采購(gòu)策略管理精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)策略管理范文

摘 要 在生產(chǎn)型企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局下，企業(yè)降低生產(chǎn)成本成為了提高利潤(rùn)的重要途徑；而原材料采購(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)著重要的地位，對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)成本有著深遠(yuǎn)的影響。本論文深入研究其原材料采購(gòu)管理存在的問題，并側(cè)重分析了采購(gòu)流程和供應(yīng)商選擇兩方面的問題，并就這兩方面提出了具體的優(yōu)化改進(jìn)等建議。

關(guān)鍵詞 原材料 采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入了后工業(yè)時(shí)代，后工業(yè)時(shí)代背景下，企業(yè)最大的特點(diǎn)就是利潤(rùn)隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化而慢慢被攤薄，為此，生產(chǎn)性企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力只能從降低成本途徑入手，透過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本以達(dá)到產(chǎn)品暢銷的目的。在企業(yè)眾多成本支出中，原材料采購(gòu)鏈條所附帶的成本占據(jù)著40%左右的比重；而且在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，如何提高企業(yè)原材料采購(gòu)水平、優(yōu)化原材料采購(gòu)管理策略對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)有著積極的作用。根據(jù)美國(guó)CFO雜志的報(bào)道：降低l%的采購(gòu)成本等于增加了營(yíng)業(yè)收入的2.3%；所以，降低采購(gòu)成本進(jìn)行采購(gòu)程序的再造和創(chuàng)新，是企業(yè)追求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。

一、生產(chǎn)型企業(yè)原材料采購(gòu)管理存在的問題

目前，生產(chǎn)性企業(yè)在原材料采購(gòu)管理過程中存在著以下幾方面的共性問題：

第一，流程分割較為籠統(tǒng)。生產(chǎn)型企業(yè)原材料的采購(gòu)流程一般分成采購(gòu)申請(qǐng)、下單、發(fā)貨、驗(yàn)收以及入庫(kù)等五個(gè)環(huán)節(jié)，這在生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)中是非?；\統(tǒng)的。一般而言，從各二級(jí)廠需求計(jì)劃的提出到落實(shí)采購(gòu)的過程至少需要13個(gè)環(huán)節(jié)，而且是采取分權(quán)式管理方式，多數(shù)流程步驟均需多個(gè)部門共同參與完成。

第二，采購(gòu)流程監(jiān)督機(jī)制不完善。盡管一些生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)原材料采購(gòu)管理與采購(gòu)流程設(shè)立一套相應(yīng)的制度與策略，但是對(duì)原材料采購(gòu)流程的監(jiān)督卻并不完善。一方面對(duì)不同類型原材料、不同時(shí)間下的采購(gòu)應(yīng)采取何種策略、進(jìn)行何種談判等都沒有做出相應(yīng)的說明與規(guī)定，這往往容易導(dǎo)致采購(gòu)人員在采購(gòu)管理過程中依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)判斷去進(jìn)行，使得采購(gòu)人員一些陳規(guī)陋習(xí)對(duì)原材料采購(gòu)帶來負(fù)面的影響，另一方面導(dǎo)致制度監(jiān)督缺位，制度執(zhí)行往往有名無實(shí)，員工缺乏崗位競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致工作效率比較低下。此外，由于在采購(gòu)管理制度執(zhí)行方面沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，日常采購(gòu)中或多或少也存在降質(zhì)采購(gòu)、超量采購(gòu)等現(xiàn)象，降質(zhì)采購(gòu)容易得到品質(zhì)太差的原料，不但無法達(dá)到使用目的，還會(huì)增加使用上的成本與損失；超量采購(gòu)占用了寶貴的庫(kù)存資源，增加公司流動(dòng)資金占用及倉(cāng)庫(kù)占用等費(fèi)用，造成管理成本的損失。

第三，對(duì)供應(yīng)商的分類不夠合理。供應(yīng)商的分類管理是體現(xiàn)企業(yè)原材料采購(gòu)管理水平與策略的重要組成部分。健全與有效的供應(yīng)商分類管理體系可以顯著降低企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商選擇與優(yōu)化過程中的工作時(shí)間與成本，起到顯著提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與績(jī)效的重要作用。目前，企業(yè)供應(yīng)商分類的方法有許多種。大部分生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理主要是根據(jù)原材料類別對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，對(duì)每一家供應(yīng)商進(jìn)行定期考評(píng)，有問題發(fā)生時(shí)才會(huì)對(duì)有問題的供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)。但由于供應(yīng)商的信譽(yù)及生產(chǎn)能力參差不齊的，公司本身資源的限制等因素影響，就不可能每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)審。但是，這就發(fā)生問題的隱患就會(huì)大大增加，不能在事發(fā)前就對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。

二、企業(yè)原材料采購(gòu)管理策略的優(yōu)化

目前，在供應(yīng)鏈物流理念的熏陶下，供應(yīng)鏈采購(gòu)管理逐漸被各大企業(yè)所應(yīng)用。簡(jiǎn)單來說，供應(yīng)鏈采購(gòu)管理就是當(dāng)處于供應(yīng)鏈條內(nèi)部的企業(yè)具有原材料采購(gòu)需求時(shí)，向同樣處于供應(yīng)鏈條內(nèi)部的供應(yīng)商企業(yè)下采購(gòu)需求訂單，且供應(yīng)商及時(shí)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)的過程。根據(jù)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理理念，企業(yè)原材料采購(gòu)管理策略的優(yōu)化要從以下方面入手。

（一）優(yōu)化原材料的采購(gòu)流程

在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理環(huán)境下，企業(yè)原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與傳統(tǒng)流程有著較大的區(qū)別。第一，制造商與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)流程變化。因?yàn)樵诠?yīng)鏈采購(gòu)管理下，制造商與供應(yīng)商、制造商與分銷商、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系一般都是通過Internet來完成的，一些曾經(jīng)須通過人工處理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在Internet下變得不再重要，使得采購(gòu)業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)了變化。第二，企業(yè)內(nèi)部分工流程的變化。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，有一定的信息技術(shù)作為支持平臺(tái)，數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，并且可以實(shí)現(xiàn)并發(fā)（實(shí)時(shí)）處理，使原有的工作方式發(fā)生變化。第三，技術(shù)手段的變化。供應(yīng)鏈環(huán)境下“橫向一體化”管理思想改變了管理人員的思維方式，把企業(yè)的資源概念擴(kuò)展了，更傾向于與企業(yè)外部的資源建立配置聯(lián)系，因此加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的緊密性。

（二）完善與改進(jìn)采購(gòu)的內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)的采購(gòu)管理工作涉及到大量資金和物資的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行與產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有重要的影響。因此，可以說加強(qiáng)采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)的控制是確保企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行和采購(gòu)戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障。就目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)原材料采購(gòu)內(nèi)部控制的情況來看，主要有采購(gòu)計(jì)劃與合同控制、采購(gòu)價(jià)格控制、庫(kù)存控制和質(zhì)量控制等四方面。

首先，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃與合同控制應(yīng)由統(tǒng)一的部門進(jìn)行管理，并按采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)合同的控制等程序予以規(guī)范。其次，要做好采購(gòu)價(jià)格的控制工作。加強(qiáng)價(jià)格信息管理，主要是要做好市場(chǎng)信息的搜集和分析工作；應(yīng)定期通過業(yè)務(wù)人員走訪、互聯(lián)網(wǎng)、電話等各種途徑和方法了解主要原材料的市場(chǎng)供求狀況及價(jià)格信息、各主要木材的采購(gòu)價(jià)格信息及價(jià)格的變化，制作原材料供方出廠價(jià)格信息表和主要木材廠采購(gòu)價(jià)格信息表。第三，加強(qiáng)原材料庫(kù)存控制，減少資金占?jí)骸⑻岣哔Y金的使用效率，降低物資儲(chǔ)存保管費(fèi)用、增加企業(yè)的利潤(rùn)。最后，改進(jìn)采購(gòu)質(zhì)量控制，做到事前規(guī)劃、事中執(zhí)行、事后考核以及幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系和方法等方面的工作。

三、小結(jié)

原材料采購(gòu)管理是今后企業(yè)管理的研究方向與重點(diǎn)之一。本文主要是從生產(chǎn)型企業(yè)原材料采購(gòu)管理存在的問題入手，引入供應(yīng)鏈采購(gòu)管理理念，提出解決對(duì)策與建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]計(jì)國(guó)君.供應(yīng)鏈管理方向與策略.電子工業(yè)出版社.2008.

第2篇：采購(gòu)策略管理范文

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理 策略

中圖分類號(hào):F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-258-02

采購(gòu)管理是企業(yè)降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高利潤(rùn)水平的有效手段,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。波特在其價(jià)值鏈中指出了采購(gòu)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略重要性,采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的開端,是供應(yīng)鏈中“上游控制”的主導(dǎo)力量。如果忽視了采購(gòu)管理工作,輕則影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,重則使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷,甚至影響企業(yè)的走向和命運(yùn)。因此,研究基于供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理策略對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

一、采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理思想

采購(gòu)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購(gòu)入合適數(shù)量的物品或服務(wù)所采取的一切管理活動(dòng){1}。采購(gòu)管理主要包括采購(gòu)需求管理、供應(yīng)商與資源市場(chǎng)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理等方面內(nèi)容。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理目標(biāo)是以最優(yōu)惠的條件得到事先預(yù)定的物品。供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理圍繞著如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值,利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)采購(gòu)需求管理、供應(yīng)商與資源市場(chǎng)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和各個(gè)環(huán)節(jié)高效率的信息交換,達(dá)到成本最低、服務(wù)最好的目標(biāo)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式{2}。供應(yīng)鏈管理是從全局和整體的角度對(duì)供應(yīng)鏈中的物流或服務(wù)流、信息流、資金流以及交易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。供應(yīng)鏈?zhǔn)顾缮⒙?lián)接著的獨(dú)立企業(yè)群體變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng),其目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低供應(yīng)鏈成本、增加供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限性

傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上,特點(diǎn)是比較重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較,通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng),從中選擇價(jià)格最低者作為供應(yīng)商。質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制?？偨Y(jié)起來其主要表現(xiàn)為:

1.供應(yīng)商選擇的不對(duì)稱信息博弈過程。在供應(yīng)商的選擇過程中,采購(gòu)方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇幾個(gè)最佳的供應(yīng)商,往往會(huì)保留私有信息,如果給供應(yīng)商提供的信息越多,供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)籌碼就越大,而供應(yīng)商之間為爭(zhēng)取訂單也在和其他的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中隱瞞自己的信息,從而形成信息不對(duì)稱的博弈過程。

2.事后控制是采購(gòu)方的一個(gè)重要的工作。因?yàn)椴少?gòu)方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng),相互的工作是不透明的。要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過事后控制的辦法,因此需要通過各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。缺乏合作的質(zhì)量控制會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)物品質(zhì)量控制的難度增加。

3.供需關(guān)系是臨時(shí)或短時(shí)期的合作關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中,由于缺乏約束機(jī)制,采購(gòu)過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多,很多時(shí)間消耗在解決日常問題上,沒有更多的時(shí)間用來做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)與計(jì)劃工作,供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運(yùn)作中的不確定性,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加了風(fēng)險(xiǎn)。

4.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍。由于價(jià)值目標(biāo)取向不同,當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí),供需雙方不能及時(shí)對(duì)已有的訂貨數(shù)量作出變更。因此采購(gòu)方在客戶需求減少時(shí)出現(xiàn)庫(kù)存增加;客戶需求增加時(shí)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。供需雙方對(duì)用戶需求的響應(yīng)不能同步進(jìn)行,導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)遲緩。

三、供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理的特點(diǎn)

在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下,企業(yè)的采購(gòu)方式與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式有很大不同。這些差異主要表現(xiàn)在:

1.從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式是為庫(kù)存而采購(gòu)。采購(gòu)部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程,不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化,因此采購(gòu)過程比較被動(dòng),采購(gòu)部門制定的采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)生產(chǎn)制造需求的變化。在供應(yīng)鏈模式下,采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的,用戶需求訂單產(chǎn)生制造訂單,然后,制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單,采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商,這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求,從而降低了庫(kù)存成本,提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

2.從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。正如前面所指出的,傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處,就是與供應(yīng)商之間缺乏合作,缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。在供應(yīng)鏈模式下需要改變以往單純?yōu)閹?kù)存而采購(gòu)的管理模式,提高采購(gòu)的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力,加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息聯(lián)系和合作,建立新的供需合作模式。實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的要求。其思想是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式,使供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精細(xì)化生產(chǎn)努力,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的“零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零(無)紙文書、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi)”管理。

3.從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中,供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。第一是庫(kù)存問題。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下,供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)都無法共享庫(kù)存信息,各級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立地采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存決策,不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象,因此供應(yīng)鏈的整體效率得不到充分提高。但在供應(yīng)鏈管理模式下,通過雙方的合作伙伴關(guān)系,供應(yīng)與需求雙方可以共享庫(kù)存數(shù)據(jù),因此采購(gòu)的決策過程變得透明多了,減少了需求信息的失真現(xiàn)象。第二是風(fēng)險(xiǎn)問題。供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關(guān)系,可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),比如運(yùn)輸過程的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等。第三是降低采購(gòu)成本問題。通過合作伙伴關(guān)系,供需雙方都從降低交易成本中獲得好處。由于避免了許多不必要的手續(xù)和談判過程,信息的共享避免了信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失。第四是戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙,為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件。

四、供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理策略

經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,節(jié)流成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)際采購(gòu)專家阿爾佰特丁?蓋瑟爾在《采購(gòu)與利潤(rùn)》一書中說道:“采購(gòu)者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)?！辈少?gòu)管理對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)很重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),在供應(yīng)鏈模式下加強(qiáng)采購(gòu)管理來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的上游供應(yīng)商、下游客戶、企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程、制度、文化等各個(gè)方面。為此,在供應(yīng)鏈模式下企業(yè)應(yīng)采取以下采購(gòu)管理策略。

1.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)以客戶需求為中心的JIT采購(gòu)。經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審的供應(yīng)商作為企業(yè)外部的戰(zhàn)略資源,可以有效地參與企業(yè)內(nèi)部流程運(yùn)作,并在商務(wù)條款、采購(gòu)提前期、緊急采購(gòu)、質(zhì)量控制與保證方面與企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期的協(xié)議,提高企業(yè)的柔性,使企業(yè)響應(yīng)客戶需求的能力大大提高。在這種合作模式下,采購(gòu)流程是以客戶需求訂單驅(qū)動(dòng)進(jìn)行的,通過JIT采購(gòu),使采購(gòu)流程得以及時(shí)響應(yīng)客戶的需求,并有效降低采購(gòu)流程的運(yùn)作成本,提高物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

2.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),提高信息在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流通速度。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),以信息化建設(shè)為手段,全面改造傳統(tǒng)的采購(gòu)模式,從需求計(jì)劃、平衡利庫(kù)、采購(gòu)計(jì)劃、合同管理、到貨登記、物資驗(yàn)收、物資領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)分析等環(huán)節(jié),全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,把發(fā)生在工廠外部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),納入到企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行監(jiān)督控制,建立起一套決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的采購(gòu)流程,從而降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,提升企業(yè)價(jià)值。

3.加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)部門與其他部門的合作。在企業(yè)改善采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、追求最大利潤(rùn)的過程中,實(shí)現(xiàn)部門間跨職能的合作是非常必要的,有利于加快采購(gòu)流程中信息在各部門間的傳遞速度,減少部門間反復(fù)解釋溝通和扯皮抱怨的情況。加強(qiáng)部門之間的合作,共同對(duì)供應(yīng)商實(shí)行質(zhì)量管理,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4.完善企業(yè)采購(gòu)管理的激勵(lì)約束機(jī)制。在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中,采購(gòu)管理也存在著“短板”現(xiàn)象,即企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)是由最差的環(huán)節(jié)所決定的,因此,在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中,必須對(duì)采購(gòu)管理比較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方面,企業(yè)通過制定程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多層次、多渠道和全方位的績(jī)效評(píng)估,約束供應(yīng)商采用標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理流程來運(yùn)作,激勵(lì)其進(jìn)行持續(xù)的目標(biāo)改進(jìn)。

注釋:

{1}蔡改成等著.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)[M].北京:人民交通出版社,2008

{2}馬士林,林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京:高等教育出版社,2003

第3篇：采購(gòu)策略管理范文

關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理；隱性知識(shí)；知識(shí)管理

中圖分類號(hào)：F259.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)地位與企業(yè)的土地、資金、設(shè)備、規(guī)?；蛘咂渌行钨Y產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度越來越小，而越來越多取決于他們的知識(shí)資源。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的轉(zhuǎn)移，越來越多的企業(yè)開始明確地認(rèn)識(shí)到，知識(shí)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來源，對(duì)這種資源應(yīng)該進(jìn)行更為系統(tǒng)和科學(xué)的管理。

本文將在對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上，介紹企業(yè)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的特點(diǎn)，并以華潤(rùn)萬家連鎖有限公司華北大區(qū)采購(gòu)部作為案例，來研究企業(yè)采購(gòu)部門的知識(shí)管理策略。

一、企業(yè)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的特點(diǎn)

為了對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的管理，我們需要對(duì)知識(shí)分類并進(jìn)而對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行研究，因?yàn)椴煌愋偷闹R(shí)除了擁有一定的共性之外還擁有獨(dú)特的個(gè)性，也就需要有針對(duì)性的研究思路和管理方法。

一般地，我們將知識(shí)分為隱性（tacit）與顯性（explicit）知識(shí)兩類（Polanyi，1967）。隱性知識(shí)是比較個(gè)人化的、與具體情景有關(guān)的、難以形式化與溝通的知識(shí)；顯性知識(shí)則是指可用形式化、制度化言語傳達(dá)的知識(shí)?？梢詫㈦[性知識(shí)定義為以下三種情況：第一，信息處理的速度與同時(shí)性迫使新技能學(xué)習(xí)者必須解決自身協(xié)調(diào)的細(xì)節(jié)；第二，因?yàn)樾袆?dòng)鑲嵌在實(shí)踐情景（context）當(dāng)中，很難明確表達(dá)精通某項(xiàng)技能所需的所有事項(xiàng)；第三，復(fù)雜技能細(xì)節(jié)的關(guān)系有時(shí)候會(huì)因語言而流失，即便是單獨(dú)各項(xiàng)可以明確表達(dá)，但仍不能描述關(guān)系與特征。

很多學(xué)者認(rèn)為，隱性知識(shí)是指與具體情景相關(guān)（context specific）且個(gè)人化（personal quality）的，是無法用文字描述的經(jīng)驗(yàn)式知識(shí)，也是不容易文件化與標(biāo)準(zhǔn)化的獨(dú)特知識(shí)，所以不易形成和被溝通，必須經(jīng)過人際互動(dòng)才能產(chǎn)生共識(shí)（Hedlund，1994；Nonaka，1994；Nonaka和Takeuchi，1995）。隱性知識(shí)包括認(rèn)知元素和技術(shù)元素。認(rèn)知元素包括心智地圖（mental maps）、信念、范式和觀點(diǎn)；技術(shù)元素包括應(yīng)用于特定情境的具體的專有知識(shí)（know-how）、技巧和技能。而顯性知識(shí)是能以形式、系統(tǒng)語言如顯性事實(shí)、公理、標(biāo)識(shí)被傳播的，它能以參考手冊(cè)、計(jì)算機(jī)程序、訓(xùn)練工具等被編纂和被清楚表達(dá)（Kogut和Zander，1992），因此顯性知識(shí)可以從知識(shí)庫(kù)中直接復(fù)制使用，其特點(diǎn)是人、知分離。

二、案例分析：華潤(rùn)萬家連鎖有限公司華北區(qū)采購(gòu)部的知識(shí)管理

按照上文對(duì)企業(yè)知識(shí)的分類，我們可以總結(jié)出不同企業(yè)、不同部門所應(yīng)用知識(shí)的不同以及知識(shí)管理的方法差異。以隱性知識(shí)作為運(yùn)行載體的企業(yè)和部門，對(duì)于員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系依賴性強(qiáng)，我們可以稱之為專家化知識(shí)管理；而對(duì)于那些以顯性知識(shí)作為運(yùn)行載體的企業(yè)和部門，則更應(yīng)該將員工的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為手冊(cè)、文檔、程序、流程等顯性知識(shí)，這樣通過顯性知識(shí)的共享和傳遞，將會(huì)大大提高知識(shí)管理的效率和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成果。下面將以華潤(rùn)萬家連鎖有限公司華北區(qū)采購(gòu)部作為案例，來分析企業(yè)不同部門間知識(shí)管理的異同。

華潤(rùn)萬家連鎖有限公司是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一，是香港規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的中資企業(yè)集團(tuán)――華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司旗下一級(jí)利潤(rùn)中心。華潤(rùn)集團(tuán)將零售業(yè)作為主業(yè)來發(fā)展，并在數(shù)年前制定了5年時(shí)間內(nèi)投資50億、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額500億、年度利潤(rùn)5億元的“四個(gè)五”戰(zhàn)略目標(biāo)。作為華潤(rùn)零售戰(zhàn)略的龍頭企業(yè)，華潤(rùn)萬家擁有了國(guó)際資本市場(chǎng)的發(fā)展空間與良好的機(jī)制平臺(tái)。21年的發(fā)展歷程，使華潤(rùn)萬家成為全國(guó)范圍發(fā)展的大型零售企業(yè)。截止到2005年初，華潤(rùn)萬家員工總?cè)藬?shù)超過27000人，2004年銷售總額共計(jì)248.95億元，在中國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)中排名第二。目前華潤(rùn)萬家形成了華東、華南、華北、香港四大業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域，主營(yíng)大型綜合超市、生活超市、便利超市三種業(yè)態(tài)。

在連鎖零售業(yè)，采購(gòu)管理部和營(yíng)運(yùn)事業(yè)管理部是核心業(yè)務(wù)管理部門，但其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和知識(shí)管理方法卻有很大差異。下面來看一下2004年華潤(rùn)萬家華北BU采購(gòu)管理部和綜合超市營(yíng)運(yùn)管理部?jī)蓚€(gè)部門，在人員構(gòu)成情況方面的比較，參見下表。

從表1中可以看出，與綜合超市管理部的員工相比，采購(gòu)管理部的員工學(xué)歷較低、工資水平低、人員穩(wěn)定性高、從事本職業(yè)年限長(zhǎng)，且采購(gòu)管理部的員工數(shù)要多于綜合超市管理部；采購(gòu)管理部員工的主要業(yè)務(wù)交往對(duì)象是供應(yīng)商，綜合超市管理部員工的主要業(yè)務(wù)交往對(duì)象是門店?duì)I業(yè)員和顧客。而經(jīng)過查閱兩個(gè)部門的部門職責(zé)，可以分別得到兩個(gè)部門工作任務(wù)的關(guān)鍵詞。采購(gòu)管理部的任務(wù)關(guān)鍵詞是：價(jià)格、毛利、商品引進(jìn)及汰換、采購(gòu)、供應(yīng)商；而綜合超市管理部的任務(wù)關(guān)鍵詞是：門店、門店效率、門店人效、門店服務(wù)、營(yíng)銷促銷、銷售額。

根據(jù)上述數(shù)字和事實(shí)，考察零售業(yè)企業(yè)中兩部門的實(shí)際情況可以做出下述判斷：采購(gòu)管理部員工在工作中與供應(yīng)商打交道機(jī)會(huì)多，他們能夠決定同一品類商品中供應(yīng)廠商的選擇，從而在長(zhǎng)時(shí)間與供應(yīng)鏈的合作過程中，積淀了較多隱性的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，而且這些知識(shí)具有很強(qiáng)的不可共享性，所以他們本職業(yè)的從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)知識(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累；綜合超市管理部員工在工作中與門店?duì)I業(yè)員及顧客打交道機(jī)會(huì)多，在工作過程中用到的知識(shí)多為營(yíng)銷、促銷、服務(wù)管理等方面的知識(shí)，這些知識(shí)具有很強(qiáng)的科學(xué)性與可學(xué)性，因此對(duì)員工學(xué)歷要求較高、專業(yè)性較強(qiáng)，但對(duì)本職業(yè)從業(yè)時(shí)間要求較低，因?yàn)槠鋵I(yè)知識(shí)可以很容易從高?；蚱渌赖膶I(yè)教育中獲得。

雖然從表1的賬面工資來看，采購(gòu)管理部員工工資相對(duì)較低，但是實(shí)際上他們由于工作的性質(zhì)，他們有相對(duì)較多的得到工資之外報(bào)酬的機(jī)會(huì)，再加上采購(gòu)人員工作經(jīng)驗(yàn)的不可共享性以及與工作環(huán)境較強(qiáng)的相關(guān)性，所以采購(gòu)管理部的員工不愿意更換工作單位，因?yàn)槿绻鼡Q單位之后他們?cè)瓉淼墓?yīng)商關(guān)系資源將會(huì)流失，這也是表1反映出的他們?cè)谝患覇挝还┞殨r(shí)間較長(zhǎng)的原因。

三、企業(yè)采購(gòu)部門的知識(shí)管理方法

從上面的案例分析可以看出，采購(gòu)人員和營(yíng)銷人員擁有的知識(shí)性質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)有很大差別。前者主要靠隱性知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系知識(shí)、師傅傳幫帶教給的知識(shí)等）開展工作，所以此類員工人數(shù)較多，企業(yè)對(duì)他們的個(gè)人知識(shí)依賴性強(qiáng)，知識(shí)難以共享；后者主要依靠科學(xué)性的顯性知識(shí)（營(yíng)銷促銷方法知識(shí)、商品陳列知識(shí)、收銀知識(shí)、顧客管理知識(shí)等）開展工作，所以此類員工人數(shù)較少，企業(yè)對(duì)該種員工個(gè)人依賴性弱，知識(shí)容易共享。因此，采購(gòu)部門的知識(shí)成長(zhǎng)模式應(yīng)該定位為知識(shí)專家化成長(zhǎng)模式，而營(yíng)銷部門的知識(shí)成長(zhǎng)模式應(yīng)該定位為知識(shí)規(guī)?；推占盎砷L(zhǎng)模式。既然如此，則兩個(gè)部門的核心資源應(yīng)該分別是員工個(gè)人和共享知識(shí)庫(kù)，所以對(duì)兩部門的管理策略也應(yīng)該隨之有所不同。

企業(yè)采購(gòu)部門的員工是一種典型的知識(shí)專家，他們的工作所使用的知識(shí)是經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累、自我思考及與企業(yè)外部相關(guān)人員交往所積聚的隱性知識(shí)。對(duì)知識(shí)專家隱性知識(shí)的管理是否得當(dāng)，關(guān)乎采購(gòu)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在其漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和發(fā)展過程中，知識(shí)專家們不斷地發(fā)展自己的知識(shí)、技能、理解能力以及對(duì)其知識(shí)領(lǐng)域中的廣泛控制能力，他們需要在自己的特殊領(lǐng)域中掌握各種工具的使用，以及對(duì)各種局面的處理能力。企業(yè)對(duì)員工的創(chuàng)新態(tài)度、感覺及創(chuàng)造力的發(fā)揮有很大的影響，有些企業(yè)努力發(fā)展好的企業(yè)文化、以及能夠鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；但另有一些企業(yè)，卻會(huì)對(duì)之起著阻礙作用。

總而言之，涉及到企業(yè)采購(gòu)部門員工的管理時(shí)，首先要關(guān)注其核心知識(shí)和擁有這些知識(shí)的知識(shí)專家。將企業(yè)力量集中于有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵知識(shí)，也就是集中于擁有這些知識(shí)的專家身上，是很多失去活力的企業(yè)走向成功的一個(gè)重要因素。而對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)部門管理而言，專業(yè)隱性知識(shí)的創(chuàng)新和管理是不得不面對(duì)的一個(gè)重要課題。

作者單位：張永軍北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院

陳凱北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張永軍,王文斌.供應(yīng)鏈管理過程中信息技術(shù)對(duì)物流的影響[J].采購(gòu)與物流研究，2008,2:56-58.

第4篇：采購(gòu)策略管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；石油企業(yè)；采購(gòu)策略

【分類號(hào)】：F274；F426.22

1. 前言

我國(guó)加入 WTO 后，國(guó)內(nèi)石油石化行業(yè)呈現(xiàn)漸次放開的局面，國(guó)外的石油巨頭通過合作開發(fā)、開采、加工及銷售等方式，加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐。面對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為石油企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制。從采購(gòu)原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，零售商，直到最終用戶練成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 采購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重要來源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量保證，供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的作用，從供應(yīng)的角度來說， 采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈的 “上游控制” 主導(dǎo)力量， 其管理水平的高低直接影響著石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)重要地位

采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中重要的一環(huán)。哈里森認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！彪S著全球經(jīng)濟(jì)的形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式已由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率，降低成木，提高對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度。在整個(gè)供應(yīng)鏈條上，采購(gòu)處于制造廠商與供應(yīng)商連接的界而，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。一般來說，生產(chǎn)型的企業(yè)通常要用銷售額的40%-70%來進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu)，采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。采購(gòu)成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況，只有通過企業(yè)內(nèi)部之間以及與外部的采購(gòu)協(xié)同作業(yè)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)方可準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，同

時(shí)降低庫(kù)存成本。采購(gòu)管理也是對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的原材料和半成品供給過程的管理。采購(gòu)管理的目標(biāo)要做到五個(gè)恰當(dāng)：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。因此，在供?yīng)鏈集成環(huán)境下，選擇供應(yīng)商，與重要的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，至關(guān)重要。通過與供應(yīng)商共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息，提高供應(yīng)商的應(yīng)變能力，并與供應(yīng)商在質(zhì)量提高、成木降低及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃上緊密合作，從而提高采購(gòu)的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作，建立起新的供需合作模式，是采購(gòu)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。而采購(gòu)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果也是衡量一個(gè)供應(yīng)鏈好與不好的重要指標(biāo)。所以說采購(gòu)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程也是提高供應(yīng)鏈效率，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成木，提高投資回報(bào)率的過程。

3. 供應(yīng)鏈管理下石油企業(yè)的采購(gòu)策略

3.1 實(shí)行合理的采購(gòu)流程管理

在流程管理方面，充分關(guān)注了企業(yè)采購(gòu)流程管理，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。加強(qiáng)核心采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)，降低采購(gòu)工作的隨意性。以年度采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算編制流程為例，如果沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致大量的常規(guī)采購(gòu)變成突發(fā)性的臨時(shí)采購(gòu)，使生產(chǎn)成本大幅上升

3.2 科學(xué)制定供應(yīng)商量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

選擇良好的供應(yīng)商， 首先要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。而制定供應(yīng)商的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 分析降低供應(yīng)商數(shù)量的方法和可行性， 一般將供應(yīng)商數(shù)量維持在 2- 3 家， 以確保其穩(wěn)定供貨。通過與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨標(biāo)準(zhǔn)合同可以縮短內(nèi)部的采購(gòu)流程時(shí)間， 從而部分達(dá)到縮短采購(gòu)周期的目的， 還可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨和零庫(kù)存的目標(biāo)。

3.3 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

供應(yīng)鏈管理的原則是追求穩(wěn)定、長(zhǎng)期的關(guān)系， 所以企業(yè)需要在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)后與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟， 對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)象和方式進(jìn)行可行性分析， 并建立相應(yīng)的原則和目標(biāo)。戰(zhàn)略聯(lián)盟需要供求雙方高層的決策，需要彼此之間相互開放成本結(jié)構(gòu)， 發(fā)展戰(zhàn)略， 技術(shù)， 產(chǎn)品， 使得雙方都受益， 在價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)建立起穩(wěn)定、長(zhǎng)期、互惠、互動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系是動(dòng)態(tài)的， 不是固定不變的， 伙伴供應(yīng)商是建立在雙贏基礎(chǔ)上的， 他們是達(dá)到目的的手段， 不是目的本身，但是伙伴供應(yīng)商關(guān)系對(duì)于改善整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率具有舉足輕重的作用。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求企業(yè)具有審視整個(gè)供應(yīng)鏈流程和結(jié)構(gòu)的能力， 并仔細(xì)研究什么是有效的什么需要改進(jìn)， 什么樣的供應(yīng)商才是供應(yīng)鏈體系所需要的。戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙， 為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件， 也為降低采購(gòu)成本， 提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)。

與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的步驟一般為：采購(gòu)關(guān)鍵因素分析供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核，優(yōu)勝劣汰確立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范供應(yīng)商業(yè)績(jī)的持續(xù)改善。

3.4根據(jù)不同類型采購(gòu)物資確定采購(gòu)合理的周期

制造商應(yīng)根據(jù)不同環(huán)境， 分析影響采購(gòu)周期的主要因素，提出相應(yīng)的縮短采購(gòu)周期的方案建議， 對(duì)訂貨周期在系統(tǒng)中加以維護(hù)， 并作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一項(xiàng)重要指標(biāo)。操作業(yè)務(wù)員在做訂單計(jì)劃安排時(shí)考慮所負(fù)責(zé)的交貨周期， 與供應(yīng)商建立比較長(zhǎng)期的關(guān)系。另外， 當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要外購(gòu)的物料很多時(shí)， 就更必須探討如何針對(duì)不同的外購(gòu)物料采取不同的采購(gòu)策略。對(duì)于不同類的物資采取不同的采購(gòu)策略， 避免單一采購(gòu)策略所帶來的資金浪費(fèi)和生產(chǎn)瓶頸。

3.5 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈的相互作用

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式對(duì)供應(yīng)和采購(gòu)雙方是典型的“雙贏”，對(duì)于采購(gòu)方來說，可以降低采購(gòu)成本，在獲得穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平，通過與供應(yīng)商的合作，還能取得更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度；對(duì)于供應(yīng)方來說，在保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求的同時(shí)，由于同采購(gòu)方的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，能更好地了解采購(gòu)方的需求，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高運(yùn)作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購(gòu)模式下更高的利潤(rùn)。

3.6 實(shí)行精益化庫(kù)存管理

JIT的零庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要的思想。JIT是基于“任何工序只有在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供服務(wù)”。石油企業(yè)依靠供應(yīng)商、配送中心等其他企業(yè)的密切配合，或依靠這些企業(yè)的庫(kù)存來實(shí)現(xiàn)自身庫(kù)存管理的精益化。

4. 結(jié)束語

石油企業(yè)作為我國(guó)重要的石油生產(chǎn)部門，其采購(gòu)在勘探、生產(chǎn)和制造過程起著重要作用。在供應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的今天，通過在供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)及供應(yīng)商的管理策略，有利于石油企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈的核心管理地位的建立，有效降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本，保障石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 施國(guó)洪，李春林. 傳統(tǒng)物流與供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)策略的比較研究[J]. 江蘇商論. 2006（02）

第5篇：采購(gòu)策略管理范文

關(guān)鍵詞：高校采購(gòu)；招投標(biāo)管理；政府采購(gòu)

一、高校采購(gòu)模式

高校采購(gòu)模式可以分為兩種：臨時(shí)性采購(gòu)和計(jì)劃性采購(gòu)，計(jì)劃性采購(gòu)又可以大致分成兩種:長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃和短期采購(gòu)計(jì)劃。為了保證高校能夠正常的運(yùn)行，學(xué)校的定期的采購(gòu)一些老師講課過程中需要用到的設(shè)備和課本等。對(duì)于這部分消耗，學(xué)校只要不在建設(shè)新校區(qū)或者是突然增加招生數(shù)量就不會(huì)發(fā)生太大的改變，高校采購(gòu)的時(shí)間和花費(fèi)的金額也會(huì)保持不變或者是在很小的一個(gè)范圍內(nèi)波動(dòng)，高校只需要隨時(shí)對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行更新即可。這種方式對(duì)高校進(jìn)行計(jì)劃性的采購(gòu)和招標(biāo)來說是非常有利的，這種采購(gòu)方式就是高校的長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃。而短期計(jì)劃性采購(gòu)的東西就是高校在日常運(yùn)行中定期定額消耗的東西，比如高校在招生考試過程中使用的紙筆、老師在辦公過程中消耗的打印紙和墨粉等。這些物品都是學(xué)校需要定期購(gòu)買的，而且是需要經(jīng)常購(gòu)買的，因此，這種采購(gòu)方式也就被叫為短期計(jì)劃性采購(gòu)。除了這兩種外還有臨時(shí)性采購(gòu)，臨時(shí)性采購(gòu)是不在高校采購(gòu)計(jì)劃范圍之內(nèi)的，是出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候所進(jìn)行的采購(gòu)。

二、高校采購(gòu)招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題

（一）采購(gòu)招投標(biāo)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理。高校的資金來源是非常多樣化的，各個(gè)職能部門的權(quán)限都是有所關(guān)聯(lián)，這就使得高校的政府采購(gòu)的計(jì)劃性比較差。而且因?yàn)闆]有明確具體的計(jì)劃，高校的采購(gòu)預(yù)算也就不太準(zhǔn)，這樣就會(huì)使高校政府采購(gòu)回來的物品的使用效率沒有達(dá)到它應(yīng)該發(fā)揮的效率，通常情況下，高校都是采用雙軌經(jīng)費(fèi)支出制度的，這種制度存在的一個(gè)比較大的問題就是會(huì)讓學(xué)校在支出科研經(jīng)費(fèi)時(shí)存在不確定性，這也就導(dǎo)致了學(xué)習(xí)不能精確的做好采購(gòu)預(yù)算，就可能出現(xiàn)一個(gè)物品重復(fù)采購(gòu)或者是超出采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，這就屬于浪費(fèi)了資源。（二）采購(gòu)招投標(biāo)部門人員結(jié)構(gòu)不合理。高校的采購(gòu)人員一般都是學(xué)校的老師或是后勤工作人員，這就造成了采購(gòu)隊(duì)伍不專業(yè)，采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象發(fā)生。大學(xué)老師除了要給學(xué)生講課、進(jìn)行科研外，還要在分出一部分時(shí)間和精力來處理高校政府采購(gòu)招標(biāo)的工作，這就在無形中增加了這部分老師的工作任務(wù)和工作壓力，由于老師大部分的時(shí)間和精力都投入到了講課和科研中，這也就使得這部分老師不能很好的完成采購(gòu)工作，再加上高校政府采購(gòu)相關(guān)部門的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，采購(gòu)工作比較復(fù)雜繁瑣，相關(guān)工作人員的工作精力不足，也就不能高效的完成采購(gòu)工作。而后勤的工作人員雖然時(shí)間和精力比較充沛，但是因?yàn)樗麄兊恼J(rèn)知有限，采購(gòu)工作的專業(yè)性又比較強(qiáng)，這就導(dǎo)致了他們不能很好的完成高校政府采購(gòu)工作，而且后勤部門的一些工作人員對(duì)自己的工作責(zé)任不明確，更不可能保證質(zhì)量的完成高校的政府采購(gòu)工作。（三）采購(gòu)招投標(biāo)宣傳問題。高校在進(jìn)行政府采購(gòu)時(shí)，沒有專業(yè)的工作人員來跟進(jìn)這些工作，這就使得在招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了各種各樣的問題，就比如相關(guān)工作人員沒有對(duì)招標(biāo)進(jìn)行充分的宣傳，招投標(biāo)信息不能及時(shí)的被外界所知，有些招投標(biāo)平臺(tái)的招投標(biāo)過程甚至是不公開的，這對(duì)投標(biāo)者來說既不公平，也會(huì)打擊他們的積極性，進(jìn)而影響了高校采購(gòu)招標(biāo)的工作。

三、高校采購(gòu)招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理對(duì)策

（一）提高高校政府采購(gòu)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的計(jì)劃性。高校只要能夠做出合理的計(jì)劃就能順利的完成計(jì)劃性采購(gòu)，而且還能夠在一定程度上，解決物品的過量消耗和高校重復(fù)購(gòu)買一項(xiàng)物資的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，高校一定要提前做好招投標(biāo)計(jì)劃，高校在進(jìn)行政府采購(gòu)的時(shí)候也不能把臨時(shí)性采購(gòu)給忽略掉，對(duì)于臨時(shí)性采購(gòu)，高校也要有計(jì)劃的進(jìn)行，這樣才能保證高校政府采購(gòu)招投標(biāo)環(huán)節(jié)有計(jì)劃的進(jìn)行，順利的完成采購(gòu)工作，使高校采購(gòu)的資源能夠最大的發(fā)揮作用，得到合理的應(yīng)用。（二）合理配置高校政府采購(gòu)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。高校中的資金來源是非常多元化的，而且高校中的各個(gè)職能部門的權(quán)限又是有所關(guān)聯(lián)的，這就要求高校要嚴(yán)格做好資金方面的相關(guān)工作，而且要加寬資金的流動(dòng)渠道，改變目前相對(duì)落后的收?qǐng)?bào)賬模式，不斷的提高高校工作人員的效率，這是高校為進(jìn)行資金的統(tǒng)籌管理所必須要做的事情。高校中的職能部門是相互聯(lián)系的原因在于這些職能部門的工作人員也都是老師，老師都是在各個(gè)學(xué)院里教課的，這樣高校就能夠根據(jù)每一名老師所擁有的不同的身份中的最高的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算，這就可以避免重復(fù)預(yù)算和重復(fù)購(gòu)買所帶來的浪費(fèi)［1］。（三）明確采購(gòu)部門責(zé)任，建立責(zé)任制，完善招投標(biāo)采購(gòu)機(jī)制。高校政府招投標(biāo)采購(gòu)能夠順利的進(jìn)行需要有一套好的管理機(jī)制。這就需要高校的采購(gòu)部門明白自己所承擔(dān)的責(zé)任，不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新招投標(biāo)采購(gòu)制度。一是明確職責(zé)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校的管理層，要把自身的作用發(fā)揮到最大，把計(jì)劃審核職能和具體采購(gòu)行為明確的分離開，要不斷的進(jìn)行責(zé)任的強(qiáng)化和落實(shí)，集中統(tǒng)一管理。二是要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立相對(duì)明晰的責(zé)任制度。高校要對(duì)內(nèi)部的采購(gòu)部門進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)相關(guān)的制度和規(guī)則進(jìn)行完善，并及時(shí)更新，把制度和規(guī)則的約束力發(fā)揮出最大的效用。高校要用科學(xué)管理方法對(duì)采購(gòu)部門的工作進(jìn)行綜合分析，讓采購(gòu)部門的權(quán)力和職責(zé)達(dá)到一致，確保責(zé)任能夠落到實(shí)處。高校還要讓政府采購(gòu)更加具有靈活性，這樣能夠讓采購(gòu)部門的工作人員更加靈活的面對(duì)采購(gòu)過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，在一定程度上保證了高校采購(gòu)的有效性［2］。（四）要不斷的開拓政府招投標(biāo)采購(gòu)的新渠道。我國(guó)的科技在不斷的發(fā)展，這就使得高校的招投標(biāo)采購(gòu)也在不斷的進(jìn)行更新和完善。過去的舊招投標(biāo)模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的政府采購(gòu)任務(wù)要求，急需高校加快自身的腳步，建立多元化的招投標(biāo)新渠道。高校在進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)是應(yīng)該跟上時(shí)展的腳步，使用網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)楦咝Ｌ岣吒嗟倪x擇，而不再把高校局限在一個(gè)或者幾個(gè)平臺(tái)上，讓高校能夠接觸到更多的新事物。在選擇平臺(tái)時(shí)要注意對(duì)平臺(tái)進(jìn)行綜合分析，這樣能夠讓招投標(biāo)平臺(tái)和標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮最大效用。（五）提高采購(gòu)部門工作人員的素質(zhì)。招投標(biāo)采購(gòu)是高校一項(xiàng)比較重要的工作，而且專業(yè)性比較強(qiáng)，這就對(duì)高校采購(gòu)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)有了一定的要求，需要這部分工作人員對(duì)各領(lǐng)域的知識(shí)都能涉及到一點(diǎn)，工作能力也一定要強(qiáng)。一是要建立一支專門的高校政府采購(gòu)隊(duì)伍，增加人數(shù)。高校的政府采購(gòu)工作是一項(xiàng)非常繁雜的工作，需要準(zhǔn)備的材料非常的多，不僅要對(duì)信息進(jìn)行加工和處理，還要進(jìn)行總結(jié)和分析，然后在制定實(shí)施性強(qiáng)的高校政府采購(gòu)計(jì)劃。做好采購(gòu)工作人員的工作，就是要求高校的政府采購(gòu)部門應(yīng)該嚴(yán)格的根據(jù)高校的采購(gòu)任務(wù)的工作量來進(jìn)行采購(gòu)人員的選擇，所選擇的采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)一定要搞，而且必須能保證他們能夠和日常工作很好的、緊密的融合在一起，這就可以盡可能的減少采購(gòu)部門因?yàn)槿蝿?wù)繁瑣、人手不足而導(dǎo)致工作失誤的概率，也能保證采購(gòu)工作的順利完成。二是要提高采購(gòu)部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。高校政府采購(gòu)是一項(xiàng)非常重要的工作，這就要求高校要定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和深造。高校在招聘采購(gòu)方面的工作人員的時(shí)候要進(jìn)行資格認(rèn)證，以此來提高整改采購(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)，讓采購(gòu)工作人員能夠掌握更加專業(yè)的知識(shí)。在這種背景下，高校才能真正的做到對(duì)采購(gòu)工作人員進(jìn)行提前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠更進(jìn)一步的提高，高校的政府采購(gòu)的工作也能完成的更好。（六）加強(qiáng)高校招投標(biāo)的宣傳力度。高校在進(jìn)行政府采購(gòu)的招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)時(shí)，不能只采用傳統(tǒng)的宣傳方式，需要對(duì)宣傳方式的創(chuàng)新，除了在學(xué)校的官網(wǎng)上招標(biāo)信息外，要借助互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行有效分析，再找到相應(yīng)的企業(yè)作為宣傳對(duì)象，然后對(duì)他們進(jìn)行宣傳，提高高校政府招投標(biāo)采購(gòu)的宣傳力度，讓相關(guān)企業(yè)能夠和高校進(jìn)行有效的聯(lián)系，既可以為企業(yè)找到市場(chǎng)，也能為高校提供了更多的采購(gòu)招投標(biāo)對(duì)象。

總之，高校采購(gòu)工作要適時(shí)的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，借助新技術(shù)，從制度的完善、人員的培訓(xùn)以及工作的宣傳上做好工作，以進(jìn)一步提高高校采購(gòu)工作的有效性。

參考文獻(xiàn)

第6篇：采購(gòu)策略管理范文

1 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)

1.1 企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理的集中化與職能化 企業(yè)隨著自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，逐漸通過集中全公司和集團(tuán)的采購(gòu)力，對(duì)整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，使企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中處于有利地位；為了便于企業(yè)對(duì)自身主體資源的優(yōu)化，完善對(duì)供應(yīng)商的管理，采購(gòu)的集中化趨勢(shì)也成為必然。

過去，很多企業(yè)的采購(gòu)部門是隸屬于生產(chǎn)部門的，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)將采購(gòu)部門從生產(chǎn)部門中獨(dú)立出來，并發(fā)揮著日益重要的作用。滿足供應(yīng)、降低庫(kù)存、節(jié)約資金、質(zhì)量管理等也逐步作為了采購(gòu)管理的目標(biāo)。同時(shí)采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要依靠全面的需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、資金占用計(jì)劃，形成采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應(yīng)資源和供應(yīng)商資源。采購(gòu)已逐漸成為供應(yīng)鏈管理中強(qiáng)有力的一環(huán)，使得生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸集成一個(gè)總成本最低、反應(yīng)迅速、物流最快、響應(yīng)市場(chǎng)要求的靈敏鏈條。企業(yè)要戰(zhàn)勝對(duì)手，過去強(qiáng)調(diào)技術(shù)、產(chǎn)品，現(xiàn)在要依靠市場(chǎng)宣傳、國(guó)際化和結(jié)盟，企業(yè)自身的單打獨(dú)斗是難以成功的。只有通過聯(lián)合供應(yīng)鏈上每個(gè)成員的力量，形成一條成本低、服務(wù)好、柔性高的價(jià)值鏈才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得長(zhǎng)久的勝利。這樣，采購(gòu)部門自然就成為了企業(yè)與鏈條上其他企業(yè)連接的紐帶，也成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

1.2 企業(yè)與上游供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變 企業(yè)采購(gòu)管理遵循質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)并重的原則，其中供應(yīng)商開發(fā)和管理是企業(yè)采購(gòu)管理的核心。企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的過程就是企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系逐步完善的過程，從普通的買賣關(guān)系向長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)模式中采購(gòu)管理集中體現(xiàn)為交易管理，供需之間是臨時(shí)、短期的合作關(guān)系，甚至是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，重視價(jià)格、交貨日期等條件，企業(yè)圍繞采購(gòu)訂單與供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)；隨著對(duì)大量訂單的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加之管理技能的提高，管理人員逐步意識(shí)到集中采購(gòu)的必要性以及對(duì)供應(yīng)商管理的重要性。供應(yīng)商開始充當(dāng)合格供貨商的角色，企業(yè)開始通過與供應(yīng)商簽訂一定時(shí)間的采購(gòu)合同，建立較為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系；在供應(yīng)鏈理念得到發(fā)展后，企業(yè)通過與上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）等方式分享庫(kù)存數(shù)據(jù)，有效降低庫(kù)存成本，共同為降低庫(kù)存積壓成本而作出努力。并且企業(yè)開始逐步重視供貨商的先期參與并嘗試運(yùn)用供貨商的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)來共同設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，達(dá)到降低成本和加速產(chǎn)品上市時(shí)間的目的。與此同時(shí)企業(yè)為了在風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，逐步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采取將非核心業(yè)務(wù)外包的方式，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的趨勢(shì)日益明顯。雙方在互信交易的基礎(chǔ)上營(yíng)造無障礙的溝通環(huán)境，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)、雙贏的供需伙伴關(guān)系。

1.3 訂單驅(qū)動(dòng)企業(yè)采購(gòu) 在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，代替?zhèn)鹘y(tǒng)采購(gòu)活動(dòng)中為了及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存而采購(gòu)，來自下游消費(fèi)者的訂單成為了企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，采購(gòu)部門也通過了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度來制定采購(gòu)計(jì)劃。即需求訂單驅(qū)動(dòng)制造訂單，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。訂單驅(qū)動(dòng)式采購(gòu)是企業(yè)保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，將使得采購(gòu)原材料跳過采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門直接抵達(dá)制造部門，通過減少非增值活動(dòng)從而減少采購(gòu)成本費(fèi)用與庫(kù)存積壓。同時(shí)采取全面質(zhì)量管理嚴(yán)格保證采購(gòu)品質(zhì)量。

1.4 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)流程增值 為了降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理工作流程通常需要多個(gè)不同的職能部門共同完成。這種繁雜的工作流程存在著兩個(gè)方面的明顯不足：一是不同部門間的本位主義、信息不能順暢流動(dòng)導(dǎo)致內(nèi)耗增加，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本提高；二是采購(gòu)審批環(huán)節(jié)過多引起采購(gòu)管理工作效率低下。隨著信息化技術(shù)的日漸成熟，管理審批流程的速度不斷提高，從而有效地提升了采購(gòu)效率并降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。企業(yè)可以借助供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用信息技術(shù)幫助上游供應(yīng)商提高原材料質(zhì)量、改善成本結(jié)構(gòu)、提高供貨效率，從而縮短交貨周期。

2 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購(gòu)管理策略

2.1 采購(gòu)的職能優(yōu)化 在供應(yīng)鏈條件下，采購(gòu)職能需要轉(zhuǎn)變過去單純的購(gòu)買行為得到全面的拓展和優(yōu)化。具體措施可以體現(xiàn)在科學(xué)合理地設(shè)置采購(gòu)結(jié)構(gòu)，完善采購(gòu)準(zhǔn)則和流程，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)和能力，充分利用電子和信息技術(shù)。①科學(xué)合理地設(shè)置采購(gòu)結(jié)構(gòu)。企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)的需要，打破傳統(tǒng)觀念中“大而全”的采購(gòu)局面，設(shè)置科學(xué)合理的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，完成采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)施采購(gòu)低成本策略，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。②確立基本的采購(gòu)準(zhǔn)則。采購(gòu)準(zhǔn)則的設(shè)立是企業(yè)規(guī)范采購(gòu)行為的基礎(chǔ)。沒有完善的采購(gòu)準(zhǔn)則，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)活動(dòng)的混亂。企業(yè)需要日常采購(gòu)中吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步將采購(gòu)過程中的權(quán)責(zé)落實(shí)到位，做到每一項(xiàng)采購(gòu)工作都責(zé)任到人，采購(gòu)流程中的每一項(xiàng)工作都有人檢查與監(jiān)督。③提高采購(gòu)人員的素質(zhì)。優(yōu)秀的采購(gòu)人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協(xié)調(diào)、決策層等方面的基本技能。企業(yè)要建立跨職能的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的采購(gòu)人員是采購(gòu)組織中必不可少的。因而企業(yè)需重視對(duì)采購(gòu)人員入職前的選擇和入職后的持續(xù)培訓(xùn)。④采取先進(jìn)的采購(gòu)模式和管理理念。先進(jìn)的采購(gòu)管理模式能否在 企業(yè)實(shí)施，很大程度上決定于管理者是否具備先進(jìn)的管理理念。沒有思想的突破和企業(yè)的創(chuàng)新精神，先進(jìn)的采購(gòu)模式很難在企業(yè)實(shí)施。21世紀(jì)作為電子的時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代采購(gòu)的一種基本工具。企業(yè)可利用電子載體，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間信息的傳遞，保證采購(gòu)活動(dòng)順利執(zhí)行。其中電子采購(gòu)正是以信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為契機(jī)興起的，通過B2B電子的應(yīng)用，拋開過去傳統(tǒng)的采購(gòu)流程，增加有價(jià)值的電子化溝通，通過電子化采購(gòu)流程的應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的降低及效率的大幅提高。

2.2 改善供應(yīng)商管理

2.2.1 選擇合適的供應(yīng)商 在供應(yīng)鏈條件下，供需雙方不再是為了單方面的獲利，而是選擇戰(zhàn)略合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。特別對(duì)核心部件的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)的保證有著重要意義。因而為提高采購(gòu)品整體質(zhì)量的同時(shí)降低采購(gòu)總成本，企業(yè)首先需要根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)值和重要性程度對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類，并進(jìn)一步完成供應(yīng)商的細(xì)分。針對(duì)戰(zhàn)略型物資要求供應(yīng)商能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，因而企業(yè)最好選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商；對(duì)于一般型物資則只需要選擇普通的合格供應(yīng)商。企業(yè)可以通過了解供應(yīng)企業(yè)的管理情況、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)信用等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步考察；進(jìn)而組建評(píng)選小組對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、管理能力等方面進(jìn)行評(píng)估；在設(shè)定評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重的基礎(chǔ)上完成供應(yīng)商評(píng)定，以此作為供應(yīng)商選擇的參考依據(jù)。

2.2.2 建立完善的供應(yīng)商管理體系 ①供應(yīng)商的分層次管理。為進(jìn)一步實(shí)施供應(yīng)聯(lián)盟采購(gòu)打基礎(chǔ)，企業(yè)可以運(yùn)用ABC發(fā)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商實(shí)施分等級(jí)管理，以此激勵(lì)供應(yīng)商不斷增強(qiáng)實(shí)力，不斷提升管理水平。企業(yè)可以將所有供應(yīng)商按照采購(gòu)金額從大到小的順利排列，亦或是按照采購(gòu)品重要性排列，通過對(duì)采購(gòu)品的分析歸類，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的分層管理。采購(gòu)人員應(yīng)把更多的精力花在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大的A類供應(yīng)商上。重點(diǎn)關(guān)注其交貨能力、質(zhì)量水平價(jià)格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)等方面。并定期對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，考慮更換不合要求的供應(yīng)商。②供應(yīng)商管理信息化。供應(yīng)鏈中合作伙伴間的信息分享情況決定了供應(yīng)鏈管理的效益，基于供應(yīng)鏈的信息管理是為了壓縮流程時(shí)間，協(xié)調(diào)合作伙伴間的關(guān)系，促進(jìn)關(guān)鍵信息的同步共享。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施采購(gòu)與供應(yīng)商管理的信息化，利用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行匯集、整理、傳輸與反饋，采用EDI、Internet等手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈分布數(shù)據(jù)庫(kù)信息集成，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單、庫(kù)存控制等重要信息的共享，增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的互動(dòng)，提高采購(gòu)的柔性。③供應(yīng)商激勵(lì)。供應(yīng)商激勵(lì)是企業(yè)為維持長(zhǎng)期、良好的合作伙伴關(guān)系需采取的必要措施。根據(jù)企業(yè)在供應(yīng)商選擇時(shí)所設(shè)立的主要指標(biāo)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的合作效果及業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)。通過給予其技術(shù)指導(dǎo)、價(jià)格折扣以及柔性合同等方式進(jìn)行激勵(lì)，由此促使供應(yīng)商體會(huì)到雙贏機(jī)制好處的同時(shí)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。

2.3 建立與完善采購(gòu)信息管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理涉及采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理等從供應(yīng)商到客戶的整個(gè)過程，隨著環(huán)節(jié)的增加，企業(yè)對(duì)于整個(gè)鏈條的管理就變得更加復(fù)雜，信息反饋的及時(shí)性就成為了供應(yīng)鏈成功運(yùn)行的保證，完善的采購(gòu)信息系統(tǒng)也是供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵支撐條件。對(duì)于大型的制造企業(yè)來說，其可以通過完善各制造廠及上游供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù)，在庫(kù)存點(diǎn)或物流中心建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并建立信息管理長(zhǎng)效機(jī)制等一系列措施構(gòu)建起企業(yè)的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能及時(shí)準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況并反映企業(yè)原材料的供需狀況，并把下游的消費(fèi)者需求及時(shí)反映給采購(gòu)及生產(chǎn)部門。

3 結(jié)論

采購(gòu)是企業(yè)物資管理的源頭，也是企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。了解供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)性地采取有效措施，加強(qiáng)建筑企業(yè)采購(gòu)管理，不僅可以穩(wěn)步提高企業(yè)的物資管理水平，加強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)利潤(rùn)，更保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙嘉賢.采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈體系中的作用和影響[J].市場(chǎng)周刊，2007，8.

[2]陳啟杰，齊菲.供應(yīng)商選擇研究述評(píng)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2009，5.

第7篇：采購(gòu)策略管理范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力物資；采購(gòu)管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的電力物資采購(gòu)管理方法和內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，需要企業(yè)的管理部門采取有效的措施進(jìn)行改革和創(chuàng)新。例如，企業(yè)在實(shí)施物資采購(gòu)管理的過程中可以應(yīng)用新的管理模式，利用先進(jìn)的信息技術(shù)等，保證物資采購(gòu)的合理性。目前我國(guó)電力物資采購(gòu)管理中存在一定的問題，需要采取有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的管理要求。

一、物資采購(gòu)管理的概述

1、物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)是指選擇并購(gòu)買各種所需物資的過程，包括生產(chǎn)原材料、燃料、設(shè)備、電器等。采購(gòu)成本直接關(guān)乎企業(yè)利益，所以在保證物資質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡量減少采購(gòu)費(fèi)用，降低企業(yè)成本。加上物資價(jià)格受市場(chǎng)影響較大，如果成本過高，會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這就要求制定嚴(yán)密的計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程的組織管理，即物資采購(gòu)管理，綜合物資品質(zhì)、類型、獲取渠道、購(gòu)置程序、配套設(shè)施等因素加以考慮，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠正常開展。

2、電力物資管理的現(xiàn)狀

電力物資管理包含了電力企業(yè)的一般管理活動(dòng)中，組織與計(jì)劃、實(shí)施與控制等重要環(huán)節(jié)。近年來，我國(guó)電力企業(yè)中的電力物資管理工作取得了很大的進(jìn)步，在對(duì)提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本中都起到了關(guān)鍵性作用。電力物資管理在管理方式以及實(shí)施手段中，都取得了可觀的成績(jī)。但就我國(guó)目前電力企業(yè)發(fā)展來說，電力資源管理還存在著一些問題，電力物資管理仍舊有很大的提升空間[1]。

二、新形勢(shì)下電力物資采購(gòu)管理中存在的問題

1.供應(yīng)商管理機(jī)制不夠完善

供應(yīng)商的選擇在電力物資管理中是關(guān)鍵所在，而現(xiàn)階段電力物資管理中，在詢價(jià)這一環(huán)節(jié)時(shí)，由于沒有建立對(duì)供應(yīng)商的管理制度，對(duì)供應(yīng)商沒有完整的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，不能對(duì)供應(yīng)商實(shí)行有效的監(jiān)督，使電力物資管理工作中存在了很多紕漏。基于沒有一套完善的相應(yīng)管制與監(jiān)督體系，導(dǎo)致不能與供應(yīng)商建立一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來看，在物資采購(gòu)中，至少應(yīng)該選擇三個(gè)或三個(gè)以上的供應(yīng)商來進(jìn)行比較、分析，選擇性價(jià)比最高的一個(gè)，但由于對(duì)供應(yīng)商不規(guī)范的管理，在采購(gòu)詢價(jià)中，很難做到這一點(diǎn)，而是直接的向任意一家供應(yīng)商做了交易。在缺乏管理機(jī)制的情況下，沒有完善的發(fā)展計(jì)劃、沒有可以長(zhǎng)期合作的伙伴，對(duì)供應(yīng)商無法做到信息的整體評(píng)價(jià)，這種形式與制度上的不完善，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品有質(zhì)量問題，售后服務(wù)不到位的現(xiàn)象。

2、物資管理的不合理分配

物資管理的不合理分配主要體現(xiàn)在采購(gòu)上，首先，沒有統(tǒng)一的采購(gòu)流程，很多部門，以各種借口毫無秩序的進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)物資管理工作中帶來混亂；在物資儲(chǔ)存工作中，對(duì)物資的名稱、物資的儲(chǔ)備數(shù)量，沒有完整、正確的信息數(shù)據(jù)記載；對(duì)于緊急物資與長(zhǎng)期不需要的物資，沒有明確歸類標(biāo)注，這樣在急需使用的物資調(diào)配中，浪費(fèi)了大量的人力、物力的同時(shí)，還會(huì)對(duì)嚴(yán)重事故造成影響。

3、傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的不足

電力物資采購(gòu)管理的程序包括很多不同的內(nèi)容，例如，采購(gòu)計(jì)劃的提出―采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)―詢價(jià)采購(gòu)―入庫(kù)驗(yàn)收―結(jié)算等。但是，傳統(tǒng)的電力物資采購(gòu)管理模式屬于人為性的隨意采購(gòu)，采購(gòu)人員占主要的因素。例如，采購(gòu)人員在實(shí)際的采購(gòu)過程中，可以自己決定或者按照企業(yè)的指定選擇購(gòu)買產(chǎn)品的商家和產(chǎn)品的價(jià)格，具有較大的隨意性。而且，大部分企業(yè)的物資采購(gòu)都應(yīng)用一事一議性招標(biāo)。換一種說法就是，電力企業(yè)在物資采購(gòu)管理中，如果需要的物資用量較大，就會(huì)臨時(shí)組織招標(biāo)。這種招標(biāo)方式存在較大的弊端，不僅不能實(shí)現(xiàn)全過程的競(jìng)價(jià)采購(gòu)，還不能保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，會(huì)造成企業(yè)中發(fā)生腐敗現(xiàn)象[2]。

三、新形勢(shì)下電力物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新策略探究

1、引入新的采購(gòu)管理模式

針對(duì)上述中所指的物資采購(gòu)管理模式中存在的弊端，需要企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。例如，某企業(yè)在實(shí)施電力物資采購(gòu)管理的過程中，應(yīng)用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)標(biāo)，獲取物資的供應(yīng)權(quán)。這種管理模式具有獨(dú)特的特點(diǎn)和作用，可在一定的程度上消除傳統(tǒng)物資采購(gòu)中出現(xiàn)的問題。新的物資采購(gòu)管理模式主要包括物資管理、物資招標(biāo)和物資供應(yīng)中心。不同的中心機(jī)構(gòu)發(fā)揮了不同的作用。例如，物資招標(biāo)中心主要負(fù)責(zé)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中錄入電力物資采購(gòu)計(jì)劃，并且通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)信息的及時(shí)，統(tǒng)計(jì)采購(gòu)物資，并且對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。物資的管理和供應(yīng)中心主要是負(fù)責(zé)對(duì)電力物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，核對(duì)電力物資的庫(kù)存，按照企業(yè)招標(biāo)中心的采購(gòu)結(jié)果實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的簽訂，在電力物資入庫(kù)前進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，最后進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管和物資的發(fā)放。

這種物資采購(gòu)管理模式的應(yīng)用不僅可以在企業(yè)的管理中建立完善的采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，還建立了科學(xué)的物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)電力物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的全部覆蓋，降低了企業(yè)物資采購(gòu)的成本，有效的保證了采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理力度

對(duì)供應(yīng)商問題的處理上，應(yīng)以減少多余供應(yīng)商為主，從而選擇能夠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的伙伴，達(dá)到互信互利的共贏局面。對(duì)供應(yīng)商應(yīng)從多方面綜合條件進(jìn)行審閱，一方面從質(zhì)量、價(jià)格、供貨速度等來進(jìn)行評(píng)估，另一方面對(duì)售后服務(wù)以及后期能否持續(xù)改進(jìn)等方面來進(jìn)行評(píng)估。管理力度的加強(qiáng)，能夠簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，減少調(diào)配時(shí)間，對(duì)供方的裝備費(fèi)用也能減低很多；在運(yùn)輸工作上，提升了運(yùn)輸?shù)乃俣?，一定程度上避免了?kù)存積壓，降低了流動(dòng)資金成本[3]。

3、規(guī)范電力企業(yè)的庫(kù)存管理

電力企業(yè)的物資管理，以提高企業(yè)的效益、效率為最終目的。首先，在購(gòu)置、儲(chǔ)備物資之前，要明確掌握其需求數(shù)量，盡量避免出現(xiàn)大批物資囤積，資金凍結(jié)的現(xiàn)象。庫(kù)存管理上要注意的問題包括對(duì)次要物品以及主件備品的存儲(chǔ)和管理，如斷路器、鍋爐管等大型機(jī)械設(shè)備，都具有易磨損、易腐蝕的特點(diǎn)，在這方面物資的管理上要特殊注意；對(duì)于次要的物品以及一次性物資的庫(kù)存量，要根據(jù)長(zhǎng)年以來消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行預(yù)測(cè)，這些在當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)中易購(gòu)買的物資，不存儲(chǔ)或少許存儲(chǔ)。

4、建立應(yīng)急物資的管理體系

應(yīng)急物資管理在整個(gè)電力企業(yè)中起著十分重要的作用，它包括以預(yù)警程序、預(yù)案系統(tǒng)、組織體系在內(nèi)全套程序，在等級(jí)事件劃分和應(yīng)急處置手段下，配合應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制以及保障體系，在第一時(shí)間內(nèi)解決問題。應(yīng)急物資管理是突發(fā)事件發(fā)生情況下對(duì)政府、對(duì)人們的一個(gè)基本保障。電力物資管理工作中，應(yīng)在現(xiàn)有的相關(guān)應(yīng)急管理法的基礎(chǔ)之上，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的劃分，將突發(fā)事件按種類、級(jí)別分別進(jìn)行歸類，在對(duì)不同種類、級(jí)別的突發(fā)事件的處理上進(jìn)行有針對(duì)性的分析，總結(jié)出有針對(duì)性的具體方案，實(shí)現(xiàn)物資管理的利益最大化。

5、以先進(jìn)技術(shù)手段推動(dòng)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種高端、先進(jìn)的技術(shù)已廣泛應(yīng)用在各企業(yè)之中。信息化管理的運(yùn)用在新形勢(shì)下電力物資管理起著推動(dòng)的作用。努力提升信息化管理水平，提高電力物資管理的質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)信息化的全面覆蓋，讓信息化管理手段貫穿于整個(gè)物資管理工作中，新技術(shù)的應(yīng)運(yùn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益與工作效率的提高起到了促進(jìn)作用。同時(shí)，信息化手段能夠?qū)ξ镔Y管理進(jìn)行有效的控制。綜上所述，實(shí)現(xiàn)信息化手段管理，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，對(duì)電力物資管理快速發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

6、對(duì)物資需求進(jìn)行分析并加強(qiáng)管理

在目前來說，項(xiàng)目所需要的物資規(guī)格以及生產(chǎn)量的分析都是依賴于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。所以在財(cái)務(wù)預(yù)算以及物資規(guī)劃、綜合計(jì)劃等機(jī)制方面還需要進(jìn)一步予以完善。目前，很多電力企業(yè)都已經(jīng)開始著手于物資管理工作，并實(shí)現(xiàn)了物資屬性分類管理，即依照物資的大、中、小等類別進(jìn)行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無法依照物資用途以及物流屬性和物資的價(jià)值進(jìn)行管理。所以，在物資生產(chǎn)需求分析與管理的過程中，需要構(gòu)建起根據(jù)物資重要程度(ABC類)、物資的項(xiàng)目用途(搶修、大修、工程建設(shè))、物流屬性(流速、流量、需求程度、需求響應(yīng)時(shí)間、采購(gòu)提前時(shí)間)、物資需求的事件屬性(大型生產(chǎn)項(xiàng)目、農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目等)、物資需求的時(shí)間屬性和空間屬性等形成的多體系分類管理制度。詳細(xì)的講，就是在電力物資的生產(chǎn)計(jì)劃控制過程中，要做好對(duì)應(yīng)的需求預(yù)測(cè)工作，通過對(duì)電力物資不同用途以及在不同用途之間的時(shí)間、空間屬性，通用性等方面進(jìn)行分析，構(gòu)建起對(duì)應(yīng)的需求預(yù)測(cè)模型。

結(jié)束語

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速和良好發(fā)展，物資采購(gòu)和管理是必不可少的條件，在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中具有重要的作用。針對(duì)企業(yè)電力物資采購(gòu)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)傳統(tǒng)電力物資采購(gòu)管理模式的弊端，引進(jìn)新型物資采購(gòu)管理模式，可以在一定程度上消除問題的發(fā)生，提高物資采購(gòu)管理水平，適應(yīng)企業(yè)在新形勢(shì)中的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘華.基于電力物資采購(gòu)成本控制的研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013（10）:57+59.

第8篇：采購(gòu)策略管理范文

眾所周知,以改革開放為契機(jī),我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)了30年,GDP年平均增速達(dá)10%。在此背景下,私人財(cái)富也得到快速積累。

與美國(guó)富豪主要是集中在IT等科技行業(yè)、零售業(yè)和能源業(yè)不同,中國(guó)富豪榜前10名財(cái)富人物的行業(yè)分布較為單調(diào),40%從事房地產(chǎn)行業(yè),30%從事與制造業(yè)相關(guān)的行業(yè)(2009年11月福布斯數(shù)據(jù))。房地產(chǎn)和以出口為定位的制造業(yè),正是前期我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的雙引擎。

然而,從宏觀層面來看,經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)已是迫在眉睫。

過去10年,得益于低勞動(dòng)力成本和加入WTO等有利因素,中國(guó)出口經(jīng)歷了年均23%的超高速增長(zhǎng),而商品房在低住房擁有率和城鎮(zhèn)化的推動(dòng)下,銷售面積的年增長(zhǎng)率接近20%。但這兩大引擎今后不可能維持原有的高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)了。

而且,創(chuàng)富過程中伴生的社會(huì)利益分配問題也異常明顯:中國(guó)基尼系數(shù)從30年前改革開放之初的0.28已上升到2009年的0.47,目前仍在繼續(xù)上升,這是社會(huì)利益共享機(jī)制發(fā)生嚴(yán)重?cái)嗔训娘@著信號(hào)。根據(jù)世界銀行的最新報(bào)告,美國(guó)5%的人口掌握了60%的財(cái)富。而中國(guó)則是1%的家庭掌握了全國(guó)41.4%的財(cái)富,財(cái)富集中度遠(yuǎn)超過美國(guó)。

因此可見,今后10年,中國(guó)GDP增長(zhǎng)率將從10%的水平明顯下降(可能降至7%左右)。而調(diào)整稅收政策和加大社保支出,以確保社會(huì)穩(wěn)定,可能會(huì)成為調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。

那么,財(cái)富管理將面臨策略性的難題:是應(yīng)繼續(xù)進(jìn)取,還是趨向穩(wěn)健?

過去創(chuàng)富是主調(diào),隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,已基本完成創(chuàng)富的高資產(chǎn)凈值人群,應(yīng)適當(dāng)把財(cái)富管理策略從“進(jìn)取創(chuàng)富”調(diào)整到“穩(wěn)健守業(yè)”。

首先,風(fēng)險(xiǎn)控制須成為財(cái)富管理的重點(diǎn)。面對(duì)超高房?jī)r(jià)、創(chuàng)業(yè)板炒作、股指期貨投機(jī)等誘惑,建議能以“隔岸觀火”的心態(tài)與這些擊鼓傳花式游戲保持距離。雖然,這些游戲現(xiàn)在實(shí)在熱鬧,參與博傻的人,都抱著“沒有最傻,只有更傻”的信念而樂此不疲,不過,財(cái)富不會(huì)在炒作中產(chǎn)生,懂得拒絕誘惑,是確保自己辛勤勞作得來的財(cái)富不被“重新分配”的關(guān)鍵。

其次,須設(shè)立合理回報(bào)預(yù)期。以過去經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)為背景(10%的年GDP增長(zhǎng)),各種投資長(zhǎng)期回報(bào)不俗。以股市為例,上證指數(shù)從1990年底設(shè)立至2010年5月31日的近20年間,平均年回報(bào)16.77%(根據(jù)彭博資訊的數(shù)據(jù))。今后,如長(zhǎng)期的GDP年增長(zhǎng)下降到7%,預(yù)期股票市場(chǎng)的長(zhǎng)期回報(bào)率也會(huì)相應(yīng)下降,假設(shè)由16.77%降到10%,根據(jù)復(fù)利計(jì)算中的“72法則”,就是用72除以年收益增長(zhǎng)率,可以得出資金翻番時(shí)間,投資者的資金會(huì)每7年翻番。假設(shè)35歲開始個(gè)人財(cái)富管理,以100萬元起步,28年后,財(cái)富翻了四番到1600萬元,如果通脹不失控,財(cái)富的增值足以使人安享晚年。

再次,須把握長(zhǎng)期投資主題。要使財(cái)富增值的速度高于通脹,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)類的投資基本上是必不可少的配置,而把握好長(zhǎng)期投資主題是成功的關(guān)鍵。今后的宏觀經(jīng)濟(jì)政策會(huì)從保經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)調(diào)整為確保社會(huì)穩(wěn)定,而可能把大部分支出用于社保、低保、扶貧、教育、保障性住房、醫(yī)療保障等,以真正實(shí)現(xiàn)合理的財(cái)富分配。這就令保險(xiǎn)、醫(yī)療、醫(yī)藥等相關(guān)行業(yè)在未來長(zhǎng)期受益,靜待估值合理之際,介入這些行業(yè)應(yīng)為良策。

第9篇：采購(gòu)策略管理范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤荆回?cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；人性化管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站在市場(chǎng)上的作用越來越明顯，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。反之，若是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作不重視，不注重這一方面的影響，，就會(huì)增加成本造價(jià)，浪費(fèi)資源，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作直接關(guān)系著燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的名聲以及利益，因此務(wù)必高度重視其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這是是降低工程成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化地根本保證。

一、燃?xì)馄髽I(yè)加氣站財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

在當(dāng)今時(shí)代，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的主要業(yè)務(wù)就是在針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內(nèi)容展開分析，在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站中，這些單位的管理部門可以根據(jù)自己的實(shí)際情況從而對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控給予新的定義，為了增強(qiáng)本加氣站的更方面的能力的提高，可以運(yùn)用行之有效的管理規(guī)劃 方法，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的對(duì)于資金在收回方面，資源供給補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)在還未出現(xiàn)的階段就得以發(fā)現(xiàn)或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說，為了在復(fù)雜的市場(chǎng)化環(huán)境下更好地對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，必須找到問題的根源，既是從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制上解決問題，從而達(dá)到幫助燃?xì)馄髽I(yè)加氣站盈利的效果，成為其長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)資本結(jié)構(gòu)失去平衡，并且使發(fā)展規(guī)劃在道路上偏離可循環(huán)的路線，成為直接的誘導(dǎo)因素，致使企業(yè)發(fā)生籌資資本過高造成債務(wù)危機(jī)。在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中，一般來說，對(duì)于以國(guó)有控股為主題的投資規(guī)模，數(shù)量都是相對(duì)驚人的，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，越來越多的明見資本參與想燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)這一類型的資源型企業(yè)的開發(fā)，這種形式對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的發(fā)展很有利，為其提供了發(fā)展的動(dòng)力，正是因?yàn)檫@一類的國(guó)家政策的扶持，為燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，所以現(xiàn)在的燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)于一些潛在的市場(chǎng)沖擊以及財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃?xì)馄髽I(yè)加氣站無法正常解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致其資金鏈斷裂，造成市場(chǎng)資金鏈的萎縮。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)是指在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站向市場(chǎng)投入一定的資金過后，由于市場(chǎng)情況的多變性，其基本的自身需求發(fā)生了變化，其環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)和發(fā)展具有不可替代的作用，對(duì)于加氣站內(nèi)部的事業(yè)單位來說更是具有重大的意義。并且，投資風(fēng)險(xiǎn)并非是固定不變的，其具有多變性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往伴隨著加氣站本身的資金來源斷裂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部工作動(dòng)力缺乏，導(dǎo)致自身的資金使用效率降低。

（三）資金運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的過程中，隨其發(fā)展的還有現(xiàn)代化商業(yè)，都以極快的速度發(fā)展著。因此，對(duì)于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問題成為當(dāng)前的主要問題，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站應(yīng)該做好此方面的工作，從而獲得市場(chǎng)的信任。已經(jīng)成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)加氣站開發(fā)新市場(chǎng)所面臨的重大挑戰(zhàn)。各種不合理的籌集資金方式，或者負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)都會(huì)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)問題造成困擾，對(duì)加氣站造成不利的影響。

二、對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

當(dāng)然燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理人員在進(jìn)行投資方面的操作的時(shí)候，要對(duì)于投資方略的不同環(huán)節(jié)，采取各不一樣的方法，就第一點(diǎn)來說，為了使資金具有充足的數(shù)量，必須對(duì)前期的準(zhǔn)備工作高度重視。保證資金的來源渠道穩(wěn)定，在這些前提下，進(jìn)行投資技術(shù)操作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能更有把握，第二，對(duì)于不同的投資對(duì)象，加氣站要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展方向的評(píng)估，從而得到可行的計(jì)劃方案，然后可以對(duì)其可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，來佐證投資的規(guī)模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對(duì)于投資方案進(jìn)行慎重的選擇，在有多個(gè)投資對(duì)象可供選擇的時(shí)候，按照其不同的特征對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化組合，考慮投資組合搭配，通過不同領(lǐng)域不同規(guī)格不同地域不同產(chǎn)品的搭配可。以對(duì)銷售起到良好的促進(jìn)作用，還能合理的避免風(fēng)險(xiǎn)，從而使加氣站的利潤(rùn)在很大的程度上得到提高，最后，對(duì)于加氣站內(nèi)的貨幣性資產(chǎn)要給與一定程度的重視，通過這種類型的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，對(duì)于加強(qiáng)投資系統(tǒng)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)掙取合法利潤(rùn)，減少非貨幣性資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金收回環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站來說是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，在這一階段，如果發(fā)生企業(yè)本金不能收回的情況，企業(yè)就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，想要通過合理的方法來規(guī)避此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的資金運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的銜接，通過在籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、投資收回及利潤(rùn)分配的測(cè)算和平衡，來進(jìn)行組合最優(yōu)化，與此同時(shí)，對(duì)于收賬款的監(jiān)控和回收工作要給與足夠的重視，首先來說，可以利用燃?xì)馄髽I(yè)加氣站對(duì)于收賬款的重要程度進(jìn)行劃分的級(jí)別進(jìn)行順序編排，從而確定其先后得順序，達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也要做好對(duì)于壞賬損失的發(fā)生做好準(zhǔn)備，其次，要根據(jù)客戶的基本情況，諸如賬齡、賒銷金額、客戶信用情況、等綜合方面進(jìn)行考慮分析，對(duì)于不同的客戶采取不同的行之有效的措施，達(dá)到收款的目的同時(shí)又維護(hù)好客戶關(guān)系。

（三）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

通過樹立以及培養(yǎng)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于員工對(duì)于應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過正確的解決問題的方式，滿足當(dāng)今世界的事業(yè)單位不斷提高的使用效率的基礎(chǔ)上，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內(nèi)部工作人員要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)調(diào)查，為自己的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，出了相應(yīng)的事件就可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以向高層進(jìn)行舉報(bào)，當(dāng)事人必須做出合理的解釋并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，給于嚴(yán)肅的處理。借此方式對(duì)員工的自律性進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，也讓燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理者從根本上意識(shí)到資金的籌借的重要性。

（四）建立健全組織機(jī)構(gòu)

通過建立人性化的管理機(jī)制對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部組織管理架構(gòu)進(jìn)行完善與升級(jí)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門中的管理人員要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，以互相監(jiān)督的方式，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)以放寬人員權(quán)限的方式，加強(qiáng)人員的分工協(xié)作。從而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)工作的完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行提高與完善，更好的分析在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。通過對(duì)不斷發(fā)展與變化，各類風(fēng)險(xiǎn)的種類與類別也受到相應(yīng)的影響，產(chǎn)生了變化。完善燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)人性化管理的主要方面包含：第一提高燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的結(jié)構(gòu)治理，通過對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門分設(shè)，使分工更加的明確，能夠更好的區(qū)分各自的權(quán)責(zé)關(guān)系，通過兩種制度管理的設(shè)立，區(qū)分不同崗位的人群，各行其責(zé)。第二對(duì)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的才能因材施用，充分發(fā)揮其最大才能，對(duì)內(nèi)部的控制評(píng)審以及風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)做出最大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的風(fēng)險(xiǎn)控制問題是一個(gè)嚴(yán)重的問題，它需要管理者對(duì)與現(xiàn)實(shí)的情況做出預(yù)估，從而得到精確的答案，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管理人員的努力下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人性化管理，解決在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中所遇到的各種問題，達(dá)到增強(qiáng)工靈活性，改善工作環(huán)境，解決工作中遇到的問題的目標(biāo)。

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