互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場精選(九篇)
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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文
前天，騰訊研究院報告《互聯(lián)網(wǎng)+：醫(yī)療篇》，亮出推進“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療的七大武器。
1、武器一：將醫(yī)療數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力
當(dāng)前，我國醫(yī)療數(shù)據(jù)共享、開放面臨“三座大山”。一是數(shù)字化程度不高導(dǎo)致“原材料”缺乏，我國醫(yī)療行業(yè)每年的IT投入規(guī)模僅占衛(wèi)生機構(gòu)支出的0.8%左右，遠低于發(fā)達國家3%-5%的水平；二是標準不統(tǒng)一導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法流動，由于數(shù)據(jù)采集交換標準、接口不統(tǒng)一，醫(yī)院內(nèi)部及醫(yī)院之間多無法實現(xiàn)互聯(lián)互通；三是隱私壁壘導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法大規(guī)模使用。
互聯(lián)網(wǎng)強大的連接力，讓醫(yī)院、醫(yī)生和患者擁有了前所未有的龐大醫(yī)療數(shù)據(jù)，若能打破橫亙在數(shù)據(jù)聯(lián)通前面的“三座大山”，就能實現(xiàn)定制化醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療生產(chǎn)力，進而重構(gòu)整個醫(yī)療體系。
一方面，醫(yī)療服務(wù)消費者端數(shù)據(jù)應(yīng)標準化與開放共享。這涉及患者滿意度調(diào)查、藥物不良反應(yīng)、可穿戴設(shè)備采集的健康數(shù)據(jù)等。另外，基于醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)生集團等實現(xiàn)區(qū)域數(shù)據(jù)共通；此外，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)公司與醫(yī)療機構(gòu)合作共享數(shù)據(jù)。騰訊近期與貴州百靈達成“互聯(lián)網(wǎng)+慢性病醫(yī)療服務(wù)”戰(zhàn)略合作，雙方將依托騰訊豐富的用戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，構(gòu)建慢性病用戶大健康數(shù)據(jù)中心，貴州百靈則基于這些數(shù)據(jù)研發(fā)、生產(chǎn)、臨床檢測相關(guān)藥物，為患者提供全面的遠程醫(yī)療咨詢、管理與診療服務(wù)。
2、武器二：鼓勵醫(yī)生、醫(yī)院主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)
醫(yī)療行業(yè)屬于知識密集型行業(yè)，具有較高的專業(yè)壁壘。相比英國每10000病人配有27.4名醫(yī)生的水平，我國僅能達到17.4人，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源極度稀缺。通過先進的科技手段提高醫(yī)生的工作效率，雖可以在一定程度上彌補醫(yī)生的短缺，但仍是以醫(yī)生的參與為首要條件。因此，如果“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療，沒有醫(yī)生/醫(yī)院的深度介入，醫(yī)療資源分布不均等問題就得不到實質(zhì)解決。
國外面向醫(yī)院、醫(yī)生、零售藥房、制藥企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療創(chuàng)新加速涌現(xiàn)和迭代，在提高醫(yī)生工作效率、擴展服務(wù)時空性、最大化醫(yī)療資產(chǎn)利用率、加快新藥研發(fā)速度等方面表現(xiàn)突出。
3、武器三：線上線下連接解決患者“心塞”難題
目前，超過7000個醫(yī)療政務(wù)微信公眾號正在幫助眾多醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)化醫(yī)療流程、提高醫(yī)療效率，直擊“三長一短”、醫(yī)患關(guān)系緊張、三甲醫(yī)院人滿為患、看病貴、看病沒“售后服務(wù)”等“心塞”問題。
例如，通過預(yù)約掛號、分診導(dǎo)診、檢查檢驗報告查詢、支付結(jié)算等就醫(yī)全流程的互聯(lián)網(wǎng)化與再優(yōu)化，能夠有效節(jié)省排隊候診時間，進而縮短看病出行時間。同時還能有效分流醫(yī)院掛號窗口和繳費窗口的壓力。
4、武器四：由慢病管理切入”60+“市場
“60+”醫(yī)療健康服務(wù)是指面向60歲以上人群提供的的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品與服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的不斷擴大，面向”60+“消費者的慢病管理、健康服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)，逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的重點。
面向老年人口的遠程檢查和監(jiān)測、生活方式管理、可穿戴式給藥、藥物依從性管理等醫(yī)療健康服務(wù)將有廣闊的發(fā)展空間。騰訊年初推出的血糖儀“糖大夫”正是這樣一款醫(yī)療設(shè)備，通過將設(shè)備測得的血糖數(shù)據(jù)同步到微信上，從而達到遠程及時監(jiān)控父母血糖水平的目的。
5、武器五：瞄準細分領(lǐng)域發(fā)展醫(yī)療可穿戴設(shè)備
用戶認知率的提高直接拉動我國可穿戴設(shè)備市場在2014年實現(xiàn)了200%以上的增長，銷售額達到45.5億元。但我國現(xiàn)階段醫(yī)療可穿戴設(shè)備功能不強。國內(nèi)醫(yī)療健康可穿戴設(shè)備已超過150款，但由于缺乏“殺手級”應(yīng)用，現(xiàn)有設(shè)備的同質(zhì)化競爭問題突出。
從國外發(fā)展情況看，醫(yī)療可穿戴設(shè)備往往專注于醫(yī)療技術(shù)細分領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用。例如，記錄更精細化體征數(shù)據(jù)的可穿戴設(shè)備，除了記錄常規(guī)體征數(shù)據(jù)外，還可記錄皮膚溫度、眼球活動等數(shù)據(jù)；具備血糖、甲狀腺、眼部疾病等檢測功能，例如Scripps Health公司的納米傳感器可通過注射進人體來檢測患者的血糖水平；具備生物識別、提醒功能，Bionym公司研發(fā)的Nymi腕帶可以通過心跳數(shù)據(jù)來生成唯一的ID并解鎖設(shè)設(shè)備等。
6、武器六：用資本驅(qū)動以醫(yī)療資源為核心的新業(yè)態(tài)發(fā)展
盡管對醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目的大多數(shù)投資都處于燒錢階段，但投資者普遍認為這只是黎明前的“戰(zhàn)略性虧損”，對醫(yī)療健康的投資熱情絲毫未減。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年上半年，我國醫(yī)療健康市場共發(fā)生66筆融資，已披露融資規(guī)模達34億元。
不過目前資本市場上的項目多以消費者為核心，提供掛號預(yù)約、在線咨詢、健康社區(qū)、慢病自我管理等功能。這些項目普遍面臨商業(yè)模式不清晰、用戶粘性不高、可持續(xù)性不強等問題。
反觀國外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的融資項目，除了以消費者為核心的健康IT項目外，還有很多以醫(yī)生為核心的創(chuàng)業(yè)項目，涵蓋輔助診斷工具、管理患者、監(jiān)測藥品不良反應(yīng)、臨床會診、與患者溝通、醫(yī)學(xué)研究等功能。這些應(yīng)用可以幫助醫(yī)生提高診斷效率和水平、降低醫(yī)療成本。醫(yī)生應(yīng)用的積極性高，進而導(dǎo)入C端用戶，從而雙向增強醫(yī)生和消費者的參與度和粘性，進一步凸顯互聯(lián)網(wǎng)+的價值。
7、最終武器：推動政策同步突破
第2篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文
我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療剛性需求的不斷擴大，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正以前所未有的速度發(fā)展。據(jù)易觀智庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年至2014年，在政策、技術(shù)、需求的推動下，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療總體市場以31.1%的復(fù)合增長率穩(wěn)步發(fā)展，至2014年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療總體市場規(guī)模達113.9億元人民幣，同比增長26.8%。預(yù)計未來兩年仍然高速增長，2017年受在線醫(yī)療增速放緩的影響，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療整體增速放緩（見圖1）。
2014年，我國網(wǎng)民規(guī)模為6.5億，普及率達48%;手機網(wǎng)民為5.6億，占比86%，因此，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療逐漸以移動醫(yī)療為主成為必然。從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模構(gòu)成數(shù)據(jù)來看，移動醫(yī)療占總體市場規(guī)模的比重從2011年的17.0%增長到2014年的26.4%，2011～2014年移動醫(yī)療以51.8%的發(fā)展速度遠超在線醫(yī)療25.9%的發(fā)展速度。預(yù)計至2017年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療健康各個環(huán)節(jié)的逐漸滲透，移動醫(yī)療的占比將超過在線醫(yī)療，達到55.0%。因此，移動醫(yī)療將會是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來的重點方向。
從產(chǎn)業(yè)鏈來看，目前我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)整合了移動醫(yī)療服務(wù)商、醫(yī)療設(shè)備制造商、IT巨頭、風(fēng)險資本、移動運營商、應(yīng)用開發(fā)商、數(shù)據(jù)公司和保險企業(yè)等眾多參與者，形成了以在線醫(yī)療和可穿戴設(shè)備為主的產(chǎn)業(yè)格局。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)的加快和企業(yè)經(jīng)營實力與創(chuàng)新能力的不斷增強，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈將向縱深方向發(fā)展。
從競爭來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的巨大潛力和無限商機吸引了越來越多的企業(yè)前來“搶灘”，競爭十分激烈。近年來，蘋果、谷歌、三星分別推出了各自的智能健康平臺，百度、阿里、騰訊也通過投資或并購的形式入主國內(nèi)知名在線醫(yī)療平臺。但是整體來看，上述巨頭的相關(guān)布局更多的屬于戰(zhàn)略卡位，而在底層數(shù)據(jù)的收集環(huán)節(jié)仍處于各自為戰(zhàn)的探索階段，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價值主要體現(xiàn)在對大數(shù)據(jù)的分析和利用上。未來，隨著市場參與者對數(shù)據(jù)資源的掌握和利用能力變化，競爭格局也會處于不斷的動態(tài)調(diào)整過程中。
驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的關(guān)鍵因素
隨著國家不斷出臺互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)利好政策、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳感器技術(shù)的進步、用戶對醫(yī)療資源的需求日益迫切，以及巨額資本的不斷涌入，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)進入高速發(fā)展期。
國家政策利好。在政策層面，國家今年以來頻頻出臺醫(yī)療相關(guān)政策，推動我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的重塑。2015年1月12日，衛(wèi)計委《關(guān)于推進和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見》，提出推進醫(yī)師合理流動，放寬條件、簡化注冊審批程序，探索實行備案管理或區(qū)域注冊，優(yōu)化醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策環(huán)境。2月國家發(fā)改委批復(fù)5省區(qū)遠程醫(yī)療政策試點，為推廣應(yīng)用遠程醫(yī)療提供實踐基礎(chǔ)和經(jīng)驗借鑒。同月印發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年工作總結(jié)和2015年重點工作任務(wù)的通知》，確定了2015醫(yī)療改革的七個方面。3月6日，國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）》。規(guī)劃要求，開展健康中國云服務(wù)計劃，積極應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、可穿戴設(shè)備等新技術(shù)，推動惠及全民的健康信息服務(wù)和智慧醫(yī)療服務(wù)，推動健康大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，逐步轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。5月7日國務(wù)院出臺的加快發(fā)展電子商務(wù)意見中，明確提出要制定完善“互聯(lián)網(wǎng)+食品藥品”經(jīng)營監(jiān)督管理辦法，推動醫(yī)藥電商發(fā)展。8日國務(wù)院印發(fā)全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革意見，9日國務(wù)院出臺深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2015年工作重點。在政策的刺激下，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與醫(yī)療行業(yè)的融合勢在必行。從國家出臺的這一系列政策中，可見多點執(zhí)業(yè)、醫(yī)藥分開、網(wǎng)售處方藥、加快發(fā)展商業(yè)保險等信號已經(jīng)十分明確?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的春天就要來臨。
技術(shù)相關(guān)因素的推動。4G和Wifi技術(shù)發(fā)展，使終端設(shè)備更加快速地連接互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù)、云計算的迅速發(fā)展，使快速地從實時數(shù)據(jù)流中獲取有價值的信息成為可能;網(wǎng)絡(luò)和智能手機等硬件的普及，使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可覆蓋人群大幅提升，同時加速保守的醫(yī)生群體的觀念轉(zhuǎn)變;傳感器技術(shù)的快速發(fā)展，使得可穿戴設(shè)備更加智能化;機器深度學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展，也將為人類帶來更加智能化的服務(wù)。這些因素為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的空間，使得遠程醫(yī)療、慢性病監(jiān)測、在線醫(yī)療、移動醫(yī)療等成為可能，從而改變現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。
用戶需求的推動。醫(yī)療資源不均衡導(dǎo)致看病難、掛號難問題凸顯，成為醫(yī)患關(guān)系緊張的導(dǎo)火索;中國老齡化人口增多，慢性病患者越來越多，造成醫(yī)療資源出現(xiàn)嚴重短缺;隨著人們收入的不斷升高，個人健康管理意識大大增強，對冶未病有了明確需求;藥品鏈條信息的不透明導(dǎo)致看病成本居高不下，以藥養(yǎng)醫(yī)的狀況依然持續(xù)。
BAT等重量級選手參與及資本的推動：BAT、京東、360、小米等大體量公司憑借敏銳的嗅覺快速進軍移動醫(yī)療領(lǐng)域，使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療炙手可熱，大量創(chuàng)業(yè)者涌入該領(lǐng)域;短短三個月之間，掛號網(wǎng)1億美元、丁香園7000萬美元、春雨醫(yī)生5000萬美元三起融資，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的熱切關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域熱錢涌動，使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來爆發(fā)。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢
計算機世界研究院認為，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：
重度垂直將成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來發(fā)展的最重要的趨勢。重度垂直，是指企業(yè)通過自建，或整合某個細分疾病領(lǐng)域的一系列完整的醫(yī)療服務(wù)鏈條，從而達到消費者可以在一個企業(yè)的平臺上獲取一站式完整閉環(huán)醫(yī)療服務(wù)的商業(yè)模式。任何一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式都存在于兩個維度所構(gòu)成的四個方向之中，這兩個維度，一是在病種類別上，是做大而全，還是做垂直細分;二是在整個服務(wù)鏈條上，是做獨立環(huán)節(jié)，還是做重度整合。四個方向是：重度-大而全，重度-垂直，獨立環(huán)節(jié)-大而全，獨立環(huán)節(jié)-垂直。由于醫(yī)療服務(wù)需求的“縱向”衍生性存在，我們認為像網(wǎng)購電商那樣大而全的模式在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域不成立?！爸囟却怪薄睂⑹谴髣菟?，但“獨立環(huán)節(jié)-大而全”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺將依然存在。我們認為最終互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將發(fā)展為“一全多垂”的行業(yè)生態(tài)。結(jié)合到病種細分方向，我們認為具備七大要素的病種方向，更適合重度垂直，即：治不好（慢性）、必須治（致命、痛苦）、高單價、高頻次、多環(huán)節(jié)、重時效、基數(shù)大。而具備這七大要素的病種有糖尿病、肝病、心臟病、腫瘤、尿毒癥等，它們有可能最先實現(xiàn)重度垂直的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式。
“重問診模式”產(chǎn)品將更有發(fā)展?jié)摿?。目前市面上，“輕問診模式”的產(chǎn)品較多，但存在一些弊端。例如，對于患者而言，使用頻率低，對醫(yī)生無依賴，對軟件的信任感低;對于醫(yī)生而言，沒有患者數(shù)據(jù)，學(xué)術(shù)價值低，且比較隨意?！爸貑栐\模式”的產(chǎn)品讓就醫(yī)問診變得更垂直、高效，在預(yù)約掛號、導(dǎo)診就診、看數(shù)據(jù)等方面可一鍵解決。對于醫(yī)院而言，“重問診模式”有利于科學(xué)安排資源，減少運營壓力;對于患者而言，可以減少就醫(yī)時間與費用;對于醫(yī)生而言，可以提升自我價值，減少醫(yī)患矛盾。
個性化醫(yī)療將是未來健康的重要趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療重視精準醫(yī)療、個性化醫(yī)療。通過建立每個人的健康檔案，為他們提供更精準、更匹配的醫(yī)療服務(wù)，進而達到預(yù)防、預(yù)測的目標。精準醫(yī)療的核心是把人群細分，對病人個體化的行為和數(shù)據(jù)進行精準的解讀，給出精準的解決方案，這個過程非常復(fù)雜，需要大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)。通過精準醫(yī)療，可提高治療的有效性、進一步降低不必要的藥物的副作用、節(jié)約醫(yī)療的費用。此外，大數(shù)據(jù)時代的醫(yī)療模式會有比較大的明顯變化，即從簡單診療發(fā)展到疾病的預(yù)測、疾病的預(yù)警，再到積極參與管理，最后到個體化治療。未來每個人都有配套的終端，完全可以實現(xiàn)隨時隨地對自己身體體征生命的相關(guān)信息進行篩查、收集，然后相關(guān)信息會傳遞到健康顧問家庭醫(yī)生那里，可以進一步得到相關(guān)疾病回饋以及健康指導(dǎo)。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、基因測序技術(shù)的進一步發(fā)展，“因人而醫(yī)”時代將會來臨。個性化醫(yī)療將在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的基礎(chǔ)上，由生理數(shù)據(jù)層面，深入到基因?qū)用?，實現(xiàn)真正的精準醫(yī)療。
健康管理將隨時隨地。隨著移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的成熟發(fā)展，隨身健康管理將逐步興起。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的隨身健康管理可使專家服務(wù)大量人群，人們可以隨時隨地獲得專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)。隨身健康管理類似一個臨床診療的過程，可以跟隨個人，提高健康水平、降低意外風(fēng)險和醫(yī)療支出，也能緩解醫(yī)療機構(gòu)的壓力。尤其是針對患有慢性代謝性疾病的患者，以及具有心臟病突發(fā)風(fēng)險的高危人群，隨時隨地進行健康管理將更為重要。
可穿戴式醫(yī)療設(shè)備將更易用。包括脈搏血氧儀、葡萄糖監(jiān)測、心電圖、助聽器、藥物輸送等類型的可穿戴式設(shè)備，作為新一代智能終端，將成為新的移動平臺市場及生態(tài)圈。同時，隨著穿戴式醫(yī)療儀器的傳感器終端將朝著微型化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，而其載體也將朝著人們更容易接受、適合長期使用和不干擾日常生活的方向發(fā)展。如具有傳感功能的T恤衫，采用傳導(dǎo)性紗線和小型化柔性電極進行電連接，使醫(yī)生能通過T恤衫來實現(xiàn)對穿著者心電信號的測量，預(yù)期可進一步實現(xiàn)身體活動情況、血氧飽和度和肌電信號等的監(jiān)測。
第3篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文
我們認為移動互聯(lián)網(wǎng)的最大投資機會在于對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維最大的不同就是對于用戶的理解，而把傳統(tǒng)消費者轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簦潜P活存量的一個表現(xiàn)形式，市場無天花板。按照用戶屬性，我們分為B2C和B2B進行研究。
B2C：四大要素決定五大傳統(tǒng)行業(yè)重塑
四大維度進行篩選，我們認為旅游、房地產(chǎn)、汽車、金融、醫(yī)療健康將成為移動互聯(lián)網(wǎng)改造的五大傳統(tǒng)行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)旅游：看好度假游，但2015年仍以價格戰(zhàn)為主。
互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)：看好社區(qū)O2O和家裝建材互聯(lián)網(wǎng)化。
互聯(lián)網(wǎng)汽車：以政策風(fēng)為主，看好汽車后市場。
互聯(lián)網(wǎng)金融：看好PaaS層(平臺)和SaaS層(應(yīng)用)。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：以政策風(fēng)為主，看好重度垂直、醫(yī)藥電商、醫(yī)療信息化。
B2B：B2B電商2.0搶占制高點
小B用戶的核心需求是盈利，而提升盈利的來源在于銷售和采購環(huán)節(jié)效率的提高。在B2C電商解決銷售環(huán)節(jié)后，采購環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化是B2B電商產(chǎn)生的核心根源。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對各傳統(tǒng)行業(yè)進行滲透，B2B電商也進階成為打通交易閉環(huán)的重度垂直電商平臺。
B2B電商2.0打通交易閉環(huán)，解決小B企業(yè)的采購需求，價值維度最高；供應(yīng)商格局、品類/渠道分布、小B用戶量是決定B2B垂直電商平臺發(fā)展速度的三大要素
投資建議
在全社會互聯(lián)網(wǎng)化革命的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)將獲取資本溢價，我們更看重資源稟賦、團隊配置、執(zhí)行糾錯能力。建議關(guān)注如下標的：
第4篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文
創(chuàng)業(yè)本來就是生死游戲。我們之前的文章《寒冬來了，終于可以興奮一把了》中提到，根據(jù)ChinaVenture7月中旬公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，融資事件在減少，2015年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%；融資案例數(shù)量222起，環(huán)比下降10.84%。
喧聲震天的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪，以及無路可走的C輪——季節(jié)開始變化，資本市場開始收縮，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。為此，我們按照互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲、互聯(lián)網(wǎng)+旅游等行業(yè)分類，整理出了這份沉重的死亡錄。
如果冬天來了，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創(chuàng)業(yè)者在路上走得更穩(wěn)更扎實，熬過這個季節(jié)。熬過去，便是勝利。
一、互聯(lián)網(wǎng)+零售
互聯(lián)網(wǎng)+零售是電商巨頭你爭我奪的陣地。當(dāng)亞馬遜超越沃爾瑪?shù)哪且豢?，互?lián)網(wǎng)+零售更是被賦予了顛覆的意義。然而，這個多金的市場，競爭之慘烈，燒錢之猛烈，稍不留神則用力過猛，倒在一片紅海之中。
死亡名單
死因
1、無法持續(xù)打動消費者
零售電商在起初可以通過補貼優(yōu)惠吸引用戶，但這種燒錢策略不可持續(xù)。熱度過后，看重低價的用戶自然流失。
2、來自本地零售的強大競爭
當(dāng)用戶可以在本地超市滿足基本的購物需求時，為什么要到零售電商上選擇遙遠的購物體驗?zāi)兀?/p>
3、標準化不足
零售電商在貨物的價格、品質(zhì)、配送、售后環(huán)節(jié)無法做到工業(yè)級的標準化，這一方面是初創(chuàng)公司的天然局限，另一方面則是零售電商往往希望以創(chuàng)意、個性定制取勝，則更加難以提供標準化的產(chǎn)品服務(wù)。
二、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
有人說，餐飲是一塊不會被互聯(lián)網(wǎng)興衰所影響的領(lǐng)地。的確，如此需求高頻的行業(yè)，已經(jīng)生長出了像美團、大眾點評、餓了么這樣的行業(yè)獨角獸。然而，高補貼的燒錢大戰(zhàn)依然是懸在互聯(lián)網(wǎng)+餐飲公司頭頂?shù)纳乐畡Α？此迫菀走M入的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，本質(zhì)上仍然是殘酷、苦逼的競爭。冬天將至，生得風(fēng)光、死得慘烈的公司比比皆是。
死亡名單
死因
1、燒錢大戰(zhàn)難以為繼
燒錢拿用戶已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)+餐飲行業(yè)的基本游戲規(guī)則。那些有錢任性的土豪公司揮金如土，餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司要么拿到等量的資金加入混戰(zhàn)，要么資金鏈斷裂黯然離場。更何況，在初期高補貼下收獲的用戶，在補貼消失的時候，用戶也隨之消失。
2、巨頭卡位競爭殘酷
作為入口，餐飲向來受到巨頭們的青睞。為了培育自己的市場，這些財大氣粗的公司用簡單粗暴的砸錢方式占領(lǐng)市場?；鞈?zhàn)之下，豈有完卵？初創(chuàng)公司如果想在這場競爭中贏得自己的一席之地，除了提升自己的服務(wù)品質(zhì)之外，還要面對巨頭們的全方位卡位，難度非常大。
三、互聯(lián)網(wǎng)+旅游
有人說，越是互聯(lián)網(wǎng)化程度低的行業(yè)，越是有誕生獨角獸的可能。旅游行業(yè)在門票產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域明顯互聯(lián)網(wǎng)化不足，看似潛力無窮，卻也成為很多專注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個行業(yè)明顯更有話語權(quán)，他們的圍追堵截，足以干掉一大批對手。
死亡名單
死因
1、巨頭圍追堵截
從酒店預(yù)訂、門票購買到綜合服務(wù)提供商，互聯(lián)網(wǎng)+旅游的行業(yè)既有傳統(tǒng)巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線上到線下，這個行業(yè)越來越像是巨頭游戲。
2、互聯(lián)網(wǎng)滲透率提升緩慢
相比網(wǎng)購滲透率，中國的在線旅游滲透率明顯不足，諸如門票產(chǎn)品更是滲透率低，增長緩慢。這背后的原因復(fù)雜，而且一時難以扭轉(zhuǎn)，但也拖累了很多互聯(lián)網(wǎng)+旅游公司。
四、互聯(lián)網(wǎng)+汽車
到底是走線下的重模式，還是走線上的輕模式？汽車后市場既要拼資源，又要拼流量，最后還是拼資金。1元洗車，首單免費……花錢買流量也是汽車后市場的競爭法則。然而，冬天來的時候，他們還會有力氣繼續(xù)燒錢嗎？
死亡名單
死因
1、門檻高，模式重
汽車后市場的各個環(huán)節(jié)都需要資源布局，相對于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，汽車后市場是個模式很重的領(lǐng)域。重模式意味著需要持續(xù)的資金流，高效的大體量運營團隊，如何在初創(chuàng)期做到平衡，是他們的難點。而很多公司在平衡點到來之前就倒下了。
2、巨頭逐漸開始醒來
車后市場之所以有空間，其中一個是因為傳統(tǒng)的汽車服務(wù)行業(yè)坐在暴利的金山上不愿挪動。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+汽車讓他們看到時代在變化，他們肯定不愿將利益拱手讓人。而這對于中間商來說，生存空間必然萎縮。
五、互聯(lián)網(wǎng)+教育
從2014年開始，資本持續(xù)進入教育領(lǐng)域，預(yù)計2015年在線教育市場規(guī)模將達到1237億元，2017年，中國在線教育用戶預(yù)計將突破1.2億。繁榮的背后，是資本的狂熱和市場的泡沫。
死亡名單
死因
1、用戶動力不足
目前在線教育同質(zhì)化嚴重，在學(xué)生時間有限的情況下，無法提供吸引用戶的內(nèi)容，如此一來，用戶越來越難以獲取。
2、資金流不足
在線教育需要高額投入，在盈利之前，前期燒錢幾乎是肯定的，這會拖垮一部分資金不足的公司。
3、巨頭布局
新東方、阿里、騰訊、網(wǎng)易這樣的巨頭各自布局教育生態(tài)圈，他們流量大，資金足，這對其他公司來說，將會是持續(xù)的夢魘。
六、互聯(lián)網(wǎng)+金融
互聯(lián)網(wǎng)+金融看起來財源滾滾。據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心的P2P借貸行業(yè)上半年報告統(tǒng)計，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯(lián)網(wǎng)金融在無序競爭和政策監(jiān)管之間，正在經(jīng)歷生死陣痛。
死亡名單
死因
1、監(jiān)管缺位，亂序競爭
缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)曾長時期的處于野蠻式的生長模式中。這樣的無序競爭讓進入此領(lǐng)域的門檻極低，而一旦出現(xiàn)問題就是致命。
2、政策收緊，生死陣痛
針對互聯(lián)網(wǎng)金融，政府監(jiān)管之手正在收緊，對于那些走擦邊球甚至違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司來說，要么轉(zhuǎn)型，要么撞上紅線死掉。
七、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
2014年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元，預(yù)計到2015年從事醫(yī)療O2O領(lǐng)域的企業(yè)將達到42.3億元，其中，移動醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在經(jīng)歷一個好時代。然而，井噴的背后，也有死亡做陪襯。
死亡名單
死因
1、移動醫(yī)療及智能硬件興起
移動醫(yī)療、智能硬件以及上門服務(wù)的興起，搶占了很大一部分市場份額，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導(dǎo)致一批項目死亡。
2、競爭優(yōu)勢不明顯
通過列表可以看出，死亡項目多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的項目較多，不利于形成競爭優(yōu)勢，一旦沒有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。
八、互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)市場規(guī)模萬億，融資的數(shù)額也越來越高。經(jīng)過2014年的調(diào)整，房產(chǎn)行業(yè)告別“黃金時代”，正面臨一輪新的洗牌。
死亡名單
死因
1、信任感難以建立
在互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)領(lǐng)域，無法獲取真實房源一直是用戶體驗痛點，而目前市場上的玩家依然無法解決這個痛點。無法贏得用戶的持續(xù)信任感，用戶自然不會對平臺產(chǎn)生品牌認知。
2、專業(yè)房產(chǎn)中介入局
傳統(tǒng)中介開始殺入線上渠道，減少對網(wǎng)絡(luò)入口的依賴，建立自己的房源信息網(wǎng)站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。
九、互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)是大風(fēng)口，亦是深水區(qū)。從巨頭到創(chuàng)業(yè)者，大家都看中了互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的想象空間，試圖在這個領(lǐng)域搶占一席之地。然而，做好社區(qū)的背后是支付習(xí)慣、社交等等方面的復(fù)雜戰(zhàn)爭。即便是財大氣粗如順豐，在花重金布局嘿客之后，也面臨了戰(zhàn)略失誤的窘境。
死亡名單
死因
1、重資產(chǎn)模式，利潤短期內(nèi)難見到
社區(qū)類線下服務(wù)需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。如果缺乏高額利潤，則難以為繼。
2、線下競爭壁壘難以攻入
線下壁壘、社區(qū)經(jīng)驗壁壘、社區(qū)物理邊都是難以有效逾越的障礙，限制著互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)企業(yè)的發(fā)展。
十、互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)
雕爺?shù)暮迂偧衣暶o起之后，上門美甲、上門理發(fā)、上門Spa成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱詞。傳統(tǒng)美業(yè)加上“上門”二字后，就天然罩上了O2O的光環(huán)。然而，互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)光環(huán)甚多，在獲取用戶、獲得融資方面并不被十分看好。如今的太過喧鬧的美業(yè)市場，或許即將迎來一波大的死亡潮。
死亡名單
死因
1、低頻、非剛需如何獲取流量？
上門理發(fā)向來被人詬?。豪戆l(fā)所需要的洗頭、吹頭發(fā)、剪頭發(fā)等環(huán)節(jié)其實并不十分適合上門，滿地的碎頭發(fā)的解決方案還不如回到理發(fā)店。此外，美業(yè)服務(wù)本來就屬于低頻、非剛，線下遍地都是的門店已經(jīng)非常發(fā)達，上門服務(wù)除了使用補貼吸引用戶外，改變用戶習(xí)慣的難度非常大。
2、非標準化服務(wù)難以快速復(fù)制
美業(yè)屬于非標準化服務(wù)領(lǐng)域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務(wù)。這對用戶來說，改變使用習(xí)慣可能要付出較高的機會成本。對于平臺來說，也難以快速提供標準化的服務(wù)。
十一、互聯(lián)網(wǎng)+婚慶
剛需，低頻——這樣談?wù)摶閼c行業(yè)的用戶需求有些可笑但也是事實，畢竟結(jié)婚是顯而易見的剛需，而大多數(shù)人一輩子就結(jié)一次婚。2014年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達到7000億左右規(guī)模，婚慶行業(yè)整體利潤率水平趨于走低并將持續(xù)，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”，這其中很大原因來自于互聯(lián)網(wǎng)對其的沖擊。然而，對于新入場的互聯(lián)網(wǎng)+婚慶公司來說，剛開始走的每一步都不容易。
死亡名單
死因
1、低頻消費，獲取用戶難度大
相對于在行業(yè)內(nèi)深耕多年的傳統(tǒng)線下公司來說，新入場者資源有限，難以獲取用戶，而婚慶又是低頻消費，很難沉淀出忠實客戶。
2、信息嚴重不對稱
傳統(tǒng)商家為了維持暴利，依然正在試圖保護婚慶行業(yè)的信息不對稱，而對于用戶來說，選擇一個新平臺意味著需要更高的信任成本。
十二、互聯(lián)網(wǎng)+其他
以下死亡項目不屬于上述各大分類，在此一并列出。
死亡名單
B12注：
第5篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文
互聯(lián)網(wǎng)從一個信息行業(yè)成為整個世界的基礎(chǔ)構(gòu)架，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)引發(fā)了第三次工業(yè)革命，這個革命才剛剛開始。有人統(tǒng)計過，有17個傳統(tǒng)行業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，包括零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、酒店業(yè)與旅游行業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、電影行業(yè)、出版業(yè)、壟斷行業(yè)。
跟美國市場經(jīng)濟不同，中國的市場經(jīng)濟并不是完全自由市場，而是叫做“社會主義市場經(jīng)濟”，政府“看得見”的手和市場“看不見”的手共同起作用。中國的行業(yè)有完全對民營和外資開放的，也存在半開放半管制的行業(yè)，還有幾乎全國資控制的行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)的勢力，從完全市場經(jīng)濟領(lǐng)域，逐步進入了改革深水區(qū)的規(guī)制領(lǐng)域，去追逐“管制紅利”或者“不改革紅利”，倒逼改革。
從完全市場經(jīng)濟的領(lǐng)域出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)摧枯拉朽般改變了零售行業(yè)和廣告行業(yè)。
在這些市場競爭充分的領(lǐng)域，本身就是激烈競爭，充斥著大量的民營和外資公司，比如超市零售業(yè)就有華潤、物美以及國外的沃爾瑪和家樂福等，家電連鎖則有蘇寧、國美等?；ヂ?lián)網(wǎng)電子商務(wù)興起之后，這些零售行業(yè)面臨了比經(jīng)濟周期麻煩多了的問題，它們的銷量開始一去不回，人們的購物習(xí)慣發(fā)生了根本性的變化。剛剛在美國上市的阿里巴巴創(chuàng)造了資本市場的奇跡，這一奇跡來源于對傳統(tǒng)零售行業(yè)的擠壓，阿里巴巴甚至還創(chuàng)造出了一個獨立于圣誕季和新年季的購物節(jié)日，雙十一狂歡節(jié)。
報紙、雜志和電視廣告，戶外廣告等已經(jīng)被Google和百度這樣的搜索引擎公司切去一大半，去年有一個信號，就是百度的廣告收入已經(jīng)超過了中國最大的電視臺中央電視臺，一邊是每年凈利潤蹭蹭攀升的搜索引擎公司，一邊是搖搖欲墜的傳統(tǒng)廣告行業(yè)。
拿下完全市場經(jīng)濟領(lǐng)域后，半管制市場經(jīng)濟目前也被互聯(lián)網(wǎng)鯨吞蠶食。典型的就是電信行業(yè)和傳媒行業(yè)。
雖然在新世紀初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時，還沒有太好商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司依靠電信公司的SP業(yè)務(wù)續(xù)命，但十年后當(dāng)年這些仰人鼻息的小企鵝翻身當(dāng)了主人，微信等移動通訊工具毀滅性打擊了電信公司的短信和通話業(yè)務(wù)，騰訊公司的市值快抵得上中國移動的市值。
半管制的傳媒行業(yè)存在黨報和都市報兩種形態(tài)，即便傳統(tǒng)媒體也開發(fā)了網(wǎng)站，但渠道優(yōu)勢已不復(fù)存在，先是被四大門戶掌控，現(xiàn)在則逐步轉(zhuǎn)交到微信公眾賬號和今日頭條的手中。甚至傳統(tǒng)媒體一直標榜的內(nèi)容優(yōu)勢，也慢慢喪失，崛起的自媒體人和UGC提供的內(nèi)容絲毫不比萬金油媒體所提供的差。
在政府控制大部分市場的領(lǐng)域，迎來了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。目前最火熱的創(chuàng)業(yè)方向是互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，這些市場無一不是政府牢牢把控的行業(yè)。
中國絕大部分商業(yè)銀行、保險公司等金融機構(gòu)都擁有政府股東，絕大部分中小包括高校都是政府公立，幾乎所有的醫(yī)院都是以藥養(yǎng)醫(yī)的事業(yè)單位。
2013年余額寶橫空出世以及P2P網(wǎng)貸的興起，事實上宣布了利率市場化的提前到來；YY教育與新東方之爭，其實在爭奪未來互聯(lián)網(wǎng)教育的主動權(quán)；螞蟻金服的“未來醫(yī)院”和微信支付的“智慧生活”，春雨醫(yī)生以及丁香園獲得巨額投資，都是改造醫(yī)療流程和移動醫(yī)療的未來。
這三大行業(yè)都是幾十萬億的市場，雖然難啃，但每往前推動一步，天上就開始噼里啪啦掉金子。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)的自然發(fā)展已經(jīng)到了向外溢出的時候，不管是技術(shù)、資本和思維，都發(fā)展到了一個成熟的階段，去年互聯(lián)網(wǎng)思維席卷中國社會變成口水詞，就是一例。
另一方面，中國政府力圖在經(jīng)濟領(lǐng)域推進深化改革，逐步放開規(guī)制市場和審批，比如今年已經(jīng)開放民營銀行牌照。
政府在放松規(guī)制的時候，該行業(yè)的傳統(tǒng)勢力還沒來得及進入，互聯(lián)網(wǎng)勢力就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢占據(jù)先機，開放一個行業(yè)占領(lǐng)一個行業(yè)。
另外，互聯(lián)網(wǎng)通過技術(shù)手段繞過了很多規(guī)制壁壘，造成了很多規(guī)制名存實亡，這一倒逼機制也促使政府放開更多的領(lǐng)域。
比如打車軟件已經(jīng)在沖擊城市出租車牌照管理制度，出租車牌照特許經(jīng)營制度造成的尋租和打車難問題多年困擾，但這個制度卻一直很穩(wěn)定，在互聯(lián)網(wǎng)強大資本和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊下，這一制度已經(jīng)看到了盡頭。
政府改革派也樂見其成，來自民間的互聯(lián)網(wǎng)倒逼，增加了改革話語權(quán)，如果沒有余額寶和各類寶寶的沖擊，利率市場化未必能夠這么快在各方達成協(xié)議。
規(guī)制經(jīng)濟學(xué)在西歐和中國都能找到對應(yīng)的領(lǐng)域，法國經(jīng)濟學(xué)家讓·梯若爾獲得本年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，證明了規(guī)制領(lǐng)域未來是經(jīng)濟學(xué)的一個方向。
第6篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文
可能聽起來有些“深奧”，那么用一個用戶的視角來看就會更加清楚。當(dāng)你某一天覺得肚子痛，可以登錄“醫(yī)院一賬通”的智能自診服務(wù)，輸入你的診狀，診斷出你可能患了“闌尾炎”。接下來，平臺會給你推薦最近的醫(yī)院，其中的智能導(dǎo)診會引導(dǎo)到相關(guān)的科室、推薦合適的醫(yī)生，根據(jù)醫(yī)生的出診情況在手機上就能完成在線掛號。這是診前服務(wù)，那么當(dāng)你按照約定時間去就診時，你的手機可以接收電子版的檢查報告，無縫對接電子化處方，還有藥品說明、用藥提醒等專業(yè)化的信息服務(wù)。在診后，你的電子病歷會完整的保存在平臺上，方便以后的就診……
由此，互聯(lián)網(wǎng)深度地滲透到醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)中，極大地提升了患者就診的服務(wù)質(zhì)量。更重要的是，“醫(yī)院一賬通”還打通了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與保險、金融，從而給用戶帶來全流程的服務(wù)。接著上面的例子來說，你需要做一個闌尾炎手術(shù)，但手頭缺錢，“醫(yī)院一賬通”接通了平安普惠的健康貸產(chǎn)品，可以讓你很輕松、快捷地獲得小額貸款服務(wù);退一步來說，如果突發(fā)急性闌尾炎，又恰好未帶足現(xiàn)金卡等狀況，你作為“醫(yī)院一帳通”的用戶，可以享受住院押金墊付的服務(wù)，直接先入住就醫(yī)，解決您的就醫(yī)資金難題。同時，“醫(yī)院一賬通”還會根據(jù)你的實際情況，推薦手術(shù)意外險等保險服務(wù)供你選擇等等。
“醫(yī)院一賬通”不僅給用戶帶來了巨大的價值，對于醫(yī)院的“互聯(lián)網(wǎng)+”升級也至關(guān)重要。以這次試點的武漢中心醫(yī)院來說，“醫(yī)院一賬通”可以幫助其優(yōu)化醫(yī)療資源配置，降低行政管理負擔(dān)，其中的電子處方能夠提升醫(yī)生的工作效率。此外，“醫(yī)院一賬通”所具有的金融功能也能為醫(yī)院提供一站式清算、融資租賃等供應(yīng)鏈金融服務(wù)。 打通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和商業(yè)保險，極速賠服務(wù)進入理賠3.0時代
除了“醫(yī)院一賬通”，平安養(yǎng)老險這次借勢推出的極速賠服務(wù)也令人關(guān)注。
“醫(yī)院一賬通”分別針對用戶、醫(yī)療機構(gòu)及商業(yè)保險支付方的不同需求，圍繞用戶在診前、診中、診后的全鏈條需求，提供就醫(yī)服務(wù);“醫(yī)院一賬通”之“極速賠”，免去了傳統(tǒng)理賠流程所需的病歷、發(fā)票、理賠申請單等書面材料，實現(xiàn)電子化的理賠申請及審核，實時完成理賠金的轉(zhuǎn)賬支付，開啟商保理賠“秒時代”。 用開放盤活健康與金融，平安3.0時代的強勢落地
在2016年新年致辭中，平安集團董事長馬明哲宣布平安進入3.0時代。什么是平安3.0時代？按照馬明哲的話來說，“平臺、開放”是核心的關(guān)鍵詞，具體是4-2-1互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，即“四個市場、兩個聚焦、一扇門”。這四個市場為：資產(chǎn)交易市場，房產(chǎn)交易市場，汽車交易市場，支付/積分交易市場;兩個聚焦為：資產(chǎn)管理、健康管理;一扇門即指平臺化，為用戶提供各種場景的一站式服務(wù)。
對照著看，這次平安健康云打通互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與商業(yè)保險，推出的“醫(yī)院一賬通”，不就是平安3.0時代的強勢落地和集中體現(xiàn)嗎？首先，“醫(yī)院一賬通”通過內(nèi)部開放和聯(lián)動，與平安養(yǎng)老險聯(lián)手打通了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和商業(yè)保險，讓用戶可以在線上實現(xiàn)購買、支付和理賠，完善了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的全流程;與平安普惠聯(lián)手打通了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和金融，讓用戶可以輕松獲得小額貸款，既解決了用戶看病的“金錢”痛點，也讓醫(yī)院實現(xiàn)客戶價值提升。
第7篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文
英特爾澳大利亞/新西蘭健康與生命科學(xué)總監(jiān)George Margelis表示，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下產(chǎn)生了新的服務(wù)模式和診療模式，一切的變化和發(fā)展都有賴于各方，包括政府、醫(yī)療機構(gòu)、健康服務(wù)提供商和患者之間的合作，而這一切之中最重要的核心其實并未改變―醫(yī)生和患者永遠是診療服務(wù)最重要的核心。
面對各種產(chǎn)業(yè)和資本涌向醫(yī)療市場，有人清醒地認識到：無論有多少巨額融資，大多數(shù)嘗試并未觸及醫(yī)療的核心。同樣，也有人看好“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊效果。
廣東省衛(wèi)生計生委巡視員廖新波曾表示，在他眼中“互聯(lián)網(wǎng)+”不止是概念，更是對觀念的沖擊，是國家一系列政策措施的要求?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)開放阻力很大，當(dāng)“增量”不斷增加時，“存量”也被迫釋放；當(dāng)重度垂直不斷挖掘時，帶來的就是醫(yī)療流程和其他領(lǐng)域的革命。
基于此前與阿里健康、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院包括英特爾公司的不同合作項目，上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司副總裁徐春華從另一角度提出了醫(yī)療4.0的概念。20多年前，從科室引入信息化開始，在醫(yī)療和信息化的整合進入所謂2.0的階段，因為在IT行業(yè)里很多2.0都是起步階段，即成熟的模型都是從二級起步的。3.0則是所謂全院信息化以至醫(yī)院在區(qū)域信息化環(huán)境中互聯(lián)的一種形式。關(guān)于醫(yī)療4.0的概念，他認為實際上IT和業(yè)務(wù)的整合很難再像前兩個階段一樣清晰，是雙方彼此的新階段。比如，醫(yī)生自由職業(yè)就需要一個平臺，但這個平臺不僅僅是軟件，它帶來的是一系列能夠支撐這個醫(yī)生自由職業(yè)的服務(wù)。
而山東藍創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司首席執(zhí)行官張禮杰則認為，在整個醫(yī)療服務(wù)里，更需要把醫(yī)患關(guān)系轉(zhuǎn)變成客戶關(guān)系管理?，F(xiàn)在醫(yī)院本身醫(yī)療規(guī)模就大，醫(yī)護人員數(shù)量不足，把所有的精力用在硬性治療上已然力不從心。其次是專業(yè)性不夠，醫(yī)院的信息化建設(shè)缺失閉環(huán)，雖有諸多HIS、LIS信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，但如果只服務(wù)于醫(yī)護人員，而患者卻不能參與，是沒有價值的。
第8篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)促進多項電子服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展為福建電子政務(wù)的推進打下了堅實的基礎(chǔ)。福建省數(shù)字辦近日透露，福建省將開展電子政務(wù)績效考核。福建省是全國首個把電子政務(wù)績效考核納入機關(guān)效能建設(shè)年度考核指標之一的省份，足見政府對建立服務(wù)型政府，打造信息化強省的重視程度。電子政務(wù)在福建的推進將大幅提高市民的經(jīng)商便利度和生活舒適度。比如，福州市政府網(wǎng)站打造一站式服務(wù)，提高新公司注冊等行政審批事務(wù)的工作效率，為企業(yè)發(fā)展贏得寶貴的時間，降低企業(yè)的政策成本，使政府進一步從“管理型”轉(zhuǎn)變到“服務(wù)型”。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展同時也積極推動對“數(shù)字城市”建設(shè)，對于促進會展、旅游、消費等服務(wù)業(yè)發(fā)展，降低電子商務(wù)建設(shè)成本方面具有重要意義?！皵?shù)字城市”將增加市民生活的便利度。比如通過無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋城市各地，市民在市政府和博物館等公益場所免費上網(wǎng)，可以最大化運用公共信息?！皵?shù)字城市”將幫助建立更加友好的電子商務(wù)環(huán)境。
例如，商務(wù)人士可以用手機隨時召開或參加視頻會議，收發(fā)移動電子郵件和參與企業(yè)網(wǎng)真會議等等。另外“數(shù)字城市”也將使市民的生活更加有趣，塑造新一代的“數(shù)碼士著”式活。年輕新一代的人們將習(xí)慣于用手機看電視、打網(wǎng)絡(luò)游戲、手機視頻聊天，也可以通過網(wǎng)絡(luò)提供的平臺，分享信息，協(xié)同合作，在各類社交網(wǎng)絡(luò)中建立虛擬關(guān)系，促進其學(xué)習(xí)和工作。比如，通過wikipedia，人們可以協(xié)同學(xué)習(xí)，分享信息。最新資料顯示，日前知識更新速度極快，通常四年前學(xué)習(xí)的課程趨于過時，學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺的運用將提高其學(xué)習(xí)能力，走在“世界是平的”時代前列。目前Myspace、Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的流行也充分說明新一代對信息互動的需求。
福建加大力度扶持互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
相對于廣東等其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)較發(fā)達的省市，福建省的起步較晚，但福建省政府近幾年頻頻出臺扶持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，極大地推動了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體發(fā)脹。比如今年，福建出臺了有關(guān)《加快海峽西岸經(jīng)濟區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作協(xié)議的通知》，明確提出將信息產(chǎn)業(yè)作為重點扶持的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大海峽西岸電了政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化、社區(qū)信息化等的推廣應(yīng)用力度。福建將有效利用臺灣海峽的優(yōu)勢地理位置，發(fā)展海西經(jīng)濟區(qū)，通過多方商業(yè)合作將經(jīng)濟模式從內(nèi)向型經(jīng)濟不斷向外向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。另外今年5月，中國首個區(qū)域性電子商務(wù)平臺――中國福建省國際電子商務(wù)應(yīng)用平臺在福州開通，企業(yè)加入平臺所需的會員費由政府專項資金全額扶持，凸現(xiàn)了政府扶持電子商務(wù)的決策力。福建政府在《關(guān)于加快福建省電子商務(wù)發(fā)展的實施意見》中提到，到2010年，福建省電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境，支撐體系、技術(shù)服務(wù)和推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)發(fā)展的格局基本形成，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)將成為重要的新興產(chǎn)業(yè)。這些政策支持將極大推動福建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，使納入《數(shù)字福建“十五”建設(shè)規(guī)劃》的多媒體信息檢索、電子商務(wù)、遠程教育、遠程醫(yī)療、賓館網(wǎng)絡(luò)訂房等未來遠景能夠逐步實現(xiàn)。
信息產(chǎn)業(yè)人才面臨市場挑戰(zhàn)
隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，福建省信息產(chǎn)業(yè)人才總量持續(xù)穩(wěn)定增長，同時也面臨一些市場挑戰(zhàn)。比如，人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次及技能型人才缺乏。人才培養(yǎng)與實際需要存在脫節(jié)現(xiàn)象，學(xué)歷教育與不斷變化的市場需求的矛盾相當(dāng)突出。
福建政府在加大對高等學(xué)府資金投入的同時，也鼓勵校企聯(lián)合培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)和信息產(chǎn)業(yè)類人才，借外力來提升本地互聯(lián)網(wǎng)人才的數(shù)量和質(zhì)量。目前，總部設(shè)在福建省的一些信息產(chǎn)業(yè)類跨國企業(yè)紛紛與當(dāng)?shù)馗叩葘W(xué)府開展合作，比如思科在福建省與廈門大學(xué)等10所高等院校合作設(shè)立了“思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院”項目，在課程建設(shè)、師資培訓(xùn)、職業(yè)認證等方面開展深入合作，培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才。校企聯(lián)合的人才培養(yǎng)模式在減少人才培養(yǎng)資金成本的同時，也為企業(yè)輸送了與市場要求相符的人才。
產(chǎn)業(yè)專業(yè)園區(qū)優(yōu)勢明顯
福建軟件園區(qū)建設(shè)也為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。福建的八個產(chǎn)業(yè)專業(yè)園區(qū)，各有優(yōu)勢。國家(福州)顯示器件產(chǎn)業(yè)園、國家(福清)顯示器產(chǎn)業(yè)園、國家(廈門)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)園為產(chǎn)業(yè)的硬件設(shè)施生產(chǎn)創(chuàng)建了條件。廈門軟件園憑借特區(qū)優(yōu)勢，吸引大批軟件和動漫類企業(yè)進駐。廈門軟件園也是全國首家擁有思科視頻網(wǎng)真系統(tǒng)的軟件園。網(wǎng)真系統(tǒng)通過語音、數(shù)據(jù)、視頻的三網(wǎng)合一技術(shù)，運用互聯(lián)網(wǎng)將公司跨區(qū)域的各個辦公點進行視頻連接，讓參與者獲取“親臨實境”的溝通體驗。為入駐軟件園企業(yè)的跨國公司員工省卻了大量的出差時間和費用，促進各公司間的跨區(qū)域協(xié)同合作。
廈門軟件園等多家福建軟件園也同時積極開展全新商業(yè)模式，整合政府資源，扶持入園企業(yè)，大力推廣對外合作。園區(qū)建設(shè)目前已走上一條股本結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營運作企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向市場化的新路子，一部分產(chǎn)品進入歐美、日本、香港、臺灣及東南亞市場，和臺灣地區(qū)、日本和美國的跨區(qū)域合作在不斷加深。今年“9?8”期間，福州軟件園與臺灣南港軟件園簽訂合作協(xié)議，成為福建省第一個閩臺園區(qū)之間簽約。另外，廈門軟件園與泰國軟件園也締結(jié)為姐妹軟件園。福建省信息產(chǎn)業(yè)商會和亞太信息產(chǎn)業(yè)組織簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立經(jīng)常性對接交流機制。這些設(shè)置為福建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和與其他國家與地區(qū)的合作對接提供了良好交流平臺。
福建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向
第9篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場范文
“程、龍大婚”以攜程和藝龍單日股價漲幅各達17.56%和8.67%告一段落；4月份58同城宣布收購趕集網(wǎng)之后，其股價也由50美元漲至80美元左右，累計漲幅達60%；優(yōu)酷土豆與愛奇藝的聯(lián)姻雖然尚無定論，但消息傳出后優(yōu)酷土豆的股價也在兩個交易日里暴漲近30%。
“聯(lián)姻故事”一旦開講，市場的第一反應(yīng)就是大漲。企業(yè)通過并購不僅能夠減少行業(yè)不良競爭，削減運營成本，同時大幅提升市場份額和企業(yè)的競爭力，擁有行業(yè)的定價權(quán)和話語權(quán)。因此，市場普遍看漲這類公司的并購后前景也并非毫無根據(jù)。
事實上，今年以來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購就沒消停過，滴滴合并快的，58收購趕集，京東投資途牛成為其最大的股東……手握大量現(xiàn)金流的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們試圖通過并購入股進入自己相對薄弱的領(lǐng)域，進行多元化布局，或者賣出非核心業(yè)務(wù)中那些虧損的資產(chǎn)，優(yōu)化投資組合。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年總計有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關(guān)系，涉及資金達到150億美元到180億美元。其中，百度動用了20億美元到30億美元，收購或投資了15家公司；阿里動用了60億美元到70億美元，投資或收購了36家公司；騰訊動用了70億美元到80億美元，投資或收購了44家公司。2014年到2015年上半年BAT已經(jīng)基本完成了各自布局。作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者，BAT正通過自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)行業(yè)龍頭相結(jié)合的方式，掘金“互聯(lián)網(wǎng)+”。
其中，騰訊的定位為注重產(chǎn)品體驗的產(chǎn)品模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的各個領(lǐng)域與合作伙伴聯(lián)手。阿里在戰(zhàn)略上要將阿里旗下業(yè)務(wù)平臺升級成DT時代的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，按照這一思路，阿里巴巴除了整合旗下資源成立“智能生活”以及“汽車”兩大事業(yè)部外，逐步在推動其與航運、醫(yī)療、酒店旅游等各個領(lǐng)域龍頭企業(yè)的深入合作。百度則在不斷加速垂直領(lǐng)域的投資布局，在醫(yī)療、教育、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域加大投資。一季度，百度連續(xù)了對二手車電商優(yōu)信，拼車軟件公司51用車、天天用車，餐飲IT系統(tǒng)提供商客如云等企業(yè)的領(lǐng)投。
筆者認為，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合的需要將導(dǎo)致未來在巨頭間再次出現(xiàn)并購，到2015年下半年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合級別的并購將是最大的看點。未來一年，并購整合將成為中概股市場的主旋律。
中概股市場自2014年下半年以來便一蹶不振，其表現(xiàn)弱于納斯達克指數(shù)?？梢钥吹剑据喼懈殴善諠q之下很多中概股業(yè)績呈現(xiàn)高速增長，但估值不管是相對值還是絕對值都普遍偏低。
中概股通過新一輪私有化嘗試“回歸”的同時，由于當(dāng)前A股已積累了相當(dāng)大漲幅，國內(nèi)資金對于尋找海外“估值洼地”的熱情明顯上升，包括H股、中概股和B股市場都重新開始受到投資者的關(guān)注。部分資金已經(jīng)出現(xiàn)獲利了結(jié)動向，中概股則處于超賣階段，原先流出的資金從A股市場開始回流到中概股，為下一段階段行情的啟動做準備，此前明顯跑輸?shù)闹懈殴墒袌鱿掳肽陮⒂行聶C遇。
中概股市場以互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、光伏和醫(yī)療等板塊為主，投資標的更符合國內(nèi)投資者對于“新經(jīng)濟”板塊的投資偏好，特別是在A股對應(yīng)標的的估值已經(jīng)過高的背景下，其吸引力更大。
