工廠管理獎(jiǎng)罰制度精選(九篇)

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第1篇：工廠管理獎(jiǎng)罰制度范文

2009年12月1日至2009年12月5日

2實(shí)習(xí)地點(diǎn)

*啤酒（*）有限公司

3實(shí)習(xí)目的

了解啤酒釀造的工藝流程及啤酒廠的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。

4總結(jié)報(bào)告

全國銷量第一

走進(jìn)*啤酒廠，醒目的綠色“全國銷量第一”的廣告讓人眼前一亮，這個(gè)可不是單純?yōu)榱宋櫩偷泥孱^，了解*的人都知道：*的歷史最早可以追溯到*年在*成立的“*行”，*年“*行”更名為“*公司”。1983年，改組為*（集團(tuán)）有限公司，總部位于*灣仔*道26號(hào)*大廈。*啤酒是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒、飲料的外商獨(dú)資企業(yè)，總部設(shè)于北京。*啤酒從一個(gè)區(qū)域性的單一工廠，發(fā)展成為行業(yè)中的知名企業(yè)，僅用了十年的時(shí)間。目前*啤酒在中國經(jīng)營超過40家啤酒廠，占有中國啤酒市場的13%份額，其股東是*創(chuàng)業(yè)有限公司和全球第二大啤酒集團(tuán)sabmiller。目前，*啤酒已經(jīng)在*啤酒（中國）有限公司下屬的黑龍江、吉林、遼寧、天津、北京、湖北、安徽、浙江、四川、江蘇、廣東、福建、等地生產(chǎn)，并銷往全國各地，深受全國消費(fèi)者的喜愛，取得了優(yōu)秀的銷售業(yè)績。*啤酒（中國）有限公司在各生產(chǎn)工廠實(shí)施了一系列的產(chǎn)品、品牌標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，制定了*啤酒系列產(chǎn)品相關(guān)的工藝配方、釀造標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。*啤酒的生產(chǎn)設(shè)備全國統(tǒng)一，工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)全國統(tǒng)一，各地技術(shù)人員接受國外釀酒技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，從而保證了*的品質(zhì)如一。2002年以來，*啤酒多次被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局正式認(rèn)定為“中國名牌”產(chǎn)品，20*年*啤酒成為中國成長最快、最具價(jià)值的啤酒品牌，其品牌價(jià)值達(dá)到88億。20*年*啤酒的全國銷量達(dá)到158萬千升，成為全國銷量第一的啤酒品牌。

季淡人情濃

總所周知，現(xiàn)在正值啤酒淡季，但在*啤酒廠卻充滿了濃濃的人情味兒。在舊廠和新廠的宣傳欄上我們都可以看見“淡季了，我們?cè)撟鲂┦裁?？”的主題文章，無意中為滿是鋼筋鐵罐的似乎冰冷冷的工廠增添了不少人情味兒！職工食堂里雙升比賽的標(biāo)幅也彰顯著工廠里的文娛活動(dòng)正在寒冷的冬天里如火如荼的經(jīng)行中。在各個(gè)車間，隨處都可以看見停工和檢修的機(jī)器，但上班的人還是很認(rèn)真的堅(jiān)守著自己的崗位。每到一個(gè)車間，車間主任也都會(huì)派出一位不錯(cuò)的師傅為我們耐心介紹和講解，要知道我們這群完全沒有經(jīng)驗(yàn)的初出茅廬的大學(xué)生除了紙上談兵的能力，問起問題來真是滔滔不絕，不知道是新鮮還是好奇，總之，帶隊(duì)的師傅總會(huì)給出我們滿意的答案，讓我們能夠真正的學(xué)到知識(shí)。自然，車間里的人們也就給我們留下了熱情耐心的印象！同時(shí)也讓我們深深的感覺到，其實(shí)車間里除了很重的啤酒味兒之外，還有一種味道在彌漫，那就是人情味！

制度森嚴(yán)保平安

啤酒的制作工藝流程每個(gè)步驟不一樣，導(dǎo)致每個(gè)車間的布置格局都不同，但是，每個(gè)車間都有很森嚴(yán)的獎(jiǎng)懲管理制度。每進(jìn)一個(gè)車間，都會(huì)看見一個(gè)大黑板，上面記錄著最近幾天員工的工作情況，獎(jiǎng)罰分明：包括獎(jiǎng)罰的金額，理由，以及時(shí)間，讓人一目了然。同時(shí)，公司還制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)公司的存亡，很大程度上歸結(jié)于它的管理制度，特別是一個(gè)大的公司，公平公開的獎(jiǎng)懲制度為員工提供了一個(gè)表現(xiàn)的平臺(tái)，也為他們帶來了安全感！工廠最主要的就是生產(chǎn)安全，只有在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，員工才能安全正規(guī)的操作設(shè)備，保障產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)也保障了自己的人生安全。

流程精細(xì)保品質(zhì)

啤酒的生產(chǎn)過程大體可以分為

麥汁制備啤--酒發(fā)酵--啤酒包裝---成品啤酒。

麥汁的制備：其主要的過程又分為原料的粉碎糊化，糖化，過濾，煮沸，沉淀。

。所謂糖化就是利用麥芽所含的各種水解酶，在適宜的條件下，將麥芽中不溶性高分子物質(zhì)（淀粉，蛋白質(zhì)，半纖維素及其中間分解產(chǎn)物），逐步分解成可溶性物質(zhì)。

過濾：糖化工序結(jié)束后，在最短的時(shí)間內(nèi)，將糖化醪液中的原料溶出物質(zhì)和非溶性的麥糟分離，以得到澄清的麥汁和良好的浸出物收得率。

煮沸：煮沸使酶鈍化，蛋白質(zhì)變性和絮凝沉淀，在麥汁的煮沸過程中添加酒花以賦予麥汁獨(dú)特的苦味和香味，同時(shí)也提高了啤酒的生物和非生物穩(wěn)定性還原物質(zhì)的形成，蒸發(fā)出不良的揮發(fā)性物質(zhì)降低麥汁的ph值。

沉淀：冷卻，潔凈的麥芽汁從回旋沉淀槽中泵出后，被送入熱交換器冷卻。隨后，麥芽汁中被加入酵母，開始進(jìn)入發(fā)酵的程序。

冷麥芽汁添加酵母后，開始營發(fā)酵作用。啤酒發(fā)酵是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生化變化過程，在啤酒酵母所含酶系的作用下，其主要變化產(chǎn)物是酒精和二氧化碳，另外還有一系列的發(fā)酵副產(chǎn)物，如醇類、醛類、酸類、酯類、酮類和硫化物等。這些發(fā)酵產(chǎn)物決定了啤酒的風(fēng)味、泡沫、色澤和穩(wěn)定性等各項(xiàng)理化性能，使啤酒具有其獨(dú)特的典型性。不同的釀造者，由于采用了不同的酵母菌株，從而衍生出不同的發(fā)酵工藝和生產(chǎn)出不同類型的啤酒。

成品啤酒的包裝有瓶裝和桶裝兩種包裝形式。再加上瓶子形狀、容量的不同，標(biāo)簽、頸套和瓶蓋的不同以及外包裝的多樣化，從而構(gòu)成了市場中琳瑯滿目的啤酒產(chǎn)品。瓶裝啤酒是最為大眾化的包裝形式，也具有最典型的包裝工藝流程，即洗瓶、灌酒、封口、殺菌、貼標(biāo)和裝箱。

*啤酒生產(chǎn)的每一步都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的方面包括很多，包括其二氧化碳的含量，苦度，澀度，酒精含量等等。正是以為其嚴(yán)格的工藝制作流程才保證了*啤酒卓越的品質(zhì)，也創(chuàng)造了其現(xiàn)有的品牌價(jià)值！

個(gè)人建議和希望

第2篇：工廠管理獎(jiǎng)罰制度范文

一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性；三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。

三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則，對(duì)于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無窮”。

第3篇：工廠管理獎(jiǎng)罰制度范文

【關(guān)鍵詞】西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院 機(jī)電專業(yè) 前校后廠 促進(jìn)機(jī)制

前言

高職院校肩負(fù)著服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線需要的高素質(zhì)技能型人才的使命。高職教育特有的職業(yè)性、開放性的特點(diǎn)，決定了高職院校必須改革人才培養(yǎng)模式，推行實(shí)施“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的辦學(xué)模式，而能否順利開展“工學(xué)結(jié)合、校企合作”辦學(xué)模式取決于校企合作機(jī)制。其作為校企合作的一種新模式，由于從屬于承上啟下的關(guān)系，比較容易形成健全有效的動(dòng)力機(jī)制，明確學(xué)校和企業(yè)的責(zé)權(quán)利益，在一定程度上可以促使校企合作的縱深發(fā)展，使學(xué)校和企業(yè)建立良性互動(dòng)的模式，從而達(dá)到雙方互贏的目的。

機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)目前“前校后廠”辦學(xué)模式運(yùn)行情況

機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)作為西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系的一個(gè)老牌專業(yè)，從1959年建校，便有了它的雛形，其稱為機(jī)械制造專業(yè)， 2009年成為省級(jí)重點(diǎn)專業(yè)，這都與機(jī)電專業(yè)先進(jìn)的辦學(xué)理念分不開。

機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)歷屬于機(jī)電工程系，憑借西安專用機(jī)床廠及實(shí)訓(xùn)中心優(yōu)越的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)資源，2008年被西安市政府指定為西安機(jī)電類專業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)基地。為了能給高職生建立良好的理論與實(shí)踐對(duì)接學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，經(jīng)各部門協(xié)商初步制訂了教學(xué)活動(dòng)時(shí)間分配表，確保學(xué)生在校的實(shí)踐學(xué)習(xí)不低于50%。在2006年成立了校企合作產(chǎn)教結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了學(xué)生進(jìn)入工廠后的實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容，制訂了相應(yīng)的教學(xué)管理制度，2008年為了更好地促進(jìn)專業(yè)建設(shè)，我們組織包括工廠高級(jí)工程師在內(nèi)的專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，有序地按照“前校后廠”的辦學(xué)模式運(yùn)行著。

1.人才培養(yǎng)模式的確立

人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新是機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)建設(shè)的核心，本專業(yè)以教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見（教高[2006]16號(hào)）等文件的要求為指導(dǎo)思想，按專業(yè)服從市場，課程服務(wù)于專業(yè)的原則，積極進(jìn)行課程教學(xué)改革。建立以機(jī)電產(chǎn)品加工裝配為重點(diǎn)，以機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、加工生產(chǎn)、應(yīng)用維護(hù)等工作過程為導(dǎo)向，工學(xué)結(jié)合，職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)并重，雙證融通，適應(yīng)企業(yè)和學(xué)生個(gè)性發(fā)展需要的人才培養(yǎng)模式。

利用我院附屬的校辦工廠（西安專用機(jī)床廠）和機(jī)電工程系所擁有的實(shí)訓(xùn)設(shè)施，本專業(yè)確立了“理實(shí)交替、產(chǎn)教結(jié)合、階梯遞進(jìn)”的人才培養(yǎng)模式。根據(jù)人才培養(yǎng)方案，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)學(xué)生在校的實(shí)訓(xùn)由4個(gè)學(xué)期共31周組成，內(nèi)容涵蓋職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)生第一次實(shí)訓(xùn)時(shí)，主要進(jìn)行基本技能訓(xùn)練；第二次、第三次實(shí)訓(xùn)時(shí)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)訓(xùn)課題進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)；第四次實(shí)訓(xùn)主要進(jìn)行綜合強(qiáng)化和提高訓(xùn)練，并取得高級(jí)裝配鉗工職業(yè)資格證書。

2.生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的確立

我院機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)要求學(xué)生畢業(yè)時(shí)獲取擁有大專學(xué)歷證書和高級(jí)裝配鉗工證書，因此在人才培養(yǎng)方案的制訂過程中，融入了國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，而其中最大一部分內(nèi)容就是《高級(jí)鉗工裝配和維修》實(shí)訓(xùn)。我們根據(jù)人才培養(yǎng)方案要求，選取了校辦工廠——西安專用機(jī)床廠的部分產(chǎn)品作為實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容。西安機(jī)床廠是原國家機(jī)械部定點(diǎn)生產(chǎn)汽車、拖拉機(jī)等發(fā)動(dòng)機(jī)修理機(jī)床、機(jī)具的專業(yè)技術(shù)廠家，是“中國汽車保修設(shè)備協(xié)會(huì)”常務(wù)理事，“中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)”理事，是集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售為一體的科技先導(dǎo)型企業(yè)。產(chǎn)品類型有T81系列缸體軸瓦鏜床，T82系列連桿瓦鏜床，TM82系列連桿鏜磨床，3M97系列缸體平面磨銑床等10個(gè)品種21個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，暢銷全國二十九個(gè)省市和世界四十多個(gè)國家和地區(qū)。根據(jù)西安專用機(jī)床廠現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品情況，由專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、機(jī)電工程系教務(wù)科負(fù)責(zé)人與機(jī)電一體化教研室對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品圖紙、工藝要求及工藝文件進(jìn)行研究，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)及生產(chǎn)要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行課題化，確定為學(xué)生的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

3.生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

（1）教務(wù)科宏觀調(diào)控，組織協(xié)調(diào)。一般來說，進(jìn)行長期合作的生產(chǎn)任務(wù)在前一個(gè)學(xué)期末就下達(dá)，教務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及實(shí)習(xí)課題安排教學(xué)進(jìn)程。在制訂計(jì)劃實(shí)習(xí)進(jìn)程時(shí)充分考慮三個(gè)方面的問題，首先必須保證實(shí)習(xí)教學(xué)與理論教學(xué)的整體性及連貫性；其次要考慮生產(chǎn)任務(wù)重的月份與實(shí)習(xí)班級(jí)安排的情況相協(xié)調(diào)；再次是同時(shí)要兼顧教師的工作量。在生產(chǎn)過程中遇到實(shí)際問題時(shí)，要及時(shí)做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（2）教研室組織實(shí)施，責(zé)任到人。由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)將學(xué)生分組，每組由一小組長負(fù)責(zé)，主要協(xié)助教師做好一些管理及安全文明生產(chǎn)工作。產(chǎn)品任務(wù)分配到人，每位學(xué)生都應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，提高責(zé)任意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）成立領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，確保生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)進(jìn)行。在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)過程中，為了協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)與學(xué)生實(shí)訓(xùn)過程中的教學(xué)任務(wù)的關(guān)系，我們成立了常設(shè)機(jī)構(gòu)——工學(xué)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)小組，該機(jī)構(gòu)既有企業(yè)技術(shù)人員，又有企業(yè)的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)同志，既有學(xué)校教學(xué)管理人員，又有實(shí)訓(xùn)教學(xué)的教師參與，從而保證生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的正常運(yùn)行。

在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)過程中明確校、企雙方的責(zé)任，學(xué)校結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)產(chǎn)品的電氣生產(chǎn)任務(wù)；企業(yè)選取思想、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)好的工人師傅來擔(dān)任學(xué)生的指導(dǎo)教師，協(xié)助學(xué)校共同完成對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化教育，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際組織現(xiàn)場教學(xué)和技能訓(xùn)練， 并組織學(xué)生完成生產(chǎn)任務(wù)。

“前校后廠”辦學(xué)模式中需要注意解決的問題

機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)“前校后廠”的教學(xué)模式，在一定程度上確保了高職教育培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的需求，但是在實(shí)施過程中需要解決以下幾個(gè)方面問題：

1.雙師型教師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

由于實(shí)訓(xùn)和產(chǎn)品結(jié)合得比較緊密，在“前校后廠”生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，主要參與人員是從事實(shí)訓(xùn)教學(xué)的教師和本專業(yè)的專業(yè)課教師，教師對(duì)學(xué)生進(jìn)入工廠的實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容不了解或了解甚少，間接導(dǎo)致了理論與實(shí)踐交替教學(xué)過程中的銜接出現(xiàn)問題。因此要注重培養(yǎng)雙師型教師，通過教師下企業(yè)鍛煉或聘請(qǐng)企業(yè)能工巧匠參與教學(xué)等方式，打造雙師型教學(xué)團(tuán)隊(duì)，以提高教學(xué)質(zhì)量。

2.提高企業(yè)參與服務(wù)教學(xué)的意識(shí)

由于企業(yè)以生產(chǎn)營利為主，而學(xué)生的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)以提高技能為目的。學(xué)生在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)過程中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)秩序有一定的影響，所以企業(yè)人員主動(dòng)服務(wù)教學(xué)的意識(shí)淡薄，加之企業(yè)工作時(shí)間的限制，使企業(yè)人員對(duì)教學(xué)策略方法缺乏研究，將會(huì)影響實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果。

“前校后廠”辦學(xué)模式創(chuàng)新機(jī)制的研究與實(shí)踐

為了使校企合作能夠?qū)崿F(xiàn)互惠雙贏，特別明確了教學(xué)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，提出了“在教學(xué)中進(jìn)行生產(chǎn)，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益；在生產(chǎn)中搞好教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持“以教學(xué)為主，生產(chǎn)服務(wù)教學(xué)，教學(xué)促進(jìn)生產(chǎn)，教學(xué)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，不斷完善課程體系，提高教師素質(zhì)，努力為校辦工廠解決力所能及的問題，同時(shí)也出臺(tái)政策促進(jìn)校辦工廠主動(dòng)服務(wù)于教學(xué)。

1.基于校企“深度合作，互惠雙贏”開展的課程體系改革

為了提高教師的理論水平，建立標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)文件，系里鼓勵(lì)教師自編教材。2009年編寫了《機(jī)械制圖》教材，在編寫中我們依據(jù)學(xué)生的水平分成了基礎(chǔ)部分和提高部分，讓學(xué)生能夠依據(jù)自身能力，有選擇地學(xué)習(xí)和使用，同時(shí)我們結(jié)合工廠中生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目又附帶一些補(bǔ)充資料，為學(xué)生講解與實(shí)習(xí)有關(guān)的理論知識(shí)讓學(xué)生更好地掌握理解，為順利實(shí)踐打下基礎(chǔ)。

2010年合作開發(fā)《機(jī)械制造技術(shù)》，教材圍繞生產(chǎn)實(shí)踐，考慮學(xué)生基礎(chǔ)，精挑細(xì)選各種制造技術(shù)，配以精致的圖片，為生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教學(xué)的開展提供了參考資料。

2011年編寫了校本教材《高級(jí)鉗工裝配與維修》，教材內(nèi)容結(jié)合幾年的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容，編寫成了項(xiàng)目化教材，使同學(xué)們有了更明確的教學(xué)文件，便于教師備課和學(xué)生學(xué)習(xí)。

2.基于“雙崗雙能，互兼互聘”開展的雙師型隊(duì)伍建設(shè)制度

學(xué)院出臺(tái)了《西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工進(jìn)修培訓(xùn)暫行規(guī)定》，鼓勵(lì)教師利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行理論水平的提高。同時(shí)為提高教師的實(shí)踐能力，通過出臺(tái)《西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于專業(yè)教師下企業(yè)鍛煉管理暫行辦法》《西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院雙師型教師認(rèn)定與培養(yǎng)暫行辦法》，鼓勵(lì)教師下企業(yè)鍛煉提升自己的實(shí)踐技能。讓教師的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)形成一種常態(tài)，把教師下企業(yè)鍛煉的計(jì)劃先在校辦工廠設(shè)點(diǎn)試驗(yàn)，對(duì)專業(yè)技能水平提升快的教師，再有計(jì)劃地送入到大型企業(yè)中，加強(qiáng)深造。

3.基于“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎(jiǎng)罰分明”提出的校辦工廠教學(xué)管理制度

為了能讓校辦工廠處理好教學(xué)與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)有效地?fù)?dān)負(fù)起服務(wù)教學(xué)的責(zé)任，除了學(xué)校對(duì)校辦工廠在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)償外，我們還應(yīng)加強(qiáng)實(shí)習(xí)管理，建立相應(yīng)的類似生產(chǎn)管理的實(shí)習(xí)管理制度，如實(shí)習(xí)程序安排、實(shí)習(xí)考核制度、填寫實(shí)習(xí)日志等。為了使學(xué)生在工廠的實(shí)習(xí)有序、高質(zhì)量地順利進(jìn)行，工廠結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)度制訂生產(chǎn)實(shí)踐教學(xué)學(xué)期授課計(jì)劃、分工分組輪換實(shí)習(xí)進(jìn)度安排表、生產(chǎn)實(shí)綱等實(shí)習(xí)教學(xué)文件。并要求工廠嚴(yán)格把關(guān)，選派職業(yè)素質(zhì)高、組織管理能力強(qiáng)的能工巧妙匠來帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)習(xí)，對(duì)實(shí)習(xí)教學(xué)有突出貢獻(xiàn)的師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓工人也以帶領(lǐng)學(xué)生為榮。調(diào)動(dòng)校辦工廠搞好學(xué)生實(shí)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，挖掘工廠的潛力。同時(shí)教學(xué)部門也應(yīng)全力支持配合校辦工廠組織學(xué)生實(shí)習(xí)，教學(xué)部門和工廠共同制訂了實(shí)習(xí)計(jì)劃和實(shí)綱，專業(yè)課教師和工廠技術(shù)人員聯(lián)合開展科研活動(dòng)。各部門需要經(jīng)常了解情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)習(xí)工作穩(wěn)定、有序地進(jìn)行，推進(jìn)了產(chǎn)教的有機(jī)結(jié)合。

結(jié)論

在我國，校企合作是一種全新的人才培養(yǎng)途徑和模式，其內(nèi)涵正隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷延伸，因而具有巨大的探索和發(fā)展空間?！扒靶：髲S”作為新時(shí)期校企合作模式的一種，在一定程度上利用其自身優(yōu)勢促進(jìn)了高職教育的發(fā)展。我們要緊跟高職教育改革的步伐，解放思想、勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)校企合作模式、合作理念、合作機(jī)制以及合作內(nèi)容進(jìn)行深入研究和探索，重構(gòu)適應(yīng)“校企合作、工學(xué)結(jié)合”需要的、新的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過建章立制，進(jìn)行管理制度和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，初步實(shí)現(xiàn)校企合作的制度化和規(guī)范化，為校企合作長效運(yùn)行提供了制度保障，使校企合作培養(yǎng)高技能人才的工作邁上了新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]成立平.“前校后廠”是工學(xué)結(jié)合的有效途徑[J].岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.

[2]翟矗.校廠一體產(chǎn)教結(jié)合[J].中國職業(yè)技術(shù)教育，2006，（23）.

第4篇：工廠管理獎(jiǎng)罰制度范文

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。

圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。

（一）質(zhì)量管理工作

1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)95%以上。

2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對(duì)用“死后驗(yàn)尸”的辦法來管理質(zhì)量。

4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲的權(quán)力。

5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時(shí)提醒，對(duì)照檢查。

（二）資金管理，主要采取以下措施。

1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強(qiáng)私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。

2、嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲(chǔ)備資金平均余額控制在30萬元以下。

3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。

4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實(shí)行收支兩條線，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費(fèi)用開支有計(jì)劃，歸集有條理。

（三）銷售管理

1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理，認(rèn)真執(zhí)行貨款對(duì)單位、責(zé)任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)清收。做到物清、帳清、錢清。及時(shí)完備差旅費(fèi)報(bào)銷手段。

2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。

（四）設(shè)備管理

1、提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規(guī)章進(jìn)行管理。

4、重視對(duì)設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（五）安全管理工作

1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)?；?，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”要及時(shí)進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì)。

四、做好職工思想信息溝通和企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立和推動(dòng)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第5篇：工廠管理獎(jiǎng)罰制度范文

本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)作如下述職。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，提高執(zhí)行力。

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對(duì)我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn)。為此，我組織團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會(huì)有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠?yàn)楣緞?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我注意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)和大局觀念、效益觀念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。

二、盡職盡責(zé)，率先垂范，努力做好銷售本職工作。

上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項(xiàng)工作。我堅(jiān)持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌，與銷售公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運(yùn)作情況。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員工作積極，較好開展了各項(xiàng)銷售活動(dòng)。經(jīng)過精心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動(dòng)畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達(dá)項(xiàng)目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項(xiàng)目正式開工，項(xiàng)目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實(shí)邁出重要一步；

4月25日，精心組織的項(xiàng)目品鑒會(huì)客戶聯(lián)誼會(huì)成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時(shí)已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對(duì)于項(xiàng)目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，積極為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及時(shí)了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時(shí)安排廣告宣傳工作；全力配合財(cái)務(wù)部工作，及時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項(xiàng)，確保賬目明細(xì)；認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。

同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)員工加強(qiáng)了與業(yè)主的交流，售前積極進(jìn)行上門拜訪活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳；售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難；售后，及時(shí)進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請(qǐng)大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

三、強(qiáng)化管理，注重團(tuán)結(jié)，帶好銷售團(tuán)隊(duì)。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問題，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力；我還經(jīng)常深入公司檢查監(jiān)督，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，幫助其制定銷售計(jì)劃，改進(jìn)銷售思路，輔助其健康發(fā)展。

同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合銷售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，強(qiáng)化了對(duì)部門成員的管理，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我堅(jiān)持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議；關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個(gè)人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團(tuán)結(jié)一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì)。

四、正視不足，改進(jìn)工作，超越自我。

半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

一創(chuàng)新能力不強(qiáng)，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對(duì)一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊；

二是計(jì)劃不夠細(xì)致，工作中往往注重大事的計(jì)劃，忽略日常小事的計(jì)劃，一定程度上影響了效率。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改進(jìn)工作，超越自我。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確今后的工作思路與措施。

1、拼搏奮進(jìn)，下半年力爭完成以下目標(biāo)。

一期一批及二批銷售均達(dá)到26%以上為目標(biāo)；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預(yù)計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即22266、9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為629萬元。回籠資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬元；、一期二批；共168套，銷售面積，預(yù)計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為萬元?；鼗\資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬元。

2、合理搭配，科學(xué)制定廣告計(jì)劃。

戶外、中郵、直投、短信報(bào)紙等幾種廣告應(yīng)該合理搭配，錯(cuò)開發(fā)行時(shí)間，掌握最佳宣傳時(shí)機(jī)，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費(fèi)用投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息；中郵廣告適當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對(duì)老城區(qū)；短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進(jìn)行，注意與中郵廣告錯(cuò)開時(shí)間；報(bào)紙?jiān)陂_盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯(cuò)開時(shí)間段，將輔宣傳的的短信與報(bào)紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

3、完善制度，提高管理水平。

為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運(yùn)作。一是制定案場管理制度，加強(qiáng)對(duì)案場銷售以及紀(jì)律管理，逐步改變對(duì)公司依賴性過強(qiáng)的局面，學(xué)會(huì)“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績；二是建立健全合同管理與簽約制度，實(shí)行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

感謝公司給我搭建了述職的平臺(tái)，我將把這次述職作為認(rèn)識(shí)自我和自我批評(píng)的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級(jí)工作要求，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

銷售部年度工作總結(jié)二

20XX年的工作順利結(jié)束了，我在公司的海外銷售部工作，一年來工作也算是勤勤懇懇，將自己的工作完全的做好了，公司的海外銷售在金融危機(jī)的影響下，沒有出現(xiàn)像往年一樣的全面發(fā)展的情況，這也不完全是公司的問題，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢使很多人的購買力和欲望降到了最低點(diǎn)。不過20XX年的工作還是有很多地方值得總結(jié)的。

一、改善與計(jì)劃：

a、產(chǎn)品的開發(fā)

1、每個(gè)業(yè)務(wù)員要每月提供一個(gè)要開發(fā)的產(chǎn)品的建議。如被采用，或一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，與此刺激業(yè)務(wù)員多與客戶溝通，積極獲取產(chǎn)品開發(fā)的信息。

2、獨(dú)立開發(fā)，多與產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司合作，開發(fā)系列產(chǎn)品。

3、對(duì)模仿的產(chǎn)品的開發(fā)，一定要避開專利才能開發(fā)。

4、對(duì)產(chǎn)品包裝要統(tǒng)一風(fēng)格，建立統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，建立品脾，這對(duì)外銷合內(nèi)銷都有好處。

b、銷售業(yè)務(wù)

1、由于人民幣還不斷升值，對(duì)我們行業(yè)的沖擊會(huì)越來越大。在營業(yè)額方面，不能要求太高，保持600—700萬/月較為理想，盈利方面保證就可以了。

2、出口的環(huán)境惡劣，更要做好客戶的服務(wù)和維護(hù)工作?？蛻舻姆?wù)和維護(hù)，這是2019年出口部要重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、要降低贈(zèng)品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發(fā)適合日本城，jumbo，cainzhome，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品，只有這些公司會(huì)給我們提供持久穩(wěn)定的訂單，贈(zèng)品的訂單是可遇不可求的。旱澇不均，對(duì)工廠來說，不是好事。

4、列出重點(diǎn)客戶，對(duì)這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇，在產(chǎn)品的開發(fā)，訂單貨期，禮品的派送的都優(yōu)先出來。

5、建立定期與買手通電話的制度，要求業(yè)務(wù)要積極和買手溝通，了解客戶的真實(shí)意圖和他們的計(jì)劃，以配合他們，擴(kuò)大營業(yè)額。

c、人員配置

1、加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業(yè)精神，如果真的容不進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)決辭退。

2、在搬出廣州后，要招一名會(huì)日文的業(yè)務(wù)。

3、多舉辦業(yè)務(wù)間的交流會(huì)，讓他們交流經(jīng)驗(yàn)，縮小參差的水平。

4、定期單獨(dú)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，了解其的心態(tài)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

5、鼓勵(lì)業(yè)務(wù)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報(bào)銷。

6、參加一些拓展活動(dòng)，讓他們更有團(tuán)隊(duì)精神。

d、與工廠的合作

1、對(duì)工廠的指示要清楚，讓工廠嚴(yán)格按照銷售部的指示生產(chǎn)，打樣。

2、多和工廠的主管溝通，讓他們了解銷售的工作，樂意配合銷售部的工作。

3、為配合工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，我部要設(shè)立一個(gè)客戶資料提供和確認(rèn)表，內(nèi)容包括包裝物料的確認(rèn)，麥頭，設(shè)計(jì)稿等。

4、延長交貨期，工廠有充足的生產(chǎn)世間。（促銷單除外）。

二、不足和挑戰(zhàn)：

a、產(chǎn)品的開發(fā)

1、未能提供有效的產(chǎn)品開發(fā)的方向給工廠。

2、現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)是在市場看到好的產(chǎn)品，買回來模仿/抄襲，對(duì)該產(chǎn)品專利不理解，這樣的風(fēng)險(xiǎn)大，有可能開發(fā)的產(chǎn)品，沒客戶敢買/賣。

3、現(xiàn)行的產(chǎn)品包裝較差，設(shè)計(jì)風(fēng)格不統(tǒng)一，無法突出我們的品牌特點(diǎn)。

4、客戶的地域劃分較雜，也無法針對(duì)特定的單一市場作一個(gè)市場的產(chǎn)品開發(fā)，也無法一款產(chǎn)品適合所有市場。

b、銷售業(yè)務(wù)

1、總的來說，出口部的銷售業(yè)績比去年會(huì)減少，主要體現(xiàn)在年初一二月份的開局和年中的6月份不好，訂單數(shù)量不足。訂單量的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響全年的銷售業(yè)績。

2、外部的政策和政治環(huán)境對(duì)銷售業(yè)績影響重大，如人民幣在XX年已累計(jì)升值7%，出口退稅由11%改為5%，工人的工資也大幅升了，這都影響了產(chǎn)品的定價(jià)，做成我們的價(jià)格體系不穩(wěn)定，直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價(jià)規(guī)例，fob價(jià)的3到8倍，當(dāng)產(chǎn)品fob單價(jià)升5%，零售價(jià)要升15%到40%，這樣大的升幅，對(duì)產(chǎn)品的銷量是影響巨大的。

3、美泰事件也對(duì)客戶對(duì)中國制造有戒心加上所有的塑料產(chǎn)品要提供sgs證，不論對(duì)客戶或工廠都是一種負(fù)擔(dān)。短期內(nèi)下單的意愿減少。但事后證明，這是利好，客戶不敢壓價(jià)太甚，他們也會(huì)找規(guī)模大的規(guī)范的工廠合作，賺安全的錢。

4、贈(zèng)品的訂單比例過大，常規(guī)訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比例過大，自主開發(fā)的產(chǎn)品比例越來越小，模仿/抄襲的產(chǎn)品多，遇到專利的問題也多，對(duì)銷售的區(qū)域有限制，影響銷售量。

c、人員配置

1、nico作為我老業(yè)務(wù)，她的離開對(duì)我們有一定的影響，具體的影響要在明年初才能體現(xiàn)。

2、目前人員配置是夠用的，只是有點(diǎn)青黃不接的感覺，老的業(yè)務(wù)負(fù)荷過重，新的上手慢，幫不了太多忙。還有新的人性格和老的業(yè)務(wù)差異太大，較難平衡。

3、新人的敬業(yè)精神不足。

4、業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平參差不平，整體影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。

5、日本做為我廠的最重要市場，我們欠缺一名日語業(yè)務(wù)。

6、我們有開周會(huì)，提供了業(yè)務(wù)之間的交流平臺(tái)，對(duì)新的業(yè)務(wù)也提供培訓(xùn)，但總體效果不理想。

d、與工廠的合作

1、總體是勉強(qiáng)可以，細(xì)致的地方不夠。如與工廠各部門的溝通不到位，技巧欠缺，引起誤會(huì)。

2、客戶品質(zhì)的要求和產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝的不了解，做成不良品多，有單沒利潤的現(xiàn)象多。

3、工廠對(duì)樣板的重視不夠，做成對(duì)客戶失信時(shí)，業(yè)務(wù)情緒不穩(wěn)定。

4、模具的模期未能按時(shí)完成，客戶投訴頻繁，影響業(yè)務(wù)的積極性。

第6篇：工廠管理獎(jiǎng)罰制度范文

時(shí)間似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我在這里的暑期實(shí)踐工作也過了一個(gè)月了，從七月十三至八月十三，這整整的一個(gè)月里，我比較順利的完成我的工作。也讓我感受體驗(yàn)甚深，有所收獲，更值得我欣慰的是基本上達(dá)到了我暑期實(shí)踐的目的。我為什么這么說呢？有如下幾何點(diǎn)可以體現(xiàn)，也可以說是心得吧！

首先，開闊了我的視野，增長了我的見識(shí)，也加深了我對(duì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)的認(rèn)識(shí)。大學(xué)校園里面是一個(gè)很單純、和諧和特殊的社會(huì)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)的真正體驗(yàn)就相差更遠(yuǎn)了。因此，我們學(xué)生的思想上太過于理想化，見識(shí)上存在著局限性。這次我到這里來打暑期工，這里的很多東西都是出乎我意料的，像工廠的形式狀況、工廠管理、員工的工作方式，以及不同類型的人群之間的交流與溝通等等這些都是我以前沒有體驗(yàn)，想到過的。因此，在這段時(shí)間我嘗試并努力的去了解和挖掘這些，改進(jìn)我的行為和思想，從而完善我的人生觀、社會(huì)觀、價(jià)值觀。

其次，讓我親身體會(huì)到公司的管理模式，工作流程設(shè)計(jì)和安排，以及實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化。以前這些我只在書本上看到或?qū)W到過，但不具體，過于完美，過于理想。因此也導(dǎo)致書本上的有些知識(shí)或概念與實(shí)際情況上有點(diǎn)相脫軌。所以只有將教程知識(shí)與社會(huì)實(shí)際相接合，相融合，才是我們作為學(xué)生應(yīng)該要學(xué)的，應(yīng)該要有的，最有價(jià)值的東西。就拿亞力盛公司的5S管理制度來說，5S管理我上大一時(shí)，在教科書上就學(xué)到過，但那些都是文字，不形象，過于空洞，想不到這次我真正的體驗(yàn)到5S，并照著那樣去做了，從而加深了我對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)。還有，一個(gè)產(chǎn)品它從原材料到半成品在到制成成品這整個(gè)流程，以及從接訂單到做訂單在到完成訂單入庫這整程序都讓我體會(huì)甚深。在結(jié)合自己在書本，老師那里學(xué)到的知識(shí)，從而也加深了我的理解。再者，就是亞力盛公司的企業(yè)文化，其實(shí)每個(gè)公司都有著自己的企業(yè)文化，企化文化的好壞也將決定著這家公司的發(fā)展?fàn)顩r，是壯大還是衰落，汰淘。而就我這段時(shí)間的觀察和體會(huì)了解到，每天以組為單位進(jìn)行一次早會(huì)，早會(huì)期間員工的口號(hào)，公司的標(biāo)語，公司的制度，公司的涉外活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)到基層的巡視等等這些都構(gòu)成了亞力盛公司的企業(yè)文化。我認(rèn)為這樣的企業(yè)文化都能夠被真正的，有效的落實(shí)到實(shí)處的話，應(yīng)該是非常好的企業(yè)文化。還有一些其他管理規(guī)章制度，以及工作安排和不同團(tuán)體間的配合與協(xié)作，也是我這次實(shí)踐所收獲的東西。

第7篇：工廠管理獎(jiǎng)罰制度范文

【關(guān)鍵詞】勞務(wù)招聘；輸出；管理

目前，我國的建筑行業(yè)逐漸邁向海外，承接國際項(xiàng)目，尤其是近幾年海外工程的發(fā)展速度越來越快。與國內(nèi)工程相比，海外工程項(xiàng)目管理遇到很多困難與挑戰(zhàn)，其中勞務(wù)的招聘、輸出與管理是海外工程項(xiàng)目管理的難題之一。

1 合同不規(guī)范、用工混亂。

2009年在羅馬尼亞某項(xiàng)目由于沒有簽訂雇傭合同，工資待遇不明確，致使1000多名勞務(wù)罷工；2011年中海外聯(lián)合體在波蘭簽訂的A2高速公路項(xiàng)目停工后，對(duì)勞務(wù)未及時(shí)妥善安置，因未在合同中規(guī)定項(xiàng)目停工后如何安置勞務(wù)，致使五六百人勞務(wù)聯(lián)合鬧事，中國駐波商務(wù)參贊出面調(diào)解，致使中海外為此支付了一大筆賠款。據(jù)悉，這些勞務(wù)大概只工作了兩個(gè)月左右，某人基本拿到了6萬-7萬元的補(bǔ)償；同年，委內(nèi)瑞拉社會(huì)住房項(xiàng)目，由于合同內(nèi)容不完善，出現(xiàn)勞務(wù)滋事現(xiàn)象，致使項(xiàng)目管理不順。通過以上案例可知，海外項(xiàng)目勞務(wù)的招聘在區(qū)域上過于集中，勞務(wù)合同內(nèi)容不健全，致使勞務(wù)進(jìn)場后出現(xiàn)怠工、分工不協(xié)調(diào)、罷工等現(xiàn)象。

2 忽視培訓(xùn)，勞務(wù)輸出簡單。

2006年5月份，四川40余名農(nóng)民工在阿聯(lián)酋務(wù)工，因?yàn)椴贿m應(yīng)其高溫工作環(huán)境和在此環(huán)境下的工作工序，與國外雇主發(fā)生糾紛，最終由當(dāng)?shù)卣屯馀山?jīng)營公司共同拿出數(shù)十萬元解決糾紛；2011年姜堰市淤溪鎮(zhèn)的楊某曾經(jīng)到以色列打過3年工，由于對(duì)異國風(fēng)情的一切都覺得新鮮，忍不住要到街上閑逛。有一次，在街上碰倒了一個(gè)以色列人，說“抱歉”無法了事，還必須非常清晰地說出犯錯(cuò)的原因。由于語言不通，最后倍受當(dāng)?shù)厝税籽郏?012年4名中國勞務(wù)在津巴布吃掉40多只野生龜，同時(shí)許多進(jìn)入津巴布韋參與工程建設(shè)和礦藏開發(fā)的中國工廠被指購買蛇、牛蛙和狗來食用，這些行為在當(dāng)?shù)厥潜唤沟?，不僅觸犯了動(dòng)物保護(hù)法，而且致使整個(gè)國家的形象受損；委內(nèi)瑞拉社會(huì)住房項(xiàng)目由于對(duì)勞務(wù)崗位技能工作培訓(xùn)不夠，致使出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍管理難，項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢等問題。通過以上案例可知，勞務(wù)出國前文化知識(shí)、風(fēng)土人情、社會(huì)環(huán)境、技能培訓(xùn)工作粗略，出國后的跟蹤管理不及時(shí)，不僅造成項(xiàng)目管理難度大，而且危害到勞務(wù)自身的安全及國家的形象。

3 管理缺乏人性化。

2007年1月，羅馬尼亞首家從中國輸入女工的巴克烏縣意大利WEAR制衣廠發(fā)生勞資糾紛，中國女工對(duì)廠方單方面提高勞動(dòng)定額并變相降低加班費(fèi)表示不滿，在雙方未能達(dá)成協(xié)議的情況下宣布罷工；2007年2月2日，約600名中國工人在阿拉伯聯(lián)合酋長國的沙迦工業(yè)區(qū)進(jìn)行了一場示威集會(huì)，要求一家勞務(wù)輸出公司返還他們所繳納的高額費(fèi)用；2008年3月8日，數(shù)百名在毛里求斯紡織有限公司工作的中國工人為抗議一名工友過度勞累而死，在毛首都路易港舉行了游行。毛警方為了驅(qū)散游行隊(duì)伍，使用了催淚彈； 2008年4月1日，在赤道幾內(nèi)亞承建工程項(xiàng)目的大連某公司的近百名勞務(wù)人員，由于日?；锸彻芾聿?、醫(yī)療環(huán)境差、工資拖欠權(quán)益屢被侵犯等原因，不顧當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行罷工，沖突造成中方人員2死4傷。通過以上案例可知，只有將勞務(wù)管理納入內(nèi)部管理，同工同酬，選配管理人員擔(dān)任工班長，配齊九大員，同時(shí)為工人購買工傷保險(xiǎn)，按時(shí)、足額支付工資，并且將人性化管理作為勞務(wù)管理的重要補(bǔ)充手段，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團(tuán)隊(duì)的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，從情感上拉近與工人的距離，從側(cè)面化解工人的矛盾。

在文章中，通過近年來對(duì)海外工程項(xiàng)目勞務(wù)招聘、輸出和管理的案例分析，提出以下建議：

一要?jiǎng)趧?wù)招聘標(biāo)準(zhǔn)化。勞務(wù)人員招聘的年齡要適宜，不宜超過42周歲；健康狀況要良好；區(qū)域化招聘；提供身份證等有效證件復(fù)印件；機(jī)械操作手要有專業(yè)資格證書；綜合表現(xiàn)好；技術(shù)能力強(qiáng)；并有熟人作擔(dān)保，確保勞務(wù)來源有保障。

二要?jiǎng)趧?wù)管理系統(tǒng)化。一要建立勞務(wù)人員管理制度。對(duì)勞務(wù)實(shí)行實(shí)名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)；勞務(wù)的施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工人員的技術(shù)特長和技能等實(shí)際情況而定，合理調(diào)劑勞動(dòng)力的使用，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)罰；二要建立勞務(wù)質(zhì)量管理制度。要經(jīng)常對(duì)勞務(wù)進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對(duì)質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件；三要建立勞務(wù)安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

三要?jiǎng)趧?wù)管理人性化。工人進(jìn)場時(shí)為工人購買工傷保險(xiǎn)；辦理工資卡；按時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工；為勞務(wù)提供住宿、伙食、勞保防護(hù)用品、生活日用品等，進(jìn)而縮短與工人之間的距離，增近情感。

四要?jiǎng)趧?wù)素質(zhì)資源化。一要利用以往勞務(wù)資源，與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立長期合作關(guān)系，建立招募基地；二要從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場的勞務(wù)針對(duì)該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全、技術(shù)培訓(xùn)和社會(huì)文化、當(dāng)?shù)胤蓪W(xué)習(xí)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

五要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍穩(wěn)定制度化。一要預(yù)先設(shè)置不低于機(jī)票價(jià)格的工作保證金，所招聘的海外工人,每人交2萬元人民幣押金，2年內(nèi)信守約定即返還2.6萬元人民幣，用以約束勞務(wù)工出國后消極怠工，出工不出力的行為；二要工資發(fā)放應(yīng)梯次計(jì)發(fā)適當(dāng)扣押2至3個(gè)月，便于勞務(wù)工管理。

六要進(jìn)一步完善勞務(wù)合同。一是合同期限不宜過短，至少兩年；

第8篇：工廠管理獎(jiǎng)罰制度范文

國家在工程建設(shè)中為了節(jié)約用地和環(huán)保，設(shè)計(jì)中大量的推行以橋代路，每個(gè)標(biāo)段的混凝土量都很大?；炷潦枪こ藤|(zhì)量的源頭，特別是高性能混凝土對(duì)加工工藝有著特殊要求，改變以往混凝土攪拌站分散性、各自為政的管理，采用專業(yè)化集中管理是強(qiáng)化工程的成本控制，確保工程質(zhì)量，提高現(xiàn)場管控能力;推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)管理向著規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的方向發(fā)展，降低施工成本，提高企業(yè)效益，有著非同尋常的意義和作用。

1．1人員管理的專業(yè)化

拌合站專業(yè)化生產(chǎn)能相對(duì)固定一批成熟的管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，人員技術(shù)水平和管理能力不斷提升和專業(yè)化，產(chǎn)品質(zhì)量能保持相對(duì)穩(wěn)定。專業(yè)化生產(chǎn)能保持一批相對(duì)固定、熟練的技術(shù)工人操作、管理設(shè)備，使設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、算等管理工作落實(shí)到實(shí)處，延長設(shè)備的使用壽命和保證國有資產(chǎn)的增值保值。專業(yè)化生產(chǎn)人員經(jīng)過培訓(xùn)、實(shí)踐積累一定的經(jīng)驗(yàn)后，能細(xì)化分工職責(zé)，轉(zhuǎn)場后快速進(jìn)入狀態(tài)，能以最少的資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有利于企業(yè)效益的提升。

1．2管理效益的專業(yè)化

專業(yè)化拌合站執(zhí)行獨(dú)立核算，材料供應(yīng)采用量價(jià)分離的甲供料形式，可以堵塞現(xiàn)場大堆料的管理漏洞;以固定價(jià)格內(nèi)部商混形成的甲供材料，能對(duì)項(xiàng)目、專業(yè)化混凝土公司、分包隊(duì)伍形成有效的核算和控制，形成閉環(huán)管理，起到平抑市場，穩(wěn)定分包單價(jià)的作用。在公司范圍內(nèi)市場化運(yùn)作，能大大提高設(shè)備的利用率，并使資產(chǎn)不斷優(yōu)化;能確保產(chǎn)品質(zhì)量和使施工現(xiàn)場得到良好的服務(wù);提高企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)品牌效應(yīng)，推動(dòng)窗口化管理，也是總公司精細(xì)化管理的集中管理的要求之一。

2混凝土拌合站的建設(shè)管理

混凝土拌合站建設(shè)具有臨時(shí)性和建設(shè)費(fèi)用高的特點(diǎn)，拌合站布局的合理性將直接影響拌合站的工效和現(xiàn)場生產(chǎn)。所以建設(shè)方案要進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的比較分析，選用布局合理，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工需要的方案。

2．1選址

拌合站要盡量選在無塌方，無滑坡泥石流等自然災(zāi)害，無高頻電源及其他污染的地方。攪拌站宜處于地勢較高、水源豐富、排水暢通的區(qū)域，同時(shí)最好避開高塵地段，減少對(duì)場內(nèi)原材料的二次污染，盡量靠近主體工程量大的地方，并考慮公路和便道運(yùn)輸?shù)谋憷?。混凝土從攪拌站卸出至澆筑時(shí)間一般不宜超過2h，合理運(yùn)距應(yīng)在10km左右，并遠(yuǎn)離居民區(qū)和生活區(qū)，采用封閉式管理。

2．2場地規(guī)劃

拌合站規(guī)劃應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件，施工特點(diǎn)，業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化要求。根據(jù)攪拌站類型、存儲(chǔ)骨料種類數(shù)量、占地面積等因地制宜，力求緊湊，滿足裝備生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率要求。布局方式有一字形，二字形，T形等，根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)量的要求，場地一般選10畝～20畝的面積。

2．2．1區(qū)域設(shè)置

場地劃分為作業(yè)區(qū)，材料計(jì)量區(qū)，存料區(qū)，車輛停放、檢修區(qū)，生活辦公區(qū)。合理設(shè)置給排水系統(tǒng)，污水處理(沉淀池)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，運(yùn)輸?shù)缆废到y(tǒng)。各區(qū)域的設(shè)置應(yīng)符合安全文明工地建設(shè)的要求，合理利用設(shè)備區(qū)域布置水池、排水溝、集水坑，拌合站的電線路和管路規(guī)劃設(shè)計(jì)與主機(jī)距離盡量要短。整個(gè)場地布置設(shè)1．5%的排水坡。場地四周要有水溝，圍墻高1．8m;生活、辦公區(qū)圍墻高2．2m，盡量實(shí)現(xiàn)工廠化封閉式管理。工地實(shí)驗(yàn)室宜設(shè)在攪拌站內(nèi)或盡量靠近攪拌站以便檢測、取樣、生產(chǎn)監(jiān)控方便;同時(shí)考慮不同地區(qū)季節(jié)性施工的要求，北方冬季的保溫措施，南方夏季的降溫措施。變壓器、鍋爐房、油罐等的設(shè)置安全距離應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，并遠(yuǎn)離辦公區(qū)和生活區(qū)。

2．2．2通道規(guī)劃

站內(nèi)通道包括進(jìn)出場通道、進(jìn)料通道、上料通道、出料通道及其他通道，通道的布設(shè)要滿足材料運(yùn)輸車輛、混凝土攪拌運(yùn)輸車的凈空、載重及會(huì)車的要求。場地重載區(qū)域和進(jìn)出場道路用C20硬化20cm厚，其余部分10cm即可，穿越通道的水電路的預(yù)埋管路要做好，水溝規(guī)劃好，避免二次開挖。

2．2．3料倉規(guī)劃

材料存儲(chǔ)區(qū)料倉的容積要根據(jù)生產(chǎn)量的要求來設(shè)計(jì)，同時(shí)考慮季節(jié)備料和料源的情況及運(yùn)輸?shù)臈l件。一般設(shè)計(jì)料倉隔墻厚50cm～60cm，隔墻高2．2m～3m，考慮上料速度和裝載機(jī)工作效率，進(jìn)深按25m設(shè)計(jì)，地面設(shè)置1．5%的坡度。每種料設(shè)在用倉和待檢倉，料倉容積按如下經(jīng)驗(yàn)公式估算:Q=G×A(1+i)×N/γ(其中，Q為料倉容積;G為施組安排生產(chǎn)高峰期的日產(chǎn)量，m3;A為施工配合比每立方米材料用量，kg;i為操作損耗，各類碎石取1%，砂取3%;N為材料檢驗(yàn)時(shí)間，按天計(jì);γ為骨料松散容積，kg/m3;碎石取經(jīng)驗(yàn)值，砂取經(jīng)驗(yàn)值1700kg/m3)，各料倉設(shè)材料標(biāo)識(shí)牌和原材料的樣品。按照環(huán)保的要求可設(shè)置半封閉和全封閉的材料大棚，大棚高度可根據(jù)運(yùn)輸車輛的卸料高度設(shè)計(jì)7m～8．5m高，料倉前合理布置水溝。為滿足進(jìn)料和上料的要求，減少交叉干擾，料倉和配料機(jī)的通道間距要保證20m左右。

2．3基礎(chǔ)建設(shè)

拌合站基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮地基承載力的情況，應(yīng)坐落在穩(wěn)定、堅(jiān)實(shí)、承載力滿足要求的地基上，對(duì)軟基要考慮處理措施。攪拌站基礎(chǔ)按支撐設(shè)備的不同分為配料機(jī)基礎(chǔ)、皮帶機(jī)基礎(chǔ)、攪拌機(jī)基礎(chǔ)、控制室基礎(chǔ)和粉倉基礎(chǔ)等;根據(jù)地質(zhì)情況和荷載的不同，可采用無筋擴(kuò)展基礎(chǔ)、柱下條形基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)等形式，大罐基礎(chǔ)盡量做成整體式，為減輕基礎(chǔ)自重可做成多階式，攪拌站基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行地基、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的計(jì)算和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果應(yīng)包含設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算書等。攪拌站基礎(chǔ)應(yīng)滿足承載力、剛度、穩(wěn)定性和地基變形要求;攪拌站基礎(chǔ)的各種沉降應(yīng)小于攪拌站基礎(chǔ)的容許沉降值，不同基礎(chǔ)沉降差不宜超過4mm;與攪拌設(shè)備支撐的連接部位應(yīng)進(jìn)行局部承壓計(jì)算。攪拌站基礎(chǔ)的設(shè)置應(yīng)滿足設(shè)備制造商提供的技術(shù)參數(shù)，當(dāng)設(shè)備制造商無明確要求時(shí)，基礎(chǔ)允許偏差不宜低于表1的規(guī)定。攪拌站基礎(chǔ)應(yīng)滿足運(yùn)料、上料、出料等作業(yè)要求，并應(yīng)按照設(shè)備安裝要求預(yù)埋鋼構(gòu)件。

2．4拌合站設(shè)備的選型

混凝土攪拌站選型應(yīng)按混凝土施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度安排的供應(yīng)強(qiáng)度確定，以小時(shí)生產(chǎn)能力或月生產(chǎn)能力表示。每個(gè)攪拌站宜配置2套攪拌設(shè)備，以保證孔樁、梁等混凝土連續(xù)供應(yīng)?；炷翑嚢枵景瑪嚢铏C(jī)、供料系統(tǒng)、儲(chǔ)料系統(tǒng)、配料與計(jì)量系統(tǒng)、氣路與液壓系統(tǒng)、控制與信息系統(tǒng)、內(nèi)置及外部信息監(jiān)控系統(tǒng)等，其設(shè)施和設(shè)備應(yīng)成套配置，滿足生產(chǎn)需求。混凝土攪拌站配置的攪拌主機(jī)如采用兩臺(tái)并聯(lián)方式，攪拌機(jī)之間的凈距不宜小于1．5m，攪拌機(jī)與封閉外包裝墻的凈距不宜小于0．8m，以保證巡視、檢修人員工作。液料存儲(chǔ)裝置應(yīng)包括外加劑箱和地面水池，外加劑箱每臺(tái)配置2個(gè)，容量大于1t，應(yīng)滿足連續(xù)生產(chǎn)需求，地面水池容量不小于1個(gè)工作臺(tái)班生產(chǎn)及清洗設(shè)備的用水量要求。水泥、粉煤灰、礦粉等粉料儲(chǔ)存應(yīng)采用儲(chǔ)料罐形式螺旋上料，粉料倉的有效儲(chǔ)量應(yīng)滿足混凝土連續(xù)生產(chǎn)要求用量，儲(chǔ)料罐的數(shù)量宜為4個(gè)～6個(gè)。為防止入料飛濺，出料斗與混凝土攪拌運(yùn)輸車進(jìn)料口間距宜為5cm～10cm，并用軟膠皮過渡。基礎(chǔ)建設(shè)完后到設(shè)備安裝技術(shù)間隔期不低于7d，混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)值的70%。設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和設(shè)備安裝使用說明書進(jìn)行安裝和使用。安裝人員要持證上崗，安裝前要進(jìn)行安全技術(shù)交底。為保證粉料大罐的穩(wěn)定性應(yīng)把大罐上下連成整體，大罐要安裝纜風(fēng)繩和避雷設(shè)施。設(shè)備安裝完畢后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行整機(jī)調(diào)試并按要求加裝信息監(jiān)控設(shè)備，完善各種標(biāo)示標(biāo)牌。

2．5拌合站的驗(yàn)收

業(yè)主對(duì)拌合站的驗(yàn)收越來越嚴(yán)格，驗(yàn)收程序分為初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、整改驗(yàn)收。拌合站的規(guī)劃和建設(shè)方案要經(jīng)過總監(jiān)、業(yè)主的審批，包括:拌合站的場地規(guī)劃，設(shè)備能力，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及設(shè)備能力，環(huán)保，消防設(shè)施。站長、技術(shù)室主任、實(shí)驗(yàn)室主任、信息管理員的學(xué)歷，職稱，資質(zhì)證件，部門及人員的配置，特殊工種，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、記錄及影像資料，管理制度，操作規(guī)程，生產(chǎn)流程，各項(xiàng)標(biāo)定檢驗(yàn)記錄證書，各類安全標(biāo)識(shí)、五牌一圖、上墻的職責(zé)，冬施、夏施措施，各類安全預(yù)案等。

3拌合站的生產(chǎn)管理

混凝土的生產(chǎn)具有專業(yè)化和工廠化的特點(diǎn)，過程管理是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。

3．1機(jī)械管理

拌合站，罐車，裝載機(jī)等都是大型設(shè)備，設(shè)備的性能，完好率，利用率直接影響混凝土的質(zhì)量和現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。要完善各項(xiàng)機(jī)械管理制度，針對(duì)各型設(shè)備要制定安全操作規(guī)程，強(qiáng)化日常保養(yǎng)維護(hù)工作，針對(duì)不同機(jī)型制定合理的月度評(píng)比檢查辦法，并按制度獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格按十字作業(yè)法促進(jìn)設(shè)備的清潔、定期保養(yǎng)工作，同時(shí)要做好機(jī)械的單機(jī)核算工作。

3．2物資管理

由水泥，粉煤灰，礦粉，外加劑，砂子，碎石等組成材料是影響混凝土成本的最大要素，占混凝土成本的81%。一是優(yōu)化配合比，在滿足強(qiáng)度要求的前提下，盡量使用低價(jià)合格材料。二是加強(qiáng)物資管理，減少損耗和管理漏洞。所有材料的進(jìn)場、出場都要經(jīng)過地磅計(jì)量，要做到計(jì)量精確。拌合站都要自備砝碼，各計(jì)量稱每周校準(zhǔn)，做到計(jì)量精確。每日做好零點(diǎn)校定記錄，每周按工作量程自校，每月要按額定量程標(biāo)定。根據(jù)各地的實(shí)際情況，對(duì)于砂子，碎石的折算系數(shù)要合理，對(duì)砂子，碎石的含水率，含雜質(zhì)量要嚴(yán)格控制。各班組應(yīng)簽訂材料節(jié)、超獎(jiǎng)罰協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3．3人員管理

人的能動(dòng)性最強(qiáng)，是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素。根據(jù)拌合站專業(yè)化管理的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目情況，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德，樹立良好的工作氛圍。

1)要整章建制，完善內(nèi)部管控體系，制定符合實(shí)際工作的崗位職責(zé)，健全各項(xiàng)管理、檢查、評(píng)比、激勵(lì)制度。

2)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，拌合站涉及的工種多，必須有針對(duì)性采取措施加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，關(guān)鍵崗位如站長、技術(shù)主管必須取得國家統(tǒng)一考試認(rèn)可的資質(zhì)證;對(duì)于電工、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作員、拌合站操作員，必須參加社會(huì)培訓(xùn)，取得相應(yīng)上崗證書，罐車司機(jī)要有相應(yīng)的駕照和上崗證;對(duì)于新學(xué)員采用師帶徒的辦法，簽訂師徒協(xié)議并按協(xié)議考核、獎(jiǎng)罰。除培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)技能外，還應(yīng)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、管理能力、溝通協(xié)作能力、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、為企業(yè)目標(biāo)奮斗的精神。

3)要推行班組承包。拌合站的人員配置要合理，各崗位人員的職責(zé)要明確，任務(wù)分工合理。為提高員工的工作積極性，可以采用班組集體承包制，各承包組合采取合理的計(jì)件承包措施提高工效。

3．4生產(chǎn)管理

為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，保障現(xiàn)場的生產(chǎn)需要，除制定合理的生產(chǎn)流程外，還應(yīng)做好各部門分工和各項(xiàng)工作接口。項(xiàng)目工程部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，測算當(dāng)月各類混凝土生產(chǎn)量(混凝土標(biāo)號(hào)、計(jì)劃使用時(shí)間、工程地點(diǎn)及名稱、使用部位、施工工藝等)，在每月25日前將混凝土月需求計(jì)劃報(bào)送拌合站。工程部每日以書面形式報(bào)送次日混凝土使用計(jì)劃給實(shí)驗(yàn)室和拌合站調(diào)度。實(shí)驗(yàn)室根據(jù)輕重緩急及設(shè)備能力給拌合站下達(dá)相關(guān)工號(hào)的施工配合比和開盤通知。站長根據(jù)實(shí)際情況安排混凝土生產(chǎn)并通知各施工隊(duì)。大方量混凝土使用計(jì)劃提前3d電話報(bào)送拌合站，項(xiàng)目機(jī)物部及時(shí)配合拌合站備料和調(diào)集設(shè)備。工地實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)材料的檢測、混凝土的檢測及實(shí)驗(yàn)塊的制作，對(duì)混凝土加工質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控，負(fù)責(zé)指導(dǎo)信息化工作。

3．5資料管理

第9篇：工廠管理獎(jiǎng)罰制度范文

經(jīng)營決策報(bào)告的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、正文和簽署三個(gè)部分組成。

標(biāo)題。一種是由單位、時(shí)限、決策項(xiàng)目及文種組成；一種是對(duì)正文內(nèi)容的概括。

正文。正文由前言、主體和結(jié)語組成。前言寫制定經(jīng)濟(jì)決策的動(dòng)機(jī)、原因和目的，或概述決策的有關(guān)情況。主體部分的內(nèi)容有：市場調(diào)查的具體情況；決策的方針、目標(biāo)、任務(wù)；實(shí)施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫決策的目標(biāo)、任務(wù)、措施、對(duì)策。結(jié)語是對(duì)全文的總結(jié)。

簽署。標(biāo)明決策者，或單位名稱，或個(gè)人姓名。寫在正文之后，或封面上，或標(biāo)題之下。

寫經(jīng)營決策報(bào)告，要求在制作態(tài)度上嚴(yán)肅認(rèn)真，使報(bào)告的內(nèi)容有科學(xué)性和時(shí)效性；表述語言要十分準(zhǔn)確。

范例

××軸承廠19××年工廠方針、目標(biāo)及對(duì)策

為了搞好我廠的經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭做省先進(jìn)企業(yè)單位，現(xiàn)制定了19××年工廠方針、目標(biāo)及對(duì)策如下：

我廠19××年的辦廠方針是：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包制，抓好現(xiàn)代化管理，上品種、上質(zhì)量、降成本，兩個(gè)文明一起抓，確保利潤×××萬元，力爭利潤×××萬元，希望實(shí)現(xiàn)利潤×××萬元。

一、各項(xiàng)目標(biāo)

（一）改革目標(biāo)

1．改革領(lǐng)導(dǎo)體制。

2．改革經(jīng)營管理。

3．改革行政管理機(jī)構(gòu)。

4．改革勞動(dòng)人事制度。

5．完善、改革工資制度。

（二）經(jīng)營目標(biāo)

6．實(shí)現(xiàn)利潤總額×××萬元。

7．實(shí)現(xiàn)銷售收入×××萬元，銷售上浮凈額×××萬元，銷售門市部實(shí)現(xiàn)利潤××萬元。

8．定額流動(dòng)資金平均余額×××萬元，定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為×××天。

9．鋼材利用率為××．×％。

10．可比產(chǎn)品降低率為×．×％。

11．軸承鋼利用率為××．×％。

12．萬元產(chǎn)值耗電為×．×××度萬元。

13．產(chǎn)值耗能為×．×××標(biāo)準(zhǔn)煤噸萬元。

14．實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃××．×萬元。

15．廣開門路，多種經(jīng)營。

16．勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)利潤總額××萬元。

（三）技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)

19．產(chǎn)品主項(xiàng)合格率為××％，產(chǎn)品全項(xiàng)合格率為××％。

20．精備儲(chǔ)率為××％。

21．綜合廢品率：件率××％；成品為××％。

22．一次交驗(yàn)合格率：磨削工序?yàn)椤痢粒ィ怀善窞椤痢粒ァ?/p>

23．保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量。

24．實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)技術(shù)改革、技術(shù)措施項(xiàng)目。

25．新產(chǎn)品開發(fā)……共12種。

26．老產(chǎn)品改造……計(jì)5種。

27．廢品損失金額低于××萬元。

（四）生產(chǎn)目標(biāo)

28．工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）×．×××萬元，其中鋼球產(chǎn)值為×××．×萬元。

29．產(chǎn)品產(chǎn)量：軸承×××萬套，……

30．品種128個(gè)，其中發(fā)展新產(chǎn)品12個(gè)，改造老品種5個(gè)。

31．均衡生產(chǎn)：旬、3、3、4。日均衡實(shí)現(xiàn)××％。

32．設(shè)備完好率為……

33．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為……

34．工時(shí)利用率為……

35．定額完成率為……

36．職工出勤率為……

37．工傷事故頻率為……

38．環(huán)保三廢治理達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn)。

（五）企業(yè)管理目標(biāo)（略）

（六）生活福利目標(biāo)（略）

二、主要對(duì)策

（一）改革目標(biāo)對(duì)策

1．全面實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，車間主任、科長負(fù)責(zé)制，層層組閣，成立廠經(jīng)營管理委員會(huì)。

2．劃分小核算單位，以鋼球分廠為試點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，車間承包工作以九車間為試點(diǎn)。單項(xiàng)承包在鞏固去年承包面的基礎(chǔ)上逐漸鋪開。對(duì)供應(yīng)科鋼材供應(yīng)一項(xiàng)立即進(jìn)行承包，必保原材料按時(shí)組織進(jìn)廠。

3．精減行政管理機(jī)構(gòu)，精減人員。強(qiáng)化經(jīng)營決策系統(tǒng)，強(qiáng)化勞動(dòng)服務(wù)公司，強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)和信息系統(tǒng)。

4．取消干部終身制、實(shí)行招聘制、任期制、一般干部試用制。新工人入廠經(jīng)考試擇優(yōu)錄取，規(guī)定試用期。

5．逐步完善廠分配制度，使其真正體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則。改革現(xiàn)行津貼、獎(jiǎng)金制度。

（二）經(jīng)營目標(biāo)主要對(duì)策

6．嚴(yán)格擬行月份成本利潤計(jì)劃。

7．按時(shí)完成承攬任務(wù)，搞好用戶服務(wù)，嚴(yán)格履行合同，按時(shí)發(fā)貨，及時(shí)催收貸款、降低銷售費(fèi)用。銷售科繼續(xù)實(shí)行年度全額經(jīng)濟(jì)承包。

8．嚴(yán)格按指標(biāo)控制，實(shí)行指標(biāo)分解，資金下庫，落實(shí)到班組和人頭，定期檢查考核，并列為負(fù)責(zé)重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。清倉查庫、修舊利廢，壓縮生產(chǎn)周期，及時(shí)結(jié)算。

9．嚴(yán)格控制成本開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流，增收節(jié)支，實(shí)行目標(biāo)成本管理。

10．嚴(yán)格管理，健全管理，健全手續(xù)。節(jié)約工具、工裝、提高淬火質(zhì)量，加強(qiáng)修復(fù)改制，回收復(fù)用，加強(qiáng)鋼材庫的管理。

11．改革工藝，降低廢品。嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)修復(fù)改制，挽救廢品。建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加強(qiáng)在制品管理，防止掉隊(duì)丟失。對(duì)鍛造車間質(zhì)量問題要進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，堅(jiān)決把廢品率降下來。

12．落實(shí)節(jié)電措施，嚴(yán)格控制用電指標(biāo)。實(shí)行獎(jiǎng)懲，改造退火爐，人走機(jī)停、燈滅，節(jié)約用電、降低單耗。

13．繼續(xù)推廣應(yīng)用ABC物資重點(diǎn)管理法，實(shí)行計(jì)統(tǒng)業(yè)務(wù)的小視板管理，對(duì)煤、電、油主要能耗嚴(yán)格控制，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)。

14．嚴(yán)格按逐月成本利潤計(jì)劃按排的節(jié)約項(xiàng)目，進(jìn)行月考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。全年實(shí)行節(jié)電1．56萬度，節(jié)煤×××噸，節(jié)水××××萬噸。

15．廣開門路，廠鄉(xiāng)聯(lián)辦石棉礦：抓緊掘進(jìn)，爭取早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；開展多種經(jīng)營，發(fā)揮廠的優(yōu)勢，開展對(duì)外承攬加工；緊縮外協(xié)項(xiàng)目，開源節(jié)流；建立軸承銷售門市部，經(jīng)營多種軸承，兼管其它。

16．全面實(shí)行單項(xiàng)承包，機(jī)加工、水電焊對(duì)外加工；辦好砂輪制造、電修班、中餐部，大膽開拓，上新項(xiàng)目，開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)廠內(nèi)，眼睛向外，爭創(chuàng)效益。

17．按月實(shí)現(xiàn)利稅總額，壓縮定額流動(dòng)資金。

18．全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)工廠方針目標(biāo)，按期完稅，合理留利。

（四）技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)主要對(duì)策

19．加強(qiáng)TQC管理，加強(qiáng)重點(diǎn)工序質(zhì)量管理與控制，加強(qiáng)工序間質(zhì)量檢查。

20．嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)及廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)。

21．按各車間工序廢品指標(biāo)嚴(yán)格控制，大力提倡修復(fù)改制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

22．按規(guī)定嚴(yán)格考核，搞好工序間質(zhì)量抽查、成品抽查，實(shí)行獎(jiǎng)懲，來作為操作者主要考核項(xiàng)目。

23．鞏固306部優(yōu)和307部優(yōu)質(zhì)品種稱號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，嚴(yán)格檢查，不合格堅(jiān)決不出廠，保持聲譽(yù)。

24．按19××年“廠技術(shù)組織措施計(jì)劃”，安排技改措施項(xiàng)目，認(rèn)真組織落實(shí)、按期實(shí)現(xiàn)。

25．迅速組織力量落實(shí)新產(chǎn)品試制、鑒定，形成具有批量生產(chǎn)能力。廠組建新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)，招聘負(fù)責(zé)人，建立新產(chǎn)品試驗(yàn)基地，組建試制車間。

26．迅速組織落實(shí)，試制更新，年內(nèi)必保要實(shí)現(xiàn)。

27．嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅(jiān)持首件必檢，群檢與專檢相結(jié)合，消滅批量廢品事故，降低廢品率，搞好在制品管理，搞好產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)問題項(xiàng)目攻關(guān)。

（五）生產(chǎn)目標(biāo)主要對(duì)策

28．加強(qiáng)計(jì)劃管理，按月完成廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格考核。

29．加強(qiáng)計(jì)劃管理和產(chǎn)事準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)，按月完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

30．加強(qiáng)全面計(jì)劃管理，積極組織原材料進(jìn)廠，按月完成品種指標(biāo)，搞好新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制及產(chǎn)事準(zhǔn)備，加強(qiáng)市場調(diào)查及用戶服務(wù)，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行研究改造。

31．在保證旬計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)上，要力爭達(dá)到日均衡；認(rèn)真按月份作業(yè)計(jì)劃考核，認(rèn)真執(zhí)行旬、周、晝夜班計(jì)劃。

32．加強(qiáng)TPM管理，開展項(xiàng)目修理，嚴(yán)格考核，實(shí)行周檢查，月評(píng)比；實(shí)現(xiàn)全年大修設(shè)備××臺(tái)。制定設(shè)備管理分等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌制。

33．合理勞動(dòng)組織，嚴(yán)格按定員、定額組織生產(chǎn)；壓縮非生產(chǎn)人員，嚴(yán)格控制工種變更，加強(qiáng)充實(shí)生產(chǎn)第一線：年平均職工在冊(cè)人員控制在××××人以內(nèi)。

34．保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好產(chǎn)事準(zhǔn)備工作，壓縮“七待”時(shí)，充分利用工量。

35．要堅(jiān)持對(duì)廠勞動(dòng)時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年一調(diào)整，一年一次全面修改，保持其平均先進(jìn)的定額水平，推廣“四新”，提高工時(shí)利用率，提高工人技術(shù)和操作水平。

36．加強(qiáng)醫(yī)療防治工作，組織晨練和早操；加強(qiáng)職工的思想政治工作，牢固樹立職工的主人翁責(zé)任感。

37．周檢查，月評(píng)比，平時(shí)認(rèn)真巡邏檢查，組織好安全網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患，要及時(shí)處理。

38．認(rèn)真落實(shí)指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決鍛造煙塵，加強(qiáng)技術(shù)改造。

（六）企業(yè)管理目標(biāo)主要對(duì)策（略）

（七）生活福利目標(biāo)主要對(duì)策（略）