(yīng)有的重視。

1.2 缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在極大程度上限制了建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。在很多建筑公司中，甚至建設(shè)單位，都沒能建立起制度健全、比較系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使得整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在大量的漏洞。因此，建筑工程在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中比較被動(dòng)，在遇到具體風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，無法及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化和嚴(yán)重化。同時(shí)，在企業(yè)中也沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題主要依靠管理人員所具有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決，而個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)很大程度上具有盲目性，使得一些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無法得到合理的解決，同時(shí)，還會帶來其他的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理構(gòu)成威脅。

1.3 建筑工程項(xiàng)目合同中存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞

建筑工程合同中的漏洞問題是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的問題之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目的合同漏洞往往會引起大量問題，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致合同糾紛和重大經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)楦鞣N原因，如管理水平或固有模式的影響，項(xiàng)目合同的管理一直以來都無法受到建筑公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視，因此越來越被忽視，逐漸成為項(xiàng)目管理中的薄弱部分。此外，在項(xiàng)目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)知識教育的熏陶，大多數(shù)承包商無法正確看待項(xiàng)目合同對于項(xiàng)目管理的重要性，因此無法掌握正確的索賠方式，使得企業(yè)的運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)性大大提高。

1.4 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

目前，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)并不健全，這是建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展緩慢的重要因素之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理過程中，由于缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，使得建筑工程項(xiàng)目管理過程中所獲得的數(shù)據(jù)不夠可靠，無法放心的進(jìn)行使用。造成風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全的原因主要有兩個(gè)方面。首先，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立無法與建筑工程的進(jìn)程同步，使得大量的數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)合理的分析，對于即將投標(biāo)的項(xiàng)目，沒有提前分析其施工的可行性，使得工程的風(fēng)險(xiǎn)性大大增加。其次，建筑公司需要整理三個(gè)方面的檔案，分別是業(yè)主、供應(yīng)商和分包商。而到目前為止，建筑公司對這三方面信息的整理不完善，從而無法正確分析業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用程度，在進(jìn)行投標(biāo)、供應(yīng)商和分包商的選擇方面存在一定的誤區(qū)，容易做出錯(cuò)誤決定。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善是至關(guān)重要的。

2、防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施

2.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識

提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識是防范建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，若要將項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，應(yīng)該建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。建筑公司必須加大對建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，不斷加強(qiáng)管理者和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)，不斷開展一系列的針對性培訓(xùn)工作，對管理者和施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識的培訓(xùn)指導(dǎo)，使得管理者和施工人員進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，不斷提高自我的水準(zhǔn)，熟練掌握施工流程，自覺專研和回避風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司的管理人員應(yīng)該具有開拓創(chuàng)新的思維，能夠成功把握科技發(fā)展進(jìn)程中項(xiàng)目管理新的要求和方法，運(yùn)用有效的方法進(jìn)行管理。通過這些方法，有效的防范項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，產(chǎn)生的效果最為明顯。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，內(nèi)控是重要的過程，它對健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，具有重要的作用。而在風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理的監(jiān)督制度是重要的組成部分，它的完善程度對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度產(chǎn)生了巨大的影響。防范建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，要著重建設(shè)資金管理使用、勞務(wù)使用和材料設(shè)備的采購制度，這是項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)性最高的三個(gè)部分。從項(xiàng)目管理監(jiān)督制度入手，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，主要內(nèi)容是設(shè)立有效的懲治措施，對建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任追究，完善相關(guān)制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

2.3 加強(qiáng)建筑合同管理

建筑合同的管理也是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，必須引起足夠的關(guān)注。建筑合同是建筑公司運(yùn)營的重要方式，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，加強(qiáng)建筑合同的管理，為后期工程的變更和由于工程問題采取的索賠提供了重要的依據(jù)，是建筑公司常用的方法，為建筑公司的正常經(jīng)營提供了保障。同時(shí)，建筑合同的合理管理，對于建筑公司的建設(shè)，不僅可以防范項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠避免工程項(xiàng)目管理以外的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外，加強(qiáng)合同的管理還可以為建筑公司帶來應(yīng)有的利潤，建筑公司的管理人員必須充分認(rèn)識到建筑合同的重要性，加強(qiáng)對建筑合同的管理，抓住商機(jī)，以求為公司取得更大的收益。

2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化不斷推進(jìn)，使得風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的作用越來越突出。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，在防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)方面，起到了舉足輕重的作用。在建筑公司進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，公司擁有健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以利用已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過提前調(diào)查和詳細(xì)預(yù)測，判斷可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的過程，提前采取有效的措施，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。具體的健全方法為，對建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的文件資料進(jìn)行收集及分析，并結(jié)合建筑工程實(shí)際的施工現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌和作物生長狀況。同時(shí)，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場附近的原材料市場，掌握施工原材料的具體來源，對施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐恼鞣N政策也應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。在收集這些資料之后，根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)出項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并將他們按照性質(zhì)的不同進(jìn)行分類，根據(jù)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定合適的解決方法，盡一切力量將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

總 結(jié)：

本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，提出了防范這些風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目的正常進(jìn)行構(gòu)成了潛在的威脅，必須及時(shí)的進(jìn)行防范。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)該不斷研究新的方法和技術(shù)，將建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)范要求之內(nèi)，不斷提高建筑工程的質(zhì)量，為我國的建筑業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

【論文摘 要】建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)中十分關(guān)鍵的步驟，其管理的好壞會對招標(biāo)結(jié)果起著舉重若輕的作用。本文作者基于多年對于項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理因素分析、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施等方面進(jìn)行了淺析，以期在實(shí)際中起到借鑒作用。

前言

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)競爭相當(dāng)激烈。無論是工程業(yè)主要想成功地招標(biāo)找到最理想的中標(biāo)人，還是工程承包人欲在投標(biāo)競爭中獲勝中標(biāo)，僅靠掌握工程招標(biāo)投標(biāo)的基本方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須高度重視建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究相應(yīng)用。建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是以嚴(yán)格的合同制為基礎(chǔ)的.合問是工程招標(biāo)投標(biāo)這一具有高風(fēng)險(xiǎn)的特殊交易活動(dòng)中一切工作都必須遵循的基本準(zhǔn)則，因此，從這個(gè)角度上分析，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理是進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作的關(guān)鍵及核心。本文從建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理因素分析、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施等方面進(jìn)行了淺析。

1.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理因素分析

進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)這樣特殊、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，客觀上存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，既包括工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，又包括交易環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。

1.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指工程所在國的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等方面給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的不利影響。比如：

（1）通貨膨脹。工程所在國若是出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹，致使當(dāng)?shù)氐墓べY、物價(jià)以超出合同預(yù)期的幅度大幅上漲，貨幣則以超出合同預(yù)期的幅度快速貶值，將會直接嚴(yán)重?fù)p害工程參與各方的經(jīng)濟(jì)利益。（2）外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)包括工程所在國外匯政策的變動(dòng)、匯率波動(dòng)、外匯管制、合同選定的外匯貶值、合同確定的外匯比例不足、不能按時(shí)享到外幣付款，倒貼利率差等因素給工程當(dāng)事人造成的損害。（3） 經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)蕭條，甚至可能導(dǎo)致工程中斷.勢必會給工程參與各方造成巨大損失等。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

合同是維護(hù)當(dāng)事人利益的行為規(guī)范，是工程招標(biāo)投標(biāo)—切工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此，合同中存在的問題，將對有關(guān)當(dāng)事人產(chǎn)生直接的重大影響。包括：

（1）合同缺陷。合同文件中的錯(cuò)誤、矛盾、遺漏、末盡事宜、含糊不清等問題都會導(dǎo)致當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的損失。（2）合同條件有失公正。合同條款的設(shè)置不符合國際慣例，尤其是責(zé)任條款、工程變更條款、價(jià)格調(diào)整條款質(zhì)量條款、驗(yàn)收條款、不可抗力條款、索賠條款等。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)明顯不合理，技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻，都將給承包人造成較大風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同翻譯問題。合同文件在翻譯成不同國家文字時(shí)產(chǎn)生的意差，甚至出現(xiàn)翻譯錯(cuò)誤也會引起合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括如下方面：

（1）地質(zhì)、地基、水文、氣候條件的異常。這些條件與業(yè)主方提供的資料及其估計(jì)不符，出現(xiàn)較大的偏離。（2）材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時(shí)，將給承包人造成損失。（3）工程變更風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設(shè)計(jì)變更還是工程量變更，都會打亂承包而既定的施工計(jì)劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，處理不當(dāng)，極易造成損失。

2.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避，是采取相應(yīng)對策和方法中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不致發(fā)生或發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。風(fēng)險(xiǎn)回避，可以選擇放棄來回避；可以利用合同條款進(jìn)行回避；也可以采取相應(yīng)措施回避。

（1）放棄

放棄，即從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)源。例如，承包商在投標(biāo)階段就認(rèn)識別某項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)巨大，可以選擇放棄投標(biāo)，回避工程承包的風(fēng)險(xiǎn)。但在回避風(fēng)險(xiǎn)的間時(shí)，也放棄了可能獲得的盈利。

（2）利用合同條款回避

風(fēng)險(xiǎn)回避亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進(jìn)行兇避，即力爭通過合同談判，對有關(guān)合同規(guī)定或條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使之有利于風(fēng)險(xiǎn)回避，例如，業(yè)主愈期支付風(fēng)險(xiǎn)的回避，通常在招標(biāo)文件中只規(guī)定了月支付證書在工程師簽字后業(yè)主應(yīng)支付的期限，卻未規(guī)定業(yè)主到期不支付應(yīng)如何處理，對業(yè)主愈期支付缺乏約束，使承包商曲臨業(yè)主愈期支付的風(fēng)險(xiǎn)。

承包商在合同談判中應(yīng)努力爭取在合同中補(bǔ)充愈期支付要加付延誤期的融資費(fèi)的規(guī)定，利用這一條款，必能有效地回避業(yè)主愈期支付的風(fēng)險(xiǎn)。再如，外匯風(fēng)險(xiǎn)的回避，承包商可通過合同談判，在合同的有關(guān)文件里合理確定外匯比例、明確固定匯率、約定以某種硬通貨支付等，來有效回避外匯風(fēng)險(xiǎn)。 ?。?）采取措施回避

針對承包商墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)，承包商對采取盡量使用企業(yè)原有設(shè)備、材料；盡量使用工程現(xiàn)場已有設(shè)施；盡量在工程當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備、設(shè)施等措施，最大限度地減少為工程購置機(jī)械、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用支出，力爭把這筆資金支出控制在一定的幅度內(nèi)（最好是控制在工程預(yù)付款的數(shù)額以內(nèi)），以回避資金墊付的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)減輕

風(fēng)險(xiǎn)減輕，是指采取有效手段和方法遏制已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)展態(tài)勢及范圍，將事故造成的損失最小化。譬如，業(yè)主在承包商嚴(yán)重違約時(shí)，沒收承包商的履約保函、在確認(rèn)承包商無力繼續(xù)履行工程合同時(shí)，立即撤換承包商；承包而在業(yè)主嚴(yán)重違約時(shí)，要求業(yè)主付款保證擔(dān)保的擔(dān)保人賠付款項(xiàng)、并采取索賠、停工、撤出工程現(xiàn)場等舉措，都是減輕風(fēng)險(xiǎn)、降低損失的措施。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過—定的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，以降低風(fēng)險(xiǎn)減少損失是風(fēng)險(xiǎn)管理重要措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉(zhuǎn)移，支出一定的費(fèi)用進(jìn)行保險(xiǎn)或保證擔(dān)保，有償?shù)貙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人或招保人；另一種是無償方式，即協(xié)議轉(zhuǎn)移，通過分包、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議，無償?shù)貙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用，是指對那些既有損失機(jī)會，又有獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的機(jī)會，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理，以達(dá)獲利目的的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。需要注意的是，并非全部風(fēng)險(xiǎn)都能利用，只有投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)才有利用的可能。主要是：政局失穩(wěn)、對外關(guān)系緊張、法律不健全、外匯風(fēng)險(xiǎn)、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等風(fēng)險(xiǎn)，在一定的條件下，可慎重地加以利用。

風(fēng)險(xiǎn)利用一般須按照分析風(fēng)險(xiǎn)利用的價(jià)值；計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)利用的成本；判斷承受風(fēng)險(xiǎn)的能力；制定風(fēng)險(xiǎn)利用的措施方案；妥善、靈活地實(shí)施方案的程序進(jìn)行，力爭達(dá)到最終獲利的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)控制，而風(fēng)險(xiǎn)控制則主要研究風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，綜上所述，四種風(fēng)險(xiǎn)管理措施中，最重要的措施當(dāng)局風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

3.結(jié)束語

在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，工程業(yè)主和承包商所處的地位不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其大小亦各不相同。因此，無論是工程業(yè)主還是承包商，都須認(rèn)真、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)分析，明確自己面臨的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及其風(fēng)險(xiǎn)度，確定出各自的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。

一般而言，程業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在項(xiàng)目決策階段的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施階段的承包商違約風(fēng)險(xiǎn)等方面；而承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要反映在投標(biāo)簽約階段的投標(biāo)失誤風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)，履約階段中的工程施工風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)、索賠風(fēng)險(xiǎn)等方面。工程業(yè)主和承包商必須針對各自的主要風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為確保順利履約及自身的經(jīng)濟(jì)利益，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

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第7篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)狀 建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)前處于高峰期，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量越來越大，投資主體也逐步多元化，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期也越來越長，不確定性因素的增加使得建筑工程項(xiàng)目存在著不可避免的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該著重加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣在降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能夠保證項(xiàng)目工程按照既定的進(jìn)度開展，以便給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類

1、人員方面的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)大都實(shí)行承包經(jīng)營管理，一方面，對人員的引進(jìn)把關(guān)不嚴(yán)。有些建筑企業(yè)的招工過程流于形式，只注重身份證件、學(xué)歷證書等相關(guān)資料，忽視了對這些資料真實(shí)性的審查。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)不高，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對工程項(xiàng)目的順利開展具有重要作用，但是，不少建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或者缺乏專業(yè)能力，綜合素質(zhì)不夠高。另外，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力與責(zé)任的巨大反差使得工程項(xiàng)目承包制度先天具有高風(fēng)險(xiǎn)，有些項(xiàng)目經(jīng)理在私吞項(xiàng)目資金后并沒有得到應(yīng)有的懲處，這些都給建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、簽訂和履行合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。簽訂和履行合同方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）簽訂顯失公平的合同。合同條款不完善、不全面，文字不嚴(yán)密細(xì)致，使得合同存在漏洞，例如：合同的條款上沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的索賠、擔(dān)保以及保險(xiǎn)等相應(yīng)的條款，缺少因?yàn)榈谌皆斐傻慕?jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償條款等，合同存在單方面的約束性，存在不平衡條款。（2）分包商方面。建筑企業(yè)選擇分包商不當(dāng)，分包商不能按期保質(zhì)保量的完成分包工程，進(jìn)一步影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。（3）發(fā)包人的資信方面。發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)狀況惡化，履約能力減弱，無力支付剩余工程款，或者發(fā)包人的信譽(yù)差，不按照合同約定對工程進(jìn)行結(jié)算，有意拖欠施工企業(yè)的工程款。

3、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是招標(biāo)的主要依據(jù)，尤其是設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、合同條款以及投標(biāo)者須知等都有潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需要仔細(xì)研究分析。（2）市場價(jià)格方面。主要是材料市場價(jià)格、設(shè)備市場價(jià)格以及勞動(dòng)力市場價(jià)格的變化，尤其是價(jià)格上漲，會直接影響工程的承包價(jià)格。（3）宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整。政府對工資、稅率和稅種等實(shí)施宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前我國建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱。我國建筑企業(yè)由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其經(jīng)營者和工程項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識都比較薄弱，沒有對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。盡管有些建筑企業(yè)采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但是還僅僅局限于在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中編制一些保證工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量的措施，沒有明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，缺乏正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，也沒有充分認(rèn)識到工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保的重要性。建筑企業(yè)的管理人員往往只是重視工程數(shù)量和質(zhì)量，忽視了施工技術(shù)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不夠健全。很多建筑企業(yè)還沒有建立起制度化、系統(tǒng)化以及程序化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，缺乏主動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3、沒有給予合同管理足夠的重視，索賠意識淡薄。對于建筑企業(yè)來說，合同體現(xiàn)著其的利益，是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體。對合同的管理和對索賠的管理是建筑企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一，是防范外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性措施。科學(xué)有效的合同管理，能夠使建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程利潤增加10%～20%，而通過優(yōu)化技術(shù)使工程項(xiàng)目增加的利潤不會超過5%，可見，合同管理在增加建筑企業(yè)利潤方面具有重要作用。但是，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

4、建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠完善，數(shù)據(jù)可靠性較差。一方面，當(dāng)前，我國很多的建筑企業(yè)尚未建立起完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。主要體現(xiàn)在：在投標(biāo)期很多承包商都缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；在施工期對項(xiàng)目建設(shè)過程中，各種內(nèi)外部條件的變化估計(jì)不足，沒有充分預(yù)測，使得風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，缺乏全面的數(shù)據(jù)支持，無法及時(shí)做出有效的應(yīng)對，只靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行臨時(shí)決策來處理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成效較低。另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議

1、提高建筑企業(yè)各級項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。一方面，建筑企業(yè)的各級項(xiàng)目管理人員應(yīng)該樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識，在人力、物力、財(cái)力和技術(shù)方面加大投入，提高作業(yè)人員和管理人員的安全意識和質(zhì)量意識。另一方面，要加強(qiáng)對操作人員和管理人員的知識培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該遵守行業(yè)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁無資質(zhì)企業(yè)掛靠和非法轉(zhuǎn)包，對發(fā)包單位和分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力以及資信等進(jìn)行嚴(yán)格考察，避免承擔(dān)工程項(xiàng)目的連帶責(zé)任。對于不同的工程項(xiàng)目應(yīng)該選派不同的管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理，對于那些風(fēng)險(xiǎn)較大、工程復(fù)雜的項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)該選派知識水平較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，對施工方案的可行性進(jìn)行充分論證，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)職能部門對項(xiàng)目的支持，合理配置資源，盡可能減少由于承包者自身原因給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、從內(nèi)部加強(qiáng)對工程資金的控制。工程款必須要進(jìn)企業(yè)的賬戶，經(jīng)企業(yè)審查后再撥付項(xiàng)目部，嚴(yán)格監(jiān)控工程資金的流向，一旦發(fā)現(xiàn)資金問題必須立即進(jìn)行糾正；在簽訂施工合同時(shí)也與業(yè)主進(jìn)行約定，工程款不打入指定的企業(yè)賬戶，產(chǎn)生的后果由業(yè)主承擔(dān)；在選擇投標(biāo)工程和項(xiàng)目部時(shí)，對于那些資金不到位的工程，要選擇具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

3、加強(qiáng)預(yù)測過程和決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)對預(yù)測和決策過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建筑企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，主要工作包括：分析并研究相關(guān)的文件，了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、地形條件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌觯凶x當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，將可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對每一類風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施和對策，并制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠盡量減少損失的應(yīng)急對策。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該對內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告定期進(jìn)行分析，識別企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)和效益等面臨的風(fēng)險(xiǎn)，此外，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門還應(yīng)該了解本企業(yè)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性和有效性，給企業(yè)有效化解危機(jī)提供品牌支持。

4、建立健全建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行事前、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，事前監(jiān)控主要是建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是指采取超前或者預(yù)先防范的管理方式，對工程項(xiàng)目管理過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，一旦在監(jiān)控過程中有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，應(yīng)該及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，控制不良后果的發(fā)生。其次，事中監(jiān)控主要是對工程項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對項(xiàng)目可能發(fā)生的各種意外情況實(shí)施有效管理。在組織內(nèi)部建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以施工項(xiàng)目為中心，把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，這就要求建筑企業(yè)在企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層面上設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)并確定責(zé)任人，給項(xiàng)目的成功奠定組織基礎(chǔ)。再次，事后監(jiān)控是制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是保持工程項(xiàng)目管理按照既定計(jì)劃進(jìn)行，不發(fā)生大的偏差，為了保持工程項(xiàng)目建設(shè)的高效率，應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，也是實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑。應(yīng)急計(jì)劃包括對風(fēng)險(xiǎn)的描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、完成計(jì)劃假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)影響和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)等。

5、采取合理有效的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移、分散的，關(guān)鍵是處理風(fēng)險(xiǎn)的方法手段要正確，策略要得當(dāng)。在防范和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要運(yùn)用法律手段保護(hù)自身企業(yè)的利益，減少相關(guān)損失。例如：在工程項(xiàng)目開工之前，就可以通過聯(lián)合承包、工程保險(xiǎn)、將某些單項(xiàng)工程分包等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；承包商也可以在施工技術(shù)圖紙和合同管理上，找一些有利于承包者的條款和數(shù)據(jù)，避免損失或者保證在遭受損失時(shí)能夠得到相應(yīng)的補(bǔ)償。

綜上所述，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只有實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)的自身情況和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及時(shí)對工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，有針對性地采取措施防范并控制風(fēng)險(xiǎn)，才能使建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建筑企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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第8篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

風(fēng)險(xiǎn)管理在土建工程施工中具有重要的作用，因?yàn)楣こ淌┕ぶ写嬖谥欢ǖ陌踩L(fēng)險(xiǎn)，會對企業(yè)帶來不可預(yù)知的損失。風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟，加強(qiáng)對土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)意義重大。

1、土建施工風(fēng)險(xiǎn)因素分析

土建工程施工中存在多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。首先，設(shè)計(jì)技術(shù)是保證施工實(shí)施安全性、高效性的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著施工的安全、質(zhì)量等，堪稱土建工程施工的龍頭。其次，施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)方案確定的前提下按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確定施工方案。施工方案有一定的局限性，在具體施工過程中會發(fā)生一定的變更等情況，因此就會造成不同的風(fēng)險(xiǎn)因素。再次，經(jīng)濟(jì)效益是施工最終的追求目標(biāo)。在土建工程施工中存在著很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)投資總量的變化、建材價(jià)格的漲幅、用工成本的變化等等，是土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。此外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)還包括施工管理不善、資金供應(yīng)等方面的因素，風(fēng)險(xiǎn)控制較為復(fù)雜。第四，施工風(fēng)險(xiǎn)還有來自自然環(huán)境方面的。如地質(zhì)災(zāi)害、極寒氣候、颶風(fēng)天氣等。第五，社會、政治等因素也會給施工帶來風(fēng)險(xiǎn)，政策的變化、政治的波動(dòng)、戰(zhàn)爭等會影響施工的進(jìn)度和結(jié)果，造成施工風(fēng)險(xiǎn)。第六，合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是土建工程中最容易忽視的風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑施工過程中要對合同文件、資料等進(jìn)行科學(xué)的管理是規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。

2、土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測正確性、準(zhǔn)確性的前提，是土建工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。如何實(shí)現(xiàn)土建工程風(fēng)險(xiǎn)識別，首先，按照風(fēng)險(xiǎn)因素制作一份合理的風(fēng)險(xiǎn)清單，方便對各種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率進(jìn)行分析、控制。其次，分析識別必須保證客觀的態(tài)度，盡量避免主觀因素的影響。再次，必須保證風(fēng)險(xiǎn)識別數(shù)據(jù)、資料的全面性、客觀性、準(zhǔn)確性、可靠性，確保分析的科學(xué)性、正確性、高效性。第四，對土建施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的識別，在準(zhǔn)確識別的前提下做好風(fēng)險(xiǎn)評估，確定重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)評估

對于土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)評估，首先是對風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的評估，確定風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性。其次是確定風(fēng)險(xiǎn)因素對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面影響程度的評估。主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，重視歷史數(shù)據(jù)的收集、分析。人們常說“前車之覆，后車之鑒”以歷史資料作為參考，是識別、認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)危害程度的主要手段，對風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性、客觀性具有重要意義。其次，理論結(jié)合實(shí)踐，對風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生規(guī)律、發(fā)展及危害程度進(jìn)行科學(xué)的評估和掌控。再次，依據(jù)長期積累的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，正確的估算風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目施工的影響程度，盡量避免和減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。

4、土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估緊密相連，是在風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及發(fā)生的可能狀況進(jìn)行進(jìn)一步的研究，是管理者制定風(fēng)險(xiǎn)管理對策的需要。首先，對土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，一般多采用層次分析法，分析中對重大的風(fēng)險(xiǎn)因素著重對待，加大施工中的控制管理。其次對土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。定量分析要保持客觀的態(tài)度，不能太悲觀也不能太樂觀，這樣才能保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行更科學(xué)的管理。再次，多種風(fēng)險(xiǎn)分析方式進(jìn)行比較，對同一風(fēng)險(xiǎn)因素可采取不同的分析方式，然后進(jìn)行分析結(jié)果比對，確保風(fēng)險(xiǎn)分析的偏差率最小。

5、土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式

我國現(xiàn)階段土建工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要有工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，以工程保險(xiǎn)為例分析土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。首先施工單位向保險(xiǎn)公司提交申請及相關(guān)資料（設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等）。其次，保險(xiǎn)公司技術(shù)人員會結(jié)合資料，根據(jù)實(shí)際調(diào)查分析得出施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及程度，根據(jù)分析的結(jié)果厘定保費(fèi)，并制定風(fēng)險(xiǎn)管理合同。再次，保險(xiǎn)公司對施工方的施工狀況進(jìn)行監(jiān)測，一方面對能發(fā)生的新風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控；另一方面對施工方違反風(fēng)險(xiǎn)管理的行為進(jìn)行監(jiān)督，確保工程施工的安全性和可靠性。

6、我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，管理手段落后

我國的建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間短，基礎(chǔ)不牢，項(xiàng)目管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，理解不透，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。由于在建設(shè)項(xiàng)目中資金短缺的現(xiàn)象普遍存在，決策者更難以“擠出”風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，從而忽略項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些承包商因急需找到任務(wù)，承攬了自己技術(shù)能力不及的項(xiàng)目，不能及時(shí)解決各類技術(shù)問題，項(xiàng)目落實(shí)后，會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的手段單一而落后，對項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺、經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度來對待風(fēng)險(xiǎn)，僅通過定性的分析，避免定量的分析。

6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制不健全

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，需要各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作主體在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中積極參與，且在風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中各參與主體之間相互協(xié)調(diào)與合作，才能發(fā)揮最大的風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng)，從而構(gòu)建規(guī)范有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與操作規(guī)范。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有明確的定位，沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)上未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門和與相應(yīng)的職能，缺乏專職人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。加之建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責(zé)權(quán)利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要求更高，增加了項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

6.3 風(fēng)險(xiǎn)管理信息監(jiān)測體系不完善

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不確定性事件造成的，人的認(rèn)識能力有限，存在對事物認(rèn)識的局限性，加之信息的不完備使得人們無法充分認(rèn)識到一個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展和變化。從信息學(xué)角度來看，信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規(guī)律的根本原因。我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)驗(yàn)的積累與數(shù)據(jù)的分析，未能建立一個(gè)全面有效、通暢的信息監(jiān)測體系。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，各部門信息傳遞的脫節(jié)，以致于不能及時(shí)作出迅速而有效的應(yīng)對措施，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策來處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。

6.4 相應(yīng)的法律、法規(guī)不健全，法制意識淡薄

在我國，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要采取擔(dān)保和保險(xiǎn)兩種方式，缺乏針對工程建設(shè)的具體規(guī)定。盡管我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，在實(shí)踐中是難以操作的。保證擔(dān)保和保險(xiǎn)雖能轉(zhuǎn)移或分散部分風(fēng)險(xiǎn)，但在國內(nèi)的投保率依就很低。法律、法規(guī)不健全，人們法制意識亦淡薄。體現(xiàn)在對相關(guān)法律、法規(guī)不了解，對相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不力。

7、完善建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系的有效途徑

7.1 強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理手段是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐，盡快適應(yīng)國際化風(fēng)險(xiǎn)管理模式要求，是做好建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是可以預(yù)防和化解的。這就要求企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目的開展投入必要的風(fēng)險(xiǎn)管理資金，對管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入到每個(gè)管理人員的心中。針對對不同的項(xiàng)目選派不同的項(xiàng)目管理人員。對過于復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)選派知識水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，并充分論證施工方案的可行性，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分門別類地進(jìn)行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對每一類風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對策，制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)減少損失的應(yīng)急措施等。加大各職能部門對項(xiàng)目的管理和支持，以盡量減少由于人員自身的原因所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要手段，一種補(bǔ)償機(jī)制，即通過向保險(xiǎn)公司支付一定數(shù)額的保費(fèi)，而將工程進(jìn)行中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)，作為投保對象，轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。

7.2 建設(shè)以人為主體的責(zé)任機(jī)制是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

從某種程度上來講項(xiàng)目管理也是人的管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，參與人員來自各方面，每一方都在為各自的利益工作，為謀私利而作出的有損項(xiàng)目建設(shè)的行為也不可避免，這在客觀上就造成了建設(shè)項(xiàng)目中潛在的不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素劇增。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種高層次的綜合性管理工作，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的完整體系，它牽扯到企業(yè)管理的方方面面，要想提供一條邏輯清晰的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展主線，需要合理配置資源，在各個(gè)運(yùn)作主體之間明確責(zé)任，合理分擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)定關(guān)鍵人物的責(zé)任心。加強(qiáng)各運(yùn)作主體之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，減少由于職責(zé)不清造成的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于項(xiàng)目的順利開展。在處理好企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分的同時(shí)要適時(shí)地掌握國家的政策動(dòng)向，既可以提高專業(yè)化水平，也贏得了政府的支持。在推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，處理好科技知識的交流和信息的反饋這兩項(xiàng)工作，建立起各項(xiàng)目運(yùn)作主體之間相互信任機(jī)制的橋梁，為解決沖突提供了理論依據(jù)和技術(shù)平臺。當(dāng)各運(yùn)作主體就建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的諸多問題取得一致認(rèn)可并清晰定位后，各個(gè)參與主體的工作才會發(fā)揮出最大的積極效應(yīng)。

7.3 完善的信息監(jiān)測體系是對建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管理決策的技術(shù)依據(jù)

降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要在構(gòu)思、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)中遵循預(yù)防性的管理原則，成體系的預(yù)防性方法既可以取得預(yù)期管理成效，還能夠降低管理工作本身所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?？煽康男畔⑾到y(tǒng)是預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對策略的依據(jù)。企業(yè)需要及時(shí)了解外界信息，并根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位開展經(jīng)營活動(dòng)。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施，需要準(zhǔn)確及時(shí)的信息報(bào)告以及各部門的協(xié)調(diào)合作，在關(guān)鍵時(shí)刻要能迅速對建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，并預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步發(fā)展趨勢，建立預(yù)報(bào)系統(tǒng)，將信息迅速反饋給相應(yīng)部門，集整體力量來應(yīng)對和處理風(fēng)險(xiǎn)。在信息分配和反饋過程中，要在不破壞原始數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的條件下，對信息樣本中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而達(dá)到更好的識別與量化效果。

7.4 強(qiáng)化法制意識及健全的法律體制是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)施的保障

對于建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以科學(xué)態(tài)度來對待，以法律手段來規(guī)避，才是最明智的選擇。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律可尋的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)損失也能將其減小到最低程度，甚至利用它得到意想不到的結(jié)果。在應(yīng)對某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)以法律手段為后盾實(shí)施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失，切實(shí)做到有法必依。在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程合同既是最基本的法律文件，也是為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，利用合同條款成功地進(jìn)行索賠是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本法律手段。建設(shè)項(xiàng)目的管理者必須對工程合同的每一條款進(jìn)行深入研究，只有了解合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能更有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。我國關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律、法規(guī)尚不健全，應(yīng)加快完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)的進(jìn)程，加強(qiáng)與國際接軌，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。特別是要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快參照國際慣例建立符合中國國情的工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度，培育擔(dān)保市場，發(fā)展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，全面識別和衡量工程項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，最大限度的降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對于提高我國工程項(xiàng)目的管理水平和投資效益具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】配電工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用

0 引言

在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，對輸電項(xiàng)目、變電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注較多，對10kV配電工程項(xiàng)目關(guān)注較少。關(guān)注少并不意味著風(fēng)險(xiǎn)小，10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在決策、融資、安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本及索賠等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。所以我們要加強(qiáng)10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究應(yīng)用，降低、規(guī)避或合理防范工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 基本概念和基本理念

1.1 10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定性和10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)方、10kV配電工程項(xiàng)目組織或10kV配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的影響因素，使得10kV配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，而給當(dāng)事者帶來損失或機(jī)遇的可能性減小。

10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指參與10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方，包括建設(shè)方、承包方和勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等單位在10kV配電工程項(xiàng)目的決策、勘察設(shè)計(jì)、工程實(shí)施以及竣工投入運(yùn)行各階段采取的分析、識別、評估、處理10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施和方法，是指對10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識、分析乃至采取防范和處理等一系列過程。

1.2 基本理念和原則

“一切事故皆可避免，所有風(fēng)險(xiǎn)都可控制”，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本理念，而其管理思路就是對風(fēng)險(xiǎn)不能只是控制，而是要去管理?！胺差A(yù)則立，不預(yù)則廢”，是風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要領(lǐng)，否則是無效的管理。任何有效的管理活動(dòng)均是有計(jì)劃的，所以計(jì)劃制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要事項(xiàng)。而計(jì)劃執(zhí)行中的非預(yù)期事件出現(xiàn)后的處理是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)事前管理、預(yù)設(shè)最壞的情境，實(shí)事求是是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，事前管理還是要進(jìn)行預(yù)控，管理就是要實(shí)事求是，只有實(shí)事求是才能真正認(rèn)清問題，才可能去面對，去解決。

2 10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般過程為風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控幾個(gè)步驟。

2.1 10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃其實(shí)就是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，主要包括定義10kV配電工程項(xiàng)目組織及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式，選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確定10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)等，用于對風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐進(jìn)行決策。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)，主要應(yīng)考慮的因素有項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義角色和職責(zé)、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理模板、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進(jìn)度計(jì)劃等。

2.2 10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一步，即確認(rèn)哪些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素有可能會影響項(xiàng)目進(jìn)展，有礙10kV配電工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)。

2.3 10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是對個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響進(jìn)行量化并以此為基礎(chǔ)形成風(fēng)險(xiǎn)清單，為10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制提供各種行動(dòng)路線和方案的預(yù)防措施。

2.4 10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估就是對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行評估，并確定不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度順序。

2.5 10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對，采取必要的應(yīng)對措施來避免10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2.6 10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，只有適時(shí)地對10kV配電工程項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行變化跟蹤，才可能發(fā)現(xiàn)新的10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)對10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行修改和完善。

3 風(fēng)險(xiǎn)評估的方法及具體風(fēng)險(xiǎn)

3.1 評估10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法：專家調(diào)查法、集思廣益法、情景分析法、核對表法、因果分析法、SWOT分析法、敏感性分析法、決策樹分析法和WBS 法等，在10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程中，可以采用上述多種分析方法相結(jié)合。

3.2 具體的10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

第一類來源有賠青、跨越、占地、拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)無止境，村領(lǐng)導(dǎo)派別干擾、無理要求等；第二類來源有人力資源組織不足、儲備不夠、施工工具、機(jī)械不足等；第三類來源有分項(xiàng)工作、作業(yè)安排不周、不緊湊、脫離項(xiàng)目實(shí)際等；第四類來源有塔村加工要求緊、材料供應(yīng)不能滿足計(jì)需求；第五類來源有施工圖紙不及時(shí)、施工設(shè)計(jì)未做完等；第六類來源有項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)人身傷亡事故、設(shè)備事故等；第七類來源有現(xiàn)場情況不反饋或反饋不及時(shí)、決策不及時(shí)、信息不暢通等。以上這些都是人為風(fēng)險(xiǎn)，還有政治及社會、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4 應(yīng)對10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施

預(yù)防10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法有工程法、教育法、程序法，工程法以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅，其特點(diǎn)是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過度地依賴工程法。教育法主要是對10kV配電工程項(xiàng)目管理人員和所有其他有關(guān)各方的行為不當(dāng)所帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，教育的內(nèi)容包括有關(guān)安全、投資及其他方面的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)知識、安全技能及安全態(tài)度等。程序法是指以制度化的方式從事10kV配電工程項(xiàng)目活動(dòng)，減少不必要的損失，項(xiàng)目管理組織制訂的各種管理計(jì)劃、方針和監(jiān)督檢查制度一般都能反映10kV配電工程項(xiàng)目活動(dòng)的客觀規(guī)律性，項(xiàng)目管理人員一定要認(rèn)真執(zhí)行。（下轉(zhuǎn)第324頁）

（上接第321頁）減輕、回避、轉(zhuǎn)移10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)手段分為合同轉(zhuǎn)移和工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如施工企業(yè)為規(guī)避10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實(shí)際施工中加強(qiáng)督促和檢查，用到岸交貨價(jià)或工地交貨方式簽訂供貨合同，或投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

對10kV配電工程項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)的控制措施有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息管理措施等。對于10kV配電工程項(xiàng)目，賠青工作比較困難，但是我們按照風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)律，采取措施去面對，一定能把這項(xiàng)工作做好。為做好賠青工作，可采取如下措施：組織措施，建立賠青控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的賠青控制人員的任務(wù)和責(zé)任，確定賠青目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定賠青控制工作制度。技術(shù)措施，采取加快施工賠青的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)賠青目標(biāo)、改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。合同措施，對施工合同的工期、索賠與有關(guān)賠青計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施。資金措施，實(shí)現(xiàn)賠青計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃，資金供給和激勵(lì)措施等。信息管理措施，收集施工實(shí)際賠青有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃賠青比較。此外賠青問題還要和政府多結(jié)合，與當(dāng)?shù)毓╇娝L多結(jié)合、與農(nóng)村電工多結(jié)合。

5 結(jié)論

對10kV配網(wǎng)工程應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效避免工程進(jìn)度拖延，減少或杜絕工程發(fā)生安全質(zhì)量問題的發(fā)生，有利于工程的合同管理和信息管理，降低工程費(fèi)用和造價(jià)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】