水利水電施工安全管理導(dǎo)則精選(九篇)
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第1篇：水利水電施工安全管理導(dǎo)則范文
一、前言
水利水電工程作為我國的社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可缺少的一部分，是我國社會與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)?；诖耍瑢τ谒娛┕と藛T的安全保護(hù)與安全隱患的排查就顯得尤為重要。就目前而言，我國的大部分水利水電的施工工程中都存在著很多并且較為嚴(yán)重的安全隱患，同時也嚴(yán)重影響著我國水利水電工程的施工質(zhì)量，使水利工程的失事的可能性加大，嚴(yán)重地威脅著河流下流人們的生命財產(chǎn)安全。
二、水利水電施工中存在的安全問題
2.1員工的專業(yè)素質(zhì)不足
在我國的大部分水利水電的施工現(xiàn)場中，除了一些專業(yè)的技術(shù)人員之外，大多數(shù)的人員都是農(nóng)民工。這一類施工人群的教育水平普遍較低，所以對于施工的一些基本規(guī)矩以及要領(lǐng)有時候并不會嚴(yán)格遵守。這種狀況在很多的時候容易造成一定的安全隱患。例如，當(dāng)夏天天氣較為炎熱的時候，常常會有工人未按要求偷偷地不佩戴安全帽，導(dǎo)致了高空墜物砸傷或者是施工時造成的碎石砸傷砸暈的事故頻頻發(fā)生。
2.2水利水電工程施工管理問題
對于2.1中所講到的諸多會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生的問題中，有很大的程度是出在管理層人員。管理層人員在實際的施工生產(chǎn)過程中常常會出現(xiàn)種種類似于“偷懶”的一些行為，并且對于施工人員的正常施工管理松懈，常常沒有較為有效的管理制度，并且對于一些施工方，為了節(jié)省成本，聘用一些同樣專業(yè)素質(zhì)低下的人員來充當(dāng)管理層人員，對于施工人員進(jìn)行監(jiān)督與檢查。但是，實際上這些管理層人員其實并沒有去管理施工人員的能力，有些甚至連施工工程設(shè)計圖都看不懂更別提監(jiān)督別人進(jìn)行相應(yīng)的施工并且及時有效地進(jìn)行檢查了。
2.3上層人員過度節(jié)省成本
對于某些施工企業(yè)的上層人員來說，有時會“過度”并且“片面”地節(jié)省施工成本，增大經(jīng)濟(jì)效益。這就導(dǎo)致了在許許多多的水利水電的施工現(xiàn)場中，施工人員常常會攜帶不符合相關(guān)規(guī)定的安全器械進(jìn)行相應(yīng)的施工，甚至有些施工人員根本就沒有攜帶必要的安全保障器械。這不僅會影響到施工人員的生命安全，更會影響到這些施工企業(yè)的口碑，是一種得不償失的舉措。
三、減少安全隱患的相應(yīng)措施
3.1對于施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題，在招聘上做出一些改變幾乎是不可能的了。作者認(rèn)為最好的辦法就是對于招聘來的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
對于施工人員進(jìn)行及時有效的培訓(xùn)可以大大地增加施工人員的專業(yè)的施工能力與工作素養(yǎng)?？梢允顾麄冊谧约旱乃季S中建立起“一定要按要求來，不然就極易發(fā)生安全事故”這種想法。這樣可以有效地增加員工在實際施工的過程中的安全性，防止員工因為不按照規(guī)定而導(dǎo)致的安全事故，同時也可以保障水利水電的總體施工質(zhì)量。
3.2聘用合適的管理人員
合適的管理人員對于整個的水利水電的施工系統(tǒng)來說都是重要的組成部分，并且可以在一定程度上說是這個施工系統(tǒng)的骨干部分。因為其關(guān)系到施工現(xiàn)場員工的安全以及工程總體的施工效果與施工水平。所以，施工單位的招聘層人員應(yīng)該尤為重視對于合適管理人員的招聘。在招聘管理人員的時候應(yīng)該以實際的工作經(jīng)驗為主，以學(xué)歷為輔（不得太差）這種要求來招聘具有極強(qiáng)責(zé)任心與使命意識的管理人員，嚴(yán)格把好在管理層人員聘用的這一個大關(guān)，絕對不可以掉以輕心。
同時，對于工程現(xiàn)場施工的管理人員應(yīng)該要求有更長的試用期，以確保這一管理人員是否嚴(yán)格按照上級要求來及時對于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以施工人員安全進(jìn)行檢查，防止個別管理人員在通過了招聘試用期后意識松懈。
3.3上層人員應(yīng)該充分認(rèn)識到安全施工的重要性
施工單位各級部門應(yīng)該從思想方面出發(fā)，從確保社會和諧穩(wěn)定角度，高度認(rèn)識水利水電施工安全的重要性，提高全體工作人員的安全施工意識，增強(qiáng)工作人員，特別是上層的工作人員對水利水電安全施工的責(zé)任感，施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自帶頭，高度重視每一個項目的施工工程的安全問題，分管領(lǐng)導(dǎo)則要嚴(yán)格抓實每個工程的安全生產(chǎn)，及時做好回報信息和解決施工過程中的安全問題以及安全隱患。以保證工程安全施工的各項需求，在保障施工人員生命安全的同時盡可能提高水利水電工程的總體施工質(zhì)量。
四、結(jié)束語
綜上所述，水利水電施工的安全管理與安全隱患的排查實際上是一個極為復(fù)雜的項目，因為其涉及到很多的來自方方面面不同的因素，包括我國復(fù)雜的地理地形因素、T工的專業(yè)素質(zhì)與施工能力等等。但是，只有不斷地發(fā)現(xiàn)安全問題，不斷地解決問題，才能大大地降低我國水利工程的人員傷亡，降低水利水電施工的危險性，使我國的水利水電保持飛速發(fā)展的態(tài)勢，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：水利水電施工安全管理導(dǎo)則范文
關(guān)鍵詞： 水利工程；施工管理；存在問題
中圖分類號：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 當(dāng)前水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜, 影響因素多變, 只有找出工程施工管理特性, 才能在實踐中做出科學(xué)的工作計劃, 完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征: 涉及范圍廣; 涉及學(xué)科廣; 涉及法律法規(guī)多; 地區(qū)差異大; 缺少統(tǒng)一的管理模式。具體說來其主要特征如下：
① 管理涉及面廣、涉及學(xué)科多：水利工程施工管理工作通常會涉及到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、交通、環(huán)保等諸多領(lǐng)域，同時還將涉及到地質(zhì)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等不同門類的學(xué)科；
② 涉及的法律、法規(guī)種類多：水利工程施工管理過程中，將涉及到《合同法》《經(jīng)濟(jì)法》及其他與水利、交通、土地、城建等有關(guān)部門相關(guān)的國家及地方、行業(yè)性法律法規(guī)；
③ 不確定性強(qiáng)：對于影響水利工程施工管理的諸多因素，如地震、洪水災(zāi)害以及山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害等影響因素，都將導(dǎo)致水利工程施工具有較強(qiáng)的不確定性；
④ 地區(qū)差異大：全國各地在社會、經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境等方面都存在著明顯的差異。
2 水利工程項目施工管理存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善, 國家對水利基建工程建設(shè)投資不斷擴(kuò)大, 工程建設(shè)項目不斷增多, 大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營收入, 使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是, 由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門坎低, 我國施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊, 致使水利施工管理存在很多問題。
2．1 安全問題
1） 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式, 造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場管理失控。
2） 水利施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠, 安全經(jīng)費投入少, 安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2．2 質(zhì)量問題
1） 市場競爭激烈, 施工企業(yè)低于成本價中標(biāo), 為節(jié)約成本, 降低原合同的質(zhì)量要求。
2） 施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題, 如管理職責(zé)不落實, 資源配置不充分。
3） 企業(yè)質(zhì)量檢測手段落后, 許多質(zhì)量檢查流于形式, 不具體進(jìn)行量化。
3 加強(qiáng)水利工程施工管理的對策
3．1 重視安全生產(chǎn)
1） 建章立制, 完善體系, 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 并保證體系的正常運行。
2） 建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫; 建立考核制度, 加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力的考核; 建立施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。
3．2 建立健全質(zhì)量保證體系
1） 增強(qiáng)企業(yè)的全員質(zhì)量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系, 使質(zhì)量是企業(yè)的生命 這句話深入人心。
2) 建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明, 落實到人, 嚴(yán)格獎懲制度, 運用經(jīng)濟(jì)杠桿提高項目施工質(zhì)量。
3) 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。從原材料的采購到成品保護(hù), 從施工工序到單元工程的驗收, 再到分部工程及單位工程的驗收, 嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
4) 加強(qiáng)社會監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合, 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及驗收工作; 二是對需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗檢測,委托第三方檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
3．3 切實加強(qiáng)成本控制
1) 科學(xué)合理地編制項目的目標(biāo)成本。工程開工前, 組織專業(yè)人員對項目成本進(jìn)行測算, 分析研究降低成本的措施, 科學(xué)合理編制項目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊, 明確成本控制的責(zé)任, 以利全員做好成本控制工作。
2) 認(rèn)真做好項目實施過程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過程中所產(chǎn)生的各種費用, 分項工程開工前, 對關(guān)鍵項目及關(guān)鍵工藝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析, 以優(yōu)化方案、降低成本; 并編制詳細(xì)的與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)的采購計劃。采購計劃與工程進(jìn)度計劃不合理, 將造成窩工、材料積壓及浪費、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場管理費增大進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。
3) 認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制, 結(jié)合工程進(jìn)度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費用控制等進(jìn)行檢查監(jiān)控, 分析問題, 制定相關(guān)措施及時給予糾正, 及時反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
4) 認(rèn)真分析施工合同, 做好工程變更、索賠資料的收集及對業(yè)主的結(jié)算工作。在項目實施過程中, 一要及時按合同進(jìn)行工程結(jié)算; 二要認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計變更和索賠項目的資料收集和現(xiàn)場簽證工作, 保存好原始資料, 及時向監(jiān)理、業(yè)主上報費用報告并及時督促批復(fù), 以加快資金的回收, 防止成本的流失, 從而保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
4水利工程項目施工管理的創(chuàng)新
水利施工管理是一項復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo), 必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4．1 管理理念創(chuàng)新觀念
1) 確立與時俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路, 破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前, 一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn), 通過深刻反思和科學(xué)總結(jié), 干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度,大力倡導(dǎo) 全面創(chuàng)一流、 精細(xì)管理和不優(yōu)則退,不精則敗的管理理念, 從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
2) 依法治企, 確立制度在管理中的法律地位。結(jié)合工程實際, 修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度, 將按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中, 使管理工作有章可循, 有法可依, 嚴(yán)而有據(jù), 嚴(yán)而有信。
3) 以人為本, 建立健全有效的激勵約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實, 更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅持制度的嚴(yán)肅性, 反對主觀隨意性;堅持考核的公平公正性,反對主觀片面性; 堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一, 營造良好的環(huán)境條件。
4)樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念,全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織, 是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求, 也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件, 營造濃厚的氛圍, 引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝, 使職工學(xué)有所用, 學(xué)有所為。
4．2 體制管理與運行創(chuàng)新
1) 調(diào)整管理機(jī)構(gòu), 為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則, 實施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。
2) 建立管理制度體系。在施工管理中,指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計, 編制各類工藝導(dǎo)則和作業(yè)指導(dǎo)書, 以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上, 應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系, 通過完善各項制度, 對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。
5結(jié)束語
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天, 施工單位要生存和發(fā)展, 只有不斷地提高管理水平, 增強(qiáng)自身實力, 提高服務(wù)質(zhì)量, 才能不斷拓展市場,在競爭中立于不敗之地。因此, 建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍, 是時代的要求, 更是一種責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
[1] 王吉文; 劉其勇; 張志剛濱州恒.水利施工管理問題淺議 達(dá)黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)有限公司; 濱州惠民黃河河務(wù)局 【期刊】科技信息2011-07-05
