車間考核辦法和考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：車間考核辦法和考核細(xì)則范文

第一章總則

第一條為適應(yīng)運輸市場細(xì)分化，差異化服務(wù)的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司決定推行直達(dá)快速客運班車業(yè)務(wù)(以下簡稱直達(dá)快客)。

第二條直達(dá)快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。

實行“服務(wù)承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點，一票直達(dá)，中途不上旅客;2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù);3、車容、車貌整潔。

第二章經(jīng)營方式

第四條直達(dá)快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設(shè)施，一流的服務(wù)項目”打造極品線路和服務(wù)品牌，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。不進(jìn)行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應(yīng)逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。

第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標(biāo)志，實行專門管理。

第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，佩證上崗，實行薪酬制。

第三章管理體制

第七條市公司暫設(shè)直達(dá)快客管理辦公室，負(fù)責(zé)班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開通直達(dá)快客的單位，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設(shè)立車隊或分隊，配備相應(yīng)的專職管理人員，并報備市公司。同時應(yīng)配備一名專(兼)職副經(jīng)理負(fù)責(zé)快班客運的全面工作。

第八條車隊(分隊)必須單列管理，實行內(nèi)部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務(wù)、統(tǒng)計、運輸、安全、機務(wù)、勞資等綜合報表。

第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進(jìn)行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”(即：車型、班次、票價、服務(wù)、管理)，嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《直達(dá)快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。

第十條車輛運行實行兩級調(diào)度制，即市公司運輸處為一級調(diào)度，負(fù)責(zé)班次計劃的編排與調(diào)整，運力安排與調(diào)濟，運價確定與監(jiān)督，運行紀(jì)律的檢查與監(jiān)督，運行矛盾的調(diào)處和加班、包車運力調(diào)控，分公司為二級調(diào)度，負(fù)責(zé)運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調(diào)度負(fù)責(zé)。

第十一條開行直達(dá)快客的車輛應(yīng)設(shè)立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務(wù)、專線發(fā)車。

第十二條分(子)公司必須搞好車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛強制維護(hù)制度，提高車輛完好率。嚴(yán)格執(zhí)行車輛技術(shù)經(jīng)濟定額指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車間)進(jìn)行。

第十三條直達(dá)快班的駕駛員、乘務(wù)員，一律實行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公開招聘(在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用)。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風(fēng)險保證金，(其標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定);所有保證金均不計息，解聘時結(jié)退。另每人預(yù)交600元服裝費，按實際制作費個人負(fù)擔(dān)70，此款由分公司財務(wù)收取建帳，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后，實行多退少補結(jié)算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標(biāo)準(zhǔn)逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴(yán)格遵守直達(dá)快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達(dá)快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。

第十五條確保行車安全是直達(dá)快客的首要工作，分(子)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅持安全一票否決制。

第四章收入與分配

第十六條財務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營收設(shè)立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結(jié)算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導(dǎo)致空駛者，缺班方應(yīng)填寫放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù)。

第十七條車站原則上按售票金額10提取站務(wù)費，行包運輸按15提取勞務(wù)費，站務(wù)費進(jìn)入車站收入。

第十八條直達(dá)快客車輛應(yīng)實行個車、車隊(分隊)兩級成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行《直達(dá)快客財務(wù)核算細(xì)則》。車輛折舊費全額上交市公司。

第十九條直達(dá)快客車輛(分隊)管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。

第五章獎勵與處罰

第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求，對工作做出成績，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定給予嘉獎。凡不嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務(wù)承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的，每人項次扣罰100元，同時取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎;情節(jié)嚴(yán)重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，另給予每人項次1000元以內(nèi)的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。

第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票(含無效客票)乘車的，除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，第一次處罰責(zé)任人2019元，留崗使用觀其表現(xiàn);第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金;對知情不報，不制止者，根據(jù)其責(zé)任大小處以100元至500元的罰款，同時取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎;內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。

第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，每次每天給予200元至500元以內(nèi)的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結(jié)退信譽保證金。

第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務(wù)管理規(guī)定的按集團(tuán)公司直達(dá)快客運行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理;違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理;違反機務(wù)管理的按市公司直達(dá)快班客運機務(wù)管理辦法規(guī)定處理。

第二十四條違紀(jì)、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實后，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標(biāo)考核0.5分。

第二十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經(jīng)營班子目標(biāo)考核分每項0.5分。

第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進(jìn)入分公司財務(wù)列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀(jì)的罰金上繳市公司財務(wù)部。

第六章附則

第二十七條本方案附件有：

1、《公營直達(dá)快班客運車輛運行管理》

2、《公營直達(dá)快班客運站務(wù)管理辦法》

3、《公營直達(dá)快班客運管理崗位職責(zé)》

4、《公營直達(dá)快班客運財務(wù)核算辦法》

5、《公營直達(dá)快班客運工作人員工作規(guī)范》

6、《公營直達(dá)快班客運車輛技術(shù)管理辦法》

7、《公營直達(dá)快班客運各類人員工資分配與考核辦法》

8、《公營直達(dá)快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

第2篇：車間考核辦法和考核細(xì)則范文

一、群監(jiān)安全競賽的范圍、目標(biāo)與評選條件

1、按照礦工會群監(jiān)會制定的《各單位群監(jiān)安全工作檢查考核細(xì)則》，在全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(車間)中開展群監(jiān)安全競賽。競賽目標(biāo)是爭創(chuàng)年內(nèi)無重傷，積極爭當(dāng)優(yōu)勝群監(jiān)組。評選條件是年內(nèi)無重傷事故，無一次多人輕傷事故，無安全責(zé)任追究事故，無嚴(yán)重“三違”事故，無隱瞞工傷事故。

2、按照各單位車間工會制定的班組群監(jiān)員《安全檢查表》檢查考核細(xì)則，在各生產(chǎn)班組中開展群監(jiān)員安全競賽。競賽目標(biāo)是爭創(chuàng)年內(nèi)無輕傷，積極爭當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員。評選條件是年內(nèi)無工傷，無質(zhì)量不合格品，無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無一次多人違章現(xiàn)象，本人無安全責(zé)任事故。

二、群監(jiān)安全競賽的考核與獎罰

礦工會群監(jiān)會、各群監(jiān)組、群監(jiān)員逐級開展群監(jiān)安全競賽，采取分級管理、一級抓一級，逐級抓落實的管理辦法。礦工會群監(jiān)會重點抓好各單位群監(jiān)組競賽，實行百分制量化考核，堅持每季進(jìn)行一次重點抽查，每年進(jìn)行一次全面檢查及考核評比，分優(yōu)勝、合格、不合格，年底兌現(xiàn)獎罰。具體考核獎罰辦法是：

1、在得分95分以上的單位中，擇優(yōu)評選采、掘群監(jiān)組各前三名、輔助群監(jiān)組前五名為優(yōu)勝單位群監(jiān)組，各獎給優(yōu)勝采掘群監(jiān)組獎金元、優(yōu)勝輔助群監(jiān)組獎金元。

2、對發(fā)生重傷以上人身事故的單位取消參評資格。以上獎金由安全基金中列支。

三、加強群監(jiān)安全工作的措施

1、強化群監(jiān)安全基礎(chǔ)工作

(1)各單位必須把群眾安全工作納入安全管理范圍，在部署安全工作的同時統(tǒng)一布署群監(jiān)安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要支持車間工會的群監(jiān)工作，為群監(jiān)工作的正常開展在人、財、物方面提供必要的條件。

(2)班組群監(jiān)員是生產(chǎn)現(xiàn)場群眾安全監(jiān)督檢查的主要力量，礦工會群監(jiān)會、人力資源部要參照上級有關(guān)群監(jiān)員津貼的規(guī)定及要求，制定具體考核辦法，保證津貼按時足額發(fā)放到人。對沒有安全效果的各種群監(jiān)安全獎勵一律不予發(fā)放；對群眾安全監(jiān)督作用發(fā)揮不利的群監(jiān)組和群監(jiān)員要實行罰款或末位淘汰。

2、強化群監(jiān)安全工作責(zé)任制的落實

(1)各單位車間工會主席是本單位群眾安全工作的第一責(zé)任者，要切實把安全宣傳教育和群眾安全工作擺到工會工作的首位，列入重要議事日程．要堅持車間工會主席群眾安全工作責(zé)任制與經(jīng)濟收入掛鉤，切實落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全效果上。

(2)為促進(jìn)群眾安全工作責(zé)任制的落實，礦工會將隨時對群監(jiān)安全工作被動、群眾監(jiān)督不到位、責(zé)任不落實、發(fā)生傷亡事故的單位進(jìn)行安全質(zhì)詢和責(zé)任追究，該單位車間工會負(fù)責(zé)人要進(jìn)行述職，并匯報改進(jìn)群監(jiān)工作的措施。

3、加大群監(jiān)安全工作力度

(1)各單位群監(jiān)組，必須圍繞本單位各階段的安全工作重點，制定好群監(jiān)安全工作目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)常向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、礦群監(jiān)會匯報，不斷修改完善群監(jiān)競賽、群監(jiān)檢查、安全宣傳、“三違”幫教、安全活動等一系列群監(jiān)工作制度，確保群監(jiān)安全工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。對群監(jiān)工作不規(guī)范、制度不完善、活動不正常的單位將給予加倍處罰。

(2)每年第一季度，各單位必須根據(jù)礦工會安排上報調(diào)整群監(jiān)員，整頓群監(jiān)員隊伍，搞好培訓(xùn)考核，做到持證上崗。對群監(jiān)隊伍不健全、群監(jiān)員作用發(fā)揮不好的單位將給以加倍扣分。

(3)要不斷總結(jié)分析群監(jiān)安全工作，積極探索群監(jiān)安全工作的新路子和新方法，經(jīng)常開展經(jīng)驗交流，注重選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型，表彰先進(jìn)，獎勵安全有功人員．對獲得礦工會及以上部門認(rèn)可或表彰的群監(jiān)創(chuàng)新經(jīng)驗和各類先進(jìn)典型，將給予逐級遞增加分。

(4)各單位要互通信息，本單位群監(jiān)工作的好做法、好資料和先進(jìn)典型材料要及時上報。每半年要對群監(jiān)工作進(jìn)行一次自檢，自檢書面總結(jié)材料和報表，分別于每年1月3日前和7月3日前交礦工會辦公室。

第3篇：車間考核辦法和考核細(xì)則范文

[關(guān)鍵詞]職工小家；作用意義；五位一體；考核機制

中圖分類號：TM921 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0289-01

“職工小家”建設(shè)是車間基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。太西選煤廠以創(chuàng)建“模范職工之家”為目標(biāo)，以“家”的魅力凝聚人，以“家”的溫情感染人，使工會成為職工溫馨的“家”，長期積極開展建家活動，讓員工深切感受到家的溫馨與和諧，生機與活力，使員工愛廠如家，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。在建設(shè)職工小家活動中，創(chuàng)建了“安康之家、民主之家、文化之家、和諧之家、活力之家”，拉近了企業(yè)與員工之間的距離。

1、創(chuàng)建職工小家活動意義及作用

1）建“小家”是增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力的重要途徑

開展“職工小家”建設(shè)，其目的就是充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚力量，形成合力，更好地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。在太西洗煤廠這個“大家庭”，員工在哪里，工會就把“家”建在哪里。在檢修現(xiàn)場、在困難員工身邊、在患病員工病榻前、在紅火的文化天地，為他們送去一碗清涼的綠茶、為他們送去困難補助金、為他們送去家的關(guān)愛、為他們送去安全寄語。讓職工心有所依，提升了員工幸福指數(shù)，因此只有建好“小家”，讓職工感到家的溫暖，才能與企業(yè)同呼吸共命運，只有建好“小家”，才能充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造力，才能不斷增強企業(yè)競爭力。

2）建“小家”是落實工會工作，加快企業(yè)建設(shè)的重要載體

工會小組是工會的前沿陣地，是落實工會工作的重要載體，工會的一切工作都要通過工會小組去落實。太西選煤廠創(chuàng)建“職工小家”活動的重點就是提高工會服務(wù)職工群眾工作能力，使工會組織具有崇實重行、爭創(chuàng)一流的敬業(yè)精神，通過創(chuàng)建活動，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，完善服務(wù)體制，改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，更加扎實有效地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工，使職工有困難找工會，建設(shè)職工信賴的 “職工之家”。

3）建“小家”是反映職工意愿，維護(hù)職工利益的重要舉措

工會具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項職能，但維護(hù)是工會最基本的職能。隨著新形勢的發(fā)展，勞動關(guān)系的多元化及企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工會的維護(hù)職能將會更加突出。太西選煤廠工會要把班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須及時了解職工思想動態(tài)，有的放矢進(jìn)行引導(dǎo)，積極主動為職工排憂解難，責(zé)無旁貸地履行好維護(hù)職能，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時，維護(hù)好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

2、創(chuàng)建職工小家活動對生產(chǎn)的作用

太西選煤廠以創(chuàng)建職工小家工會為目標(biāo)，努力打造“安康、民主、文化、和諧、活力”五位一體的“職工之家”。

1）打造安康之家

安全是和諧的基礎(chǔ)，是家庭幸福的保障，在“小家”建設(shè)中，樹立安全建“小家”，安全保效益，安全促發(fā)展的意識，以人為本，增強職工勞動保護(hù)意識，協(xié)同廠工會堅持把“安康杯”競賽活動作為強化工會安全監(jiān)督的重要職責(zé)，把“零死亡、零傷害”目標(biāo)貫穿于“安康杯”競賽活動的全過程；以“溫馨小屋”服務(wù)站為主陣地，充分發(fā)揮“愛心箱”作用，為一線職工縫補衣裳、送溫暖茶，積極推行陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，提高“溫馨小屋”服務(wù)站的服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)站真正成為一線職工的“親情驛站”。為廠安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

2）打造民主之家

在“小家”建設(shè)中，要做到哪里有權(quán)力，哪里就有民主管理；哪里有利益關(guān)系，哪里就有公開。

通過小家創(chuàng)建活動，把開好廠和車間職工（代表）大會作為職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本途徑，切實抓好職代會議事決策的程序與規(guī)范，維護(hù)和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深入開展職工代表述職、巡視、提案征集工作，提高廠和車間職代會提案督辦和落實工作質(zhì)量，認(rèn)真維護(hù)廣大職工的民利。

創(chuàng)新廠務(wù)、科務(wù)、班組公開形式，完善廠務(wù)、科務(wù)、班組公開內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范三級公開內(nèi)容、形式、程序和動態(tài)監(jiān)督考核責(zé)任制度的落實，每年分別進(jìn)行職工滿意度進(jìn)行測評。

3）打造文化之家

加強職工思想道德建設(shè)，廣泛宣傳勞模先進(jìn)事跡，弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為抓手，以“全員閱讀、書香太西”活動為載體，加大車間職工書屋、讀書角建設(shè)力度，組建職工讀書協(xié)會、讀書小組和興趣小組，開展全員讀書、讀書進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭（進(jìn)公寓）活動。

加強班組精益文化建設(shè)。以班組建設(shè)帶動車間管理和職工隊伍建設(shè)。加強職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建力度。發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室及職工技術(shù)協(xié)會作用，形成技術(shù)理論與實踐緊密結(jié)合，深度進(jìn)行技術(shù)研討，暢舒己見、百家爭鳴的學(xué)術(shù)討論氛圍，調(diào)動工程技術(shù)人員和職工群眾在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中的積極性，充分發(fā)揮好職工（勞模）創(chuàng)新工作室的示范效應(yīng)，推動職工技能水平和創(chuàng)新能力的普遍提高，培養(yǎng)造就一大批知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。

加強陣地建設(shè)，打造具有太西特色的職工文化品牌。充分發(fā)揮廠文體協(xié)會、廠文體活動中心、車間文化活動室、班組文化角、員工健身廣場的作用，形成“以大型文體活動為龍頭，以節(jié)慶日活動為契機，以小型、多樣、日?；顒訛榛A(chǔ)”的多層次多元化模式，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。

4）打造和諧之家

推行廠、車間工會“民情周志”、工會主席“民情日志”工作制度，加強“職工服務(wù)熱線”、“職工志愿者服務(wù)隊”機制建設(shè)和隊伍建設(shè)，建立職工電子信息服務(wù)平臺，暢通和規(guī)范群眾利益訴求表達(dá)、權(quán)益保障渠道。

深化“送溫暖”工程，創(chuàng)新“困難幫扶”、“大病救助”、“金秋助學(xué)”三大品牌載體。全方位、多層次、有針對性地開展“扶貧濟困、送溫暖”工作，推進(jìn)“法律進(jìn)班組”主題宣傳和健康知識普及巡回講座活動，提高職工的法律意識和健康意識，構(gòu)建維權(quán)、幫扶、服務(wù)“三位一體”的幫扶工作新格局和長效機制。

深化女職工“關(guān)愛行動”，將單親及困難女職工納入到廠幫扶體系中，多方籌措資金，借力幫扶。

5）打造活力之家

抓實職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，不斷拓展職工成長成才空間，充分激發(fā)一線職工特別是技術(shù)工人的勞動熱情和創(chuàng)造潛能。深化“三新十小”職工創(chuàng)新活動，開展以“比傳承效果、比立項攻關(guān)、比創(chuàng)新成果，提高創(chuàng)新工作室規(guī)范化水平”為主要內(nèi)容“三比一提高”活動，積極組織動員女職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，在創(chuàng)新創(chuàng)效中展示巾幗風(fēng)采。

3、創(chuàng)建“職工小家”考核辦法

沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有活力。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，工會的各項工作，各項考核都必須引入競爭機制，加大考核力度。

太西洗煤廠創(chuàng)建“職工小家”工會考核辦法分車間工會創(chuàng)建職工小家考核細(xì)則及班組（工會小組）創(chuàng)建職工小家考核細(xì)則兩個層級，按著創(chuàng)建 “五位一體”的“職工小家”活動進(jìn)行考核，實行每項100分制，共500分。以五項考核為標(biāo)準(zhǔn)，五項都達(dá)到95分以上為五星級職工小家；五項都達(dá)到90-95分為四星級職工小家。五項都達(dá)到85-89分為三星級職工小家；五項考核中有一項達(dá)不到85分以上的，為不合格職工小家。對車間工會按月度進(jìn)行檢查考核，季度（或半年）總結(jié)通報，年終評比的模式，對獲得“四星級”以上的車間工會或“模范職工小家”進(jìn)行表彰，對不合格“職工小家”的車間工會進(jìn)行通報和問責(zé)。

第4篇：車間考核辦法和考核細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 元，每名優(yōu)秀班組長獎勵 元。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

第5篇：車間考核辦法和考核細(xì)則范文

［關(guān)鍵詞］個性化；培訓(xùn)；人才；培養(yǎng)

［中圖分類號］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0087-01

1 當(dāng)前企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作存在的主要問題

“人力資本是先于其他一切投資要素的第一資源,是企業(yè)發(fā)展的決定因素,是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)”。而員工培訓(xùn)則是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素和保證。近年來,各企業(yè)不斷加強了對員工的培訓(xùn)工作,也加大了對此在人力、物力和財力方面的投資力度,但仍難以擺脫培訓(xùn)效果不理想、員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)投資效益低的困擾,培訓(xùn)工作中一些深層次的矛盾也隨之暴露：①培訓(xùn)方法比較單調(diào),缺乏互動性,培訓(xùn)方式大多采用最簡單的課堂式教學(xué),單純的理論灌輸,學(xué)員只是被動地聽,造成學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳,對培訓(xùn)內(nèi)容不感興趣；②忽視了不同層次、不同崗位員工的學(xué)習(xí)需求,在培訓(xùn)內(nèi)容和方法上“一刀切”、“一個單子吃藥”,使得員工培訓(xùn)缺乏針對性,因而難以引起互動和共鳴；③員工接受培訓(xùn)的動機不明,定位不準(zhǔn),對培訓(xùn)的態(tài)度松散,缺乏積極性與主動性；④培訓(xùn)內(nèi)容實用性不強,員工所學(xué)內(nèi)容無法及時進(jìn)行實踐,不能有效的將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。

2 嘗試個性化培訓(xùn),多手段促進(jìn)培訓(xùn)工作發(fā)揮實效

作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素,員工培訓(xùn)將如何適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這是當(dāng)前我國企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略課題。針對上述問題,化工二廠通過多年實踐摸索,形成了富有針對性的個性化培訓(xùn)體系,并在實際工作中加以應(yīng)用。所謂個性化培訓(xùn),就是指通過對員工進(jìn)行綜合調(diào)查、研究、分析、測試、考核和診斷,根據(jù)企業(yè)需要、員工的潛質(zhì)特征和自我價值傾向以及員工利益目標(biāo)和要求,針對員工個人定制培訓(xùn)計劃、輔導(dǎo)方案和培訓(xùn)管理,輔之以切合個人特點的教育培訓(xùn)方法,從根本上開發(fā)潛能、提高培訓(xùn)效率效果。

2.1 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)需求分析,保證培訓(xùn)計劃的科學(xué)制訂

培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作中最關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一項工作,個性化培訓(xùn)體系是根據(jù)員工應(yīng)該具備的素質(zhì)(知識、能力技能、價值觀等因素)以員工崗位職責(zé)和安全職責(zé)為基礎(chǔ),通過利用現(xiàn)代人員能力評價技術(shù)將員工的培訓(xùn)需求分析作為首要工作。一方面明確了對員工的素質(zhì)要求,另一方面,通過能力評價了解員工實際具備的素質(zhì)特點。將兩者進(jìn)行比較就能夠發(fā)現(xiàn)員工哪些素質(zhì)沒有達(dá)到組織與崗位的要求,通過能力評價小組與員工共同分析,確定員工應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。這樣的方式充分滿足了員工的個性需求,調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

2.2 按需求確定培訓(xùn)內(nèi)容,按層次確定培訓(xùn)目標(biāo),增強培訓(xùn)的實效性

一是以員工崗位需求為導(dǎo)向,增強培訓(xùn)針對性,全面開展個性化培訓(xùn)。在實際培訓(xùn)工作中,全廠已經(jīng)實現(xiàn)了從“以集中授課為中心”向“崗位需求為中心”培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變,個性化、單對一培訓(xùn)力度不斷加大。而且,各車間將培訓(xùn)工作有機結(jié)合到生產(chǎn)實際工作中,在狠抓崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位實際操作及事故處理等方面培訓(xùn)的同時,將集中辦班、業(yè)余自學(xué)、每日一題、現(xiàn)場測試、案例分析、實際操作、模擬演練、仿真操作、師帶徒等多種方式融入到日常培訓(xùn)工作中,極大地增強了培訓(xùn)工作的針對性、實效性。

二是通過員工整體素質(zhì)分類,強化了階梯式培訓(xùn),全員素質(zhì)分層提高。主要是針對不同層次人員設(shè)定不同的培訓(xùn)目標(biāo),即生產(chǎn)技術(shù)骨干以解決生產(chǎn)運行中的疑、難、險、重問題為目標(biāo),通過深入鉆研理論知識,使技術(shù)水平再上一個臺階；中間層次人員在鞏固和熟練操作技能上下工夫,努力向生產(chǎn)骨干看齊；技術(shù)技能相對落后人員以保證裝置的安全平穩(wěn)運行為目標(biāo),加強崗位應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)培訓(xùn)。通過目標(biāo)的合理設(shè)定,實現(xiàn)了鼓舞一批、培養(yǎng)一批、推動一批的功效,推動了培訓(xùn)工作的深入開展。

2.3 廣泛開展師帶徒活動,縮短人次培養(yǎng)周期

為加快人才培養(yǎng)和儲備步伐,縮短人才培養(yǎng)周期,我們注重發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用,廣泛開展師帶徒活動。師傅為徒弟設(shè)定培養(yǎng)內(nèi)容、目標(biāo)及培養(yǎng)措施,帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行技術(shù)研究、開展技措技改項目,在技能上進(jìn)行全面培養(yǎng),傳授操作經(jīng)驗和技能。此項工作的開展,為我廠后備人才隊伍建設(shè)提供了有效保證。

2.4 鼓勵員工在“本崗精”的基礎(chǔ)上向“三崗?fù)ā边~進(jìn)

為了用最少的人力滿足生產(chǎn)上的需要,通過提高員工素質(zhì)來提高勞動生產(chǎn)率,我們重點加強了“三崗?fù)ā迸嘤?xùn),通過員工過崗數(shù)量與員工獎金系數(shù)掛鉤的方式激勵員工在精通本崗位操作的基礎(chǔ)上跨崗位學(xué)習(xí)掌握操作技能,通過有效的引導(dǎo)激勵手段,充分挖掘員工潛力,目前全廠60%以上的操作服務(wù)人員達(dá)到三崗操作能力,大大提高了員工素質(zhì),為逐步減少企業(yè)用工數(shù)量,提高勞動生產(chǎn)率,減少用工成本奠定基礎(chǔ)。

2.5 有力的考核激勵機制,促進(jìn)培訓(xùn)主動性

為強化培訓(xùn)管理責(zé)任,分廠加大了培訓(xùn)考核和監(jiān)督力度,制定了《教育培訓(xùn)工作考核辦法》及《考核細(xì)則》,培訓(xùn)工作督查組每季度對各車間培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)實施等情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核,將培訓(xùn)考核結(jié)果與車間領(lǐng)導(dǎo)、車間整體業(yè)績考核掛鉤,有效地促進(jìn)了培訓(xùn)工作的開展。

2.6 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,促進(jìn)培訓(xùn)成果快速轉(zhuǎn)換

通過現(xiàn)場模擬操作、流程熟悉程度驗收、應(yīng)急事故處理等方式督促受訓(xùn)員工將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行實踐,加強培訓(xùn)成果在實際工作中的運用、轉(zhuǎn)化,有效的將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。

3 個性化培訓(xùn)實施取得的成績

2010年年底為了檢驗此培訓(xùn)體系的效果,分廠按車間員工總數(shù)10%的比例隨機抽取崗位員工進(jìn)行全面驗收,通過對27個崗位56名員工在崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作技能、事故處理、安全環(huán)保等方面組題進(jìn)行集中封閉測試,平均成績達(dá)到95分,并有7人得了滿分,同上一年度相比成績增加了11.7%。

公司二十七屆生產(chǎn)技術(shù)運動會中,化工二廠參賽選手取得了驕人的成績。設(shè)備管理代表隊獲得了設(shè)備管理賽區(qū)團(tuán)體第一名；維修車間代表隊和儀表車間代表隊分別獲得了鉗工賽區(qū)和儀表賽區(qū)團(tuán)體第二名。其中有3人獲得公司級行業(yè)狀元、8人獲得公司級技術(shù)能手標(biāo)兵、18人獲得公司級技術(shù)能手稱號。獲獎人員比例比上屆公司生產(chǎn)技術(shù)運動會提高了38%。

第6篇：車間考核辦法和考核細(xì)則范文

（*）、安全上杜絕了輕傷事故和二級以上非傷亡事故。

（*）、入洗原煤計劃__.__萬噸,*、*月份已完成__.5__*萬噸,*月份預(yù)計可完成萬噸,完成計劃的__*.5*,同比增加5.____萬噸,增幅__.__。

（*）、精煤計劃*5.__萬噸,*、*月份完成__.__55萬噸,*月份預(yù)計完成5.____萬噸,預(yù)計累計可完成*5.__*5萬噸,完成計劃的__*.__，同比增加*.____萬噸,增幅__.__。

（*）、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級計劃__、__.5,預(yù)計可達(dá)到__.__、__.5*，分別增加*.__、*.__；三交河*#煤十級計劃__.*，實際__.*,預(yù)計可達(dá)到計劃要求。

（5）、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級相符率計劃__、*5，實際__*、__.__,分別增加*、__.__,預(yù)計可完成計劃。

（*）、洗選效率計劃*5,實際__.__,增加*.__,預(yù)計可實現(xiàn)計劃。

（*）、介耗計劃*.*5Kg/t,實際*.*5Kg/t,預(yù)計可達(dá)到*.*5Kg/t.

（*）、小時入洗量計劃*5*噸/小時，預(yù)計可完成__5.__噸/小時，增加*.__噸/小時

（*）、人頭精煤效率計劃__*.55噸/人.月，已完成__*.__噸/人.月，預(yù)計完成__*.__噸/人.月

（__）、其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均較好的完成了計劃要求。

二、主要工作

*、以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)抓安全，安全工作平穩(wěn)有序

（*）抓重點

對排矸索道一級剎車、二級剎車、過流保護(hù)等各類保護(hù)裝置進(jìn)行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態(tài)；抓了季節(jié)性“三防”工作，重點對原煤儲煤場、原煤返煤皮帶護(hù)坡、排矸塔架基礎(chǔ)等做了防護(hù)工程；調(diào)度室及時掌握天氣變化情況，遇大雨組織“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組成員出外巡查。機電科等相關(guān)科室認(rèn)真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的經(jīng)驗，定期對供電線路進(jìn)行整定、按時巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；同時還對大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫工作進(jìn)行了落實，完善了排矸壓風(fēng)機房、浮沉室、高壓配電室等處的通風(fēng)設(shè)施，防止高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。

（*）抓基礎(chǔ)

加大了對安全基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時認(rèn)真落實了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項工作、洗煤廠安全考核細(xì)則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。對于檢查不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的小分隊活動人員和值班人員，進(jìn)行了從嚴(yán)從重處罰。

（*）抓培訓(xùn)

繼續(xù)學(xué)習(xí)了兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則，繼續(xù)加強了對各級管理人員培訓(xùn)，重點對新的《選煤廠安全規(guī)程》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。做到了把上半年培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展電工、機電檢修工、化驗工等__個工種的技術(shù)比武，增強了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。

（*）文化建設(shè)

緊抓安全文化建設(shè)不松勁，努力培養(yǎng)各級管理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時，緊抓提高生產(chǎn)服務(wù)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，落實“以人為本”的理念，保護(hù)員工利益，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

*、以傾心盡力、具體實在的精神保機電，機電管理穩(wěn)步推進(jìn)

（*）抓重點工程改造

對制約生產(chǎn)的兩個瓶徑進(jìn)行了改造。一是原煤車間破碎機更換，通過對破碎機的更換，解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題。保證了原煤的及時回倉，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對除鐵器進(jìn)行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的原因，磁力一直不能達(dá)到設(shè)計要求，經(jīng)常由于此種原因損壞旋流器，經(jīng)過更換后應(yīng)用效果較好。

（*）抓機電管理基礎(chǔ)制度的落實

認(rèn)真執(zhí)行了包機責(zé)任制度、機電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩蘭，對各種管路、溜槽增貼了鑄石等項目；同時強化對大型固定設(shè)備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電機的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管理,重點對各類篩子進(jìn)行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)了機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機率得到保證。

（*）以機電例會為管理形式，力保全廠機電設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)

由副廠長主持，每旬召開一次機電例會，不搞形式、不擺花樣實實在在全面總結(jié)本旬機電管理方面的經(jīng)驗及存在問題。達(dá)到了經(jīng)驗共享，困難全廠支援的效果，對保證全廠設(shè)備的新度系數(shù)提供了組織保證。

（*）認(rèn)真抓機電培訓(xùn)，強化職工的機電意識，提高知識技能。

開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實行重獎機電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。

*、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。

狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度 計、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。

*、以嚴(yán)密細(xì)致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。

（*）可靠的機電保證，保持了較高的開機率

在強有力的機電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機，努力實現(xiàn)開機不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點時間；同時為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。

（*）科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余

極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產(chǎn)*小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時間上得到了保證。

抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

5、困難與不足

（*）、現(xiàn)場投入嚴(yán)重不足，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計等出現(xiàn)故障無備用；進(jìn)入正常磨損期的管路、設(shè)備不能及時更換；現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產(chǎn)組織帶來困難。

（*）、現(xiàn)場設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)還不夠及時，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。

（*）、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場工作需要,尤其是自動化控制的維護(hù)保養(yǎng)不能夠及時有效。

四季度工作安排

繼續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅持下去，保綜合實力上臺階，突出內(nèi)涵管理和重點指標(biāo)，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、四季度計劃指標(biāo)

（*）、入洗原煤計劃__.__萬（全部按生產(chǎn)十級精煤測算）

礦井資源量：曹家溝井口__-__*工作面__萬噸，____*井口__-__*工作面__萬噸、__-__*工作面5萬噸，計*5萬噸。

入洗煤情況：__#原煤__萬噸全部入洗，入洗__#原煤__.__萬噸，計__.__萬噸。其余*.__萬噸__#煤外調(diào)。

其中:十月份入洗原煤計劃__.__萬噸，入洗____*井口__#煤*.__萬噸、曹家溝井口__#煤__萬噸，

十一月份入洗原煤計劃__.__萬噸，入洗____*井口__#煤*.__萬噸，曹家溝井口__#煤__萬噸。

十二月份入洗原煤計劃__.__萬噸，入洗__#煤*萬噸、__#煤5.__萬噸,

（*）、精煤生產(chǎn)計劃*5.__萬噸，其中:十月份5.__萬噸;十一月份5.__萬噸;十二月份5.__萬噸。

（*）、中煤生產(chǎn)計劃__.__萬噸,

十月份*.__萬噸；其中:__#煤*.__萬噸，__#煤*.*萬噸

十一月份*.__萬噸;其中:__#煤*.__*萬噸,__#煤*.__萬噸

十二月份*.__萬噸;其中:__#煤*.__萬噸,__#煤*.__萬噸,

（*）、綜合產(chǎn)品量計劃__.__萬噸

十月份*.*5萬噸；十一月份*.__萬噸，十二月份*.55萬噸。

(5)、十級產(chǎn)率計劃

__#煤計劃5*.5，綜合產(chǎn)率__.5。

__#煤計劃__.__,綜合產(chǎn)率__.5。

（*）、外調(diào)原煤計劃*.__萬噸

十月份*.*萬噸;十一月份*.__萬噸.

(*)、內(nèi)調(diào)曹家溝原煤計劃__萬噸

十月份__萬噸；十一月份__萬噸；十二月份*萬噸

（*）、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故；其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成計劃。

二、主要措施

*、強化“季節(jié)性”安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保一方平安。

（*）極積著手安排冬季“三防”工作。

需礦領(lǐng)導(dǎo)支持做好三項冬季采暖工作：一是洗煤廠隊組班前會議室，暖氣需盡快安裝；二是去年冬天主廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地一直無暖氣，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設(shè)備不能起動，給生產(chǎn)、生活帶來極大的不便；二是對尾矸、原煤車間的窗戶進(jìn)快安裝，保證在冬季來臨前，車間溫度保持正常。

在內(nèi)部組織上，對各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進(jìn)行封閉。著手野外工作場所的火爐使用，凡有火爐的崗位，重新整理安全管理措施，并認(rèn)真落實。對野外作業(yè)的機械車輛和大型設(shè)備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對全廠范圍內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，保證了萬一出現(xiàn)險情做到隨時可以投用。

（*）繼續(xù)抓好安全基本制度的落實

不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。對全廠范圍內(nèi)的機械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行定期檢查落實和完善，確保現(xiàn)場管不滑坡。

*、抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成

超前準(zhǔn)備，在入冬天完成對進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。

針對__#、__#原的交錯入洗的情況，在工藝、原煤分存、分洗、分運以及矸石堆放等問題上的研究，防止在運輸、回煤過程中的相互污染；加強__#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。

*、抓好其它四項工作

*、順利通過ISO____質(zhì)量管理體系年度審核

深入持久地把質(zhì)量工作抓好，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求，執(zhí)行好ISO____質(zhì)量管理體系，爭取__月底順利通過外審認(rèn)證專家組的年檢。在下一步工作中繼續(xù)運用好ISO____質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力和實用性。

*、綜合折舊費計劃的落實

繼續(xù)落實____年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備進(jìn)行落實，確保設(shè)備的新度系數(shù)

抓好____技術(shù)創(chuàng)新工作準(zhǔn)備，抓好綜合折舊費技改項目的技術(shù)改造方案等資料的準(zhǔn)備，爭取到集團(tuán)公司的支持。

*、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上報、分解及管理制度的重新修訂

結(jié)合我廠實際，客觀公證的完成____年綜合折舊費、安全費用、生產(chǎn)計劃等的上報工作，為明年工作打下基礎(chǔ)。

抓好廠內(nèi)部成本考核指標(biāo)的分解工作，根據(jù)集團(tuán)公司、分公司及礦下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合今年的實際將各項指標(biāo)測算分解到各部門，并制定下達(dá)明年的考核方案。組織____年生產(chǎn)經(jīng)營新方案的制訂、新指標(biāo)的分解以及各種創(chuàng)新機制的配套制度的完善，匯編成冊下發(fā)。

*、抓好中秋、國慶兩節(jié)期間正常生產(chǎn)，做好職工在過節(jié)期間的正常出勤、安全管理等工作，保證生產(chǎn)、生活秩序。

第7篇：車間考核辦法和考核細(xì)則范文

一、實行組織績效考核的意義

大慶煉化公司機電儀廠在冊員工1328人，設(shè)有3個職能科室和13個基層單位，承擔(dān)著公司電力系統(tǒng)運行，電氣、儀表、機械設(shè)備的維護(hù)，監(jiān)測，檢修，技改技措，大修以及部分基建施工等工作，是集機、電、儀一體化的綜合保障型企業(yè)。幾年來，通過不斷的細(xì)化考核指標(biāo)，健全指標(biāo)體系，使年度重點工作都納入到績效考核體系中，解決了不同專業(yè)間量化打分等瓶頸，做到了科學(xué)、公平、公正。積極探索對組織績效考核結(jié)果的應(yīng)用，使其成為一個科學(xué)量化各項工作的有力依據(jù)，有效的在基層單位間引入競爭，使績效考核與干部業(yè)績、員工效益工資、單位年終評優(yōu)掛鉤，促進(jìn)了各基層單位的管理提升。同時，各單位通過績效考核，發(fā)現(xiàn)本單位存在的問題和不足，明確了提升方向，持續(xù)提高了組織效率。

二、組織績效考核體系的構(gòu)成

目前運行的績效考核體系由關(guān)鍵績效指標(biāo)考核、專業(yè)管理考核、單項考核構(gòu)成。在指標(biāo)設(shè)置上緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，突出大慶煉化公司下達(dá)的工作目標(biāo)，強調(diào)組織效率和日常管理結(jié)果，把經(jīng)營、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、員工素質(zhì)提升、黨群等全面工作都納入績效考核體系，科學(xué)合理的分配權(quán)重，全方位、多維度進(jìn)行量化打分。

1.關(guān)鍵績效指標(biāo)考核

由效益類、客戶類、營運類、管理提升類和員工素質(zhì)類指標(biāo)構(gòu)成，每項指標(biāo)所包含的子指標(biāo)中，都設(shè)有相應(yīng)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。效益類指標(biāo)主要為利潤指標(biāo)?？蛻纛愔笜?biāo)主要為保運服務(wù)滿意度，由客戶回訪評價、造成裝置非計劃停工、裝置生產(chǎn)波動考核和機械設(shè)備返修率等指標(biāo)構(gòu)成。營運類指標(biāo)為設(shè)備管理類指標(biāo)和安全類指標(biāo)。管理提升類指標(biāo)為通用管理類和專業(yè)管理類指標(biāo)。員工素質(zhì)類指標(biāo)主要為員工素質(zhì)提升考核。

2.專業(yè)管理考核

是指納入績效考核系統(tǒng)的月度效益工資考核，依據(jù)考核細(xì)則，能夠比較直觀反應(yīng)月度內(nèi)日常管理情況，根據(jù)考核情況可以及時糾正和提高管理方法和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，在季末統(tǒng)計各單位獎罰總額，在規(guī)定考核金額范圍外，給予一定加（減）分，納入到季績效考核總分中。

3.單項考核

主要是指年度內(nèi)廠組織的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、培訓(xùn)等各類競賽及活動，以及在公司級以上的專業(yè)競賽、技術(shù)大賽、安全比武、技術(shù)創(chuàng)新等評比中獲得的榮譽，分別根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在組織績效中進(jìn)行加分。

三、組織績效考核采取的方式方法

主要采取月度、季度和年度考核相結(jié)合的方式。月度考核為月度效益工資考核；季度考核指對各單位關(guān)鍵績效指標(biāo)考核、專業(yè)管理考核、單項考核進(jìn)行評分并排出名次，根據(jù)得分作為各單位季度績效獎金分配的依據(jù)；年度績效是由季度得分加權(quán)平均分?jǐn)?shù)。

四、組織績效考核結(jié)果的應(yīng)用

自進(jìn)行組織績效考核以來，考核內(nèi)容不斷拓寬，實現(xiàn)了對企業(yè)重點工作全覆蓋；考核辦法不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了對各車間的客觀評價，考核結(jié)果更加科學(xué)公正，應(yīng)用范圍愈加廣泛深入。

1.在年末員工績效獎金兌現(xiàn)上，考核結(jié)果與效益獎金直接掛鉤

根據(jù)考核年度各單位季度累計績效成績形成年度考核成績，將廠屬單位分為三個檔次，每個檔次之間的兌現(xiàn)金額從高到低遞減，員工的年末績效獎金按照單位所在檔次進(jìn)行分配。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的年終分配，在單位績效排名的基礎(chǔ)上，按照個人年度考核的綜合成績進(jìn)行排名，按比例分檔次進(jìn)行年終分配。單位績效的好壞直接反映在員工既得的經(jīng)濟利益上，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，提升了管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

2.在單位與個人年終評先選優(yōu)上，考核結(jié)果是最主要的決定因素

實行績效考核后在“先、優(yōu)、模”評選上，不是由均分指標(biāo)、申報材料和主觀印象決定，而是完全用績效成績量化評定。單位績效成績排名進(jìn)入第一檔次前列的單位，將根據(jù)公司“先、優(yōu)、?！敝笖?shù)，被授予先進(jìn)單位，所在單位的領(lǐng)導(dǎo)干部將根據(jù)單位績效和個人績效的綜合成績排名分獲公司級或廠部級榮譽。由于評優(yōu)完全依據(jù)各項工作的量化考核數(shù)據(jù)得來，結(jié)果真實、公正，充分反映了各單位的工作狀況，得到了各單位和廣大干部員工的廣泛認(rèn)同。

3.在干部選拔、任用上，考核結(jié)果提供了可靠依據(jù)

績效考核成績在綜合排名的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行單項排名，能夠全面反映了一個基層班子的運營情況，也直接反映出每名領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)隊協(xié)作能力，分管工作的表現(xiàn)情況，執(zhí)行力以及組織協(xié)調(diào)能力。幾年來，通過組織績效考核，單項工作以及綜合排名在前列的干部得到了重用，績效考核為廠任用選拔、任用干部提供了可靠依據(jù)。

4.在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，考核結(jié)果提供了指導(dǎo)佐證

由于績效考核指標(biāo)涵蓋了各基層單位的全面工作，所以績效成績直觀、全面地反應(yīng)了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營效果。對于考核結(jié)果中得分較低的工作或影響排名的關(guān)鍵工作，都得到了各單位的高度重視。針對每季度的考核結(jié)果，廠領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真研究分析，幫助基層單位找到管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的措施，為提高基層單位的管理水平給予相應(yīng)的指導(dǎo)。對于年度內(nèi)管理上提高不大，經(jīng)營效果不明顯，連續(xù)兩個季度排名第三檔次的單位，對其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話，督促在經(jīng)營和管理工作上想辦法、動腦筋，采取有效措施，提高管理水平。

5.在重點工作上上，考核結(jié)果推進(jìn)了維護(hù)服務(wù)質(zhì)量的提高

機電儀廠作為生產(chǎn)服務(wù)保障單位，服務(wù)質(zhì)量在日常工作中占有重要地位，所以考核中設(shè)置的了保運服務(wù)滿意度指標(biāo)，權(quán)重占30%，從日常維護(hù)工作的及時到位、溝通協(xié)作、檢修質(zhì)量、制度落實、文明檢修進(jìn)行用戶回訪評分，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并設(shè)置裝置波動、停工考核和設(shè)備返修率等指標(biāo)對工作質(zhì)量進(jìn)行考核，能夠全面的衡量基層單位的維護(hù)水平和服務(wù)效果。每季度由公司和廠兩級打分，根據(jù)各項工作的得分和排名情況，各單位找到日常維護(hù)工作中的短板，經(jīng)過不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)態(tài)度，提高維護(hù)質(zhì)量和技能水平，推進(jìn)了對各維護(hù)裝置的保運服務(wù)質(zhì)量水平整體提升。

6.在對員工培養(yǎng)上，考核結(jié)果明確了培訓(xùn)方向

第8篇：車間考核辦法和考核細(xì)則范文

大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作

——在公司節(jié)能減排工作會議上的講話

公司副經(jīng)理xxx

（2007年11月15日）

同志們：

公司今天召開的節(jié)能減排工作會議，是公司繼2006年11月召開節(jié)能工作動員大會后的又一次重要會議。

會議的主要任務(wù)是：貫徹落實國家千家企業(yè)節(jié)能工作會議和全國有色金屬工業(yè)節(jié)能減排工作會議精神，以及國家關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列方針政策，落實《節(jié)能減排綜合性工作方案》，總結(jié)近兩年來公司節(jié)能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節(jié)能減排重點工作，積極推進(jìn)公司節(jié)能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。公司對召開這次會議非常重視，張經(jīng)理親自參加，最后還要作重要講話。下面，我就公司動員會以來的工作和今后一個時期節(jié)能減排工作的大致安排講幾點意見。

一、公司節(jié)能減排工作基本情況

近兩年，公司在節(jié)能減排方面狠抓了以下幾個方面的工作：

（一）健全機構(gòu)，完善制度，落實目標(biāo)責(zé)任

公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化道路，落實節(jié)約能源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，強化節(jié)能意識，把節(jié)能工作作為管理工作的重要內(nèi)容，嚴(yán)格節(jié)能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《能源管理制度》、《能源統(tǒng)計報表管理制度》和《能源計量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機動能源管理考核》和《計量（檢測）專業(yè)管理考核》等考核辦法。各單位也制定了相應(yīng)的節(jié)能管理辦法和考核辦法，使節(jié)能工作有章可循。公司將能源管理考核納入專項績效考核，每月召開一次設(shè)備能源例會，每季對各單位進(jìn)行一次能源檢查、考核和獎懲，今年已兌現(xiàn)節(jié)能獎勵15萬元；各單位將能源考核指標(biāo)分解到車間、班組，逐級考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。環(huán)保方面，成立環(huán)境監(jiān)察組，抽調(diào)多名相關(guān)單位環(huán)保骨干人員與安環(huán)部一起進(jìn)行現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改。

（二）強化基礎(chǔ)管理，以管理創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能降耗

公司從強化能源基礎(chǔ)管理工作出發(fā)，健全了能源計量、統(tǒng)計、分析和現(xiàn)場管理。

3.加強能源統(tǒng)計和能耗定額管理。能源統(tǒng)計臺帳、報表的規(guī)范和準(zhǔn)確，為能耗定額的制定和節(jié)能項目的實施提供了有效保障。各單位根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，重新編制了能耗定額，并對能耗指標(biāo)逐步細(xì)化，對產(chǎn)品（工序）的能耗實行單位產(chǎn)品（工序）能耗定額管理，對不能明確界定產(chǎn)品（工序）能耗的生產(chǎn)過程實行能耗限額管理，將主要產(chǎn)品的能耗指標(biāo)納入本單位對車間或班組的績效考核。

4.定期進(jìn)行能源消耗經(jīng)濟分析。分析能源利用情況、主要產(chǎn)品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問題的辦法。如冶煉廠針對銅電解大電流密度生產(chǎn)直流電單耗較高的情況，成立攻關(guān)小組，通過分析和測試，查找原因，對查出的問題進(jìn)行整改，并對生產(chǎn)工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使直流電單耗逐月下降。

（三）加大科技投入，推進(jìn)工藝設(shè)備改造，提高節(jié)能減排水平

近兩年來，公司投入大量資金，用于節(jié)能、環(huán)保設(shè)備和工藝的更新改造。

2.調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)。公司借“西氣東輸

”的時機，投資230萬元實施天然氣替代化石燃料項目，月利用天然氣約180萬m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對環(huán)境的污染，達(dá)到清潔生產(chǎn)的目的。而且天然氣利用充分，利用率高，節(jié)能明顯，銅冶煉陽極銅工序能耗由54.59kgce/t降至50.46kgce/t。

3.充分利用余熱資源。積極開發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫?zé)煔?、爐渣以及高溫產(chǎn)品的余熱，減少各項熱損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的有效手段。公司對銅冶煉過程中產(chǎn)生的大量高溫?zé)煔庥酂徇M(jìn)行綜合利用，由余熱鍋爐進(jìn)行熱交換產(chǎn)生蒸汽，供其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用。

（四）加強生產(chǎn)管理，提高能源利用效率

（五）開展能源審計，編制節(jié)能規(guī)劃

公司按照國家的要求，在省發(fā)改委的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了能源審計工作，審計報告已通過國家發(fā)改委質(zhì)量評價；通過本次能源審計，摸清了公司用能現(xiàn)狀，對能耗現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，查找能源管理方面存在的問題，深入挖掘節(jié)能潛力，提出了切實可行的節(jié)能措施。在此基礎(chǔ)上，編制了公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃，從思想上和行動上把落實節(jié)能目標(biāo)作為當(dāng)前一項緊迫的工作內(nèi)容，推動了公司節(jié)能工作的深入開展。

（六）探索應(yīng)用新的能源管理模式

（七）加強節(jié)能減排宣傳，提高職工節(jié)能減排意識

以全國“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”為契機，充分利用廣播、電視和報紙等各種宣傳媒介和通過懸掛節(jié)能宣傳條幅、知識競賽和問卷測試，向廣大職工群眾宣傳節(jié)能工作的重要性，職工群眾的節(jié)能意識明顯增強。各級工會和共青團(tuán)組織圍繞節(jié)能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競賽”、“節(jié)能降耗優(yōu)勝班組競賽”、“挖潛增效能手競賽”、“千人節(jié)能簽名”和合理化建議等活動，充分調(diào)動了廣大職工的節(jié)能積極性。

雖然公司的節(jié)能減排工作取得了一定的成績，銅冶煉綜合能耗和銅冶煉回收率達(dá)到了目標(biāo)值，但與有色金屬工業(yè)“十一五”節(jié)能減排的主要目標(biāo)（銅冶煉綜合能耗≤700kg標(biāo)煤/噸，粗銅綜合能耗≤500kg標(biāo)煤/噸，工業(yè)水重復(fù)利用率≥85%，銅冶煉回收率≥96.5%，硫的捕集率≥97%）相比，與同行業(yè)先進(jìn)水平和公司“十一五”節(jié)能減排主要目標(biāo)相比，還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1.對節(jié)能減排認(rèn)識不夠深刻。有些單位在注重完成生產(chǎn)任務(wù)和控制生產(chǎn)成本的同時，忽視了能耗指標(biāo)的完成情況，對節(jié)能工作的重視程度不夠，職工全員參與節(jié)能的意識還沒有形成，生產(chǎn)現(xiàn)場“長流水、長明燈”現(xiàn)象還沒有杜絕，跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象沒有徹底解決。

2.節(jié)能基礎(chǔ)工作比較薄弱。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)復(fù)雜，破損嚴(yán)重，導(dǎo)致能源（耗能工質(zhì)）流失；用能沒有計量、計量不完善或精度達(dá)不到規(guī)定要求，大多數(shù)生產(chǎn)中間過程沒有用能計量，尤其是對水和汽的計量欠帳較多，使能源購買量、使用量和庫存量不能平衡，能耗統(tǒng)計和指標(biāo)不準(zhǔn)確。

3.淘汰落后工藝和設(shè)備任務(wù)艱巨。公司冶煉廠粗銅冶煉工藝仍采用反射爐工藝，粗銅冶煉工藝能耗居高不下，使得銅冶煉綜合能耗較高。目前銅價處于高價位，一方面要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，另一方面淘汰更新還需要一定的過程。淘汰落后設(shè)備的更新進(jìn)展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設(shè)備尚在使用，更新為低耗能、高效率設(shè)備需要大量資金投入。

4.部分能耗指標(biāo)有上升趨勢。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風(fēng)和排水用能量持續(xù)增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時球磨處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，用電削峰填谷的工作無法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實施大電流密度生產(chǎn)后直流電單耗上升幅度較大。

5.監(jiān)督機制不健全，考核制度執(zhí)行不嚴(yán)格。各單位雖然建立了節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對體系運行情況缺乏監(jiān)督，以及沒有嚴(yán)格按考核制度規(guī)定進(jìn)行檢查、考核和兌現(xiàn)等問題。

6.周邊農(nóng)村用水、用電浪費嚴(yán)重。由于歷史原因，公司周邊農(nóng)村部分用水、用電由公司轉(zhuǎn)供，農(nóng)村用水、用電浪費嚴(yán)重，私搭亂接的現(xiàn)象普遍存在，給公司的節(jié)能工作帶來了一定難度。

對上述存在的問題，我們必須高度重視，在今后的工作過程中認(rèn)真加以解決。

二、下一步的工作安排

公司“十一五”節(jié)能減排工作的主要目標(biāo):

節(jié)能目標(biāo)：

（1）“十一五”期間節(jié)能總量達(dá)4.5萬噸標(biāo)煤；

（2）到2012年，銅冶煉綜合能耗達(dá)到550kg標(biāo)煤/噸銅；

（3）到2012年，粗銅綜合能耗達(dá)到350kg標(biāo)煤/噸銅；

減排目標(biāo)：

圍繞上述目標(biāo)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作。

（一）進(jìn)一步提高對節(jié)能減排工作的認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感

隨著公司“五大戰(zhàn)略”的全面開展，各項基礎(chǔ)管理工作逐步加強，冶改項目和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，能源消耗總量將逐步增加，資源緊缺的現(xiàn)象將日益突出。節(jié)約能源、提高能效是關(guān)系公司全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，也是當(dāng)前的一項緊迫任務(wù)。公司各單位領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署本單位的節(jié)能減排工作，將公司分解到本單位的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解落實；動員全民參與節(jié)能減排活動，進(jìn)一步提高公司全體員工對節(jié)能減排工作的認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排工作全面、深入、持續(xù)地開展。

（二）盡快建立節(jié)能減排工作激勵機制

各單位根據(jù)公司《承包任務(wù)（質(zhì)量目標(biāo)）及考核辦法》中《節(jié)能管理考核細(xì)則》，在總結(jié)往年節(jié)能考核制度的基礎(chǔ)上，更新管理理念，進(jìn)一步細(xì)化和強化節(jié)能減排管理工作，制定和完善節(jié)能減排獎懲制度，簽訂經(jīng)濟承包責(zé)任書，將節(jié)能減排目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，逐級考核兌現(xiàn)。公司每季度對各單位進(jìn)行一次能源檢查考核，對節(jié)能工作成績顯著的單位給予獎勵；對節(jié)能減排主要指標(biāo)未達(dá)到公司考核指標(biāo)的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，年度公司評先實行“一票否決制”；設(shè)立節(jié)能減排風(fēng)險抵押金。

（三）依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造和創(chuàng)新

要實現(xiàn)節(jié)能減排，必須依靠科技進(jìn)步，不斷增強創(chuàng)新能力。各單位要根據(jù)現(xiàn)有的工藝、設(shè)備狀況，針對能源管理及計量、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)和設(shè)備推廣應(yīng)用等方面開展節(jié)能減排攻關(guān)和改造，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，大力調(diào)整產(chǎn)品、工藝和能源消耗結(jié)構(gòu)，促進(jìn)能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。新（擴、改）建工程項目的可行性研究和初步設(shè)計必須有合理用能的專題論證（或節(jié)能篇），保證設(shè)計方案符合國家節(jié)能方針、政策。

1.公司年產(chǎn)20萬噸銅冶煉技術(shù)改造項目（采用富氧頂吹熔煉工藝取代反射爐）是全面提升公司銅冶煉技術(shù)和裝備水平，實現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的關(guān)鍵工程，公司相關(guān)部門和單位必須高度重視，組織好項目建設(shè)的各項工作，加快工程建設(shè)進(jìn)度，必須保證2009年年底建成投產(chǎn)。改造投產(chǎn)后，預(yù)計每年可節(jié)約標(biāo)煤約30000噸,每年可削減二氧化硫排放量10000噸以上。

2.冶煉廠轉(zhuǎn)爐煙氣余熱余壓利用工程2007年已被國家列入“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”第二批國債項目，國家已發(fā)放專項補助資金900萬元，2008年必須啟動并完成工程建設(shè)。項目完成后，預(yù)計每年節(jié)約標(biāo)煤約19000噸。

3.動力廠2007年要完成冶煉廠廠區(qū)13臺變壓器（容量13630kva）更換為s11型節(jié)能變壓器和公司生活泵站虹吸濾池改造工作。

4.稀貴廠2008年要完成水環(huán)式真空泵水封水和反應(yīng)釜冷卻水的回收利用工作。

6.2007年底完成稀貴金屬廠貴金屬回收處理工程。2008年完成污酸硫化法技改設(shè)計，2009年完成污酸硫化法改造。

（四）強化用能管網(wǎng)的整改、優(yōu)化和計量，全面開展用能監(jiān)測

各單位要對現(xiàn)用電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)進(jìn)行普查，摸清現(xiàn)狀，對存在的問題及時整改，對管線鋪設(shè)不合理的要進(jìn)行優(yōu)化，完善計量，減少能源（耗能工質(zhì)）流失和浪費。著力抓好銅綠山礦井下通風(fēng)系統(tǒng)、冶煉廠壓縮空氣管網(wǎng)以及動力廠供水管網(wǎng)的整改和優(yōu)化，要求明年一季度完成整改或優(yōu)化方案的編制和上報工作，二季度開始實施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動力廠的管網(wǎng)整改和優(yōu)化工作。

（五）繼續(xù)完善能耗指標(biāo)體系和考核體系

由于公司的產(chǎn)品多且工藝復(fù)雜程度不一致，從各單位編制的能耗定額來看，現(xiàn)有的能耗指標(biāo)體系還不夠完善：一是部分產(chǎn)品（工序）還沒有能耗指標(biāo)的統(tǒng)計，二是有的產(chǎn)品沒有完全按工序（工藝）生產(chǎn)過程計算能耗指標(biāo)，難以準(zhǔn)確反應(yīng)實際的能源消耗。各單位要根據(jù)國家相應(yīng)的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，參照國際通用的統(tǒng)計原則，結(jié)合公司的實際情況，不斷完善能耗指標(biāo)體系；2008年開始，各單位要把職工參與節(jié)能管理和監(jiān)督納入節(jié)能考核體系，要將部分能耗考核指標(biāo)落實到個人，要加大節(jié)能檢查、考核和兌現(xiàn)的力度。

（六）開展能效對標(biāo)活動，科學(xué)評估節(jié)能潛力

開展能效水平對標(biāo)活動對充分挖掘節(jié)能潛力，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力，確保完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)具有十分重要的意義。通過開展能效水平對標(biāo)活動，促進(jìn)各項指標(biāo)的優(yōu)化，實現(xiàn)主要產(chǎn)品單位能耗、重點工序能耗大幅度下降，促進(jìn)公司的能效水平向同行業(yè)國際先進(jìn)水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平靠攏。在實施對標(biāo)活動中，一要分析現(xiàn)狀，確定對標(biāo)主題；二要選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；三要比照對標(biāo)找差距，制定改進(jìn)方案；四要開展有效的運行控制；五要制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。各單位要明確能效水平對標(biāo)活動組織機構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進(jìn)要求，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵全員參與，注重不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷超越，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

明年下半年，國家將根據(jù)企業(yè)上半年度評估結(jié)果和與國內(nèi)外先進(jìn)水平的比較，在千家企業(yè)中評選出“百家節(jié)能企業(yè)”和“百名節(jié)能個人”的雙百活動，進(jìn)行表彰、獎勵和宣傳。各單位要結(jié)合國家即將開展的“雙百活動”，認(rèn)真做好“十一五”以來的節(jié)能評估和各項能耗指標(biāo)與同行業(yè)國內(nèi)外先進(jìn)水平的對比分析，為公司爭當(dāng)“百家節(jié)能企業(yè)”奠定基礎(chǔ)，公司全體職工要爭當(dāng)“百名節(jié)能個人”。

（七）積極開展節(jié)能減排全民行動

（八）加強節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)

各單位要高度重視節(jié)能減排宣傳，組織廣播電臺、電視臺和報紙開辟專欄、專題、專版等，開展形式多樣的宣傳報道，宣傳節(jié)約資源基本國策的重大意義，宣傳國家和省有關(guān)節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，宣傳國家《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》和節(jié)能重點工程，宣傳節(jié)能減排的典型經(jīng)驗和先進(jìn)實用技術(shù)，表彰在節(jié)能減排工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人，查處和曝光嚴(yán)重浪費能源的行為，形成強大的輿論宣傳聲勢，推進(jìn)“節(jié)能減排全民行動”活動的順利進(jìn)行。

各單位要制定節(jié)能知識培訓(xùn)計劃，提高節(jié)能知識培訓(xùn)普及率。定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要真正做到主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。

（九）加強環(huán)保管理基礎(chǔ)工作

一是設(shè)立專門的環(huán)保、減排管理機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，二是從2008年開始，對公司環(huán)保相關(guān)單位和個人實行環(huán)保風(fēng)險抵押金制度。三是繼續(xù)組織環(huán)保檢查小組人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。四是加大對廢水排入冶煉廠下水管網(wǎng)相關(guān)單位的環(huán)保管理，對進(jìn)入冶煉廠下水管網(wǎng)的廢水，必須達(dá)到車間外排水質(zhì)量控制指標(biāo)。對污染嚴(yán)重，環(huán)保事故頻發(fā)，整治無望的小廠，堅決關(guān)閉。五是分解指標(biāo)，執(zhí)行目標(biāo)管理考核，對動力廠、冶煉廠和稀貴金屬廠環(huán)保工作實施目標(biāo)管理。

第9篇：車間考核辦法和考核細(xì)則范文

   支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間，有員工40人，男員工33人，女員工7人，黨員7人。在公司黨行工的領(lǐng)導(dǎo)下，車間帶領(lǐng)全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的255架液壓支架的大修改造任務(wù)，完成產(chǎn)值1600余萬元，給公司的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就全年的車間工作總結(jié)如下：

   一、加強思想，建立健全分配制度

   車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

   車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

   二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

   車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

   在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

   三、加強教育，增強法制和安全意識

   根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

   車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

   四、加強精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

   在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

   五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：

   1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

   2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時造成一定的浪費。

   六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

   1、 加大對青年員工的教育管理力度；