項目風(fēng)險管理精選(九篇)
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第1篇：項目風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；項目管理
所謂“風(fēng)險”，從主觀的角度看，風(fēng)險是損失的不確定性；從客觀的角度看，風(fēng)險是給定情況下一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異。它的兩個基本特征是不確定性和損失。IT行業(yè)中的軟件項目開發(fā)是一種以人為本的創(chuàng)造性活動，不管開發(fā)過程如何進行都有可能出現(xiàn)超出預(yù)算或時間延遲的情況。所以，風(fēng)險在軟件項目中是普遍存在的。
在項目管理中，建立風(fēng)險管理策略和在項目的生命周期中不斷控制風(fēng)險是非常重要的，風(fēng)險管理包括四個相關(guān)階段：
1.風(fēng)險識別
風(fēng)險識別就是采用系統(tǒng)化的方法，識別某特定項目已知的和可預(yù)測的風(fēng)險。
（1）資源風(fēng)險
資源風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、資金風(fēng)險、人員風(fēng)險、時間風(fēng)險。
（2）產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險
與軟件規(guī)模相關(guān)的常見風(fēng)險因素有估算產(chǎn)品規(guī)模的方法、產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度、產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差、產(chǎn)品的用戶數(shù)、復(fù)用的軟件有多少、產(chǎn)品的需求改變多少。
（3）需求風(fēng)險
很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當(dāng)在項目早期容忍了這些不確定性，在項目進展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。
（4）相關(guān)性風(fēng)險
許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們不能很好地控制外部的相關(guān)性，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，以覺察潛在問題。
（5）管理風(fēng)險
在定義了項目追蹤過程并明晰項目角色和責(zé)任后，能處理計劃和任務(wù)定義不夠充分、實際項目狀態(tài)、項目所有者和決策者分不清、不切實際的承諾等風(fēng)險因素。
（6）技術(shù)風(fēng)險
在早期，識別風(fēng)險并采取預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，如：培訓(xùn)、雇傭顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。
2.風(fēng)險評估
（1）建立風(fēng)險清單
風(fēng)險清單是關(guān)鍵的風(fēng)險預(yù)測管理工具，風(fēng)險清單中應(yīng)列出在任何時候碰到的風(fēng)險名稱、類別、概率及該風(fēng)險所產(chǎn)生的影響。
風(fēng)險的影響是指當(dāng)風(fēng)險說明中所預(yù)料的結(jié)果發(fā)生時可能會對項目產(chǎn)生的沖擊，其量化評價要考慮到其性質(zhì)、范圍和時間：
低度影響I=1 輕微，項目組可以承受；
中度影響I=2 嚴(yán)重，影響項目的成本、進度；
高度影響I=4 災(zāi)難性，直接影響項目的成敗。
（2）風(fēng)險評估
根據(jù)風(fēng)險的不確定性和損失兩個基本特征，為每個風(fēng)險計算風(fēng)險值。
風(fēng)險值 ＝ 可能性 × 影響值
風(fēng)險值越大，風(fēng)險的等級就越高。
如果一個風(fēng)險影響很大，但其發(fā)生的可能性很小，那么也不應(yīng)為之付出太多的管理時間。而那些高影響并且中高可能性的風(fēng)險以及中度影響且有高度可能性的風(fēng)險，則應(yīng)當(dāng)引起更多管理層的注意。
（3）風(fēng)險劃分
在進行了風(fēng)險的量化分析后，需要對已經(jīng)確定需要進行管理的風(fēng)險進行優(yōu)先級的劃分。可以定義一個高優(yōu)先級列表，方法是從1級風(fēng)險中選擇一個子集。由于每個項目的資源都是有限的，所以風(fēng)險管理必須把精力集中在這種最重要的風(fēng)險子集上。如果在項目進行中條件和優(yōu)先級改變了，那么組成此子集的風(fēng)險也要隨之改變。
3.風(fēng)險管理策略
（1）損失控制
損失控制就是有意識地采取行動防止或減少災(zāi)害事故的發(fā)生以及所造成的經(jīng)濟和社會損失。
損失控制包括兩個方面的內(nèi)容：防損計劃和減損計劃。防損計劃是一種事前的預(yù)防措施，減損計劃是一種事后的措施。
（2）風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避是在項目早期的計劃階段經(jīng)常使用的一種有效手段，即：將風(fēng)險置于項目范圍之外，風(fēng)險有可能通過縮小項目目標(biāo)或功能的范圍，或者采用一種進化的開發(fā)方法以利用其臨時解決該風(fēng)險問題所具備的初步能力等行動被消除。
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是為避免承擔(dān)損失而有意識地將風(fēng)險損失或與風(fēng)險損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給其他單位或個人，可采取軟件項目外包、分割風(fēng)險單位、復(fù)制風(fēng)險單位的方法。
4.風(fēng)險監(jiān)控
（1）建立風(fēng)險監(jiān)控計劃
風(fēng)險管理計劃的目的是確保正確地確定、分析、記錄、減輕、監(jiān)測并控制項目風(fēng)險。在風(fēng)險管理計劃中要說明將用于確定、分析、按優(yōu)先級排列、監(jiān)測和減輕風(fēng)險的方法，也要詳細說明將要執(zhí)行的風(fēng)險管理任務(wù)、指定的職責(zé)和風(fēng)險管理活動所要求的任何資源。如果風(fēng)險或減輕風(fēng)險的策略有變更，應(yīng)更新風(fēng)險管理計劃。
（2）跟蹤風(fēng)險
由于風(fēng)險在項目實施過程中不斷變化，所以應(yīng)不斷地對風(fēng)險進行關(guān)注。比較好的辦法是制定組織級的策略，將風(fēng)險跟蹤活動制度化，明確進行風(fēng)險管理的時間、地點和人員信息。
風(fēng)險輸入缺陷跟蹤系統(tǒng)中也是一個很好的跟蹤方法。缺陷跟蹤系統(tǒng)能將風(fēng)險項目標(biāo)示為已解決或尚未處理等狀態(tài)，也能指定解決問題的項目團隊成員，并安排處理順序。可將軟件風(fēng)險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負責(zé)者等資料排列。這樣，缺陷跟蹤系統(tǒng)就使跟蹤風(fēng)險的工作能更好執(zhí)行并且不那么單調(diào)。
第2篇：項目風(fēng)險管理范文
一、項目風(fēng)險管理過程
項目的系統(tǒng)性決定了項目風(fēng)險管理不應(yīng)是一項孤立的管理活動，而是貫穿于項目生命周期的各個階段，是項目管理的重要組成部分。項目風(fēng)險管理通過現(xiàn)代管理技術(shù)和方法的應(yīng)用，識別項目的可能風(fēng)險，對經(jīng)識別的風(fēng)險進行分析、評估、依據(jù)評估結(jié)論，選擇相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，并對風(fēng)險實施有效控制。
（一）風(fēng)險管理的計劃編制。這是決定如何采取和計劃一個項目的風(fēng)險管理活動的過程。它描述的是在項目整個生命周期中，風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、應(yīng)對計劃的編制、跟蹤和控制構(gòu)架和執(zhí)行的總體思路。主要包括定義項目組成員及成員風(fēng)險管理的行動方案及方式、選擇合適的風(fēng)險管理方法、確定風(fēng)險判斷的依據(jù)和方法、預(yù)計的投入和風(fēng)險承受程度等內(nèi)容。
（二）風(fēng)險識別。風(fēng)險識別就是對項目面臨的潛在風(fēng)險因素進行判斷、歸類和鑒定。主要包括：識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險；識別引起這些風(fēng)險的主要因素：識別項目風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果。識別的主要依據(jù)包括可交付物的描述、項目計劃和歷史資料。常用的識別方法有德爾法、頭腦風(fēng)暴法、流程圖法、財務(wù)報表法、現(xiàn)場視察法、索賠統(tǒng)計記錄法和環(huán)境分析法等。
（三）風(fēng)險分析。風(fēng)險分析就是對經(jīng)過識別的風(fēng)險進行評估，判斷風(fēng)險發(fā)生的概率及其對項目的影響。風(fēng)險分析可分為定性分析和定量分析兩個方面。定性分析依賴于主觀判斷，主要方法有主觀評分法、層次分析法；定量分析是風(fēng)險管理中的難點，分析結(jié)果取決于數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析方法，主要方法有蒙特卡羅模擬法。
（四）風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制。編制風(fēng)險計劃主要是制定風(fēng)險措施、計劃和安排對項目風(fēng)險的控制。編制計劃時必須考慮成本－效益原則，合理估計采取應(yīng)對措施付出的代價和可能帶來的收益。風(fēng)險應(yīng)對措施主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險化解、風(fēng)險遏制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險消減、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險應(yīng)急等措施。
（五）風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是針對可控風(fēng)險，采取風(fēng)險應(yīng)對措施，爭取可能機會，防止風(fēng)險發(fā)生，減少風(fēng)險損失的風(fēng)險管理過程。具體地說就是根據(jù)項目發(fā)展和變化的情況，不斷地重新識別和分析項目的風(fēng)險，調(diào)整和更新風(fēng)險應(yīng)對措施，實施風(fēng)險控制，以確保項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
二、影響項目風(fēng)險管理有效實施的原因分析
（一）理論研究對項目風(fēng)險管理的實踐支持力度不夠。主要表現(xiàn)在：其一，評價項目績效主要使用時間、成本和質(zhì)量三個指標(biāo)，而忽視了工作范圍、組織和客戶滿意度等指標(biāo)。我國目前的研究大多著眼于引進先進的工具，單獨處理一個或兩個指標(biāo)的最優(yōu)化問題，而對綜合分析的研究較少。其二，理論上缺乏綜合實例的應(yīng)用研究，建立的模型仿真度高但實用性較差。其三，相關(guān)研究集中于對項目單個風(fēng)險的量化評估，沒有考慮到各單個風(fēng)險綜合起來產(chǎn)生的系統(tǒng)性影響。
（二）項目領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險管理意識淡薄，重視程度不夠，成為制約項目風(fēng)險管理有效實施的主要原因。由于我國經(jīng)濟尚處于時期，項目管理尤其是項目風(fēng)險管理起步較晚等原因，使得項目領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在認識上的不足，或有的能意識到風(fēng)險的存在，但出于對成本的考慮，不太愿意在資金相對短缺時在風(fēng)險管理方面增加投入，在對待項目客觀存在的風(fēng)險時，寧愿采取風(fēng)險自留或不合理轉(zhuǎn)移的辦法，從而造成更大的執(zhí)行風(fēng)險；抑或采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，但更多地關(guān)注威脅而幾乎不去考慮項目可能帶來的機會。還有一些項目領(lǐng)導(dǎo)層期望項目無風(fēng)險或小風(fēng)險，這樣的項目不能算是一個成功的項目，因為風(fēng)險與收益往往是呈正向變動關(guān)系的，無風(fēng)險代表著將無從獲取收益，小風(fēng)險則說明預(yù)期收益也較小。
（三）項目風(fēng)險管理研究環(huán)境薄弱，人才缺乏。我國到現(xiàn)在為止還沒有專門機構(gòu)進行項目研究并提供詳盡的研究報告，也沒有一家單位認真總結(jié)和介紹已完成項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。風(fēng)險管理中風(fēng)險的識別和分析是難點，涉及復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和分析方法的選擇與應(yīng)用，需要很高的專業(yè)水平和很強的判斷能力，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏已成為制約項目風(fēng)險管理的瓶頸。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國未來幾年內(nèi)將需要近60萬名經(jīng)過培訓(xùn)的項目管理從業(yè)人員及10萬名經(jīng)過論證的項目管理專業(yè)人士，以應(yīng)對經(jīng)濟的快速發(fā)展對項目管理專業(yè)人才的迫切需求。
（四）項目風(fēng)險管理的社會機構(gòu)職能不夠完善，成為實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的又一障礙。項目風(fēng)險管理的有效實施，需要保險、銀行等社會機構(gòu)的鼎力支持。但目前在實際動作中，這些機構(gòu)均未能較好地發(fā)揮對項目運作的有力監(jiān)管作用。
（五）體制方面的原因。對許多大型項目而言，由于所有投資往往由政府承擔(dān)風(fēng)險，而項目負責(zé)人無需也無力對風(fēng)險造成的損失承擔(dān)責(zé)任，因此時常出現(xiàn)概算、決算的不良現(xiàn)象。單一的投資主體勢必加大項目風(fēng)險，而項目主體對風(fēng)險的承受能力又有限，使得風(fēng)險管理的難度也隨之增加。
三、項目風(fēng)險管理有效實施對策
（一）加強相關(guān)理論研究，為實踐提供理論指導(dǎo)。我們應(yīng)該充分引進、借鑒和吸收國際上先進的項目風(fēng)險管理理論，加強政府研究，重點是風(fēng)險管理的系統(tǒng)性研究、組合風(fēng)險的管理策略研究、集成風(fēng)險管理的理論和方法研究及綜合實例的應(yīng)用研究等方面。應(yīng)加大對前沿研究的投入力度，這是項目風(fēng)險管理發(fā)展取得突破的首要條件。要成立專門的項目管理機構(gòu)，進行項目風(fēng)險管理的研究并提供較為詳盡的研究報告。同時，項目管理者應(yīng)多提供相應(yīng)的素材用于研究和交流，以推動項目風(fēng)險管理理論的發(fā)展。
（二）增強項目領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險管理意識。這對項目風(fēng)險的有效實施有著決定性影響。應(yīng)著力加強項目領(lǐng)導(dǎo)層對風(fēng)險及風(fēng)險管理的認識和重視程度，努力營造風(fēng)險管理的意識環(huán)境，用系統(tǒng)性思維從戰(zhàn)略的高度來把握項目的風(fēng)險管理，將其納入項目管理的整體之中，貫穿于項目生命周期的各個階段。充分認識風(fēng)險管理是威脅管理和機會管理的統(tǒng)一體，從而更加重視和加強項目風(fēng)險管理，并在風(fēng)險管理資金安排方面給予足夠的支持。
（三）大力培養(yǎng)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的項目風(fēng)險管理人才。這也是有效實施項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵。儲備與更新、實戰(zhàn)經(jīng)驗是人才專業(yè)素養(yǎng)的兩個重要方面：其一，有條件的高校應(yīng)在相關(guān)專業(yè)開設(shè)風(fēng)險管理有關(guān)課程，企業(yè)界和金融界要為大學(xué)生實習(xí)提供機會，創(chuàng)造條件，以培育其風(fēng)險和風(fēng)險管理意識。其二，應(yīng)大力加強項目管理證書論證工作，培養(yǎng)一支職業(yè)化的項目管理人才隊伍。其三，應(yīng)重視項目管理人員的在職培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，并提供更多的實踐機會，以積累豐富的項目風(fēng)險管理經(jīng)驗。
第3篇：項目風(fēng)險管理范文
風(fēng)險管理，評估，工程
【中圖分類號】TL372+.3文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0009-02
工程項目周期長，耗資大，經(jīng)常存在多種因素干擾，具有很大的不確定因素，極其容易造成投資決策失誤、建設(shè)方案步驟、工期拖延、人身傷亡、財產(chǎn)損失等，這些全部都被成為工程項目的風(fēng)險因素，為此，工程項目工作人員需要考慮其風(fēng)險并做好風(fēng)險評估，提高項目的風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，開展風(fēng)險評估與分析，及時防范和化解工程風(fēng)險，對于提高工程建設(shè)管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。
1工程項目風(fēng)險的識別
工程項目中存在風(fēng)險，首先要對風(fēng)險進行識別?？梢愿鶕?jù)其產(chǎn)生的背景原因。表現(xiàn)特征以及預(yù)期后果，對所有的風(fēng)險進行科學(xué)的分類，以便采取不同的分析方法進行評估，并依此制定出對應(yīng)的風(fēng)險管理計劃方案和措施，付諸實施。
2工程項目風(fēng)險的特性
工程項目有其自身的獨特性，其風(fēng)險特征可以簡要的分為以下幾類：
一是項目風(fēng)險的隨機性；
二是項目風(fēng)險的相對性；
三是項目風(fēng)險的漸進性；
四是項目風(fēng)險的階段性；
五是項目風(fēng)險的突變性。
3工程項目風(fēng)險的分類
從工程項目風(fēng)險管理需要出發(fā)，可將工程項目風(fēng)險分為項目外風(fēng)險和項目內(nèi)風(fēng)險。
3.1工程項目外風(fēng)險
工程項目外風(fēng)險即由工程項目建設(shè)環(huán)境（或條件）的不確定性而引起的風(fēng)險，包括：
（1）政治風(fēng)險。主要是指項目所處的宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性，項目建設(shè)和運營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響，以及有關(guān)項目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。這類風(fēng)險由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對工程項目干預(yù)太多，指揮不當(dāng)。二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理。三是在國際工程中，國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。
（2）自然風(fēng)險。自然界氣候的變化、災(zāi)害的發(fā)生和項目廠址選擇經(jīng)常遇到的不良地質(zhì)條件等。不確定性因素，是每個項目都無法避免的。其通常由下列原因引起：一是惡劣的氣象條件。如嚴(yán)寒無法施工，臺風(fēng)、暴雨都會給施工帶來困難或損失。二是惡劣的現(xiàn)場條件。如施工用水用電供應(yīng)的不穩(wěn)定性，工程不利的地質(zhì)條件；又如洪水、泥石流等。三是不利的地理位置。如工程地點十分偏僻，交通十分不利等。四是地震。
（3）經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟因素在項目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因：一是宏觀經(jīng)濟形勢不利，如整個國家的經(jīng)濟發(fā)展不景氣。二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境（如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件）和軟環(huán)境（如地方政府對工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等）。三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升。四是通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多。五是投資回報期長，屬長線工程，預(yù)期投資回報難以實現(xiàn)。六是資金籌措困難等。
3.2工程項目內(nèi)風(fēng)險
對工程項目內(nèi)風(fēng)險根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度又可對其進行分類。
（1）按技術(shù)因素對工程項目的影響，可將工程項目風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。工程項目技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。工程項目非技術(shù)風(fēng)險是指在計劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。
（2）根據(jù)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，可將工程項目風(fēng)險分為進度、技術(shù)性能和質(zhì)量，以及費用風(fēng)險。工程項目進度風(fēng)險是指工程項目進度不能按計劃目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險是指工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。工程項目費用風(fēng)險是指工程項目費用目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。
4項目風(fēng)險的分析評估
風(fēng)險識別的目的在于對各種風(fēng)險因素評估?；谶@些因素的產(chǎn)生原因和表現(xiàn)規(guī)律差異較大，分析評估的方法也就有所區(qū)別。項目風(fēng)險評估的內(nèi)容主要包括風(fēng)險源發(fā)生的條件、時間、空間、頻率及損失期望值。風(fēng)險分析與評估的方法按其性質(zhì)、用途和適用評估對象分為幾種類型：
按性質(zhì)分為定性、定量及兩者結(jié)合的方法，其中定性的方法主要有層次分析法（AHP）和專家評分法（DELPHI）等。
按用途分為：用于風(fēng)險源分析識別、風(fēng)險發(fā)生的概率預(yù)測、頻率統(tǒng)計分析、風(fēng)險后果的評估、風(fēng)險決策、管理計劃和對策的制定等方法。按適用評估對象分為：針對工期、成本、投資、質(zhì)量、事故（或故障）、合同、管理、匯（利）率、自然氣候、工程地質(zhì)條件、災(zāi)害、政策法規(guī)、技術(shù)、預(yù)測和決策等的分析評估方法。
5有效管理的風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險決策
通過項目風(fēng)險監(jiān)控，把握工程項目風(fēng)險的現(xiàn)狀，了解工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果、有效性，以及出現(xiàn)哪些新的風(fēng)險事件。在風(fēng)險監(jiān)控的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施。這些措施包括：權(quán)變措施、糾正措施以及提出項目變更申請或建議等。并對工程項目風(fēng)險重新進行評估，對風(fēng)險應(yīng)對計劃作重新調(diào)整。
在風(fēng)險被辨識、估計和分析評價后，就可以考慮各種風(fēng)險的處理方法。風(fēng)險的防范手段有多種多樣，主要有：風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自擔(dān)、風(fēng)險分散、風(fēng)險合并、風(fēng)險修正等方法。
以上的風(fēng)險對策不是互斥的，實踐中常常組合使用。比如在采取措施降低風(fēng)險的同時，并不排斥其他的風(fēng)險對策，例如向保險公司投保?？尚行匝芯恐袘?yīng)結(jié)合項目的實際情況，研究并選用相應(yīng)的風(fēng)險對策。
6結(jié)語
風(fēng)險管理的理論已使越來越多的管理者體會到項目的風(fēng)險管理能夠產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。合理地規(guī)避風(fēng)險，有效地抵御風(fēng)險的困擾，增強項目抗拒風(fēng)險的能力，無疑就是在減少項目的受損失機會，降低損害的程度，項目的盈利能力因此增強，項目系統(tǒng)建設(shè)和運營的安全可靠性大幅度提高，因此其理論的研究有非常廣闊的應(yīng)用前景?？梢灶A(yù)期，在工程項目領(lǐng)域，風(fēng)險意識會不斷增強，風(fēng)險管理的相關(guān)技術(shù)也會有極大的適用空間，尤其應(yīng)用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)軟件，必將大大提高項目的風(fēng)險管理水平.
參考文獻
第4篇：項目風(fēng)險管理范文
一般來說，軟件工程師總是非常樂觀。當(dāng)他們在計劃軟件項目時，經(jīng)常認為每件事情都會像計劃那樣運行，或者，又會走向另外一個極端。軟件開發(fā)的創(chuàng)造性本質(zhì)意味著我們不能完全預(yù)測會發(fā)生的事情，因此制定一個詳細計劃的關(guān)鍵點很難確定。當(dāng)有預(yù)想不到的事情引起項目脫離正常軌道時，以上兩種觀點都會導(dǎo)致軟件項目的失敗。
目前，風(fēng)險管理被認為是IT軟件項目中減少失敗的一種重要手段。當(dāng)不能很確定地預(yù)測將來事情的時候，可以采用結(jié)構(gòu)化風(fēng)險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷，并且采取行動來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險管理意味著危機還沒有發(fā)生之前就對它進行處理。這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風(fēng)險所產(chǎn)生的后果。
2什么是風(fēng)險
所謂“風(fēng)險”，歸納起來主要有兩種意見，主觀說認為，風(fēng)險是損失的不確定性；客觀學(xué)認為，風(fēng)險是給定情況下一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異。它的兩個基本特征是不確定性和損失。IT行業(yè)中的軟件項目開發(fā)是一項可能損失的活動，不管開發(fā)過程如何進行都有可能超出預(yù)算或時間延遲。項目開發(fā)的方式很少能保證開發(fā)工作一定成功，都要冒一定的風(fēng)險，也就需要進行項目風(fēng)險分析。在進行項目風(fēng)險分析時，重要的是要量化不確定的程度和每個風(fēng)險相當(dāng)?shù)膿p失程度，為實現(xiàn)這一點就必須要考慮以下問題：
要考慮未來，什么樣的風(fēng)險會導(dǎo)致軟件項目失??？
要考慮變化，在用戶需求、開發(fā)技術(shù)、目標(biāo)、機制及其它與項目有關(guān)的因素的改變將會對按時交付和系統(tǒng)成功產(chǎn)生什么影響？
必須解決選擇問題，應(yīng)采用什么方法和工具，應(yīng)配備多少人力，在質(zhì)量上強調(diào)到什么程度才滿足要求？
要考慮風(fēng)險類型，是屬于項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、管理風(fēng)險還是預(yù)算風(fēng)險等？
這些潛在的問題可能會對軟件項目的計劃、成本、技術(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量及團隊的士氣都有負面的影響。風(fēng)險管理就是在這些潛在的問題對項目造成破壞之前識別、處理和排除。
3風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理實際上就是貫穿在項目開發(fā)過程中的一系列管理步驟，其中包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險解決和風(fēng)險監(jiān)控。它能讓風(fēng)險管理者主動“攻擊”風(fēng)險，進行有效的風(fēng)險管理。
在項目管理中，建立風(fēng)險管理策略和在項目的生命周期中不斷控制風(fēng)險是非常重要的，風(fēng)險管理包括四個相關(guān)階段：
風(fēng)險識別識別風(fēng)險的方法常用的有風(fēng)險識別問詢法（座談法、專家法）、財務(wù)報表法、流程圖法、現(xiàn)場觀察法、相關(guān)部門配合法和環(huán)境分析法等。
風(fēng)險評估對已識別的風(fēng)險要進行估計和評價，風(fēng)險估計的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率與后果，風(fēng)險評價則是確定該風(fēng)險的經(jīng)濟意義及處理的費/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標(biāo)分析法等。
風(fēng)險處理一般而言，風(fēng)險處理有三種方法，①風(fēng)險控制法，即主動采取措施避免風(fēng)險，消滅風(fēng)險，中和風(fēng)險或采用緊急方案降低風(fēng)險。②風(fēng)險自留，當(dāng)風(fēng)險量不大時可以余留風(fēng)險。③風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
風(fēng)險監(jiān)控包括對風(fēng)險發(fā)生的監(jiān)督和對風(fēng)險管理的監(jiān)督，前者是對已識別的風(fēng)險源進行監(jiān)視和控制，后者是在項目實施過程中監(jiān)督人們認真執(zhí)行風(fēng)險管理的組織和技術(shù)措施。
在IT軟件項目管理中，應(yīng)該任命一名風(fēng)險管理者，該管理者的主要職責(zé)是在制訂與評估規(guī)劃時，從風(fēng)險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個風(fēng)險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險管理者最好是由項目主管以外的人擔(dān)任。
險識別
風(fēng)險識別就是企圖采用系統(tǒng)化的方法，識別某特定項目已知的和可預(yù)測的風(fēng)險。常用方法是建立“風(fēng)險條目檢查表”，利用一組提問來幫助項目風(fēng)險管理者了解在項目和技術(shù)方面有些風(fēng)險。在“風(fēng)險條目檢查表”中，列出了所有可能的與每一個風(fēng)險因素有關(guān)的提問，使得風(fēng)險管理者集中來識別常見的、已知的和可預(yù)測的風(fēng)險，如產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、依賴性風(fēng)險、需求風(fēng)險、管理風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等?！帮L(fēng)險條目檢查表”可以以不同的方式組織，通過判定分析或假設(shè)分析，給出這些提問確定的回答，就可以幫助管理或計劃人員估算風(fēng)險的影響。軟件項目一般有如下五類風(fēng)險：
4.1產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險
有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都知道：項目的風(fēng)險是直接與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。與軟件規(guī)模相關(guān)的常見風(fēng)險因素有：
估算產(chǎn)品的規(guī)模的方法（LOC或代碼行，F(xiàn)P或功能點，程序或文件的數(shù)目）。
產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度
產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差
產(chǎn)品的用戶數(shù)
復(fù)用的軟件有多少
產(chǎn)品的需求改變多少
4.2需求風(fēng)險
很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當(dāng)在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造正確的產(chǎn)品。每一種情況都會導(dǎo)致使人不愉快。
與客戶相關(guān)的風(fēng)險因素有：
對產(chǎn)品缺少清晰的認識
對產(chǎn)品需求缺少認同
在做需求中客戶參與不夠
沒有優(yōu)先需求
由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場
不斷變化需求
缺少有效的需求變化管理過程
對需求的變化缺少相關(guān)分析
4.3相關(guān)性風(fēng)險
許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們不能很好地控制外部的相關(guān)性，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問題。與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：
客戶供應(yīng)條目或信息
內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系
交互成員或交互團體依賴性
經(jīng)驗豐富人員的可得性
項目的復(fù)用性
4.4管理風(fēng)險
盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人，并且大部分人都不希望在公共場合暴露自己的弱點。然而，像這些問題可能會使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目。當(dāng)我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險因素：
計劃和任務(wù)定義不夠充分
實際項目狀態(tài)
項目所有者和決策者分不清
不切實際的承諾
員工之間的沖突
4.5技術(shù)風(fēng)險
軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)歷豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。在早期，識別風(fēng)險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、雇傭顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。主要有下面這些風(fēng)險因素：
缺乏培訓(xùn)
對方法、工具和技術(shù)理解的不夠
應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不夠
新的技術(shù)和開發(fā)方法
不能正確工作的方法
5風(fēng)險估計
風(fēng)險估計，又稱風(fēng)險預(yù)測，常采用兩種方法估價每種風(fēng)險。一種是估計風(fēng)險發(fā)生的可能性或概率，另一種是估計如果風(fēng)險發(fā)生時所產(chǎn)生的后果。一般來講，風(fēng)險管理者要與項目計劃人員、技術(shù)人員及其他管理人員一起執(zhí)行四種風(fēng)險活動：
（1）建立一個標(biāo)準(zhǔn)（尺度），以反映風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（2）描述風(fēng)險的后果。
（3）估計風(fēng)險對項目和產(chǎn)品的影響。
（4）確定風(fēng)險的精確度，以免產(chǎn)生誤解。
另外，要對每個風(fēng)險的表現(xiàn)、范圍、時間做出盡量準(zhǔn)確的判斷。對不同類型的風(fēng)險采取不同的分析辦法。
1．確定型風(fēng)險估計
（a）盈虧平衡分析
盈虧平衡分析（Break-EvenAnalysis）通常又稱為量本利分析或損益平衡分析。它是根據(jù)軟件項目在正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、成本費用、產(chǎn)品銷售單價和銷售稅金等數(shù)據(jù)，計算和分析產(chǎn)量、成本和盈利這三者之間的關(guān)系，從中找出它們的規(guī)律，并確定項目成本和收益相等時的盈虧平衡點的一種分析方法。在盈虧平衡點上，軟件項目既無盈利，也無虧損。通過盈虧平衡分析可以看出軟件項目對市場需求變化的適應(yīng)能力。
（b）敏感性分析
敏感性分析（SensitivityAnalysis）的目的，是考察與軟件項目有關(guān)的一個或多個主要因素發(fā)生變化時對該項目投資價值指標(biāo)的影響程度。通過敏感性分析，使我們可以了解和掌握在軟件項目經(jīng)濟分析中由于某些參數(shù)估算的錯誤或是使用的數(shù)據(jù)不太可靠而可能造成的對投資價值指標(biāo)的影響程度，有助于我們確定在項目投資決策過程中需要重點調(diào)查研究和分析測算的因素。
（c）概率分析
它是運用概率論及數(shù)理統(tǒng)計方法，來預(yù)測和研究各種不確定因素對軟件項目投資價值指標(biāo)影響的一種定量分析。通過概率分析可以對項目的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確的判斷。主要包括解析法和模擬法（蒙特卡羅MonteCarlo技術(shù)）兩種。
2．不確定型風(fēng)險估計
主要有小中取大原則、大中取小原則、遺憾原則、最大數(shù)學(xué)期望原則、最大可能原則。
3．隨機型風(fēng)險估計
主要有最大可能原則、最大數(shù)學(xué)期望原則、最大效用數(shù)學(xué)期望原則、貝葉斯后驗概率法等。
5.1建立風(fēng)險清單
風(fēng)險清單是關(guān)鍵的風(fēng)險預(yù)測管理工具，清單上列出了在任何時候碰到的風(fēng)險名稱、類別、概率及該風(fēng)險所產(chǎn)生的影響。其中整體影響值可對四個風(fēng)險因素（性能、支持、成本及進度）的影響類別求平均值（有時也采用加權(quán)平均值）。
一旦完成了風(fēng)險表的內(nèi)容，就可以根據(jù)概率及影響來進行綜合考慮，風(fēng)險影響和出現(xiàn)概率從風(fēng)險管理的角度來看，它們各自起著不同的作用（見圖1）。一個具有高影響但低概率的風(fēng)險因素不應(yīng)當(dāng)占用太多的風(fēng)險管理時間，而具有中到高概率、高影響的風(fēng)險和具有高概率及低影響的風(fēng)險，就應(yīng)該進行風(fēng)險分析。
5.2風(fēng)險評估
在風(fēng)險分析過程中，我們對風(fēng)險進行評估時可以建立一個如下的四元數(shù)組：
[ri,li,xi，yi]
其中，ri是風(fēng)險，li為風(fēng)險出現(xiàn)的概率，xi則表示風(fēng)險損失大小，yi則表示期望風(fēng)險。
一種對風(fēng)險評估的常用技術(shù)是定義風(fēng)險的參照水準(zhǔn)，對絕大多數(shù)軟件項目來講，風(fēng)險因素——成本、性能、支持和進度就是典型的風(fēng)險參照系。也就是說對成本超支、性能下降、支持困難、進度延遲都有一個導(dǎo)致項目終止的水平值。如果風(fēng)險的組合所產(chǎn)生的問題超出了一個或多個參照水平值時，就終止該項目的工作，在項目分析中，風(fēng)險水平參考值是由一系列的點構(gòu)成的，每一個單獨的點常稱為參照點或臨界點。如果某風(fēng)險落在臨界點上，可以利用性能分析、成本分析、質(zhì)量分析等來判斷該項目是否繼續(xù)工作。圖2表示了這種情況。
但在實際工作中，參照點很少能構(gòu)成一條光滑的曲線，大多數(shù)情況下，它是一個區(qū)域，而且是個易變的區(qū)域。因而在做風(fēng)險評估時，盡量按以下步驟執(zhí)行：
（1）定義項目的水平參照值
（2）找出每組[ri,li,xi，yi]與每個水平參照值間的關(guān)系
（3）估計一組臨界點以定義項目的終止區(qū)域
（4）估計風(fēng)險組合將如何影響風(fēng)險水平參照值
5.3估計損失的大小
表1是風(fēng)險分析表的一個例子，可以建立一個用風(fēng)險、損失概率、損失大小和期望風(fēng)險這樣的風(fēng)險評估表。
在表1所示的風(fēng)險估價的例子中，一個理論項目已經(jīng)識別了從1到20周期間的潛在的幾個風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的概率范圍在5%到50%之間。在現(xiàn)實的項目中，可能會識別出比此表要多得多的風(fēng)險。
損失的大小常常比概率更容易受到控制。在以上的例子中，可以很精確地估計出完全支持自動從主機更新數(shù)據(jù)的時間是20個月。根據(jù)管理層將在何時討論項目建議書,可以知道項目不是在2月1日就是3月1日會被批準(zhǔn)。如果假定會在2月1日批準(zhǔn)，項目被批準(zhǔn)的風(fēng)險大小會比期望的長一些，也就是1個月時間。
如果損失的大小不容易直接估計出來，可以將損失分解為更小的部分，再對其進行評估，然后將各部分評估結(jié)果累加，形成一個合計評估值。例如，如果使用3種新編程工具，可以單獨評估每種工具未達到預(yù)期效果的損失，然后再把損失加到一起，這要比總體評估容易多了。
5.4評估損失的概率
評估損失的概率要比評估損失大小更具有主觀性。這里有許多實踐方法可以提高主觀評估的準(zhǔn)確度。有以下方法：
由最熟悉系統(tǒng)的人評估每個風(fēng)險的發(fā)生概率，然后保留一份風(fēng)險評估審核文件。
使用Delphi法或少數(shù)服從多數(shù)的方法。使用Delphi法，必須要求每個人對每個風(fēng)險進行獨立地評估，然后討論（口頭或紙上）每個評估的合理性，特別是最高和最低的那個。一輪輪討論，直到達成共識。?使用“形容詞標(biāo)準(zhǔn)”。首先讓每個人用表示可能性的形容詞短語選擇風(fēng)險的級別，如非?？赡堋⒑芸赡堋⒖赡?、或許、不太可能、不可能、和根本不可能。然后把可能性的評估轉(zhuǎn)換為數(shù)量化的評估（Boehm1989）。
5.5整個項目超限和緩沖
實際上，表1中表示的期望風(fēng)險的計算數(shù)值來源于一個被稱為“期望值”的統(tǒng)計術(shù)語。設(shè)計欠佳引起的風(fēng)險如果真正發(fā)生將花費15周的時間。既然它不是100%地會發(fā)生，當(dāng)然不能預(yù)計損失15周時間。但它也不是沒有可能發(fā)生，所以也不應(yīng)指望不會發(fā)生損失。統(tǒng)計學(xué)認為，預(yù)計損失的數(shù)量是概率乘以損失大小，即15%乘以15周。因此，在這個例子中，預(yù)計的是損失2.25周。由于只是談?wù)撚媱濓L(fēng)險，可以累加所有的風(fēng)險暴露量來得到項目的全部可預(yù)料超標(biāo)值。這個項目可預(yù)料的超標(biāo)值是12.8到13.2周，這就是如果不做任何風(fēng)險管理的話有可能超過計劃的周數(shù)。
超出預(yù)期值的大小為整個項目風(fēng)險控制級別的確定提供了依據(jù)。如果例子中的項目是個25周的項目，超出預(yù)期值的12.8到13.2周就很明顯需要進行風(fēng)險管理了。
6風(fēng)險管理策略
風(fēng)險管理策略就是輔助項目組建立處理項目風(fēng)險的策略。項目開發(fā)是一個高風(fēng)險的活動，如果項目采取積極的風(fēng)險管理策略，就可以避免或降低許多風(fēng)險，反之，就有可能使項目處于癱瘓狀態(tài)。一般來講，一個較好的風(fēng)險管理策略應(yīng)滿足以下要求：
（1）在項目開發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險管理，盡量避免風(fēng)險
（2）指定風(fēng)險管理者，監(jiān)控風(fēng)險因素
（3）建立風(fēng)險清單及風(fēng)險管理計劃
（4）建立風(fēng)險反饋渠道
7風(fēng)險駕馭和監(jiān)控
風(fēng)險的駕馭與監(jiān)控主要靠管理者的經(jīng)驗來實施，它是利用項目管理方法及其它某些技術(shù)，如原型法、軟件心理學(xué)、可靠性等來設(shè)法避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險的駕馭和監(jiān)控活動可用圖3來表示。
7.1建立風(fēng)險駕馭與監(jiān)控計劃
從圖3中可以看出，風(fēng)險的駕馭與監(jiān)控活動要寫入RMMP（RiskMonitoringandManagementPlan風(fēng)險駕馭與監(jiān)控計劃）。RMMP記述了風(fēng)險分析的全部工作，并且作為整個項目計劃的一部分為項目管理人員所使用。
風(fēng)險管理策略可以包含在軟件項目計劃中，也可以組織成一個獨立的風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理計劃（RMMP計劃）。RMMP計劃將所有風(fēng)險分析工作文檔化，并由項目管理者作為整個項目計劃中的一部分來使用。一旦建立了RMMP計劃，且項目開始啟動，則風(fēng)險緩解及駕馭及監(jiān)控步驟也開始了。正如前面討論的，風(fēng)險緩解是一種問題避免活動。風(fēng)險駕馭及監(jiān)控則是一種項目跟蹤活動，它有三個主要目標(biāo)：?判斷一個預(yù)測的風(fēng)險是否事實、是否發(fā)生。
進行風(fēng)險再估計，確保針對某個風(fēng)險而制定的風(fēng)險消除活動正在使用。
收集可用于將來進行風(fēng)險分析的信息。
風(fēng)險駕馭及監(jiān)控的策略如下：
與在職人員協(xié)商，確定人員流動原因。
在項目開始前，把緩解這些流動原因的工作列入風(fēng)險駕馭計劃。
項目開始時，要作好人員流動的思想準(zhǔn)備，并采取一些措施確保人員一旦離開時，項目仍能繼續(xù)。
制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立一種機制，保證文檔及時產(chǎn)生。
對所有工作進行細微詳審，使更多人能夠按計劃進度完成自己的工作。
對每個關(guān)鍵性技術(shù)人員培養(yǎng)后備人員。
在考慮風(fēng)險成本之后，決定是否采用上述策略。
7.2軟件項目風(fēng)險追蹤工具
追蹤風(fēng)險的一個辦法是將風(fēng)險輸入缺陷追蹤系統(tǒng)中，缺陷追蹤系統(tǒng)能將風(fēng)險項目標(biāo)示為已解決或尚未處理等狀態(tài)，也能指定解決問題的項目團隊成員，并安排處理順序?？蓪④浖L(fēng)險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負責(zé)者等資料排列。這樣，缺陷追蹤系統(tǒng)就是追蹤風(fēng)險的工作能更好執(zhí)行并且不那么單調(diào)。
第5篇：項目風(fēng)險管理范文
【關(guān)鍵字】 信息系統(tǒng) 項目 風(fēng)險管理 關(guān)鍵部分
縱使我們在一個完整信息系統(tǒng)項目的開展過程中會通過可行性研究等措施進行管理和控制，但信息系統(tǒng)項目的實施效果仍受到風(fēng)險的干擾而不能得到完全的保障，造成時間和費用的損失，經(jīng)濟性有所降低，因此，信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理成為了一項重要工作。
一、信息系統(tǒng)及風(fēng)險管理
信息系統(tǒng)項目是指一個由人和計算機相結(jié)合所組成的系統(tǒng)，其作用在于可進行收集信息、儲存信息、傳遞信息、加工信息、使用信息和維護信息等工作。項目風(fēng)險管理，即指在項目完整的生命周期內(nèi)，運用多種管理技術(shù)手段對其風(fēng)險情況進行評價、估計、識別、控制等。由于受到質(zhì)量、成本、進度、技術(shù)因素等的限制和影響，信息系統(tǒng)的實施效果不能完全保證達到其期望的效果，可以說，每一個信息系統(tǒng)項目都存在風(fēng)險管理問題，進行信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理，是減少項目失誤率的重要措施。企業(yè)僅進行初級的風(fēng)險管理，都將起到明顯降低成本費用的有力結(jié)果。
二、我國信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理現(xiàn)存問題
首先，未建立健全風(fēng)險管理機制。信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理需要科學(xué)、有效的管理技術(shù)、手段和標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范和指導(dǎo)，但我國的多數(shù)企業(yè)未認識到這一問題，沒有對風(fēng)險管理形成明確的認識，多是依據(jù)自己經(jīng)驗或是直接模仿發(fā)達國家做法，缺乏科學(xué)合理性；其次，風(fēng)險意識有待增強。我國企業(yè)追求利益最大化的目的過于突出，再進行經(jīng)營管理時常缺乏風(fēng)險意識，信息系統(tǒng)項目也有待增強，因此缺乏科學(xué)的分析和有效的方案，易給企業(yè)造成損失；再者，專業(yè)人才的缺乏也是企業(yè)面臨的問題。由于信息產(chǎn)業(yè)在我國起步晚，技術(shù)水平不高，信息市場也有待完善，甚至是專業(yè)的信息技術(shù)企業(yè)也未能做到建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，工作人員在風(fēng)險管理的思想認識和技術(shù)的不足都降低風(fēng)險管理效果；同時，管理觀念以及手段也亟待改進。觀念和手段都是直接影響信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理效果的因素，當(dāng)企業(yè)的思想認識過于落后也將導(dǎo)致其手段上的單一和落后，缺乏有效的風(fēng)險預(yù)測方法，信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理效果不佳。[1]
三、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)
第一，風(fēng)險的分類：我們依據(jù)信息系統(tǒng)項目風(fēng)險的含義、后果及驅(qū)動因素可大致將其分為三大類，即業(yè)務(wù)風(fēng)險，開發(fā)風(fēng)險以及機構(gòu)風(fēng)險。在三類風(fēng)險中業(yè)務(wù)風(fēng)險是最為嚴(yán)重的；第二，風(fēng)險的后果：即當(dāng)信息系統(tǒng)項目確實發(fā)生風(fēng)險后，會造成怎樣的結(jié)果，如造成資金使用不當(dāng)，項目價值低，或是信息系統(tǒng)實用性低，亦或是項目時間和預(yù)算的超支等；第三，風(fēng)險的驅(qū)動因素：每種風(fēng)險都潛在幾種驅(qū)動因素，而每種驅(qū)動因素均有可能造成風(fēng)險的物化，最終導(dǎo)致問題的發(fā)生。對風(fēng)險的驅(qū)動因素進行必要的了解是進行風(fēng)險管理程序開發(fā)工作的重要基礎(chǔ)，可避免隱含的問題，或是令風(fēng)險中性化；第四，風(fēng)險行動路徑：明確風(fēng)險行動路徑，可以降低風(fēng)險可能性或是避免風(fēng)險。任一種風(fēng)險都有弱化其不利影響的方法，可能是單一方法，也可能是多種方法綜合使用。
四、信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的程序及步驟
信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理是一項富有挑戰(zhàn)性工作，簡而言之，一般遵循以下步驟：指定風(fēng)險管理的負責(zé)人確定風(fēng)險干系人編制風(fēng)險管理計劃制定風(fēng)險審計和檢查的進度更新管理計劃但審計或檢查工作未達到計劃的要求則繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險管理計劃直至結(jié)束委托項目。其中，風(fēng)險管理計劃是進行風(fēng)險分析、識別、監(jiān)控的依據(jù)，為信息系統(tǒng)項目提供指導(dǎo)。由于項目風(fēng)險管理是貫穿項目的整個生命周期的，因此有必要在每個階段都進行風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)劃，形成風(fēng)險分析清單，由此制定風(fēng)險管理計劃，以確保工作的順利進行。風(fēng)險管理計劃一般包括：風(fēng)險管理的操作步驟，參與人員的責(zé)任劃分，風(fēng)險類別，項目的預(yù)算，風(fēng)險的應(yīng)對措施；同時還應(yīng)制定風(fēng)險報告模板，保證計劃實施過程中的溝通交流。[2]風(fēng)險識別是風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，指在風(fēng)險事故發(fā)生之前認識風(fēng)險、分析風(fēng)險事故潛在原因。由于信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險具有復(fù)雜性、不確定性、動態(tài)性，經(jīng)過必要的分析和判斷進行歸類和記錄是必不可少的。[3]我們還有必要對風(fēng)險進行定性和定量的分析，從而運用更具針對性的措施對風(fēng)險進行控制和預(yù)防。定性分析是依據(jù)危害程度排序后再進行風(fēng)險類型的分級描述，由此提高風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性，并制定適宜的處理方案；定量分析則強調(diào)對每種風(fēng)險的發(fā)生概率以及危害進行量化分析，提高數(shù)據(jù)可靠性。實際中應(yīng)結(jié)合使用定性、定量分析，以優(yōu)化信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理措施。[3]
結(jié)語：風(fēng)險管理對于信息系統(tǒng)項目管理的重要意義是不容忽視的，是信息系統(tǒng)項目管理工作的重要部分，在實際工作中，我們還應(yīng)注意將風(fēng)險管理同項目管理所包含的其他內(nèi)容相結(jié)合，優(yōu)化項目實施效果。
參 考 文 獻
[1]李鳳梅. 信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理淺析[J]. 電子技術(shù)與軟件工程，2013，18：249-250.
第6篇：項目風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：項目風(fēng)險管理 項目管理 優(yōu)化
項目風(fēng)險管理未能成功實施的原因
美國Standish Group曾經(jīng)于1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。J.D.Frame博士于1997年，對438位項目工作人員進行了調(diào)查，結(jié)果表明，項目失敗的比率也非常高。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項目的問題來源于以下四個方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題（如因外來資源變動而產(chǎn)生的問題）；對需求缺乏控制；項目缺乏計劃和控制；項目執(zhí)行方面與項目估算方面的問題。另外據(jù)國際有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，IT項目的成功率只有30%。面對70%的失敗率，人們在經(jīng)過漫長而艱難的探索之后發(fā)現(xiàn)：脆弱的風(fēng)險管理往往是項目失敗的致命原因。
降低項目風(fēng)險，是提供項目實施成功率的關(guān)鍵因素。風(fēng)險管理是項目管理體系重要組成部分，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。但是，這些工作在項目實施過程中最容易被忽略，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。
項目成功率不高的關(guān)鍵原因還在于沒有有效實施項目風(fēng)險管理，其表現(xiàn)在以下幾個方面：
風(fēng)險管理意識淡薄。很多項目決策者忽視風(fēng)險管理，認為它是可有可無的東西。并且認為項目風(fēng)險管理會增列成本費用，在“少花錢，多辦事”觀念引導(dǎo)下，尤其是在資金短缺的情況下，更多項目決策者不愿在管理項目風(fēng)險花費投入，而寧愿采用風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的辦法。這樣做實際是造成更大的執(zhí)行風(fēng)險，不僅項目無績效，還會碰到成本虛增、工期滯后的窘境。沒有真正意義上的風(fēng)險，這樣的項目注定是失敗的。全無風(fēng)險的同時，它們也幾乎全無收益，所以這類項目不可能付諸實施。
缺失對風(fēng)險管理過程模型的理性把握。美國項目管理協(xié)會（PMI）在2000版的項目管理知識體系（PMBOK）中正式把風(fēng)險管理引入，成為其知識體系的一部分。項目風(fēng)險管理過程模型一般包括四個步驟：即風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險評估、風(fēng)險處置和風(fēng)險監(jiān)控，其中風(fēng)險評估又分為風(fēng)險識別和風(fēng)險分析兩個子步，而風(fēng)險分析有定性分析和定量分析。此過程模型是一個有機的系統(tǒng)，缺一不可，項目決策者應(yīng)奉行項目風(fēng)險管理的基本原理，方可獲得項目成功。另外項目風(fēng)險管理過程模型強調(diào)風(fēng)險監(jiān)控中的信息反饋，讓過程模型不斷地更新數(shù)據(jù)，得到新的產(chǎn)出，維持項目風(fēng)險管理系統(tǒng)處于最優(yōu)化狀態(tài)。
風(fēng)險管理技術(shù)實施難。項目風(fēng)險管理有四個過程，其間有很多風(fēng)險管理的技術(shù)方法可使用，可惜在具體運用時卻未能遂人意。識別和分析風(fēng)險要用到許多的數(shù)學(xué)方法和模型，這對風(fēng)險管理者的確是個挑戰(zhàn)，面對不斷涌現(xiàn)的復(fù)雜的分析模型，往往感到異常迷惑，無從選擇。令風(fēng)險評估人員一個頭痛的問題是：風(fēng)險識別階段的誤差已經(jīng)帶入到分析階段，即使量化分析做得再好，也會因主要風(fēng)險源的漏列而前功盡棄。另外還有風(fēng)險管理專家經(jīng)常遇到的難題，即數(shù)學(xué)模型的仿真度越高，則此模型的可解度越差。
優(yōu)化項目風(fēng)險管理的概念及方法
本文所指的優(yōu)化并不是強調(diào)數(shù)學(xué)模型的更進，而在于定性思維方法的改進和根據(jù)項目實際情況選擇最適合的管理技術(shù)。對此，我們從以下幾個方面展開論述：
更新思維理念，以系統(tǒng)思維指導(dǎo)項目風(fēng)險管理。系統(tǒng)思維模式是以系統(tǒng)方法論為依據(jù)，運用系統(tǒng)觀點，把對象作為多方面聯(lián)系的、具有一定結(jié)構(gòu)和功能的有機整體進行認識的一種思維方法。從系統(tǒng)觀點出發(fā),可以把握好整體與部分、部分與部分、結(jié)構(gòu)與功能、優(yōu)化與建構(gòu)、信息與組織、控制與反饋、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用。項目存在的風(fēng)險是很復(fù)雜的，既有獨立風(fēng)險也有綜合風(fēng)險，既有主要風(fēng)險也有不明顯風(fēng)險，運用系統(tǒng)思維可以幫助我們綜合地研究和精確地考察風(fēng)險，有助于我們對問題的理解和分析，尤其是對于半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的問題；可以解決識別風(fēng)險源漏列和量化分析不充分的難題。
注意項目中組織與行為思考。執(zhí)行風(fēng)險管理時，關(guān)于組織和行為方面的考慮并未在2000版項目管理知識體系中體現(xiàn)，現(xiàn)在看來非常有必要。就象一個全面、結(jié)構(gòu)化、可重復(fù)的風(fēng)險管理過程對有效執(zhí)行風(fēng)險管理很重要，合適的組織和行為是有效運行風(fēng)險管理過程的基礎(chǔ)，否則無法獲得整個項目管理系統(tǒng)的績效。關(guān)于項目中組織方面的思考，主要是確定項目各組成成員的角色和責(zé)任，另外要注意項目團隊角色判定：項目中的高層管理者應(yīng)該為風(fēng)險管理堅定的領(lǐng)導(dǎo)者和一切措施實施的決策者，不應(yīng)只是風(fēng)險管理的支持者，因為項目成員“唯馬首是瞻”，若風(fēng)險管理僅是高層的空頭口號，其他成員勢必效仿；中層管理者一般不直接領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險管理，他們主要起“上情下達”的作用；基層人員則是實際運行項目風(fēng)險管理過程的主力軍。因此無論是項目管理者還是其團隊成員，風(fēng)險管理應(yīng)是日常工作中不可或缺的重要組成部分。
正確看待項目指標(biāo)。成本、績效、時間（C，P，S）是評價項目運行的三個指標(biāo)，管理者必須經(jīng)常將項目的時間、成本和績效與預(yù)算的時間、成本和績效比較，以衡量項目產(chǎn)出。實際上這三個指標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的，也就是說項目時間、成本和績效的比較不是獨立進行的，必定是以一種互相結(jié)合的方式進行。如果績效僅僅是75%，項目時間與成本即使控制在預(yù)算內(nèi)也是沒有意義的。同樣道理，一個項目執(zhí)行后如果成本超過50%，則此項目就失去了意義。所有三個參數(shù)（時間、成本和績效）必須作為一個整體來分析，否則我們會“贏得戰(zhàn)役而戰(zhàn)爭失敗”。項目管理者應(yīng)正確看待這些指標(biāo)，要知道一個指標(biāo)的最優(yōu)可能是以犧牲另一個指標(biāo)為代價，例如不切實際的高績效要求會導(dǎo)致成本增加和工期延后。
注重成本與質(zhì)量之間的博弈。每個管理者都知道降低成本通常導(dǎo)致質(zhì)量的下降。如果進度是固定的，那么唯一可能的平衡方法是成本與質(zhì)量的博弈。項目預(yù)算太高，則項目高層為了同預(yù)算一致，往往愿意犧牲質(zhì)量，當(dāng)然問題是確定質(zhì)量下降多少可以接受。很多時候項目高層認為質(zhì)量和成本是線性相關(guān)的：預(yù)算減少10%，質(zhì)量也相應(yīng)減少10%。
在選擇項目上，取消不可行項目或?qū)⑵渫七t到下一個預(yù)算是一個可行的選擇，可解決成本與質(zhì)量的矛盾。終止隊列中一兩個項目，能使現(xiàn)有資源的利用更有效，生產(chǎn)力更高和組織士氣更高，要明白何必要導(dǎo)致所有項目都受損呢？
風(fēng)險歸類應(yīng)作為風(fēng)險計劃的一部分。風(fēng)險計劃（RMP）是整個風(fēng)險管理的總綱，負責(zé)為每個風(fēng)險管理過程提供信息。風(fēng)險歸類應(yīng)該作為風(fēng)險計劃的輸入而不應(yīng)該是風(fēng)險識別的輸入，因為風(fēng)險計劃提供的信息可貫穿整個風(fēng)險管理系統(tǒng)。根據(jù)“二八”定理，20%的主要風(fēng)險影響了項目80%的成功率，風(fēng)險識別的重要任務(wù)是識別出主要的風(fēng)險源而不是全部（風(fēng)險分析員最懼怕在識別階段漏列了主要的風(fēng)險源），風(fēng)險歸類的目的是為了在識別階段能把大量精力用于識別主要的風(fēng)險，使風(fēng)險管理事半功倍。風(fēng)險歸類成為RMP的一部分，不僅有助于后續(xù)風(fēng)險識別，也有利于風(fēng)險分析、開發(fā)有效風(fēng)險處置策略及實施風(fēng)險監(jiān)控。
改進評估風(fēng)險過程。通常風(fēng)險識別和風(fēng)險分析過程是基于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來進行的，WBS作為一種溝通工具可為管理層提供詳細的信息。運用此法關(guān)鍵是確定合適的層次（元素）。如果無足夠的層次，活動組合就很困難；若層次太多，則項目中重復(fù)工作多。對于風(fēng)險評估還有另外兩種過程可供選擇，關(guān)鍵過程法（critical process approach,CP）和集成過程法（integrated process,IP）。關(guān)鍵過程法通過評價項目設(shè)計、模型測試、執(zhí)行過程中的差異，來識別和分析潛在的風(fēng)險，但它并不直接與獨立的WBS元素相聯(lián)系。這種方法最大益處是可獲得項目處理風(fēng)險的一般經(jīng)驗，從而形成一套“模版”作為以后進行類似風(fēng)險評估的基礎(chǔ)知識。集成過程法源于關(guān)鍵過程法，但它融合了WBS法一些特征。此法主要基于系統(tǒng)工程方法來確定項目運行的各種元素，而這些元素正是項目成功的構(gòu)成要素，而WBS提供了可使項目成功的結(jié)構(gòu)劃分。第三種過程是非常值得推薦的方法。
選擇適宜的風(fēng)險量化分析的工具和技術(shù)。在識別了項目中的各種風(fēng)險之后，下一步的任務(wù)就是要對風(fēng)險的影響程度進行分析。分析風(fēng)險首要任務(wù)是衡量風(fēng)險的危害度，還要確定它發(fā)生的概率。分析風(fēng)險關(guān)鍵是量化風(fēng)險，即以數(shù)字描述風(fēng)險程度，目前已有很多種方法可供應(yīng)用，如模糊分析法、風(fēng)險矩陣法、熵權(quán)系數(shù)法、蒙特卡羅仿真法以及PERT，但要注意沒有一種方法可適用于任何的項目。風(fēng)險分析應(yīng)定性分析與定量分析相結(jié)合，尤其選用恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ呤琼椖匡L(fēng)險管理成功的關(guān)鍵因素，適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ卟粌H可提供便利的條件、低廉的成本以獲得風(fēng)險處理措施，而且可避免產(chǎn)生虛假結(jié)果。
運用結(jié)構(gòu)化方法開發(fā)風(fēng)險處置策略。在充分識別了風(fēng)險源及量化分析后，就該采取應(yīng)對措施了。制訂風(fēng)險處置計劃等于擬訂風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃，可取的策略有風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制及風(fēng)險轉(zhuǎn)移。所謂的結(jié)構(gòu)化方法指根據(jù)具體情況，先擬訂若干個可行方案，再從這些可行方案中選擇最好的風(fēng)險處置策略和選擇最適宜的執(zhí)行方法。其次項目人員應(yīng)仔細評價這四種處置策略對本項目的作用，而挑選出最佳的一個，有些情況下可能須同時運作兩套方案實現(xiàn)彈性比較（如風(fēng)險危害特別大，不允許出現(xiàn)這樣的風(fēng)險）。
結(jié)論
項目失敗根本原因可歸結(jié)于對項目風(fēng)險掌控不利，即未能有效運作項目風(fēng)險管理系統(tǒng)。管理者未能成功實施項目風(fēng)險管理的原因很多，大致有風(fēng)險管理意識淡薄、缺失對風(fēng)險管理過程模型的理性把握、風(fēng)險管理技術(shù)實施難三點。其中屬風(fēng)險意識淡薄是關(guān)鍵原因，因為萬事惟有意念先行才是問題解決的根本。另外作者在研究中發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化方法并不應(yīng)該僅強調(diào)數(shù)學(xué)模型的更進，而是更應(yīng)該強調(diào)定性思維方法的改進和根據(jù)項目實際情況選擇最適合的管理技術(shù)。因此我們提出在更新思維理念，以系統(tǒng)思維指導(dǎo)項目風(fēng)險管理、注意項目中組織與行為思考、正確看待項目指標(biāo)、注重成本與質(zhì)量之間的博弈、風(fēng)險歸類應(yīng)作為風(fēng)險計劃的一部分、改進評估風(fēng)險過程、選擇適宜的風(fēng)險量化分析的工具和技術(shù)、運用結(jié)構(gòu)化方法開發(fā)風(fēng)險處置策略等八個方面進行優(yōu)化，以供項目管理者參考。
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第7篇：項目風(fēng)險管理范文
關(guān)鍵詞：礦建企業(yè)；風(fēng)險因素；風(fēng)險管理；管理策略
1 前言
煤礦作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的能源支撐，其生產(chǎn)效率會對很多社會行業(yè)的發(fā)展帶來影響，因此，合理加大煤礦資源開發(fā)力度、提高煤礦產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)水平，是我國社會在發(fā)展中對煤礦企業(yè)提出的要求，煤礦企業(yè)開始不斷加大礦建工程投入來達到這一目標(biāo)，確保煤礦資源的供給可以滿足社會各領(lǐng)域的發(fā)展需求。礦建企業(yè)在礦建工程項目具體實施階段容易受到多種內(nèi)外部因素的影響，這也是礦建工程項目管理工作需要面臨較多風(fēng)險因素的主要原因，如果施工企業(yè)沒有對各類風(fēng)險因素進行預(yù)防、管理，則會給施工企業(yè)在風(fēng)險事件發(fā)生后帶來巨大經(jīng)濟損失，不利于礦建工程建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)工程收益目標(biāo)在施工過程中的順利實現(xiàn)。
2 礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理概述
礦建工程項目施工階段容易受到資源條件影響而發(fā)生風(fēng)險事件，施工企業(yè)在施工階段需要對礦建工程項目進行地質(zhì)勘探、管理工作，而相關(guān)技術(shù)、成本等條件會對這些工作產(chǎn)生限制，容易導(dǎo)致施工企業(yè)所獲取的測量信息與實際情況存在誤差，這也是礦建工程項目容易受到一些不確定性因素影響而產(chǎn)生風(fēng)險事件的原因。礦建工程項目具體實施階段需要煤礦企業(yè)、設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)以及施工企業(yè)的多方參與，而如何加強參建各方信息上的溝通效率是一個關(guān)鍵問題，但是在當(dāng)前工程管理模式下容易導(dǎo)致參建各方之間出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象，再加上受到各方技術(shù)、能力等多種因素影響，使整個礦建工程項目具體實施階段十分容易出現(xiàn)不確定性因素。礦建工程項目施工現(xiàn)場一般都是以礦井為主，工程施工階段需要受到煤塵、瓦斯、地下水等多種環(huán)境因素的影響，如果施工企業(yè)沒有制定完善的安全質(zhì)量管理防控措施，則會導(dǎo)致整個礦建工程項目中存在較多的安全事故隱患問題。因此，礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理工作便是為了避免礦建工程受到上述因素影響，利用科學(xué)、完善的方法來分析礦建工程項目施工階段的風(fēng)險因素，結(jié)合各類風(fēng)險因素實際特點來制定完善的預(yù)防與規(guī)避措施，將風(fēng)險事件發(fā)生后的影響控制在允許范圍內(nèi)，或者是將各類風(fēng)險因素徹底消除在源頭上，對于施工企業(yè)來說風(fēng)險管理有利于降低風(fēng)險事件發(fā)生后的經(jīng)濟損失，同時也有利于進一步提高礦建工程項目的施工質(zhì)量。
3 礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理的識別與評估方法
3.1 風(fēng)險因素識別方法
礦建企業(yè)在礦建工程施工中可以采用風(fēng)險核對表法、德爾菲法以及SWOT分析法，來對整個礦建工程項目中存在的各類風(fēng)險因素進行識別，風(fēng)險核對表法主要是結(jié)合以往同類工程項目的數(shù)據(jù)、信息，來構(gòu)建一個科學(xué)、完善的礦建工程項目風(fēng)險結(jié)構(gòu)體系，以便于管理人員可以按照所指定的風(fēng)險結(jié)構(gòu)體系來對當(dāng)前項目進行風(fēng)險識別。德菲爾法主要是通過對一些業(yè)內(nèi)權(quán)威人士意見的整理，結(jié)合礦建工程項目實際情況來對其進行具體分析，并將所收集到的各類風(fēng)險信息來征詢專家的意見，指導(dǎo)與專家達成一致后便可以對礦建工程項目中的各類風(fēng)險進行準(zhǔn)確識別。SWOT分析法主要是對施工企業(yè)與礦建工程的總體內(nèi)外部條件進行分析，并結(jié)合自身的一些優(yōu)勢來制定出完善的風(fēng)險規(guī)避與控制措施，以便于可以實現(xiàn)對礦建工程項目的風(fēng)險識別。
3.2 風(fēng)險因素評估方法
風(fēng)險評估是指礦建企業(yè)確定礦建工程項目中存在的風(fēng)險因素項目后，利用主觀概率評分法、外推法、蒙特卡羅法以及層次分析法對其進行評估，以便于準(zhǔn)確的判斷出各類風(fēng)險事件發(fā)生后的影響程度及范圍，從而使施工企業(yè)可以有針對性的制定出規(guī)避與控制措施，同時也可以準(zhǔn)確的判斷出各類風(fēng)險因素需要預(yù)防控制的順序。施工企業(yè)在風(fēng)險因素評估過程中需要將風(fēng)險識別結(jié)果、風(fēng)險管理計劃以及工程具體情況作為評估依據(jù)，對各類風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的結(jié)果進行具體量化分析，該階段施工企業(yè)可以確定自身接受風(fēng)險損失的水平，在此基礎(chǔ)上對各個獨立單元風(fēng)險項目之間的關(guān)系進行分析，從而可以確定出整個礦建工程項目風(fēng)險水平。施工企業(yè)必須要結(jié)合礦建工程項目特點來選擇合理的評估方法對其風(fēng)險因素進行具體分析，確保其所選用的方法可以將已經(jīng)確定的風(fēng)險項目進行量化，科學(xué)、完善的制定出礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理順序，這樣才能有針對性的制定完善的風(fēng)險規(guī)避和控制方案，來實現(xiàn)對礦建企業(yè)各類項目風(fēng)險的有效管理與控制。
4 礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理的策略
4.1 樹立良好的風(fēng)險管理理念
礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理并不是一個組織機構(gòu)便能實現(xiàn)對其有效管理，而是要求礦建企業(yè)員工全部積極參與到風(fēng)險管理工作中，通過動態(tài)的風(fēng)險管理工作機制來實現(xiàn)對各類風(fēng)險的控制，這也是礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理工作可以適應(yīng)其發(fā)展的前提條件。礦建企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)工作幫助每一個工程人員樹立良好的風(fēng)險意識，確保其在工程施工階段可以準(zhǔn)確的去判斷、分析各類風(fēng)險因素，在風(fēng)險管理組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)下來制定完善的規(guī)避與預(yù)防對策，這樣才能實現(xiàn)礦建工程項目風(fēng)險的可控性。
4.2 建立合理的風(fēng)險管理組織
礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理作為施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須要組建專業(yè)團隊和組織機構(gòu)來負責(zé)該項工作，才能確保各類項目風(fēng)險因素可以得到有效控制，這也是確保施工企業(yè)在工程準(zhǔn)備階段可以做好風(fēng)險預(yù)案的前提條件，所以施工企業(yè)必須要結(jié)合自身實際情況來建立風(fēng)險管理組織，由該組織全權(quán)負責(zé)礦建工程項目施工階段的風(fēng)險識別、評估、管理工作。風(fēng)險管理組織在運行中要通過多種渠道來收集風(fēng)險信息，對于一些影響較大的風(fēng)險信息則要及時反饋給企業(yè)管理層，以便于在企業(yè)管理層的協(xié)助下建立科學(xué)、玩啥的風(fēng)險規(guī)避和控制方案。
4.3 建立安全檢查與獎懲機制
礦建工程項目施工階段需要定期和不定期的對整個工程進行安全檢查工作，可以及時發(fā)現(xiàn)礦建工程項目施工階段存在的各類安全事故風(fēng)險，以便于企業(yè)可以采取合理的技術(shù)措施對其進行預(yù)防，這也是礦建工程安全檢查工作的核心目的所在，同時也是礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)。建議施工企業(yè)要建立完善的獎懲機制，對于一些風(fēng)險管理工作完成優(yōu)秀的部門和個人要予以一定的獎勵，對于一些存在重大風(fēng)險隱患的部門和負責(zé)人則要嚴(yán)格懲處，只有這樣才能激發(fā)工程人員積極參與到礦建工程項目管理工作中。
4.4 建立科學(xué)的協(xié)調(diào)制度
協(xié)調(diào)與溝通是礦建企業(yè)項目風(fēng)險管理工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其對提高各部門之間的運作效率、減少摩擦有著重要意義，同時也可以進一步提高礦建企業(yè)的項目管理工作水平，所以施工企業(yè)需要結(jié)合礦建工程項目實際需求建立科學(xué)的協(xié)調(diào)制度，確保各類風(fēng)險信息可以由各部門及時反饋給專業(yè)管理組織，并且管理組織所制定的風(fēng)險預(yù)防與規(guī)避方案可以及時落實到施工現(xiàn)場，這樣才能有效預(yù)防和降低風(fēng)險事件發(fā)生后對工程項目的影響。
5 結(jié)語
風(fēng)險管理是每個礦建工程項目中最為重要的環(huán)節(jié)，其與工程質(zhì)量、進度以及企業(yè)效益有著緊密聯(lián)系，同時也決定了礦建工程項目在運行中能否發(fā)揮出良好的作用，因此，礦建企業(yè)必須要結(jié)合自身實際狀況來制定完善的項目風(fēng)險管理制度體系。
參考文獻：
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第8篇：項目風(fēng)險管理范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；風(fēng)險管理
1引言
工程項目的建設(shè)是一個周期長、投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程.在該過程中，不確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在、并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險直接威脅著工程項目的順利實施和成功完成。而在工程建設(shè)中，設(shè)備材料又是最基本、最必需的資源之一，其供貨進度、數(shù)量和質(zhì)量對工程建設(shè)影響最大，能否保證設(shè)備材料“適時、適量、適質(zhì)、適地、適價”地供應(yīng)，是能否保證項目建設(shè)進度、費用和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。無論是對于業(yè)主還是總承包商來說，一個工程項目進入實質(zhì)性操作階段以后，都會遇到在工程采購中如何識別、評價和規(guī)避采購風(fēng)險的問題。只有正確地處理好這個問題，才能堅實地邁出工程建設(shè)實施的第一步。因此，在工程項目實施過程中，對采購所面臨的各種風(fēng)險進行管理顯得尤為重要。
2住宅房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理理論
2.1住宅房地產(chǎn)項目風(fēng)險內(nèi)涵
房地產(chǎn)項目風(fēng)險是指由于隨機因素的影響所引起房地產(chǎn)項目投資收益偏離預(yù)期收益的程度。由于房地產(chǎn)項目具有投資周期長、投資額大，影響因素復(fù)雜等特性，房地產(chǎn)項目投資面臨的風(fēng)險因素也特別復(fù)雜，風(fēng)險因素所引起的后果也特別嚴(yán)重。房地產(chǎn)投資的特點決定房地產(chǎn)項目風(fēng)險呈現(xiàn)如下特征：(1)客觀性房地產(chǎn)項目風(fēng)險是客觀存在的，因為引起房地產(chǎn)項目風(fēng)險的各種不確定因素是客觀的，無論是自然風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險還是政治風(fēng)險都具有客觀性。(2)多樣性房地產(chǎn)項目過程涉及社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面，與政策法規(guī)、金融動向、宏觀經(jīng)濟形勢、區(qū)域供求現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革、需求消費傾向息息相關(guān)，易受各因素波動的影響，不同因素導(dǎo)致的風(fēng)險也就多種多樣。
2.2住宅房地產(chǎn)項目風(fēng)險分類
在房地產(chǎn)項目活動中，風(fēng)險的具體表現(xiàn)有以下幾種形式。
(1)按照風(fēng)險的來源分類房地產(chǎn)項目風(fēng)險可以分為國家風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險和公司風(fēng)險四類。
(2)按照項目的實施階段分類按照項目實施的階段不同，房地產(chǎn)項目風(fēng)險可以分為項目投資前期風(fēng)險、項目開發(fā)建設(shè)風(fēng)險、項目經(jīng)營風(fēng)險和項目管理風(fēng)險四類。
(3)按照證券投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型理論分類這兩種理論將證券投資的風(fēng)險歸納為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，借鑒到房地產(chǎn)項目中，也可以將風(fēng)險劃分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，結(jié)合我國房地產(chǎn)市場狀況，劃分原則是：這種風(fēng)險是否影響到市場內(nèi)所有的投資項目，能否設(shè)法避免或消除。對整個市場所有投資項目產(chǎn)生影響，本項目無法避免或消除的風(fēng)險為系統(tǒng)風(fēng)險；只對市場內(nèi)個別項目產(chǎn)生影響，可以由投資者設(shè)法避免或通過投資組合方法消除的風(fēng)險為非系統(tǒng)風(fēng)險或個別風(fēng)險。
3住宅房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別與分析
3.1住宅房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別程序與方法(1)項目風(fēng)險分解項目風(fēng)險的分解途徑：
①目標(biāo)：識別影響項目費用、進度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險；②時間：識別項目不同進展階段的風(fēng)險；③結(jié)構(gòu)：按照項目結(jié)構(gòu)組成、相關(guān)技術(shù)群的關(guān)系進行分解；④環(huán)境：是指自然環(huán)境和社會、政治、軍事、社會、心理等非自然環(huán)境中一切同項目建設(shè)有關(guān)的環(huán)境。⑤因素：按照項目風(fēng)險因素分解。
(2)建立初始項目風(fēng)險清單就是建立項目存在風(fēng)險的一覽表，由項目風(fēng)險的編碼、因素、事件、后果構(gòu)成。
(3)風(fēng)險識別分析對初始建立的項目風(fēng)險進行風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及風(fēng)險后果分析，剔除一般性風(fēng)險，保留值得關(guān)注并進而作詳細研究對象的風(fēng)險。風(fēng)險識別分析的依據(jù)是已積累的經(jīng)驗（數(shù)據(jù)）及有針對性的風(fēng)險調(diào)查的資料。
(4)確立項目風(fēng)險清單項目風(fēng)險清單是進一步進行項目風(fēng)險分析與評估的基礎(chǔ)。
3.2住宅房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析方法
（1）盈虧平衡分析方法盈虧平衡分析是研究房地產(chǎn)項目在一定時期內(nèi)開發(fā)面積、成本、稅金、利潤等因素之間的變化和平衡關(guān)系。各種不確定因素的變化會影響項目的經(jīng)濟效果，當(dāng)這些因素的變化達到某一臨界值時，就決定項目方案的取舍。盈虧平衡分析分為線性盈虧平衡分析和非線性盈虧平衡分析。
（2）敏感性分析方法通過計算一個或多個不確定性因素的變化導(dǎo)致經(jīng)濟效果評價指標(biāo)的變化幅度，判斷項目預(yù)期目標(biāo)受各個不確定性因素變化的影響程度。
(3)概率分析方法運用概率來預(yù)測不確定性因素和風(fēng)險因素對項目經(jīng)濟效果影響進行定量分析，計算數(shù)學(xué)期望值和方差，確定方案失敗的風(fēng)險程度，以獲得某種效益或達到某種目標(biāo)的可能性大小。
結(jié)束語
房地產(chǎn)作為一個相關(guān)性行業(yè)比較多的行業(yè)對國民經(jīng)濟的影響越來越大，作為一個行業(yè)收益較大，吸引著廣大投資者投入大量的資金人員，在獲得廣大收益和同時，由于房地產(chǎn)自身的特點，開發(fā)周期長、資金量大、專業(yè)人士多的特點，具有高風(fēng)險性，與此同時由于房地產(chǎn)中泡沫成分的存在，國家宏觀財政政策、貨幣政策對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控，這對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險增大。在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，房地產(chǎn)項目開發(fā)面臨著許多不確定性，并且在開發(fā)過程中存在著巨大的風(fēng)險。如何識別和度量房地產(chǎn)項目風(fēng)險以及如何制定風(fēng)險應(yīng)對措施，有效規(guī)避投資風(fēng)險，降低風(fēng)險損失，提高房地產(chǎn)投資風(fēng)險管理效率，把握良好的投資機會，獲取預(yù)期的經(jīng)濟收益己成為我們未來所必須考慮的問題。
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第9篇：項目風(fēng)險管理范文
[關(guān)鍵詞] 投資項目 風(fēng)險管理 問題 策略
當(dāng)今社會，無論單位或者個人，都面臨著各種各樣的風(fēng)險。例如：企業(yè)面臨著市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等，個人面臨著疾病、失業(yè)、意外事故等風(fēng)險。投資項目也不例外，也存在各種可能發(fā)生的風(fēng)險。因此，風(fēng)險管理是投資項目管理的一項重要內(nèi)容。風(fēng)險管理則是指在風(fēng)險識別及分析的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險及對風(fēng)險實施監(jiān)控，是風(fēng)險分析的最終目的。我國由于客觀環(huán)境的特殊性，使國內(nèi)風(fēng)險投資存在一定的先天不足。如風(fēng)險投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險投資人才，更缺乏風(fēng)險投資的經(jīng)驗。這些都使我國風(fēng)投資項目的風(fēng)險表現(xiàn)出一定的特殊性，因而就對投資項目的風(fēng)險管理提出了特殊的要求。
一、目前投資項目風(fēng)險管理存在的問題
1.投資前風(fēng)險規(guī)避不足
由于缺乏風(fēng)險投資的操作經(jīng)驗，我國很多大型投資企業(yè)在投資項目時，都不同程度地出現(xiàn)了在項目盡職調(diào)查階段對很多風(fēng)險估計不足,一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,而且對估計到的風(fēng)險處理和控制辦法并不得當(dāng)，從而在一定程度上造成了在投資前對風(fēng)險的規(guī)避不力。另外,由于經(jīng)驗不足,在投資協(xié)議的擬定中,往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險的需要,存在諸多不完善的地方。
2.信息不對稱現(xiàn)象嚴(yán)重
我國投資還面臨一個嚴(yán)重問題，就是風(fēng)險投資方和風(fēng)險企業(yè)存在著比較大的信息不對稱。按理論來說,由于風(fēng)險投資在一定程度上,積極介入了風(fēng)險企業(yè)的管理，使風(fēng)險投資相比其他投資方式而言,在一定程度上能夠緩解信息不對稱現(xiàn)象。但由于中國特殊的環(huán)境，風(fēng)險投資和風(fēng)險企業(yè)之間的信息不對稱還是非常嚴(yán)重的。―個原因是由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴(yán)重是投資者對治理結(jié)構(gòu)的意識普遍比較薄弱。例如很多創(chuàng)業(yè)人員認為自己是老板,不愿意向風(fēng)險投資股東公布相關(guān)信息。因此,風(fēng)險投資對投資項目的監(jiān)管存在很大的障礙。另外,中國由于缺乏完善的信用體系,創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險相對較高,加重了信息不對稱,影響了對投資風(fēng)險的控制。
3.缺乏風(fēng)險意識和專業(yè)管理知識
決策者的風(fēng)險管理意識淡薄是制約項目風(fēng)險管理發(fā)展的一大障礙，也是長期計劃經(jīng)濟留下的后遺癥。發(fā)達國家的企業(yè)家則相當(dāng)重視風(fēng)險管理，隨時根據(jù)國內(nèi)國際政治、經(jīng)濟及市場上出現(xiàn)的新趨勢、新問題、新風(fēng)險，來調(diào)整企業(yè)或項目的風(fēng)險管理政策與技術(shù)，近年來國外新出現(xiàn)的“危機管理”等，正是為了對應(yīng)國際政治、經(jīng)濟形勢出現(xiàn)急劇變化而發(fā)展起來的。我們不少投資是重點工程和大型建設(shè)項目，具有很強的專業(yè)性。在建設(shè)過程中許多環(huán)節(jié)都需要質(zhì)量控制，而很多建設(shè)管理班子無專業(yè)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量不足，對基本建設(shè)程序不熟悉．難以科學(xué)控制工期，造成超工期和項目質(zhì)量差的技術(shù)管理風(fēng)險。
二、投資項目風(fēng)險管理的方式
1.依據(jù)法律規(guī)范投資行為
把項目投資活動納入法制化的軌道，使項目風(fēng)險管理有法可依。同時，在公平、公開、公正的前提下，加大執(zhí)法力度，采取更嚴(yán)格的法律約束，在投資協(xié)議中增加對風(fēng)險投資的特別保護條款。對于在投資前投資協(xié)議中相關(guān)約束條款缺乏的項目，在投資項目增資或者其他事件發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資項目的監(jiān)控力度，防范和規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資，所以風(fēng)險投資公司如果愿意給該項目繼續(xù)投資，在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時，由于在談判時處于有利地位，可以把加入的相關(guān)條款作為繼續(xù)投資的前提，從而加強投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力。
2.規(guī)范投資企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)避風(fēng)險
風(fēng)險投資公司必須有意識地推動風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，培育風(fēng)險企業(yè)對規(guī)范化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層的責(zé)權(quán)利，以制度的設(shè)立與完善制約投資者與經(jīng)營者的行為。要用樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業(yè)進行規(guī)范管理。
3.以提供增值服務(wù)契入監(jiān)管
根據(jù)中國創(chuàng)業(yè)者的文化習(xí)慣，中國風(fēng)險投資方應(yīng)該對投資企業(yè)的風(fēng)險管理采用靈活的策略。要與被投資企業(yè)建立比較好的關(guān)系，多提供管理咨詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務(wù)。用服務(wù)來換取投資企業(yè)的配合，從而有利于對被投資企業(yè)信息的及時掌握，做好對其風(fēng)險管理和監(jiān)控。
三、投資項目風(fēng)險防范策略探討
1.重視項目前期工作
投資項目前期精確科學(xué)的論證是降低投資項目風(fēng)險的必要保證，要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，必須嚴(yán)格按程序把好項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計等環(huán)節(jié)的工作。咨詢、設(shè)計部門工作水平的高低，是關(guān)系到項目前期工作質(zhì)量的關(guān)鍵，是項目成功的基礎(chǔ)，因而要高度重視可行性研究，維護可行性研究報告和投資估算的嚴(yán)肅性。此外，風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，在每個項目中必須建立起風(fēng)險管理的機制。在制定項目計劃時應(yīng)當(dāng)制定專門的風(fēng)險管理計劃，應(yīng)當(dāng)安排專人負責(zé)風(fēng)險的管理工作，應(yīng)當(dāng)確定風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)、程序和時間，使風(fēng)險管理工作持之以恒地落實到整個項目的生命期的全過程中。
2.實現(xiàn)項目投資風(fēng)險管理現(xiàn)代化手段
風(fēng)險在每個項目中和項目的各個期間具有不同的表現(xiàn)，如果每個人都必須親自去體驗項目的風(fēng)險將是一個很難的事情，并且需要付出巨大的代價。為此，我國各級政府和企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理作為一項重要研究對象，像其他管理一樣建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這種風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建立有助于我們學(xué)習(xí)、借鑒以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有助于有效跟蹤項目中尚存在的風(fēng)險，有助于時時對于風(fēng)險進行恰當(dāng)?shù)卦u估和防范。風(fēng)險管理技術(shù)和工具已經(jīng)成為國際上項目管理專家研究的熱門課題之一。根據(jù)我國固定資產(chǎn)投資項目管理的實際需要，國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)就此問題立項，并組織力量進行專門的研究，以使項目成功度最大化。
3.規(guī)范投資項目建設(shè)過程
投資方與施工單位簽定嚴(yán)密的承包合同，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，使任何有關(guān)工程質(zhì)量、索賠和設(shè)計修改等事項都有章可循。要嚴(yán)格合同管理，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反合同規(guī)定進行轉(zhuǎn)包和分包的承包商要嚴(yán)肅查處。在項目施工前，項目業(yè)主應(yīng)委托社會監(jiān)理公司負責(zé)施工監(jiān)理，以工程質(zhì)量監(jiān)控為重點，對工程實行全方位跟蹤監(jiān)督管理，全面實施投資控制，凡是業(yè)主與承包商之間的爭議、合同糾紛、索賠都應(yīng)由監(jiān)理工程師單位協(xié)調(diào)進行仲裁，使矛盾和問題能得到及時解決，從而保證項目建設(shè)的順利實施。
4.加強風(fēng)險管理相應(yīng)人才培養(yǎng)
項目的成功主要取決于企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高項目管理水平的先決條件是人的素質(zhì)問題。首先，項目經(jīng)理是否具備技術(shù)和生產(chǎn)管理方面的素質(zhì)，是否具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓進取精神。其次，是專業(yè)技術(shù)人才，因此要抓緊吸納、培養(yǎng)一批熟悉工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理知識的復(fù)合型高級管理人才及相應(yīng)的專門技術(shù)人才，以適應(yīng)項目建設(shè)管理的需求。政府教育部門可在大學(xué)的管理專業(yè)、金融專業(yè)、保險專業(yè)中開設(shè)風(fēng)險管理有關(guān)課程，企業(yè)界和金融界可拿出資金資助有關(guān)課程的設(shè)立，資助學(xué)生的實習(xí)等有關(guān)事宜，創(chuàng)造一個良好的實踐條件。
我國現(xiàn)階段風(fēng)險管理的技術(shù)與發(fā)達國家相比尚有一定差距，主要體現(xiàn)在風(fēng)險識別困難、風(fēng)險評價誤差較大和風(fēng)險處理手段落后等方面。但應(yīng)看到，我國已確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，投資主體的經(jīng)濟責(zé)任日趨明朗化和具體化，許多非國有經(jīng)濟成分的企業(yè)也在不斷增強風(fēng)險意識，許多政府投資項目主管部門也吸納了風(fēng)險管理的思想?？傊?，對風(fēng)險投資項目的風(fēng)險分析和管理研究，要結(jié)合情況的變化，從主客觀兩個方面著手，并適時做出正確選擇，方能在風(fēng)險經(jīng)營中避免和減少風(fēng)險，是企業(yè)在投資過程中保證自身利益。
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