項(xiàng)目投資實(shí)施方案精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目投資實(shí)施方案范文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大量的舊城面臨著被改造的局面，因此，我國(guó)的安置房建設(shè)需求量急劇增加。本文從BT投融資建設(shè)模式、在安置房項(xiàng)目中的作用以及問(wèn)題三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞 ：BT建設(shè)模式；安置房；投融資

一、BT投融資建設(shè)模式概述

BT即建設(shè)-移交的簡(jiǎn)稱，所謂的BT投融資建設(shè)模式是指投資者利用政府的BT 項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)投標(biāo)，中標(biāo)的投資者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目需要的資金進(jìn)行籌措同時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的任何風(fēng)險(xiǎn)都由投資者承擔(dān)，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格之后投資者將項(xiàng)目移交給建設(shè)單位，建設(shè)單位按照回購(gòu)協(xié)議接管項(xiàng)目，并在約定的時(shí)間內(nèi)向投資者支付相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用與融資費(fèi)用。

BT投融資建設(shè)模式是隨著社會(huì)的發(fā)展而興起的投融資建設(shè)方式，其特征主要包括以下幾個(gè)方面：第一，從BT投融資建設(shè)模式的主體上來(lái)說(shuō)，它包含了六個(gè)主體，分別是項(xiàng)目的發(fā)起方、投資者、項(xiàng)目公司、建設(shè)方、回購(gòu)方以及回購(gòu)擔(dān)保方。第二，從BT 投融資建設(shè)模式的法律特征上來(lái)說(shuō)，其法律關(guān)系比較復(fù)雜。首先，從BT投融資建設(shè)模式的主體上來(lái)說(shuō)，其參與的主體涉及到了政府、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目公司等一系列的單位和個(gè)人；其次，從BT 投融資建設(shè)模式的合同上來(lái)說(shuō)，它包括有貸款合同、建設(shè)合同以及回購(gòu)協(xié)議等一系列的合同。第三，從BT投融資建設(shè)模式的風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)說(shuō)，BT投融資建設(shè)模式下的項(xiàng)目一般所需的投資資金比較多，建設(shè)技術(shù)要求比較復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)與資金回收的時(shí)間比較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目的各主體要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)而言比較高。第四，從BT投融資建設(shè)模式的運(yùn)作流程上來(lái)說(shuō)，BT 投融資建設(shè)模式下的項(xiàng)目一般要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、招標(biāo)、建設(shè)以及移交四個(gè)階段，同時(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)作中，要采用相應(yīng)的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、投資以及進(jìn)度方面的控制，這樣才能夠保證項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作。

二、BT投融資建設(shè)模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）安置房項(xiàng)目工程的基本情況

目前，在某市要進(jìn)行安置房項(xiàng)目需要建設(shè)，該項(xiàng)目的總面積約為96.84 畝，總建筑面積是17.86×104 平方米。在該項(xiàng)目中，多層安置房的總建筑面積是65246 平方米，高層安置房的總建筑面積是113304平方米。在這兩種類型的安置房建設(shè)中，還包含了地塊內(nèi)市政道路以及給排水等配套工程的建設(shè)。經(jīng)過(guò)計(jì)算，這次項(xiàng)目建設(shè)的總費(fèi)用大約是2.36億元。

（二）安置房項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程的管理

第一，從安置房項(xiàng)目的投資管理上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行具體分析，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)階段中的技術(shù)性審查，并保證投資的合法性。此外，投資突破項(xiàng)目建設(shè)的既定目標(biāo)之后，應(yīng)該按照原申報(bào)、審批程序進(jìn)行審批權(quán)限報(bào)批，從而有效保證投資的合法性。

第二，從安置房項(xiàng)目的進(jìn)度管理上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)BT投資者的總控制性計(jì)劃以及“關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)”工程的階段性目標(biāo)進(jìn)行審查，考察其是否得到了有效的保證并且留有一定的余地。

第三，從安置房項(xiàng)目的質(zhì)量管理上來(lái)說(shuō)，政府可以委托專業(yè)的管理公司對(duì)安置房項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行有效監(jiān)管，并協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安置房項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。

三、BT投融資建設(shè)模式在安置房項(xiàng)目中的作用

（一）BT投融資建設(shè)模式可以使資源得到合理配置

在安置房項(xiàng)目中應(yīng)用BT 投融資建設(shè)模式可以使產(chǎn)業(yè)資本與金融資本得到有機(jī)的聯(lián)系，這種融資模式在可以使政府在進(jìn)行安置房項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將政府資源進(jìn)行更為合理的配置，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，從政府的角度來(lái)說(shuō)，BT 投融資建設(shè)模式為政府提供了一種新的解決安置房建設(shè)項(xiàng)目的融資模式，從而緩解了政府在資金上的壓力；其二，從投資方的角度來(lái)說(shuō)，BT 投融資建設(shè)模式為投資方提供了一種新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)了投資方的投資積極性，調(diào)動(dòng)了非政府資金在安置房項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用，從而使社會(huì)資源得到了合理的分配。

（二）BT投融資建設(shè)模式可以降低融資人投資風(fēng)險(xiǎn)

其一，BT 投融資建設(shè)模式可以保證融資人資金的增值。在安置房項(xiàng)目建設(shè)中，融資人只需要按照政府的規(guī)劃進(jìn)行投資，這在一定程度上降低了融資人投資的盲目性，從而更能保障融資人資金的增值；其二，BT 投融資建設(shè)模式可以降低融資人的投資回收的風(fēng)險(xiǎn)。在安置房項(xiàng)目建設(shè)中，融資人是按照政府的規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，得到了政府的信用支持，同時(shí)在安置房項(xiàng)目建設(shè)中，政府為融資人設(shè)置了回購(gòu)承諾與回購(gòu)擔(dān)保，因此融資人項(xiàng)目的回購(gòu)資金有了一定的保證，從而大大降低了融資人在進(jìn)行安置房項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的投資風(fēng)險(xiǎn)；其三，BT 投融資建設(shè)模式可以為融資人為實(shí)力雄厚的融資人提供了良好的投資渠道。對(duì)于實(shí)力雄厚的融資人來(lái)說(shuō)，在政府的安置房項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行投資，可以使融資人避免與中小工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在安置房項(xiàng)目中進(jìn)行投資還可以使融資人將自身企業(yè)的技術(shù)與資金進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而充分發(fā)揮出自己在技術(shù)與資金上的優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到一種雙贏的效果。

（三）BT投融資建設(shè)模式有利于構(gòu)建和諧社會(huì)

安置房項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到百姓的住房問(wèn)題，因此有效地解決安置房的建設(shè)問(wèn)題可以促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)，BT投融資建設(shè)模式在安置房項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用就可以達(dá)到這一目的，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，BT 投融資建設(shè)模式在安置房項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，可以使安置房項(xiàng)目的啟動(dòng)更加順利。而安置房項(xiàng)目的順利啟動(dòng)有效避免了安置戶由于拆遷而向上級(jí)部門進(jìn)行上訪這一現(xiàn)象，從而可以減輕政府的拆遷壓力，有利于構(gòu)建良好的和諧社會(huì)。其二，BT投融資建設(shè)模式在安置房項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用可以保障安置房項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，從而可以加快安置房項(xiàng)目的整體建設(shè)。而安置房項(xiàng)目的加快實(shí)施可以促進(jìn)地區(qū)土地的開(kāi)發(fā)力度，拉動(dòng)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為商業(yè)開(kāi)發(fā)提供良好的契機(jī)。其三，BT投融資建設(shè)模式在安置房項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用可以優(yōu)化并改善城市的整體建設(shè)環(huán)境，從而提升整個(gè)地區(qū)的建設(shè)品位，同時(shí)可以為以后的安置房建設(shè)樹(shù)立較高的標(biāo)準(zhǔn)，從而提升城市的整體環(huán)境。

綜上所述，BT 投融資建設(shè)模式作為一種新型的投融資模式，由于它在我國(guó)的實(shí)踐運(yùn)用上還處于初級(jí)階段，因此發(fā)展尚未成熟，沒(méi)有可以借鑒的成熟運(yùn)轉(zhuǎn)模式。目前，針對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，安置房建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。在安置房項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用BT 投融資建設(shè)模式可以使政府的資源得到合理的分配，同時(shí)還可以降低融資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到構(gòu)建和諧社會(huì)的目的。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：項(xiàng)目投資實(shí)施方案范文

由鄂爾多斯市東勝區(qū)發(fā)展和改革局主持，在鄂爾多斯市召開(kāi)了《富興花園三期工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》專家咨詢?cè)u(píng)估會(huì)議。鄂爾多斯市東勝區(qū)發(fā)展和改革局、鄂爾多斯市建銀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古乘風(fēng)交通咨詢有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表，以及專家組成員(名單附后)出席了會(huì)議。專家組審閱了可行性研究報(bào)告，并聽(tīng)取了編制單位的匯報(bào)后，提出如下咨詢?cè)u(píng)估意見(jiàn)和建議：

一、總體評(píng)價(jià)

編制框架內(nèi)容基本符合可行性研究報(bào)告要求，但在建筑規(guī)模的確定依據(jù)、建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明、消防內(nèi)容和建筑設(shè)備選型等方面沒(méi)有達(dá)到編制深度要求，缺乏附圖，核實(shí)總投資。建議重新編制。

二、具體意見(jiàn)和建議

(一)總論、建筑、結(jié)構(gòu)

1、報(bào)告已提供凈用地面積、綠化率、停車位數(shù)量，未提供基底面積和道路面積，建議報(bào)告補(bǔ)充完善。既為三期工程，應(yīng)先說(shuō)明地塊現(xiàn)有設(shè)施。市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行。

2、“建設(shè)用地規(guī)劃條件意見(jiàn)書(shū)”要求本項(xiàng)目建筑密度<20%，而本項(xiàng)目實(shí)施方案確定的建筑密度為26.5%,超出規(guī)劃條件，建議說(shuō)明理由，并重新確定實(shí)施方案建筑密度。

3、“建設(shè)用地規(guī)劃條件意見(jiàn)書(shū)”要求本項(xiàng)目建筑高度<80米，而本項(xiàng)目實(shí)施方案雖說(shuō)明各建筑總層數(shù)，但未提供實(shí)施方案各建筑高度，也未說(shuō)明主要建筑高度是否滿足規(guī)劃條件，需補(bǔ)充實(shí)施方案各建筑高度。

4、完善建設(shè)項(xiàng)目的平面布局、建筑功能、交通組織設(shè)計(jì)方案。

5、細(xì)化建筑方案內(nèi)容，各建筑應(yīng)分別說(shuō)明，特別關(guān)于地下室應(yīng)單獨(dú)說(shuō)明功能。

6、補(bǔ)充結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容，說(shuō)明建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的形式、埋置深度及地基承載力的設(shè)計(jì)要求，完善建設(shè)項(xiàng)目上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)的建筑結(jié)構(gòu)形式及設(shè)計(jì)要求等。

7、補(bǔ)充建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃總平面圖、建筑的相關(guān)圖紙。

(二)建筑設(shè)備

1、核實(shí)市政給排水、供熱、燃?xì)狻㈦娏?、電信的條件和參數(shù)，補(bǔ)充室外管道和設(shè)施平面布置圖，明確主要水池、設(shè)備、管道等的規(guī)格和數(shù)量，補(bǔ)充主要設(shè)備材料表。

2、各建筑的設(shè)備工程應(yīng)分建筑分別說(shuō)明。

3、補(bǔ)充負(fù)荷估算的內(nèi)容，如用水量、排水量、供熱負(fù)荷、用電負(fù)荷、空調(diào)冷熱負(fù)荷等。

4、細(xì)化動(dòng)力設(shè)計(jì)內(nèi)容，如換熱站等。

5、補(bǔ)充說(shuō)明設(shè)置空調(diào)和燃?xì)夤?yīng)的范圍，細(xì)化設(shè)計(jì)方案說(shuō)明。

6、校核消防設(shè)計(jì)內(nèi)容。

(三)投資估算

補(bǔ)充建設(shè)規(guī)模確定依據(jù)、土建、裝飾工程估算指標(biāo)測(cè)算過(guò)程。

1、編制說(shuō)明：補(bǔ)充工程概況并說(shuō)明建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模構(gòu)成(*棟、*層)、投資估算編制基準(zhǔn)期及總投資;編制依據(jù)應(yīng)為09屆造價(jià)依據(jù);補(bǔ)充工程費(fèi)用估算編制方法及土建、裝飾估算指標(biāo)測(cè)算過(guò)程;并計(jì)取基本預(yù)備費(fèi)。

2、單項(xiàng)工程估算表：①主體工程建設(shè)規(guī)模缺乏依據(jù)，土建、裝飾估算應(yīng)分列，校核給排水、暖通、電氣估算指標(biāo);②小區(qū)輔助和基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在補(bǔ)充工程量依據(jù)(圖紙)基礎(chǔ)上，其估算指標(biāo)應(yīng)重新測(cè)算，并補(bǔ)充給水泵房、換熱站、配電室、燃?xì)庹{(diào)壓箱等設(shè)備分?jǐn)偼顿Y。③按照《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》及當(dāng)?shù)匚募侠碛?jì)取工程其他費(fèi)用，土地及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)附依據(jù)。

第3篇：項(xiàng)目投資實(shí)施方案范文

一、全力做好水利基礎(chǔ)保障

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目爭(zhēng)取力度

今年以來(lái)，我局對(duì)照市委、市政府下達(dá)目標(biāo)，認(rèn)真研究國(guó)家投資政策，積極、主動(dòng)向省發(fā)改、財(cái)政、水利等部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我市水利設(shè)施現(xiàn)狀，在病險(xiǎn)水庫(kù)整治、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖、特大防汛、小農(nóng)水、農(nóng)村安全飲水、渠江市防洪工程等項(xiàng)目上得到中省項(xiàng)目資金支持，到位資金5059萬(wàn)元。

項(xiàng)目前期取得了一定的成績(jī)。一是慶華貓兒溝水庫(kù)項(xiàng)目編報(bào)進(jìn)展順利?，F(xiàn)已完成《壩址（渠線）選擇》、《正常蓄水位選擇告》、《施工總布置規(guī)劃》三個(gè)專題報(bào)告，并通過(guò)了省水利廳審查，完成了《慶華水庫(kù)移民實(shí)物指標(biāo)調(diào)查細(xì)則和工作方案》的編制工作，已經(jīng)省移民局審批，待省政府下達(dá)封庫(kù)令后，就可開(kāi)展移民及實(shí)物調(diào)查工作。二是完成了病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)施方案編制工作。（二）型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固初步設(shè)計(jì)已批復(fù)，到位資金230萬(wàn)元，現(xiàn)機(jī)構(gòu)已完成招標(biāo)，正在實(shí)進(jìn)行施工單位招標(biāo)和財(cái)評(píng)。重點(diǎn)小（二）型枧子溝水庫(kù)實(shí)施方案編制預(yù)審批后，現(xiàn)施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。三是編制完成《市十二五第二批農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目實(shí)施方案》。該方案已通過(guò)省發(fā)改委和省水利廳的審查，方案已批復(fù)，目前設(shè)計(jì)單位正在編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告。四是加快中小河流治理項(xiàng)目前期進(jìn)度。編制了《2015-2015年中、小河流治理項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》，通過(guò)省廳審查，項(xiàng)目投資6900多萬(wàn)元，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)招標(biāo)工作正在按程序開(kāi)展。五是完成了2014年小農(nóng)水項(xiàng)目實(shí)施方案編制，省財(cái)政、水利廳已下達(dá)項(xiàng)目資金1800萬(wàn)元，實(shí)施方案已通過(guò)省水利廳審查，現(xiàn)正在開(kāi)展施工隊(duì)伍選拔工作。

（二）著力改善水利基礎(chǔ)

今年我局新開(kāi)工建設(shè)水利項(xiàng)目8個(gè)，續(xù)建水利項(xiàng)目1個(gè)，現(xiàn)已有6個(gè)項(xiàng)目竣工，極大的改善了我市農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是天池湖水利工程。截止目前累計(jì)完成投資6000萬(wàn)元，開(kāi)挖土石方27.5萬(wàn)立方米，完成渠道修建5公里，全面完成了今年的目標(biāo)任務(wù)。二是渠江清溪河城區(qū)段堤防建設(shè)工程。該工程投資300萬(wàn)元，于3月開(kāi)工，8月底竣工，修建堤防建設(shè)340米，開(kāi)挖土石方1.8萬(wàn)方，安砌條石8000方。三是清溪河2號(hào)攔渣壩堤防工程。該工程完成投資85.9萬(wàn)元，在修建堤防140米，今年4月開(kāi)工，8月竣工，累計(jì)開(kāi)挖土石方13041.46方，澆筑混凝土2545方。四是山洪災(zāi)害防治縣級(jí)非工程措施項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資544萬(wàn)元。于今年2月開(kāi)工，6月竣工，建成自動(dòng)雨量站9個(gè)（其中氣象六要素監(jiān)測(cè)站5個(gè)）、簡(jiǎn)易雨量站73個(gè)、視頻站5個(gè)，簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)水位站18個(gè)、自動(dòng)監(jiān)測(cè)水位站2個(gè)、自動(dòng)監(jiān)測(cè)水位雨量站2個(gè)，縣級(jí)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)、群測(cè)群防系統(tǒng)也已同步建設(shè)完成，現(xiàn)二期項(xiàng)目已完成招標(biāo)工作。五是2011年省級(jí)財(cái)政小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資50萬(wàn)元，整治水庫(kù)2座。目前，王家溝水庫(kù)、油房溝水庫(kù)主體工程已完成。六是2011年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資4560.34萬(wàn)元，共新建渠道34.38km，整治渠道46.26km，整治山坪塘140座，整治石河（引水）堰8處，改造泵站16處，新建蓄水池463口，新建高效節(jié)水灌溉面積1000畝，項(xiàng)目于3月底全面竣工，已通過(guò)了省水利廳農(nóng)水局驗(yàn)收。今年以來(lái)，我市共在、z四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建農(nóng)建示范區(qū)10357畝，超過(guò)了市對(duì)我市下達(dá)的1000畝打造要求。七是農(nóng)村安全飲水工作。投入40萬(wàn)元，新建蓄水池1口，安裝供水管網(wǎng)6.5公里，安裝加壓泵1臺(tái)，共解決觀音溪鎮(zhèn)高坪村1500人飲水困難。八是2014年省級(jí)財(cái)政重點(diǎn)小二型水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資120萬(wàn)元，計(jì)劃整治重點(diǎn)?。ǘ┬退畮?kù)一座（枧子溝水庫(kù)），目前該項(xiàng)目已完成施工單位招標(biāo)，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。九是2014年農(nóng)發(fā)水保項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資270萬(wàn)，計(jì)劃治理小流域水土流失9平方公里，該項(xiàng)目計(jì)劃12月底完工。

二、2015年工作計(jì)劃

2015年，我局將以建設(shè)平安水利、生態(tài)水利、民生水利、現(xiàn)代水利為目標(biāo)，以爭(zhēng)取資金為重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，大力做好以下工作。

（一）做好項(xiàng)目對(duì)上爭(zhēng)取

積極主動(dòng)向省市匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)的支持，一是抓好慶華貓兒溝中型水庫(kù)，協(xié)調(diào)慶華鎮(zhèn)、扶移辦、文廣新局等單位，完成項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的移民及實(shí)物調(diào)查；督促項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位加快項(xiàng)目子報(bào)告的編報(bào)工作，力爭(zhēng)于明年8月可研批復(fù)，年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。二是加快編制2015年中小河流治理實(shí)施方案和初步設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)納入年內(nèi)投資。三是做好渠江明月段堤防建設(shè)勘查設(shè)計(jì)。四是做好2015年農(nóng)發(fā)水保的統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭(zhēng)治理水土流失面積9平方公里。五是努力爭(zhēng)取集中供水站建設(shè)，解決轄區(qū)群眾的飲水安全問(wèn)題。六是深入調(diào)研，編制完成2015年小農(nóng)水項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施方案，爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金1600萬(wàn)元。

第4篇：項(xiàng)目投資實(shí)施方案范文

一、建設(shè)基本情況

AC高速公路是×××至×××國(guó)道主干線在江西的一段,路線全長(zhǎng)×××公里。全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)行車速度100公里/小時(shí),路基寬度26米。全線地質(zhì)狀況復(fù)雜多變,地下溶洞較多,設(shè)計(jì)和施工難度較大。全線主要工程量包括:路基土石方×××萬(wàn)立方米;中等以上橋梁×××座,總長(zhǎng)×××米,其大橋×××座、大橋×××座;隧道×××道,長(zhǎng)×××米;互通立交×××處,分離立交×××處。批準(zhǔn)概算總投資×××億元,實(shí)際投資預(yù)計(jì)約×××億元,平均每公里投資約×××萬(wàn)元。目前到位資金×××億元,其中交通部專項(xiàng)撥款×××億元、省交通廳專項(xiàng)資金×××億元、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款×××億元。是完全由××××年3月,國(guó)家計(jì)委批復(fù)該項(xiàng)目可研報(bào)告。7月,交通部批復(fù)該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)?！猎?該項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)?！痢痢痢聊辍猎隆寥照酵ㄜ?建設(shè)期僅有兩年。

該項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目法人由省交通廳指定×××承擔(dān),并由其組建成立省交通廳高速公路建設(shè)項(xiàng)目辦公室,承擔(dān)項(xiàng)目的組織實(shí)施。通車后,仍由×××組建成立高速公路收費(fèi)管理處,負(fù)責(zé)全線的營(yíng)運(yùn)、養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)管理等,并負(fù)責(zé)貸款的償還。

二、審計(jì)基本做法

2004年×月,根據(jù)審計(jì)工作年度計(jì)劃,由江西省審計(jì)廳投資處組織安排對(duì)該高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行概算執(zhí)行審計(jì)。當(dāng)時(shí)AC高速公路建設(shè)項(xiàng)目已基本完成路基路面工程,累計(jì)完成投資額×××億元,占總投資的41.6%。但從工程量來(lái)看,實(shí)際上主體工程已基本完工,主要是房建工程和交通工程剛剛開(kāi)工建設(shè)。從概算執(zhí)行審計(jì)來(lái)看,是比較理想的時(shí)機(jī),此時(shí)路基路面施工單位、監(jiān)理單位大部分還在現(xiàn)場(chǎng)。

本次概算執(zhí)行審計(jì)準(zhǔn)備時(shí)間比較充分。2003年底,該處室基本確定了項(xiàng)目審計(jì)負(fù)責(zé)人,并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織了相關(guān)人員對(duì)該高速公路進(jìn)行了比較全面的審前調(diào)查。根據(jù)審前調(diào)查,在審計(jì)實(shí)施前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定了比較詳盡的審計(jì)實(shí)施方案。在該方案中,介紹了該項(xiàng)目建設(shè)基本情況,明確了審計(jì)目標(biāo),鎖定了審計(jì)的主要內(nèi)容和范圍,確定了審計(jì)組成員和分工,并制定了時(shí)間安排表,同時(shí)提醒了注意事項(xiàng)。最終的審計(jì)實(shí)施基本上按照審計(jì)實(shí)施方案執(zhí)行,審計(jì)的總體目標(biāo)也基本上得以完成。

本次審計(jì)實(shí)施從×月19日至×月11日,用時(shí)21天,選調(diào)省市縣三級(jí)審計(jì)人員16人,組成了三個(gè)審計(jì)小組,對(duì)項(xiàng)目辦和兩個(gè)下設(shè)的管理部分頭進(jìn)駐審計(jì)。本次審計(jì)的主要內(nèi)容和范圍是:概算執(zhí)行情況;招投標(biāo)情況;工程投資情況;勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)情況等。發(fā)現(xiàn)的主要違法違規(guī)問(wèn)題是:全線路基路面施工指定分包較為普遍;某些施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位違規(guī)轉(zhuǎn)包或分包;違規(guī)簽訂監(jiān)理承包合同虛列建設(shè)成本;全線管理、養(yǎng)護(hù)及服務(wù)用房遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)交通部批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)等。

三、審計(jì)分析評(píng)價(jià)

第5篇：項(xiàng)目投資實(shí)施方案范文

一、總論

（一）申請(qǐng)項(xiàng)目概述

（二）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

1．總體目標(biāo)

2．階段目標(biāo)

3．資金投入及使用計(jì)劃

二、項(xiàng)目技術(shù)成果的先進(jìn)性分析

（一）簡(jiǎn)述

（二）項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況

三、項(xiàng)目實(shí)施方案分析

（一）項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線

（二）項(xiàng)目組織實(shí)施方案

（三）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)測(cè)

（四）投資預(yù)算與資金籌措

（五）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（六）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

四、項(xiàng)目預(yù)期效益分析

（一）成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)分析

（二）經(jīng)濟(jì)效益分析

1．成本分析

2．盈利預(yù)測(cè)

3．經(jīng)濟(jì)效益分析

4．項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)

（三）社會(huì)效益、生態(tài)效益分析

五、項(xiàng)目支撐條件分析

（一）申請(qǐng)單位基本情況

（二）單位轉(zhuǎn)化能力論述

（三）單位職工隊(duì)伍情況

（四）單位管理情況

（五）單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況

（六）合作單位研發(fā)能力

資金申請(qǐng)報(bào)告編寫概要

一、總論

（一）申請(qǐng)項(xiàng)目概述

包括項(xiàng)目已有的核心技術(shù)，本次申請(qǐng)需中試、轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)水平，項(xiàng)目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用途及應(yīng)用范圍（限200字以內(nèi)。如果申報(bào)單位同意“*”信息公開(kāi)，此內(nèi)容應(yīng)屬可以公開(kāi)部分）。

（二）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)（此欄目各項(xiàng)指標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)）

1. 總體目標(biāo)：包括項(xiàng)目執(zhí)行期間（指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)）計(jì)劃投資額；項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到的成果熟化程度、項(xiàng)目執(zhí)行期結(jié)束時(shí)達(dá)到的主要技術(shù)與性能指標(biāo)（需用定量的數(shù)據(jù)描述）、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通過(guò)的國(guó)家相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證及企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證體系等；轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益等。

2. 階段目標(biāo)：（階段目標(biāo)的完成情況是項(xiàng)目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù)）在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時(shí)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)工程化指標(biāo)、資金落實(shí)額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實(shí)現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。階段目標(biāo)完成時(shí)指標(biāo)應(yīng)與“總體目標(biāo)”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)”一致。

3. 資金投入及使用計(jì)劃：包括在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)計(jì)劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額；列表說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)由單位負(fù)責(zé)完成的新增投資資金到位時(shí)間和到位金額。

二、項(xiàng)目技術(shù)成果的先進(jìn)性分析

（一）簡(jiǎn)述

簡(jiǎn)述本項(xiàng)目所涉及的具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題及近期發(fā)展趨勢(shì)，并將本項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問(wèn)題與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同類技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量性 能等量化比較，描述項(xiàng)目實(shí)施前后技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將發(fā)生的主要變化（可以表格方式說(shuō)明）。

（二）項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)

論述項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報(bào)單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說(shuō)明本項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新范圍 、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的近期查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告或其它能說(shuō)明項(xiàng)目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況

詳細(xì)描述項(xiàng)目的技術(shù)來(lái)源、合作單位情況；說(shuō)明項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化和委托轉(zhuǎn)化的科技成果，及購(gòu)買的科技成果，需附上相關(guān)的合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書(shū)和 成果轉(zhuǎn)讓說(shuō)明；引進(jìn)技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說(shuō)明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料；單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報(bào)告。

三、項(xiàng)目實(shí)施方案分析

（一）項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述

詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)展中間性試驗(yàn)，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗(yàn)示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。

（二）項(xiàng)目組織實(shí)施方案

說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)展中間性試驗(yàn)或生產(chǎn)性試驗(yàn)示范的具體地點(diǎn)與規(guī)模；各參加單位承擔(dān)的具體工作任務(wù)和分工（需附相關(guān)合作協(xié)議）；論述開(kāi)展本項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需設(shè)備、原輔材料的來(lái)源、供應(yīng)渠道，工程建設(shè)已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容；簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)化過(guò)程中的“三廢”情況及處理的措施和方案；如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說(shuō)明是否已獲得批準(zhǔn)或許可，如 果還沒(méi)有獲得，需描述目前申請(qǐng)、審批進(jìn)展情況以及預(yù)計(jì)何時(shí)可以獲得。

（三）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)測(cè)

說(shuō)明本項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有份額等。

第6篇：項(xiàng)目投資實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：市政項(xiàng)目管理 方案 建議

中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、市政項(xiàng)目管理

一個(gè)城市的大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從城市整體上對(duì)一項(xiàng)市政工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上作出其社會(huì)效益的可行性分析，最后才作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。對(duì)于市政公司而言，市政工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。市政項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長(zhǎng)，所以其資金的回收期長(zhǎng)。對(duì)于一般的市政公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來(lái)進(jìn)行市政籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、投資、施工而后進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

在市政建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對(duì)具體市政項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，在必要的時(shí)候進(jìn)行監(jiān)理，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，而不至于出現(xiàn)“停工待料”甚至是“推倒重來(lái)”的局面。因此，在一個(gè)合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，必須保證項(xiàng)目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的有效配合。

2、市政項(xiàng)目管理中的若干建議

2.1 編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案

市政項(xiàng)目管理人員首先要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案，其方案內(nèi)容和目標(biāo)必須滿足雙方的合同（ 以下簡(jiǎn)稱合同） 要求。合同是有法律性約束的，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來(lái)。第二實(shí)施方案必須把追求最大的利潤(rùn)作為目標(biāo)。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤(rùn)， 實(shí)施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實(shí)施方案必須聯(lián)系實(shí)際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際， 揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)， 最大限度地把人員、機(jī)械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費(fèi)。二是聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。充分利用有利的條件， 避開(kāi)不利的條件， 對(duì)項(xiàng)目有利的和不利的因素都要考慮進(jìn)去。三是聯(lián)系社會(huì)實(shí)際， 現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 從工程開(kāi)工到竣工一般要跨一至兩三個(gè)年度， 施工期比較長(zhǎng)， 市場(chǎng)的變因很多， 尤其是建筑材料的價(jià)格一天一個(gè)樣。第四工程分包。在企業(yè)能獲得最大利益的前提下， 在合同條款允許范圍內(nèi)或業(yè)主同意的情況下， 可找協(xié)作單位分包。分包時(shí)必須找既有實(shí)力又符合合同要求的企業(yè)。

2.2結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。市政工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理包括市政項(xiàng)目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴市政公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合。

要做到把項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，要求做到以下幾點(diǎn)：首先進(jìn)行通常意義上的項(xiàng)目管理，對(duì)市政項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)上的和經(jīng)濟(jì)上的分析，評(píng)價(jià)其可行性問(wèn)題。第二階段，全面實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)把握工程質(zhì)量關(guān)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實(shí)施變化管理，完善信息資料的整理，做好項(xiàng)目的竣工與評(píng)價(jià)工作。

2.3 制定一套好的管理制度

企業(yè)的管理制度就是企業(yè)最基本的管理方法，就是企業(yè)內(nèi)部的法， 是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業(yè)的最重要前提之一。施工項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的， 它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度； 二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的管理制度， 就等于沒(méi)有管理。一個(gè)沒(méi)有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目， 而且還是一個(gè)虧本的項(xiàng)目； 三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好， 制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。該用制度規(guī)范的， 一定用制度規(guī)范， 該細(xì)致嚴(yán)格的， 一定要細(xì)致嚴(yán)格， 不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來(lái)規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受， 多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度； 四是必須激勵(lì)員工們積極上進(jìn)。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖， 激勵(lì)員工熱愛(ài)企業(yè)， 自覺(jué)遵守制度， 關(guān)心施工項(xiàng)目， 干好自己的本職工作。

2.4全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理要求在市政項(xiàng)目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好市政工程的財(cái)務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理：從預(yù)防和分散風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度來(lái)考慮。①?gòu)念A(yù)防角度來(lái)考慮，市政公司應(yīng)當(dāng)在投資項(xiàng)目開(kāi)始之前，通過(guò)加強(qiáng)可行性研究從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來(lái)講，主要分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時(shí)機(jī)；從微觀方面來(lái)看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測(cè)算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來(lái)選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，由于風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過(guò)多元化的投資組合來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項(xiàng)目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項(xiàng)目管理更加完善的一個(gè)里程杯，也是未來(lái)項(xiàng)目管理發(fā)展的方向標(biāo)。健康安全與環(huán)保管理主要分兩個(gè)方面：①?gòu)?qiáng)調(diào)在過(guò)程中和項(xiàng)目完成后對(duì)人的健康與安全的影響；②項(xiàng)目在過(guò)程中和項(xiàng)目完成后對(duì)周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項(xiàng)目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計(jì)在初期的綜合分析的時(shí)候進(jìn)行考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，只需要對(duì)過(guò)程中進(jìn)行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國(guó)項(xiàng)目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對(duì)很多項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)還是一片空白，即使存在也是不具備實(shí)際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作：在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級(jí)制定切合實(shí)際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過(guò)后方可繼續(xù)該項(xiàng)目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對(duì)每一個(gè)參加該項(xiàng)目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。

3、結(jié)束語(yǔ)

總之，市政工程項(xiàng)目管理需要在項(xiàng)目工程管理理論的指導(dǎo)下，根據(jù)具體的市政項(xiàng)目做具體的分析，在市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和事后評(píng)價(jià)上全面落實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：項(xiàng)目投資實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；途徑；造價(jià)管理

工程造價(jià)對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目施工具有至關(guān)重要的影響。在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑就是在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，控制住施工成本，也就是降低工程造價(jià)。影響工程造價(jià)管理的因素有很多，如新的法律法規(guī)出臺(tái)，工程圖紙的設(shè)計(jì)缺陷，圖紙的深化程度不足造成不能完全應(yīng)用在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工中，增加大量額外的工程變更、簽證及計(jì)日工等，因此，施工單位要從工程投標(biāo)開(kāi)始直至工程完工并返還項(xiàng)目保證金為止，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，減支增效，獲取較大利潤(rùn)，這一目標(biāo)已成為大多數(shù)施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一.工程項(xiàng)目造價(jià)概述及常見(jiàn)問(wèn)題

工程項(xiàng)目造價(jià)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)就是項(xiàng)目投資；對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程 造價(jià)就是為業(yè)主或投資者出售建筑產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)格的總和。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目需要經(jīng)歷多個(gè)階段：投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程項(xiàng)目成本估算，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制，施工安排、資源供應(yīng)，工程施工，成本數(shù)據(jù)收集整理，成本計(jì)算，成本節(jié)約超支分析，改善成本管理，竣工結(jié)算。施工造價(jià)控制是在項(xiàng)目實(shí)施各階段中，對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的各項(xiàng)要素，采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目造價(jià)管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目造價(jià)管理中不確定因素最多，最復(fù)雜的管理內(nèi)容。

施工項(xiàng)目造價(jià)管理應(yīng)做好三方面的控制：計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制、糾偏控制。而作為施工單位在施工過(guò)程控制中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

（一）工程項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)適用性不強(qiáng)

施工組織方案未根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，無(wú)專項(xiàng)方案或方案抄襲套用其它工程使用過(guò)的方案，無(wú)針對(duì)性且落實(shí)力度不足，因此輕則造成返工、材料二次搬運(yùn)費(fèi)用增加、庫(kù)存成本增加；重則造成樓倒、橋塌等質(zhì)量事故。

（二）工程變更控制力度不足

工程圖紙的設(shè)計(jì)缺陷，圖紙的深化程度不足，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)考慮不足造成設(shè)計(jì)圖紙變更、簽證及計(jì)日工增多，超出預(yù)算計(jì)劃。設(shè)計(jì)變更指令落實(shí)不及時(shí)，內(nèi)容不齊全，未經(jīng)雙方或三方簽字蓋單確認(rèn)等也是常見(jiàn)問(wèn)題。

（三）現(xiàn)場(chǎng)簽證存在太多不確定性

由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)較多及各工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)都不相同，工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)測(cè)和約定?，F(xiàn)場(chǎng)簽證就應(yīng)運(yùn)而生，成本合同的補(bǔ)充部分。但現(xiàn)場(chǎng)簽證存在管理難度大，人為因素影響多，爭(zhēng)議大的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)簽證相應(yīng)存在系列問(wèn)題，如：不規(guī)范簽證；重復(fù)簽證；未及時(shí)簽證，造成簽證時(shí)間與實(shí)際時(shí)間不符，結(jié)算套用指導(dǎo)價(jià)格不準(zhǔn)確；還存在計(jì)算依據(jù)不足、敘述不詳細(xì)、用詞模棱兩可、涂改簽證資料、敘述不詳細(xì)甚至出現(xiàn)虛假簽證的現(xiàn)象。

（四）對(duì)工程造價(jià)管理沒(méi)有進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理

在工程項(xiàng)目施工中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力被浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至可能出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，導(dǎo)致這些現(xiàn)象的主要原因就是施工單位沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員缺乏成本管理意識(shí)和理念，使得項(xiàng)目在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了上述問(wèn)題。

二.降低工程造價(jià)的途徑

（一）優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

工程項(xiàng)目實(shí)施方案在工程施工中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施方案不僅能夠影響工程的質(zhì)量還能夠影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以要想降低工程造價(jià)就要從項(xiàng)目實(shí)施方案上入手，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，還要考慮到施工企業(yè)自身的施工能力與資質(zhì)等實(shí)際情況，制定出多種可行性實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)的實(shí)施方案，要保證該實(shí)施方案具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性和先進(jìn)性的最佳實(shí)施方案，這才能合理配置資源，控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，最終達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

（二）加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)變更控制

工程項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因眾多，雖然無(wú)法杜絕變更的發(fā)生，但是施工單位可以采取有交的措施進(jìn)行控制，如：與設(shè)計(jì)單位在建筑工程實(shí)施前對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，將在建筑工程施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，在建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核的時(shí)候進(jìn)行解決，從而有效的避免進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更而造成成本的增加。施工過(guò)程中如必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更，并迅速落實(shí)指令，全面修改相關(guān)的各種文件，防止擴(kuò)大損失的發(fā)生。

變更內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確。主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法，規(guī)格和數(shù)量，又及經(jīng)各方簽字確認(rèn)的變更后的施工圖紙等。還應(yīng)做好同期資料記錄，做好歸檔整理。

（三）加強(qiáng)簽證管理，確保簽證的質(zhì)量及真實(shí)準(zhǔn)確性

首先，在進(jìn)行工程簽證辦理過(guò)程時(shí)，要對(duì)辦理工程簽證的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而保障工程簽證的真實(shí)性。其次，要把施工圖紙作為附件，能明確表示出簽證內(nèi)容尺寸、位置等信息，并保證各參數(shù)齊全準(zhǔn)確，必要時(shí)加上備注說(shuō)明。再次，要做到每一件簽證事件做一份簽證文件，當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天及時(shí)處理，并做好拍照、錄象等記錄，獲得第一手資料，以便作為日后審核、調(diào)查依據(jù)，并經(jīng)三方（業(yè)主、監(jiān)理、施工單位）簽章確認(rèn)方為有效。最后，注意歸擋留底避免被修改作，簽證資料將作為結(jié)算真實(shí)可靠的依據(jù)。

（四）控制施工中的費(fèi)用支出

在工程的施工過(guò)程中，人工、材料、設(shè)備的費(fèi)用支出是整個(gè)施工中最高的費(fèi)用，然而，施工材料費(fèi)用又占整個(gè)工程成本的70%左右，為了控制施工成本，降低工程造價(jià)，施工單位要對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制，在購(gòu)買材料設(shè)備的時(shí)候要貨比三家，從質(zhì)量、價(jià)格造定供應(yīng)商并考慮施工材料運(yùn)輸?shù)然ㄙM(fèi)的費(fèi)用，除此之外，還要對(duì)勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制，做好任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料等，總之，要在不影響施工質(zhì)量的前提下，控制工程實(shí)際成本的發(fā)生。

三.工程項(xiàng)目造價(jià)管理措施

通過(guò)上述工程項(xiàng)目施工過(guò)程中常見(jiàn)造價(jià)問(wèn)題的分析，總結(jié)出施工單位該如何對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理，以下就是相對(duì)應(yīng)的措施：第一，要建立完善的工程造價(jià)管理體制，發(fā)揮項(xiàng)目責(zé)任體系的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目施工成本運(yùn)行過(guò)程的控制，進(jìn)而降低工程造價(jià)。第二，加強(qiáng)施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員的成本管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本管理觀念，使全員自覺(jué)參與施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管理。第三，依據(jù)項(xiàng)目施工圖預(yù)算與企業(yè)編制的施工預(yù)算作對(duì)比，確定成本控制的重點(diǎn)和可控程度，從而加強(qiáng)控制管理。最后，在項(xiàng)目施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械和管理費(fèi)用等開(kāi)支都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的記錄，建立好業(yè)務(wù)臺(tái)賬。

第8篇：項(xiàng)目投資實(shí)施方案范文

監(jiān)理工作中，要求所有監(jiān)理人員詳細(xì)系統(tǒng)了解要合同內(nèi)容，按照設(shè)計(jì)交底后的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件確定施工重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)；明確了工作對(duì)象，從而為指定控制工程質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、投資指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

2實(shí)施過(guò)程監(jiān)理

2.1儀器設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試監(jiān)理

監(jiān)理工程師首先嚴(yán)格按照合同的要求，全面掌握供貨品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。要求實(shí)施單位列出詳細(xì)的供貨設(shè)備清單，并要求設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備自檢。安裝工程中，監(jiān)理方控制的要點(diǎn)：施工單位的安裝實(shí)施方案的合理性、安裝設(shè)備人員的技術(shù)資質(zhì)、安裝的程序。在儀器設(shè)備采購(gòu)標(biāo)段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人一定要重點(diǎn)控制好進(jìn)口儀器供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。否則，極易出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2土建工程施工監(jiān)理

1）基礎(chǔ)開(kāi)挖。按照施工程序，施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備就緒，實(shí)施方案經(jīng)過(guò)了監(jiān)理人的審批，分部開(kāi)工令已經(jīng)下達(dá)。承包商應(yīng)按設(shè)計(jì)文件要求、已經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖。施工中，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，開(kāi)挖達(dá)到設(shè)計(jì)幾何尺寸時(shí)候，施工單位自檢合格后，提出申請(qǐng)驗(yàn)收。同時(shí)，進(jìn)行隱蔽工程拍照，進(jìn)行照片文字描述。監(jiān)理審查施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)，符合驗(yàn)收條件了，所有資料齊全了組織各方進(jìn)行完工后該隱蔽工程的驗(yàn)收，開(kāi)挖控制的要點(diǎn)是基礎(chǔ)的幾何尺寸。

2）鋼筋施工，要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行。所需材料報(bào)監(jiān)理審批、合格后方可使用。鋼筋安裝，主要檢查鋼筋的安裝位置、間距、保護(hù)層及各部分鋼筋大小的尺寸，是否符合施工詳圖的規(guī)定的要求。質(zhì)量檢查，鋼筋材質(zhì)、安裝應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。

3）模板制作和安裝，制作過(guò)程監(jiān)理檢查應(yīng)使混凝土得以正常的澆筑和搗實(shí)，使其形成準(zhǔn)確的形狀、尺寸和位置?；炷潦┕ぃO(jiān)理人員首先檢查施工單位的原材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及配合比實(shí)驗(yàn)結(jié)果。不同部位混凝土的配合比要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，配合比必須通過(guò)試驗(yàn)確定。通過(guò)國(guó)家認(rèn)證試驗(yàn)室做出的配合試驗(yàn)報(bào)告單，上報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可后嚴(yán)格執(zhí)行。

4）預(yù)埋件的安裝，要施工單位進(jìn)入預(yù)埋件的安裝程序時(shí)，首先提出安裝申請(qǐng)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查是否具備安裝預(yù)埋件條件，具備條件并簽署意見(jiàn)后后方可進(jìn)行安裝。例如，某一水文設(shè)施工程施工單位中標(biāo)后，考慮到降低企業(yè)成本，在實(shí)際施工中，根本不按照施工組織設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行資源投入和配置，不按照施工程序開(kāi)展工作，擅自開(kāi)工并且進(jìn)場(chǎng)材料也不及時(shí)報(bào)驗(yàn)報(bào)檢，使該項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)了一些問(wèn)題。工程施工一度處于“失控”狀態(tài)。針對(duì)這種情況，監(jiān)理立即與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)制止了盲目無(wú)序施工，并為業(yè)主出主意，提出了合理的整改意見(jiàn)，為工程正常施工奠定了基礎(chǔ)。

2.3中小河流預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工程

軟件開(kāi)發(fā)監(jiān)理工程師，首先認(rèn)真查閱理解招標(biāo)投標(biāo)和合同各項(xiàng)條款的內(nèi)容，熟悉項(xiàng)目的基本要求，控制要點(diǎn)是滿足功能要求方面（特別是預(yù)警預(yù)報(bào)）。洪水預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后，乙方提交相應(yīng)技術(shù)報(bào)告、試運(yùn)行說(shuō)明和操作手冊(cè)。甲方負(fù)責(zé)組織審查。系統(tǒng)正式運(yùn)行后經(jīng)歷一個(gè)汛期，乙方提交驗(yàn)收申請(qǐng)、提交全部技術(shù)報(bào)告和相關(guān)審查資料。甲方組織負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收。系統(tǒng)整合；提供建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。特別是針對(duì)吉林省水文地質(zhì)、水文氣象的具體情況，有針對(duì)性的審查實(shí)施單位編制的實(shí)施方案。審查實(shí)施方案的重點(diǎn)：

1）項(xiàng)目的實(shí)施優(yōu)化方案，項(xiàng)目建設(shè)的目的和效果，項(xiàng)目建設(shè)的基本要求；項(xiàng)目建設(shè)效果；總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；系統(tǒng)參考標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容，數(shù)據(jù)庫(kù)及信息交換傳輸建設(shè)；預(yù)報(bào)方案編制；預(yù)報(bào)系統(tǒng)；信息服務(wù)；系統(tǒng)整合；預(yù)警軟件開(kāi)發(fā)。配套軟件及硬件產(chǎn)品，系統(tǒng)軟件；數(shù)據(jù)庫(kù)軟件；應(yīng)用軟件。項(xiàng)目組織實(shí)施，項(xiàng)目組織計(jì)劃；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目溝通關(guān)系；溝通協(xié)調(diào)原則；溝通協(xié)調(diào)方式；項(xiàng)目驗(yàn)收。

第9篇：項(xiàng)目投資實(shí)施方案范文

（一）為強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算管理，合理安排資金，有計(jì)劃地解決各項(xiàng)事業(yè)中的重點(diǎn)問(wèn)題，提高財(cái)政資金的使用效益，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本意見(jiàn)。

（二）備選項(xiàng)目要與市、區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃相銜接，要對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神、物質(zhì)文明建設(shè)有推動(dòng)、促進(jìn)作用，要有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、備選項(xiàng)目的范圍。

區(qū)財(cái)政全額補(bǔ)助的行政事業(yè)單位；區(qū)財(cái)政差額的事業(yè)單位；接受市財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金補(bǔ)助的行政事業(yè)單位。

三、備選項(xiàng)目及分類。

（一）備選項(xiàng)目包括基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、大中型修繕，事業(yè)發(fā)展裝備等專項(xiàng)投資項(xiàng)目。

（二）備選項(xiàng)目分類。

1.制定3至5年總體規(guī)劃，分年度計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目。

2.提高完善現(xiàn)有設(shè)施裝備水平，納入年度計(jì)劃的經(jīng)常性項(xiàng)目。

3.根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，在年度計(jì)劃中調(diào)整的項(xiàng)目。

四、備選項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。

（一）區(qū)屬行政事業(yè)單位在編報(bào)下一年度部門預(yù)算的同時(shí)，將編制3至5年及近期備選項(xiàng)目的預(yù)算上報(bào)區(qū)財(cái)政，同時(shí)將實(shí)施備選項(xiàng)目的具體方案，總投資額度，各方投資比例及各年度資金配套方案一并上報(bào)。

（二）備選項(xiàng)目應(yīng)有規(guī)范性文件，具體的實(shí)施方案，資金配套計(jì)劃和工程質(zhì)量要求，有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和可行性論證報(bào)告。

（三）區(qū)財(cái)政局根據(jù)區(qū)行政事業(yè)單位申報(bào)的備選項(xiàng)目，將項(xiàng)目名稱、涉及單位、投資金額、其他配套資金等情況進(jìn)行科學(xué)的論證和篩選，依據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，投資項(xiàng)目的輕重緩急，確定順序，列入備選項(xiàng)目庫(kù)。

五、備選項(xiàng)目的管理及實(shí)施。

（一）由區(qū)財(cái)政局組織有關(guān)部門和專家組成評(píng)審組，對(duì)備選項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行可行性論證并確定規(guī)劃，提出實(shí)施方案。并編制**區(qū)備選項(xiàng)目預(yù)算，排出預(yù)算安排順序。

（二）備選項(xiàng)目的實(shí)施，按區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃將實(shí)施計(jì)劃落實(shí)到具體部門，將項(xiàng)目落實(shí)到人。

（三）各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要定期向區(qū)財(cái)政局反饋計(jì)劃落實(shí)情況，項(xiàng)目完成后區(qū)財(cái)政局要對(duì)備選項(xiàng)目的完成情況及效果進(jìn)行監(jiān)督，為更好的實(shí)施備選項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。

六、備選項(xiàng)目的調(diào)整。

（一）對(duì)于自然災(zāi)害，人為因素?zé)o法抗拒的客觀原因，造成備選項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行的，應(yīng)收回資金，并對(duì)備選項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。