線上會(huì)議制度精選(九篇)

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第1篇：線上會(huì)議制度范文

防疫防控線上教學(xué)開學(xué)檢查工作匯報(bào)

根據(jù)前期檢查成果，按照縣教育局的要求，結(jié)合實(shí)際情況，我校認(rèn)真檢視存在的問題，逐一落實(shí)改進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了開學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，促使線上教學(xué)工作有序有效的進(jìn)行，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，主抓落實(shí)

在制定相應(yīng)的工作計(jì)劃、工作方案的基礎(chǔ)上，更明確各領(lǐng)導(dǎo)分工及職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，各項(xiàng)工作分工到人，力爭(zhēng)一事一清，一日一清；

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，力求線上教學(xué)期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員到崗；

制定值班領(lǐng)導(dǎo)日?qǐng)?bào)制度，完善值班日志、工作臺(tái)賬等制度，堅(jiān)持把疫情期間校園防疫工作抓嚴(yán)做實(shí)。線上教學(xué)工作分配落實(shí)到各年級(jí)部，要求年級(jí)部主要領(lǐng)導(dǎo)及各年級(jí)部長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，分片包班，年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)要下沉到班級(jí)，觀察、監(jiān)督各班線上教學(xué)的落實(shí)情況，并及時(shí)反饋；

建立完善教學(xué)考核制度，在原工作量的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)線上教學(xué)進(jìn)行檢查督促，以保證學(xué)生全員在線，學(xué)有所獲，把教學(xué)任務(wù)落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理

進(jìn)一步完善疫情防控制度及健康日?qǐng)?bào)制度，進(jìn)一步完善線上教學(xué)方案，制定線上教學(xué)實(shí)施細(xì)則，制定線上教學(xué)考核方案和考評(píng)細(xì)則，以制度保證線上教學(xué)的良好秩序；

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生情況的摸排，特別是對(duì)于假期到過武漢的同學(xué)，要認(rèn)真排查，掌握情況，落實(shí)到人；

對(duì)于學(xué)生健康狀況要建檔立卡，建立日?qǐng)?bào)臺(tái)賬，確保掌握具體情況。進(jìn)一步完善線上教學(xué)期間教師健康狀況的摸排，做到不瞞報(bào)、不漏報(bào)，完善教師返校健康登記制度，責(zé)任落實(shí)到人；

完善校園防控細(xì)則，確保線上教學(xué)期間到校工作教師的安全。

三、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，主抓質(zhì)量

1.加強(qiáng)集體備課，強(qiáng)化常規(guī)管理。我校積極實(shí)施落實(shí)線上教學(xué)，自x月xx日起，動(dòng)員所有考試學(xué)科老師錯(cuò)時(shí)有序到校集體備課，不僅鉆研教材、進(jìn)度和線上教學(xué)的技術(shù)問題，還把重點(diǎn)放在線上教學(xué)管理上，強(qiáng)化三案一查制度，制定優(yōu)生和學(xué)困生輔導(dǎo)辦法。實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要求各年級(jí)部部長(zhǎng)深入備課室，對(duì)各備課組集體備課進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)過程，更注重落實(shí)結(jié)果。

2.加強(qiáng)過程監(jiān)督，強(qiáng)化教學(xué)管理。線上教學(xué)的監(jiān)管是第一要?jiǎng)?wù)，要求各教師認(rèn)真制定細(xì)則，并把線上教學(xué)效果的監(jiān)督列入集體備課的主要內(nèi)容；

班主任必須深入到各班群組，進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，對(duì)聽課時(shí)長(zhǎng)、作業(yè)完成等情況及時(shí)總結(jié)反饋，通知到學(xué)生個(gè)人；

強(qiáng)化線上檢測(cè)，制定相應(yīng)的細(xì)則，要求各科任課教師務(wù)必保障全體參與，保證檢測(cè)質(zhì)量，并要求教師做到過程實(shí)時(shí)監(jiān)督，結(jié)果及時(shí)反饋。強(qiáng)化家校共育機(jī)制，動(dòng)員家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)揮家庭教育的主體優(yōu)勢(shì)，力保學(xué)生在線學(xué)習(xí)的效果。

3.加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，強(qiáng)化成長(zhǎng)管理。線上教學(xué)不同于實(shí)地班級(jí)教學(xué)，當(dāng)前疫情環(huán)境下，要強(qiáng)化對(duì)學(xué)生心理的關(guān)注。要求政教處圍繞“自我管理、自主學(xué)習(xí)”能力的培養(yǎng)、獨(dú)居帶來的一系列行為心理問題等，及時(shí)向班主任推送資料，班主任按規(guī)定每周至少召開一次視頻會(huì)議，在嚴(yán)格作息和量化管理的同時(shí)，從心理上、生活上給學(xué)生以關(guān)懷，并動(dòng)員學(xué)生家長(zhǎng)給學(xué)生更多的關(guān)注，在完善線上教學(xué)的同時(shí)，對(duì)學(xué)生的教育做到多措并舉。

四、抓好教學(xué)保障工作，保證安全。

1.完善各項(xiàng)日?qǐng)?bào)臺(tái)賬。建立到校人員記錄日志及返校人員健康日?qǐng)?bào)臺(tái)賬，堅(jiān)持登記上報(bào)，確保無遺漏。嚴(yán)格控制進(jìn)出學(xué)校人員，實(shí)行特殊時(shí)期特殊管理，把校園防疫工作放在首位來抓，牢固樹立安全壓倒一切的意識(shí)，安全工作重于泰山，不松懈，不疏忽，確保校園及周邊環(huán)境的安全。

2.完善相應(yīng)配套設(shè)施。設(shè)立進(jìn)校檢測(cè)崗和校園監(jiān)督崗，設(shè)立隔離監(jiān)察室，配備體溫檢測(cè)設(shè)備和消殺設(shè)備，做到對(duì)進(jìn)出校園及校內(nèi)工作人員的檢測(cè)和監(jiān)管全覆蓋；設(shè)專人對(duì)線上教學(xué)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修，對(duì)于電腦、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為線上教學(xué)工作提供保障。

3.做好防疫物資的及時(shí)補(bǔ)充。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校防疫物資的采辦及使用工作，建立物資采辦發(fā)放相關(guān)臺(tái)賬，確保相關(guān)物資采辦的及時(shí)、足量，嚴(yán)格物資發(fā)放、落實(shí)；

對(duì)防疫物資的使用落實(shí)到人，責(zé)任到人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保校園疫情防控工作落地落實(shí)。重點(diǎn)場(chǎng)所消殺及時(shí)。安排專人負(fù)責(zé)日常的消殺工作，對(duì)教學(xué)樓、辦公室、會(huì)議室、食堂等重點(diǎn)部位堅(jiān)持每日消殺，確保各工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生

學(xué)校防疫防控中學(xué)通風(fēng)消毒制度

為切實(shí)作好我校傳染病防治工作，把傳染病防治工作落到實(shí)處，做好消毒工作，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本制度：

1.各教室、專用教室、圖書館、閱覽室、會(huì)議室、辦公室等人員聚集的場(chǎng)所需在使用前30分鐘開窗進(jìn)行充分通風(fēng)換氣，并在使用過程中全程開窗，確保室內(nèi)空氣流通。

2.各場(chǎng)所由相關(guān)責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行日常消毒，并作好消記錄。消毒時(shí)間宜安排在下午放學(xué)后室內(nèi)無人時(shí)進(jìn)行，消毒后關(guān)閉門窗，第二天早上需提前30分鐘開窗換氣。消毒工具及藥品由學(xué)校統(tǒng)一配備。

第2篇：線上會(huì)議制度范文

1.強(qiáng)化制度建設(shè)，建立知識(shí)管理長(zhǎng)效機(jī)制針對(duì)項(xiàng)目部成員分別來自上海高橋機(jī)關(guān)、大小作業(yè)部等不同單位（部門）、專兼職工作人員眾多、工作地點(diǎn)區(qū)域廣且分散的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部本著靠制度管人、靠制度管事、靠制度律己的原則，從規(guī)范解讀公司制度、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)入手，遵循合規(guī)性、統(tǒng)一性、民主性的原則，在加強(qiáng)項(xiàng)目部管理制度建設(shè)、確保知識(shí)管理平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)方面做了大量的具體工作，共制訂6項(xiàng)項(xiàng)目部管理細(xì)則、16項(xiàng)知識(shí)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.從具體業(yè)務(wù)入手，注重知識(shí)管理與業(yè)務(wù)工作的深度融合KMT核心小組采用編碼化方法和個(gè)人化方法推行知識(shí)共享。編碼化方法，主要依托信息技術(shù)固化業(yè)務(wù)流程、建立數(shù)據(jù)庫(kù)族群等，依靠?jī)?nèi)部管理機(jī)制搭建交流、溝通渠道，使個(gè)人知識(shí)顯性化成為不可逾越、不可或缺、不可替代的環(huán)節(jié)。個(gè)人化方法，如同傳統(tǒng)的“傳幫帶”，通過機(jī)制化的交流、培訓(xùn)、互動(dòng)等途徑，實(shí)現(xiàn)人與人之間的知識(shí)傳授與分享。知識(shí)管理只有與業(yè)務(wù)工作完美結(jié)合，才能讓各種信息與知識(shí)，透過獲得、創(chuàng)造、分享等過程，達(dá)到知識(shí)不斷創(chuàng)新的目的，并回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，形成個(gè)人與組織知識(shí)永不間斷的累積，因此，項(xiàng)目部注重知識(shí)管理的針對(duì)性、實(shí)用性，始終從具體業(yè)務(wù)和工作實(shí)際出發(fā)，確保將知識(shí)管理寓于業(yè)務(wù)開展過程中。

3.通過企業(yè)文化和激勵(lì)措施等使知識(shí)管理更高效項(xiàng)目部確定“領(lǐng)導(dǎo)以身作則、推行組織文化、精神激勵(lì)主導(dǎo)、引導(dǎo)從眾行為”的知識(shí)管理實(shí)踐指導(dǎo)原則。高橋石化副總經(jīng)理兼項(xiàng)目部主任、KMT核心小組組長(zhǎng)是公司全程參與“煉油化工一體化項(xiàng)目”的重要人員，他把自己歷年保存的與項(xiàng)目相關(guān)的資料從自己海量的電子文檔庫(kù)中梳理出來，KMT實(shí)踐小組根據(jù)既定的知識(shí)管理平臺(tái)知識(shí)倉(cāng)庫(kù)的“構(gòu)架”與“標(biāo)簽”進(jìn)行歸類整理和上傳。2012年2～4月，在項(xiàng)目平臺(tái)構(gòu)建的同時(shí)，KMT實(shí)踐小組向知識(shí)管理平臺(tái)的各類公用知識(shí)庫(kù)分門別類上載了1900多個(gè)知識(shí)文件。同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部全面倡導(dǎo)與推行“共享、合作、支持、友善”的團(tuán)隊(duì)文化，并通過項(xiàng)目部例會(huì)等途徑，不時(shí)對(duì)成員提供的關(guān)鍵知識(shí)進(jìn)行分析與表?yè)P(yáng)，起到很好的“引導(dǎo)從眾行為”的作用。

二、廣泛應(yīng)用虛擬組織、知識(shí)倉(cāng)庫(kù)等一系列信息化技術(shù)

1.知識(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理有效控制與高效運(yùn)行知識(shí)管理平臺(tái)所建立的虛擬辦公室提供一套基于Web的便于訪問的用戶界面，集成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模塊和知識(shí)共享庫(kù)。用戶可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄、知識(shí)提交、知識(shí)檢索、知識(shí)轉(zhuǎn)存、最新信息訂閱、知識(shí)評(píng)論、協(xié)同討論交流等知識(shí)管理功能；還提供評(píng)價(jià)工具，從知識(shí)提交數(shù)量、被訪問數(shù)量、評(píng)論數(shù)量、活躍程度等多個(gè)方面，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以針對(duì)系統(tǒng)的知識(shí)目錄，評(píng)價(jià)某類知識(shí)在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用情況；并針對(duì)不同的知識(shí)管理角色，提供對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)管理工具，可以對(duì)系統(tǒng)的界面、模塊的部署、用戶的授權(quán)、訪問的日志等進(jìn)行管理。

2.虛擬組織實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理在統(tǒng)一的平臺(tái)中運(yùn)行在知識(shí)管理平臺(tái)中，主要用“虛擬辦公室”和“虛擬辦公桌”來體現(xiàn)虛擬組織理念。所謂“虛擬辦公室”，指包含所有業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和知識(shí)共享庫(kù)模塊的知識(shí)管理信息平臺(tái)。打開虛擬辦公室（知識(shí)管理平臺(tái)）界面，就如同走進(jìn)項(xiàng)目部大辦公室。在項(xiàng)目前期知識(shí)倉(cāng)庫(kù)版塊，如同走到辦公室公用的各資料柜前；在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)與業(yè)務(wù)公開版塊，項(xiàng)目前期工作所涉及的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作布置與反饋、用印行文審批、出差任務(wù)審批等等工作，都已流程化；在內(nèi)部管理與流轉(zhuǎn)版塊，則包含涉及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理的所有事項(xiàng)；在知識(shí)培訓(xùn)與交流版塊，包含遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)有大量的各專業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)上在線培訓(xùn)課程、技術(shù)學(xué)習(xí)資料等；個(gè)人辦公版塊，主要有一個(gè)網(wǎng)上虛擬辦公桌區(qū)域，點(diǎn)擊打開看到的是模擬某辦公室情景，誰的電腦打開則界面依據(jù)IP地址顯示此人已坐到相應(yīng)的辦公桌前。“辦公桌”內(nèi)配備個(gè)人知識(shí)共享庫(kù)；個(gè)人辦公版塊還配置有個(gè)人工作日志、郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)U盤等辦公工具；網(wǎng)絡(luò)會(huì)議版塊，包含兩種形式的網(wǎng)上會(huì)議：在線會(huì)議可安排召開不同規(guī)模的網(wǎng)上會(huì)議，離線會(huì)議則應(yīng)用于針對(duì)某專題的頭腦風(fēng)暴或是溝通討論；而系統(tǒng)管理版塊，主要?dú)w平臺(tái)的系統(tǒng)管理員和應(yīng)用管理員使用，也包含一些所有成員都可以查詢的檢索、統(tǒng)計(jì)等功能。

3.線上流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生新知識(shí)虛擬辦公室的構(gòu)建，充分利用K2軟件優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了一系列基于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的知識(shí)應(yīng)用服務(wù)，配以沒有流轉(zhuǎn)功能的知識(shí)共享庫(kù)，分類管理各種業(yè)務(wù)資料，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部主要業(yè)務(wù)全部在虛擬辦公室內(nèi)運(yùn)行。開發(fā)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的知識(shí)應(yīng)用服務(wù)，既為完成業(yè)務(wù)，又鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)就某一主題進(jìn)行討論、交流，其實(shí)質(zhì)是留下團(tuán)隊(duì)成員的隱性知識(shí)。因此，規(guī)定團(tuán)隊(duì)所有成員的工作完成情況與結(jié)果必須在模塊上反饋，不得跳開模塊單獨(dú)提交。而模塊則將交流、討論、反饋結(jié)果的“過程”自動(dòng)接收、保存，并生成WORD或者PDF文檔予以歸檔，形成新知識(shí)。

4.“虛擬辦公室+VPN”組合，使知識(shí)管理不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境限制一是采用VPN技術(shù)解決不同地域統(tǒng)一辦公問題。公司采用了VPN技術(shù)（遠(yuǎn)程訪問），給項(xiàng)目部每位成員都配發(fā)了VPN加密鑰匙，“虛擬辦公室+VPN”的組合，使項(xiàng)目部成員不管在哪里，只要連上互聯(lián)網(wǎng)，就能通過VPN進(jìn)入系統(tǒng)，打開的是同一個(gè)辦公界面，如同在公司內(nèi)部一樣在虛擬辦公室里處理所有事項(xiàng)。這種“把辦公室?guī)е摺钡墓ぷ骼砟钆c方式，使知識(shí)管理再也不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境限制。二是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線會(huì)議和離線會(huì)議。網(wǎng)絡(luò)在線會(huì)議，即在線群體通過“網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)”，專門討論工作或技術(shù)問題。有了在線討論，無論是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系還是開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議都很便捷。網(wǎng)絡(luò)離線會(huì)議，即信息溝通與交流模塊。用于員工自發(fā)對(duì)某些問題的討論、交流或咨詢。此系統(tǒng)也能讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)離線會(huì)議的邀請(qǐng)，可以把某個(gè)不是非常緊急的討論議題，通過此模塊來闡述清楚予以傳達(dá)，并征詢解決相應(yīng)問題的措施。

5.強(qiáng)化權(quán)限設(shè)置，確保知識(shí)安全性建立相應(yīng)的安全管理策略，包括權(quán)限設(shè)置有效地對(duì)知識(shí)的提交、分類、共享和傳播等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了多維度的知識(shí)訪問控制。尤其是所有上傳的知識(shí)都不能刪除，只能下架與回收。只有管理員可以清理回收站，只有管理員可以刪除文件，確保組織知識(shí)的安全性。

三、培育形成知識(shí)共享文化的長(zhǎng)效機(jī)制

1.內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與有效化KMT設(shè)計(jì)并推行“共享、合作、支持、友善”的項(xiàng)目部文化，為知識(shí)共享與知識(shí)管理打好思想基礎(chǔ)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理在虛擬辦公室運(yùn)行，規(guī)范地布置、聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，做到了“工作責(zé)任界限清晰、工作質(zhì)量評(píng)判有據(jù)”；既打破必須聯(lián)絡(luò)對(duì)象在場(chǎng)才能溝通的窠臼，又便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將交辦工作由定性化轉(zhuǎn)為定量化；誰完成的工作較多、誰完成的工作質(zhì)量較好、誰完成工作的時(shí)間進(jìn)度抓得緊，誰為知識(shí)共享上傳的知識(shí)多等等，在服務(wù)器上留有記錄，所有人都可以查閱，完全可以作為績(jī)效考核的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部“事事做有依據(jù)，事事便于溝通，事事留有痕跡，事事得到共享”。

第3篇：線上會(huì)議制度范文

這是我第二次來到鞋廠上班體驗(yàn)了。第一天上班的時(shí)候，我去和線長(zhǎng)的第一次接觸，感覺好像自己在禮節(jié)上出錯(cuò)或是自己的為人處事方式還存在問題，沒有和他得到過多交流的時(shí)間一樣。這也是我在學(xué)校發(fā)現(xiàn)自己身上存在比較嚴(yán)重的一個(gè)問題。交流在社會(huì)工作中是比較重要的社交方式。所以社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生比較重要的東西。就這樣盲目的我開始了新的生活。在學(xué)校里的時(shí)候我也是比較喜歡充實(shí)的生活，在學(xué)校學(xué)生會(huì)里做工作也比較忙，有時(shí)候自己中午吃飯的時(shí)間也沒有。那就是我自己投入的小小的工作。在xx的工作中，我慢慢的開始適應(yīng)了，開始真正的工作了。

在線上每次會(huì)議我都會(huì)注意線長(zhǎng)處理問題的方式和方法。同時(shí)看線長(zhǎng)在開會(huì)的氣質(zhì)等，在注意他開會(huì)的每個(gè)氣質(zhì)及其口述的表達(dá)能力。這也是我需要加深的一個(gè)重要的東西。我記得自己去年在學(xué)生會(huì)里帶的那一批成員時(shí)，說話的氣質(zhì)和口述方面都存在很大的問題，主席團(tuán)給我提過好幾次，但是都沒能改變。寒假來到和誠(chéng)勤工助學(xué)的回去，我就變了很多，在氣質(zhì)和口述上都有了提高。但是還在有許多不足的地方?？谑鍪且粋€(gè)人的形象和交際方面的重要的問題。作為一個(gè)大學(xué)生就得要有各方面的素質(zhì)，以后才能在社會(huì)上有一個(gè)好的立足之地。

在廠里我慢慢的知道了和下線的人怎么去配合，在車間里面我們最需要鍛煉的是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的力量就是才是最重要的力量，才能發(fā)揮出一個(gè)組織的先進(jìn)性，在學(xué)生會(huì)中，我今年帶的這一批人，我就有這樣的感覺，在帶他們當(dāng)中我提到的是“氣質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、為人處事”等一類社會(huì)比較現(xiàn)實(shí)的處事，同時(shí)學(xué)生會(huì)有自己的宗旨和原則。給予我們的意志上的認(rèn)識(shí)和力量。促使我在面對(duì)各種困難時(shí)產(chǎn)生的零距離。同時(shí)我在和誠(chéng)上班的時(shí)候，那里也有一種零距離，那是組長(zhǎng)給予我們的力量。這就是一種管理員要有的素質(zhì)條件。

在廠里我經(jīng)常拿和誠(chéng)和xx做對(duì)比，和誠(chéng)是一間有六千人的員工的大廠。它也是以出口加工為主，但是他的加工是nike、adides、liling等。在他的企業(yè)宗旨文化是：“和誠(chéng)、創(chuàng)新、速度、優(yōu)質(zhì)”，在它里面的部門分為：董事會(huì)、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事部、開發(fā)部，在生廠部中就分為針線組、加工組(xx的成型線)、品檢組。xx是一間小型的外加工企業(yè)，它的部門分為：董事會(huì)、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事部、開發(fā)部。但是在生產(chǎn)部中沒有分品檢組，職能上對(duì)品檢的管理還不到位，品檢的管理要給以品檢的獨(dú)特權(quán)利。只有這樣品檢的地位才能在流水線上起到品檢的作用。品檢在流水線上要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這就是xx在生產(chǎn)中不足的地方。

對(duì)于員工管理。

要做應(yīng)試上和理性化的結(jié)合。在xx我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，它有它的管理制度，但是在實(shí)踐過程中沒有認(rèn)真執(zhí)行下去。具外界的相關(guān)人介紹，原來的xx要穿統(tǒng)一的廠服上班，我就在想這個(gè)問題在思考。到底是什么xx現(xiàn)在的管理現(xiàn)在成這樣。可能是今年的工慌的影響吧!同時(shí)我也在想了為什么我們線上會(huì)每次發(fā)工資會(huì)走那么多人呢?我有一種從本專業(yè)的角度出發(fā)想法：

一、建立長(zhǎng)久的員工福利制度。在和誠(chéng)就采用工資上，它用的工資上體現(xiàn)在，在本廠做到一年的在工資會(huì)對(duì)員工每月多發(fā)二十元左右，<蓮山課 件>就這樣的累積年份。在xx也可以建立一種適合本廠特點(diǎn)的工資結(jié)構(gòu)給予工人福利。

二、在管理人員的思想上進(jìn)行心理學(xué)學(xué)習(xí)。這主要體現(xiàn)在對(duì)員工的心理分析。管理要做到多和員工交流。在員工中都是以打工為主的，員工中有老有少。

老年點(diǎn)的出來打工可能有這樣幾種：

1、出來找點(diǎn)錢回去為了建房;2、 找錢為了孩子讀書或撫養(yǎng)老人用;3、為了找點(diǎn)錢回去做點(diǎn)生意或做點(diǎn)其他的事情。

年輕人出來打工有這樣幾種：1、找錢為了娶媳婦用;2、為了發(fā)展自己的事業(yè);3、家里實(shí)在很困難為了維持家庭的危機(jī)。從這些不同的角度去了解員工，去和員工交流關(guān)心員工。加強(qiáng)一下大家的感情。還可以組織組上的人aa制出去聚餐。讓大家在一起的交流。這有利于管理人員和員工在感情上的交流。同時(shí)有利于在工作中的配合也有利于員工在廠里感覺對(duì)這個(gè)廠有感情。這可能留得住一部分員工。在關(guān)于一些在廠里比較搗亂的員工，達(dá)到廠里的規(guī)定絕不留情。在廠里也需要一個(gè)完善的管理制度。在對(duì)于xx的員工檔案管理還不夠完善。員工的檔案管理應(yīng)涉及到員工合同。合同在當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)比較具有法律作用證件。當(dāng)員工和廠里發(fā)生矛盾時(shí)可以從這方面來解決。(這是從心里學(xué)角度分析)

品質(zhì)的管理。

一、可以從成立品檢組作手。要給予品檢組一個(gè)權(quán)威性的權(quán)利。這就需要從建品管，建立品管組，品管組要領(lǐng)導(dǎo)部門要由公司比較權(quán)威性的部門領(lǐng)導(dǎo)。然后在管理過程中，只要不符合要求的完全不能放到下線。讓員工自己去處理得品質(zhì)。這可能需要一個(gè)月的時(shí)間，但是這一個(gè)月的時(shí)間里去給予品質(zhì)的提高有很大的作用。也同時(shí)可以打響在顧客中的企業(yè)形象。二、制作顧客記錄表。在那一單出現(xiàn)過什么他不滿意的地方進(jìn)行記錄。合作的次數(shù)多了，就能了解顧客的需要和缺點(diǎn)。這樣有利于和顧客交易和合作。這是從銷售心理學(xué)的角度去分析顧客與廠里的合作關(guān)系。

財(cái)務(wù)的管理。

可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行管理，條件不具備的情況?？梢赃\(yùn)用單機(jī)版的軟件管理。如速達(dá)、管家婆、金蝶等進(jìn)行管理，就像速達(dá)5000中有這些模塊，銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、以及財(cái)務(wù)分析等。這些都比較適用于企業(yè)管理中。在這里想提一下關(guān)于工資結(jié)構(gòu)上，工資結(jié)構(gòu)上給予工人的積極性不大，每個(gè)月就是保底工資就結(jié)束了。在這里我覺得應(yīng)該給予保底工資還低一些，保底產(chǎn)量上還低一些。設(shè)計(jì)一套比較適合公司的工資結(jié)構(gòu)，同時(shí)也有利于提高員工的積極性的工資結(jié)構(gòu)。

談xx的發(fā)展。

據(jù)外部了解，xx成立的時(shí)間也還是比較長(zhǎng)的在溜石也算還可以鞋廠。但是企業(yè)發(fā)展還需要不斷的完善和創(chuàng)新。1向外學(xué)習(xí)以借鑒。但是要根據(jù)本廠的實(shí)際情況去做決策;2建立嚴(yán)厲的公司內(nèi)部管理制度;3力爭(zhēng)創(chuàng)立自主品牌;4做好企業(yè)形象和企業(yè)文化。這里就需要對(duì)外宣傳和廣告的形式打出公司的旗號(hào)。給予合作伙伴一個(gè)很好的企業(yè)形象：4吸引外資投資。抓做這就本公司的特色，建立一套比較好的吸引外資投資方式。

第4篇：線上會(huì)議制度范文

編輯部一般是負(fù)責(zé)報(bào)紙刊物的市場(chǎng)調(diào)研，選題開發(fā)，選題列選，選題報(bào)批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發(fā)稿，審讀校樣，簽發(fā)付印樣，審讀樣書，結(jié)算稿費(fèi)等事務(wù)的部門。下面小編給大家整理的最新編輯部工作計(jì)劃范文精選，但愿對(duì)你有借鑒作用!

編輯部工作計(jì)劃范文1一、量化目標(biāo)

(1)網(wǎng)站訪問量

(2)網(wǎng)站排名

(3)關(guān)鍵詞搜索引擎排名

(4)微信粉絲量

(5)活動(dòng)次數(shù)，參加人數(shù)：平均每月3次，全年達(dá)到36次，人數(shù)視具體活動(dòng)內(nèi)容而定。主要是以aa制為主的短期娛樂、運(yùn)動(dòng)、休閑活動(dòng)。

(6)電話咨詢量、網(wǎng)絡(luò)咨詢量

二、實(shí)現(xiàn)方法

(一)主要工作內(nèi)容

(二)具體實(shí)施

1、關(guān)鍵詞優(yōu)化：

1.1實(shí)施方法：

1.1.1確定主推關(guān)鍵詞：汽車用品、車友俱樂部、第一、道路救援、拖車救援、輪胎、輪轂、汽車保險(xiǎn)、車證代辦、汽車保養(yǎng)、汽車維修、海南自駕游、國(guó)際自駕游。

1.1.2根據(jù)主推關(guān)鍵詞，對(duì)網(wǎng)站各頻道頁(yè)進(jìn)行標(biāo)題、關(guān)鍵詞、描述的優(yōu)化。

1.1.3進(jìn)行關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾詞的推廣，推廣辦法詳細(xì)參看“2、推廣”。

1.2管控措施：

1.2.1做好《關(guān)鍵詞排名跟蹤表》，每月進(jìn)行檢查，根據(jù)跟蹤表情況進(jìn)行分析，調(diào)整長(zhǎng)尾詞和推廣方法。

2、推廣

2.1實(shí)施方法：

2.1.1登陸各大門戶網(wǎng)站搜索引擎、diyifanwen.com注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、企業(yè)實(shí)名、行業(yè)實(shí)名等方法大范圍的傳播企業(yè)信息。

2.1.2除了主推關(guān)鍵詞，根據(jù)不同平臺(tái)，靈活設(shè)置長(zhǎng)尾詞，在各大門戶網(wǎng)站，進(jìn)行軟文推廣。

2.1.3開通新浪、網(wǎng)易、搜狐、天涯、豆瓣等重要博客空間，結(jié)合關(guān)鍵詞和公司產(chǎn)品服務(wù)，宣傳博文。

這些地方外鏈權(quán)重較高，建設(shè)穩(wěn)定后資源相對(duì)穩(wěn)定，培養(yǎng)推廣資源，建設(shè)外鏈，提升公司官網(wǎng)的權(quán)重。

2.1.4每人注冊(cè)至少10個(gè)郵箱，用于在各大社區(qū)論壇上注冊(cè)id，結(jié)合論壇特點(diǎn)參與回帖討論，巧妙關(guān)鍵詞外鏈。

2.1.5通過在各種知識(shí)搜索引擎、貼吧、圈子、小組等，注冊(cè)多個(gè)id專業(yè)性問題，再回答問題，提升點(diǎn)擊率，在解答專業(yè)問題的同時(shí)，巧妙加入將公司官網(wǎng)信息。

主要以這些站點(diǎn)為主：百度知道、搜狗問問、新浪愛問、天涯問答、百度百科、搜搜百科、百度貼吧、豆瓣小組、百度文庫(kù)、搜狐圈子、搜狐汽車問答。

2.1.6制作帶有公司水印、文、電話和客服qq的圖片、視頻、word、pdf電子書，到優(yōu)酷、土豆、百度文庫(kù)、第一，做好標(biāo)題、標(biāo)簽和關(guān)鍵詞，擴(kuò)大公司信息和文化推廣。

2.1.7維護(hù)已經(jīng)開通的新浪微博、騰訊微博，及開通網(wǎng)易微博、搜狐微博與其它一些微博平臺(tái)，以新浪微博和騰訊微博為主，結(jié)合微信平臺(tái)，增加粉絲量，培養(yǎng)互動(dòng)粉絲。

2.2管控措施：

2.2.1做好《收集【分類、微博、空間，論壇】》表中的各類網(wǎng)站注冊(cè)和資料填寫。

2.2.2根據(jù)《推廣跟蹤記錄表》，詳細(xì)做好各數(shù)據(jù)登記記錄。

2.2.3每月做一份《月度網(wǎng)站流量分析報(bào)告》，以檢查推廣效果與網(wǎng)站當(dāng)前狀況。

2.2.4做好《注冊(cè)用戶跟蹤表》，分析網(wǎng)站注冊(cè)用戶的數(shù)量變化趨勢(shì)，細(xì)分用戶群體與消費(fèi)習(xí)慣，分析注冊(cè)用戶的來源渠道，根據(jù)結(jié)果有針對(duì)性的加以利用。

2.3需要支持：

2.3.1技術(shù)部對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行架構(gòu)優(yōu)化、代碼簡(jiǎn)化。

2.3.2網(wǎng)站產(chǎn)品套餐其他形式的產(chǎn)品足夠豐富和有吸引力。

3、網(wǎng)絡(luò)地圖登記：

3.1實(shí)施方法：

對(duì)百度、搜搜、搜狗、360地圖均進(jìn)行虎拜加盟店、連鎖店地址標(biāo)注，

聯(lián)系方式登記為客服部diyifanwen.com號(hào)碼。一月份完成。

3.2管控措施：

提交信息后實(shí)時(shí)跟蹤結(jié)果，并在通過審核后，每個(gè)月都要檢查一次，防止被網(wǎng)友修改。

4、微信活動(dòng)：

4.1實(shí)施方法：

4.1.1每周一次互動(dòng)活動(dòng)，每月一次線上線下活動(dòng)。

如遇到公司其他重要活動(dòng)，則以重要活動(dòng)代替。

4.1.2二月份進(jìn)行微信認(rèn)證。

三月份完成微信二次開發(fā)方案，對(duì)微信進(jìn)行二次開發(fā)。

4.2管控措施：

4.2.1《微信互動(dòng)活動(dòng)跟蹤表》。

4.2.2《虎拜車友俱樂部微博微信管理辦法》

4.3需要支持：

4.3.1二次開放需要技術(shù)部深入摸索。

4.3.2網(wǎng)站產(chǎn)品有足夠的誘惑力，或者有一定的促銷機(jī)制。

4.3.3有完善的線上線下會(huì)員機(jī)制。

5、車友活動(dòng)：

5.1實(shí)施方法：

5.1.1制動(dòng)全年活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)不同類別的活動(dòng)，比如拔河比賽、籃球賽、足球賽、圣誕年會(huì)、聚餐、k歌、觀影、旅游、踏青等，車友熟悉到一定程度后組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，比如“籃球隊(duì)”、“羽毛球隊(duì)”“足球隊(duì)”

“釣魚團(tuán)隊(duì)”“徒步隊(duì)”等。

5.1.2結(jié)合會(huì)員服務(wù)部組織的自駕游活動(dòng)，以及其他門店活動(dòng)，靈活進(jìn)行調(diào)整。

5.1.3大概在8月份左右舉辦“虎拜車友文化節(jié)”。

5.2管控措施：

5.2.1《虎拜車友活動(dòng)計(jì)劃表》，制定活動(dòng)類型，和按時(shí)間排序的全年度計(jì)劃。

可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。

6、百度認(rèn)證：

6.1實(shí)施方法：

6.1.1根據(jù)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)程度和功能完善程度，考慮對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行百度官方認(rèn)證。

6.1.2認(rèn)證的方式有三種：實(shí)名認(rèn)證(600元/年);

實(shí)地認(rèn)證(5600/年);官網(wǎng)認(rèn)證(滿足以上兩個(gè)條件即可申請(qǐng))。

6.2管控措施

6.2.1跟蹤后臺(tái)數(shù)據(jù)，觀察實(shí)名認(rèn)證和實(shí)地認(rèn)證的效果，帶來多少流量，決定是否繼續(xù)進(jìn)行認(rèn)證。

7、微信群建設(shè)

7.1實(shí)施方法：

7.1.1制定《微信群管理辦法》，確定微信群的使用規(guī)則。

7.1.2充分利用車友活動(dòng)、q群和其他渠道的車友資源，根據(jù)情況不斷建立起微信群。

用于每月3次小活動(dòng)的根據(jù)地，結(jié)合車友周末活動(dòng)和其他優(yōu)惠活動(dòng)，管理微信群。

7.2管控措施：

7.2.1《微信群管理辦法》

8、內(nèi)容制作

8.1實(shí)施方法：

8.1.1根據(jù)《網(wǎng)站欄目更新標(biāo)準(zhǔn)》采集內(nèi)容。

8.1.2門店保養(yǎng)維修內(nèi)容制作。

8.1.3門店活動(dòng)內(nèi)容報(bào)道、跟蹤。

8.1.4車友周活動(dòng)報(bào)道。

8.1.5自駕游專題報(bào)道。

8.1.6線上活動(dòng)報(bào)道。

8.2管控措施：

8.2.1《網(wǎng)站欄目定位及編輯要求說明》

8.2.2《編輯部?jī)?nèi)容采編工作標(biāo)準(zhǔn)》

8.2.3《網(wǎng)站內(nèi)容更新標(biāo)準(zhǔn)》

8.2.4《網(wǎng)站廣告-專題制作掛網(wǎng)審核制度》

9、媒體廣告：

9.1實(shí)施方法：網(wǎng)站功能和產(chǎn)品足夠完善和豐富后，根據(jù)投放方式合理選擇進(jìn)行廣告投放。

主要選擇的媒介有：

9.1.1報(bào)紙：?？谕韴?bào)、特區(qū)報(bào)。

9.1.2電臺(tái)：交通廣播電臺(tái)。

9.1.3行業(yè)網(wǎng)站：太平洋?？谡?、新浪故居、汽車之家等

9.2管控措施：根據(jù)各類廣告投放情況進(jìn)行調(diào)整。

10、同行合作

10.1實(shí)施方法：

10.1.1進(jìn)行內(nèi)容互換合作，達(dá)成宣傳共識(shí)，互相彼此的活動(dòng)類軟文。

10.1.2頻道互換合作，把對(duì)方網(wǎng)站中部分內(nèi)容內(nèi)嵌到彼此網(wǎng)站中。

10.1.3網(wǎng)站廣告置換。

10.1.4友情鏈接互換。

10.2管控措施：

10.2.1合作協(xié)議

10.2.2《友情鏈接合作登記表》

11、部門建設(shè)

11.1實(shí)施方法：

11.1.1完善部門制度和標(biāo)準(zhǔn)。

11.1.2完善團(tuán)隊(duì)人員組建，增加頻道負(fù)責(zé)人、編輯、編輯主任各1名。

11.1.3人員知識(shí)培訓(xùn)，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行定期培訓(xùn)。

11.1.4團(tuán)隊(duì)活動(dòng)建設(shè)。

11.2管控措施：

11.2.1根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)部部門文件目錄》中制定的內(nèi)容完善部門流程和制度。

11.2.2《網(wǎng)絡(luò)編輯部培訓(xùn)計(jì)劃表》

11.2.3《網(wǎng)絡(luò)編輯部員工關(guān)懷實(shí)施記錄表》

三、支持需求

(一)網(wǎng)上會(huì)員積分制的完善，和線下會(huì)員卡成功關(guān)聯(lián)。

(二)網(wǎng)站產(chǎn)品足夠豐富，各類套餐和預(yù)約服務(wù)的完善。

(三)技術(shù)部對(duì)網(wǎng)站功能和體驗(yàn)的不斷完善。

(四)技術(shù)部對(duì)微信的二次開發(fā)。

(五)人員配備：增加1名頻道負(fù)責(zé)人(或新增1名主持人)，負(fù)責(zé)每周活動(dòng)的組織和車友的維護(hù)。增加1名編輯主任。

(六)每月的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持。

(七)會(huì)員服務(wù)部對(duì)舉辦車友活動(dòng)的協(xié)助支持。

編輯部工作計(jì)劃范文2師之趣編輯部作為我校對(duì)外宣傳的窗口,對(duì)學(xué)校的文化建設(shè)、特色發(fā)展進(jìn)行及時(shí)、有效的宣傳，對(duì)學(xué)校教師進(jìn)行真實(shí)、有力的采訪報(bào)道，增強(qiáng)學(xué)校的吸引力和感召力，展現(xiàn)學(xué)校文化特色，展現(xiàn)我校教師風(fēng)范，為老師們搭建交流的平臺(tái)。

，編輯部的工作計(jì)劃如下：

一.總體打算

1.按期召開例會(huì)，每周一次(特殊情況靈活變換)。

成員彼此交流周刊的編輯、排版，營(yíng)造好的文化氛圍;通知部員近期的活動(dòng)布置，組織安排編輯部的相關(guān)事宜。

2.出版《師之趣》周報(bào)和季刊。

面向校內(nèi)外教師約稿和征稿，預(yù)計(jì)出版周報(bào)30期，季刊四期。

3.積極主動(dòng)地舉辦的各類活動(dòng)，將教師的特色與活力展現(xiàn)出來，并進(jìn)行積極報(bào)道。

擴(kuò)大宣傳力度，把學(xué)校的新聞、亮點(diǎn)等及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)道出去，促進(jìn)我校與其他學(xué)校之間的交流和學(xué)習(xí)。

4.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識(shí)競(jìng)賽，從而更好地促進(jìn)各部之間的協(xié)作，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二.具體安排

七月份：編輯出版《師之趣》夏季刊。責(zé)任人：卜慶振、喬波

八月份：組織編輯《師之趣》暑假網(wǎng)絡(luò)版，開展網(wǎng)絡(luò)讀書交流活動(dòng)兩次。責(zé)任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文學(xué)社開展社長(zhǎng)競(jìng)選活動(dòng)。開展暑期讀書寫作交流活動(dòng)。舉行__ 年第 3 期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：尚昌英、卜慶振

十月份：組織秋游采風(fēng)活動(dòng)。 編輯出版《春蕾學(xué)年度合訂本》、《師之趣秋季刊——校本課程專號(hào)》。責(zé)任人：趙桂蕓、王新

十一月份：開展了“師之趣教育征文活動(dòng)”。舉行第4期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：焦政、權(quán)柯柯

十二月份：評(píng)選“師之趣編輯部度人物”，組織年度總結(jié)交流活動(dòng)。責(zé)任人：焦成杰、李超

同時(shí)，本年度我們將繼續(xù)開展各項(xiàng)文體、公益活動(dòng)，讓老師們更加愉快地完成各項(xiàng)面工作。我們將會(huì)在工作中不斷完善工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，通過開展一系列活動(dòng)，調(diào)動(dòng)部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。

?？庉嫻ぷ饔?jì)劃范文的文章內(nèi)容就是這樣了，希望對(duì)您的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊這里下半年編輯個(gè)人工作計(jì)劃范文

編輯部工作計(jì)劃范文3為有條不紊地安排下一學(xué)期的工作，現(xiàn)在聽取輔導(dǎo)員老師關(guān)于下學(xué)期工作的綱領(lǐng)性指示以及部門內(nèi)部和部門之間討論的基礎(chǔ)上，充分審度上學(xué)期的工作情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定編輯部下學(xué)期的工作計(jì)劃。

一、部門招新及人事建設(shè)

1、學(xué)生會(huì)招新工作將于九月份軍訓(xùn)期間進(jìn)行，為了確保能夠引進(jìn)滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內(nèi)部重點(diǎn)討論了這一塊工作的實(shí)施方案。

主要分三個(gè)階段進(jìn)行：

(1)、招新前：通過新生群、親身接觸以及與超越網(wǎng)的合作宣傳等方式，擴(kuò)大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對(duì)編輯部工作的了解和興趣。同時(shí)制定好招新時(shí)的錄取標(biāo)準(zhǔn)和所要提的問題和考核方式。

(2)、招新中：與學(xué)生會(huì)其它各部門一同進(jìn)行招新工作。并按計(jì)劃和具體情況進(jìn)行篩選。綜合考核應(yīng)聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質(zhì)、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎(chǔ)上，確定三個(gè)新成員。

(3)、招新后：召開部門會(huì)議，向新成員系統(tǒng)介紹編輯部的工作內(nèi)容，并通過實(shí)際工作和指導(dǎo)迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應(yīng)工作需要。并時(shí)常舉行例會(huì)，總結(jié)上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。

2、鼓勵(lì)部門成員參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)、講座，通過專業(yè)的知識(shí)提高其工作能力和工作效率，同時(shí)也促進(jìn)了自身素質(zhì)的全面發(fā)展。

3、團(tuán)委學(xué)生會(huì)作為一個(gè)整體，其工作的開展需要各部門的協(xié)同努力。

而編輯部的工作內(nèi)容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強(qiáng)與其他部門成員的交流與聯(lián)系，通過聯(lián)誼、工作加深部門之間的友誼，營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境。

二、具體工作：

1、通過通訊、攝影等方式報(bào)導(dǎo)學(xué)院動(dòng)態(tài)、進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳是編輯部的主要職責(zé)。

新的一學(xué)期中，這塊內(nèi)容將繼續(xù)作為我部的重中之重。根據(jù)輔導(dǎo)員老師和主席團(tuán)的意見，下學(xué)期學(xué)生會(huì)的活動(dòng)將精品化，這在一定程度上減輕了我部的工作負(fù)擔(dān)，但也為我們的工作質(zhì)量提出了更高的要求。具體看來，九月份的軍訓(xùn)是一個(gè)挑戰(zhàn)。由于軍訓(xùn)期間還要進(jìn)行迎新招新工作，所以工作會(huì)相當(dāng)繁重。我部門將統(tǒng)籌安排人手，努力保證工作的順利進(jìn)行。十月份，校運(yùn)會(huì)是工作的重點(diǎn)。屆時(shí)需要借助學(xué)生會(huì)其它部門同仁的力量，保證通訊稿的質(zhì)量和數(shù)量，爭(zhēng)取繼續(xù)為學(xué)院爭(zhēng)得榮譽(yù)。同時(shí)也不能放松對(duì)比賽的報(bào)道工作。這需要我們深入第一線，抓拍比賽的精彩瞬間，寫出高質(zhì)量的比賽報(bào)道。接下來十一十二月的話劇節(jié)，我們將全力配合文娛部，對(duì)話劇節(jié)的籌備、開幕式和各項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行全程報(bào)道，保證這個(gè)學(xué)院品牌活動(dòng)的順利開展。

以上只是列舉了一些主要的大型活動(dòng)，平時(shí)學(xué)院的各項(xiàng)講座、會(huì)議、活動(dòng)等，只要有需要，我們都會(huì)以一貫的敬業(yè)態(tài)度，保質(zhì)保量地完成本職工作，充分發(fā)揚(yáng)編輯部的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真對(duì)待每一次任務(wù)。

2、院刊《文軒》的編輯出版。

這是編輯部另一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，從文章收集、文校對(duì)到圖片整理、版面設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，都需要部門成員付出努力和汗水。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，新成員普遍對(duì)這塊工作比較陌生。因而在充分帶動(dòng)他們參與的基礎(chǔ)上，更要詳細(xì)向他們講解每一步的實(shí)施細(xì)節(jié)，提高他們的參與積極性?！段能帯吩谏弦粚W(xué)期進(jìn)行了改版，我們將繼續(xù)秉承改版思路，大膽創(chuàng)新，精心選取有特點(diǎn)的優(yōu)秀文章，展現(xiàn)給全院師生。

3、部門博客和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

部門的博客，我們將安排專人精心經(jīng)營(yíng)。同時(shí)養(yǎng)成習(xí)慣，增加瀏覽量，并對(duì)比其他部門的博客，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這塊工作不算復(fù)雜，但卻需要長(zhǎng)期的耐心經(jīng)營(yíng)，決不能中途懈怠。

三、上學(xué)期的不足和改進(jìn)

縱觀我部門上學(xué)期的工作，我認(rèn)為主要存在以下兩點(diǎn)不足：

(1)與其他部門的交流不夠，只一心做好自己部門的工作，卻對(duì)其他部門的工作內(nèi)容缺乏必要的了解，從而難以形成默契的配合和協(xié)作，為工作質(zhì)量的提高帶來障礙。這一點(diǎn)，[蓮山~課 件]可以通過參與幫忙其他部門活動(dòng)的開展，平時(shí)多進(jìn)行這方面的交流等方式進(jìn)行改進(jìn)。

(2)照片質(zhì)量不高。這主要是成員的專業(yè)技能不夠和設(shè)備老舊等因素造成的。新學(xué)期我們將著重注意培養(yǎng)新成員的攝影技巧，并設(shè)法更新設(shè)備，提高照片的質(zhì)量。同時(shí)也要做好照片資料的存檔工作。

編輯部作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)的一份子，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用，挑好肩上的擔(dān)子，與時(shí)俱進(jìn)地做好宣傳工作，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，是我們永遠(yuǎn)的課題。今后的日子里，我部將與學(xué)生會(huì)其他各部門團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)這個(gè)優(yōu)秀的集體走的更高、更遠(yuǎn)，從而更好地服務(wù)于人文學(xué)院的廣大同學(xué)。

編輯部工作計(jì)劃范文41、在新聞方面，不僅僅是注重新聞的數(shù)量，做到數(shù)量與質(zhì)量同事抓，增加原創(chuàng)。

把新聞與seo結(jié)合起來。

2、在圖片設(shè)計(jì)處理，專題制作，文案策劃，視頻剪輯等方面要更加努力學(xué)習(xí)鉆研。

3、在加強(qiáng)自身工作能力的同時(shí)多與同事溝通

__年是全新的一年，是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正這一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

第5篇：線上會(huì)議制度范文

關(guān)鍵詞 村民學(xué)校 社區(qū)教育 保障措施 保障機(jī)制

中圖分類號(hào)：G77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Safeguards of Residents School Carrying out Community Education

HE Wei

（Jiangyin Polytechnic College， Jiangyin， Jiangsu 214400）

Abstract Education is an important way of national development， social development and personal development， community education has now become the inevitable trend of social development and educational reform and development. Build an effective community education and protection mechanisms have become the focus of the development of community-based education， but look on the status of community education remains a big problem， only solved these problems in order to truly reflect the community education has a function. This paper describes the importance of the residents of the school community education safeguards， analyzes the problems and propose solutions.

Key words residental school； community education； safeguards； safeguard mechanism

開展社區(qū)教育是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，但是想要提升教育質(zhì)量，就需要建設(shè)完全保障措施，將其置于公共管理的整個(gè)系統(tǒng)中，在原有運(yùn)作基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，保證社區(qū)教育可以更有效地持續(xù)發(fā)展。就現(xiàn)狀來看，我國(guó)社區(qū)教育雖然取得一定成就，但是在制度、經(jīng)費(fèi)以及人力資源等保障機(jī)制上還不夠完善，需要進(jìn)一步完善。

1 居民學(xué)校社區(qū)教育保障措施建設(shè)的重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，教育逐漸成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的重要課題，國(guó)家在教育上的投入也在逐漸增大。社區(qū)教育與系統(tǒng)教育有一定聯(lián)系也存在區(qū)別，更傾向于居民教育，可以有效解決社會(huì)主要?jiǎng)趧?dòng)力的素質(zhì)提升問題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，社區(qū)居民逐漸意識(shí)到社區(qū)教育存在的重要性，在參與性上更為積極。另外，隨著城市化建設(shè)程度的不斷提升，人口流動(dòng)更為密集，我國(guó)大部分城市逐漸進(jìn)入人口老齡化狀態(tài)，甚至是人與人之間關(guān)系的淡化和隔閡等。這些問題的解決單靠學(xué)校教育或者是以協(xié)調(diào)為目的的社區(qū)組織形式教育逐漸不能滿足人們對(duì)教育的需求，因此開展居民社區(qū)教育已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然。想要更好開展居民社區(qū)教育工作，首先要做的就是要建立完善保障措施，通過針對(duì)存在的問題制定相應(yīng)工作制度，確定社區(qū)教育建立的場(chǎng)地和設(shè)備，保證無論是在人力、物力還是財(cái)力都能滿足社區(qū)教育工作的開展。只有確定了居民社區(qū)教育保障措施，才能為社區(qū)教育工作的開展鋪好路，保證工作效率不斷提升。

2 居民學(xué)校社區(qū)教育保障措施建設(shè)過程中存在的問題

2.1 辦學(xué)條件偏差

隨著國(guó)家對(duì)社區(qū)教育的要求在不斷提升，以及相應(yīng)投入力度不斷增大，居民學(xué)校的辦學(xué)條件得到一定提升，配備了基本教學(xué)設(shè)施。但是就現(xiàn)狀來看，大部分居民學(xué)校辦學(xué)條件還是有待改善，存在辦學(xué)場(chǎng)地小，教學(xué)設(shè)備簡(jiǎn)陋并陳舊等問題，無論是在教育還是在培訓(xùn)上都存在一定問題，距離滿足居民社區(qū)教育需求還有一定距離。

2.2 體制機(jī)制不完善

現(xiàn)在很多社區(qū)都開辦了居民學(xué)校，也根據(jù)辦學(xué)要求由社區(qū)委員會(huì)相關(guān)工作人員成立了校務(wù)委員會(huì)，但是就發(fā)揮功效來看，居民學(xué)校體制機(jī)制建設(shè)還不完善，社區(qū)教育具有的功能不能被完全發(fā)揮出來。具體可以表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即校務(wù)委員會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度不夠，居民學(xué)校的建立在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)教育建設(shè)中不能對(duì)地位進(jìn)行明確，進(jìn)而其具有的功能不能順利發(fā)揮。另一方面居民學(xué)校在教育資源的分配使用上不合理，主要是因?yàn)閷W(xué)校不能對(duì)自身具有的教學(xué)資源進(jìn)行有效整合，對(duì)居民學(xué)校社區(qū)教育功能的發(fā)揮造成限制，不能滿足當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c社區(qū)教育的需求。

2.3 人才隊(duì)伍薄弱

人才是影響居民學(xué)校社區(qū)教育工作質(zhì)量的主要因素，但是就現(xiàn)狀來看，無論是管理人員還是教師專業(yè)能力都比較薄弱，很多人員都是當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)的相對(duì)來說比較“有文化”的人士來進(jìn)行教學(xué)，這種現(xiàn)象在農(nóng)村尤其明顯。管理、師資隊(duì)伍專業(yè)能力薄弱就導(dǎo)致在教育科研水平比較落后，影響社區(qū)教育功能的發(fā)揮。人才隊(duì)伍建設(shè)不完善，將直接影響社區(qū)教育保障措施的建設(shè)，不利于居民學(xué)校整體教學(xué)水平的提升，甚至?xí)斐缮鐓^(qū)教育內(nèi)涵建設(shè)不足。

3 加強(qiáng)居民學(xué)校社區(qū)教育保障措施建設(shè)實(shí)施策略

3.1 加大經(jīng)費(fèi)投入 （下轉(zhuǎn)第253頁(yè)）（上接第209頁(yè)）

居民學(xué)校的建立以及正常運(yùn)行都需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施，而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施完善建設(shè)的基礎(chǔ)和前提就是增大經(jīng)費(fèi)投入。因此，想要做好居民社區(qū)教育保障措施建設(shè)工作，首先就要加大政府對(duì)居民學(xué)校建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，保證學(xué)校建設(shè)需要的場(chǎng)地以及設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。同時(shí)，居民學(xué)校建設(shè)不能只依靠政府支持，學(xué)校還可以通過專業(yè)培訓(xùn)等方式來增加學(xué)校創(chuàng)收，以多樣化、多途徑方式為社區(qū)教育的順利開展籌集更多資金。

3.2 建立完善工作制度

工作制度的存在可以保證社區(qū)教育工作一直在預(yù)先規(guī)定的路線上，發(fā)展過程中即使出現(xiàn)誤差，也可以即使發(fā)現(xiàn)并改正，保證社區(qū)教育工作的順利進(jìn)行。針對(duì)這一點(diǎn)，首先應(yīng)該根據(jù)社區(qū)教育實(shí)際情況確定工作目標(biāo)，突出居民學(xué)校存在的重要性，確定工作方式，以此來體現(xiàn)社區(qū)教育具有的內(nèi)涵，并保證其自身功能得以發(fā)揮。其次，做好居民學(xué)校校務(wù)委員會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，保證其能夠充分發(fā)揮自身功能，每年開設(shè)兩次及以上會(huì)議。掌握社區(qū)教育開展中的每一項(xiàng)工作。最后，對(duì)工作人員確定工作內(nèi)容，要求每一位人員具有端正的工作態(tài)度，能夠積極完成上級(jí)交代的任務(wù)。另外，居民學(xué)校在建設(shè)過程中，可以充分利用周圍社區(qū)存在的資源，對(duì)資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此來不斷提升辦學(xué)質(zhì)量，完善物力保障措施。

3.3 加強(qiáng)社區(qū)教育宣傳工作

對(duì)居民學(xué)校社區(qū)教育進(jìn)行宣傳，是順利開展社區(qū)教育工作的基本保障。通過宣傳可以使社區(qū)居民更深入地了解社區(qū)教育的內(nèi)涵，明白其具有的功能，進(jìn)而可以讓更多居民參與到社區(qū)教育中去。因此，應(yīng)該加強(qiáng)社區(qū)教育的宣傳工作，提升宣傳保障措施。居民學(xué)?？梢酝ㄟ^電視、報(bào)紙等居民接觸比較多的媒體進(jìn)行宣傳，還可以舉辦相應(yīng)組織活動(dòng)，加強(qiáng)工作人員與居民之間的交流，將社區(qū)教育理念深入傳達(dá)到居民心中，不斷提升居民認(rèn)同度。

3.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

居民學(xué)校社區(qū)教育加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，主要可以分為兩個(gè)方面，即管理和教師。第一，通過外聘專兼職專業(yè)人才加入到社區(qū)教育組織中來，不斷引進(jìn)人才壯大人才隊(duì)伍。第二，根據(jù)社區(qū)教育實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，如定期培訓(xùn)、階段培訓(xùn)以及外出進(jìn)修等，以此來提升工作人員專業(yè)能力。同時(shí)還可以輔助制定各種激勵(lì)制度，以此來刺激工作人員不斷前進(jìn)，進(jìn)而可以更大程度上提升教育質(zhì)量。第三，認(rèn)真分析工作人員在日常工作中遇到的問題，可以通過交流互動(dòng)的方式尋找解決方案。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)教育工作人員現(xiàn)狀的研究，將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來，提升社區(qū)教育的含金量。另外，還要注意對(duì)志愿者的管理，通過制定相應(yīng)制度，激發(fā)其工作熱情，提升工作質(zhì)量。

3.5 建設(shè)特色化教學(xué)

居民學(xué)校社區(qū)教育的存在主要就是為了提升居民文化素質(zhì)和生活質(zhì)量，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要需求。在辦學(xué)過程中要求社區(qū)教育需要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用駥?shí)際需求來制定教育方式和內(nèi)容，開展具有當(dāng)?shù)靥厣慕虒W(xué)。如編寫具有當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)特點(diǎn)的教材，不斷豐富社區(qū)教育教學(xué)項(xiàng)目，滿足居民多樣化的需求，以此來不斷提升工作水平。另外，還需要不斷對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，提煉工作過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)，積極尋找措施解決存在的問題，創(chuàng)建社區(qū)教育特色品牌。

4 結(jié)束語

居民學(xué)校社區(qū)教育的開展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，在建設(shè)過程中需要建立完善各種保障措施，提供人力、物力、財(cái)力的幫助，滿足辦學(xué)硬件以及軟件設(shè)施的需求，通過多樣化的教學(xué)滿足居民不同要求，進(jìn)而可以不斷提升辦學(xué)水平。

參考文獻(xiàn)

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[3] 鄭平漢，項(xiàng)策文.關(guān)于農(nóng)村社區(qū)教育工作的幾點(diǎn)思考[J].新農(nóng)村，2010（5）.

第6篇：線上會(huì)議制度范文

一、政府部門機(jī)構(gòu)編制量化評(píng)估機(jī)制。政府工作部門是行政體制運(yùn)行的重要主體，也是機(jī)構(gòu)編制管理的重心所在。2013年以來，濰坊市按照省編辦“分期分批、五年全覆蓋”的部署要求，對(duì)市縣兩級(jí)政府部門有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展機(jī)構(gòu)編制評(píng)估，目前已評(píng)估290家、完成率92%。評(píng)估中，突出被評(píng)估部門職能配置情況、運(yùn)行機(jī)制情況、職責(zé)履行情況和機(jī)構(gòu)編制規(guī)定執(zhí)行情況等4大重點(diǎn)，堅(jiān)持指標(biāo)體系“一年一調(diào)整”，每個(gè)指標(biāo)都按定性與定量相結(jié)合、看過程與看結(jié)果相結(jié)合、抓關(guān)鍵與可監(jiān)測(cè)相結(jié)合的原則，明確具體的評(píng)估要素、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。為使評(píng)估更直觀、更深透，從2015年起，實(shí)行百分制量化評(píng)估，每項(xiàng)指標(biāo)都賦予不同權(quán)重，創(chuàng)新評(píng)估問效數(shù)學(xué)建模機(jī)制，重點(diǎn)圍繞評(píng)估發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，予以數(shù)據(jù)圖表分析，以直觀圖表和具體數(shù)字，深入剖析、點(diǎn)明要害，實(shí)現(xiàn)評(píng)估圖表化、問效形象化。評(píng)估之后，部門之間不僅整體工作由過去的不可量化、不可排序變得可排可比了，而且各項(xiàng)具體指標(biāo)，誰優(yōu)誰劣、誰高誰低，優(yōu)勢(shì)是什么、短板在哪里，都一目了然、公開透明，真正實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)全量化、優(yōu)劣全公開、部門可比較、整改更精準(zhǔn)。僅2016年，市級(jí)對(duì)部門職責(zé)弱化調(diào)整、下屬事業(yè)單位登記不規(guī)范等50余個(gè)問題予以整改，有效提升政府部門工作效能。

二、事業(yè)單位綜合監(jiān)管機(jī)制。事業(yè)單位量大面廣，是政府履行職能的重要支撐，也是機(jī)構(gòu)編制管理的難點(diǎn)所在，必須堅(jiān)持綜合施治以管好管活，激發(fā)其發(fā)展活力。針對(duì)運(yùn)行體制不活的問題，重點(diǎn)對(duì)公益三類事業(yè)單位“動(dòng)刀”，出臺(tái)指導(dǎo)意見，取消行政級(jí)別，實(shí)行企業(yè)化管理，砍掉束縛其發(fā)展的“枷鎖”。針對(duì)職責(zé)弱化后退出機(jī)制不活問題，加大力度進(jìn)行僵尸事業(yè)單位清理規(guī)范，對(duì)全市5000余家事業(yè)單位基本情況和任務(wù)性質(zhì)進(jìn)行了全面摸底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的職能弱化、設(shè)置過于分散事業(yè)單位120余家，通過撤并方式進(jìn)行清理整合，對(duì)56家僵尸事業(yè)單位予以撤銷。針對(duì)用人機(jī)制不活的問題，專門出臺(tái)高層次人才專項(xiàng)編制使用、公立醫(yī)院和高校人員控制總量備案等三個(gè)管理辦法，解決人才招引難題，確立高層次人才專項(xiàng)編制500名，為全市46家公立醫(yī)院和6所高職院校分別確定人員控制總量37830名、6765名。比如，市農(nóng)科院承擔(dān)著大量的國(guó)家和省市級(jí)各類農(nóng)業(yè)科研課題，受2014年精簡(jiǎn)壓縮編制影響，編制由130名核減為122名，造成人員超編，但又急需引進(jìn)小麥、花生、果樹育種與栽培等領(lǐng)域的專業(yè)博士。為解決這一問題，通過啟用高層次人才專用編制，在兩年內(nèi)為其引進(jìn)5名相關(guān)學(xué)科博士，保障了各項(xiàng)科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。針對(duì)任務(wù)目標(biāo)不飽滿、導(dǎo)向作用發(fā)揮不好等考核機(jī)制不活問題，不斷改進(jìn)考評(píng)方式，完善考評(píng)機(jī)制，四年來共為市直考評(píng)A級(jí)單位追加年度考核優(yōu)秀名額903個(gè)，累計(jì)壓減12個(gè)C級(jí)單位公用經(jīng)費(fèi)107.5萬，2個(gè)主管部門因所屬單位考評(píng)C級(jí)數(shù)量超過30%，在科學(xué)發(fā)展綜合考核中被“一票否決”，大大提升了干事創(chuàng)業(yè)能動(dòng)性。

三、機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)跟蹤問效機(jī)制。機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)辦理是機(jī)構(gòu)編制管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，也是機(jī)構(gòu)編制資源配置最核心的實(shí)現(xiàn)路徑。以往“重審批輕監(jiān)管”的粗放式管理模式，不利于實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制資源的效益最大化。自2016年開始，濰坊市探索開展機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)全程跟蹤問效，實(shí)行多維調(diào)研、研究審批和跟進(jìn)監(jiān)管的“整鏈條”精細(xì)化管理，有效提升了機(jī)構(gòu)編制權(quán)威性和管理效能。事項(xiàng)批復(fù)前，實(shí)行“八問工作法”，從機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、歷史沿革、政策依據(jù)、配套措施、效果預(yù)測(cè)、后續(xù)管理等方面進(jìn)行全維度梳理研判，既問“前世今生”，又考慮后續(xù)可能產(chǎn)生的“正負(fù)效應(yīng)”。研究辦理過程中，對(duì)“論據(jù)”不充分、違反政策的，直陳原由并堅(jiān)決退回；對(duì)論證可行的上會(huì)集體討論，并實(shí)行“掛賬處理”，將前期調(diào)研論證數(shù)據(jù)及研究批復(fù)情況等記錄在案，為后續(xù)跟進(jìn)管理打好基礎(chǔ)。事項(xiàng)批復(fù)后，按照“分類問效，同類可比”的原則，設(shè)置決策落實(shí)、運(yùn)行效果和調(diào)整優(yōu)化方向等3項(xiàng)內(nèi)容40項(xiàng)問效指標(biāo)，對(duì)批復(fù)6個(gè)月后、1年內(nèi)的事項(xiàng)開展定向問效。制定印發(fā)《2016年度機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)跟蹤問效工作實(shí)施方案》和《濰坊市機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)跟蹤問效實(shí)施辦法》，明確對(duì)10個(gè)事項(xiàng)開展問效，并將問效結(jié)果與職責(zé)調(diào)整、機(jī)構(gòu)撤并、編制核減掛鉤，對(duì)綜合得分低于60分的2家單位，提出了機(jī)構(gòu)撤并或核減編制的處理意見。通過全程問效，實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)前置化審批向主動(dòng)全程化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，大大提高了機(jī)構(gòu)編制資源使用效益。

四、嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制協(xié)調(diào)配合機(jī)制。嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的核心要義，尤其在財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增這個(gè)“硬杠杠”下更要加強(qiáng)。濰坊市將制度建設(shè)作為嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制的根本保障，不嗲炕制度的剛性約束，先后下發(fā)加強(qiáng)編制使用管理、嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制、健全機(jī)構(gòu)編制人員與經(jīng)費(fèi)管理協(xié)調(diào)配合機(jī)制三個(gè)《意見》，扎緊了嚴(yán)控的制度“籠子”，形成了相關(guān)部門間分工協(xié)作、定期督查通報(bào)的運(yùn)行機(jī)制和工作合力。但受部門間工作方式方法、信息溝通等因素影響，“線下”業(yè)務(wù)辦理的效率仍需提高。為此，濰坊市以承擔(dān)全省機(jī)構(gòu)編制人員與經(jīng)費(fèi)共用管理平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)為契機(jī)，運(yùn)用信息化手段，打通組織、編制、人社、財(cái)政等部門自有系統(tǒng)，構(gòu)建人員姓名、崗位標(biāo)識(shí)、機(jī)構(gòu)名稱等8大類92項(xiàng)統(tǒng)一指標(biāo)，將市縣鎮(zhèn)三級(jí)7000余個(gè)機(jī)構(gòu)20萬余名人員信息數(shù)據(jù)“共享共用、同步更新”，對(duì)用編進(jìn)人計(jì)劃、人員增減、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審核、工資統(tǒng)發(fā)和經(jīng)費(fèi)核定等5個(gè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，全部實(shí)行“線上”閉環(huán)辦理，搭建高效能的數(shù)字化平臺(tái)，部門間上下游業(yè)務(wù)辦理更加協(xié)同，聯(lián)管聯(lián)控的協(xié)調(diào)配合機(jī)制更加完善。在政策性安置、專任教師等財(cái)政供養(yǎng)人員增加和工商質(zhì)監(jiān)等部門下劃的背景下，濰坊市連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)財(cái)政供養(yǎng)人員負(fù)增長(zhǎng)，2012年底至今，共減少5200余人。

第7篇：線上會(huì)議制度范文

聽話、優(yōu)秀的孩子，卻始終有著內(nèi)心的不妥協(xié)。不論是大一時(shí)候敢想敢做地重新高考，抑或不安分的提前考研，或許既是青蔥歲月獨(dú)有的自立，更是“心懷猛虎”的性格先兆。

叛逆與自我的青春期，成長(zhǎng)有時(shí)只是短短一瞬間。在我們的交談之中，侯小強(qiáng)坦言實(shí)習(xí)時(shí)期曾經(jīng)因?yàn)榕c主編的單詞之爭(zhēng)而離開編輯部，并暗下決心以后要遠(yuǎn)離傳媒界。慶幸的是，他心中的文學(xué)夢(mèng)與對(duì)理想的堅(jiān)持足夠執(zhí)著，否則也許便不會(huì)有今天新浪博客的風(fēng)生水起與盛大文學(xué)的“人人寫作”。

在新浪，成為互聯(lián)網(wǎng)“最具新聞氣質(zhì)的人”

2001年8月，侯小強(qiáng)加盟新浪網(wǎng)，歷任新浪教育頻道編輯、新浪文化頻道主編、新浪觀察總策劃、文教中心總監(jiān)以及新浪網(wǎng)副總編輯，更為新浪博客的勃興做出里程碑式的貢獻(xiàn)。

談及那段歲月．侯小強(qiáng)說，“其實(shí)，我是在新浪最困難的時(shí)候，裁員的時(shí)候進(jìn)入的”。他的記憶中最深刻的不是諸多榮耀收獲時(shí)的欣喜，而是在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，當(dāng)子夜兩點(diǎn)加班歸來，爬十九層樓梯回家時(shí)那份為事業(yè)打拼所帶來的由衷快樂。或許正因?yàn)槿绱?，?dāng)他離開時(shí)，新浪管委會(huì)才會(huì)第一次為一個(gè)離開的人送行。

侯小強(qiáng)在新浪涉獵頗多，為人最稱道的始終是新浪博客。許多人認(rèn)為是他名人牌打得好，究竟是有心還是無意?“那時(shí)，余華的《兄弟》正火熱文壇，我就想能不能邀他來新浪開博，最初的定時(shí)很短，但沒有想到會(huì)有6000多的點(diǎn)擊率”。敏銳的發(fā)現(xiàn)這片“藍(lán)?！敝?，侯小強(qiáng)決定用兩個(gè)月的時(shí)間請(qǐng)十幾個(gè)名人來寫博，鄭淵潔、潘石屹、吳小莉等等陸續(xù)做客BLOG。一時(shí)間新浪博客吸引眼球無數(shù)，但其間亦是甘苦自知，“首先需要一個(gè)一個(gè)地去邀請(qǐng)，而且并不是每一位名人都極力配合，不少人提出單純地從網(wǎng)上找些文章來拼湊字?jǐn)?shù)，都被我拒絕了”。侯小強(qiáng)始終希望每個(gè)人都能夠在寫作中尋到樂趣，并與網(wǎng)友共享，何況屬于2.0的博客其魅力始終在于創(chuàng)作中細(xì)微的觸動(dòng)。這份不妥協(xié)成全了他，也成就了新浪博客。無怪陳彤曾言：“侯小強(qiáng)是從新浪網(wǎng)成長(zhǎng)起來的優(yōu)秀媒體人才，他的才華在新浪編輯部無人匹敵，他卓越的創(chuàng)造力使新浪博客取得巨大成功?！?/p>

在新浪，他獲得了一個(gè)全新廣闊的平臺(tái)，也珍惜期間的每一次歷練。在與各界名人的交流之中，有趣的話題被不斷挖掘并通過博客推出?！绊n白之爭(zhēng)”、“一個(gè)饅頭的血案”、“故宮里的星巴克”，與其說是在各種場(chǎng)合聊天時(shí)的無心之談，不如說是侯小強(qiáng)身上特有的新聞敏感在有意搜索。7年問，他固守心中的新聞理想?？焖俚爻砷L(zhǎng)?！爸袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有新聞氣質(zhì)的人”，是網(wǎng)易總編輯李甬對(duì)他的評(píng)價(jià)，也是侯小強(qiáng)對(duì)自己新浪歲月的肯定。

然而，恰是在最風(fēng)光的時(shí)候他選擇了離開。面對(duì)許多的不解、親友的規(guī)勸，他毅然堅(jiān)定了自己的意愿，為了激情與理想，頗似當(dāng)年放棄自己已開始的大一生活重新高考。說到離開，侯小強(qiáng)坦言自己心中難免不舍，“但其實(shí)離開只是一瞬間，容不得我過多的反復(fù)比較與權(quán)衡”。

于是在加入新浪管委會(huì)三個(gè)月之后．侯小強(qiáng)請(qǐng)辭，成為盛大文學(xué)有限公司總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)董事長(zhǎng)，這將是滿足他事業(yè)理想的又一個(gè)契機(jī)。

在盛大，漸成“世界小說工廠”操盤手

加盟盛大，是為了堅(jiān)持他“人人寫作”的夢(mèng)想。在這個(gè)美好愿景中，每一個(gè)人都有文學(xué)夢(mèng)，有整整一代人都樂于寫作，寫作內(nèi)心與感知、理想與狀態(tài)?！白屗邢雽懽鞯娜硕紒砦疫@里寫作，讓所有想閱讀的人都來我這里看書”。而他的夢(mèng)想并不僅僅局限在文學(xué)，讓文學(xué)通過與電影、娛樂、動(dòng)漫、游戲的互動(dòng)促進(jìn)中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的飛躍，或許才是吸引他來到盛大的重要原因?！芭c新浪讀書相比，盛大文學(xué)是一個(gè)獨(dú)立的公司，在制度上、規(guī)劃上、流程上會(huì)更加投入和專注”。

加盟盛大，亦是為了他“讓中國(guó)作家富起來”的愿望?！耙粋€(gè)國(guó)家要想有未來，一定要有自己的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，其核心就是版權(quán)，而版權(quán)的核心就是尊重文學(xué)與版權(quán)意識(shí)。一個(gè)作家的作品賣得好不僅僅是實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，更重要的是體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家對(duì)文學(xué)的尊重、對(duì)版權(quán)的維護(hù)”，“起點(diǎn)”依據(jù)不同的作家類別設(shè)計(jì)不同的盈利模式，并為其量身定做作品開發(fā)渠道。通過一系列活動(dòng)諸如起點(diǎn)作家峰會(huì)、明星作者見面會(huì)、影視作品會(huì)等，幫助“中國(guó)的作家和文學(xué)實(shí)現(xiàn)自己的尊嚴(yán)和價(jià)值”。2008年起點(diǎn)中文網(wǎng)的收入接近1億元，除了基本的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用之外，侯小強(qiáng)將利潤(rùn)全部回饋給在起點(diǎn)中文網(wǎng)上進(jìn)行創(chuàng)作的作者們。

基于這樣兩個(gè)基本的理念，“主流化、商業(yè)化、社區(qū)化”便成為侯小強(qiáng)執(zhí)掌公司后的三大方向，其中“主流化”是重中之重。侯小強(qiáng)的內(nèi)心始終沒有“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)”這一名詞，只有“文學(xué)在網(wǎng)上”，而且他堅(jiān)信未來網(wǎng)絡(luò)將是文學(xué)唯一的載體。但在目前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和傳統(tǒng)文學(xué)仍然是涇渭分明，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的主流化意義不言自明。好在新浪的工作經(jīng)歷，為他積累了豐富的人脈資源，動(dòng)員那些尚不習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)寫作的知名作家為盛大文學(xué)寫作成為雙贏的捷徑。

2008年9月，“全國(guó)30省市作協(xié)主席小說競(jìng)賽”引起轟動(dòng)，參賽作者星光熠熠，“短篇小說之王”北京作協(xié)副主席劉慶邦、河北作協(xié)副主席談歌、上海市作協(xié)副主席秦文君盡在其中。侯小強(qiáng)只用了一個(gè)星期的時(shí)間，就把中國(guó)當(dāng)代文壇的一些大家拉入到競(jìng)賽中來，他說：“在這個(gè)劇烈轉(zhuǎn)型的年代，傳統(tǒng)作家們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，早已經(jīng)從懷疑到歡呼了?！?/p>

隨后，起點(diǎn)中文網(wǎng)宣布與郭敬明達(dá)成戰(zhàn)略合作。其最新作品《小時(shí)代》于2008年9月20日開始在起點(diǎn)中文網(wǎng)連載，兩個(gè)月內(nèi)達(dá)到了大約2000萬的獨(dú)立用戶訪問量，郭敬明也成為中國(guó)首位嘗試收費(fèi)閱讀的暢銷書作家。之后，起點(diǎn)中文網(wǎng)以同樣的方式簽下了海巖、賈平凹等著名作家，將他們已經(jīng)出版的作品在起點(diǎn)中文網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)首發(fā)。11月，韓寒也宣布加盟起點(diǎn)中文網(wǎng)，在線寫作新書《他的國(guó)》，之后他與起點(diǎn)白金作家格子里的PK更是為作者本人和起點(diǎn)網(wǎng)平添許多人氣。就這樣，盛大文學(xué)的“主流化”順利實(shí)施。

論及成績(jī)，侯小強(qiáng)總是很謙虛?！拔襾淼绞⒋笠仓皇嵌潭贪肽?，需要學(xué)習(xí)的東西很多。盡管盛大文學(xué)在流量、收入上都有明顯的變化，2008年第四季度實(shí)現(xiàn)了30％的增長(zhǎng)，但我并沒有成就感?！币苍S在他的心目中，唯有“世界小說工廠”的真正建立才是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的一天――既承載了他的文學(xué)夢(mèng)，又實(shí)現(xiàn)了他做商人的抱負(fù)。

“世界小說工廠，是一個(gè)涵括上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，生產(chǎn)的是一個(gè)產(chǎn) 品，而非狹義的小說。規(guī)?；c規(guī)范化是它的兩大特點(diǎn)。它擁有流水線式的生產(chǎn)和商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)，諸如電影、電視，線上線下的版權(quán)如何運(yùn)營(yíng)、如何收費(fèi)都是需要考慮的問題。我們期望這個(gè)工廠有更多的產(chǎn)品、更廣闊的平臺(tái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成流程?！?/p>

這樣一來，他的工廠車間里，便不僅僅是作者和讀者，還有專業(yè)的書業(yè)經(jīng)紀(jì)人、出版商、發(fā)行商、書評(píng)隊(duì)伍。這其中，盛大文學(xué)的重要一步就是成為書業(yè)經(jīng)紀(jì)公司，“這有些像演藝經(jīng)紀(jì)人，但畢竟不同于此，因?yàn)槲覀兊膶?duì)象是文學(xué)，呈現(xiàn)渠道需要更加的多樣化”，“中國(guó)從來沒有自己的書業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我希望建立起來，現(xiàn)在起點(diǎn)中文網(wǎng)不到100個(gè)編輯，如果把這支隊(duì)伍建立起來成為書業(yè)經(jīng)紀(jì)人，每人管理100本圖書，加上互聯(lián)網(wǎng)、全球化的影響，我們希望的商業(yè)模式是完全有可能實(shí)現(xiàn)的”。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)，他給自己的時(shí)間很短：一年建模型，兩年見成效?！斑@個(gè)世界變化太快了，10年前，張抗抗問過我一句話，你覺得將來所有的人都會(huì)用電腦寫字嗎?”而現(xiàn)在事實(shí)早已回答了這個(gè)問題?！拔覀儧]有辦法預(yù)料未來，只能讓自己的腳步快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)。”盛大文學(xué)擁有的不僅是互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，超過120億字的原創(chuàng)文學(xué)版權(quán)以及每天3000萬字的新增量是他夢(mèng)想的基礎(chǔ)。讓盛大文學(xué)成為世界上最大的文學(xué)版權(quán)運(yùn)營(yíng)公司，一個(gè)真正的世界小說工廠，侯小強(qiáng)拼搏在路上。

在路上，錘煉“細(xì)嗅薔薇”的文學(xué)商人

2008侯小強(qiáng)新上任，2008金融海嘯襲來。面對(duì)危機(jī)，盛大文學(xué)做出不裁員不減薪不減少投資的許諾，信心何來?侯小強(qiáng)說，首先仰仗的是盛大網(wǎng)絡(luò)這樣一個(gè)強(qiáng)大的母體，它的游戲是中國(guó)股市中唯一沒有大跌的，實(shí)力可見一斑。同時(shí)，愈蕭條愈娛樂的實(shí)例不勝枚舉?；蛟S是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣、生存條件的受限與解放壓抑心理的要求，人們分布在娛樂和精神世界的時(shí)間隨之增加。所以，2009侯小強(qiáng)充滿信心，恰逢盛大十年，“世界小說工廠”可以借此東風(fēng)做出許多有趣有益的事情?！氨热缂磳⒗_帷幕的千萬獎(jiǎng)金大賽、家族史寫作系統(tǒng)、一個(gè)勝過開心網(wǎng)的超大社區(qū)；還會(huì)擴(kuò)展更多的終端渠道，類似kindle之類，推出五本到十本全版權(quán)運(yùn)作的書籍等等”。

也不是真的就一帆風(fēng)順，比如吸引諸多讀者的、2009年第一本全版權(quán)運(yùn)作的圖書《星辰變》，便引來了利益之爭(zhēng)。成功自然會(huì)吸引模仿，“這在國(guó)外是典型的侵權(quán)，對(duì)方卻認(rèn)為是盛大的壓迫?！闭劶按耍钚?qiáng)第一次有了情緒波動(dòng)，卻選擇了沉默回應(yīng)。他相信這是正義之爭(zhēng)清者自清。但“起點(diǎn)”對(duì)盜版的打擊卻一直不遺余力，成立全國(guó)最大的文學(xué)維權(quán)律師團(tuán)、設(shè)立20萬元反盜版基金，侯小強(qiáng)始終認(rèn)為“版權(quán)保護(hù)需要多方面的配合，作者讀者、搜索引擎、原始出版網(wǎng)站等等缺一不可。惟其如此，才能真正維護(hù)文學(xué)與作家的尊嚴(yán)”。雖然成為CEO之后他更期望成為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)管理者，然而心中的那個(gè)“文學(xué)夢(mèng)”仍然熠熠生輝?！凹?xì)嗅薔薇”是每個(gè)人的內(nèi)心之歌，自然也是侯小強(qiáng)的，不同的是這從他的夢(mèng)想更實(shí)化為他工作的動(dòng)力。

第8篇：線上會(huì)議制度范文

關(guān)鍵詞：發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展業(yè)；我國(guó)會(huì)展業(yè)；發(fā)展

會(huì)展是通過舉辦各種會(huì)議、展覽、展銷和節(jié)事來獲得經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)，被稱作無污染的綠色經(jīng)濟(jì)。自從首屆世界博覽會(huì)于1851年在英國(guó)倫敦成功舉辦以來，會(huì)展業(yè)逐漸被各國(guó)重視，并迅速發(fā)展為一個(gè)新興的行業(yè)?！?851年的大博覽會(huì)是歷史上第一個(gè)規(guī)模如此之大而堪稱‘最大’的；第一個(gè)在世界范圍舉行的；第一個(gè)營(yíng)利性質(zhì)的博覽會(huì)”（伯德Bird,1976,3)。

我國(guó)自改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，會(huì)展業(yè)以年均近20%的速度增長(zhǎng)，并迅速成長(zhǎng)為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。特別是在北京和上海相繼申奧申博成功后，發(fā)展勢(shì)頭更加迅猛。雖然我國(guó)的會(huì)展業(yè)發(fā)展速度很快，但和發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)展業(yè)相比，我國(guó)的會(huì)展業(yè)還處于起步階段，存在著很多不足，而發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)展業(yè)已經(jīng)發(fā)展比較成熟。因此，我們可以借鑒一下發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)我國(guó)會(huì)展業(yè)更好地發(fā)展。

一、發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.政府高度重視，強(qiáng)調(diào)宏觀管理幾乎每個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展業(yè)的發(fā)展都與政府密切相關(guān)，政府在投資、制定政策、對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的管理等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。德國(guó)政府對(duì)會(huì)展業(yè)的投資額非常之高，對(duì)漢諾威、法蘭克福等地區(qū)的展覽場(chǎng)館的建設(shè)投入巨資，并出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)措施和優(yōu)惠政策。許多國(guó)家只設(shè)單一的國(guó)家級(jí)的展覽管理機(jī)構(gòu)，比如法國(guó)的海外展覽委員技術(shù)、工業(yè)和經(jīng)濟(jì)合作署（CFMU-ACTIM）、德國(guó)展覽委員會(huì)（AUMA）和新加坡貿(mào)易發(fā)展局（STDB）等，這些機(jī)構(gòu)都具有惟一性、權(quán)威性和全國(guó)性的特點(diǎn)。例如：德國(guó)的AUMA是政府和展覽業(yè)之間的橋梁，每年對(duì)世界各地的展會(huì)進(jìn)行考察，并寫成報(bào)告，為德國(guó)政府贊助本國(guó)企業(yè)出國(guó)參展提供決策依據(jù)和參考。

2.加強(qiáng)會(huì)展專業(yè)人才的培養(yǎng)會(huì)展業(yè)的發(fā)展需要大量既熟悉業(yè)務(wù)、了解慣例又富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。國(guó)際上會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，如德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)等在大專院校都設(shè)有會(huì)展專業(yè)，系統(tǒng)地向?qū)W生講授會(huì)展理論知識(shí)。例如：德國(guó)科隆大學(xué)的展覽商貿(mào)學(xué)院是德國(guó)最著名的展覽教育培訓(xùn)基地。發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)展業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)在職后培訓(xùn)和教育方面承擔(dān)著重要任務(wù)，例如：美國(guó)國(guó)際展覽管理協(xié)會(huì)（IAEM）創(chuàng)造了一套系統(tǒng)完整的展覽業(yè)專業(yè)人士職后培訓(xùn)計(jì)劃，通過課堂學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐、參與協(xié)會(huì)活動(dòng)和考試等方式給予展覽業(yè)專業(yè)人士繼續(xù)學(xué)習(xí)和資格認(rèn)證的機(jī)會(huì)。新加坡會(huì)展協(xié)會(huì)（SACEOS）也有同樣的人才培養(yǎng)模式。

3.先進(jìn)的會(huì)展場(chǎng)館發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)一流的會(huì)展場(chǎng)館保證了會(huì)展活動(dòng)可以朝著規(guī)?；?、品牌化和現(xiàn)代化方向發(fā)展，從而使得其在世界會(huì)展業(yè)具有領(lǐng)先地位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。例如：德國(guó)會(huì)展設(shè)施一直引領(lǐng)國(guó)際領(lǐng)先水平，幾乎所有的展覽中心都擁有先進(jìn)的設(shè)施。新加坡展覽中心和新達(dá)城會(huì)展中心具有世界一流的裝備，中心配備先進(jìn)的翻譯、通訊、傳播系統(tǒng)。正是由于發(fā)達(dá)國(guó)家的這些先進(jìn)現(xiàn)代的會(huì)展場(chǎng)館設(shè)施，從而使得一些會(huì)展企業(yè)能在將會(huì)展搞大搞強(qiáng)的同時(shí)發(fā)展成為具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)國(guó)際會(huì)展集團(tuán)公司。

4.發(fā)達(dá)的全球會(huì)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)如德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本和中國(guó)香港等在世界各地建立了全球會(huì)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，極大地提高了這些國(guó)家和地區(qū)在國(guó)際會(huì)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如：法國(guó)有世界上獨(dú)一無二的促銷網(wǎng)絡(luò)，由法國(guó)國(guó)際專業(yè)展促進(jìn)會(huì)統(tǒng)一運(yùn)作，推進(jìn)法國(guó)展覽業(yè)的發(fā)展。目前有65個(gè)國(guó)際性專業(yè)展會(huì)加入這一組織，在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了辦事處。中國(guó)香港政府主要辦展機(jī)構(gòu)香港貿(mào)發(fā)會(huì)先后在全球50多個(gè)城市設(shè)立了辦事處，建立了龐大的國(guó)際化展覽營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

5.完善的會(huì)展法律法規(guī)發(fā)達(dá)國(guó)家在長(zhǎng)期的會(huì)展實(shí)踐過程中制定了一整套完整的會(huì)展法規(guī)，正是這些嚴(yán)格的會(huì)展法規(guī)保證了他們會(huì)展業(yè)健康有序的發(fā)展。例如，英國(guó)展覽服務(wù)協(xié)會(huì)規(guī)定：任何會(huì)員施工單位不能因與客戶發(fā)生糾紛而中途停止服務(wù)，影響客戶的正常展出。

二、我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)展經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，特別是北京、上海、廣州、成都等城市的會(huì)展業(yè)蓬勃發(fā)展。國(guó)外大型會(huì)展集團(tuán)企業(yè)特別看重中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了以下一些特征。

1.會(huì)展業(yè)發(fā)展前景良好黨的十六屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，必須把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式作為“十一五”時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)，努力取得突破性進(jìn)展，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在提高人口素質(zhì)、高效利用資源、減少環(huán)境污染、注重質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上。這是“十一五”時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的必然要求。會(huì)展業(yè)作為一個(gè)無污染的綠色行業(yè)，完全符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。一方面，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)際地位的不斷上升，以及國(guó)家吸引外資的政策，西方國(guó)家到我國(guó)舉辦各種各樣的會(huì)展也越來越多，使我國(guó)在會(huì)展業(yè)的世界地位不斷上升；另一方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，利用會(huì)展這一形式來宣傳自己的工商企業(yè)越來越多，他們通過各種國(guó)內(nèi)外會(huì)展活動(dòng)來尋求合作，拓展市場(chǎng)。與國(guó)外相比，我國(guó)的會(huì)展業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆＿@一切表明，我國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)有著非常良好的發(fā)展前景。

2.展覽項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量的增長(zhǎng)速度迅猛近幾年，全國(guó)各地舉辦的展覽會(huì)數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)表明：2001年2387個(gè),2002年3075個(gè)，2003年達(dá)到了3298個(gè)。我國(guó)展覽會(huì)數(shù)量的年增長(zhǎng)率為20％-30%。2005年，我國(guó)獲得10個(gè)UFI（國(guó)際博覽會(huì)聯(lián)盟）認(rèn)證，是中國(guó)展會(huì)和展覽機(jī)構(gòu)獲得認(rèn)證最多的一年。

3.優(yōu)越的地理?xiàng)l件和便利的交通條件我國(guó)幅員遼闊，南北跨度很大，所以氣候類型多樣化，這是舉辦會(huì)展的一大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闊o論在何時(shí)，都能在國(guó)內(nèi)找到一個(gè)氣候宜人的理想城市來辦展。

另外，近年來，我國(guó)的交通條件有了很大的改善，截至2005年年底，我國(guó)高速公路總里程達(dá)到4.1萬公里，穩(wěn)居世界第2，預(yù)計(jì)到2010年，我國(guó)高速公路總里程將達(dá)到6.5萬公里，初步形成國(guó)家高速公路網(wǎng)骨架。我國(guó)的鐵路交通發(fā)展也相當(dāng)快，我國(guó)電氣化鐵路總里程已經(jīng)突破2萬公里，成為繼俄羅斯、德國(guó)后世界上第三大電氣化鐵路國(guó)家。另外，我國(guó)的各大城市基本都有直達(dá)航線，交通網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全面。具有如此良好的交通條件，可以大大節(jié)約舉辦會(huì)展的時(shí)間成本，是我國(guó)發(fā)展會(huì)展業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。

4.缺乏權(quán)威性的行業(yè)協(xié)會(huì)、管理體制有待理順我國(guó)的會(huì)展協(xié)會(huì)很多，但大多是地域性的，規(guī)模都不是很大。全國(guó)總計(jì)36個(gè)地域性會(huì)展協(xié)會(huì)，其中山東6個(gè)，內(nèi)蒙古5個(gè)，浙江4個(gè)，江蘇3個(gè)，廣東與遼寧各2個(gè)。展覽業(yè)發(fā)達(dá)的北京、上海、大連、寧波、重慶、廈門、深圳等會(huì)展城市都有了會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)。直到2005年4月由國(guó)內(nèi)行業(yè)知名企業(yè)共同組織發(fā)起的中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)議展覽業(yè)商會(huì)，我國(guó)的會(huì)展行業(yè)才算有了一個(gè)全國(guó)性的行業(yè)組織。雖然我國(guó)會(huì)展業(yè)舉辦權(quán)正由多頭審批向登記制過渡，但目前仍是多頭審批，管理體制仍顯混亂。

5.會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)存在問題目前，我國(guó)會(huì)展場(chǎng)館的數(shù)量和面積不足制約了我國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展，例如上海展覽中心（展覽場(chǎng)地2萬平方米）、上海世貿(mào)商城（2萬平方米）、上海光大會(huì)展中心（3.5萬平方米）等，面積不足，而且展館功能單一，配套設(shè)施落后，缺乏整體規(guī)劃。但是從目前我國(guó)已有的會(huì)展大型場(chǎng)館來看，利用率非常地低下，例如：北京的大型會(huì)展在我國(guó)可以說是非常之多，但是其展館利用率也只有30%多，會(huì)展場(chǎng)館的利用率低下，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。與國(guó)際上配備智能化、現(xiàn)代化的大型場(chǎng)館還存在著非常大的差距。

6.會(huì)展人才缺口大、人才培養(yǎng)體系落后根據(jù)上海師范大學(xué)旅游學(xué)院、上海申博工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上海外服公司等單位的調(diào)查，2005年初，上海會(huì)展業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不足50人，復(fù)合型會(huì)展人才不到l00人，會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理、廣告和物流等人才僅能滿足1/3的市場(chǎng)需要。如此巨大的人才需求缺口成為目前阻礙我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的一大劣勢(shì)因素。

在我國(guó)申奧申博成功和會(huì)展人才匱乏的雙重刺激下，會(huì)展人才培訓(xùn)一下子變得火熱起來。然而，目前我國(guó)會(huì)展教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量的遞增并沒有帶來質(zhì)量的提高。許多院校缺乏對(duì)會(huì)展行業(yè)特殊性的了解，缺乏會(huì)展專業(yè)的師資，盲目辦學(xué)，課程設(shè)置不合理，理論脫離實(shí)踐，培養(yǎng)出來的學(xué)生光有理論，缺乏實(shí)際操作能力。

另外，我國(guó)會(huì)展業(yè)還存在法律法規(guī)不健全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，會(huì)展?fàn)I銷手段落后，國(guó)際化水平較低等諸多問題。三、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展

通過以上分析可以看出，我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展既存在巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又存在著阻礙行業(yè)發(fā)展的諸多問題，只有解決這些問題，才能讓我國(guó)會(huì)展業(yè)健康高效地發(fā)展。在解決這些問題的時(shí)候，我們可以針對(duì)性地借鑒一下發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

1.借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理體制針對(duì)我國(guó)會(huì)展業(yè)在管理體制上存在的問題，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)予以解決。

（1）我國(guó)政府可以參考發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，以引導(dǎo)和扶持為主，盡可能減少直接主辦展會(huì)。培養(yǎng)和扶持承辦企業(yè)，讓會(huì)展承辦企業(yè)來進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，而不應(yīng)該總是由政府成為舉辦展會(huì)的主體。這方面可以向德國(guó)和新加坡學(xué)習(xí)，加大政府對(duì)會(huì)展業(yè)的扶持力度，并且制定相關(guān)政策促進(jìn)會(huì)展業(yè)發(fā)展，比如通過制定優(yōu)惠政策減輕企業(yè)的經(jīng)費(fèi)壓力，支持國(guó)內(nèi)企業(yè)去國(guó)外參展、辦展等等。

（2）成立具有權(quán)威性的行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮協(xié)會(huì)的自律管理作用，規(guī)范會(huì)展業(yè)市場(chǎng)。針對(duì)我國(guó)目前會(huì)展業(yè)管理混亂的現(xiàn)象，我國(guó)應(yīng)該成立會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)來統(tǒng)一管理，規(guī)范管理。通過協(xié)會(huì)對(duì)展會(huì)的類別，展出的日期、地點(diǎn)、展期等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，保護(hù)會(huì)展各方的利益。另外，協(xié)會(huì)可以聯(lián)絡(luò)會(huì)展相關(guān)企業(yè)，如航空公司，旅游公司和飯店酒店等，為會(huì)展提供服務(wù)協(xié)調(diào)，提高會(huì)展運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)的質(zhì)量。

（3）按照國(guó)際慣例，盡快完成審批制到登記制的過渡，確立單一的國(guó)家級(jí)展覽管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理。

2.借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)會(huì)展業(yè)的規(guī)模化發(fā)展需要大型化場(chǎng)館，但是我們不能因此忽略了場(chǎng)館的利用率問題，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的會(huì)展展館建設(shè)存在的誤區(qū)，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來提高會(huì)展場(chǎng)館的利用率，避免資源浪費(fèi)。

（1）完善場(chǎng)館功能。場(chǎng)館建設(shè)應(yīng)更多地考慮功能和周邊配套設(shè)施，盡量使場(chǎng)館可以在更多類型的會(huì)議或展覽中使用，而不是專為少數(shù)幾個(gè)展覽服務(wù)。

（2）與旅游業(yè)相結(jié)合。我國(guó)的旅游資源很豐富，會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)應(yīng)該互相扶持，會(huì)展企業(yè)通過辦展來吸引觀眾和游客，旅游企業(yè)可以把當(dāng)?shù)鼐哂刑厣臅?huì)展場(chǎng)館作為旅游景點(diǎn)加以開發(fā)，提高會(huì)展場(chǎng)館利用率。

（3）提高會(huì)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，真正實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)，企業(yè)主體，市場(chǎng)化運(yùn)作。通過市場(chǎng)來配置資源，提高場(chǎng)館的利用率。

3.借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家人才培養(yǎng)模式在這個(gè)問題上，德國(guó)的人才培養(yǎng)模式很值得我國(guó)借鑒。在辦學(xué)規(guī)模方面，德國(guó)除了科隆大學(xué)和瑞文斯堡合作教育大學(xué)外，其他高校都沒有和會(huì)展相關(guān)的課程和專業(yè)。在教育培養(yǎng)模式方面，德國(guó)實(shí)行的是以定向培養(yǎng)的模式為前提的模塊式教學(xué)?？坡〈髮W(xué)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究院主要的培養(yǎng)對(duì)象是已經(jīng)擁有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)展高級(jí)經(jīng)理，所以其課程側(cè)重于研究性和理論性；而瑞文斯堡合作教育大學(xué)主要培養(yǎng)會(huì)展業(yè)的中層管理者和一線操作人員，其課程側(cè)重實(shí)踐性和操作性。

德國(guó)會(huì)展人才培訓(xùn)的另一大特點(diǎn)是其理論聯(lián)系實(shí)際的教育體系，學(xué)生可以一段時(shí)間上課，一段時(shí)間去公司實(shí)習(xí)，平時(shí)可以從公司得到工資。

除了在高校培養(yǎng)會(huì)展專業(yè)人才，德國(guó)展覽管理委員會(huì)（AUMA）也負(fù)責(zé)培養(yǎng)人才和職業(yè)資格的認(rèn)證。

我們要向德國(guó)學(xué)習(xí)，各大專院校不要一窩蜂地開設(shè)會(huì)展專業(yè)，而應(yīng)根據(jù)各校的實(shí)際情況，有條件地開設(shè)會(huì)展專業(yè)，明確定位，細(xì)化培養(yǎng)的人才方向。比如專門培養(yǎng)高級(jí)會(huì)展人才，或者專門培養(yǎng)中層管理者，又或者培養(yǎng)一線操作員，切忌盲目辦學(xué)。另外，對(duì)于在校學(xué)生，可以學(xué)習(xí)德國(guó)，實(shí)行理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)方法，當(dāng)然，根據(jù)我國(guó)目前的國(guó)情，不可能讓學(xué)生頻繁地轉(zhuǎn)換上課和實(shí)習(xí)的節(jié)奏，學(xué)?？梢园才胖苣┗蚝罴俚臅r(shí)間，又或者與展覽公司簽訂人才對(duì)口協(xié)議，實(shí)行訂單式培養(yǎng)。

我國(guó)各地的行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一辦學(xué)，打造全國(guó)統(tǒng)一的職業(yè)資格認(rèn)證，為會(huì)展從業(yè)人員提供專業(yè)深造的機(jī)會(huì)和便利的國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證體系服務(wù)。

4.借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展法律完善我國(guó)會(huì)展法律法規(guī)發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)相當(dāng)成熟，我國(guó)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)國(guó)情，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)展業(yè)相關(guān)法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。建立符合市場(chǎng)規(guī)律的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，避免低水平的重復(fù)建設(shè)和資源的浪費(fèi)。設(shè)立相關(guān)法規(guī)保護(hù)我國(guó)的名牌展會(huì)，規(guī)定一系列會(huì)展業(yè)相關(guān)行為規(guī)范指導(dǎo)和約束各地域的行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員等等。

2006年1月10日頒布，3月1日正式實(shí)施的由商務(wù)部會(huì)同國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、商標(biāo)局和國(guó)家版權(quán)局制定的《展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法》為我國(guó)會(huì)展業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面提供了方便，解決了過去由于展覽會(huì)主辦方自行制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則，在執(zhí)法力度與執(zhí)法銜接上存在的諸多難題，效果顯著。例如本次廣交會(huì)上認(rèn)真貫徹了《展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法》，加大了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本屆廣交會(huì)共受理知識(shí)產(chǎn)權(quán)投訴案件472宗，被投訴企業(yè)743家，比上屆減少9.6%，認(rèn)定構(gòu)成涉嫌侵權(quán)企業(yè)419家，比上屆減少7.7%。這些數(shù)據(jù)毫無疑問地體現(xiàn)了完善會(huì)展法律法規(guī)對(duì)會(huì)展發(fā)展的重要性。

5.借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)展?fàn)I銷方式提高國(guó)際化水平發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)會(huì)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)特點(diǎn)就是利用跨國(guó)會(huì)展企業(yè)在全球各地開設(shè)辦事處，近幾年已有不少國(guó)外跨國(guó)會(huì)展企業(yè)在我國(guó)設(shè)立辦事處，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而這正是提高會(huì)展國(guó)際水平的有效途徑。我國(guó)在這點(diǎn)上應(yīng)該向法國(guó)學(xué)習(xí)，多在國(guó)外建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。我國(guó)的會(huì)展企業(yè)在德國(guó)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的最多，我國(guó)現(xiàn)在是參加德國(guó)舉辦的國(guó)際展會(huì)的國(guó)外參展商數(shù)量最多的國(guó)家。

在中國(guó)成功申奧申博之后，會(huì)展業(yè)的發(fā)展受到國(guó)內(nèi)外的矚目，發(fā)展前景大好。越來越多的優(yōu)秀國(guó)外會(huì)展企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，這些企業(yè)的進(jìn)入有利于我國(guó)會(huì)展企業(yè)與國(guó)際接軌，給中國(guó)會(huì)展企業(yè)提供很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高管理水平和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

光參加國(guó)外的展會(huì)還不夠，我國(guó)會(huì)展企業(yè)應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)開設(shè)網(wǎng)上虛擬會(huì)展，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的滲透性和廣泛性，與傳統(tǒng)的展覽和交易之間進(jìn)行相互補(bǔ)充和資源優(yōu)化配置。

在2006年舉辦的第99屆廣交會(huì)上，電子商務(wù)對(duì)出口成交起到了積極的促進(jìn)作用。本屆廣交會(huì)繼續(xù)利用“網(wǎng)上廣交會(huì)”、“在線廣交會(huì)”以及“在線機(jī)電廣交會(huì)”三家網(wǎng)站來開展電子商務(wù)。截至4月29日16時(shí)，三家網(wǎng)站累計(jì)訪問量達(dá)1.1億次，比第98屆增長(zhǎng)11.6%；電子商務(wù)網(wǎng)上意向成交額累計(jì)為4.2億美元，比第98屆增長(zhǎng)10.5%，這有力地說明了電子商務(wù)對(duì)會(huì)展的促進(jìn)作用，像這種線上線下同時(shí)進(jìn)行的營(yíng)銷方式非常值得國(guó)內(nèi)同行借鑒。

五、結(jié)論

當(dāng)今世界，發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這是與發(fā)達(dá)國(guó)家在會(huì)展各方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力分不開的。我國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化在我國(guó)的一個(gè)縮影，一方面國(guó)際會(huì)展巨頭大舉進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)，憑借其雄厚的資金、發(fā)達(dá)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、高素質(zhì)的人才、豐富的管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)會(huì)展公司展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也開始走向國(guó)外，在國(guó)外參展，辦展。不過與發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展業(yè)相比，我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)在諸多方面存在很大的差距。我國(guó)會(huì)展業(yè)應(yīng)充分借鑒歐洲會(huì)展業(yè)經(jīng)過100多年發(fā)展所總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷發(fā)展中國(guó)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)。相信我國(guó)會(huì)展業(yè)的行業(yè)水平定會(huì)不斷提高，行業(yè)實(shí)力也會(huì)不斷增強(qiáng)，不僅僅成為世界會(huì)展大國(guó)，更要成為世界會(huì)展強(qiáng)國(guó)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：線上會(huì)議制度范文

電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文(一)

摘要：我國(guó)自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展非常迅速，在冶金業(yè)中的應(yīng)用我國(guó)已經(jīng)自主開發(fā)出了具有世界領(lǐng)先水平的核心控制軟件。本文從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)學(xué)模型、自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新以及能源管控一體化對(duì)冶金工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)作了更深入的分析。

近些年我國(guó)自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)的發(fā)展得到了很大的成就，已經(jīng)被推廣至制造業(yè)的應(yīng)用中。并且基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中有很顯著的成果。本文主要以冶金工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)為主進(jìn)行分析。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在冶金企業(yè)中的應(yīng)用

繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，其具有廣闊的發(fā)展前景。但是目前對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的研究也僅僅停留在概念階段，物聯(lián)網(wǎng)在冶金工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

(1)研制生產(chǎn)關(guān)鍵特殊傳感器――工業(yè)用傳感器。工業(yè)傳感器能夠?qū)ξ矬w的狀態(tài)和變化進(jìn)行測(cè)量或者感知，并將其轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)能夠處理的電子信號(hào)。工業(yè)自動(dòng)檢測(cè)和自動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)的首要環(huán)節(jié)就是研制生產(chǎn)工業(yè)用傳感器。在現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)中，必須注重自動(dòng)化生產(chǎn)過程中的各個(gè)參數(shù)的監(jiān)視和控制，從而確保設(shè)備能夠正常工作，并且使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最佳效果，而對(duì)各個(gè)參數(shù)的監(jiān)視和控制就是通過各種傳感器來實(shí)現(xiàn)的。因此，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工業(yè)傳感器有助于現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)體系的構(gòu)建。

(2)通過工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)布局和建設(shè)工廠傳感網(wǎng)。工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)將傳感器技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及無線通信技術(shù)、嵌入式計(jì)算技術(shù)、分布式信息處理技術(shù)等結(jié)合起來，它是一種由大量隨機(jī)分布的、具有實(shí)時(shí)感知和自組織能力的傳感器節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)。繼現(xiàn)場(chǎng)總線之后，工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是工業(yè)控制系統(tǒng)領(lǐng)域又一熱點(diǎn)技術(shù)，它能夠使工業(yè)測(cè)控系統(tǒng)成本得以降低并且能夠使工業(yè)測(cè)控系統(tǒng)應(yīng)用范圍得以提高電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引起許多國(guó)家學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的高度重視。

過程控制數(shù)學(xué)模型在冶金自動(dòng)化中的應(yīng)用

冶金自動(dòng)化的不斷突破是離不開數(shù)學(xué)模型的。如果把數(shù)學(xué)模型這項(xiàng)技術(shù)掌握了，就拿到了自動(dòng)化的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。因此，要想生產(chǎn)國(guó)家急需的鋼鐵產(chǎn)品，就需要高水平的自動(dòng)化技術(shù)做支持，而發(fā)達(dá)國(guó)家在自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展上比較成熟，他們?yōu)榱四撤N目的是不會(huì)將其高端技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去的，他們所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)基本上都是過時(shí)的要不就是有條件限制的技術(shù)。到目前為止，我國(guó)的冶金自動(dòng)化已經(jīng)發(fā)展到一定的水平，開展高端冶金自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)學(xué)模型的自主創(chuàng)新條件基本成熟，能夠滿足市場(chǎng)的廣泛需求。另外，我國(guó)已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)富有技術(shù)創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，為數(shù)學(xué)模型的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。數(shù)學(xué)模型是對(duì)象表征的控制，是對(duì)象可執(zhí)行的表述，數(shù)學(xué)模型與信息技術(shù)、工藝能力以及自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而使得數(shù)學(xué)模型的優(yōu)勢(shì)更能充分的發(fā)揮出來，因此，數(shù)學(xué)模型通常被稱為自動(dòng)化與信息化的核心技術(shù)。我國(guó)鋼鐵工業(yè)要想生產(chǎn)出國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的鋼材品種，就需要建立高可用性和高精度的數(shù)學(xué)模型。高可用性和高精度的數(shù)學(xué)模型能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及節(jié)能效果，促進(jìn)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展。

過程控制數(shù)學(xué)模型在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，目前還剛剛起步，方興未艾，隨著需求的發(fā)展，未來的數(shù)學(xué)模型還有著極大的發(fā)展空間。從現(xiàn)在起，形成社會(huì)的關(guān)注，這對(duì)數(shù)學(xué)模型的未來發(fā)展，會(huì)起到一定的積極作用。打破數(shù)學(xué)模型的神秘感。相信自己的力量，鼓足自己的信心，模型應(yīng)用從低級(jí)向高級(jí)逐步發(fā)展，不斷積累技術(shù)，不斷培養(yǎng)人才，踏下心來，抓上幾個(gè)項(xiàng)目，就一定能搞出名堂來，收到明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。發(fā)展以數(shù)學(xué)模型為核心的自動(dòng)化技術(shù)，是落實(shí)科技創(chuàng)造未來的具體體現(xiàn)，也是我國(guó)鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)新的騰飛的助推器。在過程控制數(shù)學(xué)模型的研發(fā)與應(yīng)用上，要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，開發(fā)出有中國(guó)特色的數(shù)學(xué)模型產(chǎn)品與技術(shù)，走出一條研制一批，儲(chǔ)備一批，生產(chǎn)一批以科研促生產(chǎn)、以生產(chǎn)出產(chǎn)品、以產(chǎn)品保應(yīng)用的新的可持續(xù)發(fā)展之路來。

以國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新

目前，我國(guó)冶金工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，許多都處于開環(huán)控制或局部閉環(huán)控制階段。而要實(shí)現(xiàn)真正意義的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新就要在全過程方面實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)。當(dāng)然，這還要涉及到有關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、檢測(cè)單元等方面的支持與配合。其核心是國(guó)產(chǎn)化的技術(shù)與產(chǎn)品，并廣泛采用國(guó)內(nèi)外其他先進(jìn)技術(shù)做支持，以保證整套系統(tǒng)的品質(zhì)與質(zhì)量。如果仍然還是停留在實(shí)現(xiàn)局部閉環(huán)控制上，就不能真正稱之為系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新。以國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新是在控制系統(tǒng)、控制工程設(shè)計(jì)和組態(tài)軟件、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)、制造管理和執(zhí)行軟件等多方面的基礎(chǔ)上，通過集成與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)管控一體化和生產(chǎn)過程控制智能化。

能源管控一體化建設(shè)

冶金工業(yè)是耗能大戶，能耗將制約冶金工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)冶金工業(yè)也正面臨著由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。以耗能來核定產(chǎn)能，或許將成為可能。所以整個(gè)冶金工業(yè)的節(jié)能降耗、低碳減排工作十分繁重，利用自動(dòng)化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)降低能耗，是冶金工業(yè)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色工廠的重要手段之一

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冶金企業(yè)能源管控一體化建設(shè)，如果只停留在數(shù)據(jù)采集階段，那么意義不大。這也是目前已經(jīng)普遍實(shí)現(xiàn)的事實(shí)。針對(duì)冶金工業(yè)能源管控的特點(diǎn)，一是耗能大戶，二是在冶金生產(chǎn)過程中，又伴生出大量的可燃性氣體，如焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣等。所以能源管控的工作重心是能源使用管理的優(yōu)化、二次能源的安全合理使用、多種能源介質(zhì)統(tǒng)一平臺(tái)操作、改變傳統(tǒng)的能源計(jì)量方式以及能源安全管理預(yù)警等。能源管控中心建設(shè)的特點(diǎn)是控制模型和管理模型的融合。

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電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文(二)

摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。

做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問題，就需要我們從各方面出發(fā)，對(duì)管理人員、管理部門、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。

企業(yè)行政管理的意義

有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力

各企業(yè)的順利發(fā)展都會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強(qiáng)與有效落實(shí)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)，而這些思想與任務(wù)都要通過企業(yè)的行政管理來推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設(shè)置行政管理制度、結(jié)構(gòu)體制，有效加強(qiáng)行政管理工作，才能改變以往企業(yè)行政管理部門無章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門的工作流程與業(yè)務(wù)范圍，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)管理方法與規(guī)章制度

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企業(yè)各部門在行政管理部門的溝通與協(xié)調(diào)下，也會(huì)始終處于良性的運(yùn)作狀態(tài)，這樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來諸多的問題與困難，這些問題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段新形勢(shì)的發(fā)展，各企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)行政管理行，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)加強(qiáng)行政管理，努力同相關(guān)部門及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系，給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強(qiáng)做大。此外，加強(qiáng)行政管理通過各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難，通過人性關(guān)愛，使員工感受到單位的溫暖，從而提升他們的奉獻(xiàn)精神，使他們快樂的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

提高企業(yè)的行政管理工作的方法

建立有效的行政管理模式

企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分，實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化管理，必須堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結(jié)合，建立有效的行政管理模式。

堅(jiān)持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法

企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的過程中，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上充滿競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測(cè)?？茖W(xué)地對(duì)管理人員和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

加強(qiáng)企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作

在企業(yè)運(yùn)行過程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、部門溝通。與上級(jí)溝通，要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表述或潛在的含義，明確問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)清晰地傳達(dá)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀察分析能力和表達(dá)能力，方能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，行之有效地開展工作電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。與下級(jí)溝通，主要是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級(jí)部門各項(xiàng)信息，需要有較強(qiáng)的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機(jī)關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛、謹(jǐn)慎，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益，加強(qiáng)協(xié)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制

當(dāng)前，要想更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)；其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過制成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

提高企業(yè)行政管理部門的人員素質(zhì)

行政管理部門擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善行政管理人員的招聘機(jī)制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來企業(yè)工作。加大對(duì)現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)。企業(yè)行政管理部門的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責(zé)，保證企業(yè)行政管理工作的順利開展；其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行政管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的能力；再次，企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的建立務(wù)必要選用德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?，在選取過程中要?jiǎng)?wù)必保證過程透明化，這樣才能保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程

企業(yè)行政管理工作應(yīng)著眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢(shì)，推進(jìn)信息化建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。首先，通過辦公自動(dòng)化、ERP等軟件逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，借助于無線上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等隨身攜帶的終端設(shè)備，只要在網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋的任何地方、任何時(shí)間均可上網(wǎng)辦公、處理事物電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。也就是說，辦公地點(diǎn)不固定在辦公室，而是在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高

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其次，引入可視電話、可視聊天等網(wǎng)絡(luò)工具辦公?？梢?、語音等網(wǎng)絡(luò)工具可以使上級(jí)公司與下級(jí)公司、上級(jí)與下屬可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上會(huì)議，既節(jié)約時(shí)間，彼此之間又實(shí)現(xiàn)了廣泛的互動(dòng)。另外，網(wǎng)上點(diǎn)播電視、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。

總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進(jìn)行。

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電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文(三)

供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無國(guó)界化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)越來越明顯，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)明顯的國(guó)際化和一體化。競(jìng)爭(zhēng)也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的競(jìng)爭(zhēng)，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫(kù)存，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應(yīng)的對(duì)策及方法，進(jìn)而更好的選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。

Abstract

Withthecomingofeconomicglobalizationandtheeraofknowledgeeconomy，enterpriseoperationwithoutnationalboundariesisbecomingmoreandmoreapparent.Thewholemarketcompetitionalsopresentsobviousinternationalizationandintegration.It'samongthesupplytrainswherethecompetitionlies，notjustamongtheenterprise.Inordertokeepintheinvinciblepositioninthecompetition，theenterprisemustselectandevaluatethestrategicpartnersscientifically，consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient，alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetition.

Inordertoimprovethemarketcompetitivepower，keeptheinvincibleposition，theenterprisestoactivelyseeknewmanagementmode，supplychainmanagementstrategypartnerrelationsarisesatthehistoricmoment.Intheincreasinglycompetitivebusinessenvironment，toreducetheproductioncost，reduceinventory，improvethequalityoftheproducts，strategicpartnerselectionisparticularlyimportant.Thisarticlethroughover-indulgenceinsupplychainmanagementstrategicpartnersinthechoiceofapotentialproblemanalysis，proposedthestrategiccooperationpartnerschoosecorrespondingcountermeasuresandmethods，andthenbetterchoicesupplychainstrategiccooperationpartners.

Keywords：SupplyChain；Supplychainmanagement；Supplychainstrategypartnerselection；Supplier；Competition

緒論

本文的選題背景

世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和改進(jìn)客戶服務(wù)的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出消費(fèi)者需要的個(gè)性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。

世紀(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高；(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要地位；(3)全球化市場(chǎng)的建立和無國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的加劇；(4)用戶個(gè)性化、多樣化需求的出現(xiàn)；(5)全球化技術(shù)支持和售后服務(wù)。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期；(2)降低庫(kù)存水平；(3)縮短交貨期；(4)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)；(5)可持續(xù)發(fā)展的要求；(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的縱向一體化的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事自己并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

在這種情況下，一種全新的管理模式橫向一體化的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢(shì)，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場(chǎng)需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車公司的Festival車就是由美國(guó)人設(shè)計(jì)，在日本馬自達(dá)工廠生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國(guó)市場(chǎng)上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長(zhǎng)等問題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說成了一個(gè)新的、炙手可熱的研究課題。

本文研究的重大意義

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之問。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之問的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式申所無法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)，從而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文文章電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文出自http：//gkstk.com/article/wk-4474847554091.html，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接！。然而，如果選擇了不合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問題進(jìn)行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。

本文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)

本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，使我們更清晰的了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過分析來看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的益處與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的現(xiàn)狀，進(jìn)而更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。

從結(jié)構(gòu)上看本文分成五章。

第一章：緒論

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介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開題報(bào)告范文工作報(bào)告。

第二章：簡(jiǎn)單介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)的理論知識(shí)。

第三章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。

第三章：研究分析供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。