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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 如何理解供應(yīng)鏈管理范文

如何理解供應(yīng)鏈管理精選(九篇)

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如何理解供應(yīng)鏈管理

第1篇:如何理解供應(yīng)鏈管理范文

Abstract: Supply chain management has become an important guiding ideology of enterprise competition. Inventory management is an important link to achieve the value-added of value chain. In supply chain management model, the enterprise level of inventory will not only have an impact on their costs, but also restrict the supply chain performance. The appropriate inventory can reduce the inventory costs and not affect the normal production and customer service. It is an important issue must be considered to establish the uncertainty and the market demand of the corresponding inventory to improve and optimize the enterprise supply chain managers.

關(guān)鍵詞: 供應(yīng)鏈;庫存;成本;效益

Key words: supply chain;inventory;cost;efficiency

中圖分類號:F253.4 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2015)04-0024-02

1 問題的提出

近幾年,在國內(nèi)外開始流行一種新的管理理念,即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理放眼全局,對供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流進行控制和調(diào)度,它是一種集成的管理方式。供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分就是庫存管理,在供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)庫存量的高低既影響自身成本,也和整條供應(yīng)鏈的性能有著直接的關(guān)系。所以為了有效降低庫存成本,提高顧客滿足度,在供應(yīng)鏈范圍進行庫存管理是很有必要的。

2 問題的分析

2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理存在的問題

由于供應(yīng)鏈管理思想對庫存的影響,與傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題相比,供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題有著很多不同之處。

①企業(yè)不重視庫存控制,庫存控制策略簡單化。庫存控制往往被簡單地理解為倉儲管理,而且也經(jīng)常很簡單地認為庫存存在問題的原因是采購過多,或者是倉儲部門的工作沒有做好。其實很多情況下是企業(yè)對市場預(yù)測沒有準確把握,因此利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略很重要。

②低效率的信息傳遞系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈中,需要對需求預(yù)測、庫存狀態(tài)等做出快速及時的響應(yīng)。這就要求必須實時地傳遞這些數(shù)據(jù)。當(dāng)客戶下訂單時,企業(yè)交貨的時間一定是客戶想要了解的。有時客戶在等待交貨的過程中會對訂單上的數(shù)據(jù)進行修改,這些可能都會造成信息傳遞系統(tǒng)延誤的問題。

③缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于可能會出現(xiàn)的各種問題,一般企業(yè)都會設(shè)定一定的安全庫存,甚至由于組織的協(xié)調(diào)性等原因,不得不維持一個較高的安全庫存,但是這對成本造成了較大浪費。

④產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響。庫存對供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計也有一定的影響,在設(shè)計的過程中需要考慮庫存這個因素的影響。例如要增加或取消分銷中心,就應(yīng)該考慮由此而變化的固定成本和運行成本,它們對供應(yīng)鏈的影響也是不可低估的。

2.2 供應(yīng)鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

①在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,通過采取及時采購等策略,可以有效地降低庫存持有量,達到減少資金成本和風(fēng)險的目的。②要想形成供應(yīng)鏈必須對整條供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)做出優(yōu)化,只有這樣才能建立良好的協(xié)作關(guān)系,有效降低社會庫存量,防止庫存浪費和資金占壓,進而優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理。③供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從“實物控制”向“信息控制”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)庫存控制信息化的目標。通過信息技術(shù)控制庫存,以最后一個環(huán)節(jié)交付實物庫存的方式,能夠有效減少“靜態(tài)”庫存的持有水平,如此不僅流通環(huán)節(jié)會減少,庫存控制的難度也會降低,進而推動了庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化。

3 解決供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理問題的方法

3.1 自動庫存補給法

在制造業(yè)和工程中的有多種用途、低價值的商品中采用這種方法比較多,它的目的是增加訂貨和補給流程效率,給供應(yīng)商完成采購商的各項要求節(jié)省更多的時間。該方法要求供給雙方對特殊商品的配送數(shù)量、固定的倉庫地點達成一致。把一定數(shù)量的商品裝在要配送的包裝袋里,同時存放在倉庫的箱子中。當(dāng)生產(chǎn)需要更多的商品時,就使用其中的袋子。要求供應(yīng)商定期檢查采購商的倉庫,補充袋子,實行電子化處理開票手續(xù)。

許多企業(yè)經(jīng)常使用這種方法,這種方法需要雙方具有很高的相互信任程度。其中要處理好的問題是在采購商的控制、有效性和供應(yīng)商的自由行動之間如何獲得較好的平衡。

3.2 供應(yīng)商管理庫存法

供應(yīng)商管理庫存法是以通過雙方密切合作形成的交付貨物的方式為基礎(chǔ)的。通常來講,供貨商決定管理庫存的方式,而采購方?jīng)Q定交付貨物的方式。其主要思想是由供應(yīng)商設(shè)立庫存,確定庫存水平和補給策略,擁有庫存控制權(quán)。對供應(yīng)商而言,實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵是庫存狀態(tài)公開化。只有庫存狀態(tài)公開化供應(yīng)商才能及時地了解銷售商的庫存狀態(tài),從而及時地掌握市場需求的變化,并作出相應(yīng)的調(diào)整。因此,供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施:

第一,建立客戶信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要想及時地了解客戶的需求,并根據(jù)客戶的需求作出有針對性的調(diào)整,建立客戶信息系統(tǒng)是最有效直接的方式。

第二,建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要想保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通,必須建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)?,F(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)開始采用MRPⅡ或ERP系統(tǒng),這些軟件系統(tǒng)都具有銷售管理的功能,通過擴展這些功能,有助于建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

第三,變革組織機構(gòu),因為供應(yīng)商管理庫存法改變了供應(yīng)商的組織模式。引入供應(yīng)商管理庫存法后,在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責(zé)用戶庫存控制、庫存補給和服務(wù)水平。

3.3 聯(lián)合庫存管理法

聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心,如此能夠有效消除因為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象造成的供應(yīng)鏈的庫存波動。在聯(lián)合管理庫存這種方式的安排下,供應(yīng)商擁有倉庫的所有權(quán),但是需建在采購商選擇的地點。供應(yīng)商決定預(yù)測需求和補充存貨的合適水平。聯(lián)合庫存管理法要求合作雙方相互開放、資源共享,如此一來供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性會得到有效提高。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了三種優(yōu)勢:一是缺貨的風(fēng)險大大的減少了;二是可以保持較低的存貨水平;三是增加了支付方式。

實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的實施步驟如下:

①供需雙方本著互惠互利原則,通過協(xié)商形成共同的合作目標。②確定庫存優(yōu)化的方法,比如在多個供應(yīng)商或多個需求商之間庫存如何調(diào)節(jié)與分配,如何確定庫存周轉(zhuǎn)時間,如何確定最高和最低庫存水平,如何確定安全庫存等。③建立信息溝通的系統(tǒng),以保證需求信息在供應(yīng)鏈中準確傳遞、暢通無阻。具體需要把EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、RF、POS系統(tǒng)等集成起來,使互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。④建立利益的分配和激勵機制,并形成供應(yīng)鏈協(xié)議文本,成為供應(yīng)鏈運作的重要規(guī)則和條款。

4 結(jié)論

在當(dāng)前的市場環(huán)境下,供應(yīng)鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競爭戰(zhàn)略。然而,從供應(yīng)鏈的角度來考慮,企業(yè)的庫存管理還存在很多的問題。為了有效降低整個供應(yīng)鏈的成本,提高供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)的效益,運用合適的供應(yīng)鏈庫存管理方法是很有必要的。

參考文獻:

[1]陳銘,于超.供應(yīng)鏈與物流管理[M].北京:電子工業(yè)出版社,2006.

[2]朱道立,龔國華.物流與供應(yīng)鏈管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2001.

第2篇:如何理解供應(yīng)鏈管理范文

【摘要】供應(yīng)鏈的出現(xiàn),使商業(yè)世界發(fā)生了巨大的變化,其中包括:企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系不再是彼此孤立的點,而是一條條線組成的整個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);供應(yīng)鏈的出現(xiàn),也讓我們必須對客戶關(guān)系管理這個概念做出全新的理解和詮釋。本文以傳統(tǒng)意義上的客戶關(guān)系管理的局限性為切入點,并結(jié)合供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,闡述客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合的必要性,以及整合的整個過程。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理整合

一、從CRM的發(fā)展過程看CRM的局限性

CRM起源于美國20世紀80年代初提出的“接觸管理”(contractmanagement,CM),即專門收集整理客戶與公司聯(lián)系的信息。90年代初演變成包括電話服務(wù)中心與客戶資料分析的客戶服務(wù)(customercare)。此后一些公司又逐漸研發(fā)了銷售自動化系統(tǒng)(salesforceautomation,SFA)、客戶服務(wù)系統(tǒng)(customerservice&support,CSS)以及銷售現(xiàn)場服務(wù)等典型應(yīng)用,并在此基礎(chǔ)上逐步集成計算機電話集成(computertelephonyintegration,CTI)、呼叫中心技術(shù)。從CRM系統(tǒng)的形成過程由此可以看出,最初CRM只關(guān)注核心企業(yè)全面外部關(guān)系,此后由于企業(yè)認識的局限以及各功能模塊的固化將“客戶”簡單地理解為產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶。然而隨著供應(yīng)鏈的出現(xiàn),供應(yīng)商、合作伙伴以及最終用戶更加深入地滲透到企業(yè)的“價值鏈”之中,核心企業(yè)不僅要處理來自最終用戶的信息,更要分析來自供應(yīng)商、合作伙伴的信息,這些信息無時無刻不在影響企業(yè)的行為和最終成效。

由此可見,傳統(tǒng)的CRM(見圖1)在提高企業(yè)收益,提高所在供應(yīng)鏈的效率方面,已經(jīng)顯得力不從心,那么如何來克服這一缺陷,如何更有效率地把CRM這個管理上的偉大成就應(yīng)用到供應(yīng)鏈上呢?這就需要對CRM進行改進,把服務(wù)對象由最終消費者進行向前的延伸,結(jié)合供應(yīng)鏈管理,進一步拓展CRM的概念。

圖1傳統(tǒng)的CRM流程簡圖

二、CRM與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合的必要性

供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理的結(jié)合,使供應(yīng)鏈管理思想由以前的“推式”轉(zhuǎn)為以客戶需求為原動力的“拉式”供應(yīng)鏈管理,也就是更加重視客戶。也就是以顧客的需求為大前提,透過供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)緊密合作,有效益地為顧客創(chuàng)造更多附加價值;對從原材料供應(yīng)商、中間生產(chǎn)過程到銷售網(wǎng)絡(luò)的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào);對企業(yè)實體、信息及資金的雙向流動進行管理;強調(diào)速度及集成,并提高供應(yīng)鏈中各個企業(yè)的即時信息可見度,以提高效率。

同時兩者的結(jié)合實現(xiàn)了企業(yè)間相互信任,保證信息高質(zhì)量、高安全性、高可靠性使各企業(yè)同步協(xié)調(diào)高效率地為顧客提供具有成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù),滿足了顧客個性化。SCM集成供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、配送優(yōu)勢、響應(yīng)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢,通過建立與他們之間的合作伙伴關(guān)系保證信息流、資金流、物流、服務(wù)流安全順暢流動。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與CRM的整合實現(xiàn)整體優(yōu)化的自動化管理系統(tǒng);為關(guān)鍵顧客和合適顧客提供個性化、高價值產(chǎn)品和服務(wù);獲得顧客信任與顧客建立長久穩(wěn)定的關(guān)系;促進CRM成功,使顧客、企業(yè)和股東價值最大化。所以,從這個角度講,二者的整合具有極大的必要性。

三、供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理整合過程

把供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理進行整合之后,得到如下的概念模型圖(見圖2)

圖2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)整合概念圖

在實施供應(yīng)鏈管理與客戶管理整合過程中主要包括以下幾個方面:

(1)進行營銷和供應(yīng)鏈的調(diào)查。企業(yè)要了解他們客戶價值的主導(dǎo)者、客戶需求、客戶關(guān)系管理過程、供應(yīng)鏈設(shè)施和供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理之間的連接點和切斷點。

(2)決定一體化管理的目標。根據(jù)企業(yè)的財政目標,企業(yè)決定一體化管理的長期和短期目標,要注意供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理存在的目的。

(3)分析和確認差異。這里,企業(yè)要分清分析目標和調(diào)查結(jié)果之間的差異,然后確認他們的強點和弱點。

(4)確切的闡述整合戰(zhàn)略。這個階段是非常關(guān)鍵的。因為在這個階段,企業(yè)將決定怎么接近一體化管理,即決定實行方案。企業(yè)要決定他們用什么方法來追求供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理的最優(yōu)化。同時,也要考慮一體化帶來的效益。

(5)計劃初步一體化和培訓(xùn)。根據(jù)一體化管理戰(zhàn)略,企業(yè)可以確定實行戰(zhàn)略的初步計劃。初步計劃圍繞從系統(tǒng)一體化到新庫存計劃系統(tǒng),而且為了一體化管理初步的成功,培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的要素。

(6)決定實施順序。企業(yè)要重視初步一體化,而且要建立邏輯的初步一體化順序。

(7)設(shè)立評估指標。這個階段非常重要,因為這個過程影響到整個一體化過程。如果企業(yè)實行不合理的評估指標的話,投資將不能獲得良好的效果。設(shè)立評估指標是一種持續(xù)的過程,而且需要不斷地改善。

(8)跟蹤結(jié)果和修正目標。企業(yè)要按照規(guī)定的標準評價計劃實施結(jié)果。這種標準或者建立在企業(yè)一體化管理目標的基礎(chǔ)上或者是競爭者的績效水平或者兩者皆有。根據(jù)實行的結(jié)果,企業(yè)可以再建立自己的目標。

四、小結(jié)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的融合,在很大程度實現(xiàn)了供應(yīng)鏈以及企業(yè)的透明化。單方面來講,客戶關(guān)系管理是專注于銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等方面,在這方面會更全面、更進一步。同時它的運作可以完善供應(yīng)鏈管理流程。CRM正是通過管理與客戶間的互動,努力減少銷售環(huán)節(jié),降低銷售成本,從這個角度也是對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的一種提升,并實現(xiàn)最終效果的提高。

參考文獻:

[1]程剛.影響客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵因素分析.情報雜志,2003.39-41.

第3篇:如何理解供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理 整合對策

1 供應(yīng)鏈管理與供電企業(yè)物資供應(yīng)管理的關(guān)系

1.1 供應(yīng)鏈管理基本邏輯

供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流及貿(mào)易伙伴進行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過程[1]。供應(yīng)鏈管理的目標在于提高客戶服務(wù)水平和降低交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡。為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起,從而最大限度地發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體力量,達到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲利的目的。供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是將物流和企業(yè)的全部活動作為一個統(tǒng)一的過程來管理。從局部最優(yōu)走向系統(tǒng)最優(yōu),從供求管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系,從信息傳遞到信息共享,這就是供應(yīng)鏈管理的基本邏輯。從博弈的角度看,供應(yīng)鏈管理策略是供應(yīng)鏈各參與方利益博弈的結(jié)果,和諧的供應(yīng)鏈是一種納什均衡狀態(tài)。從供電企業(yè)的角度看,納什均衡狀態(tài)就是供電企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

1.2 供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的的發(fā)展態(tài)勢

目前從供電企業(yè)的改革形勢來看,以廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)為特點的電力改革正在進行,而以這一改革為特點的電力市場已經(jīng)初步形成,并在逐步完善[2]。供電企業(yè)之間競爭的加劇,為降低成本、保證系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量,提高供電可靠性,從而提升客戶服務(wù)水平,必須實行供電企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理

。如南方電網(wǎng)從今年開始,推行全網(wǎng)主要設(shè)備集中招標采購的物資一體化管理,把90%的電力物資由網(wǎng)公司統(tǒng)一采購。這就需要對供應(yīng)鏈進行整合與完善。

根據(jù)我國目前供電企業(yè)供應(yīng)鏈的不足,其發(fā)展方向應(yīng)是:①構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任機制,逐步提高供應(yīng)鏈的協(xié)同性,包括采購協(xié)同、庫存協(xié)同、生產(chǎn)過程協(xié)同、質(zhì)量控制協(xié)同、財務(wù)管理協(xié)同以及成本核算與控制協(xié)同,使整條供應(yīng)鏈獲得更大的效益。②與供應(yīng)鏈中重要的供應(yīng)商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI),建立信息共享機制。③物流配送須引入國外先進理念,提升物流管理的效率和效益。④改造供電企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)采購及項目管理的自動化,并構(gòu)建供應(yīng)鏈考核機制。⑤建立健全先進信息系統(tǒng),使用高水平供應(yīng)鏈管理軟件。

1.3 供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物資供應(yīng)管理的關(guān)系

在跨越供電企業(yè)邊界的整個供應(yīng)鏈管理中,最主要的流動是物流、信息流和資金流。物流主要考慮如何使其在必要的時候,流動到必要的地點;如何使這種流動所需的成本更低,如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小,一旦出現(xiàn)偏差怎樣盡快地加以糾正等問題。物資供應(yīng)管理是供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要向供應(yīng)商購買各種原材料或零部件的管理過程,它是供應(yīng)鏈中物流管理的重要環(huán)節(jié),物資供應(yīng)管理的目的之一是對電力物資及時控制,而及時控制必須依賴于及時、可靠的相關(guān)信息。物流與信息流二者是相互作用,互不可分的。與電力物資從最初供應(yīng)商流向最終消費者不同,市場信息主要是沿相反方向流動的。為了確定什么時候何種物資流到下一環(huán)節(jié),其驅(qū)動信息來自下一環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈上的每一企業(yè),不僅需要知道它下游用戶的需求,也需要知道它上游供應(yīng)商的供應(yīng)能力。因此供應(yīng)鏈管理是搞好物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)。

2 我國供電企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀分析

2.1 虛擬的“零”庫存管理模式

我國供電企業(yè)為提升資金的利用率,降低庫存量和運輸成本,采用虛擬的“零”庫存管理模式。即供應(yīng)商根據(jù)訂單要求自行組織物流資源將所需物資配送至目的地,按照實踐消耗量進行財務(wù)核算,產(chǎn)生資金流,其生成庫存的所有權(quán)歸供應(yīng)商,決策權(quán)和管理權(quán)歸供電企業(yè)。這種操作模式供電企業(yè)即使占用大量庫存,仍被算作供應(yīng)商持有,直至實際消耗后才計人供電企業(yè),供電企業(yè)似乎達到了“零”庫存。這種模式弊端明顯:①庫存成本并沒有因“零庫存”而減少,只是庫存壓力轉(zhuǎn)嫁到上游供應(yīng)商,然后又通過價格反饋至供電企業(yè);②合作伙伴因資金嚴重積壓造成關(guān)系緊張;③物流管理成本因庫存分散存儲而上升;④各供電企業(yè)與其供應(yīng)商之間各成體系,運輸系統(tǒng)兼容性差、資源互補能力差。

2.2 物資供應(yīng)協(xié)同性差

供電企業(yè)物資供應(yīng)協(xié)同性差主要表現(xiàn)在:①缺乏高效率的信息傳遞平臺。由于大多數(shù)供電企業(yè)與各供應(yīng)商之間沒有構(gòu)建完善的信息平臺,企業(yè)間信息協(xié)同程度很低,其業(yè)務(wù)流程和信息傳遞方式遠遠不能適應(yīng)信息化時代的要求,各企業(yè)之間形成信息孤島,使得整個供電企業(yè)供應(yīng)鏈條無法對瞬息萬變的市場需求作出快速響應(yīng)。市場需求的不確定性增加和預(yù)測的準確度降低,造成庫存積壓,增加庫存成本,同時因供貨不及時而降低物資需求方的滿意度。另外,由于信息化建設(shè)參差不齊也給供電企業(yè)供應(yīng)鏈物資供應(yīng)構(gòu)建高效率的信息傳遞平臺增添了難度。我國供電企業(yè)內(nèi)部的物資周轉(zhuǎn)基本實現(xiàn)信息化,但整個行業(yè)的信息化還處于基礎(chǔ)階段,一方面因為信息化建設(shè)投資巨大,導(dǎo)致供應(yīng)商信息化程度參差不齊;另一方面由于缺乏行業(yè)標準,不同企業(yè)的實際信息管理方式差異大。②各成員企業(yè)之間缺乏信賴。由于供電企業(yè)鏈條各參與成員都是具有不同經(jīng)濟利益的實體,相互存在著利益上的沖突,這種利益沖突常常會導(dǎo)致各成員間對抗行為的產(chǎn)生。而且,他們習(xí)慣于以自己的文化、組織、戰(zhàn)略目標來理解和看待彼此間的合作關(guān)系,從而容易對對方企業(yè)的行為不理解或者不信任。另一方面,各成員在參與合作中,擔(dān)心將企業(yè)機密暴露給對方,往往會采取一系列保護和防范措施,有保留地進行合作,導(dǎo)致供應(yīng)鏈各方信任與親密程度降低,使整個鏈條的效率受到極大的抑制。

3 供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合

3.1 供應(yīng)商整合

現(xiàn)在的競爭越來越表現(xiàn)為整個供應(yīng)鏈的競爭,高效率的供應(yīng)商是高效率的供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),對供應(yīng)商整合是進行供電企業(yè)高效率物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)。

3.1.1 供應(yīng)商企業(yè)選擇標準。利用市場經(jīng)濟手段,培養(yǎng)國內(nèi)外有實力的供應(yīng)商企業(yè)進入供電企業(yè)的供應(yīng)鏈。有實力指企業(yè)擁有電力企業(yè)關(guān)注的物資供應(yīng)企業(yè)質(zhì)量、信譽、配套能力、協(xié)調(diào)能力。具體的選擇標準有:生產(chǎn)質(zhì)量(產(chǎn)品研發(fā)能力、質(zhì)量檢測能力、質(zhì)量詳細資料、生產(chǎn)工藝說明書、供應(yīng)質(zhì)量保證書);生產(chǎn)能力(技術(shù)合作能力、財務(wù)狀況、制造生產(chǎn)狀況),設(shè)計能力,工藝水平,組織能力;經(jīng)營環(huán)境(政治、經(jīng)濟、技術(shù)、地理、文化);健康安全記錄和環(huán)保記錄;規(guī)模,自然資源,人力資料和財務(wù)穩(wěn)定性;質(zhì)量標準的實施情況;環(huán)境標準的實施情況;業(yè)務(wù)考評(成本分析、交貨質(zhì)量、企業(yè)信譽和前景、創(chuàng)新能力)。

3.1.2 供應(yīng)商的選擇方法。定性選擇方法:專家評議法;定量選擇方法;層次分析法(AHP);模糊綜合評價法(FCE);數(shù)理統(tǒng)計方法中的主成分分析法(PCA)因子分析;聚類分析(clusteranalysis);判別分析(discrimination analysis);數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(data nvelopment analysis)。

3.1.3 供應(yīng)商的選擇。關(guān)注供應(yīng)商的管理能力,關(guān)注供應(yīng)商按國際標準運營的一致性,幫助供應(yīng)商按標準檢驗采購原材料;與供應(yīng)商一起制定供應(yīng)物資的生產(chǎn)標準、質(zhì)量標準、服務(wù)標準。

3.1.4 供應(yīng)商績效監(jiān)督與評估。供電企業(yè)和供應(yīng)商伙伴間形成共同開發(fā)產(chǎn)品的組織,持久合作。供應(yīng)商提供高質(zhì)量、較低價格的物資;伙伴成員共享信息和質(zhì)量,共同決定物資能夠使雙方獲利的服務(wù)。發(fā)起并組織供應(yīng)商進展情況會議,包括內(nèi)部用戶;監(jiān)控價格的變化情況,掌握價格變動趨勢;調(diào)研并解決供應(yīng)中的偏差和執(zhí)行績效中的偏差;對供應(yīng)商情況進行控制和評估;與供應(yīng)商一起組織績效評價會議以監(jiān)督和提高供應(yīng)商水平;與供應(yīng)商一起確認和實施提高水平的方法。

目前,南方電網(wǎng)采取全網(wǎng)主要物資統(tǒng)一采購與供應(yīng)商履約評價、品控監(jiān)造與質(zhì)量抽檢,服務(wù)考核等措施。就是上述供應(yīng)商整合與管理的有效途徑。

3.2 構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的物資采購信息化平臺

采購信息化平臺把構(gòu)成信息化的物資采購的信息、決策和業(yè)務(wù)流程都轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,使整條供應(yīng)鏈中的信息進行有效的同步化,打破企業(yè)的界限,構(gòu)筑電力物資高效率的供應(yīng)。采購信息化主要有兩部分:采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運作信息化。采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化主要通過建立與企業(yè)其他信息系統(tǒng)相連的采購管理信息系統(tǒng),簡化企業(yè)內(nèi)部采購管理信息傳遞的中間環(huán)節(jié),加快信息流動的速度,提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。企業(yè)外部運作信息化主要包括網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡(luò)采購具有速度快、交易成本低、采購效率高、公開透明等特點。供應(yīng)商管理信息化是指供電企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商信息系統(tǒng)和采購信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來,使主要供應(yīng)商成為供電企業(yè)整個生產(chǎn)體系的一部分,以便供應(yīng)商能及時了解供電企業(yè)的供應(yīng)和生產(chǎn)需求信息,迅速響應(yīng)。該信息平臺包括計劃申報管理、招投標管理、備品備件管理、合同管理、資金管理、倉儲管理、綜合查詢及統(tǒng)計分析、報表處理和外部接口等。

目前,南方電網(wǎng)以基本實現(xiàn)了全網(wǎng)物資信息系統(tǒng)一體化,大大提高了物資采購與配送的效率,下一步應(yīng)該向供電企業(yè)與供應(yīng)鏈上主要供應(yīng)商的信息系統(tǒng)進行互聯(lián)。

3.3 建立和完善供電企業(yè)物資的供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存(VMI)是以系統(tǒng)的、集成的思想進行庫存管理,允許供應(yīng)鏈上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理[4]。供應(yīng)商管理庫存是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略,雙方都可獲得最低的優(yōu)化成本?;舅枷胧牵汗疚镔Y管理部門和生產(chǎn)運營部依據(jù)各基層單位儲備建議擬訂物資儲存計劃,選擇合格的供應(yīng)商,并與之簽訂框架協(xié)議,在供應(yīng)商倉庫建立公司物資的“虛擬”庫存。根據(jù)物資需求的輕重緩急程度,按設(shè)備貨款值的一定比例定期支付保管、維護、檢測費用。以后每年物資管理部門會同生產(chǎn)、財務(wù)等有關(guān)部門,依據(jù)物資儲備定額和物資消耗情況,以及基層單位儲備建議,擬定物資補貨計劃,對超過一定年限的物資進行更新、升級。當(dāng)物資按規(guī)定調(diào)用或升級更新后,公司應(yīng)及時支付相應(yīng)貨款,供應(yīng)商也須根據(jù)儲備定額按期補貨到位,保證物資的高效率調(diào)用。為達到供應(yīng)商管理標準,供電企業(yè)還需與各供應(yīng)商建立物資庫存管理系統(tǒng),并通過供應(yīng)鏈采購平臺進行聯(lián)結(jié),各供應(yīng)商負責(zé)維護所管理的物資庫存信息,實時反映物資庫存、領(lǐng)用、余缺等情況,實現(xiàn)物資網(wǎng)上監(jiān)控、調(diào)配。

目前南方電網(wǎng)在防風(fēng)防汛或重大政治任務(wù)時,如亞運會等均與重要設(shè)備供應(yīng)商簽定庫存應(yīng)急備品供應(yīng)協(xié)議。但從長期的日常備品備件方面還沒有建立供應(yīng)商庫存機制。需要加快這方面的研討和規(guī)劃。

3.4供應(yīng)鏈末端環(huán)節(jié)的整合與提升

供應(yīng)鏈末端環(huán)節(jié)是指基層供電局物流部門。它們是物資需求的發(fā)起與物資配送的環(huán)節(jié),也就是供應(yīng)鏈的始端和末端。由于歷史的原因,這一環(huán)節(jié)長期被忽略,在人力資源的安排上,是整個供電企業(yè)的短板,是企業(yè)老弱病殘人員的安置點。現(xiàn)在要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的倉庫管理向現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理模式的飛躍,必須從根本上對這個環(huán)節(jié)進行資源的整合與人員素質(zhì)的提升,才能適應(yīng)供應(yīng)鏈的信息化要求。否則供應(yīng)鏈的整合最終是一個空想。

總言而之,供電企業(yè)供應(yīng)鏈的整合與完善是供電企業(yè)與供應(yīng)商實現(xiàn)共贏的必由之路。

4 參考文獻:

[1]閻子剛,趙繼新.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006.

[2]朱浩東.發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].安徽電力職工大學(xué)學(xué)報,

2002,(9).

第4篇:如何理解供應(yīng)鏈管理范文

據(jù)介紹,戴爾供應(yīng)鏈研究院將致力于探尋供應(yīng)鏈管理的先進理論和行業(yè)新概念,關(guān)注在全球化市場變化下包括制造、服務(wù)、能源等企業(yè)以及政府、醫(yī)療保健和教育等各類組織所涉及的與供應(yīng)鏈相關(guān)的挑戰(zhàn),研究探討高效可行的供應(yīng)鏈管理方法,并與客戶分享戴爾供應(yīng)鏈管理最佳實踐,助力客戶打造全方位透明價值鏈,進而促進國內(nèi)供應(yīng)鏈的整體發(fā)展。戴爾(中國)有限公司董事總經(jīng)理及全球供應(yīng)鏈運營總監(jiān)張耀華,上海交通大學(xué)、天津大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也出席當(dāng)天的儀式。

戴爾“三流合一”成經(jīng)典

據(jù)容永康介紹,戴爾一共有44個呼叫中心,每季度處理35億頁面服務(wù),自有8000個不同的產(chǎn)品,每年發(fā)運68萬噸貨物,管理著31萬個第三方產(chǎn)品,在全球支持超過5000套工廠設(shè)備和600個制造生產(chǎn)線,并擁有1300萬用戶,17家工廠。到2011年1月底,戴爾供應(yīng)鏈的年采購額達到380億美元,業(yè)務(wù)覆蓋全球180個國家。戴爾已經(jīng)成功地將銷售庫存天數(shù)從55天降到9天,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期從 60天降低到33天,產(chǎn)品銷售預(yù)測準確率提高24%。最近,戴爾在由權(quán)威機構(gòu)Gartner評選出的2011年全球頂級供應(yīng)鏈管理公司名單中位列第二。

“戴爾在過去這20多年,戴爾從一家小的公司到今天,一直致力于把物流、資金流、信息流整合在一起,戴爾整體效率不斷提高?!比萦揽嫡J為戴爾一直在做IT供應(yīng)鏈的整合工作,“我們這次也是希望通過這個平臺(戴爾供應(yīng)鏈研究院)與客戶分享?!?/p>

容永康表示,戴爾成立供應(yīng)鏈研究院主要有三方面的資源,首先是戴爾服務(wù)的企業(yè)用戶達80%,而企業(yè)客戶的要求和需求遠遠超過個人消費產(chǎn)品的要求,有強大的客戶群體,研究院可以和客戶做更多的交流和了解。二是戴爾在27年里,從一個小小的公司到今天在美國的500強里排41位,累積大量的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。三是收購了畢博管理咨詢等一些知名咨詢公司,具備較強的IT管理咨詢團隊,戴爾有能力也有信心能夠給政府機關(guān)、服務(wù)、能源、金融、教育等各行各業(yè)提供從業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用到基礎(chǔ)建設(shè),從采購、物流、制造到公司管理等方面的全方位的經(jīng)驗?!盎谶@樣的背景,戴爾選擇了上海交通大學(xué)、天津大學(xué)兩所高校,與科研機構(gòu)的合作把經(jīng)驗上升成理論層面,形成一種知識,傳遞給其他企業(yè),以使大家共同提高,創(chuàng)造更好的生態(tài)供應(yīng)鏈環(huán)境?!?/p>

據(jù)張耀華介紹,戴爾以直接銷售、按單定制,成了很多MBA教學(xué)的熱門話題。“這個模式也使戴爾公司得以成功,戴爾是不斷創(chuàng)新的企業(yè),除了原有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,戴爾在過去幾年又進行了整個供應(yīng)鏈的變革,實現(xiàn)了端對端供應(yīng)鏈的整合?!痹跍贤ǚ矫?,戴爾希望把這些東西上升成理論,然后和學(xué)校學(xué)術(shù)機構(gòu)交流,把他作為一種知識,能夠傳遞給其他的企業(yè),大家共同提高,創(chuàng)造更好的生態(tài)供應(yīng)鏈。這就是戴爾成立供應(yīng)鏈研究院的初衷,同時也希望幫助整個國家,整個運營環(huán)境,使企業(yè)不僅在中國具有競爭力,在世界上也具有很強的競爭力。

六成供應(yīng)鏈管理在中國

張耀華認為,傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈過程是一個物流的過程,即一個物品從一端到另一端的流動;嚴格意義上講,在信息技術(shù)發(fā)展以后,完全可以通過信息技術(shù)的優(yōu)勢,使供應(yīng)鏈得到大量的優(yōu)化,甚至模擬,能取得較好的發(fā)展成果。在不同的行業(yè)里面,信息化這個模型對供應(yīng)鏈的影響程度?!把芯吭罕旧硪Y(jié)合供應(yīng)鏈管理的策略和企業(yè)戰(zhàn)略,不希望企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分割。”

據(jù)了解,戴爾供應(yīng)鏈研究院的研究方向包括:供應(yīng)鏈管理策略以及企業(yè)戰(zhàn)略研究,信息系統(tǒng)模型在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用,整體供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系,變革管理及風(fēng)險控制?!按鳡柖畮啄暧泻芏鄧H國內(nèi)經(jīng)驗,戴爾在中國供應(yīng)鏈的運營管理占全球65%以上的業(yè)務(wù)量。”張耀華表示,伴隨著大量的合作關(guān)系出現(xiàn),大量的供應(yīng)商、大量的不同類型的客戶、不同的制造企業(yè)、代工企業(yè)、ODM、OEM,出現(xiàn)第三方物流,甚至第四方物流,在不同的合作關(guān)系之間,一個企業(yè)如何充分利用外部資源,轉(zhuǎn)換成為自己的競爭優(yōu)勢,這是戴爾研究的內(nèi)容之一。另外,企業(yè)不斷的在變化,在變化過程中最大的一個風(fēng)險是如何在變化中獲得優(yōu)勢,而不是為企業(yè)帶來傷害,企業(yè)在壯大過程中除了變革以外,甚至也有一些兼并,收購過程中存在很大的風(fēng)險。這是研究院重點研究的初期方向。

IT商業(yè)和服務(wù)價值

戴爾供應(yīng)鏈研究院將采取定期舉辦高端供應(yīng)鏈管理研修班,由戴爾供應(yīng)鏈管理資深專家與大學(xué)供應(yīng)鏈管理著名教授講授經(jīng)戴爾驗證的先進供應(yīng)鏈管理方法,分享可行的端對端供應(yīng)鏈管理解決方案,課程包含案例分析、實地參觀、試驗?zāi)M以及座談討論。

該研究院課程計劃在2012年為中國企業(yè)推出六七個課程,3、4月份主要是對政府推薦的重點企業(yè)進行定點研修,5月份以后會開放給國內(nèi)大部分的企業(yè),招生對象面向與供應(yīng)鏈相關(guān)的各類組織的戰(zhàn)略決策人員。“研修班打破了以往很多供應(yīng)鏈的課程,注重實際操作,最主要的一個特點就是會開放戴爾整個運營環(huán)境給研修班的學(xué)生們,不僅僅是工廠部分,希望做一個端對端,從最早客戶信息的獲取,到計劃、采購、生成、交付,整個端對端的過程。第一部分主要供應(yīng)鏈核心模塊的課程,第二是戴爾運營環(huán)境的實地考察。戴爾提供一個仿真模擬的狀態(tài),在面對外界變化情況下,對供應(yīng)鏈進行布局。”張耀華分析戴爾供應(yīng)鏈研究院與其他的校企合辦研究院的不同。

第5篇:如何理解供應(yīng)鏈管理范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);供應(yīng)鏈;管理

一、電力物流及供應(yīng)鏈的概念

物流的概念在電力企業(yè)的燃料、設(shè)備等物資管理上應(yīng)該說已有廣泛應(yīng)用,但從電力產(chǎn)、供、銷整個過程的角度看,則可以進一步擴展物流的概念,定義“電力物流”是電力發(fā)、輸、配、售流程的一部分,是為了滿足終端用戶需求,對電力從發(fā)電到終端用戶的高效率、高效益的流動以及流程各環(huán)節(jié)相互提供的服務(wù)和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制過程。

按照產(chǎn)品生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈的這一條主線,電力行業(yè)供應(yīng)鏈大致可以分為發(fā)電、輸電、配電和電能銷售等幾個環(huán)節(jié)。其中發(fā)電主要任務(wù)進行電能產(chǎn)品的生產(chǎn),這一環(huán)節(jié)的主要企業(yè)就是發(fā)電廠;輸電可以理解為與普通行業(yè)中的產(chǎn)品運輸相對應(yīng),其任務(wù)是將電能產(chǎn)品從一個大的樞紐送往另一個樞紐,輸電網(wǎng)可以看作是運輸電能產(chǎn)品的“高速公路”,與這一環(huán)節(jié)打交道部門和企業(yè)有調(diào)度中心,電力公司的變電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,維護部門;配電是電能產(chǎn)品的配送,主要任務(wù)是將電能產(chǎn)品輸送到最終的用戶,相關(guān)部門主要是供電局(公司)負責(zé)配電網(wǎng)絡(luò)的運行與安全的部門等:電能銷售則包括電能的批發(fā)和零售,主要完成最終實現(xiàn)電力產(chǎn)品價值的工作,相關(guān)部門是電力公司的營銷部等。

二、電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的固有特征

電力企業(yè)在引進供應(yīng)鏈管理模式時,必須首先認清作為一種新型的管理模式,電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理固有的特征:

1.原料采購鏈較長,鏈接復(fù)雜。電力企業(yè)(指火力發(fā)電)的原料采購鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤堆存鏈、鐵路運輸及港吞吐鏈等鏈節(jié),涉及煤礦企業(yè)、煤炭經(jīng)銷商、交通運輸企業(yè)及電力生產(chǎn)企業(yè)。由于鏈節(jié)多且各鏈節(jié)歸屬于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體,這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間協(xié)調(diào)的難度和管理的復(fù)雜性。

2.由于電能產(chǎn)品的不可存儲性,所以在整個電力供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中,沒有所謂的產(chǎn)品“倉庫”。這也就決定了電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售是同時發(fā)生的,時刻保持動態(tài)平衡。電力生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷售鏈較之其采購鏈節(jié),在管理方式與運作方法上相對比較單一。

3.電能雖是無形商品,但是在其生產(chǎn)、運輸和銷售每個環(huán)節(jié)中都會有損耗。從發(fā)電站到電網(wǎng),從電網(wǎng)再到用戶這三個環(huán)節(jié)中電能的損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)為供電煤耗;在輸送和銷售環(huán)節(jié)表現(xiàn)為電能的網(wǎng)損及線損,而有形商品在運輸環(huán)節(jié)中一般不會有太大的損耗。所以如何降低網(wǎng)損和線損就成為電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要課題。

三、新形勢下電力供應(yīng)鏈管理的變化

1.電力供應(yīng)鏈管理模式從生產(chǎn)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌黾坝脩魜眚?qū)動供應(yīng)鏈運作。在推行電力普遍服務(wù)的理念下,供應(yīng)鏈管理的宗旨轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者滿意,不管消費者居于市場的哪個區(qū)域,他們的需求同等重要。最大限度滿足所有消費需求成為電力企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn),也成為電力企業(yè)參與市場競爭,提高自身效益的重要手段。

2.電力供應(yīng)鏈管理中價格手段的缺位。在采購鏈端,煤炭價格放開,由市場供需關(guān)系決定,且定價主動權(quán)在煤炭生產(chǎn)行業(yè);在銷售鏈端,電價由國家控制,企業(yè)基本沒有定價權(quán)。雖然國家在制度安排上出臺了煤電價格聯(lián)動機制,但是在實際運行中還是煤炭價格上漲過快,電價跟進嚴重滯后,二者缺乏市場化的靈敏的反應(yīng)機制。電力供應(yīng)鏈管理中價格手段的缺失造成了近年來電力生產(chǎn)企業(yè)虧損面增大,負債率上升。這也波及到供電企業(yè),使其主營業(yè)務(wù)收益大幅下滑,不得不靠其他板塊的收益填補。

3.電力供應(yīng)鏈外化整合。隨著電力市場化改革的推進,發(fā)電和供電歸屬于不同的管理主體,使得原有垂直一體化的供應(yīng)鏈被分割為多個相對獨立的環(huán)節(jié),電力供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與整合將外化,協(xié)調(diào)難度增加。

四、電力企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的對策建議

1.改變思維模式,切實按照現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的特點與要求對電力供應(yīng)鏈進行管理?!半娏ξ锪骷肮?yīng)鏈”的概念應(yīng)該貫穿于整個電力生產(chǎn)的全過程,主要體現(xiàn)在:(1)電力企業(yè)應(yīng)加強各節(jié)點的內(nèi)部管理,對發(fā)電方實行競價上網(wǎng),降低發(fā)電成本;在輸、配電過程中通過加強電力市場建設(shè)、實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng),提高資源優(yōu)化配置水平;在售電方則是提高服務(wù)水平,加強電力市場營銷,開拓電力市場,增強與其他能源替代品的競爭能力。(2)電力企業(yè)還應(yīng)加強供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)之間的銜接,從而最終降低整個流程的成本。從電力行業(yè)歷史沿革看,原國家電力公司作為自然壟斷企業(yè),集發(fā)、輸、配、售于一體,缺乏自身降低成本的動力。打破這一壟斷流程,在各環(huán)節(jié)引入競爭,無疑將有利于降低成本,提高服務(wù)水平。但是隨著獨立市場主體的增多,大家的目光也更多地集中在了自身環(huán)節(jié),而忽略了企業(yè)對于電力行業(yè)全局的影響。因此,企業(yè)必須更新觀念,按照現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的要求,將自身視為整條供應(yīng)鏈上的增值環(huán)節(jié),建立科學(xué)高效的生產(chǎn)管理及成本核算體系。

2.加強與煤炭為代表的上游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合,提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。隨著市場經(jīng)濟的越來越規(guī)范化,以及電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家改革的逐步深入,煤電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對在實際運行中出現(xiàn)的種種問題,在走向市場的路上如何降低成本、回避風(fēng)險、提高競爭力,進而走上持續(xù)健康的發(fā)展道路,是煤電企業(yè)應(yīng)著力解決的問題。因此,從供應(yīng)鏈管理的角度,煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,是一種較好的整合供應(yīng)鏈辦法,可以保證供需平衡,共同抵御市場風(fēng)險,優(yōu)化各自企業(yè)內(nèi)部流程,降低運作成本和交易成本,共同提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)“雙贏”,促進雙方共同發(fā)展。

3.加強供應(yīng)鏈管理人才的引進和培養(yǎng)。不同于傳統(tǒng)的物流或采購,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的供應(yīng)鏈人才,強調(diào)的是復(fù)合型知識和技能結(jié)構(gòu)。由于長期處于壟斷地位,電力企業(yè)內(nèi)部涉及供應(yīng)鏈管理的人員缺乏主觀能動性和相關(guān)的專業(yè)知識,無法較好地適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的要求。從電力行業(yè)來看,使整個生產(chǎn)過程能穩(wěn)定、高效地按需生產(chǎn)是對供應(yīng)鏈管理人才的最主要的要求。因此,電力行擁的供應(yīng)鏈管理所涉及的人才主要包括:(1)供應(yīng)鏈分析和管理人才,主要對整個電力供應(yīng)鏈的建立和運作進行分析、監(jiān)控和預(yù)警,以使企業(yè)能及時對市場變化作出響應(yīng)。(2)生產(chǎn)計劃和管理協(xié)調(diào)人才,這是負責(zé)生產(chǎn)過程中的計劃管理和協(xié)調(diào),是保證電力企業(yè)按需生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。(3)采購人才,主要作用是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要,選擇最佳的原料供應(yīng)商,既滿足生產(chǎn)需要又幫助企業(yè)節(jié)約成本。

4.加快信息化建設(shè),打造先進的供應(yīng)鏈管理平臺。隨著電力市場運作逐步走向規(guī)范化以及IT行業(yè)和現(xiàn)代物流行業(yè)的高速發(fā)展,建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺,加強電力企業(yè)相互之間的溝通與協(xié)作,對于提高電力行業(yè)供應(yīng)鏈管理水平至關(guān)重要。建立電力行業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺,主要目的是實現(xiàn)煤炭供應(yīng)企業(yè)、發(fā)供電企業(yè)、電力建設(shè)與檢修企業(yè)、各生產(chǎn)設(shè)備制造商與供應(yīng)商等上下游企業(yè)信息的共享、溝通、協(xié)商與反饋的服務(wù)平臺,從而提高整個行業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和整體的經(jīng)濟效益。該平臺的主要功能應(yīng)包括:電煤的調(diào)配與供應(yīng)管理、電力建設(shè)與檢修資源管理、電力設(shè)備流通管理以及配售電管理等。

參考文獻

[1]馬士華,林勇.供應(yīng)鏈管理.機械工業(yè)出版社,2000

[2]楊海賢,李新威.電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略[J].開放導(dǎo)報.2005(3)

第6篇:如何理解供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈的分類 供應(yīng)鏈激勵機制的特點 供應(yīng)鏈伙伴間的信任關(guān)系 供應(yīng)鏈管理成熟度的應(yīng)用

視角一:《三國演義》

(一)《供應(yīng)鏈管理》的知識

在“按制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程分為:內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈”中有如下表述:從結(jié)構(gòu)上講,內(nèi)部供應(yīng)鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò);最初的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作,注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),通過團隊精神和運行機制,爭取更滿意的企業(yè)利益目標。外部供應(yīng)鏈則是指涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò);外部供應(yīng)鏈是新的供應(yīng)鏈的概念,它注重與外部資源、與其他企業(yè)的聯(lián)系,注重供應(yīng)鏈的的外部環(huán)境,它偏向于供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程,即將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品給最終用戶的過程,它是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。

(二)《三國演義》第三十二回有如下情境

赤壁之戰(zhàn)是我國歷史上著名的一次戰(zhàn)爭,正是這場戰(zhàn)爭奠定三國鼎立的局面,曹操在這場戰(zhàn)爭中失敗后再也沒能卷土重來,從此勢力僅限于北方,而孫權(quán)和劉備在江南和巴蜀的勢力則得以鞏固。

(三)筆者的理解

1.曹操驕傲自滿,過于輕敵。由于曹操在此前的戰(zhàn)事中一路高奏凱歌,接連消滅了袁紹、呂布等割據(jù)勢力,壯大了自己的力量,從而內(nèi)心開始自滿,他率領(lǐng)大軍來到長江后,根本不把孫劉聯(lián)軍放在眼里,在戰(zhàn)斗之前就已經(jīng)開始盤算勝利后在江東如何享樂,沒有象此前官渡之戰(zhàn)時那樣細心研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),也沒有精心安排細作到江東去探聽軍情,反而疏于防范,讓孫權(quán)的耳目三番五次的混進軍營刺探消息。

2.曹操最為疏乎大意的就是沒有仔細考察黃蓋投降的真?zhèn)危约褒嫿y(tǒng)來獻“連環(huán)計”的用心,這兩件事是導(dǎo)致火燒赤壁的直接原因,由于曹操的驕傲自滿,沒有及時識破孫劉聯(lián)軍這兩次計謀,從而為赤壁之戰(zhàn)的失敗埋下了伏筆。

3.曹操的自大還體現(xiàn)在他不聽勸告,赤壁之戰(zhàn)失敗后曹操狼狽的從華容道逃跑,慨嘆道:“郭奉孝在,不使孤至此”(《三國志·魏書·郭嘉傳》),開始后悔沒有人給他出謀劃策,其實早在他準備揮師南下時,謀士賈詡就力諫曹操不宜南下,因為當(dāng)時時機并不成熟?!段褐尽べZ詡傳》寫道:“建安十三年,太祖破荊州欲順江東下。詡諫曰:‘明公昔破袁氏,今收漢南,威名遠著,軍勢既大。若乘舊楚之饒,以餉吏士,撫安百姓,使安土樂業(yè),則不可勞眾而江東稽服矣’。太祖不從,軍遂無利”。而黃蓋詐降、龐統(tǒng)獻“連環(huán)計”的時候,程昱等人就勸曹操要謹慎小心、明察秋毫,但曹操不聽勸告,一意孤行,從而導(dǎo)致上當(dāng)中計,兵敗赤壁。

4.曹操軍隊組成混亂,不習(xí)水戰(zhàn)。曹操的軍隊從北方而來,大多不習(xí)水戰(zhàn),而且組成混亂,其中既有原來袁紹部隊的軍士,在官渡之戰(zhàn)后投降曹軍,也有中原平定徐州時候的投降部隊,還有平定荊州時收服的投降部隊,更有曹操早期鎮(zhèn)壓黃巾軍時投降的黃巾軍,真正屬于曹操嫡系部隊的本來就不多,而且這些各種背景的部隊被曹操納入編制后還沒有認真從思想上和心理上加以統(tǒng)一,內(nèi)部紛爭矛盾眾多。

5.若沒有環(huán)環(huán)相扣、漸次推進的科學(xué)規(guī)劃,怎么能使“聯(lián)手抗曹”的戰(zhàn)略決策得以實現(xiàn)呢?以古鑒今,就每次重大決策而言,也必須以縝密、科學(xué)的實施規(guī)劃作為制勝條件。

(四)啟示

劉備、諸葛亮、關(guān)羽、趙云、馬超這幾個人互相幫助互相扶持是內(nèi)部供應(yīng)鏈。就像劉備拉攏諸葛亮這樣的軍師一樣,就是當(dāng)自己不夠強大的時候,就要借助別人的力量來強大自己,這是屬于外部供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈是成對出現(xiàn)的。就像黃蓋為了盡忠報國,為了打敗曹操的侵犯,甘愿用“苦肉計”取得曹操的信任,麻痹曹操,乘機打退曹兵。對周瑜來說黃蓋就是自己的內(nèi)部供應(yīng)鏈,但是曹操卻不知道黃蓋是外部供應(yīng)鏈。大家找供應(yīng)鏈一定要找比自己強大與互補的,這樣才能對自己有幫助,供應(yīng)鏈質(zhì)量越好,成功率就越大,給事業(yè)帶來的權(quán)重就越大。就如同劉備跟孫權(quán)結(jié)盟成功的造就了歷史上著名的赤壁之戰(zhàn)一樣。劉備孫權(quán)相互由獨自的外部供應(yīng)鏈聯(lián)盟成為相對于曹操的內(nèi)部供應(yīng)鏈“孫劉聯(lián)軍”,通過團隊精神和運行機制爭取了更大的成功。劉備注重于外部資源,與其他團隊的聯(lián)系,注重供應(yīng)鏈的外部環(huán)境將理想轉(zhuǎn)換成最終目的的過程,是更大范圍更為系統(tǒng)的概念。

視角二:《水滸傳》

(一)《供應(yīng)鏈管理》的知識

在“供應(yīng)鏈激勵機制的特點”中有如下表述:供應(yīng)鏈企業(yè)激勵主體與客體的變化,激勵主體是指激勵者;激勵客體是指被激勵者,即激勵對象。供應(yīng)鏈企業(yè)激勵目標的變化,供應(yīng)鏈企業(yè)激勵目標是追求整個供應(yīng)鏈的效益最大。

(二)《水滸傳》第三回有如下情境

史進只得離開華陰,去尋王進。途經(jīng)渭州,結(jié)識了渭州經(jīng)略府提轄魯達,二人來到酒樓飲酒。飲酒正酣,忽然隔壁傳來啼哭聲。魯達生性魯莽而又素好行俠仗義,叫酒保將啼哭之人帶來。金氏父女被帶到,女兒哭著說:因到渭州投親無著,狀元橋肉鋪的鄭屠乘人之危,要強娶小女為妾,今被趕出,那鄭屠反要我父女給他銀錢。魯達聽后大怒,決心懲治鄭屠。次日早上,魯達送走金氏父女,來到狀元橋肉鋪,先叫鄭屠親自操刀切肉,戲弄這惡棍一番之后,三拳結(jié)果了他的性命。隨即離了渭州。半月后由趙員外出面,把魯達送往五臺山當(dāng)了和尚,法名智深。

(三)筆者的理解

供應(yīng)鏈企業(yè)激勵主體與客體的變化:在魯智深怒打鎮(zhèn)關(guān)西之中,激勵主體是指金氏父女,激勵客體是指魯智深,他知金氏父女的遭遇十分震怒,決心懲治鄭屠,激勵主體與客體的關(guān)系從原來單一變成了以下的關(guān)系:強者對弱者的激勵,行俠仗義對遭遇不平的激勵,上位者對平民的激勵。

供應(yīng)鏈企業(yè)激勵目標的變化:供應(yīng)鏈企業(yè)激勵目標是追求整個供應(yīng)鏈的效益最大化。供應(yīng)鏈企業(yè)激勵目標的變化,本應(yīng)是遭受不平的金氏父女,得到了魯智深的幫助,本應(yīng)作惡的鄭屠,受到了魯智深的拳打,丟了性命。金氏父女的遭遇激勵了仗義的魯智深,從而使結(jié)果發(fā)生了改變。

(四)啟示

對企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)正確的看待激勵主體與客體的關(guān)系,并以此對供應(yīng)鏈企業(yè)進行分析;為了更好促進企業(yè)的長期發(fā)展,需要對激勵主體與客體進行逐個適時激勵。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)的激勵目標,從而追求最大利益。

視角三:《西游記》

(一)《供應(yīng)鏈管理》的知識

在“供應(yīng)鏈流程整合的障礙”中有如下表述:缺乏信任。在貿(mào)易伙伴之間的成功整合需要信任。除了觀念陳舊和缺乏信息可視性,缺乏相互信任也被視為供應(yīng)鏈管理中的一個主要的障礙。在供應(yīng)鏈合作伙伴當(dāng)中,當(dāng)你贏得了信任,你也就在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域贏得了聲譽。相互信任的關(guān)系會帶來雙贏的結(jié)局,或者是合作伙伴之間多贏的結(jié)果。

(二)《西游記》第四十回有如下情境

行者道;“師父錯怪了我也。這廝分明是個妖魔,他實有心害你。我倒打死他,我替你除害,你卻不認得,反信了那呆子讒言冷語,屢次逐我。常言道:‘事不過三’。我若不去真是個下流之徒。我去!我去!—去便去了,只是你手下無人”。唐僧發(fā)怒道:“這潑猴越發(fā)無禮!看起來,只你是人,那悟能、悟凈,就不是人?”

(三)筆者的理解

供應(yīng)鏈伙伴間信任關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的靈魂與基礎(chǔ)。無疑,美猴王三打尸魔,唐三藏不聽美猴王的解釋,認為美猴王做錯了,逐美猴王離開。從本質(zhì)上講,這就是供應(yīng)鏈管理中的缺乏信任。信任是一種可靠的承諾,也是一種相互信賴,是一種交易雙方共同的信賴關(guān)系,正是由于這種信賴關(guān)系,雙方不會做出損害對方的事情。而從這一回可以看出唐三藏師徒四人當(dāng)時就沒有這種相互信賴的關(guān)系,導(dǎo)致之后發(fā)生了一些問題。由于未來有太多的不確定性,這使得供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的信任顯得彌足珍貴,信任治理機制就成為供應(yīng)鏈治理邏輯的基礎(chǔ)性機制,并貫穿于治理邏輯的全過程。由此可見,信任關(guān)系在供應(yīng)鏈管理中有著非常重要的地位。

(四)啟示

信任關(guān)系的建立避免了供應(yīng)鏈管理的僵化,使企業(yè)不必茫然重新選擇新的合作伙伴。信任可促進供應(yīng)鏈間的合作,提高整個供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈伙伴間信任關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的靈魂與基礎(chǔ)。信任可以縮短員工與管理者之間的距離,使員工充分發(fā)揮主觀能動性,使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動力。

視角四:《紅樓夢》

(一)《供應(yīng)鏈管理》的知識

在“管理成熟度的應(yīng)用”中有如下表述:供應(yīng)鏈管理成熟度(SMM)可以作為一項綜合的評價指標來反映供應(yīng)鏈的整體績效??冃гu價:分析供應(yīng)鏈的管理績效,分析管理投入所帶來的效率、效益和效能。尋找約束的過程,就是SMM分析的過程,將獲得的SMM信息進行綜合分析,重新平衡和配置各類資源,實現(xiàn)資源的最大化應(yīng)用。

(二)《紅樓夢》第十四回有如下情境

這四個人專在內(nèi)茶房收管杯碟茶器;這四個人單管酒飯器皿;這八個人單管收祭禮;這八個單管各處燈油、蠟燭、紙札;這二十個每日輪流各處上夜,照管門戶,監(jiān)察火燭,打掃地方。橫豎你們上房里也有時辰鐘:卯正二刻我來點卯;巳正吃早飯;凡有領(lǐng)牌回事,只在午初二刻;戌初燒過黃昏紙,我親到各處查一遍,回來上夜的交明鑰匙。一面交發(fā),一面提筆登記,某人管某處,某人領(lǐng)物件,開的十分清楚。眾人領(lǐng)了去,也都有了投奔,不似先時只揀便宜的做,剩下苦差沒個招攬,各房中也不能趁亂迷失東西。便是人來客往,也都安靜了,不比先前紊亂無頭緒。

(三)筆者的理解

供應(yīng)鏈管理成熟度可以作為一項綜合的評價指標來反映供應(yīng)鏈的整體績效,而《紅樓夢》第十四回中“各房中也不能趁亂迷失東西。便是人來客往,也都安靜了,不比先前紊亂無頭緒”,就充分體現(xiàn)了榮國府內(nèi)部管理的一個整體績效。在王熙鳳的管理下,榮國府內(nèi)的秩序越發(fā)的井井有條,治安也越來越好,整體績效水平也較高。

“一面交發(fā),一面提筆登記,某人管某處,某人領(lǐng)物件,開的十分清楚。眾人領(lǐng)了去,也都有了投奔,不似先時只揀便宜的做,剩下苦差沒個招攬”充分體現(xiàn)了績效評價分析供應(yīng)鏈的管理績效,分析管理投入所帶來的效率、效益和效能。王熙鳳投入了自己大量的精力去管理榮國府內(nèi)部,并在管理上嚴格要求,所以下人們做事效率高了;王熙鳳對自己的管理效益的要求達到了;榮國府內(nèi)部日常運作效能提升了。

“這四個人專在內(nèi)茶房收管杯碟茶器……凡有領(lǐng)牌回事,只在午初二刻;戌初燒過黃昏紙,我親到各處查一遍,回來上夜的交明鑰匙”,反映了尋找約束的過程,就是SMM分析的過程,將獲得的SMM信息進行綜合分析,重新平衡和配置各類資源,實現(xiàn)資源的最大化應(yīng)用。王熙鳳在管理上先將榮國府內(nèi)的人力資源重新進行了配置,使得其人力資源得到了最大化應(yīng)用,再將下人們的一些工作時間重新進行配置,這就使得時間得以充分利用。現(xiàn)今的一些管理體系是在傳統(tǒng)的管理體系下發(fā)展而來的,它與傳統(tǒng)的管理體系相比,更加的全面、完整和科學(xué),它更能實現(xiàn)各類資源的最大化應(yīng)用。

(四)啟示

供應(yīng)鏈績效評價的應(yīng)用更能加快企業(yè)的運營效率。傳統(tǒng)的管理體系的應(yīng)用還存在著許多的不足和弊端。隨著科學(xué)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理體系會越來越全面、完善。供應(yīng)鏈管理成熟度在決策分析中具有舉足輕重的作用。

第7篇:如何理解供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);供應(yīng)鏈管理;物流

化工產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位十分重要,但其帶來的廢棄物排放、環(huán)境污染始終是棘手的問題。要從根本上治理環(huán)境污染,實現(xiàn)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須要探索其合適的發(fā)展模式與供應(yīng)鏈管理體系。

一、公司簡介

甘肅銀光聚銀化工有限公司(簡稱聚銀公司)是由甘肅銀光化學(xué)工業(yè)公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國長城資產(chǎn)管理公司和甘肅省聚氨酯工程技術(shù)研究中心等五家具有法人資格的股東共同發(fā)起成立的。公司在引進、消化吸收國外技術(shù)的基礎(chǔ)上,同國內(nèi)最有實力的聚氨酯產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補,進行工藝技術(shù)再創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力,成為國內(nèi)技術(shù)水平最先進,生產(chǎn)能力最大,并且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和面對的問題

近年來,化工企業(yè)供應(yīng)鏈運營機制研究得到了理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注?;て髽I(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計、管控體系和績效評價對供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、策略、運營和控制影響重大,是物業(yè)取得成功的重要前提,目前一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始提升供應(yīng)鏈運營能力。就目前的研究來看,從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā),化工企業(yè)在供應(yīng)鏈運營機制方面還存在著以下不足:

1.對供應(yīng)鏈管理思想認識不足。當(dāng)前不少企業(yè)的管理思想還較落后,管理者對供應(yīng)鏈管理的理解有待加深,對橫向一體化、業(yè)務(wù)外包等管理思想認識不夠,還停留在原有大而全的縱向一體化管理思想上。

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠的重視。很多企業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方法來看待,認為供應(yīng)鏈管理是一個操作層上的問題,是對企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進行優(yōu)化的方法而已。即使在國外的很多企業(yè)中,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也未得到足夠的重視。企業(yè)難以成功實施供應(yīng)鏈管理的一個重要原因就在于這些企業(yè)沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問題。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項職能戰(zhàn)略,需要與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略密切配合,才能保證供應(yīng)鏈管理的成功實施。但是在很多企業(yè)中,本來需要密切配合的不同戰(zhàn)略之間卻是孤立的。在制定供應(yīng)鏈以及相關(guān)戰(zhàn)略的過程中,沒有能夠從全局的角度系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定問題,導(dǎo)致不同戰(zhàn)略之間不匹配,在實施的過程中由于不匹配而難以發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的真正優(yōu)勢。

4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強。建立戰(zhàn)略性合作伙伴是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點,也是供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)接和合作,以及相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)。目前企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系還停留在舊模式下的合作關(guān)系之上,企業(yè)之間的關(guān)系還是一種不穩(wěn)定、以價格作為唯一標準的買賣關(guān)系。供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間穩(wěn)定的、有效信息資源共享、共同制定相關(guān)決策、利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還很少見。

三、聚銀公司在供應(yīng)鏈管理方面采取的具體措施

針對在供應(yīng)鏈管理方面所面對的問題,聚銀公司根據(jù)公司目前的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,及供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的要求,結(jié)合公司將來的發(fā)展,對公司在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的提升,包括整合的范圍、戰(zhàn)略、信息流與實物流匹配、管理方式、管理理念及人才要求等方面,制定以下從現(xiàn)狀到供應(yīng)鏈項目發(fā)展計劃。

1.為供應(yīng)鏈管理制定戰(zhàn)略性的階段目標。經(jīng)過供應(yīng)鏈項目的建設(shè)與提升,力圖供應(yīng)鏈成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,注重供應(yīng)鏈成本的同時注重提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平,做到企業(yè)內(nèi)部信息整合,信息流與實物流基本做到一致。在企業(yè)內(nèi)部進行供應(yīng)鏈的整合管理,建立供應(yīng)鏈流程管理體系,在適當(dāng)?shù)那闆r下與供應(yīng)的外部企業(yè)積極開展合作,通過供應(yīng)鏈流程,進行跨部門的管理。

2.建立滿足為化工企業(yè)提供一體化服務(wù)和提升區(qū)域覆蓋的資源網(wǎng)絡(luò)??紤]化工企業(yè)供應(yīng)鏈的資源布局問題,需要圍繞化工企業(yè)投資引發(fā)市場需求的熱點地區(qū),包括陜甘寧及周邊地區(qū),并基于核心化工企業(yè)需求,選擇建設(shè)投資回報期和利潤率較好的專業(yè)性較強的稀缺化工產(chǎn)品倉庫,合理控制并外包市場高度競爭的化工產(chǎn)品運輸資源,從而建立為化工企業(yè)提供一體化服務(wù)和提升區(qū)域覆蓋的資源網(wǎng)絡(luò)。

3.建立滿足企業(yè)跨區(qū)域、多個倉儲、多條運輸配送、多組織協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管控體系??紤]化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系問題,滿足企業(yè)跨區(qū)域、多個倉儲、多條運輸配送、多組織協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的物流需求,建立專門核心平臺統(tǒng)一營銷開發(fā)國際化工企業(yè)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù),并借助委托理論,以此平臺統(tǒng)一調(diào)動和協(xié)調(diào)化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源。

第8篇:如何理解供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融;反向保理;運行模式;發(fā)展

中圖分類號:F25

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2015)10-0047-03

2008年金融危機爆發(fā)以來,各國政府都采取相關(guān)措施應(yīng)對危機,學(xué)術(shù)界也利用這次危機在理論研究上進行思考,使得供應(yīng)鏈金融這個領(lǐng)域得到廣泛關(guān)注和深入研究。企業(yè)對現(xiàn)金流量需求的波動性增加了金融產(chǎn)品的需求,供應(yīng)鏈金融就是在這樣背景下產(chǎn)生的。企業(yè)需要資金用于投資,同時也要留存資金以抵抗風(fēng)險。供應(yīng)鏈金融的運作模式恰恰可以解決企業(yè)資金短缺的困境,但是目前企業(yè)還很少熟悉和了解供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)框架和運作方式,沒有看到供應(yīng)鏈金融在解決資金限制中發(fā)揮的作用,因此,了解供應(yīng)鏈金融的框架并將其應(yīng)用于企業(yè)資金配置中具有重要意義。

供應(yīng)鏈金融相關(guān)研究已得到廣泛關(guān)注,國內(nèi)外文獻已有很多從供應(yīng)鏈金融的發(fā)展模式、風(fēng)險管理、融資渠道等方面展開探討。國內(nèi)文獻主要集中在促進擴大中小企業(yè)融資渠道、風(fēng)險防范等方面展開,針對供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)和模式研究有限。胡躍飛等從供應(yīng)鏈金融發(fā)展的實體經(jīng)濟的角度,討論供應(yīng)鏈財務(wù)管理到供應(yīng)鏈金融的演變過程,并從學(xué)理上對供應(yīng)鏈金融進行界定。徐學(xué)鋒等從供應(yīng)鏈金融概念的界定和理論基礎(chǔ)闡述出發(fā),分析我國供應(yīng)鏈金融存在的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)實施和組織制度的問題,提出從技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上解決我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展問題。馮靜生介紹了供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生和發(fā)展,通過我國的實際情況分析供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢和風(fēng)險,研究供應(yīng)鏈金融的運作規(guī)律,并對改善我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展環(huán)境給出建議。張Z等從物流金融與供應(yīng)鏈金融的融資方式的概念、運作主體、運作模式等分別進行論述,指出了兩者的區(qū)別及在融資活動中可能產(chǎn)生的問題,提出對策解決運作主體收益最大化問題。刁葉光等研究了供應(yīng)鏈金融下的反向保理業(yè)務(wù),并將該模式與采購訂單融資和存貨融資相結(jié)合,并對國內(nèi)商業(yè)銀行的反向保理業(yè)務(wù)進行分析并給出建議。張玉馨介紹了反向保理業(yè)務(wù)的模式和供應(yīng)鏈金融的概念與發(fā)展,結(jié)合我國中小企業(yè)融資難的特點,分析了反向保理在我國發(fā)展的潛力。國外文獻也從一些角度對供應(yīng)鏈金融問題進行研究,Pfohl等研究了供應(yīng)鏈中的財務(wù)流,優(yōu)化財務(wù)流能夠減少供應(yīng)鏈的資本成本,并提出了供應(yīng)鏈金融的數(shù)學(xué)模型和分析框架。Gomm根據(jù)供應(yīng)鏈和物流的財務(wù)問題提出分析框架,指出供應(yīng)鏈財務(wù)管理更有利于供應(yīng)鏈管理,能夠改進資本成本率。Wuttke等建立關(guān)于供應(yīng)鏈金融的知識,分析公司如何采用供應(yīng)鏈金融來發(fā)展企業(yè),并指出供應(yīng)商在這個過程中的作用,最后利用六家歐洲企業(yè)的實例說明供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈金融的研究能夠減少企業(yè)的資金成本,增加企業(yè)的融資手段,有利于企業(yè)資金的安排和配置。現(xiàn)有資金優(yōu)化和融資已成為企業(yè)面對的主要問題,如何使企業(yè)資本運營更有效率,供應(yīng)鏈金融可能會產(chǎn)生比較好的效果。因此,理解供應(yīng)鏈金融的基本概念和運作流程,同時分析供應(yīng)鏈金融的主要形式的運作情況,將有利于企業(yè)發(fā)展。

1 供應(yīng)鏈金融主要業(yè)務(wù)的運作模式

供應(yīng)鏈金融在企業(yè)中具體的運作模式主要表現(xiàn)為反向保理模式,方向保理業(yè)務(wù)主要指金融機構(gòu)或相關(guān)企業(yè)針對有信譽企業(yè),提供給有信譽企業(yè)供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)更多有利的貸款選擇,通過貨物抵押、應(yīng)收賬款抵押等方式。反向保理業(yè)務(wù)能夠以更靈活的形式為企業(yè)提供資金支持,同時根據(jù)主要核心企業(yè)的信譽程度實施風(fēng)險控制,能夠獲得有效的收益,實現(xiàn)金融機構(gòu)和企業(yè)之間的多贏。圖1顯示了反向保理業(yè)務(wù)的運作模式。

在很多企業(yè)都采用了反向保理業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)能夠減少擔(dān)保交易的風(fēng)險,同時降低了擔(dān)保交易的成本。原來的供應(yīng)鏈管理中,只強調(diào)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作和溝通,但是,由于資金的限制和過度依靠核心企業(yè),上下游的中小企業(yè)往往得不到很好的保障,在應(yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的問題上要消耗很大的溝通成本,增加了供應(yīng)鏈管理的難度。反向保理業(yè)務(wù)能夠有效避免這種風(fēng)險,通過金融機構(gòu)共同承擔(dān)這種風(fēng)險,減少了溝通成本,使供應(yīng)鏈的運行更加順暢。供應(yīng)鏈金融的運行為企業(yè)創(chuàng)造更有利的條件,增加企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度,將功能整合為一體,在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造出更大的價值和提高風(fēng)險管理水平。

2 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展

很多學(xué)者嘗試為供應(yīng)鏈金融下定義,雖然定義的細節(jié)中有些不同,但是大體的含義是一致的,研究主要包括在如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部金融合作、如何創(chuàng)造利益相關(guān)者的價值等,實質(zhì)為供應(yīng)鏈各相關(guān)成員之間的資金調(diào)節(jié)。供應(yīng)鏈金融特別適合于核心企業(yè)為大型制造業(yè)企業(yè),企業(yè)在采購設(shè)備或關(guān)鍵部件時,可以將信譽授權(quán)給供應(yīng)商,當(dāng)確保產(chǎn)品滿意后支付貨款,減少很大的風(fēng)險。供應(yīng)鏈金融這種授權(quán)信譽的運作模式主要受財務(wù)調(diào)節(jié)的控制、價格歧視、降低交易成本和質(zhì)量保證等需求的推動。供應(yīng)鏈金融模式在實踐中也得到很多應(yīng)用,從最原始的物流金融開始發(fā)展到更多的模式,主要發(fā)展?fàn)顩r分為以下三種情況:

2.1 企業(yè)間金融合作的進一步融合

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)之間的交易已公開賬戶的形式展開,這種方式增加了企業(yè)間的透明度。傳統(tǒng)的交易主要體現(xiàn)在先付款后發(fā)貨,或是先付一部分款再發(fā)貨,這種交易模式加大了對資金的占用,要有很充足的流動資金才可以保證企業(yè)的順利運行。供應(yīng)鏈企業(yè)之間雖然要比一般的企業(yè)交易關(guān)系更牢固,但是這種交易模式也需要占用很多資金。而供應(yīng)鏈金融形式的引入,使得更多的利益相關(guān)者參與到供應(yīng)鏈中,開展更廣泛的金融合作,無形中加大了供應(yīng)鏈資金的數(shù)量,提供更多的交易機會,減少供應(yīng)鏈的交易風(fēng)險。

2.2 利用供應(yīng)鏈金融調(diào)節(jié)加強風(fēng)險管理

供應(yīng)鏈金融也能夠增加風(fēng)險管理能力,交易信譽能可以作為一種機制分擔(dān)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險。通過一些企業(yè)的實際表明,反向保理業(yè)務(wù)和核心企業(yè)的資金援助能夠減少供應(yīng)鏈的干擾和波動,加強風(fēng)險的控制能力,提高客戶需求滿意的能力。同時,供應(yīng)鏈金融的調(diào)節(jié)還能夠降低交易成本,引入金融機構(gòu)的資金支持可以減少關(guān)于交易支付方式的討論,避免供應(yīng)鏈的企業(yè)之間關(guān)于交易付款方式的協(xié)商和溝通,這樣無形中減少了企業(yè)之間的交易成本,保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.3 供應(yīng)鏈金融調(diào)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

供應(yīng)鏈金融在供應(yīng)鏈中能夠產(chǎn)生多種資金配置的方式,建立在雙方的信譽基礎(chǔ)上。通過供應(yīng)鏈將更多的企業(yè)聯(lián)系到一起,形成資金配置的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生可以提供更多的企業(yè)之間的聯(lián)系,通過資金支持和金融支持產(chǎn)生更多的資金流,保證企業(yè)網(wǎng)的有效運行,減少網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險,提高供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的效率。在盤活更多企業(yè)的同時,也能保證金融機構(gòu)創(chuàng)造更多的交易和保理方式,更好的服務(wù)于企業(yè)。

3 供應(yīng)鏈金融實施的效果

一般很多依靠供應(yīng)鏈的企業(yè)都具有龐大而復(fù)雜的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),需要與很多企業(yè)發(fā)生財務(wù)往來,這就為供應(yīng)鏈金融提供了應(yīng)用的基礎(chǔ)。每個企業(yè)都在思考如何利用供應(yīng)鏈金融來實現(xiàn)供應(yīng)鏈資金的充裕和保證,都想將企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行策略順利完成。企業(yè)利用供應(yīng)鏈金融能夠獲得很多優(yōu)勢,在財務(wù)協(xié)調(diào)方面:為企業(yè)間的資金調(diào)節(jié)提供戰(zhàn)略向?qū)?、減少資金的運作成本、提供企業(yè)的財務(wù)信譽評估等。在風(fēng)險管理方面,通過支付期的延展降低資金運行成本、減少產(chǎn)品的價格、標準的支付期降低交易成本等。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)方面,增加供應(yīng)鏈中資金的流動性、擴大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的效用、提高網(wǎng)絡(luò)間企業(yè)的合作性。

不同企業(yè)針對供應(yīng)鏈金融的運用也有不同的理解,對于反向保理業(yè)務(wù),有些企業(yè)主要利用反向保理提高占用資金的流轉(zhuǎn)速度、降低采購成本,通過標準化的資金支付期限的延長來減少財務(wù)成本。而另一些企業(yè)主要集中在面對顧客需求波動時,提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力,在需求波動條件下的供應(yīng)商能力能夠影響未來收益、利潤和市場份額。反向保理提高供應(yīng)商的流動性,降低短期財務(wù)成本,減少運行時的財務(wù)障礙等。改善供應(yīng)鏈的績效情況,以顧客需求變動為核心的供應(yīng)鏈管理方式。

企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標也能影響供應(yīng)鏈金融實施的狀況和財務(wù)調(diào)節(jié)的作用,以風(fēng)險管控為主的企業(yè)和以擴大業(yè)務(wù)量為主的企業(yè)在具體的供應(yīng)鏈金融實施會有差異。供應(yīng)鏈金融成為供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)商的一種策略方法,能夠評估企業(yè)的供應(yīng)資金成本和資金運作時的成本,資金支付期限和支付比例的不同,會導(dǎo)致多種合作方式產(chǎn)生,能夠為企業(yè)間的溝通與合作帶來更靈活的方式。有些企業(yè)以收益最大化為目標,要求更低的資金運作和持有成本,實現(xiàn)更大的交易比例。另一些企業(yè)針對不同的供應(yīng)商實施相同的標準,不區(qū)分具體的資金支付期限和資金支付比例,實現(xiàn)全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的合作緊密化。

總之,供應(yīng)鏈金融在企業(yè)中的實施會有不同效果,根據(jù)企業(yè)的不同目標會產(chǎn)生不同的供應(yīng)鏈金融的具體實施方式,但是,不同的實施方式都有助于企業(yè)供應(yīng)鏈的合理化,有助于企業(yè)增加更大的資金流動性以實現(xiàn)更大的交易范圍。企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)時,要確定與供應(yīng)鏈之外的金融機構(gòu)和融資平臺建立良好的合作關(guān)系,要增加企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)運作時的透明性,將更多的相關(guān)機構(gòu)吸引到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,擴大資金的獲取渠道,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,以更低的資金運作成本實現(xiàn)更大的效益。

4 結(jié)論

供應(yīng)鏈金融的概念和運作模式還在不斷的發(fā)展中,這種融資形式能夠改變供應(yīng)鏈的運作方式,提高供應(yīng)鏈的資金供給,為供應(yīng)鏈帶來競爭力。供應(yīng)鏈金融不但提高了供應(yīng)鏈中企業(yè)的競爭力,減少供應(yīng)鏈的波動性和干擾性,保持供應(yīng)鏈有效的運行。但是,在如何構(gòu)建供應(yīng)鏈金融的統(tǒng)一模式,有利指導(dǎo)企業(yè)以顧客化為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈最大收益,還有待于進一步研究供應(yīng)鏈金融。通過對供應(yīng)鏈金融概念的認識,運作模式、發(fā)展?fàn)顩r和實踐的效果,能夠供應(yīng)鏈金融的基本框架,說明供應(yīng)鏈金融在企業(yè)供應(yīng)鏈交易中應(yīng)用的潛力和優(yōu)勢,為企業(yè)及其供應(yīng)鏈的合理運行提供基礎(chǔ)。

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[7]Pfohl H C,Gomm Moritz.Supply chain finance:optimizing financial flows in supply chains[J].Logistics Research,2009,1(3-4):149-161.

第9篇:如何理解供應(yīng)鏈管理范文

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式逐漸無法適應(yīng)社會生產(chǎn)發(fā)展的要求。本文首先分析了供應(yīng)鏈中信息資源不能共享的原因,并通過具體的牛鞭效應(yīng)進行案例分析,運用vensim系統(tǒng)仿真軟件模擬了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的供貨現(xiàn)狀,并指出供應(yīng)鏈中信息反饋不及時、信息資源不能共享給企業(yè)帶來的嚴重后果,進而提出由物流公司建立專門的信息共享服務(wù)機構(gòu),并由專業(yè)的物流人才運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效實現(xiàn)信息共享,降低企業(yè)的物流成本。

關(guān)鍵詞:

供應(yīng)鏈管理vensim系統(tǒng)仿真軟件信息共享服務(wù)機構(gòu)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

引言

在經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)尋找盈利機會的空間越來越小,如何有效降低企業(yè)的物流成本成了企業(yè)間競爭的核心。目前供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,涵蓋了供應(yīng)、需求、生產(chǎn)計劃和庫存管理等多個領(lǐng)域,積極引進國外先進的物流技術(shù),踐行供應(yīng)鏈管理一體化思想為我國發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)提供了新的思路。目前,我國正處于全面深化改革和經(jīng)濟向新常態(tài)轉(zhuǎn)型的階段,這為加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)創(chuàng)造了良好的前提條件?!笆濉币?guī)劃指出了物流業(yè)的改革和發(fā)展方向,要求積極促進傳統(tǒng)物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級,打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè);要按照物流業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,有步驟、有順序、有區(qū)分的推進工作;同時還要積極發(fā)揮市場主體的能動性,引進國外先進的物流技術(shù),擺脫傳統(tǒng)的粗放式管理模式,為物流企業(yè)爭取更多的盈利空間,努力適應(yīng)新常態(tài)。新時期物流產(chǎn)業(yè)工作的重點就是不斷加強流通體制改革,壓縮流通環(huán)節(jié)中的體制性成本,減輕企業(yè)的經(jīng)營管理負擔(dān)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)要時刻把降低企業(yè)的運輸成本和庫存成本放在工作的中心?;凇笆濉币?guī)劃的政策支持,有效降低企業(yè)的物流成本,實現(xiàn)物流業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展勢在必行。

一、供應(yīng)鏈管理相關(guān)釋義及導(dǎo)致信息無法共享的原因分析

(一)供應(yīng)鏈管理的含義

供應(yīng)鏈管理的根本目的就是要最大限度地滿足消費者的需求,同時為使供應(yīng)鏈上各企業(yè)的效益最大而將零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商、需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃、運輸配送等各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來的一體化線性管理模式(許珂瑞,2014)。供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源來實現(xiàn)市場的均衡供給和需求,供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都涉及“供”和“需”兩方面內(nèi)容。例如,零售商將商品賣給消費者,批發(fā)商向零售商供給商品;供應(yīng)商從原材料市場購進原材料,再將生產(chǎn)的產(chǎn)品以批發(fā)價賣給批發(fā)商等。

(二)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中信息無法共享的原因

有效的供應(yīng)鏈管理模式可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本,提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運營效率。在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理模式下,導(dǎo)致信息不能共享的原因有如下幾點:一是供應(yīng)鏈中單個企業(yè)追求自身效益最大化。供應(yīng)鏈單個環(huán)節(jié)效益最大化與整個供應(yīng)鏈效益最大化存在矛盾,單個企業(yè)在制定經(jīng)營方案時,未從整個供應(yīng)鏈的角度出發(fā),不愿真實公開自己的信息,致使各種資源不能得到最高效率地配置。二是管理技術(shù)和標準化水平相對落后。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展,原有的管理水平已不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的要求,落后的管理技術(shù)和管理模式使得整個供應(yīng)鏈的運作效率低下,信息共享難以實現(xiàn)。三是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理沒有緊跟網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)較少,使得信息資源的共享和數(shù)字化統(tǒng)計分析工作效率很低,大量需要處理的信息都不能實現(xiàn)高效、及時、準確的整合。四是商品信息數(shù)據(jù)庫不能及時更新。我國很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理都流于形式,沒有切實更新物流信息數(shù)據(jù)庫,同時也沒有既熟知業(yè)務(wù)又精通IT技術(shù)的專業(yè)人才去完成這項工作,直接導(dǎo)致了信息不能共享。

二、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)分析

(一)牛鞭效應(yīng)的含義

牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上各企業(yè)在需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃、安全庫存量、價格波動和缺貨情況等不確定性方面進行博弈的結(jié)果,這種現(xiàn)象在市場營銷活動中是普遍存在的,由于較差的需求預(yù)測,增加了供應(yīng)鏈上各企業(yè)營銷和庫存的不穩(wěn)定性,同時導(dǎo)致了企業(yè)較高的經(jīng)營管理成本、運輸成本和庫存成本等。

(二)牛鞭效應(yīng)案例分析

本案例主要是通過模擬某大型超市純牛奶的供貨現(xiàn)狀運用vensim系統(tǒng)仿真軟件來實現(xiàn)的,本文假定模型中的主體只涉及供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商。同時對模型中的參數(shù)進行以下假設(shè):第一個月,顧客對純牛奶的平均需求量為每個星期1000箱,從第5個星期開始出現(xiàn)隨機波動,波動幅度為200箱,假設(shè)波動頻數(shù)為100次,設(shè)定隨機因子有4個,最初的庫存量和期望的庫存量均為3000箱,規(guī)定5周的移動平均時間,3周的期望庫存持續(xù)時間和1個月的庫存調(diào)整時間,由于生產(chǎn)和運輸導(dǎo)致的時間延遲均為3個星期,仿真周期為200個星期,仿真步長1個星期。需要指出的是,期望庫存等于期望庫存持續(xù)時間乘以銷售預(yù)測。通過vensim系統(tǒng)仿真軟件可以建立零售商、批發(fā)商和供應(yīng)商的庫存模型,如圖1所示。將圖1的模型模擬運行后得到供應(yīng)鏈各成員庫存量結(jié)果圖,如圖2所示。通過圖2可以看出:系統(tǒng)中各成員的庫存量波動幅度很大,市場的需求信息預(yù)測出現(xiàn)偏差,并且在供應(yīng)鏈中呈現(xiàn)逐步放大趨勢。由于信息不對稱,使得此供應(yīng)鏈的整體反映都慢了一個節(jié)拍,即當(dāng)零售商的需求增加時,供應(yīng)商才大量生產(chǎn),而過量的生產(chǎn)又會使得貨物囤積,之后供應(yīng)商又降低生產(chǎn),隨之又會出現(xiàn)零售商缺貨而供應(yīng)商不能及時供應(yīng)的情況,如此反復(fù),既浪費了時間,又嚴重增加了經(jīng)營成本和庫存成本等。

(三)消除或減輕牛鞭效應(yīng)的方法

消除或減輕牛鞭效應(yīng)要從引起牛鞭效應(yīng)的原因入手。從需求預(yù)測角度來看,供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員應(yīng)根據(jù)實際的售貨速度和庫存情況進行需求預(yù)測;從時間延遲角度來看,供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員應(yīng)采用先進的物流技術(shù)和信息管理技術(shù),更好地實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈信息的透明化;從缺乏協(xié)調(diào)角度來看,供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員應(yīng)建立彼此之間的信任與合作,以實現(xiàn)共同的目標和利益??傊?guī)避牛鞭效應(yīng)的一個根本前提就是實現(xiàn)有效的信息資源共享。

三、提高信息共享程度的對策

(一)建立信息共享服務(wù)平臺

為了提高信息共享的程度,要建立聯(lián)系供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商的信息共享服務(wù)平臺,并且協(xié)議供應(yīng)鏈上各成員愿意相互公開自己的物流信息,這些信息包括實際的庫存量、售貨速度、訂單所處狀態(tài)、需求預(yù)測量、生產(chǎn)和配送計劃、企業(yè)制定的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準及企業(yè)自身的生產(chǎn)能力等,為實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈信息的透明化創(chuàng)造前提條件。但在實際中,供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的庫存量和銷售情況等相關(guān)信息并未真正實現(xiàn)公開化。很多企業(yè)都沒有安排專業(yè)的技術(shù)人員去完善供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)庫,也沒有專職人員專門負責(zé)信息數(shù)據(jù)庫的輸入管理工作,直接導(dǎo)致了信息使用者很難理解和掌握信息的內(nèi)容。由于供應(yīng)鏈上各成員不能真正共享這些信息,使得企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險很高,由此產(chǎn)生的相關(guān)成本也較高。

(二)成立信息共享服務(wù)機構(gòu)

如果信息數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)及時且準確的更新,那么就可以極大提高企業(yè)間信息共享的靈敏度,減少供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不必要的成本。因此要想從根本上實現(xiàn)這一目標,就必須依靠專業(yè)的技術(shù)人員,只有專業(yè)的技術(shù)人員才能有效完成物流信息數(shù)據(jù)庫的更新工作。在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理模式下,物流企業(yè)可以成立專門的信息共享服務(wù)機構(gòu),同時在這個機構(gòu)里聘用一批優(yōu)秀的物流人才,使他們通過IT信息共享服務(wù)平臺,運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),真正實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈物流網(wǎng)的可視化管理。

(三)采用現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的含義。所謂物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是指通過各種信息傳感設(shè)備和通訊手段,利用無線傳感網(wǎng)、無線通信網(wǎng)絡(luò)將任意物品和互聯(lián)網(wǎng)相連接,實時采集任何需要控制的物品,實現(xiàn)信息的輸送和反饋,從而達到對任何物品的追蹤、監(jiān)控和管理的目的。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用原理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用原理結(jié)構(gòu)圖包括信息感知層、信息傳輸層、信息應(yīng)用層三部分。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的原理如圖3所示。既熟悉業(yè)務(wù)又精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)人才通過IT信息共享服務(wù)平臺運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跟蹤包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)的所有貨物的物流信息,同時及時更新數(shù)據(jù)庫,將貨物的準確狀態(tài)錄入到信息共享服務(wù)平臺,以確保供應(yīng)鏈上所有成員都可以共享這些信息。當(dāng)貨物數(shù)量低于某一標準時,及時反饋,另外一方就及時送貨過來,這樣可以節(jié)省時間和成本。同時有效解決了零售商可能要自己派人派車去進貨或是批發(fā)商來送貨而零售商卻不缺貨的問題等。

四、結(jié)論

當(dāng)今社會,電子商務(wù)飛速發(fā)展,這也大大拉動了物流業(yè)的發(fā)展,然而我國物流業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運輸體系、物流服務(wù)一體化和集約化程度等各方面都比較落后,高速的經(jīng)濟發(fā)展模式對我國物流業(yè)的經(jīng)營管理效率和服務(wù)品質(zhì)提出了新的要求。鑒于此,“十三五”規(guī)劃提出要建立現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),努力降低運輸成本和庫存成本。在目前的供應(yīng)鏈管理模式中,如何有效實現(xiàn)信息共享成了相關(guān)學(xué)者關(guān)注的焦點,建立基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息共享服務(wù)平臺,由專業(yè)的物流人才運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成這項工作,一方面可以讓信息共享不再流于形式,而是從根本上解決信息不對稱的問題,使供應(yīng)鏈上各成員實現(xiàn)高效率的配合與協(xié)調(diào),另一方面可以提升物流業(yè)的專業(yè)化水平和社會服務(wù)能力,加快建立現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)體系,為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

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