項目組考核辦法和考核細則精選(九篇)
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第1篇：項目組考核辦法和考核細則范文
為進一步提升全區(qū)菜市場管理水平，營造整潔、有序、放心、和諧的購物環(huán)境，使菜市場更好地為市民服務(wù)，根據(jù)市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法和市、區(qū)有關(guān)菜市場長效管理考核實施細則精神，就開展2014年度菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特制定如下實施意見：
一、時間安排
2014年2月—2014年12月
二、考核辦法和獎項設(shè)置
1、菜市場考核辦法
（1）綜合評估全區(qū)菜市場建設(shè)和管理現(xiàn)狀，將全區(qū)菜市場分成三類，一類為系數(shù)1，二類按系數(shù)0.9進行折算扣分，三類按系數(shù)0.8進行折算扣分（附件1：區(qū)菜市場考評分類表）。
（2）參照市、區(qū)城市數(shù)字化長效綜合管理考評辦法和菜市場長效管理辦法，制定2014年度區(qū)菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核評比細則，滿分100分。每季度確定一個考評重點（一季度“經(jīng)營秩序”、二季度“場內(nèi)環(huán)境”、三季度“放心安全”、四季度“場外秩序”），加大該考評重點分值（50分），并根據(jù)逐月考評情況，分別評出該季度考評重點項目的優(yōu)勝單位：按菜市場所有制性質(zhì)，集體菜市場和民營菜市場各評出前3名，分別授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動集體（民營）菜市場季度單項獎”獎牌。年底，根據(jù)各月考核得分排出年度排名，分別評出一等獎1名，授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理五星級菜市場”獎牌；二等獎2名，授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理四星級菜市場”獎牌；三等獎3名，授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理三星級菜市場”獎牌（附件2：區(qū)菜市場2014年創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核評比細則）。
2、屬地街道評比辦法：根據(jù)屬地街道對菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作的組織程度和工作成效，年底進行綜合評估，評出“2014年度區(qū)菜市場創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀組織獎”第一名1個、第二名2個、第三名4個。
三、組織實施
1、以區(qū)商務(wù)局為牽頭部門，聯(lián)合區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心組成聯(lián)合考評小組，對菜市場進行按月考評；每季度組織開展街道交叉互評。每月10日前，公布上月考評成績。
第2篇：項目組考核辦法和考核細則范文
衛(wèi)生室績效考核細則一總分?jǐn)?shù)100分，其中包括：
一、黑板：20分
1、板面未擦 扣10分
2、板面未擦干凈(有粉筆痕跡) 扣5分
3、板槽內(nèi)有粉筆頭、粉筆灰等雜物 扣5分
二、桌椅：40分
1、桌面有雜物 扣5分
2、桌堂內(nèi)有果皮，紙屑等雜物 扣10分
3、桌堂內(nèi)書本未擺放整齊 扣5分
4、講桌上粉筆盒、板擦未擺放整齊 扣5分
5、桌椅未擺放整齊 扣15分
三、地面：25分
1、講臺地面未清掃 扣15分
2、門后衛(wèi)生角不干凈 扣5分
3、清掃工具擺放不整齊 扣5分
四、窗臺：10分
1、窗臺有灰塵 扣5分
2、窗臺有水杯、書等物品 扣5分
五、各班負責(zé)人配合情況： 5分
一周評比一次，根據(jù)各班級每周成績評出一個衛(wèi)生先進班級，頒發(fā)獎狀以此鼓勵!學(xué)期末根據(jù)班級獲的衛(wèi)生先進班級次數(shù)給于全班同學(xué)德育成績加分!
衛(wèi)生室績效考核細則二為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級衛(wèi)生網(wǎng)底，加強村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生，下同)管理，充分調(diào)動村醫(yī)生工作積極性，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式，推動落實農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，提高村民享受健康服務(wù)水平，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標(biāo)準(zhǔn)和省、市相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實際特制定本辦法。
一、考核目的
通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵機制，促進村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，切實為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實處。
二、考核原則
(一)客觀公正原則
堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和基本醫(yī)療開展情況，考核辦法和結(jié)果向社會公開。
(二)科學(xué)合理原則
堅持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。考核應(yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合，全面考核與重點考核相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合，單項考核與綜合考核相結(jié)合，準(zhǔn)確、合理地評價村衛(wèi)生室工作情況。
(三)績效掛鉤原則
堅持考核結(jié)果與經(jīng)費補助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為上級安排補助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高補助資金效益。
三、考核依據(jù)
根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評分細則》指標(biāo)體系，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù)，各社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實際對考核評分細則內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整。
四、考核對象
轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對無人簽約的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心實行購買服務(wù)方式進行。
五、考核內(nèi)容
(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核
《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號)規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和質(zhì)量。
(二)常規(guī)工作考核
包括基本醫(yī)療服務(wù)、基藥制度執(zhí)行情況、上級交辦的臨時性任務(wù)，參加會議培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。
(三)綜合考核
綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核、常規(guī)工作考核。其中，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機抽查服務(wù)對象20人)。
六、考核辦法
(一)考核機構(gòu)及人員
考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū)，下同)負責(zé)組織實施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進行。
(二)考核方式
社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機構(gòu)每年對所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進行考核。
(三)考核辦法
考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法?？己私Y(jié)果經(jīng)被考核對象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個工作日以上。
(四)考核時間
績效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個考核年度。3月底、9月底社區(qū)服務(wù)中心、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對村、社區(qū)站分兩次進行考核。年終考核完成后10個工作日內(nèi)將考核評估報告和結(jié)果分別報送區(qū)衛(wèi)計局婦社股和指導(dǎo)中心，指導(dǎo)中心全年對轄區(qū)村按35%比例進行抽查復(fù)核。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核結(jié)果與補助資金計算方法進行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎勵。各單位在補助資金分配方案確定后報衛(wèi)計局備案。
(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補助資金的計算
根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項目經(jīng)費的40%掛鉤，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計算方法：補助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)該村考核得分[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)考核得分)]。
(二)常規(guī)工作考核
常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%。
(三)綜合考核與補助資金計算
綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計算方法：該村綜合考核補助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)該衛(wèi)生室綜合考核得分。
八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律
各單位要堅持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除通報批評和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專項補助資金，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。
衛(wèi)生室績效考核細則三一、考核目的
通過建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的考核激勵制度，促使村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，確保完成促進城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)均等化工程各項目標(biāo)任務(wù)，為廣大居民提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、考核原則
(一)堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出村衛(wèi)生室的公益性。
(二)堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價，合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度為考核重點，促進村衛(wèi)生室全面履行職責(zé)。
(三)堅持一年兩次考核，考核與不定期督查相結(jié)合，逐步完善考核辦法。
(四)堅持獎優(yōu)罰劣，考核結(jié)果與村衛(wèi)生室的財政補助、村醫(yī)收入待遇相結(jié)合。
三、考核內(nèi)容
(一)基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)療費用、規(guī)范藥房建設(shè)和藥品零差銷售執(zhí)行等情況。
(二)公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核基本公共衛(wèi)生服務(wù)分解任務(wù)完成及落實情況。
(三)新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施情況。
(四)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理運轉(zhuǎn)情況。
(五)人事財務(wù)管理情況。
(六)村衛(wèi)生室環(huán)境管理情況。
(七)群眾滿意度情況。
四、考核方法
(一)考核對象
各村衛(wèi)生室
(二)考核程序及考核組人員
1、鎮(zhèn)組成立考核組，分別于每年6月下旬、12月下旬對各村衛(wèi)生室進行2次綜合考核，考核結(jié)果上報縣衛(wèi)生局。
2、考核組人員
五、考核結(jié)果運用
1、考核實行百分制，考核結(jié)果分為二個等次，分值80分及以上為合格，80分以下為不合格。
2、考核合格的村衛(wèi)生室，按該村農(nóng)業(yè)戶籍人口核定基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)(即：1200農(nóng)業(yè)戶籍人口每年補助村衛(wèi)生室8000元)進行補助;考核不合格的，按得分比例(實際得分除以80)乘以考核合格確定的補助標(biāo)準(zhǔn)進行補助。
3、對年度考核合格且得分位列全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，鎮(zhèn)將授予優(yōu)秀村衛(wèi)生室稱號，同時給予一定的物資獎勵;對考核不合格，得分位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室，全鎮(zhèn)通報批評，并上報縣衛(wèi)生局，限期整改。最后一名的村衛(wèi)生室負責(zé)人給予誡勉半年處分，其他醫(yī)務(wù)人員給予效能告誡一次。
4、對連續(xù)2年考核合格且位居全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，獎勵村衛(wèi)生室負責(zé)人1000元;對連續(xù)2年考核不合格且位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室，免去村衛(wèi)生室負責(zé)人職務(wù)，并上報縣衛(wèi)生局。
第3篇：項目組考核辦法和考核細則范文
一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個市直部門共116個單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個賽區(qū)，市直部門劃分為七個賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結(jié)果可比性強，令人信服。
二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項目、財政收入、穩(wěn)定等10項公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項目、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等六項；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎(chǔ)上，為各項指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結(jié)果部門聯(lián)審、實績考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確保考核公開、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現(xiàn)象。
四是在結(jié)果運用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結(jié)果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實績突出”等次的單位。對各賽區(qū)獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責(zé)人進行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實績考核結(jié)果，對23個獲“實績突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報批評，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優(yōu)秀干部，對12名實績較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導(dǎo)向。
市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。
一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績的評價更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)到了堅持以人為本和社會全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進經(jīng)濟、社會、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進一步增強了落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。
二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設(shè)取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經(jīng)濟發(fā)展?jié)u入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。
第4篇：項目組考核辦法和考核細則范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀、真實、準(zhǔn)確地評價機關(guān)干部的“德、能、勤、績、廉”，提升服務(wù)水平，提高工作績效。
二、考核原則
1、動態(tài)考核的原則；
2、公平公正的原則；
3、注重實效的原則。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
成立局機關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組：
副組：
成員：局班子、各科室
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，擔(dān)任辦公室主任。
四、考核范圍
全局在職干部職工。因崗位變動的，考核目標(biāo)由續(xù)任者承擔(dān)。
五、考核辦法
1、考核采取平時動態(tài)考核和定期綜合考核相結(jié)合的方式進行。
2、定期綜合考核時間為年中和年末。
3、考核實行百分制計分方式，其中：工作目標(biāo)80分（共性目標(biāo)60分、個性目標(biāo)20分）、民主測評20分。對工作業(yè)績突出的，實行加分獎勵辦法，各項獎勵加分，半年度累計不能超過20分。
4、考核程序分為個人總結(jié)自評、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查評分、考核情況反饋和公示四個步驟。
⑴個人總結(jié)自評。對照標(biāo)準(zhǔn)，定期進行個人總結(jié)自評，自評情況報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
⑵民主測評。組織全局干部職工進行民主測評；定期組織開展公認(rèn)評估工作，評分計入民主測評得分。
⑶考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對干部職工的工作實績進行檢查、評估計分，扣分情況要詳細說明。
⑷綜合考核情況經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子合議同意后，將考核情況反饋到個人，并在全局予以公示。
5、考核計分
個人半年度績效考核得分=考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查評分+民主測評評分+加分項目得分。
個人年度績效考核得分=考核得分總和/2
六、考核結(jié)果的運用
1、年度考核為優(yōu)秀的得分須在95分以上；80～94分為合格；60～79分為基本稱職（基本合格）；60分以下為不稱職（不合格）。
2、考核得分情況將作為年度績效獎金分配的重要依據(jù)之一。
3、實行勸誡制。對考核得分在80分以下的人員，對其進行勸誡談話，責(zé)令找出原因，限期整改。
七、考核要求
1、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員在履行考核職責(zé)時，對工作績效及失誤要深入調(diào)查，以考核辦法及相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩，憑事實下結(jié)論，要詳細記錄情況，完善簽名手續(xù)并存檔備查。
第5篇：項目組考核辦法和考核細則范文
第一條：為正確評價鎮(zhèn)屬站辦所服務(wù)科學(xué)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)水平，正確評價干部德才表現(xiàn)和工作實績，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于鎮(zhèn)財政統(tǒng)一管理的黨政辦、財政所、社會管理辦、群眾工作站，農(nóng)業(yè)辦、計生辦、社會事業(yè)發(fā)展辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、城建開發(fā)辦、鄉(xiāng)村建設(shè)辦及其干部職工。
第三條：績效管理考核堅持公平公正公開、科學(xué)合理、分類分層、注重實績的原則，實行單位和個人相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，激勵與約束相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。
第四條：績效管理考核對象分二類：一類為單位，即鎮(zhèn)屬站辦所；二類為個人。單位和個人均進行季度考核。
第五條：成立鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任顧問，任組長任副組長，為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉彥兼任辦公室主任，等為辦公室成員。
第二章各站辦所考核辦法
第六條：單位季度考核結(jié)果分為一類、二類，名額分別占站辦所總數(shù)的10%、90%。
第七條：考核程序：
①測評。每季度召開考核會議，對各站辦所單位季度工作情況進行測評。黨政領(lǐng)導(dǎo)測評占比為60%，其余人員測評占比40%。
②確定類別?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評情況及工作完成情況進行綜合平衡，集體研究確定類別。
第三章個人考核辦法
第八條：對個人的績效管理考核，以干部職工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。
第九條：采取分值定獎金的辦法，設(shè)立季度獎和年度考核獎。采取分等次測評的辦法定期進行考核，季度個人工作評價分一、二、三等級。一、三等次名額根據(jù)參加考核人數(shù)及本季度工作而定，一等次的不超過參加考核人員的10%，三等次的不超過參加考核人員的2%，其余人員為二等次。
第十條：考核程序：
①測評。每季度召開會議，對個人季度工作情況進行測評。黨政領(lǐng)導(dǎo)測評占比為60%，其余人員測評占比40%。
②確定類別?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評情況及工作完成情況進行綜合平衡，集體研究確定類別。
第十一條：明確加分和扣分的情況，由黨政辦公室每季度匯總并進行通報。
1、扣分情況：（1）實行每日簽到制，由黨政辦負責(zé)登記情況，上班遲到、早退、請人簽到、代人簽到的每人每次扣0.5分，缺勤扣0.5分，簽到情況以當(dāng)天登記為準(zhǔn)，不過后補簽。（2）會議遲到一次扣0.25分，缺席扣0.5分，早退扣0.5分，開會不守紀(jì)律、講小話、接電話每次扣0.5分。（3）值班缺勤的每次扣2分，由帶隊領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦聯(lián)合督查。（4）衛(wèi)生管理方面，保持辦公室和公共責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，實行不定期抽查，抽查被通報為不清潔的，扣責(zé)任人0.25分，扣站所中層干部0.5分。（5）學(xué)習(xí)方面，集中學(xué)習(xí)及青干班學(xué)習(xí)出勤情況按會議標(biāo)準(zhǔn)考核，凡統(tǒng)一布置的學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研文章等學(xué)習(xí)材料，每遲交一次扣0.25分，缺交扣0.5分。（6）工作作風(fēng)方面：①凡應(yīng)上交的各種表冊，各村缺交的扣聯(lián)村干部1分，遲交的扣0.5分，站所應(yīng)交的各種表冊，缺交的扣責(zé)任人1分，扣中層干部0.5分，遲交的扣責(zé)任人0.5分。②酗酒誤事，造成不良影響的每次扣2分，當(dāng)季評為不稱職。③參與賭博，受到鎮(zhèn)內(nèi)查處的每次扣5分，扣發(fā)當(dāng)季獎金，受到市級以上查處的，年終考核定為不稱職，受到查處人員的主管負責(zé)人每次扣2分。④索拿卡要的，經(jīng)查實每次扣5分，并按相關(guān)規(guī)定處理。⑤不服從站辦所負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)安排的每次扣3分，不服從中心工作安排的每次扣5分。⑥實行責(zé)任追究制，因工作失職、延誤而被上級通報批評的每次扣相關(guān)責(zé)任人4分、相應(yīng)中層干部2分；對安排的中心工作或本職工作未按要求完成造成工作被動的扣相關(guān)責(zé)任人5分，且季度測評評定為三等次。⑦落實首問責(zé)任制不到位被人投訴的每次扣1分。（7）環(huán)境整治工作：參照《村級環(huán)境綜合整治考核細則》嚴(yán)格執(zhí)行。
2、加分情況：（1）鼓勵機關(guān)干部加強學(xué)習(xí)，全方位推介，經(jīng)黨委、政府審核后，撰寫的稿件，在長沙市以上媒體發(fā)表的加3分，瀏陽級黨報、黨刊發(fā)表加1.5分，社會新聞和純文學(xué)的除外。（2）在山火撲救、抗洪救險和其他突發(fā)事件中，積極參加的每人每次加1分。（3）在參加中心工作時表現(xiàn)突出，成效顯著的，每人每次加1分。（4）環(huán)境整治工作：參照《村級環(huán)境綜合整治考核細則》嚴(yán)格執(zhí)行。（5）經(jīng)黨政辦公會議研究，需要加扣分的其他事項，按一事一議來加扣分。
3、說明：（1）各線的本職工作加班等不在加分項目范圍內(nèi)，但參與抗洪搶險等重大突發(fā)事件處理或經(jīng)黨政辦公會認(rèn)定的中心工作屬于加分項目。（2）單項的加分項目實行加分封頂，每個月加分不超過3分，但不得以封頂為借口而不服從工作調(diào)度或失去工作主動性。
第十二條：采取獎罰兌現(xiàn)制。
1、季度考核評為一等的獎勵200元，年度考核評為優(yōu)秀的獎勵800元。
2、季度考核評為三等的，扣罰本季度獎金200元，并在年度總分值內(nèi)扣除2分。如有兩個季度以上評為三等的，考慮年終評為基本稱職，來年作一個季度以上待崗處理。
第十三條：考核結(jié)果的運用。
1、干部的季度獎和年終獎嚴(yán)格按各人的得分情況兌現(xiàn)獎金；
2、年終考核總得分在最末位者扣發(fā)獎金五百元。
3、公務(wù)員和事業(yè)單位年度考核，根據(jù)四個季度考核得分值和民主測評情況評定，其中領(lǐng)導(dǎo)測評占比60%，其余人員測評占40%，按分配名額從高分到低分推薦優(yōu)秀公務(wù)員名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
4、在本考核辦法中有涉及到二級站所單位干部職工的（如值班、會議等）按分值所對應(yīng)金額在站所下?lián)芙?jīng)費中扣除，由站所扣除到人，本項由考核辦負責(zé)統(tǒng)計，財政所執(zhí)行。
第四章附則
第6篇：項目組考核辦法和考核細則范文
一、考核對象
各鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，市開發(fā)區(qū)社會事業(yè)局。
二、考核內(nèi)容
重點考核統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)民負擔(dān)管理和一事一議財政獎補項目實施、農(nóng)村土地承包管理和改革、村級集體經(jīng)濟發(fā)展、政策性農(nóng)業(yè)保險、扶貧幫困、服務(wù)農(nóng)民增收、農(nóng)村調(diào)研信息、農(nóng)經(jīng)等十項工作指標(biāo)。
三、考核目標(biāo)及分值
實現(xiàn)雙百分制考核，總分200分。
1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（25分）。（1）配合鎮(zhèn)（區(qū)）完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展任務(wù)得8分，按市考核鎮(zhèn)（區(qū)）完成任務(wù)得分折算計分。（2）支持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點村完成工作任務(wù)得8分，按市統(tǒng)一考核的兩個試點村得分平均分折算本項得分。（3）配合完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項目建設(shè)用地涉及農(nóng)民土地承包的各項工作任務(wù)，依法維護農(nóng)民合法權(quán)益得3分；因工作不力，不能完成相關(guān)工作的，每起扣1分；因工作失職，出現(xiàn)侵害農(nóng)民合法權(quán)益的，每起扣1分。（4）開展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相關(guān)專題調(diào)研，積極破解土地、資金等制約因素得3分，市外公開發(fā)表調(diào)研文章每篇得1分，市內(nèi)使用每篇得0.5分。（5）及時報送統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作情況和信息得3分，缺報一次扣1分，遲報一次扣0.5分。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營（40分）。(1)完成市下達的引進“三資”開發(fā)農(nóng)業(yè)任務(wù)得6分，投資額增減按比例加減分。(2)完成市下達的興辦規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)任務(wù)得8分，每超額完成1個加2分；引進世界500強企業(yè)、大型央企、國家級重點龍頭企業(yè)投資的項目和投資超億元的龍頭企業(yè)分別加4分；興辦食品加工企業(yè)加1分。(3)完成市下達的規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)值任務(wù)得7分，超額完成加工產(chǎn)值按比例加分。(4)完成市下達的新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和新增入社成員任務(wù)各得2分；超額完成新增入社成員數(shù)按比例加分。完成市下達的使用財務(wù)管理軟件的合作社任務(wù)數(shù)得4分，每增加1個加1分；完成市下達的新增市級以上“五好”示范社任務(wù)得2分，超額完成按比例加減分。(5)完成市下達的一村一品專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)得3分；完成市下達的一村一品專業(yè)村建設(shè)任務(wù)得3分，每超額完成一個專業(yè)村加0.5分。(6)完成市下達的新增年投資額100萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工流通和規(guī)模種養(yǎng)大戶任務(wù)得3分。
3、農(nóng)民負擔(dān)管理和一事一議獎補項目實施（25分）。(1)按一事一議籌資籌勞政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序進行籌集、使用和管理（15分）。農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督卡發(fā)放率低于95%或不使用省監(jiān)制專用票據(jù)的扣6分。未按政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序籌資籌勞的扣4分；違反政策攤派收費的扣5分。(2)按照市項目建設(shè)相關(guān)制度和有關(guān)要求實施一事一議財政獎補項目（10分）。經(jīng)村民議事，項目公示，群眾滿意得4分；在規(guī)定時間內(nèi)完工并驗收合格得4分；檔案資料收集整理完善、落實管護責(zé)任得2分。
4、農(nóng)村土地承包管理和改革（25分）。（1）積極推進土地股份合作制改革，完成市下達農(nóng)地股份合作社組建任務(wù)并依法登記得3分。（2）積極培植家庭農(nóng)場并依法登記，完成市下達任務(wù)得6分，按市考核任務(wù)完成情況折算本項得分。（3）大力鼓勵、扶持和引導(dǎo)土地有序流轉(zhuǎn)，完成市下達新增土地流轉(zhuǎn)任務(wù)得3分。按市考核任務(wù)完成情況折算本項得分。（4）完成市下達新增適度規(guī)模經(jīng)營面積任務(wù)得3分，按市考核任務(wù)完成情況折算本項得分。（5）土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營臺賬、流轉(zhuǎn)合同等承包管理檔案建立健全得3分，承包管理檔案未建立健全的扣0.5分，土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營報表不按時報送，一次扣0.5分，報表數(shù)據(jù)不到村或數(shù)據(jù)不完整，一次扣0.5分。（6）完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點任務(wù)得7分，未按時完成根據(jù)情況按比例扣分。全鎮(zhèn)完成試點任務(wù)加5分。（7）土地承包實現(xiàn)扣分，因處理不力，造成土地承包糾紛到市上訪的每件扣1分，到市級以上越級上訪的每件扣2分，造成重大的扣4分，轉(zhuǎn)辦交辦件在規(guī)定時間內(nèi)未查處結(jié)案的每件扣2分。
5、村級集體經(jīng)濟發(fā)展（40分）。（1）指導(dǎo)村級集體經(jīng)濟發(fā)展，全面消除5萬元以下的村、15萬元以上的村數(shù)新增40%，得10分。（2）村級實質(zhì)性債務(wù)比年初凈下降40%，消除債務(wù)20萬元的村，得25分。（3）加強村集體財務(wù)收支計劃管理，當(dāng)年收支結(jié)余的村數(shù)占70%，得5分。
6、政策性農(nóng)業(yè)保險（10分）。按照專項百分考核得分折算，考核內(nèi)容包括組織推進、參保率、查勘理賠、賠付率、基礎(chǔ)管理等五個方面，具體考核辦法按照市農(nóng)業(yè)保險工作考核細則執(zhí)行。
7、扶貧幫困工程（25分）。（1）完成低收入農(nóng)戶重新公示，幫扶聯(lián)系卡發(fā)放、更新，低收入農(nóng)戶登記表更新，扶貧檔案資料建立等扶貧開發(fā)各項基礎(chǔ)工作得5分；（2）上報各類幫扶信息、按時保質(zhì)上報各類報表、工作總結(jié)得5分；（3）數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)及時更新，及時保質(zhì)完成年終低收入農(nóng)戶脫貧調(diào)查、電腦錄入、數(shù)據(jù)上報得10分；（4）完成市下達的扶貧幫困任務(wù)得5分。
8、服務(wù)農(nóng)民增收（5分）。（1）黨委政府高度重視，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)得0.5分。（2）有年度農(nóng)民增收推進計劃或工作意見得0.5分。（3）農(nóng)林牧漁增加值完成市下達任務(wù)得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計分。（4）農(nóng)戶參加農(nóng)民專業(yè)合作組織比重達90%以上得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計分。（5）村級收入比上年增長15%以上得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計分。（6）低收入農(nóng)戶家庭人均純收入增幅高于全市平均水平3個百分點得0.5分，按市考核任務(wù)完成情況折算計分。（7）建好農(nóng)民收入臺賬，做好農(nóng)民收入調(diào)查和統(tǒng)計匯總工作得1分。（8）完成市下達農(nóng)民人均純收入任務(wù)得1分，按市考核任務(wù)完成情況折算計分。
9、農(nóng)村調(diào)研信息工作（5分）。及時做好信息報送工作，各鎮(zhèn)（區(qū)）每月上報市辦信息3條以上;切實做好調(diào)查研究工作,各鎮(zhèn)（區(qū)）每年完成2篇以上有份量的調(diào)研文章，并力爭在省、市以上刊物上發(fā)表，具體考核辦法按東委農(nóng)[2012]20號文件執(zhí)行。
積極做好涉及農(nóng)村政策等農(nóng)民工作，確保不發(fā)生集訪和越級上訪。對發(fā)生赴市集訪和越級上訪的酌情扣分。
四、考核辦法
第7篇：項目組考核辦法和考核細則范文
關(guān)鍵詞：煤礦；雙基；考核
中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
一、項目研究的背景
煤礦科室雙基管理考核是為了強化煤礦各專業(yè)、各科室員工的安全管理意識，要求事事有人管，事事有人問。要求各科室增強安全隱患意識，提高對煤礦事業(yè)的責(zé)任心。新橋煤礦長期以來對這項制度嚴(yán)格要求，一是：嚴(yán)格執(zhí)行雙基考核制度，杜絕各業(yè)務(wù)科室管理人員、下井人員不關(guān)心該項業(yè)務(wù)和不管不問現(xiàn)象。二是：及時排查消化，把發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并落實責(zé)任人、責(zé)任科室。三是：建立隱患會審制，對于各科室所查隱患安檢科組織會審，與其他職能科室結(jié)合，在安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的前提下進行隱患分級、分類，然后隱患進行專門的類別、等級劃分及時登記在冊、建立檔案。四是：狠抓督促檢查，安檢科定期檢查和通報每月制度落實情況，嚴(yán)格責(zé)任追究。
二、職能科室雙基考核的目的
科室雙基考核管理是煤礦安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，如何加強業(yè)務(wù)管理水平和隱患的整改力度，如何提高廣大干部員工的安全管理意識，一直是煤礦安全管理的一個難題。另外，我們在管理中發(fā)現(xiàn)總有部分隱患存在無人管理，無人問津，對于查出的主要、重大隱患科室管理人員用各種借口推脫責(zé)任，相互扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，生怕惹禍上身。因此，我礦建立了科室、區(qū)隊雙基考核辦法，充分地體現(xiàn)了我礦系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的安全管理制度，發(fā)揮系統(tǒng)抓的專業(yè)特長，形成安全專業(yè)抓，黨政工團齊抓共管場面。極大的提高了科室自主安全管理的積極性，為煤礦基層管理奠定了基礎(chǔ)。
三、職能科室雙基考核內(nèi)容與方法
（一）方法
我礦制定了《科室雙基考核制度》，科室在本專業(yè)內(nèi)所查各項安全隱患情況進行嚴(yán)格把關(guān)，積極配合區(qū)隊整改落實，同時各科室主管領(lǐng)導(dǎo)為提高業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量以及科內(nèi)的總體經(jīng)濟收入，以科室雙基考核制度為基礎(chǔ)，積極采取各種方法來調(diào)動大家工作的積極性。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行科室雙基考核管理
新橋煤礦為了認(rèn)真貫徹實施國家安全法律、法規(guī)，保障職工生命安全，切實把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落到實處，體現(xiàn)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的人本管理，嚴(yán)格制定了分專業(yè)、分責(zé)任范圍的科室雙基考核制度。
1.生產(chǎn)科考核具體細則
（1）一通三防、防治水、頂板等專業(yè)檢查每月2次，采煤、掘進、一通三防、爆破、防治水等專業(yè)隱患排查每周1次，少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。
（2）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報安檢科，隱患復(fù)查不及時報送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。
（3）上級級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。
2.機電科考核具體細則
（1）科室機電、運輸專業(yè)檢查、隱患排查少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。
（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報安檢科，隱患復(fù)查不及時報送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。
（3）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。
3.安檢科考核具體細則
（1）全礦安全大檢查、綜合隱患排查少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。
（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改，隱患復(fù)查不及時支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。
（3）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。
4.調(diào)度室考核具體細則
（1）做好監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查工作，少一次支付2分；業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。
（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報安檢科，隱患復(fù)查不及時報送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。
（3）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。
5.工會、團委具體考核細則
（1）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。
（2）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。
四、職能科室雙基考核起到的效果
我礦自建立科室雙基考核辦法以來，極大的發(fā)揮生產(chǎn)科室的業(yè)務(wù)職責(zé)，同時帶動了輔助科室工作的積極性，每人都抱著不能因我而連累大家、連累整個科室的工作心態(tài)。積極參與到工作進去，各項管理制度得到了加強，隱患查處、隱患整改方面也得到很大的提高，為安全管理創(chuàng)造一個良好安全的工作環(huán)境。該項辦法的實施大大提高了各個科室之間的相互監(jiān)督相互制約相互協(xié)作的團隊凝聚力，并在很大程度上提高了各項業(yè)務(wù)技能。
第8篇：項目組考核辦法和考核細則范文
為進一步健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，充分調(diào)動廣大村級醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，完善政府購買公共衛(wèi)生服務(wù)與村級醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)相銜接的管理制度，根據(jù)本街道實際情況，特制定湖塘街道村級公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核管理辦法。
一、指導(dǎo)思想
立足為廣大農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的工作要求，在3大類12項公共衛(wèi)生工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定湖塘街道村級公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，并進行績效考核，有效調(diào)動廣大村級醫(yī)務(wù)人員積極性，全面實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的工作目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
通過建立村級公共衛(wèi)生服務(wù)項目并進行績效考核，努力實現(xiàn)以下工作目標(biāo)。
（一）達到一個目標(biāo)。建立村衛(wèi)生室可持續(xù)發(fā)展工作機制，健全村級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底，不斷提高農(nóng)村居民健康水平。
（二）實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)村衛(wèi)生室的工作重點由基本醫(yī)療向公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療并重轉(zhuǎn)變，評價方式由自主評價向社會評價與專業(yè)評價相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
（三）建立三個機制。逐步建立良好的政府投入補助機制，獎優(yōu)罰劣、多勞多得的分配機制和社會民主監(jiān)督機制。
三、村級公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)的意見》，村級公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容主要由公共衛(wèi)生服務(wù)、公共衛(wèi)生協(xié)管、提供一般疾病診治服務(wù)等三方面組成。具體考核細則見附件“湖塘街道村級公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核標(biāo)準(zhǔn)”。
四、村級公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施人員資格認(rèn)定
村級公共衛(wèi)生服務(wù)項目由縣戶籍的、具有鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格或取得執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格的人員負責(zé)實施，具體條件如下：
1、根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》和衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》，經(jīng)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會認(rèn)定，考核結(jié)果為合格；或2009年通過鄉(xiāng)村醫(yī)生補注冊，依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書；或取得執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格注冊在村衛(wèi)生室工作的醫(yī)生。
2、現(xiàn)在村級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）執(zhí)業(yè)。
同時具備以上二個條件的人員，可受聘用實施湖塘街道村級公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
五、考核方法
成立組織：成立湖塘街道村級公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核小組，名單如下：
小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)，由孟信用同志兼任辦公室主任。
考核時間：由湖塘街道公共衛(wèi)生工作委員會每年12月15日前落實下年度計劃聘用工作。街道績效考核小組結(jié)合具體情況，設(shè)置考核細則，確?？己私Y(jié)果科學(xué)、公正、真實、可靠。
考核方式：采取定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、評估考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的方法，采取實地考核、記錄資料匯總測評、問卷調(diào)查等多種形式進行考核。原則上每季度集中考核一次，考核給予定量打分。
六、考核要求
第9篇：項目組考核辦法和考核細則范文
第一條為了切實保障人民群眾的民利，加強對行政權(quán)力的監(jiān)督，促進全市政務(wù)公開工作的深入開展，根據(jù)政務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條政務(wù)公開考核堅持“客觀公正、民主公開、注重實效、促進工作”的原則。
第三條考核的主體為全市各級政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為全市政務(wù)公開考核的組織協(xié)調(diào)單位；各縣（區(qū)）政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是本級政務(wù)公開考核的組織協(xié)調(diào)單位。
第四條政務(wù)公開考核實行分級負責(zé)制。市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全市政務(wù)公開考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)縣（區(qū)）政府、市政府部門及中省直單位的考核；各縣（區(qū)）政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本級政府部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道及垂直管理單位的考核；各部門所屬的公用事業(yè)單位的考核，由市政務(wù)公開辦公室和公用事業(yè)單位主管部門共同考核，按照政務(wù)公開辦公室30分、部門70分的分值比例確定最終的考核結(jié)果。
第五條政務(wù)公開考核結(jié)果納入縣（區(qū)）、部門領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核、行風(fēng)評議及目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。
第六條縣（區(qū)）政府及部門年度內(nèi)出現(xiàn)違反政務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，對應(yīng)公開的事項不按規(guī)定公開，或有意隱瞞公開事項，營私舞弊，謀取部門或個人利益，造成重大影響和損失的，年度內(nèi)不予考核，等次直接評定為不合格。
第二章考核內(nèi)容
第七條考核內(nèi)容主要包括：
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織建立、責(zé)任落實、方案制訂及政務(wù)公開研究部署、工作推進等情況。
（二）公開內(nèi)容?？h（區(qū)）政府將機構(gòu)設(shè)置、重大決策、政策法規(guī)、資金管理、行政執(zhí)法、政府采購、土地使用、行政事業(yè)性收費、重大基本建設(shè)項目、人事安排等情況進行公開。各部門將部門職能、許可審批、政策法規(guī)、行政執(zhí)法及部門動態(tài)等事項進行公開；將單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，單位財務(wù)收支情況，干部任用、考核和獎懲，以及干部職工關(guān)心的其他重要事項進行公開。公用事業(yè)單位將服務(wù)職能、服務(wù)項目、服務(wù)收費、政策法規(guī)、辦事條件、辦事程序、服務(wù)承諾、便民措施、辦理時限、監(jiān)督辦法及行業(yè)動態(tài)等內(nèi)容進行公開。
（三）編制目錄?？h（區(qū)）和部門能夠按照統(tǒng)一要求，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際編制政務(wù)公開目錄。目錄樣式新穎、分類科學(xué)、運行良好。
（四）信息管理。能夠認(rèn)真執(zhí)行《大慶市政務(wù)信息公開管理辦法》，在信息公開上建立了科學(xué)完善的政務(wù)信息審核機制，對審核的內(nèi)容、范圍、程序等制定了明確規(guī)定。年度內(nèi)已信息及時備案，立卷歸檔備查。公開內(nèi)容嚴(yán)格依法、及時、更新迅速。有固定的信息工作人員負責(zé)政務(wù)信息管理工作。
（五）公開形式。采取政務(wù)公開網(wǎng)站、熱線電話、電子顯示屏、電子觸摸屏、便民手冊、公開欄以及新聞會等形式進行公開情況。
（六）便民服務(wù)。采取服務(wù)大廳、便民窗口以及編制便民服務(wù)手冊等形式方便公眾辦事等情況。
（七）公開制度。政務(wù)公開預(yù)先審核制度、依申請公開制度、內(nèi)部公開等制度的制定及執(zhí)行情況。
（八）公開監(jiān)督。發(fā)揮組織監(jiān)督、專門機構(gòu)監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督和聘請政務(wù)公開監(jiān)督員等積極主動接受社會各界的監(jiān)督等情況。
（九）立檔歸卷。有關(guān)政務(wù)公開的文件、材料等完備規(guī)范，并做到及時立卷歸檔等情況。
（十）工作宣傳。與市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及上級政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)部門及時溝通上報政務(wù)公開工作情況，并通過新聞傳媒有效宣傳本部門工作。
（十一）公開效果。公眾對政務(wù)公開工作的總體評價情況。
（十二）市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定的其他考核內(nèi)容。
第三章考核標(biāo)準(zhǔn)和等次評定
第八條政務(wù)公開考核實行百分制的量化考核辦法，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，確定各縣區(qū)、部門及公用事業(yè)單位考核等次。
第九條政務(wù)公開考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，優(yōu)秀等次不超過被考核單位總數(shù)的20%。各等次的標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90～100分）、合格（70～90分）、基本合格（60～70分）、不合格（60分以下）。
第四章考核方法和程序
第十條政務(wù)公開考核于本年末或第二年年初進行。
第十一條政務(wù)公開考核采取網(wǎng)上評審、實地察看、群眾測評、綜合評議等方式進行。網(wǎng)上評審主要是通過大慶市政務(wù)公開網(wǎng)對公開情況進行評審；實地考核主要采用聽取匯報、現(xiàn)場查看等方式進行；群眾測評主要通過征求意見會、下發(fā)測評票等方式進行；綜合評議主要根據(jù)政務(wù)公開考核領(lǐng)導(dǎo)組織的平時檢查結(jié)果及監(jiān)察、法制等部門提供的有關(guān)結(jié)果進行評定。
第十二條年度考核的基本程序：
（一）由市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂年度考核方案及考核細則，報市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實施。
（二）各縣（區(qū)）、部門要參照政務(wù)公開考核辦法做好自查自檢工作。
（三）被考核部門根據(jù)考核辦法形成書面工作總結(jié)。
（四）市政務(wù)公開辦公室抽調(diào)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成考核組進行考核。
（五）考核組和被考核單位對考核結(jié)果當(dāng)場簽字，進行初步確認(rèn)。
（六）市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進一步綜合考核結(jié)果后，提出考核意見，上報市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定考核等次，經(jīng)市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，并依據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。
（七）將考核結(jié)果通知被考核單位，并通過大慶市政務(wù)公開網(wǎng)和大慶日報等媒體進行公布。
第五章獎懲
第十三條建立政務(wù)公開獎懲制度，依據(jù)政務(wù)公開的考核結(jié)果實施獎懲。
（一）年度考核為優(yōu)秀等次的部門給予通報表彰。
（二）年度考核為不合格等次的部門給予通報批評。
