建設單位總結精選(九篇)
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第1篇：建設單位總結范文
云海觀瀾小區(qū)項目工程原連云港海關生活區(qū)改造項目于2008年4月正式啟動，是連云港海關為改善廣大關警員住房條件而以海關機關服務中心的名義委托連云港潤民置業(yè)有限公司（下稱潤民置業(yè)）開發(fā)建設的團購房項目。在項目建設期間,由于手續(xù)不齊備、內(nèi)部管理矛盾等原因致使工程數(shù)次停工，直至2014年4月項目徹底陷于停滯狀態(tài)。截至項目停工時，項目主體工程完工，地下室工程、電前期預埋、外墻裝修工程業(yè)已完成；水電安裝、消防工程、智能化工程、公共部位裝修、電梯安裝工程、部分商業(yè)用房、室外工程以及配套工程等未實施；
在建設程序審批方面，辦理了項目的環(huán)評審核、立項審批、建設用地許可和規(guī)劃方案審定，辦理了A樓的建設工程規(guī)劃許可、消防設計審查以及施工圖紙審查。根據(jù)市委市政府的會議紀要，港口集團所屬的金港灣建設開發(fā)有限公司作為該項目新的開發(fā)主體負責項目的續(xù)建工作。2016年11月7日，我公司與連云港海關機關服務中心簽訂了《項目續(xù)建合作協(xié)議》，正式啟動項目的續(xù)建工作。同時將項目開發(fā)單位由潤民置業(yè)變更為金港灣建設開發(fā)有限公司，項目名稱由“海關生活區(qū)改造項目”變更為“云海觀瀾小區(qū)項目”；2016年6月16日，規(guī)劃局補發(fā)了項目B、C號樓的建設工程規(guī)劃許可證；2017年6月19日，市施工圖審查中心出具證明，同意對A樓審圖意見書的相關內(nèi)容進行變更并證明B、C樓的施工圖紙通過了審圖中心的技術審查，符合當時的設計規(guī)范要求；2017年10月10日，根據(jù)港口集團《關于云海觀瀾小區(qū)項目推進事宜專題會議紀要》確定了連云港港口建筑安裝工程公司替代浙江麗水市第二建筑安裝工程公司作為施工總承包單位；2017年12月17日，市消防支隊出具項目B、C樓的消防設計審核意見書，同意消防設計； 2018年3月28日，取得了整體項目的建筑工程施工許可證開始續(xù)建工作。
在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續(xù)齊全?，F(xiàn)將本工程建設情況向各位領導匯報如下：
一、工程概括
項目建設地址位于連云區(qū)墟溝東園路15號，由A、B、C三棟高層商住樓、地下室及配套用房組成，占地面積約1.01833公頃，總建筑面積約46848.8m2（其中A樓：地上：17057M2、地下：8575m2。B樓10608.40m2,C樓10608.40m2。A樓地上28層，地下2層，B,C樓地上32層，無地下室。
工程名稱:云海觀瀾小區(qū)項目（原連云港海關生活區(qū)改造項目）
建設單位:連云港金港灣建設開發(fā)有限公司（原建設單位：連云港潤民置業(yè)有限公司）
設計單位:連云港市建筑設計研究院有限責任公司
勘察單位:連云港市建院工程勘察檢測有限公司
監(jiān)理單位:江蘇地亞建筑有限公司
施工單位:連云港港口建筑安裝工程公司（原施工單位：浙江麗水市第二建筑安裝工程公司）
二、建立管理機構落實保證措施
1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)約的原則，明確了剛才管理的相關規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴格執(zhí)行。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，現(xiàn)場管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加基礎驗槽，參加相關重要部位工程質(zhì)量驗收、參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加相關工程質(zhì)量問題處理；出具設計單位質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復查質(zhì)量問題整改結果；組織工序、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項目部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自身的責任和業(yè)務。
四、質(zhì)量監(jiān)督管理
1、本工程由連云港市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行質(zhì)量、安全監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求。
五、安全文明施工
本工程位于連云港海關后院內(nèi)，為了不影響海關正常的辦公及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到封閉施工、現(xiàn)場懸掛安全文明施工細則及施工警告語牌，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
六、工程檔案管理
施工過程中，各參加單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理。隨著工程的進展，各方相互配合，對資料進行檢查、核對和確認。目前施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
七、竣工驗收結論
本工程已于2020年4月經(jīng)設計（勘察）、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工單位對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設符合設計及規(guī)范要求，敬請各位領導及專家予以指正。
謝謝！預祝今天驗收圓滿成功。
第2篇：建設單位總結范文
加強窗口單位機關效能建設的調(diào)查與建議窗口單位在提供社會服務方面地位特殊，與解決“事難辦”等6個重點問題關系直接。如何加強各級窗口單位的機關效能建設，進一步總結經(jīng)驗，查找問題，研究對策。帶著這個問題，我們省效能辦組織人員于5月中下旬，到杭州、溫州、紹興等地和省直部分單位進行了調(diào)研，走訪了有關窗口單位，實地察看了市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))等集中辦事大廳和便民服務中心，召開了8個由不同類型人員參加的座談會，了解窗口單位在加強機關效能建設中的主要做法和取得的初步成效，聽取各方面對窗口單位開展機關效能建設的意見和建議。同時，對全省其他部分市、縣窗口單位的情況也作了一些了解。
一、窗口單位加強機關效能建設的主要做法及初步成效窗口單位一般是指執(zhí)行與社會公眾密切相關的業(yè)務、直接展示機關形象的經(jīng)濟社會管理和公共服務機構。窗口單位直接與人民群眾打交道，其機關效能建設開展得如何，直接影響到效能建設在人民群眾心目中的形象。因此，各地從機關效能建設活動一開始，就把完善窗口單位服務作為重點來抓，強化窗口單位的服務功能，落實各項便民利民措施，努力提高機關辦事效率，為基層和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。主要做法：
1、普遍建立行政服務中心。這項工作我省起步較早，聲勢和影響較大。目前全省11個市、87個縣（市區(qū)）已建立了各具特色的行政服務中心或集中辦事大廳，有的是以經(jīng)濟審批項目為內(nèi)容的審批服務中心，有的是涉及群眾利益和事務的綜合性行政服務中心，還有分設于各部門的專業(yè)性辦事大廳。如湖州市共28家政府組成部門中，有19家部門進駐到湖州市審批辦證中心。杭州市投資項目集中辦事中心有進駐部門15家，另有34家政府組成部門分別建立了專業(yè)性的辦事大廳（窗口）。省直各廳局重點加強了專業(yè)辦事大廳建設，省發(fā)改委、省經(jīng)貿(mào)委、省工商局和省外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)等還啟動了網(wǎng)上審批工程。在做法上，各地行政服務中心和辦事大廳普遍實行“一門受理、窗口辦理、統(tǒng)一收費、限時辦結”等比較規(guī)范的運作機制，降低行政成本，方便群眾辦事，實現(xiàn)了依法行政與提高辦事效率的有機結合。如省工商局在全省工商系統(tǒng)積極推行“一字工作法”，即：窗口一站式、示范一文本、告知一口清、辦事一周結、投訴一撥靈、一審一核制、一事一公示、一月一講評。杭州市余杭區(qū)行政服務中心推出“五大公開、六制辦理、七件管理”的運行機制，即推行服務內(nèi)容、辦事程序、材料申報、承諾時限、收費標準全面公開；實行即辦事項直接辦理制、一般事項承諾辦理制、重大事項聯(lián)合辦理制、上報事項負責辦理制、控制事項明確答復制、特急事項特別辦理制；對即辦件、退回件、補辦件、承諾件、聯(lián)辦件、特辦件、上報件分門別類落實管理辦法。推行這項運行機制以來，共受理服務事項4839件，已辦結4657件，辦結率為98.37%。該區(qū)中泰鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室的同志反映，他們3月下旬到行政服務中心辦理一項中外合資項目時，僅花了1個小時就拿到了區(qū)外經(jīng)局、經(jīng)濟發(fā)展局聯(lián)合簽發(fā)的項目建議書，這在以前至少需要2－3天的時間。
2、建立完善辦事服務制度。制度化、規(guī)范化是提高窗口部門效能建設的基礎。各地的窗口單位從企業(yè)和群眾的需要入手，制訂和推出了首問責任制、承諾服務制、限時辦結制、辦結公告制、AB崗制、否定報備制、并聯(lián)審批制、責任追究制等一系列工作制度，改進辦事流程，縮短辦事周期，增加工作透明度，切實解決事難辦的問題。杭州市工商局推出導辦服務制、接待禮儀制和服務對象評議制，切實降低了投訴率、復議率和訴訟率。衢州市人事勞動和社會保障局提出“三破三立”，對一些不利于效能建設、不利于經(jīng)濟發(fā)展的制度進行清理，對一些不健全的制度進行了完善。紹興市推廣“一審一核制”，實行“告知承諾制”，建立“一站式”收費制，有效轉變了機關作風，提高了服務質(zhì)量，樹立了機關干部務實、創(chuàng)新、高效、廉潔的良好形象。
3、實行全程服務。許多窗口單位在便民服務中心設立全程服務窗口，有專人按職能代辦行政審批服務事項，變被動服務為主動服務，避免了群眾來回奔波。如海鹽縣在各鎮(zhèn)建立為民辦事受理室，受理室突出經(jīng)濟發(fā)展和便民服務兩條工作主線，對相關事項實行全程，積極推進了服務型政府的建設。淳安縣針對交通不便、群眾居住分散，企事業(yè)單位和群眾來縣城辦事比較困難的實際情況，建立了全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政審批員隊伍，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和群眾辦事提供全程服務。據(jù)統(tǒng)計，杭州市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)員732名，村員2504名。工作中實行“一窗受理、內(nèi)部運作、上下聯(lián)動、全程服務”的模式，體現(xiàn)了讓群眾辦事“少跑一趟路、少進一扇門、少找一個人”的理念，贏得了群眾的廣泛好評，拉近了群眾與政府之間的距離，進一步密切了黨群、干群關系。
4、積極推行并聯(lián)審批。對基本建設項目、企業(yè)技術改造項目、外商投資項目和個體工商戶、企業(yè)登記等涉及2個或者2個以上部門聯(lián)合審批的事項實行并聯(lián)審批，按照“一門受理、抄告相關、同步審批、限時辦結”的工作流程，進一步理順各個審批環(huán)節(jié)和平臺。我省杭州、紹興、湖州、嘉興等市的窗口單位率先實行了網(wǎng)上并聯(lián)審批辦法，明確了各窗口單位的審批范圍、操作流程、協(xié)調(diào)運作和責任追究等事項，進一步規(guī)范了行政審批程序，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。杭州市工商系統(tǒng)實行企業(yè)（個體）注冊網(wǎng)上前置并聯(lián)審批，實現(xiàn)工商部門與相關前置證照辦理部門鏈接為一體的新型審批系統(tǒng)，具備了“工商受理、抄告相關、同步審批、限時反饋、證照公告、數(shù)據(jù)共享、實時統(tǒng)計、在線監(jiān)督”等功能，使服務對象辦理審批足不出戶，省時省力，透明度高，方便了群眾辦事，促進了廉政建設。
5、加強對中心的內(nèi)部管理和監(jiān)督。許多窗口單位和行政服務中心通過內(nèi)部考核、外部評議和制度約束，建立專人監(jiān)督、自我監(jiān)督、群眾監(jiān)督相結合的監(jiān)督體系，來規(guī)范窗口行為。紹興市便民服務中心切實加強內(nèi)部管理，先后制訂、完善了《紹興市便民服務中心考核細則》等五大類10多個制度。杭州市工商局開展了親情服務用語征集活動，要求窗口單位工作人員按自己的工作崗位想一句格言警句，并進行評選，通過這一活動來統(tǒng)一機關干部的服務意識。湖州、麗水等地在行政(便民)服務中心開展爭創(chuàng)“群眾最滿意的窗口”、爭做“群眾最滿意的工作人員”等星級服務競賽活動，將窗口效能建設納入月度考核的內(nèi)容，每月實行百分定量考核，根據(jù)考核結果評出服務優(yōu)勝窗口和服務優(yōu)勝個人。溫州市行政審批管理辦公室制訂了《窗口服務考核評比細則》，分為七大類，按百分制進行考評，使量化打分考評結果更加合理、公平，促進了窗口單位的效能建設。
6、拓展服務內(nèi)涵和方式。不少窗口單位在機關效能建設中結合各自工作實際，按照提速、提質(zhì)、提效的要求，拓展服務方式，推出了一系列新的服務措施和便民活動。如，杭州市一些窗口單位開展了親情服務、延時服務和延伸服務，在提升窗口形象上狠下功夫。杭州市工商系統(tǒng)開展“辦事窗口細節(jié)服務”活動。各級注冊大廳推廣親情用語，對平時的用語習慣進行反省，細查不夠禮貌的用語、易引起誤解的用語，一一收集編成服務忌語，下發(fā)各注冊廳工作人員作為警示。各分局的辦事大廳編寫了細化的操作指南，并在紅盾網(wǎng)上向社會公布，細化了政務公開，方便公眾了解工商辦照方面的詳細規(guī)定和有關流程，還專門聘請了企業(yè)工商聯(lián)絡員，加強與招商引資機構的工作聯(lián)系，將服務面向社會，向窗口外延伸。杭州市房管局辦證中心和市房改辦實行365天無休日和午休輪流值班工作制度，方便群眾辦事。紹興市國稅局以納稅人為中心，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量。該局引入了ISO9000質(zhì)量管理體系，從觀念上和制度上確保以增強納稅人滿意度為主要目標的行政運作機制。衢州市開辟了綠色通道、愛心通道，找上門、到基層、下社區(qū)開展延伸服務，并積極推行預約服務、節(jié)假日現(xiàn)場服務等，以適應群眾和經(jīng)濟主體不斷提升的服務要求。
二、窗口單位效能建設中存在的一些主要問題
1、行政服務中心的機構和職能定位不夠明確。我省的行政服務中心建設，是政府管理模式創(chuàng)新和反腐倡廉工作的有效探索，但中心的建設和職能定位還缺乏法律、法規(guī)的確認和保障。中心對窗口人員和部門的監(jiān)管缺乏剛性的約束機制。各地中心的名稱也不統(tǒng)一，有行政服務中心、行政審批服務中心、便民服務中心等7種不同名稱。機構級別和人員編制也不統(tǒng)一。
2、少數(shù)部門認識不到位，對窗口授權不夠充分。有的部門存在尋租情結，認為減少審批事項、精簡審批程序會削弱部門權威，損害部門利益。有的審批項目應進未進，有的存在肢解審批事項、進“瘦”留“肥”等現(xiàn)象，導致辦事中心成了“第二收發(fā)室”和投遞站。
3、審批環(huán)節(jié)仍比較多，服務對象辦事比較繁瑣。據(jù)某市投資項目集中辦事中心問卷調(diào)查統(tǒng)計，有80%的投資者認為，目前項目審批方面的主要問題是“審批環(huán)節(jié)多”。不少服務中心辦公自動化系統(tǒng)建設相對滯后，部門與設在中心的窗口之間沒有實行聯(lián)網(wǎng)，影響了辦事效率。4、部門職能交叉比較多，造成一些審批事項不能統(tǒng)一辦理，主辦部門(處室)與協(xié)辦部門(處室)的責任落實與協(xié)調(diào)不夠，存在部門之間相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，增加了服務對象的辦理難度。5、部分窗口工作人員素質(zhì)不高，業(yè)務不夠熟練。窗口部門直接面對群眾，工作比較繁瑣，業(yè)務要求比較高，工作壓力大，造成一些工作人員不太安心窗口工作，人員流動頻繁；有的工作人員掌握的業(yè)務不夠系統(tǒng)、全面，工作不夠細心，出差錯的現(xiàn)象時有發(fā)生，服務對象意見比較大。
6、少數(shù)省級綜合經(jīng)濟部門沒有設立辦事窗口，基層單位辦理一些審批事項要一個一個業(yè)務處室跑，很不方便，辦事透明度不高、容易產(chǎn)生暗箱操作等現(xiàn)象。
三、對進一步搞好窗口單位機關效能建設的意見建議
1、著力規(guī)范和完善行政服務中心和集中辦事大廳的建設。要把抓好行政服務中心的建設作為整合窗口資源、提高窗口單位機關效能的有效載體。在認識上解決思想失意、權力失落、利益失衡的問題，在制度上應盡早出臺《浙江省行政服務中心管理辦法》，做到有章可循。加強行政服務中心或辦事大廳的規(guī)范化建設，堅持“能進則進，進徹底、徹底進”的原則，規(guī)定凡是與企業(yè)和人民群眾密切相關的審批服務事項，盡可能進中心運作，不搞“截流”、“回流”、“分流”。各職能單位對中心的辦事窗口要充分授權，對即辦件授予即辦權，承諾件授予督辦權，聯(lián)辦件授予協(xié)調(diào)權，上報件授予初審權，退辦件授予把關權，補辦件授予核實權等，確保中心窗口能辦事、真辦事、辦成事。省和市兩級部門中沒有進中心辦公的窗口單位，也要在本部門建立規(guī)范的辦事大廳或實行一個窗口受理，整合部門內(nèi)部的審批權限，實行一窗式服務，做到審批事項同一窗口進，同一窗口出，方便群眾辦事。省、市、縣各級都要抓緊建設公共資源統(tǒng)一交易平臺，積極將建設工程招投標，政府采購、產(chǎn)權交易、土地交易、藥品集中招標采購納入統(tǒng)一平臺。2、在完善服務上要做好減、并、串、集的文章。這是加強窗口單位效能建設的核心內(nèi)容。一是“減”字，以實施《行政許可法》為契機，做好清理和修訂政策法規(guī)文件的工作，大力推進第三輪、第四輪審改，進一步削減審批事項、減少審批環(huán)節(jié)、下放審批權限、規(guī)范審批行為。二是“并”字，對依法由兩個以上窗口單位分別實施的審批事項，積極推行并聯(lián)審批，要研究制定主辦、協(xié)辦部門和主辦、協(xié)辦處室的工作細則，便于下面操作和參照執(zhí)行。三是“串”字，探索構建省、市、縣審批的“快車道”，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及村級審批代辦點，形成上下聯(lián)通的辦事服務體系。四是“集”字，對企業(yè)反映強烈的各類年審年檢事項多、收費亂、時間長、提供重復材料等問題，進行一次認真的檢查和清理，探索開展集中年審年檢。
3、加快電子政務建設，積極推行政務公開。這是提高窗口單位機關效能的重要條件。各級特別是省里，要建設技術支撐平臺，推行電子政務，實行網(wǎng)上審批的上下聯(lián)動、信息互享，并在網(wǎng)上公布審批程序和審批所需的格式文本，構建新型的公開、透明、快捷辦事平臺。要積極推行政務公開，對項目審批、辦證審照、批錢批物以及執(zhí)法處罰等群眾關心、社會關注的問題，進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結果，并在工作質(zhì)量、服務態(tài)度、辦事時效等方面作出承諾，不斷增加透明度。
第3篇：建設單位總結范文
【關鍵字】建設工程管理審計報告
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
序言
政府建設單位承擔的是政府投資項目，因此工作要經(jīng)得起歷史的檢驗和人民的審視。多年來，建設單位實施的政府投資項目均按政府投資項目管理條例有關規(guī)定送審，接受有關審計部門依法對承擔建設工程的審計。這些審計報告數(shù)量大，涉及面廣，從一個集中的窗口較突出的反饋了外界對政府建設單位建設工程管理科學化、規(guī)范化水平的全方位評價。因此，對這些審計報告進行解讀與分析，對于提高建設單位總體管理水平和業(yè)務能力，創(chuàng)建科學化、規(guī)范化的工程管理體制是十分必要的。
一、審計問題匯總
1、 審計報告匯總范圍
近三年，該政府建設單位送審的工程項目較集中。因此，審計報告匯總范圍選擇為2009年 ～ 2011年。這期間，審計部門共審計該政府建設單位工程 91項，出具審計報告91份，提出審計問題148個。其中2009年審計工程40項，提出審計問題64個；2010年審計工程25項，提出審計問題47個；2011年審計工程26項，提出審計問題37個。
2、審計問題匯總結果
上述148個審計問題涵蓋了建設工程管理主要方面，其中數(shù)量占前12位的審計問題有：
（1） 多計造價，共65個，占審計問題總數(shù)的43.9%，占建設工程總數(shù)的71.4% ；
（2）未簽合同先施工，違反基本建設程序，共11個，占審計問題總數(shù)的7.4%，占建設工程總數(shù)的12.1%；
（3）超計劃投資，共11個，占審計問題總數(shù)的7.4%，占建設工程總數(shù)的12.1%；
（4）合同條款不嚴密，共8個，占審計問題總數(shù)的5.4%，占建設工程總數(shù)的8.8%；
（5）多計建設單位管理費，共6個，占審計問題總數(shù)的4.1%，占建設工程總數(shù)的6.6%；
（6）財政撥款高于審計價，共4個，占審計問題總數(shù)的2.7%，占建設工程總數(shù)的4.4%；
（7）合同管理不規(guī)范，共4個，占審計問題總數(shù)的2.7%，占建設工程總數(shù)的4.4%；
（8）送審決算資料有錯，共3個，占審計問題總數(shù)的2.0%，占建設工程總數(shù)的3.3%；
（9）超付工程款，共3個，占審計問題總數(shù)的2.0%，占建設工程總數(shù)的3.3%；
（10）部分項目合同單價虛高，共2個，占審計問題總數(shù)的1.4%，占建設工程總數(shù)的2.2%；
（11）工程造價結算有失誤，共2個，占審計問題總數(shù)的1.4%，占建設工程總數(shù)的2.2%；
（12）實際投資與計劃投資不相符，共2個，占審計問題總數(shù)的1.4%，占建設工程總數(shù)的2.2%。
其余審計問題未有重復。
二、審計報告解讀
上述148個審計問題涉及建設工程管理的方方面面面，分析起來也比較復雜，但仍然可以總結出建設工程管理中一些帶有規(guī)律性的傾向。分下面5個方面進行：（1）3年來審計問題絕對數(shù)量的變化；（2）3年來審計問題環(huán)比數(shù)量的變化；（3）3年來審計問題集中度的變化；（4）較集中的審計問題分析；（5）2011年主要審計問題分析。
設2009—2011年中，每年度提出的審計問題數(shù)量為Aj；被審計工程的數(shù)量為Bj；審計問題的類別數(shù)量為Dj（見附錄）。那么，依據(jù)審計報告，我們可以總結出以下規(guī)律：
審計問題絕對數(shù)量 Aj 的變化
根據(jù)“統(tǒng)計結果”（見附錄），A2009、A2010、A2011分別為64、47、37，見下圖。
圖1：3年來審計問題絕對數(shù)量的變化
由圖中可以看出，審計問題數(shù)量絕對值呈逐年下降趨勢，表明該政府建設單位建設工程管理工作在逐步趨向規(guī)范化，進步是顯而易見的。
2、審計問題相對數(shù)量Cj的變化
Cj =Aj / Bj （2.1）
根據(jù)“統(tǒng)計結果”（見附錄），經(jīng)計算，C2009、C2010、C2011分別為1.6、1.88、1.42，見下圖。
圖2：3年來審計問題相對數(shù)量的變化
由上圖可以看出，(1) 三年來，審計問題數(shù)量相對值始終保持大于1,每項建設工程平均至少存在一個審計問題；(2) 審計問題數(shù)量相對值變化呈波動趨勢（2010年最高），表明該政府建設單位建設工程管理工作在規(guī)范化進程中發(fā)展并不穩(wěn)定，2010年值得進一步總結。
3、審計問題集中度指數(shù)Ej的變化
審計問題集中度指數(shù) Ej = Aj / Dj（2.2）
根據(jù)“統(tǒng)計結果”（見附錄），經(jīng)計算，E2009、E2010、E2011分別為2.78、2.47、3.70，見下圖。
圖3：3年來審計問題集中度的變化
由此圖可以看出：（1）3年來審計問題分布越來越呈現(xiàn)“集中”的趨勢，特別是2007年集中度最高，37個審計問題分布在10類別當中；（2）集中度越來越高，也說明該政府建設單位建設工程管理在規(guī)范化進程中某些方面一直是“薄弱環(huán)節(jié)”， 這些薄弱環(huán)節(jié)正成為制約該政府建設單位建設工程管理進步的“瓶頸”，不容忽視。
4、 2009至2011年審計報告提出的審計問題占前12位的主要問題中，與資金造價有關的占8項，數(shù)量最多；與合同有關的審計問題數(shù)量位居其次。
5、 2011年審計報告中，審計問題主要有多計造價（占8條）；而未簽合同先施工，合同條款不嚴密，財政撥款高于審計價（各占3條），見下圖。
上圖表明，2011年審計報告提出的審計問題呈現(xiàn)數(shù)量少但更加集中的趨勢。
三、若干審計問題分析與改進建議
下面，在進一步歸類的基礎上，就若干比較突出的審計問題進行分析，并提出改進建議。
1、未能按政府下達投資概算完成工程建設任務，多計造價，超付工程款，工程結算有失誤問題
原因：
圖紙質(zhì)量不高，造價咨詢單位審定的概算，編制的預決算不完善、不準確（不排除某些工程在實施時提高建設標準中途改變較大）。
超付工程款問題，主要原因是設計單位提供簽定設計合同的概算偏大，造成設計費超付，簽定施工合同的工程預算過大，期間計量支付審核不夠嚴格，結算不準確，當審計價低于此數(shù)時，便出現(xiàn)工程款超付問題，使政府建設單位承擔極大風險。
建議：
（1）按批準的概算完成政府投資項目是一個系統(tǒng)工程，涉及建設單位所有的業(yè)務部門。圖紙質(zhì)量是基礎，概算編制是保障，設計變更現(xiàn)場簽證要嚴格。今后政府建設單位應加強建設工程的前期管理，作好前期必要的（如地下管線）探測工作、特別是一些市政改造項目的管線改遷等零星工程要納入概算申報當中。在建設單位目前專業(yè)技術人才缺乏的情況下，以合同獎懲及履約評價加強對勘查設計單位及造價咨詢單位的管理，努力提高圖紙質(zhì)量，是解決這一問題的辦法，努力使投資計劃客觀、全面、完備、不漏項。
（2） 政府建設單位應加強對投資計劃權威性教育，借鑒其他省市建設單位經(jīng)驗，制定必要的主管工程師“問責”制度，落實責任，層層把關，努力使工程不突破投資計劃。
（3）加強對造價咨詢單位及現(xiàn)場變更簽證的管理，力爭解決工程預算、結算存在的質(zhì)量問題。對造價咨詢單位工程預結算過大實行“問責”，并對建設單位因此造成超付工程款損失時，予以賠償。
(4) 要強化主管工程師對工程竣工后進行及時結算審計，以避免資料丟失漏項。建議實施竣工工程總結制度，由計劃部門牽頭對工程進行全面總結，給工程及各部門的工作作出評價。
(5)要加強工程資料的管理，實行重要工程資料上網(wǎng)制度。
2、未簽合同先施工，違反基本建設程序問題
原因：
多是應急任務，現(xiàn)場突發(fā)問題，如開挖后發(fā)現(xiàn)地下管線等，也有未及時辦理合同造成的。
建議：
應建立“違反基本建設程序問題”預防與問責制度，對未及時辦理合同的作出書面說明，同時，建立與審計部門及時溝通的機制。
3、無投資計劃批文
原因：
前期規(guī)劃立項、論證工作滯后，應急工程。
建議：
（1）建設單位應加強建設工程的前期管理工作，設置規(guī)劃設計部門，加強與計劃部門的及時溝通。
4、合同條款不嚴密，合同管理不規(guī)范，部分項目合同單價虛高問題
原因：
合同管理不夠規(guī)范，存在一定“隨意性”，審查環(huán)節(jié)未能落到實處。
建議：
嚴格合同管理，加強合同權威性、風險性教育，對于審計出的合同問題，制定必要的“問責”制度。例如，可借鑒施工圖審查方法，建立重大合同的“主審、”“復審”制，要加強對標底，商務標的審核。
四、結語
政府建設單位承擔主要建設工程的組織和管理，工作任務繁重，責任重大。正確的解讀與分析審計單位提出的審計報告，對于提高政府建設單位總體管理水平，創(chuàng)建科學化、規(guī)范化的工程管理體制是一個契機。
本文結合政府建設單位工作實踐，解讀分析了這些審計報告。這些審計報告涉及問題148項，認真、仔細的對這些審計報告進行整理和總結，我們可從中發(fā)現(xiàn)更多值得進一步思考的線索。
事實上，政府建設單位還存在其他類似的“問題反饋窗口”，如項目立項的有關文件，這些文件對于建設單位提高總體管理水平同樣有益。
附錄：2009年 ～ 2011年審計問題匯總（略）
參考文獻：
[1]藍壽榮，無效建設工程合同認定及處理，建筑管理現(xiàn)代化，2000年，NO.3，總第60期，P16-19.
第4篇：建設單位總結范文
第一條為了進一步規(guī)范我縣境內(nèi)政府投資項目竣工驗收秩序，根據(jù)原國家計委計建設[]1215號；省人民政府辦公廳陜政辦發(fā)[]151號、陜政辦發(fā)[]22號；市發(fā)改委寶市發(fā)改投發(fā)[]197號、寶市發(fā)改投發(fā)[]788號文件制定本辦法。
第二條本辦法中政府投資項目（以下簡稱建設項目）是指利用下列資金開展的固定資產(chǎn)投資項目：各級財政預算安排的建設資金；納入財政管理的專項建設資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、轉贈；轉讓、出售、拍賣國家資產(chǎn)及其經(jīng)營權所得的國有資產(chǎn)權益收入；土地使用權出讓金；災后重建資金；法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府性資金。
政府投資分為直接投資、資本金注入和投資補助、轉貸、貸款貼息等方式。
第三條驗收是項目管理的重要程序，是對建設項目決策、立項、設計、建設直至交付使用等預期目標完成情況的全面評估，對總結項目建設和管理工作的經(jīng)驗和教訓、提高后續(xù)項目的決策、管理水平和投資效益積累經(jīng)驗具有十公重要的促進作用。
第四條項目未通過竣工驗收，不得投入使用。
二、驗收依據(jù)
第五條項目驗收依據(jù)主要包括以下內(nèi)容：
1、可行性研究報告、初步設計（包括概算調(diào)整）及其批復等與項目建設有關的各種文件。
2、規(guī)劃、土地、消防、節(jié)能等批復文件或審核文件。
3、建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料招投標文件及其合同。
4、現(xiàn)行工程技術規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、設備技術說明書等。
三、竣工驗收條件
第六條投資100萬元以下的項目（簡稱小型項目）
1、已按批準的建設內(nèi)容全部建成，達到設計要求并能夠正常投入使用。
2、工程建設資金全部到位，除質(zhì)量保證金外已全部撥付相關單位。
3、初步驗收通過，工程質(zhì)量認定為合格，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門登記備案。
4、各項財務、物資以及債務的清理工作已完成，審計部門出具了工程決算審計報告。
5、工程財務資料齊全，項目建設單位已按有關財務管理規(guī)定完成財務決算。
6、工程已經(jīng)試運行，且運行正常。
第七條投資100萬元到1000萬元（含）的項目（簡稱中型項目）
1、已按批準的建設內(nèi)容全部建成，達到設計要求并能夠正常投入使用。
2、工程建設資金全部到位，除質(zhì)量保證金外已全部撥付相關單位。
3、初步驗收通過，工程質(zhì)量認定為合格，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門登記備案。且資料齊全、竣工圖編制完成，檔案整理符合有關規(guī)定。
4、各項財務、物資以及債務的清理工作已完成，審計部門出具了工程決算審計報告。
5、工程財務資料齊全，項目建設單位已按有關財務管理規(guī)定完成財務決算。
6、環(huán)保、消防、節(jié)能、安全、抗震設施等符合國家規(guī)定標準，并已同主體工程同時投入使用。
7、工程已經(jīng)試運行，且運行正常。
第八條投資1000萬元以上的項目（簡稱大型項目）
1、已按批準的建設內(nèi)容全部建成，達到設計要求并能夠正常投入使用。
2、工程建設資金全部到位，除質(zhì)量保證金外已全部撥付相關單位。
3、初步驗收通過，工程質(zhì)量認定為合格，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門登記備案。且資料齊全、竣工圖編制完成，檔案整理符合有關規(guī)定。
4、各項財務、物資以及債務的清理工作已完成，審計部門出具了工程決算審計報告。
5、工程財務資料齊全，項目建設單位已按有關財務管理規(guī)定完成財務決算。
6、環(huán)保、消防、節(jié)能、安全、抗震設施等符合國家有關專項驗收規(guī)定，并已辦理相關手續(xù)。
7、建設項目新征用地已經(jīng)國土資源管理部門批準。
8、試運行各項指標正常。
9、編制完成以下報告：建設單位關于工程竣工驗收綜合報告；設計單位關于工程設計情況的報告；施工單位關于工程施工情況的報告；監(jiān)理單位關于工程監(jiān)理情況的報告；試運行情況的報告；初步驗收工作報告。
第九條基本符合竣工驗收條件的建設項目，僅有零星土建工程和少數(shù)非主要設備未按規(guī)定的內(nèi)容建成，但不影響使用或投產(chǎn)的，也可進行竣工驗收。
第十條項目全部完工，但辦理竣工驗收確有困難的，經(jīng)縣發(fā)展和改革局批準，可適當延長期限，但不得超過一年。
四、驗收程序
第十一條項目驗收分為初步驗收、專項驗收、竣工驗收和固定資產(chǎn)移交。
1、初步驗收：由建設單位組織，設計、施工、監(jiān)理、管理運行等單位參加。建設單位應在初步驗收時向住房和城鄉(xiāng)建設局提出申請，對工程規(guī)劃、建設管理、施工及設備安裝質(zhì)量等進行檢查和評定。初步驗收結束后，建設單位須總結、形成初步驗收報告。
2、專項驗收：項目法人（建設單位）要向環(huán)境保護、消防、安全生產(chǎn)、勞動保護、檔案管理、節(jié)能、抗震等部門申請專項驗收，并在整個項目竣工驗收前完成。
（1）環(huán)境保護驗收：項目法人（建設單位）在嚴格按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》和其他有關法律法規(guī)要求、認真落實“三同時”的基礎上提出驗收申請。環(huán)境保護驗收由環(huán)保局負責。
(2)消防驗收：項目法人（建設單位）在嚴格按照《中華人民共和國消防法》和其他有關法律法規(guī)要求、確保消防設施安全可靠、落實各項消防措施的基礎上提出驗收申請。消防驗收由公安消防部門負責。
（3）安全生產(chǎn)及勞動保護驗收：項目法人（建設單位）在嚴格按有關法律法規(guī)要求，確保“三同時”的基礎上提出來驗收申請。安全生產(chǎn)、勞動保護驗收由住房和城鄉(xiāng)建設局負責。
（4）檔案驗收：項目法人（建設單位）在嚴格按照《中華人民共和國檔案法》和其他有關法律法規(guī)要求，對項目的技術和經(jīng)濟檔案資料進行認真整理歸檔的基礎上提出驗收申請。檔案驗收由檔案局負責。
3、竣工驗收：初步驗收和專項驗收結束后，建設單位對初步驗收和專項驗收中的問題整改到位后應及時向縣投資主管部門申請竣工驗收?？⒐を炇瞻匆韵鲁绦蜻M行：
（1）建設單位根據(jù)縣監(jiān)察局《關于加強全縣工程建設項目竣工備案和項目竣工驗收管理的通知》要求，提供所需資料和表格報縣監(jiān)察局審查備案。
（2）建設單位向竣工驗收主管部門提交書面申請并填寫竣工驗收申請表，同時提交竣工資料供縣發(fā)展和改革局審核?？⒐べY料包括縣監(jiān)察局審查意見、項目立項、初設、招投標審批文件、招投標資料、勘察、施工、監(jiān)理、建設工作總結、財務審計報告、初驗及專項驗收情況、結論等。
（3）縣發(fā)展和改革局審核竣工資料，在5個工作日之內(nèi)做出決定，并在做出同意竣工驗收決定之日起15個工作日內(nèi)同各有關單位協(xié)商確定具體竣工驗收時間并通知建設單位。
（4）進行竣工驗收。
4、固定資產(chǎn)移交：在竣工驗收通過后進行。小型項目的固定資產(chǎn)移交在竣工驗收當日進行，中型項目在驗收通過后7日內(nèi)進行，大型項目在驗收通過后15日內(nèi)進行。
第十二條小型項目的驗收程序可簡化為竣工驗收和固定資產(chǎn)移交。中型項目可簡化為初步驗收、竣工驗收和固定資產(chǎn)移交，各專項驗收同竣工驗收合并進行，并在竣工驗收鑒定中明確各行業(yè)驗收意見（為了確保項目順利驗收通過，項目建設單位應嚴格按照行業(yè)驗收的要求準備相關資料）。大型項目按照竣工驗收程序嚴格進行。
第十三條設備發(fā)放、資金補助等建設內(nèi)容單一的項目的竣工驗收形式由建設單位與縣發(fā)展和改革局根據(jù)實際情況協(xié)商確定。
第十四條小型項目原則上可按行業(yè)打捆組織驗收，中型項目經(jīng)投資主管部門同意后也可打捆組織驗收。
五、竣工驗收組織
第十五條項目竣工驗收實行“誰審批、誰驗收”的原則?？h發(fā)展和改革局負責組織縣境內(nèi)政府投資項目的竣工驗收工作。
第十六條項目建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位是被驗收單位，配合竣工驗收工作。
第十七條竣工驗收委員會組成：竣工驗收應組成竣工驗收委員會?？⒐を炇瘴瘑T會主任由縣發(fā)展和改革局領導擔任，成員由主管部門、縣監(jiān)察、財政、建設、審計、環(huán)保、國土資源、消防、質(zhì)監(jiān)、抗震、檔案等相關部門負責同志組成，必要時可邀請上級發(fā)展和改革委、行業(yè)主管部門和相關專家參加。
第十八條竣工驗收委員會職責：
1、聽取建設、勘察、設計、施工和監(jiān)理單位竣工驗收情況報告；
2、聽取質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督情況介紹；
3、聽取主管部門初步驗收工作報告；
4、檢查工程建設和運行情況，全面檢查項目建設管理、設計質(zhì)量、施工、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量以及環(huán)保、消防、安全、節(jié)能、抗震、檔案等，并做出評價；
5、審議項目竣工決算，對投資使用效果做出評價；
6、研究遺留問題處理意見，總結建設經(jīng)驗；
7、起草、討論并通過竣工驗收鑒定書。
六、驗收結論
第十九條竣工驗收鑒定書是驗收會議的主要成果?？⒐を炇砧b定書的主要內(nèi)容包括：
1、項目建設概況：包括項目批準機關及文號，批準的建設規(guī)模、主要建設內(nèi)容，項目建設管理情況，承擔勘察、設計、施工、監(jiān)理的單位，開工日期，項目完成情況及投入試運行日期等。
2、工程勘察、設計、施工質(zhì)量評定意見。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督單位實測實查的情況與結論及現(xiàn)場驗收情況，分別對勘察、設計、施工的質(zhì)量和技術水平做出評定結論。
3、環(huán)保、安全、消防、節(jié)能、抗震、檔案等驗收結論。
4、試生產(chǎn)、試運行考核結論。根據(jù)試生產(chǎn)或使用的考核資料和驗收會議現(xiàn)場驗收情況，對其能否按照批準的生產(chǎn)規(guī)模正常使用做出結論。
5、竣工決算。根據(jù)竣工審計結論和現(xiàn)場驗收，對批準的投資、實際完成投資進行分析對比，對交付使用的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、核銷投資、在建工程投資做出審核結論。
6、遺留問題及處理意見。對驗收后繼續(xù)完成或完善的工程及其他有關情況提出明確的處理意見。
7、總結討論意見，對是否同意驗收、正式辦理移交手續(xù)，以及正式移交時間做出結論。
8、竣工驗收委員會簽字。由驗收委員會主任委員、副主任委員、委員在竣工驗收鑒定書上簽字。
七、附則
第二十條有下列情況之一的，在整改到位前一律不予竣工驗收。
1、擅自調(diào)整建設地點、建設規(guī)模和建設內(nèi)容的，須報原審批機關調(diào)整后再組織進行竣工驗收。
2、凡審計后的決算調(diào)增幅度超過原批復概算10%以上的，須報原審批機關調(diào)整概算后方可進行竣工驗收。
3、審批環(huán)節(jié)不到位、資料不齊、財務不清、債務未清理的不驗收。
第5篇：建設單位總結范文
【關鍵詞】：竣工資料；編制質(zhì)量；效率提升.
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程竣工文件的收集范圍
建筑工程項目在準備階段形成的立項前期審批文件、工程招投標文件、征地拆遷等工程管理性文件；工程交、竣工驗收文件；科研材料等由項目建設單位設專人負責收集、積累、分類保管。
工程勘察、設計單位負責收集、保管工程勘察、設計的基礎材料（包括地質(zhì)、水文、氣象資料、勘察報告）；初步設計、總體規(guī)劃設計、施工圖設計、補充設計及有關設計的審批文件；設計變更等重要文件，并按合同要求整理組卷后向該項目建設單位按時移交檔案材料。
工程項目在施工階段形成的施工文件（含圖、表、試驗資料、原始記錄、工程質(zhì)量檢驗評定資料、工程變更、工程施工組織方案、工程總結、工程聲像材料及綜合來往文件等），由各合同段的施工單位負責收集、積累，并在監(jiān)理工程師審核、指導下進行具體操作，確保文件材料的準確、完整。有分包工程的標段由總承包單位負責竣工資料的匯總，有聯(lián)合體承建的標段由聯(lián)合體主體方負責竣工資料的匯總。
工程項目在監(jiān)理工作中形成的有關工程計劃進度文件、質(zhì)量控制文件、工程計量與支付、監(jiān)理通知、報告、開（停、復）工令、工地會議紀要、監(jiān)理平行抽檢記錄、監(jiān)理日志及重要往來文件等由監(jiān)理單位負責收集、整理。
二、工程竣工文件的質(zhì)量要求
竣工文件要做到字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字手續(xù)完備。編制施工文件時，每類文件每冊應盡量控制在150頁內(nèi)，內(nèi)容少的文件可合并成卷，但需在案卷封面標題上標明卷內(nèi)主要內(nèi)容；試驗、檢測報告必須有原件一套。為避免重復組卷，標準試驗報告等作為分項工程共用卷查考時，只需在每個分項工程卷內(nèi)備考表中注明所查卷的檔號、頁號；竣工圖按統(tǒng)一的圖框格式復制，以施工圖代竣工圖需換成竣工圖框，圖號填竣工圖號。
三、提升竣工資料編制質(zhì)量和效率的措施
一個項目的建設時間跨度往往較大，參與的單位較多，如有主管部門、建設單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位等，在參與項目建設過程中，分別形成各自職責范圍內(nèi)的材料，即一個建設項目的檔案是由參建各方歷史記錄共同構成的?？⒐べY料的項目檔案是對建設項目進行稽查、審計、監(jiān)督、管理、驗收以及維護、改造的重要依據(jù)。如果不對項目檔案材料實行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確項目建設參與各方的責任，將對項目建設檔案的完整性造成影響，不僅影響竣工驗收的順利進行，也對日后的安全運行維護不利。故項目建設單位、勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等要按照國家對項目檔案工作的有關要求作為項目建設的重要組成部分，列入建設計劃，使之與項目建設同步進行。以下介紹提升竣工資料編制質(zhì)量和效率的參與各方在項目建設中的檔案形成與積累工作：
1.做好建設單位的檔案材料的積累
建設單位應擔負起對整個建設項目檔案工作進行統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導的職責。工程建設質(zhì)量體系中檔案工作是一個重要組成部分。一般情況下，建設單位是建設項目的最終使用者和管理者，也是建設項目檔案最主要的利用者，項目檔案的完整、準確與否，對建設單位的影響最大，因此，建設單位應采取積極措施，做好文件材料的形成與積累工作。
2. 做好設計單位檔案材料的形成與積累工作
在全部設計圖紙設計完畢，到項目竣工前，還會形成設計變更文件，設計部門應規(guī)范變更文件的編制和傳送。修改通知單不能一文修改多專業(yè)，積累時要按專業(yè)、文號順序進行積累。在項目的設計、變更設計全部完成后，設計單位需向建設單位移交一份由項目設計技術負責人簽署的設計修改變更材料目錄，詳列該項目全部的設計變更文件、圖紙勘誤表和技術文件材料目錄。
3.施工單位檔案材料的形成與積累工作
施工階段是項目文件材料形成、積累的關鍵階段，施工單位形成的施工文件和負責編制的竣工圖是反映項目真實面貌和工程質(zhì)量的主要依據(jù)，其數(shù)量在整個項目檔案中占了相當大的比重，是項目檔案的主要組成部分。
施工文件中記載的數(shù)據(jù)和記錄是評定項目質(zhì)量和進行項目改、擴建的重望依據(jù)，必須真實、準確、簽署手續(xù)完備，字跡耐久。施工單位文件材料的積累方法應符合施工文件形成的規(guī)律和質(zhì)量監(jiān)督部門檢查的要求，施工管理性文件可按問題積累，施工記錄一般按分項、分部、單位工程積累。施工單位在簽訂承、發(fā)包合同后，應建立與工程承、發(fā)包方式相適應的項目檔案工作網(wǎng)絡，按照國家規(guī)定需向建設單位移交的施工文件的范圍做好積累工作。
4.監(jiān)理單位的檔案材料的形成、積累工作
施工監(jiān)理檔案材料的形成由兩部分組成： 項目監(jiān)理管理依據(jù)性文件材料，項目監(jiān)理工作性文件材料。
（1）項目監(jiān)理管理依據(jù)性文件材料的形成、積累
項目監(jiān)理的管理依據(jù)性文件材料產(chǎn)生于項目監(jiān)理組織內(nèi)部，形成時間一般在項目實施前和實施過程中。承接建設監(jiān)理任務前；與項目法人確定監(jiān)理任務后，簽定項目監(jiān)理合同，做好開展監(jiān)理業(yè)務的準備，隨著建設項目工作的展開，應形成各專業(yè)，如：建筑、結構、機電、地質(zhì)、測量、環(huán)保、檔案信息管理等。在收集這些檔案材料時，要依據(jù)該項目形成情況進行收集。項目監(jiān)理依據(jù)性文件材料批準實施后歸檔整理。一般按專業(yè)的先后順序排列。
（2）項目監(jiān)理工作性文件材料的形成、積累
項目監(jiān)理工作性文件材料產(chǎn)生于整個項目建設的各有關方面，是建設項目的實質(zhì)性文件材料。它反映項目建設參建各方的有關建設項目情況的記錄。監(jiān)理內(nèi)部也要有統(tǒng)一的發(fā)文規(guī)范。每個項目要設立幾個文種要有統(tǒng)一規(guī)定，每一個文種要有統(tǒng)一的編號。文件管理一定要有序，應按發(fā)文程序，有擬稿、簽發(fā)、審批記錄。積累時，應將請示、批復放一起，便于管理和查找。
四、總結
合格的建設項目檔案，是項目竣工資料積累和驗收的前提條件。沒有完整、準確的基建項目檔案，工程不算完工。為此建設項目竣工資料編制和驗收前，應先行驗收建設項目檔案，又稱專業(yè)驗收，只有驗收通過的檔案才能移交，不合格要進行整改。所以在這方面，監(jiān)理單位一定要把好案卷的內(nèi)在和外在質(zhì)量關。
【參考文獻】：
[1]盧燕嫻.淺談項目竣工圖的編制工作[J].廣東科技，2012，21(9)：219-220，223.DOI：10.3969/j.issn.1006-5423.2012.09.131.
第6篇：建設單位總結范文
關鍵詞：土建項目；建設單位；項目工程；造價控制
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
前言
工程造價關系到企業(yè)經(jīng)濟收益的多少，造價如果控制不好，會給企業(yè)帶來很大的損失，所以工程造價的控制在土建項目中的地位可想而知。雖然造價控制由多個單位聯(lián)合進行，但是仍然在造價控制的各個階段出現(xiàn)了一些問題，只有將這些問題重視起來，不斷的完善對工程造價的控制，企業(yè)造價控制才會變得合理可行，企業(yè)才能在日漸激烈的競爭中立于不敗之地。
一、建設單位在建設項目工程造價控制中存在的問題
（一）建設項目決策階段存在的問題
1、向投資管理部門項目建議書一般情況下是由建設單位提出的，建議書的主要內(nèi)容是以經(jīng)濟效益分析為主，而且簡單凝練，對項目投資效果比較看重。在本階段投資估算可參考的資料較少、運用和分析的數(shù)據(jù)多為經(jīng)驗值且建設內(nèi)容不夠詳細，因此投資估算的精確度較低。
2、 一般在項目可行性研究階段，建設單位對投資估算的整體把控能力較差，容易出現(xiàn)很多問題，比如漏項、低估及對項目風險估計不足等。本階段通常委托設計單位編制可行性研究報告及投資估算，該費用經(jīng)審批后成為項目工程造價的最高限價。
（二）建設項目設計階段存在的問題
1、 建設單位與其他單位的溝通不夠及時。因為建設單位與設計單位的不能充分、及時的進行設計結合，導致設備選型和工藝布置中易發(fā)生偏差、設計圖紙與現(xiàn)場不符等情況發(fā)生，任何設計變更的發(fā)生勢必影響工程造價，讓工程造價控制處于被動局面。
2、建設單位對工程造價控制不夠重視。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，設計費一般只占到建設工程全壽命期費用的1%，但對工程造價的影響度站到75%。一方面，建設單位更注重項目建設的功能完善性，所以技術裝備要求過高、工藝技術方案反復調(diào)整、性能指標要求漏項等問題比較常見；另一方面，建設單位往往低估工程設計對工程造價的影響力，沒有針對此階段的工程造價控制采取有效措施。
（三）建設項目發(fā)包階段存在的問題
1、現(xiàn)階段項目范圍被法律規(guī)定了強制招標，其余項目的發(fā)包模式由建設單位自行確定。部分建設單位出于控制投資的目的，在發(fā)包時盲目壓價導致工程造價失真；一些建設單位為了項目盡快投產(chǎn)存在刻意壓縮工期、直接發(fā)包等問題，與承包方的價格談判失去優(yōu)勢地位，工程造價往往偏高。
2、建設單位在發(fā)包時，在合同條款中針對合同價格調(diào)整、設計變更及工程簽證等情況的約定模糊、可操作性差，極易在結算階段應發(fā)合同糾紛。建設單位未能就可能出現(xiàn)的各類價款爭議做出合理有利的約定，工程竣工結算進度和結果就會失控。
（四）建設項目施工階段存在的問題
建設單位在此階段通常會從項目實施的各個環(huán)節(jié)入手，投入了大量的精力進行造價控制，但是取得較好效果的建設項目卻比較少。這一階段是項目前期運作階段積累的各種風險高發(fā)時期，設計漏項、合同條款漏洞、建筑市場波動、投資概算失真等各種因素疊加，其對工程造價造成的影響可想而知。
（五） 建設項目竣工決算階段存在的問題
目前，委托工程造價咨詢公司竣工決算的項目比較少。建設單位一般根據(jù)合同條款約定完成竣工結算工作。但是，針對工程變更、臨時增加工程、合同條款不完善等問題產(chǎn)生的糾紛還是比較常見。部分建設單位辦理工程竣工決算的過程中，缺乏對決算成果的分析、評價，未對項目建設的全壽命周期中工程造價控制的效果進行總結和評價，對于今后工程造價控制工作的改進和完善大為不利。
二、建設單位項目工程造價控制的措施
（一）將建設單位工程造價控制的主動性作用發(fā)揮出來
項目建設單位要將業(yè)主優(yōu)勢和主動性把握住，做到立足于事先主動地采取措施，實施主動控制。即工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價；更要能動地影響投資決策、影響設計、發(fā)包和施工，主動的控制工程造價。
（二）抓住工程造價控制的重點，對工程造價控制觀念要深入理解
從以上分析可以出一個結論，大部分建設單位的工程造價管理理念存在偏差，其工程造價控制往往流于細節(jié)而忽視全局性。工程造價控制是以設計階段為重點的建設全過程造價控制。設計對工程造價的影響度舉足輕重，作為建設單位必須重視設計階段的造價控制工作。工程造價管理的目標是有效的控制工程投資，用投資估算控制初步設計概算，用初步設計概算控制施工圖預算，用施工圖預算控制承包合同價，并最終根據(jù)工程竣工結算資料評價整個項目工程造價控制效果。切不可本末倒置，以至項目建設后期步步受制。
（三）將工程造價管理體系完善
樹立正確的工程造價管理理念是建立工程造價管理體系的根本目的，以經(jīng)濟技術與組織管理并重的管理思路，形成系統(tǒng)、有效、動態(tài)、全程的工程造價管理體制。工程造價管理體系的建立，要求建設單位要有項目建設大局觀，既要將精力集中于工程造價控制的重點環(huán)節(jié)，也要調(diào)動一切可以利用的資源與能力，統(tǒng)籌兼顧做好全過程的工程造價控制。
（四）充分調(diào)動建設項目參建各方工程造價控制的積極性
建設單位僅靠自己的力量是獨木難支，因此要積極利用業(yè)主優(yōu)勢讓監(jiān)理方、承包方、設計方在項目建設的造價控制中積極性并相互制衡。建設單位可在合同條款中明確承建各方工程造價控制方面的權利及義務，增加切實可行的獎勵與懲罰條款，變事后控制為事前預防。
（五）采取技術與管理措施相結合的方式建設單位項目管理機構及人員有限，要有效、主動的控制工程造價，必須采取技術與管理措施相結合的方法，分清主次，針對主要環(huán)節(jié)重點監(jiān)控并對項目實施全過程工程造價實行主動動態(tài)跟蹤。
1、嚴把項目招投標關。選擇招標模式要從項目建設的工期、質(zhì)量、總體進度安排、建設資金計劃、投資控制等方面深入分析與研究，選擇最為合理的招標模式。編制招標文件一是符合國家現(xiàn)行法律法規(guī)要求；二是全面且充分的識別項目實施階段的各種風險，在招標文件編制過程中巧妙合理轉移和規(guī)避風險。建設單位的招標模式、招標文件、評標辦法以及合同條款等一系列文件要環(huán)環(huán)相扣、相互呼應，特別針對工程造價相關的合同條款要條理清晰、邏輯嚴密、可操作性強、并形成一套完整的合同價款約束體系。
2、認真組織審查。要對審查下功夫，比如項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計等各類技術方案。一是充分發(fā)揮建設單位熟悉現(xiàn)場及工藝操作流程、設備運行性能等情況的優(yōu)勢，對各類設計、方案重點審查其工藝布置合理性、功能完善性、技術裝備完整性。減少工程設計變更單，避免重大設計變更的發(fā)生。二是審查各類設計、方案的工程概算、預算，選擇科學合理的概預算評價方法，針對單方造價、單項同類工程總價、主要設備材料等技術指標偏高或偏低的情況都給與重點關注，并與工藝方案審查結果進行對比。將兩者結合起來，力爭在建設項目設計階段發(fā)現(xiàn)的問題就在本階段解決，使項目實施階段的設計變更風險減少。
3、利用有限的資源取得最好的工程造價控制效果。建設單位在項目運作初期要明確項目組織構架，確定造價控制機構工作職能及目標，制定項目工程造價管理制度，采取獎罰并行的激勵措施；使工程造價管理工作有明確的目標，有矩可依，清晰職責，賞罰分明。 結語 建設項目管理的重點之一就是工程造價控制，要防止造價失控，建設單位就要積極地解決造價控制過程中出現(xiàn)的問題，并在解決問題之后積極總結經(jīng)驗，使造價控制更合理，從而真正達到控制目的。
參考文獻：
第7篇：建設單位總結范文
一、強化了機構管理和人員配置
各級質(zhì)監(jiān)站根據(jù)專業(yè)結構合理，配套的原則，按工程監(jiān)督范圍，并征求上級質(zhì)監(jiān)站意見后，由同級交通主管部門確定質(zhì)量監(jiān)督人員數(shù)量，質(zhì)監(jiān)人員的崗位資格分為監(jiān)督工程師和監(jiān)督員，各級質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)人員必須經(jīng)上一級質(zhì)監(jiān)部門考核認證，取得合格證書后，方可從事質(zhì)量監(jiān)督工作。
二、明確了監(jiān)督人員職責和權限
質(zhì)量監(jiān)督人員明確了自己的權利和必須具備的道德素質(zhì)。質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)工作需要，可以調(diào)閱監(jiān)督工程的技術資料，參加有關工作技術方面的會議，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出通知書并責成返工或修補；有權對施工和檢測單位的任何人員就工程質(zhì)量情況進行調(diào)查談話，有關單位應為進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督人員創(chuàng)造條件，提供方便。對于阻撓質(zhì)量監(jiān)督人員，質(zhì)量監(jiān)督人員有權強求建設單位將其撤出工地。主管站質(zhì)監(jiān)站對有違反法律法規(guī)的情況，給予限期整改，停工整頓，通報批評，責令退廠，以至建議有關部門吊銷資質(zhì)證書的處理。
三、有力的保證監(jiān)督程序的合理與實施
交通基本建設工程實行社會監(jiān)理招標制度，各地市社會質(zhì)監(jiān)招標結果報主管質(zhì)監(jiān)站審批，省質(zhì)監(jiān)站負責交通基本建設監(jiān)理管理工作。
建設單位在初步設計批復后，提出申請《開工報告》之前，必須填寫《交通基本建設工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》，到主管質(zhì)監(jiān)站申請辦理監(jiān)督手續(xù)。對于未按時申請辦理監(jiān)督手續(xù)的，由主管質(zhì)監(jiān)站向建設單位發(fā)出《交通建設工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)催辦單》，限期申請辦理監(jiān)督手續(xù)。
省質(zhì)監(jiān)站應在建設單位申請辦理監(jiān)督手續(xù)之后，提出申請《開工報告》之前，對受委托的或組建的項目社會監(jiān)理單位的機構及人員進行審批；各地、市質(zhì)監(jiān)站對受委托的項目社會監(jiān)理機構及人員初審同意后，轉報主管質(zhì)監(jiān)站審批。同時，項目社會監(jiān)理機構的負責人應攜帶有關資料到主管質(zhì)監(jiān)站匯報監(jiān)理工作方案，經(jīng)批準后建設單位方可與監(jiān)理單位鑒定《監(jiān)理服務合同》。
主管質(zhì)監(jiān)站在收到《交通基本建設工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》兩周內(nèi)對第二十條所述文件資料及現(xiàn)場進行核實，確定該工程的質(zhì)量監(jiān)督人員，制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，發(fā)出《交通基本建設工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》，送建設、設計、施工、監(jiān)理單位，并抄報上級交通主管部門和上級質(zhì)監(jiān)站。未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程建設項目，其基建主管部門不得批準開工。
質(zhì)量監(jiān)督人員在執(zhí)行任務后，均應填寫《工程質(zhì)量監(jiān)督抽查記錄表》，所提的各種意見、文字及檢查記錄等文書資料，均應存入工程項目監(jiān)督檔案保存，并作為交工工程質(zhì)量鑒定的依據(jù)。
工程完工后，建設、設計、監(jiān)理、施工單位按有關規(guī)定整理竣工資料，并寫出總結報告。建設單位填寫《交通基本建設工程交工質(zhì)量鑒定申請書》，同時提交完整的竣工資料和總結報告，到主管質(zhì)監(jiān)站申請辦理交工質(zhì)量鑒定手續(xù)。主管質(zhì)監(jiān)站在收到申請后三十天內(nèi)，對工程質(zhì)量進行鑒定，簽發(fā)《交通基本建設工程交工質(zhì)量鑒定意見書》。
工程責任期過后，建設、設計、監(jiān)理、施工單位按竣工驗收辦法的要求寫出總結報告。建設單位填寫《交通基本建設工程竣工質(zhì)量鑒定申請書》，到主管質(zhì)監(jiān)站申請簽發(fā)《交通基本建設工程竣工質(zhì)量鑒定意見書》。對未按規(guī)定送交資料的工程主管質(zhì)監(jiān)站有權拒絕交工、竣工質(zhì)量鑒定。對竣工驗收合格的工程，主管質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)《交通基本建設工程質(zhì)量鑒定證書》。
四、更加優(yōu)化了管理和經(jīng)費問題
各級質(zhì)監(jiān)站應加強省外和非交通系統(tǒng)社會監(jiān)理單位進入本省交通基本建設工程建設市場的管理。對經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審查同意準入的社會監(jiān)理單位，發(fā)給《河南省交通基本建設工程社會監(jiān)理準入許可證》后，才能承擔監(jiān)理業(yè)務。
各級質(zhì)監(jiān)站的年度監(jiān)督計劃，年度工作總結及工程項目的監(jiān)督情況，應及時報上級交通主管部門和上級質(zhì)監(jiān)站。
交通主管部門和上級質(zhì)監(jiān)站要嚴懲分明，按有關規(guī)定收取費用。
省、各地市交通主管部門計劃列項受監(jiān)督工程的監(jiān)督費，由同級交通主管部門在年度計劃中專項安排，直接劃撥給質(zhì)監(jiān)站。其他的監(jiān)督工程，建設單位應按規(guī)定向主管質(zhì)監(jiān)站繳納質(zhì)量監(jiān)督費并一次交清。
各級質(zhì)監(jiān)站對工程按有關規(guī)定收取試驗檢測費。工程質(zhì)量監(jiān)督費應在當?shù)劂y行開戶、單獨立帳。主要用于監(jiān)督工作的正常經(jīng)費開支以及購置檢測儀器、設備和交通工具等，專款專用，任何單位不得挪用。
第8篇：建設單位總結范文
為更好的發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，根據(jù)《市人民政府關于進一步扶持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見》和《市衛(wèi)生局市財政局關于推進中醫(yī)“三名工程”和“三進戰(zhàn)略”的實施意見》要求，經(jīng)研究，決定開展市市級中醫(yī)重點?？平ㄔO活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、申報單位范圍
二級以上醫(yī)院中醫(yī)臨床科室。已被評為國家、省級中醫(yī)重點?？苹蚴〖墐?yōu)勢?？?、特色?？平ㄔO單位的科室不再參加申報。
二、申報條件
（一）中醫(yī)特色突出，臨床療效顯著，專科2個以上病種的診療上在本市區(qū)域內(nèi)具有一定的領先優(yōu)勢，在區(qū)域內(nèi)具有一定影響；
（二）申報項目所在單位有?？平ㄔO規(guī)劃和具體措施；運行機制合理，管理科學規(guī)范，服務質(zhì)量優(yōu)良；重視行業(yè)作風建設，醫(yī)德醫(yī)風良好；
（三）申報科室具有較好的醫(yī)、教、研基礎設施條件；人才梯隊合理，具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢W科帶頭人具備高年資中級或副高以上專業(yè)技術職務；科室內(nèi)中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師不少于5人；
（四）申報科室近兩年內(nèi)無二級以上醫(yī)療事故，其工作人員近兩年來未發(fā)生嚴重的醫(yī)德醫(yī)風問題；
（五）科室門診量占全院門診總量7%以上，住院床位數(shù)不低于20張，業(yè)務收入占全院業(yè)務總收入7%以上。
三、報批程序
（一）各申報單位自愿申報，填寫《市中醫(yī)重點專科建設單位申報表》一式三份，各市區(qū)衛(wèi)生局審查同意后報市中醫(yī)藥管理辦公室（市直單位直接上報）。申報日期截至2011年2月28日。
（二）市衛(wèi)生局組織專家到申報科室所在醫(yī)院實地考察，并聽取院長和科室主任答辯，擇優(yōu)確定建設單位。
（三）今年為初次申報，三級中醫(yī)院限報3個、二級中醫(yī)院限報2個、綜合醫(yī)院限報1個。
四、建設標準與周期
（一）建設標準：詳見《市級中醫(yī)重點專科建設標準與評分細則》。
（二）建設周期：從市衛(wèi)生局確定為建設單位開始，一般為5年。
五、建設工作的督促與檢查
（一）建設單位在建設周期內(nèi)，每年10月30日前將當年的建設工作總結及下年度工作計劃，以書面形式報送市中醫(yī)藥管理辦公室。同時，建設工作中實施的重大舉措及出現(xiàn)的重大問題，也應及時報告。
（二）各級衛(wèi)生行政部門加強對建設單位的指導，定期對其工作開展情況進行檢查，市衛(wèi)生局每年組織年度目標考核檢查。
六、建設經(jīng)費資助
市級中醫(yī)重點?？平ㄔO實行以獎代補制。年度目標考核合格的建設單位，每個?？泼磕杲o予20萬元的獎補。市直屬單位的獎補資金由市財政負責；各市區(qū)所屬單位的獎補資金由各市區(qū)財政負責。對連續(xù)兩年年度目標考核不合格的建設單位，將取消建設單位資格，追回獎補資金。
第9篇：建設單位總結范文
2,報告一律用碳素墨水筆書寫,字跡要清晰工整.3,報告內(nèi)容必須真實可靠,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為,建設行政主管部門將依照有關法律,法規(guī),規(guī)章進行處罰.
4,報告必須經(jīng)建設,設計,施工,監(jiān)理等有關單位的單位負責人(或項目負責人)簽字并加蓋單位公章.
5,報告一式五份,建設單位,施工單位,監(jiān)理單位,城建檔案管理部門和建設行政主管部門各存一份.
竣工項目審查
表1
工程名稱
工程地址
建設單位
勘察單位
結構形式
設計單位
工程規(guī)模
監(jiān)理單位
開工日期
年月日
施工單位
竣工日期
年月日
施工許可證號
總造價
審查項目及內(nèi)容
審查情況
一,完成設計項目情況
A,道路工程
1,路基部位
2,結構層部位
3,路面部位
4,附屬工程
B,橋梁工程
1,基礎部位
2,下部結構
3,上部結構
4,橋面結構
5,附屬工程
C,排水工程
1,雨水工程
2,污水工程
D,其它專業(yè)
1,電力工程
2,電信工程
3,路燈工程
4,給水工程
5,燃氣工程
6,燈光工程
二,完成合同約定情況
1,總包合同約定
2,分包合同約定
3,專業(yè)承包合同約定
三,技術檔案和施工管理資料
1,建設前期,施工圖設計審查等技術檔案
2,監(jiān)理技術檔案和管理資料
3,施工技術檔案和管理資料
四,進場試驗報告
1,主要建筑材料
2,構配件
3,設備
五,質(zhì)量合格文件
1,勘察單位
2,設計單位
3,施工單位
4,監(jiān)理單位
六,工程質(zhì)量保修書
1,總分包單位
2,專業(yè)承包
審查結論
建設單位工程負責人:
年月日
竣工驗收組織實施情況
一,驗收機構
1,領導層
主任
副主任
成員
2,各專業(yè)組
驗收專業(yè)組
組長
組員
道路工程
橋梁工程
排水工程
給水工程
電信工程
電力工程
路燈工程
燃氣工程
燈光工程
注,建設,監(jiān)理,設計,施工單位的專業(yè)人員均必須參加相應的驗收專業(yè)組
二,驗收組織程序
1,建設單位主持驗收會議
2,施工單位介紹施工情況
3,監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況
4,各驗收專業(yè)組核查質(zhì)保資料,并到現(xiàn)場檢查
5,各驗收專業(yè)組總結發(fā)言,建設單位做好記錄
工程質(zhì)量評定
各專業(yè)工程名稱
評定等級
質(zhì)量保證資料
觀感質(zhì)量評定
道路工程
共核查,項,
其中符合要求項,
經(jīng)鑒定符合要求項.
應得:分
應得:分
得分率:分
橋梁工程
給水工程
排水工程
電力工程
電信工程
路燈工程
燃氣工程
燈光工程
單位工程評定等級:
(公章)
建設單位負責人:年月日
存在問題:
執(zhí)行標準
道路工程
橋梁工程
給,排水工程
電力,電信工程
路燈,燈光工程
燃氣工程
竣工驗收結論:
建設單位(簽章)
項目負責人:
年月日
設計單位(簽章)
設計負責人:
年月日
監(jiān)理單位(簽章)
總監(jiān)理工程師:
年月日
施工單位(簽章)
法人代表:
