監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作范文

關(guān)鍵詞：中小型水利工程；施工質(zhì)量控制；監(jiān)理實踐與體會

1 前言

隨著經(jīng)濟體制改革進一步深化，國家對工程質(zhì)量監(jiān)管的法律法規(guī)進行了修定和完善，陸續(xù)出臺了《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列法律法規(guī)，促使我國的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)有了更大發(fā)展。我國水資源短缺，國家特別重視大型水利工程建設(shè)和改造，對中小型水利工程建設(shè)與改造也進一步加強，加大了建設(shè)與改造資金的投入，保證水利工程發(fā)揮最好效益。但是目前制約中小型水利工程建設(shè)最突出的問題表現(xiàn)在：

1.1 工程投資來源不同。一般有市、縣、集體、群眾自籌等多種形式籌建，投資往往不能及時足額到位。

1.2 工程建設(shè)的項目法人、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位，缺少對監(jiān)理制的了解和認(rèn)識。行政干預(yù)，傳統(tǒng)模式影響較大。

1.3 工程因資金問題，選用的設(shè)計單位資質(zhì)較低，相應(yīng)的技術(shù)水平也較低。施工圖不規(guī)范、設(shè)計變更程序混亂。

1.4 工程施工招標(biāo)，要求施工單位一般都是二級以上的資質(zhì)。許多較低資質(zhì)掛靠較高資質(zhì)的施工單位，形成高資質(zhì)低水平。

1.5 工程監(jiān)理取費低，聘用的部分監(jiān)理人員技術(shù)水平較低，并且無法按專業(yè)配備監(jiān)理人員。

2 提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)，明確監(jiān)理職責(zé)

在水利工程建設(shè)中，監(jiān)理的主要工作就是質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理，以及進行各方關(guān)系協(xié)調(diào)。搞好工程質(zhì)量控制，必須組建強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)，其監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)就至關(guān)重要。所以加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，建立長期穩(wěn)定并具有高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍勢在必行。

2.1 建立長期穩(wěn)定并具有高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍

項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在組建監(jiān)理機構(gòu)時，必須要求總監(jiān)理工程師精通工程建設(shè)的法律、法規(guī)，具備較高的專業(yè)技術(shù)、管理水平，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在選擇監(jiān)理工程師時，要求其專業(yè)技術(shù)、管理水平、組織協(xié)調(diào)能力上都要具備一定的高智能、高素質(zhì)。同時監(jiān)理人員要有吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神。這樣選拔組建的級配合理的監(jiān)理隊伍，在總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮監(jiān)理人員及其工作人員各自的專長，順利完成監(jiān)理任務(wù)。同時監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)同監(jiān)理人員建立長期、穩(wěn)定的合約關(guān)系，這也是搞好工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵之一。

2.2 中小型水利工程監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，工作靈活多變

中小型水利工程是“麻雀雖小，五臟俱全”。它與大型工程的監(jiān)理不同，因為經(jīng)費及工程量小，監(jiān)理工作不可能以專業(yè)來劃分工作面，所以大多數(shù)監(jiān)理工程師身兼數(shù)職。為了控制好工程質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師所具備的不同專業(yè)特長，將工作協(xié)調(diào)能力強、施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師安排到關(guān)鍵工序和重點項目上，并且確定其職責(zé)范圍，若出現(xiàn)專業(yè)薄弱時監(jiān)理部要采取靈活多變的工作方法，調(diào)整監(jiān)理人員進行互相彌補，保證監(jiān)理工作有序進行，從而使得監(jiān)理水平保持在較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。并且安排好監(jiān)理工程師的工作環(huán)境和生活條件。最大發(fā)揮他們的主觀能動性，將有限的監(jiān)理人員充分利用并調(diào)動其積極性，將其積累的工作經(jīng)驗發(fā)揮在工程建設(shè)上。

2.3 協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中的重要手段

監(jiān)理的主要工作就是“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”。中小型水利工程大多數(shù)因施工準(zhǔn)備工作不夠充分，再加之外部自然環(huán)境條件差，地區(qū)性經(jīng)濟和文化落后。監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作就成了重點和難點，其工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他管理工作。若工程施工管理中出現(xiàn)問題或矛盾，監(jiān)理要及時進行協(xié)調(diào)。甚至對出現(xiàn)的問題或矛盾要有先見之明，及早做好防范和協(xié)調(diào)，這是化解矛盾、解決糾紛、減少索賠的主要手段。監(jiān)理工程師在進行協(xié)調(diào)工作時，要做到友好、坦誠、積極合作，既要尊重別人，又要嚴(yán)于律己。堅持以公平、公正、獨立、科學(xué)的原則，維護當(dāng)事人雙方的利益。協(xié)調(diào)的基本原則是以法律法規(guī)為依據(jù)，以合同文件為準(zhǔn)繩。協(xié)調(diào)的方法是利用工地例會或者專題會議的形式進行協(xié)商解決。對初次協(xié)調(diào)雙方不滿意的，監(jiān)理要繼續(xù)做工作，直至達成一個雙方都能接受的協(xié)議為止。并且會后督促各方落實。

3 監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程

目前我國的水利建設(shè)監(jiān)理都是施工階段的監(jiān)理。中小型水利工程大部分是招投標(biāo)結(jié)束，開始準(zhǔn)備施工時才組建監(jiān)理項目部。但在實際工作中，工程開工令之前的質(zhì)量控制工作特別重要。工程招投標(biāo)的內(nèi)容和要求、施工單位資質(zhì)復(fù)核、施工組織設(shè)計方案的形成，都對控制施工質(zhì)量起著舉足輕重的影響。因此，監(jiān)理人員進入工地后及時同業(yè)主聯(lián)系，了解工程的設(shè)計單位、施工單位和招投標(biāo)的基本情況，并且要掌握施工單位的人員配備，特別是施工員、質(zhì)檢員、安全員的基本情況，根據(jù)他們的技術(shù)薄弱點，指導(dǎo)采取有效的防范措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故。實踐證明，最初監(jiān)理工作失控，就難以保證工程的質(zhì)量控制。所以監(jiān)理工程師必須對工程建設(shè)進行全程監(jiān)理。

4 處理好質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

監(jiān)理的質(zhì)量控制體系是依據(jù)施工單位的質(zhì)量保證體系建立的。施工單位的質(zhì)量保證體系如果不健全，運轉(zhuǎn)不正常，監(jiān)理就不可能作好質(zhì)量控制。因此，監(jiān)理工程師必須在開工令之前，認(rèn)真檢查施工單位的施工組織設(shè)計，看是否有一個切實可行的質(zhì)量保證體系，若沒有或者不健全，不簽發(fā)開工令。施工單位經(jīng)過整改完善，監(jiān)理審核符合要求后再簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能就是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。在施工過程中監(jiān)理人員雖身兼數(shù)職，但不能代替施工單位的技術(shù)員、質(zhì)檢員，代替會造成施工單位的質(zhì)量保證體系蛻化，整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

5 監(jiān)理工程師對每個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控

質(zhì)量控制體系是有多個環(huán)節(jié)構(gòu)成。要對每個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，監(jiān)理工程師就必須根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，核查各類原始憑證、檢測報告、復(fù)檢報告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查核實施工機械和機具的完好性，看其能否滿足工程施工的要求；檢查施工單位技術(shù)力量配備情況，查驗“五大員”是否在崗，質(zhì)量保證體系是否運轉(zhuǎn)正常，對施工記錄的完整性和真實性進行驗證。監(jiān)理機構(gòu)在安排監(jiān)理人員時要對每個環(huán)節(jié)都實施監(jiān)控，各環(huán)節(jié)交接處要做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，特別是重要的工序或隱蔽工程。施工單位在每道工序自檢合格后報監(jiān)理工程師進行檢驗。監(jiān)理工程師一般采用旁站、巡視、見證、平行檢驗等工作方法，對工程質(zhì)量進行控制檢查。控制好工程質(zhì)量，必須要在每個工序、每個環(huán)節(jié)上都實施控制。不能把工程質(zhì)量控制放到最后驗收這一關(guān)。

6 對業(yè)主負(fù)責(zé)當(dāng)好參謀，指導(dǎo)督查承包方服務(wù)工程

近幾年中小型水利工程的建設(shè)都采用“業(yè)主負(fù)責(zé)制”。但是，建設(shè)方缺少管理人才和管理經(jīng)驗。因此，引進監(jiān)理機制進行工程全方位科學(xué)管理，控制好工程質(zhì)量。監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則是“廉潔、守法、公正、誠信”，工作原則是“公平、獨立、自主”。在不違反職業(yè)準(zhǔn)則和工作原則的基礎(chǔ)上，給業(yè)主當(dāng)好參謀，對施工單位給予熱情指導(dǎo)和幫助。在施工過程中處理問題時，監(jiān)理工程師要堅持原則，以理服人，耐心解釋，督促施工單位規(guī)范施工、文明施工，并且心服口服接受處罰，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。當(dāng)施工單位提出了合理化建議，減少了工程投資，監(jiān)理也應(yīng)說服業(yè)主給予適當(dāng)?shù)莫剟?。只有公平、公正處理問題，誠懇地指導(dǎo)、幫助承包方，讓業(yè)主和承包方認(rèn)識到監(jiān)理確實是為業(yè)主負(fù)責(zé)的，為工程服務(wù)的。

7 以工程例會形式創(chuàng)建多方協(xié)作的管理模式

現(xiàn)階段我國工程建設(shè)管理中實行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和招投標(biāo)制。通過實踐證明也存在著一些問題；業(yè)主單位一般都是臨時從各部門和相關(guān)單位抽調(diào)人員組建的，現(xiàn)場管理水平不高，甚至還帶有一些行政領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。施工單位現(xiàn)場人員大多數(shù)與投標(biāo)的人員不一致，為降低費用支出，臨時招聘一些出校門不久或技術(shù)職稱較低的人員，管理水平和技術(shù)力量不能滿足工程建設(shè)的需要。

監(jiān)理單位根據(jù)上述實際工程建設(shè)情況，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織召開工程例會，由各方主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，將工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題通過例會來商討解決，將可能產(chǎn)生的爭議和糾紛消除在萌芽之中。監(jiān)理方整理的書面會議紀(jì)錄要讓各方簽字認(rèn)可。并作為合同的補充部分，具有法律效力。以工程例會的形式解決工程中出現(xiàn)的問題或矛盾，形成相互制約又多方團結(jié)協(xié)作的管理模式，從而保證工程建設(shè)有條不紊的進行。

第2篇：監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)監(jiān)理機電設(shè)備安裝質(zhì)量控制進度控制投資控制橋鞏水電站

中圖分類號：TV547.3

1． 工程概況

橋鞏水電站位于紅水河下游廣西來賓市境內(nèi)，是紅水河規(guī)劃的十個梯級電站中的第九個，是一座以發(fā)電為主，兼顧航運、灌溉等綜合利用效益的大型水利樞紐工程，水庫總庫容約8億m3，工程總投資約41億元。

廠房內(nèi)裝設(shè)8臺單機容量為57MW的特大型燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，總裝機容量為456MW，保證出力195MW，多年平均發(fā)電量24.01億Kw．h。水輪機運行水頭范圍為5.5m~24.0m，設(shè)計水頭13.8m，轉(zhuǎn)輪直徑7.4m和7.45m，單機容量在已建成的同類機組中目前居國內(nèi)第一、世界第二。電站以220KV一級電壓接入廣西電網(wǎng)，220KV出線3回。發(fā)電機機端電壓為10.5KV，采用兩臺機組共用一臺主變的接線方式。電站采用計算機監(jiān)控，按無人值班（少人值守）設(shè)計。

2． 機電設(shè)備制造及安裝工程建設(shè)監(jiān)理的具體工作

2.1 機電設(shè)備制造階段監(jiān)理工作

根據(jù)業(yè)主賦予監(jiān)理單位水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備制造的監(jiān)造權(quán)限，監(jiān)理單位依據(jù)設(shè)備供貨合同、工程監(jiān)理合同、國家有關(guān)法律、規(guī)程、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了《橋鞏水電站水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備監(jiān)造細(xì)則》報業(yè)主批準(zhǔn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后送制造單位執(zhí)行。為了確保水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備的制造質(zhì)量，監(jiān)理單位指派了有豐富監(jiān)造經(jīng)驗的監(jiān)理工程師進駐制造廠對水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備制造的全過程進行了監(jiān)造監(jiān)理。監(jiān)造的目的是對水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備設(shè)計、制造過程的監(jiān)督和控制，保證設(shè)備的制造質(zhì)量、交貨進度滿足合同要求，保證投資效益。監(jiān)造的主要內(nèi)容包括：

（1）審查設(shè)備賣方的設(shè)計、制造文件是否符合供貨合同的要求，并將審查意見書面報送給發(fā)包人。

（2）對設(shè)備賣方的分包及外購（外協(xié)）項目及其分包人、外購人（外協(xié)人）的資質(zhì)、能力等情況進行審查并作出評價，并將評價意見提交給發(fā)包人。

（3）審查設(shè)備賣方的設(shè)計、制造進度計劃、制造方案、加工工藝及措施、檢驗及試驗方法，提出書面意見，提交給發(fā)包人，并按發(fā)包人審定的意見督促設(shè)備賣方在制造過程中落實。

（4）審查設(shè)備賣方的質(zhì)量控制體系和技術(shù)措施，核實質(zhì)量檢查記錄文件。依據(jù)制造合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對制造前的準(zhǔn)備工作進行檢查，對制造工序及資源投入進行檢查與監(jiān)督，對制造各工序進行質(zhì)量見證及質(zhì)量驗收簽證并作出評價。

（5）依據(jù)供貨合同的交貨時間和交貨批次及發(fā)包人批準(zhǔn)的詳細(xì)制造計劃進度，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、跟蹤合同設(shè)備的制造生產(chǎn)實際進度，督促設(shè)備賣方采取切實可行的措施實現(xiàn)合同進度目標(biāo)。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，及時與設(shè)備賣方聯(lián)系解決，同時以書面形式及時報告發(fā)包人，督促設(shè)備賣方采取有效措施并預(yù)測交貨工期，保證設(shè)備按期交貨。

（6）負(fù)責(zé)清點設(shè)備賣方用于合同設(shè)備的實際投料量，經(jīng)檢查核實后，簽署書面意見報送發(fā)包人。

（7）負(fù)責(zé)審查材料的代用申請，報發(fā)包人審批。

（8）檢查監(jiān)督裝箱發(fā)運工作，確保設(shè)備裝箱單與發(fā)運單一致，負(fù)責(zé)合同設(shè)備的出廠驗收并簽署出廠驗收證書，合同設(shè)備經(jīng)監(jiān)造人簽字后方可出廠。

（9）參加發(fā)包人組織的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、出廠驗收會。

（10）對已到貨的合同設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促設(shè)備賣方盡快拿出處理意見，并根據(jù)處理意見，督促設(shè)備賣方及時處理并做好監(jiān)造記錄。

（11）對合同設(shè)備制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，與設(shè)備賣方一起聯(lián)合調(diào)查處理，提出處理意見，并將最終調(diào)查處理報告提交給發(fā)包人。

（12）做好監(jiān)造監(jiān)理質(zhì)量記錄及信息反饋工作，按合同規(guī)定編制監(jiān)造月報或?qū)ｎ}報告報發(fā)包人；對設(shè)備制造質(zhì)量及其檢查評價等檔案資料進行編制和整理，并按合同規(guī)定移交給發(fā)包人。

（13）負(fù)責(zé)完成供貨合同規(guī)定設(shè)備賣方應(yīng)完成的其它工作的監(jiān)督。

2.2機電設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

（1）要求所有監(jiān)理工程師必須全面熟識工程承建合同文件、熟識工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟識合同工期目標(biāo)。

（2）以經(jīng)提交給業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)，并根據(jù)承建合同文件、現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制造廠提供的技術(shù)資料及產(chǎn)品說明書，編制監(jiān)理實施細(xì)則。

（3）根據(jù)安裝承包合同檢查業(yè)主提供的資料是否齊全，設(shè)備制造廠家和設(shè)計單位是否按照計劃供圖，及時向承建單位簽發(fā)設(shè)計文件和設(shè)備制造廠家相關(guān)圖紙，督促承建單位對業(yè)主提供的圖紙、基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行必要的復(fù)核和現(xiàn)場核查；督促承建單位做好施工資源配置、施工準(zhǔn)備和施工措施計劃的編報。

（4）督促承建單位按施工承包合同規(guī)定建立完善的質(zhì)量、安全保證體系。檢查承建單位是否設(shè)立了專門的工程質(zhì)量、安全管理組織，是否配有專職質(zhì)量檢測、專職安全工程師和各專業(yè)主管工程師，明確質(zhì)量方針，確保質(zhì)量、安全目標(biāo)；檢查承建單位對施工質(zhì)量檢查員、質(zhì)量檢測作業(yè)人員的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核情況；檢查承建單位各特種作業(yè)人員上崗是否持有經(jīng)有關(guān)勞動人事部門考試合格并頒發(fā)的有效證件。

（5）按工程承包合同規(guī)定，將通過審查的設(shè)計圖紙和制造廠家圖紙簽發(fā)給承建單位實施，并組織、主持設(shè)計交底會議。督促承建單位按照施工承包合同規(guī)定及時編制施工組織設(shè)計文件，并按時提交給監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)。

（6）對由承建單位負(fù)責(zé)采購的進場材料根據(jù)施工合同規(guī)定進行檢查，檢查內(nèi)容包括材料質(zhì)量和儲量，除要求承建單位提供必要的材料證明文件外，必要時進行材料抽樣送檢，確保材料滿足工程需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不合格材料不予進場。

（7）對照已批準(zhǔn)的設(shè)備清單，檢查承建單位進場施工設(shè)備是否滿足工程開工及施工所必需的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率、適應(yīng)性及設(shè)備配套要求。對檢查不合格的施工設(shè)備，要求承建單位檢修、維護、撤離或現(xiàn)場更換；對不能滿足工程施工要求的設(shè)備，一律不予進場。

（8）對到貨設(shè)備檢查驗收、開箱清點。組織設(shè)備供貨單位、工程承建單位對已運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場的機電設(shè)備進行檢查驗收和開箱清點并做好記錄。確認(rèn)首批到貨設(shè)備應(yīng)能滿足工程開工需要。

（9）合同工程開工令。在各項施工準(zhǔn)備工作檢查合格后，按照承建合同規(guī)定適時開工令，避免因前期準(zhǔn)備不足引起索賠事件和工期的延誤，合理承擔(dān)風(fēng)險。

2.3機電設(shè)備安裝階段監(jiān)理工作

安裝階段監(jiān)理工作主要包括進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全監(jiān)督管理。

（1）質(zhì)量控制

①設(shè)備安裝前，要求安裝單位技術(shù)人員認(rèn)真閱讀監(jiān)理實施細(xì)則和制造廠有關(guān)設(shè)備安裝說明書；熟悉有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計文件；掌握設(shè)備安裝驗收程序和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；對需要安裝的設(shè)備提前開箱清點，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時處理；對需要進行校驗的儀表、儀器進行校驗。②安裝過程中，要求施工單位按已報批的施工組織設(shè)計進行安裝，文明施工，并加強技術(shù)管理，做好原始資料的記錄和整理。③設(shè)備安裝必須依照有關(guān)規(guī)程、安裝工藝導(dǎo)則和廠家說明書的要求及順序進行安裝。重要工序檢查應(yīng)通知監(jiān)理工程師參加。④電氣試驗是電氣設(shè)備安裝過程中的重要工序，調(diào)試前要求施工單位編制調(diào)試大綱，按大綱有序進行。對于合同中規(guī)定應(yīng)由廠方進行或在廠方指導(dǎo)下進行的調(diào)試工作，應(yīng)在廠方到場后進行。⑤關(guān)鍵工序安裝、重要數(shù)據(jù)測量、調(diào)整和主要電氣設(shè)備試驗時監(jiān)理工程師實行全程跟蹤和旁站監(jiān)理。⑥嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，每一道工序施工完成必須經(jīng)監(jiān)理工程驗收合格后才能進入下一道工序的施工。⑦主要部件或較大、較重部件安裝前必須提供技術(shù)質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量控制點和主要工序驗收簽證程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。⑧對施工過程中存在的質(zhì)量問題等提出書面整改意見，要求承建單位按照書面整改意見及時作出整改，同時做好施工記錄。⑨對在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造質(zhì)量缺陷，承建單位應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師和業(yè)主有關(guān)人員進行現(xiàn)場確認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理工程師與制造單位現(xiàn)場服務(wù)人員聯(lián)系，由制造單位現(xiàn)場服務(wù)人員提出處理意見；對設(shè)備制造重大缺陷，由業(yè)主、監(jiān)理、制造單位現(xiàn)場服務(wù)人員及施工單位共同研究處理方案進行處理。對缺陷的處理本著實事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴大，以免造成不必要的經(jīng)濟損失和延誤工期。針對工程的具體情況對無需處理的缺陷，通過分析、論證后也可作出無需專門處理的結(jié)論。⑩每一單元工程施工完畢，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位報送的安裝資料及有關(guān)施工記錄，及時根據(jù)相關(guān)驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行單元工程驗收和質(zhì)量評定。根據(jù)單元工程質(zhì)量評定情況，及時做好分部工程驗收評定工作。

（2）進度控制

①組織措施：加強與設(shè)備制造廠家的溝通，積極參與設(shè)備制造合同談判、定時催貨，做好出廠設(shè)備的驗收和組織到貨設(shè)備的接收工作并做好記錄。對到貨設(shè)備的質(zhì)量缺陷及時協(xié)調(diào)處理；協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)時施工單位間出現(xiàn)的施工矛盾和解決施工單位自身的資源投入與進度、投資之間的矛盾。協(xié)調(diào)方式有當(dāng)面交談、會議協(xié)調(diào)、文件協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。②經(jīng)濟措施：建議業(yè)主對重大關(guān)鍵節(jié)點及提前發(fā)電設(shè)立獎金，同時做好對施工單位的考核。③技術(shù)措施：嚴(yán)格審查安裝單位的《施工技術(shù)方案》，實施安裝、試驗及調(diào)試全過程的監(jiān)理工作。④合同措施：以進度款支付、公正辦理變更、索賠和處理爭議為手段，促進施工進度。

（3）投資控制

監(jiān)理工程師在安裝階段的投資控制，是以合同、技術(shù)規(guī)范以及施工圖為依據(jù)，以量測核實為手段，公正、科學(xué)地行使“計量”與“簽證”權(quán)利，以達到實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。工程量結(jié)算時，根據(jù)合同及設(shè)計文件，實行單元工程量簽證制度及以實際完成工程量逐月結(jié)算支付。對新增、變更項目，待簽定補充協(xié)議或完善變更手續(xù)后給予計量、支付。對施工質(zhì)量未達到要求的一律不予支付。

（4）合同管理

安裝階段合同管理的內(nèi)容主要包括對合同履行情況的檢查、支付、變更、違約、索賠、爭議處理等。在工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以合同為依據(jù)，力求作到監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效地進行質(zhì)量、進度和投資的控制。對承建單位提出的有關(guān)變更和業(yè)主、設(shè)計院的變更通知進行認(rèn)真審核，在有利于設(shè)備安裝質(zhì)量和安全運行，有利于控制投資和工期的前提下，變更通知。對由于設(shè)計變更造成施工項目增加和工程量的變化，堅持以合同為依據(jù)，深入到現(xiàn)場核實計量，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作。

（5）信息管理

為了做好信息管理工作，監(jiān)理單位建立了完善的信息采集制度，信息編目分類和工作流程清楚，做到了信息的科學(xué)檢索和傳遞，充分利用現(xiàn)有信息資源，利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享。

（6）安全管理

①抓好資格審查工作。要求所有參加安裝人員都必須經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員和專職安全工程師必須持證上崗；大型特種設(shè)備必須通過檢驗檢測方可投入運行，并將相關(guān)資料分別建立檔案，經(jīng)常檢查，有效杜絕無證上崗和違規(guī)運行現(xiàn)象。②抓好各項施工方案及安全技術(shù)措施的審查工作。對較大、較重設(shè)備吊裝，要求施工單位上報專項安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理工程審批后才予以實施。吊裝時監(jiān)理工程師做好全程跟蹤工作。③做好安全大檢查和現(xiàn)場巡查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，除及時督促現(xiàn)場整改，還通過召開各種會議和利用書面通報等形式提出限期整改要求并跟蹤督促整改落實。

（7）關(guān)系協(xié)調(diào)

在工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師始終本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、維護業(yè)主利益、嚴(yán)格履行合同為宗旨，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主正確決策提供參考意見。監(jiān)理工程師始終把自己當(dāng)作工程建設(shè)有關(guān)各方聯(lián)系的橋梁，主動協(xié)調(diào)設(shè)備供貨、設(shè)備缺陷處理、設(shè)計供圖等各方關(guān)系，充分尊重設(shè)計意見，督促承建單位按合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范施工。對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與業(yè)主、設(shè)計代表、設(shè)備供貨單位現(xiàn)場服務(wù)人員、施工人員共同研究處理，必要時召開專題會議討論確定處理方案。監(jiān)理工程師尊重承建單位的意見和施工經(jīng)驗，聽取對工程的改進意見，既維護業(yè)主利益，又不損害承建單位的正當(dāng)權(quán)益，以解決現(xiàn)場實際問題為著眼點，以大局為重，以工程的重大節(jié)點目標(biāo)為目標(biāo)，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。通過協(xié)調(diào)解決施工中的實際問題并使工程質(zhì)量、進度達到預(yù)期目標(biāo)。

3 結(jié)語

第3篇：監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作范文

關(guān)鍵詞：基坑 土方開挖 安全控制

建筑工程基坑開挖具有施工難度大、危險性高、復(fù)雜程度深的特點。因此，基坑土方開挖分項工程成為我們重點監(jiān)控的內(nèi)容，采取措施對其安全控制成為安全管理工作重點。本文對此進行深入探討。

一、深基坑施工的準(zhǔn)備階段控制

1.勘察單位應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行勘察，提供真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，滿足建設(shè)工程設(shè)計需要的勘察文件。

2。建設(shè)單位應(yīng)向設(shè)計及施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣等地下管線資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程等有關(guān)資料，并要保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。

3.建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程施工許可證等相關(guān)建設(shè)手續(xù)，保證從基坑開挖、坑壁支護、降水觀測、基坑施工等過程符合基本建設(shè)程序，及時落實參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、深基坑工程的設(shè)計階段安全控制

1.邊坡與基坑的支護設(shè)計必須由相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位承擔(dān)。

2.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，對涉及深基坑的重點部位和施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對工程安全性提出指導(dǎo)意見。

3.設(shè)計單位還應(yīng)做好設(shè)計技術(shù)交底和工程施工跟蹤服務(wù)工作，及時掌握施工現(xiàn)場情況。發(fā)現(xiàn)實際情況與勘察報告不符或者出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)當(dāng)及時會同建設(shè)、勘察、施工、監(jiān)理、監(jiān)測等單位研究解決，必要時提出補充勘察要求和修改設(shè)計。

三、深基坑工程的安全監(jiān)督控制

1.嚴(yán)格按照建設(shè)部《危險性較大安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》執(zhí)行。

2.施工單位應(yīng)組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查，審核邊坡與基坑支護施工圖是否按其方案評審時的專家意見進行設(shè)計。專家組應(yīng)從“建筑工程深基坑專家?guī)臁敝羞x取.至少由2名具有高級技術(shù)職稱的巖土工程師、2名一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、1名注冊監(jiān)理工程師5人以上組成。

3.專家組在論證前，要到實地查看現(xiàn)場情況，本著安全、經(jīng)濟、合理的原則對方案進行論證，并提出由專家簽名的書面論證審查報告。施工單位根據(jù)審查報告進行完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后.方可實施。

4.安全專項施工方案專家論證組提出的書面論證審查報告，應(yīng)作為安全專項施工方案的附件資料，在工程實施中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。

5.施工單位各級安全管理部門嚴(yán)格按照方案內(nèi)容進行實施落實；各級建設(shè)主管部門按照方案的要求嚴(yán)格檢查監(jiān)督。

四、深基坑工程的施工過程安全控制

1.從事深基坑工程施工的施工單位，必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。嚴(yán)格按照專項施工方案進行施工。深基坑施工的安全專項方案由施工單位的專業(yè)工程技術(shù)人員編制。施工單位的技術(shù)和安全等部門的專業(yè)人員以及工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后報施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)，方可實施。經(jīng)批準(zhǔn)、論證后的專項施工方案不得隨意變動。

2.施工單位要在深基坑開挖前對有關(guān)措施進行全面檢查，確保毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等重要部位的專項防護措施落實到位。嚴(yán)禁在不具備安全生產(chǎn)條件下，強令施工單位違章作業(yè)、盲目施工。

3.施工單位應(yīng)有嚴(yán)格的預(yù)防基坑坍塌防范措施.基坑支護結(jié)構(gòu)設(shè)計和基坑開挖施工組織設(shè)計，除正常的審查外，對達到一定規(guī)模的危險性較大的深基坑.應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的專家委員會和技術(shù)咨詢機構(gòu)審查通過，方可作為施工依據(jù)。

4.施工單位要按相關(guān)規(guī)范要求對基坑實施監(jiān)測.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程勘察設(shè)計單位承擔(dān)監(jiān)測任務(wù)，制定切實的監(jiān)測方案，以便掌握基坑邊坡土體及已有建筑物的水平和垂直位移、水滲透影響、支護結(jié)構(gòu)的變形和應(yīng)力等情況，一旦監(jiān)測值接近規(guī)范容許值和所監(jiān)測指標(biāo)突變時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方報告，并根據(jù)檢測情況及時調(diào)整支護結(jié)構(gòu)和施工方案。

5.施工單位在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照專項方案中的要求提出隱患排查、專項整治的實施措施，并根據(jù)現(xiàn)場的水文地質(zhì)狀況、支護結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)開挖方式、基坑整體狀況等，采取切實有效的安全技術(shù)措施。

6.監(jiān)理單位應(yīng)對深基坑工程進行全過程監(jiān)理。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)規(guī)范、設(shè)計文件、評審意見、施工組織設(shè)計等有關(guān)資料文件，提出監(jiān)理意見，編寫深基坑工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，結(jié)合論證的專項施工方案.現(xiàn)場監(jiān)督實施。

7.深基坑支護結(jié)構(gòu)完工后、地下結(jié)構(gòu)工程施工前，必須由建設(shè)、支護設(shè)計、施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)專家對坑壁支護體系進行聯(lián)合驗收，合格后方可進行下道工序旋工。

五、施工中的安全技術(shù)保證措施

1.基坑土方開挖在降水排水施工完成且運轉(zhuǎn)正常達到預(yù)期要求后方可進行?；又車孛鎽?yīng)采取防水、排水措施，避免地表水滲入基坑周圍土體和流入坑內(nèi)?？觾?nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝和集水井，及時抽取積水。

2.基坑開挖應(yīng)連續(xù)施工，盡量減少無支護暴露時間。開挖必須遵循“自上而下、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則。利用錨桿做支護結(jié)構(gòu)式，應(yīng)按設(shè)計要求，及時進行錨桿施工，而且必須待錨桿

張拉鎖定后方可進行下一步開挖。

第4篇：監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作范文

【關(guān)鍵詞】深基坑工程 安全管理 安全隱患 存在問題 管理重點

1.深基坑施工的安全隱患及危害

根據(jù)建設(shè)部近幾年的事故統(tǒng)計，在基礎(chǔ)施工中，深基坑基槽、人工挖孔樁施工造成的坍塌占坍塌事故總數(shù)的65%左右，說明深基坑的安全性對保證房屋建筑基礎(chǔ)施工的安全至關(guān)重要。目前經(jīng)濟大發(fā)展、大建設(shè)、大開發(fā)中道橋、房屋等建筑基礎(chǔ)施工普遍采用深基坑形式，基坑坍塌事故時有發(fā)生，造成了一定的經(jīng)濟損失及人員傷亡。

由于坑壁塌方造成基坑周圍土移、沉陷，而使基坑鄰近的建筑物地基與基礎(chǔ)脫空、管溝斷裂，嚴(yán)重的會造成給排水、燃?xì)獾裙艿榔屏?，影響公共安全。造成基坑塌方原因很多，但大多為僥幸、輕視和趕進度所致。而一旦形成塌方事故，將拖延工期，特別是造成人身傷亡和鄰近建筑物傾斜、倒塌時，就會造成巨大損失，甚至給已有建筑物的安全留下隱患。

2.深基坑工程施工安全管理的重點

影響工程施工安全的因素主要有“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”等，深基坑工程施工若把握好以上主要因素，應(yīng)能使工程施工安全處于受控狀態(tài)。下面從影響工程施工安全的五個主要因素入手，簡單分析深基坑工程施工安全管理的重點。

2.1人員管理

人的因素是主導(dǎo)的、關(guān)鍵的、第一位的因素。所有的工程建設(shè)都是在人的參與和控制下實施的。只有參與工程建設(shè)的人員因素處于受控狀態(tài)，工程安全才有保證。對于人員管理，重點應(yīng)從以下幾方面進行管理：

（1）參建單位必須建立與工程相適應(yīng)的組織機構(gòu)，建立相應(yīng)的安全質(zhì)量保證體系，建立相應(yīng)的管理制度。

（2）機構(gòu)內(nèi)崗位設(shè)置應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)至少設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員及材料、機管、資料等管理人員和必要的特殊崗位人員；監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)至少設(shè)置總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師（包括測量、監(jiān)測及材料等）及信息管理工程師等。以上管理人員及特殊崗位人員必須持證上崗。

（3）施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及專職安全員（“三類人員”）應(yīng)通過建設(shè)行政主管部門的安全培訓(xùn)；其項目管理人員和作業(yè)人員每年應(yīng)至少通過一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。作業(yè)人員在進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

（4）工程施工前，施工單位技術(shù)（安全）管理人員應(yīng)對作業(yè)人員進行技術(shù)及安全作業(yè)要求交底。交底應(yīng)留下交底記錄，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。

（5）施工單位應(yīng)為其管理人員和作業(yè)人員提供安全保護用品，并辦理意外傷害保險。

（6）施工單位應(yīng)對其作業(yè)人員進行動態(tài)管理，通過每天的班前會等形式檢查作業(yè)人員身心等狀況；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位的安全保證體系運轉(zhuǎn)情況，當(dāng)體系運轉(zhuǎn)不正常時，應(yīng)及時要求施工單位應(yīng)盡快采取措施，保證體系運轉(zhuǎn)正常。

2.2機械設(shè)備管理

對于施工機械設(shè)備管理，重點應(yīng)控制以下幾點：

（1）施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)保證進場施工機械設(shè)備滿足工程施工需要，并對進場施工機械設(shè)備進行自檢；自檢應(yīng)有記錄；自檢合格后附自檢記錄及其他有效合格證明資料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

（2）施工機械設(shè)備的合格證明資料包括：出廠合格證明、具有相應(yīng)資質(zhì)檢驗機構(gòu)出具的檢驗合格證明（大型施工機械）；對于需要在現(xiàn)場組裝的大型機械設(shè)備，組裝后應(yīng)重新進行檢驗，合格后方可使用。

（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)確認(rèn)進場的施工機械設(shè)備是否符合工程施工需要，如成槽機是否具有自動糾偏裝置，能否滿足成槽垂直度要求，施工起重機械噸位是否滿足需要，把桿長度是否滿足要求，成樁機械成樁深度是否符合要求等；安全監(jiān)理工程師應(yīng)核對施工單位報送的自檢記錄及合格證明資料，并現(xiàn)場檢查施工機械設(shè)備，確認(rèn)合格后方允許掛牌使用。

（4）施工過程中，對施工機械設(shè)備進行定期檢查、維修和保養(yǎng)，保證施工機械設(shè)備不帶病作業(yè)。

2.3材料管理

對于材料管理，重點應(yīng)做到以下幾點：

（1）施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)對進場材料進行自檢，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報審，報審資料包括進場材料數(shù)量、使用部位及有效質(zhì)量保證資料等。

（2）質(zhì)量保證資料包括材料出廠合格證明、材料交易或備案證明及材料復(fù)試合格證明等。原材料復(fù)試必須經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)材料見證員現(xiàn)場見證，由取樣員現(xiàn)場取樣后宋實驗室進行試驗，試驗合格后方允許使用。

（3）對于大型型鋼及鋼管，進場必須提供出廠合格證明。型鋼焊接應(yīng)進行焊縫探傷，鋼管拼裝應(yīng)進行檢查、驗收、以保證組裝質(zhì)量和使用安全。

2.4施工方法

對于施工方法的管理，在工程實施中，應(yīng)做到以下幾點：

（1）施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)勘察、設(shè)計要求及工程實際特點，編制基坑工程專項施工方案，專項施工方案應(yīng)報送施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

（2）在工程實施前，要求施工單位組織專家對基坑工程專項施工方案進行論證、審查，審查應(yīng)有書面審查意見，施工單位應(yīng)對審查意見進行回復(fù)。

（3）根據(jù)審查意見，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)對專項施工方案進行補充、修改，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審批后報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。

（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)專項施工方案編制相應(yīng)監(jiān)理實施細(xì)則，并向施工單位及項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部進行監(jiān)理交底。施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理交底要求，并結(jié)合專項施工方案向作業(yè)人員進行技術(shù)和安全交底。

（5）在工程實施前，施工單位應(yīng)詳細(xì)分析工程實施的重大危險源和風(fēng)險點，并制定具有針對性的應(yīng)急預(yù)案。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案監(jiān)控細(xì)則。在工程實施前，施工單位應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案要求，在現(xiàn)場準(zhǔn)備必需的應(yīng)急物資。

（6）方案一旦確定，應(yīng)嚴(yán)格按照方案要求進行施工，嚴(yán)禁擅自更改方案。若方案需要重大變更，應(yīng)經(jīng)過原審批部門審批后方可實施。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素對基坑工程施工安全有重大影響，在基坑工程施工前應(yīng)徹底了解基坑范圍及基坑周邊環(huán)境狀況。對基坑范圍及周邊環(huán)境因素的管理主要應(yīng)做到了解、監(jiān)測和控制等。

（1）在工程實施前，建設(shè)單位應(yīng)委托勘察單位對基坑范圍進行工程勘察，并提供勘察報告。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)勘察成果進行設(shè)計?？辈臁⒐芫€單位應(yīng)就不良地質(zhì)情況、管線分布情況等向施工單位進行交底。

（2）施工單位應(yīng)針對暗浜、流沙層、承壓水等不良地質(zhì)情況及地面、地下管線和建、構(gòu)筑物分布情況編制具有針對性的專項施工方案，并按照方案要求進行實施。

（3）對于附近的煤氣、上水等壓力管道，應(yīng)積極搬遷。否側(cè)，應(yīng)采取保護措施，并按照監(jiān)測方案做好監(jiān)測工作。

（4）對于附近的建、構(gòu)筑物應(yīng)做好調(diào)查取證工作。重點調(diào)查建、構(gòu)筑物的設(shè)計、施工情況，目前結(jié)構(gòu)狀況等。必要時請具有資質(zhì)的第三方對建、構(gòu)筑物安全和質(zhì)量狀況進行評估，并提供評估報告。

參考文獻：

[1] 陳閩杰.基坑施工安全管理探討.建筑安全.2006年第十期.P37-39

[2] 王德卿.深基坑施工中的安全管理，山西建筑.2004年第30卷第21期.P67

[3] 田保山.深基坑工程安全管理的六大問題及完善措施.建筑.2011年第6期.P18-20

第5篇：監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；施工過程；控制

一、建筑工程的特點及其質(zhì)量特性

1. 建筑工程的特點。建筑工程雖然也是一種產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品所共有的特性外，還具有其特定的內(nèi)涵，和其它產(chǎn)品有很大的區(qū)別。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1工程施工過程的單一性和最終產(chǎn)品的多樣性。

1.2建筑工程產(chǎn)品的固定性和工程施工的流動性。

1.3工程產(chǎn)品形體大、投入高、生產(chǎn)周期長、具有一定的風(fēng)險性。

1.4機械化、自動化程度低，手工作業(yè)多。

1.5室外作業(yè)多，受自然因素影響多。

1.6工程施工過程涉及到范圍廣，產(chǎn)品的社會影響大。

2. 建筑工程的質(zhì)量特性。由于建筑工程和其它產(chǎn)品相比生產(chǎn)過程有許多不同，這就決定了其質(zhì)量特性也和其它產(chǎn)品不同。主要有以下幾個方面：

2.1影響工程質(zhì)量的因素較多。

2.2質(zhì)量波動大。由于建筑工程施工過程的單一性、流動性，使得建筑工程不可能象其它產(chǎn)品那樣進行現(xiàn)代的流水線生產(chǎn)，也不可能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和機械化，這就決定了施工過程中手工操作較多。另外施工過程還會受到周圍環(huán)境的影響。因此任何一個因素發(fā)生變化都會影響到工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量發(fā)生波動。我們在建筑工程施工過程中必須全過程地對系統(tǒng)因素進行監(jiān)控，堅決杜絕因為系統(tǒng)性因素的變異而導(dǎo)致的質(zhì)量波動，使工程質(zhì)量波動嚴(yán)格控制在偶然因素范圍內(nèi)。這也是筆者將要探討的重點內(nèi)容。

2.3工程質(zhì)量具有隱蔽性。每個工程項目一般有一個或幾個單位工程組成，每個單位工程又有多個分部工程組成，每個分部工程又分為若干個分項工程，每個分項工程又可分為一個或幾個檢驗批。在施工過程中，工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此工程質(zhì)量的隱蔽性很強。

2.4檢驗方法的局限性。建筑工程由于其自身的特殊性決定了其檢驗方法也不同于其它產(chǎn)品，不可能象一般工業(yè)產(chǎn)品通過最終的檢驗來判斷產(chǎn)品質(zhì)量。如工程施工中出現(xiàn)不合格品，將無法象其它工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸后更換，有的質(zhì)量缺陷將無法補救，只能作為永久的遺憾！因此在工程施工過程中必須以預(yù)防為主，對施工過程進行全方位控制。

二、理清兩種關(guān)系

質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益是進行項目管理的主要目標(biāo)，為了保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，筆者認(rèn)為有必要理清它們之間的關(guān)系。

1. 質(zhì)量與進度的關(guān)系。在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，經(jīng)常會聽到相關(guān)人員解釋說：“沒辦法，要搶工期啊！”。這是一種典型的錯誤邏輯思維，認(rèn)為質(zhì)量和進度是一對矛盾，要搶工期就保證不了質(zhì)量。這兩者之間并不是矛盾的，關(guān)鍵在于我們看待這兩者關(guān)系的高度。如果就事論事，僅看眼前的一點事情，兩者是會發(fā)生矛盾，如我們把眼光放遠(yuǎn)點，就不會有這種看法了。

2. 質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。很多人認(rèn)為要保證或提高工程質(zhì)量就必將導(dǎo)致工程成本加大，許多時候是被動地抓質(zhì)量，而不是主動地去管理控制。加強施工過程的質(zhì)量控制是需要資金投入的，但我們不應(yīng)該只看到局部，而要看到工程施工的全過程。正如筆者上面舉得匯通女人城的例子，由于保證和提高了模板質(zhì)量，砼工的成型好，使得后面柱、梁、板的粉刷工序省去了，為項目創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟效益。另外，由于工程質(zhì)量好，還可以為企業(yè)贏得市場，取得更大的社會效益。

三、樹立品牌理念

我們在日常生活中會發(fā)現(xiàn)，諸如服裝、電子產(chǎn)品等，許多不同品牌的產(chǎn)品功能和制作材料相同或相近，但它們的價格卻差別很大，名牌產(chǎn)品比普通產(chǎn)品的價格高，這主要是由品牌決定的。當(dāng)然名牌不是一天造就的，它是通過長期的產(chǎn)品信譽積累形成的，說到底還是由產(chǎn)品的質(zhì)量決定的。建筑工程也是如此，企業(yè)必須樹立自己的品牌，以質(zhì)取勝?，F(xiàn)在的建筑市場透明度很高，施工的直接成本基本公開化，可競爭的余地較小，建筑企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，只有走提高質(zhì)量這條路。

四、施工過程中的質(zhì)量控制措施

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，我們的控制措施就是要保證系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，只有質(zhì)量管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)了，我們的施工質(zhì)量才會有保證。依據(jù)建筑過程的特點及其質(zhì)量特性，將施工過程劃分為以下三個環(huán)節(jié)進行全方位控制。

1. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制非常重要，但許多時候往往忽視這個階段的質(zhì)量控制，如果準(zhǔn)備不充分，很難保證工程的施工質(zhì)量。具體可采取下面的措施。

1.1做好質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃通常包含在施工組織設(shè)計中，主要是針對特定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，編制具體的質(zhì)量控制措施，是進行項目質(zhì)量管理的依據(jù)。具體而言，質(zhì)量策劃應(yīng)包括：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵過程和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書；與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；變更和完善質(zhì)量策劃的程序等。

1.2 配置合適的施工要素。施工準(zhǔn)備階段，要積極做好施工要素的配置。施工要素包括：施工人員、施工機械設(shè)備和施工材料。要素配置要結(jié)合工程特點，不能一概而論，要對相關(guān)的市場做調(diào)研。具體要做好以下幾個方面：

1.2.1人員配置要能滿足工程的施工需要。人員配置包括項目部管理人員的配置和施工操作人員的配置。工程開工前，要依據(jù)工程規(guī)模和特點配備合適的管理人員，明確各人的崗位職責(zé)，建立健全各種管理制度。擬定的施工人員和分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗，這是施工質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。

1.2.2施工機械設(shè)備的選擇。施工機械設(shè)備要滿足工程的施工需要并考慮其經(jīng)濟性，選擇的參數(shù)主要有：技術(shù)性能、工作效率和質(zhì)量、可靠性及安全性、維修的難易、能源消耗等。

1.2.3施工材料的準(zhǔn)備。工程所需的水泥、砂石等原材料；商品砼等半成品；門窗等構(gòu)配件都將成為工程的組成部分，它們質(zhì)量的好壞直接影響到最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量，必須對其進行嚴(yán)格控制。施工準(zhǔn)備階段必須做好供應(yīng)商的選擇，認(rèn)真訂立好供貨合同，編制切實可行的材料進場計劃，明確材料的質(zhì)量要求，落實材料進貨驗收和送檢措施。

1.3 科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場。從表面看施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量好像關(guān)系不大，事實上有著密切的聯(lián)系，如施工現(xiàn)場的材料堆放是否科學(xué)合理對材料的質(zhì)量有著重大影響。整潔文明的施工現(xiàn)場可以對工程的施工質(zhì)量起到保證作用，我們很難想象臟、亂、差的施工現(xiàn)場能做出優(yōu)質(zhì)工程。

1.4 做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備。開工前要做好施工圖紙的會審、工程施工所需圖集的收集、施工技術(shù)方案的論證、測量控制點的建立和審查、測量及試驗設(shè)備的校驗等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2. 施工階段的質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制效果將最終決定工程質(zhì)量，是進行項目質(zhì)量管理的實施環(huán)節(jié)，可按事前、事中、事后進行控制。

2.1事前控制

2.1.1檢查施工所需的各種施工要素是否落實到位，是否滿足施工需要。施工機械設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常并有相應(yīng)的應(yīng)急措施，工程材料須已檢查驗收合格，須持證上崗的人員持有有效的證件。

2.1.2檢查技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量控制點的設(shè)立、測量和試驗設(shè)備。

2.1.3做好技術(shù)復(fù)核工作，凡涉及施工基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，要安排專人負(fù)責(zé)復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。

2.1.4嚴(yán)格落實工序交接制度，上道工序未驗收合格嚴(yán)禁進入下道工序施工。在施工過程中要使所有施工人員逐步建立下道工序就是上道工序用戶的理念，上道工序不但要保證自身驗收合格，還要會下道工序的施工創(chuàng)造有利條件。

2.2事中控制。建筑工程的質(zhì)量是在施工過程中形成的，靠最終的檢驗和驗收是無法保證工程質(zhì)量的，保證所有施工作業(yè)過程的效果與質(zhì)量是施工過程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

2.2.1施工班組的自檢。施工班組的施工作業(yè)活動結(jié)束后，要按照施工技術(shù)交底的要求對所完成的工程進行自我檢查驗收，對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時完善。

2.2.2項目部的巡檢。項目部的技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員及安全員等管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對所進行的施工作業(yè)活動進行巡檢。巡檢工作要常態(tài)化、制度化，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對于一些特殊工藝或重要工序要有專人不間斷地跟蹤監(jiān)督檢查。

2.2.3項目部質(zhì)量員的專檢。項目部的質(zhì)量員對施工班組的作用活動要進行普查并做好有關(guān)質(zhì)量記錄，對過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患要及時督促施工班組進行整改。項目部必須賦予質(zhì)量員相應(yīng)的權(quán)利，對未經(jīng)質(zhì)量員驗收合格的工程量可不予結(jié)算，以保證質(zhì)量員日常管理工作的順利開展。

2.2.4工序的交接檢查。每道工序施工結(jié)束后，項目部可由技術(shù)員負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)量員、施工員、安全員、材料員、本道及下道工序的施工班組長參加，對工序完成情況進行驗收。檢查施工技術(shù)交底的完成情況、現(xiàn)場安全文明情況、材料使用情況及對下道工序的影響情況等，經(jīng)項目部檢查驗收合格后移交給下道工序施工。對隱蔽工程等須監(jiān)理工程師檢查驗收的工序，在項目部驗收合格后及時向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后再進行工序交接。

2.2.5見證取樣和送檢。施工過程中要按規(guī)定做好見證取樣，所取的試件、樣品等要有代表性，并做好相應(yīng)的記錄。

2.3事后控制。由于建筑工程的中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，每個檢驗批完成后都要及時驗收并做好記錄。事后控制是在分部分項工程施工結(jié)束后進行的，是一種被動控制。

2.3.1整改。施工作業(yè)活動結(jié)束后，經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)交底、設(shè)計圖紙或施工驗收規(guī)范要求的，如能經(jīng)整改達到要求，可編制相應(yīng)的整改方案并安排施工班組進行整改，整改結(jié)束后重新驗收。一些重大的質(zhì)量隱患，應(yīng)由施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同制定整改方案并報政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案，有的還需組織有關(guān)專家對整改方案進行論證。

2.3.2返工。施工中出現(xiàn)的不合格品如經(jīng)整改仍不能達到合同要求的，只能返工重做，絕不能讓不合格品流入下道工序。

2.3.3檢查項目部的質(zhì)量管理系統(tǒng)。如施工過程中出現(xiàn)了整改或返工現(xiàn)象，一定是質(zhì)量管理系統(tǒng)的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，項目部應(yīng)立即進行檢查并糾正并制定糾正措施，避免重復(fù)發(fā)生。

2.3.4成品保護。分項工程或分項工程的一部分已經(jīng)施工結(jié)束，而其它一些分項工程或分項工程的其余部分仍在施工，應(yīng)根據(jù)具體的成品特性采取防護、包裹、覆蓋、封閉等成品保護措施，對施工順序要進行科學(xué)合理安排。

3. 竣工驗收階段的質(zhì)量控制。單位工程施工結(jié)束后，通過對實體質(zhì)量的檢查驗收，只有符合施工驗收規(guī)范、圖紙設(shè)計及合同規(guī)定的工程才進行竣工驗收。本階段重點是對單位工程和有關(guān)質(zhì)量文件、記錄的質(zhì)量進行管理控制。

3.1竣工驗收的條件。

3.1.1單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格。

3.1.2消防工程已驗收合格。

3.1.3質(zhì)量控制資料齊全有效。

3.1.4有關(guān)安全和功能的檢驗資料完整。

3.1.5主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

3.1.6觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

3.2實體質(zhì)量檢查。

3.2.1項目部的自檢。項目部要成立內(nèi)部驗收組，對整個工程質(zhì)量進行逐一排查，對發(fā)現(xiàn)的不足應(yīng)立即整改。項目部驗收合格后，報請監(jiān)理部復(fù)查。

3.2.2監(jiān)理部的復(fù)查。監(jiān)理部可組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)查，對工程項目分層按間進行普查，不留缺陷，對存在的問題應(yīng)及時通知項目部整改并復(fù)核。

3.2.3工程預(yù)驗收。經(jīng)項目部、監(jiān)理部驗收后，如無質(zhì)量問題可組織竣工預(yù)驗收。參加預(yù)驗收的人員主要由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位組成。

3.2.4竣工初驗。預(yù)驗收合格后，可組織竣工初驗。由所有工程項目的責(zé)任主體組成驗收組，邀請政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。驗收后形成文字記錄，對存在的問題應(yīng)及時整改。

3.2.5竣工驗收?？⒐こ躜灤嬖诘膯栴}經(jīng)整改并符合要求后，可組織工程最終的綜合驗收，所有相關(guān)部門都要參加。

3.3工程資料。項目部自檢、監(jiān)理部復(fù)核、有關(guān)部門審查合格后備案。

五、工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析

施工質(zhì)量管理是一個循序漸進的過程，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出影響工程質(zhì)量的因素并加以控制，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，克服質(zhì)量通病，這就要求我們運用統(tǒng)計分析的方法來進行質(zhì)量管理。

1. 運用統(tǒng)計方法來分析造成質(zhì)量問題的原因。施工過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素較多，會出現(xiàn)各種各樣的問題，運用統(tǒng)計方法能找出影響質(zhì)量的主要因素。具體的統(tǒng)計方法有：

1.1調(diào)查表法。

1.2分層法。

1.3排列圖法。

1.4因果圖法、

2. 運用統(tǒng)計方法進行質(zhì)量控制。運用統(tǒng)計方法可以了解工程質(zhì)量的波動情況，判斷施工過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，以便采取相應(yīng)的管理措施。主要的統(tǒng)計方法有：

2.1直方圖法。

2.2控制圖法。

2.3相關(guān)圖法。

結(jié)語：建筑工程質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只要我們運用科學(xué)的管理方法，對施工作業(yè)活動進行全方位、全過程的控制，建筑工程質(zhì)量一定能保證并逐步提高。

參考文獻：

[1]建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）

第6篇：監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作范文

關(guān)鍵詞：暖通工程；安裝；質(zhì)量控制

暖通工程一般來講，通常包括送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。在工程施工過程中，暖通工程的施工與土建、電氣、消防等其他工種施工有著密切的關(guān)系，控制好它們之間的配合、協(xié)調(diào)，能節(jié)省材料、縮短工期、確保質(zhì)量。

1.前期準(zhǔn)備階段

在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段，主要是熟悉施工圖及設(shè)計意圖和要求，特別要了解室內(nèi)風(fēng)管及水管道的具體安裝位置和設(shè)備及風(fēng)口的位置；了解設(shè)計圖要求的主要設(shè)備和材料的規(guī)格型號及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及實際采用的設(shè)備及材料品牌，嚴(yán)格控制工程進場的主要材料，為工程施工質(zhì)量打好最基本、最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。在熟悉設(shè)計施工圖，了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上必須嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，詳細(xì)審核其是否滿足工程的施工需要。同時，還需了解消防、電氣、給排水等專業(yè)的設(shè)計施工圖，審核其是否和本專業(yè)有沖突的地方。然后，及時簽發(fā)施工組織設(shè)計報審表，并要求施工單位在施工中按審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計執(zhí)行。這也體現(xiàn)了監(jiān)理工作的事前控制。

2.工程安裝階段

一般來講，暖通工程施工單位在土建基礎(chǔ)階段就應(yīng)及時介入，特別是有人防地下室的建筑物，暖通施工單位必須一起參加管道預(yù)留及預(yù)埋工作。因為地下室一般都是現(xiàn)澆混凝土墻，對防水要求非常高，而一旦預(yù)留的孔洞完成，混凝土澆筑后是不能更改的。此時，如果預(yù)留位置不準(zhǔn)確，勢必影響工程質(zhì)量，造成滲漏水問題。我們監(jiān)理對于預(yù)留孔的位置和尺寸必須慎重復(fù)核，確保萬無一失。

在完成所有預(yù)埋、預(yù)留工作以后，一般在土建結(jié)構(gòu)封頂時暖通工程安裝工作開始全面展開。在安裝過程中，通常會有很多這樣那樣的質(zhì)量通病，而這些質(zhì)量通病，正是暖通監(jiān)理應(yīng)重點進行事中控制的內(nèi)容。

（1）風(fēng)管制作時剛度不足。具體表現(xiàn)在風(fēng)管呈現(xiàn)凹面現(xiàn)象，有明顯的變形，系統(tǒng)運行時風(fēng)管表面會顫動產(chǎn)生噪聲，不但造成環(huán)境噪聲污染，還降低風(fēng)管使用壽命。這個問題主要是由于鋼板的厚度不符合《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002（以下簡稱規(guī)范）的要求以及風(fēng)管大邊長度超過標(biāo)準(zhǔn)后，沒有采取加固措施。《規(guī)范》4.2.1 條規(guī)定了板材厚度，4.2.10條規(guī)定了風(fēng)管的加固標(biāo)準(zhǔn)。

（2）風(fēng)管法蘭互換性差。具體表現(xiàn)在風(fēng)管法蘭面不平整，圓形法蘭風(fēng)管旋轉(zhuǎn)任何角度和矩形風(fēng)管旋轉(zhuǎn)180度后，與同規(guī)格的法蘭螺栓孔不能重合；圓形法蘭的圓度差，矩形法蘭的對角線不相等。法蘭互換性差將影響風(fēng)管部件在施工現(xiàn)場的正常組裝。如偏差較小，將增加安裝過程中不必要的修改、打孔等工作；如果偏差較大，還將造成返工，浪費人力物力。這主要是由于下料尺寸不準(zhǔn)確，下料后的角鋼未找正調(diào)直，導(dǎo)致法蘭內(nèi)徑或內(nèi)邊尺寸超出允許偏差；還有法蘭接口焊接變形以及法蘭沖孔或鉆孔的孔中心位移等因素造成的。

（3）風(fēng)管嚴(yán)密性差。風(fēng)管嚴(yán)密性差將造成漏風(fēng)量過大，增加系統(tǒng)噪聲，增加風(fēng)管系統(tǒng)冷熱量不應(yīng)有的損失，或增加有害氣體的泄漏而污染環(huán)境。這個問題主要是由以下因素引起的：鉚釘間距過大造成風(fēng)管表面不平，鉚合不嚴(yán)；風(fēng)管在法蘭上的翻邊量不夠；風(fēng)管翻邊四角開裂或咬口重疊；法蘭墊片材質(zhì)不符合要求；法蘭的周邊螺柱壓緊程度不一致?！兑?guī)范》第6.2.8 條規(guī)定，風(fēng)管系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)進行嚴(yán)密性檢驗,須符合設(shè)計及規(guī)范4.2.5 條的規(guī)定。

（4）潔凈系統(tǒng)風(fēng)管拼接縫過多。潔凈系統(tǒng)的風(fēng)管有橫向拼接咬口縫、以及大邊小于或等于900mm 時有縱向拼接縫。拼接縫過多會增加系統(tǒng)風(fēng)管內(nèi)的積塵量，加大空氣過濾器的負(fù)荷，從而縮短過濾器的使用壽命和降低潔凈效果。主要原因是施工單位在風(fēng)管下料時未綜合考慮，片面地降低損耗來節(jié)省材料。《規(guī)范》第4 . 2 .13 條明確規(guī)定了凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管的拼接縫要求，我們監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（5）潔凈空調(diào)系統(tǒng)高效空氣過濾器安裝質(zhì)量不符合要求。表現(xiàn)在高效過濾器本體損壞與高效過濾器風(fēng)口框架連接不嚴(yán)密，有泄漏現(xiàn)象，直接導(dǎo)致潔凈度達不到設(shè)計要求。主要原因是，高效過濾器未按出廠標(biāo)志豎向搬運及存放，導(dǎo)致安裝時氣流方向與外框上標(biāo)出的剪頭不符，在豎向安裝時，沒有垂直地面。

（6）組合式空調(diào)箱安裝質(zhì)量差。具體表現(xiàn)在組合式空調(diào)箱各空氣處理段連接有縫隙，空氣處理部件與壁板之間有明顯縫隙，減振效果不良，排水管處漏風(fēng)。以上問題都會影響空氣處理的效果，增大冷熱源的消耗，同時，空調(diào)系統(tǒng)運行噪聲增加，主要是安裝時空調(diào)箱坐標(biāo)位置偏差過大，沒有符合《規(guī)范》要求。有時，空調(diào)箱漏裝減振裝置（一般空調(diào)箱與基礎(chǔ)之間應(yīng)墊一厚度不小于5mm的橡膠板），以及排水管無水封裝置等原因引起的。

（7）風(fēng)機盤管的管道連接不當(dāng)。風(fēng)機盤管的冷熱水支管連接處漏水，凝潔水盤內(nèi)凝結(jié)水排不出而外溢，造成室內(nèi)吊頂?shù)妊b飾構(gòu)件污染和損壞。主要原因是風(fēng)機盤管的管道連接螺紋套制時有偏斜，造成盤管接口損壞而漏水；凝水管的坡度過小，凝水不能排泄反而從凝結(jié)水盤處外溢。

（8）冷卻塔的冷卻效果不良。冷卻塔水溫偏高，冷凝溫度和冷凝壓力上升，將降低制冷系統(tǒng)的制冷量，并影響系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。原因是冷卻塔上軸流風(fēng)機不轉(zhuǎn)或反轉(zhuǎn)。冷卻塔運轉(zhuǎn)前必須按《規(guī)范》要求對電機的單體進行試驗確認(rèn)電機正確的旋轉(zhuǎn)方向，還有，布水器孔眼堵塞；填料附有污泥，減少了熱交換的散熱面積等等。

（9）離心式風(fēng)機安裝問題。具體表現(xiàn)在離心風(fēng)機試運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生跳動、噪聲大；風(fēng)機的電機運轉(zhuǎn)電流比額定電流相差較多；系統(tǒng)總風(fēng)量過小，風(fēng)量小后造成空調(diào)房間的溫濕度及潔凈度無法達到設(shè)計要求。有以下原因造成的：風(fēng)機的轉(zhuǎn)子質(zhì)量不均勻，靜平衡性能差；55KW以上的風(fēng)機沒有安裝啟動閥；風(fēng)機葉輪反轉(zhuǎn)；系統(tǒng)的總支管及風(fēng)口風(fēng)量調(diào)節(jié)閥沒有全部開啟等造成了風(fēng)機風(fēng)量達不到設(shè)計值。

（10）空調(diào)制冷機組冷量不足。具體表現(xiàn)在雖然制冷壓縮機運轉(zhuǎn)正常，但空調(diào)房間溫度降不下來。主要是，制冷劑充灌不足；制冷系統(tǒng)有泄漏部位；熱力膨脹閥及感溫包安裝不合適，一般要求膨脹閥應(yīng)垂直安裝，感溫包應(yīng)安裝在回氣管道的水平部位。

以上羅列了一些暖通工程安裝過程中的一些容易被忽視的質(zhì)量通病，僅僅是本人在實踐過程中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。在實際操作過程中，還有很多細(xì)節(jié)需要監(jiān)理工程師認(rèn)真把關(guān)和監(jiān)督。工程師必須以《規(guī)范》為依據(jù)，充分理解吃透《規(guī)范》的精神，認(rèn)真執(zhí)行《規(guī)范》中的規(guī)定，才能使暖通工程優(yōu)質(zhì)地完成。

3.工程驗收階段

工程驗收階段除了對暖通工程的外觀檢查外，還要按《規(guī)范》規(guī)定進行風(fēng)管嚴(yán)密性測試；水系統(tǒng)水壓試驗；風(fēng)量測定和調(diào)試；單機試運轉(zhuǎn)；系統(tǒng)聯(lián)合測試等一系列的工作，以確保工程安裝滿足設(shè)計的要求。同時，須要求施工單位提供整理好各類資料，包括：施工圖、竣工圖及有關(guān)變更文件；設(shè)備制品和主要材料的合格證或試驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；水壓試驗記錄；水管道沖洗試驗記錄；風(fēng)量測試記錄；設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄；工程質(zhì)量事故處理記錄；檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄等。

第7篇：監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作范文

【摘 要】農(nóng)村公路是公路網(wǎng)的重要組成部分，農(nóng)村公路建設(shè)不僅可以提高公路的通達深度，通行能力及公路網(wǎng)的基礎(chǔ)水平，同時，也是改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件，搞好“三農(nóng)”工作，體現(xiàn)以人為本的具體體現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村公路；建設(shè)；公路工程；質(zhì)量

一、當(dāng)前農(nóng)村公路管理存在的問題

1.工程前期準(zhǔn)備不充分。

工程項目前期主要包括：工程可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。由于工程咨詢公司或設(shè)計部門本身工作比較繁忙，對農(nóng)村公路重視程度不夠，致使工程項目是否可行、方案的優(yōu)劣、造價的高低、設(shè)計的好壞等不能進行深入論證，有時走過場、擺樣子，對工程項目的實質(zhì)內(nèi)容很難全面了解，從而造成前期準(zhǔn)備不充分，給今后工程帶來隱患。

2.工程招投標(biāo)不規(guī)范。

雖然現(xiàn)在農(nóng)村公路全面推行公開招投標(biāo)制度，但肢解工程規(guī)避招標(biāo)、假借資質(zhì)參與競爭、暗中勾結(jié)透露標(biāo)底、轉(zhuǎn)包工程獲取利潤等現(xiàn)象時有發(fā)生，致使一些施工能力差的單位中標(biāo)，甚至有的純屬“皮包”公司，借用資質(zhì)投標(biāo)，施工機械、技術(shù)管理人員都是從“五湖四?！逼礈悂淼?，工程質(zhì)量自然就難以保證。

3.質(zhì)量保證體系不完善。

（1）政府質(zhì)量監(jiān)督力量薄弱。按照質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，縣級公路、重要鄉(xiāng)道、中型以上橋梁新改建項目由市質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督，其他一般鄉(xiāng)道和村道由縣級質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)。

（2）工程監(jiān)理人員數(shù)量不足。監(jiān)理人員數(shù)量不能夠按照監(jiān)理辦法足額配備，且業(yè)務(wù)和素質(zhì)較差，不能正確監(jiān)督和管理合同、工期、質(zhì)量、造價，不能真正發(fā)揮“質(zhì)監(jiān)衛(wèi)士”作用。

（3）施工自檢重視程度不夠。有的施工企業(yè)沒有建立完善的質(zhì)量自檢體系，每道工序完成后不能及時進行自檢，甚至自檢不合格后對自檢資料憑空編造，弄虛作假，欺騙監(jiān)理人員，給工程質(zhì)量埋下了很大隱患。

4.施工現(xiàn)場管理不到位。

施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員質(zhì)量意識淡薄，單純追求進度和利益，對質(zhì)量問題不關(guān)心、不重視，只想偷工減料、弄虛作假；現(xiàn)場管理人員配備不足，不能做到每道工序都進行嚴(yán)格把關(guān)，施工期間工地經(jīng)常出現(xiàn)“空檔”現(xiàn)象，致使施工現(xiàn)場混亂，人員渙散，施工質(zhì)量得不到有效保證。

二、多方面加強農(nóng)村公路工程質(zhì)量管理

1.加強勘測設(shè)計和施工圖審查。

勘測設(shè)計和施工圖是公路工程施工的第一道關(guān)口，必須要嚴(yán)格把關(guān)和審查。首先，要委托資質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、口碑好的勘測設(shè)計單位，對于無資質(zhì)、無信譽的單位堅決不能使用；其次，設(shè)計單位人員進行實地測量、地質(zhì)勘探時，要充分考慮農(nóng)村公路穿越農(nóng)田、灌溉區(qū)的因素，及時加強與附近村莊的聯(lián)系溝通，在線形、邊溝設(shè)置等方面征求當(dāng)?shù)匾庖?，滿足當(dāng)?shù)厝罕姵鲂泻徒?jīng)濟發(fā)展需要，防止出現(xiàn)邊施工邊修改設(shè)計現(xiàn)象。施工圖完成后，要按照程序由設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理等層層把關(guān)審查簽字，并要委托具有一定資質(zhì)的單位進行審圖，出具圖紙審查合格報告后方可正常使用。

2.加強公路工程招投標(biāo)監(jiān)管。

招投標(biāo)在公路工程施工前期是一個非常重要的環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格按照《公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》實行公開招投標(biāo)，排除人情干擾。在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格加強對投標(biāo)單位中標(biāo)前和中標(biāo)后的資質(zhì)、業(yè)績、人員、機械設(shè)備等方面的審查，堅決杜絕弄虛作假、施工轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包現(xiàn)象；開標(biāo)過程中，要聘請紀(jì)檢監(jiān)察、財政、發(fā)改委等部門相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督，防止；評標(biāo)過程中要遵循公平、公正、客觀、準(zhǔn)確的原則，不得參加影響公正評標(biāo)的任何活動。

3.加強公路監(jiān)理工作。

隨著新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷推出和應(yīng)用，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)和數(shù)量已不能適應(yīng)公路工程發(fā)展需要，必須要與時俱進，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，才能更好地履行監(jiān)理職責(zé)。

（1）謹(jǐn)慎選擇監(jiān)理單位。對于不用公開招標(biāo)的農(nóng)村公路工程項目，在選擇監(jiān)理單位時要選擇具備資質(zhì)的單位，并要具有懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法律、懂管理的監(jiān)理人員，具有良好的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)技能和實施經(jīng)驗，具有良好的社會信譽和監(jiān)理經(jīng)驗。

（2）明確監(jiān)理工作職責(zé)。要建立完善的監(jiān)理組織，配備好總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理辦和各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員。建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確監(jiān)理人員職責(zé)和任務(wù)，加強對質(zhì)量、進度和費用的有效管控。

（3）加強監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)水平和處理復(fù)雜問題的能力。

4.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。

對公路工程所需原材料如瀝青、石灰、粉煤灰、碎石、水泥、鋼筋等，在進場時要向廠家索要材料的試驗報告、出廠證明或質(zhì)量證明書、合格證等材料；進場后，各種原材料都要按有關(guān)試驗檢測規(guī)程和技術(shù)規(guī)定進行檢驗，檢驗合格后方可使用，對于不合格的原材料一律不準(zhǔn)使用。

5.加強試驗檢測工作。

試驗檢測直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量監(jiān)督站中心試驗室和施工單位工地臨時試驗室都要配置相關(guān)試驗檢測設(shè)備，配備專職試驗檢測人員。

（1）精心管理試驗設(shè)備。只有試驗設(shè)備運轉(zhuǎn)正常才能保證試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，要加強試驗儀器設(shè)備的管理，建立日常使用臺賬，使用前要對設(shè)備進行計量檢定、校準(zhǔn)，使用后要及時進行清理和保養(yǎng)。

（2）配備試驗人員。目前，縣級交通部門試驗室普遍存在著試驗人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、流動頻繁等特點。為保證試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，必須要加強試驗室人員的配備，需有足夠數(shù)量的試驗檢測工程師和檢測員，熟悉試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作，具有試驗檢測經(jīng)歷和水平，愛崗敬業(yè)，勤勞踏實，并且要保持相ξ榷ā

6.落實全面質(zhì)量保證體系。

落實思想保證體系，教育每一名施工人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想意識，促使他們自覺加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好每個關(guān)口；落實組織保證體系，建立以項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理為一級管理層，以施工隊長、工程質(zhì)檢部、試驗室主任等為二級管理層，以各班組長為三級管理層的人員組織機構(gòu)，形成縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡(luò)；落實控制保證體系，實施全面系統(tǒng)的質(zhì)量控制，包括施工組織方案的控制、材料機具的控制、分項工程施工控制等。

7.加強質(zhì)量監(jiān)督檢查。

（1）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督程序。建設(shè)單位在項目開工前向質(zhì)量監(jiān)督站申請質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，資質(zhì)、人員、機械、施工組織安排等符合建設(shè)程序要求的，下達《質(zhì)量監(jiān)督通知書》，未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的不準(zhǔn)開工，從源頭上遏制質(zhì)量管理的漏洞。

（2）把好竣工鑒定關(guān)口。對于完工的建設(shè)項目，質(zhì)量監(jiān)督站要根據(jù)竣工驗收辦法、質(zhì)量鑒定辦法等要求，及時對公路工程項目的寬度、標(biāo)高、橫坡、厚度、強度以及彎沉等項目進行檢測，符合要求的出具質(zhì)量鑒定報告，對不符合要求的進行返工整改。

（3）加大巡視督查力度。要采取綜合督查和專項督查相結(jié)合的方法，對工程質(zhì)量管理行為、施工工藝和實體質(zhì)量進行全面督查；對工程重要部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)進行針對性督查。

（4）加強質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)。建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的質(zhì)量監(jiān)督隊伍是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須要從人員學(xué)歷、資歷、專業(yè)知識、職稱以及職業(yè)道德等方面不斷提高質(zhì)監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，選聘學(xué)歷高、專業(yè)對口、公道正派的人員充實到質(zhì)監(jiān)隊伍當(dāng)中。

三、結(jié)束語

總之，農(nóng)村公路在建設(shè)過程中要因地制宜，牢固樹立工程質(zhì)量意識，強化質(zhì)量保證措施，加強政府監(jiān)督，專業(yè)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，嚴(yán)把各個施工環(huán)節(jié)，建立健全質(zhì)量保證機制，確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

參考文獻：

第8篇：監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作范文

關(guān)鍵詞：變電站；監(jiān)理質(zhì)量控制；220KV

中圖分類號：TM76 文獻標(biāo)識碼：A

變電站作為電力系統(tǒng)的有機組成部分，其功能主要是變更電壓的級別，運輸、配送電能，主要包含變壓器、線路開關(guān)設(shè)備、母線、電力系統(tǒng)質(zhì)量、監(jiān)理安全控制要求的設(shè)備和建筑物等。本文結(jié)合國網(wǎng)電力行業(yè)的特點，分析和探討變電站的施工方案，并著重闡述220千伏特變電站監(jiān)理、質(zhì)量安全的控制對策。

一、220KV變電站施工階段的監(jiān)理措施

1施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)

編制每一個環(huán)節(jié)中施工工序的方案、工藝要求、監(jiān)理、質(zhì)量控制對策，在設(shè)計時要對變電站在施工途中可能出現(xiàn)的一切技術(shù)盲點予以校正、將所有影響變電站正常發(fā)揮作用的隱患都遏制在萌芽狀態(tài)，確保施工不出現(xiàn)大意外；此外，個別施工技術(shù)人員要提前規(guī)劃、安排好任務(wù)，努力完成水電安置、選取地點方位、施工設(shè)備等前期預(yù)備性任務(wù)；在選擇工具展開施工的時候，必須緊密服從和服務(wù)于施工的工程順序、進展情況和目標(biāo)，選用優(yōu)良的設(shè)備，加強技術(shù)革新，有步驟、有規(guī)劃地完成既定任務(wù)；施工部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)變電站的設(shè)計方案，妥善把握好常規(guī)施工與施工的雙項需求并科學(xué)搭配施工技術(shù)員；依照工程進展擬定建材采購規(guī)劃方案，密切依據(jù)工藝需求與采購規(guī)劃精密驗收材料，在確保質(zhì)量的前提下盡快使物資入庫，依照各項物資的性質(zhì)差異，減少物資在庫存管理中產(chǎn)生的損失，降低庫存成本。

2施工階段的監(jiān)理質(zhì)量安全控制措施

在變電站的施工途中，質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)應(yīng)堅持"實時控制為主、現(xiàn)場預(yù)防為輔"的總方針。任務(wù)的關(guān)鍵就在于三大基本步驟、環(huán)節(jié)：作業(yè)前協(xié)調(diào)、作業(yè)進程中不斷檢測以及任務(wù)竣工后驗收。所有都應(yīng)當(dāng)以變電站施工設(shè)計圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場的實際數(shù)據(jù)為參考，切實緊抓預(yù)先調(diào)控任務(wù)。應(yīng)當(dāng)更加積極主動地從預(yù)防、控制的視角上思考問題，抓重點、抓關(guān)鍵，對重要施工環(huán)節(jié)的要害部位開展動態(tài)控制。在整個變電站施工監(jiān)理控制任務(wù)中，要嚴(yán)把每個工程項目的質(zhì)量關(guān)，對整個變電站工程的完整方位和所有過程都采取行之有效的質(zhì)量控制措施，逐步達到對監(jiān)理質(zhì)量的完全掌控。變電站施工監(jiān)理部門要科學(xué)分工，明確每一位監(jiān)理人員的職責(zé)，強化責(zé)任落實，針對直接關(guān)乎到變電站質(zhì)量的半成品配件和原材料要進行細(xì)致嚴(yán)密地定時檢測，將可能危及電力安全或妨礙變電站施工正常運行的設(shè)備或原料禁止帶入施工現(xiàn)場。依照變電站施工規(guī)范合理安排實驗，對每一項分環(huán)節(jié)工程和隱蔽任務(wù)展開一旁監(jiān)理和驗收。定期審核新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝，強化對新材料的現(xiàn)場評定，待其審驗通過后經(jīng)確認(rèn)方能在變電站施工現(xiàn)場中運用。在施工時，假若承包方變換或填充已獲批的施工設(shè)計方案時，需由監(jiān)理工程師來最終審查，并報請監(jiān)理部負(fù)責(zé)人書面簽字確認(rèn)。

例如在廣西蒼梧220KV的變電站，220Kv與110Kv出線各3回，10伏特有8次出線。土木建筑的項目主要有主建筑物、電纜溝、轄區(qū)道路、排水、照明、接地等。現(xiàn)場必須豎向布置，延續(xù)平整的坡度，其中，主控樓有1棟，是2層建筑，10千伏特負(fù)責(zé)配電的房間是1棟1層。主控樓使用條狀和單獨的柱基基礎(chǔ)，普通的建筑物均采用磚混的構(gòu)造。除了個別構(gòu)支架脫離于土層之外，其他的基礎(chǔ)非常深厚，所以需使用人用挖孔樁基去處置，剩下的構(gòu)支架基礎(chǔ)和建筑物均要毛石混凝土去處置。

監(jiān)理部在應(yīng)對變電站施工的工程改變難題時，若設(shè)計更改是由于施工以前設(shè)計方缺乏詳盡的思考，原設(shè)計確實暴露出了明顯的漏洞，致使工程設(shè)計的變換，施工方一定要與原設(shè)計方強化交流和協(xié)調(diào)，提出切實可行的解決辦法，并提交具體的設(shè)計變換書面檔案。假若在變電站施工的同時，施工部門由于施工本身出現(xiàn)了問題而要改變條件，施工方首先要做的就是向監(jiān)理部門以書面形式提交正式的設(shè)計變換申請，監(jiān)理部門的技術(shù)工程師還要組織專門的技術(shù)人員對報告展開仔細(xì)、嚴(yán)密的審核，審核完畢后，施工方就可以將變換的設(shè)計檔案轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計方予以備案，經(jīng)設(shè)計部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方能生效。

二、220KV變電站質(zhì)量安全控制措施

1強化質(zhì)量預(yù)防和過程控制，促進監(jiān)理質(zhì)量水平的提高

在220KV變電站工程正式開工前，項目部就要依據(jù)《變電站質(zhì)量監(jiān)理和控制辦法》以及《質(zhì)量規(guī)則》等重要文件和施工的設(shè)計圖紙、驗收規(guī)章的需要，制定出切實可行地質(zhì)量控制和施工技術(shù)措施文件。并上報給項目部，由項目部負(fù)責(zé)在施工中具體實施。在監(jiān)理控制時，需緊密考慮220Kv變電站的線路情況，例如，若在交通不便、起伏較大的山地地形，220Kv變電站的全長超過8000千米，全線需雙回路架構(gòu)，一共采用了19基的直線式鐵塔。有3類是基本的樣式，分別為：挖掏式實時澆灌基礎(chǔ)、壓力式層次基礎(chǔ)和傾斜柱板實時澆灌基礎(chǔ)。19基鐵塔共有耐張塔8基，直立式鐵塔有11基，統(tǒng)一使用鋁絞線，由2*LGJX40/40型號的鋼筋芯片稀土制作而成。

2明確各部門的質(zhì)量安全管理責(zé)任

220千伏特電力行業(yè)直接關(guān)乎到經(jīng)濟的正常運行和生活水平的提高，電力市場對內(nèi)部和外部的開放范圍也大相徑庭，電力行業(yè)在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地在很大程度上取決于電力工程質(zhì)量的好壞。針對電力行業(yè)本身不可忽略的價值和質(zhì)量安全管理的重要性，各部門就要構(gòu)筑以項目經(jīng)理為核心負(fù)責(zé)人的安全作業(yè)檢查機構(gòu)，明確各級技術(shù)人員的施工安全責(zé)任。更充分、有效地體現(xiàn)安全責(zé)任制度的落實狀況。項目部還規(guī)劃在個別閑置的場所張貼宣傳警語以提高各方的安全意識，為實現(xiàn)安全責(zé)任制度的生動化和規(guī)范化，項目部要求每兩個星期，項目經(jīng)理都要在工程現(xiàn)場與職工一同體驗工作，經(jīng)理通過身體力行，并科學(xué)示范，會高標(biāo)準(zhǔn)地將安全責(zé)任生產(chǎn)制度落實到位。

3加強變電站監(jiān)理、質(zhì)量安全管理人員的技能培訓(xùn)，提高安全意識

國家電網(wǎng)電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性行業(yè)，隨著我國工業(yè)化的進程和經(jīng)濟、社會的飛躍發(fā)展，在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)，電力行業(yè)都注定會成為稀缺的能源，呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的態(tài)勢，盡管這一局面在近年來會有所改觀，但華東沿海發(fā)達省份對電力市場的需求仍然非常大。基于上述電力行業(yè)的特點，在220Kv變電站的監(jiān)理與各項質(zhì)量安全控制任務(wù)中，必須加強技術(shù)創(chuàng)新，提高變電站施工過程中的技術(shù)含量，這就要建設(shè)一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)強、技術(shù)本領(lǐng)高、服務(wù)能力到位的220Kv變電站質(zhì)量監(jiān)理技術(shù)隊伍。為此，首先要加強監(jiān)理、質(zhì)量檢測等各部門人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，員工在學(xué)習(xí)中還要相互切磋220Kv變電站監(jiān)理、質(zhì)量管理等諸方面的常識，這樣更有利于各部門協(xié)調(diào)一致地完成既定任務(wù)。要專門安排講解員對以前其他單位出現(xiàn)的相關(guān)故障類型著重予以介紹，探尋事故出現(xiàn)的根源，讓大家從反面汲取教訓(xùn)，提高處置突發(fā)事件的能力，以此增強各部門員工的安全管理意識，防患于未然。建立健全激勵機制，將員工平時表現(xiàn)與其績效評比相掛鉤，不斷提高各部門職員工作的積極性和主動性，激勵員工以昂揚向上的精神狀態(tài)投身于變電站監(jiān)理工作中。對于本部門未轉(zhuǎn)正的職員要統(tǒng)一培訓(xùn)、集中考試，并由本單位檔案部門對其考試成績予以存檔，并及時擇優(yōu)錄取。

三、220Kv變電站工程事后控制的監(jiān)理安全對策

1變電站的土建驗收要求

在220KV變電站施工后的驗收階段，需保證外墻面與內(nèi)墻面要確保無脫落的墻面、無裂縫現(xiàn)象，分隔深度、寬度均勻，表面平整、光滑，墻體縫隙的填充整齊、充實，沒有斜坡、裂縫等明顯漏洞，涂料顏色均勻、一致，沒有起皮、掉粉等缺陷。除此之外，樓地面需要表面光滑，水磨石地面需要光滑；此外，門窗安裝必須牢固、門窗的開關(guān)必須高度靈巧，安裝需要穩(wěn)固；屋面防水需要符合構(gòu)造和設(shè)計需要、滿足施工管理規(guī)范。排水需要做到暢通、防范滲水情況發(fā)生。

2變電站的室外配電裝置建筑要求

圍墻、擋土墻需沒有塌陷和不平均下沉，墻面保持干凈、癥結(jié)。重點的是主主變壓器系統(tǒng)、220Kv或者110Kv構(gòu)造以及支架基礎(chǔ)、10KvV或35Kv設(shè)備基礎(chǔ)，所采用的溝道電纜和地坪等需要合乎變電站施工規(guī)范的要求，唯有如此，才能驗收合格。220Kv的油池假若有沉降的需要，則必須依照規(guī)定進行，混凝土要耐用、密實，標(biāo)高與幾何尺寸無多少差異，基礎(chǔ)連接與設(shè)備也沒有墊片。

結(jié)語

220KV變電站監(jiān)理管理與質(zhì)量安全控制，必須從電力行業(yè)的階段性特征出發(fā)，精心布局監(jiān)理方案，策劃監(jiān)理步驟，對設(shè)計、施工、驗收時的問題及時予以把握，使變電站監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)能保質(zhì)保量地完成。

參考文獻

[1]周建恩.220kV變電站施工組織設(shè)計的實例[J].電力建設(shè)，2010（12）.

第9篇：監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正工作范文

技術(shù)員個人試用期工作總結(jié)

自20xx年10月1日來到XXXX氯堿項目部參加工作，這兩個多月在生產(chǎn)處擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員一職，得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，讓我的工作效率有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是試用期的個人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要工作內(nèi)容

1、維護保養(yǎng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，進行油和備品備件統(tǒng)計。根據(jù)簽訂的技術(shù)協(xié)議以及相關(guān)設(shè)備的使用說明書，對不明情況的進行電話咨詢，編制項目部所有設(shè)備的油品種及消耗量、備件備件物品消耗等統(tǒng)計、報表等工作。

2、編制設(shè)備臺賬及協(xié)助設(shè)備狀況管理。根據(jù)最終版工藝流程圖核實現(xiàn)場安裝情況，根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料編制動力車間(含空壓制氮站、循環(huán)水站、凈水站、脫鹽水、中水回用以及污水處理)設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案。

3、協(xié)助動力車間單機試車，統(tǒng)計項目部單機試車情況，匯報進展情況和出現(xiàn)的問題。進行動力車間的動設(shè)備單機試車，做好安裝調(diào)試前準(zhǔn)備工作，協(xié)助廠家進行單機試車，提供便利。參與大型設(shè)備的調(diào)試工作，提前做好準(zhǔn)備(掌握設(shè)備性能、工作原理、管線安裝和電氣連接情況、做好保養(yǎng)等)工作，收集整理有關(guān)技術(shù)資料。

4、協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備處開展監(jiān)督設(shè)備安裝、質(zhì)量檢查工作。對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備安裝進展情況進行匯報，出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)處理。

二、工作心得

1、扎實的專業(yè)功底是出色完成工作的前提條件，因此要求提前做好功課，將管轄范圍的設(shè)備工作原理、裝配零件，性能和運行故障處理方法熟悉掌握。

2、一個項目的開展進度取決于團隊合作精神，一項工程完工需要多個部門的密切配合，只有整個團隊形成密切合作，才會有強大的戰(zhàn)斗力，克服眼前的一切困難。

3、工作要積極主動，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。

4、設(shè)備和行業(yè)規(guī)范在不斷地更新，主動學(xué)習(xí)才能提高工作效率，提升自身技術(shù)素養(yǎng)，更好的完成工作。

試用期間在不斷的取得進步，自己的專業(yè)實踐經(jīng)驗得到了長進，工作能力得到了提高。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)，一定會竭盡全力的開展工作，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力!

技術(shù)員個人試用期的工作總結(jié)

時間如白駒過隙般飛逝而過，一年的見習(xí)期即將接近尾聲，稚氣未脫成熟初現(xiàn)的我還清晰的記得剛剛走上工作崗位時的狀態(tài)。而在這個特殊階段即將結(jié)束的時候，回憶這一年工作、生活中的點點滴滴，不禁感慨萬千。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)下，通過自己的不斷努力，我看到了自己的進步，感受到了自己在潛移默化中的點滴變化，我為我的成長感到欣喜。

xxxx年7月21日踏上北上的列車，我選擇了技術(shù)員，我選擇了沈陽，我為我的生命旅程選擇了新的方向。初到沈陽，來到項目部，通過近半個月的時間適應(yīng)了項目的生活環(huán)境，了解了技術(shù)員的工作狀態(tài)。8月上旬我便投入到了****項目的技術(shù)工作中去。能夠在一個新開工的項目上展開我的職業(yè)生涯讓我感到無比幸運，然而工作的進行確并非像我想象的一樣簡單，我在工作初期便遇到了障礙。好在有師傅的悉心指導(dǎo)并鼓勵我直面挫折、大膽嘗試，才讓我有信心著手于實際的工作中。工作完成后通過及時的總結(jié)，進一步加深了對工作內(nèi)容和方法的理解。就是這樣在迷茫、學(xué)習(xí)、嘗試、總結(jié)的循環(huán)往復(fù)中我不斷提高。通過一年的學(xué)習(xí)，我在各方面都取得了一定的進步。

一：努力學(xué)習(xí)新知識，不斷提升個人能力。

工作之初，我就在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合自身特點制定了具體的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。首先是認(rèn)真的學(xué)習(xí)各項圖集、規(guī)范，廣泛的閱讀相關(guān)文獻，在理論的高度上逐漸充實自己。然而僅有理論的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)場實際操作才是我們最根本的目的，為了能夠達到理論與實際的結(jié)合，我養(yǎng)成了勤下現(xiàn)場學(xué)習(xí)、重點部位持續(xù)關(guān)注的習(xí)慣，通過深入施工現(xiàn)場，能夠真正了解到施工過程，以實際檢驗理論，以理論指導(dǎo)實際，通過二者間的良性互動逐步提升了個人的綜合素質(zhì)。

二：落實技術(shù)基礎(chǔ)管理，做好技術(shù)保障工作。

先后完成了《鋼筋工程施工方案》、《地下室腳手架施工方案》、、《雨季施工方案》等11項施工方案的編制、審批、交底工作。并通過過程中的積極跟進，切實做到了技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場，在這個過程中使我對各分項工程的施工要點有了更為全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識。同時我還擔(dān)負(fù)著項目計劃統(tǒng)計的工作，通過計劃的編制、分析、過程調(diào)整，加深了我的對施工過程控制的理解。另外我還在項目技術(shù)部其他成員的帶領(lǐng)下參與了圖紙會審工作，累積解決圖紙問題近500條，有效的規(guī)避了技術(shù)風(fēng)險、推動了項目的順利進行。這些工作不僅使我自己我了顯著的進步，也為項目的順利開展盡了綿薄之力。

三：積極推廣新技術(shù)，實現(xiàn)科技創(chuàng)效。

在施工過程中，我與項目部其他成員一同推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用。現(xiàn)已取得五小成果一項、推廣應(yīng)用新技術(shù)5大項六小項、落實合理化建議和技術(shù)措施共計11項，這些工作的開展不僅加快了施工進度，提高了工程質(zhì)量。同時為項目帶來了約2.5%的效益增加。

四：相應(yīng)區(qū)域號召，協(xié)助市場開拓。

除完成本項目技術(shù)工作外，我還積極響應(yīng)公司號召，一年來共參與3份技術(shù)標(biāo)的編寫工作，其中中標(biāo)一項。通過投標(biāo)的鍛煉，不僅使我對技術(shù)工作的理解邁上了新臺階，更讓我看到了合作的重要性，加強了我對其他各部門的知識儲備，提升了綜合能力。

五、提高思想認(rèn)識，踐行黨員先進性。

在努力工作的同時，我還注意不斷提升個人思想。項目管理團隊是一支富有青春活力的隊伍，我們不畏艱險，我們朝氣蓬勃，我們是工作中的好同事，生活中的好兄弟。在一年的工作、生活中我與他們建立了深厚的友誼。作為一名黨員，在一年的時間里，我積極參加各種組織活動，始終團結(jié)在組織周圍。并在日常生活中積極踐行黨員的先進性，在服務(wù)他人的同時穩(wěn)步提升自己。

在過去的一年時間里，我伴同工程一同成長。這些一點一滴積累起來的經(jīng)歷讓我感到了自我價值的實現(xiàn)，然而面對收獲我們也要冷靜的分析不足，由于閱歷的缺乏，一年的工作中留下了一些遺憾和不足，個人的成長也存在不均衡的現(xiàn)象，為此在接下來的工作中我將從以下幾方面繼續(xù)加強個人學(xué)習(xí)：

1、繼續(xù)做好技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計工作，做好技術(shù)保障。

2、通過一年的積累我已初步具備了獨立完成簡單管理工作的能力，我將主要擔(dān)負(fù)起技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。

3、所謂學(xué)無止境，見習(xí)期的結(jié)束不代表學(xué)習(xí)生涯的結(jié)束，接下來我將繼續(xù)向項目領(lǐng)導(dǎo)和同事進行學(xué)習(xí)，爭取個人能力的不斷進步。

4、在完成技術(shù)部工作的前提下，我將注重了解并參與到其他部門的工作中，以此拓寬自己的工作視野，提升綜合能力。

一年來伴隨著項目的進展而成長，在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心下進步，在此對所有給予我?guī)椭椭С值娜吮硎局孕牡母兄x，是你們的無私讓我完成了從學(xué)生到職場的轉(zhuǎn)變，并已初步具備了獨立完成簡單任務(wù)的工作能力和基本的專業(yè)知識。在接下來的工作中，我要以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更積極的態(tài)度、更深入的精神向項目領(lǐng)導(dǎo)和同事進行學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進步，回報所有關(guān)心我的人和培育我公司。

監(jiān)理員個人試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)

20xx年5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實習(xí)至今，有1年的時間。在這1年中實習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，做為一名實習(xí)生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)

做為一名實習(xí)生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)同時，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是無規(guī)律，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。