工廠會議制度精選(九篇)

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第1篇：工廠會議制度范文

[關(guān)鍵詞] 社會主義市場經(jīng)濟(jì)勞動力商品分配制度

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。由于現(xiàn)階段我國存在著公有制和非公有制兩大經(jīng)濟(jì)成分，要發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，建立勞動力市場，就必須要對不同經(jīng)濟(jì)成分下勞動力性質(zhì)進(jìn)行深入分析和研究。只有通過對社會主義市場經(jīng)濟(jì)中勞動力性質(zhì)的確認(rèn)，才能正確建立與之相適應(yīng)的社會主義人事制度和分配制度。

一、社會主義市場經(jīng)濟(jì)中勞動力性質(zhì)分析

1.非公有制經(jīng)濟(jì)成份中勞動力具有商品屬性和非商品屬性?，F(xiàn)階段我國的非公有制經(jīng)濟(jì)成份包括私營經(jīng)濟(jì)，外商獨資企業(yè)，中外合作和合資企業(yè)以及個體經(jīng)濟(jì)。在私營企業(yè)和外商獨資企業(yè)中從事勞動的勞動力從總體和主要方面來看可以稱之為商品。但是必須看到，這里勞動力的商品屬性同資本主義社會中勞動力的商品屬性有著明顯的區(qū)別。這種區(qū)別是由私營經(jīng)濟(jì)和外商獨資企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位以及勞動者在社會生活中的地位決定的。首先，我國社會主義初級階段的私營經(jīng)濟(jì)和外商獨資企業(yè)，是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的必要的、有益的補充。勞動者們雖然受本國企業(yè)主和外國資本家的剝削，但同時也是為社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其次，在私營經(jīng)濟(jì)和外商獨資企業(yè)中勞動的勞動者，并不是一無所有的勞動者。他們對全民所有和集體所有的生產(chǎn)資料仍享有一份所有權(quán)。第三，在私營經(jīng)濟(jì)和外商獨資企業(yè)中勞動的勞動者，都是我國工人階級的一部分，是社會主義的依靠力量和國家的主人。

根據(jù)上述分析可知，非公有制經(jīng)濟(jì)成份中個體經(jīng)濟(jì)中的勞動力不具有商品屬性，私營經(jīng)濟(jì)和外商獨資企業(yè)中的勞動力從總體上看可以稱作商品，但具有一些非商品因素，而中外合資、中外合作經(jīng)營企業(yè)中的勞動力，則一方面具有非商品屬性，另一方面具有商品屬性。

2.社會主義公有制經(jīng)濟(jì)中勞動力也具有雙重屬性。

首先，在社會主義公有制經(jīng)濟(jì)中勞動者仍然具有勞動力的所有權(quán)。在社會主義公有制范圍內(nèi)，私人資本占有、支配勞動的資本主義生產(chǎn)關(guān)系被消除，勞動成為基本謀生手段，按勞分配成為主要分配方式，這就構(gòu)成了社會主義條件下普遍存在的，以宏觀社會經(jīng)濟(jì)制度為前提的私有權(quán)關(guān)系。這種私有權(quán)關(guān)系與資本主義社會條件下的私有權(quán)關(guān)系有本質(zhì)的區(qū)別，但同時又采取了類似的表現(xiàn)形式――承認(rèn)勞動者的勞動力的差異，默認(rèn)勞動力仍屬于勞動者個人所有。

其次，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下仍存在著勞動者與生產(chǎn)資料相分離。社會主義生產(chǎn)資料公有，每個公民都是生產(chǎn)資料的主人。然而真正與生產(chǎn)資料結(jié)合則需要一個中介，即一定的生產(chǎn)組織。勞動者需要進(jìn)入一個生產(chǎn)組織，才能實現(xiàn)勞動力與生產(chǎn)資料的真正結(jié)合，否則就意味著失業(yè)。在社會主義初級階段，由于生產(chǎn)力沒有高度發(fā)達(dá)，生產(chǎn)資料數(shù)量上的有限性，必然造成一邊是代表國家占有和使用生產(chǎn)資料的企業(yè)，另一邊是擁有勞動力的勞動者等待企業(yè)的選擇。這就需要公有制企業(yè)與個人勞動力發(fā)生聯(lián)系，而勞動力的買賣是實現(xiàn)這種聯(lián)系的惟一現(xiàn)實形式。

二、以勞動力商品屬性為基點，改革現(xiàn)有公有制經(jīng)濟(jì)分配制度，實行按生產(chǎn)要素分配

從上述分析中可以看出，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，無論是公有制還是非公有制經(jīng)濟(jì)成分，勞動力都具有商品和非商品的雙重屬性。對于非公有制經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的個人收入分配方式并無太多的爭議。但是我國目前大多數(shù)公有制經(jīng)濟(jì)內(nèi)部仍然是以勞動力的非商品屬性為出發(fā)點制訂的收入分配制度。顯然，這種人事和收入分配制度已不能適應(yīng)現(xiàn)階段勞動力仍然具有商品屬性的要求。如果不改變傳統(tǒng)的分配制度，勞動力的積極性和創(chuàng)造性都無法得以提高，不利于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。筆者對公有制經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的分配制度的改革提出了如下建議：

既然社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的勞動力具有商品屬性，工資就只能是勞動力商品的價格，而不能是按勞分配的收入。因為如果勞動力不是商品，貨幣就不能轉(zhuǎn)化為資本，從而不僅勞動力市場不能培育起來，就連資本市場也無從談起。所以，在勞動力是商品的條件下，工資只能按勞動力價值和按生產(chǎn)要素分配，而不能按勞分配。只有按生產(chǎn)要素進(jìn)行分配，才能按公有資本和勞動力價值分配，有利于實現(xiàn)勞動者的生產(chǎn)資料所有權(quán)和體現(xiàn)勞動者的主人翁地位；才能有利于實現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一；才能有利于消除兩極分化，實現(xiàn)共同富裕。

第2篇：工廠會議制度范文

關(guān)鍵詞：采供血機構(gòu) 補償機制 問題與建議

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-270-03

自1998年10月《中華人民共和國獻(xiàn)血法》頒布實施以來，江蘇省無償獻(xiàn)血工作取得明顯成效，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭。2014年全省無償獻(xiàn)血量達(dá)27，119.9萬mL，無償獻(xiàn)血量占臨床用血比例達(dá)100%，自愿無償獻(xiàn)血比例達(dá)到100%，與上年同期相比增長了0.43個百分點。與此同時，各地大力推廣成份輸血、科學(xué)合理用血，全省成份輸血工作也得到了快速發(fā)展，2014年全省成份血使用率達(dá)99.79%，紅細(xì)胞使用率達(dá)99.56%。

一、江蘇省采供血機構(gòu)補償機制現(xiàn)狀

按照財政部最新頒發(fā)的《事業(yè)單位會計制度》進(jìn)行核算，2009年全省采供血機構(gòu)收入總計51，447.53萬元，其中事業(yè)收入45，142.12萬元，財政補助收入6，305.41萬元;2010年全省采供血機構(gòu)收入總計57，296.97萬元，其中事業(yè)收入46，204.35萬元，增長率為2.35%，財政補助收入11，092.62萬元，增長率為75.92%;2011年全省采供血機構(gòu)收入總計62，086.2萬元，其中事業(yè)收入49，346.11萬元，增長率為6.8%，財政補助收入12，740.09萬元，增長率為14.85%。2009年全省采供血機構(gòu)事業(yè)支出總額48，155.88萬元，2010年全省采供血機構(gòu)事業(yè)支出總額54，150.55萬元，2011年全省采供血機構(gòu)事業(yè)支出總額62，046.67萬元。

2011年全國采供血機構(gòu)收入總計731，716.3萬元，其中財政補助收入128，927.25萬元，占比17.62%;上級補助收入3，281.26萬元，占比0.45%;事業(yè)收入588，185.36萬元，占比80.38%;經(jīng)營收入1，865.9萬元，占比0.26%;其他收入9，456.53萬元，占比1.29%。當(dāng)年全國采供血機構(gòu)支出總計685，999.55萬元，其中上繳上級支出89.74萬元，占比0.01%;事業(yè)支出683，816.98萬元，占比99.68%;經(jīng)營支出1，619.76萬元，占比0.23%;自籌基建473.07萬元，占比0.08%。

由此可以看出全省采供血機構(gòu)在2009年至2011年間的事業(yè)收入和財政補助收入增長穩(wěn)定，特別是從2010年開始財政補償增長速度較快，當(dāng)年年增長率為75.92%。因此江蘇省各地財政部門在年度經(jīng)費預(yù)算中安排采供血機構(gòu)所需經(jīng)費這一補償政策得到了基本落實。

從江蘇省采供血機構(gòu)的年度總收支情況看，在收入來源上以向臨床供血取得的事業(yè)收入為主，占總收入的80.38%。其次是財政撥款取得的財政補助收入占17.62%。2011年全國衛(wèi)生財務(wù)年報顯示，2011年全國采供血機構(gòu)財政基本支出補助收入占基本支出比例僅為15.63%，低于疾病預(yù)防和衛(wèi)生監(jiān)督等其它公共衛(wèi)生機構(gòu)，說明財政部門對采供血機構(gòu)人員經(jīng)費等基本支出的補償程度較低。而項目支出主要是采供血機構(gòu)的公用經(jīng)費和業(yè)務(wù)經(jīng)費，每年財政補助水平相比其他公益性衛(wèi)生機構(gòu)也明顯偏低。

二、江蘇全省各地區(qū)補償情況

江蘇省有13個省轄市，劃分為蘇南、蘇中和蘇北三大區(qū)域，其中蘇南地區(qū)包含南京市、鎮(zhèn)江市、常州市、無錫市和蘇州市，蘇中地區(qū)包含揚州市、泰州市和南通市，蘇北地區(qū)包含淮安市、鹽城市、宿遷市、連云港市和徐州市。各采供血機構(gòu)按照國家財政部新頒發(fā)的《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》核算資產(chǎn)、負(fù)債、收入和支出。

1.蘇南地區(qū)。該地區(qū)采供血機構(gòu)有江蘇省血液中心、南京市血液中心、蘇州市中心血站（含常熟分站、張家港分站、昆山分站、太倉分站、吳江分站）、無錫市紅十字中心血站（含江陰分站、宜興分站）、鎮(zhèn)江市中心血站（含丹陽分站）、常州市中心血站（含溧陽分站、金壇分站），其中江蘇省血液中心、南京市血液中心、鎮(zhèn)江市中心血站、常熟分站、昆山分站、無錫市紅十字中心血站、宜興分站、丹陽分站、常州市中心血站、溧陽分站、金壇分站為差額預(yù)算撥款單位，蘇州市中心血站、張家港分站、太倉分站、吳江分站、江陰分站為全額預(yù)算撥款單位。

2009年該地區(qū)采供血機構(gòu)總收入40，970.38萬元，其中事業(yè)收入34，795.53萬元、財政補助收入6，174.85萬元，事業(yè)支出38，149.54萬元，收支結(jié)余2，820.84萬元，當(dāng)年事業(yè)收入占總收入的比重84.93%，財政補助收入占總收入的比重15.07%，財政補助收入占事業(yè)支出的比重16.19%。2010年該地區(qū)采供血機構(gòu)總收入44，473.74萬元，比上年增長了8.55%，其中事業(yè)收入37，565.6萬元、比上年增長了7.96%，財政補助收入6，908.14萬元、比上年增長了11.88%，事業(yè)支出42，295.41萬元、比上年增長了10.87%，收支結(jié)余2，178.33萬元，當(dāng)年事業(yè)收入占總收入的比重84.46%，財政補助收入占總收入的比重15.54%，財政補助收入占事業(yè)支出的比重16.33%。2011年該地區(qū)采供血機構(gòu)總收入48，423.93萬元，比上年增長了8.88%，其中事業(yè)收入40，159.92萬元、比上年增長了6.91%，財政補助收入8，264.01萬元、比上年增長了19.63%，人均財政補助收入7.4萬元，事業(yè)支出47，275.78萬元、比上年增長了11.78%，收支結(jié)余1，148.15萬元，當(dāng)年事業(yè)收入占總收入的比重82.93%，財政補助收入占總收入的比重17.07%，財政補助收入占事業(yè)支出的比重17.48%。

2.蘇中地區(qū)。該地區(qū)采供血機構(gòu)有泰州市中心血站（含靖江分站）、揚州市中心血站、南通市中心血站（含如皋分站、通州分站），其中泰州市中心血站、揚州市中心血站、靖江分站為差額預(yù)算撥款單位，南通市中心血站、如皋分站、通州分站為全額預(yù)算撥款單位。

2009年該地區(qū)采供血機構(gòu)總收入9，006.6萬元，其中事業(yè)收入8，314.44萬元、財政補助收入692.16萬元，事業(yè)支出8，215.09萬元，收支結(jié)余791.51萬元，當(dāng)年事業(yè)收入占總收入的比重92.31%，財政補助收入占總收入的比重7.69%，財政補助收入占事業(yè)支出的比重8.43%。2010年該地區(qū)采供血機構(gòu)總收入10，508.21萬元，比上年增長了16.67%，其中事業(yè)收入9，255.24萬元、比上年增長了11.32%，財政補助收入1，252.97萬元、比上年增長了81.02%，事業(yè)支出9，786.2萬元、比上年增長了19.12%，收支結(jié)余722.01萬元，當(dāng)年事業(yè)收入占總收入的比重88.08%，財政補助收入占總收入的比重11.92%，財政補助收入占事業(yè)支出的比重12.8%。2011年該地區(qū)采供血機構(gòu)總收入11，652.29萬元，比上年增長了10.89%，其中事業(yè)收入10，248.42萬元、比上年增長了10.73%，財政補助收入1，403.87萬元、比上年增長了12.04%，人均財政補助收入3.92萬元，事業(yè)支出11，518.81萬元、比上年增長了17.7%，收支結(jié)余133.48萬元，當(dāng)年事業(yè)收入占總收入的比重87.95%，財政補助收入占總收入的比重12.05%，財政補助收入占事業(yè)支出的比重12.19%。

3.蘇北地區(qū)。該地區(qū)采供血機構(gòu)有連云港市紅十字中心血站、鹽城市中心血站、淮安市中心血站、徐州市紅十字中心血站、宿遷市中心血站。其中連云港市紅十字中心血站、鹽城市中心血站、徐州市紅十字中心血站為差額預(yù)算撥款單位，淮安市中心血站為全額預(yù)算撥款單位，宿遷市中心血站為自收自支單位。

2009年該地區(qū)采供血機構(gòu)總收入12，810.95萬元，其中事業(yè)收入12，089.29萬元、財政補助收入721.66萬元，事業(yè)支出11，701.82萬元，收支結(jié)余1，109.13萬元，當(dāng)年事業(yè)收入占總收入的比重94.36%，財政補助收入占總收入的比重5.64%，財政補助收入占事業(yè)支出的比重6.17%。2010年該地區(qū)采供血機構(gòu)總收入15，147.05萬元，比上年增長了18.24%，其中事業(yè)收入14，367.21萬元、比上年增長了18.84%，財政補助收入779.84萬元、比上年增長了8.06%，事業(yè)支出13，429.53萬元、比上年增長了14.76%，收支結(jié)余1，717.52萬元，當(dāng)年事業(yè)收入占總收入的比重94.85%，財政補助收入占總收入的比重5.15%，財政補助收入占事業(yè)支出的比重5.81%。2011年該地區(qū)采供血機構(gòu)總收入16，559.26萬元，比上年增長了9.32%，其中事業(yè)收入15，623.57萬元、比上年增長了8.74%，財政補助收入935.69萬元、比上年增長了19.98%，人均財政補助收入1.97萬元，當(dāng)年事業(yè)支出15，336萬元、比上年增長了14.2%，收支結(jié)余1，223.26萬元，事業(yè)收入占總收入的比重94.35%，財政補助收入占總收入的比重5.65%，財政補助收入占事業(yè)支出的比重6.1%。

從統(tǒng)計分析中可以看出，在江蘇省采供血機構(gòu)中，全額預(yù)算撥款單位9個、占比34.62%，差額預(yù)算撥款單位16個、占比61.54%，自收自支單位1個、占比3.84%。2009年至2011年蘇南、蘇中地區(qū)采供血機構(gòu)年財政補助水平逐年遞增，蘇北地區(qū)采供血機構(gòu)年財政補助收入占總收入的的比例穩(wěn)定在5.5%左右，蘇南地區(qū)采供血機構(gòu)年財政補助水平略高于蘇中地區(qū)采供血機構(gòu)，但大幅高于蘇北地區(qū)采供血機構(gòu)，財政補助收入對加強和促進(jìn)全省采供血機構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。從人均財政補助水平來看，2011年蘇南地區(qū)比蘇中地區(qū)增幅88.78%、比蘇北地區(qū)增幅271.86%。從事業(yè)收入占總收入的比重來看，全省采供血機構(gòu)均在80%以上，其中蘇北地區(qū)最高達(dá)到90%以上，其次是蘇中地區(qū)和蘇南地區(qū)，事業(yè)收入是江蘇采供血機構(gòu)開展采供血業(yè)務(wù)的重要資金來源，彌補了采供血機構(gòu)80%以上的事業(yè)支出。

三、江蘇省采供血機構(gòu)補償機制存在問題

多年來，江蘇省衛(wèi)生計生部門按照國家衛(wèi)生部《關(guān)于采供血機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)原則（討論稿）》要求，規(guī)劃設(shè)置省內(nèi)采供血機構(gòu)，各采供血機構(gòu)嚴(yán)格按照《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》開展會計核算和監(jiān)督。各地財政部門逐步加大對采供血機構(gòu)的財政補償支持力度，充分發(fā)揮采供血機構(gòu)在公共衛(wèi)生體系中職能作用。但是就經(jīng)濟(jì)運行情況來看，在成本消耗補償機制上依然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏科學(xué)有效的補償依據(jù)。國外采供血機構(gòu)的管理經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成了一套制度規(guī)范、層次明晰的補償方式和理念，補償機制策略與方法在不同的衛(wèi)生服務(wù)體系下也有所不同，有效地降低了運行成本，提高采供血機構(gòu)的運行效率和質(zhì)量。國內(nèi)采供血機構(gòu)均是獨立的法人單位，均由省市衛(wèi)生計生委負(fù)責(zé)管理，用于檢測的試劑和配備各不一樣，財政部門對各采供血機構(gòu)的預(yù)算管理體制也各不相同。長期以來，我國采供血機構(gòu)補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)缺乏一套科學(xué)有效的補償依據(jù)，即便到現(xiàn)在國家沒有在任何法律法規(guī)中以法律條文形式明確對采供血機構(gòu)的投入補償責(zé)任和水平，補償存在一定的隨意性，沒有完善的評估制度從區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和公民需求角度來科學(xué)評估采供血機構(gòu)新建大樓、采血點布局、購置儀器設(shè)備等是否符合優(yōu)化資源配置要求，無制度、標(biāo)準(zhǔn)來評判資源的投入和產(chǎn)出是否符合成本效益原則。沒有科學(xué)有效的補償依據(jù)，沒有法律的強制性規(guī)范，各級政府對采供血機構(gòu)的補償責(zé)任就難以全部落實到位。

2.成本消耗與經(jīng)濟(jì)補償?shù)拿堋Ｄ壳?，我國采供血機構(gòu)的成本補償來源主要有兩部分，其一是采供血機構(gòu)開展臨床采供血所取得的收入，其二是財政補助收入。供血收費執(zhí)行的是國家物價部門制定的指導(dǎo)性價格，制定的依據(jù)是少數(shù)采供血機構(gòu)在開展采供血業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的成本消耗，收費價格不隨物價指數(shù)的升降按期進(jìn)行調(diào)整。各省可根據(jù)本省的具體情況對血液收費價格進(jìn)行上下浮動，這種價格管理體制造成了省與省之間全血及成份制品的價格存在一定的差異，既不利于調(diào)劑衛(wèi)生資源和異地用血報銷的有效實施，又很難保證各采供血機構(gòu)在開展采供血業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的成本消耗得到有效補償。

3.財政補償力度不夠。財政補助收入是采供血機構(gòu)成本消耗補償?shù)囊粋€重要資金來源，對采供血機構(gòu)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。按照財政撥款方式，目前采供血機構(gòu)絕大部分為差額預(yù)算撥款單位，少部分為全額預(yù)算撥款單位，個別為自收自支單位。近年來，雖然財政部門對采供血機構(gòu)的投入在逐年增長，但財政補助收入占采供血機構(gòu)總收入的比重依然較低，財政投入遠(yuǎn)不能補償采供血機構(gòu)因承擔(dān)臨床供血服務(wù)和政府交辦的其他工作任務(wù)而發(fā)生的成本消耗，也直接表現(xiàn)出國家財政對采供血機構(gòu)投入的不足。所以大部份采供血機構(gòu)只能勉強維持正常運轉(zhuǎn)。有的采供血機構(gòu)添置先進(jìn)的設(shè)備和實施基本建設(shè)只能靠銀行貸款和向社會其他機構(gòu)融資來解決所需資金。而貸款和融資本息的償還又給采供血機構(gòu)運營背上了沉重的包袱，如此惡性循環(huán)既不利于血站的正常運轉(zhuǎn)，也不利于采供血機構(gòu)的向前發(fā)展。

四、采供血機構(gòu)補償機制的建議

隨著新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的序幕已經(jīng)拉開，采供血機構(gòu)體制改革是新醫(yī)改的重要內(nèi)容之一，而補償機制改革又是采供血機構(gòu)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念，分析江蘇省采供血機構(gòu)的經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀，有助于更好理解現(xiàn)有的補償機制現(xiàn)狀和應(yīng)對策略。通過江蘇省采供血機構(gòu)的核定收支，以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等要素考核，適度增加政府財政補償，達(dá)到收支平衡，促進(jìn)了采供血機構(gòu)公益性的體現(xiàn)，為改革的進(jìn)一步推廣積累了經(jīng)驗。針對江蘇省采供血機構(gòu)補償機制現(xiàn)狀，現(xiàn)提出如下可能的解決途徑：

（一）發(fā)揮政府在采供血機構(gòu)補償機制改革中的職能作用

當(dāng)前我國采供血機構(gòu)公益性淡化的主要原因就是政府責(zé)任的缺失和錯位。政府應(yīng)該在新一輪衛(wèi)生體制改革中要堅持以維護(hù)采供血機構(gòu)公益性、調(diào)動醫(yī)務(wù)衛(wèi)技人員積極性為基本原則，以財政補償機制改革、價格機制改革為著力點，有效規(guī)范采供血機構(gòu)服務(wù)行為，采取有力措施保證采供血機構(gòu)公益性回歸和健康可持續(xù)發(fā)展。要不斷提升財政補償資金的使用效率，也就是既要保證采供血機構(gòu)開展公益事業(yè)的需要，同時又要體現(xiàn)激勵性和約束性，使采供血機構(gòu)實現(xiàn)公益目標(biāo)的最大化。而采供血機構(gòu)補償能否按時、全部到位，是補償機制改革的重點內(nèi)容。因此，推進(jìn)以核定收支、按服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和費用等相關(guān)指標(biāo)考核確定補償標(biāo)準(zhǔn)的采供血機構(gòu)補償機制改革，應(yīng)從以下兩方面來考慮：

1.要建立有效和可執(zhí)行的采供血機構(gòu)收支核定機制。采供血機構(gòu)補償機制是指在開展采供血服務(wù)過程中對所消耗的衛(wèi)生資源進(jìn)行彌補和充實，其功能是保障采供血機構(gòu)服務(wù)活動中的物化勞動和活勞動得到合理補償。因此，要圍繞采供血業(yè)務(wù)量指標(biāo)，正確核定供血收入;要以采供血量費用控制等指標(biāo)核定業(yè)務(wù)支出;要結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、機構(gòu)級別等綜合因素考慮采供血人員收入水平，從而核定人員經(jīng)費支出;要根據(jù)采供血機構(gòu)功能和定位給予相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備的配置。

2.要建立科學(xué)合理的財政保障機制。采供血機構(gòu)的生存、發(fā)展及其改革，無論在服務(wù)屬性和運行機制調(diào)整等方面，都與補償機制有著千絲萬縷的關(guān)系。現(xiàn)階段采供血機構(gòu)服務(wù)活動過程中的消耗補償渠道主要有財政補償、采供血服務(wù)收費等途徑。長期以來，我國政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費用的比重較低，根據(jù)中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年我國衛(wèi)生總費用中政府投入僅占24.7%;據(jù)統(tǒng)計2011年江蘇省采供血機構(gòu)政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費用的比重為18.79%，不僅遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家75%的平均水平，也低于發(fā)展中國家55%的平均水平和我國的平均水平。中央關(guān)于深化醫(yī)改的意見明確指出，公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公益性質(zhì)需要強化政府責(zé)任、加大財政投入來保證，要逐步提高政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費用的比重，凸顯政府在采供血機構(gòu)改革中的主導(dǎo)地位。因此，要建立采供血機構(gòu)科學(xué)合理、持續(xù)穩(wěn)定的財政保障機制，首先要明確政府出資人的投入責(zé)任，加大財政對采供血機構(gòu)大型設(shè)備購置、基本建設(shè)等方面的投入;其次是明確財政公益性投入責(zé)任，對采供血機構(gòu)承擔(dān)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治用血、對口支援、科研項目和人才培養(yǎng)等支出，財政應(yīng)給予補助;三是明確財政政策性投入責(zé)任，對采供血機構(gòu)因政策原因增加的支出、符合國家規(guī)定的離退休人員支出等，應(yīng)由財政資金安排，確保采供血機構(gòu)補償機制改革的順利推進(jìn)。

（二）強化衛(wèi)生計生行政部門對采供血機構(gòu)的監(jiān)督

各級衛(wèi)生計生行政部門的監(jiān)督是否到位，是改革能否取得成功和實效的重要環(huán)節(jié)。

1.強力推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)“管辦分開”體制改革。多年以來，由于我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的不完善，各級衛(wèi)生計生行政部門行使的職能包括衛(wèi)生政策制定、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理、行業(yè)監(jiān)管等。衛(wèi)生計生行政部門既是采供血行業(yè)的監(jiān)管者，又是所轄采供血機構(gòu)的“所有者”，很難做到在體制上保證監(jiān)管到位，必須加快推進(jìn)改革，強化衛(wèi)生計生行政部門的監(jiān)管職能，確保各項衛(wèi)生政策在體制上落實到位。

2.建立健全采供血機構(gòu)補償機制改革的監(jiān)督考核體系。監(jiān)督考核是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在國務(wù)院頒布的新醫(yī)改的政策文件中，多次提到利用監(jiān)督考評機制加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理的要求。為進(jìn)一步推動采供血機構(gòu)補償機制改革，引導(dǎo)采供血機構(gòu)的服務(wù)行為更加趨于公益性，需要衛(wèi)生計生行政部門建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的監(jiān)督考核指標(biāo)體系和監(jiān)管制度，并不斷加以完善，以提高監(jiān)督考核的專業(yè)化、規(guī)范化和信息化程度。

（三）不斷推動采供血機構(gòu)內(nèi)部運行機制改革

通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)運行機制，從而得到財政部門有效、足額的補償，實現(xiàn)采供血機構(gòu)公益性的回歸是采供血機構(gòu)補償機制改革的重要內(nèi)容，因此，改革采供血機構(gòu)的經(jīng)濟(jì)運行機制，需要從薪酬激勵、人力資源管理、成本核算、采供血費用控制等方面加以調(diào)整和完善。

1.薪酬激勵。薪酬激勵機制是采供血機構(gòu)運行機制改革的重要一環(huán)。在采供血服務(wù)工作中要建立和完善體現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的薪酬激勵措施，充分體現(xiàn)工作能力和實效，按照采供血和血液檢測量、工作質(zhì)量和效率等方面進(jìn)行綜合績效考核，以此作為勞務(wù)收入分配的依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度改革。

2.人力資源管理。人在開展臨床采供血服務(wù)工作中起決定作用，通過建立人才競爭機制，增強人事管理制度的活力。首先是要通過核定單位內(nèi)部部門人員編制，明確崗位職責(zé)，實行雙向選擇，競爭上崗，打破行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，以專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績和行風(fēng)要求為評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善專業(yè)技術(shù)人員職稱評定制度;其次是要建立人員聘用和人事制度，根據(jù)工作能力和業(yè)績，擇優(yōu)聘用，形成能上能下，優(yōu)勝略汰的人事管理制度;三是對行政、后勤管理人員實行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，定期組織人員進(jìn)行考核和評估，督促工作人員認(rèn)真履職。

3.落實新頒《事業(yè)單位會計制度》，加強成本核算。目前，絕大多數(shù)采供血機構(gòu)均未開展成本核算。因此采供血機構(gòu)應(yīng)按照《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的要求，結(jié)合本單位實際積極開展成本核算，建立責(zé)任成本制度，實行目標(biāo)成本管理，提升全員成本管理意識。從成本核算入手提高采供血機構(gòu)內(nèi)部運行機制的效率，通過成本控制使采供血機構(gòu)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提升。

4.完善管理制度，控制采供血費用。采供血機構(gòu)費用控制是否有效與體現(xiàn)公益性有著密切關(guān)系，要建立和完善各項費用管理制度，并按照《事業(yè)單位會計制度》正確進(jìn)行會計核算，控制水、電、氣、差旅費、辦公費、衛(wèi)生材料和低值易耗品等費用的消耗;實行定編、定員、定崗和績效工資考核，充分調(diào)動員工的工作積極性，降低人力成本。在當(dāng)前物價指數(shù)上漲的情況下，有效控制采供血機構(gòu)費用過快增長。

（四）加強衛(wèi)生資源統(tǒng)籌，科學(xué)、合理制定區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃

政府應(yīng)借鑒國外采供血機構(gòu)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，科學(xué)、合理制定區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，堅持公平性、可及性、效益性、公有制主導(dǎo)的原則，設(shè)置采供血機構(gòu)規(guī)模和數(shù)量，保證臨床用血，保障用血安全;要吸引社會資金，整合社會資源，達(dá)到有利于整個區(qū)域衛(wèi)生資源的充分利用和效率的提高，推動采供血機構(gòu)衛(wèi)生事業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

（五）健全衛(wèi)生服務(wù)價格機制

多年以來，由于我國采供血機構(gòu)大多為差額預(yù)算撥款和自收自支單位，供血服務(wù)收費是成本補償?shù)闹饕溃覉?zhí)行的是國家統(tǒng)一制定的收費價格，采供血機構(gòu)無權(quán)按實際成本定價，由此帶來采供血服務(wù)價格的扭曲，不能體現(xiàn)采供血專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)含量、風(fēng)險和勞動強度的價值，挫傷工作人員的積極性。因此如何建立和健全符合我國國情的采供血服務(wù)價格機制，對于合理確定財政投入和促進(jìn)采供血機構(gòu)健康和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，需要衛(wèi)生和計生、物價、財政等各部門共同參與，按照人力成本、衛(wèi)生技術(shù)含量、勞動強度、職業(yè)風(fēng)險等要素，合理核定各項供血和服務(wù)價格，并隨著物價指數(shù)的升降和服務(wù)種類的增減及時進(jìn)行調(diào)整，使采供血機構(gòu)在開展采供血服務(wù)過程中發(fā)生的成本和費用能得到有效地補償。

總之，采供血機構(gòu)補償機制改革是個系統(tǒng)工程，隨著新一輪醫(yī)改的不斷推進(jìn)和深化，必將會產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)新的問題，并找到新的有效解決方案，取得更大的成效。期待采供血機構(gòu)補償機制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，并不斷加以完善，以便在執(zhí)行財政部新頒《事業(yè)單位會計制度》下進(jìn)一步深入研究。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 吳霞，仝欣，馮娜，曹克瑜.國內(nèi)外采供血機構(gòu)政府管理模式的對比和啟示.護(hù)理研究，2010（11）

[3] 吳明江.中國血液管理.中國輸血報，2001-12-10

第3篇：工廠會議制度范文

2015年6月25日，在繼獲得遼寧省、大連市安全文化示范企業(yè)的稱號之后，通世泰又獲得了遼寧省大連市金州新區(qū) “職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動示范企業(yè)”稱號。作為第一批獲得此項殊榮的企業(yè)，通世泰除了按照《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)主要內(nèi)容及檢查方法》要求建設(shè)外，有哪些職業(yè)危害防治經(jīng)驗值得分享，本刊記者在7月30日采訪了通世泰總經(jīng)理――荒川弘。

治理職業(yè)危害

通世泰是生產(chǎn)室內(nèi)門、地板、入戶門等木質(zhì)建材的生產(chǎn)商，現(xiàn)有員工2 497人。荒川弘介紹，在通世泰，每一個人都是無可替代的個體，任何情況下，無論任何人都要采取“職業(yè)保護(hù)優(yōu)先于一切”的行動，持續(xù)改善所有員工的職場環(huán)境。這也是多年來通世泰秉承的職業(yè)衛(wèi)生方針。

荒川弘介紹，目前，工廠存在的主要職業(yè)危害有噪聲、粉塵、高溫以及少量化學(xué)試劑。其中的粉塵是近四五年治理的重中之重。

對于木質(zhì)產(chǎn)品加工廠，粉塵危害是十分常見的。通世泰的治理思路是從源頭入手，在切割操作一開始，就通過吸塵設(shè)施吸走粉塵。

雖然說從建廠初期，通世泰就做足了準(zhǔn)備，但過去還是出現(xiàn)切割時粉塵飛揚的情況。為了解決這一問題，通世泰通過2步走實現(xiàn)目標(biāo)：第一步，安裝屏蔽罩，防止木屑飛揚;第二步，通過安裝測風(fēng)儀，調(diào)速確保屏蔽罩內(nèi)的粉塵被吸走。

荒川弘說，以往，大家都知道可以通過集塵管道除塵，但除塵量是多少，從未有具體數(shù)字，僅憑用手感覺風(fēng)力來估計，很難得到精確數(shù)字。為此，通世泰安全課的曹向軍課長和其他部門的同事們一起，在借鑒日本技術(shù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，改良了集塵裝置的吸風(fēng)口，設(shè)計了測風(fēng)儀，最終實現(xiàn)了集塵90%以上的目標(biāo)。

這90%以上的粉塵通過集塵通道被吸入到鍋爐里，在鍋爐里燃燒，產(chǎn)生蒸汽，循環(huán)再利用在廠區(qū)的空調(diào)、暖氣上，這就是通世泰的熱能再循環(huán)利用系統(tǒng)。

在噪聲治理上，通過對發(fā)聲源的控制，如使用消聲刀具，佩戴合格的勞動防護(hù)用品，減少噪聲對人體的傷害;對于使用的少量化學(xué)試劑，通世泰主要采取重點保護(hù)好儲存場所，避免異味擴(kuò)散的方法，降低傷害概率。

安全意識培養(yǎng)先行

荒川弘20年之前，還是一名工廠的安全擔(dān)當(dāng)（安全管理者），他曾找到工廠里每一個受過工傷的人，了解他們受傷背后的原因。其中，有6個人談到同一個問題――自認(rèn)為“我沒事”?；拇ê胝J(rèn)為，因為有這樣的思想才導(dǎo)致傷害事故。這種思想在中國、日本普遍存在。

長久以來，工廠以“以人為本”的理念，致力于改善作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個安全、健康的工作場所。但荒川弘發(fā)現(xiàn)，僅有工廠改善環(huán)境、提供先進(jìn)的工具并不夠，還需要員工提高安全意識。通過二者共同努力，才可以事半功倍。

通世泰著手提高員工的安全意識。從新員工的“三級安全教育”切入。與其他企業(yè)相同，通世泰會對所有入職的新員工進(jìn)行安全教育，多以共通的基礎(chǔ)知識為主。隨后，當(dāng)這些新員工初入工作場所時，會進(jìn)行為期一周的針對性較強的二次教育，形式是將員工帶到各類機器面前，現(xiàn)場講解安全事項。最后，當(dāng)新員工被分配到具體的工作崗位后，還要再進(jìn)行崗位教育。

老員工的安全教育也不容忽視?；拇ê胝f，工廠里還存在一種現(xiàn)象――從未“出事兒”的老員工出現(xiàn)了麻痹大意的思想。通世泰采取“回爐式”安全教育，方式是讓安全經(jīng)驗非常豐富的老員工給新員工講課，督促老員工重新重視安全。

荒川弘毫不掩飾地說，通世泰在通過安全教育提升員工安全意識方面，做得還不夠完美，還應(yīng)加大精力，加強管理，培養(yǎng)員工的安全行為。

總經(jīng)理親自監(jiān)督檢查

荒川弘認(rèn)為，提高人的安全意識后，一定要付諸行動。即使企業(yè)的方針政策、管理制度是二流的，但執(zhí)行力是一流，也可以實現(xiàn)安全生產(chǎn);如果規(guī)則制度做得十分漂亮，但不付諸于行動，相當(dāng)于白紙一張。通世泰的規(guī)章制度并不完美，但卻是行動派，并能夠持續(xù)改進(jìn)，因此效果較好。

建立監(jiān)督檢查制度就是實例。通世泰成立由總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)者、部門負(fù)責(zé)人及以上人員參與的安全衛(wèi)生委員會，定期召開工作會議。2013年之前，會議都在辦公室里召開，2013年之后，改為在辦公室聽取報告和現(xiàn)場確認(rèn)兩種形式。此外，各個部門也成立了安全巡回小組，由安全衛(wèi)生課負(fù)責(zé)人定期抽查各部門的安全監(jiān)督工作。

說到這里，荒川弘提及2014年發(fā)生在江蘇昆山中榮金屬制品有限公司的“8?2”粉塵爆炸事故。他說，日本也曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事故。他通過新聞了解到，昆山這起事故因車間除塵系統(tǒng)較長時間未按規(guī)定清理，鋁粉塵集聚而引起的。通世泰立即反思，為什么做不好除塵工作，企業(yè)的管理者是不是經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，去現(xiàn)場檢查的姿態(tài)是否讓員工看到。如果企業(yè)的管理人員長期遠(yuǎn)離現(xiàn)場，忽略生產(chǎn)現(xiàn)場的實地檢查，那長此以往，誰也不會重視現(xiàn)場的安全管理，出事故也就不遠(yuǎn)了。

通世泰一直關(guān)注其他工廠的安全事故，并拿來警示自己?，F(xiàn)在，不僅要進(jìn)行事故原因的思考，還要進(jìn)行應(yīng)對此類事故的應(yīng)急演練，并將演練情況反饋到集團(tuán)總部。

2015年初，驪住集團(tuán)建立了一廠出事故，所有工廠都要召開緊急安全會議的制度。所謂緊急安全會議，就是不管手頭有多么重要的工作都要停下來，以安全優(yōu)先，召開緊急會議，商討應(yīng)對事故的辦法，希望通過這項制度強化企業(yè)員工的安全意識。荒川弘說，“這樣一來，做安全工作就更加辛苦了。”

獎懲分明

第4篇：工廠會議制度范文

一、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、具體安排

1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；

三、落實實施

安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加xx大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實戰(zhàn)演練。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風(fēng)險評價方面：

制定風(fēng)險評價范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價，通過評價，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強勞動紀(jì)律管理，堅決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：

第5篇：工廠會議制度范文

關(guān)鍵詞：美國法；環(huán)境法；祖父原則；祖父條款

中圖分類號：D93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）12-0133-02

一、祖父原則的產(chǎn)生與發(fā)展

祖父原則，又稱祖父條款（Grandfather Clauses），是一種追溯性條款。祖父條款適用于根據(jù)先前的狀態(tài)而獲取的任何形式的法律豁免，它賦予舊有體制下產(chǎn)生的事物免受新體制下新的法律法規(guī)約束的特權(quán)。

最早的祖父條款產(chǎn)生于1890年至1910年，收錄于美國南部的杰姆·克勞法和當(dāng)時美國的新憲法當(dāng)中。當(dāng)時，部分州通過法例以人頭稅及讀寫能力試來評定選民資格，唯一的例外是那些在南北戰(zhàn)爭前已經(jīng)擁有選民資格的人及其后代。這一“祖父條款”的目的在于防止黑人、美洲原住民、墨西哥裔美國人及某些白人擁有投票權(quán)的同時，保障大部分白人的投票權(quán)[1]。在1915年吉恩訴美國一案中，美國最高法院發(fā)現(xiàn)“祖父條款”是違憲的，免除文化測試的祖父條款立即被強制停止使用。1966年，美國聯(lián)邦最高法院在哈勃訴弗吉尼亞選舉委員會一案中明確規(guī)定，人頭稅不能在任何的選舉中被征收。

在選舉法中，“祖父條款”雖然被視為違憲并廢除了，但是“祖父條款”的精神遺留了下來，并在不同的法律領(lǐng)域里延伸與發(fā)展?！癎randfather”甚至衍生出了一個動詞的含義，表示“不溯及既往”，例如：“grandfathered power plant”指一座老發(fā)電廠未能符合新污染管制條例，在不溯及既往原則下獲得豁免而維持原貌繼續(xù)運作[2]。如今，祖父原則在美國的法律中十分普遍。它在許多其他的法律中都有所體現(xiàn)，如銀行法、稅法、食物與藥品法、室內(nèi)裝潢、醫(yī)療補助、環(huán)境法、棒球規(guī)則以及一些國會自治法。

“祖父原則”的廣泛適用甚至并且已然擴(kuò)展到了高端的國際法領(lǐng)域，如國際環(huán)境法、國際貿(mào)易法等[3]。1997年12月，在日本京都由聯(lián)合國氣候變化框架公約參加國三次會議制定出了《京都議定書》，確定了簽署協(xié)定書的183個國家的溫室氣體碳減排義務(wù)以及“共同但有區(qū)別”的原則。而在第一期《京都議定書》計劃下，正是“祖父原則”被用來確定碳排放權(quán)的初始分配。

在美國環(huán)境法當(dāng)中，“祖父原則”賦予既存的舊工廠等設(shè)施以特權(quán)，讓它們在舊有的標(biāo)準(zhǔn)下繼續(xù)運營，而新設(shè)的設(shè)施只有在滿足新制定的、更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)的情況下才能設(shè)立。

二、祖父原則在美國環(huán)境法中的體現(xiàn)

環(huán)境祖父原則主要體現(xiàn)在三部法律中：資源保護(hù)和恢復(fù)法案（RCRA）、清潔空氣法以及土地利用和分區(qū)法。在此，以資源保護(hù)和恢復(fù)法案為例進(jìn)行闡述。

（一）資源保護(hù)和恢復(fù)法中的雙層制度

資源保護(hù)和恢復(fù)法（The Resource Conservation and Recovery Act，簡寫為RCRA），是專門用來管理對有害廢物的處置、儲存、運輸、清除的聯(lián)邦法律，它是一個記錄有害廢物從產(chǎn)生到清除、“從搖籃到墳?zāi)埂钡墓芾碇贫萚4]。

RCRA包含著兩種完全不同的管理制度。除了正常的管理標(biāo)準(zhǔn)之外，在某些情況下，國會不要求已經(jīng)存在的垃圾處理工廠符合新的選址與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是創(chuàng)制了另一個稱為“暫時狀態(tài)”的制度，這一制度事實上就是一個“祖父條款”。通過“暫時狀態(tài)”制度，舊有的工廠無須遵守適用于新建工廠的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和操作許可要求。

在RCRA中，國會要求環(huán)境保護(hù)局頒布法令，規(guī)定無論新舊的有害廢物處理工廠都要向其申請操作許可證。然而，如果一個工廠在1980年9月就已經(jīng)建立或者在RCRA要求工廠滿足許可證要求之日前就存在，那么它就能被視為擁有許可證，直到對它的許可證申請做出最終的行政處理為止[3]。暫時狀態(tài)制度讓既存的工廠在許可證申請懸而未決的情況下繼續(xù)運營，是許可證被或拒絕前的過渡階段與平臺。

（二）有害廢物焚燒爐

適用于有害廢物焚燒爐的RCRA許可制度能夠更好地說明RCRA的“暫時狀態(tài)”條例是如何充當(dāng)環(huán)境法祖父原則的。

那些不符合“暫時狀態(tài)”條件的工廠必須獲得RCRA規(guī)定的許可證，并且遵循該法律規(guī)定的工廠運營的要件。為了達(dá)到“暫時狀態(tài)”制度的要求，一個有害廢物焚燒爐必須成為一個“現(xiàn)存的有害廢物管理設(shè)施”；同時，它必須告知環(huán)保局它自身的運營情況，并且向其提出短期和初始的運營許可證申請[3]。

國會之所以制定這種雙層管理制度是因為它害怕如果現(xiàn)存工廠被急切地要求去達(dá)到新的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，它們中大多數(shù)都將被迫關(guān)閉，這將會造成社會處理有害廢物的能力不足。歷史數(shù)據(jù)表明，環(huán)保局頒發(fā)RCRA許可證的條件十分嚴(yán)苛，速度十分緩慢，直到1985年，只有五個垃圾填埋場和17個焚燒爐得到了RCRA的許可證，而其他的工廠則都在“暫時狀態(tài)”下繼續(xù)運營。有人說“暫時狀態(tài)”制度有了自己的生命，因為它使大約8000個工廠的存續(xù)變成了現(xiàn)實[5]。

（三）BDT公司

第6篇：工廠會議制度范文

春節(jié)前，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地――西鐵城精密（廣州）有限公司宣布清算解散，千余名員工限期離廠；微軟則計劃關(guān)停諾基亞東莞工廠和北京工廠，并加速將生產(chǎn)設(shè)備運往越南工廠。微軟在東莞和北京兩地的關(guān)廠，將總共裁員9000人。此前，知名手機零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技、東莞的萬事達(dá)公司和聯(lián)勝公司相繼倒閉，3家公司累計員工近萬人。這還只是一部分。制造業(yè)的倒閉潮早已開始，媒體稱2015年是制造業(yè)的大考之年。

對此商務(wù)部有自己的看法。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽在1月29日召開的例行會上指出，中國對全球資本仍具有很強的吸引力。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議的2014年世界投資報告，全球投資促進(jìn)機構(gòu)（WIPA）選出的2014～2016年最具前景的東道國經(jīng)濟(jì)體，中國居首位。另據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2014年全年，我國實際使用外資金額是1196億美元，同比增長1.7%，連續(xù)23年居發(fā)展中國家吸收外資的首位。

從外管局的國際收支平衡表上看，經(jīng)常項目與資本金融項下的外商直接投資，這兩年并不算特別不景氣。而從總量上來看，似乎也還不值得大驚小怪。國家統(tǒng)計局公布的調(diào)查失業(yè)率5.1%，也在可以接受的范圍內(nèi)，但從其他數(shù)據(jù)以及實地考察看，情況不容樂觀。

首先是資本外流加速，既顯示了對外投資的擴(kuò)大，也顯示了對內(nèi)經(jīng)濟(jì)信心不足。瑞銀報告指出，過去幾個季度中國出現(xiàn)了資本流出，僅去年四季度FDI～X外的資本流出規(guī)模就高達(dá)1600億美元。估算2014年FDI以外的資本流出（包括證券投資、其他金融項目流出、經(jīng)常轉(zhuǎn)移及其他資本外逃）高達(dá)3240億美元，與2013年凈流A～560億美元形成了鮮明反差。中國中高收入群為對沖風(fēng)險加大海外資產(chǎn)配置，顯然對未來經(jīng)濟(jì)有下行的預(yù)期。

其次是中國傳統(tǒng)制造基地與一些重化工業(yè)基地蕭條，深陷轉(zhuǎn)型陣痛的珠三角、長三角某些城市自不必說，筆者親戚所在的浙江制造業(yè)發(fā)達(dá)小城，據(jù)說去年企業(yè)也陸續(xù)關(guān)閉了一批。

另據(jù)報道，以煤礦、鬼城、高利貸、滿城盡是豪車跑的暴發(fā)戶形象著稱的鄂爾多斯，一改以往假日滿城張燈結(jié)彩、燈火通明的景觀，大年廿九，在鄂爾多斯的大街上只有稀稀拉拉的幾只紅燈籠。東北老工業(yè)基地GDP下滑、轉(zhuǎn)型痛苦不堪，也反映出整體制造業(yè)的低迷與不景氣。

第7篇：工廠會議制度范文

積極政府和有限政府的傳統(tǒng)在美國是同時共存的，這或許才是美國后來居上并長期維持經(jīng)濟(jì)王者地位的終極秘密。

特斯拉汽車公司為了配合其銷量龐大的第三代電動汽車取得成功，2014年計劃在美國選址，建設(shè)一座投資50億美元的超級鋰電池工廠，美國各州政府展開了激烈的爭奪。

這場難得一見的招商大戰(zhàn)，打破了美國國內(nèi)的某種流行觀念，即“經(jīng)濟(jì)上奉行自由市場的美國，本身并不存在干預(yù)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策”，也引發(fā)了國內(nèi)相關(guān)人士的疑惑和思考。

為爭奪超級工廠而戰(zhàn)

特斯拉公司的這座超級鋰電池工廠，將成為美國歷史上單筆投資最大的制造業(yè)項目之一。這一超級鋰電池工廠的落地，不僅將對當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長，作出巨大貢獻(xiàn)，也將成為拉動新興科技產(chǎn)業(yè)的一個“發(fā)動機”。而特斯拉需要在三年時間內(nèi)完成場地評估，與其選擇的州或城市談判達(dá)成可贏利的激勵方案，完成設(shè)計和批準(zhǔn)手續(xù)，建設(shè)工廠，安裝設(shè)備和批量生產(chǎn)。

特斯拉起初表示，它把位于亞利桑那州、德克薩斯州、新墨西哥州和內(nèi)華達(dá)州的四個面積在500至1000英畝（約合404畝）的地塊視為雇傭約6500名工人的超級工廠潛在的廠址。提供成百上千份高收入工作機會的前景使得各州和各城市陷入了激烈的競爭，紛紛提供更具吸引力的激勵方案。按照研究機構(gòu)的分析預(yù)測，各州也許會主動提出承擔(dān)崗位培訓(xùn)成本、投資基礎(chǔ)設(shè)施、實施不動產(chǎn)稅退稅、企業(yè)所得稅抵免和能源補貼等。果然不久，2014年4月，亞利桑那州立法機構(gòu)批準(zhǔn)為計劃使用可再生能源的公司提供能源補貼。媒體援引兩位匿名人士的消息稱，圣安東尼奧市已經(jīng)為特斯拉提供了約為8億美元的本地激勵方案。

然而2014年9月，美國內(nèi)華達(dá)州州長布萊恩?桑多瓦簽署了13億美元的20年稅務(wù)減免協(xié)議，并允許特斯拉在當(dāng)?shù)刂变N，在這些優(yōu)惠措施的支持下，特斯拉“千兆工廠”最終將落戶內(nèi)華達(dá)州里諾。根據(jù)這項協(xié)議，內(nèi)華達(dá)州將減免特斯拉未來20年的所有銷售稅以及10年的財產(chǎn)稅和營業(yè)稅。20年的稅務(wù)減免是桑多瓦與特斯拉CEO埃隆?馬斯克達(dá)成“千兆工廠”定址的主要原因，雙方在9月4日已經(jīng)正式宣布進(jìn)行合作，將“千兆工廠”的所在地定為里諾，以供應(yīng)50萬臺特斯拉電動車的電池需求。并且，在一次特別會議上，州立法委員同意讓特斯拉在內(nèi)華達(dá)州進(jìn)行直銷，對此，內(nèi)華達(dá)州汽車經(jīng)銷商協(xié)會一位常務(wù)理事表示：整個州都將從特斯拉汽車的直銷中受益，經(jīng)銷商亦如此。

面對超級電池工廠選址內(nèi)華達(dá)，特斯拉所在的加州，一些人士感到失望，加州一位議員發(fā)表聲明稱，對于加州的6500個家庭無法為特斯拉工作，感到很失望。那么內(nèi)華達(dá)州相較于加州的優(yōu)勢主要在于哪些方面呢？

首先，是一些客觀的自然優(yōu)勢。例如區(qū)位優(yōu)勢，未來的電池廠距離舊金山的海灣地區(qū)只有幾個小時的車程，從特斯拉位于Fremont的工廠到汽車組裝廠只需要四個小時。如果從電池廠到組裝廠只需要幾小時的路程，特斯拉可以在物流費用上省下一大筆錢。又如清潔能源資源，內(nèi)華達(dá)州擁有大量清潔能源資源，包括太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮艿?特斯拉打算通過這些資源為下屬工廠提供能源。另如，離人才近，特斯拉的電池廠需要六千五百個有經(jīng)驗的工人;美國其它地區(qū)沒有這個資源，但內(nèi)華達(dá)州距離舊金山海灣地區(qū)和洛杉磯很近，所以附近的城市可以提供很好的人才資源。

其次，地租便宜。北內(nèi)華達(dá)州的地價相比其他州便宜很多，甚至便宜到特斯拉可以不考慮工廠選址，直接開始新建工廠。

再次，繳稅較少。內(nèi)華達(dá)的稅務(wù)不重，工廠進(jìn)駐不用繳稅，員工所得稅也很少。所以內(nèi)華達(dá)是一個做生意的好地方。

最后，較強的政府能力。內(nèi)華達(dá)州政府的執(zhí)行力很強，他們可以同時調(diào)動各部門執(zhí)行同一個任務(wù)，所以手續(xù)上會節(jié)省很多時間。這也是為什么特斯拉可以在保密的情況下完成建廠的大動作。

“再工業(yè)化”與地方競爭

美國作為世界頭號強國，經(jīng)濟(jì)實力首屈一指，其地方政府為什么要為吸引制造業(yè)項目而打起如此激烈的招商戰(zhàn)？

美國作為世界經(jīng)濟(jì)霸主在經(jīng)歷“去工業(yè)化”過程后，由于制造業(yè)轉(zhuǎn)移和金融投機過度，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)日趨空心化，大量工廠倒閉，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)衰退，貿(mào)易赤字急劇上升。為應(yīng)對市場蕭條、失業(yè)率攀升等問題，近年來美國大力推進(jìn)“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，部分海外制造業(yè)遷回本土發(fā)展。2011年，美國著名的波士頓顧問公司（BCG）了《美國制造回歸――為何制造業(yè)將回流美國》的報告，報告分析了兩個趨勢，一是高附加值、高技術(shù)含量的科技產(chǎn)業(yè)將回流美國，二是勞動密集型產(chǎn)業(yè)或?qū)闹袊D(zhuǎn)移至其它成本更低的發(fā)展中國家。

美國制造業(yè)回流主要由于以下原因：首先是政策影響。國際金融危機后，為重振美國制造業(yè)，美國政府推出再工業(yè)化戰(zhàn)略，并頒布了一系列政策措施鼓勵制造業(yè)發(fā)展、回歸。2009年，奧巴馬政府頒布《重振美國制造業(yè)框架》，描繪了重振制造業(yè)的構(gòu)想藍(lán)圖。2010年，又出臺《美國制造業(yè)促進(jìn)法案》、《創(chuàng)造美國就業(yè)及結(jié)束外移法案》等政策，為促進(jìn)制造業(yè)回歸做足準(zhǔn)備。

其次是政治壓力。2012年，美國總統(tǒng)競選中，奧巴馬大打中國牌，其競爭對手羅姆尼因在從商期間將業(yè)務(wù)外包給中國而最終落敗?？梢哉f，在此次競選中， 奧巴馬推行的以再工業(yè)化振興美國制造業(yè)的政策為其贏得了眾多民眾支持?！霸俟I(yè)化”推行后，民眾對制造業(yè)回歸的呼聲越來越高，不少美國大型企業(yè)都面臨著為本國創(chuàng)造就業(yè)機會以降低失業(yè)率的政治壓力。2012年11月，剛剛繼任的奧巴馬又在白宮舉行“內(nèi)包美國就業(yè)機會”的圓桌會議，強調(diào)在外美企應(yīng)回國發(fā)展。

此外，海外制造成本上升、本土比較優(yōu)勢顯現(xiàn)、全球生產(chǎn)方式變革等等原因，共同造成了美國“制造業(yè)回流”，從而使得吸引外來企業(yè)投資，幾乎成為地方首長在茲念茲的頭等大事。招商大戰(zhàn)一觸即發(fā)，政府競爭白熱化。

芝加哥市政府成立世界商務(wù)委員會，為投資商提供全方位服務(wù)，提供免稅、補貼、低息債券自助貸款、貸款擔(dān)保、雇員培訓(xùn)、土地補貼、特殊租期規(guī)定，積極改善投資環(huán)境。尤其是針對特別項目而設(shè)立的“EDGE項目”（能夠帶來經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目），更以個性化政策吸引外資入駐開發(fā)區(qū)。

阿拉巴馬州通過“2011阿拉巴馬關(guān)稅補貼法案”：外資企業(yè)只要符合對本州直接投資超過1億美元、創(chuàng)造超過100個就業(yè)崗位等相關(guān)條件，就可獲得州政府的稅收減免來對沖他們在美國海關(guān)遭受的反傾銷稅損失。

而在特斯拉案例中，內(nèi)華達(dá)州之所以送出代價不菲的大禮包，也正是看上了特斯拉超級電池工廠，預(yù)計帶來3000個建筑施工崗位以及6500個工廠崗位。作為這一交易的一部分，工廠雇員至少要有一半以上的州內(nèi)居民。州長表示：“特斯拉的這一項目將徹底改變內(nèi)華達(dá)州的發(fā)展軌跡，我們已經(jīng)通過這一項目向全世界、而不是全國表明內(nèi)華達(dá)州已經(jīng)作好了再次成為領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備?！?/p>

形形的稅收優(yōu)惠和補貼，是美國地方政府競相打出的王牌。放棄單一稅率，征收更低的公司所得稅;提供勞動力補貼和資本補貼;建立減免稅收的加工貿(mào)易區(qū)等等，不一而足。必要的時候，地方政府甚至為企業(yè)鋪設(shè)道路和鐵路，成本由州政府和縣政府共同承擔(dān)。

可以看到，這種地方政府間競爭行為就是國家內(nèi)部的不同行政區(qū)域之間提供公共物品，吸引資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并在投資環(huán)境、法律制度、政府效率等方面開展跨區(qū)域政府間的競爭。在這場招商戰(zhàn)中，州政府和納稅人衡量工業(yè)區(qū)對外招商的政績標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個方面：一是到該行政區(qū)域來落戶的外國企業(yè)給美國交納了多少稅，二是外企為該區(qū)域解決了多少就業(yè)人員。

總而言之，積極政府和有限政府的傳統(tǒng)在美國是同時共存的，這或許才是美國后來居上并長期維持經(jīng)濟(jì)王者地位的終極秘密。真正將美國和其他國家區(qū)別開來的獨特因素，是美國的政府能力。

“招商大戰(zhàn)”的啟示

面對美國如此激烈的招商戰(zhàn)，中國各級政府應(yīng)當(dāng)如何從中汲取經(jīng)驗？

一方面，積極應(yīng)對美國等西方國家“制造業(yè)回流”的挑戰(zhàn)，優(yōu)化升級，增強“制造業(yè)”競爭力。80年代以來，發(fā)達(dá)國家將加工制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，把資本密集度較低和技術(shù)水平較低的生產(chǎn)線同中國的廉價勞動力結(jié)合，中國制造業(yè)得到了飛速發(fā)展，逐漸成為“世界工廠”。如今歐美實行“再工業(yè)化”政策，許多制造業(yè)開始回流本土。雖說目前還未對中國制造構(gòu)成威脅，但著眼于未來，制造業(yè)還是中國經(jīng)濟(jì)的核心之一，優(yōu)化升級迫在眉睫。這是中央和各級地方政府在產(chǎn)業(yè)政策方面都必須面對和解決的中心議題。

另一方面，從美國州政府間的招商戰(zhàn)反觀我國地方政府間招商等各項競爭，亦有啟示。繼我國1994年“分稅制”后，分灶吃飯的財政分權(quán)思路使得各個地方政府日漸形成具有各自獨特的利益主體的特點。隨著社會轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，地方政府這種利益主體的趨勢越來越突出，有些學(xué)者將其概括為“地方法團(tuán)主義”，即“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，地方政府具有公司的許多特征，官員完全像一個董事會成員那樣行動，這種政府與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的新制度形式，稱為地方法團(tuán)主義……地方法團(tuán)主義是指一個地方政府協(xié)調(diào)其轄區(qū)內(nèi)的各個經(jīng)濟(jì)事業(yè)單位，似乎是一個從事多種經(jīng)營的實業(yè)公司?！?/p>

目前，我國各級政府之間都存在著相對緊張的競爭關(guān)系，包括橫向和縱向的競爭。在我國中央集權(quán)體制下，縱向競爭不具有公平性，所以一般達(dá)不到較大的規(guī)模;而橫向的競爭則存在于同一個等級之間，在所屬權(quán)、責(zé)、利及資源相對平衡的情況下，競爭就成為一個關(guān)鍵的變量。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為主要的競爭要素，而圍繞經(jīng)濟(jì)政治的競爭，作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基本單位，縣市級政府往往會成為該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)者，這樣伴隨著市場化改革下經(jīng)濟(jì)競爭的發(fā)展，縣市就成為競爭程度最激烈的層級所在。

現(xiàn)行財稅機制對地方政府發(fā)展的競賽有較大的催動力，而民眾的發(fā)展訴求也對該地政府提出要求，這些都決定了我國地方政府之間的競爭在某種程度上是不可避免的;但是與此同時也應(yīng)當(dāng)意識到，這其中更有影響力的原因卻是，政績考核與升遷機制催生當(dāng)?shù)毓賳T“扭曲”的政績觀。

第8篇：工廠會議制度范文

總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，進(jìn)而在今后的工作當(dāng)中成長，那么你們知道關(guān)于2020年工作總結(jié)最新模板內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2020年工作總結(jié)最新模板十篇，歡迎參閱。

工作總結(jié)最新模板一從20_年_月_日來到公司以來，我在的營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、公司項目的成員組成

營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。

工作總結(jié)最新模板二一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

二、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、專業(yè)知識、工作潛力和具體工作。我是六月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，用心圓滿的完成了以下本職工作：

1、做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

2、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了很大方便

3、做好了各類信件的收發(fā)工作，20_年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20_年報刊雜志的收訂工作。

為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每一天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。

4、認(rèn)真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務(wù)工作。

財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了公司20_年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。公司的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

6、做好公章的管理工作。

公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還用心配合其他同事做好工作。

總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作潛力提高到一個新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫忙公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好!

工作總結(jié)最新模板三通過跟班檢查，抽查現(xiàn)對本季度護(hù)理工作做出以下小結(jié)：

在對基礎(chǔ)護(hù)理班和陪班的檢查中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度以提高護(hù)理質(zhì)量確保安全。

堅持查對制度

(1)醫(yī)囑班班查對，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時三查七對;

(3)檢查填寫輸液卡，吸氧卡與醫(yī)囑相符

(4)堅持床頭交接班制度及晨晚間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥及各種隱患的發(fā)生

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面每周進(jìn)行?？浦R學(xué)習(xí)提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，并學(xué)習(xí)院會思想。

在跟班檢查，抽查中護(hù)理工作仍存在一些問題：

1、各別護(hù)士素質(zhì)欠缺，在操作技術(shù)上，無菌觀念不強，對該護(hù)士進(jìn)行批評教育，對其進(jìn)行無菌技術(shù)考核。

2,、年資較低的護(hù)士在處理一些溝通上的問題時仍有欠缺，對此，由年資高的護(hù)士對年資低的護(hù)士傳授一些經(jīng)驗。

3、基礎(chǔ)護(hù)理的護(hù)士在對病人住院多日仍未留取二便標(biāo)本的督促工作有欠缺，今后須加強這方面工作。

工作總結(jié)最新模板四員工食堂在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，扎實工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，有力地維護(hù)了食堂的籌備工作和有序開展，確保了食堂的規(guī)范化運行，從加強管理，健全機制、穩(wěn)定思想、完善制度，安全管理、完成任務(wù)等方面做了很多的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、圍繞大局，提高認(rèn)識

本人堅持做好員工的飲食保障工作，不斷調(diào)劑主、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu)，從思想上端正服務(wù)態(tài)度，加強個人認(rèn)識，提高烹調(diào)技能，改善飲食環(huán)境，做好飲食衛(wèi)生，保證菜品質(zhì)量，加強食堂管理，杜絕浪費，嚴(yán)把采購關(guān)等方面進(jìn)行了一系列的工作，使的正常工作得到了有序的開展，為公司的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此狀況下，我的工作節(jié)奏和各項管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上公司快速發(fā)展的大好形勢，同時堅持以人為本，關(guān)心員工生活，切實抓緊抓好食堂不放松，使員工食堂真正成為“職工之家”和干部員工滿意的家園。我能夠緊跟公司工作的整體大局，密切聯(lián)系本單位的實際，堅持對自我樹立“生活服務(wù)無小事”、“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的職責(zé)”為意識，從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項服務(wù)工作中去。

二、加強管理，規(guī)范運作

加強管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種狀況下，沒有因為自我雖然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可就對工作懈怠，而是盡心盡力地搞好各項服務(wù)。我們沒有辜負(fù)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部員工的期望，以身作則，加強各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在抓好各項管理的同時，還在改變服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了很多工作。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工帶給便利條件，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

員工食堂的工作任務(wù)零碎而繁雜，但每一項工作都與公司的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在主管部門的支持下，堅持搞好飲食供應(yīng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的重點。剛成立時期，員工食堂人手較少，工作量較大。天氣炎熱，為了不影響正常工作運轉(zhuǎn)，我都能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項工作，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫，在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想，勁往一處使，盡心竭力地為干部職工帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受公司員工稱頌。

四、抓好衛(wèi)生，干凈整潔

加強食堂衛(wèi)生管理是飲食工作重要環(huán)節(jié)，涉及到每名就餐員工的健康狀況，做為一名炊事人員，從思想上、行動上高度重視，做到每一天對食堂進(jìn)行地面、門窗、操作臺、餐桌清潔，持續(xù)無灰塵、無油膩、無雜物，加強餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同時做好個人衛(wèi)生，持續(xù)個人衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)，做到每餐、每一天持續(xù)環(huán)境整潔，不間斷對食堂周圍衛(wèi)生進(jìn)行打掃，持續(xù)衛(wèi)生間和下水溝的清潔與疏通，做到無異味。使食堂飲食環(huán)境到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

五、計劃采購，保證質(zhì)量

主、副食品的采購涉及到菜品的質(zhì)量與口感，也關(guān)系到廣大員工的身心健康，做為一名食堂工作人員，在采購方面，做到有計劃、有措施、有步驟，先進(jìn)先用，價廉物美，不采購腐爛變質(zhì)食品，不采購過期食品，不采購危害人身身體健康的食品，做到貨比三家，足斤足兩，使員工伙食標(biāo)準(zhǔn)不浪費，不損失，無損毫，而且實行兩人采購制度，并做好驗收工作，使公司員工的伙食費到達(dá)合理化標(biāo)準(zhǔn)。

六、加強管理，安全防范

食堂內(nèi)的安全也是重點之一，是一個單位的重點防范位置，我做為一名食堂工作人員，安全工作時刻牢記心中，不斷檢查電源的使用狀況，煤氣罐的管理使用，夜晚門窗的上鎖，包括電器和電源不用時的切斷，并做好食品質(zhì)量的檢查，防止食物中毒，做到防范、防患于安全邊際，為公司工作的有序開展和廣大員工的生活保障奠定良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。目前快速發(fā)展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大，在新到來的20_年，我們一定要跟上公司的步伐，不斷改進(jìn)工作上的不足，更好的為員工奉上可口的飯菜。

工作總結(jié)最新模板五食堂已經(jīng)成立一年之久了，在上級正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保員工吃上安全，放心的工作餐?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，如下：

一、鼓勵員工學(xué)習(xí)

鼓勵全體員工相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，全體職工自覺維護(hù)公司利益和食堂利益形成一種規(guī)范的規(guī)章制度。。

二、落實管理制度

1.由人事部直接領(lǐng)導(dǎo)管理和高管參與監(jiān)督管理。

2.做到分工明確，任務(wù)責(zé)任到個人。

3.根據(jù)市場行情變化，對采購物品進(jìn)行更變，是成本降低到最小。

4.統(tǒng)一衛(wèi)生健康檢查，對有傳染病的人員嚴(yán)禁進(jìn)食堂工作。

5.制約食堂內(nèi)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍允稱匪嬉獬緣男形?/p>三、加強了操作流程管理

1.固定專業(yè)廚師主廚，紅，白案分開操作，各自主持當(dāng)日的工作安排

2.實行清潔衛(wèi)生值日制度，每天安排一個對食堂內(nèi)所有的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁在食堂內(nèi)，吸煙，喝酒，打架，斗毆的事件發(fā)生。

4.統(tǒng)一服裝。

統(tǒng)一掛工牌上班工作。

5.高度重視安全，一年中，沒有發(fā)生任何大小事故。

四、存在的問題

1.進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，盡量不造成工作失誤，損壞食堂的利益事件發(fā)生。

2.加強成本核算進(jìn)一步壓縮采購開支。

3.教育全體員工要主要節(jié)約增收。

五、改進(jìn)的措施

1.進(jìn)一步搞好食堂管理，認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對食堂的意見。

2.加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，成為有技術(shù)，懂服務(wù)的好員工。

3.加大清潔衛(wèi)生和食品安全的管理力度。

4.發(fā)揮管理的特權(quán)，鼓勵員工多動腦筋多想辦法。

齊心協(xié)力把食堂辦好。

過去的一年里，雖然取得了一些成績，但還存在一些問題，當(dāng)我們在新的一年里認(rèn)真面對存在的問題，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，仔細(xì)探索，努力辦好食堂，為綠欣餐飲貢獻(xiàn)一份力。

工作總結(jié)最新模板六半年來，本部門在信息中心的正確指導(dǎo)下，在商務(wù)中心各成員的共同努力下，我們以扎實、創(chuàng)新為工作主旋律，積極進(jìn)取，努力工作，上半年工作取得了一定成績，以下是我們的工作總結(jié)：

一、商務(wù)中心的基本情況：我們商務(wù)中心由二個人組成，主要負(fù)責(zé)打、傳真、話費、網(wǎng)絡(luò)瀏覽、代訂火車票、飛機票等業(yè)務(wù)，我主要負(fù)責(zé)

商務(wù)中心的日常管理工作，除此以外我還負(fù)責(zé)打、傳真、代訂飛機票、火車票和對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和開展工作;負(fù)責(zé)我部門的帳目、打、傳真、話費等工作。

二、商務(wù)中心上半年的主要工作：為顧客及本系統(tǒng)作好服務(wù)工作：上半年我們本著不煩不燥以微笑對待每位顧客，共為顧客打印材料百余份約萬、復(fù)印萬多張、收發(fā)傳真多份、對本部門的材料更是認(rèn)真對待，以最快的速度完成;積極聯(lián)系并上門服務(wù)為顧客作好飛機票和火車票的預(yù)定工作上半年我們共為顧客訂購火車票張、飛機票張，與此同時我們還與每一位服務(wù)過的顧客電話拜訪等形式進(jìn)行回訪，讓顧客真正體會到我們的服務(wù)是熱情周到的;文明用語、禮貌待人認(rèn)真做好話費收繳工作：在話費收繳工作中商務(wù)中心全體人員認(rèn)真對待每一位顧客，對一些不理解我們工作的顧客我們做到耐心解釋，微笑服務(wù);做好財務(wù)管理工作，財務(wù)工作一向是復(fù)雜細(xì)致的工作，在人手緊張的情況下，我們能夠做到專人負(fù)責(zé)專人管理，帳目清晰健全;開拓思路廣泛宣傳，逐步讓網(wǎng)絡(luò)被群眾所接受。

以上是我們本部門的主要工作，雖然有了一點成績，但也存在一些問題，思路不開闊，創(chuàng)造性開展工作不強，下半年我們爭取克服上述缺點和不足，把上半年因非典影響造成的損失奪回來，我們下半年做好以下工作：我們利用北京雙解除(非典)的優(yōu)勢，廣泛聯(lián)系，為更多顧客做好飛機票、火車票預(yù)定工作;抓住平谷零非典的優(yōu)勢，為更多的顧客提供便利的服務(wù)，如：打、復(fù)印、收發(fā)傳真等業(yè)務(wù);抓住十一旅游黃金周的大好時機，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù);繼續(xù)專人管理使財務(wù)帳目更清晰，更健全;加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)取得更大成效。

工作總結(jié)最新模板七(一)_年工作總結(jié)

_年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。

一、_年公司人力資源現(xiàn)狀

1、人數(shù)

截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長率為30.5%。總?cè)藬?shù)與_年10月放假前1719人相比減少了256人，同比減少了14.8%。

各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人，總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財務(wù)部33人，供應(yīng)部41人，銷售部38人，企管部35人，設(shè)備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊20人，專用線52人，質(zhì)檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運輸隊27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。

2、性別結(jié)構(gòu)百分比

男職工人數(shù)1079人，占73.7%。女職工人數(shù)384人，占26.3%。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。

3、年齡結(jié)構(gòu)百分比

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)

20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。

31-40歲：29%。其中男工24.2%，女工43%。

41-50歲：18.5%。其中男工17.2%人，女工21.3%。

51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。

60歲以上：1%。其中男工1.5%。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。

4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)

初中及初中以下學(xué)歷占53%。

高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。

大專學(xué)歷占7%。

本科學(xué)歷占2.4%。

碩士學(xué)歷占0.4%。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。

5、工齡段結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)有人員1463人中

工齡不滿一年的398人，占27%。

1-5年工齡的795人，占54%。

6-_年工齡的185人，占13%。

_年以上工齡的85人，占6%。

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-_年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化_投產(chǎn)和化工_年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，

6、招聘情況

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。

7、異動情況

全年共離職147人，離職率10%。其中辦理離職手續(xù)的55人，未辦理手續(xù)而離職的約30人(主要為保衛(wèi)科)，開除2人(電廠)，除名60人(主要為化工廠)。與去年153人相比，減少了6人。

全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人。

8、工資情況

1-10月份工資造冊14068人次，工資總額16743376元，如果11、12月份各以1500人次和180萬元來估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工資為1192元，與去年1175元相比增長了1.45%，增長因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。

9、獎金情況

以12月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%;全年月人均獎金14元，與去年69元相比降低了80%。

如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。

10、保險：全年共支出養(yǎng)老保險費為：108528元(其中代繳個人應(yīng)交部分為31008元，公司實際支出77520元)，去年共支出養(yǎng)老保險金88659元(其中代繳個人應(yīng)交部分為25331元，公司實際支出63328元)同比去年增長額為19869元，增長率為22.4%。

11、考勤

以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。

全年共9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。

12、合同簽訂率

在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。

13、證、卡辦理情況

胸卡：新辦2154張，補辦155張;

考勤卡：發(fā)放399張，退回198張;

臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。

二、_年主要完成的工作簡述

1、勞資方面

對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。

2、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績。

組織了3次全員安全培訓(xùn)。

從7月20日開始至10月末，組織了全公司142個崗位748人次的5輪38場閉卷考試。其中及格738人，及格率為98.66%。

進(jìn)入10月，經(jīng)過與運城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)行中。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)行138場有4539人次參加的學(xué)習(xí)。

對于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學(xué)習(xí)時間達(dá)到人均16小時，專業(yè)人員平均達(dá)到35小時，操作人員平均超過60小時。培訓(xùn)面全員覆蓋達(dá)到100%。培訓(xùn)合格率達(dá)到98.7%。與去年相比，均有所提高。

3、考勤及勞動紀(jì)律方面

上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進(jìn)行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進(jìn)行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。

4、信息化管理方面

上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5、招聘方面

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。

6、參與績效考核工作

每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整。

7、積極參與公司組織的其他活動

認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。

8、其他

9月安排財經(jīng)大學(xué)2名委培生到財務(wù)部工作，11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實習(xí)。

三、存在的主要問題

1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。

2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。

在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項。

3、教培科缺人、缺資料、缺老師。

學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。

4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。

公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。

(二)_年主要工作計劃

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展_年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。

做好日常的人員招聘和配置。做好_年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對_年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過_年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團(tuán)_年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作總結(jié)最新模板八教師上半年工作總結(jié)怎么寫?請看以下范例。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。

政治思想方面_大精神的心得體會”和“迎奧運，慶七一，話改革”的主題征文，通過一系列的學(xué)習(xí)政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，對做好各項工作起到了積極地指導(dǎo)作用。

二、工作方面

1、認(rèn)真做好“教育資源庫”的維護(hù)管理工作，對上傳的資源及時進(jìn)行審核。

2、教育教學(xué)資源收集與管理工作：

(1)對原有的資源進(jìn)行整理、分類、打包壓縮(小學(xué)各學(xué)科素材480m、中學(xué)各科素材720m)，為上傳資源工作打好基礎(chǔ)。

(2)收集下載和上傳教育資源，充實“大興教育資源庫”和“大興教師進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站”/資源下載板塊各學(xué)科教育資源內(nèi)容。共收集下載中小學(xué)各學(xué)科教案、課件、試題共10.9g(各學(xué)科教案1185個、課件898個、試題267套)。還有一部分資源已完成了購買(76個訂單約800余個教育資源)等待下載。從“電驢網(wǎng)”上下載各方面內(nèi)容的通用資源約48g，內(nèi)容涵蓋了古今中外的歷史、地理、文化、自然百科等視頻教學(xué)參考片和電子圖書資源。

完成上傳了中小學(xué)各科教學(xué)資源，含課件659個、課件素材類1.35g、創(chuàng)新教案、學(xué)案設(shè)計235個，初中九個學(xué)科的新突破同步練習(xí)38冊，各類視頻資源238個，《華夏神話》、《小說精品集》系列專輯等音頻資源136集，電子雜志類83期、電子圖書《中華古典精華文庫》、《魯迅作品全集》、汶川大地震(紀(jì)實、追思、振興)系列叢書等168部，大大豐富了我區(qū)的教育資源。對每個上傳的資源進(jìn)行了資源屬性設(shè)置，并在教師研修網(wǎng)各學(xué)科協(xié)作組中都進(jìn)行了有效的資源。

3、按照市教委要求，配合市教科院關(guān)于組織開展北京市中小學(xué)“數(shù)圖”應(yīng)用綜合評比活動的通知精神，擬定了我區(qū)的具體的活動措施及評比活動方案。

參加了市教育網(wǎng)絡(luò)和信心中心主辦的“北京市中小學(xué)數(shù)圖書館”——2.0版的論證驗收會。(下學(xué)期組織開展綜合評比活動)

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

本學(xué)期能夠注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了《數(shù)化教育資源建設(shè)與應(yīng)用》，掌握了常見的文件壓縮格式、音視頻文件格式的轉(zhuǎn)換;各種圖片格式和各類多媒體文件格式的適用范圍;數(shù)化信息資源建設(shè)和管理的要求。通過學(xué)習(xí)提高了數(shù)化信息資源建設(shè)與應(yīng)用的能力，對自己做好資源的下載、整理與上傳起到了很大的幫助。在工作中以前不能解決的問題現(xiàn)在有了解決的方法，有些已經(jīng)付諸于工作實踐中。對在學(xué)習(xí)中比較難記的知識一一做了學(xué)習(xí)筆記，便于加深理解和掌握。

四、其他工作

1、完成了一些學(xué)校的服務(wù)性工作;

2、認(rèn)真做好了黨小組的事務(wù)性工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

五、存在問題及努力方向

以上是我這一學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)情況，也算是我在_年上半年教學(xué)工作總結(jié)。雖然取得了一點成績，但還存在許多不足，我要在以后的工作和學(xué)習(xí)中，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，特別要克服年紀(jì)大了，懶惰思想隨之加強，忘性逐漸增大的毛病，加強用心學(xué)習(xí)，做好_年下半年工作計劃，養(yǎng)成多動筆的習(xí)慣，注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使工作有所創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，把工作做得更好。

工作總結(jié)最新模板九回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將一年以來個人工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

1、重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，明確服務(wù)宗旨。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加局機關(guān)組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“____”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進(jìn)建設(shè)中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

2、做好個人工作計劃，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓(xùn)班等機會聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。

3、勤奮干事，積極進(jìn)取。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)及時報銷，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。

4、成績斐然，爭取長足進(jìn)步。

幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績。

二、存在不足

一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

三、今后努力方向

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，做好辦公室工作計劃，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

工作總結(jié)最新模板十我廠一直非常重視工廠食堂安全衛(wèi)生以及就餐質(zhì)量的管理工作，成立了工廠食堂安全衛(wèi)生管理小組，廠長親自擔(dān)任組長，成員由工廠食堂管理員工、后勤的有關(guān)人員組成。同時，我們還制訂了詳細(xì)的工廠食堂安全衛(wèi)生管理制度，并定期深入到食堂進(jìn)行檢查落實?，F(xiàn)將食堂工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視，工作落實

工廠根據(jù)上級文件精神和上級領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，成立了以廠長為組長的食品衛(wèi)生安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，委派工作責(zé)任心強熟悉食堂管理的_擔(dān)任食堂負(fù)責(zé)人，食堂配齊采購員、保管員、衛(wèi)生管理員和監(jiān)督會計員，食堂按正規(guī)程序聘請員工1名。

二、健全制度，有章可循

食堂工作是工廠工作的重要組成部分，直接影響到員工的身心健康，關(guān)系到工廠的穩(wěn)定和發(fā)展，我廠把尊重員工生命權(quán)和健康權(quán)放在首位，從食品的采購到食品的驗收;從食品的加工到食品的儲存;從員工的就餐到餐具的處理，我們都按上級的規(guī)定，自始自終抓好落實層層把關(guān)。

在實際工作中認(rèn)真踐行科學(xué)管理，責(zé)任到人的思想，以為員工服務(wù)為宗旨，建立健全了各項規(guī)章制度和工作職責(zé)，有食堂管理制度、采購制度、保管制度以及從業(yè)人員職責(zé)等制度，使每個人員有明確的工作目標(biāo)和具體的工作任務(wù)，每個人員在工作中均能服從大局、聽從安排。有較強的主人公意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識和服務(wù)意識。工作中做到了既分工又合作，強調(diào)了各自的工作必須到位入格，不得有半點馬虎和懈怠，員工之間能主動相互幫助、體貼、關(guān)心，出色地完成了工廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

三、加強食堂內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量

1.嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度

工廠食堂辦理了衛(wèi)生許可證，;食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，從業(yè)人員持有效的健康證上崗。工廠強化了對工廠食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月開一次食堂工作會對食堂人員有一個教育主題，每周不定時對食堂工作進(jìn)行自查，保證各項制度的貫徹落實。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全廠員工的生命安全和身心健康放在第一位。

2.嚴(yán)格程序，規(guī)范操作

食堂操作，嚴(yán)格規(guī)范，從食品原材料采購(堅持“四不購”)儲存保管(堅持驗收入庫制度)出入庫(進(jìn)出登記制度)食品加工過程(生熟食品分開)從業(yè)人員個人衛(wèi)生(著裝、配證、衛(wèi)生)，結(jié)合工廠食堂實際，依據(jù)管理規(guī)范，嚴(yán)格過程管理和規(guī)范操作，確保生熟食品的安全衛(wèi)生。要努力消除食堂不安全隱患(如剩余食品儲存、消毒的安全，預(yù)防中毒、疾病的安全，堅持每日食物留樣)，確保飯菜安全。另外，工廠還不定期對食堂情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.員工樹立服務(wù)意識

食堂員工在粗加工階段既要注意觀察菜的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告，更要勤儉節(jié)約，牢固樹立節(jié)約意識，成本意識，掌握好烹制菜品的火候，保證色、香、味俱佳。每天的飯菜按時供應(yīng)，并保證絕對安全、衛(wèi)生。每天餐具按時、按規(guī)定消毒，從而保證餐具的衛(wèi)生和食品的安全。從食堂干凈、整潔到飯菜味道，營養(yǎng)、節(jié)約以及讓員工吃飽吃好方面都是有口皆碑的。

4.實施民主監(jiān)督

工廠食堂財務(wù)收支實行由經(jīng)手人、貨主、驗收人、伙食負(fù)責(zé)人、審批人“一支筆”簽字審批制度。重大開支經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定后，征求全體員工意見方可執(zhí)行，伙食賬目實行按期公開。

5.明確相關(guān)責(zé)任

為規(guī)范工廠財務(wù)管理，工廠廠長是工廠食堂管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)并主持食堂全面工作制定各種規(guī)章制度、獎罰措施。負(fù)責(zé)食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、食堂人員個人衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)食堂財務(wù)支出審批和物品出庫審批，并能保證工廠食堂的正常運轉(zhuǎn)。報帳員是直接責(zé)任人，要嚴(yán)格控制伙食利潤，真正辦好員工伙食。

對工廠食堂財務(wù)工作的合法性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、紀(jì)律責(zé)任、法律責(zé)任，倉庫保管員職責(zé)：負(fù)責(zé)所有采購食品、物資驗收檢驗工作，核對數(shù)量、品名與發(fā)票的數(shù)量、品名是否一致，核對無誤后并在發(fā)票上，做好物資的出入庫和實物賬的登記工作。采購人員職責(zé)：制定采購計劃，保證食品物資數(shù)量、質(zhì)量及食品的衛(wèi)生安全。注重膳食花色品種葷素營養(yǎng)搭配和有效憑證的索取工作。

6.以“勤”落“實”，精細(xì)管理

作為分管食堂的_，要在“實”字上下功夫，“勤”字上作文章，堅持常抓不懈，一是要加強日常的管理、檢查、督導(dǎo)。二是要深入食堂實際，盡可能找準(zhǔn)改進(jìn)食堂工作的切入點。三是要深入市場實際，盡可能找準(zhǔn)減少成本，提高質(zhì)量的切入點。四是要深入員工實際，盡可能找準(zhǔn)改進(jìn)飯菜質(zhì)量的切入點。其中每月至少一次的食堂工作專題會，是不可少的，通過專題會，后勤管理人員一是總結(jié)本月工作，提出下月要求，二是對工人進(jìn)行培訓(xùn)，三是廠長進(jìn)行強調(diào)、要求，在精細(xì)過程管理中，注重終結(jié)管理，克服隨意性，增強自覺性。

總之，用一個“勤”字，落一個“實”字，管理才能到位，工作才能把關(guān)。

7.做好了員工的就餐管理工作

吃飽吃好，這是員工最關(guān)心的問題，也是我們辦好食堂最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。為了做好這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工廠經(jīng)常聽取員工和員工的意見或建議，在員工會上工廠多次聽取員工的意見，逐步完善工廠食堂管理。此外，工廠還負(fù)責(zé)做好了就餐有序、就餐公平。對員工的就餐，工廠安排了值周員工維護(hù)秩序。

8.做好了餐具的消毒工作衛(wèi)生，重在預(yù)防。

我們堅持了餐具消毒，雖然我們沒有高檔的消毒設(shè)備，但我們每天都堅持把餐具清洗干凈，用消毒液浸泡消毒。

第9篇：工廠會議制度范文

為了進(jìn)一步加強我園區(qū)汛期安全生產(chǎn)管理,防范各類安全事故發(fā)生,確保汛期群眾生命財產(chǎn)安全,園區(qū)提出五項措施,認(rèn)真做好汛期安全生產(chǎn)工作.

一、加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.我園區(qū)專門召開會議,針對轄區(qū)內(nèi)汛期安全狀況,專門研究制訂了具體方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管安全的安監(jiān)員任副組長,有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了早準(zhǔn)備、早安排、早部署,明確了目標(biāo)和任務(wù),確保了各項工作措施的有效落實.

二、排查除險,突出重點,預(yù)防各類事故的發(fā)生.進(jìn)入五月份以來,我們對整個園區(qū)中存在的危險化學(xué)品隱患點和各個路段進(jìn)行了全面檢查,對檢查出的隱患進(jìn)行了逐個登記造冊,對存在的隱患進(jìn)行了重點監(jiān)控.一是根據(jù)我們化工廠多的情況,我們組織各企業(yè)進(jìn)行了大檢查,對我園區(qū)化工廠隱患點實行 “人盯點”責(zé)任制度,對隱患點實施嚴(yán)密監(jiān)控,保證一但發(fā)生險情能及時疏散群眾,并將險情及時上報.同時和各企業(yè)簽訂了責(zé)任狀,明確責(zé)任,責(zé)任到人,并在危險區(qū)域設(shè)布置警示線.

三、完善預(yù)案,落實措施.我園區(qū)針對本區(qū)域內(nèi)汛期的特點,修訂了處置危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案、道路交通應(yīng)急預(yù)案等.成立了園區(qū)搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各企業(yè)責(zé)任.在全園區(qū)范圍內(nèi)開展了預(yù)案學(xué)習(xí)活動,結(jié)合各企業(yè)實際情況,對防汛重點部位進(jìn)行了檢查,對查出的問題確定了下一階段的防汛任務(wù).同時對危險化學(xué)品企業(yè)的員工發(fā)放“防災(zāi)明白卡”和“避險明白卡”,做到人人熟識.認(rèn)真落實防汛物料號備和搶險隊伍組建,明確主要負(fù)責(zé)人,適時進(jìn)行了搶險演練,增強處理突況的能力.