考核辦法細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：考核辦法細(xì)則范文

一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)分

一組織工作：

由財(cái)政局牽頭，中小企業(yè)局、統(tǒng)計(jì)局、科技局、外經(jīng)貿(mào)局參與。

二考核內(nèi)容和辦法：

⒈工業(yè)固定資產(chǎn)投入（包括現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)投入和新建企業(yè)投入）分。

×年固定資產(chǎn)投入＝該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道所有工業(yè)企業(yè)××年固定資產(chǎn)賬年末累計(jì)數(shù)××年年初數(shù)。（由財(cái)政部門(mén)蓋章認(rèn)可）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入得分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入實(shí)際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入實(shí)際完成數(shù)）×標(biāo)準(zhǔn)分值。

⒉工業(yè)固定資產(chǎn)投入增幅（包括現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)投入和新建企業(yè)投入）分。

×年固定資產(chǎn)投入增幅＝該鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道所有工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)賬（××年年末數(shù)××年年初數(shù)）÷（××年年末數(shù)××年年初數(shù)）×。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道固定資產(chǎn)投入增幅得分＝（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入增幅實(shí)際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工業(yè)固定資產(chǎn)投入增幅實(shí)際完成數(shù)）×標(biāo)準(zhǔn)分值。

⒊實(shí)交稅金增量分。財(cái)政局負(fù)責(zé)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)交稅金增量＝××年實(shí)際入庫(kù)稅金數(shù)××年實(shí)際入庫(kù)稅金數(shù)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)交稅金增量得分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增量實(shí)際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增量實(shí)際完成數(shù)）×標(biāo)準(zhǔn)分值。

⒋實(shí)交稅金增幅分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)交稅金增幅＝（××年實(shí)交稅金數(shù)××年實(shí)交稅金數(shù)）÷××年實(shí)交稅金數(shù)×

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)交稅金增幅得分＝（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增幅實(shí)際完成數(shù)÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道稅金增幅實(shí)際完成數(shù)）×標(biāo)準(zhǔn)分值

對(duì)⒊項(xiàng)指標(biāo)考核，以國(guó)稅局、地稅局提供的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道××年、××年所有實(shí)際入庫(kù)稅金數(shù)（剔除農(nóng)業(yè)稅和縣直企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的入庫(kù)稅金數(shù)）為準(zhǔn)。

附加指標(biāo)

⒈××年每新上一處固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元以上的企業(yè)或每新增技改投入萬(wàn)元的，加分；多投入部分，每增加萬(wàn)元加分，以固定資產(chǎn)賬為準(zhǔn)，財(cái)政部門(mén)蓋章認(rèn)可。

⒉××年每新上一個(gè)省級(jí)高新技術(shù)項(xiàng)目，加分新上一個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)項(xiàng)目，加分（以省級(jí)以上有關(guān)部門(mén)證件為準(zhǔn)）。

⒊××年每新增一處投資萬(wàn)美元以上的外資企業(yè)或外資擴(kuò)建、技改項(xiàng)目，加分；多投入部分每增加萬(wàn)美元加分（以國(guó)外資金實(shí)際進(jìn)賬單或設(shè)備進(jìn)貨發(fā)票為準(zhǔn)）。

⒋××年每出口創(chuàng)外匯萬(wàn)美元加分，低于萬(wàn)美元的不計(jì)分。（以外經(jīng)貿(mào)局審核數(shù)字為準(zhǔn)）

⒌××年內(nèi)每增減一處限額企業(yè)，加減分。

二、招商引資分

（一）組織工作：

由招商局牽頭，外經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、審計(jì)局等部門(mén)參與。

（二）考核辦法：

由招商局牽頭，從有關(guān)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成考核認(rèn)定小組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資情況進(jìn)行逐一認(rèn)定。月份以前的按照“××以外就是外”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定，月份至月份的按照“（上級(jí)市）以外才是外”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定。

在全面認(rèn)定的基礎(chǔ)上，由招商局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分配的任務(wù)指標(biāo)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的完成情況進(jìn)行量化打分。招商引資的任務(wù)指標(biāo)以縣里月份調(diào)整確立的任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)。對(duì)完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的，計(jì)分；每增減萬(wàn)元，加減分。

三、農(nóng)業(yè)分

一組織工作：

由農(nóng)工辦牽頭，農(nóng)業(yè)局、畜牧局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦、經(jīng)管局、統(tǒng)計(jì)局參與。

二考核內(nèi)容和辦法：

⒈畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（分）

一以畜牧局鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動(dòng)物防疫監(jiān)督管理所建立的標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)監(jiān)管臺(tái)帳記錄數(shù)量為準(zhǔn)，完成縣里下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)畜禽出欄任務(wù)的計(jì)分，每增長(zhǎng)（減少），加（減）分。

二完成縣里下達(dá)的新建標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)建設(shè)任務(wù)的計(jì)分，每增減處，加減分。標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)考核認(rèn)定以縣政府印發(fā)的《××縣畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核細(xì)則（縣政府辦公室明傳電報(bào)號(hào)）》和縣畜牧局制定的《標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)考核驗(yàn)收表》為準(zhǔn)，得分超過(guò)分的為標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將所需考核驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)以文件形式報(bào)縣畜牧局，縣畜牧局組織考核驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，合格的登記備案，年終以備案的數(shù)量作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)的建設(shè)數(shù)量。

三完成縣里下達(dá)的畜牧科技示范小區(qū)建設(shè)任務(wù)的計(jì)分，每增減處，加減分。畜牧科技示范小區(qū)認(rèn)定以縣政府印發(fā)的《××縣畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核細(xì)則》和縣畜牧局制定的《禽畜科技示范小區(qū)考核驗(yàn)收表》為準(zhǔn)，得分超過(guò)分的為標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)。畜牧科技示范小區(qū)認(rèn)定由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出書(shū)面申請(qǐng)，提供小區(qū)布局圖及簡(jiǎn)介、合作社章程、服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員、官方獸醫(yī)機(jī)構(gòu)材料，報(bào)縣畜牧局考核和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的報(bào)縣政府，由縣政府命名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）科技示范小區(qū)的數(shù)量以命名的數(shù)量為準(zhǔn)。⒉種植結(jié)構(gòu)調(diào)整（分）

一考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年新增經(jīng)濟(jì)作物面積占總耕種面積的，計(jì)分，每增減，加減分，（大田經(jīng)濟(jì)作物種植成規(guī)模低于畝、大棚面積成片低于畝和大拱棚面積低于畝不計(jì)分）；當(dāng)年冬暖式大棚栽培面積，較上年每成片新建畝加分，舊棚或新建成片規(guī)模低于畝的均不予計(jì)分。

二計(jì)算方法：

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）種植結(jié)構(gòu)調(diào)整工作考核分?jǐn)?shù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)作物總種植面積占農(nóng)作物總種植面積比率較上年增長(zhǎng)百分點(diǎn)×當(dāng)年成片新建冬暖式大棚面積÷×。

②農(nóng)作物總種植面積糧食作物油料作物棉花烤煙藥材瓜菜果品大桑茶葉其他作物。

③經(jīng)濟(jì)作物總種植面積農(nóng)作物總種植面積－糧食作物總播種面積。

④新建冬暖式大棚面積，以當(dāng)年考核期間統(tǒng)計(jì)的結(jié)果為準(zhǔn)，其它經(jīng)濟(jì)作物種植作物面積均以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報(bào)統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

三考核辦法：對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）當(dāng)年經(jīng)濟(jì)作物種植面積增長(zhǎng)比率的考核，考核數(shù)據(jù)由縣統(tǒng)計(jì)局出具，對(duì)新建冬暖式大棚的考核，采取現(xiàn)場(chǎng)逐一測(cè)量登記的方式，按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分片打分。

⒊農(nóng)業(yè)基本建設(shè)（分）

考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法：工程總量和投資以本年度投入最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為分，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按實(shí)際投入數(shù)與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成數(shù)的比值計(jì)算分?jǐn)?shù)。工程規(guī)劃分，工程設(shè)計(jì)施工分，用工政策分（投工數(shù)額不足或超出限額，按全縣投工平均數(shù)，每增或減個(gè)項(xiàng)目，減分），工程效益分。鄉(xiāng)村道路建設(shè)投入在小城鎮(zhèn)建設(shè)指標(biāo)內(nèi)考核，故此不再考核計(jì)分。

屆時(shí)考核輔以配套表格進(jìn)行。

⒋植樹(shù)造林（分）

一考核標(biāo)準(zhǔn)：以本年度實(shí)際植樹(shù)造林和育苗面積最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為標(biāo)準(zhǔn)分值，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實(shí)際完成數(shù)與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成數(shù)的比值計(jì)算。

二計(jì)分方法：完成年度造林、育苗計(jì)劃，得基本分分，其中造林分，育苗分，超計(jì)劃完成造林面積畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每超畝獎(jiǎng)分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為植樹(shù)造林提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，每提供一次，獎(jiǎng)勵(lì)分。完不成造林、育苗計(jì)劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每少一項(xiàng)扣分，出現(xiàn)重大毀林案件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每出現(xiàn)次扣分。累計(jì)分加附加分超過(guò)分的按分計(jì)算。

三考核辦法：造林、育苗完成情況的考核期限為××年冬至××年冬的造林面積和育苗面積。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）今年上半年造林、育苗結(jié)束后自查上報(bào)實(shí)際完成數(shù)（今冬進(jìn)行的造林完成數(shù)，列入下年度考核范圍，本次只考核整地挖溝工程量），組織專(zhuān)門(mén)人員逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

⒌農(nóng)民人均存款總量（分）

以本年度農(nóng)民人均存款總量增量最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為標(biāo)準(zhǔn)分值，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實(shí)際完成數(shù)的比值計(jì)算。

×年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)民人均存款增量，是指本年度農(nóng)民人均存款余額減××年農(nóng)民人均存款余額之差。相關(guān)數(shù)據(jù)資料的取得，一是由人民銀行提報(bào)各專(zhuān)業(yè)銀行及郵電等金融部門(mén)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）⒉兩個(gè)年度農(nóng)民存款余額。二是使用公安局戶(hù)籍年報(bào)統(tǒng)計(jì)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人口數(shù)，計(jì)算出農(nóng)業(yè)人口所占的比重，根據(jù)這一比重推算出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）兩個(gè)年度農(nóng)民存款余額，再按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報(bào)的鄉(xiāng)村人口數(shù)進(jìn)行平均，以此作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)民人均存款余額數(shù)，兩個(gè)年度的差額即為農(nóng)民人均存款增量。

考核得分本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際增量÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）增量×

⒍農(nóng)民人均純收入增量（分）

一考核標(biāo)準(zhǔn)：以本年度農(nóng)民人均純收入增量最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為標(biāo)準(zhǔn)分值，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實(shí)際完成數(shù)與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）完成數(shù)的比值計(jì)算。農(nóng)民人均純收入以統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)字為準(zhǔn)。

二考核辦法：農(nóng)民人均純收入增量以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）××年農(nóng)民人均純收入比××年增加數(shù)為準(zhǔn)?？己藬?shù)字以××年、××年統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)字為準(zhǔn)。

三考核得分本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際增量÷最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）增量×

整個(gè)農(nóng)業(yè)部分考核，由縣委農(nóng)工辦牽頭，畜牧局負(fù)責(zé)制定畜牧部分考核細(xì)則并組織搞好考核，農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)制定種植結(jié)構(gòu)調(diào)整部分考核細(xì)則并組織搞好考核，水利局、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室負(fù)責(zé)制定農(nóng)業(yè)基本建設(shè)部分考核細(xì)則并組織搞好考核，林業(yè)局負(fù)責(zé)制定植樹(shù)造林部分考核細(xì)則并組織搞好考核，統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)制定農(nóng)民人均存款總量部分考核細(xì)則并組織搞好考核，經(jīng)管局負(fù)責(zé)制定農(nóng)民人均純收入增量部分考核細(xì)則并組織搞好考核。各部門(mén)考核完成后，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分報(bào)縣委農(nóng)工辦，由農(nóng)工辦匯總后報(bào)縣政府辦公室。

四、小城鎮(zhèn)建設(shè)分

一駐地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入（分）

由建設(shè)局、三產(chǎn)局、旅游局負(fù)責(zé)考核。

⒈建設(shè)局主要考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）用于駐地街道硬化、綠化、景點(diǎn)、供排水管網(wǎng)、垃圾箱、路燈等設(shè)施建設(shè)實(shí)際投入額（包括政府出資和社會(huì)投入）（分）

考核的方法：考核工作于年底進(jìn)行，采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料的辦法進(jìn)行考核，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提報(bào)駐地基礎(chǔ)建設(shè)投入的數(shù)額、種類(lèi)、數(shù)量和地點(diǎn)，以及購(gòu)買(mǎi)和建設(shè)時(shí)的合同和決算等相關(guān)證明材料，再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，以核查的數(shù)額作為實(shí)際投入額，以最高數(shù)額的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為滿(mǎn)分分。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分按實(shí)際投入數(shù)與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比值進(jìn)行計(jì)算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得分〖×〗鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際投入數(shù)〖〗最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際投入數(shù)〖×〗×分

⒉三產(chǎn)局負(fù)責(zé)考核市場(chǎng)建設(shè)（分）

分兩大項(xiàng)考核，一是市場(chǎng)管理和服務(wù)，二是三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兩項(xiàng)滿(mǎn)分共計(jì)分。

一市場(chǎng)管理和服務(wù)（最高分分）

①市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃納入小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃中。市場(chǎng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃起點(diǎn)高、檔次高，布局合理。市場(chǎng)建設(shè)有合法完備的審批手續(xù)。（分）

②加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)一管理和組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府及有關(guān)部門(mén)有專(zhuān)人或兼職分管市場(chǎng)建設(shè)管理工作，并形成制度化、規(guī)范化。（分）

③各市場(chǎng)內(nèi)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，管理措施到位。如安全、物業(yè)、保潔、設(shè)施維護(hù)、攤位安置等工作逐步建立完善的服務(wù)和管理制度。（分）

二三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（最高分分）

①市場(chǎng)數(shù)量：年末擁有市場(chǎng)每處按分計(jì)算，此項(xiàng)最高分為分。

②市場(chǎng)占地面積：每畝按分計(jì)算，此項(xiàng)最高分為分。

③市場(chǎng)建設(shè)投資額：每投資萬(wàn)元按分計(jì)算，此項(xiàng)最高分為分。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按考核細(xì)則要求填寫(xiě)年度市場(chǎng)建設(shè)工作考核統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)有關(guān)部門(mén)核實(shí)后蓋章，報(bào)送第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展局?？荚u(píng)小組復(fù)核后計(jì)分匯總。同時(shí)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按考核細(xì)則要求書(shū)面寫(xiě)出自核報(bào)告，連同上述“考核統(tǒng)計(jì)表”一并報(bào)送縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展局，由三產(chǎn)局考評(píng)小組人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后評(píng)分計(jì)分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要對(duì)所提報(bào)考核資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有弄虛作假，取消該項(xiàng)評(píng)分資格。

⒊旅游局負(fù)責(zé)考核旅游資源開(kāi)發(fā)投入情況（分）

一考核辦法

根據(jù)考核細(xì)則，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道本著賬面查與實(shí)地查相結(jié)合的辦法進(jìn)行認(rèn)真考核。賬面查，主要是查旅游基礎(chǔ)設(shè)施、游樂(lè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等預(yù)、決算報(bào)告、資金憑證等；查印刷旅游宣傳資料的數(shù)量、付款憑證以及開(kāi)展旅游宣傳活動(dòng)的付款憑證、資料、記錄等。實(shí)地查，主要是到現(xiàn)場(chǎng)查各類(lèi)旅游設(shè)施建設(shè)地點(diǎn)、進(jìn)度情況等。通過(guò)賬面查與實(shí)地查相結(jié)合，確定是否有旅游資源開(kāi)發(fā)投入以及投入資金數(shù)量。

二打分辦法

首先對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道旅游資源開(kāi)發(fā)投入情況進(jìn)行逐項(xiàng)摸底考核，摸清各自實(shí)際旅游資源開(kāi)發(fā)投入數(shù)額，然后以旅游資源開(kāi)發(fā)投入最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為滿(mǎn)分分，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道根據(jù)其旅游資源開(kāi)發(fā)投入數(shù)額與最高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道投入的比例，計(jì)算出各自得分。

二鄉(xiāng)村道路建設(shè)投入情況（分）

⒈組織工作：

由交通局負(fù)責(zé)考核。

⒉考核內(nèi)容和辦法：

一工程質(zhì)量（分）。以（上級(jí)市）縣交通局工程質(zhì)量鑒定結(jié)果為準(zhǔn)，優(yōu)良記分，合格記分，不合格不得分。

二工程進(jìn)度（分）。按時(shí)完工記分，工期拖后者根據(jù)具體情況酌情扣分。

三建設(shè)里程（分）。當(dāng)年實(shí)際完工里程數(shù)以上記分，每超加分；以下每記分。

四附屬設(shè)施（分）。按規(guī)定設(shè)百米樁、里程碑記分；警示樁、標(biāo)志碑齊全記分；有路沿石記分。

五路面處理（分）。路面平整記分；無(wú)障礙物（如草垛等）、無(wú)占道經(jīng)營(yíng)、無(wú)打場(chǎng)曬糧現(xiàn)象記分。

六路邊處理（分）。路肩、邊坡、泄水槽達(dá)到要求記分；村鎮(zhèn)駐地邊溝修建符合要求記分。

七道路綠化（分）。有綠化計(jì)劃記分；已落實(shí)綠化計(jì)劃記分。

八道路養(yǎng)護(hù)（分）。養(yǎng)路工按規(guī)定上路養(yǎng)護(hù)，確保路況良好，安全、暢通記分，養(yǎng)護(hù)不好或發(fā)生安全責(zé)任事故不得分。

三駐地人口規(guī)模（分）

⒈組織工作：

由統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)考核。

⒉考核內(nèi)容：

全縣處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）××年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地人口規(guī)模與××年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地人口規(guī)模。

⒊考核辦法：

一以××年年末各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地人口為基期數(shù)，××年年末駐地人口為報(bào)告期數(shù)。

二駐地人口比上年增長(zhǎng)計(jì)分；以此為基準(zhǔn)數(shù)，每增減加減分，最后匯總數(shù)即為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際得分。

三相關(guān)數(shù)據(jù)資料以公安年報(bào)為準(zhǔn)，由統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)具體計(jì)算并打分。

⒋組織實(shí)施：本實(shí)施細(xì)則由統(tǒng)計(jì)局會(huì)同公安局、建設(shè)局負(fù)責(zé)對(duì)處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行考核。

四小城鎮(zhèn)管理（分）

⒈組織工作：

由建設(shè)局負(fù)責(zé)考核。

⒉考核內(nèi)容：

主要考核是否成立環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，管理制度是否健全，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌以及攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有序、有無(wú)亂搭亂建現(xiàn)象等方面。

⒊考核辦法：

共計(jì)分。具備應(yīng)有的用于環(huán)境衛(wèi)生工作的車(chē)輛、機(jī)械等，從事環(huán)衛(wèi)工作的人員和相應(yīng)的垃圾處理廠(chǎng)的建設(shè)等，得分；建立了環(huán)境衛(wèi)生、建設(shè)管理、村鎮(zhèn)管理等制度，并且已上墻和落實(shí)，得分；鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整潔衛(wèi)生，得分；駐地主要街道無(wú)亂擺攤點(diǎn)的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)有序，得分；駐地?zé)o亂搭亂建現(xiàn)象，得分。

五小城鎮(zhèn)規(guī)劃（分）

⒈組織工作：

由規(guī)劃國(guó)土局、建設(shè)局負(fù)責(zé)考核。

⒉考核內(nèi)容分

一規(guī)劃編制分

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供規(guī)劃圖件資料，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃的編制情況。規(guī)劃已編制，并通過(guò)論證評(píng)審的，得分；規(guī)劃已編制，未經(jīng)論證評(píng)審的，得分；已著手規(guī)劃編制，未完成的，得分；沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的，得分。

②鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供駐地總體規(guī)劃圖件資料，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃編制情況。規(guī)劃已編制，并通過(guò)論證評(píng)審的，得分；規(guī)劃已編制，未經(jīng)論證評(píng)審的，得分；已著手規(guī)劃編制，未完成的，得分；沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的，得分。

③鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃圖件資料，考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃編制情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃每缺一面扣分，直到扣完為止。

④村莊規(guī)劃分

村莊規(guī)劃年內(nèi)完成的，得分，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分。

二規(guī)劃管理分

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃集中統(tǒng)一管理分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)規(guī)范情況，即“一書(shū)兩證”的發(fā)放情況?！耙粫?shū)兩證”發(fā)放率達(dá)的，得分，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分，直到扣完為止。

②村鎮(zhèn)規(guī)劃管理分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃管理職能、管理制度規(guī)范情況。村鎮(zhèn)規(guī)劃管理制度健全，強(qiáng)化村鎮(zhèn)規(guī)劃管理，職能到位，管理規(guī)范的，得分；管理不夠規(guī)范的酌情扣分。

③綠線(xiàn)管制分

考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠線(xiàn)管制制度實(shí)施情況。抽查一條主要交通干道或規(guī)劃區(qū)內(nèi)一條主要街道，嚴(yán)格按諸政發(fā)〔〕號(hào)文件實(shí)施的，得分，每發(fā)現(xiàn)一處占?jí)壕G線(xiàn)的，扣分，直到扣完為止。

三執(zhí)法監(jiān)察（分）

考核用地建設(shè)規(guī)范情況。隨機(jī)抽查××年度處建設(shè)項(xiàng)目，查閱有關(guān)資料，每發(fā)現(xiàn)一處“雙違”扣分，每發(fā)現(xiàn)一處違法建設(shè)扣分，扣完為止。

四執(zhí)行上級(jí)文件指示精神及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)部署任務(wù)分

考核執(zhí)行上級(jí)文件指示精神及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)部署任務(wù)情況。較好的，得分；較差的酌情扣分。

⒊考核辦法：

由規(guī)劃國(guó)土局、建設(shè)局抽調(diào)人員組成檢查考核小組，聽(tīng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃工作匯報(bào)，查看有關(guān)檔案資料和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)。

六純加減分項(xiàng)目

⒈組織工作：

由縣監(jiān)察局牽頭，縣委組織部、縣文明辦、縣財(cái)政局、縣公安局、縣辦公室、縣建設(shè)局、縣環(huán)保局、縣規(guī)劃與國(guó)土資源局、縣民政局、縣安監(jiān)局、縣經(jīng)管局、縣計(jì)生局、縣局共個(gè)部門(mén)參與，每參與部門(mén)派出一名懂業(yè)務(wù)的同志負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

⒉考核標(biāo)準(zhǔn)：

參與考核的部門(mén)依據(jù)縣委、縣政府提出的考核內(nèi)容及要求，結(jié)合本行業(yè)、本部門(mén)的工作實(shí)際，制定出考核表及考核標(biāo)準(zhǔn)。

組織部負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)村黨支部建設(shè)的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每出現(xiàn)一個(gè)無(wú)黨支部書(shū)記的村扣分，每出現(xiàn)一個(gè)支部班子不健全的村扣分；村黨支部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有組織換屆的，每出現(xiàn)一個(gè)扣分，組織換屆不成功的，每出現(xiàn)一個(gè)扣分。

文明辦負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明單位、文明村莊情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：年度內(nèi)創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)不達(dá)標(biāo)的扣分，創(chuàng)建文明單位達(dá)不到的扣分，創(chuàng)建文明村莊達(dá)不到的扣分。

財(cái)政局負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)業(yè)稅收征收情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：農(nóng)業(yè)稅收征收每低于分配任務(wù)（以計(jì)）一個(gè)百分點(diǎn)，扣分。

公安局負(fù)責(zé)對(duì)重特大刑事案件的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）發(fā)案率每高于全縣發(fā)案率一個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)，扣分。

辦公室負(fù)責(zé)對(duì)×××分子滋事情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)生一起×××分子到（上級(jí)市）或濟(jì)南、北京滋事且造成不良影響的，分別扣分、分和分。

建設(shè)局負(fù)責(zé)對(duì)新建、擴(kuò)建和搬遷項(xiàng)目審批情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)新建、擴(kuò)建和搬遷項(xiàng)目未經(jīng)建設(shè)部門(mén)審批的（即未按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督和開(kāi)工許可手續(xù)），扣分。

環(huán)保局負(fù)責(zé)對(duì)新建、擴(kuò)建和搬遷項(xiàng)目環(huán)評(píng)和發(fā)生污染事故情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)新建、擴(kuò)建和搬遷項(xiàng)目未經(jīng)環(huán)境評(píng)價(jià)和環(huán)保審批的，扣分；每發(fā)生一起污染事故，扣分。

規(guī)劃與國(guó)土資源局負(fù)責(zé)對(duì)違法占用土地情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：凡違反土地管理法律法規(guī)，未經(jīng)合法有效的批準(zhǔn)而擅自占用土地的行為，每發(fā)現(xiàn)一宗扣分。另有個(gè)別情況，由土地管理主管部門(mén)掌握酌情扣分。

民政局負(fù)責(zé)對(duì)村委會(huì)換屆情況的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：村委會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有組織換屆的，每出現(xiàn)一個(gè)扣分；組織換屆不成功的，每出現(xiàn)一個(gè)扣分。

監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)行政效能投訴案件的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每被投訴一起，經(jīng)查證屬實(shí)，確實(shí)存在行政效能問(wèn)題的，扣分。

安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)事故的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)生一起損失萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)輸?shù)仁鹿驶蛩劳鋈耍謩e扣分；發(fā)生重特大安全事故，取消評(píng)選資格。

經(jīng)管局負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)生一起加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的案件，扣分。

計(jì)生局負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃生育問(wèn)題的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：凡當(dāng)年計(jì)劃生育率達(dá)到的，不再進(jìn)行個(gè)案扣分；計(jì)劃生育率低于的，每出現(xiàn)一例計(jì)劃生育超生戶(hù)扣分。屬于瞞漏報(bào)，被舉報(bào)或查處的，每一例扣分。

局負(fù)責(zé)對(duì)集體上訪(fǎng)案件的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)是：每發(fā)生一起因工作和政策問(wèn)題處理不當(dāng)導(dǎo)致集體上訪(fǎng)案件，到縣里的扣分，到（上級(jí)市）的扣分，到省的口分，到京的扣分。

⒊考核結(jié)果

第2篇：考核辦法細(xì)則范文

對(duì)各縣市區(qū)糧食局2008年目標(biāo)考核滿(mǎn)分200分，具體考核內(nèi)容和分值詳見(jiàn)《2008年度全省糧食工作目標(biāo)任務(wù)及考核細(xì)則》。

二、考核辦法

對(duì)各縣市區(qū)2008年度糧食工作目標(biāo)管理考核辦法，比照省局《關(guān)于實(shí)施全省糧食工作目標(biāo)考核的意見(jiàn)》(皖糧人[2002]58號(hào))規(guī)定的方法、程序進(jìn)行。先由各縣市區(qū)對(duì)照市局下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行自查，于次年元月20日前報(bào)送目標(biāo)考核自測(cè)表和自查報(bào)告，市局有關(guān)科室依據(jù)上述考核評(píng)分細(xì)則，對(duì)各縣市區(qū)糧食局報(bào)送的自查報(bào)告及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核、評(píng)分，由考核辦匯總后提交局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究確定考核等次。

第3篇：考核辦法細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);考核

一、引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是運(yùn)用一定評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)某一階段的經(jīng)營(yíng)成果做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。在2010年國(guó)資委明確將經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)后，中央企業(yè)紛紛結(jié)合自身實(shí)情制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，此舉一定程度上提升了企業(yè)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力也不斷增強(qiáng)。

二、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法介紹

1.A企業(yè)簡(jiǎn)介。A企業(yè)是是一家以航空機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為主，向航天、兵器、艦船等非航空防務(wù)領(lǐng)域以及民用飛機(jī)、汽車(chē)零部件和車(chē)、船載系統(tǒng)等非航空民用領(lǐng)域延伸、輔之于國(guó)際貿(mào)易、航空維修服務(wù)業(yè)的全價(jià)值鏈和全產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型軍工企業(yè)。A企業(yè)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，以推進(jìn)其成員單位整體上市的戰(zhàn)略目標(biāo)為動(dòng)力，從管理者內(nèi)部視角出發(fā)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)融合，制定了旨在全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任業(yè)績(jī)考核辦法。2.A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法框架體系。A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法按照軍民分類(lèi)的原則，圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及科研型號(hào)任務(wù)的完成情況進(jìn)行百分制評(píng)判。其具體評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分=（經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)得分+管理控制指標(biāo)得分）*經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)+否決指標(biāo)得分其中經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)=（平均資產(chǎn)總額系數(shù)+營(yíng)業(yè)收入系數(shù)+利潤(rùn)總額系數(shù)+凈資產(chǎn)收益系數(shù)+經(jīng)濟(jì)增加值系數(shù)）*20%各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)根據(jù)指標(biāo)不同數(shù)值區(qū)間分別確定，并呈現(xiàn)單調(diào)遞增的趨勢(shì)即指標(biāo)數(shù)值越大，指標(biāo)系數(shù)越大。各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)值最大為1.4，最小為1。

三、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的適用性和可行性

1.考核辦法將考核指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)類(lèi)、管理控制以及否決類(lèi)指標(biāo)，主要體現(xiàn)定量和定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中經(jīng)營(yíng)類(lèi)、大部分管理控制指標(biāo)為量化指標(biāo)，少部分管理控制指標(biāo)以及否決指標(biāo)則是定性參考主要根據(jù)相關(guān)文件，以客觀事實(shí)為參考依據(jù)，通過(guò)合理方式將其轉(zhuǎn)化為量化得分。2.考核辦法為了能夠更好體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值要求，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板設(shè)定重點(diǎn)關(guān)注及短板指標(biāo)，以發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的導(dǎo)向，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。3.考核辦法秉承重要性及代表性原則，在設(shè)計(jì)難度系數(shù)公式時(shí)選取了最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)，并分別賦予一定的權(quán)重。同時(shí)在管理控制類(lèi)指標(biāo)中將科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)完成項(xiàng)目納入考核評(píng)價(jià)范圍，體現(xiàn)了A企業(yè)作為國(guó)防武器裝備的制造和供應(yīng)主體，具有堅(jiān)定依照國(guó)家意志完成軍品生產(chǎn)科研任務(wù)的軍事性和公益性等特征4.考核辦法嚴(yán)格遵守同類(lèi)型企業(yè)可比原則，在基于軍民分類(lèi)原則的基礎(chǔ)上按照企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品的配套關(guān)系將成員單位劃分為三大類(lèi)，根據(jù)縱向可比原則將同類(lèi)型單位是否完成計(jì)劃值或者超過(guò)上年完成值作為考核基本評(píng)分的依據(jù)。根據(jù)橫向可比原則將該單位否超過(guò)同類(lèi)型單位綜合平均營(yíng)業(yè)收入以及平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率等作為額外加分的依據(jù)。

四、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1.計(jì)算經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)的五項(xiàng)指標(biāo)被賦予同樣的權(quán)重，不能深刻反映每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響程度。比如國(guó)資委在引入經(jīng)濟(jì)增加值的考核指標(biāo)后，通過(guò)近年來(lái)在中央企業(yè)的不斷實(shí)踐和摸索，以及專(zhuān)家學(xué)者的充分研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法不斷完善和改進(jìn)，其提升企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造股東回報(bào)的意義愈發(fā)明顯，理應(yīng)賦予更高的權(quán)重。2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)目標(biāo)值縱向考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是根據(jù)企業(yè)近三年歷史財(cái)務(wù)決算完成情況加權(quán)平均計(jì)算而得。為了避免因企業(yè)改制或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型素等經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以為因素造成的指標(biāo)波動(dòng)，進(jìn)而拉低了目標(biāo)值判定標(biāo)準(zhǔn)，造成“優(yōu)惠慢?！钡默F(xiàn)象產(chǎn)生?？梢钥紤]在完成原目標(biāo)值的同時(shí)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)增設(shè)上年實(shí)際完成值作為目標(biāo)值，并參照其他指標(biāo)的評(píng)判原則，對(duì)超出部分予以額外加分。3.定性考核指標(biāo)缺乏具體的評(píng)判依據(jù)。管理控制指標(biāo)中科研生產(chǎn)任務(wù)的評(píng)判主要是依靠定性評(píng)判，在考核辦法中并沒(méi)有明確的評(píng)判細(xì)則，解釋較為抽象，在實(shí)際操作中有必要對(duì)此進(jìn)行明確，比如組織具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能或行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家通過(guò)評(píng)議打分形式完成。然后以專(zhuān)家評(píng)價(jià)總得分除以專(zhuān)家總?cè)藬?shù)作為定性考核指標(biāo)最終得分。4.否決指標(biāo)主要是從履行社會(huì)責(zé)任的角度以及根據(jù)相關(guān)部委較為關(guān)注其他指標(biāo)來(lái)設(shè)置。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度旨在對(duì)否決指標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的成員單位在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果基礎(chǔ)上采取減分甚至降級(jí)的措施。但從事物的兩面性來(lái)看也有必要增設(shè)加分指標(biāo)，比如對(duì)企業(yè)獲得省級(jí)以上重大表彰、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升，內(nèi)控制度不斷完善的企業(yè)通過(guò)直接調(diào)增最終考評(píng)得分，鼓勵(lì)企業(yè)積極爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先，開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力適應(yīng)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。5.考核辦法中指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)和分配一成不變，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行局部調(diào)整。在實(shí)際操作中對(duì)于連續(xù)虧損的企業(yè)有必要將扭虧為盈作為未來(lái)工作的重心，因此應(yīng)該關(guān)注是成本占營(yíng)業(yè)收入的比重的降低而不是營(yíng)業(yè)收入規(guī)模的增長(zhǎng)，對(duì)已在同行業(yè)中已處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)在沒(méi)有明顯短板的情況因該鼓勵(lì)其加大技術(shù)投入比重，并在考核時(shí)給予較高的得分。

五、結(jié)語(yǔ)

本文嘗試在A企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法框架體系基礎(chǔ)上對(duì)其提出進(jìn)一步改進(jìn)和完善對(duì)策。在當(dāng)今外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變情況下，通過(guò)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)辦法能夠更加激勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)完成企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也能起到積極的推動(dòng)作用。

作者:喻奕 單位:武漢航空儀表有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理部

參考文獻(xiàn)：

[1]高暉，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的改進(jìn)研究[D],山東：山東大學(xué),2012.

第4篇：考核辦法細(xì)則范文

樹(shù)立爭(zhēng)先競(jìng)位意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、干事的氛圍，特制定本制度：

一、考核內(nèi)容

1、包村工作。

2、辦公室工作。

3、業(yè)務(wù)工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)。

5、執(zhí)行制度、工作紀(jì)律。

二、考核辦法

1、包村工作。包村工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、分片包村的辦法進(jìn)行，包村干部的安排實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合，村級(jí)所有工作均納入考核內(nèi)容。包村工作得分為該村工作目標(biāo)考核實(shí)績(jī)乘以該項(xiàng)分值，計(jì)生、綜治工作檢查分別為85分以下的不得評(píng)一等獎(jiǎng)，若有工作需要不能安排包村干部，取本辦公室包村干部的平均分值，在雙向選擇中未能選中而未聯(lián)系村的，該項(xiàng)分值為0分。黨政辦干部不聯(lián)系村，得分原則取全鎮(zhèn)包村干部的平均值，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)失誤或執(zhí)行紀(jì)律不到位的，發(fā)現(xiàn)一次通報(bào)批評(píng)，二次寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣10分，三次及以上者，本項(xiàng)不得分，并作為待崗處理。本項(xiàng)分值20分。

2、辦公室工作。由辦公室年初根據(jù)工作需要制定考核細(xì)則報(bào)黨政辦，年終由辦公室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照考核細(xì)則根據(jù)個(gè)人工作實(shí)績(jī)，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，考核必須有檔次，按檔次比例進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)要有依據(jù)。本項(xiàng)分值20分。

3、業(yè)務(wù)工作。單項(xiàng)工作無(wú)批評(píng)表?yè)P(yáng)得基本分，受縣級(jí)以上通報(bào)表?yè)P(yáng)每次加2分，受縣直單位表?yè)P(yáng)加1分，單項(xiàng)工作在全縣開(kāi)拓創(chuàng)新，具有特色，受到上級(jí)的表彰，年終由班子集體綜合評(píng)定，給予分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人各加5分，具體辦事員加3分；單項(xiàng)工作受全縣批評(píng)的每次扣3分，受到市級(jí)以上批評(píng)的本項(xiàng)不得分，依據(jù)文件、督查通報(bào)及會(huì)議等，本項(xiàng)分值10分。

4、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議。由班子集體評(píng)議，對(duì)干部德、能、勤、績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定得分，本項(xiàng)分值30分。

5、執(zhí)行制度、工作紀(jì)律。

（1）實(shí)行鎮(zhèn)干中餐補(bǔ)貼制，鎮(zhèn)干工作日除誤餐補(bǔ)助每月108元外，鎮(zhèn)里另外中餐每餐補(bǔ)貼5元，每月按20個(gè)工作日計(jì)算，補(bǔ)貼100元，打入智能卡，憑卡到食堂消費(fèi)，曠工一天扣2分，取消20元中餐補(bǔ)貼，值班、上班不在崗，鎮(zhèn)里查到一次扣2分，取消20元中餐補(bǔ)貼，縣里查到一次扣5分，取消100元中餐補(bǔ)貼，無(wú)故缺席會(huì)議一次扣1分，取消10元中餐補(bǔ)貼，遲到、早退一次扣0.5分，取消5元中餐補(bǔ)貼。

（2）對(duì)突發(fā)事件無(wú)故不參加或通訊不暢聯(lián)系不上，扣1-5分，取消20-100元中餐補(bǔ)貼，并由黨政領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對(duì)突發(fā)事件參加人員每次進(jìn)行登記造冊(cè)，年終視情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）對(duì)布置工作無(wú)理由不能按時(shí)完成一次扣2分，取消20元中餐補(bǔ)貼，對(duì)不服從班子成員或辦公室領(lǐng)導(dǎo)安排工作的，第一次扣10分取消100元的中餐補(bǔ)助，第二次扣20分，取消238元的中餐補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助和下鄉(xiāng)補(bǔ)助。

（4）實(shí)行中餐補(bǔ)貼每月100元、誤餐補(bǔ)助每月108元和下鄉(xiāng)補(bǔ)助每月30元打捆掛鉤，中餐補(bǔ)貼100元扣除不夠部分從每月誤餐補(bǔ)助108元和下鄉(xiāng)補(bǔ)助30元中續(xù)扣，直至扣完為止。

（5）執(zhí)行制度、工作紀(jì)律發(fā)生一起由督查組簽字公告一起；中餐補(bǔ)貼及值班、加班費(fèi)每月發(fā)放一次；執(zhí)行制度、工作紀(jì)律情況每月召開(kāi)一次書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)；此項(xiàng)工作作為年終考核依據(jù)，分值20分，且上不封頂，下不保底。

三、考核分值計(jì)算

1、一般干部為上述考核辦法的五項(xiàng)得分之和為總得分。

2、中層干部為上述考核辦法的一、二、三、四項(xiàng)分管人員的平均分×1.2+第五項(xiàng)得分之和為總得分。（第一項(xiàng)0分值的干部除外）

3、班子成員為上述考核辦法的一、二、三、四項(xiàng)分管人員的平均分×1.4+第五項(xiàng)得分之和為總得分。（第一項(xiàng)0分值的干部除外）

4、書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為班子其他成員的平均分為總得分。

5、總得分不到60分，年終考核定為不稱(chēng)職。

四、附加分

黨委、政府對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、招商引資等工作中有突出表現(xiàn)的給予加分，經(jīng)班子成員討論后確定1—10分的加分?jǐn)?shù)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、綜合考核結(jié)果設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)設(shè)鎮(zhèn)干1/3數(shù)，每人獎(jiǎng)金1500元，二等獎(jiǎng)設(shè)鎮(zhèn)干1/2數(shù)，每人獎(jiǎng)金1000元，三等獎(jiǎng)設(shè)鎮(zhèn)干1/6數(shù)，每人獎(jiǎng)金500元，對(duì)總分不到60分的不稱(chēng)職干部，取消獎(jiǎng)金。

2、對(duì)項(xiàng)目工作實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。對(duì)項(xiàng)目工作及時(shí)高效完成的由鎮(zhèn)黨委研究給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員進(jìn)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展不利或帶來(lái)負(fù)面影響的，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究給予一定分值的處罰，取消一定額度的鎮(zhèn)級(jí)補(bǔ)助。

3、對(duì)單項(xiàng)工作在全縣評(píng)比中獲前三名及對(duì)單項(xiàng)工作推進(jìn)較快，前進(jìn)超10名的，分別由黨委研究給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)村級(jí)工作年終評(píng)定一、二、三等獎(jiǎng)及在各項(xiàng)考核中被查的樣本點(diǎn)，為爭(zhēng)先進(jìn)位做出成績(jī)，使考核位置前移，由黨委研究給予獎(jiǎng)勵(lì)，影響考核結(jié)果對(duì)位置后退，經(jīng)黨委研究，扣除一定分值，對(duì)工作不負(fù)責(zé)，造成惡劣影響或后退位置超5名的，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究給予一定分值的處罰，取消年終獎(jiǎng)。

六、幾點(diǎn)要求

1、崗位責(zé)任制的考核是激勵(lì)鎮(zhèn)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效手段，各分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

第5篇：考核辦法細(xì)則范文

一、實(shí)施背景

幾年來(lái)，**縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，促進(jìn)了煙草隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作效率的提高，使**煙草保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但處于當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型和行業(yè)改革的大背景下，**煙草必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)的發(fā)展，自加壓力，更上一個(gè)新臺(tái)階。為此，**縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）從本單位實(shí)際出發(fā)，把握員工思想脈搏，推出《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》。實(shí)施此辦法，主要基于以下幾方面思考：一是從以往對(duì)機(jī)關(guān)人員的考核看，原先的考核辦法偏重于各基層部門(mén)的考核，而對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員卻是“網(wǎng)開(kāi)一面”，明顯存在“偏科”現(xiàn)象，需要建立一套比較系統(tǒng)、全面的考核機(jī)制。二是從機(jī)關(guān)工作人員日常表現(xiàn)看，由于約束機(jī)制不健全，機(jī)關(guān)工作人員中不同程度存在著全局觀念、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)不高，服務(wù)意識(shí)淡簿等現(xiàn)象，亟需建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。三是從履行機(jī)關(guān)崗位職責(zé)看，如何區(qū)別干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差尚缺乏定性和定量的標(biāo)準(zhǔn)，迫切需要一套科學(xué)合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》，就是要逐步改進(jìn)原有機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制存在的不足，探索一套適合民意、操作性強(qiáng)、能持久長(zhǎng)效的管理機(jī)制，進(jìn)一步理順和規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)作，著力打造一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、服務(wù)型、操作型和務(wù)實(shí)型的煙草隊(duì)伍。

二、具體做法

《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》注重一個(gè)配套、四個(gè)結(jié)合，即與ISO9001：2000質(zhì)量管理體系相配套，與民主管理、分層管理、記分管理、制度管理相結(jié)合。其主要做法：

1、權(quán)責(zé)明晰，分級(jí)負(fù)責(zé)。

考核按照分級(jí)分權(quán)管理原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管線(xiàn)科室及下屬部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的月、年度考核；各科室主要負(fù)責(zé)人協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本科室（部門(mén)）其他中層的月、年度考核，并全面負(fù)責(zé)所屬員工的日常管理和月、年度考核，辦公室組織牽頭對(duì)各科室（部門(mén)）進(jìn)行不定期的督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)照《機(jī)關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評(píng)估考核細(xì)則》內(nèi)容，結(jié)合對(duì)所屬員工本月到崗時(shí)間、在崗情況、禮容禮儀、環(huán)境控制、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、安全工作及各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容，認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地在每月未填寫(xiě)好《****縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）月度考核記錄表》，并將考核結(jié)果在次月3日之前報(bào)辦公室審核之后核定最終得分，作為當(dāng)月考核的依據(jù)，與月業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金相掛鉤，并且還要在機(jī)關(guān)內(nèi)部管理公告欄中每月通報(bào)一次。年終考核按照每月的考核分累計(jì)除以實(shí)際月份后，得出的平均分值作為年度考評(píng)的依據(jù)。為確?？己斯ぷ髡嬲〉脤?shí)效，該辦法十分注重與記分管理、制度管理相結(jié)合，按照分級(jí)管理權(quán)限，本著誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，凡所屬凡員工違反各類(lèi)規(guī)章制度被記分的，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人將負(fù)連帶責(zé)任，其記分值是被記員工記分值的10%；凡部門(mén)負(fù)責(zé)人違反各類(lèi)規(guī)章制度被記分的，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任；凡部門(mén)主要負(fù)責(zé)人違反各類(lèi)規(guī)章制度被記分的，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；屬于部門(mén)自查到的，部門(mén)負(fù)責(zé)人不負(fù)連帶責(zé)任，凡連帶責(zé)任扣月基礎(chǔ)考核獎(jiǎng)，不影響年度考核獎(jiǎng)。遇特殊情況，部門(mén)負(fù)責(zé)人記分責(zé)任由班子研究決定。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人始終本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)照工作質(zhì)量效能控制內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，真實(shí)記錄所屬員工每月的工作情況和存在問(wèn)題等，正確履行好職責(zé)。

2、規(guī)范運(yùn)作、考核全面。該辦法內(nèi)容由到崗時(shí)間、在崗情況、儀容禮儀、環(huán)境控制、工作內(nèi)容、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、問(wèn)題處理、協(xié)作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各類(lèi)活動(dòng)、安全工作等組成，這些內(nèi)容都以特定的分值細(xì)化羅列在《機(jī)關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評(píng)估考核細(xì)則》當(dāng)中。每個(gè)部門(mén)通過(guò)填寫(xiě)《****縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）月度考核記錄表》，對(duì)所屬部門(mén)員工進(jìn)行全方位、多層次的綜合考核評(píng)定。在《機(jī)關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評(píng)估考核細(xì)則》中，“到崗時(shí)間”主要對(duì)員工上班到崗時(shí)間進(jìn)行限定，員工上班后3分鐘還未到崗的話(huà)，將予以扣分；“在崗情況”是考核員工在崗位精神狀態(tài)和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并規(guī)定除突發(fā)事件外上班期間中途外出辦私事時(shí)間每月不得超過(guò)6小時(shí)；“儀容禮儀”是對(duì)員工著裝整潔，對(duì)電話(huà)或前來(lái)咨詢(xún)聯(lián)系工作的內(nèi)外部客戶(hù)熱情接待，言行舉止文明禮貌等行為的規(guī)范；“環(huán)境控制”是對(duì)員工辦公物品排放，各類(lèi)文件和資料整理，衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)內(nèi)清潔情況等的規(guī)范；“工作內(nèi)容”是對(duì)員工崗位日常工作內(nèi)容及臨時(shí)性指派工作內(nèi)容的完成情況；“工作態(tài)度”是指員工對(duì)布置的工作任務(wù)不推諉拒絕，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)等情況；“辦事效率”指員工對(duì)日常工作事務(wù)、臨時(shí)性任務(wù)不拖拉，及時(shí)高效完成的情況；“工作質(zhì)量”指按時(shí)完成工作和工作的質(zhì)量高低等情況；“服務(wù)水平”是指員工的服務(wù)態(tài)度，同事間合作相處情況，以及無(wú)不良影響、投訴或糾紛；“安全工作”是指在職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作情況，未出現(xiàn)安全隱患和安全事故。

3、注重實(shí)效、績(jī)效考核。該辦法積極引入激勵(lì)機(jī)制，對(duì)每位機(jī)關(guān)人員實(shí)行100分制考核，每項(xiàng)考核內(nèi)容有特定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和分值。按照工作表現(xiàn)，考核分值以采取倒扣分和獎(jiǎng)勵(lì)分的方法與當(dāng)月的績(jī)效考核獎(jiǎng)金相掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、按勞計(jì)酬”的原則。年度考核分還與年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選相結(jié)合，部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核分必須在95分以上才有資格參加先進(jìn)集體評(píng)選，員工的年度考核分同樣也要在相同分值下才能參加先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。同時(shí)，為了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，該辦法中除了扣分部分，還有獎(jiǎng)勵(lì)分部分，即工作創(chuàng)新被局（公司）采用推廣，被上級(jí)機(jī)關(guān)表彰的都能加分。此外，辦法還規(guī)定，凡涉及重大違規(guī)問(wèn)題以及違反國(guó)家法律、法規(guī)、行紀(jì)、行規(guī)被追究責(zé)任的實(shí)行一票否決。

4、正視問(wèn)題，不斷完善。在辦法實(shí)施兩年多來(lái)，雖然取得了良好的成效，但也發(fā)現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，主要有：一是部分員工思想認(rèn)識(shí)還沒(méi)有到位。二是煙草行業(yè)服務(wù)為主的工作性質(zhì)，讓員工與員工之間的相互控制，容易導(dǎo)致控制失效，而且員工之間存在抵觸心理。三是部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，重經(jīng)營(yíng)、輕管理，未能從深層次去研究分析問(wèn)題。為此，**縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）及時(shí)跟進(jìn)，在今年2月份，重新對(duì)效能控制辦法進(jìn)行了修改完善，出臺(tái)了《****縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范評(píng)估考核辦法》。新的考核辦法在原有的基礎(chǔ)上，適時(shí)修改了一些內(nèi)容，并調(diào)整了管理模式，即由分管領(lǐng)導(dǎo)控制中層干部、職工控制職工、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉止茴I(lǐng)導(dǎo)管理中層干部、中層干部評(píng)估職工的新模式，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以點(diǎn)帶面，以機(jī)關(guān)帶動(dòng)基層，全面推進(jìn)，對(duì)全體員工進(jìn)行月底不定期的監(jiān)督和檢查，并與《員工行為規(guī)范記分管理辦法》相結(jié)合，按照不同的考核要求設(shè)定了不同的分值，使每項(xiàng)工作得到有效地落實(shí)。

三、取得成效

首先，理順內(nèi)部管理運(yùn)作，提高了機(jī)關(guān)辦事效率。**縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）實(shí)施《辦法》后，機(jī)關(guān)內(nèi)部管理運(yùn)作更加順暢，辦事處事環(huán)環(huán)緊扣，工作層層得到落實(shí)。群眾到機(jī)關(guān)一看員工工作熱情高漲、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不管是辦事還是反映問(wèn)題，都能到及時(shí)得到受理和解決。如原先員工外出辦事只需填寫(xiě)《中途外出公務(wù)及辦私事請(qǐng)假登記單》，外出辦事就不受時(shí)間限制，只需花一小時(shí)的工作卻辦了三個(gè)小時(shí)，還不見(jiàn)人返回單位，甚至有可能借辦公時(shí)間順便去辦個(gè)人私事，工作效率極低。實(shí)施《辦法》后，員工外出辦事超過(guò)指定時(shí)間內(nèi)未回的，又無(wú)來(lái)電告知的，直接與員工績(jī)效工資掛鉤每次扣2分，促進(jìn)員工外出辦事效率的提高。該《辦法》還要求員工對(duì)交辦的工作任務(wù)未及時(shí)完成，有辦事效率低下、有拖拉現(xiàn)象的，都將予以扣分。

其次，規(guī)范辦事處事行為，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)?？h煙草專(zhuān)賣(mài)局在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的工作理念，并使其成為該局干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。過(guò)去會(huì)議的學(xué)風(fēng)和會(huì)風(fēng)不是很理想，早退、遲到是經(jīng)常發(fā)生，實(shí)施《辦法》后，學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，無(wú)論是學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)抽崗，還是會(huì)議抽到，到會(huì)率均達(dá)到100%。

第三，完善績(jī)效考核機(jī)制，營(yíng)造了良好工作氛圍。實(shí)施《辦法》，實(shí)行多元化監(jiān)管，復(fù)式型的考評(píng)，將員工的工作業(yè)績(jī)直接與月績(jī)效考核獎(jiǎng)金相掛鉤，促使機(jī)關(guān)工作人員高效率工作，充分發(fā)揮其潛力，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在該局已經(jīng)形成了“你追我趕”的良好工作氛圍。不僅轉(zhuǎn)變了一部分員工原有的“不求有功，但求無(wú)過(guò)”和“干與不干一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”的思想；也改變了一部分機(jī)關(guān)人員“滿(mǎn)足現(xiàn)狀、小富即安、得過(guò)且過(guò)”的自足情緒，進(jìn)一步激發(fā)了機(jī)關(guān)人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，使人人樹(shù)立了危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造了“份內(nèi)事情分頭理，線(xiàn)上工作共同做，本職崗位自己守，領(lǐng)導(dǎo)交托抓緊辦”的良好工作環(huán)境。

第6篇：考核辦法細(xì)則范文

《考核細(xì)則》分組織領(lǐng)導(dǎo)、藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“規(guī)范化藥房”建設(shè)、工作效果、相關(guān)職能部門(mén)工作六個(gè)部分，總分100分。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府占17分，縣藥監(jiān)局占63分，縣衛(wèi)生局占4分，縣工商局占4分，縣物價(jià)局占3分，縣財(cái)政局占3分，縣廣電局占3分，縣監(jiān)察局占3分。年終對(duì)每個(gè)單位考核評(píng)出優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。具體要求如下：1、各責(zé)任單位的得分率達(dá)80以上為優(yōu)秀；

2、各責(zé)任單位的得分率達(dá)60以上為合格；

3、各責(zé)任單位的得分率低于60為不合格。

二OO六年度會(huì)同縣農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)管理考核細(xì)則

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

一、

組

織

領(lǐng)

導(dǎo)

10分

5

1.1

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府把“兩網(wǎng)”建設(shè)工作納入政府的重要議事日程，制定轄區(qū)“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實(shí)施方案，召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題部署“兩網(wǎng)”建設(shè)工作，并明確責(zé)任目標(biāo)、考核指標(biāo)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查文件。未制定實(shí)施方案不得分；實(shí)施方案內(nèi)容不全扣1分。未明確責(zé)任目標(biāo)、考核指標(biāo)不得分。

5

1.2

成立以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室并明確職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)明確，有專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查文件、資料。未成立領(lǐng)導(dǎo)小組不得分；分管領(lǐng)導(dǎo)未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)扣1分，辦公室職責(zé)不明確扣1分；成員單位職責(zé)不明確扣0.5分；未明確專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)扣0.5分。

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

二、

藥

品

監(jiān)

督

網(wǎng)

絡(luò)

建

設(shè)

20分

2

2.1

縣食品藥品監(jiān)管局從鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院聘任協(xié)管員1—2名。

縣藥監(jiān)局

查文件。無(wú)協(xié)管員不得分。

3

2.2

縣食品藥品監(jiān)管局從每一個(gè)行政聘任藥品信息員一名，覆蓋率達(dá)100。

縣藥監(jiān)局

查文件、現(xiàn)場(chǎng)。每一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。

4

2.3

縣食品藥品監(jiān)管局制定藥品協(xié)管員、信息員工作職責(zé)、明確任務(wù)與要求。

縣藥監(jiān)局

查資料。未明確職責(zé)扣1分，任務(wù)與要求不明確扣3分。

5

2.4

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府協(xié)助縣藥監(jiān)部門(mén)組織轄區(qū)內(nèi)藥品協(xié)管員、信息員參加一年一次的培訓(xùn)工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查培訓(xùn)資料、相關(guān)記錄。每少培訓(xùn)1人扣0.5分，扣完為止。

2

2.5

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))協(xié)管員按照工作職責(zé)開(kāi)展工作,并建立工作記錄。

縣藥監(jiān)局

查資料、相關(guān)記錄。無(wú)工作記錄不得分。

4

2.6

食品藥品監(jiān)管局每年對(duì)協(xié)管員、信息員進(jìn)行至少一次考核，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。

縣藥監(jiān)局

查資料、相關(guān)記錄。未進(jìn)行考核不得分。

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

三、

藥

品

供

應(yīng)

網(wǎng)

絡(luò)

建

設(shè)

20分

3

3.1

新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品購(gòu)進(jìn)渠道規(guī)范，購(gòu)進(jìn)記錄完整

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。有一個(gè)農(nóng)村新型合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品購(gòu)進(jìn)渠道不規(guī)范或未建立購(gòu)進(jìn)記錄的不得分；記錄不規(guī)范的酌情扣分。

3

3.2

引導(dǎo)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)開(kāi)展藥品配送業(yè)務(wù)，并建立配送企業(yè)相關(guān)檔案。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。未建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的不得分；每少1個(gè)企業(yè)相關(guān)檔案的扣1分，扣完為止。

4

3.3

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地涉藥單位全部在合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，并100簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。發(fā)現(xiàn)有1家單位從非法渠道購(gòu)藥此分全扣。配送協(xié)議每少1家扣0.5分，扣完為止。

3

3.4

村級(jí)涉藥單位全部從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，并建立藥品購(gòu)進(jìn)記錄。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。發(fā)現(xiàn)有1家單位從非法渠道購(gòu)藥此分全扣。購(gòu)進(jìn)記錄不完整酌情扣分。

3

3.5

村級(jí)藥品供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到98

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng) 、資料。每發(fā)現(xiàn)1個(gè)空白村扣0.5分，扣完為止。

2

3.6

農(nóng)村藥店全部通過(guò)G認(rèn)證，并符合G要求。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。未達(dá)到G認(rèn)證要求的每1個(gè)藥店扣0.5分。

2

3.7

要求配送企業(yè)依據(jù)“新農(nóng)合”本用藥目錄，配送及時(shí)，配送品種達(dá)到90以上。

縣藥監(jiān)局

查資料。配送不及時(shí)一次扣0.5分，配送品種達(dá)不到90的扣1分。

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

四、

醫(yī)

療

機(jī)

構(gòu)

規(guī)

范

化

藥

房

建

設(shè)

20分

2

4.1

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府發(fā)文，要求轄區(qū)衛(wèi)生院、60的村衛(wèi)生室、個(gè)體診所年底前達(dá)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化藥房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查文件。無(wú)文件不得分。

18

4.2

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院“規(guī)范藥房”和和村衛(wèi)生室、個(gè)體診所“規(guī)范藥柜“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括按照《湖南省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范(試行)》(英文縮寫(xiě)GUP)，必須確定人員負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理具有藥士以上資格的藥學(xué)技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作；對(duì)藥品采購(gòu)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、調(diào)劑人員進(jìn)行培訓(xùn)；組織直接接觸藥品的人員每年進(jìn)行健康檢查；制定相應(yīng)的藥品使用管理制度和技術(shù)操作規(guī)程；從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品并建立供貨企業(yè)檔案；遵照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的診療范圍采購(gòu)藥品(個(gè)體診所選用的臨床藥品品種總數(shù)，不得超過(guò)120種)；不得有違反GUP第十三條行為；購(gòu)進(jìn)藥品必須建立完整的購(gòu)進(jìn)記錄并取得合法票據(jù)；具有與醫(yī)療規(guī)模相適應(yīng)的藥房藥庫(kù)并有相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備；藥房、藥庫(kù)的管理及藥品保管必須符合GUP的要求；發(fā)現(xiàn)假劣藥品立即封存、停止使用，并及時(shí)向食品藥品監(jiān)管局報(bào)告，自覺(jué)接受食品藥品監(jiān)管局的監(jiān)督指導(dǎo)，支持配合其工作，并如實(shí)提供有關(guān)材料等。

縣藥監(jiān)局

查文件、資料。衛(wèi)生院未達(dá)標(biāo)扣5分，村衛(wèi)生室個(gè)體診所每少10扣2分，扣完為止。

五、

工

作

效

果

10分

5

5.1

藥品質(zhì)量有保障?，F(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)假劣藥品。

縣藥監(jiān)局

現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn)1家假劣藥品扣2.5分。

5

5.2

群眾的滿(mǎn)意度高。

縣藥監(jiān)局

隨機(jī)抽查20名鄉(xiāng)、村群眾，對(duì)“兩網(wǎng)”建設(shè)滿(mǎn)意度低于90的，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

六、

相

關(guān)

職

能

部

門(mén)

工

作

20分

4

6.1

衛(wèi)生行政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、個(gè)體診所的管理，取締無(wú)證行醫(yī)。

縣衛(wèi)生局

檢查發(fā)現(xiàn)一家無(wú)證行醫(yī)店扣2分

4

6.2

工商行政部門(mén)要加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療、藥品廣告的監(jiān)督檢查，查處違法違規(guī)廣告。

縣工商局

發(fā)現(xiàn)一例違法違規(guī)廣告扣1分

3

6.3

物價(jià)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村藥品價(jià)格的監(jiān)督，

農(nóng)村用藥基本達(dá)到與縣城同質(zhì)同價(jià)。

縣物價(jià)局

發(fā)現(xiàn)一種超過(guò)規(guī)定價(jià)格的藥品，扣0.5分

3

6.4

財(cái)政部門(mén)要保障農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)必要的經(jīng)費(fèi)。

縣財(cái)政局

查財(cái)政撥款書(shū)，±10±1分

3

6.5

廣電部門(mén)要對(duì)農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作進(jìn)行宣傳、報(bào)道不少于5次。

縣廣電局

少1次扣1分

3

6.6

監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村藥品購(gòu)銷(xiāo)中不正之風(fēng)的監(jiān)督檢查，查處違規(guī)違紀(jì)案件。

第7篇：考核辦法細(xì)則范文

一、考核對(duì)象

五鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共事務(wù)服務(wù)中心窗口工作人員。

二、考核辦法

采取百分制目標(biāo)量化、績(jī)酬掛鉤的考核辦法，從窗口工作人員年報(bào)酬中劃出1000元，鎮(zhèn)財(cái)政劃出1500元，總計(jì)每人2500元（其中公益性崗位人員總計(jì)鎮(zhèn)財(cái)政部分1500元）。由公共事務(wù)服務(wù)中心會(huì)同鎮(zhèn)黨委組紀(jì)部門(mén)對(duì)窗口工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，一季度625元。年度綜合考核末位且得分低于70分的，第一年談話(huà)誡勉，連續(xù)兩年解除聘用。

交通管理及派出所窗口人員參照本考核辦法。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分日常事務(wù)、工作實(shí)績(jī)、民主評(píng)議三個(gè)方面，增設(shè)附加分。其中：日常事務(wù)（60分）、工作實(shí)績(jī)（20分）、評(píng)議投訴（20分）。每一項(xiàng)內(nèi)容采取倒扣分形式進(jìn)行考核，扣完為止。

1、日常事務(wù)。中心會(huì)同鎮(zhèn)組紀(jì)部門(mén)對(duì)窗口工作人員的工作紀(jì)律、文明服務(wù)、辦件管理、規(guī)范建設(shè)等日常事務(wù)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)。每月記分一次，以季度內(nèi)月平均得分換算季度得分。

2、工作實(shí)績(jī)。中心對(duì)窗口工作人員的每月工作完成實(shí)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)打分，以季度內(nèi)月平均得分換算季度得分。

3、評(píng)議投訴。中心會(huì)同鎮(zhèn)組紀(jì)部門(mén)每季度一次對(duì)各窗口工作人員的民主評(píng)議、投訴情況進(jìn)行匯總打分。

四、考核細(xì)則

（一）日常事務(wù)（60分）

1、工作紀(jì)律（30分）

（1）工作時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、炒股、玩電腦游戲，工作日嚴(yán)禁午餐飲酒。如有違反其中之一，每次扣5分，并取消年終評(píng)優(yōu)資格。

（2）不說(shuō)“不知道”、“我不管”等服務(wù)忌語(yǔ)，不與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵，不干擾服務(wù)對(duì)象客觀評(píng)議。如違反其中之一，經(jīng)核實(shí)每次扣5分。

（3）窗口嚴(yán)禁脫崗，未經(jīng)請(qǐng)假或說(shuō)明外出理由，每脫崗一次扣5分。

（4）上班時(shí)間在窗口吃點(diǎn)心、零食每次扣1分，看雜志（工作雜志除外）或小說(shuō)（含網(wǎng)上小說(shuō)）每次扣1分，打瞌睡每次扣1分。

（5）上班時(shí)間不串崗聊天，不電話(huà)聊天，如有違反，每次扣2分。

（6）嚴(yán)格遵守中心考勤和請(qǐng)假制度，上班遲到、早退，每次扣2分。

（7）上班時(shí)間服裝整齊，儀表端莊，服務(wù)儀表不符合中心服務(wù)規(guī)范要求的每次扣1分。

2、辦件管理（10分）

（1）應(yīng)作收件處理而未收件，應(yīng)作補(bǔ)辦件處理而未向服務(wù)對(duì)象以書(shū)面形式一次待清楚需補(bǔ)齊材料的每次扣1分。

（2）承諾件未按規(guī)定出具受理單的，屬聯(lián)辦件而未向服務(wù)對(duì)象說(shuō)明辦事程序，或未與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，每件扣1分。

（3）已作退件處理，但未向服務(wù)對(duì)象以書(shū)面形式說(shuō)明理由的，每件扣1分。

（4）窗口無(wú)相關(guān)的辦事須知或?qū)徟罁?jù)文件，每次扣1分。

（5）辦件手續(xù)不規(guī)范，未按規(guī)定輸入“中心”電腦網(wǎng)絡(luò)的，每次扣1分。

（6）因資料保管不規(guī)范，造成審批資料遺失，延誤服務(wù)對(duì)象辦理時(shí)間的，每起扣5分。

3、按時(shí)辦結(jié)（5分）

嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度，超過(guò)承諾時(shí)限未辦結(jié)的，每超過(guò)一個(gè)工作日每件扣1分。

4、政務(wù)公開(kāi)（5分）

按規(guī)定實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，設(shè)定依據(jù)、辦理程序、辦理?xiàng)l件、辦理期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及行政許可的實(shí)施和結(jié)果未按規(guī)定公開(kāi)的，每項(xiàng)扣1分。

5、內(nèi)勤管理（5分）

檔案管理規(guī)范，資料齊全、擺放有序；窗口和辦公室整潔；安全規(guī)范地使用電腦及其它各類(lèi)電器，下班前自覺(jué)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉電器。沒(méi)有做到的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、會(huì)議管理（5分）

準(zhǔn)時(shí)參加鎮(zhèn)政府及“中心”組織的各類(lèi)會(huì)議（包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）。不參加的每次扣1分，遲到、早退的每次扣0.5分。

（二）工作實(shí)績(jī)（20分）

中心對(duì)窗口工作人員每月工作完成實(shí)績(jī)，對(duì)照上級(jí)考核要求進(jìn)行匯總評(píng)分，未按月完成工作任務(wù)的每一項(xiàng)扣5分。

（三）評(píng)議投訴（20分）

1、每季度評(píng)議率應(yīng)在50%以上，每下降5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

2、服務(wù)對(duì)象評(píng)議每季度差票的得票率高于10%或多于10票扣5分，每上升一個(gè)百分點(diǎn)或多一票差票扣1分。

3、村、企業(yè)單位評(píng)議差票的得票率高于10%或多于5票扣5分，每上升一個(gè)百分點(diǎn)或多一票差票扣1分。

4、違反辦件評(píng)議紀(jì)律，私自進(jìn)行評(píng)議或干擾服務(wù)對(duì)象客觀評(píng)議的，取消本項(xiàng)得分。

5、因工作原因，被服務(wù)對(duì)象投訴的，每次扣2分。

（四）附加分

1、向中心提出工作建議被采納后效果較好的，每件加1-3分。

第8篇：考核辦法細(xì)則范文

摘 要 管理紅利是我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核在管理中具有“看得見(jiàn)的手”的導(dǎo)向作用，是挖掘管理紅利的有效工具。本文首先對(duì)由國(guó)資委主導(dǎo)的中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行梳理，然后總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核存在的實(shí)際問(wèn)題，最后基于管理紅利視角提出了完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的措施。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 問(wèn)題 措施 管理紅利

受益于政策紅利和人口紅利，我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了三十年的高速增長(zhǎng)。但日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)在管理上精耕細(xì)作，以管理為抓手，尋求可持續(xù)發(fā)展空間。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要理論分支，其實(shí)際應(yīng)用也受到了越來(lái)越多的重視。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是一種以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)的管理體系。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的企業(yè)管理者做出價(jià)值判斷的過(guò)程。

一、中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核發(fā)展脈絡(luò)

近十年來(lái)，由國(guó)資委主導(dǎo)的中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為央企）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核經(jīng)歷了從無(wú)到有，從目標(biāo)導(dǎo)向到引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，并逐步完善的過(guò)程。國(guó)資委考核辦法出臺(tái)后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和企業(yè)管理需求實(shí)際，每三年對(duì)考核辦法進(jìn)行了一次修訂調(diào)整。

（一）建立考核體系，突出目標(biāo)導(dǎo)向

2003年12月，國(guó)資委頒布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（國(guó)資委第2號(hào)令，以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦法），將其所監(jiān)管的央企全部納入考核范圍，建立了以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系在考核周期上采用了短期與中期相結(jié)合的方式，即年度考核（一年）和任期考核（三年）；在考核指標(biāo)設(shè)置上采取了共性和個(gè)性相結(jié)合的方式，即考核指標(biāo)由基本指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成。年度考核基本指標(biāo)為利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率，任期考核基本指標(biāo)為國(guó)有資本保值增值率和三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率。

（二）完善目標(biāo)確定機(jī)制，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

2007年1月，國(guó)資委了第一次修訂的《考核辦法》（國(guó)資委第17號(hào)令），完善了目標(biāo)值確定機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)考核目標(biāo)值的確定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合；增強(qiáng)央企合理確定考核目標(biāo)值的內(nèi)在動(dòng)力；在突出縱向比較的同時(shí)，引入橫向?qū)?biāo)的理念。同時(shí)完善了分類(lèi)考核機(jī)制，在年度和任期分類(lèi)指標(biāo)的選擇上，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約水平、可持續(xù)發(fā)展能力等的考核。

（三）推行EVA考核，引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造

2010年1月，國(guó)資委了第二次修訂的《考核辦法》（國(guó)資委第22號(hào)令），全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，用EVA取代凈資產(chǎn)收益率做為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本指標(biāo)，占40%權(quán)重，為年度考核指標(biāo)體系中權(quán)重最高的。此次考核辦法修訂，通過(guò)引入EVA考核，使央企樹(shù)立沒(méi)有“免費(fèi)”資本的觀念，形成一個(gè)使經(jīng)營(yíng)者所得與企業(yè)價(jià)值增值掛鉤、經(jīng)營(yíng)者在追求自身利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。

（四）深化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，促進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)

2013年2月，國(guó)資委了第三次修訂的《考核辦法》（國(guó)資委第30號(hào)令）。本次修訂主要體現(xiàn)在：一是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，將絕大多數(shù)央企EVA考核指標(biāo)權(quán)重提高到50%，引導(dǎo)央企提升發(fā)展質(zhì)量。二是弱化規(guī)模導(dǎo)向，用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率替代三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率做為任期考核的基本指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率，在發(fā)揮影響力、控制力的同時(shí)，防止一味做大。三是針對(duì)當(dāng)前階段宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和央企經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)年度和任期考核計(jì)分細(xì)則做出了相應(yīng)的調(diào)整。

本次考核辦法的修訂，在做好新老辦法的有效銜接和維持考核框架不發(fā)生大的變化的前提下，在考核指標(biāo)設(shè)置和計(jì)分辦法上弱化了規(guī)模導(dǎo)向，更加注重效益質(zhì)量和管理提升，通過(guò)業(yè)績(jī)考核推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中存在的主要問(wèn)題

近十年來(lái)，通過(guò)不斷研究借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)績(jī)考核理論，我國(guó)央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核理念和實(shí)踐均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但由于西方私營(yíng)企業(yè)與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)基礎(chǔ)、制度背景和法律環(huán)境不同，因此，許多完整的、理想的指標(biāo)設(shè)計(jì)在實(shí)際操作中難以實(shí)施。從現(xiàn)實(shí)情況看，我國(guó)的企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)模式存在以下問(wèn)題。

（一）考核體系相對(duì)單一

考核體系的計(jì)劃色彩依然較重，市場(chǎng)化程度較低，具有明顯的政府主導(dǎo)型和政策主導(dǎo)型特征，企業(yè)自主推動(dòng)的考核評(píng)價(jià)行為較少。缺少反映行業(yè)特征和企業(yè)個(gè)性的指標(biāo)及評(píng)價(jià)技術(shù)，政府主導(dǎo)型的考評(píng)指標(biāo)體系及權(quán)重設(shè)置彈性不足，往往不能充分體現(xiàn)出行業(yè)周期性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。

（二）考核目標(biāo)值確定機(jī)制不夠科學(xué)

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)考核辦法，考核目標(biāo)值主要依據(jù)企業(yè)歷史的業(yè)績(jī)水平，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)加以確定。此種目標(biāo)確定機(jī)制操作可行性較強(qiáng)，但企業(yè)的考核依然重在縱向比較，缺少與同行業(yè)企業(yè)的橫向比較。由于考核結(jié)果評(píng)價(jià)主要是看企業(yè)超額完成考核目標(biāo)值的程度，信息不對(duì)稱(chēng)的存在導(dǎo)致企業(yè)在上報(bào)考核目標(biāo)值時(shí)留有較大的余地。

（三）考核的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向尚未充分體現(xiàn)

國(guó)資委全面推行EVA考核已經(jīng)歷了三個(gè)年度（2010-2012年），但從實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，由于EVA計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，得出的結(jié)果也不夠直觀可比，仍有不少企業(yè)負(fù)責(zé)人依然只關(guān)注收入和利潤(rùn)指標(biāo)，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下利潤(rùn)指標(biāo)并不能完全反映出資本經(jīng)營(yíng)的效率和價(jià)值創(chuàng)造。實(shí)施EVA考核后，企業(yè)負(fù)責(zé)人只將其視為一項(xiàng)考核指標(biāo)，而未能深入研究分析如何通過(guò)價(jià)值管理持續(xù)改善提高EVA，考核的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向未能充分體現(xiàn)。

（四）考核與企業(yè)戰(zhàn)略尚未有機(jī)結(jié)合

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的考核體系僅是由若干個(gè)財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)構(gòu)成，缺少對(duì)于重大投資、技術(shù)升級(jí)和人才建設(shè)等影響企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)維度的考核。與國(guó)外跨國(guó)公司相比，央企戰(zhàn)略管理相對(duì)薄弱，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與考核也尚未有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（五）考核信息化管理水平較低

在考核目標(biāo)確定、執(zhí)行反饋和考核評(píng)價(jià)階段依然采用上級(jí)單位發(fā)文通知、下級(jí)單位行文上報(bào)和上級(jí)單位下文批復(fù)的模式，多數(shù)企業(yè)尚未建立一套易于追溯回顧、可實(shí)時(shí)監(jiān)控和協(xié)同分析的考核信息管理系統(tǒng)，總體來(lái)講信息化管理水平較低。

三、完善業(yè)績(jī)考核體系，挖掘管理紅利的探討

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，我國(guó)“政策紅利”和“人口紅利”的優(yōu)勢(shì)正在逐漸退潮，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)，尤其是大型企業(yè)的效率提升，“管理紅利”將成為助推未來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的取之不盡的“金礦”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核在運(yùn)營(yíng)管理中具有“看得見(jiàn)的手”的導(dǎo)向作用，是挖掘管理紅利的一項(xiàng)重要管理工具。

（一）積極創(chuàng)新考核體系，優(yōu)化目標(biāo)確定機(jī)制

總理近期突出強(qiáng)調(diào)改革是最大的紅利，要充分挖掘揮業(yè)績(jī)考核的管理紅利，就要不斷學(xué)習(xí)最佳管理實(shí)踐，積極創(chuàng)新考核制度。國(guó)資委考核辦法的不斷修訂，正是通過(guò)制度創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)央企做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)升級(jí)。央企應(yīng)結(jié)合自身歷史特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)屬性和管理實(shí)際，積極主動(dòng)的創(chuàng)造性開(kāi)展本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。一方面，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，推行能夠體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略方向的“精準(zhǔn)”考核，盡可能把考核的共性要求和企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)，不斷提高分類(lèi)考核和分類(lèi)指導(dǎo)的水平。另一方面，通過(guò)考核計(jì)分辦法的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化考核目標(biāo)確定機(jī)制，將目標(biāo)高低與考核結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合。

（二）深化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向考核，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地

央企的規(guī)模已不小，規(guī)模導(dǎo)向的考核已經(jīng)意義不大，未來(lái)一段時(shí)期的重點(diǎn)應(yīng)是深化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的考核，引導(dǎo)央企加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資本積聚、主業(yè)集中、資源節(jié)約，更好地平衡經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，改善薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮考核在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的推動(dòng)作用。一方面，通過(guò)考核引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入、保障重大項(xiàng)目運(yùn)作、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式升級(jí)，提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值水平，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力。另一方面，通過(guò)考核應(yīng)對(duì)近期嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)防范和成本費(fèi)用控制做為考核重點(diǎn)，提升企業(yè)抗市場(chǎng)沖擊的能力，為長(zhǎng)期發(fā)展打好機(jī)制和管理基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)考核信息化建設(shè)，完善考核管控體系

央企所屬企業(yè)地域分布較廣，管理鏈條也較長(zhǎng)，有必要加強(qiáng)考核信息化建設(shè)，把業(yè)績(jī)考核與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合。抓住主要矛盾，突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，抓住出資人最關(guān)心、對(duì)企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最重要的指標(biāo)進(jìn)行考核管控。考核不是目的，而是手段，通過(guò)進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)考核工作的嚴(yán)肅性，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn) “業(yè)績(jī)上，薪酬升，業(yè)績(jī)下，薪酬降”，切實(shí)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核激勵(lì)約束作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

完善業(yè)績(jī)考核體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核存在的主要問(wèn)題和矛盾，以高度的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核觀念，不斷探索實(shí)踐，建立符合央企自身特點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核體系。不斷提升業(yè)績(jī)考核管理工作的質(zhì)量和水平，應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)基固本，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“看得見(jiàn)的手”的導(dǎo)向作用，挖掘管理紅利，促進(jìn)央企實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：考核辦法細(xì)則范文

為認(rèn)真落實(shí)區(qū)第十一次、市第十三次黨代會(huì)精神，高標(biāo)準(zhǔn)完成市委、政府賦予我局年度各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)、重點(diǎn)解決行政效率不高等突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作提效率、服務(wù)提質(zhì)量，不斷提升干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的水平，樹(shù)立規(guī)劃部門(mén)良好形象，提高社會(huì)公眾的滿(mǎn)意度。根據(jù)《市規(guī)劃管理局日?？己宿k法實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核細(xì)則》），現(xiàn)將量化賦分工作通知如下。

一、量化賦分辦法

1、個(gè)人自查量化賦分與處室負(fù)責(zé)人量化賦分結(jié)合

每月30日前由被考核人對(duì)照《考核細(xì)則》各項(xiàng)工作，根據(jù)各自完成情況自行賦分；處室負(fù)責(zé)人對(duì)照《考核細(xì)則》各項(xiàng)工作，根據(jù)處室工作人員完成情況給予賦分。次月10日前，將考核量化自評(píng)表和處室負(fù)責(zé)人量化賦分表交綜合處匯總。

2、考核小組隨機(jī)檢查與定期考核相結(jié)合

局考核辦公室對(duì)機(jī)關(guān)各處室日常管理工作采取隨機(jī)檢查與定期考核相結(jié)合，由各項(xiàng)目考核負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，每月30日前對(duì)考核內(nèi)容的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，建立書(shū)面臺(tái)帳，形成書(shū)面報(bào)告，于次月10日前交綜合處匯總。

3、投訴受理

在市規(guī)劃局網(wǎng)站設(shè)立投訴信箱，在市規(guī)劃管理局一樓大廳設(shè)置公開(kāi)舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)，受理單位和群眾的投訴，接受社會(huì)監(jiān)督。

4、定量考核

綜合處、文檔室、打印室、監(jiān)察室、政務(wù)大廳規(guī)劃窗口、網(wǎng)站管理員、微博管理員每月10日前分別將考勤、學(xué)習(xí)參加會(huì)議、區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)批示件、規(guī)劃審批辦結(jié)情況、接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)情況、服務(wù)對(duì)象投訴、規(guī)劃公示、信息報(bào)送、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況等匯總簽字后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由辦公室依據(jù)獎(jiǎng)懲扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)相關(guān)處室和工作人員加減賦分。

二、工作要求

1、局工作人員日常考核實(shí)施細(xì)則是對(duì)市公務(wù)員日?？己撕湍甓瓤己斯ぷ鞯牧炕图?xì)化，是規(guī)范考核工作，確?？己斯焦闹匾A(chǔ)，全體工作人員要態(tài)度端正，認(rèn)識(shí)明確，積極參與和配合，確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。