經(jīng)營決策的概念精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營決策的概念范文

一、企業(yè)是企業(yè)家履行風(fēng)險(xiǎn)決策職能的產(chǎn)物

科斯企業(yè)性質(zhì)的交易費(fèi)用論解釋，是結(jié)合對(duì)奈特觀點(diǎn)的批評(píng)進(jìn)行的。奈特從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者（管理者或決策者）與風(fēng)險(xiǎn)厭惡者（普通勞動(dòng)者）的分工交換，來說明企業(yè)是企業(yè)家執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)決策這一職能的產(chǎn)物。科斯的反駁是：管理者與普通勞動(dòng)者之間這種分工交換并不必要以前者對(duì)后者的支配權(quán)為前提，也不必然在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。善于作出決策的人，可以通過市場將其經(jīng)營決策出售給需要這些決策知識(shí)的人?？扑闺[含的判斷是：因?yàn)椤敖?jīng)營決策”交易費(fèi)用高昂，把管理者結(jié)合在企業(yè)內(nèi)可節(jié)約交易費(fèi)用。以后，按照科斯的基本觀點(diǎn)闡述企業(yè)性質(zhì)的張五常、楊小凱等人，也都把以要素市場代替中間產(chǎn)品市場能夠節(jié)約交易費(fèi)用看作企業(yè)產(chǎn)生的基本原因?？扑沟热税哑髽I(yè)看作市場替代物的觀點(diǎn)中，包含了企業(yè)與市場功能等同的判斷，如果不是因?yàn)楣?jié)約交易費(fèi)用，企業(yè)完全可以退到市場去?？扑乖O(shè)想了一個(gè)經(jīng)營決策的交易市場。管理者不必“親自參加生產(chǎn)”，就可以憑他們良好的判斷力和知識(shí)向需要這些知識(shí)的人出售他們的“產(chǎn)品”——經(jīng)營決策的建議[1]。可問題的關(guān)鍵在于，科斯等人設(shè)想的經(jīng)營決策市場并不具有現(xiàn)實(shí)性，不能成為推論的前提。

筆者認(rèn)為，這里所說的經(jīng)營決策，不同于教科書中的管理學(xué)原理，也不同于運(yùn)用這些原理作出的企業(yè)戰(zhàn)略策。它是對(duì)大量專用信息加工處理而產(chǎn)生的成果，而這些信息又必須通過經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生并獲得。所以這種經(jīng)營決策不能脫離管理活動(dòng)而存在。市場上見到的和可從市場上買到的建議、“點(diǎn)子”并不能完全解決生產(chǎn)單位具體經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)如何做的問題。產(chǎn)品的差異性、生產(chǎn)單位的特異性，導(dǎo)致管理決策信息的特異性。生產(chǎn)單位要作出決策，需要對(duì)其內(nèi)部的信息及相關(guān)的外部環(huán)境、經(jīng)營條件的信息（包括交易對(duì)象、競爭對(duì)手、相關(guān)市場、技術(shù)變化等的信息）有清楚的把握。在信息方面的工作是決策過程的重要部分，剩下的就是利用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)信息進(jìn)行處理，作出決策。而這些經(jīng)驗(yàn)，大部分也是積累起來的專業(yè)知識(shí)、專有信息。由于這些信息有強(qiáng)烈的方向性和專門的渠道，不是任何一個(gè)只具有管理者素質(zhì)而不處在管理者位置上的人都可以得到和加以利用的。這不單是信息費(fèi)用高低的問題。是否在“位”，決定他們是否有機(jī)會(huì)掌握信息，也影響到他們對(duì)信息的敏感性、信息的篩選能力以及利用已有信息獲取進(jìn)一步信息等方面的能力。更為重要的是，由于經(jīng)營條件的變化是經(jīng)常發(fā)生的，經(jīng)營決策不是一勞永逸的事，必須根據(jù)商情變化及時(shí)作出適應(yīng)性調(diào)整。信息結(jié)構(gòu)與決策結(jié)構(gòu)必須是協(xié)調(diào)一致的。因此，我們可以說，經(jīng)營決策只能存在于管理的活動(dòng)之中，管理活動(dòng)是經(jīng)營決策的存在形式。脫離特定的管理活動(dòng)，就不存在可供特定企業(yè)經(jīng)常所需的經(jīng)營決策建議。這就決定了經(jīng)營決策不能獨(dú)立存在，也不能成為交易的客體。我們不能交易根本不存在的東西。實(shí)際上企業(yè)交易的只能是管理者。這里的確發(fā)生了要素市場關(guān)系，但并不意味著對(duì)中間產(chǎn)品市場的替代，因?yàn)槟菢拥闹虚g產(chǎn)品市場（經(jīng)營決策市場）并不存在，它只存在于學(xué)者的想象中。

因?yàn)槿藗冊O(shè)想了一個(gè)不存在的市場，當(dāng)然會(huì)發(fā)生交易的困難。而在交易費(fèi)用論里，“交易困難”，甚至“不可能交易”一直都是用“交易費(fèi)用高”來概括的，這已成為一種傳統(tǒng)范式?？扑乖凇渡鐣?huì)成本問題》一文中，通過各種案例分析了交易費(fèi)用對(duì)不同產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)行交易的影響。被科斯稱之為交易費(fèi)用高的情況，有時(shí)實(shí)際是因價(jià)格分歧而談判不成的情況。由此看來，與其說“經(jīng)營決策”的交易費(fèi)用高，不如說它不可交易確切。

“經(jīng)營決策”只要不能大量交易，人們也就不能經(jīng)常依賴市場獲得，只能依賴生產(chǎn)單位自己來“生產(chǎn)”，并在其規(guī)模有所擴(kuò)大以后，根據(jù)比較利益的分工原則，把這種“生產(chǎn)”任務(wù)交給具有收集信息和決策能力，后來稱之為企業(yè)家的人去承擔(dān)。當(dāng)生產(chǎn)單位在適應(yīng)技術(shù)的要求，不斷擴(kuò)大其聯(lián)合勞動(dòng)的規(guī)模時(shí)，這種專業(yè)化分工就越必要、越固定，生產(chǎn)單位也就越接近真正的企業(yè)。

一些學(xué)者已看到，并不存在為所有專業(yè)化生產(chǎn)單位服務(wù)的“協(xié)調(diào)行業(yè)”和“決策行業(yè)”。但是他們把這一現(xiàn)象歸結(jié)為市場分工不完備[2]，這是值得商榷的。什么叫“市場分工”？什么叫“分工不完備”？分工并不是越細(xì)越好，而是應(yīng)適度。把“至少存在一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有被納入該分工體系”定義為市場分工不完備，似不確切。其實(shí)，管理決策因?yàn)榕c管理活動(dòng)不能分離而未能進(jìn)入分工體系這種現(xiàn)象既不是市場不完備，也不是分工不完備，它仍是“不分離”本身。

二、企業(yè)是一種激勵(lì)、監(jiān)察裝置

由于現(xiàn)代化生產(chǎn)要求實(shí)行分工協(xié)作、聯(lián)合生產(chǎn)，生產(chǎn)總是以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行的。阿姨爾欽稱這種方式的生產(chǎn)為“隊(duì)生產(chǎn)”。我們使用這個(gè)詞語是為了表示生產(chǎn)的非個(gè)體性，而又與“企業(yè)”相區(qū)別。按照交易費(fèi)用論的觀點(diǎn)看，一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)可以是有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的生產(chǎn)單位——企業(yè)，也可以不是企業(yè)，僅僅是為了換取報(bào)酬而從事協(xié)作性勞動(dòng)的一群人。這是個(gè)自發(fā)的市場，沒有權(quán)威，沒有組織及其人，也沒有隊(duì)的管理者或老板。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之所以演變?yōu)槠髽I(yè)，是因?yàn)殛?duì)生產(chǎn)中存在著需要激勵(lì)和難以計(jì)量產(chǎn)出這一對(duì)矛盾。阿爾欽的論證說明，企業(yè)是節(jié)約費(fèi)用的一種監(jiān)察、激勵(lì)裝置。本來，市場機(jī)制是一種有效的激勵(lì)方式，它因能使資源所有者按其產(chǎn)出獲得相應(yīng)報(bào)酬，而為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了動(dòng)力。但是在隊(duì)生產(chǎn)的場合，很難在聯(lián)合的產(chǎn)出中分別測出每人的產(chǎn)出貢獻(xiàn)，因此“隊(duì)生產(chǎn)所依賴的就不是分別的單個(gè)產(chǎn)出的大量雙邊交換”[3]。在這里，阿爾欽的觀點(diǎn)很清楚，聯(lián)合勞動(dòng)導(dǎo)致每個(gè)人的產(chǎn)出貢獻(xiàn)不可能有單獨(dú)的存在形式，因此不可能以產(chǎn)出交換的方式提供激勵(lì)（這一解釋方式與上面筆者對(duì)經(jīng)營決策非市場性的解釋是一樣的）。接著他把生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)設(shè)想為一個(gè)沒有管理者領(lǐng)導(dǎo)的自發(fā)市場，認(rèn)為可以通過潛在隊(duì)員之間的市場競爭來決定隊(duì)的成員構(gòu)成及個(gè)人報(bào)酬。但他發(fā)現(xiàn)其效率十分低下。于是他得出結(jié)論：監(jiān)督勞動(dòng)是有費(fèi)用的，必須有專人負(fù)責(zé)，并且讓監(jiān)督者獲得剩余索取權(quán)，以此產(chǎn)生激勵(lì)，保證監(jiān)督的有效性。

說明企業(yè)是一種節(jié)約費(fèi)用的監(jiān)察裝置，這是阿爾欽的獨(dú)特貢獻(xiàn)，也是超出科斯含混的交易費(fèi)用論解釋的地方?？扑怪皇遣聹y到企業(yè)組織有某種有效性，但未能對(duì)為何會(huì)產(chǎn)生這種有效性作出令人信服的說明。而阿爾欠從一個(gè)獨(dú)特的角度給出了一個(gè)明晰的（但不是完整的）答案，并且他說明了剩余索取權(quán)為何必須與管理權(quán)相結(jié)合。

企業(yè)為何能有效地解決激勵(lì)或監(jiān)督問題呢？在沒有企業(yè)的場合，解決偷懶問題要分兩步：第一步，發(fā)現(xiàn)偷懶者；第二步，淘汰偷懶者。因?yàn)闆]有權(quán)威與組織者，只能靠市場競爭，通過發(fā)現(xiàn)“只要支付報(bào)酬就提供服務(wù)的人”來代替偷懶者。具體方式只能是重新訂立契約。即在缺乏組織時(shí)，以不斷訂立、廢除契約的方式，才能清除偷懶者。而這種方式的代價(jià)就是交易費(fèi)用。從這個(gè)意義上說，阿爾欽的分析思路與科斯的交易費(fèi)用論并不矛盾。

但是阿爾欽太注意勞動(dòng)的監(jiān)督問題，以至于忽視了與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的經(jīng)營決策問題以及與聯(lián)合勞動(dòng)相關(guān)的控制協(xié)調(diào)問題。他甚至明言，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的問題與企業(yè)理論無關(guān)，企業(yè)的特性不是強(qiáng)強(qiáng)制命令[4]。

三、企業(yè)是進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的有效機(jī)制

企業(yè)之所以替代市場，其中一個(gè)極重要的方面是因?yàn)槠髽I(yè)擁有超越市場的協(xié)調(diào)能力，這些能力主要是：

第一，調(diào)整和協(xié)同能力

對(duì)外部環(huán)境、技術(shù)變化和商情變化作出適應(yīng)性反應(yīng)，意味著經(jīng)營決策的調(diào)整，也意味著生產(chǎn)單位內(nèi)部在生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)方法、分工方式和布局等方面會(huì)發(fā)生變化，也就是，經(jīng)營決策的變化總是會(huì)反映到生產(chǎn)中去，要求生產(chǎn)的某一個(gè)方面有所調(diào)整。企業(yè)可以依靠權(quán)威和專業(yè)人員有組織地實(shí)施這些調(diào)整。在這種調(diào)整涉及到勞動(dòng)者技術(shù)水平的提高和技能訓(xùn)練時(shí)，企業(yè)也可以對(duì)既定成員追加人力資本投資，以低成本的方式解決問題，而無須通過徹底調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的大換班的方式解決。從這一點(diǎn)看，企業(yè)還是專用人力資本投資和積累的機(jī)制。如果不存在企業(yè)這種要素所有者的長期合約形式，人力資本投資和積累就會(huì)因其外部性而達(dá)不到應(yīng)有的水平。

具有連續(xù)性特征的工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)的各道工序、各個(gè)部門有節(jié)奏地協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，如同一個(gè)樂隊(duì)，這就要有統(tǒng)一指揮和調(diào)度。如果生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)不是企業(yè)，缺乏組織指揮和統(tǒng)一調(diào)度，生產(chǎn)的協(xié)同性和連續(xù)性就得不到保證，或者必將以反復(fù)的碰撞、以大量的試錯(cuò)過程為代價(jià)來獲得。在生產(chǎn)以企業(yè)為單位組織起來進(jìn)行時(shí)，協(xié)作各方在長期合作中形成的默契和共同適應(yīng)的調(diào)整方式（這也可以看作一種人力資本）可以加速向“均衡點(diǎn)”運(yùn)行。

轉(zhuǎn)貼于 第二，解決和避免沖突的能力。

在聯(lián)合勞動(dòng)式的分工協(xié)作中，發(fā)生沖突是難免的。威廉姆森認(rèn)為，企業(yè)是能有效解決沖突的機(jī)制。例如，命令常常比無休止的討價(jià)還介或訴訟更能有效地解決細(xì)小的沖突[5]。如果沖突的雙方當(dāng)事人不是共同處于一個(gè)權(quán)威的控制下，那么解決沖突首先要找對(duì)象到公正的仲裁者，還要提供證據(jù)和履行程序，這都是要花成本的。由企業(yè)中已有的權(quán)威來實(shí)行裁判，節(jié)省了成本。

企業(yè)由于其長期的性質(zhì)，保證了聯(lián)合勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定性，因而形成一種利于成員間相互溝通和調(diào)解沖突的能力。共同的培訓(xùn)和經(jīng)歷，在生產(chǎn)過程中發(fā)展起來的嚴(yán)密規(guī)則，會(huì)便于人際間交流和對(duì)一些復(fù)雜事情的溝通?！耙?yàn)樵谝粋€(gè)熟悉的環(huán)境中，人們可以獲得一種心領(lǐng)神會(huì)感受，而在一個(gè)陌生的環(huán)境中，做到這一點(diǎn)則要花費(fèi)極大的努力[6]?！?/p>

第三，優(yōu)化資源配置的能力。

企業(yè)中的權(quán)威通過對(duì)勞動(dòng)的監(jiān)察過程，還可以獲得關(guān)于勞動(dòng)者技能特長和品質(zhì)方面的信息。勞動(dòng)同質(zhì)性的假定在現(xiàn)實(shí)中受到很大的限制，即使是相同能力、學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、性別的人，也會(huì)存在異質(zhì)性。通過勞動(dòng)市場獲得的有關(guān)勞動(dòng)者的有關(guān)信息是極為有限的，勞動(dòng)者的異質(zhì)特征只有在勞動(dòng)過程中表現(xiàn)得最充分。企業(yè)的權(quán)威可以不付費(fèi)地利用這些信息，對(duì)現(xiàn)有的成員進(jìn)行優(yōu)化組合，使他們各自從事更能發(fā)揮其特長的工作。

企業(yè)中聯(lián)合勞動(dòng)之間的交易是通過分配形式實(shí)現(xiàn)的。加薪、提升等手段也成為引導(dǎo)資源有效配置的手段。它能使勞動(dòng)者在企業(yè)內(nèi)部形成一種比市場競爭更有明確目標(biāo)的競爭，使需要優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)的崗位獲得充足的供給。

我們把企業(yè)與市場機(jī)制相比時(shí)，實(shí)際上設(shè)想了一個(gè)由高度分散的、由無數(shù)極小生產(chǎn)單位為交易主體的市場，信息高度分散，競爭高度無序，馬克思所說的盲目性、事后協(xié)調(diào)性和以資源浪費(fèi)為代價(jià)的調(diào)整的強(qiáng)制性是顯而易見的。在企業(yè)中則不同，專業(yè)人員或權(quán)威將企業(yè)的資源置于計(jì)劃和控制之下，“生產(chǎn)單位和采購及分配單位的管理連結(jié)在一起”，“使商品自一單一單位至他單位的設(shè)備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產(chǎn)率并降低成本?！盵7]錢德勒這一對(duì)現(xiàn)代多單位大公司替代傳統(tǒng)小企業(yè)原因的發(fā)現(xiàn)，同樣也適用于對(duì)小企業(yè)產(chǎn)生原因的解釋。錢德勒所說的替代不過是古典企業(yè)替代市場機(jī)制這一過程的延續(xù)。 四、企業(yè)不僅是節(jié)約交易費(fèi)用的制度安排

本文第一節(jié)已對(duì)有關(guān)的交易費(fèi)用論解釋進(jìn)行了清算，指出企業(yè)與市場并非可以完全替代，企業(yè)是生產(chǎn)單位內(nèi)部經(jīng)營決策專業(yè)化的產(chǎn)物。第二節(jié)從勞動(dòng)監(jiān)督和激勵(lì)的角度說明了企業(yè)必然產(chǎn)生。根據(jù)阿爾欽本人的說明，他對(duì)企業(yè)性質(zhì)的解釋與科斯的不矛盾。因?yàn)樗O(shè)想了一個(gè)不斷訂立契約，又不斷廢除契約的市場選擇過程，這種方式可能會(huì)優(yōu)化勞動(dòng)組合。但這只是猜測，歷史上是否存在過這樣的市場，我們不得而知。我們知道的只是企業(yè)的鶘已經(jīng)建立起來，具有監(jiān)督勞動(dòng)和激勵(lì)的職能。我們難以想象一個(gè)不知是否存在的東西如何被替代，只能想象在需要?jiǎng)趧?dòng)監(jiān)督和激勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)或其雛形就開始出現(xiàn)了。既然這樣的解釋十分清楚，又何必硬要往交易費(fèi)用論上套呢？阿爾欽本人也一再強(qiáng)調(diào)，他的這一分析已經(jīng)“逐漸退出科斯指引的路徑”，是科斯所不曾有的[8]。從這個(gè)意義上講，我們也可以說阿爾欽關(guān)于企業(yè)是監(jiān)察裝置的理論不必寓于交易費(fèi)用論。

上述認(rèn)識(shí)也適用于第三節(jié)主題。企業(yè)是有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，它可以使生產(chǎn)的節(jié)奏協(xié)同一致，可以加強(qiáng)人際溝通，緩和沖突，還可以通過管理，充分利用資源。連科斯后來也說，沒有人指揮的聯(lián)合勞動(dòng)“如何具體運(yùn)轉(zhuǎn)是難以描述的，甚至是不可想象的”[9]。既然如此，為何還認(rèn)為，如果不是交易費(fèi)用的緣故它仍會(huì)存在呢？管理上的協(xié)調(diào)能夠帶來的利益不只是交易費(fèi)用的節(jié)約，而是生產(chǎn)效率的提高，資源的充分利用，不能僅用交易費(fèi)用來概括。

用交易費(fèi)用論來統(tǒng)一各種企業(yè)性質(zhì)理論時(shí)，實(shí)際上擴(kuò)大了交易費(fèi)用概念的外延。針對(duì)交易費(fèi)用定義不嚴(yán)，使用的自由度太大的情況，威廉姆森曾認(rèn)為有必要“對(duì)它進(jìn)行定義”。但是他似乎并沒對(duì)交易費(fèi)用的本質(zhì)規(guī)定進(jìn)行描述，而是根據(jù)資產(chǎn)的專用性、交易活動(dòng)的不確定性和交易重復(fù)頻率三個(gè)維度，對(duì)交易作了分類，并著重討論了不確定性程度高、重復(fù)頻率高以及資產(chǎn)專用性強(qiáng)的三類交易為什么交易費(fèi)用高且易于實(shí)行縱向一體化。威廉姆森對(duì)資產(chǎn)專用性導(dǎo)致潛在交易費(fèi)用高昂的分析，很能說明他以及交易費(fèi)用論者對(duì)交易費(fèi)用概念的用法。

他認(rèn)為資產(chǎn)專用性易于導(dǎo)致壟斷。壟斷的一方會(huì)采機(jī)機(jī)會(huì)主義策略，這獎(jiǎng)“導(dǎo)致費(fèi)事費(fèi)力的討價(jià)還價(jià)或者更糟”[10]。他刻畫的情況及其對(duì)企業(yè)的影響是十分清晰可辨的。這種影響無非有：1.因討價(jià)還價(jià)費(fèi)時(shí)費(fèi)力而使交易費(fèi)用上升；2.雙方對(duì)價(jià)格達(dá)不成統(tǒng)一，企業(yè)要么被迫接受不利于自己的交易條件，繼續(xù)使用專用性資產(chǎn)，蒙受收益下降或成本提高的損失，要么將該資產(chǎn)作次優(yōu)使用，承受另一種效益下降的損失。第二點(diǎn)中有兩種可能性，不論哪一種都不屬于交易費(fèi)用增加，而屬于交易條件改變。威廉姆森未對(duì)后兩種可能性與交易費(fèi)用的增加嚴(yán)加區(qū)別，而是使用了“甚至更糟”來概括，并將它與交易費(fèi)用即“費(fèi)時(shí)費(fèi)力的討價(jià)還價(jià)”混為一談。這就無意中擴(kuò)大了交易費(fèi)用的外延，把本不屬于交易費(fèi)用之列的“成本上升”或“收益下降”等“利益損失”都納入交易費(fèi)用之列。

為什么會(huì)發(fā)生這種擴(kuò)大呢？從科斯來看，他是把交易困難、不能達(dá)成一致價(jià)格和不能交易這三者混淆了，因?yàn)檫@三者同屬交易受阻的情況。威廉姆森也是把交易困難、在交易中接受不利條件和交易不成都看成是交易費(fèi)用。原因也是三者都是構(gòu)成不利交易的要素，因而忽視了它們之間的界限。筆者認(rèn)為，應(yīng)該讓交易費(fèi)用回到應(yīng)有的位置上去，應(yīng)該把它理解為交易活動(dòng)本身花費(fèi)的費(fèi)用，即發(fā)現(xiàn)交易對(duì)象和相對(duì)價(jià)格、談判、簽約、監(jiān)督履約、違約懲戎等費(fèi)用。不應(yīng)把因交易價(jià)格、交易條件改變所遭受的損失看作是交易費(fèi)用。威廉姆森通過資產(chǎn)專用性對(duì)企業(yè)縱向一體化所作的解釋，無疑是有力的，但根據(jù)我們的定義，不能將其原因歸結(jié)為“為了節(jié)約交易費(fèi)用”。由機(jī)會(huì)主義引起的新增交易費(fèi)用與不利交易條件給企業(yè)帶來的損失是兩個(gè)概念，前者與后者相比是微不足道的。

如果我們硬要把這些理論都納入交易費(fèi)用論體系，那么交易費(fèi)用的定義勢必要改變。阿羅曾將交易費(fèi)用定義為制度運(yùn)行的費(fèi)用，實(shí)際上就是默認(rèn)交易費(fèi)用概念被用寬了的事實(shí)。但是這樣做，將使交易費(fèi)用概念失去其應(yīng)有的獨(dú)立性。我們何必再說“交易費(fèi)用”？說“制度運(yùn)行費(fèi)用”不是更直截了當(dāng)？

我們把企業(yè)性質(zhì)的幾種解釋與交易費(fèi)用論的解釋分離開，并不會(huì)影響交易費(fèi)用論的聲譽(yù)和意義?？扑垢覟樘煜?，對(duì)企業(yè)為什么存在，這個(gè)早該研究而人們一直熟視無睹的問題，提出了大膽的假說。因其是最初的嘗試，未免粗糙，不完善。他本人在后來也坦言，從一個(gè)長期契約代替一系列短期契約可以節(jié)省交易費(fèi)用，來說明企業(yè)之所以存在，是“給出了一個(gè)不完善的企業(yè)形象”[11]。

科斯的交易費(fèi)用論的確是天才的理論，它給人們以極大的啟示。在交易費(fèi)用論的指引五，人們開始對(duì)企業(yè)的性質(zhì)作不懈的探索。如今這場討論取得了豐碩的成果，人們對(duì)企業(yè)的性質(zhì)有了深刻的認(rèn)識(shí)。交易費(fèi)用論的創(chuàng)立者、倡導(dǎo)者應(yīng)該感到欣慰。況且，交易費(fèi)用仍是企業(yè)存在的原因之一，這是無庸置疑的。交易費(fèi)用論作為企業(yè)性質(zhì)的一種解釋，也是大家都能接受的。交易費(fèi)用論在技術(shù)轉(zhuǎn)讓和跨國公司產(chǎn)生方面的分析，就是成功的例子。

對(duì)企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)有著重要的意義，特別是對(duì)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的中國來說，要是如此。企業(yè)性質(zhì)理論給我們的啟示是深刻的：第一，企業(yè)是企業(yè)家承擔(dān)職能的產(chǎn)物，企業(yè)家是決策的制定者，其作用是不可替代的。任意限制企業(yè)經(jīng)營決策的行為都意味著違法亂紀(jì)背企業(yè)的性質(zhì)。社會(huì)對(duì)企業(yè)家的作用和地位應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，應(yīng)提供有利于企業(yè)家成長的環(huán)境和條件，讓更多優(yōu)秀企業(yè)家適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的需要。第二，企業(yè)是一種有效的決策、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制，而這一作用是通過給予企業(yè)家以強(qiáng)烈的裝置安裝到位沒有，馬力足不足。第三，企業(yè)作為一種管理協(xié)調(diào)機(jī)制，它的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有管理協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、指揮若定的權(quán)威性、處理沖突的公正性等都是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。

注釋：

[1]科斯：“企業(yè)的性質(zhì)”，《企業(yè)、市場與法律》上海三聯(lián)書店，1990年版。

[2]曹正漢：“尋求對(duì)企業(yè)性質(zhì)的完整解釋：市場分工的不完備性與企業(yè)的功能”，《經(jīng)濟(jì)研究》1997年第7期。

[3] [4] [8]阿爾欽：“生產(chǎn)、信息費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)組織”，《財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度變遷》，上海三聯(lián)書店，1991年版。

[5] [6]威廉姆森：“生產(chǎn)的縱向一體化：市場失靈的考察”，《企業(yè)制度與市場組織》，上海三聯(lián)書店/上海人民出版社，1996年版。

[7]錢德勒：《看得見的手》，商務(wù)印書館，1987年版。

第2篇：經(jīng)營決策的概念范文

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性

在企業(yè)的發(fā)展中，不斷應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是非常重要的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)受到很多因素的影響，其中，企業(yè)要面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，每天都在發(fā)生著很大的變化。為了使企業(yè)可以在外部環(huán)境的變化中不斷的進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)在激烈的市場環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)就一定要依靠管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析是非常重要的工作，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)候就可以使用管理會(huì)計(jì)的方法，這樣對(duì)企業(yè)進(jìn)行自身情況的掌握和進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定都是非常有幫助的。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)的降低非常有幫助，同時(shí)可以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在分析信息的時(shí)候，除了要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行分析，還要綜合企業(yè)外部的信息，這樣在進(jìn)行信息提供的時(shí)候，才能做到更加的客觀，為企業(yè)的管理者制決策提供正確可靠的依據(jù)。企業(yè)在制定經(jīng)營決策的時(shí)候，能夠做到信息的可靠性，在企業(yè)的管理過程中，要建立起科學(xué)的管理體系，確保企業(yè)的資源能夠更好的進(jìn)行配置，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更好。

2 管理會(huì)計(jì)的作用

2.1 提供管理信息

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，是需要大量的信息作為依據(jù)的，在信息方面，不僅僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，同樣也需要經(jīng)營情況的信息。在信息方面，還需要大量以特定形式存在的信息，這些信息一定要對(duì)實(shí)際的情況和預(yù)期的情況能夠進(jìn)行反饋，同時(shí)還要能夠?qū)^去和未來的信息進(jìn)行反映，這些信息是企業(yè)在制定經(jīng)營決策時(shí)必不可少的信息。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，企業(yè)在為了能夠獲得良好的發(fā)展，和現(xiàn)在制定的經(jīng)營決策是分不開的，但是在進(jìn)行經(jīng)營決策制定的時(shí)候，信息是非常重要的，為了獲得更多的信息，一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)充分的重視，利用管理會(huì)計(jì)的方法從不同的渠道獲得信息，然后對(duì)信息進(jìn)行加工和本文由收集整理處理，最終成為可以為經(jīng)營決策提供服務(wù)的管理信息。

2.2 直接參與決策

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候，最重要的就是要對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行決策，因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，決策的地位是非常重要的。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的管理者要根據(jù)相關(guān)的信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行未來發(fā)展方向的決定，這個(gè)過程對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策的重要性對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營情況是具有決定性作用的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者要進(jìn)行決策就一定要依靠信息來進(jìn)行，這些信息在形成的時(shí)候是離不開管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行處理的，因此管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策方面起到的作用是可以直接進(jìn)行參與，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以采用多種方法來對(duì)信息進(jìn)行收集，因此在信息的形成方面是非常重要的，企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，是為了達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 成本性態(tài)分析

在我國企業(yè)發(fā)展中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法已經(jīng)取得了很多的成績，尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某種成本的變化形態(tài)。按成本形態(tài)對(duì)成本進(jìn)行分類，可以將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性，考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。由此可見，成本性態(tài)問題實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)主要是緣于兩個(gè)方面的需要：一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。

3.2 投資決策

投資決策需要考慮的重要因素有貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實(shí)現(xiàn)的增值。資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值后才能進(jìn)行大小的比較。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金經(jīng)過一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。為了便于說明問題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤率的最低限度。

4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的途徑

4.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論

特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。首先，應(yīng)以建立中國特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。再次，要及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

4.2 加強(qiáng)成本核算

企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法和制度，只能提供企業(yè)整體的成本水平和盈利能力信息，而無法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶等方面的作業(yè)成本信息，也就無法對(duì)各種作業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行判別。

第3篇：經(jīng)營決策的概念范文

BI(Business Intelligence)即商務(wù)智能，它是一套完整的解決方案，用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，快速準(zhǔn)確的提供報(bào)表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。

商業(yè)智能的概念最早在1996年提出。當(dāng)時(shí)將商業(yè)智能定義為一類由數(shù)據(jù)倉庫(或數(shù)據(jù)集市)、查詢報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成的、以幫助企業(yè)決策為目的技術(shù)及其應(yīng)用。目前，商業(yè)智能通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的工具。商務(wù)智能系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來自企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。例如商貿(mào)型企業(yè)，其商務(wù)智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商信息等，以及企業(yè)所處行業(yè)和競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)、其他外部環(huán)境數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)可能來自企業(yè)的CRM、SCM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

商業(yè)智能能夠輔助的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。因此，從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用。

第4篇：經(jīng)營決策的概念范文

內(nèi)容摘要:時(shí)代的發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,對(duì)流通企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了深刻影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深化,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的流通企業(yè)管理理念和管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前需求,故必須進(jìn)行根本性變革。基于此,本文提出并闡釋當(dāng)前流通企業(yè)管理模式創(chuàng)新的六大特征,即管理思想人文化,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,經(jīng)營決策職業(yè)化、專家化、團(tuán)隊(duì)化,組織結(jié)構(gòu)扁平化,業(yè)務(wù)流程專業(yè)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,信息管理數(shù)字化。

關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì) 流通企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)期,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的流通企業(yè)管理理念和管理模式與市場經(jīng)濟(jì)相背離,無法適應(yīng)日趨激烈的市場競爭和流通現(xiàn)代化的發(fā)展,故必須進(jìn)行根本性變革。針對(duì)當(dāng)前流通企業(yè)制度改革的戰(zhàn)略重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),文章提出現(xiàn)代流通企業(yè)管理模式創(chuàng)新的六大特征,具體如下:

管理思想人文化

人文化管理是人本管理的延伸和創(chuàng)新,它重視人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用,以人為本進(jìn)行管理并不是文化管理首創(chuàng)和獨(dú)有的。20世紀(jì)初,在科學(xué)管理階段初期,被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的美國機(jī)械工程師泰勒,基于英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)•斯密提出的 “經(jīng)濟(jì)人”理論,認(rèn)為人是為了追求經(jīng)濟(jì)利益而工作的,因而其主張采取物質(zhì)刺激的手段來激發(fā)人的工作熱情,以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。這一觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力水平低下,基本生存條件尚無保障的社會(huì)背景下不失為一種有效的激勵(lì)辦法。

20世紀(jì)30年代,在科學(xué)管理階段中期,行為科學(xué)的倡導(dǎo)者美國心理學(xué)教授梅奧提出了“社會(huì)人”的概念,他認(rèn)為影響人工作熱情和效率的不僅僅有經(jīng)濟(jì)因素,還有社會(huì)和心理因素。美國心理學(xué)家馬斯洛提出了著名的“需求層次論”,揭示了人存在著生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次的需求。因而他提出在管理中,要從關(guān)注人的本性和本能需要出發(fā)尊重人、理解人、關(guān)心人和愛護(hù)人,滿足人的不同層次需求、實(shí)現(xiàn)人的不同工作動(dòng)機(jī)的手段,以此來激發(fā)人的工作積極性,提高生產(chǎn)效率。

20世紀(jì)80年代,美國戰(zhàn)略管理學(xué)家在探究日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的奧秘過程中,發(fā)現(xiàn)并提出了企業(yè)文化的管理思想,由此推動(dòng)企業(yè)管理跨入了文化管理的嶄新階段。此時(shí),管理中對(duì)人的重視已上升為“文化人”的概念。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中, “文化人”是企業(yè)構(gòu)成與運(yùn)營的第一要素,決定和支配著企業(yè)一切要素的素質(zhì)及其功能作用,并借助文化的融合功能對(duì)各要素進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和有機(jī)整合,從而提高企業(yè)的整體素質(zhì),支撐企業(yè)核心能力的形成和發(fā)揮。“文化人”概念創(chuàng)新的實(shí)際意義在于,揭示了決定人的工作動(dòng)機(jī)和積極性的關(guān)鍵因素主要是價(jià)值觀、信念、道德等意識(shí)形態(tài)的力量,并且人的需求層次還可升華到超越自我的更高境界。

因此,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要尊重員工的社會(huì)價(jià)值,增強(qiáng)員工的歸宿感和成就感,發(fā)揮員工的智慧和潛能;通過倡導(dǎo)先進(jìn)高尚的價(jià)值理念和行為方式,鼓勵(lì)員工為了共同目標(biāo)和群體利益而團(tuán)結(jié)奮斗;通過創(chuàng)造企業(yè)與員工共同成長的環(huán)境和條件,激勵(lì)員工不斷追求卓越。以人性假設(shè)為基礎(chǔ)的文化管理體現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理思想的最高境界,對(duì)企業(yè)經(jīng)營成敗產(chǎn)生了極為重要的決定性作用。

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

產(chǎn)權(quán)制度安排是直接關(guān)系到企業(yè)生命力和活力的重要條件。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下流通企業(yè)投資主體單一,都為國有企業(yè),由此帶來了政企不分、產(chǎn)權(quán)責(zé)任落實(shí)不到位、體制機(jī)制僵化、缺乏活力等固疾。改革開放后,興起的單一投資主體的私有企業(yè),存在著家族血緣關(guān)系干預(yù)和決策獨(dú)斷專行的弊端。然而,按照新公有制的概念由國家、企業(yè)法人、自然人等不同投資主體組成的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)化的選擇。

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,有利于建立法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離的制衡關(guān)系,形成較為合理的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制;有利于不同文化相互融合,集合不同身份股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略和策略所持有的不同觀點(diǎn),有效地避免了“一言堂”造成的決策失誤;有利于解決流通企業(yè)拓寬融資渠道、降低投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行科學(xué)管理等難點(diǎn)問題。

國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的途徑有:實(shí)行企業(yè)內(nèi)部管理層收購和職工持股,吸納企業(yè)外部非國有經(jīng)濟(jì)的投資主體;私有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的途徑有:引進(jìn)新股東,增設(shè)獨(dú)立董事,將家族資產(chǎn)明晰到自然人。

經(jīng)營決策職業(yè)化、專家化、團(tuán)隊(duì)化

領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)管理體制的核心內(nèi)容。傳統(tǒng)的國有企業(yè)和民營企業(yè),一般都實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置。即使是實(shí)行了公司制,董事會(huì)與經(jīng)理層仍是一套人馬重復(fù)任職。而且國有企業(yè)按照行政干部晉升職務(wù)的程序標(biāo)準(zhǔn)配備經(jīng)理,實(shí)行企業(yè)經(jīng)理官員化。這種領(lǐng)導(dǎo)體制缺少制衡機(jī)制,在科學(xué)經(jīng)營決策方面也不具有優(yōu)勢。

為克服這一弊端,公司領(lǐng)導(dǎo)層的董事會(huì)與經(jīng)理層之間應(yīng)盡量減少交叉重復(fù)任職,使經(jīng)理層成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并且按照流通企業(yè)經(jīng)理必備的基本素質(zhì)及特質(zhì)的條件要求配置職業(yè)化的經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)包括德、智、體、能、績五大方面,具體包括學(xué)識(shí)學(xué)歷、閱歷資歷、能力業(yè)績、品格聲譽(yù)、身體及心理健康等內(nèi)容。

此外,流通企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)具備相應(yīng)的特質(zhì),包括思想敏銳、富于想象、善于審美、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、注重細(xì)節(jié)、富有激情、沉著果斷、勤奮進(jìn)取、廉潔奉公等。選用職業(yè)化的專門人才組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營,有利于增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,可避免非職業(yè)人員因缺乏專業(yè)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致的決策失誤和損失,保證資產(chǎn)的保值增值和投資人的利益。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前日趨激烈的國際化競爭,流通企業(yè)經(jīng)理人不僅要求職業(yè)化,還要求是精通現(xiàn)代流通企業(yè)經(jīng)營管理理論和謀略、掌握豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家,這樣才能在復(fù)雜多變的市場競爭中運(yùn)籌帷幄,銳意創(chuàng)新,成功經(jīng)營。

另外,大型流通企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)僅靠一、兩位專家的智慧和能量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須有一支由若干專家組成的管理團(tuán)隊(duì),包括公司級(jí)和下屬各部門的管理者。團(tuán)隊(duì)成員之間在知識(shí)、能力、技能、專長、性格、氣質(zhì)、年齡、性別等方面形成優(yōu)勢互補(bǔ)的最佳結(jié)構(gòu),以謀求有機(jī)整合而形成更大更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)功能。

組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)國有大型流通企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,一直沿用直線職能制的模式,實(shí)行“兩級(jí)核算三級(jí)管理”。兩級(jí)核算即公司財(cái)務(wù)部為一級(jí)核算,各商場或部門財(cái)務(wù)為二級(jí)核算;三級(jí)管理即公司管理層、職能管理層和基層管理層三個(gè)管理層次。

這種機(jī)構(gòu)設(shè)置使各商場和部門分別掌握人財(cái)物的支配權(quán)和經(jīng)營決策權(quán),實(shí)行分散經(jīng)營,大大削弱了企業(yè)總體控制功能。由于基層管理部門權(quán)限過濫過大,各自為政、各行其是,資金、人員、商品等資源和購銷運(yùn)存業(yè)務(wù)活動(dòng),無法在企業(yè)整體范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排和集中管理,造成資源損失浪費(fèi)嚴(yán)重,流通成本大大增加。

除此之外,這還會(huì)造成商品購銷業(yè)務(wù)和在人財(cái)物管理中損公肥私、貪污受賄、肆意揮霍等違法亂紀(jì)行為普遍存在,屢禁不止。最終導(dǎo)致國有企業(yè)不合理庫存增大、勞動(dòng)效率低下、資金嚴(yán)重匱乏、冗員過多、債務(wù)包袱過重、經(jīng)營虧損而難以為繼。這一現(xiàn)象成為20世紀(jì)90年代后期大批大型國有流通企業(yè)走向衰落或破產(chǎn)的主要原因。

目前,我國許多優(yōu)勢流通企業(yè)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)的扁平化組織形式,實(shí)行“一級(jí)核算兩級(jí)管理”。商品購銷、人員調(diào)配、資金使用、財(cái)務(wù)核算等項(xiàng)管理均由公司有關(guān)職能部門集中負(fù)責(zé),有效地克制了傳統(tǒng)企業(yè)諸侯割據(jù)式的管理弊端,形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、政令暢通的組織結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)流程專業(yè)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)務(wù)流程,是指企業(yè)各類資源和各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心的運(yùn)行路徑或軌跡。企業(yè)內(nèi)部繁雜的資源和事物、千頭萬緒的工作及環(huán)節(jié)、職能各異的崗位與人員,這種復(fù)雜關(guān)系都必須靠業(yè)務(wù)流程來疏理銜接而變得方向一致且井然有序。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)及高效運(yùn)行直接造就企業(yè)良好的內(nèi)在機(jī)制,是強(qiáng)化企業(yè)日常管理的成功秘笈。

隨著商品生產(chǎn)發(fā)展,買方市場形成,流通方式也在發(fā)生著深刻變革。在業(yè)態(tài)多樣化、經(jīng)營多元化、組織連鎖化、管理信息化和資本國際化等流通創(chuàng)新的沖擊下,傳統(tǒng)的單一粗放型業(yè)務(wù)流程已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求,因此再造重組勢在必行。具體有以下三點(diǎn):

第一是流程設(shè)置專業(yè)化。按資源分類進(jìn)行專業(yè)化管理,每類資源的管理構(gòu)成一個(gè)專業(yè)系統(tǒng),可分為專業(yè)系統(tǒng):商品購銷運(yùn)存管理系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量(顧客)管理系統(tǒng)、物質(zhì)技術(shù)設(shè)施管理系統(tǒng)、安全保障管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、行政事務(wù)管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng),這基本涵蓋了流通企業(yè)全部管理內(nèi)容。每個(gè)專業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成一組業(yè)務(wù)流程系列,體現(xiàn)了流通企業(yè)內(nèi)部分工的合理性要求,利于縱向做專做精和橫向協(xié)調(diào)整合。

第二是流程運(yùn)行程序化。各類資源的計(jì)劃、配置、應(yīng)用及監(jiān)控過程都有其獨(dú)立的運(yùn)行規(guī)律,都會(huì)涉及到與之有關(guān)的部門、崗位和人員,形成相互聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣的鏈接關(guān)系。因此要在綜合考慮企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上研究各類資源的運(yùn)行規(guī)律?？茖W(xué)細(xì)致地規(guī)定每條業(yè)務(wù)流程依序必經(jīng)的環(huán)節(jié)以及相關(guān)崗位人員的工作職責(zé)和步驟,盡量避免繁瑣或疏漏,力求達(dá)到有序高效的效果。

第三是流程操作標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)每條流程每道環(huán)節(jié)的具體工作,明確具體的要求和標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)崗位的人員不但明確自己應(yīng)該做什么,怎樣去做,還應(yīng)該明確做到什么程度,從而保證工作質(zhì)量。

業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)資源的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,需要以管理制度(規(guī)范)為載體,使之成為現(xiàn)實(shí)的和可遵循的。因而,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)屬于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范疇,是一項(xiàng)艱巨而又細(xì)致的系統(tǒng)工程,必須科學(xué)周密的規(guī)劃和實(shí)施。經(jīng)營觀念不同、業(yè)態(tài)形式不同、企業(yè)規(guī)模不同、經(jīng)營方式不同、商品組合不同,最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程各不相同。由此,不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有不同的特色,是企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

信息管理數(shù)字化

信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用在流通競爭中的作用十分突出,效果也非常顯著,已經(jīng)成為流通企業(yè)取得差異化優(yōu)勢的途徑之一,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要技術(shù)手段。它為企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得信息、科學(xué)有效地應(yīng)用信息進(jìn)行經(jīng)營決策提供了最先進(jìn)的技術(shù)支持。

但是,由于我國流通企業(yè)處于新舊體制交替的轉(zhuǎn)型期,在資金、管理及技術(shù)等方面實(shí)力不足,致使信息技術(shù)的普及程度與發(fā)達(dá)國家存在很大差距。建立管理信息系統(tǒng)的流通企業(yè)尚不普遍,即使已采用信息技術(shù)的企業(yè),其功能的開發(fā)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為信息時(shí)代的大型流通企業(yè),必須積極創(chuàng)造條件建立全面完善的管理信息系統(tǒng),必須做好四方面工作:

第一,配備先進(jìn)精良的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

第二,在現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)和再造重組。

第三,培養(yǎng)既精通經(jīng)營管理業(yè)務(wù)又嫻熟計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合人才,加大軟件開發(fā)力度。

第四,鍛煉企業(yè)經(jīng)營管理人員通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策的能力和習(xí)慣,提高其科學(xué)管理水平。

參考文獻(xiàn):

1.張銀杰.現(xiàn)代企業(yè)制度新論[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005

2.魏杰.企業(yè)制度安排[M].中國發(fā)展出版社,2004

3.羅玉爭.企業(yè)的文化管理[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2004

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第5篇：經(jīng)營決策的概念范文

一、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)

（一）以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本

變動(dòng)成本法將產(chǎn)品的制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分，認(rèn)為只有變動(dòng)性制造費(fèi)用才構(gòu)成產(chǎn)品成本，而固定性制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理。換句話說，變動(dòng)成本法認(rèn)為固定性制造費(fèi)用轉(zhuǎn)銷的時(shí)間選擇十分重要，它應(yīng)該屬于為取得收益而已然喪失的成本。

（二）強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性

變動(dòng)成本法認(rèn)為產(chǎn)品的成本應(yīng)該在其銷售收入中獲得補(bǔ)償，而固定性制造費(fèi)用與產(chǎn)品的銷量無關(guān)，只與企業(yè)是否經(jīng)營有關(guān)，因此不應(yīng)該將其納入產(chǎn)品成本，而應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。

（三）強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)

由于變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，所以在一定產(chǎn)量條件下，本期間發(fā)生的固定性制造費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期成本，導(dǎo)致?lián)p益對(duì)銷量的變化更為直接、敏感，這在客觀上有刺激銷售的作用。產(chǎn)品銷售收入與變動(dòng)成本的差量是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要概念，即貢獻(xiàn)毛益。以貢獻(xiàn)毛益減去期間成本就是利潤。由貢獻(xiàn)毛益這個(gè)概念不難看出，變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)的是變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤的影響。

二、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

從前面的敘述中可以知道，變動(dòng)成本法的誕生，突破了傳統(tǒng)的、狹隘的成本觀點(diǎn)，為強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益開辟了新路。

（一）變動(dòng)成本法最符合“費(fèi)用與收入相配比”的公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

從理論上來說，變動(dòng)成本法最符合“費(fèi)用與收入相配比”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。所謂費(fèi)用與收益相配比的原則，就是要求會(huì)計(jì)所記錄的在一定期間所發(fā)生的收益和費(fèi)用，必須屬于這一會(huì)計(jì)期間。變動(dòng)成本法的基本原理就是把轉(zhuǎn)作本期費(fèi)用的成本，按成本性態(tài)分為兩大類：一部分是直接與產(chǎn)品數(shù)量有直接聯(lián)系的成本，即變動(dòng)成本，如直接材料、直接人工，以及變動(dòng)性制造費(fèi)用。它們需要按產(chǎn)品銷售量的比例，將其中已銷售的部分轉(zhuǎn)作當(dāng)期費(fèi)用，同本期銷售收入相配比，另外將未銷售的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)作存貨成本，以便與未來預(yù)期獲得的收益相配比。另一部分是同產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系的成本，即固定成本。它們是為了保持生產(chǎn)能力并使其處于準(zhǔn)備狀態(tài)而引起的各種費(fèi)用。這類成本與生產(chǎn)能力的利用程度無關(guān)，既不會(huì)因產(chǎn)量的提高而增加，也不會(huì)因產(chǎn)量的下降而減少；它們與期間相聯(lián)系，并隨著時(shí)間的消逝而逐漸喪失，故全部列作期間成本，同本期的收益相配比。

（二）變動(dòng)成本法有利于正確進(jìn)行短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營控制

變動(dòng)成本法能增強(qiáng)成本信息的有用性，有利于正確進(jìn)行短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營控制。企業(yè)的短期決策一般是不考慮生產(chǎn)經(jīng)營能力即固定資產(chǎn)方面的因素，而是關(guān)注成本、產(chǎn)量、利潤之間的依存和消長關(guān)系。采用變動(dòng)成本法求得的單位變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)毛益總額及其他有關(guān)信息，能揭示業(yè)務(wù)量與變動(dòng)成本的內(nèi)在規(guī)律，找出生產(chǎn)、銷售、成本和利潤的依存關(guān)系，提供各種產(chǎn)品的盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。所有這些，能幫助管理當(dāng)局深入地進(jìn)行本量利和貢獻(xiàn)毛益的分析，用來預(yù)測前景，規(guī)劃未來；有利于正確進(jìn)行短期經(jīng)營決策。

（三）變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績評(píng)價(jià)

變動(dòng)成本法便于分清各部門的經(jīng)管責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績評(píng)價(jià)。一般來說，變動(dòng)成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)部門和供應(yīng)部門的工作實(shí)績，完成的好壞應(yīng)由它們負(fù)責(zé)。例如，在直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用方面，如有節(jié)約或超支，就會(huì)從產(chǎn)品的變動(dòng)指標(biāo)上反映出來，他們可以通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本和建立彈性預(yù)算進(jìn)行日?？刂?。至于固定成本的高低，責(zé)任一般不在生產(chǎn)部門，通常應(yīng)由管理部門負(fù)責(zé)，可通過事先制定標(biāo)　準(zhǔn)成本和建立彈性預(yù)算進(jìn)行日常控制。另外，變動(dòng)成本所提供的信息還能將由于產(chǎn)量的變動(dòng)所引起的成本升降，與由于成本控制工作的好壞而造成成本的升降，清楚地區(qū)別開來。這就不僅有利于進(jìn)行科學(xué)的分析，采用正確的方法進(jìn)行成本控制，還能對(duì)各種責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的工作實(shí)績作出恰當(dāng)?shù)摹?shí)事求是的評(píng)價(jià)。

（四）變動(dòng)成本法有利于促進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)

變動(dòng)成本法有利于促進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。采用變動(dòng)成本法時(shí)，產(chǎn)量的高低與存貨的增減對(duì)稅前凈利都沒有影響。在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售組合不變的情況下，企業(yè)的稅前凈利將隨銷售量同方向變動(dòng)。這樣一來，就會(huì)促使管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)，千方百計(jì)地加強(qiáng)促銷活動(dòng)，并把主要精力集中在研究市場動(dòng)態(tài)、了解消費(fèi)者的需求、搞好銷售預(yù)測和以銷定產(chǎn)等方面，以求做到適銷對(duì)路，薄利多銷，防止盲目生產(chǎn)。

（五）變動(dòng)成本法既簡化了成本計(jì)算，又在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的客觀性

采用變動(dòng)成本法，把固定性制造費(fèi)用列作期間成本，從貢獻(xiàn)毛益總額中一筆減除，可以省掉許多間接費(fèi)用的分?jǐn)偸掷m(xù)。這不僅大大地簡化了產(chǎn)品成本的計(jì)算過程，避免間接費(fèi)用分?jǐn)傊械囊恍┲饔^隨意性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性，而且會(huì)使會(huì)計(jì)人員從繁重的計(jì)算工作中解脫出來，集中精力于日常管理的深度和廣度。

（六）變動(dòng)成本法為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)方法的運(yùn)用奠定了良好的基礎(chǔ)

首先，利用變動(dòng)成本法的資料可深入進(jìn)行本量利分析和日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析：預(yù)測盈虧臨界點(diǎn)、規(guī)劃目標(biāo)利潤、確定目標(biāo)銷售量、進(jìn)行敏感分析等。其次，變動(dòng)成本法有利于科學(xué)的短期決策。由于短期決策一般牽涉的期間較短，變動(dòng)成本、固動(dòng)成本和業(yè)務(wù)量之間的增減變動(dòng)關(guān)系能保持在相關(guān)范圍內(nèi)，因此，在短期決策分析中，單位變動(dòng)成本和固定成本保持固定不變，相應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)代替利潤指標(biāo)，從而可以采用“貢獻(xiàn)毛益法”進(jìn)行虧損產(chǎn)品處理、是否接受追加訂貨等問題的分析，或者采用“邊際分析”確定最佳售價(jià)等。變動(dòng)成本法所提供的信息資料使短期決策分析更為科學(xué)、簡單、易于理解。最后，變動(dòng)成本法有利于建立彈性預(yù)算、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)行責(zé)任控制等，它使企業(yè)在進(jìn)行控制時(shí)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤與實(shí)際數(shù)據(jù)具有更強(qiáng)的可比性，對(duì)實(shí)際執(zhí)行部門有更好的約束與激勵(lì)作用。

三、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)

（一）變動(dòng)成本法的成本分類有較大程度的假定性

由于實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中混合成本大量存在，成本按性態(tài)分類帶有假定性，同時(shí)，以變動(dòng)成本法提供的成本資料為基礎(chǔ)的各項(xiàng)預(yù)測、決策和控制方法的準(zhǔn)確與否，也在很大程度上取決于混合成本分解的準(zhǔn)確性。

（二）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的要領(lǐng)的要求

由于變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品和存貨成本不包括固定性制造費(fèi)用，不符合傳統(tǒng)的成本概念；這一新的成本計(jì)算方法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，不被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接受，而且與稅　法的有關(guān)要求相違背。

（三）不能滿足長期經(jīng)營決策的需要

長期經(jīng)營決策不同于短期經(jīng)營決策，它所解決的是諸如增加還是減少生產(chǎn)力，擴(kuò)大還是縮小經(jīng)營等方面的問題。而這種決策需要能提出若干年后也相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測數(shù)據(jù)作為依據(jù)。從長期來看，由于技術(shù)進(jìn)步和通貨膨脹等因素的影響，銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的總額很難固定不變，甚至可能發(fā)生重大變化。而變動(dòng)成本法下假定的成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系只能保持在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。所以，盡管變動(dòng)成本法所提供的信息在短期經(jīng)營決策中能作為確定最優(yōu)方案的重要依據(jù)，但對(duì)長期投資來說，它難以勝任。

（四）不能滿足產(chǎn)品的定價(jià)決策的需要

一方面，產(chǎn)品定價(jià)以彌補(bǔ)因生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的支出為基礎(chǔ)，即既要補(bǔ)償變動(dòng)成本，又要補(bǔ)償固定成本，而變動(dòng)成本法僅以單位變動(dòng)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益可能不足以補(bǔ)償固定成本，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的虧損。另一方面，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本下降，從而帶來單位產(chǎn)品完全成本的下降，這是最佳經(jīng)營規(guī)模決策要考慮的重要因素，而變動(dòng)成本法的單位產(chǎn)品成本不能直觀地揭示這種變化規(guī)律，產(chǎn)品定價(jià)時(shí)又不能充分利用這種競爭優(yōu)勢。

（五）完全成本法過渡到變動(dòng)成本法時(shí)，會(huì)影響有關(guān)方面的利益

在實(shí)際工作中，如由原來的完全成本法過渡到變動(dòng)成本法時(shí)，一般要降低期末存貨的計(jì)價(jià)。因?yàn)橐冗@些存貨售出時(shí)才能實(shí)現(xiàn)利潤，于是就會(huì)減少當(dāng)期的稅前凈利。這就會(huì)使企業(yè)延遲支付當(dāng)期的所得稅和股利，從而影響當(dāng)期稅務(wù)和投資者的收入。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：經(jīng)營決策的概念范文

論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展趨勢

一、管理會(huì)計(jì)的概況

1.管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃，它將會(huì)計(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融為一體。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也在不斷變化。同樣，會(huì)計(jì)活動(dòng)在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的發(fā)展，作為會(huì)計(jì)的一種，管理會(huì)計(jì)也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。

2.管理會(huì)計(jì)的組成。成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分。成本會(huì)計(jì)，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)?？刂凭褪峭ㄟ^反饋原則達(dá)到目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要組成要素。

3.管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法演變。早在19世紀(jì)早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，在信息需求外開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是跨國企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，這就促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相較原始經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術(shù)方法、過程控制技術(shù)方法、績效評(píng)價(jià)技術(shù)方法發(fā)生了不同的變遷。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動(dòng)，動(dòng)態(tài)的管理控制它的對(duì)象。

1.決策系統(tǒng)中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動(dòng)的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。這種管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會(huì)計(jì)在這些決策中起到關(guān)鍵作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用?，F(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來巨大損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)長久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險(xiǎn)，最大報(bào)酬。

3.經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用。通過管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制全面經(jīng)營預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要職能。通過管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程控制的目的。 轉(zhuǎn)貼于

三、管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和推廣運(yùn)用過程中的問題

1.管理意識(shí)尚待加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)的管理行為，是對(duì)企業(yè)決策者價(jià)值觀的考驗(yàn)。企業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業(yè)中，決策者和會(huì)計(jì)從業(yè)者都會(huì)認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營決策是決策者所要面對(duì)的問題，會(huì)計(jì)知識(shí)用來記賬報(bào)賬的，他們沒有完全意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和會(huì)計(jì)計(jì)量活動(dòng)的相關(guān)聯(lián)系和作用，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。

2.管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個(gè)世紀(jì)到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)一直在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

3.缺乏管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。在我國企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)基本上都是由國家專門給的部門來負(fù)責(zé)，專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，這樣管理會(huì)計(jì)理念無法傳達(dá)給一般企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

4.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)組織形式的改變，從而改變管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的運(yùn)用。目前，世界各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景不同，管理會(huì)計(jì)理論在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用基礎(chǔ)也不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不能用在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)改變了全球各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，這就要求企業(yè)相對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營作出眾多的變革，使管理會(huì)計(jì)環(huán)境適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)。許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)不適用與所有的企業(yè)，更精確、更細(xì)致的管理會(huì)計(jì)模式將會(huì)出現(xiàn)在新的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。社會(huì)的進(jìn)步使得顧客需求多樣化、復(fù)雜化，消費(fèi)需求多樣化要求企業(yè)必須從原來注重生產(chǎn)成本控制發(fā)展成為，信息技術(shù)成本投入和生產(chǎn)成本投入同等重要。現(xiàn)今，信息行業(yè)的競爭越來越激烈，原來的單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)競爭中發(fā)揮越來越重要的作用，所以在未來企業(yè)經(jīng)營和會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)更加緊密地結(jié)合統(tǒng)一。

2.理論研究和實(shí)證研究與規(guī)范研究的結(jié)合。資本市場不斷發(fā)展，實(shí)證研究成為一種國際化標(biāo)準(zhǔn)，越來越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但是它更需要在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮它的作用，所以未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營更需要理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合。

第7篇：經(jīng)營決策的概念范文

總經(jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級(jí)管理人員，屬于企業(yè)的高級(jí)管理崗位，即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策起著重要的作用，所以，研究其定位就有著十分重要的意義。

1）總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營活動(dòng)的參謀長。一個(gè)企業(yè)所設(shè)的三總師，分別是經(jīng)營活動(dòng)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理各方面的總參謀，而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營活動(dòng)，其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會(huì)計(jì)師所能比擬，所以，就一定意義來講，它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。

2)是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、工資分配、物資供應(yīng)、營銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起，并使之減少內(nèi)耗，擴(kuò)大積極因素，為企業(yè)始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí)，他也肩負(fù)著定期、不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作，并為正確評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀，存在的問題、改進(jìn)意見提出主導(dǎo)性意見和建議。

3)是企業(yè)發(fā)展的總策劃者。總經(jīng)濟(jì)師責(zé)無旁貸的承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃的總撰稿人，并征求各方面的意見，正確協(xié)助總經(jīng)理把握住企業(yè)發(fā)展的方向，掌握國內(nèi)外企業(yè)、同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，使規(guī)劃有較大的可操作性，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出色地完成本職工作。

4）永遠(yuǎn)是三改一加強(qiáng)的促進(jìn)派。作為總經(jīng)濟(jì)師，一事當(dāng)前必須先為企業(yè)打算。當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，信息高速公路等新技術(shù)、新管理思維的挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)，作為總經(jīng)濟(jì)師必須協(xié)助總經(jīng)理廣納人才，果斷搞好改革、改制、改造。完成加強(qiáng)企業(yè)管理的重大歷史使命，為企業(yè)的前途和發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，努力奮斗不已。

5）總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)是企業(yè)努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)的典范?？偨?jīng)濟(jì)師，作為企業(yè)總經(jīng)理在經(jīng)營管理方面的參謀長，在知識(shí)、學(xué)識(shí)方面必須有過人之處，因此，除了有豐富的管理和生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之外。還必須掌握和使用新知識(shí)、新技術(shù)，使企業(yè)不至于因知識(shí)、技術(shù)老化而落伍、淘汰。所以，作為一名總經(jīng)濟(jì)師，必須不斷地學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的新知識(shí)、新技術(shù)、新概念、新思維、新方法。要不斷努力及時(shí)，準(zhǔn)確學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)應(yīng)遵循的國家、政府及各部門制定的法規(guī)、法令，使企業(yè)在法律軌道上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)我國加入WTO及各項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，更要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)外語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等新知識(shí)、技能。

6）是維護(hù)整體，顧全大局的勇士?？偨?jīng)濟(jì)師，在企業(yè)中負(fù)有重要的管理責(zé)任，同時(shí)又是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工十分矚目的高層領(lǐng)導(dǎo)。為此，其本人必須有較高的人格魅力，成為職工的良師益友，成為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。為此，在各種場合、各種條件下，要時(shí)時(shí)處處維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，以大局為工作標(biāo)準(zhǔn)，不謀私利，一心為公，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和職工可信賴的優(yōu)秀管理帶頭人。

2總經(jīng)濟(jì)師工作職責(zé)的特點(diǎn)

1）綜合性。總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實(shí)踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會(huì)效益。

2）超前性。必須具有較強(qiáng)的超前意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對(duì)當(dāng)前、立足長遠(yuǎn)，決不能“兵來將擋、水來土填”，而要“水不來前先疊壩”。

3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)全局觀念，整體意識(shí)，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工作范圍的局限性，總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、勞動(dòng)人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營活動(dòng)中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營決策中重大失誤的發(fā)生。

4)堅(jiān)定性?？偨?jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。

第8篇：經(jīng)營決策的概念范文

    論文關(guān)鍵詞:公司僵局 履約不能 人合性 救濟(jì)

    公司,作為現(xiàn)代商事組織的一種重要方式,在發(fā)展的過程中暴露了諸多弊端。公司僵局便是公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的一種不利益。在股份有限公司中,因股東壓制的可能性較小及有著較為公開的股份交易市場作保障,較少出現(xiàn)公司僵局。而有限責(zé)任公司因其股東人數(shù)少、公司相對(duì)封閉而易發(fā)生公司僵局。因此,本文主要探討有限責(zé)任公司下的僵局問題。

    一、公司僵局概述

    概念是人們通過反映客觀對(duì)象的本質(zhì)屬性來指稱思維對(duì)象的理性概括,是人們了解相關(guān)事物的工具。正如博登海默在《法理學(xué):法律哲學(xué)與法律方法》中所言:“概念乃是解決法律問題所必須的和必不可少的工具,沒有限定嚴(yán)格的專門概念,我們便不能清楚和理性地思考法律問題。”因此,在研究公司僵局問題之前,有必要先對(duì)公司僵局的概念作出恰當(dāng)?shù)慕缍ā?/p>

    在我國國內(nèi),學(xué)界未就公司僵局的概念形成統(tǒng)一的意見。其中,趙旭東教授是較早系統(tǒng)論述公司僵局的學(xué)者,其將公司僵局表述為:“因股東間或公司管理人員之間的利益沖突和矛盾,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)公司運(yùn)行的障礙,嚴(yán)重者甚至使公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、包括監(jiān)事會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)無法對(duì)公司的任何事項(xiàng)作出任何決議,公司的一切事務(wù)處于癱瘓,公司的運(yùn)行陷于僵局。”而王保樹教授在編寫的《中國公司法修改草案建議稿》中將僵局表述為“公司僵局是指公司出現(xiàn)下列情形,而導(dǎo)致無法形成有效的經(jīng)營決策:(1)由于股東之間的嚴(yán)重分歧,在連續(xù)兩次股東會(huì)上無法形成有關(guān)公司經(jīng)營決策的有效決議,并且因此可能導(dǎo)致對(duì)公司造成實(shí)質(zhì)性的損害;(2)由于董事之間的嚴(yán)重分歧,在連續(xù)兩次董事會(huì)上無法形成有關(guān)公司經(jīng)營決策的有效決議,并且因此可能導(dǎo)致對(duì)公司造成實(shí)質(zhì)性的損害;(3)董事任期屆滿時(shí),由于股東之間的嚴(yán)重分歧,連續(xù)兩次股東會(huì)均無法選出繼任董事,并且因此而導(dǎo)致董事會(huì)無法達(dá)到形成有效經(jīng)營決策的人數(shù)。”

    筆者認(rèn)為,概念應(yīng)能概括地反映事物的本質(zhì)屬性,故較贊同趙旭東教授的表述,認(rèn)為公司僵局是指股東或公司管理人員相互之間因某種原因而導(dǎo)致公司人合性喪失并于其間形成對(duì)立,以致無法通過公司決議或通過的決議無法得以執(zhí)行,從而導(dǎo)致公司的正常運(yùn)作機(jī)制失靈,使公司事務(wù)陷入癱瘓的事實(shí)狀態(tài)。

    公司僵局的本質(zhì)在于公司契約的履行不能。根據(jù)公司契約理論,公司乃個(gè)人間一系列契約關(guān)系之和。投資者在設(shè)立公司,即訂立契約初,理所當(dāng)然會(huì)對(duì)其寄予一定的期望,希望借此獲益。然而,當(dāng)公司在經(jīng)營過程中無法及時(shí)作出決策或作出的決策無法得以執(zhí)行時(shí),其便不能再繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此時(shí),正如契約無法實(shí)現(xiàn)其訂立初所被寄予的期望一樣,公司陷入僵局,股東的期待也便落空。因此,公司僵局在本質(zhì)上可以說是公司契約的履行不能。

    二、僵局的成因

    在一定意義上,了解公司僵局成因是我們認(rèn)識(shí)僵局的基礎(chǔ),亦是我們預(yù)防和解決僵局的前提。故我們很有必要先探討其成因。一般而言僵局的成因有如下幾方面:

    (一)公司人合性的喪失

    人合性指股東間存在著某種信任關(guān)系。其作為有限公司的基礎(chǔ)性特征之一,具體表現(xiàn)為公司股東間存在著某種關(guān)系和對(duì)股東數(shù)量和變動(dòng)情況的限制。公司的良性運(yùn)作需股東間相互信任與合作。而在公司存續(xù)期間,股東間產(chǎn)生矛盾在所難免,然而,正是所產(chǎn)生的矛盾損害了其間的信任,削弱了公司的人合性。一旦這種矛盾難以調(diào)和,股東間出現(xiàn)的對(duì)立便為僵局的發(fā)生留下隱患。

    (二)資本多數(shù)決原則的濫用

    資本多數(shù)決原則指以持有資本的多少來決定表決權(quán)的大小,是公司在進(jìn)行決策時(shí)所采用的少數(shù)服從多數(shù)的民主制度。因公司內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)決議的全票通過,所以,為提高運(yùn)作效率,世界各國的公司普遍采取了該原則。然而,合作伴隨摩擦,當(dāng)股東間產(chǎn)生矛盾時(shí),資本多數(shù)決原則便可能被濫用。在股東表決權(quán)均等化、各方股東派任的公司管理人員人數(shù)基本一致的情況下,一旦股東間發(fā)生對(duì)立,任一方都無法形成表決上的多數(shù),公司的各項(xiàng)決議便不能通過,此時(shí),公司事務(wù)便處于癱瘓狀態(tài)。

    (三)僵局主體個(gè)性的差異

    現(xiàn)代社會(huì)中,人的意識(shí)是多元化的,需求也不盡相同。因此,即使最初志同道合、決定共同投資設(shè)立公司的股東間在對(duì)事物的認(rèn)識(shí)態(tài)度,對(duì)自身利益的需求在某些方面也是具有差異性,甚至是截然對(duì)立的。同時(shí),投資或管理主體自身素質(zhì)亦參差不齊。因此,主體素質(zhì)的參差性及其主觀上的多樣性可能導(dǎo)致他們在對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行決策時(shí)表露出不同的態(tài)度,作出不一的決定。如果股東、董事之間在通過決議時(shí)無法達(dá)成共同意志,導(dǎo)致僵持不下狀態(tài)的出現(xiàn),公司便陷入了僵局。

    (四)資本不變原則制度上的障礙

    資本不變原則,是指除依法定程序外,公司的資本總額不得變動(dòng)。據(jù)該原則,公司一經(jīng)成立,非經(jīng)嚴(yán)格的減資程序,股東不得抽回出資。在此原則下,若要解決僵局,唯一可行的辦法只能是股東通過轉(zhuǎn)讓其股權(quán),退出公司以消滅其間關(guān)系,從而解決僵局。但由于人合性基礎(chǔ)特征的要求,股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)往往受到制約,特別是股東間存在尖銳矛盾情況下,股權(quán)轉(zhuǎn)讓往往難以進(jìn)行,因而僵局很難打破。

    (五)章程對(duì)僵局相關(guān)規(guī)定的缺失

    公司章程指公司依法制定的記載其組織及活動(dòng)規(guī)則的文件,其乃股東協(xié)商一致的意思表示。然而實(shí)踐中,股東由于缺少對(duì)未來經(jīng)營中可能產(chǎn)生問題的預(yù)見意識(shí),在制定章程時(shí),或直接復(fù)制法條或照搬有關(guān)機(jī)關(guān)備置的范文,未能聯(lián)系自身實(shí)際,故制定出的章程大都缺乏保護(hù)中小股東利益的個(gè)性條款。因此,章程中缺乏對(duì)僵局相關(guān)問題的防范規(guī)定亦是僵局的成因之一。

    三、僵局的破解

    公司僵局危害甚重,其出現(xiàn)會(huì)波及與公司有關(guān)的各方當(dāng)事人,產(chǎn)生廣泛的負(fù)面影響。因此,破解僵局,找到有效的救濟(jì)措施尤為重要。通過上文對(duì)僵局成因的分析,我們發(fā)現(xiàn),公司僵局以股東間存在信任關(guān)系或董事間存在管理關(guān)系為前提,因此,解除其間關(guān)系便成了解決問題的關(guān)鍵。

    實(shí)踐中,解決僵局的措施很多,按破解時(shí)是否有司法權(quán)力的介入可將其分為僵局的自力救濟(jì)與司法救濟(jì)。

    (一)僵局的自力救濟(jì)

    1.自力救濟(jì)的內(nèi)涵及方式

    僵局的自力救濟(jì)指僅靠公司內(nèi)部破解僵局,而無需司法權(quán)力的介入。通常情況下,當(dāng)公司出現(xiàn)僵局時(shí),人們首先想到通過內(nèi)部人員相互協(xié)商予以解決,即采取自力救濟(jì)。其按解決方式的不同,又可分為自愿解散和自愿股權(quán)轉(zhuǎn)讓。根據(jù)美國公司法學(xué)者漢米爾頓的論述,解決僵局最切實(shí)可行的辦法便是由僵局一方集團(tuán)與另一方協(xié)商,將其所持股份轉(zhuǎn)讓于另一方。若協(xié)商不成,則由他們討論決定自愿解散公司。一般而言,股權(quán)轉(zhuǎn)讓乃較優(yōu)選擇,因其能保全公司而不致累年經(jīng)營所形成的商譽(yù)消逝,同時(shí),公司存續(xù)亦會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,利于社會(huì)發(fā)展。

    2.僵局章程的事先預(yù)防

    然而實(shí)際中,自力救濟(jì)并非定能解決僵局,其存在如下弊端。在自愿轉(zhuǎn)讓的情形下,有時(shí)雙方因?qū)κ召弮r(jià)格無法達(dá)成一致而導(dǎo)致轉(zhuǎn)權(quán)失敗;在自愿解散時(shí),亦因雙方乃對(duì)立主體而不能達(dá)成共識(shí)。

    實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),采取自力救濟(jì)方式解決僵局有一重要前提,即公司章程事先對(duì)破解僵局措施有一合理安排?？梢哉f,一個(gè)完整的章程不僅對(duì)于僵局的破解乃一重要前提,其對(duì)預(yù)防僵局出現(xiàn)亦起到一定作用。故股東在制定時(shí),應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)計(jì)公司章程。

    (二)僵局的司法救濟(jì)

    1.司法介入的法理基礎(chǔ)

    為對(duì)司法介入僵局提供理論上支持,各國學(xué)者提出了許多理論論證其合理性,分別從不同角度闡述了司法介入僵局的合理性,為我國立法和司法實(shí)踐提供了有力的支持。以下主要介紹關(guān)系合同理論和救濟(jì)先于權(quán)利理論。

    (1)關(guān)系合同理論。美國契約法專家麥克尼爾是關(guān)系合同理論的提出者。其將現(xiàn)實(shí)中長期存續(xù)并且締約方因外界情形變化而經(jīng)常對(duì)其予以調(diào)整的合同稱之為關(guān)系合同。該理論主張合同一經(jīng)締結(jié),不能期待終生受用,而應(yīng)應(yīng)時(shí)而變。故在該理論下,合同各方的權(quán)義關(guān)系處于一種開放式的修正狀態(tài),締約方需針對(duì)具體情形而作相應(yīng)修改,同時(shí),法院亦可介入其中。

    正如前文所述,公司本質(zhì)上乃一契約,據(jù)該理論,公司契約可視為關(guān)系合同。故僵局本質(zhì)上可視為股東間發(fā)生的合同糾紛。因此,本質(zhì)上為合同糾紛的僵局便理所當(dāng)然可由司法介入。

    (2)救濟(jì)先于權(quán)利理論。德國學(xué)者梅迪庫斯指出了以國家之力來實(shí)現(xiàn)權(quán)利的原則,即承認(rèn)主體享有權(quán)利,并不意味著權(quán)利人就可以親自去實(shí)現(xiàn)與該權(quán)利相適應(yīng)的狀態(tài)。在通常情況下,實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)必須請求國家的幫助?？梢哉f,這句話道出了權(quán)利背后的國家武器。

    僵局的形成可說是僵局主體合法行使其公司法上的權(quán)利的結(jié)果。這本不應(yīng)受到非難,然而僵局狀態(tài)的持續(xù)將損及其他權(quán)利主體,有違民法上關(guān)于權(quán)利行使邊界以不危及他人及公共利益為限的原則,所以,對(duì)僵局進(jìn)行必要的司法干預(yù)是合理的。

    雖然理論上為司法介入僵局提供了有力支持,但我們應(yīng)明白,司法介入與公司自治存在價(jià)值上國家干預(yù)與個(gè)體自由的沖突,因此,法院不宜過度介入,唯有在“窮盡公司內(nèi)部救濟(jì)”的情形下才有介入的必要。

    2.我國《公司法》對(duì)司法介入僵局的規(guī)定

    我國立法僅就僵局破解作了原則性規(guī)定?！豆痉ā返?83條規(guī)定:“公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難,繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失,通過其他途徑不能解決的,持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上的股東,可以請求人民法院解散公司”。因此,當(dāng)出現(xiàn)僵局時(shí),股東可請求法院強(qiáng)制解散公司。但因其對(duì)公司影響甚大,法律就此規(guī)定了嚴(yán)格的條件,具體說來有:第一,公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難是司法強(qiáng)制解散公司的前提和必要條件;第二,通過其他途徑不能解決是強(qiáng)制解散的程序條件;第三,持有表決權(quán)百分之十以上的股東向法院請求是強(qiáng)制解散的人數(shù)條件。

第9篇：經(jīng)營決策的概念范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用水平；辦法和措施

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史資料和信息進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析、優(yōu)化資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績等方面上的功能是不可替代的。然而，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營、決策，管理會(huì)計(jì)在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。

一、影響我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要包括以下三個(gè)方面因素。

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。長期以來我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。如此，由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中權(quán)大于法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。

3.傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響。一些會(huì)計(jì)人員和廠長經(jīng)理對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，缺少必要的管理會(huì)計(jì)意識(shí)；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)業(yè)績時(shí)要求賞罰分明，許多經(jīng)營者深受“大事化小，小事化了”的思想影響，難以做到“罰”字。這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用很難發(fā)揮，從而影響它的推廣應(yīng)用。

（二）內(nèi)部環(huán)境的影響

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括以下兩方面因素。

1.企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，這其中包括管理會(huì)計(jì)。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中忽視和忽略管理會(huì)計(jì)，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2.會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用滯緩。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法

（一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障

借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見解，開展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問題及實(shí)務(wù)問題的探討。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論特別是開展典型案例研究，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持

目前，我國管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應(yīng)的研究。因此，首先應(yīng)以建立中國特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，適度界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作。其次，要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（三）加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，更要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對(duì)企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預(yù)測分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度做為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

（五）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)

建立一支素質(zhì)高、能滿足需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。同時(shí)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的設(shè)想，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)之需的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙暉.管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].會(huì)計(jì)之友,2006(5).