醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)范文

近年來， 由于我院護(hù)理部狠抓醫(yī)療安全工作，護(hù)理差錯逐年減少，但護(hù)理糾紛時(shí)有發(fā)生。為避免護(hù)理糾紛的發(fā)生，本文將我科近年來發(fā)生護(hù)理糾紛的常見原因作一分析。

1 責(zé)任心不強(qiáng)

臨床上常見的是護(hù)士在用藥時(shí)未執(zhí)行“三查”、“七對”的規(guī)定，造成失誤。給病人準(zhǔn)確用藥的過程看似簡單，但稍有疏忽即可鑄成大錯，對病人非常不利，甚至致命。這就要求護(hù)士嚴(yán)格按照規(guī)定操作，注重集中精力，培養(yǎng)規(guī)范工作習(xí)慣。對護(hù)理工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)錯誤必須做到“小題大做”，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證病人的安全。

2 無記錄

未將觀察到的結(jié)果作出及時(shí)準(zhǔn)確的書面記錄。凡是沒有書面記錄的護(hù)理和觀察，無論護(hù)士是否做過，都意味著未做。護(hù)士不能通過書面記錄來表達(dá)已做過的工作，對病人評估的準(zhǔn)確性和護(hù)理工作的可靠性必然降低。在發(fā)生護(hù)理糾紛時(shí)，處于被動地位，甚至“有口難辯”。

3 語言表達(dá)不妥

臨床護(hù)士在了解病情和進(jìn)行治療的工作中，維護(hù)一定的職業(yè)權(quán)力是可以理解的，但要注意方式方法，尤其是面對比較特殊的病人和家屬，如果護(hù)士“不留心”、“不注意”，可能在自己不知不覺的過程中，因?yàn)樽藨B(tài)、手勢、聲音和語調(diào)被誤解，而帶來醫(yī)療糾紛。作為臨床護(hù)士在各種交往中應(yīng)以律己和敬業(yè)的良好醫(yī)德來規(guī)范自己，在與病人或病人家屬講話時(shí)，要盡量注意語氣語調(diào)，做到平易近人、和藹可親，曉之以理、動之以情，從而得到病人及其家屬的理解與合作。如果使用“命令式”、“宣判式”，不容有任何異議的結(jié)論和語氣，就可能傷害病人或者家屬，給其造成沮喪或內(nèi)心難以形容的彷徨和恐懼。

4 技術(shù)不全面

對一些新的監(jiān)護(hù)器、治療儀等設(shè)備， 因未能正確熟練掌握其使用方法而造成操作失誤，特別是在搶救危重病人時(shí)，可能給病人帶來嚴(yán)重的后果，從而導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生。類似情況對新老護(hù)士而言都可發(fā)生，因?yàn)殡S著臨床上新設(shè)備、新儀器和新技術(shù)的大量應(yīng)用，使得對病人的護(hù)理比過去復(fù)雜得多，從而迫使臨床護(hù)士不斷學(xué)習(xí)，更新知識，加強(qiáng)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)能力，這樣才能迅速適應(yīng)新形勢、承擔(dān)新任務(wù)。在緊急情況下，做到忙而不亂、忙而不錯，減少操作失誤的發(fā)生。

5 健康教育不到位

病人及其家屬對所患疾病的原因、醫(yī)療效果、并發(fā)癥與注意事項(xiàng)等相關(guān)知識不知曉，一旦疾病發(fā)生變化，不能正確認(rèn)識，抱怨醫(yī)護(hù)人員。所以在平時(shí)要多向病人及其家屬講解疾病的相關(guān)知識，開展健康教育。也可與他們一起討論護(hù)理方案，盡量取得病人及其家屬的理解和配合，共同對付疾病。

6 匯報(bào)不及時(shí)

臨床護(hù)士的責(zé)任是24小時(shí)觀察病人，而醫(yī)生往往只是在巡視或查房時(shí)才診視病人。如果因?yàn)樽o(hù)士未及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)病人病情所發(fā)生的變化，而造成醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故，護(hù)士應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。所以護(hù)士發(fā)現(xiàn)病人病情變化，即有責(zé)任及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)，并將所發(fā)現(xiàn)的問題以及醫(yī)生的處理經(jīng)過記錄下來。

第2篇：醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)范文

二、三級護(hù)理查房制度

1、在進(jìn)行護(hù)理活動中，履行三級護(hù)士負(fù)責(zé)制，逐級負(fù)責(zé)。主要體現(xiàn)在查房、急癥、危重、大手術(shù)、老年病人護(hù)理、護(hù)理文件書寫及護(hù)理質(zhì)量管理方面。

2、下級護(hù)士及時(shí)向上級護(hù)士匯報(bào)，并聽取上級護(hù)士的指導(dǎo)意見，服從上級護(hù)士的安排與指導(dǎo)，對上級護(hù)士的指示必須在護(hù)理記錄中記錄并落實(shí)。上級護(hù)士有責(zé)任查詢下級護(hù)士的工作，做到上通下達(dá)，形成完整的護(hù)理體系。

三、各層級職責(zé)

（一）、三級（護(hù)士長或?qū)？谱o(hù)士）職責(zé)

1、掌握本?？谱o(hù)理的發(fā)展動態(tài)，引進(jìn)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目在臨床的應(yīng)用，制訂新病種、新開展手術(shù)的護(hù)理常規(guī)，是學(xué)科的帶頭人。

2、嚴(yán)格質(zhì)量控制管理。

3、每周查房至少一次，指導(dǎo)責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士解決大手術(shù)、重病人的疑難護(hù)理問題，提出預(yù)見性意見。

4、護(hù)士長業(yè)務(wù)查房時(shí)，幫助護(hù)理人員提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

5、組織護(hù)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

（二）、二級（責(zé)任組長）職責(zé)

1、每天對手術(shù)病人、老年病人及大手術(shù)3天以內(nèi)的病人進(jìn)行查房，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下級護(hù)士對急危重癥病人、老年病人、特殊疑難糾紛病人的護(hù)理。

2、負(fù)責(zé)重病人的護(hù)理評估、護(hù)理計(jì)劃制定/修改、實(shí)施、護(hù)理效果評價(jià)和健康教育的落實(shí)。

3、對下級護(hù)理人員進(jìn)行工作質(zhì)量的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)治療、護(hù)理中存在的問題，及時(shí)與上級護(hù)理人員溝通。

4、參與病房的管理工作：監(jiān)督執(zhí)行護(hù)理的規(guī)章制度，對規(guī)章制度的修訂提出建議。

5、在工作允許的情況下，參加科主任醫(yī)療查房和科內(nèi)的會診及疑難、死亡病例討論。參與或承擔(dān)科內(nèi)護(hù)理科研、教學(xué)、查房工作。

6、與相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)有效溝通與協(xié)調(diào)等工作。

7、高級責(zé)任護(hù)士有權(quán)行使初級責(zé)任護(hù)士的職能。

（三）、一級（責(zé)任護(hù)士）職責(zé)

1、責(zé)任護(hù)士詳細(xì)掌握病人情況，進(jìn)行護(hù)理評估，制訂、實(shí)施護(hù)理計(jì)劃，評價(jià)護(hù)理效果和健康教育的落實(shí)及出院指導(dǎo)，及時(shí)向上級護(hù)士匯報(bào)，服從上級護(hù)士的安排與指導(dǎo)，對上級護(hù)士的指示必須在護(hù)理記錄中記錄，將采取的措施、效果評價(jià)作記錄。

2、執(zhí)行并監(jiān)督住院患者的醫(yī)囑落實(shí)情況，負(fù)責(zé)護(hù)理記錄書寫，檢查其他班次的護(hù)理記錄。

3、負(fù)責(zé)所管患者病室環(huán)境、陪住管理。

4、指導(dǎo)、協(xié)助助理護(hù)士按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成基礎(chǔ)護(hù)理。是助理護(hù)士的培訓(xùn)老師。監(jiān)督檢查清潔員、護(hù)工的工作。

第3篇：醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)范文

作者簡介：陳陽（1974- ），男，四川人，博士，副主任醫(yī)師，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向?yàn)槎茖W(xué)的臨床和實(shí)驗(yàn)研究。

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目（30600703）；國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目（81170911）；第四軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院臨床新技術(shù)項(xiàng)目（XJZT09Y31）

【摘要】以耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)為例，分析當(dāng)前本科臨床教學(xué)在教學(xué)設(shè)計(jì)和授課方式上的局限性，在總結(jié)科室繼續(xù)教育平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，提出在本科臨床教學(xué)中讓醫(yī)學(xué)生充分利用和參與科室繼續(xù)教育活動，使他們更加深入地了解臨床面臨的問題，培養(yǎng)分析病案的臨床思維，激發(fā)他們獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱情，提高學(xué)習(xí)效率和加快由學(xué)生到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育；本科教學(xué)；人才培養(yǎng)

Utilization of Department Continuing Education Platform in Undergraduate Clinical Course

Chen Yang, Qiao Lilu Lian-junqiu Jian-hua(Department of Otolaryngology，Xijing Hospital，F(xiàn)ourth Military Medical University，Xi’an 710032，China)

【Abstract】

The authors take otolaryngology for example to analyze the limitations in the undergraduate clinical course. After summary the construction of continuing education platform in the department, the authors suggest utilization of department continuing education in undergraduate clinical teaching. It will help the students comprehend the practical issue, cultivate clinical thoughts, motivate learning enthusiasm, improve learning efficiency.

【Key words】continuing medical education；undergraduate course；Training

【中圖分類號】G643．0【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2095-3089(2012)06-0023-01

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一、臨床教學(xué)中的不足點(diǎn)

我國醫(yī)學(xué)院校的耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)臨床教學(xué)課時(shí)一般在20～38學(xué)時(shí)，作者所在單位本科生理論課為30學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)2周。然而，耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)涉及的解剖部位復(fù)雜，如顳骨的解剖是人體所有骨骼中最復(fù)雜的；鼻竇又與眼眶、垂體窩、海綿竇、視神經(jīng)及頸內(nèi)動脈等多個顱底深在結(jié)構(gòu)相毗鄰。本科生在校期間所學(xué)的耳鼻咽喉科知識僅僅是最低限度基本知識，臨床理論課又與耳鼻喉科實(shí)習(xí)間隔了一年左右的時(shí)間。理論課學(xué)習(xí)期間，縱然教師常常以臨床病例來講解疾病，畢竟學(xué)生沒有親身與患者和病例接觸，思而不學(xué)則殆矣。短短2周的實(shí)習(xí)期，學(xué)員常常是剛適應(yīng)科室的工作流程，開始采集病史、書寫病歷、?？撇轶w等基本醫(yī)療活動，就到了結(jié)束的時(shí)候。因此，以耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)為例，當(dāng)前的本科臨床教學(xué)設(shè)計(jì)還有相當(dāng)?shù)木窒扌裕h(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代本科臨床教學(xué)的需要。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)生對臨床問題認(rèn)識膚淺，沒有正確的臨床思維，也難以激發(fā)出學(xué)習(xí)的熱情。

二、科室繼續(xù)教育平臺建設(shè)

近年來，耳鼻咽喉頭頸外科新技術(shù)、新進(jìn)展不斷出現(xiàn)， 要跟上和適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要，必需不斷更新知識。作者所在科室自2004年7月至2011年5月間共進(jìn)行了287人次的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育講座，建立了有效的科室學(xué)術(shù)交流和繼續(xù)教育平臺［1-3］。中高級職稱醫(yī)師的講座占總數(shù)的一半，帶動了整個科室的學(xué)術(shù)研究和氛圍，在提高自身的同時(shí)也向年輕醫(yī)師傳授了科研的方法和新的臨床發(fā)展方向。通過每周一次的繼續(xù)教育講座，對學(xué)科前沿和交叉學(xué)科問題反復(fù)深入的探討、總結(jié)，科室近5年相繼開展了耳神經(jīng)外科、耳硬化癥、喉微創(chuàng)外科、鼾癥、突發(fā)性耳聾、顱頜面修復(fù)、腮腺外科和內(nèi)鏡甲狀腺手術(shù)等領(lǐng)域開展了十余項(xiàng)創(chuàng)新性手術(shù)治療方法。既提高了學(xué)科的學(xué)術(shù)水平，又拓展了學(xué)科的業(yè)務(wù)范圍。因?yàn)槁犝n的范圍包括除醫(yī)療系列外的病房和手術(shù)室護(hù)理組，以及技術(shù)員、技師、聽力師，使得全科人員有機(jī)會了解到科室發(fā)展的方向，強(qiáng)化了科室的學(xué)術(shù)氣氛。

三、科室繼教平臺在本科臨床教學(xué)中的應(yīng)用分析

雖然本科實(shí)習(xí)醫(yī)生在耳鼻咽喉頭頸外科輪轉(zhuǎn)期間也常常旁聽科室的繼續(xù)教育講座，但是還缺乏一個系統(tǒng)的教學(xué)設(shè)計(jì)和安排。其實(shí)實(shí)習(xí)醫(yī)生完全可以在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下開始初步的臨床科研實(shí)踐，追蹤疑難病例，總結(jié)臨床資料，檢索查閱文獻(xiàn)，從而提高學(xué)生對臨床問題的認(rèn)識，培養(yǎng)正確的臨床思維，同時(shí)積極參與臨床實(shí)踐的過程也更能激發(fā)出醫(yī)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情。

首先，在臨床理論課中加入PBL教學(xué)實(shí)踐。傳統(tǒng)的LBL模式“以教師為主體，以講課為中心”，采取的是“填鴨式教學(xué)”，對各科知識進(jìn)行灌輸教學(xué)，學(xué)生始終處于消極被動的學(xué)習(xí)地位，只是課后對講授的知識點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械式記憶。而PBL模式強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為主體，以問題為中心”，將學(xué)生分出若干小組，一般6-8人為一組，使學(xué)生面對具體的臨床問題，尋找問題的答案。在小組討論會上，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，學(xué)生相互討論，在討論中相互學(xué)習(xí)，最終達(dá)到解決問題的目的 ，從中學(xué)到知識。這樣培養(yǎng)學(xué)生以病例的診治為中心的發(fā)散思維和橫向思維，學(xué)生靈活運(yùn)用知識的能力大大提高，并逐步具備一名合格醫(yī)生的素質(zhì)。而在科室繼續(xù)教育平臺上，病例分析是最常見的講座形式，這樣備課的醫(yī)生也不用花大量的時(shí)間和精力去美化幻燈而是將工作中的實(shí)際病例融入到PBL教學(xué)，可以和學(xué)生一起通過翻閱大量的資料，包括基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)的所有知識，實(shí)現(xiàn)學(xué)生為主體的臨床教學(xué)。

其次，在臨床實(shí)習(xí)教學(xué)中讓實(shí)習(xí)醫(yī)生充分參與科室繼續(xù)教育講座活動?，F(xiàn)實(shí)中的醫(yī)學(xué)生臨床實(shí)習(xí)常常淪為帶教醫(yī)生的“學(xué)徒工”，基本上都是幫著寫病歷、開檢查單、貼檢查單，要不就是提血、送冰凍等跑路的活，每天重復(fù)相同的操作，缺少獨(dú)立的思考。帶教醫(yī)生很少讓實(shí)習(xí)醫(yī)生去思考病人有什么問題，如何分析問題，怎么解決問題。而我們的科室繼續(xù)教育講座內(nèi)容包括：①綜述本學(xué)科某一方面的新進(jìn)展；②介紹本學(xué)科正在或者準(zhǔn)備開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；③參加國內(nèi)外學(xué)習(xí)班或者研討會的情況匯報(bào)；④常見病的療效或并發(fā)癥的總結(jié)報(bào)告；⑤結(jié)合文獻(xiàn)報(bào)道，匯報(bào)科室經(jīng)治的少見病例或疑難病例等。帶教醫(yī)師在準(zhǔn)備這些講座的過程中完全可以讓實(shí)習(xí)醫(yī)生參與甚至完成一次綜述或者病例匯報(bào)。因?yàn)閷?shí)習(xí)醫(yī)生經(jīng)過了基礎(chǔ)和臨床理論課的學(xué)習(xí)，又接受過良好的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索培訓(xùn)，查閱文獻(xiàn)的能力普遍較強(qiáng)。而且他們初次進(jìn)行接觸病人，分析疾病的診治過程，會有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情和表現(xiàn)欲望。讓醫(yī)學(xué)生參與和完成一次醫(yī)學(xué)專題講座，可以使他們更加深入地了解臨床面臨的問題，培養(yǎng)分析病案的臨床思維，激發(fā)他們獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱情，提高學(xué)習(xí)效率和加快由學(xué)生到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變。

另一方面，醫(yī)學(xué)生深度參加科室的繼續(xù)教育活動，也使得學(xué)生和老師以及科室的其他成員有更加深入的了解，容易培養(yǎng)出醫(yī)學(xué)生對?？频呐d趣和志向。科室領(lǐng)導(dǎo)也可以通過醫(yī)學(xué)生在繼教講座中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)有潛力的“好苗子”，為科室儲備后備新生力量。筆者所在科室就已經(jīng)有兩位曾經(jīng)參與病例匯報(bào)的醫(yī)學(xué)生后來成功考上了專業(yè)的碩士研究生。實(shí)習(xí)期間的這種特殊經(jīng)歷給他們留下了深刻的印象，影響到他們在專業(yè)發(fā)展方向上的選擇。所以，在本科臨床教學(xué)中充分利用科室繼續(xù)教育平臺，可以實(shí)現(xiàn)“教”與“學(xué)”的雙贏。

參考文獻(xiàn)

［1］陳陽 喬莉 盧連軍 邱建華.學(xué)習(xí)型組織理論在臨床科室繼續(xù)教育平臺建設(shè)中的應(yīng)用. 西北醫(yī)學(xué)教育2010, 18(6):1088-1089.

第4篇：醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)范文

醫(yī)教科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大醫(yī)務(wù)人員共同努力、支持下，在醫(yī)療，科教、疾控、病案等方面，在2019年做了一些工作，也存在一些不足，2020年我科計(jì)劃完成以下工作：

一、提高醫(yī)療質(zhì)量　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)教科的首要任務(wù)。

我們將在以后的工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，同時(shí)加大科室質(zhì)控活動管理，我們將有針對性的檢查急危重癥病歷，科室搶救病歷。

根據(jù)上級精神及文件，修訂完善各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度、質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，并建立配套的質(zhì)控制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法和質(zhì)量指標(biāo)。定期對臨床科室進(jìn)行考核，做出評價(jià)，制定持續(xù)改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，同時(shí)規(guī)范落實(shí)轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診制度及院外會診制度、臨床用血審核制度、醫(yī)療責(zé)任追究制度，使醫(yī)務(wù)人員在診療活動中有章可循，服務(wù)過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

每周五進(jìn)行周查房，檢查病歷書寫情況，登簡報(bào)，周一下發(fā)，督促科室進(jìn)行整改，每月對問題進(jìn)行匯總，下發(fā)給科主任，由科主任分析問題原因、制定整改措施并上報(bào)整改完成情況。以上情況作為月考核的一項(xiàng)內(nèi)容。

每月對科室進(jìn)行考核，根據(jù)考核方案對不合理部分進(jìn)行扣分，并督促整改。

19年科教工作總結(jié)

一、繼續(xù)教育方面：

1、全年完成繼續(xù)教育管理工作，完成19年個人學(xué)分管理，要求人人達(dá)標(biāo)。公需課、必修科、選修課的網(wǎng)上注冊、繳費(fèi)、學(xué)習(xí)工作，要求人人必學(xué)及網(wǎng)上學(xué)分的錄入工作，年終統(tǒng)一打印，入個人繼續(xù)教育手冊，為年度職稱審核做好準(zhǔn)備工作。

2、該年度完成了省市級學(xué)分的申請、培訓(xùn)、獲取學(xué)分工作。該年度完成1類學(xué)分講課5次，2類學(xué)分講課6次。

3、待完成年度全院年度學(xué)分審驗(yàn)、打印，向上級多個部分的審核工作，并貼至個人的學(xué)分證檔案。

4、全年新辦學(xué)分卡9個。

二、住院醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)：

應(yīng)二甲要求全面整理住院醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)檔案工作，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)今具體情況進(jìn)行逐級改進(jìn)工作，不斷調(diào)整制度及實(shí)施方案。2019年參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)10人.每月進(jìn)行病歷書寫及整改工作。

三、醫(yī)療技術(shù)：

1、2019年規(guī)范了我院手術(shù)分級管理工作，按國家最新標(biāo)準(zhǔn)重新整理各級手術(shù)，并下發(fā)各手術(shù)科室，按要求完成手術(shù)。

2、每季度組織完成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議。

3、根據(jù)今年申請的兩項(xiàng)科研項(xiàng)目，補(bǔ)充2項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目檔案。無新開展項(xiàng)目。

四、培訓(xùn)教育工作：

1、根據(jù)臨床需要組織各種培訓(xùn)8次。

2、完成學(xué)分培訓(xùn)11次。

3、組織完成西學(xué)中培訓(xùn) 12次，每次培訓(xùn)后考試、評分、歸檔。

4、中醫(yī)三基培訓(xùn)12次。

5、每季度進(jìn)行三基考試、考核、評分、總結(jié)。

6、待完成：組織急救操作演練培訓(xùn)及考試1次。

7、完成：基層培訓(xùn)項(xiàng)目工程，對21名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、有措施的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后進(jìn)行結(jié)業(yè)考核，均達(dá)標(biāo)。

五、人才培養(yǎng)：

1、全年選送赴上級醫(yī)院進(jìn)修12人次。其中臨床醫(yī)生6人，醫(yī)技2 人，護(hù)理0 人,麻醉1人，康復(fù)1人，助產(chǎn)士2人。進(jìn)修人員返院后書寫進(jìn)修總結(jié)，做進(jìn)修匯報(bào)。

2、根據(jù)上級文件要求，組織安排短期培訓(xùn)86次。

3、多次完善來院進(jìn)修、實(shí)習(xí)、見習(xí)相關(guān)制度及規(guī)范，制定協(xié)議書，簽署協(xié)議，2019年接收學(xué)生12人。

4、科內(nèi)自學(xué)工作：年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，科室根據(jù)計(jì)劃每月完成自學(xué)，要求有計(jì)劃、有筆記、有考試試卷，每月檢查，納入考核。

六、疾控方面：

1、19年下發(fā)有關(guān)傳染病管理的文件4個，不斷規(guī)范傳染病管理工作，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)行傳染病防范管理工作。每季度書寫自查報(bào)告。根據(jù)二甲要求完成傳染病管理包括傳染病上報(bào)、培訓(xùn)、防范、感染性疾病科的規(guī)范工作。

2、該年度上報(bào)傳染病114例。

3、上報(bào)食源性疾病51例。

4、上報(bào)死亡病例13 例。

2020年科教工作計(jì)劃：

1. 規(guī)范全院人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案:

繼續(xù)教育工作是科教工作的一大部分：包括全年學(xué)分講課、公需課培訓(xùn)管理、必修課培訓(xùn)管理、學(xué)分系統(tǒng)管理、繼教檔案管理等。

2020年計(jì)劃加強(qiáng)繼教系統(tǒng)的規(guī)范化管理工作，例如：

1）學(xué)分系統(tǒng)的規(guī)范：除完成全院人員學(xué)分獲得情況監(jiān)督外，計(jì)劃將醫(yī)務(wù)人員全年培訓(xùn)情況融入學(xué)分電子系統(tǒng)，規(guī)范管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，能做到對人員的全年培訓(xùn)一目了然。

2）規(guī)范學(xué)分講課工作：規(guī)范流程：申請-確定課題-上級審批-網(wǎng)上下載課題-安排培訓(xùn)-課后總結(jié)-上傳學(xué)分-上傳總結(jié)、獲取學(xué)分-留取資料。統(tǒng)一流程同時(shí)加強(qiáng)授課教師課件內(nèi)涵，嚴(yán)格審核課件科學(xué)性、創(chuàng)新性，確保授課實(shí)效性。

3）完成全院人員的技術(shù)檔案管理。

2、住院醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)：

1）19年住院醫(yī)培訓(xùn)工作按要求完成了新進(jìn)人員的規(guī)培檔案管理工作，2020年計(jì)劃按制度落實(shí)臨床培訓(xùn)，切實(shí)完成人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，全方位提高人員水平，更好的完成臨床診治工作。

2）落實(shí)國家規(guī)培項(xiàng)目的實(shí)施。

3、新技術(shù)、新項(xiàng)目開展工作：

新技術(shù)、新項(xiàng)目開展少，2020年加大該項(xiàng)工作的管理力度，制定獎罰措施，嚴(yán)格按制度完成，督促科室開展新項(xiàng)目。

4、醫(yī)療技術(shù)管理：

1）對照2019年醫(yī)療技術(shù)管理規(guī)定要求，規(guī)范我院醫(yī)療技術(shù)相關(guān)制度、職責(zé)及規(guī)范工作，對各項(xiàng)規(guī)定認(rèn)真分析，逐項(xiàng)實(shí)施，確保醫(yī)療安全，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

2）手術(shù)醫(yī)師授權(quán)管理制度的改進(jìn)：把該項(xiàng)工作做細(xì)，2019年此項(xiàng)按全院手術(shù)醫(yī)師集中進(jìn)行授權(quán)管理，2020年計(jì)劃將手術(shù)醫(yī)師按個人進(jìn)行分類授權(quán)，使手術(shù)醫(yī)師更明確自身手術(shù)能力情況。

5、學(xué)術(shù)講座

1）制定三基培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少中醫(yī)三基培訓(xùn)一次。按計(jì)劃完成培訓(xùn)、考試工作。

2）繼續(xù)完成西學(xué)中培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后向上級申請西醫(yī)人員中醫(yī)處方權(quán)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色。

3）根據(jù)臨床需求，臨時(shí)安排各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作，如：病歷書寫規(guī)范、診療規(guī)范，不斷提高人員素質(zhì)。

4）定期開展適宜技術(shù)培訓(xùn)工作，包括鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作。

5）規(guī)范下鄉(xiāng)對口支援工作，根據(jù)二甲要求，定期到受援醫(yī)院督導(dǎo)調(diào)研，開座談會，不斷改進(jìn)此工作，增大支援效果，使受援醫(yī)院確實(shí)受益。

6、人才培養(yǎng)

2019年完善了進(jìn)修、實(shí)習(xí)管理制度，不斷完善進(jìn)修及實(shí)習(xí)人員協(xié)議書。

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)工作：對進(jìn)修完畢人員科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定，同時(shí)全院進(jìn)修匯報(bào)?；蜻M(jìn)修期間進(jìn)行電話隨訪帶教老師，隨時(shí)檢驗(yàn)進(jìn)修情況。

2）針對來院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，規(guī)范帶教流程，制定帶教制度及規(guī)范，各帶教科室嚴(yán)格按規(guī)定對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，包括選定帶教老師，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效等。做到有規(guī)、有章完成培訓(xùn)工作。

7、規(guī)范短期培訓(xùn)流程

2019年做到了短期培訓(xùn)的登統(tǒng)工作，但無措施制約科室人員學(xué)習(xí)前的上報(bào)及登記工作，使部分學(xué)習(xí)未登記，有遺漏。2020年計(jì)劃完善此項(xiàng)工作，制定措施，做到對人員學(xué)習(xí)前的審核、登記、管理工作。同時(shí)嚴(yán)格按照三級醫(yī)師繼續(xù)教育要求，對各層次醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)的指導(dǎo)，做好督促、統(tǒng)計(jì)，按二甲要求完成此項(xiàng)工作。

8、鼓勵科內(nèi)人員自學(xué)：

1）2020年完善科內(nèi)人員自學(xué)工作，年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃科室完成科內(nèi)學(xué)習(xí)工作，每月醫(yī)務(wù)科檢查。

2）改進(jìn)繼續(xù)教育手冊的樣本格式，規(guī)范手冊書寫內(nèi)容：要求個人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，科室領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，按計(jì)劃完成個人自學(xué)，并寫出綜述，科室分享學(xué)習(xí)成果。達(dá)到個人自我提高。

二、醫(yī)務(wù)工作

醫(yī)療安全及風(fēng)險(xiǎn)防范管理 

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個人，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全工作。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格

執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，對于給醫(yī)院帶來重大影

響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、加強(qiáng)急診危重病人管理。 

4、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重

并發(fā)癥、糾紛病人等的不良上報(bào)制度。

5、定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理會議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療缺陷的處理

情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、病案方面

1、復(fù)印在院、出院病歷；

2、每周一打印患者出院記錄名單,按照出院病人名單到科室收取病歷，每收取一份在名單上簽名,并與質(zhì)控護(hù)士與院級質(zhì)控有交接記錄,(骨傷、外科 收取病歷后暫存放于病案室，并登記在暫存登記表，本次收取的半月后交于質(zhì)控人員，并做好記錄）。

3、周二、三整理上交病歷歸檔，每周四從院級質(zhì)控收回病歷，每份病歷查看是否貧困患者并登記記錄，挑選問題病歷，分別登記各科整改病歷登記本，整改病歷星期一收病歷一起發(fā)放到各科室并各科人員簽字；合格病歷分科室裝訂后按照住院號排序，制表格分別登記各科室合格病歷及整改病歷數(shù)量，電腦入檔，整理病案號排序后上病歷架子，及時(shí)追蹤未歸檔病歷（整改病歷、各科室借取病歷做好記錄）保證病歷歸檔裝訂工作。

4、每周五匯總各科室收取病歷數(shù)量及問題病歷數(shù)量，表格方式上報(bào)辦公室；每月21日匯總各質(zhì)控員查看本月病歷數(shù)量蓋章后上交財(cái)務(wù)科；每月21日匯總每月各科室收取病歷數(shù)量、檢查病歷數(shù)量、整改病歷數(shù)量、登統(tǒng)病歷數(shù)量上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

5、積極完成各項(xiàng)本職工作，做到病歷整改病歷分科室登記，扶貧病歷病案號排序整理分科室登記，借取病歷本（各科室簽名），追蹤及時(shí)歸檔，完善病歷存檔信息。

6、本年度繼續(xù)沿用病歷按病案號排列，方便了病歷的存儲與查找并節(jié)約了空間；繼續(xù)完善編碼庫，對本院診斷與編碼庫中不符的屬編碼庫中診斷或手術(shù)名稱不合理的進(jìn)行修改，不全的診斷或手術(shù)名稱進(jìn)行添加；屬本院診斷不規(guī)范的督促臨床醫(yī)師對診斷進(jìn)行修改。

五、疾控工作

1. 做好食源性疾病的上報(bào)工作。2019年該項(xiàng)工作科室上報(bào)不及時(shí)，2020年制定上報(bào)管理制度，按制度完成檢查、監(jiān)督工作。使此項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。

2. 傳染病上報(bào)：按制度檢查、監(jiān)督傳染病的上報(bào)管理工作，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)，各項(xiàng)報(bào)表填寫規(guī)范。

六、健康扶貧工作

接受省、市級檢查，整理扶貧檔案，接收整理文件并執(zhí)行文件精神；完善大病人員資料；整理大病臺賬；配合扶貧檢查并針對提出問題進(jìn)行整改。檢查扶貧病歷。

對口支援：

認(rèn)真完成上級交辦的為轄區(qū)醫(yī)療單位進(jìn)行技術(shù)支援、人員培訓(xùn)方面的任務(wù)。

七、其他日常工作

每月上報(bào)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)月報(bào)、抗菌藥物臨床應(yīng)用信息月報(bào)、上報(bào)京津冀協(xié)同發(fā)展情況、醫(yī)聯(lián)體情況；每半月上報(bào)分級診療情況；每季度上報(bào)平安醫(yī)院情況、健康服務(wù)業(yè)情況；月底對科室進(jìn)行考核；月底上報(bào)院刊、質(zhì)控員工資、手術(shù)人次；每三個月組織參加院感委員會、輸血委員會、藥事委員會會議；組織召開病案委員會、醫(yī)療技術(shù)委員會、抗菌藥物委員會、醫(yī)療質(zhì)量委員會會議并打印會議記錄。上報(bào)電子病歷信息；不定期上報(bào)腫瘤發(fā)病情況；醫(yī)院公眾號不定期內(nèi)容；完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)工作；及時(shí)完成上級有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的任務(wù)，組織安排各類社會公益性醫(yī)療保障。

八、二甲持續(xù)改進(jìn)工作：

（一）醫(yī)務(wù)方面：

重癥病歷少：努力加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)，開展急危重癥疾病的治療。

1、無院內(nèi)制劑：各科再優(yōu)化優(yōu)勢病種，將其中好的方劑制成院內(nèi)制劑。

2、術(shù)前討論流于形式：要求各科室按術(shù)前討論內(nèi)容執(zhí)行，加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)。

3、病歷中上級查房體現(xiàn)不充分：要求各科室將上級醫(yī)師查房內(nèi)容詳細(xì)記入病歷，加強(qiáng)科室科內(nèi)學(xué)習(xí)。

4、手術(shù)知情同意書無替代方案：信息科已在電子病歷系統(tǒng)加入手術(shù)替代方案，因科室內(nèi)有未用電子病歷系統(tǒng)，要求各科在手術(shù)知情同意書內(nèi)加入替代方案這一項(xiàng)內(nèi)容。

5、手術(shù)記錄缺手術(shù)時(shí)間及出血量；各科手術(shù)記錄注意別缺項(xiàng)目，醫(yī)務(wù)科檢查結(jié)果記入績效考核。

6、中醫(yī)疑難病歷討論欠規(guī)范：疑難病歷討論要求中醫(yī)內(nèi)容突出，記入病歷。

7、手術(shù)部位標(biāo)識要用不同顏色的筆標(biāo)識：修訂手術(shù)部位標(biāo)識制度，并下發(fā)到各手術(shù)科室。

在以后的查房和考核中，著重以上方面的檢查。

（二）科教方面：

科教方面：三級醫(yī)師繼續(xù)教育工作，以上已詳述。

手術(shù)分級管理工作，以上已詳述。

（三）疾控方面：未發(fā)現(xiàn)問題。

（四）病案方面：一、做好病歷回收、歸檔、復(fù)印等日常工作

1、病歷是否及時(shí)回收、歸檔，直接影響到病歷查詢、復(fù)印等工作。每天必須做好全院病歷的收集、整理、裝訂、編碼核對和保管、維護(hù)等日常工作。每月排查出院病歷未歸檔情況，查詢未歸檔病歷下落，并做好催交工作。做好每月各科室的歸檔率統(tǒng)計(jì)并上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

2、對歸檔病歷按ICD-10進(jìn)行疾病編碼核對、疾病手術(shù)分類編碼核對。在完成編碼核對、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作后按病案號順序依次上架存檔。

3、對外借的病歷應(yīng)及時(shí)催還，歸還的病歷要求再次進(jìn)行核對，使病歷歸還率、完整性達(dá)到100%。

4、對來院復(fù)印病歷的人員，應(yīng)按病歷復(fù)印制度嚴(yán)格辦理相關(guān)手續(xù)。

二、加強(qiáng)病案室安全管理嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，注意保持庫房清潔、整齊、干燥，做到防火、防潮、防光、防塵、防蟲、防水工作。對上架的病歷要求定期進(jìn)行整理，保持清潔、整齊。

第5篇：醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)范文

大家上午好！

請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，現(xiàn)將衛(wèi)生局履職許諾情況進(jìn)行簡要匯報(bào)。請全縣人民監(jiān)督。

一、十二五“及 年發(fā)展思路

以陳全國省長調(diào)研時(shí)提出的五個滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于衛(wèi)生工作的方針政策。緊緊圍繞“后發(fā)加力、趕超進(jìn)位、綠色崛起”總體思路，扎實(shí)踐行“四處”工作理念，以加快轉(zhuǎn)變衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方式為主線，以構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為目標(biāo)，以維護(hù)人民群眾健康和生命平安為天職，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，勇當(dāng)全省醫(yī)改標(biāo)兵，真正讓全縣群眾“少得病、看得上病、看得起病、看得好病”全面提高人民群眾的健康水平。

二、許諾目標(biāo)

初步建立起比較完善的適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾健康需求的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，十二五“時(shí)期。全面建立基本藥物制度，著力構(gòu)建現(xiàn)代基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)療保證制度全覆蓋。新建 工業(yè)園區(qū)醫(yī)院、縣急救中心、衛(wèi)生監(jiān)督所等項(xiàng)目。新農(nóng)合參合率穩(wěn)定在95%以上，個人自付比例降至30%左右，全縣人均期望壽命達(dá)到74歲以上，床位數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)突破”雙千“目標(biāo)。

年重點(diǎn)工作目標(biāo)：

（一）強(qiáng)化衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

每村新（改、擴(kuò)）建一所規(guī)范化村衛(wèi)生室，1全縣500人口以上行政村。配備必要的器械設(shè)備。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：年12月底

更新光機(jī)、b超及必備的搶救設(shè)備。2為全縣11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護(hù)車。

責(zé)任人：完成時(shí)限：年10月底

添置、更新dr四維彩超等大中型醫(yī)療設(shè)備10臺件。3完成投資3910萬元的縣醫(yī)院醫(yī)療綜合樓主體工程建設(shè)。

責(zé)任人： 完成時(shí)限：年12月底

（二）開展農(nóng)民健康促進(jìn)工程

每個村衛(wèi)生室設(shè)置健康教育宣傳櫥窗，4年內(nèi)在80%以上的行政村開展健康知識宣講。提高群眾自我保健意識。

責(zé)任人：完成時(shí)限：年11月底

并在全市率先建立居民健康檔案信息管理系統(tǒng)。5為全縣50%以上農(nóng)村居民建立健康檔案。

責(zé)任人：完成時(shí)限：年12月底

每年免費(fèi)慣例體檢

一次；對確診高血壓、糖尿病和重性精神病等慢性非污染性疾病患者，6對全縣65歲以上老人全部登記管理。每季度免費(fèi)隨訪和體檢一次，并給予健康指導(dǎo)；對孕產(chǎn)婦免費(fèi)開展不少于7次的孕前及產(chǎn)后檢查，對3周以內(nèi)兒童免費(fèi)提供不少于8次的保健服務(wù)。

責(zé)任人： 完成時(shí)限：年12月底

全年建成1000座衛(wèi)生廁所，7結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)。改善農(nóng)村生活環(huán)境。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：年10月底

（三）強(qiáng)力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)行活力。著力實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，8全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制度和績效考核制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的行政、人事、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)和績效考核等六個方面進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。

責(zé)任人：

完成時(shí)限：年10月底

（四）活化人才培養(yǎng)機(jī)制

年內(nèi)引進(jìn)高層次和緊缺人才2名，9制定優(yōu)惠政策。外派進(jìn)修人員20名以上，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人5名以上，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目不低于4項(xiàng)。

責(zé)任人：完成時(shí)限：年12月底

每年免費(fèi)接收50至100名鄉(xiāng)村醫(yī)生、50名以上衛(wèi)生院人員進(jìn)修，10建立縣醫(yī)院、中醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人才培訓(xùn)基地。全面提高基層醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。

責(zé)任人：完成時(shí)限：年12月底

（五）完善醫(yī)療保證制度

責(zé)任人：完成時(shí)限：年6月底

責(zé)任人：完成時(shí)限：年12月底

用于我縣先天性心臟病患兒手術(shù)治療，13與市第一醫(yī)院聯(lián)合設(shè)立先天性心臟病患兒醫(yī)療救助基金100萬元。除新農(nóng)合報(bào)銷外，其它手術(shù)治療費(fèi)用全部由救助基金支付。

責(zé)任人：完成時(shí)限：年4月底

三、保證措施

（一）抓好各項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)由基本醫(yī)療向基本公共衛(wèi)生過渡，開展以居民健康檔案管理為龍頭的九項(xiàng)

基本公共衛(wèi)生服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，每村明確一至兩名村醫(yī)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干組成健康教育宣講團(tuán)，深入農(nóng)村進(jìn)行健康教育，普及健康知識，教育居民改變不良生活習(xí)慣，提高自我保健意識。同時(shí)完善各類污染病防控預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)測和預(yù)警分析，及時(shí)處置各類疫情，嚴(yán)防重大污染病的迸發(fā)流行，從源頭上確保群眾少得病、少患大病。

（二）抓好醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快縣醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓建設(shè)進(jìn)程，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和設(shè)備更新的基礎(chǔ)上，將村衛(wèi)生室建設(shè)做為今年工作的重中之重，村衛(wèi)生室建設(shè)涉及150多個村，預(yù)計(jì)投資1800多萬，將充分利用醫(yī)改試點(diǎn)縣的有利條件，通過跑部進(jìn)廳、上跑三級，以及動員社會各界捐助等多種渠道籌集建設(shè)資金；并深入鄉(xiāng)村調(diào)查摸底，協(xié)調(diào)解決建設(shè)用地，實(shí)行倒排工期、責(zé)任到人、掛圖作戰(zhàn)，打一場衛(wèi)生室建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。同時(shí)積極爭取縣急救中心、衛(wèi)生監(jiān)督所等項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早受益。逐步實(shí)現(xiàn)”小病不出村、罕見病不出鄉(xiāng)、大病不出縣“就醫(yī)目標(biāo)。

（三）抓好新農(nóng)合制度和基本藥物制度。鼓勵農(nóng)村人口應(yīng)參盡參，提高農(nóng)民參合率。逐步提高新農(nóng)合籌資水平和報(bào)銷比例，不時(shí)擴(kuò)展大病救治保障的病種范圍，提高新農(nóng)合的醫(yī)療保健水平。建立新農(nóng)合資金運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，嚴(yán)厲查處套取新農(nóng)合資金的違法行為，確保基金使用平安。進(jìn)一步完善門診統(tǒng)籌制度，全縣各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部配備使用國家基本藥物，實(shí)行基本藥物集中推銷、統(tǒng)一配送，保證用藥平安。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施零差率銷售，最大水平地降低藥品價(jià)格。

（四）抓好醫(yī)療技術(shù)推廣和人才隊(duì)伍建設(shè)。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，把患者的呼聲作為第一信號，把患者的需求作為第一選擇，把患者的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的信任。要充分發(fā)揮縣醫(yī)院的龍頭作用，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用，實(shí)施分類管理，減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理核心制度落實(shí)，逐步實(shí)行電子病歷管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、臨床幫帶，努力提高診療技術(shù)和服務(wù)患者的身手，讓患者在縣級醫(yī)院享受到省、市級大醫(yī)院的診療技術(shù)服務(wù)、就醫(yī)環(huán)境和縣級醫(yī)院低廉的收費(fèi)規(guī)范。同時(shí)大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，開展中醫(yī)適

宜技術(shù)推廣應(yīng)用，使群眾享受到便利、廉價(jià)、有效的中醫(yī)藥技術(shù)服

務(wù)。

（五）抓隊(duì)伍、正行風(fēng)。

努力打造一支勤政廉潔、敢打必勝的干部隊(duì)伍，結(jié)合”創(chuàng)先爭優(yōu)“活動。提升工作的執(zhí)行力，定目標(biāo)、定職責(zé)、定時(shí)限、定獎懲，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保目標(biāo)完成。扎實(shí)推進(jìn)行政權(quán)力透明運(yùn)行和院務(wù)公開，從源頭上預(yù)防治理各類不正之風(fēng)。強(qiáng)化依法行政，簡化辦事流程，提速料理過程，提高辦事效率，嚴(yán)格執(zhí)法，確保群眾就醫(yī)平安、食品平安、職業(yè)平安。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，敬畏法律，杜絕過度檢查、過度治療、開大處方等不合理現(xiàn)象。加強(qiáng)紀(jì)律約束，建立長效機(jī)制，以實(shí)際效果取信于民。

第6篇：醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)范文

方法：總結(jié)近來各大醫(yī)院及本科室在執(zhí)行患者安全目標(biāo)中發(fā)生的不良事件，深入剖析產(chǎn)生原因，影響上報(bào)的因素，組織學(xué)習(xí)安全文化，制定出非懲罰性不良事件管理制度。神經(jīng)內(nèi)科不良事件登記表格，不良事件原因分析表。要求每人每天下班前總結(jié)并填寫表格，發(fā)生不良事件及時(shí)上報(bào)護(hù)士長填寫并登記，次日晨會上進(jìn)行缺陷分享。

結(jié)果：不良事件報(bào)表每日的填寫，對護(hù)理工作中的安全隱患起到及時(shí)提醒、警示，尤其對實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、低年資護(hù)士等高危人群效果明顯。一年來沒有發(fā)生一起涉及患者安全的不良事件，而是他類不良事發(fā)生增多。暴露出新人護(hù)士、低年資護(hù)士對各項(xiàng)規(guī)章制度等，不能學(xué)以致用，所以護(hù)士長應(yīng)需要隨時(shí)抽查，跟班檢查，才能牢固掌握。

結(jié)論：神經(jīng)內(nèi)科非懲罰性不良事件日報(bào)系統(tǒng)的建立和實(shí)施，有效降低類似事件再次發(fā)生。促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到維護(hù)和保護(hù)患者安全的目的。

關(guān)鍵詞：神經(jīng)內(nèi)科非懲罰不良事件日報(bào)系統(tǒng)

【中圖分類號】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1671-8801（2013）03-0320-02

隨著臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，高新技術(shù)的應(yīng)用，護(hù)理管理者理念的更新，建立無懲罰性不良事件報(bào)告制度是提高醫(yī)療服務(wù)后果的必然趨勢。中國醫(yī)院協(xié)會《2007年度患者安全目標(biāo)》中也重點(diǎn)提出“鼓勵主動報(bào)告醫(yī)療不良事件”衛(wèi)生部2011年版“三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”中，再次將患者安全作為檢查、評審的重點(diǎn)：如妥善處理醫(yī)療安全事件，要求有激勵措施，鼓勵不良事件呈報(bào)；衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《三級綜合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制指標(biāo)2011版》通知中，要求醫(yī)院提供住院患者安全類指標(biāo)；如住院患者壓床率及嚴(yán)重程度；醫(yī)院內(nèi)跌倒（墜床）發(fā)生率及傷害嚴(yán)重程度，因用藥錯誤導(dǎo)致患者死亡發(fā)生率等，2011年初湖北省已經(jīng)制定異物遺留體內(nèi)，手術(shù)部位錯誤等造成嚴(yán)重后果者要吊銷執(zhí)照應(yīng)相應(yīng)的懲罰處理。面對嚴(yán)峻形勢基層管理者只有切實(shí)落實(shí)不良事件積極匯報(bào)，才能保證各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的短板，便于改進(jìn)工作，確?；颊甙踩?。筆者所在科2011年1月1號開始，正式實(shí)施了每日總結(jié)并上報(bào)不良事件，取得了滿意效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1實(shí)施方法

1.12010年10月上旬，要求全科同志分別收集各大醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科執(zhí)行安全目標(biāo)。發(fā)生的護(hù)理安全不良事件。項(xiàng)目分類包括給藥錯誤，針對護(hù)理控訴護(hù)理事故。

1.2組織全科同志深入討論發(fā)生不良事件原因分析具體完成時(shí)間不限制，直至每人發(fā)言為止。

觀點(diǎn)：神經(jīng)內(nèi)科不良事件主要原因分別是：管理因素、環(huán)境因素、護(hù)士因素、知識宣傳不到位、患者因素等。

（1）管理因素：基礎(chǔ)設(shè)施不完善，個別床無護(hù)欄，護(hù)患比例失調(diào)，各級護(hù)理人員均忙于大量的治療，護(hù)理工作不能及時(shí)巡視病房，滿足患者的需要。

（2）護(hù)士因素：風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，患者的安全知識宣傳不到位，尤其是低年資護(hù)士，安全意識不強(qiáng)，對發(fā)現(xiàn)存在或潛在的非安全因素未及時(shí)干預(yù)，缺乏自我保護(hù)意識，溝通能力欠缺，對患者的入院宣教康復(fù)訓(xùn)練、指導(dǎo)不具體、不全面、不反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

（3）患者因素：神經(jīng)內(nèi)科危重患者多，臥床時(shí)間長，加之患者年齡大、視力差、運(yùn)動遲緩、大多數(shù)有頭暈，使用降壓或血管藥物及鎮(zhèn)靜劑，當(dāng)患者在病情穩(wěn)定時(shí)，便自主下床入廁或活動，家屬又疏于照顧，甚至無家屬照顧，致患者跌倒。

1.3組織全科同志深入討論發(fā)生不良事件影響主動上報(bào)的因素。大家以自己真心感受來回答：近幾年，由于國家努力倡導(dǎo)非懲罰性上報(bào)，衛(wèi)生系統(tǒng)人員不同程度的在接受，但還是感覺管理相對遲后，表現(xiàn)在處理單一，護(hù)士已發(fā)生抵觸情緒，懲罰結(jié)果嚴(yán)厲，致護(hù)士產(chǎn)生僥幸心理；歸因分析模糊，致管理者重心偏移[1]。

1.4組織全科同志學(xué)習(xí)尤其是管理者，必須更新理念，盡早統(tǒng)一思想，才能消除大家思想顧慮，確保匯報(bào)途徑無障礙，首先統(tǒng)一患者安全為先的安全文化理念。2007年香港倡導(dǎo)的安全文化包括4個方面之一，就是創(chuàng)造一個針對系統(tǒng)+非懲罰性環(huán)境，也就是要求醫(yī)院各級護(hù)理人員能公開對待缺陷問題，當(dāng)自己、他人或系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷時(shí)，能及時(shí)呈報(bào)，同時(shí)對待問題的態(tài)度也限于改進(jìn)系統(tǒng)而不是懲罰個人。[2]

1.5組織全體同志參加醫(yī)院和科室舉辦的安全目標(biāo)，管理知識講座，不斷向同志們腦海灌入質(zhì)量安全的重要性，必要性，在思想上引起共鳴。

1.6護(hù)理質(zhì)量控制委員會成員在全方位分析科室人、才、物、信息后作出決定，鑒于筆者在科涉及新大樓搬遷，低年資護(hù)士多，基礎(chǔ)又差，存在非常大的安全隱患，要求每天7：30開始按照原計(jì)劃培訓(xùn)，考試考核不變，但要求在2011年1月11日前2年以下的護(hù)士必須把科室制定的口袋書：“自貢的神經(jīng)內(nèi)科安全目標(biāo)10年”每人一本，其中有目標(biāo)，防范措施，流程等熟背并將目標(biāo)分別融進(jìn)從病人入院到出院的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)）切實(shí)達(dá)到做一件事都考慮達(dá)到什么目標(biāo)，其中有多少安全隱患。

1.7將神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士應(yīng)該完成的安全目標(biāo)（容易犯錯的事件）集中制成不良事件管理登記表，詳見圖1，每人每月一張，要求每天工作結(jié)束后逐項(xiàng)評估完成情況并簽名。

1.8全科同志討論通過2011年神經(jīng)內(nèi)科不良事件管理制度，對上報(bào)的不良事件的處理，原則上不處理或從輕處理，1月1日起正式實(shí)施，它不進(jìn)入病歷，由科室保存?zhèn)洳椤?/p>

1.8.1凡發(fā)生不良事件，在當(dāng)天能及時(shí)主動給護(hù)士長匯報(bào)者，科室首先給予“誠實(shí)守信，博懷”獎，（將自己缺陷與大家分享，希望其他人不再犯同樣的錯誤）1次，年終作為評優(yōu)，晉升的依據(jù)之一。

1.8.2對主動揭發(fā)隱瞞不良事件者，給予記“誠實(shí)守信獎”1次，尤其是知情不報(bào)還參與隱瞞事實(shí)，哪怕只有一次也同樣取消本次優(yōu)秀晉職晉升等機(jī)會。

1.8.3每天下班前認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的工作對沒有發(fā)生等不良缺陷，在相應(yīng)表格內(nèi)直接寫“0”對已經(jīng)發(fā)生等直接寫發(fā)生的次數(shù)，并認(rèn)真填寫“神經(jīng)內(nèi)科不良事件分析表”祥見圖：并于次日晨討論問題發(fā)生等原因等。

1.8.4對認(rèn)真工作、善于觀察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在細(xì)節(jié)問題，為護(hù)士長獻(xiàn)言獻(xiàn)策并被采納者科室實(shí)行紅榜表揚(yáng)并記錄在冊，作為評優(yōu)等依據(jù)之一。

3討論

第7篇：醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)范文

一、主要做法

（一）優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。一是制定激勵政策。①與縣委組織部、縣科協(xié)等單位聯(lián)合開展政策調(diào)研，謀劃縣科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及縣科技創(chuàng)新拔尖人才的評選辦法及獎勵辦法；②與縣經(jīng)信委聯(lián)文轉(zhuǎn)發(fā)市科技局、市經(jīng)信委《關(guān)于組織企業(yè)與高層次科技人才團(tuán)隊(duì)對接的通知》，鼓勵企業(yè)主動對接，積極融入。二是樹立創(chuàng)新典型。與縣電視辦“科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”專題欄目，先后為金富醫(yī)療器械、虹川照明、祁紅發(fā)展公司制作宣傳片。三是開展科技培訓(xùn)。①一季度由縣委宣傳部牽頭,科技局、科協(xié)、衛(wèi)生局、婦聯(lián)、人社局等多家部門,深入鳧峰鎮(zhèn)開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的科技、文化、衛(wèi)生"三下鄉(xiāng)"活動，共計(jì)發(fā)放各種資料刊物2000余份(冊),解答各種技術(shù)、法規(guī)咨詢500多人次。②在4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日、5.12防震減災(zāi)日、科技宣傳活動周及科普日期間，聯(lián)合縣直相關(guān)部門在祁馨廣場開展科技專項(xiàng)宣傳活動，大力宣傳科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、防震減災(zāi)、國防動員等政策知識，累計(jì)接受群眾咨詢2萬人次，發(fā)放宣傳畫冊（扇）、宣傳資料近3萬余份（冊），縣醫(yī)院、中醫(yī)院、蛇科所的專家還為近千人次的市民進(jìn)行了義診。

（二）開展產(chǎn)學(xué)研合作。年初以來，縣科技局緊緊圍繞紅茶與電力電子兩大產(chǎn)業(yè)，更加注重創(chuàng)新主體地位，深入推進(jìn)創(chuàng)新載體建設(shè)，積極構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)體合作，大力實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。一是主動“走出去”。先后3次組織了祥源茶業(yè)、電器、百倍嶺食品等企業(yè)與安農(nóng)大、合工大、學(xué)院等大專院校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研對接活動，簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議書3份。二是大力“請進(jìn)來”。4月下旬，滁州市南譙區(qū)科技局局長劉觀中一行三人來祁考察茶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，與祥源茶業(yè)達(dá)成初步合作意向；5月初，斯沃博達(dá)（昆山）汽車電子有限公司董事長波門、總經(jīng)理托馬斯等一行三人來祁考察項(xiàng)目投資；6月初原省科技廳農(nóng)村處處長、安農(nóng)大教授王竟等一行四人來祁考察調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)，并就祁紅產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)提出中肯意見；6月下旬三星電子杭州研究所高級工程師倪偉華等專家來祁指導(dǎo)金富醫(yī)療器械公司研發(fā)新產(chǎn)品。

（三）創(chuàng)新與項(xiàng)目申報(bào)。一是加快高企培育。①家企業(yè)申報(bào)第一批次國家高新技術(shù)企業(yè)；②指導(dǎo)電器做好第二批次國家高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)準(zhǔn)備，并督促新聯(lián)電器、華特電器加快落實(shí)專利事宜，力爭申報(bào)第二批次國家高新技術(shù)企業(yè)。二是緊抓項(xiàng)目申報(bào)。①指導(dǎo)硅鼎電子、萬源電子申報(bào)2014年國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目；②指導(dǎo)新飛電子、電器申報(bào)市級科技計(jì)劃項(xiàng)目；③做好省科技攻關(guān)項(xiàng)目及省高新基地項(xiàng)目驗(yàn)收工作。三是幫扶企業(yè)發(fā)展。①結(jié)合教育實(shí)踐活動，5月以來，先后深入全縣高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、省級民營科技企業(yè)走訪調(diào)研，就企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目從專利、科技成果、研發(fā)費(fèi)用臺帳等方面面對面幫扶、手把手指導(dǎo)；②指導(dǎo)電器參加2014年度省科學(xué)技術(shù)獎評選；③指導(dǎo)“省實(shí)驗(yàn)獼猴中心”做好年審工作及中心的升級準(zhǔn)備。

（四）知識產(chǎn)權(quán)工作。一是開展政策宣傳。利用“科技活動周”、“世界知識產(chǎn)權(quán)日”等開展知識產(chǎn)權(quán)知識宣傳活動，發(fā)放《專利知識問答》、《專利法》等宣傳資料3000余份，并邀請縣分管領(lǐng)導(dǎo)開展“4.26”世界知識產(chǎn)權(quán)日電視講話。二是兌現(xiàn)專利補(bǔ)助。按照省、市、縣專利的資助辦法，組織企業(yè)申報(bào)省市專利資助獎勵，共計(jì)14800元。三是開展隊(duì)伍培訓(xùn)。對企業(yè)專利聯(lián)絡(luò)員開展培訓(xùn)指導(dǎo)，組織參加全市專利聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，增強(qiáng)專利聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任意識。四是開展執(zhí)法檢查。先后兩次聯(lián)合市科技局、縣市場監(jiān)督管理局及文廣新局開展知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法行動。四是實(shí)施專項(xiàng)行動。啟動規(guī)上企業(yè)發(fā)明專利“清零”行動及龍頭企業(yè)“專利池”打造活動，先后4次邀請了市百瑞知識產(chǎn)權(quán)有限公司和合肥市匯眾知識產(chǎn)權(quán)有限公司等專利機(jī)構(gòu)來祁幫助企業(yè)開發(fā)、凝煉和申報(bào)專利。1-5月，全縣共申請專利24件（其中發(fā)明專利5件），授權(quán)專利32件（其中發(fā)明專利1件）。

二、存在問題

近年來，雖然我們對人才工作加大重視力度，人才的積極性、創(chuàng)造性也得到了充分發(fā)揮，但是還存在著一些主要問題：一是缺乏引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的手段；二是人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不夠；三是協(xié)調(diào)和發(fā)揮人才智能合作效益功能不夠；四是借才借智工作還有待進(jìn)一步改善等。這些問題在我們今后的工作中逐步加以解決。

三、下一步工作思路

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨政人才的隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨政人才的依法執(zhí)政能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，公共服務(wù)能力；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，著力提高企業(yè)管理者的市場競爭能力，推動企業(yè)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍建設(shè)，以高層次人才為重點(diǎn)，加快培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭軍；加強(qiáng)高技能人才的實(shí)踐能力建設(shè)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批高技能人才，特別要培養(yǎng)一批技師和高級工程師；加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手、經(jīng)營能手、能工巧匠和鄉(xiāng)村科技人員。切實(shí)加強(qiáng)務(wù)工農(nóng)民的專業(yè)技能培訓(xùn)。

第8篇：醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)范文

隨著我國法律的不斷健全，整體護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，患者的自我保護(hù)意識和對醫(yī)療保健的要求不斷提高，法律與護(hù)理專業(yè)的關(guān)系越來越受到重視。護(hù)理人員需要了解法律知識，培養(yǎng)法律意識，應(yīng)積極主動地運(yùn)用法律的手段來維護(hù)護(hù)患雙方的合法權(quán)益和依靠法律維護(hù)醫(yī)院的正當(dāng)權(quán)利。因此，護(hù)理人員在工作中應(yīng)有高度的責(zé)任心、精湛的護(hù)理技術(shù)，同時(shí)明確自己的工作職責(zé)范圍，使自己的行為有章可循、有據(jù)可查，做好自我保護(hù)，才能起到積極防范護(hù)理糾紛的作用。

1加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識

法律是人們行為規(guī)范的準(zhǔn)則。在護(hù)理工作中的每個細(xì)小環(huán)節(jié)都存在著法律問題，這就要求護(hù)理人員既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)療活動，又要用法律維護(hù)醫(yī)護(hù)工作人員的合法權(quán)益。因此，醫(yī)護(hù)人員要自覺增強(qiáng)法律觀念，負(fù)起法律責(zé)任。為此醫(yī)院組織了多種形式的法律、法規(guī)專題講座并引用媒體對醫(yī)療事故案件的報(bào)道進(jìn)行強(qiáng)化教育，以案例說服、提醒醫(yī)護(hù)人員警鐘長鳴。同時(shí)護(hù)理部也組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》、《消毒管理辦法》、《傳染病防治法》、《職業(yè)道德教育》等，通過法律學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了護(hù)理人員的法律觀念，做到知法、懂法、守法，用法來約束自己的行為，增強(qiáng)了依法行醫(yī)的意識。

2完善各項(xiàng)規(guī)章制度，是保護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益和自我保護(hù)的前提

防范護(hù)理糾紛主要靠加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度。為此，我院護(hù)理部匯總合編了《護(hù)理管理手冊》和《護(hù)理常規(guī)》兩書，全院護(hù)理人員人手一本，并組織學(xué)習(xí)考核，使護(hù)理管理規(guī)范化。通過學(xué)習(xí)，護(hù)理人員認(rèn)識到在護(hù)理工作中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，各盡其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)識到由于自己違反規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致的后果。這樣，護(hù)理人員就會把責(zé)任感同自身的利害關(guān)系結(jié)合起來，自覺地要求懂得自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；什么是違反規(guī)章制度導(dǎo)致的違法行為，以致可能受到什么樣的處罰；什么是遵守規(guī)章制度操作規(guī)程的合法行為。只有不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理人員才能在護(hù)理過程中自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)章制度，以約束自己的行為來保護(hù)自己。

3規(guī)范護(hù)理文件的書寫是支持醫(yī)院、醫(yī)生、護(hù)士的關(guān)鍵證據(jù)

護(hù)理文件是病歷的重要組成部分，是護(hù)理過程的原始記錄。護(hù)理記錄的書寫應(yīng)遵循客觀、真實(shí)、及時(shí)、完整及合法的原則。護(hù)理人員應(yīng)具有法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范(試行)》的要求，書寫中注意銜接緊密，字跡工整、清楚、表述準(zhǔn)確。書寫時(shí)如出現(xiàn)錯字、錯句時(shí)，要用藍(lán)、黑墨水在錯字、錯句下面劃雙線，不得用刮、涂、粘、貼等方面掩蓋或去除原來的字跡。書寫完畢，由執(zhí)行護(hù)士簽名，實(shí)習(xí)護(hù)士應(yīng)由帶教老師復(fù)簽名。在搶救過程中如不能及時(shí)完成記錄，應(yīng)在搶救工作結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)及時(shí)書寫并補(bǔ)全護(hù)理記錄，并注明補(bǔ)記的時(shí)間。護(hù)理記錄的內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)與醫(yī)生的記錄相一致。雖然護(hù)士在護(hù)理活動過程中無過失，但是由于護(hù)理記錄的缺陷，破壞了護(hù)理記錄的法律憑證作用，在醫(yī)療糾紛中護(hù)士同樣會承擔(dān)不該承擔(dān)的責(zé)任。因此，提高護(hù)理記錄的書寫質(zhì)量，防止護(hù)理記錄中的缺陷，是減少護(hù)理糾紛和自我保護(hù)的重要措施。

4加強(qiáng)護(hù)患溝通，建立良好的護(hù)患關(guān)系

良好的護(hù)患溝通是減少護(hù)理糾紛的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理人員在溝通時(shí)應(yīng)靈活掌握說話的藝術(shù)技巧，對患者應(yīng)用尊稱，以體現(xiàn)對患者的尊敬，使之增加對護(hù)理人員的信任，消除恐懼感。在護(hù)理操作治療前，應(yīng)認(rèn)真履行告知義務(wù)，向患者解釋治療的目的、用藥后的療效及有可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)等，對特殊治療、護(hù)理、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行同意簽字手續(xù)，以維護(hù)患者的知情權(quán)。讓患者明白既然要接受醫(yī)療服務(wù)，就要接受可能受到損害的風(fēng)險(xiǎn)。對患者及家屬所提出的疑問，應(yīng)盡量用通俗易懂的語言，如實(shí)向患者及家屬告之病情、治療措施方案、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等，但要適當(dāng)避免不利后果。在與家屬進(jìn)行危重病人談話時(shí)，一定要有第三者在場，充分利用旁證因素保護(hù)自己。

5妥善保護(hù)證據(jù)，用法律武器來維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益

在進(jìn)行護(hù)理治療過程中，對患者及家屬疑似輸液、輸血、注射等原因引起的不良后果，執(zhí)行護(hù)士應(yīng)立即保存實(shí)物，并向科主任、護(hù)士長匯報(bào)，同時(shí)向醫(yī)務(wù)處匯報(bào)，在各方面證據(jù)齊全的情況下，醫(yī)患雙方共同進(jìn)行封存和啟封。

第9篇：醫(yī)療新技術(shù)匯報(bào)范文

在中心醫(yī)院大門外設(shè)立的櫥窗欄里，各個身懷絕技的專家介紹讓人耳目一新，既展現(xiàn)了專家們的風(fēng)采，又給了病人選擇醫(yī)生的空間，門急診大廳內(nèi)設(shè)置的醫(yī)院平面示意圖以及各樓層分布指示牌，讓病人感受一分到家的方便，大型電子顯示屏向病人詳細(xì)地介紹著各?？崎T診的特色、應(yīng)診的時(shí)間和開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目，電腦物價(jià)觸摸屏適時(shí)地為病人提供各種解答，預(yù)檢臺一改柜臺式服務(wù)，采用流動預(yù)檢分診，主動為病人提供服務(wù)，23項(xiàng)便捷服務(wù)措施，減少了就診環(huán)節(jié)，改進(jìn)了服務(wù)流程――人性化的關(guān)懷，以人為本的服務(wù)理念，不僅使中心醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了新的飛躍，而且快、準(zhǔn)、省、便、舒的服務(wù)方式更得到了就診病人的交口稱贊。

南匯區(qū)中心醫(yī)院是一所二級甲等醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全區(qū)70多萬人口常見病、多發(fā)病、凝難病的診治重任。目前，有職工923名，其中副高級醫(yī)師有54名，中級技術(shù)職稱人員178名，實(shí)際床位507個。作為南匯區(qū)最大的綜合性醫(yī)院，除了在硬件建設(shè)中，合理調(diào)整布局，積極創(chuàng)造條件，盡力滿足病人醫(yī)療需求外，還積極創(chuàng)建人才“高地”。一方面，中心醫(yī)院以定編、定員、定崗為目標(biāo)，以缺崗科室為重點(diǎn)，合理調(diào)整高、中、初醫(yī)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的比例，還制定適應(yīng)醫(yī)院前瞻性的人才計(jì)劃，積極引進(jìn)具有副高以上職稱，本科以上學(xué)歷、具有二甲醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，以滿足新開科室的人員需求。另一方面，積極支持鼓勵院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員參加各類學(xué)歷提高班?，F(xiàn)有在讀研究生5人，在讀專升本48人，在讀行政及經(jīng)濟(jì)管理本科6人，中升專112人，全科醫(yī)生培訓(xùn)6人，赴三級醫(yī)院進(jìn)修15人，同時(shí)開辦中山醫(yī)院和衛(wèi)生信息中心的遠(yuǎn)程講課、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)從理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芸己思敖M織院科目講座等活動，形成了全院內(nèi)競相“充電”，積極進(jìn)取的良好氛圍。并獲得了多項(xiàng)科研成果。其中顧國妹醫(yī)生《吉非羅齊對動物實(shí)驗(yàn)性脂肪肝的治療作用和機(jī)制探討》的課題，通過了市醫(yī)學(xué)專家簽定，獲得了區(qū)科技成果獎項(xiàng)；王愛華醫(yī)生的《糖尿病患者的焦慮抑郁狀況評價(jià)及治療的臨床研究》和蔡振榮醫(yī)生的《男性高血壓患者應(yīng)用頡沙坦治療對性生活影響的臨床研究》課題均通過市醫(yī)學(xué)專家論證，被正式列為2002年度區(qū)科研課題。同時(shí)中心醫(yī)院被上海市農(nóng)村委員會評為先進(jìn)工作單位。

隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的全面實(shí)施，中心醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)市醫(yī)保局的各項(xiàng)政策規(guī)定，以國家、醫(yī)院、病人三者的利益統(tǒng)一為目的，制定了五項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)對五個合理的管理（即合理治療、合理用藥、合理住院、合理收費(fèi)）；二是醫(yī)保小組加強(qiáng)月度、季度、半年度的考核，檢查和指導(dǎo)工作；三是將醫(yī)?？傤~控制情況列入各科年終考核內(nèi)容；四是嚴(yán)格控制一次性醫(yī)用材料的采購、使用和管理；五是門診有效控制藥物的使用。由于措施得當(dāng)，2002年上半年度，中心醫(yī)院醫(yī)保執(zhí)行情況良好，住院均次費(fèi)同市局指標(biāo)相比下降了600多元，門診均次費(fèi)基本符合市醫(yī)保局指標(biāo)，復(fù)診率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。