互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+” 大數(shù)據(jù) “三角服務(wù)”模型 智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)

在人口快速老齡化、家庭規(guī)模日益小型化和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展不足等多重因素的影響下，發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老逐漸成為一種必然選擇。建立起基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，在市區(qū)大醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療站以及社區(qū)老年人三者之間建立起信息網(wǎng)絡(luò)，使社區(qū)老年人的健康問題得到更好的保障。

一、系統(tǒng)概述

現(xiàn)如今，大型醫(yī)院普遍存在床位緊張、人員調(diào)配效果不佳、管理體系不健全等問題。建立社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)是完善現(xiàn)有醫(yī)療體系急需解決的主要問題，同時，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)用于社區(qū)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，已成為該方面的一項(xiàng)新技術(shù)。

二、技術(shù)分析

根據(jù)上述分析，需要開發(fā)一套基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，此系統(tǒng)可以最優(yōu)化利用資源，幫助老人方便、快捷的解決突發(fā)狀況。為滿足需求，該方案需要具備以下技術(shù)：1）概率統(tǒng)計。收集社區(qū)老人的體溫、心率等生命體征數(shù)據(jù)。以河師大社區(qū)為例，運(yùn)用概率統(tǒng)計技術(shù)采集社區(qū)老人的生命體征數(shù)據(jù)。2）大數(shù)據(jù)分析。分析老人生命體征數(shù)據(jù)。在信息協(xié)作平臺上，利用大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能中不確定性推理技術(shù)，對采集到的老年人信息進(jìn)行分析及推斷。3）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。構(gòu)建“三角服務(wù)”模型。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建一個以老人為中心，社區(qū)家庭、社區(qū)醫(yī)療站、市區(qū)醫(yī)院三大子系統(tǒng)相互連接的“三角服務(wù)”模型，實(shí)現(xiàn)智能管理。

三、設(shè)計方案

1、總體流程。整個醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)可分為線上和線下兩種服務(wù)方式。線上：系統(tǒng)按照固定方案進(jìn)行老人身體數(shù)據(jù)采集；線下：社區(qū)醫(yī)療站會定期派專業(yè)人士到老人家里對其進(jìn)行全方位檢查以及相關(guān)醫(yī)療知識的普及。

2、數(shù)據(jù)采集與處理。首先利用智能手環(huán)采集社區(qū)部分老年人的身體數(shù)據(jù)，通過社區(qū)中建立的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞謾C(jī)APP以及信息協(xié)作平臺上。分析老人生命體征數(shù)據(jù)。在信息協(xié)作平臺上，利用大數(shù)據(jù)分析和不確定性推理技術(shù)，對采集到的老年人信息進(jìn)行分析及推斷。

3、“三角服務(wù)”模型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老中最為核心的就是系統(tǒng)模型的構(gòu)建，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建一個以老人為中心，社區(qū)家庭、社區(qū)醫(yī)療站、市區(qū)醫(yī)院三大系統(tǒng)相互連接的“三角服務(wù)”模型（如圖1所示）。

若采集到的老人的身體數(shù)據(jù)發(fā)生了變化，則會通過報警系統(tǒng)反饋到社區(qū)醫(yī)療站，社區(qū)醫(yī)療站則做出最快的反應(yīng)，一方面，會到老人家中對老人進(jìn)行急救，另一方面，會及時將老人的存檔發(fā)送給醫(yī)院，并聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行一系列的急救措施，從而節(jié)約了救援時間。

4、構(gòu)建智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。開發(fā)社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。即開發(fā)一個集智能醫(yī)療設(shè)備、智能醫(yī)護(hù)終端設(shè)備和帶有功能模塊的智能醫(yī)護(hù)平臺為一體的服務(wù)系統(tǒng)。將采集到的老人身體數(shù)據(jù)存于專門的數(shù)據(jù)庫中，在信息協(xié)作平臺上將社區(qū)老人、社區(qū)醫(yī)療站和市區(qū)大醫(yī)院三者建立成一個相互共享的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。手機(jī)APP與信息協(xié)作平臺相聯(lián)系，能夠通過移動設(shè)備查看網(wǎng)絡(luò)平臺的信息，市區(qū)大醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)與社區(qū)醫(yī)療站的數(shù)據(jù)庫相連接，從而便于實(shí)現(xiàn)信息的共享。

結(jié)語：本系統(tǒng)是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的社區(qū)老人智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，是物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用，目的是為社區(qū)老人提供更便捷的醫(yī)療服務(wù)。將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與智能醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，在概率統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，將手機(jī)APP與信息協(xié)作平臺相聯(lián)系，通過移動設(shè)備查看網(wǎng)絡(luò)平臺的信息，便于實(shí)現(xiàn)信息的共享與交流，醫(yī)療服務(wù)更趨于智能化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 趙靜. 基于物網(wǎng)發(fā)展的智能化社區(qū)醫(yī)療服務(wù)研究[D].燕山大學(xué)，2013.

[2]潘峰，宋峰. 互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)養(yǎng)老：智能養(yǎng)老新思維[J]. 學(xué)習(xí)與實(shí)踐，2015，09：99-105.

[3]王蔚，邵磊，楊青. 基于大數(shù)據(jù)體系下的城市住宅區(qū)養(yǎng)老模式研究[J]. 住區(qū)，2016，01：35-41.

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)范文

2015年12月10日，對張頌奇和所有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者來說，都是特別的一天，浙醫(yī)二院院長、心血管專家王建安通過張頌奇負(fù)責(zé)的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院項(xiàng)目，對當(dāng)?shù)鼗颊唿S女士進(jìn)行了“網(wǎng)上問診”，隨后開出烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立以來首張“在線處方”，處方上的心血管藥物將通過第三方藥企配送到黃女士的家中。

第一張“在線處方”的消息引爆互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，有樂觀人士認(rèn)為，在線處方作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“最后一道坎”，如果打通，那么在線掛號、在線問診、在線醫(yī)囑、在線處方、以及藥品電商配送將形成一個完整的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)在線診療的全流程應(yīng)用。

烏鎮(zhèn)的嘗試

在2014年之前，烏鎮(zhèn)的身份更多的是煙雨畫巷，粉墻黛瓦的江南小鎮(zhèn)。改變始于2014年在烏鎮(zhèn)舉行的第一屆“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”，這個充滿傳統(tǒng)中國文化元素的小鎮(zhèn)邂逅互聯(lián)網(wǎng)，成為“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”的永久會址，化身“東方達(dá)沃斯”，千年古鎮(zhèn)開始散發(fā)出現(xiàn)代氣息。

自2014年世界互聯(lián)網(wǎng)大會永久會址落戶烏鎮(zhèn)以來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的影子在水鄉(xiāng)處處可見，“智慧小鎮(zhèn)”的色彩愈加突出。在烏鎮(zhèn)，全域?qū)崿F(xiàn)免費(fèi)WiFi， “互聯(lián)網(wǎng)茶吧”、“互聯(lián)網(wǎng)金融咖啡”、“智慧養(yǎng)老”、“智慧出行”成為烏鎮(zhèn)的別樣風(fēng)景。與此同時，當(dāng)?shù)卣苍诜e極推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種嘗試，“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”即是其中濃墨重彩的一筆。

在2015年全國兩會上提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略無疑給各行業(yè)的轉(zhuǎn)型指明了方向，與互聯(lián)網(wǎng)的融合成為大勢所趨。伴隨著我國醫(yī)療資源分布的嚴(yán)重不均、效率低下等問題，以及老齡化趨勢和人們對健康的日益重視，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)迎來爆發(fā)期。根據(jù)2015年9月份艾瑞的《2015中國在線醫(yī)療行業(yè)研究報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年中國在線醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模為1.6億元，2014年市場規(guī)模為108.8億元，2015年預(yù)計市場規(guī)模將超過170億元，市場規(guī)模呈指數(shù)增長態(tài)勢，市場發(fā)展迅速。在線掛號、在線問診以及在線售藥都成為各路資本布局的重中之重，其中微醫(yī)集團(tuán)前身掛號網(wǎng)在2015年9月份獲得近4億美元融資成為2015年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資最多的公司，而他們正是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的技術(shù)支持和平臺運(yùn)營商。

據(jù)了解，微醫(yī)集團(tuán)成立于2010年，前身為掛號網(wǎng)，最初提供在線掛號服務(wù)，并逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至在線問診等，在2015年完成4億美元融資后更名為微醫(yī)集團(tuán)，并整合旗下資源向“全國互聯(lián)網(wǎng)分級診療平臺”與互聯(lián)網(wǎng)界的“凱撒醫(yī)療集團(tuán)”進(jìn)軍。

微醫(yī)集團(tuán)烏鎮(zhèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張頌奇告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，微醫(yī)集團(tuán)致力于以信息技術(shù)推動中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的變革，經(jīng)過5年的發(fā)展，微醫(yī)集團(tuán)旗下目前形成了三項(xiàng)主流業(yè)務(wù)，也是微醫(yī)集團(tuán)發(fā)展歷經(jīng)的三個主要階段：PC端產(chǎn)品“掛號網(wǎng)”、移動端產(chǎn)品“微醫(yī)”和“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，即烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

事實(shí)上，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是微醫(yī)集團(tuán)和當(dāng)?shù)卣餐苿拥慕Y(jié)果，前者提供資源和技術(shù)、運(yùn)營支持，后者則提供強(qiáng)大的政策支持。

張頌奇告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)建立在微醫(yī)集團(tuán)的各項(xiàng)優(yōu)勢之上，借助微醫(yī)集團(tuán)目前在全國連接的醫(yī)院數(shù)量（1900多家）、醫(yī)生數(shù)量（19萬多）、服務(wù)患者量（5年累計接近5億人次）和線上的醫(yī)生協(xié)作組織“微醫(yī)團(tuán)隊(duì)”（5000多組），同時還借助微醫(yī)集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)和運(yùn)營優(yōu)勢，設(shè)立了烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院未來將成為互聯(lián)網(wǎng)分級診療的經(jīng)典模式。烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在技術(shù)、資源、運(yùn)營等方面有序共享，與掛號網(wǎng)目前業(yè)務(wù)一道，共同服務(wù)于醫(yī)患和醫(yī)、藥、險等產(chǎn)業(yè)要素的連接。

烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院掛牌的主要原因得益于當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為獲得了很大的“特權(quán)”。比如烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院允許醫(yī)生以多點(diǎn)執(zhí)業(yè)或自由執(zhí)業(yè)的方式注冊，并在桐鄉(xiāng)市衛(wèi)計委進(jìn)行注冊備案，在線處方、在線醫(yī)保支付等功能的實(shí)現(xiàn)也和政策綠燈不無關(guān)系，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已從公立醫(yī)院脫身，并獲得自主定價權(quán)，同樣也離不開政府的支持。

張頌奇也承認(rèn)，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相對而言仍然是一個特殊的存在，其政策突破的背景在于烏鎮(zhèn)作為國家級互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)，這是其依賴的政策紅利。

“在線處方”的猜想

據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者了解，自2015年12月10日全國首張?jiān)诰€處方開出后，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線復(fù)診、會診已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)運(yùn)營，目前每日的在線問診量達(dá)到2500次左右，但具體每日處方量尚未統(tǒng)計。張頌奇告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者：“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心指標(biāo)聚焦于在線服務(wù)量，是否每次問診都會產(chǎn)生處方行為由醫(yī)生根據(jù)患者病情需要決定，并非所有在線問診都需要處方?！?/p>

但無論如何，首張?jiān)诰€處方的誕生已經(jīng)給互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)帶來了一絲希望，尤其對于網(wǎng)售處方藥解禁。2014年5月份，國家食品藥品安全監(jiān)督管理局《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）》被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的重大利好，但至今一年半的時間，并沒有具體的政策落地，對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)來說，在在線掛號、在線問診和在線售藥之間，還隔著一紙網(wǎng)售處方藥禁令，所以此次“在線處方”的出現(xiàn)引起業(yè)內(nèi)的轟動。

諸多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人士認(rèn)為，“在線處方”的誕生具有代表意義，可能倒逼醫(yī)療市場的開放以及處方藥解禁。

然而更多的分析人士認(rèn)為，“在線處方”的誕生確實(shí)有一定的代表意義，但是極其有限，遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不可能離開醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這不止涉及到專業(yè)性、責(zé)任劃分，還涉及風(fēng)險承擔(dān)等問題。如果開具電子處方的人不是醫(yī)院的在職人員，根本不可能被認(rèn)可。如一個從醫(yī)療機(jī)構(gòu)離職的醫(yī)生是根本不具備資質(zhì)開具電子處方，所以，本就不存在什么遠(yuǎn)程診療‘C2C’行為。

雖然對于處方藥解禁并無太大實(shí)質(zhì)性意義，但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的的出現(xiàn)和運(yùn)營將給醫(yī)療帶來更多的便利性，并對醫(yī)療改革帶來更多有益的探索。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)范文

根據(jù)我國工信部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)現(xiàn)有移動醫(yī)療App數(shù)量已達(dá)2000多款，且依舊處于快速增長階段，但淘汰率也高，更新?lián)Q代速度較快。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最大的特點(diǎn)就在于通過炒作概念和夸大優(yōu)勢宣傳來拉攏用戶，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、移動醫(yī)療、智慧醫(yī)療、健康云、空中醫(yī)院、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、未來醫(yī)院、輕問診等概念魚龍混雜。

2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報告指出，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的4個發(fā)展方向是醫(yī)藥電商、在線咨詢、掛號、可穿戴設(shè)備?？梢?，所謂的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大部分功能只能涉及到輔助醫(yī)療，而很難觸及醫(yī)療的本質(zhì)。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療聲稱人工智能、方便快捷、提高效率、技術(shù)革命，但實(shí)質(zhì)上的內(nèi)涵建設(shè)十分局限。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，不能因?yàn)橹悄芏娲t(yī)生，不能因?yàn)楸憬荻鲆曇?guī)范，不能因?yàn)樾识釛壈踩荒芤驗(yàn)榧夹g(shù)而背離人文。

醫(yī)生是醫(yī)學(xué)的依托。脫離了醫(yī)生來談醫(yī)學(xué)，醫(yī)學(xué)將失去它的溫度。有一天，患者面對一個冷冰冰的機(jī)器敘述自己的痛苦，由機(jī)器來診治疾病、手術(shù)，恐怕患者的眼淚也會是冰冷的吧。規(guī)范是醫(yī)學(xué)的根本。西醫(yī)講究視觸叩聽，中醫(yī)講究望聞問切。這是醫(yī)學(xué)的規(guī)范，并通過法律形式將其固化。無論未來醫(yī)學(xué)如何發(fā)展，也無法摒棄這項(xiàng)基本規(guī)范。而互聯(lián)網(wǎng)便捷連接了醫(yī)患，但無法超越距離，更不能凌駕在基本規(guī)范之上。

安全是醫(yī)學(xué)的前提。患者通過互聯(lián)網(wǎng)就完成了診療，而不用到醫(yī)院就診、檢查、處置。效率是提高了，但是安全嗎？僅聽患者的描述就進(jìn)行診斷，未經(jīng)查體就開具了處方，這并不是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸?。人文是醫(yī)學(xué)的核心。醫(yī)學(xué)是科學(xué)與人文社會學(xué)的結(jié)合。盡管科學(xué)在不斷發(fā)展，但醫(yī)學(xué)永遠(yuǎn)不能脫離了人文的核心。由于近年來人文精神的滑坡，已經(jīng)給醫(yī)患關(guān)系造成了深刻的影響，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療萬不能給本已重創(chuàng)的醫(yī)患關(guān)系再次帶來傷害。所以，在互聯(lián)網(wǎng)通過技術(shù)手段大行其道的時候，一定要理性地審視，技術(shù)手段的革新究竟是改善了人文，還是進(jìn)一步割裂了人文。

互聯(lián)網(wǎng)是開放和包容的平臺。在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的未來一定是光明的，但在互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)相融合的時候，一定不能忽略其他行業(yè)的固有屬性和客觀規(guī)律。所以，互聯(lián)網(wǎng)只是作為一種工具來促進(jìn)醫(yī)療的發(fā)展，改善診療流程，優(yōu)化就診模式。所謂互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，其核心一定是醫(yī)療，而不是互聯(lián)網(wǎng)，不可喧賓奪主。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)范文

2015年，經(jīng)總理簽批，國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。這是推動互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會民生的新舉措。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景

國內(nèi)最早的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念可以追溯到2012年易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合。通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，比如：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”。其中“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，將有望從根本上改善現(xiàn)實(shí)中存在的看病難、買藥貴等難題。具體來講，互聯(lián)網(wǎng)將優(yōu)化傳統(tǒng)的診療模式，為患者提供一條龍的健康管理服務(wù)。患者可以在網(wǎng)上掛號、詢診、購買、支付，既節(jié)約時間和經(jīng)濟(jì)成本，又提升事中體驗(yàn)，并依靠互聯(lián)網(wǎng)在事后與醫(yī)生溝通，從移動醫(yī)療數(shù)據(jù)端監(jiān)測自身健康數(shù)據(jù)，做好事前防范，加強(qiáng)醫(yī)療自我保健。以此推動社會養(yǎng)老、社會保障等服務(wù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”衍生出的人才需求

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，是互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的新應(yīng)用，其包括了以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、疾病風(fēng)險評估、在線疾病咨詢、電子處方、遠(yuǎn)程會診及遠(yuǎn)程治療和康復(fù)等多種形式的健康管家服務(wù)，將有利于解決中國醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾。如此龐大的服務(wù)機(jī)構(gòu)、內(nèi)容豐富的服務(wù)業(yè)務(wù)以及多層次、多角度的服務(wù)形式，勢必會應(yīng)運(yùn)而生出眾多的工作崗位，需要大量的多層次專業(yè)人才來滿足這種新型民生服務(wù)的需求。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與“工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”的融合

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的運(yùn)營模式中，人員的配備是多專業(yè)、多層次的。它需要不同的人根據(jù)自己的專業(yè)能力和水平各行其職。比如在社區(qū)醫(yī)療保健工作中，它不僅需要IT網(wǎng)絡(luò)工作人員，還需要醫(yī)療服務(wù)人員；不僅要有資深的專家，還要有以志愿服務(wù)身份參與其中的初級工作者。

衛(wèi)?，F(xiàn)階段探索的“工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”，其目的是為了強(qiáng)化學(xué)生對理論知識和實(shí)際操作能力的進(jìn)一步掌握，它提倡“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”。筆者學(xué)校的學(xué)生中從一年級新生到臨近畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，在理論知識和技能操作方面，雖具有專業(yè)性，但也存在明顯的層次特點(diǎn)，這正迎合了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”服務(wù)的多層次人員需求。作為學(xué)校，教師可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的大背景、大平臺，根據(jù)學(xué)生已有的知識和能力水平，可以先從一名醫(yī)療服務(wù)志愿者做起，逐步融入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中，完成學(xué)?！肮W(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。如一年級學(xué)生群體，因其只有基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識，而對臨床知識卻知之甚少，更談不上護(hù)理技能水平的高低。這樣的群體可以在以社區(qū)為基礎(chǔ)的移動醫(yī)療中盡自己的能力去參與醫(yī)療志愿服務(wù)，完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中不僅鞏固已有的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識，通過接觸臨床疾病，逐步對臨床知識產(chǎn)生感性認(rèn)識，促使其產(chǎn)生進(jìn)一步求學(xué)的欲望；二年級學(xué)生群w，因其已經(jīng)初步具備了臨床專業(yè)知識和技能，學(xué)生就可以憑借自己所學(xué)到的專業(yè)知識和熟練的專業(yè)技能參與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療具體的診療和護(hù)理當(dāng)中，通過實(shí)際接觸病人并參加醫(yī)護(hù)診療，促使其對已有的醫(yī)學(xué)知識的鞏固，并對醫(yī)學(xué)行業(yè)產(chǎn)生了榮譽(yù)感和歸屬感，幫助學(xué)生樹立獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)的遠(yuǎn)大理想；三年級的學(xué)生在為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療提供服務(wù)的過程中進(jìn)一步夯實(shí)專業(yè)技能，并在參與中奠定了創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會。衛(wèi)校的學(xué)生在校三年中，結(jié)合不同階段的學(xué)習(xí)和其自身高低不一的能力和水平，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中以各種形式均能得以鍛煉和提高。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與衛(wèi)?！肮W(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”相融合的意義

“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”是一種新型民生產(chǎn)業(yè)，它有廣闊的發(fā)展空間和遠(yuǎn)景，它需要不斷地充實(shí)和更新觀念，不斷地擴(kuò)大人員投入，不斷地增設(shè)服務(wù)內(nèi)容和選項(xiàng)。那么，具有不同知識和能力層次的人員加入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍中，不僅降低了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”的經(jīng)濟(jì)成本和資源消耗，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)人員更替、觀念更新、行業(yè)永葆活力。

對職業(yè)衛(wèi)校來講，隨著社會的快速發(fā)展，就業(yè)競爭非常激烈，這不僅是學(xué)校面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，學(xué)校的人才培養(yǎng)模式有了探索、改革的條件，學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量得以提高，同時也為源源不斷的畢業(yè)生尋求到了多種創(chuàng)業(yè)機(jī)會和途徑?？梢哉f，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與衛(wèi)校“工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”相融合，既是優(yōu)勢互補(bǔ)，又是互利共贏的一種合作方式，前景看好。

五、如何將“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與衛(wèi)?！肮W(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”相融合

鑒于以上幾點(diǎn)思考，我們不妨模擬一下“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”與學(xué)?！肮W(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”相融合的模式：首先，由學(xué)校收集整理在校學(xué)生的信息資源，與“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”服務(wù)平臺共建學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)供需數(shù)據(jù)庫；其次，學(xué)生在校學(xué)習(xí)理論知識的同時，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”服務(wù)平臺分批、分層地對學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)和社工護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；其次，在學(xué)生具備了初步的醫(yī)學(xué)理論知識后，學(xué)生先以“志愿者”身份投入到醫(yī)療服務(wù)平臺所提供的活動當(dāng)中，分批跟隨問診大夫，進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)；隨著學(xué)生對醫(yī)學(xué)知識的不斷充實(shí)和掌握，學(xué)生可利用寒暑假等其他時間，由醫(yī)療服務(wù)平臺提供勤工儉學(xué)崗位進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)；三年級學(xué)生經(jīng)過參與三年的醫(yī)療服務(wù)，并完成實(shí)習(xí)階段的學(xué)習(xí)之后，專業(yè)知識得到掌握，實(shí)際操作技能得到鍛煉?？偨Y(jié)前面的學(xué)生表現(xiàn)，對于專業(yè)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，可被醫(yī)療服務(wù)公司錄用，或者應(yīng)聘有醫(yī)療服務(wù)公司推薦的正式工作崗位，成為正式員工；除以上舉措之外，為了增加學(xué)生的就業(yè)機(jī)會，學(xué)校還可提供往屆畢業(yè)生的信息資源，由醫(yī)療服務(wù)平臺與學(xué)校共建學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)數(shù)據(jù)庫，醫(yī)療服務(wù)公司可根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)和專長，分流到各家社工機(jī)構(gòu)和社會企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。

總之，不論商業(yè)還是教育，都會有一個常態(tài)以及發(fā)展趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提出之前，職業(yè)教育的常態(tài)是需要轉(zhuǎn)變觀念，從根本上發(fā)展教學(xué)改革的大背景?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提出之后的發(fā)展趨勢則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)教學(xué)觀念的“破與立”。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)范文

同城的阿里巴巴集團(tuán)在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)亦浸潤已久，旗下從事健康咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)的“阿里健康”不久前因推出“滴滴醫(yī)生”服務(wù)，而備受關(guān)注。2014年阿里健康曾在河北省推行電子處方上網(wǎng)，以帶動藥品電商服務(wù)，但以失敗告終。

“國內(nèi)至少有2000多家移動醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司存在。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，不管是我們還是對手，或是友商，其實(shí)都是從2014年才真正起步。”對這個看起來很龐大的市場，阿里健康副總裁倪劍文顯得很淡然。他對《鳳凰周刊》表示，對這個市場來說，沒有誰具有絕對的優(yōu)勢，大家都在摸索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運(yùn)作的模式，遺憾的是，迄今沒有一家真正大面積地實(shí)現(xiàn)和醫(yī)療系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時、全面的對接。

移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者喜歡把傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域比作墻，墻內(nèi)是大陸的近25000家醫(yī)院的生態(tài)體系，墻外轉(zhuǎn)悠著這兩千多家互聯(lián)網(wǎng)公司，不得其門而入。不僅如此，傳統(tǒng)體制內(nèi)的醫(yī)務(wù)工作者把這些不是醫(yī)生的入侵者，視為異類，在各種可能的時間和空間處處防范。

以往的經(jīng)驗(yàn)中，互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)、金融等行業(yè)的游戲規(guī)則，而對尚未被開發(fā)的傳統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域而言，滿懷理想主義的創(chuàng)業(yè)者們除了到處陳說醫(yī)療痛點(diǎn)之外，幾年努力下來，對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的核心幾無撼動，現(xiàn)金流方面更沒有贏者。中國醫(yī)改已進(jìn)入深水區(qū)，在眾多領(lǐng)域無往而不利的“互聯(lián)網(wǎng)+”能否如人所愿，推動醫(yī)療資源的合理分配和醫(yī)療市場的社會化、市場化，答案不容樂觀。

沒有找到醫(yī)生的“騷點(diǎn)”

“現(xiàn)在任何IT人想替醫(yī)生看病，一定會出大問題的！”

這樣大咧咧地把話拋給對方的是北京大學(xué)人民醫(yī)院現(xiàn)任院長王杉，坐在他面前的是“春雨醫(yī)生”的創(chuàng)始人張銳。在北京某論壇上的對話有些火藥味，主持人、移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)評論者劉謙稱，這是代表移動醫(yī)療界和公立醫(yī)院院長難得的一次對話，此前做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資人和公立醫(yī)院的院長們做的看似是同一件事，往往很少能心平氣和地坐下來說上幾句。

王杉和張銳兩人都是“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中國會”16位發(fā)起人的成員，雖為“同道中人”，但完全是不同的路徑。

大約4年前，大陸媒體人張銳轉(zhuǎn)型涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，他的春雨醫(yī)生APP主做網(wǎng)上預(yù)診和咨詢，從大陸普通民眾看病難和看病貴中張銳預(yù)感到，以后的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可能是一片藍(lán)海。張銳一心想把春雨搭建成國內(nèi)最大的線上醫(yī)療平臺，調(diào)整中國不均衡的醫(yī)療資源，他的理想是要把春雨醫(yī)生變成一個讓中國人免費(fèi)看病和低價買藥的公司。

但無一例外的，像春雨醫(yī)生這樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)露頭沒多久，便掙扎在生死線上。

在茍延殘喘幾年后，張銳趕上這輪互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策的好時機(jī)，2014年獲得巨額資金注入的張銳現(xiàn)在又重振雄風(fēng)。在不久前張銳的春雨醫(yī)生宣布，從線上預(yù)診轉(zhuǎn)向線下，采取診所模式，患者可以網(wǎng)上咨詢后去診所看病取藥。春雨醫(yī)生更是稱，年底前在國內(nèi)開至300家診所，“300家不能轉(zhuǎn)起來，你們怎么罵張銳都可以?！?/p>

王杉是醫(yī)學(xué)界權(quán)威，又是傳統(tǒng)公立醫(yī)院的院長，王杉參與多項(xiàng)國家層面的醫(yī)改政策，深諳傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改革難點(diǎn)和政策桎梏。年輕又任性準(zhǔn)備隨時“顛覆醫(yī)療”的張銳的所為在他看來，“這真的是個錯事。”醫(yī)院這個治病救人的場所的形成和建立，已經(jīng)有幾百年醫(yī)學(xué)的歷史。

而張銳當(dāng)醫(yī)患中介不過癮，居然要在線上和線下聯(lián)接開辦診所，線下看病，網(wǎng)上賣藥，有點(diǎn)想分解醫(yī)院這個組織的意思?！盀槭裁从嗅t(yī)院？不是要把大家限制在一起，而是需要質(zhì)量控制?！蓖跎疾皇且粋€保守固執(zhí)的學(xué)者，他擔(dān)憂的是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療走入線下的醫(yī)療質(zhì)量和病人的安全，“什么時候春雨醫(yī)生能設(shè)計出一套和現(xiàn)有醫(yī)院一樣能保證醫(yī)療質(zhì)量和病人安全的保障體系，那你將來就打遍天下無敵手了?！?/p>

新興的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者不受傳統(tǒng)醫(yī)療圈的待見已屬正常。之前的10月初張銳也受到圈內(nèi)知名“一醫(yī)一世界”的“炮轟”，這位身在山東某三甲醫(yī)院的資深骨科醫(yī)生張銳認(rèn)為，雖然醫(yī)療需求很大，但市場實(shí)際上卻很小，因?yàn)槎鄶?shù)醫(yī)療資源都是國有；醫(yī)療領(lǐng)域丘壑縱橫，資本想統(tǒng)一市場時，必然遇到阻力；而不統(tǒng)一醫(yī)療市場，零散的服務(wù)獲利，資本根本看不上，也就不會大規(guī)模投資；醫(yī)療行業(yè)涉及人的健康，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商們要取得患者和配套行業(yè)的信任，需要很長時間。

顯見的一個事實(shí)是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們同質(zhì)化嚴(yán)重，大多做的是爭搶號源、導(dǎo)醫(yī)、預(yù)診、健康咨詢?yōu)橹鞯囊活愂?，對患者看病難和貴的核心問題束手無策。而好的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP產(chǎn)品對醫(yī)生來說，也并非低頻需求，恰恰相反，“低頻主要是醫(yī)生的騷點(diǎn)沒有找到，還沒有把自己擺成‘’的樣子，沒有撩起醫(yī)生的‘騷情’！”上述業(yè)內(nèi)人士戲謔地稱。

互聯(lián)網(wǎng)成拯救醫(yī)改的大招？

大陸互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者們難以成功，不僅是源于類型和功能近似的醫(yī)療APP產(chǎn)品，不能真正有效且大量地掌握醫(yī)生這一核心資源，也是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療始終不溫不火的另一關(guān)鍵因素。這一問題是否會隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新醫(yī)改”政策的推動，以及相時而動的巨額社會資本的涌入而有所改變，還有待觀察。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者耗費(fèi)心血和投資人的巨資，平臺上也網(wǎng)羅了一些醫(yī)生和患者，如微醫(yī)集團(tuán)號稱已連接國內(nèi)1600多家重點(diǎn)醫(yī)院，覆蓋三分之二的三甲醫(yī)院，已有1.6億患者實(shí)名注冊。春雨醫(yī)生也稱有9200萬用戶激活，平臺上有公立二級以上的醫(yī)生41萬名，這個數(shù)字每天還在刷新。其他林林總總的還有“平安好醫(yī)生”、“好大夫在線”、“丁香園”、“大醫(yī)生”等醫(yī)療APP也給出一派欣欣向榮的局面。

不過移動醫(yī)療圈的人也心知，問題不在于平臺上三甲醫(yī)生的占比和患者的注冊數(shù)，而是這些醫(yī)生的真正服務(wù)和服務(wù)時間，真實(shí)的數(shù)字會很難看。《鳳凰周刊》記者11月初嘗試以患者身份用微醫(yī)預(yù)約平臺上的浙江省中醫(yī)院趙榮祥和杭州市中醫(yī)院方偉兩個專家團(tuán)隊(duì)，在按要求填完患者感冒等病情主訴資料后，被告知預(yù)約要一周時間，等待一周后，專家的系統(tǒng)顯示“加號需求已滿”。

如果沒有這輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，張銳這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者離赴死或許真的不遠(yuǎn)了?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療起步已有幾年，但形成氣候還是2014年以來，大陸宏觀政策利好無疑是主因。伴隨“十三五”規(guī)劃建議落地，健康中國正式升級至“國家戰(zhàn)略”，以三醫(yī)聯(lián)動、醫(yī)藥分開、分級診療為核心的健康中國建設(shè)成為“十三五”期間深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重頭戲

無論在官方還是在民間層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為深化醫(yī)改、推進(jìn)健康中國建設(shè)的重要技術(shù)手段。高層的醞釀更早于這個時間點(diǎn)，國家衛(wèi)生計生委醫(yī)管中心處長趙靖最近透露，2014年主管醫(yī)療衛(wèi)生的國務(wù)院副總理劉延?xùn)|先后做過兩次批示，“要了解我國的移動醫(yī)療或者是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r”。衛(wèi)計委在2015年1月份專門組織過一次閉門會，請一些知名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)座談。

2015年7月4日，國務(wù)院專門印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，提出大力發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費(fèi)，加快發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、社會保障等新興服務(wù)。9月，在衛(wèi)計委全面啟動健康中國建設(shè)規(guī)劃編制工作的同時，國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)分級診療建設(shè)的指導(dǎo)意見》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)提升遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)能力，利用信息化手段促進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動等。

看病難、看病貴，成了大陸民眾普遍對政府治理不滿的焦點(diǎn)之一，被譽(yù)為新時期“三座大山”之一。歷屆高層多次表態(tài)發(fā)文試圖紓解醫(yī)療困境，但幾無成效。本屆政府總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，在網(wǎng)絡(luò)金融、商業(yè)流通、交通領(lǐng)域斬獲頗豐的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)此時被看好助力醫(yī)改，對醫(yī)療這最后一塊傳統(tǒng)的市場，互聯(lián)網(wǎng)能否再行顛覆魔手，各方都很期待。

政策利好趨勢下，資本紛紛進(jìn)場，阿里、騰訊、平安等資本大鱷都以投資、參股、合作形式試水互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。從2014年開始資本在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)做了大規(guī)模的投入，或者說投入增長速度非?？?，而2015年的數(shù)字增長率應(yīng)該更高。弘暉資本執(zhí)行董事姜燕燁近期給出的數(shù)字是，上半年的投資總金額是2053億美元。

2014年5月，卓健科技的創(chuàng)始人尉建鋒還在為團(tuán)隊(duì)的工資發(fā)愁，他的掌上醫(yī)院APP團(tuán)隊(duì)已彈盡糧絕，尉建鋒本來打算拿家里的20萬元借給公司，去給員工發(fā)工資。四個月后，他獲得上海一家公司4000萬元的投資，而此后僅一月，騰訊又加投項(xiàng)目投資1.5億元。

2014年以來，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)的北上廣、成都、杭州等地，幾乎每個月、每周都有各種大小互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的論壇，投資人、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天南海北地聚會，熱烈地憧憬著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的偉大前景。

馬云錯了！他錯在哪里

眾多移動科技企業(yè)如平安好醫(yī)生、春雨醫(yī)生、微醫(yī)一般選擇介入診療服務(wù)流程前端，通過導(dǎo)診、掛號、健康咨詢等手段在平臺上吸納足夠多的用戶和醫(yī)療資源，再尋求從保險和醫(yī)藥等途徑盈利，但這種商業(yè)模式目前仍是存疑。

“移動醫(yī)療的商業(yè)模式現(xiàn)在根本還不存在！”王杉的理由是，現(xiàn)在和醫(yī)保相關(guān)的一系列醫(yī)政、藥政并沒有成熟。王稱，2014年美國在移動醫(yī)療投了41億美元，結(jié)果卻不甚理想，就是因?yàn)樯虡I(yè)模式根本不清晰。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里一開始就直奔核心――傳統(tǒng)醫(yī)療體系的重要環(huán)節(jié)醫(yī)藥營商而去。阿里健康的商業(yè)意圖很明顯，涉足醫(yī)藥電商，打通傳統(tǒng)診療和網(wǎng)絡(luò)的關(guān)節(jié)，民眾可以通過天貓醫(yī)藥館或各種網(wǎng)上藥店購買比醫(yī)院里便宜很多的處方藥，實(shí)現(xiàn)推行多年的醫(yī)藥分離改革。

阿里這招可謂“釜底抽薪”，一掌瞅準(zhǔn)醫(yī)療的命門而下，如果順利的話，解決看病貴這一醫(yī)療痛點(diǎn)，就勝利在握了。

阿里選擇的第一個試點(diǎn)城市是河北省石家莊市。2014年6月，河北省政府與阿里巴巴集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在醫(yī)療、電子商務(wù)、云計算等領(lǐng)域開展合作。馬云當(dāng)時表示，“智能藥監(jiān)”是合作的側(cè)重點(diǎn)，希望在醫(yī)療領(lǐng)域能取得突破。處方電子化，是“智能藥監(jiān)”信息化管理體系的內(nèi)容之一，阿里預(yù)想以此撬動“看病貴”醫(yī)療市場難題。

公開數(shù)據(jù)顯示，萬億規(guī)模的藥品市場中，處方藥占八成，其中藥店零售渠道只占到20%。一直以來，在藥品分類管理要求憑處方購買處方藥的政策下，醫(yī)院對處方嚴(yán)防死守，廠商資源更多投在銷量大的醫(yī)院渠道，藥店難有更大作為。

有省級政府撐腰，當(dāng)?shù)貛准抑乃幍暌卜e極配合，但幾次調(diào)試后，阿里河北試點(diǎn)最終無法推行下去。阿里健康作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的領(lǐng)頭羊，也沒有真正找到出路在哪兒，沒有好的解決方案。

“我們知道馬云錯在哪里，輸在哪里?！敝袊缈圃汗舱哐芯恐行闹魅沃旌泫i研究員事后總結(jié)，有人說醫(yī)保不支付，這不是主要原因，也不是重要原因，最主要的是醫(yī)院處方不會外流。對大型醫(yī)院來說，門診的藥品收入構(gòu)成它主要的收入來源，而且門診不僅僅是利潤來源，還是醫(yī)院的前沿哨所，只有足夠多的門診才能支撐足夠多的住院病人。

電子處方不單是醫(yī)療體系難以攻破的內(nèi)核，還有醫(yī)院的內(nèi)部管理和診療體系的HIS系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)講究的透明、高效、無礙的信息聯(lián)接，以此提高服務(wù)效率，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商幾乎沒一家能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)對接，除了醫(yī)院利益等問題，還有病人隱私權(quán)等法律障礙。沒有連接，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無從發(fā)揮，醫(yī)療體系基本還是鐵板一塊。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)范文

1當(dāng)前醫(yī)療器械維修工作存在的問題

1.1醫(yī)療器械的資料不完整

完整的資料是開展醫(yī)療器械維修工作的前提，能給維修人員提供基本的資料保障，是醫(yī)療器械維修的依據(jù)，如維修手冊、技術(shù)說明手冊以及電子線路圖等。不過，現(xiàn)下很多醫(yī)院存在醫(yī)療器械詳細(xì)資料不完整的問題，主要是因?yàn)楹芏嗌a(chǎn)器械的產(chǎn)家為了自身的利益不愿提供更多的資料和技術(shù)，影響了醫(yī)療器械維修工作的開展。

1.2維修管理制度落后

目前國內(nèi)一些醫(yī)院，尤其是中小型醫(yī)院在維修管理制度上還不完善，缺乏先進(jìn)的技術(shù)，維修管理十分落后。加之一些管理者為了節(jié)省投資成本，并不會過多的投資在醫(yī)療器械的更新上，一些故障器械修了又修，不僅給維修人員帶來很大的工作量，還給維修工作造成了很大的困難。根據(jù)我國普遍規(guī)定的醫(yī)療器械維修管理相關(guān)指標(biāo)顯示，醫(yī)院的醫(yī)療器械年修理率至少要在90％上，器械的年平均故障維修時間至少要維持在5天一臺[1]。

1.3維修工具和方式滯后

知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對科學(xué)技術(shù)的要求越來越高，而很多醫(yī)院在醫(yī)療器械維修工具和方式還比較落后。特別是一些醫(yī)院在更新了醫(yī)療器械之后，用傳統(tǒng)落后的工具來維修高端的器械，是達(dá)不到要求的，還有可能會適得其反。

2互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療器械維修中的應(yīng)用措施

從上述中可以看出，目前國內(nèi)一些醫(yī)院的醫(yī)療器械維修工作存在很大的問題，隨著醫(yī)療器械的科技化，維修工作也應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)科技化。因此，互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療器械維修工作中的應(yīng)用備受社會關(guān)注，下面筆者就結(jié)合我院利用互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療器械維修工作中的具體應(yīng)用進(jìn)行論述。圖1互聯(lián)網(wǎng)在我院醫(yī)療器械維修工作的具體應(yīng)用

2.1互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程診斷功能在醫(yī)療器械維修中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程診斷功能給醫(yī)療器械維修工作帶來一定的便捷性，一旦醫(yī)療器械出現(xiàn)故障時，維修人員就可以通過遠(yuǎn)程功能，聯(lián)系到器械的工程師，第一時間與他們商討解決對策。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程診斷功能，還能與醫(yī)療器械的廠家進(jìn)行直接聯(lián)系，利用遠(yuǎn)程診斷技術(shù)對故障器械進(jìn)行診斷，購買必要的元件。

2.2計算機(jī)技術(shù)在醫(yī)療器械維修中的應(yīng)用

一方面是單片機(jī)技術(shù)在醫(yī)療器械維修中的應(yīng)用，該技術(shù)的主要目的是控制作用，如單片機(jī)可以通過分析儀器產(chǎn)生導(dǎo)聯(lián)信號，幫助醫(yī)生得到準(zhǔn)確的診斷結(jié)果。另一方面是醫(yī)療器械維修管理系統(tǒng)的更新，主要是SQL2000數(shù)據(jù)庫平臺[2]。管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實(shí)用性，能對維修進(jìn)行合理的監(jiān)督，共享維修所需要的資料，了解更多器械的信息，進(jìn)而更好的開展維修工作。

2.3互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎在醫(yī)療器械維修中的應(yīng)用

搜索引擎是很多行業(yè)開展工作的重要渠道，在醫(yī)療器械維修工作中，維修人員常常會遇到一些難以解決的問題，就可以借助搜索引擎。目前國內(nèi)最主要的搜索引擎是百度、360、谷歌等。互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎在醫(yī)療器械維修中的應(yīng)用可以通過以下幾個步驟來實(shí)現(xiàn)：1）初步查找。主要針對一些沒有完整資料的醫(yī)療器械，可以采用關(guān)鍵字查詢法，如我院之前有臺沒有說明書的器械，出現(xiàn)PH酸度計測量不準(zhǔn)故障，筆者就在百度輸入“PHs-3C酸度計原理”，了解這臺器械的名稱、結(jié)構(gòu)等，以便更好的開展工作。2）電子元器件查尋。醫(yī)療器械的元器件維修必須清楚其功能和參數(shù)，維修人員就可以借助搜索引擎進(jìn)行查找。3）電路圖查找。如在百度的圖片搜索中輸入“超聲波霧化器電路圖”，就能找到霧化器電路圖的相關(guān)資料。

2.4互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫在醫(yī)療器械維修中的應(yīng)用

醫(yī)療器械維修數(shù)據(jù)庫存儲了大量的專業(yè)的醫(yī)療器械維修資料、期刊、文獻(xiàn)、專著等。我院同其他醫(yī)院一樣，購買了中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫能直接查找一些具有價值的資料。筆者經(jīng)常通過數(shù)據(jù)庫下載一些別人的經(jīng)驗(yàn)之談，這些資料都是具有專業(yè)性和科研性的，而且內(nèi)容比較完整。

2.5互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)網(wǎng)站在醫(yī)療器械維修中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)上有很多專業(yè)的醫(yī)療器械維修網(wǎng)站，如醫(yī)療維修在線（）、醫(yī)療檢驗(yàn)儀器維修網(wǎng)站（）等。我院在醫(yī)療器械維修工作中很好的利用了這些專業(yè)網(wǎng)站的資源和知識，通過借鑒別人的一些經(jīng)驗(yàn)和維修方法，更好的完成維修工作。筆者經(jīng)過多年的積累，總結(jié)出了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，能夠在這些網(wǎng)站中快捷的查找到自己的資料。如想在醫(yī)療檢驗(yàn)儀器維修網(wǎng)站查找有關(guān)生活分析儀的資料，可以在百度輸入“生化分析儀site:”，如想在醫(yī)療維修在線查找有關(guān)呼吸機(jī)的資料，可以在百度輸入“呼吸機(jī)site:”。

3結(jié)語

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)范文

摘要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式，分析傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式不足之處，提出健康信息惠民計劃、智慧醫(yī)療行動、公共衛(wèi)生信息化、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用、醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管與信息標(biāo)準(zhǔn)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育模式等新任務(wù)。結(jié)合相關(guān)保障措施，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中的作用，加大拓展互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)融合的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)健康信息的有效整合，推動醫(yī)療行業(yè)互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)協(xié)同。

Abstract： Based on the "Internet +" of the new medical service model， analyze the deficiencies of traditional medical service model， new tasks such as the health information Huimin plan， the wisdom medical action， the public health information， the health big data management， the medical industry supervision and information standard and the continuing medical education model are proposed. Combined with the relevant security measures， give full play to the role of Internet technology in the medical field， increase the breadth and depth of integration of the Internet and the healthcare industry， achieve the effective integration of health information， promote the medical industry interoperability and business collaboration.

P鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；健康醫(yī)療；服務(wù)模式；服務(wù)任務(wù)

Key words： Internet+；health care；service model；service task

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）08-0056-03

0 引言

自黨的十五中全會明確將“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃作為未來發(fā)展戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”便逐漸成為我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的新方向。2016年6月24日“首屆國際互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大會暨中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會”在烏鎮(zhèn)召開，對醫(yī)療、醫(yī)藥、保險等產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)及線上線下更有效率地融合，如何使相關(guān)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推出與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新更好協(xié)同，如何有效推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題，進(jìn)行了深入探討?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”新型服務(wù)模式有利于改善醫(yī)療質(zhì)量、減少患者入院率、降低醫(yī)療成本、提高效率[1]，是我國深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要任務(wù)和支撐，其對于我國建設(shè)跨地域、跨機(jī)構(gòu)就診信息共享的區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)和理論意義。本論文首先分析傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式結(jié)構(gòu)及其不足之處，再論述“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”的服務(wù)模式優(yōu)勢及其所進(jìn)行的任務(wù)，通過與傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式進(jìn)行對比，闡述“互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療”模式的價值。

1 我國傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式

1.1 模式結(jié)構(gòu)

我國傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式是以醫(yī)院為中心的星型結(jié)構(gòu)（如圖1），醫(yī)院處于中心地位。藥企、醫(yī)療器械、保險公司、醫(yī)保等機(jī)構(gòu)以及患者、其他醫(yī)療服務(wù)都圍繞醫(yī)院展開。從檢查、科室就醫(yī)，處方藥，患者就醫(yī)流程都由醫(yī)生主導(dǎo)，醫(yī)患信息不透明。另外，政府對于醫(yī)院財政支出不足，而隨著我國老齡化加劇，現(xiàn)今的醫(yī)保資金難以滿足逐漸增加的參保人數(shù)需求，所以醫(yī)保資金的壓力逐漸轉(zhuǎn)移到醫(yī)院。第三，處方藥作為醫(yī)院收入的一大來源，也是一定程度上掌握在醫(yī)院手里。

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1.2 傳統(tǒng)醫(yī)療不足之處

傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式中，由于資金流、信息流以及物料流等以醫(yī)院為核心環(huán)節(jié)，其他各環(huán)節(jié)信息流通不暢導(dǎo)致工作效率低下，引起以下諸多弊端。

首先，醫(yī)療資源分布不均。由于三甲醫(yī)院對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才和資源的虹吸效應(yīng)，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過度集中于大城市，基層醫(yī)療人員數(shù)量不足、診療水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致“鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院無患者可醫(yī)，大醫(yī)院人滿為患”。

再者，就醫(yī)方式效率低，就醫(yī)體驗(yàn)“三長一短”，服務(wù)質(zhì)量不盡如人意，導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張。且僅有單純的院內(nèi)服務(wù)，缺乏院后服務(wù)。

其次，政府財政支持不足，醫(yī)保缺口明顯。目前醫(yī)院正常運(yùn)營大部分資金來源于自身盈利，但其本質(zhì)的公益性又使得收入有所限制，加之政府的宏觀調(diào)控，使得醫(yī)院處于兩難境地。

導(dǎo)致這些弊端本質(zhì)在于人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療保健需求同傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)所提供的資源不對稱，無法滿足當(dāng)今人們需求變化的節(jié)奏。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療；風(fēng)險投資；模式；發(fā)展趨勢

風(fēng)險投資（Venture Capital）又被成為創(chuàng)業(yè)投資，是一種投入到新興的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的權(quán)益資本，具備高成長性的中小企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)是風(fēng)險投資青睞的對象。風(fēng)險投資公司為了降低投資風(fēng)險，提高成功率，在進(jìn)行投資之后，一般會通過參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)董事會、對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地經(jīng)營和管理、提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，使企業(yè)的運(yùn)營更加順利?？v觀中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，獲得風(fēng)險投資的企業(yè)數(shù)目逐年提高，被投資企業(yè)也越來越多的受到投資者的關(guān)注。

風(fēng)險投資風(fēng)靡全球，因?yàn)樗幸韵聨讉€優(yōu)點(diǎn)：1.促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新。2.促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等高科技領(lǐng)域的公司成長，增強(qiáng)競爭力。3.促進(jìn)高新技術(shù)成果有效投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，主要是由投入的風(fēng)險資金填補(bǔ)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中出現(xiàn)的資金缺口實(shí)現(xiàn)的；4.激發(fā)高新技術(shù)研究員的創(chuàng)業(yè)動力；5.完善企業(yè)風(fēng)險管理、促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化合理化。

一、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀及發(fā)展機(jī)遇

目前，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在很多問題，設(shè)備落后、體系不完善、服務(wù)水平嚴(yán)重滯后等問題眾多，已然難以滿足人們?nèi)找嬖黾拥尼t(yī)療消費(fèi)需求，醫(yī)療端、醫(yī)藥端以及醫(yī)保端等環(huán)節(jié)存在很多可以改進(jìn)的地方。伴隨我國不斷出臺的政策支持，醫(yī)療健康行業(yè)涌現(xiàn)大量投資機(jī)會。具體表現(xiàn)為需求增長、技術(shù)支持和行業(yè)政策支持。

（一）需求增長

首先，隨著生活水平提高使未來在養(yǎng)生保健方面有更多的需求。其次，我國邁入人口老齡化進(jìn)程。調(diào)查統(tǒng)計，2013年我國65歲及以上的人口占總數(shù)的9.7%，這對推動醫(yī)療保健服務(wù)發(fā)展有積極作用。第三，人口結(jié)構(gòu)與健康需求變化，增加需求。因此，未來我國對醫(yī)療服務(wù)的需求將快速增長。

（二）技術(shù)支持

伴隨大數(shù)據(jù)、云計算等多領(lǐng)域新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)融合，先進(jìn)技術(shù)、商業(yè)模式能很快滲透到醫(yī)療各個細(xì)分領(lǐng)域，從預(yù)防、診斷、治療、購藥都更加高效、個性化。

（三）行業(yè)政策支持

醫(yī)療服務(wù)弊端日顯，政府在醫(yī)療體制改革、醫(yī)療模式更新等方面著手出臺政策，僅2015年就出臺10多條相關(guān)政策，昭示對醫(yī)改的決心?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療伴生重大機(jī)遇。特別選擇與之聯(lián)系密切的六條政策，如下表1-1所示。

二、我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療風(fēng)險投資現(xiàn)狀

資本快速布局移動醫(yī)療領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療研究院投融資數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在2013-2014兩年時間里，我國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域共發(fā)生66起創(chuàng)投事件，投資機(jī)構(gòu)共計活躍91次，披露融資額有5.8億美元之多。2015年上半年，國內(nèi)該領(lǐng)域風(fēng)險投資總額就實(shí)現(xiàn)了近8億美元，在該流域的投資總額就超過了前兩年全年投融資額。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模在2014年達(dá)到29.5億元，預(yù)期的2015年的市場規(guī)模是42.7億元，增長率達(dá)44.7%。

2014年總共發(fā)起的58起互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目主要分為四類：穿戴式設(shè)備類（16起），醫(yī)療服務(wù)類（10起），移動醫(yī)療應(yīng)用類（13起），健康應(yīng)用項(xiàng)目類（6起）。隨后，幾乎每隔兩月，投資機(jī)構(gòu)就向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，特別是比較成熟的企業(yè)投入大筆資金，并且主要集中在C輪。與此同時，2015年BTA巨頭也積極布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，競爭進(jìn)入白熱化階段。比如騰訊就在丁香園C輪中投入7000萬美元，隨后又向掛號網(wǎng)投入1億美元。馬云參辦的私募基金云峰基金，出資3200萬美元，購買醫(yī)用成像設(shè)備制造商華潤萬東的股份。

三、風(fēng)險投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的主要模式

按照“控端―導(dǎo)流―變現(xiàn)”的思路，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式大致分為：醫(yī)療端、醫(yī)藥端、健康端這三種模式。

（一）醫(yī)療端

醫(yī)療端模式是指把醫(yī)院資源、醫(yī)生資源充分利用，通過提供諸如遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，如網(wǎng)上問診，形成一個醫(yī)療生態(tài)鏈的閉環(huán)。通過銷售醫(yī)療產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈利。這個模式中，醫(yī)院及醫(yī)生資源居于核心地位，誰的資源越多越有優(yōu)勢。

其代表企業(yè)有春雨醫(yī)生。作為我國首家基于手機(jī)終端的醫(yī)療品牌，春雨醫(yī)生旨在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決用戶就醫(yī)難題。主要通過線上與線下結(jié)合的方式建立移動醫(yī)療體系。其合成伙伴包藥商、可穿戴設(shè)備廠商等企業(yè)，還和中國科學(xué)院大學(xué)成立健康大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，能夠?qū)崟r監(jiān)測使用者數(shù)據(jù)，特別在慢性病方面，能夠提前提醒，降低發(fā)病率，為客戶提供更加適合的醫(yī)療服務(wù)。

（二）醫(yī)藥端

隨著《關(guān)于藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)全面實(shí)施藥品電子監(jiān)管有關(guān)事宜的公告》中藥品采用電子監(jiān)管碼的實(shí)行，以及網(wǎng)上銷售處方藥的政策放開，醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)、醫(yī)藥O2O行業(yè)直接獲得很大提振。阿里巴巴旗下的天貓醫(yī)藥館是典型代表，實(shí)現(xiàn)由過去單純的藥品提供商向健康方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，使其醫(yī)藥的生態(tài)鏈更加完整。

（三）健康端

健康端指把依托大數(shù)據(jù)平臺的APP作為醫(yī)療服務(wù)的核心價值端，通過分析整合海量數(shù)據(jù)提供醫(yī)療服務(wù)。目前，體檢健康平臺、醫(yī)療服務(wù)平臺是健康端的主要載體。代表企業(yè)有專注于運(yùn)動社交平臺服務(wù)和軟件開發(fā)的咕咚，天貓醫(yī)藥館。

四、風(fēng)險投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢

1.醫(yī)藥電商實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。隨著處方藥的電子商務(wù)銷售模式和監(jiān)管模式不斷打破原有規(guī)則，未來處方藥網(wǎng)售權(quán)限開放值得期待。醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)能有更多采購、銷售的途徑，利于企業(yè)綜合實(shí)力提升，醫(yī)藥電商有望爆發(fā)。

2.軟、硬件結(jié)合更加充分，數(shù)據(jù)價值進(jìn)一步放大。隨著醫(yī)療設(shè)備、配套技術(shù)的完善，醫(yī)療服務(wù)通過軟、硬件結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)更迅速、更高效智能的服務(wù)。未來對數(shù)據(jù)價值利用得越充分，比如在精準(zhǔn)醫(yī)療等方面，誰就能獲得超額收益。

3.線上、線下整合增強(qiáng)。具備線下整合能力、能夠更好融合線下資源的健康醫(yī)療類應(yīng)用的競爭力會更強(qiáng)。企業(yè)通過加強(qiáng)線上線下整合能夠更具優(yōu)勢。（作者單位：重慶工商大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 易憲容.中國利率市場化改革的理論分析[J].江蘇社會科學(xué)，2015（2）：1-10.

[2] 孫猛，《私募股權(quán)投資基金醫(yī)藥行業(yè)投資評價》，哈爾濱理工大學(xué)，2010年，第12-18頁，21-29頁，33-37頁，42-29頁

[3] 張衛(wèi)華，戴淑芬，《風(fēng)險投資運(yùn)作中的風(fēng)險分析――導(dǎo)入期風(fēng)險企業(yè)的風(fēng)險分析與評價》，《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》，2000年

[4] 呂雅娜，曹陽.以風(fēng)險投資解決醫(yī)藥中小企業(yè)的融資難[J]上海醫(yī)藥，2011（04）：195-197.

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)范文

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授沈陽

——未來“互聯(lián)網(wǎng)＋”哪個領(lǐng)域?qū)⒂芯薮笄熬?？在沈陽看來，離互聯(lián)網(wǎng)比較遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)＋”的結(jié)合將產(chǎn)生較大的溢出效應(yīng)，比如農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)。第二是離人比較近的產(chǎn)業(yè)，如生物技術(shù)；第三是互聯(lián)網(wǎng)與高科技的結(jié)合，如自動化和機(jī)器人，將大幅度拓展生產(chǎn)力；第四，共享經(jīng)濟(jì)將有巨大的增長空間，這對中國經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要，某種程度上決定中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

——“互聯(lián)網(wǎng)+”，是一種“寓大于小”的生態(tài)戰(zhàn)略，其所促動的連接正在“賦能于人”，賦能于最微小的個體伙伴。

——未來，如果一個企業(yè)不能通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’實(shí)現(xiàn)與個體用戶的“細(xì)胞級連接”，那就如同一個生命體的神經(jīng)末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存挑戰(zhàn)。

——事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)在激發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)以及醫(yī)療、教育等公共服務(wù)領(lǐng)域的潛力、提高效率和服務(wù)質(zhì)量、降低成本方面，還有很多事情可做，或者可以說‘互聯(lián)網(wǎng)+’才剛剛開始。

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏

——現(xiàn)在中國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分適宜互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，各個領(lǐng)域都是遍地機(jī)遇。在中國，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，孕育無限商機(jī)，不管是醫(yī)療、金融、教育、飯店，只要是能想到的行業(yè)都有辦法利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全方位整合的用戶體驗(yàn)。

聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志

——新的商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的、甚至根本性的影響。比如以前我們到酒店住宿，需要在前臺排長隊(duì)用電腦，現(xiàn)在完全不同。因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)，新技術(shù)已嵌入每個人的生活，企業(yè)生態(tài)也必然產(chǎn)生根本性改變。

——這是一個好的時代，一個千載難逢的時代。但不是對每個企業(yè)都合適，比如這個時代風(fēng)這么大，如果不提前做好準(zhǔn)備，確實(shí)有可能被卷掉了。

京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東

——近年來，中國線上消費(fèi)者日趨成熟，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)逐漸從單純追求低價、犧牲商品質(zhì)量向追求品牌、品質(zhì)和服務(wù)轉(zhuǎn)變。最新的艾瑞數(shù)據(jù)也顯示，B2B的品牌電商模式已經(jīng)取代C2C，成為電商行業(yè)的主要力量，品質(zhì)電商時代的拐點(diǎn)已經(jīng)到來。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏

——在工業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)對于全世界所有企業(yè)都是同一個機(jī)遇，同一個挑戰(zhàn)”。繼電商之后，中國互聯(lián)網(wǎng)下一個發(fā)展最好的應(yīng)該是互聯(lián)工廠。

——互聯(lián)網(wǎng)下一個發(fā)展方向到底在哪里？說法有很多，但是我個人理解，就是怎么樣滿足用戶的個性化需求。這是什么意思呢？現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)一共有三類平臺：第一類是聚合平臺，如交易平臺，電商就是交易平臺，發(fā)展得非?？欤坏诙愂巧缃黄脚_，就像臉譜這類，在上面進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)社交活動；第三類是移動平臺，就是像物流這類體系。但是這三類平臺都缺少一個重要元素，就是定制化，即如何滿足用戶的個性化需求。

360公司董事長兼CEO周鴻祎

——如今世界進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)3.0萬物互聯(lián)時代，智能硬件將改變?nèi)藗兊纳?，真正的大?shù)據(jù)時代即將來臨。

——未來五年，手機(jī)一定會有另一個重大的變化，可能會被其他智能硬件產(chǎn)品解構(gòu)掉。此時不進(jìn)入行業(yè)，想跟上潮流、引導(dǎo)創(chuàng)新幾乎不可能。

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東

——未來五年最大的發(fā)展機(jī)遇，是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深入融合，而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為零售商的全面標(biāo)配時，電商將不復(fù)存在，互聯(lián)網(wǎng)零售商會成主流。

新浪董事長兼首席執(zhí)行官、微博董事長曹國偉

——互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)根本上解決的是信息透明、信息對稱的問題。我們掌握的信息越來越多，比如個人的信息、地域的信息、喜好等等。分享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是迅速實(shí)現(xiàn)需求方跟供給方的匹配，因?yàn)橛辛诵畔⒌膶ΨQ性，匹配成為現(xiàn)實(shí)，這些模式自然而然發(fā)展起來了。這是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的必然發(fā)展方向。