辦公室考評細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：辦公室考評細(xì)則范文
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“‘四個統(tǒng)一’、‘四化建設(shè)’、‘四個轉(zhuǎn)變’、‘四高目標(biāo)’”的總體要求，確立以“基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費維權(quán)、行政執(zhí)法、‘兩協(xié)’工作、社會評價”等為主要內(nèi)容的績效考評體系，促進(jìn)收費工商向監(jiān)管服務(wù)工商轉(zhuǎn)變，為爭上工商工作新水平、促進(jìn)全市工商行政管理工作在新的起點上實現(xiàn)跨越發(fā)展、建設(shè)富裕秀美平安和諧新*作出積極貢獻(xiàn)。
二、考核對象
15個基層分局、所。
三、考核方式
績效考核堅持“五結(jié)合”的原則，即考核重點工作與考核基礎(chǔ)性工作相結(jié)合，考核日常工作與考核創(chuàng)新工作相結(jié)合，定期檢查考核與平時檢查考核結(jié)合，考核組檢查考核與機(jī)關(guān)科室（直屬分局）檢查考核相結(jié)合，效能監(jiān)察與績效評估相結(jié)合。
四、考核內(nèi)容
考核的內(nèi)容由六個部分共85項組成。即基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費維權(quán)、行政執(zhí)法、“兩協(xié)”工作、社會評價。總分為100分，其中基礎(chǔ)工作39項共40分，職能服務(wù)23項共23分，消費維權(quán)10項共10分，行政執(zhí)法8項共15分，“兩協(xié)”工作2項共6分，社會評價3項共6分。同時，對爭先進(jìn)位、工作創(chuàng)新、宣傳報道、文明創(chuàng)建、預(yù)算管理、執(zhí)法辦案、表彰通報實行加分，對出現(xiàn)新聞媒體曝光、集體上訪、復(fù)議改處、訴訟敗訴、通報批評等情況的實行罰分。
五、考評程序
1、市局成立基層單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：*。副組長：市局其他黨組成員。成員：辦公、人教、法規(guī)、監(jiān)審、財務(wù)等科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局辦公室，*同志兼任辦公室主任。
2、基層各單位對照《*市工商局基層單位績效考評細(xì)則》（附后）進(jìn)行自評，向市局考評辦公室報送自評報告。
3、每年6月和12月，市局組織工作專班，對照《*市工商局基層單位績效考評細(xì)則》進(jìn)行初評。
4、市局考評辦公室對自評和初評結(jié)果進(jìn)行匯總；并將匯總結(jié)果報市局考核小組審定。
5、市局考評辦公室將考評審定結(jié)果向基層單位反饋。
6、局長辦公會對考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和反饋情況進(jìn)行審定，并對獎罰分事項進(jìn)行認(rèn)定，確定基層單位績效考核的最終結(jié)果。
市局每年對基層單位績效工作完成情況分半年和年底兩次進(jìn)行考評，加權(quán)計算年終考評分。其中，半年考評分按40%計算，年底考評分按60%計算。市局對于工作成績突出、年終考核分?jǐn)?shù)名列前茅的單位給予精神和物質(zhì)獎勵。
六、獎罰分事項
（1）對創(chuàng)新工作實行加分制，半年考評一次，上半年考核創(chuàng)新點子的價值，年底考核創(chuàng)新思路的成效。創(chuàng)新思路具有一定價值并經(jīng)局長辦公會認(rèn)可的，在半年考核時一個創(chuàng)新點子加0.5分，創(chuàng)新思路運用效果較好并經(jīng)局長辦公會認(rèn)可的，在年終考核時一個創(chuàng)新點子加1分；創(chuàng)新成果被國家總局、省局、市局（含*市委市政府）推廣認(rèn)可的（須經(jīng)局長辦公會認(rèn)定），在年終考核時分別加2.5分、2分、1.5分（總加分以5分為限）。
（2）宣傳報道工作實行加分制，半年考評一次，根據(jù)《*市工商局宣傳信息考核獎勵辦法》考核并獎勵分。同時，工作經(jīng)驗被省局、孝感市局、市局主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的按每次3分、2分、1分加分，被*市級以上領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的參照加分。由市局辦公室組織實施，考評結(jié)果上報市局績效考核辦公室核實，由績效考核辦公室提交局長辦公會審定。
（3）爭先進(jìn)位實行加分制，根據(jù)《*市工商局爭先進(jìn)位考核獎勵辦法》執(zhí)行。由市局人教科組織實施，考評結(jié)果上報市局績效考核辦公室核實，由績效考核辦公室提交局長辦公會審定。
（4）預(yù)算執(zhí)行情況實行獎罰分制，半年考評一次。實現(xiàn)罰沒預(yù)算超10%加1分，每差5%扣1分。獎罰分情況由財務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計報市局考核辦公室核實后，由市局考核辦公室提交局長辦公會審定。
（5）執(zhí)法辦案數(shù)實現(xiàn)獎勵分制，半年考一次。辦案數(shù)超出市局下達(dá)任務(wù)數(shù)的，每超10%加2分，由法規(guī)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計報市局考核辦公室核實后，由市局考核辦公室提交局長辦公會審定。
（6）出現(xiàn)新聞媒體曝光事件經(jīng)查證屬實的和3人以上集體上訪、復(fù)議改處、訴訟敗訴、工作人員待崗以及受到紀(jì)律處分等情況的，視情節(jié)每人（件）次扣1至10分（考核組核實后報經(jīng)局長辦公會認(rèn)定），全年考評一次。凡在計劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、食品安全、工作等方面出現(xiàn)重大問題的，實行一票否決（由局長辦公會認(rèn)定）。凡是出現(xiàn)一票否決問題的單位一律不得評為先進(jìn)單位。
第2篇：辦公室考評細(xì)則范文
二、考核內(nèi)容及分值
按政辦〔2012〕19號文件精神，共性指標(biāo)共9項，總分值為15分?？己藘?nèi)容及分值根據(jù)責(zé)任單位職能及工作任務(wù)作適當(dāng)調(diào)整。
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會考核內(nèi)容和分值：縣政府部署(督辦)工作落實情況（3分）、縣長批示件辦理（2分）、依法行政（2分）、應(yīng)急管理（2分）、信息工作（2分）、政務(wù)公開（2分）、縣長熱線和民生熱線（網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人）辦理（2分）。
（二）縣政府工作部門、直屬單位；中央、省駐單位考核內(nèi)容和分值：縣政府部署（督辦）工作落實情況（2分）、縣長批示件、縣長熱線和民生熱線（網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人）辦理（3分）、依法行政（2分）、應(yīng)急管理（1分）、窗口建設(shè)（1分）、信息工作（2分）、政務(wù)公開（2分）、民意測驗（2分）。
三、評分辦法
（一）縣政府部署（督辦）工作落實情況。
對縣政府部署（督辦）的單項工作（不在縣政府重點工作任務(wù)分解表內(nèi)的），責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)按要求辦結(jié)，并及時上報結(jié)果的，得滿分；每超時辦結(jié)一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會扣0.3分；縣政府工作部門、直屬單位；中央、省駐單位扣0.2分，扣完為止。
（二）縣長批示件、縣長熱線和民生熱線（網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人）辦理情況。
在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)，并及時上報結(jié)果的，得滿分；每超時辦結(jié)一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會扣0.3分；縣政府工作部門、直屬單位；中央、省駐單位扣0.2分，扣完為止。
（三）依法行政工作開展情況。
按縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣人民政府年度依法行政考核辦法方案的通知》（政辦〔〕25號）文件執(zhí)行，由縣法制辦考評。
（四）應(yīng)急管理工作。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確專人負(fù)責(zé)；應(yīng)急預(yù)案完善，責(zé)任明確、機(jī)制健全、工作流程細(xì)化、可操作性強(qiáng)；應(yīng)急管理信息報送及時；突發(fā)事件得到有效妥善處置的，得滿分。應(yīng)急管理信息報送不及時，每一次扣0.2分，扣完為止；突發(fā)事件沒有得到妥善處置的，不得分，造成嚴(yán)重影響的，取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。
（五）信息工作。
按縣政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息報送工作的通知》（政辦明電〔2012〕12號）文件執(zhí)行。
（六）政務(wù)公開工作。
按縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣政務(wù)公開考評暫行辦法的通知》（政辦〔〕30號）文件執(zhí)行。
（七）窗口建設(shè)。
1、責(zé)任單位對窗口建設(shè)工作高度重視，并且制訂了相應(yīng)的工作制度、操作規(guī)范，得0.5分；對窗口建設(shè)工作不重視，沒有指定專人落實的，扣0.5分。
2、責(zé)任單位窗口建設(shè)成效顯著，經(jīng)檢查群眾滿意的，得0.5分；群眾不滿意的，扣0.5分。
3、由縣政務(wù)服務(wù)中心考評。
（八）民意測驗。
測驗結(jié)果為滿意的，得2分；基本滿意的，得1分；不滿意的，不得分，由縣糾風(fēng)辦考評。
獎勵加分和懲處減分按照縣政府《關(guān)于印發(fā)縣人民政府年度工作任務(wù)考核辦法的通知》（政辦〔2012〕19號）執(zhí)行。
四、考核方式
（一）每月縣政府辦公室對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)；縣政府工作部門、直屬單位；中央、省駐單位共性指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報。
第3篇：辦公室考評細(xì)則范文
一、指導(dǎo)思想及原則
認(rèn)真貫徹落實中國婦女十一大和市委會議精神，以形成促進(jìn)婦女工作科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向和機(jī)制為目標(biāo)，以抓規(guī)范和創(chuàng)特色為重點，堅持客觀公正、注重實效、突出重點、鼓勵創(chuàng)新的原則，采取定性評比和定量考評相結(jié)合的辦法，對各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會重點工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行考評，努力實現(xiàn)全市婦女工作再上水平。
二、考核對象
各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會
三、考評內(nèi)容及程序
考評內(nèi)容分為重點工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作兩個部分，市婦聯(lián)負(fù)責(zé)考評的日常工作。
(一)重點工作。重點工作按照《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度鎮(zhèn)處婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評細(xì)則》、《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度市直、企業(yè)婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評細(xì)則》實行百分制考核(見附件1)，以市婦聯(lián)年終考評為主，市婦聯(lián)平時掌握情況作為評分的重要依據(jù)。
（二）創(chuàng)先爭優(yōu)工作
1、申報（1－5月）。各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會按照3月份下發(fā)的《關(guān)于開展婦女工作創(chuàng)新評選活動的通知》文件要求，結(jié)合各自實際，填寫《市婦聯(lián)創(chuàng)先爭優(yōu)工作項目申報表》（見附件2），5月23日前向市婦聯(lián)辦公室申報創(chuàng)先爭優(yōu)工作項目1個?！蛾P(guān)于開展婦女工作創(chuàng)新評選活動的通知》文件要求上報的以現(xiàn)文件為準(zhǔn)。
2、實施（6-10月）。各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會的創(chuàng)先爭優(yōu)工作項目，要制定項目推進(jìn)詳細(xì)方案，實施項目化管理，確保取得實效。市婦聯(lián)將適時進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)。
四、考評方式及標(biāo)準(zhǔn)
（一）自查自評。10月30日前，各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會對重點工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行自查自評，形成書面報告報市婦聯(lián)辦公室。
（二）檢查組考評。11月，結(jié)合2015年工作思路調(diào)研，市婦聯(lián)對各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會、各企業(yè)婦委會重點工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作完成情況進(jìn)行檢查考評。
重點工作按《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度鎮(zhèn)處婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評細(xì)則》、《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度市直、企業(yè)婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評細(xì)則》中的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，按實際得分計入綜合得分。
創(chuàng)先爭優(yōu)工作按照創(chuàng)新性、影響力和可推廣性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估（見附件2），計入綜合得分。并根據(jù)得分情況評出創(chuàng)新項目予以表彰。
（三）綜合得分
綜合得分=重點工作得分+創(chuàng)先爭優(yōu)工作得分。
五、評定及表彰
年底，市婦聯(lián)對全市婦聯(lián)系統(tǒng)年度考評綜合得分情況進(jìn)行排名，并根據(jù)得分排名進(jìn)行評先表彰。
第4篇：辦公室考評細(xì)則范文
(一)值班時間為周一至周五上午8：30-11：30、下午：14：00-17：30，周四下午不值班，在此期間值班人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定值班，不得遲到和早退。
(二)值班人員若由于特殊原因不能值班，可以由其他委員或干事代替值班，但事先要向辦公室請假，若無法調(diào)動者則另外安排時間補(bǔ)值。
(三)由辦公室人員對請假及缺席者進(jìn)行統(tǒng)計，未值班者將會以缺勤處理。
(四)值班表上部級干部負(fù)責(zé)作好值班同學(xué)的出勤記錄。
(五)值班內(nèi)容：
1.對各部門上交的材料進(jìn)行歸類整理。
2.友善接待來訪同學(xué)，虛心聽取同學(xué)提出的意見和建議，耐心解釋團(tuán)委各部門的工作，幫助同學(xué)解決實際困難，并認(rèn)真作好相應(yīng)的工作記錄。
3.如有電話，認(rèn)真禮貌的接聽，并及時做好記錄，盡快通知相關(guān)人員。
4.協(xié)助各有需要的部門完成工作。
5.由每天值班人員做好辦公室衛(wèi)生工作(辦公桌面整潔，地面整潔，垃圾清空)，值班結(jié)束關(guān)燈,并鎖門。
二.例會制度
(一)團(tuán)委委員例會
1、時間：視情況而定
2、地點：團(tuán)委辦公室
3、程序與內(nèi)容：
(1)、團(tuán)委各委員對近期工作做簡短匯報，并交流工作中的好的經(jīng)驗與困難;
(2)、團(tuán)委書記(或主持會議的副書記)對階段工作做總結(jié)和反思，并就團(tuán)委的重要事項在委員會內(nèi)交換意見，議事、表決;
(3)、各部門匯報近期工作;
(4)、其他有關(guān)事項的說明。
4、會議請假制度：
一般情況下向分管領(lǐng)導(dǎo)提前一天以書面形式申請，請假須寫明請假原因及具體請假事宜和時間，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以不參加會議。
5、在特殊情況下或必要時，可以召開團(tuán)委委員擴(kuò)大會議或團(tuán)委全體成員會議。
6、團(tuán)委辦公室做好會議記錄工作，并及時整理。
(二)各部工作會議
1、根據(jù)各部自身工作需要召開本部門成員例會，原則上每兩周一次。
2、對本部門工作進(jìn)行總結(jié)，分配下一階段工作，并及時把握其他部門工作動態(tài)，做好配合。
3、各部門還可根據(jù)具體工作需要另行安排會議。
4、會議召集人負(fù)責(zé)考勤工作，并指定專人負(fù)責(zé)做好會議記錄，會議記錄交辦公室備案。
三.干事考評制度
(一)考評方法
1.評議：本著公平、公正、公開原則，由團(tuán)委各委員以記分形式對團(tuán)委內(nèi)有資格參加評分的各個干事自入團(tuán)委至今的工作等情況進(jìn)行綜合考評。
2.時間：每學(xué)期期末召開全委會進(jìn)行考評。團(tuán)委委員對干事進(jìn)行考評，應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)禁給予人情分。
3.考評前須經(jīng)該部門委員對相應(yīng)干事的工作等情況進(jìn)行客觀公正的簡述，并作必要的評價;委員根據(jù)干事的工作實際酌情進(jìn)行打分。
4.各委員考評前必須認(rèn)真閱讀該條例。
5.考評以百分制記分，記分方式見考評細(xì)則。
(二)考評細(xì)則
總分為100分，從個人素質(zhì)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作能力五個方面進(jìn)行考核，以1:2:1:1:5的加權(quán)比例計分。
1.個人素質(zhì)(10分)
1)8～10分。為人謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，尊重工作，堅持真理
2)5～8分。比較認(rèn)真努力，能做到實事求是
3)3～5分。為人浮躁，畏首畏尾，時常不能正確對待工作
4)0～3分。陽奉陰違，作風(fēng)惡劣
2.工作態(tài)度(10+10=20分)
1)責(zé)任性(10分)
A.8～10分。崗位職責(zé)明確，能主動承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，能保持較高的工作熱情，在完成本職工作的同時能力所能及地幫助其他工作的開展
B.5～8分。對崗位職責(zé)有比較明確的認(rèn)識，有工作熱情，在上級的監(jiān)督下能較好地承擔(dān)責(zé)任，能幫助其他工作的開展
C.3～5分。崗位職責(zé)觀念模糊，尚能完成任務(wù)，有時有推卸責(zé)任的現(xiàn)象
D.0～3分。全無職責(zé)觀念或觀念淡薄，對工作中的失誤不能正確認(rèn)識，時有逃避責(zé)任的情況發(fā)生，脾氣乖張
2)紀(jì)律性(10分)
A.8～10分。能很好地遵守各項規(guī)章制度，順利完成各項常規(guī)工作，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力
B.5～8分。能較好地遵守各項規(guī)章制度的規(guī)定，認(rèn)真完成各項常規(guī)工作，能自覺維持公眾秩序
C.3～5分。尚能遵規(guī)章制度，有時會發(fā)生無故不服從現(xiàn)象
D.0～3分。一再不遵守紀(jì)律，三令五申不知改過
(三)工作質(zhì)量(10分)
1.8～10分。工作質(zhì)量一貫良好，能自覺高標(biāo)準(zhǔn)完成工作
2.5～8分。工作質(zhì)量較好，能符合要求
3.3～5分。在他人的督促下尚能較好地完成任務(wù)
4.0～3分。工作質(zhì)量難以保證，完成工作吃力
(四)工作效率(10分)
1.8～10分。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能高效地完成任務(wù)、
2.5～8分。能保證質(zhì)量，時間上能符合要求
3.3～5分。基本能按時完成任務(wù)
4.0～3分。工作拖拉，不能按時完成任務(wù)，影響集體工作進(jìn)度
(五)工作能力(20+20+10=50分)
1.協(xié)作能力(20分)
1)15～20分。工作中能很好地與人達(dá)成協(xié)作關(guān)系，注重團(tuán)隊精神，積極主動與分團(tuán)委其他成員溝通，人際關(guān)系融洽
2)10～15分。能積極與人協(xié)作，配合默契，人際關(guān)系良好，能得到大家的認(rèn)可
3)5～10分。能與人和睦相處，與人配合方面稍有欠缺
4)0～5分。協(xié)調(diào)性差，不能與分團(tuán)委成員建立良好的溝通關(guān)系
2.應(yīng)變能力(20分)
1)15～20分。完成工作出色，能采取適當(dāng)?shù)姆椒☉?yīng)對各類事情，包括能沉著冷靜地應(yīng)對一些突發(fā)事件
2)10～15分。工作成績優(yōu)良，能較好地應(yīng)對各類事情
3)5～10分。工作成績尚可，應(yīng)變能力有欠缺
4)0～5分。應(yīng)變能力差，甚至面對一般工作手足無措
3.創(chuàng)新能力(10分)
1)8～10分。結(jié)合實際情況，銳意求新，能經(jīng)常對實際工作提出合理化建議，有利于工作的開展
2)5～8分。有創(chuàng)新意識，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，有時能提出合理化建議
3)3～5分。創(chuàng)新能力不強(qiáng)，但偶爾能提出建議
4)0～3分。無創(chuàng)新能力，滿足于現(xiàn)狀，怠于思考
(六)學(xué)習(xí)成績要求
2.必修課無不及格現(xiàn)象
(七)常規(guī)參考值
參加考評的干事的常規(guī)考察，包括簽到、值班、例會出勤等情況于考評工作前一周內(nèi)統(tǒng)計出來，貼于公告欄通報，考評時作為一項參考數(shù)值，個別缺席情況嚴(yán)重的，可以酌情扣1～5分。
(八)考評組人員組成
1、考評組人員由團(tuán)委全體委員組成
2、考評組組長由團(tuán)委書記、副書記，團(tuán)委辦公室主任做好統(tǒng)籌、協(xié)助及前期準(zhǔn)備工作和后期收尾工作，并及時向團(tuán)委全體成員公示考評結(jié)果
(九)以上解釋權(quán)歸政治學(xué)院分團(tuán)委所有。
四.部門活動上報制度
(一)部門舉行活動，計劃必須在活動前一周上交辦公室，活動舉行后3天內(nèi)上交活動總結(jié)。辦公室做好材料收繳工作。
(二)遲交扣2分，未交扣4分。辦公室做好相關(guān)記錄。
(三)活動結(jié)束以后，需以電子稿形式向辦公室上交圖片、文字等材料，以作備檔之用。
(四)如有特殊情況，必須提前三天向書記團(tuán)說明。
五.檔案管理制度
(一)檔案管理辦法：
1.為加強(qiáng)對團(tuán)委檔案的科學(xué)管理，使得團(tuán)委的檔案工作能夠做到“收得來，查得到;進(jìn)得來，借得出”，更好地為團(tuán)委工作服務(wù)，特制定本條例。
2..團(tuán)委的全部檔案采用年度——部門分類法，即各部門把形成的檔案材料先按年度分開，再保存好本部門活動所形成的全部檔案。
3..團(tuán)委常規(guī)部門辦公室主要是統(tǒng)一規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督各常規(guī)部門的檔案整理工作，并及時通知各常規(guī)部門及時上繳各種檔案的復(fù)印件。
4..團(tuán)委常規(guī)各部門以一個活動為單位進(jìn)行立卷，立卷時必須嚴(yán)格遵循立卷程序。
5.團(tuán)委各部門的重要文件資料必須使用“雙套制”歸檔，即電子文檔歸檔同時應(yīng)歸檔相應(yīng)的紙制文件。
6.團(tuán)委各部門所有的重要電子檔案必須一式三份，所有的照片在裝入檔案袋之前必須使用紙張包好，并在紙張上表明所屬的活動。
7.各部門每月列出歸檔材料清單，并上報團(tuán)委辦公室。
(二)檔案內(nèi)容
1.工作檔案包括分團(tuán)委各部門工作計劃、總結(jié)，工作小結(jié)，各部門工作檔案及其它有關(guān)檔案，另外各部門應(yīng)將其各項工作指示、活動通知、會議文件、決定、建議意見、經(jīng)驗總結(jié)等檔案認(rèn)真詳實地加以記載，由分管書記定期檢查
2.活動檔案內(nèi)容包括活動計劃書，活動籌備情況，活動及進(jìn)程結(jié)果，活動新聞稿,照片等各種文字與圖像資料。
六.電腦使用制度
(一)電腦由辦公管理，如需使用電腦，需事先向辦公室說明，而后才能使用。
(二)辦公室電腦只能用作團(tuán)委文件的處理、存檔以及檔案管理等工作。
(三)各部門人員使用電腦時注意愛護(hù)電腦，不允許私人使用電腦。
(四)如電腦出現(xiàn)問題請及時通知辦公室或相關(guān)人員進(jìn)行維修。
七.物品管理制度
第5篇：辦公室考評細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 考評 建立
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系對于傳染病醫(yī)院而言，是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的有效途徑和制約機(jī)制。尤其是《三級傳染病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)與評審細(xì)則》等文件的相繼出臺，為力求達(dá)到“三級”標(biāo)準(zhǔn)的傳染病醫(yī)院提出了更高的要求，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理方面，不僅要求傳染病醫(yī)院有相應(yīng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機(jī)制，更要有“考評方案和量化標(biāo)準(zhǔn)”，要“建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案”，“醫(yī)德考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤”。這使得努力晉升“三級”的傳染病醫(yī)院都要重新認(rèn)識各自的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理工作，重新審視與梳理各自的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系，我院也不例外。
在重新建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系的過程中，我院通過結(jié)合醫(yī)院的績效考核體系，制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評方案（試行）》，建立了專門的《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲制度》，初步建立健全了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系，現(xiàn)將建立過程的心得總結(jié)如下：
1 高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立院、科兩級管理組織
我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系，并為此成立了院、科兩級的管理機(jī)構(gòu)。院級醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理機(jī)構(gòu)即領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，負(fù)責(zé)全院在職職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核工作，兼任醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評審委員會（以下簡稱評審委員會），對全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考評工作中的“醫(yī)院評價”結(jié)果進(jìn)行評定；科級管理機(jī)構(gòu)是醫(yī)院內(nèi)部科室成立的科室考評小組，負(fù)責(zé)科室日常醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作和年度考評中的“科室評價”工作。
醫(yī)院同時設(shè)立了管理辦公室作為日常的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的協(xié)調(diào)與執(zhí)行及日常檢查工作。
2 納入績效考核體系，與晉級聘用等掛鉤，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考評更有力度
我院制定了《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評方案（試行）》，結(jié)合《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見（試行）》（衛(wèi)辦發(fā)〔2007〕296號）、《衛(wèi)生部加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)八項紀(jì)律》、《大連市衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的八項規(guī)定》、《遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠信服務(wù)杯”競賽活動考評驗收標(biāo)準(zhǔn)》及衛(wèi)生部《三級傳染病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》等文件，充分聽取了職工的意見，制定了《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，這一標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院的績效考核體系掛鉤，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評內(nèi)容進(jìn)行了量化與分解，鼓勵醫(yī)務(wù)人員拒收商業(yè)賄賂、為患者做好事、積極參加公益性活動與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治；對于收受商業(yè)賄賂等行為，我院進(jìn)行嚴(yán)肅處理，實行“一票否決”并對相應(yīng)的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。使醫(yī)務(wù)人員的各種行為得到規(guī)范，做到了獎懲分明，有法可依。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評結(jié)果將作為醫(yī)院工作人員年度考核及評比的重要依據(jù)，與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。醫(yī)德考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評選優(yōu)秀；醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，年度考核為不稱職或不合格，不得參加院內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人的競聘。
3 日?？己伺c年度考核相結(jié)合，保證醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系的連續(xù)性
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的日?？己擞晒芾磙k公室執(zhí)行，管理辦公室按照《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對全院進(jìn)行日常的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作，考評結(jié)果計入當(dāng)月績效考核的“精神文明組醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”成績中，處罰結(jié)果以《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處罰通知書》的方式下發(fā)；對于發(fā)現(xiàn)的問題，管理辦公室以《整改通知書》的形式通知相關(guān)科室，并對解決結(jié)果進(jìn)行督促整改并跟蹤反饋。
年度考核分為自我評價、科室評價、醫(yī)院評價三個部分：
自我評價即在崗醫(yī)務(wù)人員結(jié)合實際工作表現(xiàn)，如實填寫《年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核表》。
科室評價為科室考評小組對科室內(nèi)部人員的自我評價進(jìn)行審核，并結(jié)合日?？荚u的加分、減分項目進(jìn)行加、減分，從而起到把關(guān)、監(jiān)督的作用。
醫(yī)院評價是評審委員會根據(jù)科室評價結(jié)果，結(jié)合日常檢查、問卷調(diào)查、投訴舉報、表揚獎勵等記錄，進(jìn)行最終計分，并依此確定個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等級。
通過日?？己伺c年度考核，保證了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系的連續(xù)性，更好地監(jiān)督與督促醫(yī)務(wù)人員遵守職業(yè)道德，更好地為患者服務(wù)。
4 做好公示，提高考評過程透明度
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考評結(jié)果根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)最終得分分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個等級，為保證醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評結(jié)果的公平性，增加考評過程的透明度，醫(yī)院設(shè)置了“公示”環(huán)節(jié)，將考評結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示。
對公示結(jié)果有異議的個人，應(yīng)在公示期滿之前以書面形式向評審委員會提出異議，評審委員會在公示期滿結(jié)束之日起七日內(nèi)做出最終決定。
5 幾點注意事項
5.1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系要結(jié)合醫(yī)院的實際特點、在相應(yīng)的文件的指導(dǎo)下進(jìn)行建立，既應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院特點，又應(yīng)符合文件要求。
第6篇：辦公室考評細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：績效管理；績效考核；指標(biāo)體系
中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01
作為負(fù)有重大政治、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的供電企業(yè)，必須要建立健全符合供電實際特色的績效管理體系，為滿足客戶越來越高的電力供應(yīng)需求提供強(qiáng)有力的人力支撐。國網(wǎng)四平供電公司在實際工作中，堅持“以人為本”，不斷探索地市級供電公司新方法、新途徑，對績效計劃、績效考核、績效應(yīng)用和績效反饋四個環(huán)節(jié)，按照分級推進(jìn)、全員參與、動態(tài)調(diào)整的原則，以物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和選拔任用為驅(qū)動，潛移默化地促進(jìn)各級干部員工的主觀能動性和參與工作熱情的有效提升，進(jìn)而實現(xiàn)各項工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
一、績效計劃統(tǒng)領(lǐng)全局
作為績效管理的起點，績效計劃是績效管理體系的第一個關(guān)鍵步驟，是績效管理循環(huán)中最重要的環(huán)節(jié)，按照SMART原則，科學(xué)合理制定績效計劃，包括三個層次的指標(biāo)，上級公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、減分指標(biāo)，上級公司專業(yè)部門下達(dá)的專業(yè)管理指標(biāo)，本公司結(jié)合實際確定的重點工作指標(biāo)。
指標(biāo)分解確立以年度為單位，按照上下溝通、多輪修改的原則，反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，最終形成貫穿全年的、符合實際的、易于操作的、簡單明了的績效管理指標(biāo)體系。若年度內(nèi)上級公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)和專業(yè)考核指標(biāo)發(fā)生變化，由各考核部門按照新的指標(biāo)對原指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，確保與上級公司業(yè)績考核目標(biāo)一致。
（一）每年1月份作為績效考核周期的開始，由各考核責(zé)任部門將相關(guān)責(zé)任指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)及重點工作任務(wù)指標(biāo)分解到公司各部門、單位，并確定各項指標(biāo)的考核周期，一般情況以月度、季度或年度計算。
（二）由績效管理辦公室對分解的指標(biāo)進(jìn)行匯總，應(yīng)用工作性質(zhì)權(quán)重法對各項指標(biāo)進(jìn)行賦分，將每個被考核責(zé)任部門（單位）作為一個指標(biāo)體系進(jìn)行賦分。同時實行責(zé)任指標(biāo)連帶考核，對責(zé)任指標(biāo)發(fā)生被考核扣分事項的，考核責(zé)任部門與被考核部門單位的責(zé)任指標(biāo)項目均不得分。
（三）設(shè)置彈性鼓勵積分3分，在績效考核中設(shè)立上級下達(dá)任務(wù)和崗位員工自我申報相結(jié)合的工作任務(wù)基準(zhǔn)分和超額加分，在不增加績效獎金總額的基礎(chǔ)上，鼓勵員工多勞多得，按勞取酬，引導(dǎo)員工主動承擔(dān)工作任務(wù)。
二、績效考核全面落實
績效考核就是績效考核責(zé)任部門根據(jù)已確立的指標(biāo)體系，對員工在當(dāng)前考核期取得的業(yè)績進(jìn)行對比和評估，并做出量化評價的過程。按照分層考核原則，根據(jù)制定的績效計劃，由公司對單位（部門）進(jìn)行考核，由單位對班組進(jìn)行考核，由班組對員工進(jìn)行考核。
（一）每月10日前，由各考核責(zé)任部門按照考核指標(biāo)對各被考核部門（單位）的指標(biāo)完成或扣分情況進(jìn)行評價，形成《績效考核扣分匯總表》，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交績效管理辦公室，由績效管理辦公室發(fā)給各被考評部門（單位），由被考評部門（單位）簽字確認(rèn)。
（二）績效管理辦公室于每月中旬將由考核責(zé)任部門和被考核部門（單位）確認(rèn)的考核結(jié)果提交績效考核委員會，績效考核委員會對考核結(jié)果無異議的，將由績效管理辦公室對考評表進(jìn)行分類存檔，作為績效結(jié)果應(yīng)用的重要依據(jù)。
（三）若績效考核委員會對績效考核有疑義，則重新履行上述程序；若被考評部門（單位）對考評結(jié)果有疑義，可以直接到績效管理辦公室申訴，并說明具體情況和不認(rèn)可的原因，有則改之、無則加勉。
三、績效應(yīng)用實現(xiàn)目標(biāo)
按照三個維度對績效考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用，具體包括應(yīng)用于績效薪金發(fā)放、應(yīng)用于評先選優(yōu)、應(yīng)用于干部的選拔任用。
（一）物質(zhì)獎勵是績效考核結(jié)果應(yīng)用的最基本形式。在實際工作中，制定以個人績效為導(dǎo)向的薪酬發(fā)放機(jī)制，將員工的績效評價結(jié)果與其所獲得的經(jīng)濟(jì)報酬緊密聯(lián)系，以員工個人的績效評價結(jié)果為依據(jù)，來確定其在公司的報酬收入，以此促使各級干部員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的積極性和主動性。按照獎金標(biāo)準(zhǔn)、部門單位得分、實有人數(shù)，核定部門單位月度員工績效獎金總額，部門（單位）員工月度績效獎金按照本單位績效管理實施細(xì)則，在（部門）單位績效總額基礎(chǔ)上按每個員工績效指標(biāo)完成情況及綜合考慮鼓勵積分制，經(jīng)考核分配到員工，體現(xiàn)多勞多得，發(fā)揮績效獎金的激勵作用。
（二）精神獎勵主要是指評先選優(yōu)，逐步優(yōu)化完善各類獎勵的評選辦法和實施細(xì)則，將各單位、各部門和個人的工作業(yè)績納入到評先選優(yōu)體系之中，并針對不同類別獎勵類型，合理確定不同的業(yè)績比重，確保先進(jìn)典型拿得出手、站得住腳。同時積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，對于相對落后群體，依據(jù)不同的對象的具體情況并采用不同程度的強(qiáng)化行為、激勵與指導(dǎo)，讓落后單位、部門和員工的工作努力方向朝著好的方向發(fā)展，從而達(dá)到符合期望的行為全面增多，努力消除不期望行為。
（三）選拔任用的重點是評價評定。充分運用考核結(jié)果，改變以往定性多、定量少的人員評判模式，將員工個人績效考核結(jié)果作為員工個人評價評定的重要依據(jù)，將各單位（部門）的績效考核結(jié)果作為該單位、該部門中層干部評價評定的重要依據(jù)，減少人為因素干擾，實現(xiàn)公平公正；積極利用績效管理所確定的人員評價評定結(jié)論，全方位選拔人才，努力讓優(yōu)秀人才脫穎而出，成為公司發(fā)展的重要新生力量。選拔任用的依據(jù)是績效考核結(jié)果。充分利用績效考核結(jié)果，依據(jù)不同單位、部門工作的難易程度，定量考核每名干部的工作能力和水平，提高全體干部的競爭意識和危機(jī)感。
四、績效反饋持續(xù)優(yōu)化
績效反饋從本質(zhì)上講是各單位、各部門和全體干部員工通過績效管理的實施，對績效管理模式、績效指標(biāo)體系和績效結(jié)果運用情況進(jìn)行反饋，適時、適當(dāng)?shù)貙ι鲜鋈齻€方面進(jìn)行優(yōu)化完善，使之更好地發(fā)揮實際作用，促進(jìn)工作開展。
第7篇：辦公室考評細(xì)則范文
一、考評對象：
全區(qū)各學(xué)校、幼兒園、社區(qū)教育中心，局機(jī)關(guān)各科室。
二、考評效能：
本辦法系年度教育綜合考評有關(guān)教育宣傳方面的考評細(xì)則，實行積分制，年終根據(jù)積分計算各單位年度教育綜合考評有關(guān)教育宣傳方面的得分，并據(jù)此評選教育宣傳工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。
1、教育宣傳工作先進(jìn)單位。按教育宣傳工作年終積分排名，評出教育宣傳工作一等獎、二等獎若干名。
2、教育宣傳工作優(yōu)勝單位。用教育宣傳工作年終積分除以在校學(xué)生數(shù)，并按所得分值進(jìn)行排名，主要針對中小學(xué)、幼兒園評出教育宣傳工作優(yōu)勝單位若干名。
3、教育宣傳工作先進(jìn)個人。在各學(xué)校上報的基礎(chǔ)上，由局辦公室根據(jù)工作實績，評出教育宣傳工作先進(jìn)個人若干名。
4、年度“十佳教育新聞”。評選對象包括消息、通訊、評論、攝影等教育新聞作品（雜文、經(jīng)驗交流等除外）。在各單位推薦的基礎(chǔ)上，組織專家評審，評出全區(qū)年度“十佳教育新聞”。
三、計分辦法
第一條學(xué)校重視教育宣傳工作，有分管領(lǐng)導(dǎo)計2分。
第二條學(xué)校配有專、兼職信息員計2分。
第三條有宣傳工作制度計2分，能有效執(zhí)行計2分。
第四條建有網(wǎng)站計1分，能正常更新網(wǎng)站信息計1分。
第五條完成優(yōu)秀教育報刊征訂任務(wù)的計20分。
第六條在“教育”網(wǎng)、“中國”網(wǎng)等區(qū)級媒體發(fā)表的教育信息每條計1分。
第七條在《教育信息》、網(wǎng)、“教育”網(wǎng)等發(fā)表的教育信息每條計1.5分。
第八條在《日報》、《晚報》、《時報》（含《教育》、《今日》）、電視臺、廣播電臺等市級主流媒體發(fā)表的圖片新聞、消息、通訊每篇計2分，系列報道每組計4分。
第九條在《新華日報》、《教育報》、電視臺教育頻道等省級媒體發(fā)表的教育信息每條計10分，在省教育廳網(wǎng)站發(fā)表的教育信息每條計5分。
第十條在《人民日報》、中央電視臺、《中國教育報》、中國教育電視臺等國家媒體發(fā)表的教育信息每條計20分，在中國教育部門戶網(wǎng)站發(fā)表的教育信息每條計10分。
第十一條積極參加年度市教育十大新聞人物推薦活動，入選候選人的每位計10分，入選的每位計20分。
第十二條除政府門戶網(wǎng)站和教育網(wǎng)站外，鼓勵各單位向其它網(wǎng)站和媒體投稿，信息采用作為附加項，滿分為10分。
第8篇：辦公室考評細(xì)則范文
平樂縣人民政府關(guān)于印發(fā)平樂縣
推進(jìn)工業(yè)振興十三條政策措施的通知
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣直各單位，各人民團(tuán)體，中央、自治區(qū)、桂林市駐平樂各有關(guān)單位：
經(jīng)縣人民政府同意，現(xiàn)將《平樂縣推進(jìn)工業(yè)振興十三條政策措施》印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實施。
平樂縣人民政府
2021年4月23日
平樂縣推進(jìn)工業(yè)振興十三條政策措施
為貫徹落實《自治區(qū)黨委 自治區(qū)人民政府印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)工業(yè)振興三年行動方案（2021—2023年）〉的通知》（桂發(fā)〔2021〕3號）、《廣西壯族自治區(qū)人民政府印發(fā)〈?關(guān)于推進(jìn)工業(yè)振興若干政策措施〉的通知》（桂政發(fā)〔2021〕5號）精神，根據(jù)自治區(qū)、桂林市的相關(guān)政策，結(jié)合平樂實際，制定如下政策措施。
一、支持培育強(qiáng)優(yōu)企業(yè) （一）扶持工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。對產(chǎn)值首次達(dá)到1億元（含1億元，下同）、2億元、5億元、10億元、20億元、50億元、100億元的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，分別給予一次性獎勵 5萬元、10萬元、20 萬元、30萬元、40萬元、50萬元、100萬元。 二、加大人才培養(yǎng)力度 （一）設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)家獎10名，各獎勵5萬元（評獎細(xì)則另行制定）。
（二）設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)獎10個，各獎勵10萬元（評獎細(xì)則另行制定）。
（三）設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)員工獎40名（評獎細(xì)則另行制定）。
（四）設(shè)立推進(jìn)工業(yè)振興先進(jìn)單位10個，單位每人當(dāng)年績效增長5%。
（五）設(shè)立推進(jìn)工業(yè)振興先進(jìn)個人20名，個人績效當(dāng)年增長10%。
三、加大企業(yè)投資和創(chuàng)品牌力度 （六）對列入自治區(qū)“雙百”項目、“雙新”項目、 “千企技改”產(chǎn)業(yè)項目計劃的重大優(yōu)質(zhì)工業(yè)項目分別給予一次性獎勵補(bǔ)助資金100萬元、10萬元、10萬元。雙百項目獎勵資金用于支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 （七）對獲得國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)中心、智能工廠、綠色工廠、專精特新“小巨人”企業(yè)，分別給予一次性獎勵20萬元；對獲得自治區(qū)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)中心、智能工廠、綠色工廠、專精特新“小巨人”企業(yè)，分別給予一次性獎勵10萬元。 （八）對首次獲得國家級質(zhì)量品牌認(rèn)定或表彰的工業(yè)企業(yè)，給予一次性獎勵20萬元；對首次獲得廣西質(zhì)量品牌認(rèn)定或表彰的工業(yè)企業(yè)，給予一次性獎勵10萬元；對復(fù)評獲得廣西質(zhì)量品牌認(rèn)定的工業(yè)企業(yè)，給予一次性獎勵10萬元。
四、支持重大工業(yè)項目建設(shè) （九）一般工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目：以建設(shè)廠房、購置設(shè)備的實際投入（以財務(wù)票據(jù)為準(zhǔn)）為考核標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)實際投入（含技改投入）進(jìn)行獎勵。當(dāng)年固定資產(chǎn)投入達(dá)500萬元以上的按1%獎勵，獎勵資金最高不超過200萬元。
五、加大工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎勵力度 （十）在獎勵期限內(nèi)，在庫生產(chǎn)加工類新進(jìn)工業(yè)企業(yè)年增值稅首次總額突破200萬元以上，一次性獎勵10萬元；原有工業(yè)企業(yè)要求三年內(nèi)年增值稅平均達(dá)到200萬元，每年按照企業(yè)當(dāng)年對縣級財政凈得部分的增加部分的30%獎勵給納稅企業(yè)，作為企業(yè)發(fā)展資金，獎勵資金最高不超過500萬元。如有與政府另行簽訂合同的以簽訂合同的約定為主。
六、支持工業(yè)企業(yè)上規(guī) （十一）支持“個轉(zhuǎn)企、小升規(guī)”，對我縣首次入規(guī)的新上規(guī)模工業(yè)企業(yè)給予一次性獎勵20萬元（轉(zhuǎn)專業(yè)、當(dāng)年入統(tǒng)當(dāng)年退庫企業(yè)除外），同時撥給主管部門5萬元、企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)各3萬元的工作經(jīng)費。
七、工業(yè)招商引資獎 （十二）對引進(jìn)落戶園區(qū)原有廠房生產(chǎn)或在園區(qū)購地自建廠房開工的生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)，個人一次性獎勵5萬元，單位一次性獎勵5萬元用于工作經(jīng)費。 八、加強(qiáng)工業(yè)績效考核 （十三）強(qiáng)化績效考評正向激勵，提高工業(yè)績效考評指標(biāo)的分值權(quán)重。將推進(jìn)工業(yè)振興工作納入縣激勵干部擔(dān)當(dāng)作為獎勵范圍。每年對工業(yè)投資工作成效突出的單位予以獎勵，對表現(xiàn)突出的個人優(yōu)先提拔使用。
本政策涉及的各項優(yōu)惠扶持項目的資金原則上從縣工業(yè)發(fā)展預(yù)算資金中列支，不足部分由縣財政解決。本縣其他文件與本政策規(guī)定不一致的及本政策各同類條款，按就高不就低的原則執(zhí)行，不得重復(fù)享受。本政策自2021年1月1日起施行，有效期3年。本政策由縣人民政府負(fù)責(zé)解釋。
公開方式：主動公開
抄送：縣委辦公室，縣人大常委會辦公室，縣政協(xié)辦公室。
第9篇：辦公室考評細(xì)則范文
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，遵循“客觀真實、量化考評、績效掛鉤、公平公正”的原則。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)
成立雙鳳開發(fā)區(qū)社居工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社管局，由同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，辦公室成員由相關(guān)職能部門工作人員組成。
社居工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)社居工作目標(biāo)管理考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對考核工作中的重大問題進(jìn)行研究決定，監(jiān)督考核程序，協(xié)調(diào)考核工作，辦公室負(fù)責(zé)日常工作。
三、考核對象
開發(fā)區(qū)各社區(qū)居民委員會，全體社居委干部。
四、考核內(nèi)容
主要考核社居委黨建、社會事務(wù)、計劃生育、綜治、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作以及圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置給社居委的重點工作。
五、考核方式
社居目標(biāo)管理考核實行按季度考核、年終考核的方式。
1、季度考核
季度考核，主要考核基礎(chǔ)性的計劃生育、綜治、、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)工作和圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置的重點工作。考核實行540分制，基礎(chǔ)性工作440分（其中計劃生育工作240分、綜治工作56分、工作64分、物業(yè)監(jiān)管工作48分、安全生產(chǎn)32分，均參照年度考核該項工作分值的80%計算），重點工作100分（圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定各社居委重點工作，指定相關(guān)具體部門擬定考核細(xì)則并派發(fā)）。
每季度結(jié)束，匯總考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)組審定，基礎(chǔ)性工作由各部門自行考核，重點工作由考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行考核。
2、年終考核
年終考核分值1000分，主要考核黨建工作、社會事務(wù)工作、物業(yè)監(jiān)管工作、綜治工作、計劃生育工作、安全生產(chǎn)工作等，其中黨建工作100分、應(yīng)急及宣傳工作20分、社會事務(wù)工作280分、重點工作50分、物業(yè)監(jiān)管工作60分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、綜治工作150分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、計劃生育工作300分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、安全生產(chǎn)工作40分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核），加分事項另計。
年終考核，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組的安排，各部門結(jié)合考核細(xì)則和給定分值進(jìn)行考核，將考核結(jié)果報至考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總后上報考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。
注：年終考核加減分事項說明
加分：因工作出色，獲得上級表彰獎勵和榮譽(yù)的，可以加分。獲得省級表彰獎勵的，在年終考核中可加50分；獲得市級表彰獎勵的可加30分，獲得縣級獎勵的可加10分。均需為集體榮譽(yù)并輔以文件、獎牌、證書等證明材料。
減分：發(fā)生對開發(fā)區(qū)造成嚴(yán)重影響的不良事件，年終考核中給予扣除50分處罰，并不得被評為優(yōu)秀和良好等次。具體由相關(guān)部門提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
一票否決事項：
對計劃生育工作、綜治工作、工作、安全生產(chǎn)、食品安全工作被“一票否決”的社居委，直接定為不合格，并按相關(guān)責(zé)任追究辦法對社居委主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。
六、考核結(jié)果運用
1、季度考核
社居干部績效工資與季度考核掛鉤，由財稅局根據(jù)考核結(jié)果按季度進(jìn)行發(fā)放，社居委考核第一名的，社居干部績效工資上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部績效工資下調(diào)30%。社居委連續(xù)2個季度考核最后一名的，給予黃牌警告，連續(xù)3個季度考核最后一名的，報請區(qū)兩委研究，給予社居委主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人組織處理。季度考核突出績效獎懲，各社居委需加強(qiáng)對社居干部的考核，將績效工資發(fā)放與個人實績相結(jié)合，每季度確定獎懲明細(xì)表報財稅局和社管局認(rèn)可后發(fā)放。
2、年終考核
年終考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個檔次?？偡衷?00分及以上的，考核第一名給予優(yōu)秀等次，考核第二名給予良好等次，總分在800分以下的為不合格等次。
考核結(jié)果與社居委干部年終獎金掛鉤，獎金基數(shù)為5000元/人，社居委年終考核為優(yōu)秀等次的，發(fā)放社居干部全額年終獎金；社居委考核為良好等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的80%；社居委考核為合格等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的60%；社居委考核為不合格等次的，社居委干部年終獎金不予以發(fā)放，并對社居主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，社居委連續(xù)兩年年終考核不合格的，建議區(qū)兩委對社居委主要負(fù)責(zé)人降職使用。
七、相關(guān)要求
1、社管局作為社居委的主管部門和考核牽頭單位，要認(rèn)真組織，周密安排，保證考核工作取得實效，不走過場，不搞形式。
2、各相關(guān)職能部門要高度重視此項工作，遵守考核工作統(tǒng)一安排，客觀、公正的進(jìn)行考核。
