車間員工考勤制度精選(九篇)
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第1篇：車間員工考勤制度范文
XX年即將過去，轉(zhuǎn)眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，在這個充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢想的彼岸。
三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣，在起初之時，因剛開始生產(chǎn)車輛。所以工時小票、考勤、勞紀(jì)與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復(fù)下車間里了解一些相關(guān)情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對車間當(dāng)時的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度。
工作中，我認(rèn)真貫徹了配二車間的各項管理規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比時，完成目標(biāo)。實行裝配二車間工時填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，在剛開始員工們并不會填寫，所以我細(xì)心地一點一點的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時體系，在工作中我督促工時分配填寫員，認(rèn)真落實工時的完成情況。經(jīng)過一段時間努力，我又發(fā)明了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產(chǎn)以及工時，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規(guī)范易懂清晰，保證符合上級領(lǐng)導(dǎo)對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內(nèi)容又有了進一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發(fā)現(xiàn)填寫錯誤的，予以修改，并進行整改后的驗收。
每天加強對考勤工作的管理，結(jié)合車間的實際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，要求每班的工票員班長，認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負(fù)責(zé)夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協(xié)助所長做好節(jié)假日特殊運行方式的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時的簽到，下班提前準(zhǔn)備員工準(zhǔn)時簽退。每周對公司員工的考勤情況進行總結(jié)，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時按月報批考勤情況，認(rèn)真做好每個月每一個班級的考勤和工時統(tǒng)計工作，為每月每位員工的業(yè)績提供依據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。
五行車就要生產(chǎn)，這令我們再一次充滿挑戰(zhàn)，我想五行車，我們應(yīng)該有一個全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。
第2篇：車間員工考勤制度范文
一、目的
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍
公司全體員工。
三、管理規(guī)定
1、工作時間：
[周一至周五]
夏季
上午
8:00——12:00
下午
14:30——18:00
冬季
上午
8:00——12:00
下午
14:00——17:30
[周六]
上午
9:00——11:30
2、打卡時間：上班時間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。
上午下班卡和下午上班卡應(yīng)間隔30分鐘以上。
3、打卡制度
①員工打卡須親身為之，若托人或受托打卡，均以曠工1日論。
②員工確實按規(guī)定上、下班而忘記打卡者，應(yīng)于三日內(nèi)填寫《未打卡情況說明單》由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后送于總經(jīng)理辦公室備案，否則以曠工論。當(dāng)月填寫說明單超過2次，記遲到1次。依次累計計算。員工打卡時應(yīng)確認(rèn)打卡完成，如因操作不當(dāng)未記錄的，視為忘記打卡。
③員工填具《未打卡情況說明單》有不實之處，經(jīng)查明屬實均以曠工論。簽證之主管應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，當(dāng)月考核系數(shù)下降0.01。
④因打卡機發(fā)生故障或停電時，員工無法打卡，應(yīng)在臨時簽到本上登記。
⑤員工跟班、加班或上連班的按實際到崗和離崗時間打卡，中途吃飯時間在半小時內(nèi)不需打卡。如發(fā)現(xiàn)中途（下班）離開不打卡或故意延長加班時間的，視情節(jié)嚴(yán)重處罰50-200元。
4、違紀(jì)界定
員工考勤違紀(jì)分為：遲到、早退、脫崗和睡崗等四種，管理程序如下：
1、遲到、早退：指未按規(guī)定時間打卡遲到或早退的，以月為計算單位，第一次遲到或早退扣款10元，第二次遲到或早退扣款20元；第三次遲到或早退扣款30元，依次累計增加，下月重新開始計算。
2、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
3、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
四、批假權(quán)限
員工休假（含補休）按公司假期及薪酬管理規(guī)定和相關(guān)請假制度執(zhí)行。
1、中層管理人員：
3天內(nèi)（含3天）分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室備案；
3天以上分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室備案。
2、一般人員：
3天內(nèi)（含3天）：部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
4～9天：部門領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理辦公室備案；
10天及以上：部門領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公室備案。
3、產(chǎn)假、婚假、計劃生育假按國家規(guī)定享受：個人申請部門審批辦公室批準(zhǔn)。
4、上班期間需外出辦事者，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)報備，并在辦完事回公司后報告。
5、特殊情況無法當(dāng)面請假的需電話請示，并在銷假后第一時間補辦書面手續(xù)。
五、監(jiān)督管理
1、車間生產(chǎn)一線（按產(chǎn)量考核）人員上下班按實際時間打卡，由各車間（部門）考核。其他人員由人力資源部統(tǒng)一考核。
2、公司銷售業(yè)務(wù)人員、公司高管等屬不定時工作制的人員，如在公司期間應(yīng)按時打卡，但不做考核。
3、各部門負(fù)責(zé)人為考勤制度實施管理的第一責(zé)任人。
4、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督和管理，指定專人負(fù)責(zé)打卡的現(xiàn)場監(jiān)督和考勤記錄的定時檢查和信息反饋等工作。
每月3日前（節(jié)假日順延）將上月考勤記錄中的異常情況反饋至各部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查缺勤的實際情況，并書面說明后隨考勤一并交人力資源部。
六、本制度由公司總經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。
七、本制度自二0一六年一月一日起執(zhí)行。
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第3篇：車間員工考勤制度范文
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。為了使學(xué)生在畢業(yè)后能夠快速的融入企業(yè)，讓企業(yè)對畢業(yè)生認(rèn)同，我院在大學(xué)校園文化建設(shè)期間提出了企業(yè)文化與校園文化的對接與融和，提出在學(xué)習(xí)期間讓學(xué)生了解企業(yè)文化，培養(yǎng)學(xué)生的非技能素質(zhì)。這項工作在實踐中取得了很好的效果。
1 通過有效地方式總結(jié)企業(yè)文化并融入校園
1.1 學(xué)生企業(yè)實踐，提前感受企業(yè)文化
為了讓學(xué)生提前了解企業(yè)文化，在學(xué)生的教學(xué)計劃中，每個學(xué)年都安排了學(xué)生的企業(yè)實踐，學(xué)生在企業(yè)中實習(xí)一個月。這樣學(xué)生在學(xué)習(xí)技能的同時通過學(xué)生的感同身受也提前了解了企業(yè)文化，從學(xué)生的視角去看待一個企業(yè)。在企業(yè)實踐中，學(xué)生遇到了很多具體的問題，企業(yè)的文化都在影響著學(xué)生的價值觀和人生觀。比如汽車維修企業(yè)對生產(chǎn)的安全要求，對員工的管理制度，對員工的人文關(guān)懷等。有的學(xué)生在實踐期間，曾因為在廠區(qū)吸煙而被處罰，有的學(xué)生在企業(yè)實習(xí)期間，因為在工作上表現(xiàn)優(yōu)異被獎勵，還有的學(xué)生與企業(yè)員工共同過了一個有意義的生日。通過在企業(yè)生活中的每一件小事，促動學(xué)生的思維，潛移默化的影響著學(xué)生，改變著學(xué)生的行為和思維方式。
在學(xué)生回到學(xué)校后，教師與參加實踐的學(xué)生進行座談，幫助學(xué)生解決在企業(yè)中遇到的思想問題，并對企業(yè)文化的相關(guān)部分進行總結(jié)提煉。然后將一些共性的可操作性的企業(yè)文化的相關(guān)行為融入的校園文化。
1.2 教師企業(yè)實踐，了解企業(yè)文化
為了更好了解企業(yè)文化，專業(yè)教師通過下企業(yè)實踐期間也同時體驗企業(yè)文化。從教師的角度去看待企業(yè)文化，去了解企業(yè)的處理問題的方式，對員工的關(guān)懷和激勵等方面的內(nèi)容。每個教師都對企業(yè)實踐中相關(guān)文化的部分進行總結(jié)，提出可以在校園文化中融入企業(yè)為文化的部分并予以實踐。
1.3 與企業(yè)人員成立文化建設(shè)小組，共同制定文化建設(shè)方案
在企業(yè)文化與校園文化融合的過程中，聘請汽車維修企業(yè)的各崗位人員暢談對本企業(yè)的企業(yè)文化進行闡釋，與他們共同探討哪些企業(yè)文化對學(xué)生是可以為學(xué)生傳播正能量，可以為學(xué)生畢業(yè)后快速融入企業(yè)帶來益處。同時共同制定校園文化與企業(yè)文化的融合方案，將無形的企業(yè)文化通過有形的活動體現(xiàn)出來。
2 大學(xué)校園文化與企業(yè)文化融合的成果
我院的校園文化中滲透著企業(yè)文化的氣息，兩者的融合取得了顯著的效果，具體如下：
2.1 引入企業(yè)的相關(guān)管理制度
我們將各品牌的維修企業(yè)的相關(guān)管理制度引入校園。例如我們將企業(yè)的考勤制度引入學(xué)生的考勤制度，教師在上課前不在點名，而是通過打卡機來監(jiān)督學(xué)生，并告知不論你有任何事，只要沒有按時打卡都是不遵守規(guī)定的行為，對全勤和出勤率高的學(xué)生進行獎勵。將豐田品牌4S店的5S管理制度引入汽車實訓(xùn)車間，讓學(xué)生參與5S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和實踐，并對5S管理的效果進行反饋。在實訓(xùn)車間和實訓(xùn)室我們還引入了企業(yè)的看板管理，通過看板展示學(xué)生的實習(xí)進度，學(xué)生的實習(xí)效果，并定期更新，起到對學(xué)生的激勵作用。引入企業(yè)的的激勵制度，例如在上課的過程中，如果學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異，教師會發(fā)給學(xué)生獎勵券，學(xué)生期末的時候會拿著獎勵券換取一定的成績分，這對學(xué)生也是一定的激勵。
2.2 在教學(xué)過程中展示人文關(guān)懷
在有的維修企業(yè)，會給員工舉辦生日宴會，促進員工的交流。學(xué)校也引進了此項活動，學(xué)生生日的時候，其它老師和同學(xué)會送上祝福，比如大家一起為他唱歌等。通過這樣的形式，增加學(xué)生在班級的存在感，促進學(xué)生相互間的交流。
2.3 鼓勵學(xué)生的自我展示
第4篇：車間員工考勤制度范文
一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度。
二、進入車間工作前須做到：
1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。
三、在工作中應(yīng)做到：
1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
四、下班后應(yīng)做到：
1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管，并及時解決。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。
五、規(guī)章制度：
1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。
4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
第5篇：車間員工考勤制度范文
二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行劉局要求的車輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油量，嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。
三、網(wǎng)絡(luò)管理的安全。行政部定期對公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對倉庫、車間進行了網(wǎng)絡(luò)布線，對公司內(nèi)消防器材進行了全面檢修并組織人員進行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。
四、公司管理的情況。上年度行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)系補苗去除雜草養(yǎng)護施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài)。
第6篇：車間員工考勤制度范文
本欄主持人：許玲電話：(0551)2168776
“陰陽考勤”忽悠誰？
深圳讀者報料：在6月5日的《晶報》上看到一名女工的投訴，感到非常氣憤！深圳某電子公司為逃避支付員工的加班費而實行“雙卡考勤”：一張卡記錄正常工作時間，一張卡專門為加班“定制”――加班不付工資。28歲的蔣小姐從1997年就入職到該公司當(dāng)物料員，雙方?jīng)]有簽訂勞動合同。在職期間，公司經(jīng)常加班，她每天要加班約3.5個小時，雙休日也要加班8個多小時。近日，蔣小姐和另一名離職女工將公司告上了法庭，索要數(shù)萬元的加班費，但公司在法庭上只出示員工考勤卡，并不承認(rèn)加班考勤卡。南山法院作出一審判決：某電子公司應(yīng)支付兩女工加班工資分別為3.7萬余元、3.3萬余元。
A.廣西讀者項前梅：把這種考勤制度稱為“陰陽考勤”一點都不為過，它的“陰”在于“加班考勤卡”見不得陽光，只能在公司內(nèi)部流行，一見到陽光就會“見光死”；它的“陽”在于“日?？记诳ā保@張卡可是公司的“招牌卡”，無論是執(zhí)法還是監(jiān)管，只要出示這張卡，再“血汗”的工廠也會被定位為“合法工廠”，忽悠了公眾的眼睛也忽悠了法律的眼睛。其實，我覺得這是工廠逃避監(jiān)管的新動向，讓執(zhí)法部門找不出問題的所在，這樣的工廠一旦問題暴露，就應(yīng)該狠狠地懲治，讓它以后再也不敢“自作聰明”了！
B.蘭州讀者衛(wèi)巖云：這種制度說得好聽點，叫“雙效考勤”制度，對公司來說，加班不支付加班費，公司省下一大筆開支，年復(fù)一年，日復(fù)一日，公司的效益當(dāng)然會得到提高；而對員工來說，出了勞動力卻沒有得到相應(yīng)的報酬，不僅是經(jīng)濟上的損失，更是對身心的傷害。這樣的“雙效”無疑是算計了員工而增加公司的效益，能想出這樣的制度，真是太用心了！不過算計了員工，其實也就是算計了自己，公司到頭來還是要在法律的監(jiān)督下，支付員工的加班費，該付的錢最終還是付了，名聲也被敗壞了，這是何苦呢？
工作服上寫字聲討公司
佛山讀者報料：5月26日下午，廣東佛山市禪城區(qū)汾江北跨鐵路立交橋人行道上，20多名穿著綠色工作服的女子一字排開，每人的衣服后面寫著一個字，連成一句“無良XX化妝品廠違反勞動法不買社保還我血汗錢”聲討公司，要求公司補償多年社保并對解雇員工作出賠償。據(jù)員工稱，此次她們來了26人，全是公司車間的女工，其中有10人在該公司工作10年以上，當(dāng)初公司承諾，員工工作6年后就可買社保，然而公司一直未兌現(xiàn)，而她們被解雇是由于前幾個月聯(lián)名到當(dāng)?shù)貏诒Ｋ细婀径鴮?dǎo)致。
A.無錫讀者余松柏：我支持女工這么做，沒有人可以占了別人的便宜還想做好人的，既然公司不義，那就別怪女工不講情面，損害女工的利益就要受到懲罰，讓女工把公司的污點暴露出來，拿到陽光下曬曬。雖然不知道女工抗?fàn)幍慕Y(jié)果如何，但至少可以引起當(dāng)?shù)啬承┎块T的注意，至少可以讓這家公司處于輿論的風(fēng)口浪尖，讓它知道女工也不是好欺負(fù)的！
B.商丘讀者盛蘭葶：公司最重要的就是講信用，不僅是對客戶講信用，對員工也要講信用，既然承諾員工工作6年后就可買社保，為什么要變卦呢？一個對自家員工都不講信用的公司，還能得到客戶的信任嗎？
C．南寧讀者洪宇：公司不買社保是不對的，但員工走上街頭的舉動，我也不是很贊成，這不僅影響市容，還會讓公司的顏面掃地，反而會把事情鬧得更僵化。我們是生活在法治社會中，有什么事情可以通過執(zhí)法部門來處理，這樣雙方既可以心平氣和地協(xié)商，員工又可以拿到應(yīng)得的報酬，何必要使用過激的方式討薪！
聞所未聞：有家
公司用Q幣發(fā)工資
山西讀者報料：近日，在騰訊QQ會員專區(qū)看到騰訊公司的兩則招聘啟事，有意思的是，用來支付工資的報酬不是人民幣而是Q幣?！罢衅竼⑹隆鄙戏Q，QQ會員記者團將招聘記者和美工共15名，關(guān)于“工資待遇”，美工享有豐厚的Q幣獎勵，每月完成基本任務(wù)后有一定的Q幣保證，還有績效獎；記者團正式成員須有優(yōu)秀的文字功底，論壇或者Q吧版面管理經(jīng)驗者優(yōu)先，成績突出可給予特別獎勵，如Q幣、增值業(yè)務(wù)、實物和體驗特權(quán)等……
A．南京讀者萬學(xué)齊：《勞動法》第50條規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人，不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。同時，《工資支付暫行規(guī)定》勞部發(fā)[1998]489號認(rèn)為，工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。根據(jù)國家的法律規(guī)定，騰訊公司的行為就是嚴(yán)重違反了國家勞動法。再說，虛擬貨幣能作為流通貨幣進行交易嗎？能買到柴米油鹽嗎？用虛擬貨幣代替工資，也太離譜了，員工總不能天天在網(wǎng)上吃虛擬飯吧！
第7篇：車間員工考勤制度范文
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。，全國公務(wù)員共同天地
二、質(zhì)量方面
1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1．主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2．主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、（跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說2005年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個方面中存在的不足，在2006年中要加強改進，具體實施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1．加強員工的穩(wěn)定性；
2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1．加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2．加強對設(shè)備的保養(yǎng)；
3．加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；，全國公務(wù)員共同天地
2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育.
第8篇：車間員工考勤制度范文
關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；機電專業(yè)；班級文化建設(shè)
班級在學(xué)校教育中具有十分重要的作用，其不僅是學(xué)校的重要組成部分，同時還是學(xué)生共同生活以及學(xué)習(xí)的重要平臺。學(xué)校文化建設(shè)的具體化就是班級文化建設(shè)，班級文化建設(shè)能對學(xué)生的身心健康以及素質(zhì)發(fā)展起到非常關(guān)鍵的影響，同時還引導(dǎo)著學(xué)生價值觀以及人生觀的形成。因此，職業(yè)學(xué)校要重視班級文化的建設(shè)，營造良好的班級文化氛圍。本文以職業(yè)學(xué)校機電專業(yè)為例，針對班級文化建設(shè)現(xiàn)狀進行了分析和研究。
一、職業(yè)學(xué)校機電專業(yè)班級文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.缺乏班級文化建設(shè)的核心目標(biāo)
教育者對班級文化都予以了充分的重視，同時也了解了建設(shè)班級文化的重要性。然而在職業(yè)學(xué)校機電專業(yè)進行班級文化建設(shè)的過程中往往缺乏一定的核心目標(biāo)，因此，在班級文化建設(shè)中存在著眉毛胡子一把抓以及沒有重點的現(xiàn)象。一些班級大力開展各種活動，自認(rèn)為這些活動能有效地促進學(xué)生的成長，但是實際上卻會起到相反的作用。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是：在教育教學(xué)過程中，一些職業(yè)學(xué)校缺乏直接的升學(xué)壓力，放松了對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和風(fēng)氣的要求，因此，不管是教師還是學(xué)生都缺乏明確的目標(biāo)。
2.缺乏職業(yè)特征的班級文化建設(shè)定位
不同的班級應(yīng)該以自身的特點為根據(jù)進行班級文化建設(shè)，而職業(yè)學(xué)校具有十分鮮明的職業(yè)文化特征，不同的專業(yè)下面帶有很多不同的班級，由于職業(yè)文化差異以及職業(yè)價值取向差異，所以，不同的專業(yè)也具有不同的班級文化。然而在很多職業(yè)學(xué)校中，很多班級并沒有將帶有自身特色的班級文化建設(shè)出來，這樣在班級中學(xué)生往往缺乏自豪感以及認(rèn)同感，無法有效地發(fā)揮班級文化建設(shè)的引導(dǎo)作用，使得班級文化建設(shè)往往流于形式。
3.班級文化建設(shè)中指導(dǎo)規(guī)劃的缺失
以下幾種情況常常會在職業(yè)學(xué)校進行班級文化建設(shè)中出現(xiàn)：首先，在班級管理中教師全權(quán)介入，將所有的事情替學(xué)生策劃安排好，而學(xué)生只需要以教師的指示為根據(jù)將各項工作完成，這樣就使學(xué)生的自主性受到嚴(yán)重的抹殺，時間一長，就容易導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)壓抑反叛的心理；其次，在具體的班級管理中，一些教師完全放手，班級管理工作完全由學(xué)生自己進行，教師的組織引導(dǎo)作用嚴(yán)重缺失，這樣就導(dǎo)致放任自流的狀態(tài)在學(xué)生中普遍存在；最后，教育者自身的工作嚴(yán)重缺乏規(guī)劃性以及計劃性，在管理班級的時候沒有以班級特色為根據(jù)，只是對上級布置下來的工作疲于應(yīng)付，這樣班級文化特色就很難形成。
二、職業(yè)學(xué)校機電專業(yè)班級文化建設(shè)的有效對策
1.建設(shè)良好的環(huán)境文化
班級環(huán)境在班級文化建設(shè)中具有十分重要的作用，它包括兩個方面的內(nèi)容，也就是物質(zhì)環(huán)境文化以及精神環(huán)境文化。
機電專業(yè)的班級物質(zhì)環(huán)境文化主要包括師生的儀表、班訓(xùn)、教學(xué)設(shè)施、宿舍環(huán)境、實習(xí)課教室環(huán)境以及理論課教室環(huán)境等。物質(zhì)環(huán)境文化不僅是其他文化的載體，同時還是班級文化的基礎(chǔ)。機電專業(yè)在建設(shè)班級物質(zhì)文化的過程中，要注意以下幾個方面：首先，要將大家的積極性充分地調(diào)動起來，使學(xué)生的主體作用充分發(fā)揮出來，使所有學(xué)生都能在班級布置文化建設(shè)中參與進來；其次，機電專業(yè)在針對班級布置文化景區(qū)的時候，要在具體的環(huán)境布置以及設(shè)計中將機電專業(yè)的教育目標(biāo)和教育意向體現(xiàn)出來；最后，要將機電專業(yè)的教育特色體現(xiàn)出來，在物質(zhì)環(huán)境的布置中滲透著機電專業(yè)的職業(yè)道德以及專業(yè)技能知識等內(nèi)容。
機電專業(yè)的班級精神環(huán)境文化主要包括學(xué)生的團隊精神集體主義觀念、學(xué)習(xí)風(fēng)氣以及專業(yè)認(rèn)知度等內(nèi)容。機電專業(yè)在建設(shè)班級精神環(huán)境文化的過程中，必須要注意以下幾個方面：首先，要將如何處理自由與紀(jì)律、民主與集中以及個人與集體之間關(guān)系的方式教給學(xué)生，這樣才能使學(xué)生將個人主義克服掉，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神；其次，學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知度在班級文化中具有十分重要的作用，只有學(xué)生真正地認(rèn)識這個專業(yè)、了解這個專業(yè)、熱愛這個專業(yè)，才能在學(xué)習(xí)的過程中求學(xué)奮進、積極向上。
2.建設(shè)良好的制度文化
作為班級文化建設(shè)中的機制建設(shè)，制度文化建設(shè)具有十分重要的作用，對正常的班級秩序起到有效的維護作用。機電專業(yè)在進行班級制度文化建設(shè)的時候，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)機電文化中所倡導(dǎo)的職業(yè)紀(jì)律以及職業(yè)道德等進行有效的吸取，同時還要在具體行為中予以落實。機電班級文化建設(shè)中的制度文化應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)機電管理以及生產(chǎn)的章程，尤其要對與機電企業(yè)員工相同的行為規(guī)范進行有效的培養(yǎng)。
首先，要對企業(yè)管理進行模擬，在建設(shè)制度文化的過程中，機電專業(yè)要將班級看做是一個車間，以企業(yè)機電車間為根據(jù)設(shè)置班級的崗位，廠長就是班主任，車間主任就是班長，車間主任副助理就是副班長。同時要想使學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的管理模式，機電班級應(yīng)該采用責(zé)任層層分解、事務(wù)逐級上報、崗位工作范圍職權(quán)確認(rèn)以及干部競聘上崗等班級制度，從而將良好班級制度文化建設(shè)起來。
其次，積極借鑒企業(yè)獎懲制度，建設(shè)班級考核管理制度。在制定班規(guī)的過程中，機電專業(yè)班級應(yīng)該以機電職業(yè)案例為根據(jù)，與學(xué)校的規(guī)章制度相結(jié)合，并且要借鑒機電行業(yè)和機電企業(yè)的管理經(jīng)驗以及規(guī)章制度，最終將機電專業(yè)班級的班規(guī)確定下來。與此同時，在制定班級考勤制度的時候，機電專業(yè)班級應(yīng)該參照企業(yè)機電考勤考核辦法，將與企業(yè)機電考勤管理相適應(yīng)的班級考勤制度制定出來，這樣能有效規(guī)范學(xué)生的日常行為。
3.建設(shè)良好的機電專業(yè)特色文化
機電專業(yè)班級在進行文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該將良好的機電專業(yè)特色文化建設(shè)起來。機電專業(yè)班級可以通過開展積極有益的班級活動，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，使學(xué)生的機電專業(yè)素質(zhì)得以提升。要培養(yǎng)學(xué)生帶有機電職業(yè)特色的挫折承受能力、團隊精神、獨立工作能力、合作能力、服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量意識、責(zé)任心以及敬業(yè)精神。與此同時，可以通過社團以及學(xué)生會等多種形式，培養(yǎng)學(xué)生從事機電工作的敬業(yè)精神以及責(zé)任心。在設(shè)計班級活動的時候，活動組織者應(yīng)該以機電職業(yè)的特色為根據(jù)，設(shè)定出合理的活動目標(biāo)，然后組織學(xué)生分工合作，這樣才能讓學(xué)生在具體的活動中真正地感受和體會到分工合作的重要性、個人與集體的關(guān)系、競爭與合作的關(guān)系等。除此之外，機電專業(yè)班級應(yīng)該組織學(xué)生積極地參與社會實踐，可以到企業(yè)機電車間中參觀和進行現(xiàn)場操作，或者在班級中組織機電操作比賽等，通過這些方式能對學(xué)生的機電操作實踐能力進行有效的培養(yǎng)?？傊挥袑в袡C電職業(yè)特色的班級文化建設(shè)起來，才能使學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中更加熱情、輕松和積極，并且對學(xué)生的職業(yè)能力進行有效培養(yǎng)。
職業(yè)教育具有自身的特點，其不僅要有效地篩選、整合和鞏固學(xué)生的基礎(chǔ)知識，同時還要使學(xué)生在技術(shù)實踐中充分地運用所學(xué)到的知識，更重要的是要對學(xué)生未來的自我發(fā)展、獨立生存、社會交流以及職業(yè)道德等能力進行有效的塑造和培養(yǎng)。職業(yè)學(xué)校機電專業(yè)在建班級文化的過程中，必須要以職業(yè)學(xué)校教育以及機電專業(yè)的特色為根據(jù)，致力于班級環(huán)境文化、制度文化以及專業(yè)特色的特色文化建設(shè)，用積極的班級文化引導(dǎo)學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，最終保證職業(yè)教育目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻：
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[2]錢進春.職業(yè)學(xué)校班級文化建設(shè)的幾點思考[J].中小學(xué)心理健康教育，2010（10）.
第9篇：車間員工考勤制度范文
天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到2014年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認(rèn)識。
一、任務(wù)完成情況
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、 組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。
過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗 。 公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個方面：
1)工作報告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)
2)例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要
3)定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)
4)公平激勵 建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
