公共管理方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公共管理方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公共管理方法范文

【關(guān)鍵詞】公共管理個人主義競爭績效透明

作為一個相對獨立研究領(lǐng)域或?qū)W科，公共管理形成了等級主義、個人主義、平等主義等諸多公共管理范式，這些管理范式不只體現(xiàn)在過去不同的公共管理實踐中，而且，在今天的公共管理中也在不斷重現(xiàn)，通過比較三種典型管理模式，有助于我們厘清和認(rèn)識現(xiàn)代公共管理的脈絡(luò)，也為我國的公共管理改革提供借鑒。

一、三種典型公共管理方式綜述

（一）等級主義

在公共管理發(fā)展的大部分歷史中，等級主義的管理方式一直占統(tǒng)治地位。傳統(tǒng)上認(rèn)為等級主義起源于19世紀(jì)末，但中國關(guān)于等級主義的觀念似乎要更早。等級主義具有強大生命力的管理理念主要表現(xiàn)在：

1.它是集權(quán)、政治權(quán)威的行政方式；古代中國儒家學(xué)派就是典型的中央集權(quán)的官僚體系，西方官房學(xué)派也強調(diào)國家主導(dǎo)型的經(jīng)濟發(fā)展，強調(diào)政府的積極管理。它們相信一個強有力的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)不僅有利于政令統(tǒng)一，便于統(tǒng)籌全局；而且指揮方便，命令容易貫徹執(zhí)行。

2.組織內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)明晰；組織內(nèi)部機構(gòu)與成員均按權(quán)力大小依次排列，其職位設(shè)計也遵循等級制原則，低級職位要接受上一級職位的控制和監(jiān)督。

3.注重正式的規(guī)章制度；照章辦事，即嚴(yán)格依照法律或制度規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，它要求人們服從的不是作為個人的管理者，而是作為一種非人格化的秩序和規(guī)范。

同時，為了保證公共官員依法和恰當(dāng)?shù)芈男新氊?zé)，等級主義主張公共管理人員職業(yè)化、科學(xué)化。

然而這種在公共管理歷史上延續(xù)最長的管理方式也受到各種抨擊，等級主義組織的弊端主要表現(xiàn)在以下兩個方面：(1)等級分明的集權(quán)結(jié)構(gòu)將政府組織劃分為許多層級條塊,跨組織層次之間的交流極其困難，體制、結(jié)構(gòu)與運行機制的僵化；（2）表面上高度集權(quán)，實際上各地區(qū)、各部門往往自行其是，由于缺乏有效的約束，腐敗的蔓延必將導(dǎo)致社會矛盾的激化。

（二）個人主義

公共管理信條中另一條龐大的支流是個人主義。在考慮公共管理的問題時，個人主義的傾向最早可以追溯到斯賓諾莎和孟德斯鳩，這種方法也出現(xiàn)在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)家之父亞當(dāng)·斯密的作品中。個人主義思想在如今成為當(dāng)代公共管理信條中主流時尚，這不僅因為它與現(xiàn)時代的經(jīng)濟背景和政府價值取向相匹配，而且也是個人主義本身的魅力之所在。

1.個人主義重視提供公共服務(wù)的效率、效果和質(zhì)量；譬如，傾向于政府中的小部門，而不是大部門，認(rèn)為政府中的大型機構(gòu)容易產(chǎn)生低效問題，其原因是遠(yuǎn)離受益者的群體，會使高層官員獲得更大空間來扭曲組織行為。以及個人主義管理根據(jù)交易成本理論，認(rèn)為政府應(yīng)重視管理活動的產(chǎn)出和結(jié)果，應(yīng)關(guān)心公共部門直接提供服務(wù)的效率和質(zhì)量，應(yīng)能夠主動、靈活、低成本地對外界情況的變化以及不同的利益需求做出富有成效的反應(yīng)。

2.個人主義的核心是獎勵和激勵結(jié)構(gòu)；在個人主義看來，物質(zhì)性激勵結(jié)構(gòu)是公共管理設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)亞當(dāng)斯密的經(jīng)濟人的假設(shè)，提供公共服務(wù)的人一般都被認(rèn)為是關(guān)注自我利益和機會主義的，經(jīng)由市場這只看不見的手，個人的自利可以實現(xiàn)社會的利益。政府組織只要通過精心設(shè)計的制度和激勵結(jié)構(gòu)，可以改善組織中個人的績效，以實現(xiàn)官僚努力程度最大化。同時個人注意還強調(diào)在公共管理中引入競爭機制，以及強調(diào)公共管理需要遵循透明、公開的原則。

個人主義的公共管理在西方各國日趨流行的同時，也遭受到許多批評和指責(zé)，主要有以下幾方面：（1）強調(diào)通過公共服務(wù)私人提供方式引入競爭機制，無視公營部門與私營部門的根本差別，盲目采用私營部門的管理方法，但兩者在根本目標(biāo)上并不相同。（2）個人主義用經(jīng)濟學(xué)的眼光看待公共服務(wù)的供給，把政府與公眾的關(guān)系完全等同于供方與顧客的市場關(guān)系，實際上是把前者簡單化。（3）強調(diào)對產(chǎn)出或績效目標(biāo)進(jìn)行精確的界定、測量和評估，但政府的許多服務(wù)項目，其產(chǎn)出、成本以及績效都是難以量化的，因而也就難以準(zhǔn)確測量和評估。

以及個人注意強調(diào)公營部門私有化、目標(biāo)管理、績效管理也遭到各種批評指責(zé)，但盡管如此，在西方公共行政領(lǐng)域已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。

（三）平等主義

平等主義既反對市場又反對官僚制，是以“團(tuán)體主義”為合作行為的起點或核心組織原則，采取的形式是激進(jìn)式分權(quán)的自治單位。毋庸置疑，平等主義所提倡的團(tuán)體自我管理、相互控制和面對面責(zé)任的最大化等要素對于現(xiàn)代的公共管理具有一定的積極意義：（1）傾向于建立一種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，通過限制任期、輪流任職、對高層人員實行選舉和撤職制度、使官員承擔(dān)組織工作的方式受到控制以避免權(quán)力濫用；（2）在一個成員高參與和團(tuán)體弱管理的結(jié)構(gòu)中，通過參與式民主、激進(jìn)分權(quán)和非正式團(tuán)體的批評及其對個體的影響，來控制大型的失誤和破壞性的權(quán)力游戲，從而達(dá)到集體的規(guī)范。

毫無疑問，平等主義作為公共管理的方法仍然有局限：首先，逃避責(zé)任是平等主義自始至終都存在著弊病，團(tuán)體成員都會爭相躲避最不受歡迎的任務(wù)，其結(jié)果是重要的任務(wù)無法完成，同時也無法監(jiān)督和保證工作的質(zhì)量。其次，平等主義決策無休止的面對面商談，需要大量的時間和精力，容易導(dǎo)致議而不決，這種耗時、低效又不計成本的做法受到較多抨擊。

二、公共管理方式之借鑒

我國政府如何運用適當(dāng)?shù)姆椒ü芾砉彩聞?wù)，實現(xiàn)公共行政管理的現(xiàn)代化，是有必要進(jìn)行深入的研究和探索。本文認(rèn)為，以個人主義為主導(dǎo)范式的西方國家新公共管理改革的理論與實踐，顯然可以為我國的公共行政管理改革提供一定的借鑒作用。

1.新公共管理把一些科學(xué)的企業(yè)管理方法，如目標(biāo)管理、績效評估、成本核算等引入公共行政領(lǐng)域，對提高政府工作效率是有促進(jìn)作用的。

2.新公共管理將競爭機制引入政府公共服務(wù)領(lǐng)域，打破了政府獨家提供公共服務(wù)的壟斷地位。我國行政改革可以借鑒這種做法，在加強對提供公共服務(wù)的宏觀管制的同時，將競爭機制引入公共服務(wù)領(lǐng)域，在一定范圍內(nèi)允許和鼓勵私營部門進(jìn)入提供公共服務(wù)的領(lǐng)域。

3.新公共管理從注重遵守既定的法律和規(guī)章制度，向注重實際工作績效，注重提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方向發(fā)展。我國也應(yīng)在制定法律法規(guī)和管理制度時，同時考慮如何將法律法規(guī)及管理制度落到實處。

4.新公共管理重視政治對行政、對公務(wù)員的影響。這一點給我們的啟發(fā)是，行政管理體制改革也需要與政治體制改革的其他方面結(jié)合起來進(jìn)行。

值得指出的是，我國政府在借鑒西方新公共管理思想的某些有價值的見解和做法的同時，也要注意結(jié)合本國的國情。對于西方新公共管理的基本思想，只能從實際出發(fā)，有選擇地借鑒和吸收，而不能全盤照搬。

參考文獻(xiàn)：

[1]D·奧斯本、T·蓋布勒.改革政府——企業(yè)精神如何改革著公營部門[M].上海市政協(xié)編譯組和東方編譯所編譯.上海：上海譯文出版社，1996.

[2]陳振明.政府再造－西方“新公共管理運動”述評[M].中國人民出版社，2003.

第2篇：公共管理方法范文

關(guān)鍵詞：公路施工；現(xiàn)場管理；方法

正文：

1、前言

公路施工工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要組成部分之一，公路質(zhì)量的高低直接決定了一個地區(qū)的運輸能力，影響該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，因此，對公路的建設(shè)過程進(jìn)行宏觀的把控以建設(shè)高質(zhì)量的公路網(wǎng)是十分必要的工作。在進(jìn)行公路施工建設(shè)的過程中，安全問題一直以來是公路現(xiàn)場管理的重點關(guān)注問題之一，只有提高公路建設(shè)過程中的安全性，才能保證工程的順利穩(wěn)定進(jìn)行，下面就如何提高公路施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行討論。

2、施工現(xiàn)場管理應(yīng)該注意的問題

2.1進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場管理應(yīng)該是貫穿于施工過程始終的工作，在施工之前進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備對于施工活動的正常進(jìn)行具有十分重要的作用，只有做好充足的施工準(zhǔn)備，才能夠在施工過程中保障工程的連續(xù)性、經(jīng)濟性、均衡性和協(xié)調(diào)性，在施工準(zhǔn)備工作中需要主要的問題有以下幾點。（1）首先在施工之前要確定施工中統(tǒng)一的規(guī)章制度，確定完整的獎懲機制，保證在施工時有章可循，工人根據(jù)規(guī)定進(jìn)行施工，對于違反施工要求的行為按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行處罰。（2）在施工之前要對施工的環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查，沿施工路線分析會影響公路施工工程的因素，并就這些因素展開全面的論述和分析，并將其反饋到調(diào)查報告上，并做出相關(guān)預(yù)算，防止施工過程中受外界因素的干擾而造成施工停滯。（3）施工前技術(shù)人員和施工人員要反復(fù)確定圖紙的比例和路線規(guī)劃，對有問題或者有歧義的圖紙要進(jìn)行更正，將圖紙中的控制點進(jìn)行記錄、保護(hù)和加密處理。（4）在施工前要根據(jù)施工的路線和施工合同以及現(xiàn)場的情況做出相關(guān)預(yù)算，并按照預(yù)算控制施工時的支出。（5）對相關(guān)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，保證每一名工人在施工之前接受到全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而確保施工的順利進(jìn)行，避免由于工人技術(shù)素質(zhì)問題造成施工停滯導(dǎo)致經(jīng)濟損失。（6）按照路線所處的環(huán)境和路線規(guī)劃圖確定公路施工關(guān)鍵工序的工藝流程圖，并建立關(guān)于事故處理、計量支付、質(zhì)量檢查評定、設(shè)計變更以及實驗操作規(guī)程的管理框圖。

2.2合理配置施工資源

在施工的過程中進(jìn)行施工資源的合理配置有利于使施工過程的效率最大化，使資源發(fā)揮最大的價值和作用，合理的資源配置能夠最優(yōu)化施工現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)情況，從而能夠盡快完成施工任務(wù)，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在公路施工的過程中，隨著施工階段的不同，工程對機械、材料以及人力的需求量也各不相同，因此，要隨著施工周期的變化進(jìn)行資源的調(diào)整，保證施工過程中資源處于最優(yōu)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。施工時，要根據(jù)進(jìn)度安排和要求確定機械、材料以及人力的進(jìn)場時間，按照施工材料的使用情況來確定材料儲存的量，按照天氣環(huán)境狀況對整個資源進(jìn)場計劃進(jìn)行變更和調(diào)整，保證施工過程中的每一個因素都達(dá)到最優(yōu)化配置，保證生產(chǎn)的順利穩(wěn)定進(jìn)行。

2.3認(rèn)真做好試驗段

一般來說，在公路施工工程開始之后，施工單位會對施工工藝、質(zhì)量控制以及自然條件有一個適應(yīng)的過程，所以，往往在使用之前會有試驗段的施工。試驗段的施工是保證總工程順利進(jìn)行的重要因素之一，對于整個工程的經(jīng)濟效益具有關(guān)鍵影響。我們可以根據(jù)試驗段的施工初步了解公路施工過程中的質(zhì)量控制要點、機械組合、施工進(jìn)度、主要技術(shù)參數(shù)等，從而給工程施工提供一定的參考。在試驗段施工開始之前也要先制定施工的計劃并明確施工方法、試驗檢測內(nèi)容、技術(shù)要求和要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，在施工中發(fā)現(xiàn)問題也要進(jìn)行及時的處理和分析，從而為總施工工程的進(jìn)行提供參考。

2.4適時調(diào)整機械組合

在當(dāng)前的公路建設(shè)中，通過大量的機械化施工能夠很好的保證工程的進(jìn)度，提高工程的質(zhì)量并能有效降低施工過程中的成本，保證施工的經(jīng)濟效益。因此，在施工過程中對機械進(jìn)行有效的管理也是公路施工過程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。在施工時，要保證機械運行過程中的穩(wěn)定，根據(jù)環(huán)境的變化，技術(shù)人員要注意機械使用數(shù)目和使用種類的變化。在進(jìn)行組織機械施工過程中，首先相關(guān)工作人員要根據(jù)機械的生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求以及進(jìn)度計劃選擇主導(dǎo)的機械設(shè)備，并留出余量；其次，在機械組合中，組合的生產(chǎn)能力和工作能力是由工作效率最弱的機械設(shè)備所決定的，因此，在機械使用中保證生產(chǎn)能力最弱的機械的效率，從而提高組合整體工作效率，是十分必要的工作；最后，在現(xiàn)場公路施工管理中，可以配備相關(guān)的搶修小組和維護(hù)小組，以保證在機械設(shè)備發(fā)生故障時，能夠及時的進(jìn)行檢修，從而保證機械的正常運行，提高工程效率。

2.5切實做好防洪排水

由于公路施工的特殊性，所以施工的進(jìn)度受自然環(huán)境的影響非常大。惡劣的自然環(huán)境不利于工程施工的進(jìn)程，容易拖慢施工進(jìn)度，因此，在施工時應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c制定合理的應(yīng)急和預(yù)防措施，從而對工程的順利進(jìn)行提供一定的保障。在公路施工工程中，工程的進(jìn)度主要受洪澇災(zāi)害的影響較大，因此，這就需要工作人員在施工中建立有效的防水防洪措施來保證工程的進(jìn)度。針對公路施工中容易發(fā)生的洪澇災(zāi)害，我們提出了以下幾點措施來預(yù)防：（1）在工程施工之前，要針對公路施工的圖紙和施工計劃進(jìn)行合理的排水方案設(shè)計，制定適合當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境的排水方案。（2）在施工之前進(jìn)行充分的地質(zhì)條件調(diào)查，選擇最佳的路基路面施工位置和施工方案，保證公路的平整度和從橫的坡度，從而使得雨水能夠及時流出。（3）施工時要制定合理的施工計劃，確定合理的施工次序，盡可能在枯水季節(jié)進(jìn)行主河槽基礎(chǔ)的施工，并需要把橋梁預(yù)制場拉高，建立在洪水位之上，在汛期的時候要把材料、設(shè)備以及機械盡可能的撤離施工現(xiàn)場，從而降低洪澇造成的損失。（4）在汛期的時候要及時對路面情況進(jìn)行巡視，防止排水溝堵塞，及時疏通路基的積水，并采用相關(guān)的措施，降低積水對路面的不利影響。

2.6重點治理質(zhì)量通病

公路的質(zhì)量直接關(guān)系到公路的使用壽命，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制對于整個工程具有十分重要的意義。施工單位要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格把握工程的施工質(zhì)量，推行全面的質(zhì)量管理工作，保證施工管理質(zhì)量。在現(xiàn)場控制中，重點關(guān)注路面平整度的控制，治理施工過程中的質(zhì)量通病，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理等問題，保證施工的質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和運行的需要。

3、結(jié)束語

公路施工是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中最主要的一部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。強化公路施工的現(xiàn)場管理工作對于提高公路施工的質(zhì)量，提高工程施工效率，節(jié)約施工成本具有十分重要的意義。本文就公路施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，通過對施工中影響施工進(jìn)度的各項因素進(jìn)行把控，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，促進(jìn)公路施工工程項目的完善，從而促進(jìn)公路施工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔洪濤．公路工程施工質(zhì)量事前控制監(jiān)理探討[J]．黑龍江交通科技，2016，(1).

[2]于新，車欣燕．淺談加強公路工程施工質(zhì)量管理[J]．丹東海工，2015．

[3]張林楊．公路工程施工試驗檢測及其重要性的探討[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，(6)．

[4]公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JTGB01-2003).人民交通出版社出版.

[5]公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范JTGF30-2003.人民交通出版社出版.

第3篇：公共管理方法范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理方法；公路工程建設(shè)；管理；應(yīng)用

隨著人們生活水平的提高，私家車輛不斷增多，導(dǎo)致我國的道路交通流量也急劇增多，給我國道路的質(zhì)量提出要較高的要求。隨著我國公路建設(shè)的不斷增多，實現(xiàn)了經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是在實際的公路工程建設(shè)中，常常有許多不可控因素影響這建設(shè)質(zhì)量，而且也由于許多公路工程建設(shè)中的管理不當(dāng)因素，對公路工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要的影響。面對這種現(xiàn)象，我國有關(guān)部門應(yīng)該提高對公路工程管理的重視程度，采用有效的管理方式，提升公路工程建設(shè)質(zhì)量，加強對公路工程建筑單位和施工人員的管理，確保施工材料和施工技術(shù)的安全，提升公路的建設(shè)質(zhì)量，同時提高人們的出行現(xiàn)安全，也對經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。

1我國公路工程管理的現(xiàn)狀

1.1公路工程管理水平不高

在實際的公路工程建設(shè)中，需要施工單位成立相關(guān)的工程項目監(jiān)管部門，對工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管和評價，判斷公路建設(shè)是否符合施工的各項規(guī)定。但是，目前大部分的公路工程施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)管機構(gòu)，監(jiān)管內(nèi)部存在著一定的缺陷，并且對公路工程管理水平也不高，管理方法也不科學(xué)，經(jīng)常會導(dǎo)致監(jiān)管不當(dāng)造成公路工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，沒有發(fā)揮出施工單位監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責(zé)。例如，在實際的公路工程的建設(shè)中，由于施工企業(yè)的檢查人員對崗位職責(zé)缺乏認(rèn)知，對項目的評估不合理，就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多問題。

1.2公路工程管理體系不完善

在公路工程項目的施工中，由于管理體系還不夠完善，也會造成公路工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。例如在實際的公路工程管理中，由于對施工現(xiàn)場的管理不夠完整，導(dǎo)致在管理中存在一定的缺陷，同時也由于監(jiān)管部門的管理辦法陳舊，不適宜現(xiàn)在的工程管理，沒有對管理辦法進(jìn)行及時更新，導(dǎo)致公路工程管路效果不佳，也經(jīng)常會由于企業(yè)監(jiān)管部門的管理人員素質(zhì)不高，對管理工作的認(rèn)識不足，常常對管理工作執(zhí)行不到位，導(dǎo)致公路工程管理效果不佳，最終影響公路工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.3公路工程安全管理不足

對于工程建設(shè)來說，安全是施工管理的重點內(nèi)容，在公路工程項目的建設(shè)中一樣如此，但是在實際施工過程中，施工的安全管理意識比較薄弱，對工程的安全管理不足，經(jīng)常會導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)安全問題，許多施工人員都是憑借經(jīng)驗施工，但是沒有進(jìn)行科學(xué)的安全管理還是會造成嚴(yán)重的安全隱患，對公路工程施工造成巨大的影響。

2現(xiàn)代管理方法與公路工程管理中的應(yīng)用

在公路工程項目的管理中，采用科學(xué)的管理辦法能夠有效促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，對公路工程建設(shè)具有重要的意義。將現(xiàn)代管理方法引入鞏固工程的管理中，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)公路工程的科學(xué)化管理。1）提升公路工程項目管理理念。在公路工程的管理工作中，管理理念是管理工作的基礎(chǔ)，所以有關(guān)部門應(yīng)該加強公路工程管理理念的重視，有利于公路工程管理工作的開展。在創(chuàng)新公路工程管理理念時，主要采用兩種方式，一是起到公路工程管理理念的帶頭作用，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該注重自身的理念培養(yǎng)，樹立正確的公路工程管理理念，提升對公路工程管理工作的重視度，有利于管理工作的有效開展。而是從公路工程建設(shè)施工人員著手，加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加強施工人員的培訓(xùn)工作，提升施工人員的創(chuàng)新理念，有利于公路工程管理的有效開展。2）提升公路工程施工現(xiàn)場的管理手段。在實際的公路工程施工過程中，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，對工程管理具有重要意義。所以，有必要創(chuàng)新公路工程的現(xiàn)場管理手段，加強施工現(xiàn)場的物料歸納，對現(xiàn)場的施工安全工作和材料使用進(jìn)行有效監(jiān)管，確保各項工作的有效開展，加強對公路工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，確保施工技術(shù)和施工進(jìn)度符合施工要求，注重施工安全的管理，確保公路工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高公路工程建設(shè)的可靠性。3）提升公路工程進(jìn)度管理手段。在實際的公路工程施工中，有效的管理施工進(jìn)度也是一項重要的管理工作。在公路工程的管理過程中，建立科學(xué)的施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照進(jìn)度表的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度管理，保證施工能夠順利完成，實際管理工作中由于各種因素的影響，導(dǎo)致管理工作復(fù)雜，需要管理人員進(jìn)行靈活多變，及時更新工程進(jìn)度表。在實際工作中，應(yīng)該充分利用工程進(jìn)度表的功能，按照預(yù)先設(shè)定的實際進(jìn)度以及工程順序進(jìn)行管理，促進(jìn)公路工程建設(shè)的順利開展，并且還要對工程的進(jìn)展進(jìn)行表格的記錄，確保管理工作的有效落實。

3結(jié)束語

在實際的公路工程管理工作中，我國公路工程建設(shè)單位應(yīng)該積極開展管理工作的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代管理方法與實際情況向結(jié)合的方式，對公路工程建設(shè)實施科學(xué)化的管理，創(chuàng)新管理理念，并且重視公路工程施工現(xiàn)場的管理模式，加強對施工進(jìn)度的管理，從而提高公路工程建設(shè)的管理水平，對提升公路工程建設(shè)的質(zhì)量提高有促進(jìn)作用。隨著我國道路建設(shè)越來越多，我國有關(guān)部門應(yīng)該積極開展創(chuàng)新型的公路工程管理手段，加強公路工程建設(shè)的質(zhì)量，提升人們的出行質(zhì)量，對我國經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提升具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]賀利兵.淺談公路工程工地試驗室的管理與施工質(zhì)量控制[J].居舍,2018(34):129.

[2]霍曉輝.關(guān)于公路工程施工技術(shù)管理及控制的分析探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018(22):219-220.

第4篇：公共管理方法范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程 施工現(xiàn)場

當(dāng)前對于我國來說，房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一個特別復(fù)雜的項目，也對于在房屋建筑工程各施工工種到場的準(zhǔn)備的一個是一個必要的因素。它還能保證施工現(xiàn)場管理人員與施工項目負(fù)責(zé)人對于現(xiàn)場出現(xiàn)的實際情況及進(jìn)度的誤差進(jìn)行及時地溝通和協(xié)調(diào)，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工情況對原定的計劃進(jìn)行一些調(diào)整和修改，保證房屋建筑工程的建筑質(zhì)量及建成建成時間。

一、 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

根據(jù)我國現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理情況存在的問題來說，與先進(jìn)國家的比較完善的施工現(xiàn)場管理體系相差很大。之前的幾年在我國的房屋建筑工程中的現(xiàn)場管理大多都是由建筑商自己來進(jìn)行管理的，但是隨著發(fā)展的需要和問題的出現(xiàn)，社會力量及政府相關(guān)機構(gòu)也參與到現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督的作用。這樣的一些改變拉近了我國與國際化管理體系之間的距離。

二、 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理原則

本文也是根據(jù)在房屋建筑方面的具體工作經(jīng)驗做出的一些總結(jié)：

（1）要根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場的施工過程一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)進(jìn)行，比如現(xiàn)在國家已經(jīng)出臺的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《環(huán)境保護(hù)法》《環(huán)境噪聲污染防治法》《消防法》等，都可以在實際的施工中運用。

（2）要科學(xué)合理的推進(jìn)施工進(jìn)程。在實際的施工過程中要按照一定的節(jié)奏進(jìn)行施工，科學(xué)合理的安排，在適合的時間進(jìn)行施工的內(nèi)容，在沒有受到影響的情況下可以連續(xù)進(jìn)行，避免中斷進(jìn)程。

（3）經(jīng)濟效益在現(xiàn)場管理中的體現(xiàn)。一個工程的完成過程既是建筑產(chǎn)品的形成過程，也是工程成本的體現(xiàn)，在整個施工的過程中不僅要保證工程質(zhì)量，同時還要在可能的情況下降低成本，節(jié)約勞動力，在最少的浪費的情況下完成最好質(zhì)量的工程。

三、 房屋建筑工程項目的質(zhì)量管理內(nèi)容

1. 建立健全質(zhì)量保證體系

為全面落實“用戶至上，質(zhì)量第一”的方針，首先要建立并維持一個有效運行的質(zhì)量保證體系，要求施工企業(yè)根據(jù)工程的具體情況編制質(zhì)量手冊和程序文件，并不斷完善，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2. 人、材料、施工機械的控制

（1）人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動人的積極性，增強其質(zhì)量意識。

（2）材料直接構(gòu)成建筑工程的實體。合格的材料是一切工程的基礎(chǔ)，所以從材料的采購到材料的檢驗，再到施工中的使用，必須要層層把關(guān)，堅決杜絕使用到不合格的材料。

（3）施工機械是工程施工中不可缺少的因素。雖然它對工程項目的質(zhì)量沒有直接的影響，但是對工程的進(jìn)度有著直接的影響，高效的施工機械是現(xiàn)代化施工必不可少的。

3. 控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質(zhì)量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質(zhì)量做到事前控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，就要從控制施工工序的質(zhì)量著手。為了更有效地做好施工工序質(zhì)量控制：要制定科學(xué)的施工工藝，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真操作，這是前提；在工序施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質(zhì)量；設(shè)置多級質(zhì)量控制點，對每道工序進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，做到預(yù)防和檢測相結(jié)合。

四、 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理方法

1. 施工技術(shù)的安全運用

正確運用施工技術(shù)，確保施工設(shè)備及人員的安全對于施工現(xiàn)場的管理是非常重要的。所以說能夠正確地運用施工技術(shù)在整個施工現(xiàn)場中不僅能夠保證進(jìn)度的正常進(jìn)行，也能最大的程度上保證施工的安全，防止發(fā)生意外。由于現(xiàn)在的現(xiàn)場施工人員專業(yè)性不高，施工企業(yè)要求趕工而沒有提高施工員的安全意識，這樣的話也可能會影響施工的整體質(zhì)量。所以在施工的同時也要加強對施工人員的安全教育和技術(shù)能力，再就是要加強施工人員的高效施工理念，使施工人員了解到施工質(zhì)量對于整個工程的重要性，必須讓施工人員對于施工質(zhì)量和建筑目標(biāo)有明確的認(rèn)識，并且在施工管理人員與施工人員進(jìn)行問題交流的過程中也是相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的過程。

2. 加強施工監(jiān)督力度

在實際的房屋建筑過程中，在現(xiàn)場管理的工作中實際的質(zhì)量實施折是一線的施工人員，但也是施工質(zhì)量事故的制造者，整個施工質(zhì)量的的好壞取決于施工人員的實際施工質(zhì)量，所以要加強對現(xiàn)場施工人員的管理和監(jiān)督是不可避免的。施工人員作為建筑工程中的主要動力，不同于機器沒有消極怠工的情況，而施工人員會因為個人的原因出現(xiàn)消極怠工的情況，有時還會出現(xiàn)投籃?；那闆r。所以要做好對施工人員的監(jiān)督工作才能保證好工程質(zhì)量。

3. 做好施工現(xiàn)場的跟蹤檢查工作

項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和控制設(shè)計的因素非常多，同時由于房屋建筑工程的性質(zhì)所決定其工作強度大且施工時間長，因此，對于工程每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦發(fā)現(xiàn)有所差錯必須及時解決以免影響到下一道工序的進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹落實質(zhì)量管理控制的獎懲機制，每個半個月或者一個月召開現(xiàn)場會議，對于質(zhì)量控制效果優(yōu)秀的給予表揚和獎勵，而對于質(zhì)量控制效果較差的則給予批評和懲罰。

4. 施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

（1）合理控制施工現(xiàn)場進(jìn)度

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，要在合理的情況下對總體的施工工序進(jìn)行安排，并且要合理的控制工程的進(jìn)度，還要對已經(jīng)超出計劃施工進(jìn)度的情況下合理的進(jìn)行安排和調(diào)整，把整個施工工序做好安排，然后根據(jù)實際的進(jìn)度進(jìn)行分工，最后將施工的進(jìn)度控制到計劃的范圍內(nèi)。如果實際的施工進(jìn)度要比計劃的施工進(jìn)度慢，那么就要對施工人員進(jìn)行調(diào)整，如果實際的情況真的無法按期交工的話，那么就要在施工的過程中做好把控和調(diào)整，讓整個工程在不影響質(zhì)量的情況下能夠盡快地交工。

（2）完善施工進(jìn)度計劃

在進(jìn)行房屋建筑工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理中，需要制定確切的工程總體進(jìn)度計劃表，其包括進(jìn)度實施的正常水平，施工建設(shè)投資、施工材料正常供應(yīng)、施工場地規(guī)劃和施工日期安排等。在進(jìn)度計劃表中要對各因素進(jìn)行明確的要求，同時要根據(jù)施工中的具體情況進(jìn)行調(diào)整改動，這樣才能確保此計劃表的可行性，進(jìn)一步完善施工進(jìn)度計劃，確保房屋建筑工程施工的順利開展和良好完成。

5. 房屋建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理

在整個施工過程中不僅要注重施工質(zhì)量，還要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行管理。在一個環(huán)境良好的施工環(huán)境下工作不僅能提高施工人員的工作質(zhì)量，還能夠創(chuàng)造一個安全文明的場地，這樣的話不僅能夠為房屋建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，還能對整個建筑領(lǐng)域形成很好的推進(jìn)。首先，現(xiàn)場管理人員要對整個施工的現(xiàn)場的衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格地管理，不僅要確保施工現(xiàn)成的清潔，還要對施工人員的住宿和工作環(huán)境進(jìn)行整理。其次，還要對施工的現(xiàn)場秩序和器械的擺放進(jìn)行嚴(yán)格地管理，能夠確保施工現(xiàn)場能夠有序地進(jìn)行。

五、 結(jié)語

總之，本文通過對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的分析和研究，來剖析出房屋建筑工程施工項目具體實施的重要性，從而能夠通過科學(xué)的提高現(xiàn)場的施工質(zhì)量，來保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行和完成。所以在實際的房屋建筑工程實施的現(xiàn)場管理中，要把現(xiàn)場管理工作的各項工作全面落實，才能夠保證現(xiàn)場施工的高質(zhì)量完成。

第5篇：公共管理方法范文

關(guān)鍵詞：公路工程；技術(shù)管理；養(yǎng)護(hù)方法

1公路工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

針對公路工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，相關(guān)工作人員在建設(shè)過程中首先需要做好提前準(zhǔn)備工作，只有保證準(zhǔn)備工作的充分性，才能夠保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行，反之，如果準(zhǔn)備工作不夠充分，那么很有可能會影響到后續(xù)工程項目的施工進(jìn)度，所以對公路工程項目進(jìn)行技術(shù)管理做好充足的準(zhǔn)備工作是非常重要的。此外，做好放樣技術(shù)的管理工作，也占據(jù)十分重要的地位，在公路項目的路基施工過程中這一環(huán)節(jié)，尤其應(yīng)得到正確的落實，對工作項目進(jìn)行定線的時候，需要正確掌握中心線的位置。此外，水準(zhǔn)點的測試也屬于放樣的重點工作內(nèi)容，確保水準(zhǔn)點的準(zhǔn)確性，能夠幫助更好的確定路線的高度，對原有的公路路線狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如果在具體的施工環(huán)節(jié)遇到難以解決的問題應(yīng)及時針對問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，采取備案，找到有效的解決措施。一項公路工程施工過程中放樣技術(shù)的效果，對于后續(xù)施工的進(jìn)度有著非常顯著的影響。

2公路施工技術(shù)管理措施

2.1建立完善的技術(shù)管理機制

眾所周知，公路工程項目的施工過程是一項非常復(fù)雜而且系統(tǒng)性的項目在施工過程中，如果不具備完善的管理機制，很有可能會導(dǎo)致建設(shè)過程中存在各種各樣的問題。要想切實提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化操作，將施工中的各項指標(biāo)進(jìn)行明確，確保施工中各個環(huán)節(jié)都能夠有章可循，保證施工現(xiàn)場的每一位工作人員都能夠做好自身的本職工作，找到自己的定位，這樣就可以有效提高公路工程施工的效率，減少不必要的成本浪費，確保施工的順利進(jìn)行，另外在施工過程中還應(yīng)該將技術(shù)管理的內(nèi)容落實到個人，一旦施工過程中，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時找到負(fù)責(zé)人。

2.2材料和機具管理

在公路工程施工過程中，施工原材料以及機械設(shè)備都是其中的重點內(nèi)容，只有保證機械設(shè)備的有效性，才能夠切實提高工程項目建設(shè)質(zhì)量，同時明確公路工程施工過程中使用的原材料以及機械設(shè)備，還能夠為后期的養(yǎng)護(hù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。所以在公路工程施工過程中，應(yīng)正確把握施工材料管理的要點，選擇施工材料的時候做好試驗檢測工作，確保選擇的材料能夠符合工程建設(shè)的具體要求，同時還應(yīng)該加強材料的管理工作，防止由于材料的原因影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量。機械設(shè)備也不例外，應(yīng)安排專門的人員對機械設(shè)備進(jìn)行管理，定時對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備時刻處于正常的運行狀態(tài)，保證工程項目施工的順利進(jìn)行。

2.3制定嚴(yán)格規(guī)范的驗收制度

工程項目完成施工以后，需要由專門的管理人員對整個項目進(jìn)行驗收，所以還應(yīng)該建立完善的驗收制度。①將驗收的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化。其主要內(nèi)容包括施工中各種原材料的使用量類型，確保施工方案的有效性，針對施工中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，這樣在施工過程中就能夠給施工人員正確的指導(dǎo)，保證工程項目的建設(shè)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的操作進(jìn)行，提高驗收質(zhì)量。②還應(yīng)該建立完善的獎懲制度。驗收工作人員根據(jù)工程項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)對整個項目進(jìn)行驗收，如果在這一過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級部門反映，對于驗收過程中，走形式而沒有嚴(yán)格落實規(guī)章制度內(nèi)容的人員給予一定的處罰，根據(jù)驗收結(jié)果評比出優(yōu)秀人員給予一定的獎勵，這樣就能夠激發(fā)管理人員的積極性。

3公路養(yǎng)護(hù)措施

3.1翻漿處理

公路工程投入到使用以后，由于其地基長時間受到地下水的侵蝕，有可能會出現(xiàn)翻漿的問題，很容易導(dǎo)致路面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)破損，還會影響車輛的正常通行，對于交通運輸也會產(chǎn)生一定的阻礙。面對這樣的問題，在養(yǎng)護(hù)過程中最常使用的方式就是換頭發(fā)，在養(yǎng)護(hù)過程中首先需要由工作人員開挖一般的路基，將外道的基底層開挖到兩米深的位置以后鏟除翻漿土，然后使用天然砂礫進(jìn)行換填。在這一過程中應(yīng)嚴(yán)格按照分層填筑和壓實的方式進(jìn)行，保證路基的壓實程度符合要求，要想切實提高路基的密實程度，其上層0.5m的回填土可以選擇80%的沙粒和20%的粘土，經(jīng)過充分的攪拌，使用這樣的材料就能夠提高公路項目路面的壓實程度。

3.2裂縫處理

長時間的使用以后公路的路面有可能會出現(xiàn)裂縫，一般來說裂縫也是路面病害中最為常見的表現(xiàn)形式之一。一些小型的裂縫需要將裂縫內(nèi)的雜物及時清理干凈，選擇專門的器具填充瀝青，使用膠皮刮子將裂縫刮平完成工作以后，還應(yīng)該在最上層鋪設(shè)養(yǎng)護(hù)細(xì)料，這樣就能夠提高路面的穩(wěn)定性。如果出現(xiàn)的裂縫程度較大，首先需要進(jìn)行裂縫的清理工作，然后使用瀝青和顆粒物的板和物進(jìn)行澆灌，然后使用專門的器具進(jìn)行固定，最后在最上層表面鋪設(shè)養(yǎng)護(hù)材料，這樣就能夠?qū)α芽p進(jìn)行有效的處理，延長路面的使用期限。

3.3波浪處理

如果在公路中出現(xiàn)過大的波峰或者波谷，很有可能會對駕駛?cè)藛T產(chǎn)生巨大的影響，降低駕駛過程中的舒適度，還會對駕駛?cè)藛T的生命安全產(chǎn)生一定的威脅。所以，養(yǎng)護(hù)工作人員對這一問題進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時候，首先需要按照行車的方向?qū)⑼怀龅牟糠窒髌?，如果比實際的路面要低，可以等到整平以后使用熱瀝青進(jìn)行噴灑，然后進(jìn)行瀝青的壓實和攤鋪工作；如果出現(xiàn)波浪的面積比較大，首先需要挖除，然后進(jìn)行填鋪，可以選擇可塑性的粘土作為填充材料，還能夠?qū)⑵浼尤胍恍┎鸪牟牧希@樣就能夠有效提高路基的硬度以及壓實程度，使其和面層之間保持足夠的穩(wěn)定性，提高路面的承載能力。

3.4合理配置公路養(yǎng)護(hù)資金

隨著經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，工業(yè)和農(nóng)業(yè)都獲得了非常迅速的發(fā)展，也出現(xiàn)了很多的PPP項目，導(dǎo)致一些企業(yè)在公路養(yǎng)護(hù)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金不足的問題，從而引發(fā)了一系列的危害。所以對公路項目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的時候，應(yīng)嚴(yán)格按照公路的實際狀況提高公路工程養(yǎng)護(hù)的實際質(zhì)量，養(yǎng)護(hù)企業(yè)應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)資金的配置工作，設(shè)置專門的養(yǎng)護(hù)資金保證公路出現(xiàn)問題后，能夠有充足的資金對公路項目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，只有這樣才能夠保證養(yǎng)護(hù)過程中各項技術(shù)得到有效的落實，防止由于資金配置不足影響到養(yǎng)護(hù)技術(shù)的應(yīng)用效果。

第6篇：公共管理方法范文

關(guān)鍵詞：工民建工程 施工管理 方法探究

在現(xiàn)在社會中，工業(yè)和民用建筑工程，都是我國建筑工程的重要部分。工民建工程是一項復(fù)雜而又有著深遠(yuǎn)意義的工作，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建筑也日益增多，同時，工民建工程中產(chǎn)生的各種工程隱患也越來越多，其質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點。因此應(yīng)重視加強工業(yè)和民用建筑工程施工過程中的管理工作，從根本上保證施工質(zhì)量。而加強工民建工程施工管理的途徑也必然是多種多樣，本文以工民建工程如何加強施工管理來著重闡述和分析，將多年工程建筑中的經(jīng)驗與大家一起分享，希望大家可以參考和借鑒

一 、當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題

我國是個人口大國,建筑工程浩大,施工隊伍參差不齊、良莠不齊,主要是由于體制和市場因素導(dǎo)致,所以施工中存在很多的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、施工管理不科學(xué)

建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工種間錯中復(fù)雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。我們知道,建筑施工的特點就是勞動密集型,由于施工作業(yè)面廣大和立體,多人員、多工種同時進(jìn)行,使得工民建工程施工現(xiàn)場人員眾多蕪雜,來源廣、素質(zhì)參差不齊,項目施工管理非常困難,施工過程中很難做到對每一位人員的有效控制。因此,一些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員或多或少地存在違章、違規(guī)操作的問題,不能被管理者及時發(fā)現(xiàn),從而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍;由于工期的要求和施工進(jìn)度的要求,建設(shè)項目的施工材料往往集中投放,物料的投入種類較多,全面控制的難度增大,對于材料的質(zhì)量控制往往出現(xiàn)疏漏,質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難,從而影響管理,損害了工程質(zhì)量。

2、施工質(zhì)量的管理漏洞

通過以上論述,我們知道了工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程,人員、材料、設(shè)備、工種配合等等,因素之多,范圍之廣難以具體統(tǒng)計。對于質(zhì)量的檢測和檢驗不能做到全面具體,只是抽樣檢查,以點帶面,沒有經(jīng)過檢查的部分占大多數(shù),這就埋下了部分建筑的質(zhì)量隱患,有些能夠做到返工,有些就不了了之,為日后的使用和維修帶來極大的困難,致使很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進(jìn)行

作為一個完整的系統(tǒng)，工民建工程施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項工作只是“擺設(shè)”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

二、加強工民建工程施工管理的對策

針對上文提及的工民建施工管理存在的問題及當(dāng)前施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，筆者可以從以下幾個方面著手加強工民建工程施工管理。

1、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。

2、從各方面提高工程施工管理質(zhì)量

建筑質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)生存與否的濃彩重墨，所以從各方各面提升和加強施工管理的質(zhì)量都是提高建筑事業(yè)競爭能力的重要因素。施工質(zhì)量的提升，建筑質(zhì)量的提高，勢必使得工民建工程中施工作業(yè)可以事半功倍。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計階段到施工階段都要實現(xiàn)層層控制，包括對建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。實施科學(xué)有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外，還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度，全面提高按計劃提升工程質(zhì)量的實效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。

3、資料管理規(guī)范化

資料管理是工民建工程施工管理過程中的一個重要組成部分，因此資料管理工作應(yīng)該走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。施工管理應(yīng)依據(jù)資料嚴(yán)格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，從而保證一旦實際施工與原有計劃發(fā)生偏差，可及時修正。此外，施工過程的質(zhì)量管理是一個長期、具體的工作，每個人都有義務(wù)和責(zé)任。因而資料管理工作可以在一定程度上為明確職責(zé)、合理分工。

三、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工業(yè)和民用建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑工程的質(zhì)量問題成了人們關(guān)注的焦點，因此，應(yīng)充分重視工民建工程的施工管理工作，分析施工管理中存在的問題，并提出相應(yīng)措施對其進(jìn)行改進(jìn)，以確保工程質(zhì)量，同時，吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。建設(shè)一流品質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳興武．淺談如何加強工民建工程施工管理[J]．價值工程.2010.(9)

第7篇：公共管理方法范文

第一條為規(guī)范本縣直管公有住房的分配和管理，充分發(fā)揮直管公有住房的社會保障作用，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及政策精神，結(jié)合我縣實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的直管公有住房，是指已納入縣房管所統(tǒng)管的政府公有住房和廉租住房。

第三條縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局是本縣直管公有住房的主管部門?？h房管所負(fù)責(zé)本縣直管公有住房的申請受理、分配安置、維護(hù)、租金收繳等具體管理工作?？h財政局、國土資源局、民政局、物價局等部門按照職責(zé)分工，協(xié)助做好直管公有住房的相關(guān)工作。

第四條凡租用直管公有住房的單位或個人，均應(yīng)遵守本辦法。

第二章租賃管理

第五條承租政府公有住房必須同時符合以下條件：

（一）具有完全民事行為能力、持本縣城鎮(zhèn)常住戶口且居住五年以上的城鎮(zhèn)居民。

（二）無房戶或人均住房面積在13平方米以下的住房困難戶。

第六條申請承租直管公有住房，必須提供下列有效證件或資料：

（一）戶口?。?/p>

（二）申請人居民身份證；

（三）戶籍所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、社區(qū)或所在單位出具的居住房屋情況證明書。

第七條申請廉租住房的按《縣人民政府關(guān)于〈印發(fā)縣城區(qū)廉租住房保障管理規(guī)定〉的通知》（政〔〕32號）和《縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于印發(fā)〈縣城區(qū)廉租住房保障管理實施意見〉的通知》（建〔〕106號）執(zhí)行。

第八條承租公有住房，應(yīng)當(dāng)由出租方（縣房管所，下同）和承租方簽訂書面合同，合同內(nèi)容包括租賃物的名稱、數(shù)量、用途、租賃期限、租金及其支付期限和方式、租賃物維修等條款。

第九條未經(jīng)縣房管所批準(zhǔn)，承租人不得擅自裝修和改變房屋用途。確需裝修和改變房屋用途的，必須經(jīng)房管所審查批準(zhǔn)后方可施工，所需費用、材料均由承租者自理。退租時無償移交給縣房管所。

第十條承租人有下列行為之一者，縣房管所有權(quán)終止合同，收回房屋，因而造成損失的，由承租人賠償。

（一）承租的房屋擅自轉(zhuǎn)租的；

（二）承租的房屋擅自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借他人或擅自調(diào)換使用的；

（三）承租的房屋擅自拆改結(jié)構(gòu)或改變用途的；

（四）連續(xù)閑置三個月以上，且它處另有住房的；

（五）租金拖欠三個月以上的；

（六）租用承租房屋進(jìn)行違法活動的。

第十一條承租人戶口遷出本縣、工作調(diào)往外地或亡故的，家庭直系親屬具備承租資格的可優(yōu)先續(xù)租，但必須在二個月內(nèi)辦理承租人變更手續(xù)；無人申請或不具備承租資格的，由縣房管所收回房屋。

第十二條因城市建設(shè)需要拆遷直管公房，承租戶必須無條件服從并在限期內(nèi)搬遷，不得拖延，原租賃關(guān)系在拆遷公告下發(fā)之日起終止。

第十三條在建立新的租賃關(guān)系時，縣房管所應(yīng)按10元／平方米收取住房保證金。

第十四條凡承租者需要調(diào)換房屋，雙方提出申請，經(jīng)縣房管所批準(zhǔn)，按照房屋互換的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并重新簽訂《租賃合同》。

第十五條房屋租賃合同每二年簽訂一次。承租者承租期滿后仍需續(xù)租的，應(yīng)在承租期滿前一個月，帶原《租賃合同》向縣房管所提出申請。如承租者在租期內(nèi)未違反房地產(chǎn)管理規(guī)定應(yīng)準(zhǔn)予續(xù)租。承租期滿后，承租者未辦理或縣房管所未批準(zhǔn)辦理續(xù)租合同，應(yīng)無條件按期搬出。

第三章租金管理

第十六條租金按季度結(jié)算，承租者必須在每季度第1個月的5日前交清房租。逾期不繳者按有關(guān)規(guī)定收取滯納金。承租者不得以任何借口拒付或拖欠。

第十七條根據(jù)國家的有關(guān)政策規(guī)定，由縣房管所會同縣物價局調(diào)整直管公房的租金標(biāo)準(zhǔn)和計租方式，調(diào)租后直管公房的承租人和被承租人應(yīng)重新簽訂《租賃合同》。

第十八條直管公房租金屬事業(yè)性收費，實行“收支兩條線”管理，統(tǒng)一上交財政，專項用于成本支出。

第四章使用管理

第十九條承租者必須愛護(hù)房屋及其附屬設(shè)施，有下列情況之一者，縣房管所應(yīng)追究承租者或直接責(zé)任人的責(zé)任。

（一）擅自拆改墻體，對房屋進(jìn)行翻建、改建、擴建或改變房屋結(jié)構(gòu)的裝飾裝修；

（二）存放易燃易爆物品釀成事故，造成房屋破壞的；

（三）在住宅內(nèi)私自安裝生產(chǎn)動力設(shè)備，影響房屋使用壽命的；

（四）在住宅樓頂或陽臺上超負(fù)荷堆放重物的；

（五）因使用不當(dāng)或私自改裝，造成上水跑漏、下水管道堵塞、電路燒損等影響正常使用或污染環(huán)境衛(wèi)生的。

第二十條嚴(yán)禁在新建小區(qū)和公房院落內(nèi)搭建違章建筑物。

第五章維修管理

第二十一條直管公房維修資金由縣財政撥付，?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得挪用?？h房管所應(yīng)根據(jù)房屋狀況和維修資金撥付情況有計劃地進(jìn)行房屋維修養(yǎng)護(hù)。

第二十二條縣房管所在正常情況下應(yīng)對房屋定期檢查維修，遇有暴風(fēng)、雨、雪等特殊情況應(yīng)及時檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。

第二十三條經(jīng)有關(guān)部門鑒定為危險房屋，不能繼續(xù)使用時，應(yīng)及時通知承租人暫行遷出，以便盡快維修。如承租人接到通知后不及時遷出，所造成的一切損失由承租人負(fù)責(zé)。

第二十四條房屋維修項目由縣房管所按照國家有關(guān)規(guī)定確定，承租人應(yīng)積極配合，對于影響施工的違章建筑或臨時性建筑物，由承租人自行拆除，不得以任何借口阻礙施工。

第二十五條直管公房逐步推行物業(yè)管理，由縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局招聘有資質(zhì)的物業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。物業(yè)管理費用按物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)計收，由承租人負(fù)擔(dān)。其中，廉租住戶減免50%。減免部分在直管公房租金收入中統(tǒng)籌安排，直接撥付至物業(yè)管理企業(yè)。

第六章法律責(zé)任

第二十六條為申請直管公有住房和廉租住房的申請人出具虛假證明的單位和個人，由有關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對相關(guān)責(zé)任人依法處理。

第二十七條縣房管所工作人員違反本辦法規(guī)定，、循私舞弊、的，由其所在單位或縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局給予行政處分；給當(dāng)事人造成損失的，縣房管所承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第8篇：公共管理方法范文

【關(guān)鍵詞】河道治理；施工質(zhì)量；管理方法

一、河道治理工程施工質(zhì)量管理存在的不足

1河道內(nèi)存在大量永久構(gòu)筑物，影響工程的防洪、泄洪能力

一些河流周圍有橋梁和天然氣管道以及電纜等，這些構(gòu)筑物的存在影響了河流的正常走向，嚴(yán)重時，還會阻礙水流的流動，導(dǎo)致河流的作用被弱化，發(fā)電和泄洪能力下降，給河道治理工程埋下了安全隱患，加大了河道治理工程的難度。

2 資料管理混亂，致使施工過程監(jiān)管困難

由于河道治理工程規(guī)模較大。涉及范圍廣泛，因此，很容易出現(xiàn)資料管理紕漏，同時，河道治理的申報、審查等程序較多，管理起來比較困難，導(dǎo)致監(jiān)督工作開展困難。

3地方行政干預(yù)情況嚴(yán)重，削弱了監(jiān)督檢查職能

一些河道治理工程受到當(dāng)?shù)卣胤奖Ｗo(hù)主義的干涉，導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

4 群眾的意識不強，宣傳力度不夠

一些群眾錯誤的思想阻礙了河道治理工程的順利開展，他們過分的夸大了河道治理的效果。認(rèn)為河道治理后，河流不會發(fā)生洪水。在河流周圍進(jìn)行耕種。一些群眾還利用旱季在河道內(nèi)采砂，導(dǎo)致河流流通受到影響。這些現(xiàn)象影響了河道治理工程作用的發(fā)揮。同時，威脅到群眾的人身和財產(chǎn)安全。

5 河道管理力量不平衡，個別地方人員不足、資金困難

由于破壞嚴(yán)重，對河流的管理和維護(hù)不到位，導(dǎo)致越來越多的河道治理工程出現(xiàn)。給水利管理部門帶來了很大的挑戰(zhàn)。面對繁重的任務(wù)，一些經(jīng)濟發(fā)展緩慢的地方河道治理工作人員明顯力不從心。一些政府對河道治理的重視程度不夠，資金投入不足，導(dǎo)致河道治理工程開展困難。

二、提高河道治理工程施工質(zhì)量管理的方法

1進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計審查

河道治理工程規(guī)模大、施工復(fù)雜，為了提高工程質(zhì)量，必須做好充分的事前準(zhǔn)備，制定科學(xué)、完善的施工方案。由于河道治理工程的特殊性，因此，河道治理工程規(guī)劃設(shè)計需要遵循以下幾個方面的原則：①保證河流平穩(wěn)流通。根據(jù)河流流通的實際情況，并總結(jié)過去治理經(jīng)驗，實行全方位、全過程的質(zhì)量管理，保證河流河道寬闊，能夠發(fā)揮其泄洪能力，保證周圍居民正常的生產(chǎn)生活。（加強河道，鞏固河堤。一些河流的泥沙含量較大，泥沙堆積容易導(dǎo)致河流流通困難，為了解決這個問題，可以加寬河道。同時鞏固河堤，幫助河流暢通，減少泥沙淤積。⑧采取生物措施加強對河道的治理。生物措施是河道治理中較長使用的一種，可以在河流周圍種植樹木花草，起到鞏固河岸的作用。

2細(xì)化法律法規(guī)條款，完善辦理程序

加強對河流治理工程申報和管理的控制，完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定系統(tǒng)的申報程序，縮短申報時間。同時，還可以通過各種形式加強上下級，同級之間的溝通和交流，互相借鑒治理經(jīng)驗，共同解決遇到的問題，從而提高管理水平。

3上下一盤棋，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑一致

從地方政府到河道主管部門，在河道治理工程施工質(zhì)量管理的大原則上，要做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致，互相配合，互相支持，依法管理項目，樹立河道主管部門的權(quán)威，確保河道主管部門的合法權(quán)益。

4 加大宣傳力度。營造良好的管理氛圍

河道治理工程管理水平的提高離不開全體民眾的支持，因此.應(yīng)該利用各種機會加強宣傳，幫助人們認(rèn)識到河道治理工程的重要性。使他們自覺保護(hù)河道治理工程和河流。向人們普及法律知識，幫助人們樹立正確的水利知識。同時，在河道治理過程中應(yīng)該做好作畫宣傳活動，比如，利用警示牌提醒人們河道治理工程的意義及注意事項。如果發(fā)現(xiàn)有群眾無休止的采砂，應(yīng)該及時制止，并引導(dǎo)他們正確對待河道治理工程。并制定完善的獎懲制度，使河流治理工程的工作人員和周圍的居民都投入到河流保護(hù)中去。

5加大河道管理工作資金投入，配備人員合理化

當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該擴展河道治理工程的融資渠道，不能僅僅依靠中央政府的支持 一些知名度較低的企業(yè)迫切希望在短期內(nèi)提高知名度和美譽度，這時，政府就可以與這些企業(yè)合作，吸納他們的資金用于河道治理施工，同時，這些企業(yè)也能夠借用河道治理工程達(dá)到其目的。政府還應(yīng)該正確對待河道治理工程，加大對河道治理工程的投入，完善相關(guān)機制，提高水利工作人員的待遇，保證河道治理工程有足夠的資金和人力資源，提高河道治理管理水平。

三、河道治理工程施工質(zhì)量全過程管理

1設(shè)計單位的質(zhì)量管理

設(shè)計是河道治理工程施工的前提和基礎(chǔ)，保證設(shè)計單位的質(zhì)量對于提高河道治理工程質(zhì)量有著重要的意義。河道治理工程復(fù)雜多變，因此，必須選擇有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計單位擔(dān)任設(shè)計工作，如表1為河道治理工程設(shè)計單位資質(zhì)表。

表1 河道治理工程設(shè)計單位資質(zhì)表

2施工單位的質(zhì)量管理

正式施工前，施工單位應(yīng)該與其他部門取得聯(lián)系，對施工中的任務(wù)分配和責(zé)任協(xié)商一致。同時做好充分的施工準(zhǔn)備工作，對河道進(jìn)行清理，并制定完善的管理體系和應(yīng)急機制。

3監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理工作是提高工程質(zhì)量的重要保證， 必須引起相關(guān)部門的重視，作為工程的第三方，應(yīng)該正確對待自己的工作，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)工程的實際情況制定監(jiān)理措施，提高河道治理工程監(jiān)理效果和監(jiān)理水平，從而提高河道治理工程的質(zhì)量。

4建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位應(yīng)該對河道治理工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不能將質(zhì)量管理任務(wù)完全交給施工單位和監(jiān)理單位。作為工程的業(yè)主，應(yīng)該定期巡視現(xiàn)場，檢查施工工序是否正確，確保質(zhì)量管理工作人員和監(jiān)理單位工作人員工作負(fù)責(zé)。

5 質(zhì)量監(jiān)督單位的質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)督單位具有權(quán)威性，因此，在河道治理工程質(zhì)量管理中應(yīng)該充分發(fā)揮作用，行駛監(jiān)督權(quán)力，為提高工程質(zhì)量管理貢獻(xiàn)一份力量。

四、結(jié)束語

總而言之，提高河道工程質(zhì)量管理首先需要對工程進(jìn)行合理規(guī)劃，制定完善的施工方案和質(zhì)量管理體系，同時，監(jiān)督單位應(yīng)該加強對工程的監(jiān)督和管理，政府部門與管理部門之間應(yīng)該及時溝通。河道治理工程是一項惠民工程，因此，應(yīng)該加強宣傳，使全體員工積極投入到質(zhì)量管理工作中來。加大資金投入，采用先進(jìn)的機械設(shè)備進(jìn)行施工，只有這樣才能夠有效提高施工質(zhì)量。鑒于河道治理工程施工質(zhì)量管理對于提高工程效益的重要性，因此。本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王桂榮，巴洪濤.淺談城市河道治理的生態(tài)平衡[J].民營科技，2011（02）.

第9篇：公共管理方法范文

1、人員因素。

水利水電施工的過程中，大部分的質(zhì)量和安全事故都是人工因素造成的，而人工導(dǎo)致質(zhì)量不符合的標(biāo)準(zhǔn)，一方面是由于人員在分配的過程中不合理，或者是水利水電員工在沒有完全掌握施工技術(shù)的情況下進(jìn)行施工，因此對于施工而言，進(jìn)行技術(shù)交底工作無疑是非常重要的，另一方面在很多水利水電工程中，由于從事水利水電管理的員工素質(zhì)較低，管理水平有限，因此導(dǎo)致了在水利水電施工的過程中溝通較少，而溝通減少對于技術(shù)的理解不透徹，容易出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故問題。

2、材料因素。

材料是水利水電的根本，而且材料是水利水電施工過程中工程預(yù)算最大的項目，因此對于水利水電行業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，由于材料在水利水電施工中占到了整個成本的60%以上，而水利水電企業(yè)為了獲取最大的利潤，常常會有偷工減料的事情發(fā)生，因此在水利水電施工的過程中，需要建立長期的水利水電材料管理制度，這樣對于工程質(zhì)量的保證是非常關(guān)鍵的。

3、環(huán)境因素。

自然環(huán)境會對水利水電施工中產(chǎn)生非常大的影響，同一種施工工序由于施工環(huán)境不同會產(chǎn)生非常大的差異，例如在現(xiàn)代高層施工的過程中，對施工的地質(zhì)進(jìn)行勘測無疑是非常重要的，這是進(jìn)行水利水電施工準(zhǔn)備必須的前提，同時環(huán)境的溫度以及濕度對于混凝土的澆筑會產(chǎn)生非常的影響，因此對于環(huán)境的監(jiān)控?zé)o疑也是整個施工過程中的重點。

4、機械因素。

對于現(xiàn)代的水利水電建設(shè)而言，水利水電的建設(shè)和機械化是息息相關(guān)的，因此這個時候需要注意的就是水利水電的的質(zhì)量和機械的使用有很大的關(guān)系，這個時候，需要注意的就是使用好設(shè)備以及儲備使用設(shè)備的人才。

二、水利水電工程管理面臨的主要問題

1、施工企業(yè)的管理機制缺乏創(chuàng)新

很多大型的水電企業(yè)，特別是較大型的水電水利企業(yè)，由于具有非常悠久的歷史，因此人才較多，設(shè)備也比較齊全，相關(guān)的施工資質(zhì)也比較高，施工質(zhì)量和社會信譽也較高，無疑在施工的過程中有非常豐富的施工經(jīng)驗，但是由于資金不足以及在人員配備方面編制不科學(xué)，導(dǎo)致了目前的經(jīng)營體制也比較僵化，導(dǎo)致了企業(yè)的社會開始和離退休人員的開支較大缺乏制度和管理方面的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致了目前的經(jīng)濟效益較差。

2、施工單位工作量不足

目前我國對于水電工程等基礎(chǔ)建設(shè)等工程非常的重視，很多水利水電工程無疑成為了很多企業(yè)和個人中“香餑餑”，很多水利水電企業(yè)目前的發(fā)展非常迅速，目前我國水電施工企業(yè)的數(shù)量較多，導(dǎo)致了在施工的過程中市場競爭非常激烈，最終導(dǎo)致了很多水利水電企業(yè)施工的任務(wù)量不足，甚至很多企業(yè)都不能維持日常的開銷，水利水電施工企業(yè)不得不采取“不正當(dāng)”手段，增大企業(yè)的市場占有率。

3、市場競爭能力不足

目前我國水利水電工程在施工的過程中和房地產(chǎn)的建設(shè)類似，需要占有一定的市場，但是目前很多水利水電企業(yè)在市場的競爭力上明顯的存在不足，一方面是由于社會的招標(biāo)制度不合理導(dǎo)致的，相關(guān)的制度需要進(jìn)一步的進(jìn)行完善，另外一方面由于水利水電施工企業(yè)自身的競爭力存在不足，企業(yè)在設(shè)備和資金上存在嚴(yán)重的不足，以及企業(yè)缺乏相應(yīng)的施工和管理人才，導(dǎo)致在市場競爭的過程中，水利水電施工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中成本會大大的增加，這也是為什么企業(yè)要加大創(chuàng)新的力度，提升自身效益的目的。四、提高水利水電工程管理的措施工程招標(biāo)是控制成本中最為重要的方面，對于施工企業(yè)而言，要想在投標(biāo)中中標(biāo)，就需要掌握準(zhǔn)確的工程信息，對這些信息進(jìn)行明確以后，在設(shè)計決定是否招標(biāo)和如何招標(biāo)。

2、搞好成本的預(yù)測，確定成本控制的目標(biāo)

成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的機械設(shè)備、施工條件、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

3、注重成本的核算，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

在施工企業(yè)成本的控制中，應(yīng)主要考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，二是社會成本，三是專業(yè)設(shè)備成本?？傊?，只有抓住成本控制，加強工程項目成本的管理，施工企業(yè)才能獲得最大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。

三、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理

在水利水電的建設(shè)過程中，質(zhì)量控制設(shè)計到的方面較多，一般是涉及到設(shè)計，建設(shè)，建立和施工幾個方面，因此各個方面需要積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力完善自身的意義，施工中的各個部分需要進(jìn)行積極的配合，才能夠建設(shè)出優(yōu)秀的水利工程，具體而言，需要注意以下環(huán)節(jié):首先在進(jìn)行組織編制的過程中，不管是施工中的哪一方都需要根據(jù)國家有關(guān)的施工規(guī)范，制定相關(guān)的組織設(shè)計。其次由于水利水電工程屬于國家性的工程，因此必須實施監(jiān)理制度，監(jiān)理制度意味著相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)對整個工程進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控，依法享有對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)利，施工單位在施工的過程中，如果違反了相關(guān)的程序或者是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可以責(zé)令進(jìn)行停工和返工。在施工的過程中可以成立由建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理和施工四方組成的質(zhì)量組織，對整個工程的部分進(jìn)行階段性的驗收，從而能夠及時的匯報目前的施工情況，能夠做到及時的監(jiān)控，及時的進(jìn)行糾正的效果。

四、結(jié)束語