造價管理的基本原則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的造價管理的基本原則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：造價管理的基本原則范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程造價 問題 措施

1 引言

建筑工程造價，是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱。即建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。從經(jīng)濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。通過對影響工程造價諸多因素的分析和思考，認為要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，對建設工程進行更全面的控制。

2 建筑工程造價的基本原則及工程造價審核要點

2.1 工程造價基本原則

在建筑工程造價管理中，必須做到以下原則：首先，在施工前，必須對設計圖紙進行全面認真細致的檢查和熟悉，資料是否完整，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。其次，選擇合適企業(yè)和工程施工情況的審核辦法，盡量減少在以后的工作中出現(xiàn)問題。

2.2 建筑工程造價審核要點

（1）認真研究合同；工程結(jié)算是以合同為依據(jù)，所以必須對合同的深入了解。（2）把握工程定額；施工單位的目的是獲取最高利潤。在利益驅(qū)動下，經(jīng)常出現(xiàn)錯套定額、高套定額、重復套定額的情況。審查人員在審查造價書時，首先應查看招標文件、施工合同或協(xié)議確定該用何種定額，其次對照施工圖紙逐項核對預算子目，對出現(xiàn)高套定額、重復套定額、多套定額的及時糾正。（3）核對竣工圖與現(xiàn)場對應；由于竣工圖紙是由施工單位繪制，為防止施工方有時候為己私利把結(jié)算時不利自己的東西故意遺漏掉，若監(jiān)理責任心再不強就難審核出來。所以核對竣工圖與現(xiàn)場對應。（4）加強對施工方案及施工組織設計的審核；在實際施工中，個部門會根據(jù)實際情況選擇最佳施工方案。施工中的新材料或新工藝，需通過建設單位和監(jiān)理單位驗收后方可實施，施工單位按最優(yōu)化的方案編制工程造價預算，與定額按常規(guī)計算肯定有差別。作為造價審核人員，不僅要熟悉施工組織設計，還要合理核定造價，結(jié)合設計方案，按定額規(guī)定的常規(guī)施工方法計價。（5）加強現(xiàn)場簽證的核實和計算；現(xiàn)場簽證是預結(jié)算審核重要依據(jù)，必須加強現(xiàn)場簽證管理，嚴格報送程序，送審材料必須由建設單位報送，施工單位送來可以拒收。所有的簽證單要逐張核對保證其真實性。對簽證單簽證原因不清楚的，應及時核實，防止賬目出現(xiàn)混亂。對竣工圖，要認真核對每一張聯(lián)系單內(nèi)容，并且要現(xiàn)場核對以免出現(xiàn)與工程實物不相符的情況。

3 工程造價中的問題

（1）我國實行的預算定額、取費基礎(chǔ)、取費標準以及預算編制等這些具體的規(guī)定，由于多是以地區(qū)和行業(yè)的標準而制定的因而是而有所不同的，這些不同的規(guī)定導致一些跨區(qū)跨行業(yè)的設計施工企業(yè)由于對這些地區(qū)和行業(yè)的規(guī)定缺乏了解，在實際編制工程造價時，難免會出現(xiàn)差錯。（2）由于四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)）的不斷涌現(xiàn)，編制工程造價過程中，經(jīng)常需要進行定額換算。但由于我國實行的工程造價確定方法不夠先進，多為靜態(tài)、滯后的方法，定額消耗量多是以上幾年的人工、材料、機械臺班的統(tǒng)計數(shù)據(jù)價格為依據(jù)，因此這些數(shù)據(jù)也不能準確反映現(xiàn)在以及以后的真實情況。而新增補的定額往往是由典型工程測算出來的，不具有缺乏代表性，與實際存在一定差異，容易造成在工程造價確定上的出入。（3）由于我國的造價管理實行的主要為階段性的管理模式，對建設項目全過程的綜合管理不到位。建設、設計、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通的機制，而監(jiān)理單位只對施工階段的質(zhì)量與進度管理負責。設計單位雖然在設計時做了工程概算和預算，但缺少對設計方案造價指標的控制約束，這樣就易造成設計過于保守、投資偏高。（4）施工階段設計變更隨意性大；建設施工單位往往急于開工，未做好必要的準備，對投資額度的要求、建設標準的把握、設計深度的審查、招標文件以及承包合同是否合理與完善沒有嚴格把關(guān)等，容易造成邊施工邊變更，對施工中的工程更改隨意性大，對更改的必要性和合理性沒有充分研究和缺乏必要監(jiān)督，對更改造成的損失也沒有相應的懲罰措施。（5）設計與招投標制度存在漏洞；限額設計得不到到全面推行，設計工作得不到應有的重視和監(jiān)督，建設單位未采取相應的措施約束設計單位去認真設計與限額設計。很多項目沒有采取設計招標，未采取優(yōu)選設計方案。（6）由于造價人員受自身水平和素養(yǎng)的有限，不能很好的應對造價控制工作的需要。這些具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)欠缺。其次是對項目缺乏深入細致的了解。再者是對經(jīng)濟和法律知識的缺乏，對合同條款及條件的理解程度也不夠到位。

4 加強建筑工程造價管理的解決措施

4.1 對管理觀念及方式要有創(chuàng)新意識

（1）要徹底打破原有計劃經(jīng)濟體制留下的弊端，充分利用現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制，將工程造價管理模式與現(xiàn)有的市場機制模式有機聯(lián)合起來，保證工程造價管理的有序正常運行。政府職能部門應采取引導的方式，改變落后的管理方式，適時更新管理觀念，既要避免政府的過分干預造價市場，又要避免政府的不作為行為，積極做好引導工作。（2）工程定額的確定不容忽視，根據(jù)市場的不斷變化，適時對定額做出更新，制定一項長期有效的計劃，盡量將問題解決在萌芽階段。同時，相關(guān)職能部門要嚴格規(guī)范市場秩序，對建筑工程造價加強管理，依據(jù)市場情況，制定相關(guān)的定額，保證定額的準確嚴密性。（3）要完善工程造價的市場競爭機制，保證在工程建設中競爭的公平、公正性，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟競爭機制的作用，推行工程量清單計價的模式，正確反映市場中不斷變動的價格，保證工程建設過程中的真實性及科學合理性。

4.2 減少行政干預

政府要轉(zhuǎn)變職能減少行政干預實現(xiàn)建筑工程造價全面放開，由市場定價。政府及職能部門要從微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，要有原來的直接控制轉(zhuǎn)為間接管理。實行國家對工程造價宏觀調(diào)控，企業(yè)要有一定的自主定價權(quán)，使企業(yè)發(fā)揮自己主導作用，為工程造價市場化提供一個良好的環(huán)境。改革建筑工程造價管理，還要實行量價分離。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，建筑市場也在逐步規(guī)范，在各項條件逐漸成熟后，再進行有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機械等價格完全市場化，按市場經(jīng)濟的規(guī)律來運作。實行政府指導性價格，可以由政府主管部門牽頭組建一套完備的價格信息網(wǎng)，定期向社會價格信息。

4.3 加強對施工的管理

在施工管理階段應對以前的粗放式、分散式的管理模式改革，積極采取現(xiàn)代化、精細化的管理模式。按照施工進度的不同，分階段分步驟制定科學、合理的工程造價控制目標，優(yōu)先選用先進的施工組織設計流程，定期進行月度、季度的節(jié)點指標對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并積極有效的采取經(jīng)濟、技術(shù)、合同和組織等控制措施，實現(xiàn)工程造價動態(tài)化的管理。

4.4 加強對業(yè)務人員進行專業(yè)化的培訓

隨著經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，工程造價管理人員的專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，必須對技術(shù)人員的專業(yè)技能進行培訓，這是一項十分有必要的工作。加強業(yè)務技能培訓應成為一種制度，定期對工程造價人員進行各項專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)以及職業(yè)道德等方面的培訓，特別是對計算機應用已經(jīng)新技術(shù)的運用方法，以達到提高綜合素質(zhì)，切實從根本解決造價管理過程中的各種失誤、違規(guī)違紀等現(xiàn)象出現(xiàn)。為了能夠使我們以后更好地與國際接軌，造價人員除了不斷加強專業(yè)知識的學習外，還應盡可能熟悉一門外語，以便應對在全球經(jīng)濟一體化的形式下對工程造價管理的需要。

5 結(jié)語

綜上所述，建設工程造價管理是一項系統(tǒng)工程，復雜且綜合性很強。其核心在于對建設工程造價全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程中，因此，我們必須進行全方位、全過程、全員參與的管理，并且在管理的過程中要引入動態(tài)管理機制，以便將建設項目的造價控制在預定的投資范圍之內(nèi)。所以，在工程建設中，我們各個部門各個環(huán)節(jié)必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，只有這樣才能最終達到降低工程造價，提高經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

[1] 錢智雄.有關(guān)工程造價中存在的問題及預結(jié)算審核方法的相關(guān)探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（1）.

第2篇：造價管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：港口與航道工程；造價管理；措施

中圖分類號：U61 文獻標識碼：A 文章編號：

港口與航道工程是水運的基礎(chǔ)設施，航道工程造價受多種因素影響，對工程造價的控制是做好項目必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。港口工程建設日益受到重視，其良好社會功能的發(fā)揮必須注重造價方面的管控。往往一個成功的項目在決策之前，需要通過對項目有關(guān)經(jīng)濟、社會等方面的條件和情況進行調(diào)查、研究分析，對各種可能的技術(shù)方案進行比較論證，并對項目完成后的經(jīng)濟和社會效益進行預測和評價，來衡量此工程項目是否合格。

受多種因素的制約和影響，港口與航道工程造價的控制過程復雜，為了更好地控制工程費用，發(fā)揮投資效益，防止結(jié)算超預算的現(xiàn)象，我們要增強控制造價的意識，加大對港口與航道工程項目的全過程造價管理與控制。

1. 港口與航道工程造價確定與控制的基本原則

由于港口與航道工程建設一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著港口與航道工程的開展與深入，對該項工程的了解也更加全面，從而造價的估算也愈加合理。因此，工程造價合理確定與有效控制應遵循如下幾點。

1.1 必須在建設全過程、按照不同階段的特點進行多次計價。由于港口與航道工程規(guī)模大，建設周期長，技術(shù)復雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。為了合理確定造價，只有按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。

1.2 工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，控制的重點應轉(zhuǎn)移到港口與航道工程建設的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設計階段一旦投資決策后，控制的重點應放在設計階段。

1.3 工程造價的控制要有制度作保證，建立健全建設項目全過程的監(jiān)理（含造價監(jiān)理）和造價控制制度。實踐證明，凡在建設項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。

2我國航道工程造價管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1沒有主動控制造價

定額編制規(guī)定中明確規(guī)定“概算應控制在批準的建設項目可行性研究投資估算以內(nèi)，如概算超過投資估算，則必須分析原因或修改設計，經(jīng)修改后仍超過投資估算10%以上時，應重新上報可行性研究報告。概算經(jīng)批準后是建設項目投資的最高限額，是籌措資金、安排建設項目實施計劃、簽訂建設項目總承包合同的依據(jù)，也是考核設計經(jīng)濟合理性的依據(jù)”。與此同時，部分設計人員對于經(jīng)濟意識薄弱，節(jié)約意識不強，方案設計深度不夠，比選不充分，往往會從保守的角度出發(fā)加大配筋率，增加工程量等等，造成不必要的浪費。

2.2機構(gòu)和人員

目前取得水運建設工程造價人員資格證書的專業(yè)人員不多，且部分從事造價管理工作的時間不長，對水運工程專業(yè)的設計、施工缺乏足夠的了解，工作經(jīng)驗不夠豐富，工作能力參差不齊，且未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓。造價咨詢企業(yè)服務行為和操作程序缺乏有效的規(guī)范，咨詢成果的質(zhì)量難以保證，同時管理部門難以對工程建設造價體系進行整體管理和控制。

2.3缺乏全過程、動態(tài)的工程造價管理體系

在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制和市場環(huán)境下，市場的調(diào)節(jié)作用對工程造價管理的影響己經(jīng)越來越大。然而，對航道工程建設全過程，很難以找到一個部門能真正對整個工程的全過程的工程造價管理和控制負責，工程建設各階段和各環(huán)節(jié)的造價確定和控制脫節(jié)，是造成我國航道工程造價“三超”問題頻發(fā)的首要原因。航道工程建設管理職能部門必須順應時代的發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整轉(zhuǎn)變管理的方式，貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工協(xié)作、歸口管理、各司其職”的項目造價管理原則，實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、由微觀控制為主向宏觀調(diào)控為主的轉(zhuǎn)變，使航道工程項目的造價管理基本實現(xiàn)全過程動態(tài)控制。

2.4當前定額預算管理方法無法適應市場環(huán)境的變化

我國現(xiàn)行的航道工程項目定額預算法及有關(guān)資費標準是由政府有關(guān)機構(gòu)組織與早年測算制定的，反映的是當時一段時期內(nèi)的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平，與制訂此算法當時社會所處生產(chǎn)關(guān)系是相適應的。但是，由于整個定額體系從測算到頒發(fā)實施歷時久遠，更新周期冗長。對于施工企業(yè)而言，當其在造價管理工作中采用統(tǒng)一定額和取費標準編制報價中標后，由于造價方法、費用內(nèi)容與實際施工手段和施工方法存在脫節(jié)甚至變更，在施工過程中，中標合同中的施工項目、單價都無法再作為施工項目成本支出的依據(jù)，企業(yè)在施工時必然最終會回歸自身的實際水平，選擇在中標合同造價總金額內(nèi)調(diào)劑平衡，并從新編制內(nèi)部施工項目及單價預算表，對項目成本加以控制。然而，看似“量身定制”的新造價預算表中，往往隱藏著諸多的施工項目之間存在費用混淆，甚至沖突的情況，如控制不當，很容易造成項目總成本與各分項費用之間無法平衡，最終導致施工項目成本管理失控。

3加強港口與航道工程造價管理

3.1港口與航道工程的決策階段

港口與航道工程建設最重要的環(huán)節(jié)就是決策階段，決策階段對工程造價的影響程度最高。前期準備階段，應積極參與前期決策。決策正確與否，它直接關(guān)系項目建設的成敗，對投資效果及工程造價的高低有重要影響。需要決策的內(nèi)容主要包括：港口與航道工程建筑項目選址；港口與航道工程建筑項目范圍及規(guī)模；港口與航道工程建筑項目工期；港口與航道工程建筑項目投入總資金等。

3.2港口與航道工程的設計階段

經(jīng)過港口與航道工程項目立項之后，港口與航道工程設計就成為工程建設的關(guān)鍵。此階段的工程造價管理側(cè)重點在技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。設計的優(yōu)劣直接影響到建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定了投入的人力、物力和財力的多少。這方面，做好了技術(shù)經(jīng)濟合理設計，可以降低工程造價。設計方面存在的不足，需要改進的地方：設計深度不夠，不夠細致；設計個性及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。此外，工程造價成本價應隨時掌握好。

3.3港口與航道工程的實施階段

實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。

在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，重點應加強工程施工管理，杜絕投資浪費。應做好以下幾方面的工作：

（1）合理安排施工進度，非特殊情況施工期不得延長，盡量在枯水季節(jié)完成水下施工作業(yè)；

（2）盡量減少設計變更；

（3）嚴格按照施工要求，制訂出合理的施工標準；

（4）按照設備的性能正確使用設備，嚴格規(guī)范施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象，以節(jié)少費用開支、縮短驗收時間。合理引起一些國外的先進技術(shù)，以提高項目施工的技術(shù)水平。

此外，為有效的控制工程造價，提高工程管理人員的業(yè)務水平，可采取預算人員和工程人員結(jié)合的方式，減少了預算外不合理費用的發(fā)生。

總之，在港口與航道工程項目管理中，要使項目成本管理和施工項目管理相輔相成，在加強施工項目管理的同時，也要努力降低成本，從而實現(xiàn)提高施工項目經(jīng)濟效益的目的

4結(jié)語

在我國航道工程建設中，造價管理工作的重點都是圍繞各項工程的經(jīng)濟收益與社會效益來開展和進行的。航道工程造價管理工作既是對于航道工程整體資金的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管，通過對工程建設全過程進行系統(tǒng)的造價管理和綜合控制，有效降低“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，科學、合理、有效地對整個航道工程造價進行管理，提高資金運行效益，使國家投入航道工程的每一分資金都獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]黃俊.淺談航道施工企業(yè)工程造價管理[J].航道科技，2010，（2）.

第3篇：造價管理的基本原則范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；管理與控制；措施

一、建筑工程中管理與控制的重要性

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的不斷推進 ，建筑工程在我國得到了 快速的發(fā)展 ，這極大的改變了人們的生產(chǎn)和生活條件 ，促進了社會經(jīng)濟的健康展。在建筑工程中一些新的材料、新的工藝、新的技術(shù)在不斷的出現(xiàn) ，這使得傳統(tǒng)的建筑工程的管理方式和方法發(fā)生了比較大的變化。建筑工程項目的施工變得越來越復雜 ，人們在關(guān)注建筑本身的使用價值的同時 ，也開始關(guān)注建筑的內(nèi)外部裝修 、配套工程 ，這樣一來對工程項目管理的有效性就提出了更高的要求。

在目前的形式下積極推進工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式變革 ，提升工程建設管理水平、提升投資效益和工程質(zhì)量的重要途徑 ，同時也是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施 。建筑工程具有樣式繁多 、國模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點 ，因而在建筑工程施工中必須加強 建筑 工程的管理 ，從而確保建筑施工正常有序地開展 ，從而實現(xiàn)預期的目標 。加強建筑工程管理 ，不僅是保證建筑工程項目根據(jù)設計者的規(guī)定要求順利完成 ，也是建筑工程管理企業(yè)取得經(jīng)濟效益的重要保障 。更是確保建筑物功能達標和人們生命財產(chǎn)安全的根本前提。

二、我國建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價管理與控制有利于在施工過程中很好地控制成本，有利于投資商對工程投資成本的管理。 在當前建筑市場招標工程中，工程造價更容易使投資商對技術(shù)以及成本等方面進行管理，有利于對整個施工單位進行實力評估。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國的建筑行業(yè)也在不斷隨著市場的變化而變化，當前建筑工程的造價管理和控制工作已經(jīng)成為衡量企業(yè)在市場上競爭力大小、經(jīng)濟效益好壞的一個關(guān)鍵性因素。當前我國許多企業(yè)單位已經(jīng)意識到了這一點，許多企業(yè)開始推行動態(tài)的造價管理，這種管理有利于企業(yè)將工期、造價、質(zhì)量間的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，有利于對成本形成更好的控制，有利于提高成本的利用率。但是這種造價管理方式在我國建筑產(chǎn)業(yè)中還不夠成熟，還存在著一定的缺陷，因此必須要根據(jù)實際的應用狀況來不斷完善和改進，從而對建筑工程造價實施有效的管理與控制。

三、建筑工程管理的方法與途徑

1.樹立正確的現(xiàn)代的管理理念

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，整個建筑行業(yè)也有很大的改變 ，現(xiàn)有的管理體制和傳統(tǒng)的管理觀念必須改變 ，重中之重就是傳統(tǒng)的機構(gòu)設置和管理職能的改革。在建筑工程管理中，首先應改變傳統(tǒng)的陳舊的管理觀念 ，以前只注重質(zhì)量的管理 ，現(xiàn)在應該注重質(zhì)量管理的同時加強建筑工程安全管理 ，對傳統(tǒng)的機構(gòu) 設置和管理職能進行創(chuàng)新和改革。在機構(gòu)設置方面的改革，應設立市場合同部機構(gòu) 、工程技術(shù)機構(gòu)以及施工管理機構(gòu) ，還應加大對重大工程施工存在的技術(shù)問題進行超前研究和開展科研攻關(guān)，這樣才能創(chuàng)建一流建筑工程 ，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。在施工管理職能的改革，在基于合同的前提下，應對施工管理機構(gòu)在施工現(xiàn)場以及各種資源的配置，實行全方位、多視角、全程動態(tài)的管理，從而形成集施工、合同、成本等管理為一體的協(xié)調(diào)化管理機制，有效解決傳統(tǒng)遺留下來的重投資輕核算、重進度請管理的工程管理問題。

2.工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交 ，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性 。

3.提高員工安全意識

建筑行業(yè)安全管理不到位影響了生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設周期等。施工現(xiàn)場人員安全意識淡漠，員工在遇到突況時沒有處理事故的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習性違章和一些隱患問題不在意，人員對施工安全的不重視留下了很多安全隱患，所以必須加強了員工的素質(zhì)，對員工進行定期的培訓，或者請專家傳授必要的安全防控措施或者處理突發(fā)事故的方法。讓員工有安全第一的思想，平時安全意識很強，員工整體素質(zhì)提高了才能保證建筑工程的順利進行。

4.科學的管理要采用現(xiàn)代化信息技術(shù)

要想提高建筑工程中的管理水平，實現(xiàn)建筑工程管理科學化 ，就必須用現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)進行科學的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)重要管理工具的計算機 ，在工程管理的方方面面都起著重要作用 ，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)對現(xiàn)代建筑工程實施科學化的管理，不僅提升企業(yè)的工程管理水平，而且對工程質(zhì)量、投資效益、管理水平都有提升。

5.建立健全管理機構(gòu)

實行全方位的系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理就是建立健全管理機構(gòu)并制定相應的工作制度，明確建筑工程各方的職責，注重施工隊的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并簽訂專業(yè)化的承包和分包合同，準備好合同文件，并加強合同的管理。此外，為確保工程質(zhì)量，還應加大施工人員的質(zhì)量教育工作 ，強調(diào)質(zhì)量重要的同時加強安全意識的灌輸，并建立健全相應的獎懲機制，全面提高全員的質(zhì)量意識和安全意識 。

四、建筑工程管理工作原則

1.實事求是 ，用事實說話

這里所說的用事實說話、實事求是的基本原則，就是用真實、客觀、科學、準確的數(shù)據(jù)，對工程的進程、質(zhì)量提供真實可靠的依據(jù)，實施科學合理的管理 ，采用先進的數(shù)據(jù)和方法，對建筑工程進行科學的分析與整理，在數(shù)據(jù)庫中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)確保工程質(zhì)量的經(jīng)驗和規(guī)律，盡最大努力找尋影響工程的主要和次要因素 ，進而有針對性的采取有效的措施，切實解決工程中遇到的各種質(zhì)量問題。

2.質(zhì)量和效益緊密結(jié)合

建筑工程的質(zhì)量與人們的生活水平聯(lián)系很緊密，做好建筑工程質(zhì)量管理 ，不僅是建筑工程參與方的重大責任，更是建筑工程管理方社會責任感的重要體現(xiàn) ，建筑工程質(zhì)量越高，關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利益也會隨之上漲，國家也會因此而更昌盛富強，尤其是人們的生命財產(chǎn)安全也有了更好的保證，因而必須堅持質(zhì)量和效益第一的基本原則，質(zhì)量是效益的保障，效益是質(zhì)量的體現(xiàn)。

3.服務為主

建筑工程項目的管理最終目的就是更好的滿足人們的生產(chǎn)生活需要 ，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。因而在建筑工程管理中 ，應始終堅持為用戶服務的基本原則 ，以建筑工程的管理為出發(fā)點 ，切實做好建筑工程各部門、工種、人員、工序之間的協(xié)調(diào)和銜接工作，以高度負責的態(tài)度和服務為主的原則確保每一道工序的質(zhì)量。顧客是上帝，服務才是硬道理。總之，建筑工程中的管理方法與途徑是多種多樣的，作為現(xiàn)代建筑工程管理從業(yè)者，應始終堅持質(zhì)量、安全第一 的原則，加強建筑工程質(zhì)量和進度的管理，在確保建筑工程質(zhì)量、進度的前提下加強成本管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化 。

參考文獻

[1]文藝.關(guān)于建筑工程造價管理的分析[J].科技促進發(fā)展（應用版），2011，（04）：38-39.

第4篇：造價管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞:工程造價，土建工程，信息化，全過程管理

在中國經(jīng)濟的下行，房地產(chǎn)投資增速下降的環(huán)境下，2016年5月1日又迎來了“營改增”稅制在建筑業(yè)的正式實施，增值稅代替了營業(yè)稅，稅制的改革帶來了新計價方式的變化，給我們的建筑施工企業(yè)帶來了一系列的改革，影響了施工企業(yè)工程造價的管理，對我們提出了更高的要求。進一步加強全過程工程造價管理勢在必行。

1全過程工程造價管理的基本原則

重新組建調(diào)整施工企業(yè)造價管理機構(gòu)，完善合約商務管理工作的相關(guān)體系，提升造價人員素質(zhì)。

1．1樹立土建工程造價全過程管理的意識

工程造價的造價管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來看，合理準確的造價控制可以避免工程項目施工中不必要的資金浪費，減少成本支出。然而，若要確保工程造價的合理性，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，調(diào)整造價管理機構(gòu)，提升造價人員的素質(zhì)，將造價人員培養(yǎng)成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務、懂造價的全方位的合約商務人員。必須從施工企業(yè)的員工入手，樹立員工對工程全過程造價管理意識，提高員工對工程造價預算的重視程度，使員工明確工程造價預算管理工作對土建工程項目施工的重要意義，在平時的工作中有意識的培養(yǎng)員工對施工費用方面的控制意識，確保工程造價預算管理工作的順利進行。

1．2完善土建工程造價全過程管理工作的相關(guān)體系

施工企業(yè)施工環(huán)境復雜、涉及的項目、施工工序眾多，各類繁雜瑣碎的項目都會對工程造價管理有一定的影響，因此，要保證施工過程中造價管理的順利實現(xiàn)，施工企業(yè)必須從造價管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系，在實際工作中，各個管理層次的管理人員根據(jù)自己的崗位職責，充分結(jié)合工程實際情況，使施工企業(yè)的造價管理工作向著規(guī)范化與合理化的方向發(fā)展，促進運行機制中責任與義務的統(tǒng)一。全員參與工程造價管理，為企業(yè)提質(zhì)增效。

2土建工程造價管理中存在的問題

建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進步，帶動了土建工程的發(fā)展，在工程造價管理方面，雖然取得了一定的進展與突破，但依舊存在著一些長期無法解決的問題，若不加以重視，盡快采取有效的方法加以解決，必將對土建工程未來的發(fā)展造成不利的影響。具體如下。

2．1缺乏監(jiān)管力度

監(jiān)管力度不足是我國土建工程造價預算管理工作中長期存在的問題之一，尤其是在預算審計工作中，監(jiān)管力度不足很有可能導致監(jiān)管人員在思想方面做出錯誤的判斷，甚至有部分監(jiān)督管理人員知法犯法，為了一己私利而做出一些不真實的記錄，對施工企業(yè)的利益造成了嚴重的傷害。究其原因，主要是土建工程施工企業(yè)缺乏相應的監(jiān)管制度，監(jiān)管力度缺失所造成的。

2．2工程管理人員思想觀念存在問題

在我國的土建工程項目管理工作中，對于工程造價管理的重視程度不足，因此，導致了我國土建工程管理人員對工程造價管理的作用及意義缺乏有效的認識。為了彌補這個問題，各大土建工程項目施工企業(yè)積極響應了國家的號召，加大了工程造價管理工作重要性意義與作用的宣傳，但是，對于如何加強土建工程的造價管理的內(nèi)容卻涉及較少，使得許多管理工作人員雖然知道造價預算管理工作對土建工程施工項目的重要性，但卻不知道如何實現(xiàn)這一目標，從而導致了土建工程管理相關(guān)制度與實際應用脫節(jié)的情況發(fā)生。

2．3行政干預過多

在我國的土建工程項目施工中，政府過度干預的情況較多。從法律的意義上來說，政府對土建工程項目的過度干預，實質(zhì)上是一種嚴重越權(quán)的行為，對土建工程的正常施工造成了阻礙。然而，由于我國相關(guān)的法律法規(guī)并不健全，并沒有明確規(guī)定政府越權(quán)行為的處罰措施以及責任歸屬。因此，政府對工程項目造價管理過度干預的情況，在土建工程施工項目中十分常見，對土建施工企業(yè)的正常管理和運行均造成了十分不利的影響。

3提高土建工程造價管理的策略與方法

對于土建工程施工企業(yè)來說，良好的造價管理，合理的造價規(guī)劃，可以有效的降低施工企業(yè)的資金浪費，提高土建工程項目竣工后的收益。因此，要從土建工程施工項目的實際情況入手，制定合理的工程造價規(guī)劃，并根據(jù)管理工作中存在的問題，制定解決的策略與辦法。

3．1加強施工企業(yè)在項目各個環(huán)節(jié)下的工程造價管理

1)項目招投標及合同談判階段的工程造價管理。施工企業(yè)應充分樹立起事前控制風險的意識，在項目招投標期間考慮在“營改增”稅制下投標報價的編制步驟、投標報價策略帶來的變化。2)加強投標報價的編制。a．重視土建工程的造價預算編制。編制人員在工作中，務必要重視預算編制工作的重要性，確保預算編制合情合理。一方面預算編制要滿足當前工程項目的實際施工情況，另一方面預算編制要具有足夠的合理性，否則就會出現(xiàn)工程造價遠遠超出預算的情況發(fā)生，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受嚴重損失。為了確保土建工程造價預算編制工作的合情合理，必須要在編制前，對施工圖紙進行詳細的分析，充分掌握項目施工中涉及到的各個環(huán)節(jié)及所需的材料。如此一來，才能確保造價預算編制工作的合理性。編制造價預算的目的在于對土建工程項目施工中涉及到的成本支出進行有效控制，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，盡可能的節(jié)約成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟收益的最大化。因此，造價預算的編制工作必須要符合土建工程項目的實際情況。此外，為了確保造價預算編制的合理性，還要對施工現(xiàn)場的實際情況進行進一步的探查，確保造價預算的編制滿足土建工程項目施工的實際需要。b．提高工程量計算的精準度。在造價預算編制的過程中，工程量是一項十分重要的數(shù)據(jù)，對于工程量的準確計算，有利于提高造價預算精準度。若要保證工程量計算的準確性，造價編制人員必須充分了解土建工程項目的施工定額以及勞動定額，在工程量計算完畢后，要對相關(guān)工作進行復核，從而確保土建工程造價預算的準確性與合理性。c．確定合理的計稅方法:根據(jù)財務部門對工程服務項目具體適用計稅方法的規(guī)定［財稅2016］36號。結(jié)合工程服務項目的類別、投標人增值稅納稅人身份識別，響應招標文件，準確選擇合理的一般計稅或簡易計稅方式。d．按招標文件的要求計算核實工程量套用相關(guān)定額及計價依據(jù)。按照不含稅的市場價格信息或詢價、合理的施工組織設計進行自主報價。e．依據(jù)市場競爭費率水平調(diào)整計價費率，最后稅金按11%增值稅計稅，計算總造價。3)加強投標階段合約規(guī)劃。a．做好對業(yè)主信息的采集和管理，準確識別業(yè)主納稅身份，建立業(yè)主增值稅測算模型，調(diào)整投標方案，確定談判價格區(qū)間，根據(jù)業(yè)主身份的識別制定不同的定價原則和談判策略。b．考慮企業(yè)的資質(zhì)，投標模式等標前稅收籌劃及成本測算，合理使用企業(yè)資質(zhì)，采用最優(yōu)的投標模式，優(yōu)化投標組合。c．防止企業(yè)勞務化，盡量避免甲供材料的工程承包模式，加強對甲供材料的管理。d．合理籌劃分包方、供貨方，轉(zhuǎn)移風險。對擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質(zhì)等級折扣方案等方面進行比對后制定合理的報價方案，避免分包方、供貨方資質(zhì)等級不夠或能力問題開據(jù)的稅票不能抵扣。e．注重合同審核，規(guī)避報價風險。要充分研究合同中關(guān)于發(fā)票的類型、稅率、票據(jù)提供時間，付款方式中涉稅事項，考慮合同中材料設備的進項稅抵扣因素，以利用減少未來銷項稅的抵扣時間，降低資金成本。4)加強過程變更簽證的確認管理。變更簽證確認時，施工企業(yè)應關(guān)注價格是否含稅，避免造成不必要的爭議，施工企業(yè)應安排對價格信息掌握較熟練、能對變更單的價格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價中填報不含稅價格，避免不必要的糾紛。5)加強竣工結(jié)算的管理。a．目前工程結(jié)算的現(xiàn)狀:由于建筑市場欠規(guī)范，甲方處于強勢地位，建設單位對施工單位的階段性計價驗收普遍存在滯驗、超驗、欠驗情況。超驗滯驗導致銷項稅提前繳納增加資金壓力，業(yè)主存在超驗時，施工方收到結(jié)算款之后，施工企業(yè)按合同約定的付款時間計算銷項稅應納的稅款導致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產(chǎn)生資金壓力;業(yè)主存在滯驗時，施工企業(yè)總、分包之間存在結(jié)算滯后，導致建筑企業(yè)不能及時取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票導致建筑企業(yè)提前納稅延后抵扣，也加大了施工企業(yè)前期的資金壓力。欠驗導致納稅時點非正常延后，一方面影響對分包方、供應商的計價結(jié)算，另一方面當滯驗、欠驗金額超出正常范圍時稅務機關(guān)就會提出異議，增加了稅務風險。b．應對的措施。加強對業(yè)主的結(jié)算管理。與業(yè)主協(xié)商提高預付款的比例，并爭取業(yè)主在確認驗工計價后約定時間內(nèi)及時支付工程款，并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款，明確業(yè)主滯后支付工程款的違約責任。與業(yè)主協(xié)商采取以保函形式提供保證金或降低質(zhì)保金扣款比例。采取適當?shù)拇胧┘哟髮I(yè)主的收款力度。通過合同約定業(yè)主超驗、滯驗、欠驗則要求提前撥付稅款。加強對分包商、供應商的結(jié)算管理。嚴格與分包商、供應商的結(jié)算要求，在合同中明確“先開票、后付款”的原則，即在分包商、供應提供增值稅專用發(fā)票后再撥付工程款或支付采購價款，確保及時取得增值稅專用發(fā)票，及時抵扣進項稅。

3．2加強信息化建設

科學技術(shù)的不斷進步使得網(wǎng)絡信息技術(shù)逐漸成為了時展的主流，因此，將信息技術(shù)應用到土建工程造價的管理工作中是必要的，也是可行的。通過建立信息化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程施工項目的自動化監(jiān)管，有效的降低了監(jiān)理人員的工作量，增強了施工過程中各個階段的控制能力。充分利用計算技術(shù)，開發(fā)土建工程造價預算管理軟件，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的導入，利用計算機強大的計算功能，良好的完成工程造價預算的編制工作，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，確保工程造價預算編制的合理性，促進工程造價預算管理工作的順利完成。

4結(jié)語

新形勢下工程造價孕育著大改革和大發(fā)展，我們的合約商務人員應適應新稅制下的造價管理，全過程造價管理尤為重要，過程的價稅雙控成為新形勢下造價關(guān)注的重點，我們應順應時代賦予的重任，通過我們的管理為企業(yè)體制增效。

作者:賀小俊 單位:山西六建集團有限公司

參考文獻:

［1］張學超．建筑工程造價預結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系［J］．城市建設理論研究(電子版)，2016(9):36．

［2］汪建國．建筑工程造價預結(jié)算審核工作要點及管理研究［J］．工程技術(shù)(全文版)，2016(5):96．

［3］凌永財，嵇明．建筑工程預算與造價管理相關(guān)問題研究［J］．城市建設理論研究(電子版)，2014(8):96-112．

［4］建辦標［2016］4號，關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設工程計價依據(jù)調(diào)整準備工作的通知［Z］．

［5］財稅［2016］36號，關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知［Z］．

第5篇：造價管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價管理；全過程造價

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著時代的發(fā)展、社會的進步，我國的建筑工程造價管理體系及方法也必須與時俱進，進行全面的轉(zhuǎn)變和更新，時期更加有利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了全面提高我國房屋建筑工程管理的水平，就應該盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)的項目管理范式向現(xiàn)代項目管理范式轉(zhuǎn)換，吸取國外先進管理理念和方法，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的基于定額的造價管理范式向現(xiàn)代的基于活動的全過程造價管理范式的轉(zhuǎn)換。

一、房屋建筑工程全過程造價管理的內(nèi)涵

一）多主體的參與和投資效益最大化

房屋建筑全過程造價管理范式的根本指導思想是通過這種管理方法，使得項目的投資效益最大化以及合理地使用項目的人力、物力和財力以降低工程造價，減少成本；房屋建筑全過程造價管理范式的根本方法是整個項目建設全過程中的各個有關(guān)單位共同分工合作去承擔建設工程項目全過程的造價控制工作，及要求項目全體相關(guān)利益主體在全過程的參與和監(jiān)督，相互制約、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個利益團結(jié)的隊伍，在這種相互參與合作的過程當中，可以有效地避免部門偷工減料或者故意延誤工期的事件發(fā)生，他們必須共同合作和分別負責整個建設工程項目全過程中各項活動造價的確定與控制責任。

二）基于活動的造價確定方法

全過程造價管理作為一種全新的造價管理范式，強調(diào)建設工程項目是一個過程，建設工程項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，這種方法是將一個建設工程項目的工作分解成項目活動清單，然后使用工程測量方法確定出每項所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定出一個建設工程項目的造價。

三）基于活動的造價控制方法全過程造價管理中的建設工程項目造價控制是一種基于活動的造價控制方法，這種方法強調(diào)一個建設工程項目的造價控制必須從項目的各項活動及其活動方法的控制人手，通過減少和消除不必要的活動去減少資源消耗，從而實現(xiàn)降低和控制房屋建設工程項目造價的目的。總的來說，造價控制的方法要以活動的靈活的實際變化為基礎(chǔ)，全過程造價管理范式的基本原理是：按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設工程項目造價，同時采用基于活動的管理方法以降低和消除項目的無效和低效活動，爭取更大的利潤收入，提高房屋建筑工程的進度和質(zhì)量，減少資源消耗與占用，并能夠?qū)崿F(xiàn)對建設工程項目造價的全面有效控制。

二、房屋建筑工程全過程造價管理的基本步驟

房屋建筑全過程造價管理具體主要有兩項內(nèi)容：一是造價的確定過程；二是造價的控制過程。

一）房屋建筑造價的確定

房屋建筑全過程造價管理范式中的造價確定是按照基于活動的項目成本核算方法進行的。這種方法的核心指導思想是：

任何項目成本的形成都是由于消耗或占用一定的資源造成的，而任何這種資源的消耗和占用都是由于展開項目活動造成的，所以只有確定了項目的活動才能確定出項目所需要消耗的資源，而只有在確定了項目活動所消耗和占用的資源以后才能科學有效地確定出項目活動的造價，最終才能確定出一個建設工程項目的造價。所以說，房屋建筑造價的確定是造價控制的前提條件和必要過程，缺乏了造價的合理估算和科學預算，就導致了在造價控制過程中盲目操控、浪費資源、損耗時間等負面情況的出現(xiàn)。這種確定造價的方法實際上就是國際上通行的基于活動的成本核算的方法，也叫工程量清單方法或工料測量法。需要注意的是，我國現(xiàn)在全面推廣的工程量清單法在項目工作分解結(jié)構(gòu)的技術(shù)、項目活動的分解與界定技術(shù)方法及項目資源價格信息收集與確定等方面還存在有一些缺陷，所以必須加以改進和完善，結(jié)合我國建筑行業(yè)及各地區(qū)原材料價格情況，實事求是。與時俱進地進行造價確定，才能夠形成建設工程項目全過程造價確定的技術(shù)方法和方案。

二）房屋建筑全過程造價的控制

全過程建筑管理范式中的造價控制是按照基于活動的項目成本控制方法進行的。這種方法的核心指導思想是：任何項目成本的節(jié)約都是由于項目資源消耗和占用的減少帶來的，而項目資源消耗和占用的減少只有通過項目減少或消除項目的無效和低效活動才能做到的，所以只有減少或消除項目無效或低效活動以及改善項目低效活動的方法才能夠有效地控制和降低建設工程項目的造價。這種造價控制的技術(shù)方法就是國際上流行的活動的項目造價控制方法。同時我們可以指導，只有合理有效并且切合實際的控制造價，才能保證工程進度的順利進行，各方利益得到最大限度的實現(xiàn)，才能保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)安全。

三、房屋建筑工程全過程造價管理的方法

一）全過程工作分解技術(shù)方法

每一個建設工程項目的全過程都是由一系列的項目加大和具體項目活動構(gòu)成的，因此，全過程造價管理首先要求對建設工程項目進行攻錯的分解和活動的分解。一個建設工程項目的全過程至少可以基本的劃分為五個階段：

第一是決策階段：即組織相關(guān)人員進行討論投資項目的可行性和做出關(guān)于投資方案、投資實施方向性決策，為項目開展提供科學依據(jù)。

第二是設計階段：在項目做出決策后，在建設資金總額確定的情況下，為達到有限資金取得最大效益，必須對建設方案進行評價，評價的基本原則是技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理。

第三是招投標階段：主要包括建設工程設計招投標的審計、建筑工程施工的招投標審計、投標報價的審計和合同的審計。

對重大建設項目、重要工程物資采購要實行招投標，公開、公平、公正地選擇施工單位和供應商。

第四是施工階段：在施工階段審計的關(guān)鍵是對工程變更及簽證實行有效控制。要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，避免投資失控。

第五是竣工驗收及竣工結(jié)算階段：通過嚴格的竣工驗收和竣工審計，審查工程量和工程造價，合理確定項目投資總額，確定建設成本的真實性、合法性，并盡可能地減少經(jīng)濟損失，提高項目投資效益。

二）全過程造價確定技術(shù)方法

根據(jù)上述項目的階段性劃分理論，一個建設工程項目全過程的造價就可以被看成是項目各階段之和。實際上各個階段的工程造價是各不相同的，其中，項目的可行性與決策階段的造價是由決策和決策支持工作所形成的成本加上相應的服務利潤，通常這種成本是項目業(yè)主和咨詢服務機構(gòu)工作的代價，它在整個項目的成本所占比重小，而服務利潤是指委托造價咨詢服務機構(gòu)提供項目決策服務時應付的利潤和稅金等；項目的設計與計劃階段的造價多數(shù)是由設計和實施組織提供服務的成本加上相應的服務利潤；項目實施階段的造價是由項目實施組織提供服務的成本加上相應的服務利潤和項目主體建設中的各種資源的價值轉(zhuǎn)移而形成的；項目的竣工驗收及竣工結(jié)算階段成本多數(shù)是一些檢驗、變更和返工形成的成本。

三）全要素集成造價管理技術(shù)方法

在項目建設的全過程中影響造價的基本要素有四個：一是建設工程項目范圍；二是建設工程項目工期；三是建設工程項目質(zhì)量，四是建設工程項目造價。四者是相互影響相互轉(zhuǎn)化的。

一個建設工程項目的范圍、工期和質(zhì)量在一定情況下可以轉(zhuǎn)化為項目的造價。例如，項目范圍的擴大和項目工期的縮短會轉(zhuǎn)化成項目造價的增加。同樣，項目質(zhì)量的提高也會轉(zhuǎn)化為項目造假的增加。因此對于全過程造價管理而言，還必須從影響造價的全部要素管理的角度去分析和找出項目范圍、工期、質(zhì)量和造價等要素的相互關(guān)系。

四、結(jié)語

科學有效的控制工程造價，可以提高建設項目的投資效率，因此建筑工程是一個系統(tǒng)復雜而且環(huán)環(huán)相扣的工程。這就要求我們不僅要在工作中不斷的積累經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，還有不斷的向外國先進的建筑造價管理技術(shù)和方法學習，才能逐步實現(xiàn)建設項目的全過程造價管理的規(guī)范化、制度化、標準化的目標。

參考文獻

第6篇：造價管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：儀表電氣；造價控制；管理措施

1 儀表電氣造價的基本特點

結(jié)合儀表電氣本身的特征，以及根據(jù)工程對儀表電氣的安裝要求，筆者認為儀表電氣造價具有以下幾方面的特點：

（1）差異性特征。不同的儀表電氣，其造價水平具有明顯的差異性，其價格通常體現(xiàn)在儀表電氣的規(guī)格、功能和用途幾個方面，而且安裝儀表電氣所需的材料和設備均有差異性，這對于儀表電氣造價控制工作來說，是管理的難點所在。

（2）高額性特征。相比于普通的安裝工程，儀表電氣的工程造價費用更高，尤其針對大型工程項目，動輒上萬元的儀表電氣已是屢見不鮮。正是因為儀表電氣高額性的特征，決定了安裝工程要兼顧各種復雜的內(nèi)外條件，譬如安裝人員、安裝工具、安裝技術(shù)等，否則不僅無法體現(xiàn)出儀表電氣本身的價值，甚至可能要付出高昂的安裝費用。

（3）層次性特征。儀表電氣的安裝不可能一蹴而成，相反需要兼顧各道安裝工序的費用與技術(shù)，通常情況下，要求將儀表電氣的安裝工作分成若干道工序，并擬定每道工序的安裝計劃，其中包括安裝技術(shù)的應用、安裝人員的安排、安裝質(zhì)量的要求和安裝費用的標準等，在完成每道工序后，還要進行及時驗收，因此儀表電氣的造價，體現(xiàn)在環(huán)環(huán)相扣的每道工序中。

（4）多變性特征。儀表電氣的安裝過程，存在諸多的不確定性因素，其中包括人工因素、材料因素、設備因素和其他因素等，這些因素很有可能影響儀表電氣的正常安裝，譬如材料和設備無法及時到位，拖延了正常安裝的時間，而在這種情況下，勢必耗費更多的資金和人力資源應變安裝的多變性情況。

2 儀表電氣造價控制與管理的建議措施

結(jié)合儀表電氣造價的特點，筆者認為儀表電氣造價的控制與管理，應該秉著相應的基本原則，構(gòu)建造價控制管理體系和加強預算管理水平，同時執(zhí)行嚴格額限額設計，具體的做法如下：

2.1 控制管理原則

儀表電氣的造價控制，應該設定相應的工作原則，作為造價人員管理工作的方向和依據(jù)：

（1）成本最低原則。儀表電氣造價控制的目的，就是為了將工程的成本降到最低，以騰出更多的工程利潤空間，因此成本最低原則的設定，應該從儀表電氣安裝本身的特點出發(fā)，了解工程本身的質(zhì)量基本要求，在此基礎(chǔ)上展開造價控制工作，盡可能多降低工程的成本費用。

（2）動態(tài)控制原則。鑒于儀表電氣造價的層次性和多變性特征，造價的控制管理，要從動態(tài)的視角進行，一方面是設置成本目標和成本計劃，提供造價動態(tài)控制的支持條件，另一方面是做好應對工程變更的準備工作，以便在工程變更時，不會產(chǎn)生不必要的成本費用。

2.2 構(gòu)建造價控制管理體系

儀表電氣造價的差異性和高額性特征，要求理順儀表電氣造價的每個控制點，站在整個工程的全局，統(tǒng)籌兼顧各種造價控制要點，為此筆者建議構(gòu)建儀表電氣的造價控制管理體系：

（1）成立項目部。造價控制管理工作的執(zhí)行，要有一套完整的管理體系作為支撐，而項目部在管理工作的執(zhí)行當中，充當執(zhí)行的重要主體。因此造價控制管理體系構(gòu)建時，應該由項目部牽頭負責，將工程各種主客觀條件都綜合考慮進入，確定造價控制的重點。

（2）賦予相應責任。為提高造價控制管理工作執(zhí)行的積極性和主動性，造價控制管理體系中規(guī)定的執(zhí)行主體，應該賦予每個人相應的責任，譬如材料采購人員的采購職責、安裝人員的分工標準等，只有在明確每個人員的職權(quán)與任務之后，才能夠按部就班地開展工作。

2.3 加強預算管理水平

在構(gòu)建造價控制管理體系的基礎(chǔ)上，儀表電氣安裝之前，應該展開全方位的預算管理工作，以便提前做好造價控制管理的準備工作：

（1）安裝規(guī)模的確定。不同儀表電氣的安裝，要考慮相互之間的影響，譬如儀表電氣所需用電的負荷，以便最大限度利用有限的安裝資源，也就是說，儀表電氣的安裝，應該確定好安裝的規(guī)模，這既是安裝工作開展的條件，也是安裝工程預算管理水平提高的關(guān)鍵前提。

（2）確定造價控制標準。儀表電氣造價控制標準的確定，能夠引導安裝時造價控制管理工作的開展，尤其對于安裝規(guī)模比較大的項目，應該秉著“適當超前”和“運行經(jīng)濟”的標準，做好項目投資估算，以及按照限額設計的要求，杜絕追求短期利益目標行為的出現(xiàn)，從全局上控制好儀表電氣安裝的造價。

（3）完善設計管理工作。儀表電氣的設計工作，關(guān)乎整個工程的效益，而合理的工程設計方案，要求兼顧工程的總體質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮工程的投資效益，因此儀表電氣的安裝，應該采取全過程和全專業(yè)的優(yōu)化措施，確定具體的初步設計內(nèi)容，作為預算管理的標準依據(jù)。

2.4 嚴格執(zhí)行限額設計

限額設計是儀表電氣安裝工程造價控制的重要手段之一，其基礎(chǔ)源自于可行性研究階段所形成的投資估算，以及該階段確定的設計額度。

（1）設計合同中規(guī)定。限額設計的標準和內(nèi)容，需要在設計合同中明確規(guī)定，這既是造價控制約束作用的條件，也是便于嚴格審查超限額造價的依據(jù)，換句話說，在合同中規(guī)定的限額設計，儀表電氣安裝時應該無折扣地執(zhí)行，如遇不可抗力的因素影響，可在審查之后免去懲罰措施，否則要扣除一定比例的設計費用。

（2）工作的專業(yè)標準。由于儀表電氣安裝工作的專業(yè)性要求比較高，而且具有多個質(zhì)量控制關(guān)鍵點，因此限額設計的執(zhí)行，應該同步保證安裝技術(shù)符合專業(yè)標準的要求，杜絕存在超標準設計情況的出現(xiàn)，否則限額設計將失去執(zhí)行的意義。關(guān)于專業(yè)標準的確定，一方面要鼓勵優(yōu)化設計，即在擬定多個設計方案的基礎(chǔ)上，對比分析每個方案技術(shù)的可行性和經(jīng)濟的實惠型，只有在同時滿足儀表電氣設計要求和節(jié)省工程成本費用的情況下，限額設計方案才有執(zhí)行的必要性。

2.5 其他控制管理措施

除了以上的造價控制措施，筆者認為安裝期間各種主客觀條件也是造價控制管理的關(guān)鍵，譬如造價管理人員的專業(yè)性水平，造價管理人員只有掌握儀表電氣成本管理知識，同時了解儀表電氣安裝的技術(shù)，才有可能形成造價控制管理的優(yōu)勢，而儀表電氣更新?lián)Q代的速度比較快，因此造價管理人員應該加強與安裝技術(shù)人員的交流溝通，以便對儀表電氣安裝技術(shù)有一個大致的理解，并且參與儀表電氣的安裝，方可提高造價控制管理的針對性。再如儀表電氣安裝過程中的材料費用控制，特別針對造價昂貴和數(shù)量較多的材料，應該控制在限額設計的標準范圍之內(nèi)，并尋找可代替的其他實惠型材料。

3 結(jié)束語

綜上所述，儀表電氣的造價具有差異性、高額性、層次性、多變性等特征，因此儀表電氣造價控制管理工作的開展，應該秉著“成本最低”和“動態(tài)控制”的基本原則，站在整個工程的全局，統(tǒng)籌兼顧各種造價控制要點，構(gòu)建造價控制管理體系，同時展開全方位的預算管理，以便提前做好造價控制管理的準備工作，除此之外，限額設計等其他控制管理措施，均為儀表電氣造價控制管理的重點。通過文章的研究，基本明確了儀表電氣造價控制與管理的方法，但出于儀表電氣多變性和專業(yè)性特征的考慮，筆者認為應該結(jié)合相關(guān)的工程設計，進一步適當調(diào)整和完善以上的方法。

參考文獻

[1]夏玉萍.淺談儀表項目工程量清單計價下的造價控制[J].廣東科技，2011.

第7篇：造價管理的基本原則范文

一、建筑工程造價超預算的主要原因分析

建筑工程項目實施的過程中存在很多項目超預算情況，對整個工程項目的整體投資效益產(chǎn)生了很大的影響，必須從工程項目科學預算的管理模式出發(fā)，全面提高建筑工程項目的整體預算水平，為工程項目的全面模式優(yōu)化和架構(gòu)形成創(chuàng)造良好的條件。

（一）建筑工程項目不合理的概預算編制分析。建筑工程項目實施的過程中要從不同的預算管理機制出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進行預算機制管理，提高預算的整體水平，為預算方法和機制制定創(chuàng)造良好的條件。從工程項目的實施情況看，很多人員對施工現(xiàn)場的情況了解的不夠深入，導致其編制的預算不合理、不科學，存在很多超預算的情況，在新的市場環(huán)境下需要解決各種漏項、缺項、實際不合理項等問題，保證預算編制更加符合市場管理的要求。工程項目預算控制管理要堅持科學性和合理性的基本原則，具體項目實施的過程中要通過有效的途徑，保證工程質(zhì)量和進度。通過有效的超預算管理控制，提高工程項目的實施水平。

（二）建筑工程造價受到市場和環(huán)境方面的影響。建筑工程造價管理需要從不同角度進行問題分析，解決項目建設周期長、涉及范圍廣等方面的問題。必須要對工程材料的價格進行全面研究，避免工程材料價格波動等方面的問題產(chǎn)生。通過有效的市場風險管理，提高建筑工程造價的綜合管理水平，為工程造價優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。如果工程材料價格波動會產(chǎn)生超預算的問題，建筑工程造價管理要從不同的管理模式出發(fā)。

（三）建設方對實施階段的建筑工程造價預算不足。建設方對實施階段工程項目的情況沒有全面了解，導致造價動態(tài)控制難度加大，對建筑工程項目的造價預算管理產(chǎn)生了重要影響。在新的市場戰(zhàn)略機遇期，建筑工程項目預算管理必須要建設方全面認識和把握，通過積極有效的手段，對建筑工程造價管理進行綜合分析，提高建筑工程項目的整體預算控制管理水平。

（四）建設方對工程項目管理不善導致造價預算問題。建設方要在工程項目管理過程中采取有效手段，確保工程項目管理更加科學合理，為工程項目規(guī)范化管理創(chuàng)造良好的條件。從市場管理的角度看，建筑工程項目施工工序多、場面大、時間長，如果施工管理的過程中不能采取有效的措施，對工程項目的實施會產(chǎn)生很大的影響。建筑工程項目管理的過程中要對施工情況進行及時反饋，對容易產(chǎn)生問題的施工環(huán)節(jié)要進行有效的監(jiān)控，避免預算資金浪費等問題產(chǎn)生。

二、建筑工程造價預算控制管理措施

建筑工程造價預算控制管理的過程中要進行有效的管理模式研究，確保預算控制管理水平能夠全面提升。

（一）全面有效地做好建筑項目預算工作。建筑工程項目預算實施的過程中要從編制模式出發(fā)，通過有效的預算管理機制分析，提高建筑工程的預算管理水平，為預算模式形成創(chuàng)造良好的條件。建筑工程預算造價管理的過程中要對預算模式進行有效的研究，確保建筑工程能夠符合預算組織工作的要求。具體實施的過程中要做好預算前的各項準備工作，通過分析預算工程偵查報告，確保各類預算標準圖能夠符合管理要求，提高預算定額控制管理水平。

（二）建筑工程項目實施階段的預算控制策略。從建筑工程項目實施的情況看，工程項目實施是資金投入最大的階段，因此要保證項目實施階段的各項工作能夠順利實施。同時它也是招投標工作的具體延伸，是工程項目合同的具體化實施階段，必須要從建筑工程項目綜合管理戰(zhàn)略出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進建筑工程項目實施階段的各項工作，提高建筑工程項目整體實施管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的全方位控制管理。相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)建筑工程實施階段對工程造價的影響達到10%，必須要從節(jié)約投資的角度進行項目綜合管理，提高建筑工程項目的綜合控制管理效率，為建筑工程項目的有效實施創(chuàng)造良好的條件。建筑工程項目實施階段要進行造價控制。通過對技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的模式進行分析，確保建筑工程造價管理更加符合科學化管理要求，實現(xiàn)對建筑工程的整體預算管理，在工程造價計量的過程中要進行有效的監(jiān)督，確保各種計量合規(guī)真實，提高工程項目的預算審計管理水平，為建筑工程質(zhì)量控制創(chuàng)造良好的條件。在有效的質(zhì)量控制管理模式下，保證建筑工程的經(jīng)濟效益能夠得到全面的實現(xiàn)。

（三）最大限度地減少設計變更對工程預算的影響。在建筑工程施工管理過程中要進行有效的設計管理，通過最大限度的工程項目管理，降低設計變更對工程預算的影響，提高建筑工程的施工管理水平，為建筑工程質(zhì)量控制和效益實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。造價預算控制人員對工程造價進行管理的過程中要進行有效的經(jīng)濟論證，從不同的角度減少造價開支，提高造價審批管理效率。具體實施的過程中要進行事前批準管理，通過事前、事中、事后監(jiān)督審查等工作的開展，提高建筑工程的整體造價管理水平，為造價的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。建筑工程造價管理需要對超量、超價部分進行嚴格的控制和管理，確保設計過程能夠符合造價管理的要求，提高造價的預算控制管理水平，為造價的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。

（四）提高管理人員的基本素質(zhì)。建筑工程造價預算管理的過程中必須要從造價預算管理的基本思路出發(fā)，通過專門性、政策性和知識性的管理，提高建筑工程造價管理水平提升，為建筑工程項目質(zhì)量效率提升創(chuàng)造良好的條件。這些模式的形成與管理人員的基本素質(zhì)是緊密聯(lián)系在一起的，因此要從預算管理的戰(zhàn)略思路出發(fā)，不斷提高施工工藝，全面提升建筑工程管理人員的基本素質(zhì)。建筑工程管理要對各種工程基本結(jié)構(gòu)進行分析，按照投資控制管理的要求實現(xiàn)工程項目的全方位控制管理，提高建筑工程的整體造價水平，為工程項目的施工管理創(chuàng)造良好的條件。建筑工程管理人員在具體的施工管理的過程中要做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻，確保工程造價預算工作能夠符合建筑工程項目實施的要求，提高建筑工程項目的綜合管理水平，實現(xiàn)工程項目造 價的全方位控制和管理。

建筑工程造價管理與預算人員的基本素質(zhì)緊密聯(lián)系在一起，通過對建筑工程造價的有效控制，可以全面提高建筑工程的造價管理水平，對全面提高工程投資效益具有重要的作用。建筑工程造價管理的過程中要從預算綜合控制管理出發(fā)，對預算人員的素質(zhì)進行有效分析，提高建筑工程造價預算的綜合控制水平，為預算模式形成創(chuàng)造良好條件。通過對造價人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)，可以提高人員的整體素質(zhì)，對工程項目的全面實施和順利完成具有積極的意義。建筑工程項目預算管理與預算模式優(yōu)化要緊密結(jié)合在一起，全面提高建筑工程的預算控制水平，實現(xiàn)建筑工程全方位管理，為工程項目的綜合管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺。建筑工程項目預算管理要通過機制建設和優(yōu)化達到綜合性管理的目標，為建筑工程項目質(zhì)量水平提升創(chuàng)造良好的條件。   []

三、總結(jié)

第8篇：造價管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：輸變電 工程 造價 管理 應用 策略

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）04（c）-0034-02

近年來，我國電力系統(tǒng)建設速度逐步加快，使現(xiàn)有城鄉(xiāng)電力能源應用趨于平衡，有效地對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供了保護。而作為電力系統(tǒng)建設工作的重要基礎(chǔ)，輸變電工程造價管理工作不容忽視，需要在后期的設計發(fā)展階段，不斷采用BIM技術(shù)進行進一步的整合優(yōu)化，繼而使其核心技術(shù)環(huán)境能夠達到實際電力系統(tǒng)的應用標準。

1 BIM技術(shù)在輸變電工程造價管理中的適用性分析

1.1 輸變電工程造價管理中BIM技術(shù)需求分析

1.1.1 工程量計算精確性要求

作為電力模型的設計基礎(chǔ)，對于數(shù)據(jù)準確性要求較高，一旦在計算過程中，存在計算誤差，則給后期的工程設計工作帶來較為嚴重的影響，所以在工程量計算方面，精確性是其運算需要考慮的主要要素，不僅要在運算過程中加以注意，同時在運算結(jié)束后，也應對其合理性進行進一步驗證，從而確保工程量計算的準確性。

1.1.2 造價管理效率性要求

造價管理是對工程設計的成本控制，因而同樣是不容忽視的主要問題，不僅關(guān)系工程O計的基本質(zhì)量，同時對工程的資金應用及使用規(guī)劃也產(chǎn)生一定的影響。由于電力工程設計通常復雜性較高，在造價管理過程中，即要求在保障基本質(zhì)量的同時，做好效率的有效提升，以便于在規(guī)定的期限內(nèi)完成相關(guān)造價管理工作。

1.1.3 工程造價準確性要求

高準確性的工程造價能夠從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)上，保障工程資金的正確使用，從而避免了及工程資金使用不合理等問題，對于進一步提高工程項目現(xiàn)場管理能力與明確投資資金基本走向有著重要作用。在工程質(zhì)量方面，工程造價準確性問題也需要得到最大程度的重視，繼而使工程資金可更好地在電力工程項目中發(fā)揮其應用效果。

1.1.4 造價數(shù)據(jù)共享性要求

信息互通是基礎(chǔ)造價設計的基本原則，一旦在數(shù)據(jù)共享方面出現(xiàn)問題，則一方面容易導致工程信息不統(tǒng)一，使各部門的工作進度難以同步；另一方面對于加強造價管理質(zhì)量也產(chǎn)生一定的影響，使相關(guān)工作長期難以得到有效開展。

1.1.5 造價管理動態(tài)性要求

造價管理的局限性較低，但容易受到其協(xié)同關(guān)系的影響，所以在造價方面，注重動態(tài)性概念極為重要，是降低造價管理風險的一種手段，同時也為造價管理工作的順利進行提供了有力的保障，在多個不同的方面，均產(chǎn)生一定的優(yōu)勢。所以動態(tài)性需要時刻緊跟造價管理逐步推進，以便于在投資、質(zhì)量及安全等方面，能夠達到相關(guān)的要求標準。

1.2 輸變電工程造價管理中BIM技術(shù)適宜性分析

1.2.1 BIM技術(shù)下的數(shù)據(jù)管理滿足輸變電工程造價管理需求

BIM技術(shù)管理不僅承擔著輸變電工程造價管理的設計工作，同時也是信息管理的共享平臺，因而為提高該系統(tǒng)的實用性，并滿足其造價管理的基本需求，要從三個方面進行優(yōu)化控制：首先要提高系統(tǒng)的協(xié)作能力，使各項管理工作均能同步進行。其次要對模式的設計進行優(yōu)化，使其相關(guān)參數(shù)與數(shù)據(jù)信息更為詳細，以便于給不同的工作項目提供更多的可用資料。最后要將現(xiàn)有BIM系統(tǒng)的管理功能進一步提升，以確保在使用過程中完整性，繼而保證BIM技術(shù)標準符合輸變電工程造價管理要求。

1.2.2 流程順暢的組織體系便于BIM技術(shù)的推廣

BIM技術(shù)雖然是整體的組織系統(tǒng)，但卻是由多個不同的組織項目組成，所以在系統(tǒng)的運行階段，要充分地考慮到NIM的運行順暢性，以提高BIM技術(shù)的核心組織能力。影響其順暢運行的主要因素是組織流程，如在某一階段存在工程管理或模型設計問題，則嚴重阻礙其在正常條件下的穩(wěn)定運行。目前，我國電力系統(tǒng)受建設全面性影響，其設備的體積與質(zhì)量均面向集約化與規(guī)范化發(fā)展，所以在BIM技術(shù)的應用過程中，需要充分地提高BIM的環(huán)境設計適應性，以便于在不同的環(huán)境下，做好BIM技術(shù)的推廣工作。

2 基于BIM技術(shù)的輸變電工程造價管理應用推進策略

2.1 BIM技術(shù)在輸變電工程造價管理中的應用現(xiàn)狀分析

2.1.1 輸變電工程BIM技術(shù)人才稀缺

BIM技術(shù)對人才要求標準加高，需要具備較強的輸變電工程設計與處理能力，同時要能夠進一步掌握BIM技術(shù)方面知識，以便于在輸變電工程設計過程中，對其基礎(chǔ)的應用系統(tǒng)進行優(yōu)化，以此提高該系統(tǒng)在實際使用過程中的應用率。由于我國早期尚未對輸變電工程制造及設計行業(yè)發(fā)展做出統(tǒng)一管理，因而在現(xiàn)有市場調(diào)查過程中，超過70%以上的專業(yè)人員，不具備數(shù)量應用BIM技術(shù)的能力，進而使相關(guān)技術(shù)人才極度匱乏。

2.1.2 輸變電工程BIM技術(shù)應用體系暫未形成

目前，我國對相關(guān)技術(shù)的應用尚且停留在試用階段，同時技術(shù)發(fā)展也相對單一，主要以設計與施工為主，在運維方面仍存在一定的問題。目前，受市場環(huán)境的影響，BIM應用技術(shù)體系組成較為混亂，在BIM設計過程中，并不能形成有效的設計管理體系，而是根據(jù)各不同企業(yè)的設計方案，來進行輸變電工程的設計，導致在設計階段，BIM系統(tǒng)便存在一定的技術(shù)問題，使其在應用效果與電力系統(tǒng)發(fā)展方面，形成了一定程度的制約，極大地降低了BIM設計的主要優(yōu)勢。

2.1.3 輸變電工程BIM技術(shù)還未成熟

受實際技術(shù)條件影響，我國在BIM技術(shù)發(fā)展方面缺乏創(chuàng)新與管理能力，主要的輔助工具與軟件均采用外購，而我國自主研發(fā)的相關(guān)軟件則少之又少，即便在工程設計過程中，使用國產(chǎn)軟件，也難以達到預期的BIM設計標準，所以就技術(shù)層面而言，我國與部分發(fā)達國家仍存在著一定的差距，需要在后期的發(fā)展過程中，不斷進行研究與深度挖掘，從而建立起符合我國實際發(fā)展情況的BIM設計系統(tǒng)。

2.2 基于工程圖形算量的BIM技術(shù)應用推進策略

首先提出基于工程圖形算量的BIM技術(shù)在輸變電工程造價管理中的應用推進策略。即在不改變現(xiàn)有的輸變電工程項目運作模式下，圍繞BIM軟件咨詢單位開展的工程圖形算量模式可實現(xiàn)輸變電工程造價工程量快速準確提取，簡化現(xiàn)階段BIM技術(shù)在輸變電工程中的推廣應用。

2.3 基于三維協(xié)同設計的BIM技術(shù)拓展應用推進策略

通過搭建BIM三維設計平臺，將工程量和價格信息融入設計模型，建立“量價通流”的三維設計模型，從而使其應用于多階段的工程造價管理，提高工程造價管理效率。

2.4 基于全過程管理的BIM技術(shù)全面應用推進策略

面對逐年增加的電網(wǎng)建設工程，以及電網(wǎng)公司不斷細化的工程管理要求，構(gòu)建集約化、信息化、智能化的管理模式逐步成為電網(wǎng)基建管理的重要趨勢?；诖耍撐奶岢鯞IM技術(shù)在輸變電工程造價管理中的更深層次的應用――基于全過程管理的BIM技術(shù)應用策略，將BIM技術(shù)貫穿于輸變電工程各階段的造價管理，改變傳統(tǒng)的輸變電工程造價管理模式，實現(xiàn)BIM技術(shù)真正意義上的應用。

3 結(jié)語

電力系統(tǒng)優(yōu)化與管理工作至關(guān)重要，尤其在現(xiàn)有電力系統(tǒng)改造的大環(huán)境下，做好電力系統(tǒng)的規(guī)范管理極為必要。輸變電工程造價管理作為變電系統(tǒng)應用與設計最為核心的工作項目，對電力系統(tǒng)的優(yōu)化設計起到?jīng)Q定性作用，因而為進一步提高工作效率與質(zhì)量，采用BIM技術(shù)進行輸變電工程造價管理工作則成為推動電力系統(tǒng)優(yōu)化管理面向集約化與未來化發(fā)展的動力源泉。

第9篇：造價管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞:工程造價管理；發(fā)展；應對措施

中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑工程管理工作中，必須以發(fā)展的眼光，科學的態(tài)度，實事求是的進行。面對信息化時代的到來，加大管理的力度，在實踐中探索出符合我國建筑行業(yè)和諧發(fā)展的工程造價管理策略。基于十二五的大好發(fā)展時期，我國更加注重基礎(chǔ)設施的建設與完善，房地產(chǎn)行業(yè)的投資力度不斷的加大，作為這些建設任務的承建者，建筑企業(yè)以發(fā)展的眼光加強工程造價的管理顯得尤為重要，因為這是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，控制好工程造價就意味著本企業(yè)的技術(shù)實力和管理能力，才能應對更多的挑戰(zhàn)。而目前“三超”現(xiàn)象廣泛存在于各建筑企業(yè)之中，為提升企業(yè)的形象和競爭實力，針對我國工程造價管理的發(fā)展進行思考就顯得極其重要。以下筆者就從目前我國工程造價管理工作中存在的問題進行分析，并針對這些問題提出相關(guān)的改進措施。

一、我國工程造價管理工作中存在的問題

（一）政策方面帶來的問題

由于目前我國有關(guān)主管造價的行政部門大都采用政府定價的直接服務方式，這種單一的服務方式就體現(xiàn)了競爭性的缺失。又由于經(jīng)濟體制的不斷改革，政府的政策導向極大的左右了工程的投資控制方式。此外，也受到利率、匯率、價格和稅率的不斷變化的影響，經(jīng)常出現(xiàn)大范圍的價格波動等一系列的工程造價管理問題。

（二）造價管理體制的滯后性

我國很多建筑企業(yè)的造價管理都存在著滯后性的問題，主要表現(xiàn)在：造價管理的工作重點側(cè)重于施工階段，注重于施工圖預算的審核和建筑工程價款的結(jié)算，而缺乏對設計階段的造價管理，設計與施工存在很大的被動性，對建筑設計師的依賴性強，沒有形成獨立的管理工作，難以發(fā)揮工程造價管理的作用，且目前的工程造價工程師的數(shù)量難以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要等。

(三)忽視工程造價的管理

在建筑工程施工中，很多企業(yè)由于對工程造價控制的缺失，很難將經(jīng)濟與技術(shù)問題進行有機結(jié)合。注重于生產(chǎn)技術(shù)和進度，忽視工程造價的管理，缺乏優(yōu)化的技術(shù)方案和先進的施工工藝的引進力度，更沒有將其列入造價管理之中。另外，技術(shù)人員與造價管理人員缺乏溝通，造成人為的造價管理失控。

(四)缺乏工程造價管理的評價機制

很多企業(yè)由于缺乏工程造價管理的評價機制，致使無法形成與本企業(yè)相符的報價體系，造成企業(yè)資源重大的浪費。此外，很多有用的經(jīng)濟數(shù)據(jù)隨著工程的結(jié)束而消失，致使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)的基礎(chǔ)科學理論，始終徘徊在傳統(tǒng)的造價管理的評價機制之下，失去應有的生機與活力。

二、工程造價管理發(fā)展的應對措施分析

面對我國工程造價管理存在的問題，隨著工程造價管理不斷國際化、網(wǎng)絡化、信息化的發(fā)展趨勢，筆者基于此，就工程造價管理發(fā)展的應對措施做出以下分析：

（一）實行全方位、全過程的工程造價管理

經(jīng)過測算竣工工程的經(jīng)濟指標，合理確定出工程造價估算指標依據(jù)，并以此做出工程概算。通過不斷加大造價估算的管理力度，實行限額設計，確定出合理的工程靜態(tài)造價，并全面預測工程的動態(tài)造價，以保障項目工程能夠擁有足夠的資金。加大工程設階段的造價管理力度，在工程施工過程直到竣工，都應加強與設計方案的檢查對比，一旦設計中出現(xiàn)了嚴重影響工程造價的情況，必須在工程批準單位的認可情況下及時修改設計方案。凡沒有得到批準審核并同意的，針對任意加大投資，更改設計方案，提高工程施工標準和擴大構(gòu)筑物的面積等情況時，造價的審查不能得到通過，同時應由相關(guān)造價主管機構(gòu)嚴格追求其責任，實行全方位、全過程的工程造價管理，確保工程造價管理工作順利開展，確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價。

（二）加大招投標工程的管理，確定合理的工程造價

在當前的經(jīng)濟條件之下，應不斷推進完善工程招投標制度，成為工程造價管理的重要途徑之一。在競爭激烈的市場環(huán)境下，遵循適者生存的發(fā)展規(guī)律，確定合理的工程造價。首先，必須遵循公平、公正、公開、誠實、守信的基本原則，加大工程投標的監(jiān)管力度；其次，造價主管機構(gòu)應制定一套行之有效的建筑工程造價與原材料價格信息的體系，不斷提升評標人員的綜合業(yè)務素質(zhì)水平，加大對工程成本價和招標控制價合理與否的監(jiān)管力度；再次，在招標申請審核過程中，必須加大該招標工程資金到位與否的檢查力度，作為施工企業(yè)，則應加強自我保護的意識，做到不盲目、謹慎、理性的投標；最后，作為工程建設主管機構(gòu)，必須加大對合同價和工程招標控制價的審查力度，嚴把審查關(guān)，不僅不能以行政的手段干預市場競爭的行為，還得確保價格競爭的合理合法性，維護建筑工程各方的合法利益。

（三）提升工程造價管理人員的綜合業(yè)務素質(zhì)水平

造價管理人員的綜合業(yè)務素質(zhì)水平的高低直接關(guān)乎著工程造價控制的效果。怎樣提升工程造價管理人員的綜合業(yè)務素質(zhì)水平，已成為目前我國建筑工程造價管理發(fā)展的瓶頸。因此，在目前設置了工程造價管理這一學科的急促上，必須從管理、技術(shù)、法律、經(jīng)濟、外語及計算機等方面培養(yǎng)新型的造價管理人才，適應我國建筑工程發(fā)展日益加快的趨勢而帶來的需求。此外，還應加大工程造價師這一職業(yè)人才的培養(yǎng)，改進工程造價師的注冊機制，培養(yǎng)具有較高綜合業(yè)務素質(zhì)水平的工程造價管理人才，以應對未來市場發(fā)展的需要。

（四）全面提升工程造價咨詢服務機構(gòu)的競爭實力

隨著世界經(jīng)濟格局的不斷變化，首先必須轉(zhuǎn)化觀念，強化市場經(jīng)濟理念，并進軍國際市場。作為工程造價咨詢服務機構(gòu)，其主要目的就是為了更好的發(fā)展工程經(jīng)濟，我們可以建立一個工程造價咨詢行業(yè)服務協(xié)會，實現(xiàn)聯(lián)合互補的發(fā)展優(yōu)勢，加強政府、管理機構(gòu)和企業(yè)三者之間的溝通，并及時給有關(guān)職能部門反映企業(yè)的訴求。此外，還應加強自身管理工作體系的完善，全面體現(xiàn)工程造價咨詢服務機構(gòu)的能力，以不斷提升工程造價咨詢服務機構(gòu)的競爭實力。面對目前存在的種種造價管理窘境，必須以發(fā)展的眼光，明確的發(fā)展方向不斷推進改革發(fā)展，全面提升工程造價咨詢服務機構(gòu)的競爭實力。

（五）引進國外的先進造價管理理念

只有建立一套嚴謹科學的造價管理體系，以實事求是的精神，科學管理的態(tài)度，方能搞好工程造價管理工作。加快引進國外的先進造價管理理念和經(jīng)驗，實施人才走出去的培訓戰(zhàn)略決策，學習西方的先進造價管理理念，并將其實現(xiàn)本質(zhì)的轉(zhuǎn)化，應用到適合我國工程造價管理體系之中。

（六）加快推進有關(guān)工程造價的立法工作進程

市場經(jīng)濟其實就是一種法制經(jīng)濟。因此，建立健全各種法律法規(guī)就顯得極其重要。雖然目前工程造價管理領(lǐng)域的立法工作已經(jīng)受得重視，但目前只有少數(shù)部門規(guī)章制度的約束。因此，應盡快建立健全法律法規(guī)，加快推進有關(guān)工程造價的立法工作的進程。

三、結(jié)束語

建筑工程的造價管理是一系列系統(tǒng)復雜管理工作，建筑企業(yè)作為造價管理的執(zhí)行者，必須在有關(guān)政府部門的正確領(lǐng)導下，建立健全管理措施，對建筑工程的造價進行全方位的控制，盡量避免出現(xiàn)三超現(xiàn)象，積極采取合理、有效的工程造價管理措施，在確保建筑物的功能和工期的同時合理控制工程造價，大大的節(jié)約了投資資金，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉晨旭.論工程造價的控制與管理[J].消費導刊,2010(05).

[2]吳為民.工程造價管理存在的問題及科學管理方法探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(10).

[3]陳蘭枝.我國工程造價管理的發(fā)展及應對措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010(01).