可行性報告模板精選(九篇)
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第1篇：可行性報告模板范文
1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研分析報告
此類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研分析報告
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。
4、用于申請進(jìn)口設(shè)備免稅
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認(rèn)書的項目需要提供項目可行性研究報告。
5、用于境外投資項目核準(zhǔn)的可行性分析報告
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級。
可行性分析報告格式模板
第一部分
項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況
(一)名稱
(二)承辦單位介紹
(三)項目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹
(四)主管部門介紹
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)建設(shè)地點(diǎn)
二、項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)產(chǎn)品市場前景
(二)原料供應(yīng)問題
(三)政策保障問題
(四)資金保障問題
(五)組織保障問題
(六)技術(shù)保障問題
(七)人力保障問題
(八)風(fēng)險控制問題
(九)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)論
(十)社會效益結(jié)論
(十一)綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分
項目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設(shè)背景
(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由
(三)翡翠市場需求強(qiáng)勁
二、項目建設(shè)必要性
(一)滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求
(二)優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
(三)帶動本地區(qū)居民就業(yè)
三、項目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟(jì)可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分
項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)國際市場調(diào)查
(二)國內(nèi)市場調(diào)查
(三)價格調(diào)查
(四)上游原料市場調(diào)查
(五)下游消費(fèi)市場調(diào)查
(六)市場競爭調(diào)查
二、產(chǎn)品市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國際市場預(yù)測
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測
(三)產(chǎn)品價格預(yù)測
(四)產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測
(五)產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測
(六)加工項目發(fā)展前景綜述
第四部分
項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
第五部分
項目建設(shè)地與項目土建總規(guī)
一、項目建設(shè)地
(一)地理位置
(二)自然情況
(三)資源情況
(四)經(jīng)濟(jì)情況
(五)人口情況
二、項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設(shè)
1、廠址
2、內(nèi)容
3、造價
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸
1、場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2、場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項目土建及配套工程
1、項目占地
2、工程內(nèi)容
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分
項目環(huán)保、節(jié)能勞動安全方案
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、項目環(huán)境保護(hù)方案
(一)設(shè)計依據(jù)
(二)保護(hù)措施
(三)保護(hù)評價
二、項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
(二)項目資源利用及能耗分析
三、項目節(jié)能方案
(一)設(shè)計依據(jù)
(二)分析
四、項目消防方案
(一)設(shè)計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
四、項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)設(shè)計依據(jù)
(二)保護(hù)措施
第七部分
項目組織計劃和人員安排
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、項目組織計劃
(一)組織形式
(二)工作制度
二、項目勞動定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
第八部分
項目實(shí)施進(jìn)度安排
項目實(shí)施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實(shí)施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、項目實(shí)施的各階段
(一)建立項目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗(yàn)收
二、項目實(shí)施進(jìn)度表
三、項目實(shí)施費(fèi)用
(一)建設(shè)單位管理費(fèi)
(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)
(四)辦公和生活家具購置費(fèi)
(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用源
(六)項目籌資方案
四、項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
五、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明
(二)項目測算基本設(shè)定
六、項目總成本費(fèi)用估算
項目總成本費(fèi)用估算
項目總成本費(fèi)用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費(fèi)用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費(fèi)用
(五)修理費(fèi)
(六)財務(wù)費(fèi)用
(七)其他費(fèi)用
(八)財務(wù)費(fèi)用
(九)總成本費(fèi)用
七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
八、損益及利潤分配估算
九、現(xiàn)金流估算
(一)項目投資現(xiàn)金流估算
項目投資現(xiàn)金流估算
項目投資現(xiàn)金流估算
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算
第九部分
項目不確定性分析
在對建設(shè)項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第十部分
項目財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益
在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評價，判斷項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明
一、財務(wù)評價
財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財務(wù)評價指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。
(一)財務(wù)凈現(xiàn)值
財務(wù)凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率(基準(zhǔn)收益率)折算到建設(shè)期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)。
如果項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。
財務(wù)凈現(xiàn)值
財務(wù)凈現(xiàn)值
(二)財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)
財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。
財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實(shí)際收益率的一個動態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。
一般情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時，項目可行。
財務(wù)內(nèi)部收益率
財務(wù)內(nèi)部收益率
(三)投資回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：
(l)計算公式
動態(tài)投資回收期的計算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：
Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
(2)評價準(zhǔn)則
1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的;
2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應(yīng)予拒絕。
(四)項目投資收益率ROI
項目投資收益率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
項目投資收益率
項目投資收益率
ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準(zhǔn)投資利潤率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。
(五)項目投資利稅率
項目投資利稅率是指項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準(zhǔn)投資利稅率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。
(六)項目資本金凈利潤率(ROE)
項目資本金凈利潤率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運(yùn)營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率(ROE)
項目資本金凈利潤率(ROE)
項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
(七)項目測算核心指標(biāo)匯總表
二、國民經(jīng)濟(jì)評價
國民經(jīng)濟(jì)評價是項目經(jīng)濟(jì)評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項目國民經(jīng)濟(jì)評價采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評價項目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國民經(jīng)濟(jì)評價采用國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評價指標(biāo)。根據(jù)項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標(biāo)進(jìn)行計算和分析以外，還應(yīng)對項目的社會效益和社會影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。
第十一部分
項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施
二、法律政策風(fēng)險及防控措施
三、市場風(fēng)險及防控措施
四、籌資風(fēng)險及防控措施
五、其他相關(guān)風(fēng)險及防控措施
第十二部分
項目可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評價，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：
1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見
2、對主要的對比方案進(jìn)行說明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見
5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨(dú)成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。
1、項目建議書(初步可行性報告)
2、項目立項批文
3、廠址選擇報告書
4、資源勘探報告
5、貸款意向書
6、環(huán)境影響報告
7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8、需要的市場預(yù)測報告
9、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告
10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件
11、其他主要對比方案說明
12、其他
三、附圖
1、 廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)
2、 總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)
3、 工藝流程圖
第2篇：可行性報告模板范文
總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、PVC充氣游艇項目背景
(一)項目名稱
(二)項目的承辦單位
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況
(四)項目的主管部門
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項目建設(shè)地點(diǎn)
二、項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景
(二)項目原料供應(yīng)問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術(shù)保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風(fēng)險控制問題
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論
項目總投資萬元，其中建設(shè)投資萬元(其中土建工程費(fèi)萬元、設(shè)備購置及安裝調(diào)試費(fèi)萬元、土地購置及整理費(fèi)萬元、工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元、基本預(yù)備費(fèi)萬元、漲價預(yù)備費(fèi)萬元)，鋪底流動資金萬元。項目所需投入總資金萬元。
項目建成后，年營業(yè)收入萬元，年增值稅萬元、年銷售稅金及附加萬元、年利潤總額萬元、所得稅萬元、年稅后利潤萬元，投資利潤率，投資利稅率，銷售利潤率，稅后投資回收期年，稅后內(nèi)部收益率，盈虧平衡點(diǎn)，年稅金總額萬元。
(十)項目社會效益結(jié)論
(十一)項目可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
序號名稱單位數(shù)值
1項目投入總資金萬元
1.1建設(shè)投資萬元
1.2流動資金萬元
2項目總投資萬元
2.1建設(shè)投資萬元
2.2鋪底流動資金萬元
3年營業(yè)收入(正常年份)萬元
4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬元
5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元
6年增值稅(正常年份)萬元
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元
8年利潤總額(正常年份)萬元
9所得稅(正常年份)萬元
10年稅后利潤(正常年份)萬元
11投資利潤率(%)%
12投資利稅率(%)%
13資本金投資利潤率(%)%
14資本金投資利稅率(%)%
15銷售利潤率(%)%
16稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%
17稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%
18稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(I=12%)萬元
19稅前財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(I=12%)萬元
20稅后投資回收期年
21稅前投資回收期年
22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分 PVC充氣游艇項目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、PVC充氣游艇項目建設(shè)背景
(一)項目政策層面發(fā)起背景
1、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、產(chǎn)業(yè)政策
3、技術(shù)政策
(二)項目市場層面發(fā)起背景
1、市場發(fā)展階段、趨勢、特點(diǎn)
2、市場發(fā)展前景
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
1、公司在技術(shù)方面的積累
2、公司在市場方面的積累
3、……
(四)……
二、PVC充氣游艇項目建設(shè)必要性
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求
(二)市場發(fā)展的要求
(三)企業(yè)發(fā)展的要求
三、PVC充氣游艇項目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟(jì)可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 PVC充氣游艇項目市場需求分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、XX市場前景(重點(diǎn))
二、XX市場容量(重點(diǎn))
三、XX市場競爭格局
四、XX價格現(xiàn)狀及預(yù)測
五、XX市場主要原材料供應(yīng)
第四部分 PVC充氣游艇項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、PVC充氣游艇項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、PVC充氣游艇項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、PVC充氣游艇項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性報告中，要對市場營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分 PVC充氣游艇項目建設(shè)地與土建總規(guī)
一、PVC充氣游艇項目建設(shè)地
(一)PVC充氣游艇項目建設(shè)地地理位置
(二)PVC充氣游艇項目建設(shè)地自然情況
(三)PVC充氣游艇項目建設(shè)地資源情況
(四)PVC充氣游艇項目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)PVC充氣游艇項目建設(shè)地人口情況
二、PVC充氣游艇項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設(shè)
1、廠址
2、廠房建設(shè)內(nèi)容
3、廠房建設(shè)造價
(二)土建總圖布置
1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置
(1)場址地形條件
(2)豎向布置方案
(3)場地標(biāo)高及土石方工程量
3、技術(shù)改造項目原有建、構(gòu)筑物利用情況
4、總平面布置圖(技術(shù)改造項目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)
5、總平面布置主要指標(biāo)表
(三)場內(nèi)外運(yùn)輸
1、場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2、場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3、場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項目土建及配套工程
1、項目占地
2、項目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 PVC充氣游艇項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、PVC充氣游艇項目環(huán)境保護(hù)
(一)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護(hù)措施
(三)項目環(huán)境保護(hù)評價
二、PVC充氣游艇項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
(二)項目資源利用及能耗分析
三、PVC充氣游艇項目節(jié)能方案
(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、PVC充氣游艇項目消防方案
(一)項目消防設(shè)計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五、PVC充氣游艇項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護(hù)措施
第七部分 PVC充氣游艇項目組織和勞動定員
在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、PVC充氣游艇項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、PVC充氣游艇項目勞動定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
第八部分 PVC充氣游艇項目實(shí)施進(jìn)度安排
項目實(shí)施時期的進(jìn)度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實(shí)施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、PVC充氣游艇項目實(shí)施的各階段
(一)建立項目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗(yàn)收
二、PVC充氣游艇項目實(shí)施進(jìn)度表
三、XX劑項目實(shí)施費(fèi)用
(一)建設(shè)單位管理費(fèi)
(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)
(四)辦公和生活家具購置費(fèi)
(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用
第九部分 PVC充氣游艇項目財務(wù)評價分析
一、PVC充氣游艇項目總投資估算
二、PVC充氣游艇項目資金籌措
一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、PVC充氣游艇項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明
(二)項目測算基本設(shè)定
五、PVC充氣游艇項目總成本費(fèi)用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費(fèi)用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費(fèi)用
(五)修理費(fèi)
(六)財務(wù)費(fèi)用
(七)其他費(fèi)用
(八)財務(wù)費(fèi)用
(九)總成本費(fèi)用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、不確定性分析
在對建設(shè)項目進(jìn)行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第十部分 PVC充氣游艇項目財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價
在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評價，判斷項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性報告中財務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明
一、財務(wù)評價
財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財務(wù)評價指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)--財務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。
(一)財務(wù)凈現(xiàn)值
財務(wù)凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率(基準(zhǔn)收益率)折算到建設(shè)期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標(biāo)。
如果項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。
(二)財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)
財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。
財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實(shí)際收益率的一個動態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。
一般情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時，項目可行。
(三)投資回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：
(l)計算公式
動態(tài)投資回收期的計算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
(2)評價準(zhǔn)則
1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的;
2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應(yīng)予拒絕。
(四)項目投資收益率ROI
項目投資收益率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準(zhǔn)投資利潤率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。
(五)項目投資利稅率
項目投資利稅率是指項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準(zhǔn)投資利稅率)時，項目在財務(wù)上可考慮接受。
(六)項目資本金凈利潤率(ROE)
項目資本金凈利潤率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運(yùn)營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
(七)項目測算核心指標(biāo)匯總表
二、國民經(jīng)濟(jì)評價
國民經(jīng)濟(jì)評價是項目經(jīng)濟(jì)評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項目國民經(jīng)濟(jì)評價采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評價項目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國民經(jīng)濟(jì)評價采用國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評價指標(biāo)。根據(jù)項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要也可計算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標(biāo)進(jìn)行計算和分析以外，還應(yīng)對項目的社會效益和社會影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。
第十一部分 PVC充氣游艇項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施
二、法律政策風(fēng)險及防控措施
三、市場風(fēng)險及防控措施
四、籌資風(fēng)險及防控措施
五、其他相關(guān)粉線及防控措施
第十二部分 PVC充氣游艇項目可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評價，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：
1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見
2、對主要的對比方案進(jìn)行說明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見
5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨(dú)成冊的文件，均需列為可行性報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。
1、項目建議書(初步可行性報告)
2、項目立項批文
3、廠址選擇報告書
4、資源勘探報告
5、貸款意向書
6、環(huán)境影響報告
7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性報告
8、需要的市場預(yù)測報告
9、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告
10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件
11、其他主要對比方案說明
12、其他
三、附圖
1、廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)
2、總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)
3、工藝流程圖
第3篇：可行性報告模板范文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，中國企業(yè)正在世界范圍內(nèi)參與國際競爭。在眾多的行業(yè)中，水泥行業(yè)“走出去”的條件相對比較成熟，根據(jù)國家發(fā)改委同有關(guān)部門制定的《境外投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策》，境外投資新型干法水泥項目為鼓勵類境外投資項目，符合《境外投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中“鼓勵境外投資資產(chǎn)目錄”第三條第十五款“大型新型干法水泥制造”的要求。
從經(jīng)濟(jì)形勢看，中國正在進(jìn)入以產(chǎn)能輸出為特征的第三輪經(jīng)濟(jì)對外開放時期，水泥建材行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控鼓勵“走出去”的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》明確指出：“發(fā)揮鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、裝備、規(guī)模優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)開展資源和價值鏈整合;加強(qiáng)與周邊國家及新興市場國家投資合作，采取多種形式開展對外投資，建設(shè)境外生產(chǎn)基地，提高企業(yè)跨國經(jīng)營水平，拓展國際發(fā)展新空間。”中國優(yōu)勢水泥企業(yè)已經(jīng)具備境外投資發(fā)展的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。
中國國內(nèi)生產(chǎn)水泥的技術(shù)和裝備成熟先進(jìn)，投資海外水泥項目不僅能帶動國內(nèi)技術(shù)、設(shè)備輸出，同時通過投資項目的拉動，實(shí)現(xiàn)中資水泥企業(yè)真正進(jìn)入國際市場，參與國際水泥產(chǎn)品市場的競爭，深層次開發(fā)海外水泥市場。中資水泥企業(yè)也正在新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展國家積極探索水泥項目投資機(jī)會，實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項目概況：
目公司將與國外公司進(jìn)行合作，投資1億元美金在國外建立水泥廠，生產(chǎn)的水泥品種為：P.O42.5普通硅酸鹽水泥年產(chǎn)40萬噸，P.C32.5復(fù)合硅酸鹽水泥年產(chǎn)40萬噸。產(chǎn)品運(yùn)輸方式：公路、鐵路運(yùn)輸。
目 錄
第一章 項目總論
一、項目背景
二、項目簡介
三、可行性與必要性分析
四、項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
五、可行性報告編制依據(jù)
第二章 合作方案
一、項目建設(shè)單位
二、國外公司簡介
三、合作方式
第三章 市場分析
一、市場環(huán)境分析
二、市場現(xiàn)狀及需求前景分析
三、市場需求預(yù)測
四、市場分析小結(jié)
第四章 產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品簡介
二、產(chǎn)品特點(diǎn)
第五章 技術(shù)工藝
一、技術(shù)方案介紹
二、技術(shù)路線
第六章 項目選址
一、項目選址
二、項目建設(shè)地概況
第七章 工程建設(shè)方案
一、工程布局
二、設(shè)計依據(jù)
三、項目用地規(guī)劃
四、用地規(guī)劃指標(biāo)
第八章 節(jié)能、節(jié)水
一、編制依據(jù)
二、節(jié)能措施
三、節(jié)水措施
第九章 環(huán)境保護(hù)
一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施
二、運(yùn)營期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施
三、環(huán)境保護(hù)綜合評價
第十章 項目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防
一、安全衛(wèi)生
(一)設(shè)計依據(jù)
(二)危險因素分析
(三)安全衛(wèi)生措施
二、消防設(shè)計
(一)設(shè)計依據(jù)
(二)消防設(shè)計
(三)消防措施
(四)消防人員
第十一章 項目建設(shè)進(jìn)度
一、項目實(shí)施各階段
(一)前期工作
(二)資金籌集安排
(三)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
(四)施工準(zhǔn)備
(五)土建施工
(六)竣工驗(yàn)收
二、項目實(shí)施進(jìn)度表
第十二章 投資估算與資金籌措
一、投資估算范圍
二、投資估算
三、資金籌措
第十三章 財務(wù)評價
一、基本假設(shè)
二、收入與成本費(fèi)用估算
(一)收入與稅費(fèi)預(yù)測
(二)總成本預(yù)測
三、盈利能力分析
第4篇：可行性報告模板范文
決策支持系統(tǒng)為解決房地產(chǎn)投資決策中出現(xiàn)的種種問題提供了解決方案。決策支持系統(tǒng)是一種基于計算機(jī)的系統(tǒng)，幫助決策者通過與系統(tǒng)直接交互使用數(shù)據(jù)及分析模型解決非結(jié)構(gòu)化的決策問題。通過決策支持系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)商可以對要開發(fā)的項目的各種情況有一個更深入的了解，能綜合各方面的因素對投資的項目做出一個合理的判斷，從而減少房地產(chǎn)投資中的盲目性，使投資更準(zhǔn)確，收益率更高。本文結(jié)合房地產(chǎn)項目投資的實(shí)際情況，提出了一種房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)，可以為房地產(chǎn)項目的投資提供決策支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目管理的快速輔助決策，提高投資者的決策水平。
一、房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)
房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)是將決策支持系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用到房地產(chǎn)投資中，從而能有效地對房地產(chǎn)投資者進(jìn)行輔助決策，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。
(一)房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的基本功能
本系統(tǒng)分為房地產(chǎn)市場調(diào)查與預(yù)測、經(jīng)濟(jì)評價、風(fēng)險分析和可行性報告生成等四大模塊。通過房地產(chǎn)市場調(diào)查與預(yù)測模塊，用戶可以方便地了解到房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀以及國民經(jīng)濟(jì)狀況，并能對將來房地產(chǎn)市場的發(fā)展情況做出一個大概的預(yù)測。通過經(jīng)濟(jì)評價模塊可以對所投資項目做出準(zhǔn)確的評估，從而判斷出此項目的盈利狀況。風(fēng)險分析模塊可以對投資項目的風(fēng)險作一個大體的分析，用戶通過對各個投資方案的經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險的權(quán)衡，可以做出較為準(zhǔn)確的判斷?？尚行詧蟾嫔赡K則可以自動生成項目的可行性報告，用戶可以根據(jù)具體情況來添加可行性報告中的內(nèi)容。
(二)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)
在房地產(chǎn)投資中遇到的可變性因素非常多，再加上房地產(chǎn)投資本身所具有的高風(fēng)險性，這就使得傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)不能滿足房地產(chǎn)投資決策的需要，只有使用決策支持系統(tǒng)才能有效地解決這一問題。但是傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)也有著它的不足，不能很好的對房地產(chǎn)投資進(jìn)行有效的輔助決策。因此，本系統(tǒng)借鑒了最近發(fā)展起來的決策支持系統(tǒng)的新技術(shù)，提出了一種新的房地產(chǎn)決策支持系統(tǒng)模型。
數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘是決策支持系統(tǒng)發(fā)展中的新興技術(shù)，將這些技術(shù)引入到房地產(chǎn)決策支持系統(tǒng)中可增強(qiáng)系統(tǒng)的輔助決策功能。該系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。
其中，數(shù)據(jù)倉庫是為了決策支持的需要而在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一項新技術(shù)。數(shù)據(jù)倉庫可將大量的用于事務(wù)處理的數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、抽取和轉(zhuǎn)換，按決策主體的需要重新進(jìn)行組織。數(shù)據(jù)倉庫中的各種數(shù)據(jù)可以適應(yīng)決策問題多樣性的要求，數(shù)據(jù)倉庫側(cè)重于對面向主題的數(shù)據(jù)的存儲和管理。聯(lián)機(jī)分析處理可以對數(shù)據(jù)倉庫中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從中提取出有用的信息，從而起到輔助決策的作用。數(shù)據(jù)挖掘是從知識發(fā)現(xiàn)的概念中引申出來的，把數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)倉庫的分析可以有效地從數(shù)據(jù)倉庫中挖掘出有價值的東西，從而有利于輔助決策。
二、房地產(chǎn)投資決策系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)
傳統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)是利用數(shù)據(jù)庫、人機(jī)交互進(jìn)行多模型的有機(jī)組合，輔助決策者實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的綜合集成系統(tǒng)。自從決策支持技術(shù)形成以來，在全世界得到了廣泛的應(yīng)用，但是決策支持在發(fā)展中也遇到了一些問題，主要問題有以下幾個方面:(1)DSS使用的數(shù)據(jù)庫只能對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行一般的加工和匯總，而決策支持涉及大量歷史數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化問題，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)難以求解復(fù)雜的半結(jié)構(gòu)，不能滿足DSS的需要;(2)決策支持系統(tǒng)以集成數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，然而現(xiàn)實(shí)中的數(shù)據(jù)往往分散管理且大多分布于異構(gòu)的數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)集成不易;(3)由于決策本身所涉及問題的動態(tài)性和復(fù)雜性，針對不同的情況應(yīng)有不同的處理方法，而模型庫提供的分析能力有限，所得到的分析結(jié)果往往不盡如人意;(4)決策支持系統(tǒng)的建立需要對數(shù)據(jù)、模型、知識和接口進(jìn)行集成。數(shù)據(jù)庫語言數(shù)值計算能力較低，因而采用數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)建立決策支持系統(tǒng)知識表達(dá)和知識綜合能力比較薄弱，難以滿足人們?nèi)找嫣岣叩臎Q策要求。
數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，給決策支持系統(tǒng)的發(fā)展注入了新的活力，數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的出現(xiàn)，有利于解決上面?zhèn)鹘y(tǒng)的決策支持系統(tǒng)所遇到的問題，為決策支持的發(fā)展提供了一條新的途徑。
(一)數(shù)據(jù)倉庫(DW)技術(shù)
信息系統(tǒng)中有兩種類型的數(shù)據(jù):操作型數(shù)據(jù)和決策支持型數(shù)據(jù)。前者是由日常事務(wù)處理生成的，后者是把前者加工后(清理與集成)形成的。操作型數(shù)據(jù)服務(wù)于日常事務(wù)處理，決策支持型數(shù)據(jù)服務(wù)于信息增值。目前，理論界把存有決策支持型數(shù)據(jù)的系統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)倉庫。當(dāng)需要為決策部門提供及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)和可靠的風(fēng)險信息時，海量數(shù)據(jù)的存儲與加工便成為首要問題，而這正是數(shù)據(jù)倉庫的專長。
(二)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)
OLAP是一種決策分析工具，它是針對特定問題的聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)訪問和數(shù)據(jù)分析而產(chǎn)生的一種技術(shù)，它可以根據(jù)分析人員的要求，快速、靈活地對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜地查詢處理，并以直觀的、易理解的形式將查詢結(jié)果提供給各種決策人員，從而得到高度歸納的信息。OLAP是基于數(shù)據(jù)倉庫的信息分析處理過程，是數(shù)據(jù)倉庫的用戶接口部分。通過OLAP這種獨(dú)立于數(shù)據(jù)倉庫的分析技術(shù)，決策者能靈活地掌握項目進(jìn)度的數(shù)據(jù)，以多維的形式從多方面和多角度來觀察項目進(jìn)度的狀態(tài)、了解項目進(jìn)度的變化。OLAP技術(shù)分析方法有切片、鉆取、維度自由組合、圖標(biāo)自由切換，并可形成表現(xiàn)友好、豐富的報表結(jié)果。
(三)數(shù)據(jù)挖掘(DM)技術(shù)
數(shù)據(jù)挖掘可以稱為數(shù)據(jù)庫中的知識發(fā)現(xiàn)，是從大量數(shù)據(jù)中提取出可信、新穎有效并能被人理解的模式的高級處理過程，是數(shù)據(jù)庫技術(shù)、人工智能、神經(jīng)網(wǎng)路、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的交叉學(xué)科。數(shù)據(jù)挖掘是一個過程，是從大型數(shù)據(jù)庫中抽取隱藏其中的可理解的可操作的信息，目的是幫助分析、決策人員尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)被忽略的要素，而這些信息對于決策行為是至關(guān)重要的。
數(shù)據(jù)挖掘常用的技術(shù)和算法有決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、概念樹、遺傳算法、模糊數(shù)學(xué)、統(tǒng)計分析、可視化技術(shù)、粗糙集、公式發(fā)現(xiàn)等。數(shù)據(jù)挖掘的作用是可以實(shí)現(xiàn)自動預(yù)測趨勢和行為、關(guān)聯(lián)分析、聚類等。數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘是作為三種獨(dú)立的信息處理技術(shù)出現(xiàn)的，但都是以解決決策支持分析問題為主要驅(qū)動力量發(fā)展起來的，具有一定的聯(lián)系性和互補(bǔ)性。其中數(shù)據(jù)倉庫用于數(shù)據(jù)的存儲和組織，聯(lián)機(jī)分析處理集中于數(shù)據(jù)的分析，數(shù)據(jù)挖掘則致力知識的自動發(fā)現(xiàn)。三、房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的功能模塊
(一)市場調(diào)查與預(yù)測
市場調(diào)查是房地產(chǎn)投資中的一項非常重要的內(nèi)容，常常關(guān)系著投資的成敗。在本系統(tǒng)中，市場調(diào)查與預(yù)測模塊主要包括國家經(jīng)濟(jì)狀況、城市經(jīng)濟(jì)狀況、城市綜合情況、城市氣象條件、城市發(fā)展計劃、目標(biāo)客戶住房需求調(diào)查情況、城市土地住房情況、房地產(chǎn)供給市場狀況、競爭對手和競爭樓盤狀況，以及項目自身的相關(guān)情況等。在這個模塊中，基本涵蓋了房地產(chǎn)調(diào)查的主要內(nèi)容。另外，大量的歷史數(shù)據(jù)也為房地產(chǎn)市場的預(yù)測提供了便利條件。
(二)經(jīng)濟(jì)評價
經(jīng)濟(jì)評價是房地產(chǎn)投資決策中的一項必不可少的內(nèi)容。建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價是項目可行性研究的組成部分和重要內(nèi)容，是項目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評價的目的是計算項目的效益和費(fèi)用，通過多方案比較，對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析討論，做出全面的經(jīng)濟(jì)評價，為項目的科學(xué)決策提供依據(jù)。
經(jīng)濟(jì)評價包括項目管理、參數(shù)設(shè)置、方案計算、扶助報表、基本報表和綜合財務(wù)指標(biāo)等幾個方面。其中項目管理包括項目的建立、選擇和刪除，對項目管理庫進(jìn)行操作。參數(shù)設(shè)置對房地產(chǎn)投資中的各項參數(shù)進(jìn)行賦值，方案計算用現(xiàn)金流法和非現(xiàn)金流法對投資項目進(jìn)行分析計算。輔助報表和基本報表用于生成各種報表。綜合財務(wù)報表生成現(xiàn)金流法綜合財務(wù)指標(biāo)匯總表和非現(xiàn)金流綜合財務(wù)指標(biāo)匯總表，在這一模塊中還生成直方圖檢驗(yàn)、餅圖檢驗(yàn)和拆線圖等圖表，更直觀地反映出財務(wù)狀況。
(三)風(fēng)險分析
房地產(chǎn)投資雖說有著高收益，但是同時也存在著高風(fēng)險，對其進(jìn)行風(fēng)險分析非常必要。正確評價房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險可以指導(dǎo)投資者進(jìn)行正確的開發(fā)決策，減少決策的盲目性和失誤。對于上述風(fēng)險，人們并不能明確的給一個答案，到底有沒有這種風(fēng)險，這是存在著模糊性的。為此可以把模糊數(shù)學(xué)方法引入到風(fēng)險分析中來，采用模糊綜合評價法可將定量與定性的指標(biāo)結(jié)合起來，〖JP1〗可以不受指標(biāo)因量綱不同或量綱相同而量級不同的影響，對于問題比較復(fù)雜、信息不很全面的房地產(chǎn)開發(fā)投資是很適應(yīng)的。此外，房地產(chǎn)投資風(fēng)險因素層次比較多，可以采用多級模糊模型來分析。
(四)可行性報告生成
可行性報告生成模塊的功能是根據(jù)房地產(chǎn)投資項目來生成一個可行性報告模板，這就省去了用戶編寫可行性報告的時間。用戶可以根據(jù)自己的實(shí)際情況向可行性報告模板中添加一些項目的數(shù)據(jù)，甚至是根據(jù)項目數(shù)據(jù)生成的柱狀圖、餅圖等圖表?，F(xiàn)在人們所用的字處理軟件一般都為微軟的Word，所以本系統(tǒng)中所生成的可行性報告為Word文檔形式，這樣便于用戶對可行性報告的編輯。
該系統(tǒng)中的四個功能模塊緊密協(xié)作，基本涵蓋了房地產(chǎn)投資中所應(yīng)考慮的各方面內(nèi)容。用戶(決策者)通過這些模塊的運(yùn)作，可以得到有力的輔助決策，從而提高決策水平。
第5篇：可行性報告模板范文
國內(nèi)外開展的管理會計報告研究工作主要圍繞系統(tǒng)論、反饋控制論開展。管理會計報告針對的主體主要可以分為高層管理層、中層管理層與基層管理層，三個主要需求主體分別掌握企業(yè)宏觀運(yùn)營情況、例行性運(yùn)營情況與日常工作的協(xié)調(diào)。管理會計報告體系主要表現(xiàn)出目的性、實(shí)用性、動態(tài)發(fā)展性、管理服務(wù)性、信息質(zhì)量的相關(guān)性、信息時效性等特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運(yùn)行過程中的價值運(yùn)動作為中心，借助生產(chǎn)或者交換的方式，使更多具備價值的信息傳達(dá)至管理層，輔助企業(yè)決策和管控工作，從而實(shí)現(xiàn)最大程度的價值增值。因此可以將管理會計報告的目標(biāo)歸納為：幫助管理人員實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。管理會計報告的功能主要集中在四個方面。一是規(guī)劃功能。管理會計報告對財務(wù)會計歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)測，使管理人員的決策更準(zhǔn)確和全面。二是組織功能。以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，管理會計報告可以優(yōu)化企業(yè)管理流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力與財力的最大化利用。三是控制功能。管理會計報告應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，及時地反映各類信息，通過信息的整理與分析，可以實(shí)現(xiàn)事前的管控。四是評價功能。使用管理會計報告可以進(jìn)行實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)的精確對比，從而圍繞責(zé)任單位的業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)考核活動，完善分配關(guān)系。
二、管理會計報告體系現(xiàn)狀分析
西方發(fā)達(dá)國家關(guān)于管理會計報告體系的研究要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我國，至今我國會計行業(yè)對管理會計研究的重視程度依然不足。我國企業(yè)管理會計報告現(xiàn)狀存在以下問題。
（一）管理會計報告依附于財務(wù)會計報告體系
在企業(yè)管理者眼中，會計工作中應(yīng)該圍繞財務(wù)會計報告展開，極少有人將會計工作拓展到管理會計領(lǐng)域，甚至不少企業(yè)簡單地認(rèn)為會計是事后的算賬過程。由于對管理會計的認(rèn)識不足，管理會計報告體系不完善，導(dǎo)致管理會計工作的開展很大程度上依賴于財務(wù)會計報告體系，管理會計報告被當(dāng)作財務(wù)會計報告的補(bǔ)充。這造成管理會計報告缺少獨(dú)立性，管理效果大打折扣。
（二）管理會計報告體系理論研究與應(yīng)用實(shí)踐脫節(jié)
受限于我國管理會計報告相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)不足，真正將管理會計報告體系應(yīng)用于實(shí)際工作的更是少之又少，企業(yè)管理會計報告理論研究與應(yīng)用實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。目前國內(nèi)一些企業(yè)雖然吸收了大量國外理論經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)用過程中卻忽略了理論與實(shí)踐的聯(lián)系。不同國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會環(huán)境差別很大，因此不少理論的應(yīng)用價值并不高。
（三）管理會計報告體系的構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性
管理會計是一門結(jié)合多學(xué)科的新興學(xué)科，目前仍然沒有完全形成系統(tǒng)的理論體系，管理會計報告體系的系統(tǒng)性更差。企業(yè)財務(wù)部門和其他管理者進(jìn)行的管理會計活動零星而分散，這導(dǎo)致管理會計報告的應(yīng)用效果并不明顯，從而使管理會計報告更加不受企業(yè)管理者重視。
三、管理會計報告體系的構(gòu)建
（一）設(shè)計原則
現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的構(gòu)建必須使管理會計報告能夠真正地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)行過程，因此要遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則、相關(guān)性原則、及時性原則、靈活性原則與成本效益原則。管理會計報告體系的構(gòu)建必須實(shí)現(xiàn)管理人員的會計信息需求，因此應(yīng)當(dāng)具備目標(biāo)導(dǎo)向原則。目前，使用理論解釋管理會計的應(yīng)用基礎(chǔ)成為國際學(xué)界較為主流的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)外存在著普遍的關(guān)系，因此整理分析不同主體之間的關(guān)系，可以合理確定管理會計報告體系的目標(biāo)導(dǎo)向。管理會計報告所提供信息的價值與其相關(guān)性直接相關(guān)。企業(yè)管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作，局部的有效性無法替代全局的有效性。因此，管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，在構(gòu)建過程中，必須要充分重視系統(tǒng)性和信息的相關(guān)性，由企業(yè)最高層主持設(shè)計，全面統(tǒng)籌、合理規(guī)劃。管理會計報告絕不是事后的報賬工作，它提供的會計信息是企業(yè)戰(zhàn)略決策重要參考，因此系統(tǒng)的構(gòu)建必須遵循及時性原則。為保證及時性原則，必須盡可能縮減報告長度，使決策時間更充足。管理會計報告比財務(wù)會計報告自由度更大，能夠更加靈活地使用圖表輔助編制，以揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本質(zhì)為最終目的。企業(yè)進(jìn)行管理會計報告體系的構(gòu)建是為了提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此管理會計報告體系構(gòu)建時必須考慮成本效益原則。
（二）設(shè)計思路
現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，以設(shè)計目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，報告內(nèi)容主要由預(yù)算報告、決策控制報告與責(zé)任考評報告組成。
（三）管理會計報告體系內(nèi)容
1．預(yù)算報告
預(yù)算報告是管理會計報告體系的重要組成部分，是企業(yè)決策和控制的重要手段。目前全面預(yù)算成為大型企業(yè)經(jīng)營管控的必備工具，財政部也就全面預(yù)算出臺了一系列準(zhǔn)則、規(guī)范。預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)管理的工具，也是企業(yè)管理流程再造、提升企業(yè)管理水平的重要手段。預(yù)算報告體系主要包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算與財務(wù)預(yù)算等。
（1）經(jīng)營預(yù)算。預(yù)算報告中的經(jīng)營預(yù)算報告應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)，編制采購預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。想要編制好經(jīng)營預(yù)算，首先必須對企業(yè)管理流程進(jìn)行規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)進(jìn)行明晰。詳細(xì)界定采購、銷售、生產(chǎn)部門的分工、定位、職責(zé)，制定詳細(xì)、科學(xué)的部門職責(zé)說明書和崗位職責(zé)說明書。其次，引入對標(biāo)管理的概念，提高預(yù)算控制者的管控能力。再次，注重經(jīng)營預(yù)算之間的相關(guān)性。預(yù)算平衡是預(yù)算編制過程中的重要程序。因此，在編制過程中，要把不同地域的銷售預(yù)算進(jìn)行比對，對預(yù)算差異進(jìn)行分析，并且要發(fā)揮信息分析等部門的作用，從多個視角審視銷售預(yù)算，督促執(zhí)行者深入思考和把握各種影響銷售的潛在因素，提高預(yù)算的科學(xué)性和執(zhí)行效果。
（2）資本預(yù)算。本報告由投資預(yù)算報告與籌資預(yù)算報告兩方面構(gòu)成，前者可以幫助企業(yè)更快地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高的資本利用效率，后者反映了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所需要短期籌資與長期籌資數(shù)額等信息。投資預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的年度藍(lán)圖，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略全局，是企業(yè)發(fā)展的上限所在，因此，投資的風(fēng)險一般遠(yuǎn)大于經(jīng)營風(fēng)險，做好投資預(yù)算關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。做好投資預(yù)算主要在于，首先做好戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂可行的發(fā)展計劃和做好項目前期考察。預(yù)算是年度工作計劃，而對于一項投資來講，往往是幾年甚至幾十年的長期規(guī)劃。所以投資預(yù)算的編制必須要以投資項目的充分論證和企業(yè)戰(zhàn)略全局的合理定位為基礎(chǔ)。其次，投資預(yù)算必須要與籌資預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，投資必須做到量力而行，不影響生產(chǎn)經(jīng)營?；I資預(yù)算的主要作用是彌補(bǔ)投資、經(jīng)營預(yù)算的資金缺口。因此，其具有保障性的作用，關(guān)乎資金鏈的安全，是企業(yè)生存的底線。主要特點(diǎn)是，籌資預(yù)算必須具有充分的可行性，籌資預(yù)算的編制需要相對保守，必須確保計劃能夠落實(shí)。這需要對國家金融政策、企業(yè)自身的信用條件、潛在投資合作的可行性進(jìn)行充分研究和判斷。
（3）財務(wù)預(yù)算報告。財務(wù)預(yù)算報告由現(xiàn)金收支預(yù)算、損益平衡預(yù)算與財務(wù)狀況等信息共同組成。其中現(xiàn)金收支預(yù)算可以針對預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收入或支出制定報告，反映客觀的現(xiàn)金使用情況。損益平衡預(yù)算報告能夠真實(shí)地反映企業(yè)利潤情況，分析利潤變化的根本原因，從而為優(yōu)化企業(yè)決策提供重要參考。損益平衡預(yù)算以變動成本法為根據(jù)，項目主要包括預(yù)計營業(yè)收入、預(yù)計營業(yè)成本、預(yù)計邊際貢獻(xiàn)、預(yù)計期間費(fèi)用、預(yù)計利潤總額等。財務(wù)狀況預(yù)算可以準(zhǔn)確評價企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的資產(chǎn)規(guī)模與分布情況，財務(wù)狀況預(yù)算表中的項目主要由預(yù)計資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益三方面構(gòu)成。財務(wù)預(yù)算是對業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的提取和總結(jié)，與業(yè)務(wù)預(yù)算之間具有繼承性和指導(dǎo)關(guān)系。因此，做好財務(wù)預(yù)算要注意以下幾點(diǎn)：一是分析財務(wù)預(yù)算的編制結(jié)果，為決策者提供決策依據(jù)，進(jìn)而調(diào)整業(yè)務(wù)預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算整體的優(yōu)化；二是為預(yù)算執(zhí)行提供便捷的控制點(diǎn)和信息來源，從財務(wù)預(yù)算入手易于實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的比對分析，為調(diào)控預(yù)算執(zhí)行提供合理的依據(jù)；三是發(fā)揮財務(wù)部門的價值創(chuàng)造能力，合理預(yù)計財務(wù)費(fèi)用，挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)增效。
2．決策控制報告
決策控制報告則包括投資、籌集、經(jīng)營等方面的決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系中決策控制報告體系由決策模塊與控制模塊兩個模塊構(gòu)成，主要實(shí)現(xiàn)投資、籌資等服務(wù)功能。投資決策報告可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部項目投資與外部投資方式的選擇，通過確定成本與機(jī)會成本，得出對企業(yè)價值創(chuàng)造優(yōu)勢最大的投資項目?；I資決策報告主要確定籌資的具體方式與結(jié)構(gòu)，針對資金需要評估并預(yù)測最符合企業(yè)實(shí)際情況的籌資方式。經(jīng)營決策報告主要體現(xiàn)在企業(yè)成本管理方面，如成本定額分析、作業(yè)成本管理、訂單和專案管理等。決策控制報告構(gòu)建要充分考慮系統(tǒng)性、相關(guān)性和目標(biāo)導(dǎo)向性，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
（1）決策控制報告要融入企業(yè)管理體系。權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎罰有據(jù)是企業(yè)管理的根本特征。建立完善的決策控制報告編報制度，要對數(shù)據(jù)取得、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)提交、數(shù)據(jù)差錯有完善管理機(jī)制。避免對決策控制報告濫解讀，對責(zé)任沒有追究機(jī)制，造成報告流于形式。
（2）決策控制報告要與其他管理會計手段的融合。決策控制報告有時是對企業(yè)某一領(lǐng)域較長期間的分析，有時是對企業(yè)整體較短時間的診斷，其涵蓋面與預(yù)算多有交叉，必須要考慮決策控制報告與其他管理會計手段，特別是預(yù)算的相互配合。
（3）要重視決策控制報告的質(zhì)量。決策控制報告為企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制提供依據(jù)，重要性不言而喻。這一方面要求決策報告的編制者具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，另一方面要求企業(yè)要不斷總結(jié)決策控制報告方面的經(jīng)驗(yàn)，形成報告模板，以提高工作效率和保證工作質(zhì)量。
3．責(zé)任考評報告
責(zé)任考評報告是管理會計報告體系的重要組成部分，主要包括經(jīng)營業(yè)績考評報告、預(yù)算執(zhí)行報告、投資后評價報告等。責(zé)任考評報告對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，構(gòu)建責(zé)任考評報告體系的要點(diǎn)如下。
（1）報告主體要明確，分工配合要清晰?？己俗鳛槠髽I(yè)內(nèi)部管理的焦點(diǎn)環(huán)節(jié)，涉及員工切身利益，往往造成較為明顯的對立和尖銳的矛盾，加之工作由多個部門共同完成，往往造成推諉扯皮，從而弱化考核力度。因此，企業(yè)管理者在制定考評體系時，對于考評報告的編制主體和多部門之間的配合關(guān)系要界定清楚，避免由于責(zé)任不清造成的質(zhì)量下降。
（2）考評報告要與預(yù)算報告和決策報告緊密相關(guān)，與經(jīng)營管理和決策管理密切配合，不能脫離經(jīng)營和決策去開展考評工作?？荚u報告的編制要以科學(xué)合理的評價生產(chǎn)經(jīng)營和決策行為為目標(biāo)，以預(yù)算計劃、可行研究報告、決策支持報告為基礎(chǔ)，采取對比分析、匯總分析、因素分析的方法，提取考評數(shù)據(jù)，為考評工作提供依據(jù)。
（3）考評報告的編制要以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和核心驅(qū)動力。報告編制要充分考慮企業(yè)提高效益的根本目的，在報告的信息篩選、信息披露方式、報告編制周期等方面考慮考評的可行性、有效性和成本效益性，避免造成負(fù)面影響。
四、管理會計報告體系在A公司的應(yīng)用分析
現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的研究必須注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，體現(xiàn)管理會計報告體系的適用性。A公司以物流基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營為主要業(yè)務(wù)，企業(yè)處于初創(chuàng)期，主業(yè)尚未形成規(guī)模，物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)定位仍有待明晰。然而近年來物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，大批管理創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)從外部高度競爭轉(zhuǎn)入內(nèi)部管理競爭，企業(yè)紛紛采取管理會計等管控手段，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛。A公司采用的管理會計報告體系包括預(yù)算報告、決策控制報告、考評報告三個方面，但是A公司的管理會計報告體系系統(tǒng)性較差，報告之間的相互脫節(jié)明顯，報告的質(zhì)量和實(shí)用性較差。針對A公司管理會計報告體系所暴露的問題，結(jié)合本文提出的管理會計報告體系構(gòu)建方法，對系統(tǒng)做出以下改進(jìn)措施。
第一，強(qiáng)化考評報告的作用。首先建立投資后評價報告制度，對投資項目進(jìn)行全生命周期管理，對投資可行性分析報告執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核。其次，完善對全面預(yù)算的考核報告機(jī)制，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提高生產(chǎn)經(jīng)營的可控性。再次，對成本定額控制進(jìn)行考核分析，建立獎懲機(jī)制，減少浪費(fèi)，降低經(jīng)營損耗。
第二，完善預(yù)算編報機(jī)制。優(yōu)化預(yù)算編制流程，明確預(yù)算編制責(zé)任，加強(qiáng)對預(yù)算編制的調(diào)度，通過采取對標(biāo)管理、預(yù)算橫向和縱向比對等方式，提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，建立預(yù)算分析和調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的控制力度，提高預(yù)算的有效性。
第6篇：可行性報告模板范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 制造企業(yè) 管理策略
問題一：通過預(yù)算加強(qiáng)對費(fèi)用的控制，但控制的方法過于形式
目前很多單位都實(shí)行預(yù)算管理，但其控制的方法值得探討，有的單位不注重事前控制、只注重事后分析;預(yù)算的編制僅僅由財務(wù)部門來完成，其他部門參與的較少;預(yù)算的依據(jù)往往依靠歷史數(shù)據(jù)，沒有根據(jù)實(shí)際情況來測算;按總額預(yù)算的多，按明細(xì)預(yù)算的少。
對策一：預(yù)算管理控制，理論界對此論述較多，但許多單位并沒有真正的預(yù)算管理。第一，預(yù)算應(yīng)有一個主控部門，一般來說可專設(shè)一個專職部門如預(yù)算管理部。第二，預(yù)算范圍應(yīng)為各部門，可由主控部門牽頭，設(shè)計預(yù)算模板、組織并指導(dǎo)各部門進(jìn)行預(yù)算。第三，預(yù)算的結(jié)果確定前，主控部門應(yīng)與預(yù)算編制部門溝通，預(yù)算目標(biāo)既不能違背公司經(jīng)營的大目標(biāo)，也不能脫離實(shí)際、變成無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第四，預(yù)算要事前控制，預(yù)算費(fèi)用、投資發(fā)生前，應(yīng)由預(yù)算主控部門審核后方可去財務(wù)報銷或付款。第五，預(yù)算外管理，對預(yù)算外的支出原則上要由公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批，其目的主要是控制預(yù)算外支出，保證預(yù)算的剛性。
問題二：融資時沒有考慮到資產(chǎn)負(fù)債率較高引發(fā)的高財務(wù)風(fēng)險和高償債壓力
公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張的資金來源，一部分靠經(jīng)營利潤的積累，一部分靠大量舉債。但如果公司資產(chǎn)負(fù)債率一直保持較高位運(yùn)行，這說明公司規(guī)模擴(kuò)張的資金主要來源于銀行借款及其他負(fù)債，公司償債壓力增大。當(dāng)公司的流動比率值不足1，或遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合理最低值2時，說明公司新建項目等長期資產(chǎn)的投入已占用了正常生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金，使得公司隨時都面臨生產(chǎn)經(jīng)營資金不足的困境。即使新購建資產(chǎn)在短期內(nèi)能帶來預(yù)期的效益，也會給公司帶來較高的不能按期償債、經(jīng)營資金不足的風(fēng)險。
對策二：首先，在資產(chǎn)負(fù)債率較高的情況下，公司有必要從整體上考慮適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，同時對準(zhǔn)備新建的投資項目進(jìn)行分析，壓縮效益不確定的、資金沒有保障的項目，以降低短期內(nèi)大額資金的流出所引起的償債風(fēng)險。其次，要做好預(yù)算工作，特別是現(xiàn)金流量的預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止出現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金不足的情況，并留有一定余地，以做到提前準(zhǔn)備，降低財務(wù)風(fēng)險。最后，公司要從根本上減少償債壓力，可通過增加銀行信用貸款額度、吸引新的投資等途徑來降低風(fēng)險。公司融資要避免融資項目的利潤不足以補(bǔ)償融資利息、不能按期及時還款等風(fēng)險，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖咳谫Y可行性論證非常重要，否則公司就會成為銀行的打工者。
問題三：研發(fā)投入逐年增加，而相應(yīng)的利潤回報卻較少
對一個公司來說研發(fā)非常重要，因其技術(shù)方面含量較高且較專業(yè)，常常會使管理層認(rèn)為該部門都是最有知識的人，把研發(fā)問題交給這些人，相信他們知道如何去做。研發(fā)人員的專業(yè)性不容置疑，但他們有的并不完全懂得管理或如何創(chuàng)造利潤，如果他們不能用通俗的語言講清楚他們所從事的項目對于公司的價值，那么我們又如何去對其進(jìn)行管理呢？銷售人員又如何針對產(chǎn)品進(jìn)行營銷呢？很多研發(fā)項目無相應(yīng)控制文件如國際國內(nèi)市場調(diào)研報告與可行性研究報告等，由于財務(wù)參與較小、了解較少，造成財務(wù)對項目管理脫節(jié)。
對策三：用商業(yè)的眼光和利潤導(dǎo)向的思維去思考公司所從事的研發(fā)項目，對正在進(jìn)行的研發(fā)項目要逐項梳理，將其分為科學(xué)、新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、降低成本、簡化操作的工藝改進(jìn)、根據(jù)消費(fèi)者或客戶的要求等幾類進(jìn)行管理，對任何一個投資項目，無財務(wù)可行性分析，堅決不立項。
問題四：在建工程、固定資產(chǎn)方面投資金額過大，但產(chǎn)能擴(kuò)張遠(yuǎn)超過了收入增長速度
如公司固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例略高于同行業(yè)平均水平，固定資產(chǎn)占收入比例也高于行業(yè)平均水平的情況下，說明公司資產(chǎn)投資規(guī)模的增長速度遠(yuǎn)超過了收入的增長速度，存在投資回收率不足、資產(chǎn)投資過度問題。產(chǎn)能過剩對公司形成了極大的浪費(fèi)，增加了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，直接導(dǎo)致了公司利潤水平下降。
對策四：嚴(yán)格考核每項資本性支出的必要性及其投資的可回收性，在市場調(diào)研和可行性論證方面不惜資金使其盡可能的準(zhǔn)確。因錯誤的市場預(yù)期、可行性報告而導(dǎo)致的錯誤的資本性投資對公司的影響可能是災(zāi)難性的。有節(jié)奏的控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，同時結(jié)合市場需求情況，審慎選擇投資項目，對已投資項目進(jìn)行梳理，對未來經(jīng)濟(jì)效益不佳的項目進(jìn)行整改或處置，以使公司固定資產(chǎn)投資的效益最大化。
問題五：國內(nèi)外股權(quán)投資增加，但對子公司未達(dá)到管理要求
隨著公司規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展，公司對子公司管理制度、會計政策、會計處理方法不一致等都造成會計信息的失真。特別是有國外子公司的公司，當(dāng)國外子公司對公司總體影響的重要性不斷增加時，出現(xiàn)的問題就會更加明顯。如國外公司財務(wù)報表是依據(jù)國外準(zhǔn)則編制的，公司進(jìn)行合并報表時，需對其按國內(nèi)準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換，但由于國外公司財務(wù)基礎(chǔ)資料信息基本上全部為外文，就會給編制轉(zhuǎn)換過程表帶來極大的困難，延誤了報表的報送時間及數(shù)據(jù)報送的準(zhǔn)確性。部分公司本身就沒有建立起貫通母子公司的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，缺乏全過程的財務(wù)監(jiān)控，監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不足，公司財務(wù)甚至不清楚所投資子公司的資本金額、資產(chǎn)分布狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、資金使用狀況等，更沒有采取進(jìn)一步的措施對子公司財務(wù)各方面進(jìn)行日常監(jiān)管，人為增加了子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，也增加了財務(wù)管理的工作量。
對策五：建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，完善財務(wù)管理規(guī)章與制度，子公司要做到財務(wù)活動規(guī)范，確保會計信息的真實(shí)、完整及高質(zhì)量，就必須從根本上、制度上提供有力的保障。因此，應(yīng)建立健全母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)督管理制度，完善企業(yè)的法人治理制度，真正做到按章辦事。對財務(wù)人員實(shí)行集中統(tǒng)一管理，不符合上崗資格的無證人員一律不得上崗，實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和完備的人員備案制度。從根本上提高各子公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)。有國外的子公司的，應(yīng)按國內(nèi)會計準(zhǔn)則（或國際會計準(zhǔn)則）以中（英）文報表格式向國內(nèi)公司報送財務(wù)報表、基礎(chǔ)資料、審計報告等，如可能，應(yīng)考慮對國外子公司按國內(nèi)準(zhǔn)則建賬及記賬。財務(wù)部門參與到投資決策過程中，做到事前從財務(wù)方面分析其可行性、必要性、可回收性，為投資決策服務(wù)，降低投資風(fēng)險。建立對子公司考核指標(biāo)體系、評價體系，把關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等重大決策貫徹到子公司的預(yù)算中，使考核和監(jiān)督做到有據(jù)可依，將子公司的經(jīng)營目標(biāo)與公司的目標(biāo)最大限度地統(tǒng)一起來。對現(xiàn)有子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等手段盡量減少不必要的母子公司相互持股，人為增加股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等情況。
問題六：因公司對政策、法規(guī)、準(zhǔn)則理解不夠，造成多追或少繳各項稅費(fèi)而造成的各項損失
如公司在未取得國務(wù)院和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門批準(zhǔn)的情況下，對一些事項作補(bǔ)貼收入處理，對開發(fā)支出加計扣除事項，在未取得政府科技部門的批準(zhǔn)，計算企業(yè)所得稅時將其作了加計扣除處理。
對策六： 建立政府補(bǔ)助備查登記簿，其內(nèi)容至少包含申請文件號、政府批文文號、補(bǔ)助項目、補(bǔ)助金額、類別（資產(chǎn)相關(guān)、收益相關(guān)）、是否驗(yàn)收、資金使用狀況、資產(chǎn)完工或費(fèi)用發(fā)生情況等內(nèi)容，同時將備查簿中相關(guān)內(nèi)容所依據(jù)的資料整理歸檔，工程、研發(fā)等部門應(yīng)結(jié)合申請文件對收到的政府補(bǔ)助進(jìn)行界定，財務(wù)人員定期檢查資產(chǎn)完工和費(fèi)用發(fā)生情況，及時對收到的政府補(bǔ)助進(jìn)行會計處理。
問題七：高度集中管控模式下，財務(wù)基礎(chǔ)管理沒有達(dá)標(biāo)
第7篇：可行性報告模板范文
(一)傳統(tǒng)營銷模式不能適應(yīng)大客戶需求的增長。
以下實(shí)例說明客戶需求的日益綜合化、多樣化和定制化。西安曲江新區(qū)建成初期，西安郵政下設(shè)的商函局(專業(yè)局)與管委會洽談郵資門票業(yè)務(wù)時，管委會提出了在大雁塔廣場上設(shè)立兩個仿古式郵亭的需求，并要求郵亭設(shè)計要與仿古式廣場風(fēng)格一致，設(shè)備自動化程度要高，功能要齊全；要提供信函、物品寄遞、郵品銷售、自助取取款等便民服務(wù)。這一需求，不是前去洽談業(yè)務(wù)的商函局一個專業(yè)局所能完成的，需要省、市公司相關(guān)部門，以及商函、集郵、金融等跨專業(yè)的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。
(二)傳統(tǒng)營銷模式限制了郵政專業(yè)化市場的深挖。
隨著市場細(xì)分，專業(yè)市場需求持續(xù)增長，如時點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、旅游市場、社區(qū)市場、校園市場等。例如：西安交大校園郵資封(以校園為主題)連續(xù)開發(fā)多年，累計業(yè)務(wù)量超過百萬枚，但在校園金融、集郵、報刊、電子商務(wù)等需求潛力較大的專業(yè)上缺乏開發(fā)能力。因營銷資源過于分散，專業(yè)市場的開發(fā)總是“零敲碎打”，出現(xiàn)了守著專業(yè)市場巨大的資源，卻無力進(jìn)行規(guī)模“開采”的尷尬局面。
(三)全員營銷引出的問題較多。
全員營銷在一些業(yè)務(wù)發(fā)展初期不失為一種有效手段，但無論什么業(yè)務(wù)都采用全員營銷的方式就會帶來較多問題：一是可能給決策層帶來有偏差的市場信息；二是由于缺乏專為知識，可能造成業(yè)務(wù)推廣失??；三是弱化真正的潛力發(fā)展渠道；四是客戶資源掌握在營銷員個人手中，成為營銷管理中的隱患。五是不利于培養(yǎng)和建立專業(yè)化的營銷團(tuán)隊。如何解決郵政企業(yè)營銷活動中存在的問題？如何實(shí)現(xiàn)郵政營銷模式創(chuàng)新？項目管理的理念和方法提供了解決方案。
二、項目管理的基本概念和要主內(nèi)容
項目管理通過啟動、設(shè)計、實(shí)施、控制、收尾五個管理過程組的應(yīng)用來完成。在項目整個生命周期中，五個過程組相互關(guān)聯(lián)，重復(fù)進(jìn)行的。項目管理的主要內(nèi)容：一是對范圍、時間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量的不同要求進(jìn)行管理；二是對有著不同需求與期望的項目干系人進(jìn)行管理；三是對已識別的項目需求進(jìn)行管理。項目型組織的優(yōu)點(diǎn)：組織簡單、項目經(jīng)理有充分的權(quán)利控制資源、向客戶負(fù)責(zé)、溝通效率高、決策速度快。
三、項目管理在其他行業(yè)中的應(yīng)用
在我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，發(fā)達(dá)國家正把努力投入到項目管理。美國學(xué)者DavidCleland：在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。我國項目管理幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，遍布各個行業(yè)和類別，甚至服務(wù)業(yè)也廣泛推廣項目管理。
四、郵政企業(yè)營銷活動引入項目管理的必要性
一是項目管理是建立顧客需求型營銷模式的要求。我們發(fā)現(xiàn)我們的客戶在當(dāng)今以項目為核心運(yùn)行的市場中比我們更成熟，因此，要想保住客戶，我們必須成為推動項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是跟隨者。二是項目管理是提高郵政企業(yè)營銷活動效率的手段。通過對營銷活動進(jìn)行項目管理，建立扁平化的項目型組織，運(yùn)用過程管理監(jiān)控營銷活動，可以大大提高營銷活動的成功率和效率，有效降低成本。三是項目管理能夠培養(yǎng)專業(yè)化的人才。郵政專業(yè)人員和營銷人員在項目管理的實(shí)踐中將學(xué)會系統(tǒng)的思考問題，熟練掌握現(xiàn)代項目的工具方法，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，在項目管理的實(shí)施過程中，能夠選拔和培養(yǎng)一批項目管理專業(yè)人才。
五、建立郵政企業(yè)營銷項目管理體系
(一)明確營銷項目管理組織
1.成立項目考核評估領(lǐng)導(dǎo)小組(下稱項目領(lǐng)導(dǎo)小組)。
負(fù)責(zé)營銷項目的認(rèn)定和審核，制度和執(zhí)行項目績效考核辦法，監(jiān)督和評估項目執(zhí)行情況。
2.建立項目企劃室。
負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、成本估算、提供軟件、模板、工具、方法以及項目管理培訓(xùn)，對項目及項目經(jīng)理提供支持。
3.實(shí)行項目經(jīng)理制。
對項目全面組織、優(yōu)化配置營銷活動諸要素。項目經(jīng)理實(shí)行年薪制為主，項目進(jìn)度、成本、業(yè)績等責(zé)任目標(biāo)掛鉤獎罰機(jī)制。
(二)制定營銷項目開發(fā)流程
1.項目立項前的市場調(diào)研
2.項目申報，以書面形式提交申請報告：
包括項目名稱、背景、目標(biāo)；項目可行性報告；初步開發(fā)計劃；初步預(yù)算。
3.項目認(rèn)定：
由項目考核評估決定是否立項，如立項則確定項目經(jīng)理。
4.項目審批：
由項目領(lǐng)導(dǎo)小組以會議形式通過開發(fā)計劃，并確認(rèn)資源配置。
5.項目執(zhí)行：
由項目經(jīng)理運(yùn)用人、財、物等資源實(shí)施項目計劃。
(三)建立營銷項目控制制度
1.編制項目進(jìn)度管理計劃，
指導(dǎo)項目進(jìn)度跟蹤與控制。
2.運(yùn)用項目執(zhí)行評測技術(shù)。
利用圖形和量化指標(biāo)將計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)展相比較，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，及時分析和調(diào)整。
3.召開項目控制的關(guān)鍵會議：
報告項目階段評測指標(biāo)，提出解決方案，確認(rèn)下一階段的計劃。
4.實(shí)施項目成本控制。
監(jiān)督成本執(zhí)行情況以找出與計劃的偏差，防止不正確、不適宜或未經(jīng)核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計劃中。
5.實(shí)施項目風(fēng)險監(jiān)控。
涉及選擇備用的風(fēng)險應(yīng)對策略，采取糾偏行動或重新制訂項目計劃。
6.進(jìn)行項目績效評估。
第8篇：可行性報告模板范文
[關(guān)鍵詞]市政工程 項目管理 代業(yè)主項目.
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）34-0131-01
處于新形勢下，我國國內(nèi)工程建設(shè)項目管理市場體系慢慢完善和發(fā)展，市政工程代業(yè)主項目的誕生，部分行業(yè)主管部門和地方政府積極挖掘社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的資金，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，處理好城市建設(shè)工程的各項問題，以保證整個城市市政規(guī)劃朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展和進(jìn)步。但是，由于這種運(yùn)行模式應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，在很多方面還存在缺陷和不足，因此需要積極去改善和調(diào)整。
一 代業(yè)主工程項目管理的概況
現(xiàn)階段，我國將建設(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)劃分為工程項目管理承包類型和工程項目管理服務(wù)類型。實(shí)際上，從某種角度上來講，代業(yè)主工程項目管理就是承包管理的過程。一般情況下，其運(yùn)行流程為：業(yè)主單位通過招標(biāo)的方式，依據(jù)各個參與單位的招標(biāo)方案，綜合評價選擇出對應(yīng)的工程項目管理單位，工程項目管理單位依照合同的約定，對于建筑項目進(jìn)行全面控制和管理。
二 代業(yè)主工程項目管理的階段劃分與管理范圍
以城市道路建設(shè)為例，代業(yè)主工程項目管理的階段可以依照一般慣例，將其分為：前期階段，實(shí)施階段和全過程項目管理承包階段三個部分[1]。具體來講：
2.1 前期階段的管理范圍
一般情況下，是由工程項目管理單位受到業(yè)主委托之后，依照合同約定的內(nèi)容，代表業(yè)主單位去行使其投資主體的權(quán)利，無論是項目策劃，還是工程規(guī)劃，或者是初步設(shè)計等項目管理，都是有其代為處理的。正是因?yàn)檫@樣的原因，前期階段也被叫作為項目咨詢和規(guī)劃設(shè)計階段。此階段管理內(nèi)容主要有：其一，在投資者許可的基礎(chǔ)上，對于策劃方案展開投資分析，拿出可行性研究報告；其二，對于可行性報告的各個方面進(jìn)行初步審核，并且做好申辦建筑工程的前期報批手續(xù)。
2.2 實(shí)施階段的管理范圍
工程項目管理單位以簽訂的合同為基礎(chǔ)，作為業(yè)主單位的，全權(quán)行使其在建筑工程過程中的各項管理職權(quán)，一般情況下，其會涉及到從工程施工圖設(shè)計到工程竣工驗(yàn)收支付期間的項目管理工作。簡單來講，就是我們通常所說的項目管理承包就是代建制項目管理[2]。在此階段，其管理的主要內(nèi)容涉及到：其一，依照獲取業(yè)主肯定的建筑項目設(shè)計方案，進(jìn)行施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算；其二，依據(jù)實(shí)際情況，明確建筑工程實(shí)施方案是合理的，并且開展相應(yīng)的工程招標(biāo)工作；其三，做好實(shí)施階段中的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，采購，人力資源，風(fēng)險管理工作，保證各部門之間的協(xié)調(diào)性；其四，做好工程移交工作，組織竣工結(jié)算[3]。
2.3 全過程項目管理承包階段的管理范圍
建筑項目管理單位依照合同的相關(guān)規(guī)定，對于建筑工程的各個方面進(jìn)行全面管理和控制。這里所講到的控制和管理是比較寬泛的，涉及到很多方面的內(nèi)容，無論是工程咨詢，工程融資，還是合同管理，或者是內(nèi)部協(xié)調(diào)，都應(yīng)該有項目管理單位的管理者參與。
三 現(xiàn)階段制約市政工程代業(yè)主項目管理工作的因素
3.1 市政工程代業(yè)主項目管理法律體系不健全
市政工程代業(yè)主項目管理模式，雖然已經(jīng)被使用到實(shí)踐建筑工程中去，但是還沒有將其納入到法律體系。簡單來講，現(xiàn)階段我國的法律體系中還沒有明確提出市政工程代業(yè)主項目管理各個行為主體的權(quán)利與義務(wù)，或者在出現(xiàn)違背合約的情況下，應(yīng)該怎樣處理爭端[4]。在這樣的情況下，使得市政工程代業(yè)主項目管理運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了很多不合理的行為。市政工程代業(yè)主項目管理法律體系的不健全，勢必對于市政工程代業(yè)主項目管理工作的規(guī)范化發(fā)展帶了了很大負(fù)面影響。
3.2 市政工程建設(shè)項目管理模式并存的問題
在具體的市政工程建設(shè)項目管理過程中，比較適合采用某一種的管理模式，一旦出現(xiàn)管理模式并存的話，勢必會使得管理處于混亂的局面。這是我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段比較令人棘手的問題。正是因?yàn)檫@樣的原因，常常看到某一個市政工程，使用了代建制模式的同時，還存在工程總承包模式，或者建筑指揮部模式，使得管理處于混亂狀態(tài)，這樣的管理模式濫用，也會對于代業(yè)主項目管理模式的應(yīng)用帶來負(fù)面影響。
3.3 業(yè)主單位對于代建制的優(yōu)越性認(rèn)識不足
上述內(nèi)容中已經(jīng)提到在市政工廠代業(yè)主項目管理期間，其權(quán)限都交給了項目管理單位，但是其決策權(quán)依然在市政工程業(yè)主手上，也就是說能不能使用機(jī)制還取決于他們。作為決策者，如果其對于代建制在項目管理水平提高和投資效益提升方面的積極性標(biāo)示懷疑，勢必難以將其作為市政工程管理模式，也就難以發(fā)揮其效能。而這就是當(dāng)前很多市政工程代業(yè)主項目管理模式難以執(zhí)行的根本原因[5]。
3.4市政工程的項目管理市場環(huán)境不太成熟
市政工程項目管理市場環(huán)境不太成熟，主要表現(xiàn)在：其一，市政工程的項目管理市場準(zhǔn)入條件偏高。通過大量的建筑工程實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，如果給予市政工程項目管理設(shè)置過高的門檻，將很多部分有潛力的項目管理企業(yè)拒之門外，這也對于市政工廠代業(yè)主項目管理模式的應(yīng)用帶來了負(fù)面影響。其二，對應(yīng)的市政項目管理單位由于經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，專業(yè)技能沒有達(dá)到一定要求，綜合能力還存在很多的欠缺，自然還難以將市政工程的項目管理工作交給他們。
四 新形勢下市政工程代業(yè)主項目管理工作策略
4.1 建立健全工程項目管理法律體系
其一，積極將代業(yè)主項目管理的法律地位和管理要點(diǎn)納入到建筑工程質(zhì)量管理和安全法規(guī)體系中去，明確代業(yè)主項目管理的法律意義；其二，強(qiáng)化理論研究，集合實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，將市政工程代業(yè)主項目管理規(guī)章制度明確下來，促進(jìn)工程項目管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步；其三，積極學(xué)習(xí)國際上工程項目管理的合同定制經(jīng)驗(yàn)，并且將其融入到自己的建筑實(shí)踐中去，制定出有著自身特色的建筑合同模板。
4.2 提高企業(yè)市政工程項目管理能力
從本質(zhì)上來講，要想在市政工程項目管理市場中獲勝，就必須不斷提高企業(yè)自身的項目管理能力，這是實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化發(fā)展的唯一途徑。為此，我們需要積極從以下幾個角度入手：其一，優(yōu)化整合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的專業(yè)志愿，將去納入到項目管理體系中去，積極組建全新的項目管理服務(wù)企業(yè)；其二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的項目管理能力，以培訓(xùn)和教育的方式，使得其操作水平和能力得以不斷提升；其三，不斷吸納社會上具有優(yōu)秀項目管理能力的人才，不斷夯實(shí)自己的項目管理人力資源基礎(chǔ)，以便充分發(fā)揮人才在促進(jìn)企業(yè)市政工程項目管理過程中的作用。
4.3 創(chuàng)造優(yōu)越的代業(yè)主項目管理市場環(huán)境
政府應(yīng)該高度重視市政工程代業(yè)主項目管理工作的開展，積極支持和鼓勵代業(yè)主項目管理企業(yè)的成長，積極給予財政方面，政策方面的優(yōu)惠，使得其在穩(wěn)定的市場環(huán)境中得以迅速的發(fā)展和進(jìn)步。具體來講，其一，減免部分行政性收費(fèi)；其二，執(zhí)行業(yè)主單位與項目管理企業(yè)對項目結(jié)余投資按照比例來進(jìn)行分配；其三，嚴(yán)格管理項目管理公司的建設(shè)管理收費(fèi)，使得其處于合理的狀態(tài)[6]。
五 結(jié)束語
綜上所述，市政工程代業(yè)主項目管理模式要想取得更好的發(fā)展的話，就需要充分發(fā)揮項目管理企業(yè)，業(yè)主以及政府三方面的作用，以便構(gòu)建良好的代業(yè)主項目管理環(huán)境，使得市政工廠代業(yè)主項目管理工作水平和質(zhì)量得以不斷提升。
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第9篇：可行性報告模板范文
基于4MAT系統(tǒng)模式案例設(shè)計
4MAT系統(tǒng)模式又稱為自然學(xué)習(xí)模式，它是由美國“學(xué)習(xí)公司”總裁麥卡錫博士在1979年創(chuàng)立的一個新型有效的學(xué)習(xí)框架。該模式將學(xué)習(xí)風(fēng)格與腦科學(xué)研究結(jié)合起來，并根據(jù)人們感知和處理信息的方式，形成一種獨(dú)特的、順應(yīng)個性學(xué)習(xí)需求的教學(xué)模式。圖1為學(xué)習(xí)者以4MAT學(xué)習(xí)的一個簡單實(shí)例。
第一階段，Johnny看到他的哥哥們是騎自行車去學(xué)校。他注意看他們是怎樣騎自行車的，騎自行車看上去很容易；第二階段，他請他的哥哥們（騎自行車的專家）展示他是怎樣騎自行車的；第三階段，Johnny騎上自行車，并嘗試騎行，他發(fā)現(xiàn)騎自行車并不像看上去那么容易；第四階段，他調(diào)整了自己，回過來再次嘗試騎自行車。在上述學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)者的大腦經(jīng)歷觀察反映、抽象假設(shè)、行動試驗(yàn)、形成具體經(jīng)驗(yàn)四個階段，即4MAT模式的四個象限，整個學(xué)習(xí)過程組成一個循環(huán)圓圈。
4MAT模式以關(guān)注學(xué)習(xí)者為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合左右腦的不同特點(diǎn)，將教學(xué)分解為八個環(huán)節(jié)（如圖2所示），可較好地為學(xué)習(xí)者提供有意義的學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)生有足夠的練習(xí)機(jī)會，且可“靈活調(diào)整”學(xué)習(xí)內(nèi)容，并在這一過程中發(fā)掘所學(xué)在生活中的應(yīng)用價值。高中信息技術(shù)課程內(nèi)容大致可分為“動手做、如何做、為何做及做了何”四個方面，與4MAT模式四個象限的特點(diǎn)較切合。現(xiàn)以高中信息技術(shù)必修模塊中“信息的加工與表達(dá)――用智能工具處理信息”為主題，進(jìn)行4MAT模式教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計。
1.本課時教學(xué)目標(biāo)。人工智能研究處于信息技術(shù)發(fā)展的前沿，它的研究、應(yīng)用和發(fā)展在一定程度上決定著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展方向。高中人工智能課程目標(biāo)的基本點(diǎn)定位在了解和體驗(yàn)上，讓學(xué)生了解信息技術(shù)發(fā)展的前沿，體驗(yàn)若干典型人工智能技術(shù)的應(yīng)用，感受人工智能對學(xué)習(xí)和生活的影響，激發(fā)對信息技術(shù)未來的追求。
2.本課時教學(xué)任務(wù)。《信息加工與表達(dá)》課程標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)要求：通過部分智能信息處理工具軟件的使用，體驗(yàn)其基本工作過程，了解其實(shí)際應(yīng)用價值。通過課堂討論、觀看媒體資料、網(wǎng)絡(luò)搜索、操作實(shí)踐、學(xué)習(xí)教材等手段，學(xué)生能夠：①了解人工智能技術(shù)的含義及智能工具的應(yīng)用范圍；②列舉人工智能技術(shù)在社會、生活中的應(yīng)用實(shí)例；③按功能對常見的智能應(yīng)用進(jìn)行分類；④在操作實(shí)踐活動中，了解智能工具的基本工作原理及其應(yīng)用價值；⑤樹立辯證思想，客觀看待人工智能技術(shù)對社會的影響，培養(yǎng)正確的信息技術(shù)運(yùn)用觀。
3.本課時教學(xué)內(nèi)容：①人工智能、模式識別、自然語言理解、機(jī)器翻譯；②智能工具的應(yīng)用范圍；③常見智能工具的操作（“小靈鼠”軟件、OCR軟件、在線翻譯軟件、機(jī)器人小I等）；④人工智能對人類生活、社會的影響及存在問題。
4.本課時教學(xué)安排見圖3。
①聯(lián)系，即讓學(xué)習(xí)者將學(xué)習(xí)內(nèi)容與相關(guān)生活經(jīng)驗(yàn)建立聯(lián)系。設(shè)計活動來表明人工智能就在我們身邊以及它與信息技術(shù)學(xué)科前沿研究的聯(lián)系?；顒觾?nèi)容：以小組為單位研討我們身邊的人工智能應(yīng)用例子。通過討論，說明人工智能對人類生活、社會的影響。這個討論有助于讓學(xué)生將身邊的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系起來。教師提供自主學(xué)習(xí)資源網(wǎng)站，引導(dǎo)并幫助學(xué)生聯(lián)系各人的經(jīng)歷了解人工智能的應(yīng)用范圍；通過讓學(xué)生觀看相關(guān)應(yīng)用視頻，讓他們獲得直觀的感性認(rèn)識。
②注意，即讓學(xué)生注意個人體驗(yàn)以及與其他同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)分享。分析經(jīng)驗(yàn)，小組討論并將經(jīng)驗(yàn)繪制成圖表。分小組分享經(jīng)驗(yàn)并用概念圖示描述人工智能的含義。
③想象，即在向?qū)W生傳授呈現(xiàn)概念時，讓學(xué)生先將自己的理解描述出來。整合經(jīng)驗(yàn)：在學(xué)習(xí)日記中描述人工智能對你及社會生活環(huán)境的影響。每個學(xué)生要在自己的日志中說明某一人工智能應(yīng)用如何對個人生活和環(huán)境造成影響。
④告知，即由教師告知內(nèi)行知識，學(xué)生接受內(nèi)容并進(jìn)行研究。學(xué)習(xí)內(nèi)容：教師通過演示文稿介紹圖靈測試及人工智能小故事，幫助學(xué)生了解人工智能含義。教師帶領(lǐng)全班學(xué)生利用前面活動中獲得的信息，創(chuàng)建人工智能思維導(dǎo)圖，其中要包括人工智能含義、應(yīng)用領(lǐng)域及它對人類社會產(chǎn)生的正面及負(fù)面影響。學(xué)生通過看視頻、聽講、課堂討論及小組研究等學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)新知識。思維導(dǎo)圖會逐漸發(fā)展為一個動態(tài)的圖示。學(xué)生可隨時添加其他信息和實(shí)例。比如，隨著對人工智能技術(shù)的深入了解，其他內(nèi)容也可以被添加到思維導(dǎo)圖中，在不斷形成的過程中，學(xué)生將學(xué)會如何有條理地收集信息。
⑤練習(xí)，即讓學(xué)生通過練習(xí)來學(xué)習(xí)，以達(dá)到對知識、技能的熟練掌握。實(shí)踐拼接活動：以“它”怎樣看、“它”如何懂兩組活動，制作設(shè)計新的思維導(dǎo)圖。歸納智能工具的工作原理和存在的不足。各小組通過實(shí)踐操作智能工具，分享有關(guān)知識和體驗(yàn)，以思維導(dǎo)圖的形式描述模式識別及自然語言理解的工作原理并提出技術(shù)改進(jìn)建議。教師在整個過程中對學(xué)生的表現(xiàn)給予反饋和建議。
⑥延伸，即是學(xué)生創(chuàng)新的開始，學(xué)生對所學(xué)的靈活調(diào)整，遷移運(yùn)用。設(shè)計“人工智能會取代人類嗎”游戲中要用的問題。在課堂內(nèi)外以學(xué)習(xí)小組的形式開展活動收集更多信息。每個小組根據(jù)他們了解的情況設(shè)計10個問題，在“人工智能會取代人類嗎”游戲中使用。比如，未來你心中的人工智能是什么樣、機(jī)器人具有真正的智能嗎、未來的智能工具將具備怎樣的功能，等等。
⑦提煉，即學(xué)生進(jìn)行自我適應(yīng)、調(diào)整、修改和評價其學(xué)習(xí)是否適當(dāng)。學(xué)生復(fù)習(xí)課堂記錄、個人日志、實(shí)踐體驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)到的內(nèi)容等，小組完成研究報告，為最后階段做準(zhǔn)備。
⑧展現(xiàn)，即讓學(xué)生表現(xiàn)自己。幫助學(xué)生將所學(xué)與更廣泛的知識聯(lián)系起來。設(shè)計一個總結(jié)主要觀點(diǎn)的演示文稿（用例子和視覺畫面對人工智能應(yīng)用作出說明）。為學(xué)校設(shè)計一個普及人工智能知識的網(wǎng)站。撰寫一份“智能工具應(yīng)用啟示”的研究的可行性報告，并設(shè)計完成一個未來智能工具或提出一個智能應(yīng)用的想法。
基于Feden-Vogel教學(xué)模式的案例設(shè)計
普萊斯頓?D?費(fèi)德恩，羅伯特?M?沃格爾結(jié)合信息加工論，在4MAT系統(tǒng)及教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了Feden-Vogel教學(xué)設(shè)計模式。該模式包含三個不同的工具：計劃組織圖、教學(xué)計劃模板、教案格式。其教學(xué)分五個步驟進(jìn)行設(shè)計：步驟一，引起學(xué)生注意并激活先前知識；步驟二，教授陳述性知識，不僅包含課時內(nèi)容，還應(yīng)涉及一些核心概念等；步驟三，給學(xué)生提供足夠的時間和實(shí)踐機(jī)會，形成程序性知識；步驟四，讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識解決不同問題，幫助他們以新的或不同的方式運(yùn)用所學(xué)；步驟五，結(jié)束當(dāng)前教學(xué)并啟發(fā)學(xué)生關(guān)注知識和連續(xù)性，過渡到下一教學(xué)主題。在Feden-Vogel模式中，是從步驟二開始教學(xué)設(shè)計（即在課程目標(biāo)與學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)中讓學(xué)生學(xué)習(xí)的陳述性知識），教學(xué)實(shí)施從步驟一開始?，F(xiàn)仍以高中信息技術(shù)必修模塊中“信息加工與表達(dá)”為主題，進(jìn)行Feden-Vogel模式教學(xué)設(shè)計，課時教學(xué)目標(biāo)與上例同。
1.《用智能工具處理信息》Feden-Vogel計劃組織圖（見圖4）。
2.《用智能工具處理信息》Feden-Vogel教學(xué)五步驟設(shè)計。
步驟一，呈現(xiàn)先行組織圖，讓學(xué)生回顧先前的知識，提問前面幾類信息加工與表達(dá)的特征及應(yīng)用價值。這個練習(xí)可以讓學(xué)生準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)下一個主題，即用智能工具處理信息。讓學(xué)生聯(lián)系和此問題相關(guān)的現(xiàn)實(shí)生活情境：如果你在寫一份研究報告時，需要一本資料書上的三頁內(nèi)容，或者你想通過錄音將你說的話轉(zhuǎn)化成文字時，你將采用什么辦法來完成？向?qū)W生提出這個問題，讓他們設(shè)想解決的方案。通過這個問題可以將情境與新主題聯(lián)系在一起。為了幫助學(xué)生解決此問題，可展示觸屏手機(jī)手寫輸入信息的過程，讓學(xué)生上網(wǎng)搜索相關(guān)資料。同時為學(xué)生提供多種體驗(yàn)工具軟件（“小靈鼠”軟件、OCR軟件，語音識別軟件等）。
步驟二，播放有關(guān)我們身邊人工智能應(yīng)用的視頻，讓學(xué)生上網(wǎng)查找人工智能應(yīng)用領(lǐng)域及實(shí)例。介紹圖靈測試，向?qū)W生提問，人工智能的含義是什么？學(xué)生建立人工智能概念圖，并添加智能應(yīng)用領(lǐng)域及實(shí)例。
步驟三，將學(xué)生異質(zhì)分組，提出小組體驗(yàn)計劃。當(dāng)學(xué)生制定好計劃后，就可以開始試著用智能處理工具（模式識別）進(jìn)行操作實(shí)踐。等他們完成體驗(yàn)后提問學(xué)生：識別的準(zhǔn)確率高嗎？影響識別率高低的主客觀因素有哪些？接下來，引導(dǎo)學(xué)生思考分析模式識別工具處理信息的工作原理，引導(dǎo)他們針對體驗(yàn)中存在的問題提出改進(jìn)建議。在建立模式識別思維導(dǎo)圖過程中，通過提問學(xué)生生活中或未來還有哪些信息可以通過模式識別來處理，進(jìn)一步加深學(xué)生對相關(guān)內(nèi)容的了解。
步驟四，讓全班一起討論在進(jìn)行模式識別智能工具體驗(yàn)中的感受。教師使用提問策略來幫助他們進(jìn)入下一人工智能應(yīng)用領(lǐng)域：自然語言理解。比如，可以問學(xué)生是否能通過工具將一段中文詩詞翻譯成其他語言，或者和機(jī)器人聊天時應(yīng)該怎樣設(shè)計智能處理工具。學(xué)生討論，形成小組設(shè)計報告，并通過上網(wǎng)查找出相關(guān)工具軟件名稱。學(xué)生選擇教師提供的工具軟件進(jìn)行體驗(yàn)操作，總結(jié)出其工作原理及存在的問題。
