施工單位投資控制措施精選(九篇)

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第1篇：施工單位投資控制措施范文

關(guān)鍵詞：公路施工；成本控制；管理；措施

Abstract: with the development of our national economy and the progress of science and technology, highway construction market competition is becoming increasingly fierce, also in the fierce competition in the market, some of the highway construction enterprise in order to survive to the low price, the construction unit of the profit space also more and more small. In order to guarantee the construction enterprise should have profit, make construction enterprises in the guarantee period and the quality of the premise, we must control the construction cost. In view of this situation, this paper I for many years engaged in engineering measurement and cost accounting, etc, to the whole process of highway engineering cost control and management measures of the paper briefly states, for everyone to discuss.

Keywords: highway construction; Cost control; Management; measures

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

引言：

目前公路施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，施工成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。加強(qiáng)施工成本控制，減支增效，已成為當(dāng)今公路施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

當(dāng)前公路施工中成本控制和管理存在的問題

公路施工的工期較長(zhǎng)，施工單位項(xiàng)目管理人員要在合同工期內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行全過程控制，將施工投標(biāo)階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的成本控制在預(yù)測(cè)之內(nèi)，最大限度地降低工程的開支。但是當(dāng)前施工企業(yè)無論是在直接成本控制還是在間接成本控制一般會(huì)出現(xiàn)以下幾方面的問題。

1、材料和設(shè)備的管理不當(dāng)。施工單位輕視施工組織設(shè)計(jì)的編制，不能對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的使用總用量及階段用量進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計(jì)算與詳細(xì)的計(jì)劃，使得材料、設(shè)備在施工階段供給盲目，造成直接成本費(fèi)的增加。同時(shí)在施工過程中由于管理不當(dāng)，因而造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍、二次搬運(yùn)頻繁，機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使施工單位不能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

2、工期的管理措施不當(dāng)。工期的控制其實(shí)質(zhì)就是施工過程的全面控制，工期、成本和質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工管理控制的三大目標(biāo)，施工企業(yè)要想降低施工成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要確保在滿足質(zhì)量的前提下，在合同工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)。但是很多施工單位往往在主體工程結(jié)束后，工期控制意識(shí)開始淡薄，后續(xù)施工拖泥帶水，在施工結(jié)束后還可能存在一些質(zhì)量問題，需要施工單位進(jìn)行返工修復(fù)，這無疑又延長(zhǎng)了整個(gè)項(xiàng)目施工工期。還有竣工資料編制的拖沓、冗長(zhǎng)，都加大了施工成本的投入。施工單位必須正確處理好工期管理與成本控制的關(guān)系，切實(shí)做到工期成本最低。

3、工程造價(jià)與成本的脫節(jié)。造成工程造價(jià)與成本脫節(jié)的根本原因是“低價(jià)中標(biāo)”，近年來由于國(guó)家壓縮投資，公路市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，施工單位為了爭(zhēng)取競(jìng)標(biāo)的成功，最大限度地壓低工程的報(bào)價(jià)，以謀求中標(biāo)。但是投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目壓低會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成隱患，所以在施工中偷工減料、甚至造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，返工的頻率較高，施工過程中追加成本的現(xiàn)象普遍。

公路工程施工成本控制措施

公路工程施工項(xiàng)目作為一種特殊的產(chǎn)品，它具有工期較長(zhǎng)、生產(chǎn)的一次性、技術(shù)性強(qiáng)、材料種類多、干擾因素多等特點(diǎn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和低價(jià)中標(biāo)的趨勢(shì)，使得成本控制成了施工企業(yè)求生存、謀發(fā)展，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合同工期內(nèi)進(jìn)行全過程的成本控制，將投標(biāo)階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的成本控制在成本預(yù)測(cè)之內(nèi)，最大限度地降低工程的開支，保證施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體的成本控制措施如下：

1、投標(biāo)階段的成本控制措施

首先，當(dāng)我們決定對(duì)某個(gè)公路項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)之前，要對(duì)招標(biāo)文件認(rèn)真研讀，對(duì)當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)價(jià)、當(dāng)?shù)厝斯ば星閮r(jià)、機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)、分部分項(xiàng)工程的分包價(jià)進(jìn)行詳細(xì)詢價(jià)，然后依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、施工的地理?xiàng)l件、自身管理水平與施工能力進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決定是否投標(biāo)。

在投標(biāo)過程中盡量采用投標(biāo)技巧，采取不平衡報(bào)價(jià)。在總價(jià)不變的情況下，預(yù)計(jì)將來增加的工程量，適當(dāng)提高投標(biāo)單價(jià)；反之降低投標(biāo)單價(jià)。避免盲目投標(biāo)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2、施工階段的直接成本費(fèi)用控制措施

施工過程的成本控制措施是成本控制的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)從直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行成本控制。

2.1材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例最大，因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的，它的控制措施主要從價(jià)與量?jī)煞矫孢M(jìn)行控制：

價(jià)的控制措施：（1）材料的采購(gòu)要通過招標(biāo)、詢價(jià)的方式，通過多方面的比選，選擇合格的供貨方。

（2）地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×(1+材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購(gòu)成本。

（3）由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)價(jià)差過大而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，施工企業(yè)的材料管理人必須關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)的市場(chǎng)信息。在條件的允許的情況下，購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項(xiàng)目間需求時(shí)差、價(jià)差。

量的控制措施：（1）原材料在使用前，施工單位應(yīng)當(dāng)通過試驗(yàn)檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格的材料才能使用，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

（2）盡量選距工地較近的供貨方，以利于降低運(yùn)輸成本；

（3）在材料的運(yùn)輸與貯存過程中，要合理堆放、避免產(chǎn)生二次倒運(yùn)；

（4）材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。

（5）、堅(jiān)決執(zhí)行“量入為出”的成本控制措施，如發(fā)生異常現(xiàn)象，要及時(shí)查明原因，采取糾正措施。

（6）使用后的余料要進(jìn)行分類回收、合理利用，降低損耗。

2.2人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)分為兩類，一類是施工單位內(nèi)部人員人工費(fèi)的控制；另一類是勞務(wù)隊(duì)伍成本費(fèi)用的控制。

首先要合理配備項(xiàng)目部的技術(shù)人員，選用一人多專、責(zé)任心強(qiáng)的的復(fù)合型人才，做到人盡其才，在施工中各司其職，爭(zhēng)取把管理人員的成本費(fèi)用降到最低。

其次是將不重要的工程分包給專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，但在選擇分包隊(duì)伍前要審查其信譽(yù)與管理能力、審查分包方的安全生產(chǎn)資格與安全生產(chǎn)保證體系，合格的分包商才能使用。在簽訂分包合同中將單價(jià)或總價(jià)經(jīng)過詳細(xì)測(cè)算后一次包死，避免扯皮事情發(fā)生。在施工過程中加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)工作。在結(jié)算時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)收方工作，質(zhì)量合格的工程才能進(jìn)行結(jié)算?？傊畡趧?wù)隊(duì)伍選擇的優(yōu)劣直接影響到成本控制的水平。

2.3機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)的控制

對(duì)于施工企業(yè)自有機(jī)械，要合理選擇進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度、充分利用、加強(qiáng)保養(yǎng)，避免閑置。

對(duì)于外租機(jī)械要辦理租賃協(xié)議，明確單價(jià)、實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，合理調(diào)度與調(diào)配，切實(shí)提高機(jī)械使用效率，避免因?qū)嶋H使用效率低而造成施工成本的增加。嚴(yán)格按實(shí)際使用的臺(tái)班數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。

3、完工階段的成本控制措施

在施工過程中，要及時(shí)完善各類質(zhì)檢與試驗(yàn)資料，為完工后編制竣工資料打下良好的基礎(chǔ)，以免發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間、反復(fù)地修改竣工資料的現(xiàn)象發(fā)生，造成施工單位間接成本的加大。

工程完工后，按照實(shí)事求是的原則及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算。在工程結(jié)算或?qū)徲?jì)中出現(xiàn)的各類糾紛，要嚴(yán)格按照合同條款、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、據(jù)理力爭(zhēng)，必要時(shí)也可以走法律途徑?？傊?，要最大限度地、合理、合法地維護(hù)施工單位自身的經(jīng)濟(jì)利益。

三、公路工程施工成本控制的管理措施

1、在成本管理當(dāng)中，應(yīng)將成本控制目標(biāo)分解到各部室，做到全員成本控制，加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)。

2、施工單位要制定一個(gè)業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，在沒有特殊事情發(fā)生的情況下，一般不允許突破標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少間接成本費(fèi)開支，這樣才能使工程成本自始至終處于有效的控制之下。

3、在工程實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理或上級(jí)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理方案，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂會(huì)議紀(jì)要。在變更上報(bào)的過程中，施工單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的報(bào)批程序，未按報(bào)批手續(xù)上報(bào)或未按批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，施工單位不得擅自開工，否則將使驗(yàn)收與結(jié)算工作受到影響，從而使得施工成本控制變得復(fù)雜和困難。

4、在施工過程中，施工單位要加強(qiáng)索賠意識(shí)。在施工過程中要保存好原始數(shù)據(jù)、會(huì)議紀(jì)要、往來信函、往來文件、天氣記錄，隱蔽工程施工照片、監(jiān)理指令等，加強(qiáng)主動(dòng)控制觀念。一旦發(fā)生索賠事件，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向、索賠證據(jù)。同時(shí)在索賠談判過程中加強(qiáng)談判策略和技巧，盡量挽回?fù)p失，為施工企業(yè)增加一些收入。

5、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全意識(shí)?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命線”。施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制是在保證質(zhì)量的前提下才能實(shí)施的，如果發(fā)生因質(zhì)量而返工的事件，將會(huì)使施工成本加大，并且直接影響到施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

“安全責(zé)任重于泰山”?？梢姲踩a(chǎn)是成本控制的強(qiáng)而有力措施，施工企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全教育、安全檢查、安全交底、避免安全事故的發(fā)生，將事故控制在萌芽階段，使施工成本控制在可控狀態(tài)之下。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工成本控制和管理涉及施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、施工管理、工程法律等多方面，施工單位不僅要加強(qiáng)直接成本的控制，同時(shí)也要加強(qiáng)間接成本的管理與控制；不僅要事前控制，更關(guān)鍵的是事中控制，輔以事后控制。成本控制的好壞直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。在施工過程中施工單位只有全員、全過程、全方位地加大成本控制力度，層層把關(guān)、減少資源的浪費(fèi)，提高材料和設(shè)備的利用率，加強(qiáng)施工安全管理，整體上減少施工成本的支出。我相信在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們的施工企業(yè)將會(huì)擁用一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊春節(jié).淺談公路工程成本管理與控制科技風(fēng).2011(02)

第2篇：施工單位投資控制措施范文

【關(guān)鍵詞】 油氣田；建設(shè)工程；工程造價(jià)；全過程控制

1.引言

在油氣田地面建設(shè)工程當(dāng)中，基于建設(shè)項(xiàng)目所耗資金極高，單個(gè)項(xiàng)目資金可達(dá)上億甚至數(shù)十億元，因而對(duì)于各個(gè)油氣田子公司來說，在投入如此巨大的資金后，該項(xiàng)目能否帶來預(yù)期的盈利效果，是其最為關(guān)注的問題。要保證油氣田建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，就需要從對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理性、科學(xué)性的控制，使各方面資源能夠得到有效利用，在將項(xiàng)目投資控制在標(biāo)準(zhǔn)的前提下鞏固資產(chǎn)投資效益。

2.油氣田地面建設(shè)工程不同階段造價(jià)控制問題

2.1存在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的問題

存在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的問題主要有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。當(dāng)前，對(duì)于基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理中的概算、預(yù)算、估算、結(jié)算等均是采取分段編制方式。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位只進(jìn)行施工圖以及初期設(shè)計(jì)概算的預(yù)算工作，而對(duì)于最后的結(jié)算工作則不參與，這一現(xiàn)象直接造成了造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)問題。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)用于油氣田地面建筑工程的設(shè)備及材料等不斷推陳出新，其價(jià)格的浮動(dòng)性也較大，在這一情況下，若設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的實(shí)際成本沒有充分的掌握，就無法獲得信息反饋，也無法對(duì)不同階段的造價(jià)控制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，自然也就無法積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無法使造價(jià)工作的質(zhì)量得到提升[1]；另一點(diǎn)則是對(duì)于造價(jià)控制環(huán)節(jié)缺乏重視的問題。在油氣田建設(shè)工程當(dāng)中，最為普遍的一個(gè)問題即是投資控制與工程設(shè)計(jì)工作之間的聯(lián)系過于松散，在實(shí)際的工作當(dāng)中，由于造價(jià)人員對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)狀況以及工程信息掌握不多，從而無法將各方面因素對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行考慮。而設(shè)計(jì)人員是按照設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過擇選適宜的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在工程各個(gè)階段將資料提供給造價(jià)人員，以方便其進(jìn)行預(yù)算及估價(jià)等工作，然而由于設(shè)計(jì)人員沒有經(jīng)濟(jì)觀念，使得其設(shè)計(jì)并未將成本問題考慮進(jìn)行，導(dǎo)致了失誤及浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2.2存在于招標(biāo)階段的問題

在油氣田地面建設(shè)工程當(dāng)中，存在著某些建設(shè)單位為了建設(shè)成本資金進(jìn)一步降低，而不考慮實(shí)際的工程造價(jià)，在招標(biāo)工程中做出肆意的壓價(jià)行為，致使某些施工單位低價(jià)中標(biāo)，而這些施工單位往往會(huì)為了獲取額外的利益更改技術(shù)，增加現(xiàn)場(chǎng)簽證，甚至是將廉價(jià)的次等材料應(yīng)用于工程當(dāng)中，這些行為都會(huì)給工程質(zhì)量帶來不利影響。

2.3存在于施工階段的問題

存在于施工階段的問題主要有以下幾點(diǎn)，一是施工單位通過更改設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)工程量與利潤(rùn)的提高；二是施工單位所制定的控制目標(biāo)缺乏先進(jìn)性、科學(xué)性以及合理性；三是施工單位在組織上大多使用傳統(tǒng)辦法，造成其各項(xiàng)資源沒能得到有效利用，出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象，致使工程造價(jià)提升；四是在建設(shè)工程成本中，材料支出占總成本的60%以上，然而相關(guān)單位在材料價(jià)格的管理方面較為落后，存在著諸多既不合理也不科學(xué)的現(xiàn)象，如材料的儲(chǔ)存及采購(gòu)上，由于無法將采購(gòu)時(shí)機(jī)把握好，使得材料價(jià)格與實(shí)際不符，不法人員從中獲利。

3.油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)控制措施

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制措施

為改變?cè)靸r(jià)控制人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況以及工程信息缺乏認(rèn)識(shí)的情況，造價(jià)控制人員應(yīng)盡早加入到可行性研究階段投資估算審查工作與編制工作。項(xiàng)目可行性研究階段是從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)等方方面面對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行深入化的調(diào)查分析，對(duì)似定應(yīng)用的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)比與分析，從而以科學(xué)性的方式對(duì)項(xiàng)目在建成后可帶來的經(jīng)濟(jì)效益作出預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，進(jìn)而為投資提供包含了擬建項(xiàng)目各方面信息的結(jié)論性意見。

在造價(jià)控制當(dāng)中，若能做好前期設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化工作，則可節(jié)省一半以上投資，因此方案的優(yōu)化工作對(duì)于控制工程造價(jià)而言具有極其重要的意義[2]。設(shè)計(jì)人員在制定施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)改變只著重于技術(shù)，忽略成本的思想，以及因設(shè)計(jì)過于保守導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還應(yīng)樹立起良好的經(jīng)濟(jì)觀念。設(shè)計(jì)人員應(yīng)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員相互配合，通過動(dòng)態(tài)分析法對(duì)各個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，從而降低工程造價(jià)。將方案進(jìn)行科學(xué)性的優(yōu)化，從而使設(shè)備在選型上更為合理，降低工藝流程的復(fù)雜性，最大限度降低資金消耗。

3.2項(xiàng)目招標(biāo)階段控制措施

在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，為確保中標(biāo)單位可在保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，應(yīng)以合理低價(jià)中標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)投標(biāo)單位設(shè)備、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、施工及資質(zhì)等方面進(jìn)行綜合性的評(píng)定。同時(shí)，應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及標(biāo)底編制質(zhì)量作出嚴(yán)格要求，避免出現(xiàn)壓標(biāo)及低價(jià)搶標(biāo)現(xiàn)象；增強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督工作；在保證標(biāo)底的基礎(chǔ)上確保招投標(biāo)雙方均可獲得利益；嚴(yán)禁招投標(biāo)中出現(xiàn)人為的墊資施工及壓價(jià)讓利等現(xiàn)象，從而確保整個(gè)招投標(biāo)過程公平、公開、公正的執(zhí)行。

3.3施工階段控制措施

要做好施工階段控制工作，需要做到以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)于需要更改的設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化控制，對(duì)于在設(shè)計(jì)上必須作出變更的工程，需提供造價(jià)增減分析及工程量，待建設(shè)單位予以同意，并由設(shè)計(jì)單位審核通過，圖紙說明之后方可進(jìn)行變更[3]；（2）對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)值及實(shí)際值進(jìn)行定期的對(duì)比，并找出導(dǎo)致偏差的因素，進(jìn)而采取相應(yīng)措施，保證控制目標(biāo)的合理性和可行性；（3）為使各項(xiàng)資源能夠得到有效利用，應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上對(duì)各個(gè)施工方案進(jìn)行分析與比較，從而找出既有利于減少工程造價(jià)，又合理可行的方案；（4）要減少工程造價(jià)，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制是較為有效的途徑之一，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能將材料的價(jià)格控制在最低限度。

4.總結(jié)

當(dāng)前存在于建設(shè)工程造價(jià)中最為普通的問題為三超問題，即決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算。為此，在工程造價(jià)管理當(dāng)中，其管理人員如何通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程實(shí)行全程跟蹤，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)油氣田建設(shè)工程造價(jià)的合理性及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力均起著極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]衛(wèi)曼.如何加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，6（07）：73.

[2]高敬偉.影響油田工程造價(jià)的因素分析與管理探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，2（09）：10.

[3]劉永樂.如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理的相關(guān)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，11（15）：61-66.

作者簡(jiǎn)介：章榮勝，男，（1977 -），漢族，安徽，大學(xué)，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)

第3篇：施工單位投資控制措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；影響因素；控制措施

引言：就目前建筑工程情況來看，工程成本仍舊存在著一些問題，而影響工程造價(jià)的因素有很多，建筑單位與施工單位等產(chǎn)生的原因以及審計(jì)部門等產(chǎn)生的影響，都可能導(dǎo)致工程造價(jià)過高，從而影響建筑工程效益。以下就影響工程造價(jià)原因進(jìn)行分析，并提出具體控制措施。

1 影響建筑工程項(xiàng)目成本控制問題分析

影響建筑工程成本的因素主要包括內(nèi)部與外部?jī)煞N，其中外部因素主要包括設(shè)計(jì)單位、施工單位以及審計(jì)部門產(chǎn)生的影響，而內(nèi)部因素主要指的是建設(shè)單位自身的工程成本管理水平問題。

1.1建設(shè)單位影響

眾所周知，建設(shè)單位是建筑工程中非常重要的主體，在實(shí)際的施工過程中，影響工程成本的主要原因就是建設(shè)單位自身對(duì)于控制工程成本的水平問題。因建設(shè)工程涉及到的財(cái)務(wù)工作較多，而且多從原建設(shè)單位的財(cái)務(wù)部門分離出來，而成為一個(gè)單獨(dú)的部門。這樣一來，就給建設(shè)單位的統(tǒng)一管理造成了困難，不利于統(tǒng)一控制與管理、監(jiān)督，這也是造成工程成本提高的重要原因。其次，建設(shè)單位的專業(yè)管理體制尚沒有一個(gè)統(tǒng)一的組織基層管理，或者說有的基層管理缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員導(dǎo)致管理水平不高。與此同時(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)，建設(shè)單位缺乏一定的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)于投放現(xiàn)場(chǎng)施工太過重視，而忽視了建筑費(fèi)用的核算，最終導(dǎo)致工程成本不受控制。

1.2 設(shè)計(jì)單位影響

設(shè)計(jì)階段是建筑工程非常重要的環(huán)節(jié)，也是控制工程成本的重要部分。因設(shè)計(jì)費(fèi)用需要按照概算來提取，概算的額度越高，設(shè)計(jì)收費(fèi)便越高，所以設(shè)計(jì)單位為謀取利益，采取人為擴(kuò)大投資規(guī)?；蛘呙八阃顿Y額來提高工程成本，以獲取更多的利益。一方面，由于設(shè)計(jì)圖紙不夠規(guī)范，也可能造成工程預(yù)決算的彈性區(qū)間增大，同時(shí)增大工程成本。設(shè)計(jì)人員考慮到單位的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)出不符合規(guī)定的施工圖紙，缺少材料表或者結(jié)構(gòu)圖鋼筋表等，使得原設(shè)計(jì)施工與實(shí)際編制預(yù)算之間有著很大的差異，最終導(dǎo)致成本提高。另一方面，因設(shè)計(jì)太過保守，也可能造成無形的浪費(fèi)。管理人員太過注重施工技術(shù)的管理而忽略了建筑資金問題，工程設(shè)計(jì)太過保守，對(duì)于工程的安全度沒有合理設(shè)計(jì)，使得肥胖梁柱等設(shè)計(jì)過多，這不僅造成了資金的浪費(fèi)，更不符合綠色建筑的原則。

1.3 施工單位影響

前面說到，施工單位對(duì)于工程成本的影響也是致使工程成本提高的主要原因，由于費(fèi)率定額確定后，工程量就是基本確定工程成本高低的因素，所以如果工程量加大，極易導(dǎo)致工程成本增大，從而加大工程的取費(fèi)基數(shù)。再加上工程涉及到的項(xiàng)目繁多，一些預(yù)算人員為謀取利益，對(duì)工程量進(jìn)行了重復(fù)計(jì)算，致使工程成本升高。另外，如果因預(yù)算人員的工作失誤或者漏洞等原因，也極易導(dǎo)致費(fèi)用擴(kuò)大，從而提高工程成本，造成損失。而作為建筑工程中不可缺少的部分，審計(jì)部門主要對(duì)建設(shè)單位的工程預(yù)算進(jìn)行審計(jì)和控制，而審計(jì)工作具有量大、業(yè)務(wù)廣的特點(diǎn)，所以導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果難免出現(xiàn)漏洞或者錯(cuò)誤，這些都是造成工程成本不規(guī)范的主要原因。

2 針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制問題提出具體措施

終上所述，影響建筑工程成本控制的因素有很多，工程成本的提升不僅會(huì)造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，更可能影響工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的工程成本，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及管理上的優(yōu)化，有效控制住建筑工程的成本。

2.1 加強(qiáng)建設(shè)單位的內(nèi)部控制

要想控制成本，針對(duì)建設(shè)單位中影響成本的因素，應(yīng)從改革基建財(cái)務(wù)制度入手，完善且嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)建設(shè)施工單位財(cái)務(wù)管理的有效措施，應(yīng)對(duì)基建處的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的管理，通過制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的行為，規(guī)范其操作，從根本上杜絕人為因素造成的工程成本提高。

2.2 加大設(shè)計(jì)單位的控制力度

加強(qiáng)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量與規(guī)范監(jiān)察。這不僅需要審計(jì)部門的審查配合，更需要獨(dú)立的工程設(shè)計(jì)圖等部門來進(jìn)行審查，通過加大審查力度，確保工程成本管理良好進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)施工單位的控制

2.3.1 對(duì)施工單位內(nèi)部的控制

加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部控制，要從降低工程成本、合理化施工管理費(fèi)用以及提高施工單位的內(nèi)部管理水平出發(fā)。這樣一來，才能進(jìn)一步提高資金的利用率，實(shí)現(xiàn)更大的工程經(jīng)濟(jì)效益，有效避免被人為添加預(yù)算費(fèi)用。

2.3.2 提高對(duì)施工單位外部的控制

施工單位的外部控制主要由工程的據(jù)算審核與實(shí)行的工程質(zhì)量保證金制度來決定。而審計(jì)部門的審定就是工程最終的決算結(jié)果，但因?yàn)椴糠謱徲?jì)人員與施工單位串通，為了提高自身的利益，有意讓施工單位提高決算額，同時(shí)就提高了審計(jì)量，這樣一來建設(shè)單位就會(huì)多付這些審計(jì)量的費(fèi)用，兩者都得到了利益，但造成了工程成本提高，影響了建筑的效益。

2.4 完善相關(guān)法律與制度

完善、嚴(yán)格的市場(chǎng)管理是維護(hù)建筑行業(yè)正常秩序的關(guān)鍵措施，是保護(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益的重要條件。這就要求，相關(guān)政府部門與機(jī)構(gòu)必須頒布有效的法律法規(guī)，以法律來規(guī)范市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)。

2.4.1 加強(qiáng)工程成本的管理

就當(dāng)前的情況來看，建筑工程成本的主要任務(wù)仍舊是各類定額編制與實(shí)施，且要完成與國(guó)際接軌的清單報(bào)價(jià)消耗定額編制與實(shí)施的推行，仍存在一定的難度，且會(huì)減弱工程成本管理的力度。工程成本的管理職能有權(quán)針對(duì)編制的劣質(zhì)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)疑并提出意見，有權(quán)制定建筑工程成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，賦予工程成本管理一定的職能，還能對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行整理并分析，以有效控制工程成本。

2.4.2 完善相關(guān)法律法規(guī)

就這一方面而言，應(yīng)首先從建立全面的監(jiān)督制度開始，完善建筑單位的工程管理不足之處，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及資金等三方面的管理。其次，要進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)的方法，組織相關(guān)部門，根據(jù)不同的類型和級(jí)別限制最高價(jià)格，采用招投標(biāo)的方式，穩(wěn)定建筑市場(chǎng)，從而降低成本。

2.5實(shí)行造價(jià)監(jiān)控能夠進(jìn)一步提高建設(shè)投資效益的最有用方法

2.5.1在進(jìn)行決策過程之中的估算以及進(jìn)行設(shè)計(jì)過程時(shí)的概算，認(rèn)真的編制投資概算。在優(yōu)化該設(shè)計(jì)方案之后，其項(xiàng)目投資額與預(yù)備費(fèi)之差，一定要比施工的預(yù)算值大。

2.5.2參加招標(biāo)的工作，依據(jù)市場(chǎng)材料作為單價(jià)的調(diào)查，進(jìn)一步控制主要的材料，特別是裝飾與安裝工程的材料價(jià)格，禁止出現(xiàn)“抬高標(biāo)底”的狀況。

2.5.3變更那些影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)簽證。從專業(yè)的技術(shù)需求的角度來看，一定要提出較為合理的方案，便于業(yè)主的選取。

2.5.4在建設(shè)單位的組織之下，一定要和承包方共同赴往市場(chǎng)，進(jìn)一步確保該工程所要監(jiān)控的主要建筑材料的品種、規(guī)格以及單價(jià)等等。

2.5.5在建設(shè)單位的組織之下，要好好處理中間的結(jié)算價(jià)以及竣工的結(jié)算價(jià)，并且要根據(jù)造價(jià)咨詢?cè)摴舅鼍叩摹肮こ淘靸r(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來說，工程成本作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。因此，必須以完善的法律來維護(hù)市場(chǎng)，以規(guī)范的制度來控制各單位的行為，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位各項(xiàng)工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳學(xué)偉.住宅工程造價(jià)指標(biāo)及指數(shù)研究[D].重慶大學(xué)，2009.

第4篇：施工單位投資控制措施范文

工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中一個(gè)非常重要的組成部分，在取得良好的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要想投入最少的資金，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制?？梢姡こ淘靸r(jià)的管理和控制是一個(gè)投資管理的前提工作和關(guān)鍵之在。工程造價(jià)工作還是一個(gè)全過程的工作，始終貫穿在建筑工程的前期投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

一、建筑工程造價(jià)的管理與控制原理

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制是為了讓投資方不管在什么復(fù)雜變化的情況能實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。借用已經(jīng)確定是計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采用各種手段和方法，在施工的全過程中通過對(duì)工程中發(fā)生的各種預(yù)計(jì)值和現(xiàn)實(shí)值的差值進(jìn)行比較、監(jiān)督、審查、改正和指導(dǎo)。造價(jià)的管理與控制包括三個(gè)過程：第一，確定目標(biāo)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)；第二，檢查實(shí)際施工狀態(tài)；第三，糾正工程偏差。全過程包括了三個(gè)階段：首先是施工前期管理與控制；其次是施工中期管理與控制；最好是施工后期管理與控制。施工前期的工作是最重要的部分，只有重視項(xiàng)目的投資階段的工作才能奠定后面的工程造價(jià)的管理和控制的良好基礎(chǔ)。工程造價(jià)貫穿建筑工程的全過程，由于有許多因素會(huì)對(duì)工程造成影響，使工程施工情況難以預(yù)測(cè)，所以工程造價(jià)也是一個(gè)全動(dòng)態(tài)的過程。材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定、部分原設(shè)計(jì)的改變、工人工資吃住方面的要求都可以讓工程造價(jià)發(fā)生變化。最后實(shí)際的工程造價(jià)要在工程竣工驗(yàn)收后才確定。能否有效的管理和控制工程造價(jià)，基礎(chǔ)是看措施是否合理，核心是看結(jié)果是否有效。工程造價(jià)的管理與控制重點(diǎn)是要事先控制，要主動(dòng)的隨時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行控制，要把工程造價(jià)限定在合理的范圍之內(nèi)，對(duì)于施工過程中發(fā)生的偏差若過大時(shí)要隨時(shí)隨地的糾正。

二、建筑工程造價(jià)的管理與控制措施

前面說過管理與控制造價(jià)的工作始終貫穿在建筑工程的全過程，因此要想獲得良好的投資效益，就必須在工程的各個(gè)階段進(jìn)行全面的管理與控制。1．前期投資決策階段的管理與控制措施。投資決策階段是確定投資方案的過程，即在通過對(duì)工程項(xiàng)目的可行性和必要性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后，對(duì)不同的投資方案作出判斷和分析，選出最佳的投資方案。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，該階段對(duì)建筑工程造價(jià)的影響力高達(dá)百分之九十，可見該階段的工程造價(jià)的重要性。該階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策、建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的選擇、工程地段的確定、施工工藝的比較以及機(jī)械設(shè)備的選擇都對(duì)工程造價(jià)有不可忽視的影響。因此，對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)的工作人員必須對(duì)項(xiàng)目的投資保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。不可隨意主觀的確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，要進(jìn)行公正、科學(xué)、客觀的估算，要嚴(yán)格保證造價(jià)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。最后選出的方案不僅要滿足它的使用功能，還要滿足技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的要求，并且在此基礎(chǔ)上還可對(duì)該階段的造價(jià)進(jìn)行數(shù)額限制。2．設(shè)計(jì)階段的管理與控制措施。在投資決策階段控制之后，就是在設(shè)計(jì)階段開始對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制，因之后的造價(jià)管理與控制是在設(shè)計(jì)圖的施工預(yù)算上進(jìn)行的。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的控制措施有：1、重視對(duì)設(shè)計(jì)單位資歷的考察，嚴(yán)格按照合同要求來保證設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量，對(duì)于一些不必要的設(shè)計(jì)變化要避免；2、嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的意識(shí)；3、告誡設(shè)計(jì)人員在初步設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)牢記造價(jià)控制的思想，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量的情況下，做到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一；4、設(shè)計(jì)方案直接影響著工程造價(jià)的大小，要想選取設(shè)計(jì)和造價(jià)最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的辦法，通過方案比選來確定；5、重點(diǎn)管理與控制價(jià)值工程，即盡量控制一些功能多的工程，對(duì)于一些多余的功能可以去掉以減少造價(jià)，盡量用最少的投資來獲取最大的回報(bào)。3．招標(biāo)投標(biāo)階段的管理與控制措施。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)物，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展。招標(biāo)和投標(biāo)就是作為一種競(jìng)爭(zhēng)的形式來實(shí)現(xiàn)目的，爭(zhēng)取能用最好的技術(shù)手段、最佳的工程質(zhì)量、最合理的工程造價(jià)和最快的工期來完成工程目標(biāo)。該階段要保證一點(diǎn)，不管是什么樣的招標(biāo)方式，中標(biāo)的建設(shè)單位的中標(biāo)價(jià)不得高于初步設(shè)計(jì)的的預(yù)算，要確保在一定的合理范圍之內(nèi)。4．施工階段的管理與控制措施。該階段管理和控制工程造價(jià)的任務(wù)是控制工程付款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等來限制造價(jià)費(fèi)用，不得超出先期計(jì)劃的預(yù)算。主要措施是：4．1嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)方案和施工方案，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段對(duì)方案進(jìn)行最后的綜合評(píng)審。要求施工單位采用先進(jìn)技術(shù)，采用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以便縮短工期和減少造價(jià)費(fèi)用。4．2工程撥付款必須通過專業(yè)管理人員簽發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要熟悉施工圖和合同預(yù)算，熟悉相關(guān)費(fèi)用定額文件和支付程序。4．3建立全面的簽證手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證程序，要求簽證達(dá)到量化的要求，確保簽證的真實(shí)性和合理性。4．4造價(jià)管理人員必須嚴(yán)格按合同行事，嚴(yán)格控制工程變更和保證總投資限額，正確處理工程預(yù)算外的費(fèi)用，做好索賠和反索賠的工作。在施工階段，不僅要防止投資總額超出預(yù)算，還要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工單位的管理。工程的進(jìn)展、材料和人力資源都需要合理的利用才能取得最好的效益，只有建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位相互協(xié)調(diào)配合，工程項(xiàng)目才能順利進(jìn)行下去，造價(jià)人員才能更好的控制好工程造價(jià)。5．竣工驗(yàn)收階段的管理與控制措施?？⒐を?yàn)收階段是建筑工程項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是考察工程項(xiàng)目是否符合施工和設(shè)計(jì)規(guī)范的重要過程。對(duì)于施工單位上交的竣工驗(yàn)收文件要認(rèn)真的審核，該文件包含了項(xiàng)目工程建設(shè)的全過程的實(shí)際支出費(fèi)用和投資效益。一般的措施是：認(rèn)真的核對(duì)合同條款，檢查是否包含了隱秘的記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。對(duì)比施工圖嚴(yán)格核對(duì)實(shí)際工程量，按計(jì)劃的定額單價(jià)付款，仔細(xì)核對(duì)決算時(shí)的工程計(jì)量單位，嚴(yán)防出現(xiàn)計(jì)算誤差等額外費(fèi)用。嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正的做好竣工驗(yàn)算，保證審核后的結(jié)算費(fèi)用能體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。

第5篇：施工單位投資控制措施范文

關(guān)健詞：市政道路；施工質(zhì)量；控制措施

中圖分類號(hào)：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷發(fā)展，城市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，市政道路工程也受到了更廣泛的關(guān)注。市政道路工程質(zhì)量不但關(guān)系到城市建設(shè)和發(fā)展的有序進(jìn)行，還是一座城市外在形象的展現(xiàn)。暢通、平坦的市政交通，已經(jīng)成為城市的文明窗口，它最直接的反映出了一座城市的管理水平。由于市政道路的施工質(zhì)量容易受到各方面不確定因素的干擾，所以施工質(zhì)量很難得到保障。這也是近年來許多市政道路不斷改建、大修的原因之一。那么怎么才能針對(duì)市政道路的工程特點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行高效的控制和管理，應(yīng)該是城市建設(shè)應(yīng)該深入探討的問題。

一、市政道路工程質(zhì)量影響因素

1.準(zhǔn)備時(shí)間不充足

在市政道路工程的建設(shè)投資問題上，往往都是政府出資，為了減少工程建設(shè)對(duì)城市正常運(yùn)行秩序的影響，對(duì)施工周期的要求都比較短，通常工程只允許提前而不準(zhǔn)后延。施工單位一般都是根據(jù)工期計(jì)劃來倒排進(jìn)度，所以施工不可避免的缺少周密性。同時(shí)，在施工過程中，為了片面的追求工程進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量現(xiàn)象比較常見。這也給施工監(jiān)理工作帶來的一定的麻煩。

2.施工場(chǎng)地狹窄

市政道路通常都在城市市區(qū)內(nèi)施工，所以不可避免的會(huì)存在房屋拆遷和施工場(chǎng)地狹窄的問題，對(duì)施工路段的環(huán)境和交通影響極大，容易給市民的生活和生產(chǎn)帶來極大的不便，所以對(duì)道路工程的施工質(zhì)量控制難度也較大。

3.管線復(fù)雜

在市政道路的施工過程中，由于地下管線較為復(fù)雜，大量的供熱、給水、煤氣及電力管道埋設(shè)在地下。通常存在位置不明的情況，如果采用盲目施工的方法往往會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，同時(shí)也會(huì)給市政道路工程帶來一定的難度，不同程度的影響了工程的進(jìn)度和額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4.原材料投資大

在城市道路工程當(dāng)中，材料的使用量通常很大，對(duì)工程造價(jià)影響較大，應(yīng)該占整個(gè)工程造價(jià)比例的一半以上，所以材料的選擇在整個(gè)工程中起著決定性的作用，工程既要保證質(zhì)量又要保證低造價(jià)，難度很大，這也是市政道路工程的一大難題。

5.地質(zhì)條件影響嚴(yán)重

在市政道路工程的施工過程中，容易受到工程帶地質(zhì)條件的影響，給施工帶來一定的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)遇到地下水位高、土質(zhì)不良等地質(zhì)問題。往往需要采取一定的處理措施后，才能繼續(xù)施工，但是如果處理不好，對(duì)后期的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的隱患，很難保證工程的順利進(jìn)行。

二、市政道路施工中存在的質(zhì)量通病

1.路基、溝槽的回填質(zhì)量問題

在多數(shù)市政道路的施工過程中都需要對(duì)管線進(jìn)行鋪設(shè)，溝槽回填時(shí)，由于回填材料使用不當(dāng)或者回填的壓實(shí)度不夠，對(duì)路基的強(qiáng)度影響極大；在路基的填筑施工中，如果填筑施工工藝處理不好，對(duì)道路的整體質(zhì)量影響也會(huì)較大。在路基和溝槽回填過程中經(jīng)常出現(xiàn)碾壓傾斜、回填過厚或者過薄、填料不合格的問題，此類問題通常會(huì)造成道路在使用期間的嚴(yán)重質(zhì)量問題。

2.路面開裂、蜂窩、麻面問題

瀝青路面比較容易出現(xiàn)路面開裂、網(wǎng)裂和沉陷問題，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因可能是由于瀝青道路的路基壓實(shí)度不夠，排水系統(tǒng)設(shè)置不合理，或者是瀝青混凝土原材料的級(jí)配不合格等；水泥混凝土路面通常會(huì)出現(xiàn)開裂、蜂窩和麻面的問題，導(dǎo)致這種問題的主要原因是由于水泥的穩(wěn)定性不夠、混凝土的水灰比不合理、養(yǎng)護(hù)不到位等，也可能混凝土路面在施工過程中振搗不密實(shí)，氣泡沒有及時(shí)排出而導(dǎo)致的。

3.混凝土路面的凍脹問題

混凝土的凍脹問題，比較容易表現(xiàn)在混凝土基底的凍脹和表皮的凍脹。產(chǎn)生混凝土基底凍脹的主要原因是混凝土板在成型以后，由于水的浸入或者混凝土板本身的含水量較高，在冬季負(fù)溫的作用下，引起基底膨脹，將混凝土板頂起。而混凝土表皮的凍脹，則主要是因?yàn)槭┕r(shí)的氣溫過低，并且沒有采用必要的保護(hù)措施，進(jìn)而造成凍脹問題。

三、市政道路的施工質(zhì)量控制措施

1.管理方面的質(zhì)量控制措施

(1)施工進(jìn)度的控制：市政道路工程建設(shè)，可能會(huì)對(duì)城市的正常秩序和居民生活帶來一定的影響，所以在市政道路的施工過程中，應(yīng)該盡量計(jì)劃好施工進(jìn)度，控制好施工的作業(yè)面，盡量將作業(yè)面縮小到合適范圍；應(yīng)該對(duì)道路進(jìn)行經(jīng)常性的維修和保養(yǎng)，以避免進(jìn)行大修給周圍居民生活帶來不便。在市政道路施工階段施工單位應(yīng)該在質(zhì)量和進(jìn)度上建立一個(gè)平衡點(diǎn)，使道路工程在既保證質(zhì)量的同時(shí)，又能保證工程的進(jìn)度。不能因?yàn)檫^度的追求進(jìn)度而忽略了質(zhì)量。

(2)工程計(jì)劃合理安排：市政道路的施工單位應(yīng)該建立起完善的工程計(jì)劃方案，避免在施工過程中，與其它管線工程發(fā)生沖突，對(duì)給排水、煤氣等管線進(jìn)行合理安排，合理利用人力和機(jī)械設(shè)備，保證工程的按計(jì)劃進(jìn)展，使管理滲透到工程的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，以保證道路工程施工在高質(zhì)量的前提下，按期完成。

2.施工工藝的質(zhì)量控制措施

(1)路基施工質(zhì)量的控制：應(yīng)該嚴(yán)格控制施工的放樣工作和測(cè)量工作，在市政道路工程中，測(cè)量工作非常重要，它不但可以保證管線工程的整體質(zhì)量，也可以保證道路工程的有序進(jìn)行；施工時(shí)需要對(duì)原地基進(jìn)行全面的處理，使其達(dá)到要求的壓實(shí)度；要保證路基填筑材料的質(zhì)量；同時(shí)還應(yīng)該保證分層填筑的厚度和碾壓質(zhì)量，并控制好填料的含水量。

(2)溝槽回填的質(zhì)量控制：施工單位的管理人員和技術(shù)人員應(yīng)該在回填之前做好技術(shù)交底工作，對(duì)回填時(shí)的虛鋪厚度嚴(yán)格確定。在路基的寬度內(nèi)，應(yīng)該采取分層壓實(shí)的方法，回填材料要符合設(shè)計(jì)要求，不能采用腐植土、軟弱土等不良土。在路基原基底的橫坡或者縱坡大于1：5時(shí)，應(yīng)該做臺(tái)階處理。溝槽進(jìn)行分段回填時(shí)，應(yīng)該分層留出臺(tái)階，并保證臺(tái)階的高度與壓實(shí)的厚度一致。

四、結(jié)論

市政道路工程只有本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，以遠(yuǎn)期效益為目標(biāo)，制定合理的道路建設(shè)和維修方案，采取高效的施工質(zhì)量控制措施，才能減少市政道路頻繁維修和改建的困擾，才能將市政道路的窗口形象完美的呈現(xiàn)給社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：施工單位投資控制措施范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；措施

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，履行委托監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目采取組織協(xié)調(diào)和控制，能夠有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)。因此做好房屋建筑工程監(jiān)理工作，采取合理的質(zhì)量控制措施，可以保證工程的質(zhì)量。

一、房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施

（一）施工準(zhǔn)備階段。

1、對(duì)工程所需的材料和設(shè)備的監(jiān)理。對(duì)于施工所采用的原材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是全過程和全面的監(jiān)理，我們要從原材料和機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。

2、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，讓施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，并做好會(huì)議記錄，作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審?fù)ǔＳ杀O(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行。由各方代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，解決存在的問題，優(yōu)化施工工藝，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)在會(huì)議紀(jì)要中提出的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。

3、設(shè)計(jì)圖紙變更及其控制。設(shè)計(jì)圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或設(shè)計(jì)單位，也可能來自監(jiān)理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設(shè)計(jì)圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場(chǎng)變更要求及變更后的質(zhì)量要求等涉及工程質(zhì)量的問題，施工單位都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并作好數(shù)據(jù)的歸檔整理工作。

（二）施工階段。

1、實(shí)行全天候旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工圖，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，熟悉哪些是設(shè)計(jì)的重要部位，哪些是施工質(zhì)量難以控制的工序; 其二是手勤，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)記錄，如何處理的問題也要有記錄; 其三是腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解施工的進(jìn)度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)情況了然于胸; 其四是口勤，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)質(zhì)量隱患要常提醒，經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)要交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí); 最后是腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式和深度上要求做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持用實(shí)事求是的數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真細(xì)致的處理各項(xiàng)事情，著力解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。對(duì)于一些重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過程中，監(jiān)理人員須全天候的跟班旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和臨界項(xiàng)目。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求和工程特點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理必須重點(diǎn)管理的項(xiàng)目。復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等是常規(guī)的重點(diǎn)項(xiàng)目。另外，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查，一開始就嚴(yán)格要求。對(duì)于工程重點(diǎn)部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將沒有解決上道工序遺留的問題帶入下一道工序中。

3、實(shí)行工地例會(huì)制。工地例會(huì)是施工過程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方彼此溝通，解決分歧，達(dá)成共識(shí)，解決分歧，達(dá)成共識(shí)，做出決定的重要通道，也是監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所。同時(shí)，還可以針對(duì)一些專門的質(zhì)量問題組織專題會(huì)議，集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問題，以提高監(jiān)理效率。

4、定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。對(duì)重要的原材料、半成品配件，定期按相關(guān)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)和復(fù)試制定，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可使用。

（三）驗(yàn)收階段。

1、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，請(qǐng)監(jiān)理工程師予以檢查確認(rèn)。監(jiān)理工程師要按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)已完工的工程外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在的質(zhì)量等方面進(jìn)行驗(yàn)收審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”予以驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，則要求施工單位修補(bǔ)、返工重建，待質(zhì)量符合相關(guān)要求后再予以驗(yàn)收。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程在根據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，按國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，提供核查。

2、組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收主要包括審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料和竣工圖，根據(jù)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，會(huì)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進(jìn)行單位或單項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等。

二、加強(qiáng)房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系完善。 監(jiān)理工作做到崗位負(fù)責(zé)制，職責(zé)分工加以明確，責(zé)任應(yīng)分解到每個(gè)人。嚴(yán)格推行內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施好監(jiān)理程序工作。建立外部標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)理監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量管理控制體系，密切配合施工單位保證監(jiān)理質(zhì)量的有效。施工方案在工程開始前上報(bào)監(jiān)理審核，階段性檢查每一工序；按班組自檢與復(fù)檢和互檢，報(bào)監(jiān)理審核。

（二）旁站監(jiān)督。監(jiān)理在施工中做好實(shí)地檢驗(yàn)督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，消除質(zhì)量不利因素，排除潛在隱患，遏制質(zhì)量事故苗頭。旁站監(jiān)督在隱蔽工程施工中顯得尤為重要。

（三）認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。施工前由總監(jiān)理負(fù)責(zé)召集組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)工作人員做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，讓施工單位知道關(guān)鍵部位和特殊工藝的特點(diǎn)要求及操作方法，減少差錯(cuò)。各專業(yè)監(jiān)理認(rèn)真審查圖紙，熟悉各種設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造要求和結(jié)構(gòu)處理，找出圖紙缺陷；施工單位核對(duì)圖紙，查看結(jié)施圖與建施圖尺寸、標(biāo)高一致情況，水電安裝與土建工程協(xié)調(diào)與否等，會(huì)審時(shí)將圖紙疑問及時(shí)提出并加以解決。

（四）控制材料質(zhì)量。從材料進(jìn)場(chǎng)開始，監(jiān)理就要做好控制。施工單位報(bào)送進(jìn)場(chǎng)材料表格要完整規(guī)范，必須完整提供質(zhì)量、資質(zhì)等資料。監(jiān)理檢查材料型號(hào)、外觀、規(guī)格，并對(duì)材料合格認(rèn)證進(jìn)行審查，與施工要求相對(duì)比，保證符合設(shè)計(jì)要求。實(shí)際施工中監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料抽查，進(jìn)行試驗(yàn)檢查，保證質(zhì)量合格，保證數(shù)據(jù)齊全。材料檢查推行準(zhǔn)入制度，一項(xiàng)不合格就堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工，立即退貨，限期整改。

（五）測(cè)量與試驗(yàn)。施工前監(jiān)理對(duì)高程及施工放線進(jìn)行檢查，施工中常檢?？?，出現(xiàn)偏差及時(shí)校正。驗(yàn)收時(shí)如果幾何尺寸不符要求，施工單位要限期處理。監(jiān)理通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷、確認(rèn)工程部位或建筑材料內(nèi)在質(zhì)量，每道工序通過試驗(yàn)成品強(qiáng)度、材料性能等性能及樁基承重能力，得出數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量。

（六）執(zhí)行巡檢制度。從工程開始到結(jié)束巡檢制度要貫徹全過程。按制度規(guī)范監(jiān)督保證施工進(jìn)程，監(jiān)控范圍要包含各工序?qū)嵤┻^程。旁站監(jiān)理與工程巡檢必須執(zhí)行，其能夠提高工程的監(jiān)督水平，有效的提高監(jiān)理質(zhì)量。

（七）復(fù)查和核實(shí)工程的資料。工程質(zhì)量控制效果的前提就是工程的數(shù)據(jù)收集和核實(shí)，控制要從開工之前進(jìn)行，給施工單位作具體的資料明細(xì)，說明范圍與內(nèi)容等，格式要統(tǒng)一，而資料要與工程同步。施工階段監(jiān)理復(fù)審所有與之相關(guān)的資料，例如施工組織計(jì)劃、技術(shù)方案、圖紙審核記錄、設(shè)計(jì)變更等按等級(jí)上報(bào)，經(jīng)審核批準(zhǔn)之后可實(shí)施備案。嚴(yán)格施工單位的報(bào)驗(yàn)單審核，每項(xiàng)工程都要經(jīng)過監(jiān)理審核檢驗(yàn)。分項(xiàng)的工程完工，并且自檢合格之后施工方填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)過監(jiān)理復(fù)審核檢驗(yàn)合格后，才可進(jìn)入下一個(gè)工序施工。

（八）總監(jiān)協(xié)調(diào)，全面管理?？偙O(jiān)在監(jiān)理中需定期或者隨時(shí)的巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查管理情況和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)的與施工方聯(lián)系并要現(xiàn)場(chǎng)研討，做好現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄簽署或者下達(dá)監(jiān)理通知單，監(jiān)督整改；總監(jiān)在例會(huì)時(shí)總結(jié)監(jiān)理質(zhì)量控制問題，對(duì)質(zhì)量控制提出整改，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提高質(zhì)量控制的效果。

（九）采取支付控制手段。業(yè)主對(duì)承包商支付的工程款，需要監(jiān)理開支付證明書，沒有監(jiān)理親筆支付證明書之前，業(yè)主不得支付承包商任何的款項(xiàng)。若施工單位的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，并且不能按照監(jiān)理的指令限期加以處理，監(jiān)理利用支付的控制手段，拒絕開支付證明書，停止對(duì)施工單位付款，損失由施工單位負(fù)責(zé)。

三、結(jié)語(yǔ)

工程監(jiān)理遵循相關(guān)的規(guī)范制定，對(duì)房屋建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，采取科學(xué)合理的措施，從而保證房屋建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，進(jìn)而為建筑企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣華.關(guān)于房屋建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制措施的探究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,(20).

第7篇：施工單位投資控制措施范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 建設(shè)單位 現(xiàn)場(chǎng)管理

與傳統(tǒng)流水線產(chǎn)品不同，建筑工程的產(chǎn)出形式必須經(jīng)參建各方包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的合格交付。就建設(shè)方而言，項(xiàng)目工程中建設(shè)單位處于建設(shè)施工的第一線，肩負(fù)著項(xiàng)目管理的中樞職能，應(yīng)當(dāng)具備并執(zhí)行全局統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思路，在落實(shí)政府審批、設(shè)計(jì)、合同、相關(guān)法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的控制，優(yōu)質(zhì)高效地完成預(yù)定建設(shè)目標(biāo)。由此，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須熟悉并掌握項(xiàng)目建設(shè)程序，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，尤其是對(duì)于工程造價(jià)管理、質(zhì)量控制以及投資效益等方面的保障措施。以下就建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問題，談?wù)劚救嗽诠こ坦芾韺?shí)踐過程中總結(jié)出的若干看法和體會(huì)。

一、建設(shè)單位在工程施工前準(zhǔn)備階段應(yīng)注意的事項(xiàng)

從項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)一直到工程開工，建設(shè)單位不但需要辦理一系列的相關(guān)手續(xù)，在工程開工前，還需組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行施工圖會(huì)審并作技術(shù)交底，這是作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重點(diǎn)工作內(nèi)容。其具體程序及注意事項(xiàng)包括：

（1）工程在招標(biāo)前，建設(shè)單位首先應(yīng)嚴(yán)格審核招標(biāo)文件、施工圖紙和工程量清單，避免合同條款及圖紙內(nèi)容、清單項(xiàng)目存在疏漏，導(dǎo)致施工后工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)。

（2）組織監(jiān)理單位項(xiàng)目部在工程開工前全面審查設(shè)計(jì)施工圖，利用其現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，采納優(yōu)化施工的合理化建議，減少可能影響工程建設(shè)按期保質(zhì)保量完工的障礙。

（3）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位須組織參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位參加施工圖會(huì)審。著力解決如下問題：審查圖紙是否滿足工程建設(shè)要求及設(shè)計(jì)意圖；新工藝新材料的采用情況；圖紙標(biāo)注的高程、尺寸、管線走向、設(shè)備規(guī)格及工程部位等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致；等等。除及時(shí)更正圖紙技術(shù)問題外，相關(guān)單位須就工程建設(shè)項(xiàng)目建言獻(xiàn)策，為工程施工提供有益的借鑒依據(jù)。圖紙會(huì)審應(yīng)編制會(huì)審紀(jì)要，并就會(huì)審所涉及技術(shù)問題進(jìn)行說明，經(jīng)各參加單位簽字蓋章確認(rèn)后，交付相關(guān)單位執(zhí)行，并作為竣工驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)文件存檔。

（4）審查施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位在下達(dá)開工令前須就施工單位申報(bào)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置圖以及機(jī)械調(diào)度、勞動(dòng)力、需用計(jì)劃等進(jìn)行審核、批復(fù)，并報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施準(zhǔn)備管理。建設(shè)單位除協(xié)助施工單位完成現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作外，還應(yīng)安排監(jiān)理單位就施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備作全面的檢查與監(jiān)督，復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線；場(chǎng)地內(nèi)的道路、管線、施工臨時(shí)設(shè)施的布置是否合理；施工安全文明措施與環(huán)保措施是否落實(shí)到位。

二、建設(shè)單位在施工進(jìn)度管理中的主要控制措施

（1）編制施工進(jìn)度控制方案。建設(shè)一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，編制切實(shí)可行的年度建設(shè)計(jì)劃與施工計(jì)劃是必不可少的。具體內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制職責(zé)分工表，進(jìn)度控制方法（檢查周期、數(shù)據(jù)采集、進(jìn)度報(bào)表格式等），等等。建設(shè)單位應(yīng)與施工單位積極協(xié)調(diào)，通過周密計(jì)劃，將工程施工計(jì)劃和季、月、旬進(jìn)度恰當(dāng)?shù)芈鋵?shí)到施工班組，任務(wù)具體、責(zé)任明確，確保施工班組人員都做到心中有底，有力保障施工進(jìn)度的按期完成。

（2）審核施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的審核關(guān)鍵是就以下幾點(diǎn)進(jìn)行有效評(píng)估：①工期：工期及階段工期目標(biāo)能否滿足合同要求，計(jì)劃工期是否留有余地并具有可靠性；②技術(shù)間歇：技術(shù)與組織間歇時(shí)間安排是否切實(shí)可行；③資源：工程建設(shè)中機(jī)械、勞動(dòng)力、材料及水電氣等需求量的落實(shí)情況，是否實(shí)現(xiàn)均衡利用。此外，施工順序、交叉作業(yè)、交通組織等也屬于進(jìn)度計(jì)劃審核的重要內(nèi)容。

（3）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)督工作，建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員除檢查施工方報(bào)送給監(jiān)理的進(jìn)度報(bào)表資料外，還須檢查監(jiān)理的日常監(jiān)督情況，并作必要的實(shí)地抽查，以核實(shí)報(bào)送項(xiàng)目的完成時(shí)間及工程量。同時(shí)，在整理工程實(shí)際進(jìn)度資料的過程中，應(yīng)與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，判定與實(shí)際進(jìn)度是否存在偏差。存有偏差的，應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理、施工單位剖析原因并對(duì)其影響程度進(jìn)行分析，進(jìn)而提出合理的糾偏措施，必要時(shí)可適當(dāng)調(diào)整后期工程進(jìn)度計(jì)劃。

（4）工期延期的審核。工期延誤和工期延期都會(huì)造成工程進(jìn)度拖延，若影響進(jìn)度計(jì)劃的原因?yàn)楣て谘悠?，即非施工方因素造成的進(jìn)度拖延，施工單位不僅會(huì)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)，還可就工期延長(zhǎng)所增費(fèi)用進(jìn)行索賠。因此，除了要做好現(xiàn)場(chǎng)管理外，還必須對(duì)工程建設(shè)期間的相關(guān)文件資料做好歸檔，為工期延期審核及潛在的合同糾紛提供文本依據(jù)。

工程建設(shè)期間應(yīng)注意的是，項(xiàng)目進(jìn)度管理并非單獨(dú)進(jìn)行的，而是與質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理密切關(guān)聯(lián)的。這就要求建設(shè)方管理人員須具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)功底和協(xié)調(diào)能力，才能更有力地保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

三、建設(shè)單位在施工階段的投資控制措施

建設(shè)項(xiàng)目投資控制，施工階段的工程進(jìn)度款審查是其中極為重要的一環(huán)，主要審查工程變更后的價(jià)款調(diào)整和工程量的調(diào)整，索賠與反索賠的處置措施。

（1）審核費(fèi)用支出。在劃分項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，細(xì)致地審核各單項(xiàng)、分部和分項(xiàng)工程的工程量及單價(jià)，結(jié)合工程進(jìn)度擬定撥款計(jì)劃。

（2）落實(shí)預(yù)付款工作。項(xiàng)目施工所需的結(jié)構(gòu)構(gòu)件與主要材料儲(chǔ)備需耗費(fèi)的流動(dòng)資金，建設(shè)方應(yīng)以預(yù)付款形式給付，所撥付預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)在施工后陸續(xù)以抵充工程款的形式扣回。且預(yù)付款額不宜超出年工程量的30％，安裝工程則不宜超過10%。

（3）工程進(jìn)度款撥付是貫穿于建設(shè)方施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理的重要行為。在支付工程進(jìn)度款之前，要求監(jiān)理按形象進(jìn)度認(rèn)真審核已完成工程量及對(duì)應(yīng)單價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽證制度，再申報(bào)給業(yè)主方審核，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)的基本要求。

（4）工程價(jià)款調(diào)整的控制工作。基于施工期間工程變更、人、材、機(jī)價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程價(jià)款的影響，業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)做好工程風(fēng)險(xiǎn)索賠的誘因預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取防范措施，確定投資易造成突破的控制重點(diǎn)，減少乃至杜絕突破投資預(yù)算事件的發(fā)生。同時(shí)，工程變更應(yīng)在執(zhí)行簽證制度的基礎(chǔ)上予以慎重決定，力爭(zhēng)將投資效益最優(yōu)化。

四、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量控制措施

質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)管理中尤其應(yīng)注意以下幾點(diǎn)問題：

（1）檢查復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量與設(shè)備性能。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)建筑材料，要求監(jiān)理工程師全程跟蹤管理并作批量檢測(cè)，構(gòu)件送檢應(yīng)采取隨機(jī)抽取的方式，不得加料添裝，保證進(jìn)場(chǎng)材料和送檢樣板的性能測(cè)試結(jié)果真實(shí)可信。原材料、成品、半成品等存在性能不明、無明顯標(biāo)志、屬特殊材料、代用材料或工程設(shè)計(jì)有特殊要求者，均應(yīng)作檢驗(yàn)并于復(fù)核確認(rèn)合格后方能投入使用；復(fù)核質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者不得使用，并要求及時(shí)清退出場(chǎng)；確需使用的，要經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同研究，并確定質(zhì)量保證措施切實(shí)可行的情況下才能應(yīng)用。

（2）工程重要部位由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共檢并做好技術(shù)備案。內(nèi)容包括：基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高；預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、型號(hào)、安裝部位；設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓標(biāo)高、尺寸；等等。

（3）隱蔽項(xiàng)目應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理、工單位共檢后作驗(yàn)收簽證。由于隱蔽工程抽檢時(shí)可能出現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量的損傷，且為杜絕竣工結(jié)算時(shí)可能出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象，隱蔽項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理階段即應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做影像資料，如地基溝槽標(biāo)高、槽底土質(zhì)密度試驗(yàn)；等等。其中，主體工程施工過程中如現(xiàn)澆鋼筋混凝土的驗(yàn)收須由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位四方共檢合格、記錄并辦理驗(yàn)收簽證后，才能進(jìn)入下一道工序施工，主體工程交叉作業(yè)時(shí)，則作分層驗(yàn)收處理。此外，專業(yè)工程、協(xié)作單位分項(xiàng)工程與提前使用工程的驗(yàn)收工作，也大致類似，須在各單位驗(yàn)收合格后，才能辦理簽證并移交使用。

第8篇：施工單位投資控制措施范文

關(guān)鍵詞：市政工程；工程造價(jià)；造價(jià)控制；控制措施

1 引言

市政工程造價(jià)是指各類市政建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用全過程所需的全部費(fèi)用。而事實(shí)上，對(duì)市政工程造價(jià)控制涉及的范圍較廣，而且對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的單位也較多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等等。為此，國(guó)家規(guī)定凡從事工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、施工等單位，均應(yīng)配備一定數(shù)量的與其單位資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)的工程造價(jià)專業(yè)人員，以對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制。而本文將結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，提出市政工程建設(shè)全過程造價(jià)控制中施工階段的工作重點(diǎn)，以及提出相應(yīng)的造價(jià)控制措施，為控制造價(jià)提供參考。

2 市政工程造價(jià)控制原則

對(duì)于市政工程項(xiàng)目建設(shè)來說，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等都具備控制工程造價(jià)的功能，但不同的是不同單位為了控制工程造價(jià)而所采取的控制措施會(huì)有所不同。因此，要合理控制市政工程造價(jià)，就必須先明確各部分所具備的造價(jià)控制職能。

由于市政工程造價(jià)的“大額性”和“動(dòng)態(tài)性”，決定了投資者或建筑商都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先測(cè)算。其工程造價(jià)的控制職能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①投資控制。也就是建設(shè)單位在投資的各個(gè)階段，對(duì)工程造價(jià)形成過程進(jìn)行多層次的控制。②成本控制。以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本進(jìn)行的控制。為了有效控制市政工程整體造價(jià)，在實(shí)行相關(guān)成本控制措施時(shí)必須采取相應(yīng)的控制原則，以更有效合理地控制造價(jià)：

2.1全面控制原則

所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過程的控制，全體人員控制就是要把工程造價(jià)成本控制的觀念要灌輸?shù)剿泄ぷ魅藛T上，讓每個(gè)人都樹立有成本控制意識(shí)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)人的責(zé)任上。施工全過程控制就是對(duì)施工項(xiàng)目成本的執(zhí)行貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，從而使施工全過程都具備有造價(jià)控制意識(shí)。

2.2動(dòng)態(tài)控制原則

在整個(gè)市政工程施工過程中，所需要求的工程造價(jià)不可能總是保持持平的狀態(tài)，其工程造價(jià)是在隨著施工不同階段而隨之發(fā)生變化，因此成本控制必須是在變化的施工環(huán)境下所作出的管理工作。所謂動(dòng)態(tài)控制原則就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中計(jì)算出工程實(shí)際成本，痛過與目標(biāo)值進(jìn)行比較，從而檢查出是否存在偏離等，根據(jù)偏離結(jié)果不同而采取相應(yīng)的措施處理。

2.3目標(biāo)管理原則

對(duì)施工所發(fā)生的各項(xiàng)成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理，以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標(biāo)管理過程中，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、車間、小組或個(gè)人，形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

采取成本責(zé)任原則，把責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。工程實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

2.5節(jié)約原則

也就是節(jié)約項(xiàng)目施工的人力、物力、財(cái)力。節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。①降低成本的開支。②提高施工的水平采取更經(jīng)濟(jì)有效地施工技術(shù)方案。 3 造價(jià)控制措施

造價(jià)控制是在合理確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程管理，應(yīng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和質(zhì)量，在初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)組織建設(shè)。現(xiàn)結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出可采取的造價(jià)控制措施策略如下：

3.1施工預(yù)算控制

通過施工預(yù)算來控制人力物質(zhì)等，首先在項(xiàng)目施工前，根據(jù)圖紙來計(jì)算工程量并且根據(jù)施工預(yù)算定額編制項(xiàng)目的施工預(yù)算，以此來作為管理施工的依據(jù)。在施工過程中，出現(xiàn)工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得隨意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。對(duì)于施工隊(duì)的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單，并向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中對(duì)于施工隊(duì)所完成的工程量以及各種材料的消耗等作好記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。

3.2施工定額

施工定額指在一定的條件下，預(yù)選規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所需要素（人力、材料、機(jī)械、資金等）的標(biāo)準(zhǔn)額度，或是指在一定條件下，完成規(guī)定計(jì)量單位工程項(xiàng)目所需消耗的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工定額本身由勞動(dòng)定額、機(jī)械定額和材料定額三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分組成，主要直接用于工程的施工管理，作為編制工程施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料卡及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等用，它同時(shí)也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。其對(duì)于施工方來說具有節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)和提高生產(chǎn)效率的作用，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)性施工定額作為促使工人節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)（工作時(shí)間、原材料等）和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加快工作進(jìn)度的手段。

3.3技術(shù)管理措施上控制

施工前，充分結(jié)合工程施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取經(jīng)濟(jì)合理有效的施工技術(shù)方案，當(dāng)然所制定的技術(shù)方案必須與施工技術(shù)人員密切結(jié)合。從技術(shù)措施上對(duì)市政工程總體造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這不僅加快了工程進(jìn)度，同時(shí)節(jié)省相關(guān)人力物力等，同時(shí)由于工程進(jìn)度的加快又進(jìn)一步降低工程總造價(jià)，而工程實(shí)踐表明從技術(shù)管理措施上控制市政工程造價(jià)相當(dāng)有效。其主要具體實(shí)施措施體現(xiàn)在：①對(duì)市政施工方案進(jìn)行技術(shù)論證，在此基礎(chǔ)上多充分利用新工藝、新材料等措施，從施工技術(shù)上對(duì)加快工程進(jìn)度取得突破。②從施工管理方面考慮，對(duì)施工中的大型設(shè)備等按照合同要求進(jìn)行甲供，從而降低工程造價(jià)。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料實(shí)行管理，有效合理地進(jìn)料以及堆放材料，通過減小材料搬運(yùn)與損耗來降低造價(jià)。

3.4動(dòng)態(tài)管理措施

確立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過項(xiàng)目經(jīng)理來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行全面負(fù)責(zé)管理。由于成本失控必然會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目開工前與項(xiàng)目經(jīng)理簽定目標(biāo)考核協(xié)議，確立其責(zé)任。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每個(gè)月不定期核查成本是否處于受控狀態(tài)，當(dāng)目標(biāo)完成后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和考核，對(duì)比先前的成本控制標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任到位的辦法。

3.5抓好合同管理。減少工程索賠

工程實(shí)踐表明，在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效控制的關(guān)鍵措施在于對(duì)工程變更實(shí)施有效的控制。作為造價(jià)管理人員就必須抓好工程合同管理措施，要盡可能地減小工程施工中的索賠。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)管理人員可以做到事前先把好關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更問題，計(jì)算施工中各項(xiàng)變更對(duì)工程總投資的影響，合理判斷工程變更的需要性，盡量減小不必要的工程費(fèi)用支出，防止工程投資失控情況出現(xiàn)。

第9篇：施工單位投資控制措施范文

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，城市規(guī)劃與城市建設(shè)得到了快速的發(fā)展。市政工程的建設(shè)為城市居住環(huán)境改善、城市交通壓力緩解以及城市相關(guān)功能、職能的完善奠定了基礎(chǔ)。但是，由于我國(guó)工程管理中存在粗放型管理、分包管理不當(dāng)?shù)葐栴}，造成了市政工程施工質(zhì)量隱患，影響了我國(guó)城市建設(shè)與發(fā)展。而市政工程投資主體對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)的不足也造成了工程投資失控、成本控制困難等問題。

針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代城市市政工程的建設(shè)與施工中，必須加強(qiáng)市政工程監(jiān)理工作力度，以監(jiān)理工作的科學(xué)開展，保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，市政工程監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)針對(duì)市政工程特點(diǎn)科學(xué)的開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量?，F(xiàn)就市政工程監(jiān)理工作重點(diǎn)等問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。

1市政工程監(jiān)理工作的重要性

市政工程監(jiān)理工作主要是對(duì)市政工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量與進(jìn)度三方面的監(jiān)理與控制。通過市政工程監(jiān)理工作的科學(xué)開展在保障工程質(zhì)量與進(jìn)度需求的前提下，控制工程的投資，避免實(shí)際投資超出計(jì)劃投資的情況發(fā)生。市政工程監(jiān)理工作的開展關(guān)系到工程的總投資額、關(guān)系到施工質(zhì)量與工期，更關(guān)系到城市居民的出行與工程的使用安全。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師必須針對(duì)市政工程特點(diǎn)，考慮影響施工質(zhì)量、投資、現(xiàn)場(chǎng)條件、臨近工程影響等，科學(xué)的開展市政工程建立工作，以此促進(jìn)城市的建設(shè)與發(fā)展，保障市政工程建設(shè)施工質(zhì)量與工期。

2市政工程監(jiān)理工作的科學(xué)開展與工作重點(diǎn)

2.1強(qiáng)化市政工程監(jiān)理工作對(duì)投資控制的影響

市政工程監(jiān)理的造價(jià)控制職能是監(jiān)理工作的首要重點(diǎn)，監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔(dān)著市政工程建設(shè)投資的控制。市政工程監(jiān)理工程師應(yīng)從設(shè)計(jì)階段入手，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)控制的監(jiān)理工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)圖示與施工脫節(jié)、圖紙要求不明確、使用考慮不全以及設(shè)計(jì)前后矛盾等問題，以監(jiān)理職能影響涉及工作，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析影響和優(yōu)化設(shè)計(jì)。在監(jiān)理工作中，通過設(shè)計(jì)合同明確限額設(shè)計(jì)責(zé)任是限額控制落實(shí)到每一名參與設(shè)計(jì)的人員，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制。同時(shí)還要加強(qiáng)圖紙的會(huì)審，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤與失誤，避免設(shè)計(jì)失誤對(duì)工程施工質(zhì)量的影響，以此減少設(shè)計(jì)變更造成的成本增加。另外，在招投標(biāo)過程中，監(jiān)理工程師還要協(xié)助投資主體制定招標(biāo)文件、審核標(biāo)底、定標(biāo)。以招投標(biāo)建立實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制目的。

作為工程造價(jià)控制的重要階段，工程施工過程的監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)控制有著重要的影響。市政工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過對(duì)工程進(jìn)度款的制服控制、審查施工方案與施工順序、嚴(yán)格控制變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的造價(jià)控制與監(jiān)督，以此達(dá)到投資控制的目的。

另外，監(jiān)理工程師還要對(duì)工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作進(jìn)行強(qiáng)化，以工程百年更、工程量增減、材料替換等問題的審核實(shí)現(xiàn)審核依據(jù)的校對(duì)，同時(shí)正確審核竣工結(jié)算，以此做到竣工結(jié)算能夠真實(shí)反映工程造價(jià)的目的，實(shí)現(xiàn)投資控制。

2.2市政工程監(jiān)理工作的質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理工作是市政工程監(jiān)理工程師工作中的重點(diǎn)。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)影響市政工作施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行監(jiān)督與控制，以此保障市政工程施工質(zhì)量。

按照影響市政工程施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理工程師首先要對(duì)施工材料進(jìn)行控制與管理，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方式以及材料審核方式提高對(duì)施工材料的監(jiān)督與管理，為保障市政工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師還要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督。通過對(duì)施工技術(shù)參數(shù)控制的巡檢、施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)的檢驗(yàn)保障工程施工質(zhì)量。在工序完成后的監(jiān)理簽字前，必須通過嚴(yán)格的審查與檢驗(yàn)方能夠簽字放行。嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽、補(bǔ)檢造成的質(zhì)量隱患。對(duì)于市政工程中影響施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理工程師還要對(duì)施工單位的質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理與控制方式等進(jìn)行審核。確定施工單位的控制措施能夠確保施工質(zhì)量得到控制與管理。并在施工過程中對(duì)施工單位各項(xiàng)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保施工單位能夠切實(shí)將各項(xiàng)控制措施得以實(shí)施。通過監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)督與審核職能確保施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求進(jìn)行控制與施工，保障工程施工質(zhì)量。

2.3市政工程施工進(jìn)度監(jiān)理工作的開展

作為市政工程施工監(jiān)理工作的重要組成部分，進(jìn)度控制也是監(jiān)理工程師的重要工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則切實(shí)履行監(jiān)理工作，以此保障工程施工進(jìn)度。在招投標(biāo)階段，監(jiān)理工程師即應(yīng)按照工程的實(shí)際情況對(duì)中標(biāo)企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并在施工實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師還應(yīng)定期、經(jīng)常地收集施工單位的進(jìn)度報(bào)表資料，以此作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)、核對(duì)工程進(jìn)度款。同時(shí)駐地監(jiān)理人員還要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查施工進(jìn)度情況。按照工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)監(jiān)理工程師還應(yīng)定期與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作會(huì)議與溝通，了解工程施工情況與問題，以此預(yù)防工期延誤或質(zhì)量問題的發(fā)生。通過施工進(jìn)度對(duì)比法與檢查分析法等檢查方式實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)理。對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)特別慎重，減少變更計(jì)劃性調(diào)整對(duì)工期的影響。

2.4市政工程監(jiān)理的安全管理

3針對(duì)市政工程特點(diǎn)開展監(jiān)理工作

由于市政工程設(shè)計(jì)、施工中，受周邊構(gòu)造物影響、受氣候條件影響、受管線影響等使得其施工過程中的控制要點(diǎn)較多、受限制較多。例如，在市政給排水管道工程中，排水管道作為隱蔽工程，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、溝槽開挖、管道安裝、試驗(yàn)及回填等幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，避免滲漏等質(zhì)量通病的發(fā)生。因此，在市政工程的監(jiān)理工作中，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工控制參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督與審核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隱患。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理工作的管理，以完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度約束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作。并針對(duì)市政工程監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)理體系的完善，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程監(jiān)理的目的與目標(biāo)，保障工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度處于監(jiān)理受控狀態(tài)。

4提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是一種高智能的服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員必須是高素質(zhì)的專業(yè)人才。所謂高素質(zhì)人才就是既要有專業(yè)知識(shí)，又要懂相關(guān)法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同，也要懂管理、會(huì)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。但目前我國(guó)監(jiān)理人員大多是從不同的行業(yè)轉(zhuǎn)換而來，很難滿足行業(yè)的需要。因此監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)、行業(yè)法規(guī)的普及，使監(jiān)理師一方面在不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工程管理水平的同時(shí)，學(xué)會(huì)處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立融洽的合作關(guān)系；另一方面，能在監(jiān)理工作過程中應(yīng)采用事前控制監(jiān)理，并秉公辦事、公平合理，既滿足業(yè)主的委托要求，也要對(duì)施工單位的合法權(quán)益予以維護(hù)。只有這樣，才能取得業(yè)主的信賴以及施工單位的尊重，樹立起監(jiān)理的威信。

5加強(qiáng)安全、環(huán)保監(jiān)理

隨著人民生活水平的提高和社會(huì)的進(jìn)步，在城市建設(shè)過程中, 人們對(duì)安全、環(huán)保的重視程度越來越高，由于市政工程主要在居民聚集區(qū)施工，安全、環(huán)保就顯得格外重要。保持施工周圍環(huán)境的清潔、安靜將給施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，增加必要的安全防護(hù)設(shè)施有助于保證施工周圍人群的安全。監(jiān)理在施工過程中應(yīng)把安全、環(huán)保作為自己份內(nèi)的工作，對(duì)每個(gè)工點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施先進(jìn)行檢查，才準(zhǔn)予開工，對(duì)開工工點(diǎn)的揚(yáng)塵、噪聲、安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、安全。