安全生產(chǎn)策劃方案精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)策劃方案范文

化驗(yàn)分析這項(xiàng)工作是每一化工企業(yè)都離不開(kāi)的。由于化工企業(yè)是連續(xù)、穩(wěn)定并和生產(chǎn)同步的，是一個(gè)復(fù)雜連續(xù)的轉(zhuǎn)化過(guò)程。在這一過(guò)程中存在著物料活動(dòng)、物料反應(yīng)，經(jīng)常還伴隨著高溫、高壓等條件，并且活動(dòng)介質(zhì)多數(shù)都具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)。通過(guò)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)工藝生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行顯得尤其必要。多年來(lái)從事化驗(yàn)治理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)的作用為例，說(shuō)明其對(duì)化工企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的必要條件，由于化工生產(chǎn)品中易燃易爆、有毒、高溫、高壓設(shè)備多、工藝、操縱要求嚴(yán)格，如果治理不當(dāng)或者生產(chǎn)中出現(xiàn)錯(cuò)誤， 就會(huì)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒或者灼傷等事故。輕則影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行，重至造成人員傷亡，工廠毀壞。無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，沒(méi)有一個(gè)安全的生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)在化工就不吭能夠健康正常的發(fā)展。 全生產(chǎn)時(shí)化工生產(chǎn)的保障，要充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的上風(fēng)，必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)長(zhǎng)期連續(xù)、安全的運(yùn)行。

二、缺乏化驗(yàn)分析導(dǎo)致事故產(chǎn)生原因分析

（1）缺乏原料數(shù)據(jù)分析，以至于原料的不穩(wěn)定性事故多。化工企業(yè)生產(chǎn)中很多化工原料的易燃性、反應(yīng)性和毒性決定了易出現(xiàn)火災(zāi)爆炸及中毒事故的情況。而壓力容器的爆炸及反應(yīng)物的爆燃，都會(huì)產(chǎn)生破壞力極強(qiáng)的沖擊波。

（2）缺乏生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)分析，造成生產(chǎn)過(guò)程事故多。化工生產(chǎn)中的副反應(yīng)、處于臨界狀態(tài)或爆炸極限四周的反應(yīng)都易引發(fā)火災(zāi)事故。

（3）缺乏控制數(shù)據(jù)分析，設(shè)備破損引起爆炸泄漏。生產(chǎn)原料的腐蝕、生產(chǎn)壓力的波動(dòng)、生產(chǎn)流程中的機(jī)械振動(dòng)引起的設(shè)備疲憊性損壞以及高溫、深冷等導(dǎo)致的壓力容器破損；設(shè)備設(shè)計(jì)不公道或加工工藝存在缺陷，都易引起事故發(fā)生。

三、案例分析

1.某煤氣廠利用汽化劑（氧氣和水蒸氣）制取粗煤氣，粗煤氣經(jīng)過(guò)一氧化碳變換、低溫甲醇洗滌，合成甲醇后，甲醇吹除氣（主要為甲烷）作為城市煤氣。該廠在制備氧氣這一過(guò)程中，涉及到碳?xì)浠衔镞@一重要指標(biāo)，假如這套萬(wàn)立方米空分裝置在空氣分離過(guò)程中，液氧、液氮、液空中的碳?xì)浠衔锖砍瑯?biāo)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行放空置換處理，就會(huì)造成空分塔的內(nèi)爆?；?yàn)分析提供的超標(biāo)數(shù)據(jù)沒(méi)有引起生產(chǎn)工藝職員的重視，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)空分塔的內(nèi)爆，設(shè)施損壞。通過(guò)強(qiáng)化化驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)控制職員在化驗(yàn)員提供的正確數(shù)據(jù)下精心操縱，從而杜盡了類似事故的發(fā)生。

2.國(guó)家城市煤氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，煤氣中的氧含量小于1%，假如氧氣含量超標(biāo)，集聚達(dá)到6.6%的爆炸極限值，當(dāng)碰到高溫、高壓或管道設(shè)備在外力作用下產(chǎn)生火花時(shí)，就會(huì)發(fā)生爆炸。某化肥廠在煤制氣過(guò)程中，由于分析職員在量取色譜峰高時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，分析數(shù)據(jù)不能代表生的實(shí)際情況，致使工藝職員沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，從而導(dǎo)致管道爆炸，造成整個(gè)凈化工段全部變成廢墟的嚴(yán)重后果。根據(jù)這一事例，該廠對(duì)化驗(yàn)系統(tǒng)的所有分析職員進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)教育，化驗(yàn)職員能夠自覺(jué)抵制人情數(shù)據(jù)；引進(jìn)了更精密的色譜儀等儀器進(jìn)行氣體分析，嚴(yán)把化驗(yàn)分析質(zhì)量這一關(guān)。杜絕了風(fēng)險(xiǎn)，成為優(yōu)質(zhì)的城市煤氣，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

3.由于生產(chǎn)工藝職員同化驗(yàn)員失職，對(duì)于灰分超標(biāo)和限下率超標(biāo)時(shí)，數(shù)據(jù)不上報(bào)，或改動(dòng)后上報(bào)合格數(shù)據(jù)，造成了事故隱患。 為了保證化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的正確，通過(guò)巡檢、復(fù)檢、抽檢和實(shí)檢制度，制度規(guī)定從事化工分析的技術(shù)員，保證化驗(yàn)分析結(jié)果萬(wàn)無(wú)一失，每月由領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行一次復(fù)檢，假如查出題目，追究到底。使化驗(yàn)分析的結(jié)果更加正確無(wú)誤，保證了工廠的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、預(yù)防措施

（1）把化驗(yàn)分析的原理應(yīng)用于規(guī)劃設(shè)計(jì)。要求對(duì)化工企業(yè)的選址進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。要充分考慮企業(yè)四周環(huán)境條件、散發(fā)可燃?xì)庹魵夂涂扇挤蹓m廠房的設(shè)置位置、風(fēng)向、安全間隔、水源情況等因素，增加分析檢測(cè)和數(shù)據(jù)采集設(shè)備，從而能夠及時(shí)獲取數(shù)據(jù)，避免或減輕事故發(fā)生。

（2）把化驗(yàn)分析的原理嚴(yán)把應(yīng)用于建廠和設(shè)備選型?；て髽I(yè)的生產(chǎn)房應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求和生產(chǎn)工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分考慮防火分隔、透風(fēng)、防泄漏、防爆等條件和因素。同時(shí)設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、選材、布置及安裝均應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同工藝流程的特點(diǎn)，選用相應(yīng)的防爆、耐高溫或低溫、耐腐蝕、滿足壓力要求的材質(zhì)并能進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和檢驗(yàn)，從而消除先天性火災(zāi)隱患。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理和檢驗(yàn)和檢測(cè)分析。一般講，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，受高溫、高壓、腐蝕影響，設(shè)備材料就會(huì)出現(xiàn)性能下降、焊接老化等情況，可能引發(fā)壓力容器及管道爆炸事故。此外還要做好生產(chǎn)裝置系統(tǒng)的檢驗(yàn)和檢測(cè)分析工作安全。

（4）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，做好事故預(yù)案和預(yù)案避免分析?；て髽I(yè)從業(yè)職員要確保相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)要嚴(yán)格職工的全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)、特殊崗位安全操縱規(guī)程培訓(xùn)并持證上崗、處置事故培訓(xùn)等，要制定事故處置應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，不斷進(jìn)步職產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和生產(chǎn)操縱技能 ，進(jìn)步職工事故狀態(tài)下的應(yīng)變能力。并進(jìn)行預(yù)案避免分析方案， 通過(guò)采樣，檢測(cè)和分析的方法避免預(yù)案發(fā)生。

（5）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化檢驗(yàn)和分析，杜盡責(zé)任事故。從領(lǐng)導(dǎo)到治理職員，明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是強(qiáng)化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化檢驗(yàn)和分析檢測(cè)，加大責(zé)任追究力度，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，防止由于治理松懈，“三違”等造成事故。隨著化工安全生產(chǎn)職責(zé)的明確，責(zé)任的落實(shí)，治理環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，基本可以杜盡責(zé)任事故的發(fā)生。

第2篇：安全生產(chǎn)策劃方案范文

20xx公司員工娛樂(lè)主題活動(dòng)策劃方案范文1一、活動(dòng)目標(biāo)

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng)， 希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門(mén)新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、具體做法

8月份

由作為活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批;

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

9月15日

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

(1)游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買(mǎi);

(2)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中要吃的食品;

(3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;

(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

9月16日

17：00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;

17：30 準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng)。

22：00 活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。

三、游戲內(nèi)容

1、愚工移山

游戲道具：乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用a4紙折疊便可)

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。

活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。

2、愛(ài)字大比拚

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有愛(ài)字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。

3、一雙魔鬼鞋

游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、

游戲規(guī)則：

兩名表演者：由自然顯現(xiàn)的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話，要表現(xiàn)的若無(wú)其事。

其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色，并作出選擇：誰(shuí)的鞋里有東東?，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖)。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。

4、夾氣球

游戲道具：氣球(4個(gè))

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-miss ktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)

20：00以前 54元/小時(shí)

20：00以后 144元/小時(shí) 預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

20xx公司員工娛樂(lè)主題活動(dòng)策劃方案范文2為豐富員工業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工之間以及員工與公司之間的交流和溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司特制定以下文娛活動(dòng)方案：

一、活動(dòng)形式：

1、全年都有不同形式活動(dòng)，重點(diǎn)為夏季。

2、根據(jù)生產(chǎn)生活特點(diǎn)，每季側(cè)重點(diǎn)不同：

25月：?jiǎn)T工須知、素養(yǎng)培訓(xùn)、技能輔導(dǎo);

69月：安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、文娛競(jìng)賽、義工活動(dòng);

101月：文娛活動(dòng)、管理、生產(chǎn)。

3、具體：

A、文娛活動(dòng)：操場(chǎng)、電教室播放電影、相關(guān)知識(shí)視屏講座

B、《員工須知》、安全、生產(chǎn)、管理等比賽(現(xiàn)場(chǎng)辯論或開(kāi)卷考試)，成績(jī)優(yōu)秀者發(fā)放現(xiàn)金或其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

C、其他比賽：跳高跳遠(yuǎn)、羽毛球、臺(tái)球、乒乓球、拔河、知識(shí)競(jìng)猜等 (一般安排有充裕時(shí)間的節(jié)假日)。

D、戶外活動(dòng)：戶外運(yùn)動(dòng)(爬上、游泳、野炊、郊游等)、AA制聚餐、環(huán)保等義工活動(dòng)(相關(guān)費(fèi)用自理)

二、時(shí)間：

一般安排周三、周六晚、相關(guān)節(jié)假日。

三、參與人員：

公司全體員工，部分活動(dòng)可帶家屬(具體通知)。

四、參與方式：

公司會(huì)提前515天通告下階段活動(dòng)安排，員工可據(jù)自身實(shí)際情況到人事部報(bào)名登記(開(kāi)放式活動(dòng)：如電影、視頻講座無(wú)需報(bào)名)。

五、費(fèi)用、管理：

1、上述ABC幾項(xiàng)費(fèi)用由公司專項(xiàng)資金撥付，D項(xiàng)費(fèi)用為活動(dòng)參與者自理;

2、活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理;常務(wù)管理：閆三喜;協(xié)助管理：謝軍、向娜。

20xx公司員工娛樂(lè)主題活動(dòng)策劃方案范文3一、活動(dòng)目的

通過(guò)本次活動(dòng)，在輕松的氛圍中拉近員工之間的距離，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，娛樂(lè)之時(shí)激發(fā)大家潛能，培養(yǎng)自身興趣愛(ài)好，同時(shí)幫助員工調(diào)節(jié)身心狀態(tài)，讓心短暫的休息，以便能為以后的工作投入更高昂的熱誠(chéng)。

本次活動(dòng)以?shī)蕵?lè)為主線，在聚餐、唱歌、游玩的同時(shí)穿插小游戲，對(duì)游戲獲勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，失敗者進(jìn)行懲罰。

二、活動(dòng)概況

1.時(shí)間：任意選擇

2.地點(diǎn)：

3.人物：客戶服務(wù)中心全體成員

4.籌備：購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品、預(yù)定飯店KTV

三、活動(dòng)內(nèi)容

1.聚餐

根據(jù)人員選擇餐廳大小，獨(dú)立包間，需要兩桌拼湊

(1)開(kāi)場(chǎng)白，講話致辭

(2)自行互動(dòng)環(huán)節(jié)(可表演節(jié)目)

(3)全員互動(dòng)小游戲

海盜船長(zhǎng)：全員坐成一圈，從海盜船三個(gè)字每人說(shuō)一個(gè)字，說(shuō)到長(zhǎng)時(shí)，第四個(gè)人雙手做成煙筒形狀高舉到頭，喊嗚嗚~，其前一個(gè)人和后一個(gè)人分別向相反方做雙手劃船姿勢(shì)，喊庫(kù)呲，庫(kù)呲。

站立起身：全員做成一圈，前五個(gè)人站立喊五個(gè)一起站，依次四個(gè)人一起喊四個(gè)一起站，三個(gè)人一起站，兩個(gè)人一起站,一個(gè)人一起站依次類推輪次開(kāi)始。

對(duì)說(shuō)錯(cuò)者、放映遲鈍、動(dòng)作錯(cuò)誤者進(jìn)行懲罰。

(4)一戰(zhàn)到底環(huán)節(jié)(此環(huán)節(jié)可作為單獨(dú)活動(dòng)內(nèi)容)

將全員分成兩組，每組派出3名答題人，3名接受懲罰人，由主持人出題各組回答，失敗方接受懲罰，以此組員交換身份重新參戰(zhàn)。

2.KTV

(1)將員工分成兩組，各組進(jìn)行歌曲對(duì)抗，每首歌曲可單人或多人演唱，每人至少演唱一次，輪番演唱，直到一方再無(wú)人演唱即為失敗。

對(duì)獲勝一組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失敗一組可適當(dāng)懲罰，如集體罰酒，集體聯(lián)唱(曲目由獲勝組任意選擇)

(2)如再無(wú)人演唱，進(jìn)行游戲，輸者懲罰。

游戲名稱：一塊五、動(dòng)動(dòng)手等

(唱歌時(shí)間有限，具體環(huán)節(jié)可以情況而定)

3.郊游

第3篇：安全生產(chǎn)策劃方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 項(xiàng)目 安全生產(chǎn)管理

Abstract: the safety production is the survival and development of construction enterprise and worker masses of healthy life, is family happiness and enterprise employees internal harmony and stability, is the construction enterprise can be big and strong of important factor. Profound understanding to the construction enterprise now faces the production safety of the situation, to eliminate all kinds of accidents, is the enterprise the obligatory responsibility.

Keywords: construction project safety production management

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及人民生活的普遍提高，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得效益成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識(shí)。而安全卻是效益的前提，因?yàn)榘踩慕Y(jié)果決定了效益的大小。為此，多年來(lái)黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為保護(hù)廣大勞動(dòng)者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì)的建立。

2、注重項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計(jì)劃先行

在項(xiàng)目總體策劃中許多項(xiàng)目對(duì)安全管理方面，只是一筆帶過(guò)，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目在各不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細(xì)的安全管理策劃方案，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，管理起來(lái)及其被動(dòng)，因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人；二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫(xiě)基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表，確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。

3、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配足專(兼)職安全管理人員

項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長(zhǎng)(兼職安全員)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理?xiàng)l例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專職安全管理人員。專職安全人員應(yīng)具備以下三點(diǎn)基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，對(duì)突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力。二是要責(zé)任心強(qiáng)，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對(duì)待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺(jué)，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺(jué)到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行

安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)單而言，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各職能部門(mén)、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對(duì)各級(jí)各類人員及部門(mén)在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)管理制度，以便項(xiàng)目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！氨R末動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大，有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒(méi)有相對(duì)的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開(kāi)展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

6、開(kāi)展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)，不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和”準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即按規(guī)定要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

7、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

8、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，作為主要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。我國(guó)建筑業(yè)落后的安全管理必然會(huì)影響整個(gè)建筑業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]焦紅，王松巖．現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007

[2]紀(jì)明波，當(dāng)前我國(guó)安全管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策探討[J]中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2003（13）

第4篇：安全生產(chǎn)策劃方案范文

【關(guān)鍵字】機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；工程施工

【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research.

【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction

中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.前言

機(jī)電安裝的工程項(xiàng)目大多處在交通不便、地理?xiàng)l件差的地帶，因而具備條件艱苦、較大跨度學(xué)科、較廣工程面等特點(diǎn)；此外，工程還包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、調(diào)試及竣工等各階段，因此，機(jī)電安裝工程需要較高技術(shù)要求。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目工程中主要環(huán)節(jié)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，加大機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理力度，確保制定科學(xué)合理并行之有效管理方法具有重大意義并亟需我們探究。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理思路

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理目標(biāo)要以施工利潤(rùn)最大化和運(yùn)營(yíng)成本最小化為指導(dǎo)思想。[1]機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理首先要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相應(yīng)技術(shù)、時(shí)間費(fèi)用進(jìn)度費(fèi)用和優(yōu)化模型管理、時(shí)間費(fèi)用問(wèn)題和計(jì)算方法等上面取得成就；其次，要在基礎(chǔ)上根據(jù)其機(jī)電設(shè)備的安裝工程進(jìn)度及費(fèi)用管理特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就制定既詳細(xì)成本控制和質(zhì)量計(jì)劃及詳細(xì)工程進(jìn)度，又隨著工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況合理安排費(fèi)用投入、機(jī)械設(shè)備及人員來(lái)滿足工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度、成本及質(zhì)量需求，從而保證項(xiàng)目滿足施工利潤(rùn)最大化和運(yùn)營(yíng)成本最小化的目標(biāo)。

3.關(guān)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的研究

3.1進(jìn)度管理科學(xué)化

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，進(jìn)度管理的科學(xué)化直接影響到安裝工程的效率。[2]根據(jù)目標(biāo)控制的理念，通過(guò)科學(xué)化的手段，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)分，從而發(fā)揮項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，最大化地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的預(yù)期效果。綜合考慮機(jī)電安裝是涵括復(fù)雜的施工管理的大型項(xiàng)目，需要全方面把握土建施工、裝修施工、以及工程的實(shí)時(shí)進(jìn)度等負(fù)面。因此，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目組需要完善以項(xiàng)目主管為責(zé)任主體，包括項(xiàng)目各級(jí)管理人員、以及合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人參加的機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控體系。確保項(xiàng)目科學(xué)、高效的完成。

3.2完善成本管理體系

項(xiàng)目管理綜合體現(xiàn)就表現(xiàn)在項(xiàng)目成本節(jié)超上，它同樣也為項(xiàng)目管理工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目管理成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目成本為公司和項(xiàng)目部簽署合同中明確的成本并具備法律責(zé)任，為滿足這一目標(biāo)，相應(yīng)項(xiàng)目管理也許構(gòu)建將項(xiàng)目經(jīng)理作為中心成本控制系統(tǒng)，同時(shí)建立預(yù)算部來(lái)負(fù)責(zé)索賠管理和成本控制工作。為有效達(dá)成成本控制目標(biāo)，還需做好以下工作：

（1）全面根據(jù)項(xiàng)目細(xì)分、工程部位來(lái)擬定公司的成本計(jì)劃，積極探求確保工程質(zhì)量為前提的低成本建設(shè)的方法途徑，不斷完善目標(biāo)成本計(jì)劃的編制，擬定實(shí)時(shí)的成本控制分配表，全方位將成本控制理念貫徹到各個(gè)工作崗位負(fù)責(zé)人上去，與此同時(shí)，建立相關(guān)的成本控制監(jiān)督小組，計(jì)劃性地對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行定期成本檢查，不斷提高成本控制效率；

（2）根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)、修建所需主體材料建立詳細(xì)的成本費(fèi)用收支明細(xì)表，并對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分類分組，按分類實(shí)際實(shí)施月結(jié)算措施，綜合建立成本分析機(jī)制，根據(jù)結(jié)算結(jié)果，不斷對(duì)比分析、綜合評(píng)估成本控制的有效性；

（3）建立高效的物資調(diào)配中心，認(rèn)真做到各項(xiàng)物資、人員的提前安排，及時(shí)入算，完善策劃方案，優(yōu)化資源的配置，從而確保物資的高效實(shí)用。貫徹動(dòng)態(tài)管理理念，避免因計(jì)劃受阻而產(chǎn)生不必要的成本等。

3.3質(zhì)量管理體系的營(yíng)建

任何形式的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量都是關(guān)鍵。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，必須嚴(yán)控工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量才能最終確保工程最終的質(zhì)量。[3]工程的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此，在機(jī)電安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中必須加大對(duì)工程質(zhì)量的管理，必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理貫徹到工程的各個(gè)階段，嚴(yán)把材料質(zhì)量、施工質(zhì)量大關(guān)。全面實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量策劃與控制。與建立安全管理體系一樣，質(zhì)量管理體系亦必須明確相關(guān)責(zé)任人，建立自上而下的責(zé)任監(jiān)管體系，從而發(fā)揮各層級(jí)參與監(jiān)管的質(zhì)量控制管理體系。

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)必須嚴(yán)格依照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)擬定合理的質(zhì)量管理方案，科學(xué)調(diào)配專業(yè)監(jiān)管人員，確保每個(gè)階段的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。綜合機(jī)電安裝工程施工過(guò)程的幾個(gè)階段：在預(yù)埋階段必須嚴(yán)格審核土建和安裝施工圖紙的正確性方能施工，以防圖紙錯(cuò)漏影響施工進(jìn)程；在結(jié)構(gòu)階段必須充分重視質(zhì)量控制，高度協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的分工管理，防止因協(xié)作受阻而造成工程質(zhì)量隱患；在裝飾階段需要確保配電質(zhì)量；綜合調(diào)試階段是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，需要反復(fù)進(jìn)行綜合調(diào)試，確保項(xiàng)目工程能夠正常啟用。

3.4建立配套的安全管理機(jī)制

在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)的理念，確實(shí)嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)的要求來(lái)開(kāi)展工作，在機(jī)電安裝項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中必須嚴(yán)把安全管理大關(guān)，擬定各個(gè)層級(jí)的安全控制措施，有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全指導(dǎo)、安全監(jiān)控，從而提高項(xiàng)目建設(shè)的整體安全性。具體應(yīng)做到：自上而下開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)，貫徹各員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，組織各項(xiàng)目小組建立全方位、全普及、全覆蓋的安全管理機(jī)制、體系，明確安全管理責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)工程師為主要責(zé)任人，確保安全管理工作的有效開(kāi)展。認(rèn)真將安全管理貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，努力打造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍。此外，還需要不斷完善安全管理計(jì)劃，比便建立配套的安全管理機(jī)制。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目各小組中，以總施工設(shè)計(jì)為主，各小組安全設(shè)計(jì)方案為拓展，認(rèn)真做到各事有專責(zé)，事事有人管。針對(duì)主要的生產(chǎn)基地乃至主要的工程重地（如冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室等）進(jìn)行科學(xué)的安全技術(shù)方案和措施編制，宏觀調(diào)度安全機(jī)制，微觀細(xì)化策劃，做到融合制度、技術(shù)，人資、物資層面的詳細(xì)安全管理方案，確保項(xiàng)目工作的安全開(kāi)展。

3.5財(cái)務(wù)管理

在項(xiàng)目竣工階段需要依托貨幣指標(biāo)和實(shí)物數(shù)量作計(jì)量單位并由項(xiàng)目部門(mén)來(lái)編制竣工的結(jié)算報(bào)告，來(lái)全方面突出竣工項(xiàng)目由開(kāi)始至項(xiàng)目竣工所支付使用全部總結(jié)性的文件、財(cái)務(wù)情況、建設(shè)成果及費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上收集整理與分析相關(guān)資料并填寫(xiě)竣工的結(jié)算報(bào)表。[4]項(xiàng)目實(shí)施途中還需對(duì)工程作業(yè)、特種的設(shè)備、設(shè)備的采購(gòu)、材料、施工的機(jī)具、回訪保修以及技術(shù)檔案相應(yīng)資料等采取項(xiàng)目管理措施。因項(xiàng)目管理為動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，所以大量而復(fù)雜的信息和數(shù)據(jù)均需要被處理，而構(gòu)建計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)正滿足了這一要求并在不斷提高當(dāng)中。社會(huì)、技術(shù)的進(jìn)步使得項(xiàng)目其財(cái)務(wù)管理方法也要持續(xù)改進(jìn)才可適應(yīng)時(shí)代要求，符合財(cái)務(wù)管理需求。

綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為機(jī)電安裝工程重要環(huán)節(jié)，其既是協(xié)調(diào)部門(mén)和部門(mén)間、單位與單位間、人與人間關(guān)系和諧過(guò)程，也歸屬于目標(biāo)管理。因此，要想做好機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作，就務(wù)必要先制定合理明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建高效低耗項(xiàng)目管理體系和機(jī)構(gòu)和設(shè)置必要合理項(xiàng)目管理的責(zé)任崗位以落實(shí)各崗位目標(biāo)與職責(zé)。隨著技術(shù)的日新月異，大量技術(shù)與管理措施也在不斷涌現(xiàn)，無(wú)論是操作員工，還是項(xiàng)目經(jīng)理都需不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)來(lái)提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以便滿足項(xiàng)目管理實(shí)際需求，最大化企業(yè)施工利潤(rùn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]荀仰平.試析機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理[J].信息系統(tǒng)工程.2011.05.

第5篇：安全生產(chǎn)策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】市政公用工程；施工養(yǎng)護(hù)；養(yǎng)護(hù)周期

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、市政公用工程施工養(yǎng)護(hù)的重要性

為了給居民的生活和娛樂(lè)提供足夠的方便，市政部門(mén)投資興建一些利民的公用工程。市政公用工程在城市化建設(shè)的過(guò)程中起著重要的作用，是居民良好生活體驗(yàn)的基礎(chǔ)保障。市政公用工程的正常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作直接與居民的私人利益以及公共利益相關(guān)。因此必須通過(guò)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控和工程造價(jià)監(jiān)控等方法進(jìn)行市政公用工程施工養(yǎng)護(hù)工作。

城市化進(jìn)程腳步的加快，流動(dòng)人口的增多以及居民對(duì)市政公用工程要求的不斷提高，使市政公用工程的施工養(yǎng)護(hù)成為公眾評(píng)價(jià)城市發(fā)展水平和人性化程度的標(biāo)準(zhǔn)之一。市政公用工程的施工養(yǎng)護(hù)是保證公共設(shè)施正常運(yùn)行并能給居民帶來(lái)良好使用體驗(yàn)的重要手段之一。市政公用工程前期施工質(zhì)量的控制不能完全保證合格的前提下，后期的維護(hù)和保養(yǎng)工作就會(huì)顯得格外重要。

二、加強(qiáng)市政公用工程施工養(yǎng)護(hù)的技術(shù)手段

1. 預(yù)防性處理

以道路養(yǎng)護(hù)為例，在施工養(yǎng)護(hù)中，需要定期做預(yù)防性的養(yǎng)護(hù)維修處理，主要就是為了防止地面水的下滲而導(dǎo)致路基出現(xiàn)濕軟的現(xiàn)象。同時(shí)也為了防止地面水下滲從而出現(xiàn)板底沖刷而脫空。對(duì)于接縫和填縫料的損壞進(jìn)行維修處理時(shí)，如果在接縫中存有陳舊的雜物和填縫料，需要進(jìn)行及時(shí)的清除處理，并且要把縫內(nèi)的灰塵清掃干凈。

2. 路面病害的技術(shù)處理

在隨著城市道路路面通行以后，受到交通量的大幅增長(zhǎng)、受到自然因素的水分和溫度影響以及行車因素等多種影響后，路基路面就會(huì)不斷的出現(xiàn)病害。在進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)前的準(zhǔn)備階段，就必須要做好施工養(yǎng)護(hù)的組織設(shè)計(jì)工作，仔細(xì)選擇施工養(yǎng)護(hù)的實(shí)際方案，準(zhǔn)確細(xì)致的全面做好研究調(diào)查工作，認(rèn)真編制質(zhì)量計(jì)劃。另外，對(duì)于施工材料的準(zhǔn)備工作也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照合同要求規(guī)定對(duì)材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行采購(gòu)和運(yùn)輸，堅(jiān)決杜絕在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的材料，并且按照要求進(jìn)行存儲(chǔ)和堆放，按照制定計(jì)劃組織進(jìn)行配套供應(yīng)。

3. 增強(qiáng)與其它城市的技術(shù)交流

要經(jīng)常進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分級(jí)處理，分級(jí)管理，提高施工進(jìn)度，以及提高施工質(zhì)量，從而確保文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的目標(biāo)。技術(shù)革新，一般主要就是對(duì)陳舊的操作方法與施工工藝加以創(chuàng)新改革，優(yōu)化生產(chǎn)，把施工的工具和設(shè)備加強(qiáng)改進(jìn)并提高效率，對(duì)原材料方面進(jìn)行改進(jìn)降低消耗或者綜合利用、完善施工、應(yīng)用先進(jìn)管理方法以及實(shí)用技術(shù)等，通過(guò)技術(shù)組織實(shí)施和施工技術(shù)革新，不斷提高施工養(yǎng)護(hù)工作。

三、施工養(yǎng)護(hù)的造價(jià)控制

在保證道路施工養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量的同時(shí)，還要對(duì)施工養(yǎng)護(hù)的造價(jià)進(jìn)行控制?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行：

1. 經(jīng)濟(jì)適用的施工方案

在綜合考慮施工規(guī)模、施工方案的經(jīng)濟(jì)型以及方案實(shí)施的可能性等因素后，選擇技術(shù)相對(duì)先進(jìn)并且造價(jià)合理的方案。在編制各階段工程造價(jià)的過(guò)程總，確保造價(jià)的可控性和經(jīng)濟(jì)型。確保所投資金能保證施工的正常進(jìn)行。

2. 采用合適的方法， 降低養(yǎng)護(hù)造價(jià)

一般情況下，在養(yǎng)護(hù)工程中采用新的技術(shù)和新的工藝，有助于降低工程造價(jià)。先進(jìn)的機(jī)械化施工技術(shù)既可以提高養(yǎng)護(hù)效率又可以加快施工進(jìn)度，同樣也可以降低工程成本。在進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)管理時(shí)，要根據(jù)需要養(yǎng)護(hù)的路段的實(shí)際情況、綜合考慮其他相關(guān)因素選擇相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)手段。

3. 嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)

一個(gè)完善良好的施工設(shè)計(jì)圖以及施工養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，對(duì)材料、施工人員的安排、設(shè)備設(shè)施的使用、施工的養(yǎng)護(hù)程序、施工養(yǎng)護(hù)的工藝等方方面面都有詳細(xì)的規(guī)定，在工程的實(shí)施過(guò)程中和養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，施工工作人員都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，這樣既可以保證工程質(zhì)量，也便于日后的養(yǎng)護(hù)維修。

四、加強(qiáng)對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督和管理

對(duì)施工企業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作要進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，保證養(yǎng)護(hù)工作能夠做到實(shí)處，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和材料的選購(gòu)上要進(jìn)行全程的監(jiān)督和考核。同時(shí)，讓市民參與到養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督和管理中來(lái)，這樣既可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市政工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，減少和防止因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)不當(dāng)照成的不必要的人員和財(cái)產(chǎn)的損失，保證市民的生命安全，從而提高市政工程在地方的代表性形，完善市政工程施工養(yǎng)護(hù)的工作順利有效率的進(jìn)行。

另外，加強(qiáng)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的安全問(wèn)題，全面落實(shí)檢查安全的技術(shù)措施工作。①對(duì)承包單位的安全管理部門(mén)要進(jìn)行督促，切實(shí)做好安全管理職責(zé)工作，并且對(duì)施工養(yǎng)護(hù)的管理單位進(jìn)行抽查。②作為監(jiān)理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)必須要檢查實(shí)際上崗人員是否具有上崗資格。③對(duì)于經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)的實(shí)施方案，應(yīng)定期或者是不定期的對(duì)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械以及模板、整體提升腳手架等和安全設(shè)施設(shè)置進(jìn)行檢查，并且加強(qiáng)核查驗(yàn)收的手續(xù)。④定期進(jìn)行檢查和巡視在施工養(yǎng)護(hù)當(dāng)中危險(xiǎn)性較大工程的施工情況，并且對(duì)關(guān)鍵的工序和重要部位需要進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好記錄。⑤落實(shí)做好安全生產(chǎn)的基本措施處理工作，以及規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工養(yǎng)護(hù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著居民生活體驗(yàn)要求的不斷增高，必須時(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)市政公用工程的養(yǎng)護(hù)工作才能保證城市基礎(chǔ)設(shè)施的正常使用，為居民的生活和出行提供便利。在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中要設(shè)計(jì)具有可行性計(jì)劃的策劃方案，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，并采用具有質(zhì)量保證的材料來(lái)進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)。在工程養(yǎng)護(hù)中要不斷的完善工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、造價(jià)等各個(gè)方面的管理和監(jiān)督中，這樣才能真正的提高市政工程施工養(yǎng)護(hù)的工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁磊.淺談市政工程水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)問(wèn)題［J］.中國(guó)科技博覽，2009（28）.

[2] 李學(xué)軍.公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化實(shí)現(xiàn)過(guò)程探討[J].湖南交通科技,2005(2).

第6篇：安全生產(chǎn)策劃方案范文

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)安全管理 大唐北一電廠

《安全生產(chǎn)法》總則第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。其含義有三個(gè)意義：一是守法是前提；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人抓生產(chǎn)必須抓安全，必須建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)的有效投入，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育工作；三是保證安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)所、環(huán)境等方面的條件符合安全生產(chǎn)的必要條件。

落實(shí)各級(jí)人員“安全生產(chǎn)責(zé)任制”是防止事故的重要措施，根據(jù)國(guó)務(wù)院、國(guó)家安全總局、大唐集團(tuán)公司等有關(guān)規(guī)定，對(duì)制定“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的基本原則、內(nèi)容，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體方法及落實(shí)過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題也作了詳盡的說(shuō)明。大唐集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)電力所有崗位員工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任還制定了“安全責(zé)任制”。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)級(jí)有責(zé)

國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)管理體制重申了16個(gè)字令：企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。這16個(gè)字明確了企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家三級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任。首先安全生產(chǎn)是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)其生產(chǎn)全過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。同時(shí)還實(shí)行行業(yè)管理和國(guó)家監(jiān)察以及各級(jí)工會(huì)組織、職工代表對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和健康進(jìn)行監(jiān)督。

為此，大唐集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對(duì)企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)（部門(mén)）和領(lǐng)導(dǎo)都規(guī)定了相應(yīng)的安全責(zé)任。我公司也在《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中對(duì)總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人都清楚地規(guī)定了各自在施工建設(shè)中的安全責(zé)任；《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》明確了“公司系統(tǒng)實(shí)行以各級(jí)行政正職為安全第一負(fù)責(zé)人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用”?？偟呢?zé)任書(shū)強(qiáng)調(diào)了“公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系要充分發(fā)揮作用”；總的責(zé)任書(shū)還強(qiáng)調(diào)了“公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的有效運(yùn)作實(shí)行責(zé)任分擔(dān)”，以“保證公司各部門(mén)安全責(zé)任制的落實(shí)?！边@些基本制度規(guī)定不難看出：公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)直到車間、班組和個(gè)人，都清楚地規(guī)定了：一旦未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，發(fā)生了生產(chǎn)事故，應(yīng)當(dāng)受到處罰。這不是株連，而是因?yàn)榘踩a(chǎn)級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)。比如大唐云岡熱電公司“1.25”汽車卸煤溝清理蓬煤人身死亡事故和大唐吉林熱電公司“2.25”人身傷亡事故，造成的后果就是按照各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)人人有責(zé)

《安全生產(chǎn)法》總則第6條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。這就是安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，也就是安全生產(chǎn)保障體系的內(nèi)涵。還明確了一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的組成是全體員工，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)管理人員就要做到層層把關(guān)，每個(gè)崗位的作業(yè)人員要做到分兵把守，這樣才能構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的壁壘。

三、通過(guò)“三級(jí)控制”來(lái)體現(xiàn)各崗位安全責(zé)任制的重要性

大唐集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第13條規(guī)定了系統(tǒng)內(nèi)“實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級(jí)控制”，對(duì)公司、車間、班組、個(gè)人每一級(jí)的控制責(zé)任和本級(jí)的安全目標(biāo)作出了詳細(xì)的規(guī)定，這是每一級(jí)員工必須遵守的行為規(guī)則。實(shí)踐證明，公司目前制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，是通過(guò)“四級(jí)控制”中的每一級(jí)控制工作才能落實(shí)，把各項(xiàng)預(yù)防事故的控制工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，才能落到實(shí)處。反之，安全職責(zé)就只能是表明文章，安全工作就會(huì)有漏洞、有死角，就容易發(fā)生事故，而且相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)還要受到事故責(zé)任的追究和處罰。

四、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的每一級(jí)安全目標(biāo)和控制責(zé)任

層層逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，一定要按照“四級(jí)控制”的原則和要求，明確每一級(jí)的安全目標(biāo)和控制責(zé)任。比如對(duì)施工單位的班M而言，安全目標(biāo)是：“不發(fā)生障礙和輕傷”，控制責(zé)任是：“控制異常和未遂”，這是按事故發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律制定的，完全符合班組一級(jí)人員的知識(shí)和能力水平。因此，班組的安全職責(zé)要圍繞落實(shí)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)本級(jí)目標(biāo)來(lái)制訂的條款，指導(dǎo)各崗位做好具體的安全控制工作，即事故預(yù)防工作。車間安全目標(biāo)是：“不發(fā)生重傷和事故”，控制責(zé)任是：“控制輕傷和障礙”；廠級(jí)安全目標(biāo)是：“不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞事故和一般電網(wǎng)事故”，控制責(zé)任是：“控制重傷和事故”。因此，在制訂車間、廠級(jí)安全目標(biāo)的時(shí)候，作為公司安監(jiān)部門(mén)要總攬全局，站在一定的高度，認(rèn)真務(wù)實(shí)的下達(dá)公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，來(lái)確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（一）制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的要求

層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”時(shí)，一定要按照“四級(jí)控制”的原則和要求，明確每一級(jí)的安全目標(biāo)和控制責(zé)任。

（二）把各項(xiàng)安全工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)

在明確企業(yè)安全目標(biāo)和控制責(zé)任后，落實(shí)安全職責(zé)的最重要的工作就是做好控制工作。這就要求把保證安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)具體措施要做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)。做嚴(yán)，就是嚴(yán)格按規(guī)章制度要求去實(shí)施；做細(xì)，就是制定的保標(biāo)措施沒(méi)有遺漏、作業(yè)程序沒(méi)有錯(cuò)誤或顛倒；做實(shí)，就是所做的該項(xiàng)安全工作扎實(shí)、有效，不能馬虎，實(shí)事求是，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。目前，我公司安全監(jiān)管工作缺乏上述要求，存在工作隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義等不良現(xiàn)象。

五、落實(shí)安全責(zé)任制要做到“三個(gè)意識(shí)”

（一）要樹(shù)立“為一線服務(wù)”意識(shí)

從制訂企業(yè)“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”到落實(shí)各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況，需要有很多工作要做，不僅僅是制定在紙上，更注重是落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行各崗位安全職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以及“兩個(gè)體系”的有效運(yùn)作很重要。所有這些都是為一線施工員工服務(wù)的，為實(shí)現(xiàn)安全、高效、穩(wěn)定、可控基建工程服務(wù)的。只有每個(gè)部門(mén)的第一安全責(zé)任人及管理人員，尤其是工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部的管理人員在抓生產(chǎn)的同時(shí)，一定要親自過(guò)問(wèn)、親自主抓安全管理；在本職工作中一定要想到一線施工人員的需要；一定要想到基建安全的需要；一定要善于發(fā)現(xiàn)一線施工人員存在的問(wèn)題和弊端；一定要科學(xué)的解決一線施工人員提出的難題（即五個(gè)“一定”）。我們的管理人員缺乏知識(shí)可以彌補(bǔ)，缺乏技術(shù)可以提高，缺乏能力可以鍛煉，但是，不能缺乏責(zé)任心，不能缺乏安全職責(zé)。

（二）要樹(shù)立“過(guò)問(wèn)效果”意識(shí)

抓安全工作必須嚴(yán)格落實(shí)效果，對(duì)安全工作決策和布置任務(wù)后，緊跟著必須抓檢查、重落實(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)安全工作管理和整改閉環(huán)管理，做到有安排、有布置、有落實(shí)、有整改。嚴(yán)禁“呼聲高，檢查低；光看結(jié)果，不注重過(guò)程?！辈块T(mén)安全第一責(zé)任人對(duì)安全工作必須做到心中有數(shù)，樹(shù)立“過(guò)問(wèn)效果”意識(shí)才能把工作落實(shí)的實(shí)處。

（三）樹(shù)立“正確處理階段性和連續(xù)性安全工作關(guān)系”的意識(shí)

要處理好階段性安全工作和連續(xù)性安全工作的相互關(guān)系。階段性的安全工作包括每周（月）安全定期檢查、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)自查、優(yōu)化設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)改造、季節(jié)性安全檢查、重大節(jié)日節(jié)前安全檢查等各項(xiàng)安全工作，這些階段性的安全工作要集中一定的人力、花費(fèi)一段時(shí)間去做，并且必須認(rèn)真、保質(zhì)保量的按照“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定”做好，注重閉環(huán)管理，收到應(yīng)有的效果；但連續(xù)性的安全監(jiān)督工作，要求我們安監(jiān)人員每時(shí)每刻都要做好“四級(jí)控制”工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須足夠重視。如果不能充分發(fā)揮“四級(jí)控制”的作用，不履行各級(jí)的控制責(zé)任，隱患就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，習(xí)慣性違章、異常事件就會(huì)隨時(shí)變成事故，甚至是重復(fù)發(fā)生。從某種意義上講，認(rèn)真抓好貫穿于階段性安全工作中的聯(lián)續(xù)性的“四級(jí)控制”工作，每時(shí)每刻落實(shí)好“四級(jí)控制”中的每一級(jí)控制責(zé)任，才是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

六、今后安全工作的思考

目前，我公司冬季施工計(jì)劃及冬季工程進(jìn)度責(zé)任狀已經(jīng)實(shí)施，今年冬季沒(méi)有冬歇期這么一說(shuō)，按照工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)冬季施工進(jìn)度，作為安監(jiān)部要充分利用冬季施工存在的各類危險(xiǎn)因素要持續(xù)不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全檔案資料的收集、規(guī)整，要利用工作之余修訂完善已經(jīng)執(zhí)行一年的《安全管理制度匯編》中51個(gè)制度；對(duì)各標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安監(jiān)人員進(jìn)行精品工程策劃方案再培訓(xùn)、工程管理制度再學(xué)習(xí)；對(duì)我公司工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、計(jì)劃部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，是我們安監(jiān)部目前工作的重點(diǎn)。首先，積極響應(yīng)公司冬季施工總體計(jì)劃，著力開(kāi)展安全技術(shù)理論授課，對(duì)工程安全管理、設(shè)備安裝監(jiān)管、重大危險(xiǎn)目施工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)，對(duì)主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管給予理論+實(shí)踐的幫助；二是認(rèn)真開(kāi)展冬季專項(xiàng)檢查活動(dòng)，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早消除；三是編寫(xiě)2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及保標(biāo)措施，為工程建設(shè)安全可控再控保駕護(hù)航；三是潛心學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)，同時(shí)正確處理好安全與幾大因素之間的關(guān)系：

（一）安全與基建施工的關(guān)系。安全與基建工程相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互促進(jìn)。安全應(yīng)服務(wù)于工程建設(shè)，這是一個(gè)基建目的的問(wèn)題。

（二）辯證看待安全生產(chǎn)形勢(shì)。安全生產(chǎn)形勢(shì)不能好一陣差一陣。這種狀態(tài)說(shuō)明公司安全形勢(shì)不穩(wěn)定，原因何在？主要是管理指導(dǎo)思想上和管理措施上的問(wèn)題。當(dāng)安全形勢(shì)好時(shí)，安全就可有可無(wú)了，因而放松管理，導(dǎo)致安全形勢(shì)惡化；反之，當(dāng)安全形勢(shì)差時(shí)，上下重視，有抓好安全的氛圍了，檢查、整頓、嚴(yán)格管理、堵漏洞，安全形勢(shì)馬上又好轉(zhuǎn)了。我們的希望是安全生產(chǎn)狀況能平衡地在直軸上運(yùn)行。

（三）安全與事故分析的關(guān)系。事故分析是最生動(dòng)的安全教材。有的管理人員打不開(kāi)情面，不召開(kāi)分析會(huì)，或開(kāi)分析會(huì)輕描淡寫(xiě)，這對(duì)當(dāng)事人和安全生產(chǎn)沒(méi)有絲毫益處。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，事故一旦發(fā)生，抓好事故分析是最大的忘羊補(bǔ)牢；同時(shí)也是抓安全管理，提高職工安全意識(shí)，反事故能力的最佳時(shí)機(jī)。

（四）安全與反違章的關(guān)系。實(shí)質(zhì)上，有些人認(rèn)為違章是不會(huì)造成事故的。比如安規(guī)規(guī)定在高2米以上作業(yè)必須系安全帶，但有些人說(shuō)為啥我一直就沒(méi)系安全帶也沒(méi)發(fā)生事故呢？這實(shí)際上代表了一種觀念，這種觀念不糾正，反違章的安全文化氛圍就難以形成。

（五）黨政工團(tuán)齊抓共管與安全的關(guān)系。從某種意義講，企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)每個(gè)員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的高低直接相關(guān)，即與企業(yè)安全文化建設(shè)息息相關(guān)。而企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)，職工就能形成更強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)觀念。這也是我們國(guó)有企業(yè)安全管理的一大特色。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：安全生產(chǎn)策劃方案范文

引 言：安全生產(chǎn)指為預(yù)防在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身、設(shè)備等各類事故，保護(hù)工作人員在生產(chǎn)中的安全而采取的各種措施。安全生產(chǎn)管理的基本方針為“安全第一、預(yù)防為主”。 要求在施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在施工與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。

施工安全生產(chǎn)工作要以“安全第一、預(yù)防為主”為基本方針，必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)。

一、目前大中型灌區(qū)普遍存在的問(wèn)題

大中型灌區(qū)，是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)負(fù)著非常重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，由于投入不足，政策不配套，自身管理薄弱，存在著管理體制不順，運(yùn)行機(jī)制不活；工程設(shè)施配套不全，后期缺乏維護(hù)更新，導(dǎo)致設(shè)施年久老化失修，灌區(qū)效益衰減；水費(fèi)低于管理成本，實(shí)收率低；管理機(jī)構(gòu)臃腫，冗員多，負(fù)擔(dān)重，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，也影響到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)固和新時(shí)期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)水利化、社會(huì)主義新農(nóng)村很不相稱。

二、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造建設(shè)的必要性

1、大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造的必要性

（1） 從我國(guó)水資源面臨的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)大中型灌區(qū)現(xiàn)狀灌溉水利用系數(shù)普遍偏低，大中型灌區(qū)一方面存在著嚴(yán)重缺水問(wèn)題，另一方面又存在著嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，具有較大的節(jié)水潛力。要解決農(nóng)業(yè)灌溉缺水的問(wèn)題，除在有條件的灌區(qū)適當(dāng)開(kāi)源以外，節(jié)水和水資源高效利用將是解決水資源供需矛盾的根本措施。

（2）由于不少大中型灌區(qū)同時(shí)擔(dān)負(fù)著向城市及農(nóng)村生活、工業(yè)供水的任務(wù)，灌區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施同時(shí)也是當(dāng)?shù)厮Y源配置的基礎(chǔ)設(shè)施，提高灌區(qū)水資源利用效率不僅可以滿足日益增長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)灌溉用水要求，而且有助于緩解水資源供需矛盾。對(duì)大中型灌區(qū)進(jìn)行改造既是水資源合理開(kāi)發(fā)和高效利用的主要措施之一，也是實(shí)現(xiàn) 21 世紀(jì)農(nóng)業(yè)水資源可持續(xù)利用和國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要措施之一。

（3） 我國(guó)大中型灌區(qū)現(xiàn)狀灌溉保證率普遍偏低，抗旱能力差。大中型灌區(qū)改造后，可提高灌溉設(shè)計(jì)保證率，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)種植比例，增加農(nóng)民收入和糧食生產(chǎn)能力。

（4） 對(duì)大中型灌區(qū)進(jìn)行以節(jié)水為中心的續(xù)建配套與技術(shù)改造，可減少灌溉用水的無(wú)效消耗，有效地節(jié)約水資源，減少灌溉用水量，遏制地下水的進(jìn)一步超采，防止大面積的土壤次生鹽漬化，節(jié)余的水量可部分用于維護(hù)生態(tài)環(huán)境，對(duì)保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、改善水環(huán)境、防止土壤沙化具有重要作用，是我國(guó)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。

（5） 對(duì)大中型灌區(qū)進(jìn)行續(xù)建配套與節(jié)水改造，通過(guò)一定的資金投入，完善灌區(qū)管理、量測(cè)、通訊及監(jiān)測(cè)等設(shè)施，為提高灌區(qū)的管理手段和管理水平打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)灌區(qū)改造和改革，可促進(jìn)灌區(qū)管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、水價(jià)和水費(fèi)制度的改革，實(shí)現(xiàn)水土資源的優(yōu)化配置和高效利用，對(duì)大型灌區(qū)的良性運(yùn)行起著積極的推動(dòng)作用。

三、續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目中如何進(jìn)行安全管理

大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有：工程項(xiàng)目多、分散而不集中；施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，場(chǎng)地狹窄；受灌溉、發(fā)電放水影響，工期緊；部分工程項(xiàng)目受地方干擾性強(qiáng)，施工環(huán)境差。加強(qiáng)施工安全管理尤為重要。那么在續(xù)建配套項(xiàng)目中怎樣進(jìn)行安全管理呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾方面管理：

1、重視安全思想建設(shè)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦

在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)講安全生產(chǎn)工作，在工地例會(huì)中始終講安全生產(chǎn)，自始至終緊抓安全弦，讓施工單位始終不放松“安全生產(chǎn)”這根弦。施工單位的安全生產(chǎn)工作做好了施工質(zhì)量有保證、施工進(jìn)度不拖延，施工單位有利潤(rùn)，這樣就能達(dá)到施工單位、監(jiān)理單位、施工單位三贏的局面。

2、重點(diǎn)審查《施工安全技術(shù)措施》

重點(diǎn)審查施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》中的《施工安全技術(shù)措施》，確保施工安全技術(shù)措施有效可行，不能馬虎過(guò)關(guān)流于形式，《施工安全技術(shù)措施》要符合施工企業(yè)、工程情況以及施工環(huán)境等的實(shí)際情況?！妒┕ぐ踩夹g(shù)措施》不能套格式抄范本，更不能一份《施工安全技術(shù)措施》用在很多工程中，工程建設(shè)最大的特點(diǎn)就是唯一性，所以一個(gè)工程必須要有與之相對(duì)應(yīng)的《施工安全技術(shù)措施》。

3、做好施工工地安全防范措施，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處

安全生產(chǎn)工作不能只停留在口頭保證和計(jì)劃上，要切實(shí)把安全工作做到實(shí)處。

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處必須設(shè)置統(tǒng)一規(guī)定的“五牌一圖”（工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖），施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立宣傳欄、讀報(bào)欄，要張貼安全標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)部位處必須懸掛醒目的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過(guò)的基坑等處應(yīng)設(shè)紅燈警示。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的檢查，杜絕出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，特別要針對(duì)危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)。例如對(duì)于非電氣專業(yè)人員安裝電氣設(shè)備等現(xiàn)象要嚴(yán)厲禁止。這一措施可以有效地避免很多意外的傷害。

（3）任何人員進(jìn)入施工工地都必須佩帶安全帽，特殊工種必須持證上崗，各種材料、構(gòu)件堆放應(yīng)按品種、分規(guī)格整齊堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌，施工作業(yè)區(qū)的垃圾不得長(zhǎng)期堆放，要隨時(shí)清理，做到每天工完場(chǎng)清。

（4）施工臨時(shí)用電必須保證線路走向清晰，不能出現(xiàn)電線混成一團(tuán)的現(xiàn)象，電線接頭處要做到簡(jiǎn)潔、安全、可靠，對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施，并且必須有漏電保護(hù)器以及多處接地線。

（5）職工宿舍要考慮到季節(jié)性的要求，夏季應(yīng)有消暑、防蟲(chóng)叮咬措施，冬季應(yīng)有保暖、防煤氣中毒措施。還要注意施工人員的飲食安全，避免發(fā)生群體性食物中毒事件。

（6）在加班、趕工的過(guò)程中時(shí)安全事故的高發(fā)期，主要是由于這個(gè)時(shí)候施工人員的身體比較勞累，因此對(duì)于這一特殊情況，我們更應(yīng)做好安全的管理工作，一般情況下要避免加班、趕工，如果確實(shí)有需要，我們要特別加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)于安全隱患要嚴(yán)格控制，避免發(fā)生事故。

4、運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯(cuò)誤。通過(guò)采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)有效的避免了人的不安全行為。

四、結(jié)束語(yǔ)

續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目有自己的特點(diǎn)，在具體的施工中要結(jié)合其特點(diǎn)具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)其特點(diǎn)做好安全生產(chǎn)工作，“以人為本”是安全生產(chǎn)管理的根本目的，任何的安全生產(chǎn)管理措施都是為了施工人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙興春.小型水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理改革策劃方案[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（11）：42.

[2] 汪濤，孫艷紅. 關(guān)于灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造工程建設(shè)的建議[J]. 水利科技與經(jīng)濟(jì). 2008.

第8篇：安全生產(chǎn)策劃方案范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；構(gòu)建

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理論基礎(chǔ)

1.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的就是建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理過(guò)程中,認(rèn)真負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行我國(guó)各級(jí)和各部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及各種安全規(guī)程、安全規(guī)章和安全標(biāo)準(zhǔn),并以這些法規(guī)為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)制定出項(xiàng)目在安全管理方面的辦法和標(biāo)準(zhǔn),將其制定成文字性文件,并在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中貫徹實(shí)施。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是借鑒和吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的HSE管理體系 (health、safety、environment)和國(guó)內(nèi)的職業(yè)健康安全管理體系等以體系化的思想來(lái)將項(xiàng)目安全管理中的各種規(guī)章和規(guī)范系統(tǒng)化,構(gòu)建一個(gè)大家共同參與,權(quán)責(zé)分明的管理模式。

對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目的目標(biāo)主要是質(zhì)量,進(jìn)度和費(fèi)用的控制,但是安全管理已經(jīng)越來(lái)越多的被重視起來(lái),甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成功與否。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的一種最高表現(xiàn)形式,標(biāo)準(zhǔn)化管理也就是將建筑項(xiàng)目的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,是一種非常有效的管理工作方法。建筑項(xiàng)目的安全管理涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén),非常復(fù)雜,與項(xiàng)目的人員,材料,場(chǎng)地,項(xiàng)目組織,施工工藝,監(jiān)理,設(shè)計(jì)等等都有著明顯的關(guān)系。這些復(fù)雜的關(guān)系就給項(xiàng)目的安全管理帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn),也為項(xiàng)目的安全管理提出了標(biāo)準(zhǔn)化的要求。從目前建筑企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看的話,要想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地安全管理和安全控制,就必須建立科學(xué)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,以適應(yīng)項(xiàng)目安全的新要求。

1.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容主要是制定出企業(yè)層面的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,并指導(dǎo)項(xiàng)目管理組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),協(xié)助項(xiàng)目制定出具體的安全管理實(shí)施細(xì)則。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的制定并不是一勞永逸的,而是要在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的前提下,對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn),及時(shí)修訂、補(bǔ)充以及調(diào)整安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。建筑企業(yè)每年都需要制定來(lái)年的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作策劃方案,組織和落實(shí)公司的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目定期和不定期的安全檢查工作。根據(jù)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施實(shí)際情況,定期組織安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全管理意識(shí)[32]。對(duì)于發(fā)生了安全事故,要做好調(diào)查工作,并在企業(yè)內(nèi)通報(bào),對(duì)于責(zé)任人也要合理處理。建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括以下的內(nèi)容:

(1)項(xiàng)目安全職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化

明確項(xiàng)目部和各項(xiàng)目參與方的安全管理職責(zé),在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中提出對(duì)各方的安全管理要求,遵守企業(yè)和項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。

(2)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化

按照以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對(duì)施工危險(xiǎn)情況的預(yù)測(cè),識(shí)別出項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和可能會(huì)發(fā)生的危險(xiǎn)情況,編制施工危險(xiǎn)源分析報(bào)告,并提出安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的管理辦法。

(3)項(xiàng)目施工安全標(biāo)準(zhǔn)化

貫徹落實(shí)項(xiàng)目安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)定,遵從安全文明施工設(shè)施、施工作業(yè)行為方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目安全施工情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),并將此作為對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),還要將安全檢查的情況予以通報(bào),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在安全施工方面存在的問(wèn)題,并且予以整治,還要定期開(kāi)展安全施工交流會(huì),探討改進(jìn)安全文明施工水平的新方法。

(4)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

制定建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)工作機(jī)制,并定期組織項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)工作。

(5)項(xiàng)目安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中明確安全檢查的職責(zé)要求,按照制定出的安全管理?xiàng)l例,監(jiān)督隱患,做好施工安全檢查工作。

(6)項(xiàng)目應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)建筑企業(yè)制定出的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急管理辦法和建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理的具體要求,并對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練等應(yīng)急管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。

2建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的影響因素

要想構(gòu)建建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,我們首先要確定哪些因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生影響。通過(guò)對(duì)這些因素的分析和研究,可以了解這些影響因素的具體情況以及對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的影響形式及影響大小,并針對(duì)這些影響,歸納成具體的各種制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前人對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究以及建筑工程經(jīng)驗(yàn)積累,總結(jié)出以下的一些影響因素:

(1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系不完善

雖然國(guó)家頒布了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等》法律規(guī)定,但是我國(guó)在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方面的建設(shè)還是不夠完整,難以滿足新形勢(shì)下建筑施工工藝對(duì)安全的要求;另一方面,企業(yè)對(duì)建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)也不夠健全,有很多的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定;這些都會(huì)給建筑安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)影響。

(2)組織機(jī)構(gòu)不健全

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行,應(yīng)該是一個(gè)自上而下的系統(tǒng),所以項(xiàng)目的各個(gè)層次都要重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,并且做好對(duì)下一個(gè)層次安全工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。一個(gè)權(quán)責(zé)分明,科學(xué)合理的安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)對(duì)安全管理工作起著至關(guān)董要的作用。

(3)獎(jiǎng)懲機(jī)制

建筑施工中,出于對(duì)工程進(jìn)度和成本的考慮,往往都忽略了安全生產(chǎn),認(rèn)為安全生產(chǎn)會(huì)增加成本投入以及減緩項(xiàng)目進(jìn)度,所以通常都是抱著燒幸的心理,并沒(méi)有采取一些安全防范措施;同時(shí),對(duì)于違規(guī)作業(yè)的行為,如果沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,大多不了了之,缺乏處罰力度,這也在一定程度上鼓勵(lì)了施工方對(duì)待安全的不重視態(tài)度,助長(zhǎng)了不好的風(fēng)氣。因此,在建筑施工中,安全管理應(yīng)該權(quán)責(zé)分明,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

(4)安全意識(shí)教育

對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的管理。由于施工中的一線工人主要是來(lái)自農(nóng)村,安全意識(shí)薄弱,自我保護(hù)意識(shí)差,對(duì)于安全準(zhǔn)則也很難遵守。對(duì)于他們的安全教育就是成了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)十分重要的工作。同時(shí),對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),同樣要時(shí)刻的提醒著安全的重要性和必要性,各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)和建筑企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo),都要把安全放在首位,避免盲目的追求進(jìn)度,費(fèi)用而帶來(lái)安全隱患。

3建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建流程

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到的單位很多,管理關(guān)系十分的復(fù)雜。就電網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),涉及到電網(wǎng)企業(yè),電網(wǎng)建設(shè)企業(yè),監(jiān)理公司以及各個(gè)施工分包商;在具體的項(xiàng)目管理當(dāng)中,又會(huì)牽涉到很多的部門(mén)和個(gè)人。對(duì)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)也不是一個(gè)一次性完成的任務(wù),而是一項(xiàng)一直持續(xù)不斷的工作。從公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),到具體的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,再到項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施,然后是對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的反饋、改進(jìn)和完善,這是一個(gè)類似于PDCA循環(huán)的流程。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲福年,劉艷萍.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)內(nèi)外管理體系對(duì)照[J].安全健康和環(huán)境,2005

[2]董勇.建筑安全生產(chǎn)管理體系研究[D].重慶:重慶大學(xué)碩士論文,2003

第9篇：安全生產(chǎn)策劃方案范文

一、大力加強(qiáng)道路建設(shè)，全力打造對(duì)外開(kāi)放平臺(tái)

一是認(rèn)真抓好104國(guó)道岳而段至邵而高標(biāo)準(zhǔn)公路建設(shè)，爭(zhēng)取年底開(kāi)出路基，逐步解決制約邵而地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

二是搞好大黨路黨家至小白段公路的高標(biāo)準(zhǔn)改造，暢通我辦東西交通，實(shí)現(xiàn)與十六里河、仲宮地區(qū)的成功對(duì)接。

三是認(rèn)真抓好環(huán)街道辦事處公路建設(shè)，爭(zhēng)取年底開(kāi)出路基。

四是建設(shè)玉符河濱河道路。年底羅而—西東6.7公里高標(biāo)準(zhǔn)公路要建成并投入使用，剩余路段爭(zhēng)取開(kāi)出路基。

五是全力做好渴馬路高標(biāo)準(zhǔn)重建工作，保證過(guò)往車輛和道路周邊群眾的交通安全，切實(shí)解決渴馬地區(qū)群眾高度關(guān)注的出行問(wèn)題。

六是結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，對(duì)有條件的村（居），大力進(jìn)行村級(jí)道路的維修改造，以方便群眾的生產(chǎn)生活。

同時(shí)，還擬在重汽路和104國(guó)道沿線安裝路燈及有關(guān)監(jiān)控設(shè)施，大力推進(jìn)本地區(qū)的城市化進(jìn)程。

二、認(rèn)真抓好環(huán)境建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

在104國(guó)道和在重汽路兩側(cè)，大力開(kāi)展“潔化、綠化、亮化”活動(dòng)，鋪設(shè)花磚，建造綠地，全力提升街道辦事處對(duì)外形象。有條件的地方設(shè)置垃圾池、擺放垃圾箱，選擇合適地點(diǎn)建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站，對(duì)全辦群眾和駐地企事業(yè)單位的垃圾進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一清理。

全力配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)實(shí)施黃河路封堵，妥善解決“封堵”黃河路后給駐地村民帶來(lái)的出行不便等問(wèn)題，同時(shí)，認(rèn)真做好群眾穩(wěn)定工作，引導(dǎo)群眾服從大局，和諧發(fā)展。

堅(jiān)持示范帶動(dòng)，典型引路，積極開(kāi)展以改善村容村貌為主要內(nèi)容的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)，全力打造幾個(gè)新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)。大力開(kāi)展生態(tài)造林工程，不斷增加轄區(qū)森林覆蓋率。重新啟動(dòng)玉符河綜合治理工程，在區(qū)土地局的大力支持下，爭(zhēng)取將其列入市土地局灘涂綜合治理項(xiàng)目三年規(guī)劃，今年下半年策劃方案，明年開(kāi)始實(shí)施。對(duì)轄區(qū)內(nèi)玉符河兩岸搞好建設(shè)性規(guī)劃，努力將其打造成集觀光、休閑、娛樂(lè)于一體的旅游區(qū)。主動(dòng)為駐地企業(yè)搞好服務(wù)，堅(jiān)持從正面宣傳黨家，逐步改變黨家的舊有形象。

三、深入落實(shí)三大機(jī)制，認(rèn)真解決關(guān)系民生的重大問(wèn)題

以近期*市新出臺(tái)的有關(guān)政策為機(jī)遇，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)舊村改造，不斷優(yōu)化人居環(huán)境質(zhì)量。認(rèn)真搞好新敬老院工程建設(shè)，努力將其建成老有所養(yǎng)，老有所樂(lè)，惠及全辦廣大人民群眾的民心工程。嚴(yán)格落實(shí)人口目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)解決計(jì)生工作中的困難和問(wèn)題，采取有力措施，保證低生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步健全社會(huì)保障體系，不斷擴(kuò)大社會(huì)保障覆蓋面。繼續(xù)推行農(nóng)村合作醫(yī)療，進(jìn)一步緩解群眾看病難、看病貴問(wèn)題。積極探索行之有效、能為老百姓帶來(lái)更多實(shí)惠的救助模式，努力解決困難群眾的基本生活。

四、加大招商引資力度，不斷增添經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力

深入挖掘整合轄區(qū)內(nèi)各類載體資源，以土地整理為抓手，不斷加大對(duì)灘涂、荒地、廢棄磚廠、山廠、窯廠的土地整理力度；同時(shí)，以舊村改造為契機(jī)，逐步整合村莊閑置用地，有步驟，有計(jì)劃地搞好開(kāi)發(fā)建設(shè)。堅(jiān)持內(nèi)外并舉、招大引強(qiáng)；做好規(guī)劃，搞好策劃，大力提高招商引資的質(zhì)量和效益。認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)園建設(shè)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。繼續(xù)發(fā)揮黨家工業(yè)基地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好為駐地企業(yè)服務(wù)，不斷拓寬工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。

五、大力加強(qiáng)民主法制、精神文明建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)不斷和諧、穩(wěn)定

堅(jiān)持落實(shí)不穩(wěn)定因素排查制度，嚴(yán)格落實(shí)工作“一案三制”，切實(shí)解決群眾的合理訴求。堅(jiān)決推行村賬代管，繼續(xù)對(duì)村級(jí)賬戶進(jìn)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。以實(shí)用為目的，積極開(kāi)展普法宣傳，深入推行依法治理。大力強(qiáng)化安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕重大案件和特大事故的發(fā)生。嚴(yán)厲打擊各種干擾、破壞社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展的邪惡勢(shì)力，以維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)局面。

繼續(xù)把“文化健身廣場(chǎng)”建設(shè)作為精神文明建設(shè)的有效載體，大力開(kāi)展“文明生態(tài)村”、“文明戶”、“好媳婦”、“好婆婆”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展“誠(chéng)信教育”，大力加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，全力營(yíng)造“文明、進(jìn)步、友愛(ài)、和諧”的良好氛圍。

六、全面加強(qiáng)基層組織及黨員干部隊(duì)伍建設(shè)