現(xiàn)代管理的理念精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代管理的理念范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

所謂“項(xiàng)目管理”，PMI作出如下闡釋：“項(xiàng)目管理就是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。”該理論起源于美國(guó)，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理模式大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段：

第一階段：粗放型管理模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，電力工業(yè)在我國(guó)處于絕對(duì)壟斷地位，電力工程投資也多來(lái)源于國(guó)家財(cái)政支持，工程項(xiàng)目管理的主體為各個(gè)電網(wǎng)所在區(qū)域的政府機(jī)關(guān)單位。在這種管理模式下，由于政企不分，存在工程施工效率低下，管理偏行政的情況。

第二階段：集約型管理模式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，國(guó)家政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，電力工業(yè)壟斷地位隨之動(dòng)搖。隨著國(guó)家電網(wǎng)“規(guī)范工程管理，提倡交鑰匙工程”理念的提出，電力基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始大范圍地嘗試項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制，即“五制“。在這一時(shí)代背景下，專業(yè)的工程咨詢公司、監(jiān)理公司應(yīng)運(yùn)而生，電力工程項(xiàng)目管理逐漸走向正規(guī)化、專業(yè)化、國(guó)際化。

2 我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 成本管理手段單一

在電力工程項(xiàng)目管理中，成本管理主要是對(duì)工程資金、項(xiàng)目投資等方面的管理。在實(shí)際操作中，如果預(yù)算高于實(shí)際成本，會(huì)造成資源浪費(fèi)；如果預(yù)算低于實(shí)際成本，則會(huì)導(dǎo)致效益下降，類似成本管理失誤的情況并不罕見(jiàn)。令人堪憂的是，依然有很多企業(yè)對(duì)此重視不夠，部分企業(yè)盡管在成本管理上有所強(qiáng)調(diào)，但由于管理手段單一，效果往往差強(qiáng)人意，表現(xiàn)出極大的滯后性。

2.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理水平有待提高

項(xiàng)目管理是一門十分復(fù)雜的學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求極高，電力工程項(xiàng)目管理者，不僅需要具備電力專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)工程管理、商務(wù)管理、技術(shù)工藝、政策法規(guī)等有所涉獵，需要有相當(dāng)豐富的工程管理、組織調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理理念和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。只有在具備了淵博的知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)之上，才能在復(fù)雜的項(xiàng)目工程中起到帶領(lǐng)作用。然而，目前部分電力企業(yè)中，不乏對(duì)工程造價(jià)、合同管理等缺乏控制意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者存在。作為項(xiàng)目管理的核心，領(lǐng)導(dǎo)者的水平與素質(zhì)直接關(guān)系著項(xiàng)目管理效果的好壞。

2.3 項(xiàng)目管理職權(quán)交叉

電力企業(yè)中，企業(yè)與工程項(xiàng)目直接發(fā)生聯(lián)系的部門主要有財(cái)務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部和工程管理部三個(gè)部門。其中，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)與施工方的結(jié)算，與供應(yīng)商的材料款和設(shè)備款結(jié)算等業(yè)務(wù)；工程業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的部分具體業(yè)務(wù)；工程管理部則從總體上負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理。這三個(gè)部門在實(shí)際工作中往往容易發(fā)生遇利交叉、遇責(zé)推諉的情況，影響了項(xiàng)目管理的流暢度。近幾年屢見(jiàn)報(bào)端的“暗箱操作”、違規(guī)操作等行為，在社會(huì)中造成了極其惡劣的影響。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是客觀存在的、不容改變的，對(duì)電力工程而言，施工環(huán)境、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)物價(jià)環(huán)境等隨時(shí)可能發(fā)生的變化，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)影響，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主、承包商之間的合同風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等，一旦發(fā)生，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的，更是導(dǎo)致施工事故、經(jīng)濟(jì)糾紛等問(wèn)題的根源。由于缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)缺乏疏于防范，給項(xiàng)目管理埋下了隱患。

3 提高電力工程項(xiàng)目管理水平的策略

3.1 成本管理

突出成本意識(shí)、效益意識(shí)。對(duì)電力工程進(jìn)行成本管理的根本目標(biāo)是提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。在目前的電力工程施工工地上，由于物資浪費(fèi)造成工程經(jīng)濟(jì)損失的情況比比皆是，改進(jìn)工程成本管理，必須在工地現(xiàn)場(chǎng)大力宣傳成本控制理論，強(qiáng)化全體從業(yè)人員的成本意識(shí)、效益意識(shí)，這不僅是工程施工的客觀要求，也是當(dāng)前形勢(shì)下建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的具體舉措。應(yīng)將突出成本意識(shí)深入貫徹到包括物資采購(gòu)、保管、申領(lǐng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)物資使用全過(guò)程的監(jiān)督與控制。工程施工內(nèi)的所有成員都應(yīng)意識(shí)到自身在成本控制上的重要性，在工作中注重規(guī)范物資使用，實(shí)現(xiàn)物資使用價(jià)值的最大化，自覺(jué)減少物資浪費(fèi)，有力改善當(dāng)前物資管理中的一些問(wèn)題。施工成本節(jié)省后，工程效益就有了保證。

3.2 進(jìn)度管理

90%以上的電力工程的施工環(huán)境多位于自然條件較惡劣的地區(qū)，工程周期長(zhǎng)、投入資金大是其區(qū)別于其他一般工程項(xiàng)目的最大特征。由于電力工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)，這就使得在其建設(shè)過(guò)程中的變數(shù)也隨之增大，客觀上加大了施工進(jìn)度控制的難度。電力工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)施工進(jìn)度提出更高要求。施工方必須結(jié)合工程實(shí)際與當(dāng)?shù)刈匀?、社?huì)環(huán)境，在綜合分析這些因素的前提下對(duì)施工進(jìn)度作出整體規(guī)劃，以促使工程總目標(biāo)的順利完成。實(shí)踐表明，橫道圖、S曲線比較法、生產(chǎn)例會(huì)等是有效的電力工程施工進(jìn)度控制與管理辦法。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，基礎(chǔ)設(shè)備和電力工程材料繁多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出更高要求。改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，需要相關(guān)管理人員深刻認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，明確自身肩負(fù)的責(zé)任，更加關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。具體來(lái)講，如完善物資使用明細(xì)登記管理、加強(qiáng)物資使用監(jiān)督與控制、加強(qiáng)物資使用審核與結(jié)算等。各電力工程施工單位應(yīng)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立專門人員對(duì)物資使用明細(xì)進(jìn)行登記管理，根據(jù)具體情況設(shè)置手工賬簿和電子賬簿，雙管齊下，聘請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)賬簿進(jìn)行專門管理，加強(qiáng)賬簿數(shù)據(jù)信息安全保密工作，除了管理人員之外的其他人員均只能用只讀方式閱讀查看，設(shè)置修改密碼，任何管理人員之外的人都無(wú)權(quán)對(duì)賬簿中的數(shù)據(jù)進(jìn)行刪減或修改。加強(qiáng)物資使用監(jiān)督與控制，應(yīng)從多方面入手，在對(duì)物資的申領(lǐng)管理上，采取多樣化配送方式，豐富申領(lǐng)渠道；物資申領(lǐng)完成后，因施工所需領(lǐng)用消耗時(shí)，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的物資領(lǐng)用程序，并及時(shí)登記入賬，強(qiáng)化物資消耗規(guī)范；重點(diǎn)監(jiān)督物資使用審核，完善物資審核監(jiān)督與管理機(jī)制，物資管理人員應(yīng)按月對(duì)物資使用進(jìn)行成本核算，年終，各部門各科室共同合作，對(duì)賬務(wù)報(bào)表逐一核對(duì)，盤點(diǎn)物資使用明細(xì)，并制作出清晰的盤點(diǎn)表，真實(shí)反映當(dāng)年工地現(xiàn)場(chǎng)物資使用情況，為下一施工周期物資預(yù)算與規(guī)劃提供參考。

3.4 質(zhì)量管理

為保證電力工程建設(shè)的品質(zhì)和安全，必須加大對(duì)電力工程施工的監(jiān)管力度。具體來(lái)講，建議從以下三個(gè)方面著手：①在市政質(zhì)量監(jiān)督管理部門為電力工程建設(shè)開(kāi)通“綠色服務(wù)”通道的基礎(chǔ)上實(shí)行“包靠責(zé)任制”，安排項(xiàng)目精英“包靠”在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保障工程施工品質(zhì)和施工安全；②加強(qiáng)電力工程施工主體監(jiān)督，注重項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各責(zé)任主體在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其行為給予修正和規(guī)范；③定期組織專門技術(shù)人員對(duì)工程安全隱患展開(kāi)排查，真正落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定要求，強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制及信息化管理，從監(jiān)管層面確保工程施工安全。在電力工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和質(zhì)檢方應(yīng)明確工程責(zé)任制，強(qiáng)化工程安全意識(shí)。各單位各部門應(yīng)高度明確自身責(zé)任，在項(xiàng)目施工過(guò)程中緊緊圍繞電力工程項(xiàng)目品質(zhì)、安全這個(gè)核心，統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)化工程安全意識(shí)，各司其職，自主擔(dān)責(zé)，相互合作，彼此支撐，共同努力完成項(xiàng)目建設(shè)最終目標(biāo)。

3.5 人力資源管理

當(dāng)今世界，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“笑到最后”。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理者應(yīng)積極完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制。除了在招聘選用企業(yè)新員工上更加面向大眾社會(huì)，擴(kuò)大招聘面，吸引更多優(yōu)秀人才之外，對(duì)新進(jìn)企業(yè)的員工還應(yīng)開(kāi)展崗前培訓(xùn)，以保證新員工能夠更迅速地融入到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)。當(dāng)然，人力資源管理者也應(yīng)定期對(duì)老員工“分流”進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升新老員工理論知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)深造的員工重新返回到工作崗位，利用新學(xué)知識(shí)技能創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。應(yīng)積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)工作都堅(jiān)持以“以人為本”為價(jià)值指導(dǎo)，充分重視“人”在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，將“以人為本”這一觀念植根于企業(yè)精神文化建設(shè)之中，以引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

電能是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，電力工業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)中處于十分重要的地位。隨著改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)與深入，電力工業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的壟斷地位受到動(dòng)搖，電力工程建設(shè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，不僅是保證工程順利運(yùn)行的客觀要求，更是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。

參考文獻(xiàn)

[1]熊煒.S電力公司電力工程項(xiàng)目激勵(lì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)[D].電子科技大學(xué)，2012.

[2]吳耿榕.基于全生命周期理論的電力工程項(xiàng)目管理研究[D].華僑大學(xué)，2012.

[3]劉鴻洋.項(xiàng)目管理方法在XY公司STT電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].華中科技大學(xué)，2010.

第2篇：現(xiàn)代管理的理念范文

1、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人本管理

在我國(guó)成立之初便具備了人本管理的雛形，但是限于當(dāng)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能力以及科技發(fā)展十分落后，所以人本管理便沒(méi)有取得突破性的進(jìn)展。在我國(guó)改革開(kāi)放之后，企業(yè)中人本管理的思想日益明顯，再加上我國(guó)已經(jīng)頒布了一些關(guān)于企業(yè)員工權(quán)利的條例，因此我國(guó)企業(yè)管理的人本管理又向前邁了一大步。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國(guó)社會(huì)改革的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)管理中人本管理的地位以及作用也在逐漸彰顯，并且還不斷受到企業(yè)管理層的重視。但是就現(xiàn)在的企業(yè)管理而言，我國(guó)的人本管理無(wú)論是在理論還是實(shí)踐方面都存在著許多問(wèn)題。在企業(yè)管理的發(fā)展征途中，人本管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)實(shí)行人本管理既可以促進(jìn)員工的工作熱情也可以提高企業(yè)的收益；再者，企業(yè)管理中進(jìn)行人本管理會(huì)使得企業(yè)更加人性化。因?yàn)樵谖覈?guó)的大部分企業(yè)中人本管理存在很多缺陷，因此，我國(guó)需要加強(qiáng)人本管理水平，使得人本管理能得到更全面的應(yīng)用。最后，我國(guó)企業(yè)實(shí)行人本管理不僅將企業(yè)中員工的價(jià)值得到了充分吸收，并且還促進(jìn)企業(yè)的整體效益，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[1]。人本管理的真正核心是以人為本，但是我國(guó)現(xiàn)代的許多企業(yè)一般都是根據(jù)公司的效益來(lái)判斷人本管理的程度，具有一定的功利色彩；還有一點(diǎn)便是有些企業(yè)在錄取員工時(shí)往往只是注重給企業(yè)帶來(lái)的效益，對(duì)員工自身的道德并沒(méi)有太多的要求[2]。這樣發(fā)展下去，這些企業(yè)必會(huì)出現(xiàn)不可挽回的損失。

2、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人本管理的意義

2.1便于制定現(xiàn)代企業(yè)制度

縱觀眾多名企，它們內(nèi)部都有一個(gè)非常完善的制度。因?yàn)槿吮竟芾碓谖覈?guó)發(fā)展地比較緩慢，所以，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人本管理時(shí)需要借鑒西方一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且在此基礎(chǔ)上，按照我國(guó)的國(guó)情發(fā)展適合自己的人本管理，形成具有自己特色的企業(yè)制度。

2.2提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)員工的價(jià)值直接影響著企業(yè)發(fā)展的好壞。在企業(yè)管理中實(shí)行人本管理不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)新性，并且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人本管理的實(shí)行使得該企業(yè)更具人情味，更加深入人心。

2.3建立新型社會(huì)主義企業(yè)

現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)主義倡導(dǎo)的是和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新。在我國(guó)實(shí)行人本管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且還能促進(jìn)員工的全面發(fā)展，建立一個(gè)和諧、有影響力的企業(yè)。

3、實(shí)現(xiàn)人本管理的措施

3.1企業(yè)貫徹以人為本的發(fā)展觀念

以人為本是我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，如果我國(guó)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須貫徹以人為本的發(fā)展觀念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)的管理發(fā)展理念是行政命令式，該理念不僅會(huì)使得員工產(chǎn)生厭煩的心理，并且還會(huì)降低自己的工作效率，進(jìn)而降低公司的收益。但是如果企業(yè)實(shí)行人本管理，員工則會(huì)將很大的熱情帶入到工作中，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)中如果全部員工都會(huì)尊重人、理解人，那么該企業(yè)的未來(lái)一定是光明的。

3.2宣傳以人為本的文化精髓

優(yōu)秀良好的企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力而且也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是宣揚(yáng)該企業(yè)最好的門面，同時(shí)也是讓企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致的綱領(lǐng)。因此為了發(fā)展好企業(yè)文化，需要企業(yè)的管理層營(yíng)造出一種良好的文化氛圍，渲染員工的心情，提高員工的工作效率以及員工自身的文化素養(yǎng)[3]。再者便是將員工作為企業(yè)的核心。在管理層中，員工占據(jù)很重要的地位。如果企業(yè)實(shí)行人本化管理，以人為本，則會(huì)增加員工在企業(yè)內(nèi)的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。在企業(yè)中，各種產(chǎn)品是可以進(jìn)行模仿的，但是唯獨(dú)企業(yè)的文化以及企業(yè)的人本管理理念是很難進(jìn)行模仿的，都會(huì)有自己的特色在里面。因此說(shuō)，人本管理是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心。總的來(lái)說(shuō)，人是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題，是最重要的資源。企業(yè)中的員工如果沒(méi)有活力，整個(gè)企業(yè)就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

3.3建立以人為本的發(fā)展機(jī)制

首先，企業(yè)管理層要樹(shù)立正確的人才觀。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是利用用人唯親等的方式錄取員工，這樣長(zhǎng)期下去，會(huì)讓企業(yè)成為蛀蟲的巢穴，無(wú)法讓企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)下去。因此，企業(yè)管理層一定要樹(shù)立起自己正確的人才觀，勿失人才。再者，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)可以根據(jù)員工的職位進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)以及考核，讓員工與現(xiàn)代接軌，提升自己的素質(zhì)。企業(yè)還可以積極鼓勵(lì)員工，盡力發(fā)揮自己的潛能，向更高層次的工作崗位邁進(jìn)。然后，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)想要與時(shí)俱進(jìn)，則需要不斷創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的發(fā)展模式。一個(gè)企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新必然離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新，因此，企業(yè)便可以施行創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)管理者的能力。一個(gè)企業(yè)的管理者就好比一艘船的掌舵人，方向錯(cuò)誤，全盤皆輸。因此，需要企業(yè)管理者具有高尚的情操以及優(yōu)秀的能力。一個(gè)好的帶頭人不僅可以成為全體員工的榜樣，而且還可以將企業(yè)帶領(lǐng)到更加輝煌的道路上。

4、科學(xué)管理的新內(nèi)容以及人本管理的主要思想

因?yàn)闀r(shí)代在不斷進(jìn)步著，企業(yè)管理的理論也需要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨著時(shí)代的腳步發(fā)展。因此，企業(yè)就需要對(duì)自己內(nèi)部的管理方式進(jìn)行變更。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)管理變更應(yīng)該留下之前舊理論的精華，對(duì)舊理論的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，盡量滿足時(shí)代的要求，為企業(yè)管理的發(fā)展注入新鮮的血液，保持長(zhǎng)久的活力，使得企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？偨Y(jié)一下就是企業(yè)想要順利經(jīng)營(yíng)下去，需要采取科學(xué)管理和人本管理相結(jié)合的方式，從精神與物質(zhì)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。人本管理的主要思想是來(lái)源于人們思想的演變，在時(shí)代的不斷發(fā)展中，人本管理的思想便逐漸走向成熟。在西方的管理中，企業(yè)管理從以物為中心逐漸演變?yōu)橐匀藶橹行摹Ｔ谖覈?guó)古代也出現(xiàn)了以人為本的統(tǒng)治思想，一個(gè)統(tǒng)治者如果不能以民治國(guó)，則該國(guó)家便不會(huì)穩(wěn)定，出現(xiàn)嚴(yán)重的動(dòng)亂。但是在企業(yè)中實(shí)行人本管理時(shí)候，還是需要將傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合，構(gòu)建具有自己特色的企業(yè)文化。

結(jié)語(yǔ)：

第3篇：現(xiàn)代管理的理念范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代林業(yè)；生態(tài)管理；問(wèn)題；策略

現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與以往相比發(fā)生了較大的變化，除了要重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，將林業(yè)生態(tài)環(huán)境的管理作為當(dāng)前進(jìn)行自然環(huán)境保護(hù)的重要方式。相對(duì)來(lái)講，林業(yè)生態(tài)環(huán)境管理是一個(gè)比較陌生的詞語(yǔ)，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這一林業(yè)管理方式得到了許多學(xué)者的認(rèn)可和關(guān)注，其根本原因是由于自然環(huán)境對(duì)人們的生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)生的影響日益增強(qiáng)。

1 現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)管理觀念的內(nèi)涵與特征

林業(yè)生態(tài)管理指的是以提供一個(gè)可以自身循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的自然環(huán)境為目的，通過(guò)采取一系列的有效手段和科學(xué)方法，采取與自然科學(xué)相關(guān)聯(lián)的理論，再加上人為的分析與實(shí)現(xiàn)生態(tài)管理的過(guò)程?，F(xiàn)代林業(yè)生態(tài)管理與其他管理方式最大的區(qū)別和特征在于以下幾個(gè)方面；第一，林業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的建立不僅可以有效保護(hù)環(huán)境，還可以從根本上改善環(huán)境，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。第二，進(jìn)行林業(yè)生態(tài)管理的方式具有多樣性，除了采用一般的科學(xué)原理和管理方法以外，甚至采用一些跨科學(xué)的辦法。第三，林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立對(duì)自然環(huán)境的作用可以擴(kuò)散，改善或者是帶動(dòng)周邊自然環(huán)境的發(fā)展，進(jìn)而產(chǎn)生更加完美的效果。

2 林業(yè)生態(tài)管理觀念包含的主要內(nèi)容

現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)管理的內(nèi)容具有多樣性，詳細(xì)來(lái)講包括以下幾點(diǎn)。

2.1 整體規(guī)劃

整體規(guī)劃是指進(jìn)行現(xiàn)代林業(yè)的生態(tài)管理是站在一個(gè)宏觀的角度來(lái)進(jìn)行的，而不僅僅指的是某一方面或者是某一個(gè)方法，它是一個(gè)總體的計(jì)劃，當(dāng)中包含了多項(xiàng)組成部分，有些可能是存在關(guān)聯(lián)的，也有些可能毫無(wú)關(guān)系，甚至有一些還存在矛盾，但是盡管如此，生態(tài)管理就是要將這些矛盾的、毫無(wú)關(guān)聯(lián)的一些部門進(jìn)行管理，使其成為一個(gè)可以有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。例如，我們?cè)谶M(jìn)行生態(tài)管理的過(guò)程當(dāng)中，除了要考慮優(yōu)化生態(tài)環(huán)境的根本目的，還要考慮實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境管理應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此要去啊年控制投入與產(chǎn)出的比例和影響。

2.2 層次設(shè)計(jì)

現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)管理的實(shí)施是一個(gè)層次分明、順序科學(xué)的一個(gè)整體，因此它不是平行的、空洞的、或者是毫無(wú)順序的。但是在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，由于每一個(gè)部分都具有其存在的特別作用，因此在進(jìn)行林業(yè)生態(tài)管理的時(shí)候要層次分明，綜合考慮管理的計(jì)劃性和順序性。

2.3 因地制宜

因地制宜指的是針對(duì)林業(yè)生態(tài)管理的地點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，在不同的地區(qū)采取不同的方法和模式，并根據(jù)該地區(qū)種植樹(shù)木的特征，氣候特征、溫度、濕度以及土壤狀況選擇合適的管理模式，進(jìn)而獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。假如在對(duì)林業(yè)進(jìn)行生態(tài)管理之前沒(méi)有進(jìn)行全面的調(diào)查，致使沒(méi)有選擇出合適的管理模式將有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

2.4 選擇最優(yōu)方案

在進(jìn)行林業(yè)生態(tài)管理的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)設(shè)計(jì)到眾多的人員、物資以及資金的投入，此外還有投入與產(chǎn)出的比例以及管理地區(qū)的自然生態(tài)環(huán)境特征，在這些因素當(dāng)中我們不可以對(duì)其進(jìn)行同時(shí)關(guān)注，因此要選擇出一個(gè)最有方案，比較各要素的輕重，在經(jīng)過(guò)綜合分析的基礎(chǔ)上來(lái)確定最優(yōu)方案。但是值得注意的是，最有方案不可能將所有的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)集中，因此我們要做的就是將壞的影響降到最低。

3 提高現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)管理的有效措施

3.1 努力創(chuàng)新，提高生態(tài)管理技術(shù)水平

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展意味著社會(huì)所需資源日益增多，這也就使得林業(yè)危機(jī)逐漸凸顯，許多林業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前依然采用粗放式的經(jīng)濟(jì)增加模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏低、技術(shù)力量缺乏，導(dǎo)致林業(yè)的發(fā)展無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為了進(jìn)一步促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)水平的提高，增強(qiáng)現(xiàn)代林業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加大對(duì)林業(yè)技術(shù)研發(fā)的力度，加強(qiáng)對(duì)資金和人才的投入，促進(jìn)科研人員提高創(chuàng)新力度，并努力加強(qiáng)對(duì)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化力度。

3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的工作積極性

技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)林業(yè)生態(tài)發(fā)展的重要因素，但是在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，必須要有具備高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，所以林業(yè)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，注重對(duì)林業(yè)工作者素質(zhì)教育質(zhì)量的提高，進(jìn)而提高技術(shù)人員的工作效率，才能為林業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新提高相應(yīng)的條件，促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)朝著更好更高的水平方向發(fā)展。

3.3 進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和調(diào)研

在進(jìn)行林業(yè)生態(tài)管理的之前，要對(duì)管理地區(qū)的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行采樣、考察和分析，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍鉁?、濕度、土壤以及雨水結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行而選擇恰當(dāng)?shù)哪Ｊ交蛘叻椒?。此外，還必須要當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境進(jìn)行分析，例如人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況等，只有從真正意義上了解了當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況，才能掌握林業(yè)生態(tài)管理的根本需求，才能妥善解決問(wèn)題，提高生態(tài)環(huán)境管理質(zhì)量。

3.4 實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用

在進(jìn)行林業(yè)生態(tài)管理的過(guò)程當(dāng)中要充分考慮到資源的合理利用，盡量減少資源的使用量，以做到最大限度促進(jìn)資源的再生利用。使用林業(yè)資源是促進(jìn)林業(yè)生長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高和有效擴(kuò)大林業(yè)面積的重要方式。所以我們必須要做好資源的保護(hù)，及時(shí)防火防災(zāi)和防治病蟲害，要加大對(duì)荒漠的開(kāi)發(fā)和植樹(shù)造林的面積，以進(jìn)一步提高我國(guó)森林的覆蓋質(zhì)量和覆蓋面積。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)現(xiàn)代林業(yè)進(jìn)行生態(tài)管理是當(dāng)前提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，因此，林業(yè)工作者必須要從生態(tài)管理的角度出發(fā)來(lái)制定林業(yè)保護(hù)政策，以從根本上落實(shí)林業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要作用。要打造一支高素質(zhì)的科研隊(duì)伍來(lái)提高技術(shù)創(chuàng)新力度，努力將生態(tài)觀念落實(shí)到現(xiàn)代林業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)

[1]孫秀蘭，李鳳平.淺談我國(guó)林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策[J].科技向?qū)В?011（11）.

[2]李俊杰，孟林.淺析我國(guó)林業(yè)生態(tài)管理模式[J].建材與裝飾，2013（01）.

[3]喬繼晶，李永軍，劉繼元.談現(xiàn)代林業(yè)管理的生態(tài)觀念[J].林業(yè)勘查設(shè)計(jì)，2009（02）.

第4篇：現(xiàn)代管理的理念范文

1.人本主義是現(xiàn)代人力資源管理的精髓

與其他物質(zhì)、技術(shù)、資本資源相比，人力資源管理有三個(gè)特點(diǎn)：人本管理、差異管理、團(tuán)隊(duì)管理。其中人本管理是人力資源管理最根本的特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代人力資源管理的精髓?！叭吮尽敝饕菍?duì)員工實(shí)行民主、自主式管理，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，尊重個(gè)人及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，捉高員工滿意度，調(diào)動(dòng)其積極性，充分發(fā)揮個(gè)人潛能?，F(xiàn)代人力資源管理思想主要體現(xiàn)在：（1）注重對(duì)員工的培訓(xùn)。對(duì)人力資源投資的重要性已為越來(lái)越多的企業(yè)所重視，排名《財(cái)富》雜志前500位的許多公司都將員工培訓(xùn)作為公司政策的重要一條，規(guī)定員工每年必須有一定的時(shí)間參加培訓(xùn)，并把這作為對(duì)員工和其主管考核的指標(biāo)。日本企業(yè)人力資源管理模式的突出特點(diǎn)之一，就是高度重視企業(yè)長(zhǎng)期人力資本投資，具有發(fā)達(dá)的企業(yè)教育系統(tǒng)。對(duì)員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段。松下幸之助說(shuō)；“松下是制造人才的地方，兼制造電器產(chǎn)品”。

（2）有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源不同于其他資源的特殊之處在于“人”具有主觀能動(dòng)性，蘊(yùn)藏巨大的潛能，通過(guò)合理的激勵(lì)措施可以挖掘和開(kāi)發(fā)這種潛能并為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。激勵(lì)即調(diào)動(dòng)人的積極性，艾科卡說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際上就是調(diào)動(dòng)人的積極性”。成功的激勵(lì)思想應(yīng)基于組織與員工共同成長(zhǎng)和發(fā)展的觀念。只有同時(shí)滿足企業(yè)和個(gè)人雙重發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才是真正有生命力的機(jī)制。

激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。除了傳統(tǒng)的工資、獎(jiǎng)金、福利等形式的物質(zhì)激勵(lì)外，現(xiàn)代人力資源管理還從企業(yè)所有權(quán)安排和公司治理結(jié)構(gòu)高度確立人力資本的產(chǎn)權(quán)地位，保證其主體權(quán)能和權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)推行員工持股計(jì)劃、管理者收購(gòu)或經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)人力資本的股權(quán)化經(jīng)營(yíng)，以保證企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在改善員工工作條件上采取工作再設(shè)計(jì)、工作豐富化，和彈性工時(shí)等。此外，通過(guò)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（PDP）、員工獨(dú)立支援計(jì)劃等，為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)人事管理操作員工，讓員工畏懼的方法和胡羅卜加大棒的策略已經(jīng)難以奏效。監(jiān)督和控制更容易招致員工的怨恨，并破壞溝通與合作。胡羅卜也能暫時(shí)見(jiàn)效，但管理者不得不持續(xù)提供更甜的胡蘿卜來(lái)滿足員工日益膨脹的期望。有效的激勵(lì)方式，是強(qiáng)調(diào)個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)和發(fā)展的方式與企業(yè)目標(biāo)一致，讓員工體會(huì)到自己的“貢獻(xiàn)”的同時(shí)提高公司的生產(chǎn)率，從而達(dá)到雙贏。此外，現(xiàn)代人力資源有效的激勵(lì)措施還包括大膽授權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新思維和責(zé)任感，鼓舞士氣，建立動(dòng)機(jī)明確的團(tuán)隊(duì)等。

2.人力資源管理向決策型發(fā)展，更加強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性、連貫性和全方位管理

現(xiàn)代人力資源管理的“決策型”特征主要指：?jiǎn)T工有更多參與管理與決策的機(jī)會(huì)，人力資源部門參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和政策的制定，在組織中的地位明顯提高；突出人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃作用，注重內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)人力資源規(guī)劃的影響（蔣文莉，2002）。人力資源管理部門過(guò)去只負(fù)責(zé)員工的“進(jìn)、管、出”，很少與其他部門協(xié)調(diào)與合作，不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是個(gè)無(wú)足輕重的部門。而現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐中，人力資源部門從過(guò)去的作業(yè)性、輔地位上升為全局性、決策性地位。人力資源管理部門一方面除了員工招聘、薪酬、考勤、培訓(xùn)等傳統(tǒng)事務(wù)管理，還關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化。另一方面，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)代人力資源管理部門不再局限于部門內(nèi)，而開(kāi)始與其他各部門配合，為業(yè)務(wù)部門提供支持，為企業(yè)的決策提供了更多的服務(wù)。人力資源管理也不再是人力資源管理部門自己的事情，每個(gè)部門的經(jīng)理都有責(zé)任對(duì)其員工進(jìn)行人力的開(kāi)發(fā)和利用。人力資源管理應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)所有部門的責(zé)任。傳統(tǒng)的人力資源管理將員工的錄用、培訓(xùn)、考核、使用、調(diào)動(dòng)、升降、獎(jiǎng)懲和退休孤立地分為若干個(gè)階段，造成了各階段的脫節(jié)和短裂。而現(xiàn)代人力資源管理把這幾個(gè)階段聯(lián)系起來(lái)作為一個(gè)整體管理，做到人員在不同部門和崗位間的順暢流動(dòng)，以達(dá)到物盡其材，人盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)管理。

此外，傳統(tǒng)的人事管理只關(guān)心員工從聘用到退休（或辭職）階段的管理，對(duì)于此前或此后的事情則漠不關(guān)心。而現(xiàn)代人力資源管理不僅關(guān)心員工上崗前的就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，還注重對(duì)已退休人員的再利用。現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為每一個(gè)員工都是寶貴的人力資源，不只是經(jīng)理、主管才是值得管理的“資源”，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，開(kāi)發(fā)所有人的潛能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神會(huì)達(dá)到更好的效果。

第5篇：現(xiàn)代管理的理念范文

關(guān)鍵詞 檔案管理 現(xiàn)代化理念 實(shí)施

中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1全面與重點(diǎn)相結(jié)合，科學(xué)闡釋檔案管理現(xiàn)代化理念

輕重的價(jià)值。正值整個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)浪潮當(dāng)中，檔案管理現(xiàn)代化是不可或缺的重要部分。那么怎樣才算真正的檔案管理現(xiàn)代化呢？是不是擁有幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，建立一個(gè)網(wǎng)站就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化了呢？傅著在緒論中開(kāi)宗明義地指出：“檔案管理現(xiàn)代化是一個(gè)非常動(dòng)態(tài)的概念，是定位于由先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)支撐的一種管理環(huán)境，建立這種管理環(huán)境的目的在于比傳統(tǒng)檔案管理產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因而，檔案管理現(xiàn)代化除了檔案信息處理管理技術(shù)現(xiàn)代化外，還需要包括檔案管理思想的現(xiàn)代化、檔案業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、館藏結(jié)構(gòu)合理化、館網(wǎng)建設(shè)科學(xué)化、檔案信息服務(wù)社會(huì)化、檔案人員專業(yè)化等?！睂?duì)于傅教授的這一觀點(diǎn)，筆者深有同感。筆者認(rèn)為，所謂的檔案管理現(xiàn)代化，并不只是指技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)代化，還必須要有先進(jìn)的管理理念作為現(xiàn)代化本質(zhì)的內(nèi)涵。人說(shuō)“腹有詩(shī)書氣自華”，這里的“氣”指的就是內(nèi)涵。只有將現(xiàn)代的信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念貼切契合，才有可能實(shí)現(xiàn)真正的檔案管理現(xiàn)代化。先進(jìn)技術(shù)是基礎(chǔ)、是保障，但是制度、理念、機(jī)制和人員的現(xiàn)代化同樣不可或缺。人的理念和相關(guān)規(guī)范、規(guī)則的現(xiàn)代化，既是結(jié)果，同時(shí)也是先導(dǎo)。

傅著把檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的條件分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。外部條件包括經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)檔案意識(shí)，先進(jìn)的技術(shù)屬于外部條件之中的科技條件。而內(nèi)部條件主要是對(duì)檔案工作本身而言，主要包括檔案管理業(yè)務(wù)和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、檔案人員的專業(yè)化以及檔案管理行為的科學(xué)化，而這些都要以先進(jìn)的管理理念為先導(dǎo)。所以筆者認(rèn)為，傅著關(guān)于內(nèi)部、外部條件的這種區(qū)分，是從一個(gè)特殊的角度闡釋了如何有效把握現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念兩者的關(guān)系。

全面把握不等于沒(méi)有重點(diǎn)。在重視管理理念現(xiàn)代化的前提下，傅著著重對(duì)管理技術(shù)的現(xiàn)代化作了研究。傅教授以文獻(xiàn)信息系統(tǒng)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)方式為模型，構(gòu)建了檔案管理技術(shù)現(xiàn)代化的實(shí)施方案；并認(rèn)為，我國(guó)檔案管理現(xiàn)代化的基本標(biāo)志包括以下幾個(gè)方面：檔案信息處理計(jì)算機(jī)化、檔案信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、檔案信息存儲(chǔ)海量化與檔案實(shí)體管理和保護(hù)現(xiàn)代化等等。另外，電子文件歸檔與數(shù)字檔案館建設(shè)等現(xiàn)代化管理模式也是衡量整個(gè)檔案管理現(xiàn)代化的基本指標(biāo)。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用程度是檔案管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)程度和成熟程度的一個(gè)外在的可以量化的重要衡量標(biāo)志，但是需要注意的是，現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備只是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的手段之一，衡量檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)程度，包括在企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)檔案工作達(dá)標(biāo)升級(jí)的時(shí)候，硬件設(shè)施只是量化評(píng)分的手段之一。購(gòu)買設(shè)備不是目的，在達(dá)標(biāo)時(shí)應(yīng)該更多地注重這些技術(shù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用程度、對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的價(jià)值和它在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理理念過(guò)程中實(shí)際發(fā)揮的作用。

2準(zhǔn)確分析現(xiàn)狀，提出切實(shí)可行的檔案管理現(xiàn)代化途徑

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，傅著對(duì)我國(guó)檔案管理的現(xiàn)狀作了客觀的分析。一方面認(rèn)為，我國(guó)的檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，例如，“適合于機(jī)關(guān)檔案工作的文書工作一體化管理系統(tǒng)已逐步開(kāi)始應(yīng)用”，“光盤技術(shù)在檔案信息的存儲(chǔ)和檢索中進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段”，“計(jì)算機(jī)管理檔案中的多媒體技術(shù)運(yùn)用已從調(diào)研論證階段進(jìn)入到應(yīng)用系統(tǒng)的研制與開(kāi)發(fā)階段”，“檔案計(jì)算機(jī)管理正逐步走向網(wǎng)絡(luò)化”，等等；另一方面，仍然存在許多問(wèn)題，如“文檔一體化管理體制沒(méi)有理順，文件處理和檔案管理容易脫節(jié)”，“檔案自動(dòng)標(biāo)引系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)引、主題標(biāo)引與分類標(biāo)引的結(jié)合問(wèn)題沒(méi)有完全解決”，“軟件開(kāi)發(fā)缺乏規(guī)劃，軟件層次較低”以及“計(jì)算機(jī)檔案管理專業(yè)人才相對(duì)缺乏”等。從存在的問(wèn)題來(lái)看，最大的癥結(jié)在于缺少統(tǒng)一規(guī)劃。這不單是檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中的問(wèn)題，也是任何一項(xiàng)事業(yè)發(fā)展初期必然經(jīng)歷的一個(gè)階段。我們要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，比如檔案管理軟件的開(kāi)發(fā)，必然會(huì)有一些單位一些部門根據(jù)自己的情況先做起來(lái)；隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的部門紛紛著手開(kāi)發(fā)自己的檔案管理軟件，百花齊放；再后來(lái)隨著社會(huì)的進(jìn)步，要求電子文件的歸檔移交有相對(duì)統(tǒng)一的格式和運(yùn)行平臺(tái)等，檔案管理軟件必然會(huì)走向更高層次的統(tǒng)一?，F(xiàn)在我們正處在第二階段向第三階段過(guò)渡的時(shí)期，總體的規(guī)劃顯得尤為重要。

（1）要研究制定總體規(guī)劃，加強(qiáng)宏觀管理?！皣?guó)家檔案事業(yè)行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)該把運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理和管理檔案信息作為一個(gè)重大的工程來(lái)對(duì)待”，“盡快地制定出全國(guó)檔案部門運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化處理和管理的方向和戰(zhàn)略，制定一個(gè)周密、系統(tǒng)的檔案計(jì)算機(jī)處理的管理標(biāo)準(zhǔn)”，“從整體規(guī)劃著手，開(kāi)發(fā)通用軟件以減少差別”。另外還要“加強(qiáng)部門間的交流和協(xié)作，避免軟件開(kāi)發(fā)的低水平重復(fù)，及時(shí)地使檔案信息自動(dòng)化處理和管理技術(shù)能夠得到推廣和普及”。同時(shí)，諸如檔案館網(wǎng)布局、檔案庫(kù)房建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、人才培養(yǎng)等也都應(yīng)該有個(gè)規(guī)劃。

（2）要“提高對(duì)檔案管理現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)能力，改變與檔案信息自動(dòng)化處理和管理不相適應(yīng)的傳統(tǒng)工作手段與方法”，“加大資金的投入，改變我國(guó)計(jì)算機(jī)分布不均、使用不合理的現(xiàn)象”。

第6篇：現(xiàn)代管理的理念范文

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，從生產(chǎn)管理到知識(shí)管理，企業(yè)管理，從企業(yè)管理的定義，知識(shí)管理的目標(biāo)，程序等。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；知識(shí)管理

知識(shí)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。知識(shí)和信息正取代資本和能源已成為管理創(chuàng)新的最重要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求。在過(guò)去的幾年中的需求，一些大公司，企業(yè)管理的新理念——對(duì)國(guó)外知識(shí)管理和提高。其核心是提高適應(yīng)性和集體的智慧，創(chuàng)新的應(yīng)用，通過(guò)知識(shí)共享，知識(shí)管理，員工參與，基于知識(shí)共享動(dòng)機(jī)，首席知識(shí)官，組織文化的創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力。在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)管理的研究，有助于企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

由于經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)踐的發(fā)展，知識(shí)管理逐漸從信息管理和獨(dú)立，從而形成一個(gè)新的領(lǐng)域，同時(shí)管理，知識(shí)管理，信息管理的內(nèi)涵和外延，知識(shí)管理的主要內(nèi)容是對(duì)人的管理。知識(shí)作為一個(gè)用戶的認(rèn)知過(guò)程，是在人際互動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程中，信息和知識(shí)管理的信息需求，信息和活動(dòng)，信息和人在一起，實(shí)現(xiàn)知識(shí)（顯性和隱性知識(shí)的共享），集體的智慧和創(chuàng)造力的使用，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從信息管理到知識(shí)管理，是管理理論和“以人為本”的管理體現(xiàn)在實(shí)踐。知識(shí)管理已經(jīng)彼此相處和員工的信息創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)或其他組織的愿景，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，全球化正以前所未有的速度。所有這一切都是社會(huì)的變化，經(jīng)濟(jì)和文化，也改變著人們的生產(chǎn)方式，生活方式和思維方式。在這種情況下，為了提高目的菌株和知識(shí)管理的任務(wù)是不可避免的創(chuàng)新組織。

知識(shí)管理和提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力為核心目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，知識(shí)管理是企業(yè)隱性知識(shí)，顯性知識(shí)和隱性知識(shí)是一種新的方法，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)簡(jiǎn)單的布局，而隱性知識(shí)是難以把握，它是存儲(chǔ)在員工的思想，任何組織的工作人員，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存下去，我們必須以信息和信息，信息和人，信息和過(guò)程，有很多創(chuàng)新。但是不能簡(jiǎn)單地等同于信息管理到知識(shí)管理。兩者之間的關(guān)系體現(xiàn)在：信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。

新的管理思想和知識(shí)管理是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)管理是一個(gè)組合的知識(shí)型企業(yè)的制度建設(shè)的定性和定量分析，使企業(yè)的信息和知識(shí)，通過(guò)收購(gòu)，創(chuàng)造，共享，集成，訪問(wèn)，更新，工藝創(chuàng)新，繼續(xù)回到個(gè)人的知識(shí)和知識(shí)系統(tǒng)周期性的智慧，不斷積累，成為應(yīng)用的管理和知識(shí)資本管理，幫助企業(yè)做出正確的決策，在市場(chǎng)的變化。

知識(shí)管理是一種技術(shù)，因?yàn)橹R(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，取決于知識(shí)管理技術(shù)。這些技術(shù)包括知識(shí)管理的關(guān)鍵技術(shù)：知識(shí)的獲取和存儲(chǔ)技術(shù)的分類，知識(shí)的搜索技術(shù)，通信技術(shù)：即時(shí)通訊，電子郵件，企業(yè)門戶。我們相信，在直接的意義，可以掌握的知識(shí)管理，實(shí)際上是產(chǎn)品的技術(shù)和工藝。正是這些技術(shù)，從理論到實(shí)踐知識(shí)管理。知識(shí)管理是知識(shí)管理，是一種管理理論，資源稀缺和找出重點(diǎn)企業(yè)和資源，以及他們的管理，因?yàn)檫@些資源，更多的使用。

知識(shí)管理是一種概念，知識(shí)管理是管理理論在不同的世界觀和方法論，不同的管理理論，企業(yè)管理理論，從知識(shí)管理的概念，如企業(yè)作為一個(gè)自動(dòng)化設(shè)備的科學(xué)管理，從側(cè)面進(jìn)機(jī)生產(chǎn)，另一邊是排放產(chǎn)品和服務(wù)源源不斷機(jī)械與自動(dòng)化，是企業(yè)的核心，企業(yè)的知識(shí)管理，是對(duì)自己的法律知識(shí)的客戶和聚合物，沒(méi)有知識(shí)的價(jià)值，企業(yè)不存在，創(chuàng)造客戶價(jià)值，對(duì)自己的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，該過(guò)程的理解知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)，創(chuàng)造知識(shí)，為企業(yè)，它的組織，運(yùn)作的商業(yè)知識(shí)，知識(shí)管理系統(tǒng)，各級(jí)人員依靠TEM，業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)管理。

知識(shí)管理是一種文化，是知識(shí)管理與組織文化的實(shí)踐中，我們必須培養(yǎng)匹配。知識(shí)管理的重要性，創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)共享，合作。組織文化應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注這些強(qiáng)大的指南，讓每個(gè)人都知道如何，怎樣做是不對(duì)的，知識(shí)共享，每個(gè)人都需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尋找新的方法來(lái)創(chuàng)造新的知識(shí)，方法，組織的知識(shí)管理，調(diào)整自己的行為，知識(shí)管理的形成，價(jià)值取向。

企業(yè)知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)知識(shí)的最重要的戰(zhàn)略資源，最大限度的控制和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略知識(shí)管理中心，具有優(yōu)良的控制知識(shí)，才能立于不敗之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

以下的企業(yè)知識(shí)管理的一般原則：

（1）知識(shí)的積累，交換，共享，知識(shí)的積累是實(shí)施知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)共享可以使知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，知識(shí)傳播是知識(shí)的核心體現(xiàn)其價(jià)值的。

（2）在管理知識(shí)的使用。知識(shí)管理不僅體現(xiàn)在知識(shí)管理已經(jīng)形成，但也反映了生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)管理。

（3）自下而上的知識(shí)管理。主要是從最底層的業(yè)務(wù)流程知識(shí)的頂部，與客戶直接接觸的企業(yè)知識(shí)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)知識(shí)管理的成功或失敗。

（4）知識(shí)管理的目的是使企業(yè)信息和知識(shí)的快速流動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的活力。

在實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，創(chuàng)新的速度加快，所以企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。知識(shí)獲取和知識(shí)轉(zhuǎn)換依賴于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)是為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值。

知識(shí)管理的實(shí)施可分為五個(gè)步驟：

第一步：認(rèn)知。

意識(shí)是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到企業(yè)知識(shí)管理，企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵分析，企業(yè)知識(shí)管理評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)了解是否需要知識(shí)管理，并確定實(shí)施知識(shí)管理的正確方向。

第二步；規(guī)劃。

知識(shí)管理是促進(jìn)一個(gè)系統(tǒng)工程，基于企業(yè)的認(rèn)知要求，詳細(xì)規(guī)劃的重要組成部分，是保證知識(shí)管理的有效實(shí)施，這部分主要是通過(guò)對(duì)知識(shí)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，結(jié)合知識(shí)型的業(yè)務(wù)過(guò)程，多角度，知識(shí)管理規(guī)劃。

第三步：飛行員。

這一階段，第二階段實(shí)踐的延續(xù)，根據(jù)知識(shí)管理的實(shí)踐過(guò)程中選擇的計(jì)劃和計(jì)劃適當(dāng)?shù)牟块T，在短期內(nèi)，知識(shí)管理規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)，結(jié)合以下問(wèn)題，特別是商業(yè)模式的知識(shí)系統(tǒng)，分類和知識(shí)的分析，對(duì)確定具體的戰(zhàn)略，提高知識(shí)管理行為。

第四步：促進(jìn)和支持。

在試點(diǎn)階段不斷修正知識(shí)管理規(guī)劃的基礎(chǔ)，在大型企業(yè)知識(shí)管理的價(jià)值，充分實(shí)現(xiàn)。

第五步：系統(tǒng)。

知識(shí)管理系統(tǒng)的最后階段是項(xiàng)目的實(shí)施，它是企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)自我完善的過(guò)程。

成功的知識(shí)管理實(shí)踐往往在于知識(shí)管理技術(shù)的正確使用，使用互補(bǔ)的企業(yè)知識(shí)管理和信息技術(shù)，信息技術(shù)作為知識(shí)管理的保障，知識(shí)管理水平，促進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用。只有在知識(shí)管理和信息技術(shù)實(shí)踐是非常成功的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

第7篇：現(xiàn)代管理的理念范文

關(guān)鍵詞：城市圖書館 現(xiàn)代圖書館理念 應(yīng)用

20世紀(jì)90年代以來(lái)，全國(guó)掀起了新建圖書館的熱潮，不論是建筑設(shè)計(jì)、館內(nèi)設(shè)施還是服務(wù)功能都以提供開(kāi)放、平等、多元以及數(shù)字化的服務(wù)，滿足人們需求為前提，將現(xiàn)代圖書館理念應(yīng)用到建設(shè)實(shí)踐中，我國(guó)公共圖書館事業(yè)正努力朝著開(kāi)放、創(chuàng)新的方向前進(jìn)。

現(xiàn)代圖書館理念主要是：開(kāi)放理念、效益理念、人本理念、學(xué)習(xí)理念、資源共享理念、全面質(zhì)量管理理念和人文精神。那么我們來(lái)看看這些理念是如何被應(yīng)用和彰顯的。

1.現(xiàn)代圖書館建筑理念的應(yīng)用于實(shí)踐

新建圖書館的建筑主要是根據(jù)讀者需要來(lái)設(shè)計(jì)，廣泛應(yīng)用了通透性、開(kāi)放化和大連通的理念，大多數(shù)都是布置以庫(kù)閱結(jié)合的平面大開(kāi)間格式，以往，圖書館服務(wù)區(qū)域的布局為了方便管理時(shí)按照文獻(xiàn)載體和類型來(lái)設(shè)置閱覽室，而現(xiàn)在是將文獻(xiàn)按樓層集中，這樣一來(lái)就方便讀者，例如某圖書館2樓是電子服務(wù)區(qū)，那么包括視聽(tīng)區(qū)、IT圖書館等與電子方面關(guān)聯(lián)的文獻(xiàn)書籍都在2樓。這樣將圖書館的各種服務(wù)按照形式分類，先進(jìn)的科技技術(shù)統(tǒng)一在多媒體服務(wù)區(qū)，甚至有些圖書館還開(kāi)設(shè)了自助圖書館，這樣讀者24小時(shí)都可以來(lái)進(jìn)行借閱，更有書店、咖啡廳這些人性化的設(shè)置?，F(xiàn)在，圖書館的建筑布局以及周邊設(shè)置整體給讀者營(yíng)造出舒適的讀書氛圍，在功能上也實(shí)現(xiàn)了藏、借、閱、查、售、展一體化。雖然圖書館建筑的建造是由政府及施工方?jīng)Q定，但館長(zhǎng)及館員也應(yīng)積極參與進(jìn)去，與設(shè)計(jì)師溝通，將現(xiàn)代圖書館的理念貫徹到設(shè)計(jì)圖紙中。

2.現(xiàn)代圖書館服務(wù)理念的應(yīng)用與實(shí)踐

隨著社會(huì)文化發(fā)展，讀者對(duì)城市公共圖書館的服務(wù)需要也日漸凸顯，一些現(xiàn)代圖書館的服務(wù)理念例如開(kāi)放、平等、以人為本和數(shù)字化等要合理運(yùn)用到日常運(yùn)行中，要實(shí)現(xiàn)為市民服務(wù)，傳播文化，終身教育和娛樂(lè)休閑等功能。

2.1休閑娛樂(lè)與文化傳播功能

現(xiàn)在的讀者對(duì)圖書館的需求不僅僅是知識(shí)，還有休閑娛樂(lè)，這是現(xiàn)代圖書館重要的服務(wù)項(xiàng)目。在追求的知識(shí)的同時(shí)也希望能有一個(gè)舒適的環(huán)境以及和諧的交流環(huán)境，例如東莞圖書館，在建館時(shí)的服務(wù)理念就設(shè)為“休閑、交互、求知”。大多數(shù)圖書館都設(shè)立有休閑閱覽室、文化沙龍、茶室等來(lái)滿足這一需求，除了大量的典籍來(lái)進(jìn)行文化傳播外，還會(huì)有培訓(xùn)教教室、展覽廳、名師講座來(lái)完善文化傳播的職能。

2.2數(shù)字資源建設(shè)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得圖書館也與時(shí)俱進(jìn)，成為紙質(zhì)文獻(xiàn)和數(shù)字文獻(xiàn)并重的復(fù)合圖書館，設(shè)立圖書館網(wǎng)上主頁(yè)，將館藏目錄、文獻(xiàn)放上網(wǎng)可以方便市民查閱，同時(shí)也可以將網(wǎng)絡(luò)資料收納補(bǔ)充不足，為市民提供各方面知識(shí)的在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，同時(shí)可以將各城市圖書館網(wǎng)絡(luò)資源整合，互通有無(wú)。在圖書館內(nèi)，各種多媒體設(shè)施齊全，設(shè)有電子閱覽室，創(chuàng)造綠色上網(wǎng)氛圍，將書籍目錄及所在位置錄入電腦，在館內(nèi)設(shè)立查詢器，方便讀者搜書。

2.3關(guān)注弱勢(shì)群體

以人為本是圖書館的重要理念，城市圖書館普遍關(guān)注弱勢(shì)群體，對(duì)殘疾人、兒童等提供周到的服務(wù)。對(duì)待兒童和青少年的服務(wù)要耐心，起到引導(dǎo)作用，這對(duì)培育社會(huì)閱讀興趣有極大意義，從小培養(yǎng)良好習(xí)慣。對(duì)待殘疾人、老人等要平等對(duì)待，甚至更加關(guān)心，設(shè)立專門的座位等，體現(xiàn)了公共圖書館的社會(huì)包容性和人文精神。

2.4提高館員素質(zhì)

圖書館的服務(wù)功能好不好在很大程度取決于館員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，各城市公共圖書館都會(huì)對(duì)館員嚴(yán)格挑選，經(jīng)過(guò)筆試、面試，合格者進(jìn)行上崗培訓(xùn)，不但業(yè)務(wù)技術(shù)要熟練，能對(duì)查書、找書、整理書籍熟練操作，有一定文化背景，了解一些著名文獻(xiàn)，與讀者可以進(jìn)行溝通，還要有較好的心理素質(zhì)，耐心為讀者服務(wù)，對(duì)突發(fā)狀況能夠理性處理，同時(shí)要有愛(ài)心，對(duì)弱勢(shì)群體提供力所能及的幫助。上崗以后不能就此放松，可以利用閑暇時(shí)光進(jìn)行充電，利用好圖書館資源，要能接收最新信息，更好的勝任本職工作。

從各地圖書館來(lái)看，我們可以得知各個(gè)圖書館都有特色來(lái)吸引讀者，具有鮮明的地域特征，盡管各地圖書館由于地域差異服務(wù)業(yè)不相同，但是服務(wù)中都體現(xiàn)出了開(kāi)放、平等、人文關(guān)懷等理念的應(yīng)用。

3.現(xiàn)代圖書館管理模式和理念的應(yīng)用和實(shí)踐

現(xiàn)代圖書館的理念不僅應(yīng)用在建筑和服務(wù)上，在管理方面更能讓圖書館業(yè)務(wù)得到提升，引入新的管理理念和模式進(jìn)行革新，從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，沖破以往行政管理的束縛。對(duì)城市各級(jí)圖書館資源進(jìn)行整合，以市圖書館為主體合理分布各分館，覆蓋全城，真正為市民提供方便服務(wù)。在內(nèi)部管理上，對(duì)購(gòu)書中心、休息室、咖啡廳等設(shè)施采取分部門管理，各司其職，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。對(duì)待員工不能只是簡(jiǎn)單布置任務(wù)，要考慮到圖書館工作的枯燥性，在管理上更加人性化，可以經(jīng)常舉辦一些活動(dòng)例如“原創(chuàng)書評(píng)交流會(huì)”等，這樣可以促進(jìn)員工關(guān)系和諧，也可以調(diào)動(dòng)積極性，創(chuàng)造一個(gè)和諧高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，不可否認(rèn)，雖然現(xiàn)在圖書館建設(shè)應(yīng)用了各種先進(jìn)理念，但是城市圖書館是社會(huì)的必需品而不是裝飾品，并不是要建設(shè)的多豪華，而是要進(jìn)入社區(qū)做到實(shí)事，圖書館擁有的各類資源龐大，很好的利用他們會(huì)獲益匪淺，讓讀者們彌補(bǔ)知識(shí)鴻溝，而建造精美的圖書館只會(huì)和讀者之間產(chǎn)生鴻溝，城市圖書館要做到“飛入尋常百姓家”道路還很漫長(zhǎng)，讓每一位市民都能平等獲取文獻(xiàn)信息是城市公共圖書館的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代圖書館理念的合理應(yīng)用、不斷摸索，終有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程雪艷.現(xiàn)代圖書館理念與我國(guó)圖書館法治土壤［J］.圖書館,2010

第8篇：現(xiàn)代管理的理念范文

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代;物流管理;觀念;流程

[中圖分類號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)45-0021-01

1 現(xiàn)代物流管理觀念

1.1 全球化觀念

經(jīng)濟(jì)的全球化帶動(dòng)了物流的全球化,產(chǎn)品的銷售區(qū)域已變成世界范圍,這就意味著我們的物流管理也要實(shí)現(xiàn)全球化。

1.2 物流管理信息化

毋庸置疑,信息在現(xiàn)代物流管理中擔(dān)任著重要角色。通過(guò)實(shí)時(shí)把握物流信息,我們可以控制物流系統(tǒng)按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。

1.3 物流管理的社會(huì)化

產(chǎn)品的銷售和流通是產(chǎn)品生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是一個(gè)會(huì)給資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)不利的環(huán)節(jié),如果企業(yè)同時(shí)從事制造和物流,將會(huì)使得社會(huì)的物流能力得不到充分利用。將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造與物流服務(wù)行業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái),是物流管理社會(huì)化的體現(xiàn)。

1.4 物流管理的一體化

企業(yè)的生存與發(fā)展、顧客選擇商品的結(jié)果,都會(huì)受到企業(yè)物流管理的影響,它是生產(chǎn)商服務(wù)顧客的重要能力。在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì),只有擁有值得讓顧客信服的物流管理,才能使產(chǎn)品的銷售流通順利進(jìn)行。物流管理的一體化不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部物流管理的一體化,它還包括企業(yè)內(nèi)部和外部的一體化。

1.5 以顧客滿意為第一觀念

物流管理服務(wù)讓顧客滿意是我們進(jìn)行物流管理的目標(biāo)之一,是決定我們企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵。社會(huì)向多元化、信息化發(fā)展,使得消費(fèi)者的需求也呈現(xiàn)出多樣化的特征。訂貨的不確定性增強(qiáng),批次增多,批量減小,這些都增加了貨物的流通,物流管理的工作量和煩瑣度。我們?cè)谶M(jìn)行物流管理時(shí)一定要以顧客滿意為第一觀念,把服務(wù)做到位。

2 現(xiàn)代物流管理流程

2.1 物流系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)的物流活動(dòng)組成復(fù)雜,而且“效益背反”原則常常發(fā)生在各個(gè)活動(dòng)功能要素之間,例如,運(yùn)輸與存儲(chǔ)的背反特性。認(rèn)真分析這些活動(dòng)的邏輯關(guān)系,將它們構(gòu)成能發(fā)揮綜合功效、相互聯(lián)系的有機(jī)整體,是減少物流成本,企業(yè)物流運(yùn)行的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在開(kāi)展一個(gè)物流管理項(xiàng)目的運(yùn)作前,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃是極為必要的。

2.2 建立工作分解結(jié)構(gòu)

無(wú)論物流系統(tǒng)的規(guī)模有多么龐大,它都是由若干個(gè)相互聯(lián)系的子系統(tǒng)組成。子系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)和系統(tǒng)之間,都存在著總的運(yùn)行結(jié)果、總的目標(biāo)和總的費(fèi)用、資源利用方面、空間上和時(shí)間上的等各種各樣的聯(lián)系。我們做好物流工作的分解,是物流管理流程制定極為關(guān)鍵的一步。

2.3 物流任務(wù)的安排

對(duì)物流任務(wù)進(jìn)行安排的主要技術(shù)有:里程碑圖、簡(jiǎn)單的條狀圖、甘特圖、項(xiàng)目圖和平衡線,我們可以利用一種或者是幾種技術(shù)相結(jié)合對(duì)物流任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度安排。

2.4 成本估算和控制

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式和環(huán)境角度來(lái)看,現(xiàn)代物流管理并不是增值服務(wù)過(guò)程,它并不直接創(chuàng)造新的使用價(jià)值。一個(gè)企業(yè),要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的,就不得不借助于或者是依賴于物流的運(yùn)作。對(duì)于那些在全球經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言,物流成本,尤其是運(yùn)輸成本,在企業(yè)總成本構(gòu)成中所占的比重變得越來(lái)越大。物流成本的管理可以正確揭示物流成本的大小,通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算發(fā)現(xiàn)物流管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié),此外,利用物流成本指標(biāo)可以控制物流活動(dòng),實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的合理化。物流成本的管理包括物流成本的計(jì)算和物流成本的控制。其中,物流成本的計(jì)算主要有按支付形態(tài)和物流過(guò)程進(jìn)行物流費(fèi)用的計(jì)算、按物流功能與過(guò)程分類進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和從物流功能分類和費(fèi)用支付形態(tài)方面計(jì)算三種方式。物流成本的控制包括控制制度的建設(shè)和控制方法兩個(gè)方向。

第9篇：現(xiàn)代管理的理念范文

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)理財(cái)文化的基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)面臨許多挑戰(zhàn)，要提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要全面更新和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理觀念 以人為本 時(shí)間價(jià)值 綠色財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理觀念是管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)客觀財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)的反映形式，是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，也可以稱之為理財(cái)觀念。企業(yè)的這種觀念將指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所遵循的準(zhǔn)則。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新環(huán)境下面臨的一系列挑戰(zhàn)，從而要求財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

一、以人為本的觀念

樹(shù)立以人為本的觀念可以充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)要把知識(shí)看作效益增長(zhǎng)的源泉，樹(shù)立重視知識(shí)、重視科學(xué)、重視人才，樹(shù)立以人為本的觀念。知識(shí)將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可缺少的首要經(jīng)濟(jì)資源，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源（包括資金和物質(zhì)），而將知識(shí)資源游離于財(cái)務(wù)資源之外，這種界定在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代顯然不合時(shí)宜。人是知識(shí)的載體，對(duì)知識(shí)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為決定企業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素。復(fù)合型人才有助于增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)?shù)氖袌?chǎng)前景的預(yù)測(cè)力和判斷力，提高理財(cái)戰(zhàn)略決策水平，制定出能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化的競(jìng)爭(zhēng)方案，從而使財(cái)務(wù)管理能更適應(yīng)知識(shí)時(shí)展的要求。所以，人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，是新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，誰(shuí)不重視人才，誰(shuí)就會(huì)在經(jīng)濟(jì)全球化的格局中失去優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理。構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)只有通過(guò)專業(yè)人才與物質(zhì)資源相結(jié)合，才能有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品科技和知識(shí)含量，獲取超額收益。

二、風(fēng)險(xiǎn)觀念

高收益是和高風(fēng)險(xiǎn)相伴而生的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，完全高收益低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在追求高收益的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二大要素。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。

3.建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)了解自己的財(cái)務(wù)需求，可以提前安排融資計(jì)劃，并根據(jù)融資計(jì)劃，安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，從而可以把投資和籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

三、注重貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念

貨幣的時(shí)間價(jià)值，是指一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量的差額。即指貨幣經(jīng)歷一段時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，也稱資金的時(shí)間價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)的任何財(cái)務(wù)金融活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)體現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)，并在運(yùn)動(dòng)中體現(xiàn)貨幣的價(jià)值。由此，產(chǎn)生于不同時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)金流量就具有不同的價(jià)值。因此，企業(yè)為了能夠獲得較為客觀的財(cái)務(wù)金融決策分析與盈利預(yù)測(cè)，就需要將未來(lái)各個(gè)時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)金流量予以價(jià)值還原，以便將資本投入與相應(yīng)的收益置于同一時(shí)點(diǎn)上進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)。可以說(shuō)，離開(kāi)了時(shí)間價(jià)值的因素，就無(wú)法衡量企業(yè)的盈虧狀況。因此，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想準(zhǔn)確的掌握盈虧狀況就必須注重貨幣的時(shí)間價(jià)值，知道使用資金不是無(wú)償?shù)谋仨毟冻龃鷥r(jià)。占用一元的資金就必須提供一元的效益；占用一天的資金就必須提供一天的效益，不能無(wú)償占有資金而又不提供任何效益。把這樣的觀念引入到財(cái)務(wù)管理中，在資金籌集、運(yùn)用和分配等方面充分考慮這一因素，就會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員產(chǎn)生壓力，促使他們努力挖掘資金潛力、減少自己占用、加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用的經(jīng)濟(jì)效益，使有效的資金得到充分的利用。這一觀念是提高財(cái)務(wù)管理水平，搞好籌資、投資、分配決策的有效保證。

四、信息觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，為構(gòu)建和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的新模式——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供了技術(shù)支持，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的財(cái)務(wù)管理要求，由關(guān)注整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)為更多關(guān)注整合企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的時(shí)效，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。這種財(cái)務(wù)管理模式利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融入財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行源頭管理，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反映，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理，這樣財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)用，企業(yè)各職能部門之間信息得以相互聯(lián)結(jié)，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，可以及時(shí)做出財(cái)務(wù)安排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理，使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生改變，極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的能力，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到新的高度，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的跨越。財(cái)務(wù)信息使用者可以隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)管理者運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)坐出決策，其準(zhǔn)確性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)性、可控性顯而易見(jiàn)?？梢?jiàn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

五、效益觀念

取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來(lái)完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)仍要按照“開(kāi)源”和“節(jié)流”并重的原則來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

六、綠色財(cái)務(wù)管理的全新觀念