合理化建議獎勵辦法精選(九篇)

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第1篇：合理化建議獎勵辦法范文

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構(gòu)

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應(yīng)及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。

（四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費。

六.附則

第2篇：合理化建議獎勵辦法范文

今天我們召開第四屆**職工科技節(jié)總結(jié)表彰會，目的是總結(jié)、交流職工科技節(jié)活動經(jīng)驗，表彰職工科技節(jié)優(yōu)秀組織者單位，貫徹落實2011年**市職工科技創(chuàng)新工作會議精神，部署推進(jìn)本市職工科技創(chuàng)新工作。剛才，44家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）單位在會上受到了表彰，希望受到表彰的單位，發(fā)揚成績，再接再厲，以這屆職工科技節(jié)為起點，進(jìn)一步深化群眾性科技創(chuàng)新工作。

“**職工科技節(jié)”作為“**科技活動周”的有機組成部分，是深化職工科技創(chuàng)新的重要載體。由市總工會等八家單位于今年5月15日至26日聯(lián)合舉辦的第四屆**職工科技節(jié)，是歷屆職工科技節(jié)中規(guī)模最大、內(nèi)容最豐富、影響最廣泛的一屆職工科技節(jié)。剛才李衛(wèi)軍部長已對第四屆**職工科技節(jié)情況作了小結(jié)。我認(rèn)為，這屆**職工科技節(jié)活動歸納起來有以下六個特點：

一是主題突出，目標(biāo)明確。緊緊圍繞**“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主線，圍繞“立足崗位創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”的職工科技節(jié)主題，深入推進(jìn)“當(dāng)好科學(xué)發(fā)展主力軍、打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)”主題實踐活動，聚焦職工創(chuàng)新行動，動員和組織廣大職工努力為**“十二五”發(fā)展開好局、起好步，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。各級工會領(lǐng)導(dǎo)對這屆職工科技節(jié)予以了高度關(guān)心和支持。全總領(lǐng)導(dǎo)專程到滬出席開幕式并做了重要講話；市總主席辦公會專門聽取有關(guān)情況的匯報。許多區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會都在科技節(jié)前專題討論、研究職工科技節(jié)工作，提出科技節(jié)具體工作打算和要求，并落實分管主席負(fù)責(zé)，深入基層，廣泛發(fā)動開展職工科技節(jié)活動。

三是形式多樣，內(nèi)容豐富。各級工會緊密結(jié)合實際，精心設(shè)計職工科技節(jié)活動載體，在市級層面和區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）層面共安排了175項活動項目，活動形式有近40種?；鶎悠髽I(yè)層面的職工創(chuàng)新活動也是豐富多彩，活動內(nèi)容具有一定的針對性，活動形式也具有較大的感召力。

四是上下聯(lián)動，內(nèi)外互動。市總工會注重加強工會內(nèi)、外部各種職工創(chuàng)新力量的整合，集聚資源，在市級層面組織開展了8項職工科技節(jié)活動。在市級層面活動的示范、引領(lǐng)和輻射下，有83家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會聯(lián)合有關(guān)方面，在本級層面上分別組織開展了職工創(chuàng)新活動，如寶鋼集團(tuán)工會舉辦了以“切磋創(chuàng)新技藝，共謀企業(yè)發(fā)展”為主題的第三屆寶鋼“員工創(chuàng)新活動日”等活動；上汽集團(tuán)工會舉辦了上汽工程師“節(jié)能減排”創(chuàng)新論壇；紡織工會舉辦了**紡織職工“知識產(chǎn)權(quán)普及教育及知識競賽”活動；浦東新區(qū)總工會舉辦了新區(qū)職工科技節(jié)，組織開展了職工創(chuàng)新成果展、職工科技創(chuàng)新成果評選、職工創(chuàng)新工作研討、職工環(huán)保知識培訓(xùn)、職工創(chuàng)新成才講座等職工科技創(chuàng)新活動；閔行區(qū)各級工會先后舉行職工創(chuàng)新座談會、創(chuàng)新論壇、研討會、報告會、有關(guān)科技創(chuàng)新專題講座、征文、演講、合理化建議活動以及職業(yè)技能競賽等多項活動；嘉定區(qū)總工會開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”、科普知識版面巡展、職業(yè)技能競賽等活動；航天局工會舉行了職工專利知識講座和由千名班組長參加的職工科技創(chuàng)新工作推進(jìn)大會；電力建設(shè)工會舉行了**電建優(yōu)秀施工工法、科技論文征集展示和“五小”成果征集、活動；城投總公司工會開展了2011年“建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展”金點子征集評選活動；市醫(yī)務(wù)工會組織開展了2008-2010年度**市醫(yī)務(wù)職工科技創(chuàng)新標(biāo)兵、能手評選活動；市金融工會舉辦了“科技創(chuàng)新，助銀行卡服務(wù)更精彩”論壇，等等，各個單位的活動都很有特色，并取得了積極成效。

此外，這次職工科技創(chuàng)新成果展的舉辦更是突顯了市、區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）和基層上下聯(lián)動的特點，有31家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）參展，設(shè)立了產(chǎn)業(yè)展區(qū)、聯(lián)合展區(qū)和地區(qū)獨立展區(qū)，集中展示了460多名職工創(chuàng)新先進(jìn)典型人物和520多項職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果，吸引了10萬市民參觀，在社會上引起很大反響。

五是分類指導(dǎo)，注重推進(jìn)。在本屆職工科技節(jié)上既注重營造職工創(chuàng)新氛圍，更注重對職工創(chuàng)新實踐活動的推動，如舉辦非公企業(yè)職工創(chuàng)新工作座談會、合理化建議工作研討會等，通過交流經(jīng)驗，研討做法，探索方式，進(jìn)一步明確推進(jìn)非公企業(yè)職工創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想、重點和途徑；明確開展合理化建議活動的時代性、科學(xué)性、廣泛性、多樣性和實效性要求。

六是加強宣傳，擴(kuò)大影響。大力宣傳寶鋼職工創(chuàng)新現(xiàn)象、上汽合理化建議工作機制、亞爾光源公司先進(jìn)操作法工作做法，并推出了工人發(fā)明家、職工科技創(chuàng)新英才、勞模創(chuàng)新工作室等一大批先進(jìn)典型；借助**電視臺第一財經(jīng)頻道知名欄目——《頭腦風(fēng)暴》和“東方網(wǎng)”，分別舉辦了《藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新——咱們工人有力量》討論節(jié)目和“第四屆李斌技師網(wǎng)上論壇”，探討藍(lán)領(lǐng)職工創(chuàng)新的可行性和必要性，討論發(fā)揮農(nóng)民工高技能人才作用的問題，引導(dǎo)社會關(guān)注職工崗位創(chuàng)新，支持農(nóng)民工崗位成才?！端{(lán)領(lǐng)創(chuàng)新——咱們工人有力量》節(jié)目受到了市委宣傳部新聞閱評督查組的高度評價，并上報市委市府主要領(lǐng)導(dǎo)；工人日報、解放日報、文匯報等近20家新聞媒體和42家網(wǎng)站報道了120多條職工科技節(jié)活動消息，宣傳聲勢超過前幾屆，職工科技節(jié)和群眾性科技創(chuàng)新活動的社會影響力進(jìn)一步增大。

我們高興地看到，在各級工會的精心組織和廣大職工的積極參與下，為期12天的第四屆**職工科技節(jié)獲得了圓滿成功，它對于弘揚創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，營造工創(chuàng)新氛圍，深化創(chuàng)新起到了積極的推動作用。**職工科技節(jié)已成為具有一定社會影響、受到社會各界歡迎和好評的一個職工科技創(chuàng)新活動平臺和載體。

剛才，浦東新區(qū)總工會、建工集團(tuán)工會、電信公司工會和市一醫(yī)院工會分別交流了開展職工科技節(jié)活動的做法和經(jīng)驗。這些做法和經(jīng)驗值得各級工會學(xué)習(xí)。下一步，我們要借本屆職工科技節(jié)之勢，進(jìn)一步深入貫徹九屆市委十四次全會精神，貫徹落實八委辦《關(guān)于推進(jìn)本市職工群眾性科技創(chuàng)新活動的指導(dǎo)意見》，按照市總工會關(guān)于深入推進(jìn)“當(dāng)好科學(xué)發(fā)展主力軍、打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)”主題實踐活動要求，進(jìn)一步推進(jìn)全市職工科技創(chuàng)新工作不斷取得新成績。

一、健全工作體系，加強職工創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)

一要著力搭建三個平臺。各級工會要建立和完善職工創(chuàng)新工作的推進(jìn)機制，建立多層面的職工創(chuàng)新活動平臺、職工創(chuàng)新服務(wù)平臺和職工創(chuàng)新激勵平臺等三大平臺，指導(dǎo)和推進(jìn)職工科技創(chuàng)新，激發(fā)職工的首創(chuàng)精神。目前，市總工會已在市級層面建立了這三大平臺，各單位要充分利用這些市級層面工作平臺，參與各項活動。同時要整合資源，會同政府及企業(yè)有關(guān)部門，著力搭建本級層面的職工創(chuàng)新工作平臺，建立職工創(chuàng)新工作體系，進(jìn)一步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各方推進(jìn)、工會運作、職工參與的群眾性科技創(chuàng)新工作格局。

二要著力學(xué)習(xí)推廣寶鋼經(jīng)驗。近年來，寶鋼工會積極推動職工創(chuàng)新，取得了很好成績。我們要研究寶鋼現(xiàn)象：寶鋼現(xiàn)在每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；企業(yè)技術(shù)秘密年均2000余件，40％由一線職工完成;2006年開始全國有10名一線工人被授予科技進(jìn)步二等獎，其中**有4個，而寶鋼占了3個；寶鋼先后有1100余項的職工創(chuàng)新項目在國際、國內(nèi)發(fā)明展中參賽獲獎；寶鋼還擁有11名“**市工人發(fā)明家”。寶鋼這些現(xiàn)象的本質(zhì)是什么呢？是寶鋼建立了一套推進(jìn)、保障機制，這套機制包括有先進(jìn)的創(chuàng)新文化、完善的創(chuàng)新體系、開放的創(chuàng)新載體和有效的激勵措施，形成了共同發(fā)展的價值取向和持續(xù)改進(jìn)的職工創(chuàng)新實踐之路。寶鋼的經(jīng)驗具有很好的示范推廣價值，值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。

三要著力三個深化。一是職工科技創(chuàng)新活動要從個人創(chuàng)新向團(tuán)隊創(chuàng)新深化；二是職工科技創(chuàng)新活動要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)深化；三是職工科技創(chuàng)新活動要從國有企業(yè)向非公企業(yè)深化，進(jìn)一步擴(kuò)大職工創(chuàng)新活動的覆蓋面和影響力。特別是非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這是開展職工創(chuàng)新活動的一個重要陣地。目前，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，非公企業(yè)職工人數(shù)越來越多，非公經(jīng)濟(jì)對推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了越來越大的作用。但是，目前非公企業(yè)的職工科技創(chuàng)新工作在總體上仍比較薄弱，企業(yè)覆蓋率和職工參與率都不高，與非公經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢和所發(fā)揮的作用還不相適應(yīng)。對此，我們要在繼續(xù)抓好國有企業(yè)職工科技創(chuàng)新活動的同時，認(rèn)真研究探索在非公企業(yè)開展職工科技創(chuàng)新活動的新途徑、新方法，切實加強對非公企業(yè)職工科技創(chuàng)新活動的指導(dǎo)，推動職工科技創(chuàng)新活動在非公企業(yè)實現(xiàn)新的突破。

二、圍繞創(chuàng)新主題，推動職工創(chuàng)新行動

要堅持以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題，立足崗位，面向企業(yè)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一要推動職工創(chuàng)新實踐。要加強職工創(chuàng)新載體建設(shè)，以需求、問題和項目為導(dǎo)向，積極組織、引導(dǎo)廣大職工立足崗位，廣泛開展“五小”、科技攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，推動科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

下半年，市總將加強合理化建議信息化系統(tǒng)的建立工作；同時加強同市政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，重新修訂、推出《**市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實施辦法（修訂稿）》，以進(jìn)一步規(guī)范本市合理化建議活動的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法，推動群眾性合理化建議活動持續(xù)有效的開展。

二要推動形成一批創(chuàng)新人才。要圍繞實施《**職工素質(zhì)工程“十二五”規(guī)劃》，繼續(xù)積極配合企業(yè)行政，建立健全“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”四位一體的職工技能發(fā)展機制，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，加強高技能人才培養(yǎng)。同時，要大力推進(jìn)實施首席技師、首席員工制度，充分運用首席技師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等工作載體，做好職工技能、創(chuàng)新領(lǐng)軍人物的培育工作，發(fā)揮高技能勞模品牌的示范引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新實踐中充分發(fā)揮高技能創(chuàng)新人才的示范、引領(lǐng)和輻射作用。

下半年，市總將會同有關(guān)部門命名20個**市首席技師工作室；市職工技術(shù)創(chuàng)新基金將對每個市勞模創(chuàng)新工作室給予一萬元的啟動資金支持，并要求有關(guān)單位按不少于1∶1比例配比。

三要推動形成一批創(chuàng)新成果。要全力推進(jìn)實施“十、百、千、萬”工程，積極組織參加合理化建議、先進(jìn)操作法、優(yōu)秀發(fā)明選拔賽、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等活動，參加各種發(fā)明展和職工科技創(chuàng)新成果展示、交流活動，推動一大批職工崗位創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。

下半年，要認(rèn)真組織開展第二十四屆**市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽活動；組織優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果參加8月份在山東威海舉辦的第二十屆全國發(fā)明展覽會；積極參與**市職工合理化建議優(yōu)秀成果和**市職工先進(jìn)操作法優(yōu)秀成果征集、命名活動，今天有關(guān)通知已發(fā)給大家，希望按照通知精神，積極做好征集、申報工作；還要積極推薦職工科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果參加**市科技進(jìn)步獎的評選。

三、加強技協(xié)工作，深化職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

職工技協(xié)工作是工會組織職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的有效途徑和重要載體。要進(jìn)一步貫徹落實市總工會、市科委等七家單位聯(lián)合制定的《關(guān)于推動本市職工技協(xié)組織開展群眾性科技創(chuàng)新活動的若干政策意見》，大力推進(jìn)基層技協(xié)組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮職工技協(xié)組織在推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。

一要加強技協(xié)基層組織和會員發(fā)展。要按照全國總工會和市總工會關(guān)于“凡是有工會的單位，有條件的都要建立技協(xié)組織、開展技協(xié)活動”的要求，以貫徹七委局《若干政策意見》為契機，加強基層技協(xié)組建，著力把具備條件的企事業(yè)單位技協(xié)組織建立或恢復(fù)起來，進(jìn)一步提高技協(xié)組織建制率，擴(kuò)大技協(xié)工作的覆蓋面。同時，要大力發(fā)展個人會員，吸收高技能人才、科技人才、創(chuàng)新人才和專業(yè)人才，以及積極參加合理化建議等創(chuàng)新活動的職工成為職工技協(xié)會員，擴(kuò)大會員隊伍，為發(fā)揮技協(xié)作用提供強有力的人才支撐。

二要加強職工創(chuàng)新和科技服務(wù)工作。各級職工技協(xié)要堅持“創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)”技協(xié)工作方針，一手抓好群眾性科技創(chuàng)新活動，技協(xié)會員要成為職工科技創(chuàng)新活動的主干力量，職工技協(xié)組織要成為“職工創(chuàng)新之家”；一手要抓好科技服務(wù)活動，堅持立足企業(yè)，服務(wù)社會，用好、用活、用足職工技協(xié)開展科技服務(wù)活動的財稅政策，推動以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的項目協(xié)作和技術(shù)交流。要加強區(qū)域性經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作與交流，做好援疆工作。

第3篇：合理化建議獎勵辦法范文

關(guān)鍵詞：成本費用；合理化建議；降本增效；激勵；設(shè)計；采購

產(chǎn)品價格和生產(chǎn)成本是決定工業(yè)企業(yè)利潤空間大小的兩項主要因素。產(chǎn)品價格受控于外部競爭和市場需求,不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移,漲落變化受客觀條件所左右。而成本費用的高低則完全掌握在企業(yè)手里,只要內(nèi)部工作做得好,基本功過得硬,成本就下降,效益就提高。這不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長效機制,也是企業(yè)發(fā)揮主觀能動性的基本措施。因此，在產(chǎn)品價格隨市而動, 材料價格、能源費用、人工成本持續(xù)上漲的客觀環(huán)境下，作為工業(yè)企業(yè)的傳家寶、生產(chǎn)經(jīng)營活動永恒課題的降本增效工作應(yīng)常抓不放, 持之以恒地開展下去。

本文結(jié)合工業(yè)企業(yè)降本增效工作實踐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工會動員、設(shè)計改進(jìn)、比價采購、生產(chǎn)優(yōu)化、營銷策劃等方面論述生產(chǎn)企業(yè)降本增效的新途徑與新方法。

一、成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立降本增效長效機制

降本增效對于企業(yè)來講是一項長期而又全面的工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)組織與經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。要充分發(fā)揮車間部室與全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，把降本增效工作落到實處，并持之以恒地推行下去，首當(dāng)其沖應(yīng)成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理者, 要使經(jīng)營活動順利進(jìn)行, 管理者既要“掛帥”又要“出征”，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力推行降本增效工作,才能使得節(jié)能降耗、降本增效的理念滲透到企業(yè)的每個層面與每個過程，為降本增效工作的有效施行提供組織保障。

在實踐工作中，為確保降本增效工作有效展開，企業(yè)通常成立以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)組組長、財務(wù)總監(jiān)與技術(shù)副總為工作組組長的降本增效領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?？偨?jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果負(fù)完全責(zé)任，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)成本費用管理，正確執(zhí)行成本費用計劃，準(zhǔn)確核算成本費用，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。技術(shù)副總協(xié)助總經(jīng)理在生產(chǎn)技術(shù)方面采取有效的降低成本費用措施，并對其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。他們既是成本費用控制的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又擁有相應(yīng)的成本費用控制審批權(quán)限。降本增效領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)包括企業(yè)財務(wù)部、技術(shù)部、銷售部、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部和工會等職能部門負(fù)責(zé)人，并根據(jù)企業(yè)實際情況相應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新、比價采購、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量損失、費用控制、物資存貨等降本增效專項工作組，明確各自的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作程序。

領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是降本增效工作的組織保障，而規(guī)章辦法是此項工作的制度保障，兩者相輔相成，共同促成降本增效工作的長效機制。建立健全工業(yè)企業(yè)降本增效工作制度、節(jié)約項目獎勵辦法、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門考核規(guī)章等管理制度，夯實管理基礎(chǔ)，引入競爭機制、激勵機制、約束機制和考核機制，使降本增效工作實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，從而促使降本增效工作的有效落實和長期推進(jìn)。

二、發(fā)揮工會組織宣傳職能，開展降本主題勞動競賽

工業(yè)企業(yè)要充分依靠工會組織做好宣傳發(fā)動工作，為降本增效活動造勢加油。工會組織利用自身優(yōu)勢創(chuàng)造降本環(huán)境，運用激勵政策，最大限度調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推動降本增效工作扎實開展。具體而言，工會要做好解放職工思想，征集合理化建議，開展主題勞動競賽等三方面工作。

解放職工思想、更新陳舊理念是工會發(fā)動企業(yè)員工開展降本增效工作的前提措施。多數(shù)企業(yè)的員工存在著兩種陳舊觀念制約企業(yè)降成本工作的順利進(jìn)行，一種觀念認(rèn)為工業(yè)企業(yè)“家大、業(yè)大，浪費點沒啥”，年復(fù)一年形成的跑冒滴漏現(xiàn)象隨處可見，這種粗放的思維模式不斷稀釋企業(yè)的創(chuàng)利空間，抑制企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。另一種觀念認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是靠漲價,價格高則效益好,降本增效可有可無,無關(guān)緊要，職工在思想上尚未樹立牢固的成本意識, 對價格效益與成本效益之間的關(guān)系認(rèn)識模糊，認(rèn)為價格效益來得快, 作用大, 成本效益見效慢,遠(yuǎn)水不解近渴,起不了多大作用。針對以上兩種職工思想認(rèn)識，工會應(yīng)通過職工大會、企業(yè)網(wǎng)站、文化櫥窗等媒介進(jìn)行廣泛的宣傳教育,倡導(dǎo)大家從身邊的小事做起,從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,堵塞每一個浪費漏洞,盡自己所能來節(jié)約每一點資源,倡導(dǎo)節(jié)約型經(jīng)營模式,樹立可控型成本意識，讓節(jié)約成為企業(yè)文化，讓成本深入職工內(nèi)心。

組織合理化建議征集活動是開展降本增效工作的必要方法。職工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動力，是促進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步最活躍的因素。職工的合理化建議廣泛地涉及當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、銷售、工藝、技術(shù)等環(huán)節(jié)，工會組織應(yīng)開辟暢通渠道，及時受理廣大職工的意見和建議，對合理化建議進(jìn)行歸納、整理，并上報企業(yè)降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進(jìn)行評議，研究制定實施措施，使職工的合理化建議快速轉(zhuǎn)化為勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，使職工受益，促企業(yè)發(fā)展。

在生產(chǎn)車間開展勞動競賽是實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的有效途徑。職工喜聞樂見的勞動競賽緊密圍繞企業(yè)先進(jìn)操作法、指標(biāo)新紀(jì)錄、降本能手、創(chuàng)新能手等, 企業(yè)要對競賽成績突出的職工進(jìn)行表彰，授予生產(chǎn)標(biāo)兵稱號，以職工姓名命名生產(chǎn)操作法，以增強職工榮譽感，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)健康發(fā)展建立知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。

三、推行比價采購降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)組織提高效益

對于工業(yè)企業(yè)來說，原材料價格在產(chǎn)品成本中所占比例一般較高，采購價格是決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，而比價采購是控制材料價格的有效方式。企業(yè)推行比價采購需要開發(fā)、培養(yǎng)、扶持合格供應(yīng)商，與兩三家同質(zhì)供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系，相互牽制供應(yīng)價格，避免獨家供應(yīng)的被動局面。企業(yè)通過比價采購降低 成本的同時，還可以依托集團(tuán)公司發(fā)揮大宗物資集中采購的獨到優(yōu)勢，增強自身的議價能力，降低材料采購成本。

優(yōu)化生產(chǎn)組織工作，合理編制生產(chǎn)計劃，細(xì)化零件期量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制資金投入，從而達(dá)到降低生產(chǎn)在制品資金占用。在生產(chǎn)活動中強化節(jié)能管理，利用低谷電力組織車間作業(yè)，不僅降低企業(yè)能源費用，同時增強職工的環(huán)保意識。盤活庫存積壓材料，避免不良資產(chǎn)沉淀，是優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強化物資管理，由單一的庫房管理模式向配送制、零庫存、超市化管理模式轉(zhuǎn)變，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，減少物資倉儲管理費用，降低存貨資金占用成本。

四、依靠科技進(jìn)步持續(xù)改進(jìn)，采取營銷策略減少支出

科技是第一生產(chǎn)力，解決工業(yè)企業(yè)成本高、效益低的重要手段是科技進(jìn)步。重大的工藝、設(shè)備改進(jìn)能使經(jīng)濟(jì)效益提升一大步，企業(yè)降本增效工作不僅要堅持每天進(jìn)步一點點，更要注重依靠科技邁大步。通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機結(jié)合起來，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

企業(yè)技術(shù)部門要敢于創(chuàng)新，大膽試驗，在關(guān)鍵零件上推廣新材料，在確保質(zhì)量的前提下以塑料件替代鑄鐵件、以薄料件替代厚料件是降本增效工作的重要突破口，不僅大幅度降低材料成本，而且在鋼鐵、鑄造企業(yè)因環(huán)保因素減產(chǎn)限產(chǎn)的情況下解決了生產(chǎn)坯料供應(yīng)不足的瓶頸問題。簡化產(chǎn)品設(shè)計，減少產(chǎn)品型號，增加通用件號不僅減少加工工序和制造成本，同時提高生產(chǎn)車間的工作效率。合理規(guī)劃工藝裁定，提高原材料利用效率，直接減少材料支出。通過開發(fā)、應(yīng)用工裝模具，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，提高產(chǎn)品精度和勞動效率。

企業(yè)銷售部門應(yīng)充分利用市場產(chǎn)銷兩旺的良好形勢，及時調(diào)整營銷策略。一方面要大力控制產(chǎn)品銷售價格，杜絕賒銷發(fā)貨，避免壞賬損失。明確銷售合同的收款方式，減少銀行票據(jù)結(jié)算，降低票據(jù)貼現(xiàn)費用。另一方面要減少產(chǎn)品運輸費用，將促銷時期的裝運成本轉(zhuǎn)移到客戶單位。在產(chǎn)品購銷談判過程中，減少備件、工具的贈送數(shù)量，從而減少產(chǎn)品銷售成本，提高企業(yè)盈利能力。

工業(yè)企業(yè)降本增效的方式方法層出不窮、靈活多樣，除上文論述的途徑外，企業(yè)還可以通過稅務(wù)籌劃減輕稅收負(fù)擔(dān)，運用預(yù)算體系控制費用支出，強化質(zhì)量管理減少報廢損失等方法實現(xiàn)降低成本任務(wù)?？傊?，工業(yè)企業(yè)降本增效永無止境，只要企業(yè)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，相互協(xié)作，并持之以恒地推行降本增效工作，最終一定能取得豐碩的經(jīng)營成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓經(jīng)昆：企業(yè)降本增效工作實踐與思考[J]，企業(yè)科技與發(fā)展，2010,(08).

第4篇：合理化建議獎勵辦法范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代；酒店；企業(yè)文化；建設(shè)

中圖分類號：C829.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂，它是一個包括核心價值邏輯、核心價值觀、企業(yè)價值觀以及人們相應(yīng)的精神狀態(tài)的集合。精神管理的目標(biāo)，是讓每個人在組織的幫助下，成為自己精神和行動的主人。所以，企業(yè)精神體系的構(gòu)筑必須由每一位員工參與進(jìn)來；而酒店管理者的任務(wù)，就是組織大家參與，幫助大家通過自我管理而強化。知識經(jīng)濟(jì)時代，酒店的管理者要深刻領(lǐng)會企業(yè)精神管理的重要性，要用創(chuàng)新管理和換位思考的思想，要求各級管理人員用創(chuàng)新的思路和新穎的工作方式開展工作，同時，要關(guān)心、激勵下屬，設(shè)身處地為他們著想，要把員工價值觀的塑造，精神理念的形成作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。

1.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為經(jīng)營宗旨

服務(wù)意識教育，從總經(jīng)理到每位員工都要熟悉酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。讓大家充分認(rèn)識到服務(wù)既可以提升酒店形象，增加企業(yè)效益，也可能會砸酒店的牌子，砸掉自己的飯碗。作為員工要自覺地遵守服務(wù)規(guī)范，在工作中力求精益求精，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.確立雙贏的價值觀

在市場激烈的競爭環(huán)境下，酒店企業(yè)要確立與客人雙贏的價值觀，即企業(yè)通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客的各種需求，使物有所值、物超所值，讓顧客利益得以保障，從而提高了顧客對酒店的滿意度和回頭率；客人回頭率高，酒店的生意就好，企業(yè)效益就能穩(wěn)步提升，員工的收益也會相應(yīng)得以增加，實現(xiàn)顧客和酒店的雙贏。

3.要有創(chuàng)新意識

酒店管理有兩大職能:一是保證酒店按原定目標(biāo)運行，即維持；二是適應(yīng)不斷變化的條件，即創(chuàng)新。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店如太注重維持而不創(chuàng)新，就會被淘汰。市場變了，資源變了,按原目標(biāo)進(jìn)行管理就不行了。酒店管理者要充分認(rèn)識到，創(chuàng)新不僅涉及產(chǎn)品創(chuàng)新，而且涉及管理各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是延長企業(yè)生命的主要手段，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的靈魂。新形勢下，酒店企業(yè)要全面實施目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新（市場創(chuàng)新），這樣才能增強酒店的綜合競爭實力。

4.加強軟、硬件設(shè)施建設(shè)

經(jīng)營管理的創(chuàng)新既依賴酒店設(shè)施設(shè)備的科技創(chuàng)新，又依賴人的聰明才智。按照酒店規(guī)律，酒店每隔5－6年就要進(jìn)行一次大規(guī)模改造，每一次改造后，其科技含量均有大幅度提高。同時，在管理和服務(wù)中，酒店要求實現(xiàn)人性化，從產(chǎn)品的提供要滿足顧客習(xí)慣，到個性化服務(wù)，以及管理者與員工之間，都要體現(xiàn)人情味，體現(xiàn)酒店的溫馨與真情，讓客人有回家的感覺。

二、企業(yè)形象文化

企業(yè)形象是企業(yè)文化積累的結(jié)果，企業(yè)形象的價值集中體現(xiàn)在文化的價值上?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的方向，已從產(chǎn)品力、銷售力轉(zhuǎn)向了文化力和形象力。

首先，要求全體員工在經(jīng)營活動中，要樹立“真誠待客，熱情服務(wù)”的理念，將營造親切、溫馨、個性化服務(wù)作為對顧客服務(wù)目標(biāo)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為企業(yè)的生命，牢固樹立“店興我榮、店衰我恥”的榮辱觀。

其次，將企業(yè)理念貫徹于經(jīng)營管理實踐。從企業(yè)的經(jīng)營文化、管理文化、公共關(guān)系、質(zhì)量管理，到硬件設(shè)施改造、提高產(chǎn)品技術(shù)含量、公益性和文化性活動等，要貫穿“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化與企業(yè)行為有機結(jié)合。為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，盡快與國際酒店運營標(biāo)準(zhǔn)接軌。

再次，將企業(yè)形象視覺全面導(dǎo)入賓館的所有媒體，對公眾形成強烈的視聽形象沖擊。酒店的徽標(biāo)、代表色、建筑風(fēng)格、路牌廣告、員工工裝、客房及餐飲用品、標(biāo)語口號等，無不向人們展示著酒店的形象信息和魅力。

三、企業(yè)教育文化

首先，建立教育培訓(xùn)體系，制定《酒店員工培訓(xùn)條例》、《酒店員工學(xué)習(xí)獎勵辦法》。員工從進(jìn)入酒店開始，就可以了解酒店的歷史、現(xiàn)狀，了解各部門的設(shè)置及其職能，能在最短時間內(nèi)熟悉和掌握員工必備知識和業(yè)務(wù)技能，并能迅速適應(yīng)自己的本職工作。

其次，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。構(gòu)建多媒體教室、圖書閱覽室、局域網(wǎng)等場所，為員工學(xué)習(xí)提供良好環(huán)境和條件；邀請專家學(xué)者來酒店講學(xué)，酒店領(lǐng)導(dǎo)和具有專業(yè)技能的部門經(jīng)理也可親自授課。

再次，建立學(xué)習(xí)激勵機制，鼓勵個性發(fā)展。制定有關(guān)學(xué)習(xí)獎勵政策，對參加英語、日語等級考試合格或國家職業(yè)資格考試合格的，可以按相應(yīng)等級每月享受津貼；對參加學(xué)歷教育、研究生教育的員工，按照不同學(xué)歷層次、不同比例報銷一定的學(xué)費獎勵。

四、企業(yè)禮儀文化

禮儀文化體現(xiàn)企業(yè)的文明程度，也體現(xiàn)一種生活質(zhì)量。它既是一種行為準(zhǔn)則，又是一種品格，禮儀文化在企業(yè)中的作用是不容忽視的。禮儀文化是通過象征而產(chǎn)生的具有審美意義的文化張揚與感染力，它體現(xiàn)著企業(yè)的精神風(fēng)貌、企業(yè)形象、管理水平和未來競爭力的一個重要方面。作為酒店要把對員工的禮儀規(guī)范教育和運用納入質(zhì)量管理范疇。管理禮儀不僅以明確的工作職責(zé)提高酒店的管理效率，改善人際關(guān)系，而且表現(xiàn)出非制度性的道德規(guī)范，從而營造出企業(yè)內(nèi)部的良好工作環(huán)境。

五、企業(yè)生活文化

1.開展合理化建議活動，激發(fā)員工參政議政熱情

堅持開展合理化建議征集、評選活動。對評選出的“金點子”、“好建議”，酒店應(yīng)予以獎勵，并責(zé)成相關(guān)部門和責(zé)任人落實，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

2.建立文體組織，活躍員工業(yè)余文化生活

為活躍員工文化生活，傳播酒店的文化和企業(yè)形象，酒店可結(jié)合實際開展一些有利于身心健康的文體活動，如：歌詠比賽、風(fēng)采禮儀大賽、英語口語大賽、球類比賽、游泳比賽、普通話比賽、中西式鋪床比賽、中餐宴會擺臺比賽、插花比賽等，促進(jìn)員工之間的交流，豐富員工們的業(yè)余文化生活。

3.關(guān)心員工生活，保護(hù)員工健康

遵照國家新的醫(yī)療保險政策，酒店應(yīng)為在崗員工和離退休、退養(yǎng)員工分別參?；踞t(yī)療保險和投保家庭財產(chǎn)“安居綜合險”等險種，提高全體員工和退休、退養(yǎng)人員的醫(yī)療保障水平，解除他們的后顧之憂。酒店還應(yīng)堅持對員工進(jìn)行定期體檢，對員工餐廳、公寓環(huán)境、設(shè)施、和管理進(jìn)行改善，充分體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心。企業(yè)生活文化可以提高員工生活質(zhì)量，創(chuàng)造和諧的人際氛圍，增強企業(yè)團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工的存在價值，完善的企業(yè)文化體系，使員工的主人翁意識和創(chuàng)新精神得到充分尊重和發(fā)揮。

企業(yè)建設(shè)適合自己生存發(fā)展的文化，并通過文化的整合來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，這種整合的文化必將在激烈的市場競爭中產(chǎn)生出其他因素不可替代的、起核心作用的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱銀生.論酒店企業(yè)文化[J].市場周刊，2006，（07）.

[2]楊先龍，程業(yè)笛.企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉[C].2008湖北企業(yè)文化高峰論壇論文集，2008.

第5篇：合理化建議獎勵辦法范文

工會組織通過開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵、引導(dǎo)職工廣泛參與合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等，以此提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。1.開展職工技能培訓(xùn)和職工職業(yè)技能大賽，促進(jìn)企業(yè)技能人才的培養(yǎng)。各級工會積極組織開展崗位練兵、技術(shù)交流、師徒結(jié)對等職工技能學(xué)習(xí)交流活動。還進(jìn)一步整合了工會自身職工院校和社會職業(yè)教育資源，以高職、中職院校為龍頭，吸納品牌民辦職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、科研院所組建職工教育陣地，積極開展農(nóng)民工、在職職工的技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工職業(yè)技能教育和培訓(xùn)。大力推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，不斷擴(kuò)大基層企業(yè)“職工書屋”的覆蓋面，充分發(fā)揮“職工書屋”的作用，提高了職工的科學(xué)文化素質(zhì)。每年全國各行各業(yè)、各個層次職工職業(yè)技能大賽也如火如荼地開展，職工職業(yè)技能大賽采取培訓(xùn)、比賽、晉級、提升“四位一體”的比賽模式，在職工中掀起了學(xué)技術(shù)、練技能，爭做高技能人才的熱潮，助推了職工成長成才。此外，勞動競賽作為推動企業(yè)發(fā)展的重要載體，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動融為一體，成為推動企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)技能人才、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑。多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)和造就了一大批高素質(zhì)技術(shù)工人，為推動企業(yè)自主創(chuàng)新提供了堅實的人才保證。2.開展"五小"科技創(chuàng)新活動，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新增收。圍繞企業(yè)挖潛增效、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，各級工會還積極動員職工，動腦筋、想辦法,激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展以提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的職工“五小”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議)創(chuàng)新活動，為企業(yè)降成本、增效益。3.開展班組工人先鋒號、勞模•技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，提升職工創(chuàng)新能力。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營管理都要通過班組去實現(xiàn)和落實，各級工會深入開展以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體的班組（科室、團(tuán)隊）創(chuàng)建活動，把班組打造成職工鉆研技術(shù)的陣地，提升了班組創(chuàng)新能力。勞模、技術(shù)標(biāo)兵是企業(yè)的技術(shù)骨干，是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)頭羊。創(chuàng)建勞模•技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮了勞動模范、高技能人才的示范引領(lǐng)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。分布在不同企業(yè)的勞模、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室成為職工學(xué)習(xí)交流技術(shù)的“培訓(xùn)平臺”、技術(shù)創(chuàng)新的“孵化平臺”、技術(shù)成果的“轉(zhuǎn)化平臺”。創(chuàng)新工作室平臺培育和造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍，不斷提升了職工自主創(chuàng)新能力。4.開展職工創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果評選活動，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能和熱情。各地工會和人社、科技等部門積極開展選樹“首席技師”、“金牌工人”，評選“能工巧匠”、“創(chuàng)新能手”，以及職工合理化建議、創(chuàng)新成果評比表彰活動，并加大對優(yōu)秀技術(shù)人才、科技創(chuàng)新成果的獎勵力度，一些省市和企業(yè)還相繼制訂了職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵辦法，著重在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面向技能人才傾斜。進(jìn)一步營造了尊重科學(xué)、崇尚技能、激勵創(chuàng)新的良好氛圍，把更多的職工吸引到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中來，普遍提高了職工技能水平和創(chuàng)新能力。

二、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動存在的問題

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動在各地蓬勃開展，推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步，但經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動也存在不盡如人意的問題。1.參與面不足，群眾基礎(chǔ)還不夠廣泛。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是群眾性的活動，職工的廣泛參與是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活力的體現(xiàn)，是衡量活動開展成功與否的重要指標(biāo)。在實際工作中，一些非公企業(yè)對職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動缺乏認(rèn)識，參與度不高。一些職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新過于“高大尚”，是為技術(shù)尖子準(zhǔn)備的，他們把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新看成“技術(shù)骨干、科技人員”的活動，而不是職工自己的活動。造成了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動在企業(yè)、在職工的影響還不夠大、覆蓋面還不令人滿意，企業(yè)、職工參與面上還有較大的拓展空間。2.未選準(zhǔn)切入點和結(jié)合點，影響技術(shù)創(chuàng)新活動效果。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動就是要激發(fā)職工的首創(chuàng)精神，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營的實際難題。但一些單位沒有能抓住關(guān)系生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把其中的重點、難點、薄弱點作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的切入點和結(jié)合點，致使活動針對性不夠強，效果不夠好。3.對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評價不規(guī)范，挫傷了職工的積極性。在對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評價上，存在不太規(guī)范的情況。如沒有建立客觀的、科學(xué)的、操作性好的成果評價標(biāo)準(zhǔn)；邀請的評委也并非都是行業(yè)技術(shù)專家，評價主觀因素較多等。造成成果評價失真，權(quán)威性差。這種有失公正的評審結(jié)果難以服眾，往往挫傷職工的積極性。

三、深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的思考

1.廣泛引導(dǎo)和動員職工參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步夯實企業(yè)自主創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)。通過宣傳和引導(dǎo)，讓職工群眾認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的唯一出路，同時也是職工實現(xiàn)自我價值的重要途徑。對于涌現(xiàn)出來的職工技術(shù)創(chuàng)新能手，要做好宣傳工作，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，幫助廣大職工樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，促使職工發(fā)揮主觀能動性，積極主動參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，投身到企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的熱潮中，立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，在創(chuàng)新謀發(fā)展上與企業(yè)同呼吸共命運。要繼續(xù)深化勞模•技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新基地創(chuàng)建和完善工作，大力開展職工創(chuàng)新項目孵化、成果評選、展示交流活動，不斷激發(fā)廣大職工創(chuàng)新才智、創(chuàng)造潛能、創(chuàng)業(yè)熱情。2.關(guān)注非公企業(yè)，提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的覆蓋面。非公企業(yè)面廣、量大、職工人數(shù)多，非公企業(yè)的職工技術(shù)創(chuàng)新工作不容忽視。各級工會要借鑒好經(jīng)驗好做法，認(rèn)真研究當(dāng)?shù)夭煌袠I(yè)、不同類型非公企業(yè)和職工隊伍特點，積極探索非公企業(yè)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動的新途徑、新模式，進(jìn)一步推動職工技術(shù)創(chuàng)新活動向非公企業(yè)延伸。要注意從非公企業(yè)一線職工中培養(yǎng)、選樹能工巧匠、勞動模范，推出一批非公企業(yè)創(chuàng)新活動示范單位，引導(dǎo)更多的非公企業(yè)職工加入到職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中來，進(jìn)一步擴(kuò)大活動的覆蓋面。3.借助職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，努力造就創(chuàng)新型職工隊伍。針對當(dāng)前大部分企業(yè)存在的技術(shù)工人少、技師和高級技師少、職工培訓(xùn)的機會少，以及職工培訓(xùn)經(jīng)費列支難、職工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)難等問題，各級工會要借助職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。通過崗位練兵、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動，提升職工的技術(shù)技能水平，培育造就更多的技術(shù)工匠。充分利用多種工作載體和方法，如推廣“名師帶高徒”師徒結(jié)對活動，讓更多的職工掌握技能人才摸索總結(jié)出來的高超技術(shù)和操作技能。形成“比、學(xué)、趕、幫、超”互助互促、共同成長的企業(yè)文化，讓更多職工在學(xué)習(xí)實踐中成才，培養(yǎng)一支創(chuàng)新型職工隊伍。4.規(guī)范和完善創(chuàng)新成果評審機制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)新動力。進(jìn)一步完善創(chuàng)新成果評價制度，科學(xué)確定評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。規(guī)范經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評審，聘請科技人員和有關(guān)專家組成專家評審委員會，杜絕外行人評審，按照成果的創(chuàng)新程度、難度和復(fù)雜程度、對推動技術(shù)進(jìn)步和提高市場競爭力的作用、經(jīng)濟(jì)和社會效益等進(jìn)行客觀公正的評審，避免看人情、走形式。形成反映真實水平、保護(hù)技術(shù)人才積極性，激發(fā)職工創(chuàng)新激情的合理評審機制。5.發(fā)揮基層工會能動性，切實保障職工技術(shù)創(chuàng)新活動扎實有效開展。各級工會要從加強領(lǐng)導(dǎo)、完善工作措施著手，深入基層企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層工會能動性，做強做大基層經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，確保職工技術(shù)創(chuàng)新活動扎實有效開展。在縣級以上工會層面，要聯(lián)合政府有關(guān)部門制定和完善職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法，利用工會經(jīng)費，積極爭取財政資金補助，多方籌集企業(yè)、社會資金，擴(kuò)大資金來源，為職工創(chuàng)新活動提供有力的資金保障；要加強與人社、科技、院校、各類技術(shù)協(xié)會聯(lián)系，形成工作合力，提供更好的技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。在企業(yè)工會層面，要積極推動職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成為企業(yè)管理行為，爭取企業(yè)行政支持和配合，實現(xiàn)職工創(chuàng)新活動規(guī)范化、制度化。只有這樣職工創(chuàng)新活動才能具有強大的生命力，健康持續(xù)有效地在企業(yè)開展下去。

作者:陸兆強 單位:南寧市總工會職工技協(xié)辦公室

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：合理化建議獎勵辦法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程 技術(shù)管理 措施

Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.

Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;

中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

工程技術(shù)管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的實現(xiàn)，從而會影響市場占有率，制約企業(yè)的發(fā)展。為此，要加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理，提高技術(shù)素質(zhì)及技術(shù)水平，為企業(yè)和社會服務(wù)。本文從房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的“三大性”， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容分析房地產(chǎn)技術(shù)管理有效措施。

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的“三大性”

（1）綜合性：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是一項綜合性很強的工作，不僅僅是單純技術(shù)角度，更要從工程經(jīng)濟(jì)方面來分析，但又不能片面追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它綜合了工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)及國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范等的要求。一個項目從決策分析、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、組織施工、最后竣工交付使用。整個過程、都為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益服務(wù)。

（2）復(fù)雜性：對于一個項目，房地產(chǎn)企業(yè)不同于設(shè)計單位、 施工單位、 監(jiān)理單位等都有其階段性工作內(nèi)容，他們的技術(shù)管理較單一，都在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行，而房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理工作要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)、各類建材、各種設(shè)備之間的關(guān)系，從平面到立面有機地組織落實到一個工程上，要解決從土建、水電安裝、燃?xì)獾榷囗梿栴}，不僅如此，還要根據(jù)不斷變幻的市場，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。

（3）超前性：工程開發(fā)建設(shè)項目投資周期長的特性，要求工程技術(shù)管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢寫字樓要使用幾十年，甚至百年。加之住宅商品化的推進(jìn)、市場的選擇、住宅科技含量的提高，近幾年，單從住宅房型講，就經(jīng)歷了一室一廳、二室一廳，三室一廳.雙廳雙衛(wèi)層等多種戶型的演變，甚至超越了前十幾年的變革。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住質(zhì)量、居住環(huán)境提出了更高的要求.這樣就要求開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作具有超前性，從技術(shù)角度增加開發(fā)產(chǎn)品的適應(yīng)性與靈活性，全面考慮到社會發(fā)展的需求.使得經(jīng)濟(jì)效益與社會、環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容

(1)參與編制所開發(fā)項目的可行性研究,針對所要開發(fā)的項目.從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度分析其可行性,為開發(fā)決策提供技術(shù)上的依據(jù)。

(2)根據(jù)開發(fā)要求編制建筑工程的設(shè)計任務(wù)書,包括工程項目的功能要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 面積標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)。同時負(fù)責(zé)組織編制工程項目的規(guī)劃設(shè)計方案、詳細(xì)規(guī)劃、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、并組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營、工程、預(yù)算、計劃等各部門對各階段成果進(jìn)行研究、修改。

(3)參與編制工程項目的開發(fā)建設(shè)組織設(shè)計.組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行圖紙會審、 技術(shù)交底,并與取方經(jīng)常聯(lián)系及時溝通情況,研究處理出現(xiàn)的各種問題,參與工程監(jiān)理單位組織召開的各種工程會議,解決工程中各種技術(shù)問題。

(4)組織各種建材、設(shè)備的技術(shù)考察、選型,負(fù)責(zé)審驗用于項目上的一切建筑材料,并把住質(zhì)量關(guān),根據(jù)需要參加工程建設(shè)中各階段分項分部的驗收工作及隱蔽性工程驗收的認(rèn)可簽證。

(5)編制開發(fā)方工程項目的竣工資料.審查組織工程的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督施工技術(shù)資料的收集、整理和技術(shù)檔案管理工作。

(6)制定開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)措施、編制和實施企業(yè)內(nèi)部的科技發(fā)展規(guī)劃，搜集科技情況。及時了解國內(nèi)外建筑工程的科技信息,適時推廣新材料、新技術(shù),提高開發(fā)產(chǎn)品的科技含量。根據(jù)工作需要進(jìn)行專題技術(shù)研究及總結(jié)。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的措施

（1） 編制技術(shù)管理的規(guī)章制度和目標(biāo)

根據(jù)技術(shù)管理的工作內(nèi)容。 結(jié)合企業(yè)的自身特點及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定,制定出各種規(guī)章制度和技術(shù)管理要達(dá)到的目標(biāo),使技術(shù)管理工作有序、 責(zé)任分明、 目標(biāo)明確,如制訂崗位責(zé)任制、 技術(shù)管理者責(zé)任制、 質(zhì)量管理辦法、 各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程技術(shù)方案合理化的建議辦法。 這樣既能充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性、 增強責(zé)任感,又能有效避免工程技術(shù)決策的隨意性。還要編制完善技術(shù)管理責(zé)任制，工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法，各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計各階段的設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計指導(dǎo)書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術(shù)合理化建議獎勵辦法等，其中設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計指導(dǎo)書是設(shè)計事前控制的重要環(huán)節(jié)，也是控制設(shè)計和圖紙質(zhì)量的重要手段。

第7篇：合理化建議獎勵辦法范文

1 靠宣傳教育統(tǒng)一思想和認(rèn)識，堅定戰(zhàn)勝困難的決心

一是靠宣傳鼓勁。通過班子會、中層干部會和職工大會等形式組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹國家政策，分析國際形勢，宣傳集團(tuán)工司的既定方針、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，大力開展講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、講前景宣教活動，使干部職工及時了解集團(tuán)公司的發(fā)展方向和發(fā)展優(yōu)勢，始終保持清醒的頭腦，自覺把思想統(tǒng)一到企業(yè)對外部環(huán)境的分析和應(yīng)對策略上來。二是拿任務(wù)壓責(zé)。結(jié)合企業(yè)實際，將所屬大集團(tuán)的發(fā)展前景，本企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，以及崗位職工所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，從而凝心聚力，鼓舞士氣，激發(fā)職工奮勇爭先、攻堅克難、奪取勝利的勇氣和斗志。三是用技能提素。根據(jù)實際生產(chǎn)需要選派中層干部和重點崗位職工到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理和技術(shù)方面的新經(jīng)驗、新方法、新理念，開闊視野、查找不足，轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感。意在用學(xué)習(xí)專業(yè)技能轉(zhuǎn)移職工的消極心理，靠提高技能為企業(yè)發(fā)展儲備后勁。

2 靠整章建制嚴(yán)格考核落實責(zé)任，進(jìn)一步增強職工的責(zé)任心

一是堅持以人為本。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，用制度規(guī)范職工的思想觀念和行為，引導(dǎo)職工發(fā)揚主人翁精神，進(jìn)一步增強立足崗位、盡職盡責(zé)、爭做貢獻(xiàn)的責(zé)任意識，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。實際工作中，該廠以安全生產(chǎn)為突破口，建立健全安全責(zé)任制度，根據(jù)企業(yè)實際編制、發(fā)放《安全管理制度匯編》、《事故案例宣教手冊》等，對全廠設(shè)備實行包機包點巡檢和責(zé)任區(qū)域編碼管理;落實群監(jiān)組織職責(zé)，健全“三員”安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)運行體系;嚴(yán)格安全風(fēng)險考核，實行《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》、《安全無事故、無異常、無障礙獎勵辦法》、《鍋爐運行周期獎勵辦法》，增強全廠干部職工的責(zé)任意識和抗風(fēng)險能力。二是突出激勵考評。把生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點作為工作的著力點。抓住有利時機精心組織發(fā)供電勞動競賽、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、節(jié)能降耗、合理化建議活動等，全方位調(diào)動職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進(jìn)產(chǎn)量增收，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;在一線崗位延伸精細(xì)化管理，按崗位工種規(guī)范操作、程序和考核，讓職工清楚應(yīng)該如何做、怎么做、誰來做、何時做、做到什么程度;大到鍋爐、發(fā)電機等設(shè)備，小到燈泡開關(guān)，都有責(zé)任人和巡檢人，確保設(shè)備安全運行。

3 靠真心實意體察職工群眾困難，用愛心溫暖企業(yè)職工

一是真心貼近職工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部用換位思考的方式，主動貼近生產(chǎn)、貼近實際、貼近職工，真正把職工的工作狀態(tài)、家庭情況、思想動向放在心上，把職工底數(shù)摸清楚，分類排隊，進(jìn)行分析，有主導(dǎo)、有計劃地實施“一助一”、“結(jié)對子”幫困扶貧工作，讓困難職工知道在他需要的時候企業(yè)和組織在乎他、關(guān)心他、愛護(hù)他，使其身感企業(yè)和組織上的溫暖。二是用心落實責(zé)任。用制度指導(dǎo)行為，靠行為嚴(yán)密制度，認(rèn)真落實困難職工幫扶工作，已成為該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的一種慣例和作風(fēng)。時逢職工有病住院、紅白喜喪、應(yīng)急事件必訪;職工思想不穩(wěn)、情緒反常、出現(xiàn)“三違”者必談;同時工團(tuán)組織實行分片包干制度，經(jīng)常深入到職工群眾中，與職工交心、交朋友，定期總結(jié)報告調(diào)查情況，有針對性研究制定幫扶對策，盡力幫助職工解決實際困難，使職工打消顧慮、解除憂患。該廠職工王聚力身患癌癥晚期，家庭十分困難，企業(yè)上門慰問救助其6000元;職工謝樹軍身患腦血栓，孩子報考大學(xué)無力供給，企業(yè)得知后專門救助其5000元等等。三是專心辦好實事。企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，為職工減壓負(fù)責(zé)，使職工倍受“家庭”的溫暖。首先是改善了職工的工作條件，關(guān)鍵崗位部位進(jìn)行了美化亮化，為職工配置了電腦和空調(diào);其次是投資70多萬元，把礦門口至廠大門前公路修整后鋪成油漆路面，方便了職工上下班的出行;再是結(jié)合企業(yè)實際為全廠每位職工上交了重大傷害保險，為廠100多名女職工上了婦女病保險，為260多名工會會員上了會員互助保險。其中職工吳新悅、王聚力等人均獲得互助保險金在20000元以上。近年來，每年春節(jié)等重大節(jié)日，廠開展扶貧助困活動，共幫助困難職工200余人次，發(fā)放扶貧款17萬多元。

第8篇：合理化建議獎勵辦法范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；活力

中圖分類號：TQ54 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、創(chuàng)新安全管理，提升安全保障能力

沒有安全，就沒有效益。專家稱我國97%的礦難由人為因素導(dǎo)致。如何將人為因素降到最低，規(guī)范一線職工的安全行為，有效降低事故率，成為各大礦井面臨的一大難題。杜兒坪礦試點創(chuàng)新安全積分管理，用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)人的素質(zhì)、能力和表現(xiàn)，對人的行為進(jìn)行細(xì)化、量化考核，積分不清零、累計使用，終身有效，積分越高，受益越大。安全積分與安全賬戶、各類安全獎勵掛鉤。如季度排名靠后的隊長書記取消安全賬戶獎勵，季度排名靠后的“兩長一員”取消賬戶獎勵。安全積分與各類安全評比掛鉤，如先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀“三員兩長”優(yōu)先從安全積分高的員工中產(chǎn)生；安全積分與干部選拔聘任掛鉤。各級干部優(yōu)先從安全積分高的職工和干部中產(chǎn)生。

二、實行管理體制改革，提高機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率

舊管理體制機構(gòu)重疊、運行僵化、效率低下，壓縮管理層級、轉(zhuǎn)變管理職能、精減管理人員、管理權(quán)力下放的扁平化管理，成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的一種全新高效的管理模式。如杜兒坪礦實現(xiàn)了由三級管理到二級管理的轉(zhuǎn)變。改革前，每個采區(qū)綜采、機電、準(zhǔn)備隊組大而全，專業(yè)性不足，管理效率低。為簡化機構(gòu)設(shè)置，提升管理效能，撤銷區(qū)一級管理機構(gòu)，整合綜采、掘進(jìn)、準(zhǔn)備、機電各專業(yè)隊組形成專業(yè)隊伍，實現(xiàn)礦對隊的直接管理。增加了隊組經(jīng)營管理自，提高了管理效率。

三、推行內(nèi)部市場化改革，提升企業(yè)經(jīng)營活力

內(nèi)部市場化是被多數(shù)煤企使用檢驗的較為成熟的管理模式。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，從而使企業(yè)每一個內(nèi)部單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)單元，人人自主經(jīng)營，提高職工的積極性。如對原煤線采、掘、開隊實行收購制，以產(chǎn)量（進(jìn)尺）和測算的效益承包單價作為其收入，核減材料、配件、修理費、租賃費、電耗等支出后作為工資；對輔助線按其工作性質(zhì)的不同，確定全年總量控制指標(biāo)，實行價格總承包，核減其材料、配件及各項費用后為其工資；對后勤服務(wù)線，按其給礦提供的服務(wù)、收費確定礦補指標(biāo)，逐步遞減，使其達(dá)到完全成本核算的要求；對機電檢修公司、供應(yīng)科更新廠等修理單位，實行按產(chǎn)值或利潤計獎，能不委外修理的一律不得委外。極大地提高了職工生產(chǎn)積極性。

四、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)品效益

隨著2012年煤炭價格一路下行，各煤企生產(chǎn)成本一壓再壓，仍然無法彌補煤價大幅下跌帶來的沖擊。提高煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，向質(zhì)量要效益成為普遍共識。對于老礦而言，地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層變薄，煤炭硫分灰分高，成為影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，做好井下分裝分運、地面煤炭洗選成為提高煤質(zhì)的主要途徑。同時，將原有選排矸系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，提高暢銷煤種的分選質(zhì)量。成立售后服務(wù)組，建立煤炭質(zhì)量倒追機制，加強與客戶的溝通，確保售后服務(wù)質(zhì)量，提高了煤炭售價，鞏固了市場份額，確保了效益穩(wěn)定。

五、節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本問題，主要是投入產(chǎn)出問題。以最小的投入換取最大的產(chǎn)出，這樣才能從根本上降低安全生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。礦井安全投入要本著必要性和經(jīng)濟(jì)性的原則，既能保證安全生產(chǎn)，又要確保投入投的準(zhǔn)、投的省、投的有效果。同時，在保證安全投入的效益性的情況下，采取切實可行的技術(shù)措施，降低生產(chǎn)成本，比如優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計，合理選擇錨桿、錨索支護(hù)間排距等支護(hù)參數(shù)，有效降低生產(chǎn)八材投入。重點加強大額投入預(yù)控，對皮帶、電纜、軌道、鋼絲繩等大型材料及行走部、截割頭等大額配件投入，要超前防范。對一些特殊材料如電機車配件、信集閉材料、瓦斯抽放等材料實行專項管理，加大考核力度。同時，擴(kuò)大回收復(fù)用力度和范圍，加強物資回收分類分項考核獎懲，提高回收復(fù)用率。

六、挖潛增效，增加收入渠道

挖潛開源，以求解困，利用煤礦現(xiàn)有資源進(jìn)行創(chuàng)收。國有舊煤礦經(jīng)過多年發(fā)展，雖然人員眾多，社會包袱沉重，但是也積累了一批能吃苦、懂技術(shù)，特別能戰(zhàn)斗的隊伍和豐富的服務(wù)資源。一是利用人員優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，輸出技術(shù)和服務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收。隊伍素質(zhì)高、專業(yè)性強，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，有條件的礦井可以積極利用人才優(yōu)勢，實施“走出去”戰(zhàn)略，對外輸出技術(shù)。同時針對富余人員多的問題，可以進(jìn)行人員分流，對分流職工提供職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)服務(wù)，成立專業(yè)服務(wù)隊伍，對外輸出服務(wù)。二是利用資源優(yōu)勢，對外創(chuàng)收。盤活多經(jīng)和后勤閑置資源，投資一些投資少、見效快、市場廣的項目，組建專業(yè)化維修隊伍，積極承攬外部工程項目，擴(kuò)大對外創(chuàng)收。

七、搭建科技創(chuàng)新平臺，增加科技效益

建立科技創(chuàng)新評價體系，完善科技攻關(guān)、合理化建議、小改小革等不同類型創(chuàng)新活動的評審程序及獎勵辦法，提高創(chuàng)新成果質(zhì)量，激發(fā)全體職工革新創(chuàng)效的積極性。發(fā)揮好現(xiàn)有平臺作用，鼓勵職工自主床新，特別是要注重運用長期以來在管理、技術(shù)方面成果的運用。通過科技創(chuàng)新，運用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動效率，向創(chuàng)新要效益。

第9篇：合理化建議獎勵辦法范文

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

年月至年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

年至年月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，-各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

年月至年月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《區(qū)-年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、區(qū)概況、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

年月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，城、路、更換10kV真空開關(guān)工作，參加了35kV變電站（年底送電）、35kV變電站（年月送電）、35kV變電站（年月送電），易地新建工作，新建35kV變電站（年月送電、年月帶負(fù)荷）、路35kV變電站（年月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作