采購策略的重要性精選(九篇)

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第1篇：采購策略的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 庫存管理綜合評(píng)價(jià)；指標(biāo)權(quán)重；管理策略

[中圖分類號(hào)] F270.7

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1006-5024(2007)07-0054-03

[作者簡介] 李惠杰，中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)組織、供應(yīng)鏈管理；

李慧娟，中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生，研究方向?yàn)楣?yīng)鏈管理。(河南 鄭州 450007)

一、ABC分類法在庫存管理中存在的問題

ABC分析法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較小的次要因素。1951年，管理學(xué)家戴克(H.F.Dickie)將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法。1951年，美國通用電器經(jīng)過對(duì)所屬工廠的庫存產(chǎn)品模式調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，ABC分析原理適用于存儲(chǔ)管理，并將ABC分析法開發(fā)成一套庫存管理技法，使其迅速得到普及。

ABC分類法是現(xiàn)在庫存物品分類應(yīng)用最廣泛的方法之一。該方法十分簡便，并且應(yīng)用廣泛，它的主要思想是重點(diǎn)管住少數(shù)價(jià)值高的物品。但是該方法在實(shí)際的應(yīng)用中也存在一定的問題。ABC分類法分類標(biāo)準(zhǔn)過于單一，主要按庫存物品所占資金數(shù)量或者銷售額進(jìn)行分類，它沒有考慮到產(chǎn)品的采購難易度、采購提前期等因素，分類具有一定的片面性。在現(xiàn)實(shí)的庫存管理中需要重點(diǎn)管理的產(chǎn)品未必就是A類產(chǎn)品。某些非A類產(chǎn)品的采購提前期長，或生產(chǎn)依賴性很強(qiáng)，如果該類產(chǎn)品缺貨，對(duì)企業(yè)來說損失也是十分致命的。

企業(yè)的庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán)，也是最基本的一環(huán)。就制造企業(yè)而言，加強(qiáng)庫存管理，可以縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間，減少無效作業(yè)和等待時(shí)間，防止缺貨。因此，本文針對(duì)制造業(yè)中庫存產(chǎn)品管理，提出一種新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)庫存物品進(jìn)行分類，使庫存管理目標(biāo)更精確、更符合實(shí)際，以便企業(yè)高效地控制庫存，同時(shí)節(jié)約管理費(fèi)用。

二、庫存管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.庫存管理考慮的因素

(1)物品的價(jià)值

ABC分類法通常是根據(jù)庫存物品所占資金的比例來進(jìn)行分類的，現(xiàn)在它仍是庫存管理中必須考慮的一個(gè)重要因素。在其他因素一定的情況下，若庫存物品所占的資金越多，則說明該物品在制造過程中越重要，這類物品應(yīng)該是重點(diǎn)管理的對(duì)象。物品的價(jià)值=物品所占資金/庫存物品總價(jià)值。

(2)采購提前期

采購提前期為采購所需的時(shí)間，包括預(yù)處理提前期(業(yè)務(wù)員處理采購訂單的時(shí)間)、處理提前期(供應(yīng)商接到采購合同后，到能送貨合格物料的時(shí)間)和后處理提前期(接到供應(yīng)商送貨后，檢驗(yàn)的時(shí)間)。在其他因素一定的情況下，該物品采購提前期越長，則說明該物品應(yīng)該重點(diǎn)管理，以防止缺貨。

(3)采購難易度

采購難易度是庫存管理中應(yīng)該考慮的一個(gè)重要因素。它代表著該類物品是否能按時(shí)采購，是否會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。影響采購難易的因素很多，一般有供應(yīng)商的數(shù)量、市場需求變化和物品稀缺性等因素有關(guān)。在其他因素一定的情況下該物品采購越難，這類物品應(yīng)該重點(diǎn)管理。采購難易程度=未按時(shí)交貨次數(shù)/總采購次數(shù)。

(4)生產(chǎn)依賴性

生產(chǎn)依賴性主要說明該種物品在整個(gè)生產(chǎn)制造過程中的重要性。在其他因素一定的情況下，該種物品生產(chǎn)依賴性大，說明它是生產(chǎn)過程中的核心物品，比如，手機(jī)的芯片，像這種產(chǎn)品如果一旦缺貨，會(huì)直接影響到正常地生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)造成的損失也是很大的，那么企業(yè)應(yīng)該對(duì)此種物品的庫存進(jìn)行重點(diǎn)管理，以防止出現(xiàn)缺貨的情況。

(5)物品實(shí)效性

物品實(shí)效性是指隨著時(shí)間的流逝庫存物資價(jià)值的下降速度。在其他因素一定的情況下，若該種物品實(shí)效性越強(qiáng)，則該物品價(jià)值下降速度越快，對(duì)于該種物品，庫存量不宜過大，否則產(chǎn)品價(jià)值貶值給企業(yè)帶來的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)約的成本。比如：電子產(chǎn)品和汽車等。

(6)物品通用性

物品通用性是指該原材料或是零部件是否可以用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。其他條件一定的情況下，若該物品通用性越小，可替代性就越小，則說明該物品對(duì)于庫存管理來說就越重要，一旦缺貨對(duì)于生產(chǎn)的影響也越大。因此，對(duì)于通用性越小的物品，其庫存應(yīng)該重點(diǎn)加以控制。

2.庫存管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

庫存管理中要考慮的因素很多，本文僅列出最重要的考慮因素。這些因素在庫存管理中的權(quán)重反應(yīng)了各個(gè)因素在體系中所起作用的大小。如何根據(jù)問題的特性恰當(dāng)?shù)卮_定出各個(gè)因素的權(quán)重，是關(guān)系到分類結(jié)果是否科學(xué)、合理的關(guān)鍵問題。層次分析法(Analytic HierarchyProcess，簡稱AHP )是一種將定性分析和定量分析相結(jié)合，定性問題定量化的實(shí)用決策方法?，F(xiàn)利用AHP法來確定各個(gè)因素的權(quán)重，其步驟如下。

(1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)。把復(fù)雜問題中的各種因素通過劃分相互聯(lián)系的有序?qū)哟问怪畻l理化、層次化，建立庫存管理層次分析的結(jié)構(gòu)模型。如圖1。

(2)構(gòu)造判斷矩陣。進(jìn)行指標(biāo)間的兩兩比較，得出單個(gè)指標(biāo)的相對(duì)重要性，構(gòu)建判斷矩陣，矩陣中的元素反映針對(duì)上一個(gè)層次，一個(gè)元素相對(duì)于另一個(gè)元素的重要程度。一般采用美國運(yùn)籌學(xué)satty建議的1～9 級(jí)標(biāo)度法。先構(gòu)造準(zhǔn)則層的判斷矩陣。對(duì)各個(gè)指標(biāo)(見圖1)進(jìn)行兩兩比較，使用1～9 級(jí)標(biāo)度法，假設(shè)可以得到指標(biāo)的相對(duì)重要性數(shù)據(jù)，進(jìn)而可得到判斷矩陣。

(3)指標(biāo)權(quán)重的確定。對(duì)于判斷矩陣，計(jì)算其特征根和特征向量，再將特征根歸一化，即為各因素對(duì)于上一層某個(gè)目標(biāo)相對(duì)重要性的權(quán)值。利用matlab軟件進(jìn)行計(jì)算，矩陣的最大特征值為6.5875，對(duì)應(yīng)特征向量w=[0.8266 0.4153 0.3042 0.1968 0.0964 0.0618]T，對(duì)w歸一化處理得到各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重分別為[0.4348 0.2184 0.1600 0.1035 0.0507 0.0326]。

(4)一致性檢驗(yàn)。為了保證AHP 法得到的結(jié)論基本合理，必須把判斷矩陣的偏差限制在一定范圍內(nèi)，就要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。一般用C.I.和C.R..兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行判定。若未通過一致性檢驗(yàn)，則應(yīng)該重新修改判斷矩陣，直到一致性檢驗(yàn)通過。經(jīng)過計(jì)算此矩陣的C.I.=0.1175， R.I.=1.2400，C.R..= 0.0948，因?yàn)镃.R..= 0.0948

三、庫存物品的分類

物品的價(jià)值、采購難易度、采購提前期、生產(chǎn)依賴性、物品通用性、物品時(shí)效性都應(yīng)該有各自的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活制定。本文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取十分制。物品的價(jià)值、采購難易度可以根據(jù)庫存信息計(jì)算得到，而其他指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)根據(jù)實(shí)際自定的。如本文對(duì)采購提前期評(píng)分方法如下：當(dāng)采購提前期小于或者等于5天時(shí)，評(píng)分為1分，在此基礎(chǔ)之上，采購提前期每增加5天，評(píng)分增加1分；當(dāng)采購期大于50天時(shí)，評(píng)分為10分。假設(shè)某個(gè)企業(yè)庫存產(chǎn)品的基本信息如表1所示。

根據(jù)上述的評(píng)分結(jié)果，20%左右產(chǎn)品種類即6、7號(hào)物品的綜合得分占50.1%即為A類物品；30%左右產(chǎn)品種類即2、3、5號(hào)物品的綜合得分占24.3%即為B類物品；50%左右產(chǎn)品種類即1、4、8、9、10號(hào)物品的綜合得分占25.6%即為C類物品(本文中舉出的物品種類僅為10種，不能很好地表現(xiàn)出該方法的優(yōu)勢，當(dāng)種類超過500種時(shí)，可以明顯的體現(xiàn)出該方法的優(yōu)勢，且分類結(jié)果會(huì)更符合ABC分類法的原理)。

四、分類庫存物品的管理策略

1. A類庫存物品的管理策略

對(duì)于A類商品，它是庫存管理中應(yīng)該重點(diǎn)管理的物品，因此應(yīng)該采用連續(xù)性檢查策略。該管理策略每天檢查該類物品的庫存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫存信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存見到訂貨點(diǎn)水平時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫存量保持不變，其訂貨量是按實(shí)際庫存而定，因此，每次的訂貨量可能是變化的。企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商的協(xié)商，對(duì)運(yùn)輸時(shí)間做出認(rèn)真的分析，預(yù)算出該類物品的一般采購提前期。

2. B類庫存物品的管理策略

對(duì)于B類商品，它是庫存管理中次重點(diǎn)管理的物品，因此應(yīng)該采用定期檢查策略。該管理策略要求每隔一定時(shí)期檢查一次該類物品的庫存情況，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有的庫存補(bǔ)充到最大庫存水平，訂貨量為最大庫存量與檢查時(shí)庫存量的差，在經(jīng)過一個(gè)采購提前期后，該類物品達(dá)到一個(gè)新的庫存點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)檢查周期，按上述方法再補(bǔ)貨。如此周期檢查該類物品的庫存，不斷補(bǔ)給。

3. C類庫存物品的管理策略

對(duì)于C類商品，它是庫存管理中不可缺少的物品，因此應(yīng)該采用的用定量不定期的管理策略。該管理策略根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，計(jì)算出該種商品的理論最高庫存量和最低庫存量，一旦庫存達(dá)到最低庫存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)齊到最高庫存量，否則不定貨。這種方法，較前兩種方法更省時(shí)省力，但是庫存周轉(zhuǎn)率也最低。

五、結(jié)語

本文提出了擴(kuò)展ABC分類法，它比較全面地考慮了庫存管理的各個(gè)因素，采用新的綜合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)庫存物品進(jìn)行分類，分類的結(jié)果更加符合實(shí)際，可以提高庫存管理的效率。但是，該方法增加了物品分類的工作難度。由于現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)的進(jìn)步，采用matlab，excel等軟件可以大大提高工作效率，使該方法仍有較好的可行性。

參考文獻(xiàn)：

[1]偉.ABC分析法在我國物流企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 物流技術(shù)，2004，(2).

[2]嚴(yán)婷婷，李宏余.基于AHP的庫存產(chǎn)品分類模型研究[J].物流技術(shù)，2005，(11).

[3]賴世紅.ABC分析法在物流庫存管理中的應(yīng)用[J]. 郵電設(shè)計(jì)技術(shù)2006，(3).

[4]馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

第2篇：采購策略的重要性范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈背景；煤礦；物資采購；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策

引言

物資采購是指企業(yè)自身不具備生產(chǎn)能力、必須向其他企業(yè)或單位額外購買生產(chǎn)物資的行為[1]。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入推進(jìn)和行業(yè)分工越來越細(xì)化，幾乎所有企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)都有或多或少的材料物資需要通過外購的形式獲得。供應(yīng)鏈背景下煤礦企業(yè)的經(jīng)營則需在最終產(chǎn)品到達(dá)終端消費(fèi)者手中之前，圍繞著本企業(yè)核心產(chǎn)品的生產(chǎn)，將涉及供應(yīng)、制造、分銷等環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)或單位的業(yè)務(wù)有機(jī)銜接，通過對(duì)物流、信息流、資金流等要素的控制，從采購階段開始至最終產(chǎn)品出產(chǎn)，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，所有中間環(huán)節(jié)至最終用戶連成一個(gè)整體網(wǎng)鏈。煤礦物資采購具有數(shù)量大、種類多、控制環(huán)節(jié)多、管理難度大、資金投入多等特點(diǎn)，存在著采購服務(wù)與管理水平不高、物資貯存分散、內(nèi)部單位物資交流不易、采購物資策略相對(duì)落后、對(duì)采購管理人員主觀依賴較大而科學(xué)、客觀管理手段欠缺的問題[2]。

1煤礦物資采購經(jīng)濟(jì)管理原則

供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資采購管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)與其戰(zhàn)略級(jí)、重要級(jí)、瓶頸級(jí)、一般級(jí)物資提供商之間的協(xié)作，謀求煤礦物資采購管理整體最佳化。因此，其管理須遵循分級(jí)管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)原則。

1.1分級(jí)管理

分級(jí)管理是煤礦類企業(yè)物資采購與管理應(yīng)遵循的基本原則。煤礦物資按照其重要性可被分為四級(jí)，分別為戰(zhàn)略級(jí)、重要級(jí)、瓶頸級(jí)、一般級(jí)。戰(zhàn)略級(jí)的物資主要指那些對(duì)煤礦企業(yè)生存與發(fā)展起著決定性影響的物資，這些物資的采購與貯備直接關(guān)系到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。企業(yè)采購這類物資通常會(huì)投入巨大且數(shù)量很多，而這些物資自身在供應(yīng)市場中也具有很重要的地位，一般單位價(jià)值會(huì)比較高，部分物資甚至很昂貴。戰(zhàn)略級(jí)物資是直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)給人員和財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害的關(guān)鍵性物資，因此這些物資的質(zhì)量管理是所有管理手段的重中之重。具體來說主要包括工業(yè)專用設(shè)備、輸變電設(shè)備、鋼材、通用設(shè)備、石油制品與橡膠制品等[3]。重要級(jí)物資是指對(duì)煤礦企業(yè)具有很高的重要性但企業(yè)獲得比較容易的物資，也是間接關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可能給人員和財(cái)產(chǎn)造成一定損害的物資。瓶頸級(jí)物資對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性相對(duì)不高，企業(yè)雖然需要這類物資，但依賴性不強(qiáng)，然而這些物資存在著供應(yīng)市場復(fù)雜的問題，例如某些需要從國外進(jìn)口的物資等。一般級(jí)物資主要指與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不明顯或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)人員或財(cái)產(chǎn)基本無影響的物資，這些物資的獲取相對(duì)容易，市場供應(yīng)也相對(duì)充足。比如低值易耗品中的辦公用品、服裝、建材、機(jī)電配件、塑料制品等。

1.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

在如今這個(gè)“質(zhì)量就是生命”的時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣不僅關(guān)系著企業(yè)銷售收入和利潤分配的多寡，更影響著企業(yè)信譽(yù)和未來發(fā)展情況。毫不夸張地說，物資采購的質(zhì)量已經(jīng)成為決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)物資采購質(zhì)量控制則是企業(yè)質(zhì)量控制體系中最重要的部分之一。對(duì)煤礦企業(yè)而言，無論哪個(gè)級(jí)別的物資都必須重視質(zhì)量，尤其應(yīng)加強(qiáng)履行采購合同以及對(duì)外購物資質(zhì)檢環(huán)節(jié)的重視，物資采購合同作為確保物資質(zhì)量的依據(jù)應(yīng)當(dāng)具有“關(guān)卡”的功效，使合同真正體現(xiàn)“關(guān)卡”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的作用；同時(shí)，物資采購的質(zhì)檢環(huán)節(jié)也不能變成“真空地帶”，否則就會(huì)給企業(yè)埋下安全隱患。

2供應(yīng)鏈背景下的煤礦對(duì)不同級(jí)別物資采購管理的對(duì)策

2.1戰(zhàn)略級(jí)物資采購管理的對(duì)策———“雙贏”策略

“雙贏”策略是戰(zhàn)略級(jí)物資管理的措施，煤礦企業(yè)應(yīng)與物資供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議或形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方達(dá)成共識(shí)并把各自的資源投入到共同的項(xiàng)目之中。而實(shí)現(xiàn)“雙贏”的前提則是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的選擇。正所謂“防患于未然”，在實(shí)際取得物資前，先從采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制工作；盡量采取招投標(biāo)模式開展物資采購，選擇資質(zhì)齊備、行業(yè)內(nèi)知名品牌以及擁有較好信譽(yù)度的供應(yīng)商作為備選的外購單位；招投標(biāo)過程嚴(yán)格遵守“公開、透明、公平”的原則，要求所有投標(biāo)單位必須提供詳實(shí)的物資質(zhì)量明細(xì)表，應(yīng)包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。一旦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商確定下來，煤礦企業(yè)就應(yīng)與對(duì)方達(dá)成長期合作協(xié)議，既使自身戰(zhàn)略級(jí)物資采購免除后顧之憂，又讓對(duì)方具有獲取長期穩(wěn)定收益的信心，從而實(shí)現(xiàn)已方與對(duì)方的合作雙贏。

2.2重要級(jí)物資采購管理的對(duì)策———成本控制

重要級(jí)物資容易獲得的特點(diǎn)使成本控制成為可能，采購部門與使用部門經(jīng)過協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照“少花錢、多辦事”原則選擇最合適的物資供應(yīng)商，嚴(yán)格按照合同對(duì)物資采購品牌、型號(hào)等涉及質(zhì)量的因素進(jìn)行物資采購，確保購買到價(jià)廉物美、性價(jià)比最高的物資。在確保重要物資數(shù)量滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)前提下盡量減少庫存積壓，加強(qiáng)庫存清理和管理，從而實(shí)現(xiàn)不斷降低庫存成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)順利開展生產(chǎn)。

2.3瓶頸級(jí)物資采購管理的對(duì)策———彈性策略

事先準(zhǔn)備好瓶頸級(jí)物資采購應(yīng)急方案或備選方案，在有需要時(shí)可立即啟動(dòng)，從備選供應(yīng)商處獲取物資；幫助既有供應(yīng)商提高、保證物資采購質(zhì)量；根據(jù)瓶頸級(jí)物資的歷史數(shù)據(jù)制定出存貨數(shù)量的上下限，視具體情況一次性采購接近上限的數(shù)量，以此保障庫存安全級(jí)別達(dá)到高值。2.4一般級(jí)物資采購管理的對(duì)策———低成本策略低成本策略，即將一般級(jí)物資成本盡可能控制在低位區(qū)間。由于一般性物資常常會(huì)占據(jù)企業(yè)采購物資數(shù)量一半以上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這類物資采購的科學(xué)化管理，充分利用信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用比較優(yōu)選法選擇成本最低、質(zhì)量最好的一般性物資。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷降低庫存積壓的同時(shí)簡化一般級(jí)物資管理流程，并盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式將繁復(fù)的一般級(jí)物資類型簡化到最大限度，從而節(jié)省人、財(cái)、物成本并提高管理工作效率。此外，企業(yè)應(yīng)在日常管理中加強(qiáng)對(duì)一般性物資投入與消耗的管控，避免不必要的采購與浪費(fèi)，從而有效降低成本占用和費(fèi)用支出。

3供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資庫存管理對(duì)策

除了在采購環(huán)節(jié)重視物資管理外，庫存管理優(yōu)化也是從側(cè)面提高物資采購管理效率的方式。對(duì)于戰(zhàn)略級(jí)物資庫存管理來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商聯(lián)合建立物資采購電子信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，雙方合作制定物資采購計(jì)劃，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式分享各自的物資需求信息。通過建立信息平臺(tái)使物資庫存數(shù)量維持在一個(gè)最合理的區(qū)間，既充分滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，又不產(chǎn)生物資積壓問題占用企業(yè)的成本費(fèi)用，以此實(shí)現(xiàn)物資采購與成本控制的平衡。而重要級(jí)物資由于獲得較為容易，物資消耗和物流運(yùn)輸?shù)惹闆r能夠?yàn)槠髽I(yè)全面掌握，因此適宜采用準(zhǔn)時(shí)采購的方式要求供應(yīng)商提高供應(yīng)頻率、降低供應(yīng)數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)減少庫存又滿足生產(chǎn)需要的要求，繼而達(dá)到降低庫存成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)一般級(jí)物資庫存管理則可設(shè)立物資“超市”，根據(jù)經(jīng)營資質(zhì)和物資性價(jià)比情況聯(lián)合其中最符合企業(yè)要求的若干供應(yīng)商進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)設(shè)銷售處或代辦處，從而在企業(yè)內(nèi)形成如同自選超市的物資采購集合，既滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，又可大力減少庫存積壓，從而實(shí)現(xiàn)控制庫存成本、優(yōu)化管理模式的目標(biāo)。瓶頸級(jí)物資與以上三類物資庫存管理有所不同，重點(diǎn)在于避免產(chǎn)生缺貨成本。瓶頸級(jí)物資由于供應(yīng)市場的復(fù)雜易出現(xiàn)缺貨問題，將在一定程度上影響企業(yè)正常生產(chǎn)需要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先計(jì)算好采購數(shù)量與庫存成本之間的最優(yōu)比，以庫存上限量做好這類物資的貯存與保管工作。

4結(jié)語

物資采購是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，其采購的數(shù)量、質(zhì)量與管理水平直接關(guān)系著企業(yè)最終銷售的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)于煤礦企業(yè)這樣涉及大宗物資采購的單位而言，供應(yīng)鏈背景下加強(qiáng)采購、庫存等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)未來生存空間與發(fā)展方向。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)物資采購經(jīng)濟(jì)管理不僅有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營成果，更有助于健全企業(yè)采購與生產(chǎn)管理的體制機(jī)制，提高企業(yè)整體運(yùn)營水平。

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第3篇：采購策略的重要性范文

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目；采購提前期；壓縮策略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.047

1 引 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展以及我國加入世界貿(mào)易組織，工程建設(shè)項(xiàng)目無論是從規(guī)模還是標(biāo)準(zhǔn)上都不斷與國際接軌，面臨著日趨激烈的市場競爭。為適應(yīng)多變的國內(nèi)外環(huán)境，提升企業(yè)迅速響應(yīng)市場的能力，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理顯得非常重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資成本所占比重較大，一般會(huì)占到工程項(xiàng)目總造價(jià)的60%～70%。與此同時(shí)，由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有長期性、復(fù)雜性、高投資性的特點(diǎn)，物資采購工作往往呈現(xiàn)出采購品項(xiàng)品種繁多、采購與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)難度大、采購周期與項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)常沖突、采購物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題突出等問題，這些問題導(dǎo)致物資采購工作周期過長而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，阻礙了項(xiàng)目順利完工。為了保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成，需要從采購管理的角度進(jìn)行優(yōu)化，通過縮短采購提前期來保證采購物資能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量地供給。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目中采購提前期問題分析

2.1 采購提前期在工程建設(shè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

2.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目與采購提前期

工程建設(shè)項(xiàng)目是指在具有一定的起止日期、受一定條件約束的、以達(dá)到規(guī)定要求為目的的相關(guān)活動(dòng)組成的特定過程。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)項(xiàng)目的分類也比較龐雜。雖然分類多樣，但究其本質(zhì)，工程建設(shè)項(xiàng)目要管理的內(nèi)容不外乎項(xiàng)目管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的對(duì)范圍、時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，保證工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算成本內(nèi)，以合理的進(jìn)度以及滿足客戶需求的質(zhì)量完成是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

通常情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目可分為四個(gè)階段，采購提前期通常出現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的第三個(gè)階段――采購與施工階段。

圖1 工程建設(shè)項(xiàng)目四階段

提前期是提前期是指在供應(yīng)鏈的供需環(huán)節(jié)中下游顧客需要某種產(chǎn)品（或服務(wù)）時(shí)需上游供應(yīng)商提前準(zhǔn)備該項(xiàng)目的時(shí)間長短。一般供應(yīng)鏈中的提前期，由采購提前期、制造提前期、發(fā)運(yùn)提前期和交貨提前期等構(gòu)成。而具體到采購提前期（Purchase Lead Time），一般由采購預(yù)處理提前期、采購處理提前期、采購后處理提前期三個(gè)階段組成。

圖2 采購提前期

采購預(yù)處理提前期是決定采購訂單發(fā)出之前的處理過程的時(shí)間，包括報(bào)價(jià)、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行商務(wù)談判、訂單簽訂、合同審批等過程。采購處理提前期是從供應(yīng)商接受訂單及發(fā)貨到指定地點(diǎn)的時(shí)間，它可能包括采購、制造、發(fā)運(yùn)等提前期。采購后處理提前期是從接收地收貨、點(diǎn)數(shù)、檢驗(yàn)到接受入庫的時(shí)間。

2.1.2 采購提前期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要影響

采購提前期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響，可以從對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及成本控制三個(gè)方面進(jìn)行分析。

采購提前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三大任務(wù)之一，主要是通過科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度和資源供應(yīng)計(jì)劃，最終目標(biāo)是保證項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間達(dá)成目標(biāo)。采購提前期能夠通過控制采購進(jìn)度進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工所需的材料、零配件、機(jī)械設(shè)備等如果不能按時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場或者到達(dá)施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些情形都是影響施工進(jìn)度。

傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目，物資采購工作通常在第三階段即采購與施工階段開始，也就是在完成市場分析、方案設(shè)計(jì)等過程之后，才開始著手采購工作。但隨著項(xiàng)目管理水平的提升，物資采購工作開始前移，采購提早介入有利于更早明確需求，并根據(jù)市場信息提供關(guān)于成本上的輔助建議。

圖3 采購在工程建設(shè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

采購提前期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，而由于建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有極強(qiáng)的社會(huì)效益，甚至關(guān)系到國家安全等，所以對(duì)其質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格。采購提前期對(duì)施工質(zhì)量的影響主要是通過其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響體現(xiàn)的。如果因?yàn)椴少徧崆捌谘舆t而影響到項(xiàng)目進(jìn)度，企業(yè)為了保證項(xiàng)目按時(shí)完成以將各方損失降至最低，必然加快施工進(jìn)度，這對(duì)施工質(zhì)量而言存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

采購提前期對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響。成本控制是項(xiàng)目管理的另一重要任務(wù)。在工業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)成中，采購原材料及零部件成本占項(xiàng)目總成本的比例大體在30%～70%，平均水平在60%以上，這一比例在工程建設(shè)項(xiàng)目中表現(xiàn)的更突出。工程的施工進(jìn)度與成本有著相互影響、相互制約的關(guān)系，在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴少徫镔Y供應(yīng)不能及時(shí)到位或者物資質(zhì)量問題產(chǎn)生糾紛而使采購提前期延長進(jìn)而延誤工程進(jìn)度，最終使得成本超出正常的預(yù)算水平的情形。

由上所述，采購提前期與項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和成本之間的關(guān)系顯而易見。項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言至關(guān)重要，施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量。而采購提前期作為整個(gè)項(xiàng)目的前端階段，在整個(gè)項(xiàng)目工期中占據(jù)了很大的比例，所以采購提前期的延長和不確定又會(huì)給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目帶來極大的成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 當(dāng)前采購提前期問題在工程建設(shè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

2.2.1 對(duì)采購提前期的重視程度不夠在工程建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)很突出的問題就是由于企業(yè)沒有意識(shí)到采購提前期的重要性，認(rèn)為采購提前期只是一個(gè)供應(yīng)時(shí)間長短的問題，并不會(huì)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成致命影響。這是導(dǎo)致采購提前期經(jīng)常延誤的主要原因。

2.2.2 采購計(jì)劃管理不到位，需求信息不對(duì)稱在工程建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)使用部門對(duì)物資采購隨要隨提、緊急采購、需求計(jì)劃不準(zhǔn)確等問題，沒有采購提前期意識(shí)，造成采購進(jìn)度壓力大。信息不對(duì)稱是影響上下游銜接的致命問題，也在很多情況下影響了采購提前期。

2.2.3 采購物資分類混亂工程建設(shè)項(xiàng)目所需的物資品種往往比較繁多，但管理工作卻不規(guī)范，導(dǎo)致物資管理秩序混亂。不重要的緊急采購、重要不緊急的延遲采購等問題嚴(yán)重影響了采購提前期的穩(wěn)定性及合理性。

2.2.4 供應(yīng)商管理不規(guī)范供應(yīng)商的有序管理是保證工程物資及時(shí)準(zhǔn)確到位的重要條件，但在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，因?yàn)樾枨蠊芾淼膹?fù)雜性和特殊性，導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)正在建設(shè)的項(xiàng)目沒有預(yù)期性的準(zhǔn)備與認(rèn)識(shí)。

3 工程建設(shè)項(xiàng)目中縮短采購提前期的策略

由于采購提前期對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言很重要，所以根據(jù)其表現(xiàn)以及存在的問題，提出以下壓縮策略。

3.1 采購品項(xiàng)差異化管理

供應(yīng)定為模型基于對(duì)采購品項(xiàng)的年支出水平和供應(yīng)影響、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)因素權(quán)衡采購品項(xiàng)的相對(duì)重要性，將采購物資和原材料分為四個(gè)品項(xiàng)：常規(guī)型、杠桿型、瓶頸型和關(guān)鍵型。針對(duì)不同類型的采購品項(xiàng)實(shí)施不同的采購管理策略，這在建設(shè)工程項(xiàng)目中同樣適用。

圖4 供應(yīng)定位模型

3.1.1 常規(guī)采購品項(xiàng)

常規(guī)品項(xiàng)是指影響/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和支出水平都很低的采購物資，這類產(chǎn)品和服務(wù)一般都擁有大量供應(yīng)源。所以，對(duì)于此類品項(xiàng)，公司在管理上可以花費(fèi)最小的精力，可采取外包給第三方進(jìn)行集中采購的方式，通過增加采購支出來提高供應(yīng)商的重視程度，從而形成伙伴關(guān)系。

3.1.2 瓶頸采購品項(xiàng)

瓶頸品項(xiàng)是采購提前期壓縮策略中需要重點(diǎn)解決的問題。在采購管理工作過程中，一方面要增加供應(yīng)渠道；另一方面要通過技術(shù)支持尋找替代品。從博弈角度而言，此類品項(xiàng)供應(yīng)商占主動(dòng)地位，為了保證供應(yīng)，企業(yè)最后做一個(gè)“好顧客”，與供應(yīng)商簽訂定期合同開減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3 杠桿采購品項(xiàng)

杠桿型品項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別低但是支出水平高，也就是說采購量較大但對(duì)產(chǎn)品重要性不高。因?yàn)楦軛U品項(xiàng)這種高價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，價(jià)格就顯得尤為重要。對(duì)于這種品項(xiàng)，要區(qū)分情形加以對(duì)待。供應(yīng)商的數(shù)量、合作類型、合同類型等變量要根據(jù)該類產(chǎn)品在市場上資源供應(yīng)情況確定。同時(shí)注意，要積極利用電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助。

3.1.4 關(guān)鍵采購品項(xiàng)

關(guān)鍵品項(xiàng)具有高價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，這是企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。對(duì)于這類物資，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)給予足夠的重視，最好能夠通過價(jià)值分析/價(jià)值工程等方法聯(lián)合供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和開發(fā)，并對(duì)流程進(jìn)行再造和優(yōu)化。與供應(yīng)商應(yīng)保持長期合作的關(guān)系，并積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通。

3.2 供應(yīng)商早期介入

供應(yīng)商的早期介入，是指在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段，供應(yīng)商就能參與其中。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，可以通過讓供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行相關(guān)信息的分享，對(duì)某些問題提出專業(yè)性建議來縮短采購提前期。項(xiàng)目開發(fā)小組吸收供應(yīng)商的工程師參加，將采購納入設(shè)計(jì)程序的管理，不僅有利于設(shè)計(jì)部門與采購部門在設(shè)備、材料的采購工作中協(xié)作，而且還可以縮短采購提前期進(jìn)而縮短工程建設(shè)周期，因?yàn)楣?yīng)商不必等到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完，就可以提前為該項(xiàng)目所需的關(guān)鍵物資計(jì)劃供應(yīng)。

3.3 電子平臺(tái)的應(yīng)用

建立雙方能進(jìn)行信息共享的平臺(tái)，是減少采購方和供應(yīng)商之間矛盾的有力措施。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)可以利用自身已有的或者與項(xiàng)目高度相關(guān)的利益相關(guān)者的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購管理，這樣，供方對(duì)于項(xiàng)目的采購需求數(shù)量、采購產(chǎn)品的技術(shù)要求、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度等信息有充分及時(shí)的了解；同樣承包商對(duì)于供方的供應(yīng)能力、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等信息也了如指掌。雙方的進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵信息能夠在供應(yīng)鏈中保持透明。

3.4 價(jià)值分析/價(jià)值工程

價(jià)值分析（VA）和價(jià)值工程（VE）是一種結(jié)構(gòu)性問題解決方法，它用于對(duì)特定問題或需求，它通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。

價(jià)值（V）=功能（F）/ 成本（C）

應(yīng)用VA/VE，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，主要從以下兩個(gè)角度展開。一是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析建筑因素、結(jié)構(gòu)因素以及設(shè)備因素，剔除不必要的輔助功能，尋找現(xiàn)有方案的優(yōu)化方案或者替代方案。二是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需的原材料、零部件以及機(jī)械設(shè)備等物資進(jìn)行優(yōu)化分析，尋找能夠帶來更多價(jià)值的物資，比如哪種材料被另一種替換更加合適，而替換的后的材料能夠在不增加成本的情況下有更更多的供應(yīng)商可以選擇或者該材料正是分銷商在原廠話語權(quán)比較大的，這也可以降低供貨風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而縮短采購提前期。但是，必須要注意的是，方案的優(yōu)化或者原材料的替換不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，必須在保證質(zhì)量的前提下尋找縮短采購提前期的方法。

3.5 供應(yīng)商管理庫存

現(xiàn)在很多企業(yè)都在竭盡所力地降低庫存以減少資金占用，但對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，需求物資品種繁多，零庫存是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是涉及影響生產(chǎn)的關(guān)鍵物資，一旦供應(yīng)不上，將直接導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷。不過，過早的囤積施工時(shí)領(lǐng)用的做法也不再是最理想的狀態(tài)，如何能夠在不占用過多庫存空間和現(xiàn)金流量的情況下，保障采購物資及時(shí)供應(yīng)是一個(gè)值得思考的問題。供應(yīng)商管理庫存（VMI）并不是一個(gè)新鮮產(chǎn)物，具體做法是，供應(yīng)商在下游企業(yè)的允許下設(shè)立庫存，下游企業(yè)將商品數(shù)據(jù)的變化隨時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來的貨物需求數(shù)量、庫存水平和補(bǔ)給策略。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，通過供應(yīng)商管理庫存能夠有效的降低“牛鞭效應(yīng)”，減少信息不對(duì)稱，降低企業(yè)的存貨庫存，縮短采購提前期。在實(shí)際應(yīng)用中，下游企業(yè)可以從自己的倉庫中隔離出一部分作為在建項(xiàng)目的VMI庫，而且這種方式最好有信息技術(shù)作為支撐。

4 結(jié) 論

工程建設(shè)項(xiàng)目有其自身的特殊性，在選擇采購提前期的縮短策略是應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目的情形進(jìn)行側(cè)重，不能一蹴而就。從縮短采購提前期入手能夠更好地確保項(xiàng)目進(jìn)度，從而增強(qiáng)企業(yè)在變幻莫測的市場中保持競爭力。

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[3]甘泉.石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理存在的問題及改善措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（2）.

第4篇：采購策略的重要性范文

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；采購成本；人員管理

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈發(fā)展，我國的民營企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一、控制采購成本的必要性

“采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等?！辈少彸杀驹谒械某杀局兴急壤秊?0％至70％。利潤我們可以粗略看成是銷售所得收入與成本做差，毫無疑問，當(dāng)銷售所得收入相對(duì)固定的時(shí)候，成本越低則利潤越大。而采購成本又是所有成本的重要部分，所以控制采購成本成為獲取最大利潤的重心。

二、人員管理的重要性

采購的主要環(huán)節(jié)可簡言為“采購人員從供應(yīng)商處買回所需材料然后放到倉庫內(nèi)使用及存儲(chǔ)”，這個(gè)環(huán)節(jié)的一系列相關(guān)事宜都是主要由采購人員完成，采購人員是這條采購鏈的橋梁，是十分重要又特殊的角色。而因?yàn)檫@項(xiàng)承前啟后的工作要求十分的嚴(yán)格，工作非常復(fù)雜，有些人員的不足就在工作中凸顯出來，不得不警示我們注重人員的管理。很多的民營企業(yè)先天不足，普遍素質(zhì)不高，還沒建立一個(gè)健全完善的采購部門，在管理上相對(duì)混亂，沒有一個(gè)可遵循的、科學(xué)合理的采購相關(guān)準(zhǔn)則，相關(guān)采購人員職業(yè)素質(zhì)及個(gè)人品德素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展所需標(biāo)準(zhǔn)，使采購這條鏈沒有得到優(yōu)化提升，又何談降低成本？由此可見，若想降低采購成本，采購人員的管理同樣不能忽視。

三、節(jié)約采購成本策略

（1）招標(biāo)采購貨比三家是采購一件商品之前必須要做的，因招標(biāo)采購是采購企業(yè)將采購物料所需條件公開登報(bào)，這樣可以直接篩選出基本符合條件的供應(yīng)廠家，并且在同等條件下可以選出標(biāo)價(jià)最低的廠家，節(jié)省了采購員尋找供應(yīng)商的時(shí)間與精力的耗費(fèi)。（2）競爭性談判“是指采購人員或者采購機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。”在不適宜招標(biāo)采購的情況下，可以考慮此方法。（3）集中采購是把企業(yè)內(nèi)部所有單位所需的物料集中采購，既可以因?yàn)椴少彅?shù)量使談判價(jià)格降低，又避免了內(nèi)部單位各自購買同一物料而價(jià)格不同的情況。（4）電子采購隨著互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的飛速發(fā)展，電子采購成為一種新興的采購方式，電子采購（e-Procurement）是一個(gè)基于Web體系和工作流管理的企業(yè)采購解決方案，通過這個(gè)先進(jìn)的解決方案，可以將企業(yè)的采購過程進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化管理，從根本上實(shí)現(xiàn)提高工作效率、降低采購成本、減少采購環(huán)節(jié)等目的，電子采購?fù)瑫r(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購，提高了交易的砍價(jià)能力，改善了客戶的服務(wù)質(zhì)量。

四、從人員管理著手，實(shí)現(xiàn)采購成本管理

（1）所有的民營企業(yè)應(yīng)該在強(qiáng)化采購成本管理這一理念的同時(shí)高度重視采購人員的管理，首先應(yīng)建立一個(gè)獨(dú)立的采購部門。而為了方便統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)成本的事先控制及事后結(jié)算，企業(yè)的所有與原材料相關(guān)的采購必須由采購部門單獨(dú)執(zhí)行，任何人不能插手采購事務(wù)，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在采購環(huán)節(jié)中執(zhí)行的應(yīng)該為核定與審批的權(quán)利非執(zhí)行權(quán)。（2）很多的歷史教訓(xùn)告訴我們，人往往由于利欲熏心而喪失理智。這就要求企業(yè)培養(yǎng)采購人員潔身自好、廉潔自律品質(zhì)的同時(shí)建立一套符合自己公司的、嚴(yán)格的采購相關(guān)遵循條例及獎(jiǎng)懲制度，使采購人員時(shí)刻不忘自己的工作職責(zé)，時(shí)刻以公司利益為首位，對(duì)于使公司獲得收益的采購給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因個(gè)人原因給公司帶來損失的采購要嚴(yán)懲不貸，同時(shí)可以通過供應(yīng)商的反饋對(duì)采購人員進(jìn)行監(jiān)督。（3）具有專業(yè)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購人員成為當(dāng)下所有企業(yè)緊缺的，民營企業(yè)更應(yīng)該重視廣泛吸納綜合素質(zhì)高的采購人員。以往的采購人員只淺顯的把降低成本停留在砍價(jià)上，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，采購人員必須懂經(jīng)營、懂會(huì)計(jì)、懂質(zhì)量檢測，可以根據(jù)所采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)、產(chǎn)品所處的生命周期階段、年需求量與年采購總金額以及與供應(yīng)商的關(guān)系這些方面分析選擇合適的降低成本手段。企業(yè)在吸納人才的同時(shí)更應(yīng)該注重培養(yǎng)人才，對(duì)采購人員在降低成本、提高企業(yè)贏利能力等方面做出培訓(xùn)。

自2001年中國加入世界貿(mào)易組織后，民營企業(yè)得到了更接近市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，擁有了一個(gè)可以真正展現(xiàn)自己的環(huán)境，與此同時(shí)，民營企業(yè)若想華麗的從國內(nèi)市場走向國際市場還必須面臨無數(shù)的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。在國際間日益激烈的競爭中，在產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸縮短、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求多樣化、以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓力下，如果沒有有效的來源，那么節(jié)流則是一家民營企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟的首選方法，因此，采購成本被越來越多的企業(yè)所重視，而采購人員更是采購成本管理中的重中之重。

參 考 文 獻(xiàn)

第5篇：采購策略的重要性范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)；高校；物資采購

高校物資采購具體包括采購教學(xué)科研設(shè)備、行政設(shè)備、圖書教材資料、后勤生活物資、其他各類用品用具等。高校物資采購支出是高校辦學(xué)開支中很重要的一部分。在利益的驅(qū)動(dòng)下，部分物資采購可能存在高估預(yù)算、暗箱操作、收受回扣、變相折讓、貪污受賄等現(xiàn)象。在物資采購審計(jì)中以分析和評(píng)估采購過程的重要風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，綜合考慮高校內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)采購流程的影響，進(jìn)而制定審計(jì)策略和采用積極有效的審計(jì)程序，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本，維護(hù)高校的合法權(quán)益，促進(jìn)高校價(jià)值的增加及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、在高校物資采購審計(jì)中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的意義

在高校物資采購審計(jì)中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義：一是有利于提高審計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)審計(jì)增值。各高校普遍存在審計(jì)人員不足的情況。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)有助于將審計(jì)資源合理的分配到高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，集中力量審計(jì)薄弱環(huán)節(jié)，提高審計(jì)效率，改善審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“免疫功能”；二是有利于內(nèi)部審計(jì)工作的全面轉(zhuǎn)型和發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)為主、轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)審計(jì)與管理審計(jì)并重發(fā)展，就要求每個(gè)審計(jì)人員都要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在物資采購審計(jì)中同樣要從全局出發(fā)、從客觀角度對(duì)物資采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

二、高校物資采購審計(jì)模式的選擇

高校物資采購審計(jì)主要包括審計(jì)物資采購內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況、采購計(jì)價(jià)、采購合同、采購招標(biāo)、供貨商選擇、物資驗(yàn)收、物資保管、結(jié)算付款以及物資采購期后事項(xiàng)等。高校物資采購審計(jì)主要采取項(xiàng)目管理式審計(jì)和過程參與式審計(jì)兩種模式。項(xiàng)目管理式審計(jì)是有重點(diǎn)、有目的地將某物資采購部門、環(huán)節(jié)或物資品種納入年度審計(jì)計(jì)價(jià)，形成為特定審計(jì)項(xiàng)目，并實(shí)施相應(yīng)審計(jì)程序的審計(jì)模式。采購規(guī)模較大、年采購金額較大的高校適合采用該模式。過程參與式審計(jì)是由專職內(nèi)部審計(jì)人員參與監(jiān)督物資采購的全過程或者部分重要過程，實(shí)現(xiàn)物資采購審計(jì)的日常化。一般認(rèn)為這種模式適合采購規(guī)模不大的高校。筆者認(rèn)為，不能斷然割裂這兩種審計(jì)模式，將其絕對(duì)化，高校內(nèi)審部門可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和重要性，綜合運(yùn)用兩種模式，發(fā)揮采購審計(jì)的最大效益。可將采購次數(shù)頻繁、采購價(jià)格較高、采購價(jià)格變化頻繁、質(zhì)量問題突出、內(nèi)部控制薄弱、出現(xiàn)錯(cuò)弊概率較高和采購數(shù)量較大的環(huán)節(jié)或物資類別納入項(xiàng)目管理式審計(jì)；在審計(jì)資源缺乏的情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和重要性一般的采購，可以采取過程參與式審計(jì)，但內(nèi)審部門要注意做到參與其中而不能代替決策、介入控制而不能包辦采購，以避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和重要性較低采購，可要求在審計(jì)部門備案以供抽查即可。

三、物資采購風(fēng)險(xiǎn)因素

高校物資采購風(fēng)險(xiǎn)因素分為外因性風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)因性風(fēng)險(xiǎn)。外因性風(fēng)險(xiǎn)源于外部環(huán)境，主要來自供應(yīng)商和不可控風(fēng)險(xiǎn)因素，主要有合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、貨物質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)因性風(fēng)險(xiǎn)源于高校內(nèi)部物資采購流程中各個(gè)職能部門，往往與經(jīng)辦人管理水平不高、或責(zé)任心不強(qiáng)、或假公濟(jì)私有關(guān)。主要有采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、采購方式管理風(fēng)險(xiǎn)、采購合同風(fēng)險(xiǎn)、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和物資驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)等。一般情況下，物資采購審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)隨著采購模式不同而有所不同。

四、物資采購審計(jì)的重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及審計(jì)策略

物資采購過程中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，就要對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。物資采購審計(jì)可以將預(yù)算制定、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、物資驗(yàn)收四個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)作為審計(jì)切入點(diǎn)。

（一）預(yù)算制定審計(jì)

預(yù)算制定審計(jì)是對(duì)采購計(jì)劃中的采購數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、采購方式等的真實(shí)性、合理性和有效性等進(jìn)行審計(jì)，或?qū)Σ少弮r(jià)格申報(bào)材料的完整性、合理性和規(guī)范性等進(jìn)行審計(jì)。該控制環(huán)節(jié)主要關(guān)注采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，具體包括采購計(jì)劃程序失控、采購計(jì)劃依據(jù)不當(dāng)、無計(jì)劃或超計(jì)劃采購、采購計(jì)劃執(zhí)行不徹底、采購計(jì)劃與其他計(jì)劃不協(xié)調(diào)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)失控、價(jià)格信息系統(tǒng)無效和低效、采購效率降低、價(jià)格審查形式化和串通作弊風(fēng)險(xiǎn)等。審計(jì)過程中，審計(jì)人員應(yīng)審查：物資采購部門是否根據(jù)所需物資的數(shù)量、品種規(guī)格、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間的長短等因素進(jìn)行綜合分析后，制定出采購計(jì)劃；采購價(jià)格來源渠道是否正規(guī)，價(jià)格測算是否合理等。在過程參與式審計(jì)中，這是物資采購審計(jì)監(jiān)督的第一個(gè)關(guān)口，是一種事前審計(jì)，通過這一控制點(diǎn)審計(jì)，擠掉采購計(jì)劃的“水分”，避免不合理的采購行為。在項(xiàng)目管理式審計(jì)中，監(jiān)督采購計(jì)劃和定價(jià)，可以弱化采購相關(guān)人員的機(jī)會(huì)主義傾向，使采購行為從源頭就趨于理化、規(guī)范化。

（二）供應(yīng)商選擇審計(jì)

供應(yīng)商選擇審計(jì)是對(duì)采購方式的合理性和供應(yīng)商選擇過程的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)。該控制環(huán)節(jié)主要關(guān)注采購方式管理風(fēng)險(xiǎn)和來自供應(yīng)商的外部風(fēng)險(xiǎn)。采購方式可以采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)等。在審計(jì)時(shí)，內(nèi)審人員要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)知識(shí)來進(jìn)行具體分析判斷，審查采購方式的選擇是否得當(dāng)以及供應(yīng)商選擇過程的操作規(guī)范性。對(duì)于公開招標(biāo)的采購，重點(diǎn)審查招標(biāo)文件是否存在漏項(xiàng)、表達(dá)不清、責(zé)任不明、與政策法規(guī)相悖、排斥潛在投標(biāo)人等問題；關(guān)注有無招標(biāo)者預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)者或向投標(biāo)者泄露標(biāo)底，以及評(píng)標(biāo)過程中有無不公平、不公正、不合理等違規(guī)行為；同時(shí)要注意投標(biāo)人之間的信息傳遞，防止“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”。采購方式和供應(yīng)商的選擇過程容易滋生腐敗、產(chǎn)生舞弊，審計(jì)部門要重視該控制環(huán)節(jié)。

（三）合同審計(jì)

合同審計(jì)是對(duì)物資采購合同的合法性、完整性和有效性等所進(jìn)行的審計(jì)。該控制環(huán)節(jié)主要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域具體包括合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)、合同無效風(fēng)險(xiǎn)、合同條款不利風(fēng)險(xiǎn)、合同違約風(fēng)險(xiǎn)和合同檔案管理風(fēng)險(xiǎn)等。審計(jì)人員要從合同的簽訂程序、合同內(nèi)容和合同檔案管理等方面重點(diǎn)關(guān)注以上重大風(fēng)險(xiǎn)因素：物資采購合同的簽訂程序是否合法、規(guī)范，相關(guān)部門是否根據(jù)組織授權(quán)進(jìn)行審批；物資采購合同是否包含合同標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款和結(jié)算方式、運(yùn)輸方式、技術(shù)要求、履約期限、履約地點(diǎn)、驗(yàn)收方法、售后服務(wù)和質(zhì)保期限、違約責(zé)任等條款；投標(biāo)文件中的優(yōu)惠條款是否逐條在合同中落實(shí)；雙方意見表達(dá)是否明確，有無意思理解上的偏差，合同中有無含糊不清、模棱兩可的措辭；雙方權(quán)利和義務(wù)是否明確而且對(duì)等；合同檔案管理是否規(guī)范、完整。

（四）物資驗(yàn)收審計(jì)

物資驗(yàn)收審計(jì)是指對(duì)物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的適當(dāng)性、合法性和有效性等所進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。該控制環(huán)節(jié)主要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域包括采購方式和供貨商改變、品種規(guī)格差異、價(jià)格失控、質(zhì)量檢驗(yàn)失控、計(jì)量不實(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員應(yīng)從下列幾個(gè)方面重點(diǎn)關(guān)注物資采購驗(yàn)收中的重大風(fēng)險(xiǎn)：物資驗(yàn)收程序是否合法、規(guī)范，手續(xù)是否完備，驗(yàn)收人員須是否包括了資產(chǎn)與設(shè)備管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、監(jiān)察部門和有關(guān)專家；物資的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、品種、規(guī)格、型號(hào)、供貨單位等是否與合同一致；是否建立物資數(shù)量、質(zhì)量問題信息反饋制度和處理機(jī)制；是否向財(cái)務(wù)部門提交采購計(jì)劃、采購合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

參考文獻(xiàn)：

[1]任立君.企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)探討[J].財(cái)會(huì)研究,2010(10):56-58.

第6篇：采購策略的重要性范文

關(guān)鍵詞 AHP Kraljic矩陣 物料分類

一、引言

T公司生產(chǎn)的煤機(jī)裝備是由多種物料組成，物料種類繁多，并且每臺(tái)設(shè)備都是根據(jù)用戶的實(shí)際工況需求進(jìn)行定制生產(chǎn)，因此每種物料均為單件生產(chǎn)。T公司的煤機(jī)裝備所需要的物料都是來自于外部供應(yīng)。為滿足生產(chǎn)需求和顧客的備件供應(yīng)，T公司庫存異常龐大。因此，需要對(duì)物料進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行差異化采購管理。這樣既能有效降低庫存，同時(shí)更有針對(duì)性的滿足顧客的需求。

二、基于AHP的物料特性權(quán)重計(jì)算

（二）計(jì)算物料分類區(qū)間

計(jì)算出T公司所有需要分類物料的物料價(jià)值Vi和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值Ri 。在所有物料評(píng)價(jià)值Vi和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值Ri分別找出物料價(jià)值最大值Vmax和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)最大值Rmax。通過對(duì)比計(jì)算，可以得到各個(gè)物料價(jià)值的相對(duì)評(píng)價(jià)值RVi以及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)評(píng)價(jià)值RRi。

通過對(duì)物料價(jià)值特性和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)特性兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合計(jì)算，根據(jù)二八原則，可以很容易判定物料所處區(qū)間

三、T公司物料分類實(shí)例驗(yàn)證

（一）T公司物料價(jià)值特性權(quán)重

T公司物料價(jià)值特性包括物料可靠影響度、采購因素和財(cái)務(wù)因素。物料可靠影響度包括物料重要性、消費(fèi)者心理影響度兩項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)。采購因素包括物料采購金額、物料采購單價(jià)兩項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)。財(cái)務(wù)因素包括斷貨損失和價(jià)格波動(dòng)對(duì)利潤的影響兩項(xiàng)指標(biāo)。

物料價(jià)值特性中，物料可靠影響度最大，其次是財(cái)務(wù)因素，最后是采購因素。根據(jù)T公司的相關(guān)人員對(duì)各個(gè)因素重要性的比較，構(gòu)造出物料特性一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣：

矩陣的特征向量為（0.846，0.2565，0.466），特征值為3.0092，最大特征根λmax=3.0092，隨機(jī)一致性比率CR=0.0079

同理，對(duì)物料可靠影響度二級(jí)指標(biāo)、采購因素二級(jí)指標(biāo)和財(cái)務(wù)因素二級(jí)指標(biāo)按此方法計(jì)算，具體結(jié)果如表2所示。

（二）T公司物料價(jià)值特性相對(duì)評(píng)價(jià)值

對(duì)物料價(jià)值特性6項(xiàng)特性指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，分別對(duì)T公司8種物料的物料重要性X1，消費(fèi)者心理影響度X2，物料采購額X3，物料采購單價(jià)X4，斷貨損失X5，價(jià)格波動(dòng)對(duì)利潤的影響X6進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）T公司改進(jìn)后物料分類表

同理，對(duì)物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)特性指標(biāo)的定量約定，分別對(duì)T公司8種物料的可選供應(yīng)商數(shù)量Y1，供應(yīng)商的可靠性Y2，供應(yīng)商的運(yùn)輸保障Y3，質(zhì)量穩(wěn)定性Y4，買賣雙方的市場地位Y5進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合對(duì)物料價(jià)值特性和物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)特性的相對(duì)評(píng)價(jià)值。

四、結(jié)論

T公司通過科學(xué)的物料分類，實(shí)施了差異化采購策略，庫存周轉(zhuǎn)率由2014年的0.7提升至2015年的1.22，但改進(jìn)效果明顯。

（作者單位為上海交通大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1] 徐亮，吳月芳，紀(jì)慶磊.基于AHP的模糊綜合評(píng)價(jià)算法及在MIS性能評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2006.

第7篇：采購策略的重要性范文

一、引言

招標(biāo)采購是目前工程項(xiàng)目普遍采用的采購方式，此方式能為項(xiàng)目選擇最合適的設(shè)備及分包商，其是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的先決條件。近年來電力工程的招標(biāo)采購在實(shí)施過程中出現(xiàn)了許多新的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)采購工作能否順利進(jìn)行產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。所以必須對(duì)電力工程項(xiàng)目招標(biāo)采購工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出對(duì)策。

二、電力工程項(xiàng)目物資招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)類型及存在問題

1、相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

采購人員是采購工作的靈魂，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)招標(biāo)采購工作能否順利進(jìn)行起到?jīng)Q定性的作用?，F(xiàn)代電力項(xiàng)目規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備及材料種類多。這就增加了采購的復(fù)雜性及難度。在采購實(shí)施過程中采購人員稍有不慎，便會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。主要問題是采購人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在采購過程中不按流程、制度辦事，，人為干預(yù)等。如：廠家未經(jīng)考察認(rèn)可就列入入圍廠家；對(duì)招標(biāo)文件的編寫不謹(jǐn)慎，沒有經(jīng)過審計(jì)部門的審核就發(fā)標(biāo)；在招標(biāo)評(píng)審澄清過程中，對(duì)投標(biāo)文件的審閱不仔細(xì)，不按要求進(jìn)行評(píng)比；在定標(biāo)階段，違反公司保密制度，不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；在簽訂合同過程中，不按公司制度要求組織相關(guān)各專業(yè)參加與廠家的談判工作。以上這些行為使招標(biāo)工作從一開始就埋下了風(fēng)險(xiǎn)的種子。

2、采購策劃不科學(xué)

電力工程項(xiàng)目招標(biāo)采購的關(guān)鍵在于招標(biāo)前制定科學(xué)化、靈活性的采購策略及方案，沒有完善、靈活的采購策略及方案作為指導(dǎo)，將會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目物資在招標(biāo)采購的過程中增加了風(fēng)險(xiǎn)。主要問題是：采購部門接到采購任務(wù)后沒有結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)制定出合適的采購策略及方案。所有項(xiàng)目都按一個(gè)模式來執(zhí)行，缺乏變通。這就造成在實(shí)施過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法迅速作出反應(yīng)，致使風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)一步加深。

3、分包商選擇不科學(xué)

電力工程項(xiàng)目由于其特殊性及重要性，分包商的選擇至關(guān)重要。分包商的選擇主要問題有：只看價(jià)格，忽視分包商的實(shí)力、管理水平、業(yè)績等。就會(huì)出現(xiàn)下列風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)選擇不當(dāng)，將造成設(shè)計(jì)質(zhì)量不過關(guān)、工期延長，成本增加，安全質(zhì)量無法從源頭上保證。設(shè)備及材料分包商選擇不當(dāng)，造成不按合同履約，產(chǎn)品質(zhì)量不合格；監(jiān)造分包商選擇不當(dāng)，會(huì)讓一些不合格的設(shè)備及材料糊弄過關(guān)；安裝單位選擇不當(dāng)，會(huì)造成安裝質(zhì)量差。

4、市場變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

電力工程建設(shè)周期長，采購及合同執(zhí)行周期一般要兩到三年。在這期間貨幣匯率和原材料（鋼材、銅材、鋁材、地材等）的價(jià)格會(huì)隨著市場的需求進(jìn)行波動(dòng)，原材料價(jià)格的波動(dòng)將直接影響到投資成本不確定性。給合同執(zhí)行造成了很大風(fēng)險(xiǎn)。如電纜的原材料銅材和鋁材，近年市場價(jià)格波動(dòng)較大，如招標(biāo)時(shí)，廠家是按當(dāng)時(shí)的銅價(jià)和鋁價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，但具體供貨時(shí)的銅價(jià)和鋁價(jià)無法預(yù)計(jì)，如供貨時(shí)銅價(jià)和鋁價(jià)比投標(biāo)時(shí)低，廠家經(jīng)常會(huì)違約或半途加價(jià)，甚至出現(xiàn)私自更換材質(zhì)、偷工減料的情況，這樣不但會(huì)增加投資風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的安全造成很大的威脅。

三、應(yīng)對(duì)電力工程項(xiàng)目物資招標(biāo)采購中存在風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購的審計(jì)監(jiān)督

應(yīng)對(duì)和處理電力工程項(xiàng)目物資招標(biāo)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題時(shí)，首先要不斷加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)采購工作的審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)監(jiān)督是電力工程企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要戰(zhàn)略措施。這個(gè)過程中要對(duì)招標(biāo)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)的工作進(jìn)行審計(jì)和報(bào)備，及時(shí)排查在各環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的環(huán)節(jié)要進(jìn)行具體盤查，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，保證電力工程項(xiàng)目物資招標(biāo)采購的順利進(jìn)行。因此，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督是規(guī)避招標(biāo)和采購風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇，在整個(gè)過程中具有重要的作用。

2、制定科學(xué)化的采購策略及方案

電力工程項(xiàng)目物資招標(biāo)采購要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定科學(xué)化的采購策略及方案，只有結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，事先制定出科學(xué)的策略及方案，才能夠使得整個(gè)招標(biāo)和采購環(huán)節(jié)按照一定的程序進(jìn)行，并在執(zhí)行過程中不斷的修訂、完善既有策略及方案。最大化地避免風(fēng)險(xiǎn)。按照既定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)和采購會(huì)在很大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)的危害性，這也是現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

3、加強(qiáng)對(duì)市場變化的分析預(yù)測能力

電力項(xiàng)目所需原材料價(jià)格隨著市場需求呈周期性波動(dòng)，進(jìn)口設(shè)備的成本還會(huì)隨著貨幣匯率的變化而變化。規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)就需要采購人員要借助專業(yè)平臺(tái)隨時(shí)關(guān)注原材料市場價(jià)格及貨幣匯率的行情，通過對(duì)比分析總結(jié)出規(guī)律，抓住對(duì)買方最有利的時(shí)機(jī)，鎖定貨幣匯率和原材料價(jià)格，簽訂固定價(jià)格合同，以此方式來規(guī)避因匯率和市場波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

4、規(guī)避人員風(fēng)險(xiǎn)的措施

通過下列措施規(guī)避人員風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)對(duì)采購人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)采購制度及采購流程的建設(shè)，使采購人員的工作有章可循。加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)制度的建設(shè)，讓采購工作時(shí)刻在可控狀態(tài)下進(jìn)行。加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立自己公司的價(jià)格信息庫，根據(jù)歷史價(jià)格對(duì)比分析后直接與相關(guān)廠家議標(biāo)，既提高了采購效率，又減少了人為干擾的因素。

5、強(qiáng)化對(duì)分包商選擇的

隨著市場化的發(fā)展，從事設(shè)計(jì)、裝備制造、監(jiān)造、安裝調(diào)試的企業(yè)數(shù)量越來越多，但水平參差不齊。這就需要在招標(biāo)采購過程中，對(duì)分包商的選擇要嚴(yán)格把關(guān)，不能只看價(jià)格，要從多方面進(jìn)行綜合考慮。要資質(zhì)和實(shí)地、業(yè)績相結(jié)合。建立合格及不合格供貨商數(shù)據(jù)庫，在動(dòng)態(tài)中不斷增加合格的、淘汰不合格的分包商。

四、結(jié)論

電力工程對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有十分重要的意義，其在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中承擔(dān)著不可替代的作用。本文根據(jù)近些年來電力工程項(xiàng)目在招標(biāo)采購中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其進(jìn)行分析，并從多個(gè)角度出發(fā)提出相關(guān)性的對(duì)策建議，不僅能夠?yàn)榫徑怆娏こ陶袠?biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)提供一定的借鑒，而且有助于其更好地發(fā)揮在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]胡志紅.電力物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法探討[J].廣東科技，2009年第18期.

第8篇：采購策略的重要性范文

A品牌是某外資衛(wèi)浴企業(yè)在中國制造和銷售的中高檔衛(wèi)浴品牌。該企業(yè)經(jīng)過對(duì)中國市場長期的市場調(diào)研和策略研究后決定進(jìn)入國內(nèi)中高檔酒店工程市場。與其它中外資衛(wèi)浴企業(yè)不同，A品牌放棄了零售市場而以工程市場的銷售為主。這就決定A品牌的市場營銷策略將會(huì)以工程大客戶為主要對(duì)象。

作為新進(jìn)入的品牌，A品牌既缺乏市場知名度也缺少客戶資源，那幺該如何打開中高檔酒店工程市場呢？通過對(duì)于中高檔酒店工程市場的跟蹤及研究，A品牌市場部門有以下發(fā)現(xiàn)：

國內(nèi)中高檔酒店工程采購一般會(huì)采取工程招投標(biāo)的方式，即由廠家競標(biāo)，采購方定標(biāo)，有時(shí)較大的工程采購項(xiàng)目還需要酒店上級(jí)部門的批準(zhǔn)。在中高檔酒店工程的競標(biāo)中，一般起決定作用的人有酒店主管采購的老總、酒店或裝修公司采購部門主管、裝修設(shè)計(jì)師等。在工程競標(biāo)過程中，除工程報(bào)價(jià)外，產(chǎn)品功能、售后服務(wù)、行業(yè)品牌也是影響工程最后中標(biāo)的重要因素。

為在短期內(nèi)盡快打開中高檔酒店工程市場，A品牌決定采取以下計(jì)劃策略：

策略計(jì)劃

1、舉辦全國性“酒店衛(wèi)浴空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽”

在此之前，由各種協(xié)會(huì)舉辦，廠商貫名的衛(wèi)浴、家裝設(shè)計(jì)大賽很多。我們知道無論是廣告也好、活動(dòng)也好，采取跟風(fēng)模仿的效果不會(huì)很好。A品牌這樣做則出于幾點(diǎn)考慮：在酒店工程市場，你可以沒有大眾品牌知名度，但你不可以沒有行業(yè)的品牌知名度。要獲得大眾品牌知名度需要很大的投入。舉辦設(shè)計(jì)大賽這類活動(dòng)的目的可以迅速的提升產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)尤其是在設(shè)計(jì)師領(lǐng)域中的品牌知名度。而隨著酒店裝修設(shè)計(jì)的重要性不斷提高，設(shè)計(jì)師對(duì)于酒店工程材料采購的影響力也越來越大。為與其它的設(shè)計(jì)大賽相區(qū)別，集中針對(duì)目標(biāo)通路，A品牌將此次衛(wèi)浴空間設(shè)計(jì)大賽的參賽范圍限定為酒店工程。

2、在專業(yè)的酒店刊物投放長期的平面廣告

A品牌市場部門了解到，在酒店行業(yè)中為相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，比較大的酒店管理部門都會(huì)訂閱專業(yè)的酒店刊物比如《中外酒店》《中國酒店雜志》《亞洲酒店》《時(shí)尚旅游》等。酒店的中、高層管理人員也都有機(jī)會(huì)閱讀。于是A品牌決定在這些專業(yè)酒店刊物投放平面廣告。為增加廣告的到達(dá)率及記憶率，A品牌市場部門請(qǐng)專業(yè)的廣告公司設(shè)計(jì)了以品牌衛(wèi)浴空間概念為表達(dá)的產(chǎn)品形象廣告，并在全年中每月重復(fù)投放。

實(shí)施成效

由于策劃新穎、組織得當(dāng)，A品牌貫名承辦的“酒店衛(wèi)浴空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽”取得圓滿成功。隨著酒店專業(yè)刊物平面廣告的投放拉動(dòng)，A品牌迅速在設(shè)計(jì)師領(lǐng)域、酒店行業(yè)取得了一定的知名度，A品牌開始進(jìn)入一些中高檔酒店的競標(biāo)采購，工程銷售部門的工作也開始全面啟動(dòng)。

成功競標(biāo)

不久A品牌即接到一項(xiàng)工程競標(biāo)邀請(qǐng)。該項(xiàng)工程位于國內(nèi)某一級(jí)城市市中心，是一座設(shè)施先進(jìn)，配套功能完善的綜合性大廈，由一座豪華酒店式公寓和一座5 A級(jí)辦公樓組成，甲方需采購900套高檔衛(wèi)浴產(chǎn)品并邀請(qǐng)了四家衛(wèi)浴廠商進(jìn)行競標(biāo)。由于工程較大，A品牌工程銷售部門收到材料采購招標(biāo)文件后即迅速上報(bào)公司總經(jīng)理，要求進(jìn)行大工程競標(biāo)專項(xiàng)管理。公司總經(jīng)理馬上成立了以產(chǎn)品、市場、銷售及后勤部門組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并由公司主管銷售的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理。經(jīng)過與甲方采購部門的初步溝通，A品牌工程銷售部門了解到該項(xiàng)工程除工程報(bào)價(jià)外，投資方對(duì)于裝修設(shè)計(jì)的要求很高，希望競標(biāo)廠商可以提供具有設(shè)計(jì)特色的衛(wèi)浴成套產(chǎn)品。

根據(jù)以上信息，A品牌市場部門與產(chǎn)品部門提出除根據(jù)招標(biāo)文件的要求正常報(bào)價(jià)外，可以附加幾項(xiàng)優(yōu)惠條件增加競標(biāo)成功的可能。

競標(biāo)當(dāng)日，四家廠商依次進(jìn)行報(bào)價(jià)，A品牌的報(bào)價(jià)在四家中處于中游。但A品牌出人意料的提出幾項(xiàng)附加優(yōu)惠條件：1、如果工程中標(biāo)，A品牌將贈(zèng)送20套技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)計(jì)時(shí)尚的音樂感應(yīng)龍頭給甲方用于大堂等重要的場所；2、A品牌將引進(jìn)拿出目前歐美中高檔酒店中最新流行的無水箱懸掛座廁供甲方設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)選型，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；3、對(duì)于工程后期的售后服務(wù)，A品牌提出將在工程產(chǎn)品的質(zhì)保期內(nèi)提供每周定期回訪及專業(yè)維修服務(wù)。

最后競標(biāo)結(jié)果，A品牌的競標(biāo)策略成功的打動(dòng)了甲方評(píng)標(biāo)的各方人員，成功取得該項(xiàng)工程。

在項(xiàng)目執(zhí)行的后期，甲方相關(guān)人員透露了A品牌中標(biāo)的原因。首先A品牌舉辦的酒店衛(wèi)浴空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽剛剛結(jié)束，甲方設(shè)計(jì)師為此向采購管理部門推薦了A品牌參與競標(biāo)。A品牌提出的每周定期回訪及專業(yè)維修服務(wù)又正好打消了甲方老總及采購管理部門對(duì)于后期物業(yè)管理的擔(dān)憂。因此，在報(bào)價(jià)接近的情況下，甲方選擇了A品牌。

結(jié)語：

工程客戶比零售客戶更加注重銷售的階段策略及開發(fā)方法；

第9篇：采購策略的重要性范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；策略

新形式下，我國的電力企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，它代表著我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。為更好地適應(yīng)企業(yè)革命與企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)一套完備的物資管理系統(tǒng)，是電力企業(yè)未來發(fā)展道路上必不可少的一步。關(guān)注電力企業(yè)物資管理規(guī)劃，探討其對(duì)電力企業(yè)發(fā)揮的重要性。對(duì)目前我國電力企業(yè)管理層面存在的某些問題作以探討，奠定發(fā)展道路上的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

1.1電力企業(yè)物資管理模式陳舊

電力企業(yè)物資管理的最終目的是通過較好的管理方式以達(dá)到降低生產(chǎn)成本從而獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)相關(guān)科學(xué)合理的物資管理系統(tǒng)促進(jìn)物資能夠在規(guī)定時(shí)間下生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，與此同時(shí)為了能跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐，也需要分析企業(yè)物資管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)，制定出一套高效、科學(xué)、合理的管理模式。然而大多電力企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理模式的束縛，導(dǎo)致管理系統(tǒng)不完善，物資占用了大量的資金，企業(yè)改革得不到完善。在物資采購這一塊雖然以物資成本低為主旨路線進(jìn)行采購，但是由于忽視了對(duì)于物資的前期預(yù)算和計(jì)劃投入的物資數(shù)目，這就影響到了物資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的順利發(fā)展。另一方面物資管理手段缺少現(xiàn)代化的元素，它涉及到眾多領(lǐng)域，需要各方面的專業(yè)人員對(duì)物資管理進(jìn)行嚴(yán)格編制。這就要用到現(xiàn)代化的管理方式和科學(xué)的規(guī)劃系統(tǒng)來提升物資管理水平。當(dāng)前物資管理計(jì)劃執(zhí)行力度較差、采購標(biāo)準(zhǔn)低下、采購人員作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、沒有專業(yè)的采購人員等。這都會(huì)導(dǎo)致物資管理的秩序混亂，當(dāng)需要物資時(shí)卻不能及時(shí)提供物資，不需要時(shí)卻成倍采購儲(chǔ)存。

1.2采購機(jī)制與物資計(jì)劃管理的重要性

電力物資采購過程不具有科學(xué)性，執(zhí)行力度底下，對(duì)于物資的采購環(huán)節(jié)考慮的太少，以為隨便一個(gè)人就可以完成采購這一工作，這就造成了采購程序上的盲目性、隨意性、不確定性。傳統(tǒng)的采購方式落后、采購觀念陳舊、采購制度不嚴(yán)格、不科學(xué)，另外管理設(shè)備不先進(jìn)。而且制度招標(biāo)的結(jié)構(gòu)沒有引起企業(yè)的重視，僅僅是在資金數(shù)目大的時(shí)候企業(yè)才采取招標(biāo)形式，除此之外都是采取詢問價(jià)格的方式進(jìn)行采購。電力企業(yè)與其他物資流通行業(yè)息息相關(guān)，彼此依賴、相互發(fā)展、共同進(jìn)步。保持與相關(guān)行業(yè)的緊密聯(lián)系，形成不定期的相互交流與互動(dòng)，對(duì)我國的宏觀調(diào)控是一個(gè)重要的標(biāo)志。物資流通過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出錯(cuò)，所以必須要制定高效的物資管理計(jì)劃，再結(jié)合市場上本身所具備的自我調(diào)節(jié)能力，就能讓電力企業(yè)的各個(gè)部門之間緊密的結(jié)合起來，變成一個(gè)良性的循環(huán)體。我國市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化。電力企業(yè)物資計(jì)劃也必須要十分周密謹(jǐn)慎，具備科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性。在企業(yè)內(nèi)部做到各項(xiàng)物資鏈能夠被合理安排、充分利用。

2管理策略的革新

2.1新經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)物資管理新模式

起初，電力企業(yè)要進(jìn)行物資管理預(yù)先計(jì)劃的管理模式。物資管理計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候要堅(jiān)守以實(shí)事求是的指導(dǎo)方針，所規(guī)定的物資管理計(jì)劃應(yīng)具備動(dòng)員、指導(dǎo)、管控的能力。讓相應(yīng)采購人員為電力企業(yè)物資流轉(zhuǎn)時(shí)的行動(dòng)負(fù)專責(zé)，在預(yù)先計(jì)劃物資管理的時(shí)候要確保實(shí)事求是的原則，按照企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)制定符合于電力企業(yè)最合適的管理模式。制定的管理模式要具備可行性，科學(xué)性、先進(jìn)性。設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能設(shè)定的太高，也不能過低，要切合實(shí)際。假若目標(biāo)設(shè)定太高，在職員工可能會(huì)畏懼困難，喪失斗志與自信，這對(duì)企業(yè)員工完成預(yù)期任務(wù)量有一定的不利影響。目標(biāo)設(shè)定太低，無法滿足企業(yè)要求，不能激勵(lì)員工在短時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)，無法培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。從而就不能更好地完成預(yù)先物資計(jì)劃管理的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力低下，走上衰退的道路。應(yīng)避免此類狀況的發(fā)生，制訂一套完美的管理體系。達(dá)到電力企業(yè)物資計(jì)劃的目標(biāo)值。電力企業(yè)是國家的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，物資的配置影響著國家總體經(jīng)濟(jì)的命脈和與社會(huì)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)應(yīng)該密切注視著市場需求關(guān)系的變化，通過對(duì)物資合理的分配來確保供求關(guān)系的平衡，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。電力企業(yè)在管理物資時(shí)要講求嚴(yán)謹(jǐn)性與多變性相結(jié)合的理念，計(jì)劃必須是多種多樣的，計(jì)劃對(duì)整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展起著主觀預(yù)測，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展客觀現(xiàn)實(shí)關(guān)系并不是很大，在執(zhí)行物資計(jì)劃方案的時(shí)候，根據(jù)情況的變化，要不斷調(diào)整計(jì)劃，使其符合電力企業(yè)的實(shí)際情況。

2.2企業(yè)物資管理方法

企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)首先要明確自身企業(yè)內(nèi)部各部門所擁有的資源和其它各個(gè)部門對(duì)于資源的需求，確保供求平衡。電力企業(yè)是一個(gè)龐大的企業(yè)，短期內(nèi)的資源需求度較高，分析清楚電力企業(yè)現(xiàn)有資源數(shù)量和還未采購資源的需要對(duì)進(jìn)行物資計(jì)劃管理具有十分重要的意義，確切的來說，電力企業(yè)對(duì)于物資的需求會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場的發(fā)展情況的變化而改變。但是萬變不離其宗，要以不變應(yīng)萬變，做好企業(yè)物資管理計(jì)劃。計(jì)劃管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，記錄物資的數(shù)據(jù)，包括工程管理、合同管理、收料管理、標(biāo)價(jià)管理等，讓物資計(jì)劃管理變得有條理、有秩序、有規(guī)則。將物資合理科學(xué)的分配達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，隨著電力產(chǎn)業(yè)的革新力度加深。同時(shí)要能提出有利于企業(yè)改革的解決策略有力的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。物資花費(fèi)在工程建設(shè)中占有一定的比重，項(xiàng)目建設(shè)工程對(duì)于材料的品質(zhì)要求較為嚴(yán)格，具備自身的統(tǒng)一性。建設(shè)階段中計(jì)劃案的實(shí)施，物資材料的質(zhì)量要求較高，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，稍有失誤都會(huì)使項(xiàng)目無法達(dá)標(biāo)，對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃造成嚴(yán)重的損失。

3結(jié)論

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理體系要具備物資流、資金流、數(shù)據(jù)流、控制流等特點(diǎn)并且制定一個(gè)完備的反饋系統(tǒng)?？傊镔Y計(jì)劃管理是非常復(fù)雜且重要的工作，和社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。新形式下，電力企業(yè)人員要改變傳統(tǒng)的管理思想，使用現(xiàn)代化、技術(shù)化、科學(xué)化的管理方式對(duì)物資進(jìn)行有效的利用，最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效。

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