工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

自從公司建立了質(zhì)量管理體系和進(jìn)行試運(yùn)行以來(lái)，我們生技部全體員工嚴(yán)格按照GB/TISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，并在實(shí)際的工作當(dāng)中也作了不少的改進(jìn)，也取得了一定的成效，現(xiàn)將生技部在貫徹公司的質(zhì)量管理文件中所做的工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化

為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能熟練操作設(shè)備，在企管辦統(tǒng)一的合理安排下，我們生技部進(jìn)行了對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。由公司發(fā)文確認(rèn)了特殊工序的上機(jī)操作人員名單，并經(jīng)考試考核合格后，由公司發(fā)放《特殊工序上崗資格證書》，由本部門作了詳細(xì)的培訓(xùn)記錄與操作工技藝評(píng)定表。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，我們生技部編制了《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導(dǎo)書》、以及《工藝參數(shù)》等受控文件，還嚴(yán)格實(shí)行對(duì)車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按，即按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。

二、設(shè)備的管理

為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)，建立了設(shè)施檔案。具體編制了《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》并對(duì)各個(gè)車間的設(shè)施統(tǒng)一編號(hào)（編號(hào)代碼是按各個(gè)車間的字母縮寫編號(hào)的），并做了完好設(shè)備的標(biāo)識(shí)。為了執(zhí)行設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門編制了《月份日常維護(hù)與保養(yǎng)》，《設(shè)施檢修單》、《生產(chǎn)設(shè)備大、中修規(guī)定》，本部門嚴(yán)格按照ISO9001：2000的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了對(duì)工裝合理的管理，特編制了《工裝設(shè)備管理》，并在工裝上用油漆按各車間的代碼統(tǒng)一編號(hào)，并在工裝的使用上做了工裝履歷卡，使其工裝的合理流轉(zhuǎn)使用作了記錄。

三、質(zhì)量目標(biāo)的分解與實(shí)際操作中存在的問(wèn)題

根據(jù)ISO9001：2000在公司的實(shí)際運(yùn)行中，本部門實(shí)行了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分解，具體是“成品一次交驗(yàn)合格率大于等于99.5%，產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)100%，生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上，工藝文件正確性達(dá)100%,公司無(wú)事故車間達(dá)100%，通過(guò)統(tǒng)計(jì)8月份插接件、插接器的合格率為99.8%，9月份插接件，插接器的合格率為99.72%。但在這次的內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)本部門存在著問(wèn)題，那就是由于疏忽部分的外來(lái)文件沒有發(fā)放記錄，有一部分的圖紙沒有簽字，還有就是以為公司文件確認(rèn)了特殊工序的操作工就可以了，所以就沒有發(fā)放“特殊工序操作工的上崗資格證書”基于此，我們生技部將作進(jìn)一步的改進(jìn)與補(bǔ)充，使質(zhì)量目標(biāo)的更好完成作努力。

四、記錄的完整性

本部門按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)程序文件的記錄要求，編制了《工藝紀(jì)律檢查表》、《完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢查表》、《信息聯(lián)絡(luò)處理單》、《生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃》、《技術(shù)文件發(fā)放記錄》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《外來(lái)文件的記錄》。

五、標(biāo)識(shí)的控制

各生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場(chǎng)物資擺放區(qū)域的標(biāo)識(shí)，貫徹ISO9001；2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，本部門對(duì)各車間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對(duì)車間的通道區(qū)域也作了明顯的標(biāo)識(shí)，有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜，防止在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的混淆和誤用，確保需要時(shí)，能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行追溯。

以上是本部門自公司建立質(zhì)量管理體系以來(lái)所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，為了爭(zhēng)做“眾志人”我們將一直做不懈的努力。

第2篇：工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

公司工會(huì)自下半年率先在慈溪市建立職工互助幫困基金會(huì)?；饡?huì)資金來(lái)源為參加互助保障活動(dòng)的職工個(gè)人繳費(fèi)和公司撥款。截止6月底，全公司98.5%的職工參加了互助保障活動(dòng)，基金會(huì)成立七年來(lái)，共募捐互助保障資金103.99萬(wàn)元（含行政撥款），發(fā)放困難及醫(yī)療補(bǔ)助款18.4萬(wàn)元，為70余名員工解決了實(shí)際困難。職工互助幫困基金的組織實(shí)施，使困難職工深深感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

當(dāng)時(shí)，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍日益擴(kuò)大，在員工中因患病或突發(fā)性災(zāi)害造成家庭經(jīng)濟(jì)困難無(wú)法繼續(xù)治療和無(wú)力承擔(dān)債務(wù)的占有一定的比例。這部分人成為弱勢(shì)群體，需要得到社會(huì)幫助。在這樣的背景下，成立了職工互助幫困基金會(huì)，初衷是為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)組織上和集體大家庭的溫暖和關(guān)愛，用互助互救的形式及時(shí)解決職工在工作中、生活中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。這一活動(dòng)推出后，得到了廣大員工的積極支持和響應(yīng)，但是有些職工不理解不支持，有的認(rèn)為自己不生病，捐款沒有必要，與己無(wú)關(guān)；有的對(duì)捐款持無(wú)所謂態(tài)度；個(gè)別甚至出現(xiàn)消極思想。針對(duì)這種思想傾向和苗頭，公司工會(huì)耐心細(xì)致地做好職工思想工作，俗話說(shuō)“人有旦夕禍福，天有不測(cè)風(fēng)云”，人的一生中總會(huì)遇到這樣那樣的不順心或突發(fā)性事情，一旦發(fā)生困難，靠自己的力量是有限的?！氨娙耸安窕鹧娓摺保挥幸揽看蠹伊α坎拍芄捕入y關(guān)。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認(rèn)識(shí)一致了，工作開展就順暢了。

二、建立組織，明確分工

公司成立基金管理委員會(huì)，公司各部門與所屬各直營(yíng)店、購(gòu)物中心等成立21個(gè)基金分會(huì)。基金管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂基金會(huì)章程、實(shí)施辦法、決定重大事項(xiàng)，受理和審核基金支會(huì)上報(bào)的各類補(bǔ)助申請(qǐng)?；鸸芾砦瘑T會(huì)、基金會(huì)支會(huì)日常事務(wù)、具體工作由公司工會(huì)和各基層工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、組織發(fā)動(dòng)、籌集資金

職工互助幫困基金每二個(gè)月籌集一次（每逢單月10日），在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司工會(huì)認(rèn)真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量。黨員、團(tuán)員及中層以上骨干發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起到較好推動(dòng)作用。

四、加強(qiáng)管理、規(guī)范操作

公司工會(huì)制訂和出臺(tái)了《職工互助基金管理辦法》，辦法明確基金由企業(yè)職工內(nèi)部捐款和企業(yè)行政撥款兩部分組成，工會(huì)專設(shè)帳戶，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得移作他用。每年定期向職代會(huì)報(bào)告籌集、使用情況。在具體操作中，主要抓好“籌集、申請(qǐng)、復(fù)查、公示、發(fā)放”五個(gè)環(huán)節(jié)，參加籌款范圍和對(duì)象為所屬各部店（不含加盟店）在編的正式員工，行政撥款按職工每次捐款總額的1倍出資補(bǔ)充到基金。基金籌款匯總后一定時(shí)間內(nèi)將籌集情況和數(shù)額予以公布。辦法規(guī)定符合條件享受特殊困難補(bǔ)助的對(duì)象和補(bǔ)助款嚴(yán)格按審批辦法程序執(zhí)行，并采用公示制度。公示期間無(wú)異議的，公示期滿后即行補(bǔ)助金額的發(fā)放。如有異議，再?gòu)?fù)查審議。對(duì)不符合補(bǔ)助條件將予以取消。

職工互助基金成立以來(lái)以其實(shí)在的效果，人性化觀念，在企業(yè)中營(yíng)造了“關(guān)心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，特別是受助的困難職工更是切深感受到了企業(yè)的關(guān)懷和愛護(hù)，并取得較好效果。

一、切實(shí)為職工排憂解難。公司工會(huì)針對(duì)職工自身患重病或直系親屬身患重病、突發(fā)性事件遭遇不幸者，因單親家庭狀況較差等情況及時(shí)給予困難補(bǔ)助。如虞波店一名收銀員，初被醫(yī)院檢查出患了子宮癌晚期，無(wú)法動(dòng)手術(shù)需長(zhǎng)期做化療，而家里丈夫下崗，家里無(wú)積蓄。公司工會(huì)先后分二次送去經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助費(fèi)1.2萬(wàn)元，并通過(guò)華潤(rùn)萬(wàn)家愛心基金爭(zhēng)取5萬(wàn)元，使病人家屬萬(wàn)分感激。下半年，公司行政部一駕駛員突發(fā)急性腦膜炎，治療需要大量費(fèi)用，其父母都無(wú)固定收入，家庭經(jīng)濟(jì)條件困難。公司聞?dòng)嵑筅s往杭州住院處上門親切看望，并送去困難補(bǔ)助金6000元，解決其部分醫(yī)療費(fèi)用。工會(huì)還組織所在部門員工捐款表愛心，共計(jì)捐款金額達(dá)到1元。觀城店一名理貨員丈夫早已病故，膝下有一兒子，是單親家庭。現(xiàn)租房居住，前幾年因意外事件摔斷了腿未完全康復(fù)，兒子患眼疾需住院動(dòng)手術(shù)，無(wú)錢治療。根據(jù)這一情況，公司工會(huì)主動(dòng)上門問(wèn)寒問(wèn)暖，并按規(guī)定連續(xù)幾年給予經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)助，解決其實(shí)際困難。當(dāng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)前上門將補(bǔ)助款送到她手上時(shí)，她激動(dòng)得熱淚盈眶，感謝組織上和廣大員工對(duì)她家庭的真誠(chéng)關(guān)愛。

第3篇：工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

一、突出加強(qiáng)工會(huì)的三大宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響

五年來(lái)，全市工會(huì)宣教干部堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，突出工會(huì)三大宣傳，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)宣教隊(duì)伍建設(shè)，大力宣傳工人階級(jí)的主力軍作用，宣傳工會(huì)地位、作用和特色工作，進(jìn)一步擴(kuò)大了工會(huì)的社會(huì)影響，為全市工會(huì)工作營(yíng)造氛圍。

（一）開展形式多樣的文體活動(dòng)，既豐富了廣大職工業(yè)余文化生活，又增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力。五年來(lái)，市總工會(huì)每年都開展1—2項(xiàng)大型示范性活動(dòng)，相繼舉辦了“新世紀(jì)勞動(dòng)者之聲文藝晚會(huì)”，“江北之光——職工之聲”慶國(guó)慶文藝晚會(huì)，“銅都之光”大型宮燈藝術(shù)展，“展先模風(fēng)采，樹工會(huì)形象”藝術(shù)攝影展，“供電杯”職工攝影展，“小靈通杯”職工書畫展，“小靈通杯”職工乒乓球賽，“建行杯”職工業(yè)余歌手比賽，并組隊(duì)參加省總舉辦的“勝利杯”職工歌手大獎(jiǎng)賽，安虎公司的張三榮獲美聲唱法三等獎(jiǎng)，與體育局多次聯(lián)合舉辦職工籃球賽、拔河賽、保齡球賽等多項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，展現(xiàn)了當(dāng)代工人階級(jí)的精神風(fēng)貌，調(diào)動(dòng)了廣大職工投身改革和建設(shè)的熱情。在全市大型示范性活動(dòng)的影響版權(quán)所有下，各單位工會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)充分利用文化宮、俱樂部等陣地開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動(dòng)。江北車輛廠、江北供電公司、江北發(fā)電廠工會(huì)每年舉辦一次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，大禹公司工會(huì)每年舉辦春節(jié)團(tuán)拜會(huì)文藝演出，衛(wèi)生局工會(huì)每?jī)赡昱e辦一次職工藝術(shù)節(jié)，既豐富了職工業(yè)余生活，又陶冶了職工情操。

（二）鞏固擴(kuò)大工會(huì)的宣傳陣地，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響，為工會(huì)工作營(yíng)造氛圍。五年來(lái)，市總工會(huì)堅(jiān)持認(rèn)真做好《江北工運(yùn)》編撰工作，到目前已出版67期《江北工運(yùn)》，同時(shí)不斷追求版式優(yōu)美，注重文章質(zhì)量，經(jīng)常主動(dòng)向社會(huì)上一些較有名氣的作者約稿，留住了一批讀者群，形成固定的工會(huì)宣傳陣地。繼續(xù)編印《工會(huì)工作情況》簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)報(bào)道宣傳全市工會(huì)工作的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，到目前為止，已累計(jì)刊發(fā)了218期。充分發(fā)揮《**工人日?qǐng)?bào)》江北記者站的作用，及時(shí)向《**工人日?qǐng)?bào)》提供有關(guān)江北工會(huì)工作的新聞線索，撰寫宣傳江北工會(huì)特色工作的新聞稿件，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，五年來(lái)，《**工人日?qǐng)?bào)》刊發(fā)江北記者的稿件達(dá)120篇，投稿量和用稿量在全省各記者站名列前茅。近幾年，市總工會(huì)還采取為困難勞模、困難企業(yè)工會(huì)主席、街道工會(huì)和部分民營(yíng)企業(yè)工會(huì)贈(zèng)送《工人日?qǐng)?bào)》、《**工人日?qǐng)?bào)》的方式，讓困難勞模、困難企業(yè)工會(huì)主席及時(shí)了解工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，幫助街道工會(huì)和民營(yíng)企業(yè)工會(huì)等工會(huì)工作的新生力量盡快熟悉工會(huì)工作，盡快進(jìn)入角色。市總工會(huì)每年參加科技文化“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)的宣傳由城市拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。化工總廠等工會(huì)充分發(fā)揮黑板報(bào)、宣傳欄、廣播站等傳統(tǒng)宣傳陣地作用，江北供電公司工會(huì)積極開拓局域網(wǎng)等新的宣傳載體，上峰公司、發(fā)電廠等工會(huì)定期印發(fā)《工會(huì)工作簡(jiǎn)報(bào)》通報(bào)信息，交流經(jīng)驗(yàn)。版權(quán)所有

（三）充分利用社會(huì)媒體資源，宣傳工會(huì)特色工作，為工會(huì)工作造勢(shì)。五年來(lái)，市總工會(huì)每年堅(jiān)持向省總工會(huì)上報(bào)對(duì)外宣傳計(jì)劃，爭(zhēng)取將我市工會(huì)特色工作納入省總的宣傳計(jì)劃。進(jìn)一步密切與市主流媒體的聯(lián)系和合作，凡工會(huì)工作的重要時(shí)段，都爭(zhēng)取市內(nèi)三家（電視、電臺(tái)、報(bào)紙）通力合作，進(jìn)行宣傳造勢(shì)。去年，為了配合勞模評(píng)比，江北電視臺(tái)、電臺(tái)、江北日?qǐng)?bào)三大媒體集中采訪，大密度連篇播發(fā)勞模事跡；為了宣傳新出臺(tái)的《**省〈工會(huì)法〉實(shí)施辦法》，《江北日?qǐng)?bào)》開辟專欄，連續(xù)8期進(jìn)行解讀；凡是工會(huì)的重大活動(dòng)，市內(nèi)三家主要媒體都及時(shí)予以報(bào)道，使工會(huì)工作經(jīng)常在電視上有影像，在報(bào)紙上有文字，在廣播中有聲音。江北華工集團(tuán)工會(huì)、江北發(fā)電廠工會(huì)十分注重工會(huì)的對(duì)外宣傳報(bào)道，每年制定對(duì)外宣傳計(jì)劃，并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，促使宣傳其系統(tǒng)、單位的文章頻頻見諸報(bào)端。

（四）大力加強(qiáng)工會(huì)宣教隊(duì)伍建設(shè)，努力提高工會(huì)宣教干部的整體素質(zhì)。市總工會(huì)先后舉辦了工會(huì)宣傳（信息）干部培訓(xùn)班、《**工人日?qǐng)?bào)》通訊員培訓(xùn)班，并分別到外地考察、學(xué)習(xí)、采風(fēng)，開闊眼界，增長(zhǎng)知識(shí)。市總工會(huì)專題召開了全市工會(huì)宣傳工作會(huì)議，總結(jié)了幾年來(lái)我市工會(huì)宣傳工作，研究部署了今后工會(huì)宣傳工作任務(wù)；開展了全市工會(huì)宣傳工作評(píng)比活動(dòng)，與市委宣傳部聯(lián)合發(fā)文，對(duì)全市工會(huì)宣傳工作戰(zhàn)線上20個(gè)先進(jìn)集體和35名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。2003年，市總工會(huì)宣教部被市委宣版權(quán)所有傳部授予全市十佳宣傳科（部）；2004年，市總工會(huì)宣教部負(fù)責(zé)人又被市委宣傳部授予全市十佳宣傳干部。

二、充分發(fā)揮職工教育兩大重要載體作用，努力培育“四有”職工隊(duì)伍。

五年來(lái)，全市工會(huì)針對(duì)改革的不斷深入、勞動(dòng)關(guān)系和分配關(guān)系日益多元化給職工思想情緒帶來(lái)了不同程度的變化，深入開展了職工思想政治工作，充分發(fā)揮職工教育兩大重要載體的作用，努力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（一）全市工會(huì)積極探索職工思想政治工作有效途徑，注重以身邊的榜樣教育人，以身邊的變化振奮人。市總工會(huì)先后舉辦了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與主人翁精神演講比賽和“比學(xué)十六大精神，爭(zhēng)做誠(chéng)信職工”演講賽，先后推薦王五、周四等人參加省總工會(huì)舉辦的職工演講賽，兩人還先后榮獲全國(guó)三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)。市衛(wèi)生局工會(huì)、市郊區(qū)工會(huì)也先后舉辦職工演講，建設(shè)銀行營(yíng)業(yè)部堅(jiān)持職工輪流主持晨會(huì)制度，既活躍了晨會(huì)氣氛，又有效增強(qiáng)了晨會(huì)的針對(duì)性和效果。

（二）以實(shí)施文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為載體，努力提高職工職業(yè)道德素質(zhì)。五年來(lái)，市總工會(huì)牽頭開展的創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)，始終堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，以職工職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容，以推行服務(wù)承諾制為主要載體，先后組織實(shí)施了兩次“萬(wàn)人評(píng)行風(fēng)”活動(dòng)、多次明查暗訪、多次街頭宣傳、四次與廣播電合舉辦熱線咨詢等一系列活動(dòng)，選樹了5個(gè)優(yōu)秀文明行業(yè)，10個(gè)創(chuàng)建先進(jìn)先進(jìn)集體和15個(gè)先進(jìn)個(gè)人，形成了橫向到邊、縱向到底，職責(zé)明確，齊抓共管的文明行業(yè)創(chuàng)建的良好局面。市郵政局、江北供電公司、市運(yùn)管處、建行江北分行被省文行委授予全省文行創(chuàng)建工作先進(jìn)集體，工行江北分行長(zhǎng)江路營(yíng)業(yè)廳、電信江北分公司長(zhǎng)江路營(yíng)業(yè)廳、市行政服務(wù)中心被省文行委授予省級(jí)文明窗口，市福利中心的楊錢八被省文行委授予全省模范文明職工，同時(shí)被省總工會(huì)授予省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

（三）以開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，切實(shí)提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。近年來(lái)，根據(jù)全總和省總的部署，全面啟動(dòng)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，成立了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)方案，組織開展了“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí)競(jìng)賽，市總工會(huì)和江北華源公司、江北供電公司獲此項(xiàng)活動(dòng)全國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。組織開展了紀(jì)念中華全國(guó)總工會(huì)成立80周年職工知識(shí)競(jìng)賽系列活動(dòng)，在全市1.5萬(wàn)多名職工填寫知識(shí)競(jìng)賽答題卡的基礎(chǔ)上，組織有28個(gè)單位參加的知識(shí)競(jìng)賽搶答賽，經(jīng)過(guò)預(yù)、決賽的激烈角逐，市大地股份公司代表隊(duì)最后脫穎而出，獲得搶答賽一等獎(jiǎng)。大地公司工會(huì)根據(jù)企業(yè)科技含量高的特點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地狠抓職工素質(zhì)工程；江北華工集團(tuán)自成立以來(lái)，堅(jiān)持開展職工讀書自學(xué)活動(dòng)，以此促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

三、扎實(shí)推進(jìn)工運(yùn)理論研究工作，為工會(huì)工作提供行動(dòng)先導(dǎo)。

第4篇：工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

在開發(fā)區(qū)和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們__廠在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，始終把招商引資工作作為膨脹企業(yè)規(guī)模、壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加快企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)和措施來(lái)抓，不斷解放思想，更新觀念,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。其中,近期與__塑料廠確定的合作生產(chǎn)鹽膜項(xiàng)目，不僅有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而且為以后的招商引資工作注入了新的活力?，F(xiàn)將有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào).

一、前期工作情況文秘站網(wǎng)-

我場(chǎng)現(xiàn)有塑苫面積__多萬(wàn)公畝，每年需用鹽膜、苫坨膜__噸左右，全市現(xiàn)有塑苫面積__萬(wàn)公畝，每年約需鹽膜、苫坨膜__噸以上。同時(shí)，塑膜生產(chǎn)的主要原料PVC又是我們集團(tuán)的一種產(chǎn)品，因此，在我地建設(shè)鹽膜生產(chǎn)廠，不但運(yùn)輸方便，而且成本也會(huì)相應(yīng)降低，對(duì)開拓市場(chǎng)更為有利。去年10月份，我們提出了在我地建設(shè)鹽膜廠或與其它塑料廠合作生產(chǎn)鹽膜的建議，集團(tuán)公司同意后，我們先后到__塑料廠、__第三塑料廠和__塑料廠，就鹽膜的生產(chǎn)技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真考察，通過(guò)比較，__塑料廠設(shè)備工藝先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，市場(chǎng)占有率高，企業(yè)信譽(yù)良好。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓地洽談、磋商，最終，雙方確定合資合作，在開發(fā)區(qū)__工業(yè)園上生產(chǎn)鹽膜項(xiàng)目。項(xiàng)目總體規(guī)劃分三期建設(shè)，首期投資__萬(wàn)元，現(xiàn)正在籌備班子，近期就要開工建設(shè)，力爭(zhēng)今年下半年建成投產(chǎn)。

二、幾點(diǎn)主要體會(huì)

這次招商引資項(xiàng)目從提出到最終確定，是在開發(fā)區(qū)出臺(tái)一系列招商引資優(yōu)惠政策，不斷優(yōu)化招商引資環(huán)境，全力加大招商引資工作力度的形勢(shì)下取得的。通過(guò)這次運(yùn)作，我們的體會(huì)主要有三點(diǎn)：

一是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)招商引資。企業(yè)開展招商引資工作，其中很重要的一個(gè)方面，就是通過(guò)招商引資，實(shí)現(xiàn)資源和資金的牽手，潛力與優(yōu)勢(shì)的對(duì)接，壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。正是出于這樣的前提和考慮，在這次招商引資項(xiàng)目中，我們充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)的作用，直接促成了資金和項(xiàng)目的順利到位，所以說(shuō)這次合作是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相得益彰，前景樂觀。

二是以降耗增效為目的，立足科學(xué)發(fā)展招商引資。這次招商引資項(xiàng)目成功之后，就會(huì)在我地形成鹽膜——原鹽——PVC——鹽膜的良性循環(huán)，不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而且填補(bǔ)了鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈上的空白點(diǎn)，同時(shí)，該項(xiàng)目技術(shù)含量高，預(yù)期效益好，無(wú)污染，非常符合開發(fā)區(qū)建設(shè)國(guó)家生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃要求。

三是堅(jiān)持誠(chéng)信原則，搶抓機(jī)遇招商引資。我們與__塑料廠已有二十多年的供需歷史，特別是通過(guò)近年來(lái)的業(yè)務(wù)往來(lái)，雙方交往頻繁，互利互惠，互相信任，具有源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的合作基礎(chǔ)。在這次合作中，我們抓住時(shí)機(jī)，既熱情主動(dòng)、鍥而不舍，又堅(jiān)持原則、穩(wěn)步推進(jìn)，最終使對(duì)方從原先確定的__、__、__和黃河以北等多處地點(diǎn)中選擇了與我們合作。

三、下步工作打算

第5篇：工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

2021年4月12日，黔南州衛(wèi)生健康局抽調(diào)人員組成調(diào)研工作小組，對(duì)我院開展了“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)專項(xiàng)調(diào)研工作，調(diào)研組采取聽取匯報(bào)、查閱資料檔案、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)照“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)自評(píng)表內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研，指出我院“經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)重視程度不高?！?，我院高度重視，立即組織召開黨委會(huì)議，組織落實(shí)整改，具體匯報(bào)如下：

一、重“引人”，提高醫(yī)院的社會(huì)效益、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)、多層次激勵(lì)吸引人才。

一是加強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展，提高社會(huì)效益。醫(yī)院的發(fā)展是吸引人才的根本措施，只有社會(huì)效益提高了，醫(yī)院的口碑好了，我們才能從根本上“引進(jìn)我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造好的文化氛圍。好的醫(yī)院文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了醫(yī)院的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵(lì)人才，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。不斷強(qiáng)化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)。營(yíng)造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。

二、重“育人”，提高經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

一是要加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理教育培訓(xùn)的宣傳力度，進(jìn)一步提高全員的培訓(xùn)意識(shí)，提高全員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理教育培訓(xùn)的重視程度。二是提高育人的“高度”，經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)要貼合醫(yī)院整體規(guī)劃，形成合力，從醫(yī)院的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)管理方面培訓(xùn)機(jī)會(huì)，做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。四是針對(duì)單位“受訓(xùn)”時(shí)間緊等特點(diǎn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)課程在培訓(xùn)中的作用，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)管理人才保障和人才儲(chǔ)備。五是加強(qiáng)專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。必須培養(yǎng)一批專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理“帶頭人”。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位由豐富工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人員，承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)管理帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

第6篇：工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

年月2日至月5日，我院黨委書記率團(tuán)前往浙江省市立醫(yī)院和醫(yī)院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副書記、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處、門診部、信息中心負(fù)責(zé)同志和我院臨床路徑管理試點(diǎn)的三個(gè)專業(yè)9個(gè)科室的負(fù)責(zé)人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的核心工作之一，我院被衛(wèi)生部確定為全國(guó)73家臨床路徑管理試點(diǎn)醫(yī)院之一，即是我院難得的發(fā)展機(jī)遇，又是對(duì)我院管理的挑戰(zhàn)。如何立足本院實(shí)際情況，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)此項(xiàng)工作，打造臨床路徑管理樣板醫(yī)院，是時(shí)刻縈繞在我院領(lǐng)導(dǎo)和試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人腦海中的問(wèn)題。為學(xué)習(xí)先進(jìn)臨床路徑管理經(jīng)驗(yàn)，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動(dòng)。重點(diǎn)考察了醫(yī)院臨海院區(qū)的臨床路徑管理工作，該院分管院長(zhǎng)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在其會(huì)議室熱情接待了我們，詳細(xì)闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實(shí)施和取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細(xì)了解了該院臨床路徑管理工作的實(shí)施方法、步驟及經(jīng)驗(yàn)，取得了應(yīng)有的成效。

同時(shí)，醫(yī)院和市立醫(yī)院與我院領(lǐng)導(dǎo)還分別對(duì)公立醫(yī)院改革、醫(yī)院文化建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、干部管理體制機(jī)制創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人事制度改革、質(zhì)量安全管理等多方面問(wèn)題深入交換了意見，并誠(chéng)懇的表示將來(lái)愿意采取多種途徑與我院加強(qiáng)院級(jí)交流與合作，促進(jìn)共同進(jìn)步與繁榮。

二、主要體會(huì)與啟示

（一）臨床路徑管理卓有成效。

1、起步艱難。

浙江省醫(yī)院位于國(guó)家歷史文化名城——臨海，是市目前唯一一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，其前身是1901年英國(guó)傳教士創(chuàng)建的恩澤醫(yī)局，現(xiàn)為恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次141.9萬(wàn)、出院人次5.9萬(wàn)，是溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、美國(guó)芝加哥醫(yī)學(xué)院及瑞典歌德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院友好醫(yī)院。我們考察的臨海院區(qū)，自2003年初開始探索臨床路徑管理工作，當(dāng)年成立組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全院培訓(xùn)和有關(guān)試點(diǎn)工作，2005年全院正式實(shí)施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問(wèn)題也比較多，需要醫(yī)護(hù)及管理技術(shù)人員的通力合作、持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的深入開展，各方面人員的協(xié)調(diào)推進(jìn)，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個(gè)病種，累計(jì)15700余例次病人實(shí)施了臨床路徑管理。系我國(guó)探索臨床路徑管理工作較早，取得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較多的醫(yī)院之一。

2、以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為目的。

交流學(xué)習(xí)中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實(shí)施診療過(guò)程的全程控制和干預(yù)，達(dá)到減少質(zhì)量波動(dòng)，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3、臨床路徑信息化管理。

目前，該院臨床路徑管理工作已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)信息化，任何經(jīng)評(píng)估進(jìn)入臨床路徑管理的病種可以隨時(shí)進(jìn)入，臨床路徑管理界面與醫(yī)囑、病歷書寫、診療活動(dòng)相互嵌合在一起，其中醫(yī)囑與診療活動(dòng)2項(xiàng)是臨床科室經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和文獻(xiàn)檢索預(yù)先制訂的路徑標(biāo)準(zhǔn)，該路徑標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目又分為強(qiáng)制執(zhí)行與彈性執(zhí)行項(xiàng)目，分別使用不同的字體顏色標(biāo)示，強(qiáng)制執(zhí)行者必須執(zhí)行才允許進(jìn)入下一步診療活動(dòng)，彈性執(zhí)行者則不必。醫(yī)院職能部門根據(jù)控制目的可對(duì)強(qiáng)制執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，沒有變異情況和說(shuō)明者，任何人不得私自更改或調(diào)整預(yù)定的路徑標(biāo)準(zhǔn)。

4、關(guān)于路徑設(shè)計(jì)。

對(duì)于臨床路徑的學(xué)習(xí)，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院自己的發(fā)展制定出一系列標(biāo)準(zhǔn)。大多以數(shù)據(jù)表格形式體現(xiàn)，表格嵌入每個(gè)醫(yī)生的工作站，與醫(yī)囑和病例管理有機(jī)結(jié)合。我們參觀了醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理中心，聽取了臨床路徑設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)心得并進(jìn)行交流。路徑的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，初步設(shè)計(jì)需要臨床醫(yī)師和計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)人員共同完成，初步的設(shè)計(jì)方案需要不斷測(cè)試驗(yàn)證和反饋修改完善。完善的臨床路徑通過(guò)設(shè)立并制定針對(duì)某個(gè)可預(yù)測(cè)治療結(jié)果病人群體或某項(xiàng)臨床癥狀的特殊的文件﹑教育方案﹑患者調(diào)查﹑焦點(diǎn)問(wèn)題探討﹑獨(dú)立觀察﹑標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療執(zhí)行效率，降低成本，提高質(zhì)量。

5、臨床路徑管理效果。

他們談到，自從實(shí)施了臨床路徑管理工作，大部分病種的平均住院日和住院費(fèi)用顯著降低，患者滿意度明顯提高，病種臨床路徑管理的標(biāo)準(zhǔn)化日益成熟，質(zhì)量和臨床診治過(guò)程的波動(dòng)性逐漸減少，持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃得到落實(shí)和提高，取得的成效比較明顯。

（二）厚重的醫(yī)院文化和人文精神。

在臨海醫(yī)院，我們認(rèn)真聽取了院領(lǐng)導(dǎo)的介紹，了解了醫(yī)院百年發(fā)展史，切身感受到醫(yī)院濃厚的文化建設(shè)氛圍。百年的醫(yī)院發(fā)展史為醫(yī)院積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，為醫(yī)院的文化的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。文化建設(shè)給我們印象最深，醫(yī)院有明確的價(jià)值觀，把病人的利益放在首位，用質(zhì)量去捍衛(wèi)，崇尚科學(xué)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，誠(chéng)信為基，坦誠(chéng)共贏。對(duì)于“服務(wù)”的理解是全方位的，比如：醫(yī)院所做的一切都是為病人服務(wù)的，管理人員是為員工服務(wù)的，臨床一線是直接為病人服務(wù)的，行政后勤部門是間接為病人服務(wù)的等等。這些都是對(duì)“服務(wù)”一詞內(nèi)涵的詮釋和發(fā)展。在以人為本的理念上，明確提出醫(yī)院的首要也是最重要的財(cái)富是人，是懂技術(shù)精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，是會(huì)經(jīng)營(yíng)擅于管理的專業(yè)人才。效益由全體員工創(chuàng)造，并用財(cái)富﹑物質(zhì)﹑精神﹑文化和環(huán)境回報(bào)員工。在醫(yī)院管理方面，公平﹑公正﹑公開的原則得到充分體現(xiàn)，全體員工無(wú)論其職位高低，在精神﹑人格和基本權(quán)益上都是絕對(duì)平等的。醫(yī)院給每一個(gè)員工提供公平的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和有利于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的外在條件。醫(yī)院每年評(píng)選十大滿意事件和十大不滿意事件，并對(duì)不滿意事件跟蹤調(diào)查改進(jìn)。對(duì)于醫(yī)院重大政策制度的制定，充分征求意見和協(xié)商，不流于形式。提出“抑僥幸，明褒貶”，提高制度與執(zhí)行的透明度。這些文化理念非常值得我們認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)。其中的價(jià)值理念要貫徹在工作實(shí)踐中并加以堅(jiān)持。

臨海區(qū)位于歷史古城內(nèi)，因古城的文化古跡保護(hù)需要，醫(yī)院周圍環(huán)境紛雜擁擠，但醫(yī)院內(nèi)則井然有序。從醫(yī)院的服務(wù)流程安排到病房設(shè)計(jì)，從走廊衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生到電梯的設(shè)計(jì)有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業(yè)余活動(dòng)室的布置和管理，每個(gè)細(xì)節(jié)都滲透著以人為本的管理，有序高效的管理理念。

（三）敢為人先的創(chuàng)新氣魄。

在市立醫(yī)院考察時(shí)，王院長(zhǎng)饒有興趣地介紹醫(yī)院的工作情況，提到醫(yī)院更新理念、解放思想，拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，先后成立了三個(gè)公司，醫(yī)療、醫(yī)藥和視光公司。把因政策限制而取消的藥品等加成通過(guò)公司形式重新合法化，圍繞醫(yī)療服務(wù)的各種邊緣服務(wù)統(tǒng)統(tǒng)納入醫(yī)院的統(tǒng)一規(guī)劃。提升了醫(yī)院形象，提高了醫(yī)院收入。當(dāng)然，這些做法現(xiàn)在已經(jīng)有了法規(guī)限制，但是在初期探索階段沒有有關(guān)規(guī)定的限制，就是現(xiàn)在他們還在正常運(yùn)行狀態(tài)。

（四）大膽的行政管理機(jī)制改革。

2家醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)均提到其超前的行政體制機(jī)制改革，將過(guò)去的院領(lǐng)導(dǎo)職能條狀管理改為現(xiàn)在的部門分類塊狀管理模式?？朔诉^(guò)去條條分割造成的責(zé)任不清，推諉拖延現(xiàn)象，是行政體制改革中的創(chuàng)新。例如，市立醫(yī)院分為6個(gè)片區(qū)，及內(nèi)外科各2個(gè)，另外還有醫(yī)技片區(qū)和眼科醫(yī)院，各有一位副院長(zhǎng)分管其所有事務(wù)。

（五）醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變。

醫(yī)院非常重視醫(yī)院管理工作，其醫(yī)務(wù)部門人員幾十人，真正能實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。該院院領(lǐng)導(dǎo)介紹時(shí)說(shuō)：如果人員不夠，只能應(yīng)付敷衍，不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。醫(yī)院已從粗放型的管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院不可能無(wú)限制的擴(kuò)張床位，而是怎樣高效，有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。這里包含制度建設(shè)與執(zhí)行，成本與效益的精細(xì)核算，職工福祉與醫(yī)院文化建設(shè)。實(shí)際上是一次醫(yī)院脫胎換骨的蛻變。陣痛、利益的重新分配必然對(duì)一些人產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這也是最大的困難之一。但是，每一家醫(yī)院必須重新審視規(guī)模與效益的關(guān)系，內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張的關(guān)系，努力挖潛增效，積極進(jìn)行成本控制。

（六）打造穩(wěn)固的區(qū)域醫(yī)療聯(lián)盟和集團(tuán)。

醫(yī)院分為臨海院區(qū)和路橋院區(qū)2部分，同時(shí)又是恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）的重要組成部分。恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）是一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的綜合性醫(yī)療集團(tuán)。中心下設(shè)浙江省醫(yī)院、醫(yī)院路橋院區(qū)、市中心醫(yī)院、恩澤婦產(chǎn)醫(yī)院、恩澤醫(yī)院（籌建中）等五家公立性醫(yī)院（事業(yè)單位）。中心（集團(tuán)）現(xiàn)開放床位數(shù)3000張，職工總?cè)藬?shù)4700余人。他們提出了“手拉手，一起向前走”的集團(tuán)合作承諾。

三、我們工作中存在問(wèn)題及需要改進(jìn)的地方

1、臨床路徑的制定與實(shí)施是醫(yī)院發(fā)展與轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路之一。臨床路徑的優(yōu)化的目的應(yīng)該是提高控制醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療成本，從而降低醫(yī)療服用。美國(guó)實(shí)行這一制度的動(dòng)力源于商業(yè)保險(xiǎn)的定額支付制度。醫(yī)生必須縮短病人的住院時(shí)間，縮減一切不必要的醫(yī)療支出，從而使自己的利益最大化。我們的動(dòng)力來(lái)源是什么?在病人有限的情況下，減少病人的支出？加快周轉(zhuǎn)？提高醫(yī)療質(zhì)量？節(jié)約醫(yī)療成本？這是我們必須回答的問(wèn)題。

2、臨床路徑的制定：應(yīng)該按照醫(yī)院的模式進(jìn)行。以質(zhì)量控制為目的，按照提前介入，全過(guò)程控制，事后評(píng)估的原則。我們已經(jīng)具備這樣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。而不是表單式，單純事后評(píng)估的模式，這樣只能增加工作量而不能提高工作質(zhì)量。

3、臨床路徑應(yīng)該是簡(jiǎn)單明了而不是復(fù)雜難以操作。只有這樣才能讓醫(yī)生喜歡使用。這些工作需要軟件設(shè)計(jì)改進(jìn)。應(yīng)該學(xué)習(xí)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，讓臨床醫(yī)生提出要求，讓軟件工程師設(shè)計(jì)軟件，這也是這次臨床路徑是否成功的關(guān)鍵。

4、在建設(shè)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化的今天，醫(yī)院必須舍得投入。軟件工程師必須要經(jīng)常和臨床醫(yī)生在一起討論問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)。醫(yī)院可以制定學(xué)習(xí)制度，就像周會(huì)一樣，討論臨床需求與計(jì)算機(jī)解決方案?？剖液歪t(yī)生有臨床任務(wù)，軟件工程師為何只是電腦維修師？

四、積極推進(jìn)我院臨床路徑管理工作

隨團(tuán)各科室負(fù)責(zé)人紛紛表示，通過(guò)本次考察活動(dòng)，開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，深化了對(duì)開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到我院開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作必要的知識(shí)，令自己思路更清晰，目標(biāo)更明確，方法更科學(xué)，過(guò)程更優(yōu)化，工作更務(wù)實(shí)。在之前我院進(jìn)行了臨床路徑管理試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)之后，我院臨床路徑管理試點(diǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)階段，即組織策劃階段，本次考察結(jié)束后，各試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人均表示，不等不靠，立即行動(dòng)，嚴(yán)格按照我院試點(diǎn)方案的要求，積極進(jìn)行全科工作部署，認(rèn)真進(jìn)行文獻(xiàn)檢索和近3年來(lái)試點(diǎn)病例回顧分析，著手制訂相關(guān)文本文件，穩(wěn)步推進(jìn)我院臨床路徑管理試點(diǎn)工作。

第7篇：工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

一、學(xué)?；厩闆r

Xx市Xx中學(xué)始建于1958年，55年積淀，底蘊(yùn)深厚， 2010年10月，新Xx中建成并投入使用，學(xué)校占地155畝、建筑面積4萬(wàn)多平米，實(shí)行16制度教學(xué)。具有3棟教學(xué)樓、2棟宿舍樓、1棟科技樓、1棟食堂，不論是學(xué)校管理、學(xué)校環(huán)境、食宿條件、設(shè)備設(shè)施，還是建筑面積、建筑容積等，均能為全校師生提供安全、有序、周到、趁心的高質(zhì)量服務(wù)。

學(xué)校師資氣力雄厚，現(xiàn)有教職員工200余人，本科學(xué)歷以上教師占100%。學(xué)校在平安、穩(wěn)定、出色、文明的辦學(xué)方針指導(dǎo)下，一向重視學(xué)生的全面發(fā)展，并重視學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展：連續(xù)三年在中心電視臺(tái)舉行的風(fēng)采英語(yǔ)大獎(jiǎng)賽上取得優(yōu)良成績(jī);相繼組建了舞蹈小組、管樂隊(duì)、籃球隊(duì)、體育特長(zhǎng)練習(xí)隊(duì)、讀書小組、繪畫小組、播音小組等學(xué)生團(tuán)隊(duì);歷年來(lái)教育教學(xué)成績(jī)優(yōu)良，中考一中上線率始終在Xx名列前茅。學(xué)校取得國(guó)祖?zhèn)鹘y(tǒng)體育項(xiàng)目校、河北省示范性家長(zhǎng)學(xué)校、滄州市標(biāo)準(zhǔn)化初中等榮譽(yù)稱號(hào)，并通過(guò)了省級(jí)學(xué)校安全***評(píng)估。

二、學(xué)校圖書室現(xiàn)狀

1、學(xué)校把圖書室列入常規(guī)工作內(nèi)容，實(shí)行負(fù)責(zé)制，我校由張美艷老師主抓圖書室工作，該老師具有本科學(xué)歷，教師素質(zhì)較高。圖書室各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)等全部張貼上墻，嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)。

2、學(xué)校圖書室位于科技樓(求是樓)層，面積共有140平方米，書柜共有50個(gè)。我?，F(xiàn)有學(xué)生1700余人，現(xiàn)有各類圖書53100冊(cè)，生均31冊(cè)。圖書室藏書結(jié)構(gòu)公道，符合學(xué)生需求特點(diǎn)，無(wú)盜版、黃色、***穢和非法出版物。

三、學(xué)校圖書館工作情況

1、圖書室天天八點(diǎn)到下午四點(diǎn)面向全體學(xué)生開放，周開放時(shí)間超過(guò)40小時(shí)。

2、圖書室對(duì)室藏圖書建有總賬和個(gè)別登記帳，定期進(jìn)行圖書室清查。室藏圖書按要求貼有條碼和書標(biāo)、色標(biāo)。新書及時(shí)上架，排列科學(xué)有序，各類均有明顯標(biāo)識(shí)。

第8篇：工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面。在新農(nóng)村建設(shè)中，頂山街道大新村以“鄉(xiāng)風(fēng)文明”為切入點(diǎn)，結(jié)合本村實(shí)際，做了有益的嘗試和探索，以創(chuàng)建“星級(jí)”安全文明戶為載體，在扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村精神文明建設(shè)方面取得了顯著的成效，同時(shí)也促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、“創(chuàng)安”活動(dòng)的始因

頂山街道大新村地處長(zhǎng)江岸邊，與主城南京隔江相望，與312國(guó)道浦珠路段緊密相連，交通十分便捷，屬典型的城郊結(jié)合部。全村面積2.7平方公里，轄12個(gè)村民小組，684戶村民，常住人口2309人，暫住人口480多人。村內(nèi)流動(dòng)人口多、兩勞釋放人員多、“小混混”多，這“三多”帶來(lái)的是社會(huì)治安的堪憂。

該村地理位置優(yōu)越，本應(yīng)是投資興業(yè)的熱土，然而前幾年，前來(lái)洽談項(xiàng)目、投資辦廠的人卻很少，經(jīng)分析原因有三：一是環(huán)境安全差，村里偷盜案件經(jīng)常發(fā)生；二是鄰里和睦差，村中一些人常為一點(diǎn)小事鬧矛盾，甚至拳腳相加，大吵三六九，小吵天天有；三是村民素質(zhì)低，一些村民遇事不講原則，缺乏正氣、正義感。上述情況嚴(yán)重制約了村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與新農(nóng)村建設(shè)極不相稱。

為了徹底改變這種狀況，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，該村兩委會(huì)深刻地意識(shí)到，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要有一個(gè)良好的治安環(huán)境，同時(shí)老百姓也需要一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活環(huán)境，因而該村決定以“星級(jí)”安全文明戶創(chuàng)建活動(dòng)為突破口，扎實(shí)開展創(chuàng)建，讓文明新風(fēng)入戶，用先進(jìn)思想育人，大力提高村民素質(zhì)，依法治村，維護(hù)一方平安，讓村民安居樂業(yè)，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、“創(chuàng)安”活動(dòng)的組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、平衡機(jī)制及運(yùn)作方式

（一）組織架構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“星級(jí)”安全文明戶工作的領(lǐng)導(dǎo)，村黨總支、村委會(huì)研究決定成立三個(gè)組織：

1、成立創(chuàng)建“星級(jí)”安全文明戶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由黨總支部書記、村委會(huì)主任、治保主任、計(jì)生專干、管段民警組成，總支部書記任組長(zhǎng)，村委會(huì)主任任副組長(zhǎng)，制定、實(shí)施年內(nèi)工作計(jì)劃，定期對(duì)村民進(jìn)行法律、法規(guī)教育，使他們不斷增強(qiáng)法制觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性。

2、建立創(chuàng)建“星級(jí)”安全文明戶評(píng)審委員會(huì)制度。由村干部、村民小組長(zhǎng)、部分村民代表組成的評(píng)審委員會(huì)，依照評(píng)審條件，對(duì)提出加入“星級(jí)”安全文明戶的村民進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格把關(guān)。

3、組建創(chuàng)建“星級(jí)”安全文明戶工作巡視小組。由治保主任、管段民警、輔警組成本村工作巡視小組，每周至少一次進(jìn)組入戶，了解創(chuàng)建情況，指導(dǎo)創(chuàng)建工作，解決創(chuàng)建問(wèn)題，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋創(chuàng)建信息，為評(píng)審委員會(huì)積累評(píng)審素材提供基礎(chǔ)和依據(jù)。

（二）制定標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合本村實(shí)際情況，把創(chuàng)建“星級(jí)”安全文明戶的標(biāo)準(zhǔn)確定為：

一星級(jí)安全文明戶的標(biāo)準(zhǔn)：年內(nèi)無(wú)犯罪、無(wú)鄰里糾紛、家庭成員防范意識(shí)強(qiáng)，能有效預(yù)防人、財(cái)、物被侵害，無(wú)計(jì)劃外生育、無(wú)虐待老人、無(wú)黃賭毒、無(wú)暴力等現(xiàn)象，愛黨愛國(guó)，勤勞致富，積極配合村委會(huì)開展各項(xiàng)工作。

二星級(jí)安全文明戶的標(biāo)準(zhǔn)：在具備“一星級(jí)”安全文明戶標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要具備遵紀(jì)守法、崇尚科學(xué)，具有健康文明、和睦相處意識(shí)。

三星級(jí)安全文明戶的標(biāo)準(zhǔn)：在具備“二星級(jí)”安全文明戶標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要具備家庭和睦、教子有方，家庭衛(wèi)生環(huán)境好條件，積極參與創(chuàng)建文明社區(qū)、構(gòu)建穩(wěn)定和諧社會(huì)等活動(dòng)。

（三）平衡機(jī)制及運(yùn)作方式

1、制定獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策

對(duì)評(píng)定的“星級(jí)”安全文明戶制定了一系列優(yōu)惠政策，即對(duì)評(píng)上一星級(jí)的安全文明戶，在辦理農(nóng)村合作醫(yī)療時(shí)，村委會(huì)給予50的費(fèi)用補(bǔ)貼；評(píng)上二星級(jí)的安全文明戶，在辦理農(nóng)村合作醫(yī)療時(shí)，村委會(huì)給予50的費(fèi)用補(bǔ)貼，同時(shí)在其辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)（每人每年投保額限在240元以內(nèi)）給予15的費(fèi)用補(bǔ)貼；評(píng)上三星級(jí)的安全文明戶，在辦理農(nóng)村合作醫(yī)療時(shí)，村委會(huì)給予50的費(fèi)用補(bǔ)貼，同時(shí)在其辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)（每人每年投保額限在240元以內(nèi)）給予20的費(fèi)用補(bǔ)貼；連續(xù)三年評(píng)上三星級(jí)的安全文明戶，在辦理農(nóng)村合作醫(yī)療時(shí)，村委會(huì)給予50的費(fèi)用補(bǔ)貼，同時(shí)在其辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)（每人每年投保額限在240元以內(nèi)）給予30的費(fèi)用補(bǔ)貼。

2、實(shí)施平衡激勵(lì)機(jī)制

（1）每年評(píng)審時(shí)間定為年中初評(píng)，年終評(píng)定。

（2）評(píng)審委員會(huì)每次評(píng)審，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，逐戶審核，初定名單、張榜公布，聽取、征求群眾意見，最后評(píng)定掛牌。

（3）評(píng)審時(shí)，星級(jí)有升有降，升者添星，降者摘星，直至摘牌、除名，并及時(shí)調(diào)整待遇。對(duì)摘牌、除名的原安全文明戶，由創(chuàng)安全文明戶領(lǐng)導(dǎo)小組指出存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)其繼續(xù)努力爭(zhēng)取重新掛牌。

（4）對(duì)個(gè)別表現(xiàn)突出戶，可以跳級(jí)升星，即從一星戶直接跳到三星戶；對(duì)故意違反法律、法規(guī)的“星級(jí)”安全文明戶，發(fā)現(xiàn)后立即摘牌、除名，并取消兩年的評(píng)選資格。

對(duì)沒有評(píng)上“星級(jí)”安全文明戶的村民，村干部分工包戶，明確責(zé)任，同村民小組長(zhǎng)一起對(duì)他們進(jìn)行幫助，使其不斷向“星級(jí)”安全文明戶靠近，最終“入星”。每年“星級(jí)”安全文明戶的評(píng)審情況及結(jié)果都及時(shí)整理裝訂、立卷、建檔、長(zhǎng)期保存，作為村史的一部分和村民表現(xiàn)的重要依據(jù)。

三、“創(chuàng)安”活動(dòng)的效應(yīng)

開展創(chuàng)建“星級(jí)”安全文明戶以來(lái)，全村發(fā)生了可喜的變化。

一是治安環(huán)境得到了很大改善。家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)，正氣新風(fēng)上揚(yáng)，歪風(fēng)陋習(xí)無(wú)市場(chǎng)，創(chuàng)建星級(jí)活動(dòng)在全村范圍內(nèi)形成了爭(zhēng)先恐后的良好氛圍。

第9篇：工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

x實(shí)現(xiàn)公共資源交易“一網(wǎng)辦理”

所有進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“不見面、網(wǎng)上辦”

今年以來(lái)，x市公共資源交易中心堅(jiān)持以服務(wù)保障公共資源交易工作為重心，通過(guò)建設(shè)和完善公共資源交易全流程電子化服務(wù)平臺(tái)，全力打造全市公共資源交易“一張網(wǎng)”，所有進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)了“不見面、網(wǎng)上辦”，完成了“六零”工作目標(biāo)，即市場(chǎng)主體“零跑腿”、投標(biāo)“零成本”、交易過(guò)程“零拖延”、交易數(shù)據(jù)“零丟失”、交易項(xiàng)目“零違法”、人為因素“零干擾”。今年x-xx月份，中心通過(guò)優(yōu)化公共資源配置，為市場(chǎng)主體節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用約xxxx余萬(wàn)元。

不需要遞交紙質(zhì)資料，全部流程都在網(wǎng)上辦。作為本土企業(yè)，他們經(jīng)常參與x市信息化項(xiàng)目的投標(biāo)，以前為參與投標(biāo)成立了專門的標(biāo)書制作部，標(biāo)書編制、標(biāo)書打印、封裝、校版都需要專人負(fù)責(zé)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。今年以來(lái)，x市公共資源交易中心升級(jí)了x市公共資源交易平臺(tái)，交易項(xiàng)目從項(xiàng)目受理到中標(biāo)通知書發(fā)放全部實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)辦理”，市場(chǎng)主體實(shí)現(xiàn)“零跑腿”。

為深化“放管服”改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，x市公共資源交易中心經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究后，取消政府采購(gòu)非招標(biāo)方式保證金及政府采購(gòu)項(xiàng)目履約保證金的代收代退工作，企業(yè)資金得到有效釋放，企業(yè)投標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零成本”。

另外，該中心進(jìn)一步修訂完善政府采購(gòu)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和辦事指南，全面實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制等制度，在集中采購(gòu)項(xiàng)目中，主動(dòng)對(duì)接、靠前服務(wù)，確保項(xiàng)目交易合法、優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施。政府采購(gòu)項(xiàng)目通過(guò)采取全流程電子化交易受理組織服務(wù)，進(jìn)入中心交易的采購(gòu)周期由原來(lái)x到xx天縮短到x到xx天，實(shí)現(xiàn)交易過(guò)程“零拖延”，采購(gòu)效率大幅度提升。

x市公共資源交易中心積極推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目電子檔案管理工作，將項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易受理、招標(biāo)等與交易活動(dòng)有關(guān)的所有活動(dòng)記錄，整合在電子檔案中，永久保存。查詢?nèi)酥恍栎斎虢灰醉?xiàng)目關(guān)鍵詞，交易項(xiàng)目全程將直接展現(xiàn)出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、電子化，做到交易項(xiàng)目全程電子永久保存，實(shí)現(xiàn)“零丟失”。