施工安全生產(chǎn)管理工作評析精選(九篇)

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第1篇：施工安全生產(chǎn)管理工作評析范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工安全；措施及策略

中圖分類號：TU98文獻標識碼： A 文章編號：

1 房屋建筑施工存在的安全問題

1.1 安全技術(shù)規(guī)范落實不到位。歷來發(fā)生的建筑施工安全事故中，90%的事故是因為沒能按照安全技術(shù)規(guī)范的要求組織施工。房屋建筑施工安全事故的類型主要是高處墜落、坍塌事故、中毒、觸電、物體打擊和機械傷害，其中高處墜落包括：外架墜落，吊籃墜落，懸空墜落，塔吊墜落；坍塌包括：模板墜落，墻體墜落，房屋墜落，土方坍塌等。這些類型施工安全事故多是因安全技術(shù)不過硬，沒有嚴格遵循安全技術(shù)規(guī)范，冒險蠻干造成的。

1.2 以包代管現(xiàn)象嚴重。很多工程項目都是低價中標，中標企業(yè)為了獲取利潤將工程轉(zhuǎn)包給低資質(zhì)的企業(yè)。有的中標企業(yè)雖然成立了項目班子，但只管協(xié)調(diào)、收費和整理資料以便交工使用，施工由分包單位自行組織。分包單位為了搶工期、節(jié)約資金，一切從簡，工程項目即使有施工組織設(shè)計也只是為投標而編制的，并不是用于指導施工。

1.3 責任不落實，監(jiān)管不到位。一是與有關(guān)部門溝通不力，事故處理不當，造成了很多同類事故在同一個地區(qū)經(jīng)常發(fā)生，發(fā)生后又不能及時結(jié)案并對有關(guān)人員進行處罰和教育；二是部分建設(shè)主管部門雖然建立了安全生產(chǎn)責任制，但還未能落實在行動上。三是對開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程、村鎮(zhèn)建設(shè)工程以及房屋拆除工程，管理體制不科學，存在監(jiān)管盲區(qū)。

2 影響房屋建筑施工安全的因素

2.1 人自身因素。安全意識不夠是導致房屋建筑施工過程中安全事故發(fā)生的一個重要原因。房屋建筑施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，如果不注重安全管理，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故就有可能發(fā)生。人的不安全思想和行為對事故的發(fā)生起著決定性作用。絕大多數(shù)事故發(fā)生的原因都與人的不安全思想和行為有關(guān)，據(jù)統(tǒng)計，人的不安全思想和行為中，違章操作引起的安全事故占有很大一部分。

2.2 物和環(huán)境因素。房屋建筑工程安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)密切相關(guān)。高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒。

2.3 管理因素。管理人員作為工程項目的決策者，對工程安全產(chǎn)生著重大的影響，如果管理人員沒有落實安全管理，導致施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強，給施工安全帶來隱患。房屋建筑施工過程施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠也是導致安全事故頻發(fā)的一個重要原因。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視直接造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

3 加強房屋建筑施工安全的對策

3.1 提高施工安全意識。提高施工人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有通過安全教育培訓才能提高施工人員的安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。在項目建設(shè)過程中，始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，強化特殊作業(yè)人員的安全教育和培訓、持證上崗，同時一般工人、管理人員以及指揮者和各級領(lǐng)導也必須經(jīng)過安全教育和培訓，加強教育，強化培訓，努力實現(xiàn)安全教育，定期培訓各級領(lǐng)導干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認真學習建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理水平，要加強對施工人員的崗前培訓，提高作業(yè)人員和管理者的安全防范意識。

3.2 加強安全管理，落實好安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)必須對管理人員進行定期的安全培訓，讓他們懂法、知法、用法，嚴格執(zhí)行強制性標準，提高管理人員的整體素質(zhì)。同時，施工管理人員要明確責任和分工，制定出明確的安全目標，把安全責任落實到每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。尤其是項目部的管理人員，不要將安全工作推到安全員一個人身上，要齊抓共管。監(jiān)理工程師必須按照國務院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，在工程施工過程中加強對施工現(xiàn)場的各項施工安全措施落實情況的監(jiān)督檢查，監(jiān)督承包單位落實各項安全隱患整改措施，切實履行建設(shè)工程安全監(jiān)督、報告的監(jiān)理權(quán)利和責任。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員、施工項目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，真正為安全生產(chǎn)負責。

3.3 完善建筑安全監(jiān)督。在具體的日常安全監(jiān)督工作中，充分利用現(xiàn)代化管理手段，變微觀檢查為宏觀監(jiān)督。堅持“政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的原則。一是重點對施工單位安全保證體系的工作情況進行監(jiān)督，使其充分發(fā)揮應有作用，并結(jié)合對工地的重點抽查；二是根據(jù)施工現(xiàn)場人機環(huán)境變化和工程的發(fā)展狀況進行預控監(jiān)督，做到有的放矢。有條件的可利用計算機管理網(wǎng)絡，企業(yè)將工程項目進展情況及時在網(wǎng)上反饋，監(jiān)督機構(gòu)視具體情況適時檢查；三是抓典型。促進施工單位之間、項目之間安全生產(chǎn)均衡發(fā)展，提高總體水平。目前，在房屋建設(shè)中，對工程進行分包是常用的形式，因此對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師而言，必須對各分包部分進行有效的監(jiān)管，才能保證工程整體的安全施工。

4 由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定、人員流動大、露天施工、立體交叉作業(yè)多、建筑物形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大、工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預防難度大。因而“:預防為主，安全第一”的原則和“警鐘長鳴，常抓不懈”的方法應是建筑業(yè)各級領(lǐng)導和所有施工人員的座右銘。隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，應在日常房屋建筑施工中要努力做好安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場操作過程的有機結(jié)合，做到制度管人，使安全管理工作有法可依、有章可循，減少事故發(fā)生機率。

參考文獻

[1]楊輝.我國建筑行業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].科技創(chuàng)新導報，2009.