水利水電工程進(jìn)度管理精選(九篇)

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第1篇：水利水電工程進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理

引言

進(jìn)度管理到位與否不僅關(guān)系著工程能否正常交付業(yè)主使用，從而影響企業(yè)的社會效益，更關(guān)系這投資效益能否得到有效地發(fā)揮，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)社會順應(yīng)時(shí)展潮流的關(guān)鍵所在?；诖耍P者結(jié)合自身實(shí)際，就如何做好水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行試論，僅供同行交流與參考，不足之處還望批評指正。

1 水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

與其它工程項(xiàng)目不同，水利水電工程項(xiàng)目有許多獨(dú)特之處。一般情況下，水利水電工程都是在較為復(fù)雜的自然環(huán)境中，經(jīng)過較長的施工周期，在大量的資金投入的情況下開展的。其中最重要的因素之一就是時(shí)間。長期的施工過程，使得其施工建設(shè)的困難程度遠(yuǎn)大于其它周期短，范圍小的項(xiàng)目。因?yàn)椋瑫r(shí)間周期一長，許多因素就可能會發(fā)生變化。

（1）在工程建設(shè)的過程中，社會背景容易發(fā)生變化。比如說地區(qū)與地區(qū)之間，左岸與右岸，上游與下游，都可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)文化發(fā)展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)生出新的矛盾，進(jìn)而會極大的影響到工程的建設(shè)。

（2）建設(shè)周期過長，自然環(huán)境可能會發(fā)生變化。比如說水文、氣象、地質(zhì)和上下游梯級建設(shè)期的搭接等因素，都可能會因?yàn)闀r(shí)間過長，而出現(xiàn)不利施工的條件，比如說，超標(biāo)準(zhǔn)洪水的出現(xiàn)，就可能會影響到施工的進(jìn)度，其影響可能是幾個(gè)月，甚至是一年。所以，在水利水電工程中控制施工季節(jié)搶時(shí)間是進(jìn)度控制的關(guān)鍵和特點(diǎn)。這就要求施工單位，要按進(jìn)度，按季節(jié)完成計(jì)劃的工程項(xiàng)目和工程量，準(zhǔn)時(shí)完成所要求的大壩填筑設(shè)計(jì)高程，避免出現(xiàn)拖延進(jìn)度，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備遭損壞和人員傷亡的情況出現(xiàn)。

（3）受市場經(jīng)濟(jì)的物價(jià)上漲因素的影響。從實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)中，可以知道時(shí)間越長，投資增長的時(shí)間效應(yīng)越明顯。在高度市場化的今天，物價(jià)上漲因素將會直接影響水利水電工程項(xiàng)目的投資效果。

由此可見，施工單位必須要針對水利水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在組織進(jìn)度控制工作中，不僅要立足實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期總目標(biāo)，還需要對其中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，比如圍堰截流，施工導(dǎo)流，施工度汛，基礎(chǔ)處理，壩體攔洪等單項(xiàng)工程項(xiàng)目開工時(shí)間及季節(jié)性停工時(shí)間進(jìn)行有效的控制，保證水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 水利水電工程進(jìn)度管理原則

（1）水利水電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)分解原則：這是因?yàn)樗姽こ淌┕ろ?xiàng)目構(gòu)成復(fù)雜，各方參與建設(shè)主體多，為便于各建設(shè)主體制定符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制目標(biāo)，就必須對水利水電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，從而建立工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理體系。

（2）水利水電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的分級管控原則，就是對不同的各分項(xiàng)工程施工時(shí)間對工程施工工期的影響施行分級管控。

（3）水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度、效益、質(zhì)量三者之間的協(xié)調(diào)管控原則：這是因?yàn)檫@三者是工程項(xiàng)目的三大要素，在控制進(jìn)度時(shí)必須兼顧效益和質(zhì)量目標(biāo)，只有對三者進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管控，方能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度最快、工程效益最大、工程質(zhì)量最好的效果，從而出色的完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)。

3 水電工程進(jìn)度控制的內(nèi)容及方法

（1）進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容

對水電工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，其主要的實(shí)施內(nèi)容如下：一是將控制標(biāo)準(zhǔn)制定好，描繪出控制曲線。二是能夠?qū)κ┕みM(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并收集好相關(guān)信息，將實(shí)際的積累曲線繪制出。三是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行相互比較，及時(shí)查找出造成計(jì)劃偏離的原因。四是對于施工進(jìn)度出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查，找出其原因，并制定出改進(jìn)措施，能夠優(yōu)化調(diào)整沒有完工的進(jìn)度計(jì)劃以及費(fèi)用使用情況。

（2）制定施工進(jìn)度動態(tài)的控制方法

在建設(shè)進(jìn)度控制的工作中，需要將水電建設(shè)的進(jìn)度比較做好，而且要調(diào)整好工程計(jì)劃。這是進(jìn)度控制中的主要工作。為了對施工進(jìn)度的實(shí)施效果進(jìn)行有效的控制，需要實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制進(jìn)度目標(biāo)，從而合理的評價(jià)計(jì)劃執(zhí)行情況，以及執(zhí)行情況與計(jì)劃之間的偏差情況。通過將偏差的原因找出，能夠制定出糾正偏差的措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，進(jìn)度比較是為調(diào)整作鋪墊的。其對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制的方法有橫道圖比較法、“S”形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、前鋒線比較法。比如其中“S”形曲線比較法的具體圖像如圖一所示。它充分體現(xiàn)出對施工進(jìn)度的控制比較。

4 水利水電建筑工程進(jìn)度控制措施

（1）合理的利用進(jìn)度報(bào)表，對進(jìn)度進(jìn)行控制

報(bào)表是將項(xiàng)目實(shí)施的信息以一種更精細(xì)的方式進(jìn)行匯總。報(bào)表中會反映當(dāng)前項(xiàng)目的重要信息，例如：項(xiàng)目的起始時(shí)間，工作周期、工作量、項(xiàng)目完成的比例、成本以及材料的供應(yīng)等情況。報(bào)表主要分為：任務(wù)報(bào)表、資源報(bào)表與分析報(bào)表三種形式。報(bào)表中會對信息進(jìn)行分析，得出項(xiàng)目的摘要信息、最高級任務(wù)、里程碑任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)、工作日等關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成新的報(bào)表，還會生成未開工項(xiàng)目報(bào)表、已開工項(xiàng)目報(bào)表、進(jìn)行中項(xiàng)目報(bào)表和進(jìn)度落后的項(xiàng)目報(bào)表，這些報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)不同，為管理人員提供一目了然的進(jìn)度控制信息，是進(jìn)行水利水電建筑工程的有效手段。

（2）根據(jù)進(jìn)度檢查周期及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集

在進(jìn)度控制當(dāng)中，進(jìn)度檢查是工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵，只有對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況了解掌握，才能對進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度檢查可以分為定期檢查與不定期檢查兩種。其中定期進(jìn)度檢查的周期要在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就在定下來，而不定期檢查多為臨時(shí)的，突擊性的，也是更能發(fā)現(xiàn)問題的一種檢查方式。水利水電工程建設(shè)工期都較長，所以檢查周期一般可以設(shè)定為1個(gè)月，還參照建筑公司的管理水平、綜合實(shí)力對進(jìn)度檢查周期進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行進(jìn)度檢查的過程中要對反映項(xiàng)目進(jìn)展的有效信息進(jìn)行收集，將信息錄入到報(bào)表中，才能對工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度上存在的偏差進(jìn)行分析，不斷的總結(jié)，解決當(dāng)前進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題。

（3）提高工作人員的責(zé)任心與專業(yè)素質(zhì)

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任制，提高工程進(jìn)度檢查人員的責(zé)任心，對于工程關(guān)鍵的建設(shè)目標(biāo)必須完成，在平常加大不定期檢查，督促工程抓緊時(shí)間進(jìn)行施工，而不是在檢查日到來時(shí)，讓工人們忙于應(yīng)付趕工，這樣工程的質(zhì)量就不能得到有效的保證。水利水電工程能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有條不紊的進(jìn)行施工，對整個(gè)工程的完工時(shí)間、工程成本和工程質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。這就要求要運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，提高進(jìn)度控制工作人員的責(zé)任心，完善進(jìn)度控制體系，最終實(shí)現(xiàn)工程在工期內(nèi)高質(zhì)量、高水平完工。

5 總結(jié)語

綜上所述，在項(xiàng)目施工過程中要對計(jì)劃實(shí)施狀況進(jìn)行掌握，并且要對比分析實(shí)際情況和計(jì)劃，必要時(shí)要進(jìn)行有效措施的采取，使按照預(yù)定的目標(biāo)使項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行，對木比偶的實(shí)現(xiàn)有所確保。動態(tài)。全過程的管理就是進(jìn)度控制管理，規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)就是它的主要方法。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：水利水電工程進(jìn)度管理范文

1.1進(jìn)度計(jì)劃分級及分類

進(jìn)度計(jì)劃主要劃分為3級，第1級為主要的工程各個(gè)子系統(tǒng)（單位工程）組成的進(jìn)度計(jì)劃，第2級分為子系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)子項(xiàng)目（分部分項(xiàng)工程）組成的進(jìn)度計(jì)劃，第3級為子項(xiàng)目內(nèi)的工作分項(xiàng)組成的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。在工程實(shí)施過程中也可以按下面較實(shí)用的分類方法進(jìn)行劃分。進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間序列主要分為：①總進(jìn)度；②年進(jìn)度計(jì)劃；③月進(jìn)度計(jì)劃；④周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃按工程專業(yè)、部位主要分為：①土石方工程進(jìn)度計(jì)劃；②混凝土工程進(jìn)度；③金屬結(jié)構(gòu)制安；④機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度計(jì)劃。按部位主要分為：①大壩、廠房、引水洞進(jìn)度計(jì)劃；②導(dǎo)流、護(hù)坦、護(hù)岸等進(jìn)度計(jì)劃；③臨建砂廠、砂石拌和系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)場施工道路進(jìn)度計(jì)劃等。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

1.2進(jìn)度計(jì)劃編制原則

進(jìn)度計(jì)劃編制的原則是必須做到“四符合”，即:①符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范；②符合公司水電工程總體建設(shè)目標(biāo)合同工期要求；③符合現(xiàn)場建設(shè)條件的先進(jìn)性；④符合各相關(guān)項(xiàng)目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要,和“三統(tǒng)一”即:①統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間；②統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求；③統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式。

1.3進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

1)項(xiàng)目工程的承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3)企業(yè)施工的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

5)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述5點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

1.4進(jìn)度計(jì)劃編制方法

目前大、中型水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。并使用統(tǒng)一工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼。

1）總進(jìn)度計(jì)劃編制：工程項(xiàng)目開工后的28d以內(nèi)嚴(yán)格按照合同和監(jiān)理工程師的要求編制一份總進(jìn)度計(jì)劃至監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時(shí)作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵(lì)依據(jù)?？傔M(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項(xiàng)。

2）年進(jìn)度計(jì)劃編制：在每年12月25日前應(yīng)將下一年度的進(jìn)度計(jì)劃編制完成并上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時(shí)作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵(lì)依據(jù)。年度進(jìn)度必須以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，并且滿足總進(jìn)度計(jì)劃的各年發(fā)生的里程碑事件要求。年進(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項(xiàng)。年進(jìn)度計(jì)劃中必須要有上一年的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實(shí)事求是，符合實(shí)際情況。同時(shí)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中提出解決偏差的方法及措施。

3）月進(jìn)度計(jì)劃編制：在每個(gè)月的25日前應(yīng)將下一個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃編制完成并上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時(shí)作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵(lì)依據(jù)。月進(jìn)度必須以年度計(jì)劃為依據(jù)并且滿足年進(jìn)度計(jì)劃的各節(jié)點(diǎn)要求，并且詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)。月進(jìn)度計(jì)劃中必須要有相應(yīng)的管理和獎懲控制措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。月進(jìn)度計(jì)劃中還必須要有能滿足月進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源的計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃中必須要有詳細(xì)的上月的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實(shí)事求是，符合實(shí)際情況。同時(shí)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

4）周進(jìn)度計(jì)劃編制：在每周生產(chǎn)例會的前1d，必須與周報(bào)同時(shí)將下一周的生產(chǎn)計(jì)劃安排上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的計(jì)劃作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。周進(jìn)度必須以月度計(jì)劃為依據(jù)并且滿足月進(jìn)度計(jì)劃的各節(jié)點(diǎn)要求，并且詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)。周進(jìn)度計(jì)劃中必須要有上同的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實(shí)事求是，符合實(shí)際情況。同時(shí)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

5）其他進(jìn)度計(jì)劃編制：按合同文件及監(jiān)理要求，根據(jù)總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求進(jìn)行編制后上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。以上編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的其他的勞動力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等作為輔助計(jì)劃，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.5工程里程碑形象結(jié)點(diǎn)

根據(jù)工程特點(diǎn)，施工單位應(yīng)根據(jù)各自標(biāo)段的工作內(nèi)容項(xiàng)目明確各個(gè)里程碑事件及節(jié)點(diǎn)工期。里程碑及節(jié)點(diǎn)工期通常見表4所示，依據(jù)各工程具體特點(diǎn)，可增減工程里程碑形象結(jié)點(diǎn)。

2進(jìn)度計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)

2.1計(jì)劃編制單位內(nèi)部的審核、批準(zhǔn)

1）總進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進(jìn)行討論通過，確?？傔M(jìn)度具有可行性的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。總進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

2）年度進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進(jìn)行討論通過，確?？傔M(jìn)度具有可行性的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。年度進(jìn)度計(jì)劃同樣必須實(shí)行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

3）月進(jìn)度的審核、審定。月進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理中最重要的計(jì)劃之一，所有的工程項(xiàng)目建設(shè)的快慢及是否按原定目標(biāo)進(jìn)行，各節(jié)點(diǎn)能否實(shí)現(xiàn)，均能從月進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施中較直觀的反應(yīng)出來。因此必須按總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理和主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員開月進(jìn)度例會進(jìn)行討論通過，確保月進(jìn)度具有可行性的可實(shí)現(xiàn)性、可操作性。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進(jìn)度獎勵(lì)，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。月進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行4級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定人簽字。校核由編制部門負(fù)責(zé)人簽字，審查、審定由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師(或項(xiàng)目經(jīng)理)簽字。

4）周進(jìn)度的審核、審定。周進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最直觀進(jìn)度，每天做的工程量一目了然，花了多少時(shí)間，做了多少工作非常明確。周進(jìn)度計(jì)劃是每天工作安排的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。周進(jìn)度的完成情況直接影響月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因此必須按月進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由單位生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人（或分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）主持，主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員參加周生產(chǎn)例會進(jìn)行討論通過，確保周進(jìn)度滿足施工需要的進(jìn)度計(jì)劃要求。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進(jìn)度獎勵(lì)，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。周進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行3級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查或?qū)彾ㄈ撕炞?。校核由編制部門負(fù)責(zé)人簽字，審查或?qū)彾ㄓ煞止苌a(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽字。

2.2監(jiān)理單位對計(jì)劃的審查

1）施工單位編制完成各計(jì)劃后，必須呈報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批。監(jiān)理單位應(yīng)按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)對計(jì)劃各個(gè)節(jié)點(diǎn)、直線工期、關(guān)鍵線路、施工工序、工藝流程及相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源投入和進(jìn)退場時(shí)間等資源計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。對于計(jì)劃中偏差原因分析進(jìn)行公正、公平的確認(rèn)。對計(jì)劃中采取的趕工措施、方法、手段及涉及到的安全、質(zhì)量等方面能否滿足要求必須進(jìn)行詳細(xì)分析和說明。對于不能滿足要求的計(jì)劃應(yīng)說明理由，并責(zé)令進(jìn)行補(bǔ)充或重新編制后再上報(bào)審批。

2）下一級進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級進(jìn)度計(jì)劃。上、下級進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時(shí)調(diào)整上一級進(jìn)度計(jì)劃。

3）施工單位上報(bào)的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、月進(jìn)度監(jiān)理部應(yīng)主持召開進(jìn)度審查會進(jìn)行討論通過。一般情況應(yīng)有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)方和其他相關(guān)單位參與。重點(diǎn)討論計(jì)劃是否按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件編制、計(jì)劃的可行性或必要性、計(jì)劃的完成保證措施和資源的投入，同時(shí)還應(yīng)明確計(jì)劃的完成獎勵(lì)和延誤懲罰等相關(guān)控制手段。結(jié)果形成會議紀(jì)要文件，作為進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。

4）總進(jìn)度計(jì)劃的審查。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)間扣除，還要將總進(jìn)度計(jì)劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。

5）月進(jìn)度計(jì)劃的審查。監(jiān)理工程師要對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計(jì)劃編制時(shí)預(yù)定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

6）監(jiān)理對施工單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審查后，將審查意見和結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目法人進(jìn)行備案和審批。

3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制

3.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。監(jiān)理單位應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，通過合同文件中賦予的權(quán)力和承擔(dān)的義務(wù)采取經(jīng)濟(jì)措施和行政措施把施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制全面結(jié)合在一起，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。并通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn)，評估進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果，提出下一步的控制要求。經(jīng)審批的計(jì)劃一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價(jià)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計(jì)劃都是為保證上一級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級計(jì)劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異）時(shí)，以致影響了分級計(jì)劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。當(dāng)各級進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)按程序調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)1級進(jìn)度計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)2級及以下進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致1級進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，并可要求參建單位追趕進(jìn)度或調(diào)整2級及以下進(jìn)度計(jì)劃，以消除或減少1級進(jìn)度計(jì)劃的偏差。施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)合理安排和組織施工，并接受和執(zhí)行監(jiān)理單位要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。施工單位在各級進(jìn)度實(shí)施過程中必須制定有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,設(shè)置主管部門和直接責(zé)任人，避免目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。如果沒有明確的責(zé)任又缺乏協(xié)作精神，也有沒有激勵(lì)、考核機(jī)制將會造成項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然，不去盡職盡責(zé)工作，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。因此項(xiàng)目法人在必要的時(shí)候可以要求施工單位成立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制定相應(yīng)操作性較強(qiáng)的激勵(lì)、考核、懲罰管理辦法并報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核和監(jiān)督執(zhí)行。各級進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中一定要把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系，工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量、安全之間是相互聯(lián)系的，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加資源投入，但工期就是成本，工期縮短成本就會降低。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量。同時(shí)在加快進(jìn)度時(shí)工程質(zhì)量不容易保證、安全意識和措施不重視將容易發(fā)生安全事故，通常講安全就是效益。因此進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全完全是對立統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)在這四者之間的關(guān)系中找到一個(gè)平均衡點(diǎn)，以便工程項(xiàng)目快、好、省、安全的完成建設(shè)。施工單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行執(zhí)行情況的檢查，并應(yīng)以以下3個(gè)方面的工作為重點(diǎn)。

1）抓好對計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率。

2)分析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)督促施工單位提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）認(rèn)真做好工程進(jìn)度動態(tài)通報(bào)和信息反饋。進(jìn)度管理應(yīng)重視調(diào)整的動態(tài)性、及時(shí)性需要每日做到現(xiàn)場進(jìn)度的反饋，（途徑由兩種技術(shù),人員收集、集成辦公軟件共享）。施工單位月度計(jì)劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時(shí)，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行專題報(bào)告，以便建設(shè)單位了解情況；同時(shí)提出要求、意見或建議，限定在一定的時(shí)間內(nèi)采取措施消除影響。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級編制、逐級負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)審批后的進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度考核的依據(jù)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和考核意見的提出；項(xiàng)目法人的工程管理部作為進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的主體，具體組織各參建單位根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施、信息管理措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。

3.2.1組織措施組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。組織措施是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目法人在組織結(jié)構(gòu)中必須設(shè)立工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。各參建單位內(nèi)部應(yīng)定期召開現(xiàn)場會議，分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行1次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行1次進(jìn)度檢查。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。施工單位應(yīng)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，施工單位及監(jiān)理必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，施工單位管理層必須明確各部門及人員的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮人員工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

3.2.2技術(shù)措施技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位均應(yīng)提出解決和趕工的措施，包括改更施工工藝、工序順序，增加設(shè)備投入,施工設(shè)備替換等。優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

3.2.3合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位共同訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量(符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。工程進(jìn)度控制與質(zhì)量和安全控制一樣，需按合同造價(jià)的2‰扣留進(jìn)度形象保證金，隨每月進(jìn)度支付逐月按4‰扣除，直到累計(jì)扣留到合同造價(jià)的2‰止。但與質(zhì)量和安全保證金不同之處為，為激勵(lì)施工單位加快進(jìn)度、鼓勵(lì)工期提前，項(xiàng)目法人也按合同造價(jià)的2‰出資設(shè)立獎勵(lì)基金。工程總的獎勵(lì)基金為合同造價(jià)的4‰。獎勵(lì)基金使用總原則為按期完成目標(biāo)工期返還扣留施工單位的2‰進(jìn)度形象保證金，提前完成目標(biāo)工期獎勵(lì)2‰的獎勵(lì)基金，具體獎懲辦法可編制進(jìn)度管理考核實(shí)施細(xì)則。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款除按按每月完成工程量計(jì)量結(jié)算外，同時(shí)還須結(jié)合形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量，促進(jìn)施工單位完成該完成的工程量（開挖完成該完成部位的土石方、澆筑該澆筑部位的混凝土、上升到該上升的高程等等），避免出現(xiàn)好干的就多干、難做的就少做和慢慢做，導(dǎo)致工程進(jìn)度策劃和整體布局被打亂。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位采取的趕工的措施后而工期仍然沒有按期或提前完成，認(rèn)定趕工措施無效，施工單位增加的成本均不進(jìn)行補(bǔ)償。監(jiān)理單位做作為工程進(jìn)度支付審核的第1道關(guān)口，應(yīng)嚴(yán)格按合同要求和有利于加快進(jìn)度的方式進(jìn)行結(jié)算把關(guān)，充分利用進(jìn)度款支付在進(jìn)度控制中的職能以提高施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2.4經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施作為合同措施的具體體現(xiàn)，最終合同措施也需經(jīng)濟(jì)措施來執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)措施中的獎罰不是目的，僅僅是一種管理手段。因?yàn)楣芾韺W(xué)中要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。施工單位拖延、蒙混工期后造成工期違約，應(yīng)按照合同文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤1日向項(xiàng)目法人支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，項(xiàng)目法人將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過合同約定。但在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本增加和受罰款上限后比較后，有時(shí)會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5％。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵(lì)的幅度可以按合同約定和建設(shè)單位制定的獎勵(lì)辦法進(jìn)行獎勵(lì)。由于獎勵(lì)比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位愿意積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)需要資源的支持和作后盾，資源的投入必須有資金作保障，因此監(jiān)理單位在對施工單位進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)必須配合項(xiàng)目法人對施工單位的資金流量及使用情況作嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕資金流失及用到非本工程以外的項(xiàng)目上或其他不該用的工作中去。施工單位內(nèi)部對執(zhí)行層及作業(yè)層也應(yīng)按項(xiàng)目法人要求設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。根據(jù)項(xiàng)目法人制定的有關(guān)獎勵(lì)與懲罰制度，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。

第3篇：水利水電工程進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進(jìn)度；項(xiàng)目管理

【分類號】：TV523

1.水利工程的施工特點(diǎn)

水利工程在大體上與一般的土木工程和建筑工程有著很多的相同之處，比如說在施工的材料上，混凝土是很多的工程都會用到的工程材料，還有土方和石方等等，在施工設(shè)備上也有很多可以共用的限于在陸地上的施工作業(yè)，但是由于水利工程的特殊性，還存在著很多自身的施工特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在如下方面：

由于水利工程的的任務(wù)性很強(qiáng)，主要是對水的防御、儲蓄和泄水等方面的作用，所以要求水利工程的施工建設(shè)有著很好的抗沖擊性，由于水在流動的時(shí)候速度很高，再加上容量比較大所以當(dāng)水作用在工程主體上的時(shí)候就會形成巨大的沖擊力，對工程主體造成一定程度的磨損和壓力，所以水利工程要有很好的穩(wěn)定性以抗擊水流帶來的沖擊。在工程質(zhì)量上要求的就更嚴(yán)格了，因?yàn)橛行钏墓δ?，所以要有很好的抗?jié)B性和抗裂性，不然就無法達(dá)到蓄水的標(biāo)準(zhǔn)要求。再者由其自身的地理位置處于水中，當(dāng)冬季到來的時(shí)候，水結(jié)成了冰，就要求工程主體有一定的抗凍性。所以水利工程的實(shí)施一定要嚴(yán)格的按照水利施工規(guī)范來進(jìn)行，以保證水利工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

水利工程的施工因?yàn)槭窃谒羞M(jìn)行的，而水是有著一定的季節(jié)周期的，水會有汛期和枯水期，那么在汛期的時(shí)候，水位會上升，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行施工的話，會有很大的難度。如果是在枯水期的話，會給施工帶來很大的便利，所以在施工的時(shí)候盡量選擇在枯水期或者是水位較低的時(shí)期進(jìn)行，但是有些時(shí)候?qū)τ诠こ痰墓て谝蟊容^緊，由不得時(shí)間上的選擇，那么就為施工帶來了不利。有時(shí)施工條件還會受到溫度等氣候條件的影響，那么在施工的時(shí)候就要盡量的使用溫度控制措施，保證工程能夠順利的進(jìn)行，在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2. 工程施工進(jìn)度的主要影響因素

2.1水利工程施工進(jìn)度的特殊性

因?yàn)樗こ桃?guī)模較為龐大，施工條件較為復(fù)雜，涉及面廣，在與一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，還具有其特有的特性如實(shí)踐性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高、復(fù)雜性高、多樣性大和不連續(xù)性等，主要表現(xiàn)如下：①由于受水文、氣象、地形、地質(zhì)等方面的影響和限制，水利工程施工會受很多隨機(jī)因素的限制而造成較大的影響。②通常水利工程具有工程量大、工期長等特點(diǎn)，因此需要使用大容量的施工設(shè)備，采用現(xiàn)代施工技術(shù)、高度機(jī)械化和科學(xué)的施工管理方法，然而這就會導(dǎo)致使用的資金量大、材料多和勞動力多等。③多數(shù)水利工程是在深山峽谷中進(jìn)行的，具有道路擁擠、場地狹窄等施工條件，這就給工程的進(jìn)度和速度帶來了很大的影響。④水利工程施工的季節(jié)性很強(qiáng)，枯水期施工能夠便于更好的進(jìn)行，因此必須充分利用，并對施工強(qiáng)度和溫度進(jìn)行一定的控制。

2.2 主觀因素

主觀因素主要是指人為造成的工程施工進(jìn)度的影響因素，可以包括上面所述的認(rèn)為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進(jìn)度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進(jìn)度大幅度減慢，工程的無限期延長。

在項(xiàng)目施工中對于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度和對于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，都可能對相聚施工進(jìn)度造成影響。例如在項(xiàng)目施工過程中，對于項(xiàng)目本身的技術(shù)難度進(jìn)行了錯(cuò)誤的估計(jì)，對于一些難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目施工部分，本來應(yīng)該進(jìn)行試驗(yàn)、開展科研工作或者聘請專門的技術(shù)人員，但是在項(xiàng)目進(jìn)行之處沒有進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對于一些應(yīng)該提早進(jìn)行的試驗(yàn)和科研沒有進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行到技術(shù)難度較大的部分時(shí)，難以進(jìn)行下去，導(dǎo)致工程施工的延期。

2.3客觀因素

客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM(jìn)度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素?？陀^因素是工程施工進(jìn)度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進(jìn)度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。

我國幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進(jìn)度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進(jìn)度，在我國的不同地區(qū)，對于工程施工進(jìn)度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實(shí)行同樣的保證工程施工進(jìn)度的方法。

3.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

因?yàn)榻M成復(fù)雜的水利工程項(xiàng)目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須要分解建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，對水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系進(jìn)行建立。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制時(shí)，必須對建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者兼顧。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，才有可能對以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量）有所實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠又快又好還很節(jié)約的完成。

4.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制體系

4.1水利工程建設(shè)進(jìn)度控制基本過程

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設(shè)計(jì)、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個(gè)總進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各部分應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施、檢查比較、調(diào)整計(jì)劃和控制實(shí)施，以保證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的、有組織的行為過程。

4.2 水利工程建設(shè)進(jìn)度控制中的主要環(huán)節(jié)

水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的過程中，包括了以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4.2.1對效果進(jìn)行衡量。在工程項(xiàng)目控制中，對業(yè)績或效果進(jìn)行衡量，也就是相比較標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)展情況，通過比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)一步對偏差糾正的措施進(jìn)行采取。

4.2.2對偏差進(jìn)行糾正。控制中的重要環(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會不同，但會有一點(diǎn)是共同的： 有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進(jìn)行尋找，進(jìn)一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進(jìn)行提高。

4.2.3 水利工程建設(shè)進(jìn)度控制周期

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過程是有計(jì)劃的、周期性的活動，活動周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對輸入、生產(chǎn)過程和輸出進(jìn)行的控制，即所謂預(yù)先進(jìn)度控制、同步進(jìn)度控制和反饋進(jìn)度控制。

①預(yù)先進(jìn)度控制。預(yù)先進(jìn)度控制是指某控制周期開始時(shí)就實(shí)施的控制，它是以未來進(jìn)度為取向的控制方法，亦稱預(yù)防性進(jìn)度控制。

②同步進(jìn)度控制。亦稱過程控制，它是在控制周期內(nèi)，隨工程項(xiàng)目的實(shí)施而進(jìn)行的實(shí)時(shí)控制。如，在工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路上投入的施工資源明顯不足，此時(shí)，馬上承包方提出增加資源投入的要求，確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

③反饋進(jìn)度控制。在控制周期末，根據(jù)工程實(shí)施中已出現(xiàn)的偏差尋找原因，進(jìn)而采取措施的一種控制方法。

結(jié)束語

對于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加成本，工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。

參考文獻(xiàn)

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[2] 賀忠達(dá).水利工程施工技術(shù)方法分析[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009，（08）.

第4篇：水利水電工程進(jìn)度管理范文

1.1水利水電施工階段質(zhì)量管理工作不到位

大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進(jìn)行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制管理制度都沒有制定好，沒有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個(gè)階段的工程進(jìn)度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表都需要有專人即時(shí)的做好。

1.2施工企業(yè)的成本管理制度意識不強(qiáng)

大部分水利水電工程企業(yè)即便是實(shí)施了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的服務(wù)意識不強(qiáng)，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實(shí)的。因此，許多管理人員到施工項(xiàng)目現(xiàn)場來做指揮，其工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全就會受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內(nèi)的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

1.3檔案管理不夠系統(tǒng)和完整一般而言

水利水電工程建設(shè)人員往往忽視了水利水電工程檔案的重要性，都只是關(guān)注工作的進(jìn)度。這樣就會給工程前期文件收集工作造成了一定的負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)還可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目檔案資料收集工作和項(xiàng)目建設(shè)不能同步開展。在水利水電工程建設(shè)的實(shí)際中，許多工作人員往往不按程序辦事，根據(jù)自己的主觀意愿變動工作，因此就導(dǎo)致施工文件變得不夠全面，漏洞較多。這也出現(xiàn)了因趕進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)特批違反建設(shè)程序的現(xiàn)象，導(dǎo)致對水利水電工程建設(shè)的約束力減小。經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目在建設(shè)中應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料缺失，工作進(jìn)度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無法掌握到工程的真實(shí)情況，僅僅注重形式，完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現(xiàn)，因此造成竣工文件的不齊全、不精準(zhǔn)。

2加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個(gè)要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價(jià)管理3個(gè)方面，探討提升施工管理水平的有效對策［1］。

2.1完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

2.3做好施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來說，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

2.4控制好水利水電工程的建設(shè)成本

主要包括:①明確計(jì)算好工程量。只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。②建立一套完善的獎勵(lì)制度。有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命安全。

2.5做好水利水電工程的施工檔案管理

第5篇：水利水電工程進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞:水利水電工程管理

水利水電工程項(xiàng)目管理,是在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)管理活動,目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

一.水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性

水利水電工程項(xiàng)目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點(diǎn),同時(shí)水利水電工程施工又具有以下特性:(1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受自然條件的影響很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),建筑材料的采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)用高、價(jià)格波動大。(3)水利水電工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。(4)水利水電工程施工過程中,必須十分重視施工安全。

由此可見,水利水電工程施工對項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

二.水利水電工程質(zhì)量管理控制

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面,只有通過層層質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制,最后到竣工評審至合格,才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制,是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn),是工程的生命線。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門,應(yīng)該予以高度的重視。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外,還要盡量做到先進(jìn)。

三.水利水電工程進(jìn)度管理控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。

要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問題:(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃。(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)采取措施加以解決。

四.水利水電工程成本管理控制

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營管理費(fèi)用(具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用),其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。由此可見,施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

五.水利水電工程安全管理控制

加強(qiáng)安全管理,首先要解決認(rèn)識問題,要突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。目前水利水電施工企業(yè)處于改革的過程中,要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系,使安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用。為了落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先要明確界定各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利,把責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。要通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責(zé)任和法律責(zé)任。

第6篇：水利水電工程進(jìn)度管理范文

[關(guān)鍵詞]水利水電、施工、管理、問題、措施

中圖分類號：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0052-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其水利水電行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，在近幾年已經(jīng)逐漸形成一個(gè)完整的事業(yè)，但和一些發(fā)達(dá)國家相比較還是存在很大的差距的，以下就水利水電施工管理中存在的不足進(jìn)行探討，并針對這些問題提出改善措施，以促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展和完善。

1、水利水電工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理制度的執(zhí)行力度不大

許多水利水電企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就引進(jìn)了大量比較先進(jìn)的管理制度，也加強(qiáng)了管理人員的管理理論知識，其內(nèi)部的管理制度也相應(yīng)的建立好了，這些都大大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但由于我國根深蒂固的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的影響，其管理機(jī)制就寸步難行，大部分水利水電施工企業(yè)都很難將這種管理機(jī)制執(zhí)行下去，其企業(yè)管理人員也沒有對這些制度進(jìn)行落實(shí)，主要是因?yàn)樵谶@種制度下企業(yè)沒有得到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，這種現(xiàn)象主要是由于管理制度執(zhí)行力度不大的原因造成的。

1.2 施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段不合理

在水利水電工程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也稱為項(xiàng)目經(jīng)理，是工程的核心人物，很多重要的決策和決定都是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，但是，很多水利水電工程企業(yè)并沒有意識其重要性，在選拔施工項(xiàng)目責(zé)任人或者項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，往往形成裙帶式連鎖家族現(xiàn)象，很多時(shí)候，推薦項(xiàng)目經(jīng)理往往是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，或者是領(lǐng)導(dǎo)的親戚擔(dān)任，或者是熟人推薦，在HR理論上，我們把這種現(xiàn)象叫做舉親為賢。項(xiàng)目經(jīng)理一旦上任，由于沒有參加過基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)新的理論知識，所以在施工管理中存在很大的缺陷，該項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目責(zé)任人由于沒有嫻熟的理論及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，其存在的缺陷則直接導(dǎo)致項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題。由此可見，企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力和水平的高低決定著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理水平。

1.3水利水電施工階段質(zhì)量管理工作不到位

大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進(jìn)行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準(zhǔn)備工作做好，其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，其相關(guān)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制都管理制度都沒有制定好，沒有相關(guān)工作人員去工地檢查和監(jiān)督，每個(gè)階段的工程進(jìn)度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表都需要有專人即時(shí)的做好。

1.4施工企業(yè)的成本管理制度意識不強(qiáng)

大部分水利水電工程企業(yè)即便是實(shí)施了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的服務(wù)意識不強(qiáng)，其常常做出的判斷和決定都是不符合事實(shí)的。因此，許多管理人員到施工項(xiàng)目現(xiàn)場來做指揮，其工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全就會受到嚴(yán)重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內(nèi)的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風(fēng)氣嚴(yán)重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

2、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

水利水電施工管理不是一向獨(dú)立的工作內(nèi)容，它是由多個(gè)要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對措施。

一般來講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及造價(jià)管理三個(gè)方面，探討提升施工管理水平的有效對策。

2.1完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這是一項(xiàng)不可忽視的程序。其準(zhǔn)備工作主要是對施工工藝進(jìn)行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴(yán)格。同時(shí)要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。

針對企業(yè)施工項(xiàng)目責(zé)任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，其不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。其每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進(jìn)行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因?yàn)橛H戚關(guān)系直接運(yùn)用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要是原因是施工單位沒有對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在水利水電施工中，負(fù)責(zé)建設(shè)的范圍是工程的靈魂，它主要負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個(gè)部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門都要嚴(yán)格的遵守施工制度，同時(shí)，要堅(jiān)持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅(jiān)持質(zhì)量第一的重要原則。

2.3 做好施工現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)施工人員安全意識

施工安全是每個(gè)企業(yè)都必須遵循的準(zhǔn)則，它影響著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。從小的方面來說，它與每個(gè)施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護(hù)群眾的利益與安全，加強(qiáng)對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

2.4 控制好水利水電工程的建設(shè)成本

①明確計(jì)算好工程量，只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。為了保證勞動的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項(xiàng)工作。②建立一套完善的獎勵(lì)制度，有懲必有罰，提高工作人員的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，加強(qiáng)對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認(rèn)真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進(jìn)行。③建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，制定出具體的措施，強(qiáng)制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個(gè)工作人員的生命安全。

3、結(jié)論

對于水利水電工程管理工作來說，由于現(xiàn)代知識更新的速度在不斷加快，為了給水利水電工程管理提供一個(gè)有利的契機(jī)。因此，管理人員要將正確的管理理念貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，對工程的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，提高水利水電工程管理人員工作的質(zhì)量，加強(qiáng)水利水電工程管理的實(shí)效性。同時(shí)，水利水電工程管理朝著有利的方向發(fā)展，對施工人員、管理人員的要求就更高，所以工程管理企業(yè)必須注重對管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，優(yōu)化水利水電工程的管理環(huán)境，從根本上杜絕水利水電工程管理問題的產(chǎn)生。另外要注重引入人才，利用自身的優(yōu)勢來提高水利水電工程管理工作的信譽(yù)。更為重要的是，要使水利水電工程的管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)，更加規(guī)范與合理，實(shí)現(xiàn)管理水平的科學(xué)化，更好地滿足水利水電工程建設(shè)的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 辛志年. 水利水電工程施工管理存在問題與完善措施[J]. 黑龍江水利科技. 2012（09）

[2] 林武君，歐逢春. 水利水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題[J]. 民營科技. 2010（10）

第7篇：水利水電工程進(jìn)度管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程 信息化技術(shù) 工程管理 軟件運(yùn)用

水利水電工程項(xiàng)目類別眾多，不同的工程項(xiàng)目管理也是多種多樣，由于水利水電工程項(xiàng)目普遍特點(diǎn)明顯，基本都具有施工時(shí)間長、施工期要求嚴(yán)格、投資較多、規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)、施工過程中需要結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)變更較多的特征，而且均與占地、拆遷、環(huán)境維護(hù)、水土保持等環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)較多，致使個(gè)中需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多。目前希望通過運(yùn)用信息化技術(shù)，提升工程科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的水平，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資和工程質(zhì)量、縮短工程工期、完美實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和安全的目標(biāo)，已成為廣大相關(guān)部門和水電開發(fā)投資企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前作為整個(gè)工程的責(zé)任主體的許多水利水電企業(yè)項(xiàng)目單位，對信息化建設(shè)的重視程度越來越高，很多工程在準(zhǔn)備階段就已開始著手構(gòu)建工程管理信息系統(tǒng)。

1 水利水電工程推行信息化技術(shù)的必要性

（1）實(shí)施信息化管理后，可以有效應(yīng)付工程建設(shè)過程中相關(guān)單位往來產(chǎn)生的繁多文件和數(shù)據(jù)資料，快速妥善將各方傳來的眾多信息處理好，并將信息資源共享整合最大化且優(yōu)化配置，從而提高水利水電施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，減少人力物力的浪費(fèi)，提高工作效率，縮短工期，增加工程安全系數(shù)，確保水利水電工程安全、快捷、有效的實(shí)施。

（2）把信息技術(shù)應(yīng)用到工程施工中，可以充分利用信息化技術(shù)可以用于水利水電建設(shè)與病險(xiǎn)水庫診斷、橋梁病害診斷與評價(jià)、地下及水下施工探測的高分辨核磁共振成像、水下施工機(jī)械化施工操作等，從而有效的滿足了我國目前能從事橋梁結(jié)構(gòu)無損檢測的技術(shù)隊(duì)伍不多，使用的技術(shù)手段不夠先進(jìn)與齊全等工程需求。

（3）實(shí)施信息化管理系統(tǒng)，可以更好地及時(shí)處理匯總、分析好工程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，并依據(jù)要求做出相應(yīng)處理，并結(jié)合實(shí)際提供真實(shí)的數(shù)據(jù)及分析。根據(jù)這些信息，水利水電工程管理人員能夠迅速進(jìn)行分析并作出反應(yīng)，對工程中應(yīng)完善的地方及時(shí)進(jìn)行決策，對工程涉及到的安全措施進(jìn)行調(diào)整，以提高工程管理效率，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）通過運(yùn)用信息化技術(shù)，按照水利水電企業(yè)電子化、信息化管理的要求，信息化處理系統(tǒng)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際及時(shí)對數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行跟蹤、比較分析，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置各種資源，實(shí)現(xiàn)水利水電工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，為工程管理人員工程施工及管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

2 當(dāng)前信息化技術(shù)在水利水電工程應(yīng)用存在的主要問題

2.1 各階段基礎(chǔ)資料積累跟不上需求

在水利水電工程設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)應(yīng)用等方面，需要大量的信息數(shù)據(jù)做為技術(shù)參考，支撐水利水電工程的科學(xué)性、高效性，所需信息化技術(shù)的數(shù)據(jù)在內(nèi)容上涉及范圍較廣，然而在施工、管理等方面信息數(shù)據(jù)采集過程中，受施工時(shí)間、施工類型等影響，數(shù)據(jù)的類型、精度、格式、表達(dá)方式也變的多樣化，從而致使施工中許多數(shù)據(jù)得不到及時(shí)采集整理，這與當(dāng)前的水利水電工程發(fā)展趨勢是相違的。近些年來，雖然各地水利行政主管部門在工程數(shù)據(jù)收集整理方面做了大量的基礎(chǔ)性工作，積累了大量的基本觀測資料，并初步建設(shè)了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。但與水利水電工程需決策、水資源優(yōu)化配置和水利建設(shè)管理等眾多急需的相關(guān)基礎(chǔ)信息資源量還是有著很大的差距。

2.2 部門間協(xié)作不夠

由于以往我國行政體制的原因，目前水利水電管理部門雖然結(jié)合工作需要，收集了日常工程數(shù)據(jù)建立了一些數(shù)據(jù)庫。但因?yàn)楦鞑块T技術(shù)水平、任務(wù)來源和資金渠道的不同，且建設(shè)單位各自為政，它們所建的數(shù)據(jù)庫大多是為解決特定研究或業(yè)務(wù)應(yīng)用而建，服務(wù)目標(biāo)單一、相關(guān)文檔不全，形成了以地域、專業(yè)、部門等為邊界的信息孤島。

2.3 信息化技術(shù)資料采集標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

水利水電工程信息，由于部門條塊管理，數(shù)據(jù)收集目標(biāo)單一和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一、雖然大多數(shù)已建數(shù)據(jù)庫，但因規(guī)范性較差，自成體系。而且相關(guān)部門普遍對數(shù)據(jù)庫文檔普遍不重視，數(shù)據(jù)庫建設(shè)片面性、針對性太強(qiáng)，只能在有限范圍、有限時(shí)段內(nèi)由少數(shù)人員熟悉使用。

2.4 軟件開發(fā)缺乏普遍性，開發(fā)設(shè)計(jì)出現(xiàn)重復(fù)性浪費(fèi)

專業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)的困惑由于專業(yè)性應(yīng)用軟件的開發(fā)大多來自不同單位不同作者，各自的技術(shù)思想技術(shù)風(fēng)格以及采用的技術(shù)路線都不相同，軟件的標(biāo)準(zhǔn)性與通用性顯得不盡如人意。部分水利業(yè)務(wù)部門在開發(fā)應(yīng)用軟件時(shí)，缺乏學(xué)習(xí)性、參考性、大局性、長遠(yuǎn)性，應(yīng)用軟件開發(fā)基本是就事論事，開發(fā)出的軟件功能單一、低性差、低標(biāo)準(zhǔn)、低利用、高成本、維護(hù)困難，各數(shù)據(jù)庫之間缺乏信息共享機(jī)制與手段，有些內(nèi)容不僅相互重復(fù)甚至互相矛盾，給信息最大化利用后續(xù)擴(kuò)展和改造增加了困難，造成難以被其他系統(tǒng)調(diào)用和共享，使許多數(shù)據(jù)庫不具備持續(xù)運(yùn)行條件，難以向外界用戶提供服務(wù)。

3 水利水電工程管理信息運(yùn)用注意要點(diǎn)

（1）當(dāng)前流行的項(xiàng)目管理軟件，主要是項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件和微軟項(xiàng)目管理，以上兩種軟件都是功能強(qiáng)大且能運(yùn)用靈活的項(xiàng)目管理工具，不僅可用于控制簡單或復(fù)雜的項(xiàng)目，還能在項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理中對您進(jìn)行幫助，并能在軟件運(yùn)用中對運(yùn)用情況進(jìn)行掌握，確保使用戶實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目進(jìn)度完成情況、實(shí)際成本與預(yù)算的差異、資源的使用情況等信息。但這兩種軟件系統(tǒng)各有特色，微軟項(xiàng)目管理的界面標(biāo)準(zhǔn)易于使用，而且包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、資源定義及分配、即時(shí)項(xiàng)目跟蹤、圖表及圖形簡易使用、用Web頁面方式信息、通過Excel或各種ODBC兼容數(shù)據(jù)庫存取項(xiàng)目文件等各種功能。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可適用于任何水利水電工程項(xiàng)目，且對大型復(fù)雜項(xiàng)目控制和管理多個(gè)工程方面大顯身手。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件還可以為相關(guān)部門提供各種資源的平衡技術(shù)，可模擬實(shí)際資源消耗曲線、延時(shí)，且支持工程各個(gè)部門之間通過局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度。

（2）雖然購買集成的管理信息系統(tǒng)軟件加以改造比較方便，但缺點(diǎn)是不適合水利水電工程項(xiàng)目類型差異大的特點(diǎn)，不能很好應(yīng)對不了水利水電工程實(shí)際工作，所在軟件就用過程中，大多數(shù)都要對所需要的軟件進(jìn)行大量改造，有時(shí)甚至需要徹底改變。所以水利水電行業(yè)利用的軟件最好還是針對自身實(shí)際進(jìn)行自主研究開發(fā)，針對本工程特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)有的信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，編制本項(xiàng)目的專用管理信息系統(tǒng)。但必須要注意的是自行組織編制本項(xiàng)目專用的管理信息系統(tǒng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員參與，利用自有的軟件開發(fā)人員或委托有實(shí)力的軟件公司，

（3） 為保證全院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)中心的管理。所有網(wǎng)絡(luò)客戶機(jī)系統(tǒng)軟件、賬號、IP等統(tǒng)一由電算室進(jìn)行配置，網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶帳號的管理、配置管理、性能監(jiān)測、故障診斷及修復(fù)，病毒防治、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)備份、災(zāi)難恢復(fù)等。堅(jiān)持內(nèi)部網(wǎng)及時(shí)院勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)信息、各項(xiàng)政策、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各處動態(tài)，圍繞院生產(chǎn)和管理以Intranet模式逐步開發(fā)各種應(yīng)用，促進(jìn)上下溝通，工作協(xié)調(diào)。完善高速以太網(wǎng)，達(dá)到資源、信息跨地域共享和多種外部設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的目的。

4 結(jié)束語

信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及世界范圍內(nèi)信息基礎(chǔ)設(shè)施的迅速完善，加速了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面發(fā)展，同時(shí)也為水利水電行業(yè)，迎接挑戰(zhàn)、推動新的水利水電工程的施工安全管理提供良好的技術(shù)支撐和機(jī)遇。

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第8篇：水利水電工程進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工進(jìn)度；風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、水利水電施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)特征

水利水電是國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水邊水電項(xiàng)目也在不斷地推進(jìn)。水利水電的建設(shè)規(guī)模往往比較大，對施工條件及施工技術(shù)的要求也相對較高，再加上一些外在內(nèi)在的不確定因素的干擾，水利水電的施工過程存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，如氣象水文、地形地貌、施工設(shè)備或材料、施工方法、資金投入、人員素質(zhì)等等，對這些風(fēng)險(xiǎn)的特征加以認(rèn)識并建立相應(yīng)的預(yù)防控制機(jī)制對于風(fēng)險(xiǎn)的把控具有重要的作用。水利水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征主要有：

1、客觀性和普遍性

在水利水電工程中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但是風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在不確定性也是其客觀性的一種表現(xiàn)。在施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，同其他施工項(xiàng)目一樣，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有，有施工就會存在風(fēng)險(xiǎn)，這是水利水電施工風(fēng)險(xiǎn)的普遍性表現(xiàn)，是風(fēng)險(xiǎn)存在的最基本的特征。

2、隨機(jī)性和偶然性

由于水利水電工程的建設(shè)周期長、施工難度大，影響其工程施工進(jìn)度的因素多，這就決定了眾多因素的發(fā)生具有隨機(jī)偶然性，這種隨機(jī)偶然性也直接體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。但是大量隨機(jī)偶然事件的發(fā)生其背后往往孕育著必然性，通過對大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隨機(jī)偶然性事件進(jìn)行數(shù)學(xué)分類統(tǒng)計(jì)?？梢詮闹姓业揭恍﹥?nèi)在的規(guī)律。

3、多變性和多樣性

隨著水利水電工程項(xiàng)目的推進(jìn)，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)和量會隨著工程進(jìn)度的不同而不斷變化。沒有一種風(fēng)險(xiǎn)是一成不變的，一種可能的風(fēng)險(xiǎn)在施工的某個(gè)階段已經(jīng)得到了很好的控制，但是在新的風(fēng)險(xiǎn)源的誘導(dǎo)下又會在另外的條件下產(chǎn)生。并且?guī)缀踉诠こ痰牟煌A段都會有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

二、影響水利水電施工進(jìn)度的因素分析

1、資金投入與自然環(huán)境因素

資金投入問題一直是大部分工程施工進(jìn)度控制的通病之一，對于水利水電工程而言，有著建設(shè)的工期較長，資金投入量較大，而其收益又較其他工程項(xiàng)目緩慢等特點(diǎn)。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的方式一般為競爭招標(biāo)承包式，應(yīng)用集約資金的手段進(jìn)行籌措資金。但是，大部分地方政府的流動資金有限，很難對水利工程進(jìn)行出資，而對于社會建設(shè)單位難以找到有效辦法和方案進(jìn)行籌措資金。這就導(dǎo)致出現(xiàn)承包單位巨額競標(biāo)，而在施工期間容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或短缺等問題。資金短缺致使工程項(xiàng)目暫停，使工期不能按計(jì)劃完成或?yàn)榱粟s工期而出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，建設(shè)單位之下的施工單位由于競爭原因，壓低價(jià)位而獲取施工權(quán)，另其收益較低，施工所需的設(shè)備不能得到及時(shí)補(bǔ)充，施工效率低下，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

自然環(huán)境也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，而且自然環(huán)境因素具有不確定性和不可預(yù)見性的特點(diǎn)。對于水利水電工程來說，其建設(shè)施工地點(diǎn)地理環(huán)境要求較高，最佳地點(diǎn)一般是水流大、水位落差大的深山峽谷地區(qū)，這樣能保證水利工程項(xiàng)目的收益。但從實(shí)際條件來看，有這些環(huán)境特點(diǎn)的地區(qū)自然環(huán)境變化較大，水文氣象變化隨時(shí)威脅著施工進(jìn)度與安全。例如：突發(fā)超標(biāo)洪水導(dǎo)致施工暫停甚至危險(xiǎn)或狹窄地形增加工程量等，這些狀況的出現(xiàn)都會影響到工程進(jìn)度。

2、進(jìn)度方案設(shè)計(jì)因素

水利水電工程系統(tǒng)復(fù)雜，要求技術(shù)手段較高，系統(tǒng)理論與階段性計(jì)劃設(shè)計(jì)需要有專業(yè)化的技術(shù)方法作為基礎(chǔ)和前提，就目前我國水利水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案而言，設(shè)計(jì)者既要按照建設(shè)單位要求最大化的控制建設(shè)成本，又要為設(shè)計(jì)單位尋求利潤收入，這導(dǎo)致其設(shè)計(jì)方案未得到充足的試驗(yàn)論證，就開始應(yīng)用，缺少在工程前期施工中的深入性工作，導(dǎo)致施工階段后期工作存在技術(shù)和工序上的矛盾。除此之外，設(shè)計(jì)單位還經(jīng)常出現(xiàn)對施工進(jìn)度控制方案的算法方式選擇失誤的情況，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性出現(xiàn)失誤，影響后期施工進(jìn)度。

3、施工企業(yè)監(jiān)督管理制度落后

目前一部分水利水電施工企業(yè)雖然積極推行先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理制度，例如項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，但是，這種體制并沒有將各部門、各層級間的聯(lián)系和職責(zé)分清。而且，許多企業(yè)部門缺乏服務(wù)意識和專業(yè)水平，對施工項(xiàng)目了解不清，現(xiàn)場執(zhí)行指揮不當(dāng)，影響工程施工。有些企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善，監(jiān)督管理部門缺少職業(yè)道德素養(yǎng)，對現(xiàn)場施工漠不關(guān)心，對一些違規(guī)操作不加以制止，企業(yè)沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，缺乏監(jiān)管力度，導(dǎo)致監(jiān)督工作失去作用，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

三、水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識別

水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識別的方法主要有故障分析法、蒙特卡羅法、計(jì)劃評審法。故障分析法在水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及安全性的評估中具有廣泛的應(yīng)用，它是以結(jié)果事件為研究對象，通過數(shù)學(xué)邏輯計(jì)算，找出事件發(fā)生的直接及間接原因。故障分析法主要包括兩個(gè)方面―定性分析和定量分析，定量分析是計(jì)算出結(jié)果事件的發(fā)生概率及其在工程中的重要程度，然后以此為依據(jù)進(jìn)行故障的分析和排除。定性分析是對全部故障進(jìn)行分析計(jì)算，分析出所有故障發(fā)生的可能性。

蒙特卡羅法是基于大量的實(shí)驗(yàn)來進(jìn)行的，實(shí)驗(yàn)的次數(shù)越多，其計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確性就越高。計(jì)算機(jī)的迅猛發(fā)展，讓蒙特卡羅法得到普遍的應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)快捷的操作，節(jié)省大量的人力物力，省去諸多繁瑣的數(shù)學(xué)推導(dǎo)過程，且計(jì)算機(jī)的操作相對簡單，以人員技術(shù)要求不高。

計(jì)劃評審法在水利水電工程項(xiàng)目施工中有著廣泛應(yīng)用，計(jì)劃評審法是將工程項(xiàng)目當(dāng)作一種系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)圖、表格或者矩陣來表示各項(xiàng)具體工作的先后順序及其相互關(guān)系，以時(shí)間為中心，找出從施工開始到施工結(jié)束所需要的最長時(shí)間路線，并圍繞關(guān)鍵路線對系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排各項(xiàng)工程進(jìn)度，對各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的控制，達(dá)到用最少的時(shí)間和最低的資源消耗來完成工程目標(biāo)的一種計(jì)劃與控制方法。

四、水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防

1、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

水利水電的施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大體分為兩類：社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由施工項(xiàng)目所處的社會條件決定的，包括項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理?xiàng)l例及法規(guī)，以及其他社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)涉及施工惡劣的氣候條件、復(fù)雜的地質(zhì)條件及由于施工地其他因素而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等。

對于社會風(fēng)險(xiǎn)主要是加強(qiáng)對國家相應(yīng)的法律法規(guī)的了解，并在施工中嚴(yán)格遵守，通過施工單位及監(jiān)督部門的協(xié)作來應(yīng)對。自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對中，應(yīng)根據(jù)不同情況區(qū)別對待。在水利水電工程中，地質(zhì)是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，尤其是對工程隧洞的開挖。地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)可能源于工程前期的地質(zhì)勘探不夠準(zhǔn)確，也有可能是源于不可控因素，諸如突發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害或地質(zhì)本身存在缺陷等。地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的存在會導(dǎo)致原有的施工計(jì)劃或施工技術(shù)方案發(fā)生改變，嚴(yán)重時(shí)甚至直接導(dǎo)致工程事故，致使工程無法繼續(xù)開展。因此風(fēng)險(xiǎn)分析中要對風(fēng)險(xiǎn)的來源及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行全面分析，從根源上化解風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金風(fēng)險(xiǎn)

任何實(shí)際項(xiàng)目中都存在資金風(fēng)險(xiǎn)，對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制能夠確保工程順利開展。大型水利水電工程投資金額大，建設(shè)周期長，企業(yè)或部門要有強(qiáng)大的資金儲備才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，若出現(xiàn)資金斷鏈或資金不足，必然嚴(yán)重影響工程施工。目前，對于資金風(fēng)險(xiǎn)管理，一些水利水電部門通過發(fā)行債券、向銀行借貸或是其他融資渠道等籌集資金，每一種集資模式都有其自身的特點(diǎn)及適用條件，其所帶來的效果也會出現(xiàn)相應(yīng)的差別。因而相關(guān)部門或企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際，選用合適的集資渠道，以高效、穩(wěn)定、適度為原則進(jìn)行集資，確保資金到位，保障工程順利開展。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及施工技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的核心。在工程設(shè)計(jì)中，若設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷或設(shè)計(jì)不到位，就會導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題，輕則返工，重則造成工程毀損，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。尤其在工程設(shè)計(jì)師對施工場地基礎(chǔ)情況不夠了解的情況下，設(shè)計(jì)出的施工圖紙必然無法實(shí)施，延誤工期。施工技術(shù)方案是工程從圖紙變成現(xiàn)實(shí)的方法指導(dǎo)，是施工順利開展的有力保證。在施工技術(shù)的確定中要對技術(shù)方案的可行性進(jìn)行多方論證，反復(fù)商討，提前預(yù)防由于新技術(shù)的應(yīng)用而帶來的工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程進(jìn)度不因施工技術(shù)方法而延誤。

4、項(xiàng)目主體風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目主體風(fēng)險(xiǎn)主要包括承包商的風(fēng)險(xiǎn)及委托方的風(fēng)險(xiǎn)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)很大一部分是對利益過度追求引發(fā)的。在建設(shè)工程競爭日益激烈的社會背景下，承包商迫于市場競爭壓力，為爭取競標(biāo)而采取種種惡性競爭手法，如采用低價(jià)競標(biāo)，這就導(dǎo)致承包商在工程施工過程中為了獲得利潤必然以各種方式壓縮工程款項(xiàng)。常見的還有在后期履行工程合同時(shí)，部分承包商會因?yàn)橹鹄愿鞣N借口要求增加工程款項(xiàng)，從而導(dǎo)致承包商與發(fā)包商的關(guān)系緊張。極端的情況是在工程款項(xiàng)問題沒有得到解決前，承包商很有可能采取停工的方式來拖延工期，影響工程施工進(jìn)度。應(yīng)對項(xiàng)目主體風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商和委托方履行好各自本職，承包商應(yīng)具有商業(yè)誠信。在前期競標(biāo)中要做到公平、公正、公開，確保最有資質(zhì)和實(shí)力的承包商被遴選出來，最大程度降低因承包商商業(yè)信譽(yù)不足而導(dǎo)致的糾紛，避免影響工程進(jìn)度。另一方面，委托方在工程施工前要充分地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，認(rèn)真聽取咨詢公司或水利水電專家的意見，從自身出發(fā)，減少風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

水利水電工程項(xiàng)目中影響工程進(jìn)度的因素很多，這些不確定因素使工程進(jìn)度受到極大的影響，對水利水電施工單位而言，進(jìn)度計(jì)劃的不確定性讓招投標(biāo)單位承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，探討影響水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，以減少或避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，對水利水電部門及相關(guān)施工單位具有重要意義。

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第9篇：水利水電工程進(jìn)度管理范文

關(guān)鍵詞:水利水電工程；質(zhì)量管理；探討

中圖分類號：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：經(jīng)過十幾年的實(shí)踐，我國水利水電建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在相關(guān)專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，新材料、新設(shè)備、新工藝及專業(yè)領(lǐng)域的日趨多樣化，其建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，這就需要對水利水電建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)域的有關(guān)問題進(jìn)行深入而廣泛的研究。

1、水利水電工程特點(diǎn)

水利水電工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：水利水電工程質(zhì)量受到的影響因素較多，從項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、材料采購、機(jī)械設(shè)備、施工工藝措施、工程造價(jià)、人員素質(zhì)等等，都直接或間接地影響工程項(xiàng)目質(zhì)量；水利水電工程在建設(shè)過程中，分項(xiàng)、分部工程交接多，中間環(huán)節(jié)多，因此隱蔽工程相對較多，質(zhì)量存在隱蔽性；水利水電工程產(chǎn)品具有多樣性、單件性，因此涉及的專業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，且專業(yè)領(lǐng)域間溝通工作繁雜，協(xié)調(diào)難度大；工程所處地域多為偏遠(yuǎn)山區(qū)，且工程造價(jià)高、生產(chǎn)周期長，因此具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。

水利水電工程建設(shè)的這些特點(diǎn)，要求我們應(yīng)將工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)和建成使用的全過程、全方位，只有對工程質(zhì)量有影響的各個(gè)過程均處于受控狀態(tài)，持續(xù)提供符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)批，工程質(zhì)量才能最終得到保障。

2、工程施工質(zhì)量管理的意義

2.1一項(xiàng)工程能否滿足使用目的的各種使用性能，在一定的使用期間內(nèi)能否保持正常的使用功能，工程的交工驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境保護(hù)及人身保障等指標(biāo)能否達(dá)到特定的要求，均與工程質(zhì)量密切相關(guān)，其必須依賴于質(zhì)量管理予以實(shí)現(xiàn)。

2.2建設(shè)工程質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)特性，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、均衡化全方位、全過程協(xié)調(diào)發(fā)展的思路下，工程投資控制必將與質(zhì)量管理相互依存，只是根據(jù)其所處地域與環(huán)境及技術(shù)條件的差異，存在不同的側(cè)重。

2.3質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量管理水平的好壞可集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理、科學(xué)技術(shù)與文化發(fā)展的最新成果，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)信譽(yù)和效益的重要保障。

2.4隨著工程建筑結(jié)構(gòu)及施工工藝的日趨復(fù)雜，加之部分新材料、新設(shè)備與新技術(shù)的引進(jìn)，高水平的工程施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)有序、有效進(jìn)行的重要保證。

3、水利水電工程質(zhì)量管理問題的分析

3.1 水利水電工程勘測設(shè)計(jì)深度對質(zhì)量管理的影響

某些個(gè)別水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，由于前期工作經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)劃只停留在己有資料的分析上，缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會水源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏系統(tǒng)、全面地滿足設(shè)計(jì)要求的地勘資料，使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的評估、立項(xiàng)、進(jìn)度和質(zhì)量等。

我國很多設(shè)計(jì)單位現(xiàn)普遍存在資質(zhì)低、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足、施工圖不規(guī)范、圖紙錯(cuò)誤較多、結(jié)構(gòu)不符合實(shí)際，設(shè)計(jì)變更隨意性大等問題，均會對后續(xù)施工帶來不利影響。另外，設(shè)計(jì)人員無施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)積累，設(shè)計(jì)時(shí)未能合理考慮施工工藝和施工能力，對計(jì)規(guī)范考慮較多，對施工現(xiàn)實(shí)條件考慮較少，造成設(shè)計(jì)與施工的銜接出現(xiàn)一定困難。

3.2 側(cè)重形象工程對質(zhì)量管理的影響

形象工程是基于某種廣告宣傳或政治宣傳為目的，側(cè)重工程進(jìn)度，在工程工期短、投資不充分時(shí)進(jìn)行工程建設(shè)，造成施工經(jīng)費(fèi)不到位、搶工期等不利現(xiàn)象，直接影響到工程質(zhì)量。我國的一些水利水電工程項(xiàng)目由政府決策，以利于地方發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。但在項(xiàng)目的咨詢評估、可行性論證分析方面力度不足，使得工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范，同時(shí)也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

3.3水利水電工程施工技術(shù)及施工質(zhì)量管理的銜接

水利水電工程建設(shè)過程中，施工技術(shù)貫穿于整個(gè)施工過程，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面。施工技術(shù)應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資與利潤。而施工質(zhì)量則是施工技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用效果的重要驗(yàn)證，當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，往往必須及時(shí)得到技術(shù)支持才能合理解決，但目前我國很多施工企業(yè)技術(shù)力量配備不足，操作人員個(gè)人水平層次不齊，對提高工程質(zhì)量帶來很大阻力，因此如何提高企業(yè)技術(shù)力量，并將將施工技術(shù)與質(zhì)量管理更好地融合，也是我們應(yīng)該突出考慮的問題。

4、水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的討論

4.1 勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)累積施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)

我國對從事勘察、設(shè)計(jì)的人員實(shí)施資質(zhì)條件審查，要求從業(yè)人員從事勘察、設(shè)計(jì)活動相應(yīng)的年限并取得相應(yīng)資質(zhì)證書后，方可從事資質(zhì)許可范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計(jì)活動。但是勘察、設(shè)計(jì)作業(yè)是與工程建設(shè)現(xiàn)場活動密不可分的工作，只有具備一定的施工現(xiàn)場工作積累后，方能在相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)方面達(dá)到合理的深度，從源頭上避免給工程質(zhì)量帶來的影響。

4.2 做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理

工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢評估等，包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。要做好前期工程的質(zhì)量管理，一是要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作；二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制；三是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。

4.3 努力營造工程參建者的質(zhì)量意識氛圍

在工程質(zhì)量控制的過程中，我們應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，突出以人為本的原則，使得參與工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者、操作者均能以人的素質(zhì)和行為為控制重點(diǎn)，保證工程質(zhì)量。要做到這一點(diǎn)應(yīng)在參建各方的共同努力下，在施工現(xiàn)場營造“以操作者為先導(dǎo)、人人重視質(zhì)量”的施工氛圍，督促施工一線操作人員自發(fā)重視質(zhì)量、提高自檢能力，以檢驗(yàn)批為質(zhì)量基礎(chǔ)，逐層推進(jìn)，以達(dá)到從基礎(chǔ)到高層的質(zhì)量控制理念。

4.4 施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理

水利水電工程施工在材料、技術(shù)和工藝等方面不斷推陳出新，工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，工程實(shí)施的具體要求更為苛刻，這就促使企業(yè)不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理，進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)期的更新要求。企業(yè)通過不斷加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，可促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)水平，從而進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭能力，也只有通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新才能賦予企業(yè)新的活力。

4.5 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一個(gè)重要部分，是現(xiàn)場管理的重中之重。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須建立健全的規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系，狠抓施工階段的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制各個(gè)工序、環(huán)節(jié)，將質(zhì)量問題切實(shí)、有效的解決。

質(zhì)量控制還應(yīng)該從技術(shù)和管理措施兩個(gè)方面來約束有關(guān)的部門和人員，作為工程施工的操作者和指揮者，其對工程施工質(zhì)量的影響是無可置疑的，企業(yè)應(yīng)重視人員培養(yǎng)，分層次逐級強(qiáng)化人員的質(zhì)量意識，化繁為簡，將復(fù)雜的理論知識深入淺出地傳達(dá)下去，以做到全員參與質(zhì)量管理的目的。

4.6 建立質(zhì)量評審制度

建立質(zhì)量成果評審制度是保證和提高質(zhì)量管理水平的重要手段，也是企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)積累的重要環(huán)節(jié)，通過評審，可吸取更多專家的經(jīng)驗(yàn)和智慧，從而發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化質(zhì)量管理中的每一環(huán)節(jié)。一個(gè)項(xiàng)目在施工質(zhì)量管理工作完成以后，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先組織本項(xiàng)目人員對該項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度以及所取得的質(zhì)量管理成果進(jìn)行內(nèi)部評審，從內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，然后再邀請有關(guān)專家對質(zhì)量管理成果進(jìn)行評審和完善，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并以此提高質(zhì)量管理水平。

5、結(jié)語

總之，水利水電工程的質(zhì)量管理是水利水電工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，由于水利水電工程的自身特點(diǎn)，使得水利水電工程質(zhì)量控制任務(wù)既復(fù)雜又繁重，要有效提高質(zhì)量管理的工作效率，必須有全員參與得大局觀，有以人員控制為核心的基礎(chǔ)原則，將一線操作者的質(zhì)量意識為控制重點(diǎn)，以最小檢驗(yàn)批的質(zhì)量提升為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，把質(zhì)量管理工作真正落實(shí)的工程建設(shè)的基層中去。

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