商務經(jīng)濟管理精選(九篇)

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第1篇：商務經(jīng)濟管理范文

【關鍵詞】電子商務 經(jīng)濟管理 實施策略

隨著電子商務在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中的實踐和應用不斷深入，了解電子商務的內(nèi)涵實質(zhì)和掌握電子商務在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的操作方法和模式，對市場經(jīng)濟條件下深化拓展經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)更大的市場利潤有著十分重要的意義。

一、電子商務的概念和特征

（一）電子商務的概念

首先，對于電子商務本身來講，應用的領域和方式是包羅萬象的。不同經(jīng)濟水平的地域或國家和不同領域的操作模式有著不同的定義，但其相同的地方就是都對電子設備和網(wǎng)絡技術的應用高度重視和全力投入。其次，從狹義上來講，電子商務是通過互聯(lián)網(wǎng)等科技手段在線上進行虛擬的商業(yè)和貿(mào)易交流，是從商品生產(chǎn)、營銷、中介、需求方以及廣告商等全方位立體化開展的商業(yè)活動。最后，從廣義上來講，電子商務是指以網(wǎng)絡電子方式發(fā)展的線上虛擬的一切商業(yè)來往，達到物資、資源、信息、理念、文化的互融共享。

（二）電子商務的特征

一是普遍性。作為一種新型的，市場占比逐年攀升的商業(yè)貿(mào)易方式，電子商務將越來越多的貿(mào)易者帶入到一個網(wǎng)絡虛擬經(jīng)濟領域中來。二是方便性。電子商務使貿(mào)易雙方不再像傳統(tǒng)的商業(yè)來往一樣必須面對面才可以進行，而是完全跨越了地域性的限制，可隨時進行遠距離的商務貿(mào)易，并且，可選性較傳統(tǒng)商務有著天壤之別。三是整體性。電子商務可以更加規(guī)范化、法制化、統(tǒng)一化處理各類商務貿(mào)易程序，使貿(mào)易過程更加整體和全面系統(tǒng)，提升了貿(mào)易效率。四是安全性。安全是一切貿(mào)易活動有序進行和保障貿(mào)易雙方各自利益的重要話題。電子商務利用其穩(wěn)固的第三方安全防控機制為貿(mào)易者提供了一個順心、放心、開心的貿(mào)易環(huán)境。

二、以電子商務為基礎的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式

（一）重新確定了經(jīng)管目標

為了謀求更高的商業(yè)利潤，占有更高的市場份額，很多傳統(tǒng)的商務企業(yè)紛紛重新調(diào)整和確定了自己的經(jīng)營管理理念、方式和目標。它們通過對自身進行重新的市場定位，對市場的重新考察和對新興電子商務的使用，發(fā)現(xiàn)了在傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢之外，自身的諸多落后和不足，及時按照新的電商標準，結合自身實際，在經(jīng)濟利益最大化的總前提下進行以電子商業(yè)為主導的經(jīng)濟管理工作改革。

（二）重做了經(jīng)管組織設計

電子商務是企業(yè)經(jīng)濟管理的基本要求，傳統(tǒng)企業(yè)改革后，新型經(jīng)濟管理組織設計涉及的幾乎所有商業(yè)體系內(nèi)項目可以說都是按照電子商務的標準和要求完善的。企業(yè)管理層在對企業(yè)自身基本結構及相關數(shù)據(jù)進行全面深入的剖析之后，有效權衡利弊，并對企業(yè)進行新的經(jīng)濟管理組織設計，甚至重組。這樣，管理層次更加清晰，企業(yè)隸屬關系也較為明朗，有效提升了企業(yè)各方面的工作效率，優(yōu)化了財務和金融制度，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著本質(zhì)的轉(zhuǎn)型意義。

（三）重構了經(jīng)管信息系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)濟管理是以信息系統(tǒng)提供的相關數(shù)據(jù)為依據(jù)進行的管理行為，信息系統(tǒng)同樣是以電子商務環(huán)境為基礎構建起來的，大概分為決策、控制和核算三種導向模式。在電子商務的背景下，企業(yè)信息技術大多呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化三種趨勢，可以說信息的構建模式和發(fā)展趨勢是前后對應、相輔相成的整體。在這種企業(yè)信息系統(tǒng)環(huán)境下，貿(mào)易才能更加智能、高效和安全、便捷。

三、應用電子商務進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理的策略

（一）完善網(wǎng)絡系統(tǒng)

經(jīng)濟管理工作是傳統(tǒng)企業(yè)一項專業(yè)性較強、從業(yè)要求較高的工作體系，并且，在經(jīng)濟管理工作中還存在著人為的工作和選擇失誤，電子商務的滲入則可以有效解決這個問題。但若引入電子商務，企業(yè)就必須以一些具有時代性的高新科技舉措作為依托，積極培養(yǎng)一些具備現(xiàn)代電子商務操控能力、創(chuàng)造性強的專業(yè)性高尖人才，細化責任分工，將電子商務有效融入企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)，以完備的網(wǎng)絡管理和電子商務系統(tǒng)接替完成以往相對繁雜、笨拙的工作。

（二）優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務流程

企業(yè)要在信息技術的有力支撐下，充分優(yōu)化自身經(jīng)濟管理業(yè)務流程，對產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、算、檢各個環(huán)節(jié)的工作進行細致的配套輸入，進行臺賬化管理。同時，在各部門和貿(mào)易關口設置經(jīng)濟危機預警提示系統(tǒng)，及時規(guī)避人為難以發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題。從而使企業(yè)各部門之間形成互聯(lián)互通、互為你我的關系，以達到快速的業(yè)務處置能力和迅捷的反饋機制。

（三）建立與之相適應的行業(yè)標準

電子商務是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要平臺，而有效的規(guī)范和合理的使用則是使其發(fā)揮最大作用的捷徑，行業(yè)整體效率的提升和具體目標的實現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商業(yè)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的有機高效結合。所以建立一個與之相適應的統(tǒng)一的行業(yè)標準就顯得較為重要了。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，只有在統(tǒng)一的行業(yè)標準管理下，企業(yè)才能更加科學有序的運行。所以，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，規(guī)范的行業(yè)標準都是促進整個行業(yè)高效有序發(fā)展的必然條件。

四、總結

綜上所述，在電子商務背景下，企業(yè)利用電子商務平臺開展經(jīng)濟管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)長遠發(fā)展的必經(jīng)之路和明知之舉。而網(wǎng)絡系統(tǒng)的逐步完善、經(jīng)濟管理流程的不斷優(yōu)化以及行業(yè)標準的健全和完善都是促進企業(yè)電子商業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效措施。

參考文獻：

[1]孫亞麗.電子商務在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應用研究[J].東方企業(yè)文化，2015.

第2篇：商務經(jīng)濟管理范文

的監(jiān)督支持下，我市以“沖刺全國百強縣，實現(xiàn)什邡新跨越”為奮斗目標，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)大力實施“工業(yè)強市、旅游富市、

科技和人才興市、環(huán)境優(yōu)市”四大戰(zhàn)略，全市經(jīng)濟社會保持了持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)，工業(yè)經(jīng)濟運行良好，旅游開

發(fā)扎實推進，固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，財政收入再創(chuàng)新高，金融運行保持平穩(wěn)，商貿(mào)流通繁榮活躍，城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)增加，社會事業(yè)全面發(fā)

展。上半年，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值59.3億元，同比增長15，占*下達目標任務121億元的49，高于13.5的目標增速1.*百分點，占我市

年計劃124.7億元的47.5，高于13的計劃增速*百分點。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值5.78億元，增長3.9；第二產(chǎn)業(yè)增加值39.*億元，增長18.4；

第三產(chǎn)業(yè)增加值14.45億元，增長10.8。

(一)新農(nóng)村建設深入推進，農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展

今年以來，在繼續(xù)實施農(nóng)村“十大工程”的基礎上，按照市委全面推進新農(nóng)村建設“六新六動”的新思路，不斷深化和擴大新農(nóng)村建設

領域，進一步加大了對“三農(nóng)”的投入，推進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，全市農(nóng)村基礎設施得到有效改善，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢

，新農(nóng)村建設深入推進。1-6月，全市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9.7億元，同比增長16.6。小春糧食總產(chǎn)量達3.*噸，比上年增加1850噸，增長5.1。其

中：小麥播面9.0*畝，增加547*，總產(chǎn)3.3*噸，增加2180噸，增長7.1；油菜籽播面7.1*畝，比上年增加93*，總產(chǎn)1.1*噸

，增加162噸，增長1.4；蔬菜、瓜果面積為9.7*畝，總產(chǎn)22.9*噸，比上年增加1.2*噸，增長5.*。受生豬疫病影響，上半年生豬

出欄31.*頭，比上年同期減少3900頭，下降1.2，生豬存欄36.*頭，下降2.2；但由于今年畜牧產(chǎn)品價格普遍上漲，使我市的畜牧業(yè)增加

值大幅增長，上半年實現(xiàn)增加值2.14億元，同比增長21.25。

(二)工業(yè)經(jīng)濟運行良好，質(zhì)量效益不斷提高

堅持實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，繼續(xù)深化“項目年”各項工作，著力抓好重點工業(yè)項目，進一步完善推動重點

建設的政策措施，加快工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設步伐，全市工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，工業(yè)增長速度較去年明顯加快，產(chǎn)銷銜接轉(zhuǎn)好，經(jīng)濟效益進一

步提高。1-6月，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值(含煙廠，下同)實現(xiàn)32.5億元，比上年增長22，高于18的計劃增速*百分點。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實

現(xiàn)工業(yè)銷售收入73.08億元，增長24.23，高于18的計劃增速6.2*百分點。規(guī)模以上工業(yè)利潤達到6.68億元，增長32.5，高于18的計劃增速

14.*百分點。實現(xiàn)利稅15.88億元，增長22.*。工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率為98.*，同比減少0.*百分點；工業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)為300.7，同比提

高41.*百分點。

(三)旅游發(fā)展扎實推進，商貿(mào)流通繁榮活躍

堅持以規(guī)劃為龍頭，圍繞自然生態(tài)和歷史文化兩條主線，以項目為載體，加快推進旅游景區(qū)和基礎設施建設。順利完成*“十一五”旅

游發(fā)展規(guī)劃編制，*山風景區(qū)總體規(guī)劃已報省政府審批，旅游產(chǎn)業(yè)總體策劃(綱要)、*山風景區(qū)控制性詳規(guī)及沿山旅游等專項規(guī)劃正抓緊

編制。*山、*等旅游基礎設施建設，以及金蓮池接待中心、*山索道等項

目正加快實施。上半年，我市又推出了*山整體開發(fā)等*旅游招商項目，共引進資金500*萬元，實現(xiàn)了新突破。1-6月，全市實現(xiàn)旅游

總收入5.21億元，實現(xiàn)外匯收入34.*美元，接待國內(nèi)外游客63.*人次，其中國外游客110*次，較往年同期有較大幅度增長。

上半年，我市城鄉(xiāng)消費規(guī)模持續(xù)擴大，商貿(mào)流通保持繁榮活躍，出口總值增速加快。1-6月，全市實現(xiàn)社會消費品零售總額15.*億元，占年

計劃31.9億元的47.2，比上年同期增長15.6，高于13.5的年計劃增速2.*百分點；社會商品零售物價指數(shù)為1*.1。實現(xiàn)出口總值428*美

元，占年計劃目標任務700*美元的61.1，比上年同期增長78，高于16.7的計劃增速61.*百分點。

(四)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，重點項目建設進展順利

以項目為載體，繼續(xù)加大項目建設力度，不斷挖掘投資潛力，努力擴大投資

規(guī)模。1-6月，實現(xiàn)全社會固定資產(chǎn)投資11.14億元，占德陽下達目標23.4億元的47.6，占年計劃22.2億元的50.02，比上年增長22.2，高于德陽

21的目標增速1.*百分點，高于20的計劃增速2.*百分點。其中：基本建設完成投資4.75億元，增長64.4；更新改造完成投資4.57億元，

增長6.2；房地產(chǎn)開發(fā)完成投資0.96億元，下降18.44；農(nóng)村投資完成0.86億元，增長15。從上半年投資情況來看，不僅投資總量有所擴大，而

且投資結構進一步優(yōu)化，非國有投資快速增長，占全社會固定資產(chǎn)投資的比重達到了70以上。同時，投資自主增長的能力也不斷增強。

今年，全市計劃實施各類重點建設項目8*，年度計劃投資13.53億元。截止6月底，重點建設進展基本順利，共完成投資6.59億元，占年

投資計劃的48.71。有效發(fā)揮了重點建設對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和拉動作用。從省、市重點項目來看，其中省級重點項目完成投資129*元，

占年投資計劃300*元的43.17；*重點項目完成投資2.58億元，占年投資計劃6.92億元的37.22。從產(chǎn)業(yè)類別來看，其中工業(yè)項目3*

，完成投資3.47億元，占年投資計劃7.09億元的48.94；基礎設施類項目2*，完成2.38億元，占年投資計劃3.42億元的69.59；新農(nóng)村建設項

目完成647*元，占年投資計劃1.45億元的44.68；旅游項目完成110*元，占年投資計劃1.05億元的10.48；政府投資項目完成2.69億元，

占年投資計劃4.85億元的55.58。

(五)招商引資取得實效，爭取國家資金逐步增長

今年以來，我市緊緊瞄準珠三角、長三角、環(huán)渤海灣和成渝經(jīng)濟帶四個重點區(qū)域，突出產(chǎn)業(yè)招商和園區(qū)招商，通過上下和橫向努力，引進內(nèi)

資持續(xù)增長。截止6月底，全市共引進項目3*，協(xié)議引進內(nèi)資34.21億元，實際到位資金6.*億元，比上年增長21.3，占年計劃11.5億元的

52.43，低于22.2的計劃增速0.*百分點；引進外資116*美元，占目標任務120*美元的97.3，占年計劃100*美元的116.7。

在爭取國家項目資金方面，據(jù)初步統(tǒng)計，截止6月底，我市各部門爭取上級各類項目資金取得了一些突破，其中通過發(fā)改系統(tǒng)落實上級項目

資金130*元，占全年爭取資金250*元目標任務的52。

(六)財政收入再創(chuàng)新高，金融存貸逆差增大

上半年，通過繼續(xù)優(yōu)化財稅結構，大力強化稅收征管，不斷壯大地方財政，我市財政收入再創(chuàng)新高。1—6月財政總收入16.19億元，完成預

算的63.9，比上年同期增長84.91。其中：地方財政一般預算收入2.93億元，同比增長79.5，占年初預算4.36億元的67.17。上半年金融機構各

項存款余額68.46億元，比上年同期增加16.75億元，增長32.4各項貸款余額39.09億元比上年同期減少3.91億元下降8.47，存差增大到29.37億

元。

(七)城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增長，人民生活水平不斷提高

城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會保障事業(yè)的不斷完善，保障了城鄉(xiāng)居民收入的穩(wěn)步增長，生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高。1-6月，農(nóng)村居民實

現(xiàn)人均現(xiàn)金收入3**，增加35*，比上年增長13.2(剔除物價因素實際增長8.3)，人均生活消費支出增加20*，比上年增長14.98；實現(xiàn)

城鎮(zhèn)居民人均可支配收入688*，增加64*，比上年增長10.4(剔除物價因素實際增長5.6)，人均生活消費支出增加48*，比上年增長

10.5。居民消費價格指數(shù)為1*.5，較上年同期上漲4.5。

(八)社會事業(yè)全面發(fā)展，公共服務不斷健全

今年以來，我市繼續(xù)加大了對教育、衛(wèi)生、社會保障等各項社會事業(yè)的投入，不斷完善公共服務體系，改善公共服務設施，促進了社會事業(yè)

和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)村合作醫(yī)療試點穩(wěn)步推進，社會保障體系更加健全，保障水平進一步提高。全市人口出生率為2.81‰；人口自然增長率

為-0.37‰，保持負增長；上半年預計新增就業(yè)212*，占新增320*年計劃的66.34；城鎮(zhèn)人口登記失業(yè)控制率為2.2，在3.5的年控制目標

內(nèi)。

二、當前經(jīng)濟社會中存在的主要問題

半年來，在全市上下的共同努力下，我市的經(jīng)濟社會發(fā)展在取得了較好的成績，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半。但我們也清醒地認識到發(fā)展

中不可忽視的困難和問題。

一是全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟雖呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，但今年以來農(nóng)資價格比去年同期上漲15，增加了農(nóng)業(yè)成本，同時受動物疫情影響，生豬發(fā)

展難度加大，畜牧業(yè)發(fā)展形勢嚴峻；二是我市規(guī)模以上企業(yè)銷售收入總量雖然較去年同期有所增長，但上半年工業(yè)能源、原材料價格持續(xù)上漲

，企業(yè)虧損面居高不下，中小企業(yè)的發(fā)展不夠充分，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量偏少，工業(yè)發(fā)展的后勁仍顯不足。三是旅游開發(fā)力度還需加大，特別是

需要進一步加快旅游基礎設施建設進度，旅游規(guī)劃、項目策劃、項目包裝、旅游服務等工作有待進一步加強；四是勞動就業(yè)、公共服務、社會

穩(wěn)定等方面的矛盾和問題仍然比較突出，需要在今后發(fā)展中加以逐步解決。

三、下半年的工作任務和工作重點

我市面臨“強縣擴權”、“城鄉(xiāng)一體化試點”的巨大歷史機遇。我們要抓住機遇，解放思想，更新發(fā)展理念，扎實做好各項工作，促進我市

經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

下半年計劃任務：實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值65.4億元，地方財政收入增長10以上，全社會固定資產(chǎn)投資11.*億元，引進內(nèi)資5.47億元，引進外資

3*美元，出口總值272*美元，社會消費品零售總額16.83億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入全年達到1240*。農(nóng)民人均純收入全年達到

465*。

為全面完成*下達目標和我市計劃任務，我們要大力抓好以下幾個方面的工作：

一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，全面推進社會主義新農(nóng)村建設。抓住全省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點的契機，按照“六新六動”的總體思路，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)

展為戰(zhàn)略突破口，盡快制定統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展實施方案，完善城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，研究出臺城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的政策措施，努力破除制約農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展

的體制，加快改變城鄉(xiāng)二元結構，大力推進社會主義新農(nóng)村建設，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的新跨越，實現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收

及城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。

二是堅定不移的實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化進程。深入實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，繼續(xù)扎實抓好各類工業(yè)重點技改和新建項目建設，

適當調(diào)整省級重點項目計劃，努力完成各類項目投資計劃和工程形象進度。認清當前我市工業(yè)發(fā)展所面臨的客觀形勢，積極應對工業(yè)能源、原

材料價格上漲因素，搞好煤、電、油、氣、運等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)服務。認真落實中小企業(yè)發(fā)展的各項政策措施，幫助解決中小企業(yè)發(fā)展中的突

出問題和困難。繼續(xù)抓好節(jié)能減排和污染治理工作，強化安全生產(chǎn)，優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境建設。

三是加快旅游基礎設施建設，促進第三產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。以*山旅游開發(fā)為龍頭，盡快完成旅游發(fā)展專項規(guī)劃，加快旅游基礎設施建設，重

點抓好紅金、紅峽等旅游公路的路面硬化工程，繼續(xù)加大景區(qū)建設力度，抓好*山風景區(qū)索道、游客接待中心的建設，力爭馬祖寺“禪心湖

”基本完工。加強旅游環(huán)境整治，推進旅游誠信體系建設，優(yōu)化旅游環(huán)境。不斷強化餐飲、商業(yè)服務等傳統(tǒng)服務業(yè)，圍繞建設現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品批

發(fā)市場，積極發(fā)展現(xiàn)代物流、商貿(mào)流通、中介服務等現(xiàn)代服務業(yè)，促進第三產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

四是繼續(xù)強化項目建設，擴大投資和招商引資力度。繼續(xù)抓好重點項目建設，落實有關重點建設的各項政策措施，確?？瓦\中心、污水處理

廠、市人民醫(yī)院等竣工項目如期完工，加快廣青公路、宏達鋅合金等項目的建設進度，并做好新三磷pvc項目、城南220千伏變電工程等項目的

前期工作，爭取更多的項目開工建設。加大項目引進力度、做好項目儲備和項目推介工作。繼續(xù)搭建好銀企銀政合作平臺，爭取更多的金融支

持。加大政府對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎設施和公共服務的投入，提高公共財政資金使用效益。加強招商引資力度，改進招商引資方式，不斷增強招商

引資實效。

五是完善就業(yè)和社會保障，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)加強教育、衛(wèi)生、社會保障等各項社會事業(yè)的發(fā)展，不斷完善勞動就業(yè)和社會保障

第3篇：商務經(jīng)濟管理范文

關鍵詞：電子商務；企業(yè)；貿(mào)易；經(jīng)濟管理

當今社會，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術成為人們賴以生存的關鍵性技術，而在數(shù)字時展的背景下，高科技技術水平在不斷地壯大，也逐漸應用到我們的日常生產(chǎn)和生活，乃至各個行業(yè)之中，發(fā)揮著非常關鍵的舉足輕重的地位和作用。作為當前最新興起的一個產(chǎn)業(yè)，電子商務誕生和使用本身就有著非常多樣化的優(yōu)勢，這也為電子商務成為國際貿(mào)易發(fā)展的中堅力量。在社會不斷進步階段，電子商務逐漸在國際貿(mào)易中占據(jù)了核心的位置，所以，本文也就這樣的環(huán)境下，企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟管理工作的具體開展進行分析，希望能夠發(fā)揮出電子商務環(huán)境的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟管理的效果，促進企業(yè)整體水平的提升。

一、電子商務在企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟管理的必要性

電子商務實際上指的就是，一種對網(wǎng)絡平臺所使用的，進而開展商務貿(mào)易的一項經(jīng)濟活動內(nèi)容，現(xiàn)如今社會已經(jīng)進入了電子信息最新的發(fā)展時代中，傳統(tǒng)的商務貿(mào)易方式已經(jīng)無法滿足當代人們對于這項工作所提出的需求，也不能夠適應現(xiàn)階段時代的發(fā)展和進步。電子商務和傳統(tǒng)的商務貿(mào)易工作具體方式相比，更加符合當代時代所發(fā)展提出的需求，同時也在根本上解決了我國傳統(tǒng)的商務貿(mào)易，在實際工作開展方式上存在的一系列問題，逐漸開始受到大眾的喜愛和歡迎。

例如：網(wǎng)絡購物就是電子商務的一個核心體現(xiàn)，隨著網(wǎng)絡不斷的普及，這一技術開始深入到大眾生活之中，網(wǎng)絡購物也成為大眾比較喜歡的一種方式，與傳統(tǒng)購物模式相比，網(wǎng)絡購物擁有著便捷、簡單、迅速的優(yōu)勢，同時選擇也變得更加多樣化。在消費群體逐漸擴張的同時，經(jīng)濟效益也與日俱增，這也更加體現(xiàn)出電子商務是現(xiàn)代社會發(fā)展的一個關鍵性產(chǎn)物，其能夠在很大程度上促進我國企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

二、電子商務環(huán)境下我國經(jīng)濟活動的基本現(xiàn)狀

在上個世紀的后期，國家科學技術得到了快速的發(fā)展和進步，特別是計算機網(wǎng)絡行業(yè)，以及電子計算機的技術更是得到迅猛的發(fā)展和廣泛的應用，這也是整個社會越來越依賴于最新的科學技術，知識經(jīng)濟成為全球發(fā)展的關鍵性因素，也成為經(jīng)濟運行過程中主流的思想理念。中國國際出口的寬帶，在十年前已經(jīng)達到了七十四萬Mbps，隨著近年來的發(fā)展，我國網(wǎng)民的規(guī)模，以及寬帶網(wǎng)民的數(shù)量都已經(jīng)穩(wěn)居世界第一位，這種科學技術巨大的進步，以及網(wǎng)民數(shù)量的飛速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟的提升造就了良好的平臺，同時也隱藏了潛在的消費人員，是企業(yè)未來發(fā)展和貿(mào)易提升的重要環(huán)節(jié)，也為我國電子商務工作未來的實際進步打下了堅實的基礎。

電子商務指的就是在全球各個地區(qū)，廣泛地進行商業(yè)貿(mào)易活動，在因特網(wǎng)開放的環(huán)境中，利用網(wǎng)絡瀏覽器，以及服務器等方式，買賣雙方并不會面對面地進行交易而實現(xiàn)的一種商貿(mào)活動，也就是指網(wǎng)絡購物，商務商戶之間網(wǎng)上的交易和電子支付等各種各樣的活動，這也是一種最新的商業(yè)運營模式。企業(yè)經(jīng)濟管理從上世紀八十年代開始，就已經(jīng)進入了深化和發(fā)展的最新階段，伴隨著通訊技術發(fā)展的不斷加快，電子商務也為企業(yè)的合作國際資本市場的發(fā)展提供了最新的空間環(huán)境。在上個世紀末以來，我國互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展日趨成熟，越來越多的網(wǎng)絡媒體發(fā)展層次大幅度提升，電子商務也應運而生，其中的經(jīng)濟環(huán)節(jié)為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了技術支撐，也提供了現(xiàn)實的需求，整合電子商務保證企業(yè)貿(mào)易工作，能夠向著經(jīng)濟管理系統(tǒng)良好發(fā)展，構建出最新環(huán)境下的全新企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟管理體系，也體現(xiàn)出了其自身所具有的重要意義。所以，根據(jù)這樣的現(xiàn)狀，我國經(jīng)濟活動在電子商務環(huán)境下，還有著巨大的發(fā)展空間，這也是本文研究的重點。

三、電子商務環(huán)境下企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1.管理背景發(fā)生了根本性的變化

企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)濟在實際管理過程中，通過知識經(jīng)濟的背景，影響已經(jīng)發(fā)生了根本性質(zhì)的變化，其主要的變化就是網(wǎng)絡的進步，導致企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間所具有的聯(lián)系變得更加緊密，這樣的情況也能夠為各個部門或者集團和子公司之間形成了一個無縫的連接，為企業(yè)的合作以及后期的發(fā)展建立了堅實的基礎。通過這樣的背景企業(yè)整體的經(jīng)營理念，具體的經(jīng)營模式，以及經(jīng)營管理的方法和傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，還存在著非常多顯著的不同，以及根本性的變化，這也是整個企業(yè)開展實際工作階段，管理背景的變化對企業(yè)未來的發(fā)展也會造成嚴重的影響，同時也能夠讓企業(yè)更好地向著電子商務化發(fā)展和轉(zhuǎn)向。

2.網(wǎng)絡化使企業(yè)的經(jīng)營模式顯著區(qū)別于傳統(tǒng)管理

知識經(jīng)濟中一個非常重要的特點和體現(xiàn)就是，向著網(wǎng)絡化方向發(fā)展和進步，而電子商務指的就是，為了迎合這一最新的網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢，所出現(xiàn)的一種商務模式，通過互聯(lián)網(wǎng)背景所提出的一種經(jīng)營平臺之上，企業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)面對面的，以及企業(yè)對個人和個人對個人的一種對等的交易方法，這種交易方法環(huán)境之中，不分時間、場合、地點，能夠在需要的條件下，實現(xiàn)二者之間的交易，這也能夠保證知識經(jīng)濟向著網(wǎng)絡化方向快速發(fā)展和進步。同時這種最新的特點，對于企業(yè)未來規(guī)模的發(fā)展，以及規(guī)模的提升也提出了一定的要求，更需要企業(yè)能夠符合電子商務背景下的具體模式，提高自身的工作開展效果。

四、電子商務環(huán)境下的企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟管理策略

1.以互聯(lián)網(wǎng)為依托，打造安全的經(jīng)營管理體制

在電子商務發(fā)展和進步的整個過程之中，還需要把網(wǎng)絡系統(tǒng)作為其中最為基礎的一項內(nèi)容，在這其中所包含的網(wǎng)絡設施中，主要有軟件和硬件，質(zhì)量方面硬件可以促使整個企業(yè)內(nèi)部電子商務活動，能夠?qū)崿F(xiàn)正常的運轉(zhuǎn)和使用；軟件方面則是能夠讓企業(yè)進入一個綜合性管理的環(huán)境，使其能夠走上常態(tài)化和制度化的發(fā)展方向。

一方面企業(yè)應該以市場作為依托，根據(jù)自身的具體發(fā)展條件，以及未來的發(fā)展能力，建立起與本企業(yè)發(fā)展相互符合的管理體系，例如：銷售的企業(yè)就需要在系統(tǒng)建立的時候，增加銷售、庫存和進貨渠道等方面信息的管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時地進行處理，保證企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)濟得到最佳的效益。

另一方面就是企業(yè)在實際經(jīng)濟貿(mào)易管理體系建立的過程之中，與企業(yè)之外的各個行業(yè)之間，也需要進行信息的交流和溝通，保證企業(yè)之間能夠建立起良好的合作關系，通過這種體系，可以在企業(yè)的外部獲取更多的信息，進而使其從內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進行管控。通過網(wǎng)絡層面的業(yè)務信息交流，使企業(yè)建立起良好的合作交流機制，一旦出現(xiàn)問題，迅速提出解決的方案，在合作的背景下，提高企業(yè)整體工作的安全性和質(zhì)量。

2.挖掘電子商務平臺的特色，助推經(jīng)濟管理新模式

經(jīng)濟管理最新的模式，需要在電子的商務平臺作為主要的依托，了解企業(yè)和消費者之間所具有的共享性和開放性特點，這也要求相關的企業(yè)在實際工作操作的過程之中，重視對電子商務平臺優(yōu)勢的利用，使消費者能夠真正地借助電子商務平臺，把一目了然產(chǎn)品所具有的各項優(yōu)勢進行分析，從而在根本上刺激消費。除此之外，也需要對各個環(huán)節(jié)具體的運營情況進行有效的監(jiān)督和管理，避免整個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象，優(yōu)化商務平臺中所具有的資源配置情況，加強對其中成本的控制工作，在根本上提高企業(yè)所能夠收獲到的利潤，這也是電子商務對各個企業(yè)發(fā)展所帶來的最佳收獲。在這一大平臺上，也能夠把以前的復雜流程進行網(wǎng)絡上的置換，提高員工整體的工作效率，減少以往需要人員外出推廣的不必要的費用，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供更加有力的保障和支持。

3.構建完善的人才培養(yǎng)機制，重組企業(yè)流程

隨著我國社會的不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭也日益變得激烈，人才是企業(yè)發(fā)展過程中最為核心的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進步的重要動力，所以這也要求電子商務環(huán)境和背景下，相關的企業(yè)需要加強對于人才的重視程度，不斷地把最先進的技術和人才引入其中，并且完善本企業(yè)內(nèi)部所具有的人才培養(yǎng)機制，通過各種途徑和手段，把一些高素質(zhì)的人才引入到企業(yè)內(nèi)部之中，優(yōu)化內(nèi)部人員的結構，利用獎勵機制留住人才。同時也需要確定企業(yè)內(nèi)部核心的思想意識，以及企業(yè)內(nèi)部的文化，這樣也能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工樹立起與企業(yè)相同的責任感和使命感，對于企業(yè)也產(chǎn)生充足的認同感，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，給企業(yè)造成不必要的損失。除此之外，由于電子商務和傳統(tǒng)經(jīng)濟在發(fā)展過程之中，也存在著巨大的差別，所以相關的企業(yè)也需要按照自身的發(fā)展情況，因地制宜建立起符合自身企業(yè)發(fā)展的電子商務組織結構，不斷地對電子商務進行優(yōu)化，加強對程序之間的監(jiān)督，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠在實際工作開展階段順利的實施和進行。

4.以優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡系統(tǒng)為基礎，構建安全管理與經(jīng)營機制

網(wǎng)絡系統(tǒng)是電子商務發(fā)展過程中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，其中主要包括的就是，各項硬件網(wǎng)絡設施，以及信息管理的系統(tǒng)。硬件的網(wǎng)絡設施主要保證的就是企業(yè)的電子商務貿(mào)易活動，可以順利地正常使用，信息管理系統(tǒng)則是為了能夠方便企業(yè)進行綜合性管理工作，企業(yè)可以根據(jù)自身所具有的發(fā)展需求，按照其產(chǎn)品的特點，以及這一行業(yè)的特征，建立起適合自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。例如：做營銷的企業(yè)在進行信息管理系統(tǒng)建立的時候，就需要考慮到銷售、庫存等方面的信息，建立起銷售企業(yè)信息管理系統(tǒng)，也能夠保證企業(yè)的銷售各個環(huán)節(jié)過程中所需要使用的信息，能夠快速地被傳遞出來，加快工作的效率。

企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部所收集到的信息，除了對其進行管理之外，也需要對企業(yè)外部和內(nèi)部行業(yè)、其他部門進行交流和溝通的信息管理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息的收集，方便各個環(huán)節(jié)的共贏，也能夠在網(wǎng)絡層面對行業(yè)內(nèi)部的信息進行快速的交流，保證企業(yè)建立起良好的溝通和交流機制，對于所涉及到的各項信息內(nèi)容需要及時的備份，妥善地對其進行管理，這樣才能夠防止意外的出現(xiàn)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理工作效果，避免存在安全隱患威脅企業(yè)的良好發(fā)展和進步。

第4篇：商務經(jīng)濟管理范文

關鍵詞：電子商務時代；網(wǎng)絡財務經(jīng)濟；財務管理；應用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）06-0057-02

隨著電子信息的迅猛發(fā)展， 人類正疾步跨入信息社會，電子商務是一種全新的商業(yè)模式， 隨著電子商務的發(fā)展， 傳統(tǒng)的財務管理也演化到網(wǎng)絡財務時代， 并對財務管理提出了更高的要求。作為網(wǎng)絡經(jīng)濟重要組成部分的電子商務已經(jīng)走入人們的視野之時并對財務管理產(chǎn)生了深刻的影響。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中電子商務起著越來越重要的作用，電子商務的迅猛發(fā)展為企業(yè)加強財務管理提供了廣闊的空間和可能，同時也對現(xiàn)有企業(yè)財務管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。因而我們有必要就電子商務對財務管理產(chǎn)生的影響及財務管理由此而發(fā)生的變化與發(fā)展進行探討與研究。

一、電子商務時代與網(wǎng)絡財務經(jīng)濟的關系

1.電子商務時代下催生了網(wǎng)絡財務經(jīng)濟

正是由于不斷提升、發(fā)展的電子商務時代下技術催生了網(wǎng)絡財務經(jīng)濟。電子時代下的交易方式體現(xiàn)出無紙化、直接化的特點，不僅可以進行遠程交易，而且信息流動的時間也越來越短，相應的物資、資金流以及信息流的管理成本也有所下降，于是網(wǎng)絡財務經(jīng)濟應運而生。網(wǎng)絡財務經(jīng)濟基于財務管理的角度對電子商務時代下的各項功能進行優(yōu)化與整合，而相關的電子商務時代下技術也為網(wǎng)絡財務經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的技術支持，從而擴大網(wǎng)絡財務經(jīng)濟工作領域，增強網(wǎng)絡財務經(jīng)濟功能。

2.網(wǎng)絡財務經(jīng)濟是電子商務時代下的發(fā)展基礎

電子商務時代模式下行政事業(yè)單位一系列的貿(mào)易活動均是基于網(wǎng)絡實現(xiàn)的，包括原料查詢、采購、產(chǎn)品展示、銷售、儲運及電子支付等等，行政事業(yè)單位之間、行政事業(yè)單位與金融機構之間的業(yè)務來往均是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的，因此就必須利用網(wǎng)絡財務經(jīng)濟承擔起聯(lián)結網(wǎng)絡各個終端之間的經(jīng)濟業(yè)務聯(lián)系。網(wǎng)絡財務經(jīng)濟具備支持電子單據(jù)與電子貨幣的功能，相應的財務數(shù)據(jù)也一改傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)的形式，而轉(zhuǎn)化為頁面數(shù)據(jù)，有效解決了網(wǎng)絡中電子商務時代下運行過程中相關財務問題。基于內(nèi)部協(xié)同的角度而言，網(wǎng)絡財務經(jīng)濟實現(xiàn)了財務部門預算控制、資金準備、網(wǎng)絡支付、網(wǎng)絡結算的協(xié)同進行；基于外部協(xié)同的角度而言，網(wǎng)絡財務經(jīng)濟又實現(xiàn)了網(wǎng)上詢價、網(wǎng)絡催賬、網(wǎng)絡保險與網(wǎng)絡報稅等多個社會部門的協(xié)同進行，由此可見，網(wǎng)絡財務經(jīng)濟是電子商務時代下的發(fā)展基礎。

二、網(wǎng)絡財務經(jīng)濟存在的問題

具體而言，網(wǎng)絡財務經(jīng)濟在實際運行中存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.虛擬化的會計主體

所謂會計主體是指會計的服務對象。在傳統(tǒng)的財務管理中，會計主體是一個實體單位，其以實物的形式實際存在。而在電子化時代下，財務管理中的會計主體的空間特征發(fā)生了本質(zhì)性的變化。通過網(wǎng)絡技術，可以實現(xiàn)遠距離、多對象的時代下服務，網(wǎng)絡環(huán)境中的信息流、電子時代下可以大大精簡諸多中間環(huán)節(jié)。網(wǎng)上銀行、電子單據(jù)，這些均使得交易對象體現(xiàn)出交易程序電子化、交易過程虛擬化的特點，在形成了一個電子時代下網(wǎng)絡環(huán)境后，虛擬的會計主體將是網(wǎng)絡財務經(jīng)濟所面臨的一個重要問題。因為現(xiàn)階段，網(wǎng)絡會計主體的虛擬化還處于相對模糊的狀態(tài)，而這些虛擬的網(wǎng)絡行政事業(yè)單位將成為網(wǎng)絡經(jīng)濟的主體，網(wǎng)絡財務經(jīng)濟的管理面臨著辨認其虛擬性的問題。

2.財務專業(yè)技術人才的問題

網(wǎng)絡財務經(jīng)濟是電子網(wǎng)絡與財務管理互相結合的產(chǎn)物，而網(wǎng)絡技術與財務管理是兩個不同的科學分支，其不僅要求從業(yè)人員精通計算機網(wǎng)絡技術，還要其具備相當?shù)呢攧展芾碇R與嫻熟的財務業(yè)務技能。此外，財務人員要保證相關財務信息的準確性與可靠性，比如成本信息，就要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)工藝，掌握一些相關的基本知識；此外，網(wǎng)絡財務經(jīng)濟管理人員還會面臨著其他的新課題，比如人力資源財務的構造、信息、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的計價，因此網(wǎng)絡財務經(jīng)濟人員要具備較高的綜合素質(zhì)，不僅要有廣博的知識，還要具備較強的創(chuàng)新能力與適應能力。但是現(xiàn)在很多行政事業(yè)單位的網(wǎng)絡財務經(jīng)濟管理人員不僅專業(yè)技術水平有待提升，實踐操作能力較低，而且對網(wǎng)絡技術的了解也相對較少，所以無法較好的適應網(wǎng)絡財務經(jīng)濟的發(fā)展與進步。

3.安全問題

網(wǎng)絡的開放性是一把雙刃劍，雖然網(wǎng)絡財務經(jīng)濟具備通過數(shù)據(jù)化的形式運作、應用大量的電子單據(jù)等優(yōu)勢均要歸功于網(wǎng)絡技術開放性的特點，但是從另外一個角度來看，正是由于網(wǎng)絡的開放性，使得財務信息所遭受到的威脅也更多。財務信息由電子符號來取代、利用網(wǎng)絡傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移等，均加大了識別安全隱患、實現(xiàn)內(nèi)部控制的難度。數(shù)字化的原始憑證偽造更加容易，使得財務管理過程中缺乏有效的牽制，內(nèi)存數(shù)據(jù)不留痕跡、系統(tǒng)文件不可讀、指定程序進行數(shù)據(jù)處理等等，這些均會存在一些潛在的安全問題。此外，由于系統(tǒng)中各個職能環(huán)節(jié)的分工界線相對模糊，總賬與明細賬之間不再存在制約關系，一旦系統(tǒng)運行出現(xiàn)差錯，則會引發(fā)一些連鎖性、重復性的錯誤。

4.網(wǎng)絡財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)接口的標準化問題

網(wǎng)絡財務經(jīng)濟的應用與行政事業(yè)單位內(nèi)部各個管理系統(tǒng)之間存在多方聯(lián)系，而網(wǎng)絡財務經(jīng)濟與其經(jīng)外部社會部門，比如銀行、稅務、保險以及海關等也會發(fā)生數(shù)據(jù)交流，因此網(wǎng)絡財務經(jīng)濟系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口就面臨著標準化的問題?，F(xiàn)階段我國市場上通用相關網(wǎng)絡財務經(jīng)濟軟件有多種，但是缺乏一個標準的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入與輸出接口，所以軟件之間無法實現(xiàn)自由的數(shù)據(jù)交換，從而對網(wǎng)絡財務經(jīng)濟系統(tǒng)軟件的應用、網(wǎng)絡財務經(jīng)濟功能的發(fā)揮均會產(chǎn)生不利影響。

三、電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新著力點

1.從財務組織結構設計

面對電子商務環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務組織提出了“網(wǎng)絡型組織結構”、“虛擬組織”等概念，為財務組織結構的創(chuàng)新提供新的視野。

2.從財務處理流程重組

20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設計和優(yōu)化流程中的各項活動。

3.從財務處理控制方法改進

長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制、業(yè)務線預算定額成本控制等方法，在我國應用程度非常低，很多企業(yè)財務軟件與企業(yè)電子商務管理是脫離的。究其原因，除了經(jīng)濟環(huán)境、思想觀念等原因外，主要國內(nèi)中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式將財務管理隔離在企業(yè)業(yè)務經(jīng)營之外，認為財務只是事后經(jīng)營成果核算部門，費用核算控制部門，成本核算組織部門，其老的傳統(tǒng)管理思想模式無法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財務管理概念。

4.從財務制度的創(chuàng)新

財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經(jīng)濟和技術的發(fā)展，宏觀財務制度將成為企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的瓶頸。

5.從財務軟件的開發(fā)

目前，國內(nèi)財務軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務的模擬，只是對傳統(tǒng)會計處理改進基礎上，增加了對其他業(yè)務的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財務軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。在電子商務環(huán)境下對財務信息系統(tǒng)的設計與企業(yè)經(jīng)營管理的全面融合才是企業(yè)財務創(chuàng)新管理思維的基礎。

總之，電子商務時代下的發(fā)展為財務管理模式帶來新挑戰(zhàn)，也帶來了發(fā)展的新機遇。當今我國國民經(jīng)濟發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)型期，我們要抓住這次機遇，積極創(chuàng)新，將最先進的網(wǎng)絡信息技術運用到行政事業(yè)單位財務管理中去，以加速我國行政事業(yè)單位國際化步伐，在國際競爭中處于有利地位。因此，財務管理必須緊抓電子商務時代下特征，及時對管理模式實施變革，推動行政事業(yè)單位更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王偉國.電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理模式探討[J].商場現(xiàn)代化.2008，（33）：347-348.

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[4]康艷.淺析電子商務對財務管理的影響及探討[J].企業(yè)導報.2011，（17）：161.

第5篇：商務經(jīng)濟管理范文

一、運籌降低工程成本,其基本措施有以下幾個主要環(huán)節(jié):

1、材料采購:按“三比一算”的原則可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部招標的原則,公平競爭擇優(yōu)選擇材料,并根據(jù)設計要求采購定型材料,減少損耗。

2、合同承包、技術革新:按市場經(jīng)濟管理范例自定位招標;充分的利用新技術、新工藝、新材料,用科技手段增效。

3、編制實際有效的施工組織設計方案:在減少二次倒運材料節(jié)約上下功夫,控制好幾個主要施工環(huán)節(jié),特別是混凝土施工、主體砌筑、鋼筋制作及室內(nèi)外裝修階段。

4、作好技術洽商、更改簽證:甲方要求修改或變更必須及時作好簽證,包括材料差價。

5、現(xiàn)場管理和機械利用:均衡材料、勞動力進入現(xiàn)場保證流水作業(yè)和工期;現(xiàn)場用工盡量減少合同外用工,盡量按平米包干或分項承包,以減少費用。

6、材料控制管理:隨著工程進度及時調(diào)整現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料,做好材料退庫工作,減少材料二次周轉(zhuǎn)費;作好材料的驗收和核算工作,進入現(xiàn)場的材料必須數(shù)量準確,不準估計收料。

7、文明施工費用補償:按國家規(guī)定發(fā)生的項目費用納人工程造價。

二、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點:

l、項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程材料成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

成本控制應按下列程序進行:

(1)有商務部會同項目經(jīng)理部共同確定項目材料成本計劃;

(2)項目經(jīng)理部編制目標成本;

(3)項目經(jīng)理部實施目標成本;

(4)商務部會同工程財務部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告,監(jiān)督目標成本的實施情況;

(5)項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核,具體程序如下:

項目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點和施工組織設計,編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進行成本預測,并將成本計劃報預算部審驗備案;項且部根據(jù)計劃成本,按成本項目制定出目標成本,財務部門會同合同商務部,生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。

2、建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系:

企業(yè)內(nèi)部控制體系,具體應包括3個相對獨立的控制層次。

第一個層次是在項目部全過程中融人相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個層次是在有關人員在從事業(yè)務時,必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任,對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務,均要經(jīng)過復核.重要業(yè)務實行各職能部門簽認制,專業(yè)崗位應配備責任心強,工作能力全面的人員擔任此職,并納入程序化、規(guī)范化管理,將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。

第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎,成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段,對項目部實施內(nèi)部控制,建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

3、項目成本控制重在落實:

項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程,要逐項循序地進行落實,責任到人,按照制度和有關章程辦理,努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容:

(1)掌握工程基本情況;決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進人現(xiàn)場施工隊伍的技術狀況、人員素質(zhì)、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,制定出科學的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指標,高度重視主要成本項目;

在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,應高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先,要從價格上予以控制。

(3)機械使用費的控制;合理確定機械臺班定額,把單車單機核算落實到機型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考核,提高機械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量,同時,注意控制機械設備的維護成本。

(4)控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費;一方面抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織結構要精干、高效,盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費制度,特別控制招待費、差旅費、

辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

三、施工工程項目內(nèi)部控制提高效益的主要措施:

內(nèi)部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者,項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人,因此項目經(jīng)理當然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控制原理告訴我們:實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始,實現(xiàn)于項目實施的全過程,因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此,也可以說項目核算是項目成本控制的手段,但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況,它是一個控制影響成本諸因素的管理,成本控制不是孤立的職能,不是成本核算責任人的任務,而是全體參與者共同的任務。實現(xiàn)項目成本控制主要應在以下3個方面下功夫:

l、建立成本責任制,完善成本控制運行機制;,

(1)健全成本責任制。成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。

(2)建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。

(3)提高全員成本意識,以效益引導分配是落實成本責任,提高全員成本意識的重要手段。

2、實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制;

(1)項目部應對項目目標成本進行分解,落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法,并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同,提高項目各級人員的成本意識,以動員全員參與項目的成本控制。

(2)加強勞動工資管理,特別是加強勞務隊伍的管理。

(3)加強物資管理,降低材料消耗。

(4)加強設備管理,提高完好率,利用率和裝備效益。

(5)加強質(zhì)量管理。

(6)合理設置項目管理機構。

(7)加強項目成本核算,及時進行成本分析,落實成本改進措施,使各項成本控制在目標成本以內(nèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3、在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力;

(1)在施工過程中項目部管理人員以身作則,直接摻與項目施工工作管理,在人工費用上控制不必要的浪費,并且能更好的減少勞資糾紛產(chǎn)生的矛盾,影響工程。

(2)充分利用企業(yè)和市場上的機械設備以節(jié)約工時,創(chuàng)造效益。

(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必須合理利用,不能盲目的購銷材料,要從一點一滴做起,小到一根釘子。

參考文獻

1、邢德芬:關于建設項目工程造價的控制,低溫建筑技術,2005

第6篇：商務經(jīng)濟管理范文

一、經(jīng)濟法的特征分析

（一）以經(jīng)濟為核心

社會的經(jīng)濟活動中包括各種經(jīng)濟資源的置換、配置，經(jīng)濟關系的建立、梳理，經(jīng)濟主體的活動等，而經(jīng)濟法主要就是對經(jīng)濟活動中的各項內(nèi)容進行調(diào)整和干預，從而使經(jīng)濟活動能夠順利、正常、有效的開展，同時有助于社會的生產(chǎn)力水平的提升。

（二）以對經(jīng)濟活動的干預和調(diào)控為手段

市場經(jīng)濟體制的改革以及經(jīng)濟的全球化發(fā)展，使得經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，經(jīng)濟活動也難以通過自身的供需來調(diào)解，所以國家必須要對市場的經(jīng)濟活動進行適當?shù)母深A和調(diào)控，通過對經(jīng)濟主體的引導，來保證經(jīng)濟活動的秩序。

（三）以商品經(jīng)濟的發(fā)展為條件

商品經(jīng)濟是促進經(jīng)濟法產(chǎn)生和發(fā)展的主要條件之一，在商品經(jīng)濟尚未發(fā)展起來的時期，經(jīng)濟法對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到的作用很小，社會經(jīng)濟的發(fā)展也不需要經(jīng)濟法的調(diào)節(jié)和干預。但是隨著商品經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是商品交換成為經(jīng)濟活動的主要內(nèi)容時，為了保障商品交換的有序性和合理性，經(jīng)濟法才開始發(fā)揮出應有的作用。

（四）以綜合性、多樣性為發(fā)展的方向

經(jīng)濟法不僅調(diào)節(jié)和干預縱向的經(jīng)濟關系，同時對橫向的經(jīng)濟關系也有一定的調(diào)節(jié)作用，所以經(jīng)濟法是對經(jīng)濟活動的綜合調(diào)節(jié)。此外，經(jīng)濟法的手段具有多樣性，其中包括限制、禁止、補償以及懲罰等，這樣才能夠針對不同的經(jīng)濟問題，采取有效的干預和調(diào)節(jié)手段，進而使經(jīng)濟活動得到更好地開展。

（五）以強調(diào)社會成員的社會責任為目的

經(jīng)濟法與其他法律相比，規(guī)范的范圍更為廣泛，經(jīng)濟法強調(diào)的是整個社會的利益，所以要求社會中的所有成員，包括國家、企業(yè)、個人等，都需要肩負起自身的社會責任，并以此為基礎來調(diào)解社會經(jīng)濟關系。

二、現(xiàn)代企業(yè)商務管理中經(jīng)濟法的應用

企業(yè)的商務管理中大部分管理的內(nèi)容都需要應用到經(jīng)濟法，比如：企業(yè)知識產(chǎn)權保護、企業(yè)的公司制度改造等。

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權保護中經(jīng)濟法的應用

市場經(jīng)濟體制的改革，使得企業(yè)間的市場競爭越演越烈，而知識產(chǎn)權成為了企業(yè)間競爭的主要實力，因此企業(yè)對知識產(chǎn)權的保護意識逐漸提高。這也促使一些缺乏商業(yè)道德的企業(yè)為了提升自身的競爭力，打壓競爭對手，而采取非法的手段去竊取其他企業(yè)的技術和研究成果，形成不正當競爭行為。這種現(xiàn)象就需要應用經(jīng)濟法來對其進行限制和管理。為了使企業(yè)的知識產(chǎn)權得到有效的保障，國家也出臺了一系列的法律法規(guī)，比如《專利法》、《反不正當競爭法》等。

企業(yè)知識產(chǎn)權中經(jīng)濟法的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，為企業(yè)的核心專利技術提供保障；其二，保護企業(yè)的著作權以及數(shù)據(jù)安全；其三，保護企業(yè)的注冊商標；其四，保護企業(yè)各方面的商業(yè)機密。由此可見，利用經(jīng)濟法來保護企業(yè)的知識產(chǎn)權，能夠為企業(yè)商務管理的正常開展奠定基礎。

（二）企業(yè)公司制度改造中經(jīng)濟法的應用

企業(yè)公司制度的改造是一項比較復雜的工程，在各個環(huán)節(jié)中都可能出現(xiàn)問題，所以必須要依賴經(jīng)濟法予以調(diào)整和干預。比如關于企業(yè)公司制度改造成股權結構問題，如果沒有經(jīng)濟法的調(diào)節(jié)極容易造成公司的股權集中問題，而影響企業(yè)的規(guī)范運行。經(jīng)濟法針對這一現(xiàn)象，給出了明確的規(guī)定，從公司的改造步驟、模式以及形態(tài)等各方面來對企業(yè)的股權問題進行調(diào)整。同時企業(yè)的公司制度改造，還會造成法人治理結構的問題，同樣需要經(jīng)濟法來予以調(diào)節(jié)和監(jiān)管。一般的企業(yè)為了使管理形成互相協(xié)調(diào)和制約的關系，設立董事會、股東會以及監(jiān)事會，但是在企業(yè)的公司制度改造中，一些企業(yè)會忽視了股東會的設置，從而使管理結構缺失，此時的監(jiān)管職責就由經(jīng)濟法來進行。

（三）企業(yè)所有權和經(jīng)營權管理中經(jīng)濟法的應用

企業(yè)的所有權指的是企業(yè)的所有人依法享有的對企業(yè)財產(chǎn)的占有權、使用權、處置權以及收益權等權利的總稱；而企業(yè)的經(jīng)營權指的是董事會或法人代表行使的經(jīng)營企業(yè)的權利?，F(xiàn)代的一些企業(yè)對經(jīng)營權和管理權的認識不夠清晰，甚至出現(xiàn)混淆的狀況，為企業(yè)的管理帶來很大的影響。對于一些私企來說，所有權和經(jīng)營權的劃分不明確，將導致企業(yè)的管理混亂，使企業(yè)的資產(chǎn)受到嚴重的損失；而對于國企來說，更會導致國有資產(chǎn)的流失和浪費。針對這種情況，經(jīng)濟法對企業(yè)的所有權和經(jīng)營權以權威的角度對其進行劃分和明確，從而保證市場經(jīng)濟活動的有序開展。

第7篇：商務經(jīng)濟管理范文

[關鍵詞] 食管；異物；胃鏡

[中圖分類號] R768.4 [文獻標識碼]B[文章編號]1673-7210（2008）10（b）-159-02

食管上段異物是臨床常見的急診之一，既往處理方法是用硬質(zhì)食管鏡取出異物，隨著內(nèi)鏡技術的日益發(fā)展和設備普及，胃鏡下食管上段異物取出術逐漸成熟，成功地解決了許多患者的痛苦。我院2005年6月～2007年11月共28例急診患者施行胃鏡下食管上段異物取出術，現(xiàn)將有關的體會報道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

本組共28例，其中，男性16例，女性12例，年齡4～70歲，平均42歲。就診時間最短1 h，最長4 d。異物種類為：硬幣6例，魚刺9例，骨刺8例，假牙2例，紐扣2例，戒指1例。異物滯留部位均于食管上段(距門齒15～23 cm處)。

1.2 器械與方法

1.2.1 器械準備采用OLYMPUS GIF-XQ240、GIF-XQ260電子胃鏡，鉗取異物器械根據(jù)異物大小、形態(tài)、性質(zhì)可選擇活檢鉗、異物鉗、鼠齒鉗、三爪鉗、網(wǎng)籃、圈套器等，遇銳利異物時，為保護消化道黏膜可選用套管、透明帽等。另外準備好氧氣、輸液用液體藥物、腎上腺素、止血劑等急救藥品。

1.2.2方法對食管異物患者，隨到隨診，詳細詢問病史，了解吞服異物的時間、性質(zhì)、形態(tài)及數(shù)量，參照X線透視，了解異物位置大小、形態(tài)，與鄰近器官的關系，并排除胃腸道穿孔，患者術前須禁食6 h以上。對成人及能配合的大齡兒童按常規(guī)胃鏡檢查準備，并予利多卡因膠漿口服，講解治療的必要性和配合要點，對過分緊張的患者給予地西泮10 mg及解痙靈20 mg，im，以鎮(zhèn)靜解痙，小兒及不配合者在全麻下完成手術?；颊咦髠扰P于檢查床，松開衣領，取下義齒，墊適宜的枕頭，屈膝，雙手自然放于胸前，頭略后仰，利于鏡子進退。囑患者咬住牙圈，按常規(guī)緩慢循腔進鏡，仔細觀察，發(fā)現(xiàn)異物后停止進鏡，勿試圖將胃鏡越過異物，盡量注氣顯露異物，看清異物的形狀、位置及與周圍關系后，選擇合適的取出器，對圓形金屬異物，如各種硬幣、紐扣、戒指、假牙等，可選用異物鉗鉗夾住異物一端后隨胃鏡一起退出。對不規(guī)則狀較大的異物，一般用圈套器取出；如異物一端直徑大而銳利，另一端小而光滑，取出時要將光滑端先引出，用圈套器套住的一端位置不要超過1 cm，否則退出咽喉部常有困難；球形較光滑的異物，一般用網(wǎng)籃取出。套取異物后，配合醫(yī)生慢慢退鏡，應盡可能的使異物的縱軸和食管的長軸平行。鉗取異物時，力求牢固，常選擇特定的支撐點，如金屬異物的邊緣、義齒的鋼絲等；退出異物時，應將異物靠近內(nèi)鏡，不留間隙，否則有時會發(fā)生異物與胃鏡脫位現(xiàn)象，當異物通過咽部時，應將患者頭部后仰，使咽喉部與口咽部成一直線，或囑患者連續(xù)咽口水，以利異物順利取出[1]。由于食管上段異物取出時患者惡心難忍，容易將胃鏡滑出咽喉部，此時助手應用左手固定胃鏡，右手操作，以提高異物取出的成功率。

2 結果

28例食管上段異物的急診患者中，27例患者在胃鏡下異物順利取出，1例為義齒異物患者，因取出時損傷食管，出現(xiàn)頸部皮下氣腫，異物鉗取失敗，轉(zhuǎn)外科手術治療，取出成功率達96.4%。2例由于進鏡后注氣使食管腔擴張，異物往下滑至食管中段及下段后成功取出；3例在異物取出時食管黏膜有少量滲血，異物取出后局部用去甲腎上腺素2 mg+生理鹽水20 ml沖洗止血；2例患者由于較銳利的魚刺嵌頓食管黏膜時間較長，在異物取出時食管黏膜糜爛，經(jīng)禁食、抗感染、制酸治療均痊愈。

3 護理體會

3.1 病因

根據(jù)食管的解剖特點，食管全程有3個生理性狹窄，這3個生理性狹窄部位常是異物嵌頓之處，其中第一狹窄區(qū)是食管入口處，約距門齒15 cm處，為環(huán)咽肌收縮所致，是3個生理性狹窄中最狹小處，內(nèi)徑約1.5 cm，是食管異物嵌頓幾率最高處。根據(jù)報道，食管內(nèi)異物50%～80%異物嵌頓在頸部狹窄處，上胸段次之，發(fā)生在食管下段者最少[2]。加上患者進食時速度過快，進食時注意力不集中，食物未經(jīng)仔細咀嚼即咽下，或因自殘故意吞入異物所致。患者會因此出現(xiàn)吞咽困難、咽下疼痛，或不能進食、異物感等，嚴重者甚至危及生命，故必須隨時診治。

3.2 術前準備

患者均為急診來院，醫(yī)生首先要詳細詢問病史，如有明確的吞咽異物史，并經(jīng)食管X線及鋇棉檢查，食管有鋇棉殘留，即可診斷為食管異物。應立即囑患者禁食、禁水，做好術前準備，根據(jù)不同年齡、不同職業(yè)、不同文化采取針對性的心理護理，應詳細講解胃鏡下取異物的方法、優(yōu)點及必要性和配合要領，消除患者的緊張恐懼心理，使患者以良好的心態(tài)接受治療，并與患者簽下知情同意書。

3.3 術中觀察

術中由于醫(yī)生全神貫注取異物，無法觀察患者的全身情況，護士要嚴密觀察患者的病情變化，尤其是有無意識的改變、喉頭痙攣、屏氣、口唇發(fā)紺等現(xiàn)象，出現(xiàn)上述現(xiàn)象者，應立即暫停取出術。經(jīng)吸氧，缺氧癥狀緩解后再行手術。本組2例

出現(xiàn)屏氣、口唇發(fā)紺現(xiàn)象，經(jīng)及時處理，癥狀緩解后再行手

術。術中還須注意觀察異物在鉗取過程中是否出現(xiàn)割傷黏膜、導致出血等現(xiàn)象。

3.4 術后護理

術后囑患者多臥床休息，銳利異物取出后應再進鏡觀察，無明顯損傷者，囑患者術后2 h常規(guī)進食；有損傷者，宜術后2 h進冷流質(zhì)飲食，純牛奶屬于高蛋白，進入消化道后形成一層保護膜，有利于創(chuàng)面修復，并遵醫(yī)囑給予黏膜保護劑、抑酸劑治療；損傷嚴重者，應住院觀察、禁食、注意生命體征的變化，觀察有無活動性出血，遵醫(yī)囑給予抗?jié)兗翱股刂委煛?/p>

3.5 健康教育

針對病因進行健康教育，如有骨刺類的食物，進食時不宜匆忙，要仔細咀嚼，將骨刺吐出，以防誤咽；老年人有義齒時，不要進食黏性強的食物，義齒有損壞時及時修正，睡眠前取下；教育兒童勿將硬幣及玩具等放在口內(nèi)玩耍；誤咽異物后，切忌強行吞咽飯團、饅頭、韭菜等，企圖將異物推下，以免加重食管損傷，出現(xiàn)并發(fā)癥，增加異物取出的難度，應立即就醫(yī)及時取出異物[3]。

通過對本組28例食管上段異物患者胃鏡下取出術的回顧性分析，胃鏡下食管上段異物取出是可行的，且較硬質(zhì)食管鏡簡便、痛苦小和成功率高。

[參考文獻]

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第8篇：商務經(jīng)濟管理范文

關鍵詞：電子商務；企業(yè)；財務管理

在當前社會之中，一切生活當中的事物時刻都在變化，當然企業(yè)的財務管理也在變化著。所以，在電子商務背景之下的財務管理會面臨何種機遇與挑戰(zhàn)，就需要我們逐一去分析。

一、電子商務背景下的企業(yè)財務管理特點

（一）財務管理工作更高效

第一，基于電子商務背景，企業(yè)可以通過統(tǒng)一的管理平臺來做好采購、出入庫以及銷售等方面的電子化處理，這樣不但避免了在票據(jù)規(guī)范以及票據(jù)填寫等多個方面的問題。同時，電子化的操作也可以確保報表工作區(qū)域智能化，這樣才可以精簡人工流核算流程。第二，基于電子商務背景，利用第三方平臺及較高安全的第三方支付平臺，這樣就可以避免財務人員將時間浪費在企業(yè)與銀行之間的走動。第三，基于電子商務背景，適當建立財務信息系統(tǒng)，就可以讓財務的組織管理方案更加完善，從而掌控企業(yè)每一個部分的工作進程，并且做好財務方面的監(jiān)督與跟蹤處理，這樣就可以在規(guī)劃之下，確保各項財務管理工作得以完成。

（二）財務管理工作更協(xié)同

從某種程度上來看，電子商務就是讓企業(yè)財務管理實現(xiàn)信息化的管理，在信息化建設的條件下，企業(yè)就可以利用財務軟件以及系統(tǒng)化的管理平臺來推動財務管理。基于電子商務這一大背景，就可以讓B31以及B3B都擁有良好的交易平臺和教育環(huán)境的支持。這樣才可以讓財務的管理更加的方便，同時也可以實現(xiàn)企業(yè)、個人或者是第三方之間的相互協(xié)調(diào)。如，利用電子商務平臺與，企業(yè)可以進行招投標的活動，企業(yè)的采購部門可以利用網(wǎng)絡來實現(xiàn)網(wǎng)絡的采購、物流配送以及銷售等多個環(huán)節(jié)的操作，企業(yè)與政府之間也可以利用電子商務平臺實現(xiàn)彼此之間的交流。這些活動中的資金來往于交易過程，都可以使用管理平臺將其呈現(xiàn)在財務管理之中。利用管理平臺，財務管理人員就可以進行各項業(yè)務的核查，并且做好相對應的結算處理，同時還可以將下一個周期之中資金的運轉(zhuǎn)率提升，這樣就可以大幅度滿足一體化的財務和業(yè)務需求。

（三）財務控制能力更強

在當前的電子商務背景下，財務管理可以選擇信息操作平臺的使用，這樣才可以隔離控制財務工作，同時強化對財務風險的規(guī)范。基于精細化和智能化的信息平臺需求，企業(yè)財務管理部門才可以對各個部分預算執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)控，同時，還可以對各項資金的具體指出進行核查。針對不符合要求的地方就需要及時妥善的干預處理。同時，在范圍上，也要懂得適當?shù)难由?。合理利用信息化的管理平臺，就可以檢查各個部門的工作合規(guī)性以及合法性，這樣才可以滿足風險控制的需求，確保財務管理工作持續(xù)有效的進行下去。

二、電子商務背景下動態(tài)財務管理模式

（一）構建動態(tài)化的新型管理模式

動態(tài)化的財務管理是當前行之有效的管理模式之一。動態(tài)，也就是針對結果需要做好一定的預測和模擬處理，這樣才可以引導財務管理以及做好模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，這屬于一種動態(tài)的，具有一定預見性的管理模式。利用財務分析工具和管理模式，就按照綜合性的動態(tài)化指標，就可以對運行狀況和制約因素進行適當?shù)恼莆?，這樣也可以滿足企業(yè)決策的需求。認識到人才以及通訊技術本身的作用，再配合上動態(tài)化的管理模式，就可以獲取相對應的信息數(shù)據(jù)。之后，通過動態(tài)化的模式，也可以將信息數(shù)據(jù)出去。但是，需要在供應鏈中滲透財務管理，確保其能夠參與到每一個部門的工作中去，利用集中化的管理模式，進而實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程的共享，這樣才可以幫助企業(yè)對未來的發(fā)展加以預測，實現(xiàn)動態(tài)方式以及動態(tài)數(shù)據(jù)的信息管理。

（二）實現(xiàn)財務流程改造

財務流程的改造，需要與管理系統(tǒng)相互結合來加以完善，也就是在資源管理系統(tǒng)之中納入計算機軟硬件、管理理念以及人財物等。在系統(tǒng)之中需要統(tǒng)一業(yè)務流程，在各種企業(yè)管理報表之中包含了基礎的數(shù)據(jù)，可以直接體現(xiàn)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并且還可以將信息共享實現(xiàn)。系統(tǒng)，主要是通過信息技術，基于系統(tǒng)化的管理，從而讓企業(yè)的決策層擁有信息的支持，也可以讓員工擁有信息支撐。其中，從物料本身的需求計劃來看，新一代的集成化管理系統(tǒng)就可以擴展物料需求計劃方面的功能，確保供應鏈管理才是核心。集中現(xiàn)金管理和信息技術管理，在F有的運行模式下，將企業(yè)對于資源的調(diào)配，對于社會財務最大化的創(chuàng)造需求都應該體現(xiàn)出來，這才是目前發(fā)展的關鍵。其不僅僅可以幫助企業(yè)對業(yè)務流程加以改造，同時也可以滿足核心競爭力的提升?；谙到y(tǒng)財務流程的改造，就成為動態(tài)化管理的一大措施。

（三）完善網(wǎng)絡安全保障體系

在企業(yè)辦公自動化組成中，財務管理數(shù)據(jù)庫是核心，儲存了大量的信息和機密，其安全性直接關系到數(shù)據(jù)本身的安全性。為了避免非法用戶進入局域網(wǎng)，做好他人竊聽的防范，同時保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性，能夠驗證對方的身份，就需要提升數(shù)據(jù)庫的安全性。針對數(shù)據(jù)庫風險做好管理與防范，這樣才能夠滿足企業(yè)財務管理安全性的需求。在具體的操作中，可以建立數(shù)據(jù)庫風險的應對小組，在小組內(nèi)做好分工與責任的明確，建立安全系統(tǒng)準則，增強安全性能管理。針對重要的財務數(shù)據(jù)和資料，應該實施加密管理，并且做好備份處理，定期對計算機安全性能進行檢查，提升財務管理人員的安全上網(wǎng)意識，這樣才可以從源頭消除數(shù)據(jù)庫安全隱患，確保財務的安全性。

第9篇：商務經(jīng)濟管理范文

協(xié)議采購是指物資采購機構對一些重要物資或者難以直接從市場上采購的物資，按照與特定供應商預先簽訂的采購協(xié)議組織實施采購的一種方式。采購機構可依據(jù)采購協(xié)議，在有效期內(nèi)，隨時要求供應商履行采購協(xié)議。作為一種新型的采購方式，協(xié)議采購具有減少重復勞動，節(jié)約采購時間，規(guī)避采購風險等優(yōu)勢，在全軍和武警部隊遂行多樣化軍事保障任務中發(fā)揮了積極作用，尤其在應急采購中，協(xié)議采購表現(xiàn)出強大的生命力，它的時效性得到充分體現(xiàn)。2010年的印尼海嘯救援中，總后應急物資供應站按照協(xié)議在48小時內(nèi)就完成了4批51項、價值2000余萬元的緊急救援物資采購任務，并按時發(fā)往印度尼西亞、斯里蘭卡、泰國等地震海嘯災區(qū)。2011年3月，總部軍需物資部從協(xié)議供應商處緊急采購到2萬套迷彩服，圓滿完成應急保障任務。這些任務的完成協(xié)議采購發(fā)揮了重要的作用。

 

近幾年，武警部隊遂行多樣化任務越來越多，作為應急采購的方式之一，協(xié)議采購的應用范圍隨著多樣化任務的增加而日益廣泛。供應商作為協(xié)議采購的兩大主體之一，其生產(chǎn)供貨能力的高低直接影響物資采購效益的好壞，關系著應急保障任務的成敗。但是，隨著部隊對其重視程度的不斷提高，協(xié)議采購逐漸暴露出許多問題，如應急協(xié)議供應商管理的相關規(guī)章缺乏，在供應商準入、管理、使用方面缺乏必要的規(guī)范與約束等。為充分發(fā)揮協(xié)議采購的保障優(yōu)勢，更好地完成應急采購任務，應加強武警物資應急協(xié)議采購供應商管理，與供應商建立長期有效的合作伙伴關系，為物資應急采購健康順利開展奠定基礎。

 

一、 把好協(xié)議供應商的準入

供應商選擇是供應商管理的起點，一個好的供應商是確保武警部隊物資采購的質(zhì)量、價格和交貨期的關鍵。因此，供應商的選擇是供應商管理的首要職能。

（一）建立供應商選擇標準體系

武警部隊物資采購供應商選擇標準體系，是指一套能夠客觀反映供應商整體狀況，體現(xiàn)供應商選擇總體目標，并且具有內(nèi)在聯(lián)系、起互補作用的指標群體。一套完整、科學、全面的供應商選擇標準體系，是對武警部隊供應商進行市場調(diào)查、全面評價和分析的先決條件，是對供應商資格狀況進行認證的重要依據(jù)。在設計標準體系時應結合武警部隊物資采購工作的特點和要求，遵循系統(tǒng)性、科學性、可比性、可測性、動態(tài)性、層次性等原則。同時，必須綜合考慮候選供應商各個方面的表現(xiàn)，根據(jù)實際情況，制訂出適當?shù)倪x擇標準，如經(jīng)濟性指標、技術性指標、社會性指標以及伙伴相關性指標等。由于每個采購項目的具體情況不同，因此在實際選擇供應商時，應根據(jù)具體情況，從中選擇若干標準。

 

（二）運用適當方法選擇供應商

合理運用選擇方法對供應商進行資格評審并從中擇優(yōu)選取是整個供應商選擇過程的關鍵步驟和中心工作。目前國內(nèi)外常用的供應商認證和選擇的方法很多，適用于不同的情況，各有其利弊。一般要根據(jù)供應商數(shù)量、采購規(guī)模、對供應商信息的掌握程度以及物資采購時限等來確定。

 

供應商的選擇方法主要有：直觀判斷法、協(xié)商選擇法、招標法、采購成本法、線性權重法等。其中線性權重法是指給每個準則分配一個權重，每個供應商的定量選擇結果為該供應商各項準則的得分與相應準則權重乘積的和。通過對各候選供應商定量選擇結果的比較，實現(xiàn)對供應商的選擇。如下表：

 

二、 加強協(xié)議供應商的管理

（一）建立分類分級管理制度

1.供應商分類分級管理應考慮的因素

結合武警部隊遂行多樣化軍事任務特點，可以按照以下五個因素將供應商分為重點供應商、一般供應商、后備供應商三類：

（1）物資在保障中的重要性

根據(jù)各類物資對部隊遂行多樣化任務時的重要性可以將物資分為重點物資、一般物資等，對于重點物資，如地震災害時所急需的挖掘設備、水、食物、帳篷、醫(yī)療物資等，洪澇災害發(fā)生時所急需的救生艇、救生衣、淡水、食物等，必須迅速保障到位。

 

（2）物資獲得的難易程度

盡管現(xiàn)在市場上物資資源極為豐富，但一定程度上還存在某些技術含量特別高的物資，這些物資有的必須具有專利技術才能生產(chǎn)，或是由于物資特殊性而生產(chǎn)企業(yè)本來就不多，這些企業(yè)的產(chǎn)品采購存在交貨周期長、采購條件苛刻等不利因素，與其建立良好的合作關系不僅能夠改善此類物資的交貨情況，也能夠使其交貨期的可靠度更高。

 

（3）產(chǎn)品質(zhì)量和供應商可靠性

產(chǎn)品質(zhì)量得以保證是實施物資采購的必要前提，這就要求供應商必須有一個良好的質(zhì)量控制體系，對提供的商品除了在工廠內(nèi)檢驗質(zhì)量外，還要考慮實際使用效果，檢查其在實際環(huán)境中使用的質(zhì)量情況?？煽啃允侵腹痰纳虡I(yè)信譽是否良好、經(jīng)營狀況是否穩(wěn)定，供應商可靠性同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，因此，在選擇供應商時，應當選擇有較高聲譽、經(jīng)營穩(wěn)定、財務狀況良好的供應商。

 

（4）供應商的快速響應能力和供貨能力

供應商的快速響應能力和供貨能力直接影響到應急物資的及時供應。在供應商管理中，武警部隊可以督促供應商盡可能地將現(xiàn)代化信息技術應用到供應鏈管理中，以提高響應能力；要求供應商具備相當?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿Γ@樣才能保證應急物資的生產(chǎn)效率，提高供應商的按期交貨率、供貨滿足率等。

 

（5）供應商的地理位置

供應商的地理位置對物資的及時保障有很大的影響。由于應急采購最突出的特點就是“急”，因此，在啟動應急采購機制時，就近就便選擇滿足需求的供應商是應急采購任務完成的關鍵因素。

 

通過以上分類分級管理，采購部門可以有效避免應急協(xié)議供應商選擇的盲目性，降低軍事采購風險；可以針對不同類別供應商采取不同的管理對策，降低供應商管理難度，提高管理效率。

 

（二）對供應商實施動態(tài)監(jiān)管

協(xié)議采購強調(diào)對采購過程的有效控制，實行供應商動態(tài)考核，建立起穩(wěn)定的供求關系，充分掌握采購的主動權。

1.日常管理

（1）深入了解不同區(qū)域的供應商，對每個供應商的規(guī)模、生產(chǎn)能力、原料供應渠道、交通條件等進行詳盡地登記并及時更新。

（2）建立供應商誠信檔案及信用級別管理制度，測評供應商的履約效果及用戶滿意度，將供應商遵紀守法情況、銷售規(guī)模等各項指標記錄存檔，并依規(guī)定對信用級別進行升降調(diào)整。

 

（3）掌握供應商的生產(chǎn)經(jīng)營情況。對出現(xiàn)重大經(jīng)營性和資本性運作的供應商，武警部隊物資采購業(yè)務管理部門要密切關注，防止供應商“名不符實”，必要時，對供應商資格重新進行審查。

 

2.定期審驗

定期對供應商資質(zhì)進行審核，分別評價供應商供應價格、供貨質(zhì)量合格率、供貨準時率、技術水平、信譽、售后服務、交貨準確率等指標，經(jīng)綜合評分后擇優(yōu)采購。