安全理念體系精選(九篇)

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第1篇：安全理念體系范文

日前，重慶市水利局局長(zhǎng)朱憲生表示，“十二五”期間，重慶水利投資將超過500億元，全面建成玉灘大型水庫、“澤渝”21座中型水庫，新開工觀景口大型水庫和20座以上“澤渝”中型水庫，因地制宜建成一批小型水源工程，新增蓄引提水能力15億立方米，基本解決全市工程性缺水問題。朱憲生表示，5年之后，重慶將初步建立城鄉(xiāng)供水安全保障體系，解決全市城鄉(xiāng)居民的飲水安全問題。同時(shí)，新增有效灌溉面積75萬畝，改善灌溉面積100萬畝，保障重點(diǎn)糧油、蔬菜、柑橘、煙葉、中藥材、苗木基地等優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品基地灌溉用水需求。40個(gè)縣級(jí)以上城市和180個(gè)沿河重點(diǎn)集鎮(zhèn)基本達(dá)到國家規(guī)定的防洪標(biāo)準(zhǔn)。

甘肅　十年實(shí)現(xiàn)甘寧蒙黃河航道全線通航

目前，甘肅省委、省政府表示，該省將加快對(duì)黃河航運(yùn)的開發(fā)力度，規(guī)劃用10年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)甘肅、寧夏回族自治區(qū)、三省區(qū)黃河航道全線通航。

據(jù)了解，“十二五”期間，甘肅水路交通規(guī)劃總投資15.83億元，分為“三步走”的戰(zhàn)略。第一步：在“十二五”期間爭(zhēng)取使蘭州以下至寧夏南長(zhǎng)灘所有航道全線通航。加大蘭州、劉家峽、白銀等港口的建設(shè)，實(shí)施黃河蘭州段建設(shè)工程，爭(zhēng)取建設(shè)一批水電航運(yùn)工程，基本實(shí)現(xiàn)黃河主要區(qū)段通航和等級(jí)化，力爭(zhēng)到2015年全省內(nèi)河航道通航里程達(dá)到約1273公里。第二步：用10年的時(shí)間，在“十三五”末使甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古三省區(qū)黃河航道全線通航，這項(xiàng)工作的規(guī)劃已正式啟動(dòng)。第三步：用20年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)蘭州以下黃河至山東東營人?？谌€通航。

貴州　礦產(chǎn)大省變身新型“能化基地”

有“江南煤?！薄ⅰ爸袊锥肌敝Q的貴州省，將依托豐富的能源和礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，從中國西部礦產(chǎn)資源大省，真正轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦汀澳芑亍薄?/p>

日前，記者從貴州省人民政府了解到，“十二五”期間，貴州將充分發(fā)揮煤、磷、水、電的資源組合優(yōu)勢(shì)，按照“大型化、基地化、規(guī)?；?、一體化、多聯(lián)產(chǎn)”的要求，大力發(fā)展現(xiàn)代煤化工、精細(xì)磷化工以及橡膠、錳、鋇等其他化工產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成上下游配套、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。到2015年，貴州化工產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值將超過1000億元，年均增速20％以上。

成都　創(chuàng)建中國電子商務(wù)示范城市

今年，成都市商務(wù)局列出了電子商務(wù)、軟件和服務(wù)外包、總部經(jīng)濟(jì)、重大項(xiàng)目引進(jìn)、對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等重點(diǎn)。

在對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作上，成都將積極推進(jìn)“成都虛擬外貿(mào)中心”建設(shè)，力爭(zhēng)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展達(dá)到沿海發(fā)達(dá)城市水平。以南亞經(jīng)濟(jì)合作為突破口，組織企業(yè)主動(dòng)參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，提高對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作水平。據(jù)透露，成都將扶持電子商務(wù)專業(yè)服務(wù)商，組織企業(yè)申報(bào)國家級(jí)平臺(tái)，支持企業(yè)向境外拓展。推動(dòng)電子商務(wù)在傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用普及，力爭(zhēng)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用普及率提升至50％。探索電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，創(chuàng)建“中國電子商務(wù)示范城市”。

(新民)

臺(tái)灣　浮現(xiàn)兩大主流產(chǎn)業(yè)

臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)主管部門負(fù)責(zé)人施顏祥日前表示，“海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議”(ECFA)簽署后，臺(tái)灣將面臨產(chǎn)業(yè)重整，信息與通訊科技(ICI)、服務(wù)業(yè)將成為未來臺(tái)灣兩大主要產(chǎn)業(yè)。

施顏祥表示，臺(tái)灣的半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展很強(qiáng)勁，可帶動(dòng)ICT(資通訊)產(chǎn)業(yè)和綠能產(chǎn)業(yè)同步起飛。

香港　公務(wù)員退休人數(shù)倍增

據(jù)香港《大公報(bào)》日前報(bào)道，香港公務(wù)員隊(duì)伍持續(xù)老化，將在未來十年出現(xiàn)退休高峰期。公務(wù)員事務(wù)局預(yù)計(jì)，退休公務(wù)員的人數(shù)將由過去五年平均每年約3500人，增加至目前每年約4800人。到2020年，每年退休人數(shù)則增加至6800人。

據(jù)悉，30歲至39歲的公務(wù)員由1992年度占整體人數(shù)的40％，下降至2010年度的不足20％。

澳門　全民免費(fèi)接種流感疫苗

澳門特別行政區(qū)政府衛(wèi)生局日前證實(shí)，考慮到各地較多流感重癥病人發(fā)生于非高危人群的情況，衛(wèi)生局現(xiàn)將免費(fèi)季節(jié)性流感疫苗的接種范圍擴(kuò)展到全部澳門居民。

第2篇：安全理念體系范文

【關(guān)鍵詞】五年制高職 安全技術(shù)管理專業(yè) 課程體系 構(gòu)建

【基金項(xiàng)目】江蘇省高校青藍(lán)工程資助。

【中圖分類號(hào)】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）35-0218-02

近年來，社會(huì)對(duì)安全技術(shù)人才的需求不斷增加，一是黨和政府日益高度重視安全生產(chǎn)工作，全社會(huì)高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作，因此社會(huì)對(duì)安全技術(shù)人才的需求越來越大;二是最近幾年來，從國家和我省都陸續(xù)出臺(tái)了一些對(duì)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，這些法律對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)等有嚴(yán)格的要求和明確的規(guī)定;三是安全生產(chǎn)的內(nèi)涵和外延越來越廣，對(duì)安全技術(shù)人才的需求也越來越大。

為適應(yīng)社會(huì)對(duì)安全技術(shù)管理人才的需求，我校近年來開設(shè)了五年制高職院校安全技術(shù)管理專業(yè)。作為新興的五年制高職院校安全技術(shù)管理專業(yè)如何從安全技術(shù)管理行業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，面向地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，探索新形勢(shì)安全技術(shù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)，緊密對(duì)接企業(yè)安全生產(chǎn)需要，培養(yǎng)安全技術(shù)管理行業(yè)需要的人才，是當(dāng)前迫切需要解決的問題。

課程體系與教學(xué)內(nèi)容的合理設(shè)置，是保證人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，是全面提高教學(xué)效率與教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。五年制課程體系構(gòu)建的科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性、導(dǎo)向性及可操作性，直接關(guān)系到五年制高職教育教學(xué)能否實(shí)現(xiàn)高技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

因五年制高職安全技術(shù)與管理教育發(fā)展的年限較短，安全技術(shù)與管理專業(yè)課程體系改革尚無現(xiàn)成的模式可供借鑒，所以體系構(gòu)建需要邊摸索邊實(shí)踐。我校以培養(yǎng)安全“大平臺(tái)（核心安全能力）+小方向（行業(yè)安全能力）”的目標(biāo)，以專業(yè)能力培養(yǎng)為主線，通過靈活設(shè)置行業(yè)能力模塊課程，積極主動(dòng)迎合及引導(dǎo)市場(chǎng)需求。按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)踐、實(shí)效”的原則設(shè)置課程內(nèi)容，構(gòu)建課程體系，是科技發(fā)展和生產(chǎn)工作實(shí)際的需求。也能提高五年制高職安全技術(shù)與管理專業(yè)教學(xué)的有效性，增強(qiáng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，最終使學(xué)生展現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)和崗位適應(yīng)能力。

一、五年制高職安全技術(shù)管理專業(yè)課程體系構(gòu)建思路

按調(diào)研、分析與歸納、排序、組合四步法系統(tǒng)構(gòu)建安全技術(shù)管理專業(yè)課程體系，體現(xiàn)以職業(yè)能力為目標(biāo)確定教學(xué)內(nèi)容。

在明確專業(yè)職業(yè)崗位的同時(shí)，也對(duì)崗位的職業(yè)活動(dòng)能力進(jìn)行細(xì)致分析，提出具體技能要求，在此基礎(chǔ)上制定本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

在課程結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)專業(yè)職業(yè)崗位（群）所需的專業(yè)知識(shí)、能力和素質(zhì)進(jìn)行分解和重組，以滿足職業(yè)崗位的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求出發(fā)，制訂融理論、實(shí)踐和素質(zhì)為一體的五年制高職安全技術(shù)與管理專業(yè)教學(xué)課程體系。

二、課程體系與核心課程

安全技術(shù)與管理專業(yè)屬于交叉學(xué)科，在人才培養(yǎng)課程體系設(shè)置不僅要考慮實(shí)際崗位的特殊性，還要考慮高素質(zhì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，以及學(xué)生可持續(xù)發(fā)展要求與人文素質(zhì)等諸因素。通過市場(chǎng)調(diào)研，分析專業(yè)崗位需要的能力結(jié)構(gòu)，專業(yè)能力結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，著重考慮理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)相結(jié)合，各門課程設(shè)置對(duì)專業(yè)構(gòu)成的牢固性和相互的銜接性，以及對(duì)實(shí)踐應(yīng)用與技術(shù)能力形成的要求。

1.專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)面向生產(chǎn)企業(yè)等安全領(lǐng)域的一線崗位，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德和創(chuàng)新精神，掌握相應(yīng)行業(yè)安全技術(shù)的理論知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和操作技能，從事現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)測(cè)與監(jiān)督、評(píng)價(jià)、安全事故預(yù)防與控制、事故管理與應(yīng)急處置等實(shí)際工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

2.職業(yè)能力分析

通過對(duì)典型企業(yè)的安全技術(shù)管理人員訪談及企I現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際考查顯示，安全技術(shù)管理專業(yè)的學(xué)生的職業(yè)崗位群是基層技術(shù)管理崗位，確定安全技術(shù)管理專業(yè)畢業(yè)生的主要工作崗位為：企業(yè)安全技術(shù)管理崗、企業(yè)安全監(jiān)察崗位，安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的安全服務(wù)崗位。工作崗位職業(yè)能力要求如表1所示：

表1 職業(yè)能力分析

3.課程體系的架構(gòu)與說明

課程體系構(gòu)架圖如圖1。

本專業(yè)設(shè)置公共課、專業(yè)課和其他類教育課三大類課程。

圖1 課程體系構(gòu)架圖

三、結(jié)論

我校的五年制安全技術(shù)管理專業(yè)課程體系中做到了兩明確。一是明確職業(yè)崗位?；诼殬I(yè)崗位分析構(gòu)建了五年制高職教育安全技術(shù)管理課程體系，由于是從崗位職業(yè)分析入手，首先明晰的是專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位，確立課程設(shè)置的源頭。實(shí)現(xiàn)了對(duì)準(zhǔn)崗位設(shè)課程，使得課程體系中專業(yè)核心課程的學(xué)習(xí)指向職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)核心課程的設(shè)置更加明確，對(duì)其教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容也進(jìn)行了更為清楚的界定。二是明確人才規(guī)格要求?；诼殬I(yè)崗位分析構(gòu)建高職教育課程體系通過分析職業(yè)崗位技術(shù)領(lǐng)域與工作任務(wù)，確定學(xué)生勝任職業(yè)崗位工作所需得知識(shí)、能力、素質(zhì)要求，明確了人才規(guī)格要求，使得課程圍繞高等技術(shù)應(yīng)用性人才知識(shí)、能力、素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)而設(shè)置。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝圣權(quán);龔聲武;馬偉東. 淺談高職安全技術(shù)管理專業(yè)課程體系的設(shè)置[J].湖南安全與防災(zāi)，2010，12（2）：54-55

[2]王福亮等，高職院校安全技術(shù)管理專業(yè)課程體系建設(shè)的研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，22

第3篇：安全理念體系范文

【關(guān)鍵詞】安全管理，體系，安全文化

我們將安全文化的建設(shè)自初級(jí)到高級(jí)分成四個(gè)階段：即自然本能階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段，獨(dú)立自主管理階段和互助團(tuán)隊(duì)管理階段。目前，我們所制定的大多數(shù)的規(guī)范要求、體系建設(shè)、管理方法均建立在后兩者基礎(chǔ)上，而我們絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)能力、體系建設(shè)卻仍處于初級(jí)階段。如何的建設(shè)企業(yè)安全文化，形成一貫而終的行為理念，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)安全管理體系的建設(shè)呢？

一、要確立安全文化同安全管理的具體關(guān)系。

建筑施工企業(yè)安全文化管理服務(wù)于企業(yè)的安全管理工作，是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂。其主要任務(wù)是解決四個(gè)方面的內(nèi)容，即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的不適合方法。其中，“物的不安全狀態(tài)”、“環(huán)境的不安全條件”可以通過技術(shù)手段解決，可技術(shù)的局限性決定了它不能夠解決所有的問題，一方面是因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)能力和技術(shù)發(fā)展水平所局限，另一方面則是經(jīng)濟(jì)能力所局限。由此就可以看出，控制和改變“人的不安全行為”和“管理中的不適合方法”在改變現(xiàn)有狀態(tài)的要求下顯得格外重要。

控制和改變?nèi)说牟话踩袨榫褪窃诹⒆阌谄髽I(yè)內(nèi)部具體環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)能力，采用階段性強(qiáng)制管理的手段（如通過制定制度、規(guī)程、獎(jiǎng)罰條例，編制交底、方案等）約束被管理者個(gè)，使其符合管理者的階段性需要。同時(shí)，通過宣傳教育手段，規(guī)范員工行為，明確安全目標(biāo)。當(dāng)上述措施得以實(shí)現(xiàn)并使員工自覺遵守，形成慣性時(shí)，它就能夠彌補(bǔ)企業(yè)在安全管理體制和手段上的不足，從根本上改變員工在安全生產(chǎn)上的意識(shí)、狀態(tài)，使其從不得不服從管理到自覺主動(dòng)的去規(guī)范自己的行為，安全的采取作業(yè)方式。

二、根據(jù)企業(yè)自身狀況、特點(diǎn)，確立企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)體系1、安全培訓(xùn)體系

安全宣傳、教育培訓(xùn)非常重要。我們必須讓“安全第一”的思想牢牢扎根在每一位員工心中，讓遵章守紀(jì)成為每位員工的自覺行動(dòng)。不僅三級(jí)教育、安全方案、安全交底、班前會(huì)這些方式，還要有針對(duì)性、實(shí)用性，要因地制宜、因人而異。比如通過安全檢查整改措施的方式，針對(duì)某一問題、隱患進(jìn)行分析、整理、提出整改措施、交底。

此外，作為一個(gè)培訓(xùn)體系，僅僅是安全方面的教育是不夠的。培訓(xùn)教育不僅要讓員工認(rèn)識(shí)到安全本身，更要認(rèn)識(shí)到安全本身之于企業(yè)，之于員工的風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值和收益。使員工的意識(shí)、行為占據(jù)主導(dǎo)者、執(zhí)行者的位置，把“要我”變?yōu)椤拔乙?，而企業(yè)的管理者、決策者則僅占據(jù)導(dǎo)向性位置，引導(dǎo)、決策。

2、安全制度約束體系

這里的安全制度約束體系并不僅指被約束者，也包括約束者。安全制度約束體系的建立，意味著安全文化管理體系體制性架構(gòu)的形成。它包括忠誠理念、契約精神、等級(jí)差別理念及責(zé)權(quán)利對(duì)稱性理念四個(gè)主要部分。

2.1、忠誠理念

指企業(yè)的安全制度約束機(jī)制建立在相互忠誠的基礎(chǔ)之上。即任何當(dāng)事者都應(yīng)以忠誠原則對(duì)待安全制度約束機(jī)制，把整個(gè)行為（包括約束人和被約束人及制度本身）都建立在對(duì)企業(yè)安全約束機(jī)制的忠誠上來。堅(jiān)持公平、公開、公正原則，堅(jiān)持保持員工的個(gè)體性為原則，堅(jiān)持強(qiáng)化自我約束（包括企業(yè)，包括員工），堅(jiān)持忠于各方權(quán)利、義務(wù)。只有這樣，才可以最終全面貫徹忠誠理念，使企業(yè)制度真正的建立起來，真正的發(fā)揮作用。

2.2、契約精神

契約精神有兩層含義。其一是企業(yè)安全約束機(jī)制本身就是當(dāng)事人共同的認(rèn)可或共同承諾；其二是企業(yè)制度本身約束當(dāng)事人行為，保護(hù)當(dāng)事人利益，規(guī)范當(dāng)事人行事規(guī)則、義務(wù)，當(dāng)事人應(yīng)正視自己的認(rèn)同、承諾，自覺地貫徹和遵守企業(yè)制度。

2.3、等級(jí)差別理念

必須強(qiáng)調(diào)，等級(jí)差別理念的引入并不與我們?cè)诎踩芾碇械摹叭吮局髁x”觀點(diǎn)向悖。相反，因?yàn)槲覀冊(cè)谄髽I(yè)制度安排的條件下，地位、職務(wù)、職責(zé)、利益各不相同，只有強(qiáng)調(diào)差異化本身，才可以更好的貫徹約束機(jī)制本身強(qiáng)調(diào)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2.4、責(zé)權(quán)利對(duì)稱性理念

責(zé)任，對(duì)于人們對(duì)權(quán)力和利益的追求有一定的約束作用。任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，擁有甚樣的責(zé)任，就擁有甚樣的權(quán)力和利益。所以，責(zé)任，是約束人們權(quán)力和利益的最主要約束條件。同時(shí)，權(quán)力和利益是衡量責(zé)任、義務(wù)的唯一結(jié)果條件。有甚樣的責(zé)任就有甚樣的權(quán)力，有甚樣的義務(wù)，就有甚樣的利益?？傊髽I(yè)責(zé)任、權(quán)力、利益的有效結(jié)合是企業(yè)安全管理約束機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它不僅體現(xiàn)了員工最基本的權(quán)利，是處理責(zé)權(quán)利關(guān)系的唯一準(zhǔn)則，它也體現(xiàn)了機(jī)會(huì)公平原則。

3、安全機(jī)構(gòu)保障體系

指建筑施工企業(yè)必須建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備掌握安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)的管理人員。依據(jù)企業(yè)的具體情況（如組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)）和施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，明確安全管理機(jī)構(gòu)的特別優(yōu)勢(shì)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)和PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）循環(huán)管理系統(tǒng)，確定部門責(zé)任制度并落實(shí)到人。

4、安全考核激勵(lì)體系

簡(jiǎn)而言之，就是把企業(yè)安全文化獎(jiǎng)懲化。它可以是物質(zhì)的，或精神的。以獎(jiǎng)懲的方式使企業(yè)安全文化、理念真正成為員工的價(jià)值理念。因?yàn)閺默F(xiàn)階段的社會(huì)狀況即企業(yè)狀況來看，只有獎(jiǎng)勵(lì)那些遵守企業(yè)安全文化，傳遞安全管理理念的人得到獎(jiǎng)勵(lì)，而違背企業(yè)安全文化的員工得到懲罰，才有可能將我們的安全文化、管理理念根植于員工頭腦之中。所以，在塑造和建立企業(yè)安全文化和理念的過程中必須強(qiáng)調(diào)這種獎(jiǎng)懲制度。

三、接受先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)

第4篇：安全理念體系范文

電能對(duì)于現(xiàn)代人類的生活來說是必不可少的，無論是工作、日常生活、工廠生產(chǎn)還是科技研究都離不開電能，其來源主要為水能、核能等。電能能夠通過其它的一些設(shè)備轉(zhuǎn)化為光能、熱能以及動(dòng)能等，為我們的生活提供了方面，也為人類社會(huì)的進(jìn)步提供了基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)的組成主要包括發(fā)電廠、輸電線、變電所、配電系統(tǒng)等，其是現(xiàn)代社會(huì)中最重要、最復(fù)雜的工程系統(tǒng)之一。電力系統(tǒng)的主要作用就是將天然能源通過電力設(shè)備變?yōu)殡娔埽湓诋?dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，對(duì)電能進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化、安全化，再通過運(yùn)輸設(shè)備將電能供應(yīng)給人們使用，由于電力系統(tǒng)無法儲(chǔ)存大量的電能，所以這些程序需要同時(shí)進(jìn)行，也就是組成一個(gè)相應(yīng)的整體、連接的系統(tǒng)，從而保證電能輸出的安全問題。電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)主要分為正常狀態(tài)和異常狀態(tài)。電力系統(tǒng)的這些運(yùn)行狀態(tài)主要起到保障電能的質(zhì)量以及安全性，能夠提高電力設(shè)備、天然能源等的利用率，從而使整體的經(jīng)濟(jì)效益增高。因此，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是提高電力系統(tǒng)的安全性，這就取決于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的良好建設(shè)和持續(xù)發(fā)展。

2安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要運(yùn)用于安全性要求高、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)影響大的行業(yè)，其是一套相對(duì)完整的安全管理模式，以預(yù)防為主、應(yīng)對(duì)為輔，即盡量避開可能發(fā)生的意外和危險(xiǎn)，將該產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)降低，達(dá)到安全范圍，使得該產(chǎn)業(yè)能夠更好的發(fā)展，更好的為人民服務(wù)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在我國仍處于發(fā)展完善時(shí)期，其主要存在的問題就是管理理念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、管理方法缺乏系統(tǒng)性、管理運(yùn)用缺乏靈活性，這就需要通過不斷的利用經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)、創(chuàng)新，運(yùn)用更為完善發(fā)展更好的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來適應(yīng)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2.1安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是借鑒傳統(tǒng)的安全管理體系中的內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)以及方法，在結(jié)合現(xiàn)展中所適合的理念以及現(xiàn)展的實(shí)際情況，而提出的具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、超前化等優(yōu)點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理模式。其由管理單元、管理節(jié)點(diǎn)、管理要素等組成，其結(jié)構(gòu)組成較為復(fù)雜。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則包括系統(tǒng)性的管理原則、控制風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量以及流程的原則、參與人員全面的原則以及重視安全的原則等。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要作用就對(duì)企業(yè)等進(jìn)行系統(tǒng)化的安全管理，分析風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)防。

2.2我國安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與外國的比較

我國各大中型企業(yè)使用的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的模式種類不一，但其共同的特點(diǎn)就是體系完善度相對(duì)較高，體系對(duì)于該企業(yè)來說適用性也較強(qiáng)。但是這些安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的共同局限性都是重視結(jié)果的管理模式，由于管理經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見性的缺乏，使得管理系統(tǒng)存在明顯的不足，仍屬于粗放型管理，致使我國的平均管理水平不高。而外國具有更為先進(jìn)有效的管理模式和具有前瞻性的管理理念，使得其管理體系更為系統(tǒng)化、規(guī)范化以及有效化。因此，外國的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于我國而言有較為必要的學(xué)習(xí)和借鑒的意義。

2.3我國安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力系統(tǒng)中存在的問題

我國電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是根據(jù)多年來的經(jīng)驗(yàn)和研究總結(jié)出來的，具有較好的適用性以及起到積極管理電力安全生產(chǎn)的作用。但由于受到傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響以及傳統(tǒng)管理理念的限制，使得電力系統(tǒng)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍然存在較大的問題。主要的問題有管理思路缺乏系統(tǒng)性、主要為重視結(jié)果的管理模式、經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估相對(duì)不穩(wěn)定、管理缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)等。要想解決這些問題，就需要對(duì)其產(chǎn)生的原因?qū)е碌膯栴}進(jìn)行系統(tǒng)的研究，然后就這些具體問題進(jìn)行具體分析，從而獲得針對(duì)性以及有效的解決方案。使得我國電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠發(fā)展，從而更為使用于電力系統(tǒng)的管理，提高電力系統(tǒng)中的安全性以及使電力系統(tǒng)更為穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

3電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和發(fā)展

電是一種極易引發(fā)危險(xiǎn)的物質(zhì)，因此，電力系統(tǒng)方面的安全需要引起高度重視。我國電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系雖然仍在不斷的發(fā)展和完善，但是相較于國外更為完善和先進(jìn)的管理體系，該體系仍存在較大的漏洞，為了更好的建設(shè)和發(fā)展該體系，就需要對(duì)該體系進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和研究，從而提出具有針對(duì)性的解決措施，使得其更適用于電力系統(tǒng)，從而提高電力系統(tǒng)的安全性。

3.1管理理念的改變

現(xiàn)今我國電力系統(tǒng)方面的管理理念相較于國外比較落后，其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析往往是在該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，進(jìn)行該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因以及規(guī)律的研究，從而得出相對(duì)穩(wěn)定的針對(duì)方案，但是不能很好應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或者不符合規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)造成不符合規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)造成一定的損失。為了避免對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)等方面造成無法預(yù)估的損失，就需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的控制、分析和估計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要改變因受傳統(tǒng)管理觀念影響而形成的被動(dòng)的注重結(jié)果的陳舊管理理念。積極借鑒國外先進(jìn)的管理理念，與電力系統(tǒng)的實(shí)際情況以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而提出符合我國電力系統(tǒng)發(fā)展的全新的管理理念，能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)進(jìn)行分析，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前的控制。

3.2工作人員綜合素質(zhì)的提高

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中存在缺陷的一大重要因素就是工作人員的綜合素質(zhì)不高，這使得管理體系無法得到好的運(yùn)用。電力系統(tǒng)的安全管理主要是靠所有工作人員的自覺性，但是工作人員由于自身素質(zhì)不夠、安全和危險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不能很好的采取正確操作方式從而有效預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生導(dǎo)致危險(xiǎn)性增加，造成不必要的損失。為了能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)使其自覺進(jìn)行規(guī)范的操作，首先就要進(jìn)行該方面系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括正確的操作流程、造成危險(xiǎn)的具體內(nèi)容以及電力系統(tǒng)方面的具體知識(shí)，提高其操作能力的同時(shí)使其深刻的認(rèn)識(shí)到電力系統(tǒng)的重要性，以及其出現(xiàn)危險(xiǎn)漏洞會(huì)導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；其次進(jìn)行正確觀念以及責(zé)任感的培養(yǎng)，在其認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)所造成的后果后，工作人員的責(zé)任感就會(huì)由此產(chǎn)生，在此基礎(chǔ)上灌輸正確的觀念，即安全第一，同時(shí)需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，如：操作不當(dāng)引起的損失由個(gè)人負(fù)責(zé)、管理不嚴(yán)謹(jǐn)造成的危險(xiǎn)由相關(guān)人員負(fù)責(zé)等，以此來增加工作人員的工作責(zé)任感；最后進(jìn)行分層負(fù)責(zé)，每一階段的操作都需安排相應(yīng)的管理人員，進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，工作人員之間實(shí)施互相監(jiān)督的措施，這能使得工作人員更好的完成自己所負(fù)責(zé)的部分。這樣之后能夠提高工作人員的整體素質(zhì)，這對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來說利于其在電力系統(tǒng)中的發(fā)展。

3.3管理方法和措施的加強(qiáng)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中存在著明顯的問題，就是管理強(qiáng)度不夠，主要表現(xiàn)在管理方法和管理措施這兩方面。由于管理方法和措施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)工作人員工作松懈，工作態(tài)度散漫等不利于電力系統(tǒng)安全管理的情況。為了改善這一情況最直接有效的方法就是加強(qiáng)管理方法和管理措施的力度，首先需要科學(xué)的制定管理方法提出合理的管理措施，如：列出具體的操作過程規(guī)范以及注意事項(xiàng)、獎(jiǎng)罰制度分明以及管理和指導(dǎo)人員的合理分配等；其次進(jìn)行這些措施、方法的具體實(shí)施，嚴(yán)格按照其進(jìn)行管理，消除工作人員的僥幸心理。這樣就能夠進(jìn)行更好的人員管理，從而盡量降低因操作等問題造成的危險(xiǎn)。

4結(jié)語

第5篇：安全理念體系范文

關(guān)鍵詞：散貨運(yùn)輸公司；體系建設(shè)；重要性；建設(shè)方案

針對(duì)公司在發(fā)展中所遇到的新形勢(shì)、新環(huán)境、新情況、新問題，審時(shí)度勢(shì)地不斷探索創(chuàng)新過程，提高體系建設(shè)的效率和功能。企業(yè)通過不斷完善內(nèi)部體系，可以有效的提升管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定階段的時(shí)候，要及時(shí)找到適合企業(yè)發(fā)展的方向，并適時(shí)的吸取先進(jìn)的管理理念和管理方式，開創(chuàng)自己的創(chuàng)新之路，所以加強(qiáng)公司的體系建設(shè)是提高散貨運(yùn)輸公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

一、散貨運(yùn)輸公司體系建設(shè)的內(nèi)涵

散貨運(yùn)輸公司的體系建設(shè)指的是企業(yè)在管理體系、信息管理體系、人力資源等方面的制度建設(shè)。企業(yè)制定制度的目的是為了規(guī)范員工的行為，保證公司信息的安全，使公司內(nèi)部活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

散貨運(yùn)輸公司是從事海上散裝貨物運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，為客戶提供礦石、糧食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等貨物的海上運(yùn)輸服務(wù)。所以，信息安全、船舶、人力資源的管理非常重要。為了保障信息安全，防止信息的泄露和丟失，要根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)控，這個(gè)周而復(fù)始的過程，才能確保信息安全的時(shí)效性，從而保護(hù)散貨運(yùn)輸?shù)男畔①Y產(chǎn)，降低信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)的變化，改善船舶管理的方式也是體系建設(shè)中不可缺少的部分。通過對(duì)管理方式的改革，提高船員、船舶、船隊(duì)的管理水平，保證船舶和岸上信息溝通順暢，船舶設(shè)備的優(yōu)化，提高船運(yùn)的效率和安全。

二、加強(qiáng)散貨運(yùn)輸公司體系建設(shè)的必要性

2.1是提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障

散貨運(yùn)輸公司想要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理是最重要的保障。通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行建設(shè)、工作流程的整合、工作方法的升級(jí)和企業(yè)的體系建設(shè)可以有效的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.2是提升企業(yè)創(chuàng)造力的前提

如果散貨運(yùn)輸公司的內(nèi)部體系建設(shè)存在不足，企業(yè)缺乏必要的制度創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到干擾。企業(yè)唯有結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，并有目的的采納國外的先進(jìn)經(jīng)營理念，全力推動(dòng)企業(yè)的體系建設(shè)。只有加強(qiáng)體系建設(shè)，企業(yè)才能保證站在較高的位置，去縱觀全局，把握復(fù)雜的市場(chǎng)變幻，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。

2.3是推進(jìn)部門協(xié)作、創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境的前提

散貨運(yùn)輸公司實(shí)施體系建設(shè)可以對(duì)現(xiàn)行的管理體系進(jìn)行良好的補(bǔ)充和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)完善現(xiàn)有制度的目的。通過體系建設(shè)可以有效的明確部門職責(zé)、形成統(tǒng)一協(xié)作的機(jī)制，有效的化解各部門間職責(zé)不清給內(nèi)部管理和企業(yè)運(yùn)營帶來的阻力，為構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

2.4是提高員工技能、完善企業(yè)形象的根本路徑

散貨運(yùn)輸公司實(shí)施體系建設(shè)，可以通過有效的培訓(xùn)和宣傳手段，幫助員工進(jìn)一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。保證其在相應(yīng)的規(guī)范下實(shí)施作業(yè)，更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造價(jià)值。另外，企業(yè)體系建設(shè)中包含了關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)、考核和約束的相關(guān)制度，加強(qiáng)體系建設(shè)可以方便企業(yè)有效的監(jiān)管員工行為，保證工作正常開展。

2.5是完善企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟

散貨運(yùn)輸公司實(shí)施體系建設(shè)，可以保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中加強(qiáng)經(jīng)營理念的培育和對(duì)員工理念的灌輸，從而促進(jìn)企業(yè)文化的完善。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中不斷形成的企業(yè)理念和規(guī)范。在體系的建設(shè)中，員工可以有效的將企業(yè)文化融會(huì)貫通，加以吸收成為自己的行為準(zhǔn)則，提升了員工的主動(dòng)性和企業(yè)管理的靈活性。加強(qiáng)企業(yè)的體系建設(shè)，可以有效的完善公司的各方面規(guī)章制度，幫助公司重新審視自身的不足，便于企業(yè)及時(shí)制定和更新現(xiàn)有發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提升企業(yè)的核心核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、如何構(gòu)建科學(xué)的散貨運(yùn)輸公司體系

科學(xué)的體系建設(shè)是保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在其中，科學(xué)是最關(guān)鍵的。它指的是企業(yè)通過創(chuàng)新的經(jīng)營理念、務(wù)實(shí)的管理模式，并有效的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而制定出的公司體系。只有散貨運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的體系建設(shè)才能有效的在市場(chǎng)中突圍，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。散貨運(yùn)輸企業(yè)的體系建設(shè)主要包括以下幾點(diǎn)：

3.1制定并不斷完善目標(biāo)、確立職責(zé)和監(jiān)管機(jī)制，是體系建設(shè)有效的前提

科學(xué)的體系建設(shè)機(jī)制包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、物流和人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過制定各個(gè)部門的具體目標(biāo)、確立企業(yè)戰(zhàn)略在部門中的具體戰(zhàn)略安排，進(jìn)而完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束員工、明確企業(yè)發(fā)展方向的目標(biāo)。

3.2成立監(jiān)督審核部門，完善對(duì)企業(yè)各個(gè)流程的監(jiān)管

散貨運(yùn)輸公司要保證制度在企業(yè)的體系中統(tǒng)一進(jìn)行制定，對(duì)制度的范圍和使用權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的說明，確保制度的合理、合情性。

3.3建立評(píng)估評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)更新體系建設(shè)

體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、不斷需要完善的過程，為了確保體系建設(shè)的有效性和可用性，企業(yè)要不斷結(jié)合內(nèi)外發(fā)展環(huán)境實(shí)施評(píng)估、評(píng)價(jià)，以確保體系建設(shè)有效為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。

3.4不斷堅(jiān)持創(chuàng)新

在市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的大背景下，散貨運(yùn)輸行業(yè)也面臨著越來越大的市場(chǎng)壓力。如何有效的在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為每個(gè)散貨運(yùn)輸企業(yè)需要面對(duì)的問題。創(chuàng)新是保持企業(yè)生機(jī)和活力的重要手段，它包括兩部分，一個(gè)是產(chǎn)品的創(chuàng)新，一個(gè)是經(jīng)營管理的創(chuàng)新。在體系建設(shè)中，散貨運(yùn)輸企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)的生產(chǎn)能力會(huì)大幅的提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

四、總結(jié)

散貨運(yùn)輸企業(yè)有著自己的發(fā)展路徑和特殊的行業(yè)背景，但是體系建設(shè)對(duì)于其依然是非常重要的。企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，首先需要從內(nèi)部各方面著手，完善體系的建設(shè)。具體來說，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政等各方面的體系建設(shè)。通過健全企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，促進(jìn)企業(yè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)朝向更高的方向去發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳沿伊.長(zhǎng)江散貨運(yùn)輸運(yùn)營組織模式研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2008.

第6篇：安全理念體系范文

【關(guān)鍵詞】維修電工；HSE管理理念；安全管理；動(dòng)態(tài)管理

O引言

近些年來，在維修電工安全管理工作中，HSE管理理念得到越來越廣泛的應(yīng)用。它不僅能有效預(yù)防安全事故發(fā)生，還能降低甚至避免出現(xiàn)不必要的損失，促進(jìn)維修電工的綜合效益提高。為此，今后在維修電工安全管理過程中，應(yīng)該重視HSE管理的應(yīng)用，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，為維修電工的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

1HSE管理理念的概念與特征

HSE管理以健康、安全、環(huán)保為主要內(nèi)容，有著自身顯著特點(diǎn)，在維修電工管理工作的應(yīng)用越來越廣泛。

1.1HSE管理理念的概念

HSE管理是基于健康、安全、環(huán)保為核心的管理內(nèi)容和管理方法，事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，掌握維修電工安全管理工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不利因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性的采取預(yù)防和控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的有效預(yù)防，促進(jìn)維修電工項(xiàng)目安全管理水平提高。隨著管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和管理水平提高，該管理理念的應(yīng)用越來越廣泛。

1.2HSE管理理念的特征

作為一種重要的管理方式和管理理念，HSE管理有著自身顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、一體化、功能性的特點(diǎn)。HSE管理本身就是一個(gè)整體，各部分相互聯(lián)系，密切相關(guān)，維修電工安全管理工作中需要對(duì)各部分進(jìn)行系統(tǒng)和全面考慮，對(duì)各部分的功能進(jìn)行整合。并制定管理計(jì)劃，落實(shí)管理措施，對(duì)管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)，然后改進(jìn)和完善管理方案，促進(jìn)維修電工安全管理工作水平進(jìn)一步提高。

2HSE管理理念在維修電工安全管理中應(yīng)用的意義

HSE管理滿足維修電工安全管理需要，工作中應(yīng)用具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面，對(duì)各項(xiàng)工作開展具有積極作用。

2.1實(shí)現(xiàn)對(duì)維修電工安全事故的有效預(yù)防

維修電工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)，如果管理措施不到位，維修電工的工作人員素質(zhì)偏低，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。而采用HSE管理方式，注重提高工作人員素質(zhì)，完善安全管理制度，加強(qiáng)維修電工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，能有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為維修電工各項(xiàng)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

2.2保障維修電工安全管理水平

HSE管理將安全管理作為管理工作的核心和關(guān)鍵，通過制定健全和完善的安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，預(yù)防安全事故發(fā)生，將維修電工安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。有利于保障維修電工的各項(xiàng)工作安全進(jìn)行，促進(jìn)安全管理水平提高。

2.3提高維修電工的綜合效益

HSE管理將健康、安全、環(huán)保作為主要管理內(nèi)容，通過制定完善的管理制度，提高維修電工管理人員素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生和不必要損失出現(xiàn)，對(duì)保障維修電工各項(xiàng)工作順利開展具有積極作用，也有利于提高維修電工的綜合效益。

3HSE管理理念在維修電工安全管理中應(yīng)用的對(duì)策

為提高工作水平，更好應(yīng)用HSE管理開展維修電工安全管理，根據(jù)實(shí)際需要，應(yīng)該采取以下管理對(duì)策。

3.1明確維修電工安全管理的內(nèi)容

在日常管理工作中，根據(jù)維修電工管理工作的需要，分析HSE管理體系現(xiàn)狀，進(jìn)行全面分析和診斷，確定HSE管理體系的現(xiàn)狀及發(fā)展策略，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望。要進(jìn)一步優(yōu)化HSE管理方法和對(duì)策，根據(jù)維修電工的具體工作需要，優(yōu)化維修電工當(dāng)前HSE管理方法，建立現(xiàn)代管理方法體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。然后制定維修電工安全生產(chǎn)綜合測(cè)評(píng)體系與方法，完善綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)維修電工安全生產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析，及時(shí)采取安全預(yù)警和控制體現(xiàn)，促進(jìn)安全管理水平提升。

3.2實(shí)施維修電工安全管理方案

成立維修電工安全管理工作小組，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查工作，全面搜集現(xiàn)場(chǎng)Y料，然后進(jìn)行分析和診斷，結(jié)合HSE運(yùn)行現(xiàn)狀指出存在的問題，制定改進(jìn)和完善對(duì)策，包括改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)方向。由維修電工的工作人員進(jìn)行反復(fù)研究和討論，制定完善的管理方案。診斷和分析維修電工安全管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，試運(yùn)行具體方案，做好相關(guān)記錄，掌握存在的缺陷與不足，并在未來工作中完善。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和維修電工的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保整個(gè)維修電工安全生產(chǎn)體系健全和完善。

3.3優(yōu)化維修電工安全管理體系

對(duì)維修電工安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面掌握，充分了解HSE運(yùn)行基本情況，明確管理任務(wù)，為未來發(fā)展提供指導(dǎo)。優(yōu)化維修電工安全管理方案，健全安全管理組織職能，完善相應(yīng)的報(bào)告機(jī)制，提前采取預(yù)防和控制措施，減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率，提高對(duì)安全事故的預(yù)控能力，有效預(yù)防安全隱患發(fā)生。

3.4進(jìn)行維修電工安全施工的動(dòng)態(tài)管理

維修電工安全管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，加強(qiáng)基本情況調(diào)查，利用信息技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是十分必要的。建立安全管理數(shù)據(jù)庫，全面掌握維修電工的基本情況和現(xiàn)狀，分析數(shù)據(jù)資料，為健全和完善管理體系提供參考和依據(jù)。

3.5提高維修電工安全管理人員的綜合素質(zhì)

注重維修電工管理人員培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，落實(shí)維修電工HSE管理各項(xiàng)制度。

第7篇：安全理念體系范文

2002年，隨著電力體制改革的推進(jìn)，貴州電建二公司成為貴州電網(wǎng)公司的全資子公司，企業(yè)文化、經(jīng)營理念發(fā)生深刻變化。在新的經(jīng)營形勢(shì)和戰(zhàn)略定位下，公司將企業(yè)文化戰(zhàn)略與體制改革后的新要求有效結(jié)合，著力提煉和構(gòu)建執(zhí)行力文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等子文化系統(tǒng)，把企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心內(nèi)容在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行具體延伸、拓展和細(xì)化，滲透到公司的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、服務(wù)等方面。通過子系統(tǒng)建設(shè)，公司企業(yè)文化體系建設(shè)更加完善、培植更加深入。

隨著南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系的建立和不斷完善，按照公司

“一體化”建設(shè)目標(biāo)，公司在承接深厚歷史與文化積淀的基礎(chǔ)上，繼往開來，對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行梳理、盤點(diǎn)，在南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化、貴州電網(wǎng)公司子系統(tǒng)文化整體框架下，結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化實(shí)施全面整臺(tái)、提升，在大力宣傳、積極推廣、努力實(shí)踐、不斷弘揚(yáng)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，突出子文化系統(tǒng)建設(shè)，突出責(zé)任文化的核心地位，推進(jìn)企業(yè)文化升級(jí)，初步形成了與核心價(jià)值觀相適應(yīng)的觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化。

子文化系統(tǒng)建設(shè)

執(zhí)行力文化：是以“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的企業(yè)精神、以“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的行為理念，強(qiáng)調(diào)圍繞經(jīng)營管理考核目標(biāo)，以科學(xué)規(guī)范制度化管理為基礎(chǔ)，以各部門細(xì)化高效的信息化管理流程為保障，強(qiáng)力提升執(zhí)行力；強(qiáng)調(diào)制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以不斷完善的制度整合內(nèi)控體系，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)管理過程和管理程序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)調(diào)通過績(jī)效考核評(píng)估，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)目標(biāo)，不斷發(fā)掘員工潛力，提高個(gè)人的業(yè)績(jī)能力，以個(gè)人績(jī)效推動(dòng)組織績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

近年來，公司倡導(dǎo)觀念、管理和科技創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，推行先進(jìn)的管理方法，把項(xiàng)目管理、安全文明施工、工程質(zhì)量等提升到文化的層次，使保證工程質(zhì)量、提高工程質(zhì)量成為公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、施工人員的自覺行為準(zhǔn)則，建設(shè)特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，促進(jìn)物質(zhì)和精神文明的雙豐收。《一個(gè)以策劃取勝的項(xiàng)目管理》被評(píng)為貴州省2003―2004年度唯一的“施工階段工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型”，《電建企業(yè)以項(xiàng)目策劃為龍頭的科學(xué)管理》、《基于過程創(chuàng)造精品的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》分別獲得貴州省第六屆、第七屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。這些管理成果，從一個(gè)側(cè)面總結(jié)了公司在項(xiàng)目、質(zhì)量等各項(xiàng)管理中，綜合采用目標(biāo)管理、標(biāo)桿與流程管理、績(jī)效管理，提高工作效率的具體方法。

安全文化：建筑業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。貴州電建二公司除建立完整的生產(chǎn)安全保障體系外，安全文化的建設(shè)將剛性的制度管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，以其內(nèi)容的針對(duì)性、表達(dá)方式的滲透性、參與對(duì)象的廣泛性和效果的持久性，形成特有的安全文化環(huán)境，使全體成員耳濡目染、潛移默化，“電網(wǎng)安全、員工安全是公司生存發(fā)展生命線”和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念成為全體員工的安全思維定勢(shì)，使安全文明施工成為每位員工的自覺行動(dòng)，將“習(xí)慣性違章”變成“習(xí)慣性遵章”，努力實(shí)現(xiàn)“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”，以文化的力量為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。參照ISO9000、ISO14000和OHSAS18000以及南方電網(wǎng)公司PCAP體系標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)《規(guī)范安全管理、創(chuàng)建全國一流》、《員工安全行為手冊(cè)》，建設(shè)和完善整合的、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程，建設(shè)和推廣應(yīng)用施工管理信息系統(tǒng)，以危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)控為重點(diǎn)，以人、設(shè)備、環(huán)境和信息為著眼點(diǎn)，建立長(zhǎng)效安全管理體系，逐步構(gòu)建公司系統(tǒng)的安全文化。

質(zhì)量文化：強(qiáng)調(diào)“工程質(zhì)量是公司持續(xù)發(fā)展的生命線”的質(zhì)量管理理念和“納全國電建之優(yōu)秀、創(chuàng)貴州電建之品牌”的質(zhì)量方針，強(qiáng)調(diào)營造合作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的文化，以“以人為本，質(zhì)量?jī)?yōu)先，滿足業(yè)主要求和期望，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，追求卓越、追求進(jìn)步、追求發(fā)展”為目標(biāo)，明確“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育”的質(zhì)量意識(shí)，以“目標(biāo)管理、超前策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，全面深入貫徹質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量策劃，細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)，強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)，以“質(zhì)量在我心中、精品在我手中”活動(dòng)為載體，建立“原因查不清不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過、措施不到位不放過”的“三不放過”質(zhì)量責(zé)任體系，把工程質(zhì)量問題提升到文化的層次，使保證工程質(zhì)量、提高工程質(zhì)量成為公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、施工人員的自覺行為準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)“在工序內(nèi)造就品質(zhì)，在過程中實(shí)現(xiàn)精品”。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理來不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量，并與服務(wù)體系相結(jié)合，不斷提高顧客滿意度，創(chuàng)建一流工程。

服務(wù)文化：基于對(duì)公司“服務(wù)型”企業(yè)的定位，切實(shí)把服務(wù)作為公司的核心業(yè)務(wù)來經(jīng)營，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，樹立“服務(wù)永無止境”的服務(wù)理念，深化對(duì)服務(wù)增值的理解，急用戶之所急，想用戶之所想，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)水平，建立和完善反應(yīng)敏捷的服務(wù)機(jī)制和服務(wù)流程，通過“業(yè)主用戶的需求就是我們的追求”、“只要真誠服務(wù)，沒有感動(dòng)不了的業(yè)主”等活動(dòng)載體，實(shí)施“萬家燈火，南網(wǎng)情深”品牌服務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)遵循市場(chǎng)規(guī)律，強(qiáng)調(diào)“依法經(jīng)營是保證公司健康發(fā)展的生命線”的經(jīng)營管理理念，以服務(wù)帶動(dòng)效益、以服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。

企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)

公司把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn)，確定兩個(gè)相輔相成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念：“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”和“講原則、重感情，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”。前者著重創(chuàng)造一種和諧、快樂的文化氛圍，著力點(diǎn)在全體員工；后者著重帶隊(duì)伍，著力點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的核心價(jià)值觀、“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的企業(yè)精神、“以績(jī)效為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)管理到位”的管理理念、“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的行為理念、“更加注重人的發(fā)展”的工作方針等內(nèi)容，均體現(xiàn)了促進(jìn)企業(yè)與人的和諧發(fā)展的人本思想。

公司“對(duì)貴州電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的企業(yè)宗旨，“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的核心價(jià)值觀，“六個(gè)更加注重”的工作方針，“為客戶創(chuàng)造效益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念，都是國家意志的體現(xiàn)，是公司以一貫之的經(jīng)營思想和管理哲學(xué)，體現(xiàn)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀在公司的貫徹和落實(shí)，體現(xiàn)了公司作為國有企業(yè)在適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、發(fā)展先進(jìn)文化應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

作為公司經(jīng)營思想與管理哲學(xué)的文化闡釋，企業(yè)文化體現(xiàn)出可發(fā)展的系統(tǒng)性。一是文化體系的系統(tǒng)性。通過以“責(zé)任文化”為核心的企業(yè)文化塑造，“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的價(jià)值觀成為一條主線貫穿于安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化等子文化中，形成完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。二是文化理念的系統(tǒng)性。核心理念涉及公司企業(yè)文化建設(shè)全局、發(fā)揮主導(dǎo)作用，專業(yè)理念融入專業(yè)工作領(lǐng)域，發(fā)揮指導(dǎo)實(shí)踐作用。以“對(duì)誰負(fù)責(zé)，為誰服務(wù)”開啟了文化思考，以“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”貫通了文化主線，以核心理念、專業(yè)理念完成對(duì)公司企業(yè)文化的體系建構(gòu)。三是文化推廣的系統(tǒng)性。企業(yè)文化的推廣覆蓋到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、公共關(guān)系、新聞宣傳等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了整體布局，系統(tǒng)推進(jìn)。

第8篇：安全理念體系范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)理論 煤炭企業(yè) 安全管理

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的煤炭企業(yè)在企業(yè)管理方面取得了顯著的進(jìn)步。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)理論的引入，使得煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理逐漸趨向于標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化。然而，在安全管理方面，我國煤炭企業(yè)的安全管理水平仍遠(yuǎn)落后于國外同等發(fā)達(dá)程度國家和先進(jìn)國家。國有煤炭企業(yè)的安全管理，也并未完全充分地利用現(xiàn)代企業(yè)理論的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。在近年來我國煤炭企業(yè)大力普及精細(xì)化管理理念的背景下，有必要研究現(xiàn)代企業(yè)理論和精細(xì)化管理理論相結(jié)合下的國有煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理。

一、理論基礎(chǔ)

國有煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理，有必要同時(shí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)理論、精細(xì)化管理理論和安全管理理論的相關(guān)理論精髓。

（一）現(xiàn)代企業(yè)理論

企業(yè)理論是通過標(biāo)準(zhǔn)化的分析路徑，用以解釋企業(yè)特征以及研究企業(yè)行為的理論。傳統(tǒng)的企業(yè)理論通常忽略了企業(yè)的內(nèi)部組織，把企業(yè)當(dāng)作了一個(gè)自我運(yùn)轉(zhuǎn)的“黑箱子”。與之不同，現(xiàn)代企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的資源配置以及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)理，能夠更好地解答關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)組織中的各種問題。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，企業(yè)契約理論是很重要的一個(gè)部分。對(duì)于煤炭企業(yè)的安全管理來說，煤炭企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)安全主體就是通過契約相互聯(lián)系在一起的集合。在這個(gè)契約中，各個(gè)安全主體遵守契約中的各項(xiàng)約定，并相應(yīng)地獲得安全契約所規(guī)定的權(quán)利。同時(shí)，不同主體之間存在著明顯的委托—關(guān)系，如果在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的委托—關(guān)系中出現(xiàn)信息不對(duì)稱問題，將很有可能帶來安全事故問題。

（二）精細(xì)化管理理論

精細(xì)化管理理論是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的一個(gè)新進(jìn)展，對(duì)于煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新和改革具有重要的指導(dǎo)意義。精細(xì)化管理理論摒棄了傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理理論要求，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理流程的科學(xué)性和精確性，突出了崗位在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，推薦通過標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)量化的方式將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作精確地傳導(dǎo)至每一個(gè)崗位。對(duì)于煤炭企業(yè)的安全管理工作而言，精細(xì)化管理理論指導(dǎo)下的管理工作具有良好的信息傳導(dǎo)功能，有助于管理層適時(shí)把握企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有利于員工積極主動(dòng)配合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。

二、煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理概述

煤炭企業(yè)的安全精細(xì)化管理，是在現(xiàn)代企業(yè)理論和精細(xì)化管理理論指導(dǎo)下的安全管理工作，它的構(gòu)建將遵循一定的總體思路。具體看，安全精細(xì)化管理的總體思路是，將安全隱患當(dāng)作一種商品或者服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全隱患的內(nèi)部市場(chǎng)交易。具體看，企業(yè)的安全管理專業(yè)人員通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，查找、發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)的安全隱患。在這個(gè)過程中，安全管理人員將會(huì)為自己提供的安全檢查和隱患處理工作獲得相應(yīng)的市場(chǎng)報(bào)酬，從而既實(shí)現(xiàn)了安全服務(wù)提供方的收益最大化，又實(shí)現(xiàn)了安全服務(wù)接受方的損失最小化。

三、國有煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理體系構(gòu)建

為了構(gòu)建國有煤炭企業(yè)的安全精細(xì)化管理體系，應(yīng)該從安全教育培訓(xùn)體系、安全預(yù)警分析管控體系和安全責(zé)任約束體系等三個(gè)方面著手構(gòu)建其框架。

（一）安全教育培育體系

安全教育培訓(xùn)體系的主要功能是培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工的安全理念和安全技能，它是整個(gè)安全精細(xì)化管理體系中的重要基礎(chǔ)一環(huán)。首先，煤炭企業(yè)員工安全理念教育是企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容。應(yīng)該培養(yǎng)細(xì)化到每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，培養(yǎng)利己利人的安全價(jià)值觀，傳達(dá)防患于未然的安全防患理念，相互輔助的安全協(xié)作理念。其次，對(duì)煤炭企業(yè)員工進(jìn)行安全操作技能教育，是強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段。在培訓(xùn)單位層次上，應(yīng)該建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)、區(qū)科自行培訓(xùn)和班組實(shí)用培訓(xùn)于一體的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在培訓(xùn)時(shí)間上，應(yīng)該建立每日例會(huì)式安全培訓(xùn)、每周安全短會(huì)、月度和季度培訓(xùn)考試相結(jié)合的安全培訓(xùn)時(shí)間表，讓安全知識(shí)成為員工的扎實(shí)技能。

（二）安全預(yù)警分析管控體系

安全預(yù)警分析管控體系由安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系和系統(tǒng)追問體系構(gòu)成。安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系，是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、環(huán)等多種要素的信息進(jìn)行統(tǒng)一的搜集、整合和分析，通過分析的數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)開展實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系能夠全面地測(cè)量各個(gè)生產(chǎn)部門和崗位的生產(chǎn)狀態(tài)和安全狀態(tài)，還可以為崗位安全績(jī)效測(cè)評(píng)提供數(shù)據(jù)參考。系統(tǒng)追問體系，是指對(duì)安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系中產(chǎn)生的各類問題進(jìn)行跟蹤處理的系統(tǒng)。對(duì)于煤炭企業(yè)，找出生產(chǎn)中的安全問題固然重要，查找問題產(chǎn)生的原因并解決問題才能有效杜絕安全隱患。

第9篇：安全理念體系范文

2.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，科技進(jìn)步是動(dòng)力。認(rèn)真貫徹依靠科技鞏固和加強(qiáng)安全工作的戰(zhàn)略，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高安全技術(shù)裝備水平。注重運(yùn)用技術(shù)手段解決安全環(huán)保方面的難題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，將重大安全科研項(xiàng)目列入科技發(fā)展計(jì)劃，利用信息化手段提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控的自動(dòng)化水平。以大公司、大集團(tuán)和科研院所為依托，積極探索建立產(chǎn)、學(xué)、研為一體的安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新基地。通過科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，源頭治理是重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，必須注重關(guān)口前移，從重大項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、方案論證、環(huán)境評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)審查、物資采購和施工建設(shè)等環(huán)節(jié)全面抓起，把好設(shè)備和工藝技術(shù)引進(jìn)關(guān)。已建項(xiàng)目堅(jiān)決按照核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，禁止超負(fù)荷運(yùn)行。堅(jiān)持報(bào)廢設(shè)備停用制度，防止隱患滋生。所有的工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”，項(xiàng)目投產(chǎn)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收，不許開工生產(chǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目要把質(zhì)量放到第一位，合理安排工期，努力建設(shè)精品工程、放心工程，確保不留隱患。

4.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，夯實(shí)“三基”是根本。基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為核心的“三基”工作是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。因此，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，針對(duì)“三基”工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)基層現(xiàn)行的規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)，堅(jiān)持進(jìn)行動(dòng)態(tài)修改完善，全面提升基層安全工作的管理水平。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，是增強(qiáng)全員安全環(huán)保工作意識(shí)，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全最關(guān)鍵的因素。要堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)和員工自學(xué)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗練兵相結(jié)合的原則，通過模擬演練、仿真培訓(xùn)等多種方式，開展以“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為主要內(nèi)容的崗位培訓(xùn)，確保崗位人員參加培訓(xùn)、持證上崗、掌握崗位操作知識(shí)和技能達(dá)到三個(gè)100%，使每個(gè)操作人員都能做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”，從而打牢本質(zhì)安全的根基。

5.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，過程受控是關(guān)鍵。重大事故的發(fā)生都是多個(gè)環(huán)節(jié)或關(guān)口失效、存在缺陷和漏洞的結(jié)果，其最核心的問題就是人的防線的突破，未能實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。因此，要進(jìn)一步健全完善科學(xué)有效的內(nèi)控管理體系和運(yùn)行機(jī)制，全面推行工作流程清晰、操作內(nèi)容具體、事故風(fēng)險(xiǎn)提示明確、應(yīng)急處置程序規(guī)范的精細(xì)管理工作法，時(shí)時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)精細(xì)，保證管理的各環(huán)節(jié)緊密相連、有機(jī)結(jié)合，形成閉環(huán)式、暢通的管理流程，使每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的具體行為都有章可循、有章必依。受控和精細(xì)管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行，要把培育執(zhí)行文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，納入企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，持之以恒地用文化理念培養(yǎng)員工的自覺行為。要以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以教育培訓(xùn)、精細(xì)管理為基礎(chǔ)，以應(yīng)急預(yù)案為保障，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)全過程安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的全員、全過程、全方位、全天候受控。

6.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，長(zhǎng)效機(jī)制是保證。健全和落實(shí)安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，形成員工自我約束、自我管理、自我控制的長(zhǎng)效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要保證。一是要健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，自上而下逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其作為第一責(zé)任、第一業(yè)績(jī)、第一指標(biāo)，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)，真正把安全貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二是要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)部門的監(jiān)管職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)管行為能力。參照國際標(biāo)準(zhǔn)，建立完善行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、紀(jì)律嚴(yán)明、工作高效的監(jiān)督工作運(yùn)行機(jī)制。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)全面受控。三是要健全完善考核體系。堅(jiān)持嚴(yán)肅查處和教育激勵(lì)相結(jié)合，將嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)作為安全管理的重要手段，培養(yǎng)員工形成主動(dòng)遵章守紀(jì)、自覺抵制“三違”的良好習(xí)慣。堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)原則，做到標(biāo)本兼治、懲防并舉、引以為戒，徹底解決安全工作“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。四是要健全完善HSE管理體系。推行HSE創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃，建立與國際先進(jìn)水平一致的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，積極構(gòu)筑具備監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、輔助決策、調(diào)度指揮和總結(jié)評(píng)估等功能的應(yīng)急平臺(tái)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)急處理能力。