數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見范文

Papi醬直播帶來的是2000萬峰值用戶，8000萬累計播放次數(shù)，1.2億次贊，火爆的背后考驗的是端到端的資源實時調(diào)度能力，高并發(fā)下的視頻體驗保障；

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To C業(yè)務(wù)突發(fā)的不確定性，給運營商帶來新的挑戰(zhàn)。

再來看看To B端，以政務(wù)云為例，國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電子政務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見中提出“建好內(nèi)網(wǎng)、擴展外網(wǎng)、整合專網(wǎng)”，安全可靠、平滑遷移，以及網(wǎng)絡(luò)能力的開放對電信網(wǎng)絡(luò)提出了新的需求。

華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁魯勇表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識?！皵?shù)字商業(yè)時代，電信網(wǎng)絡(luò)從IP化走向‘全面云化’，這意味著，未來的網(wǎng)絡(luò)將是構(gòu)建在以數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)上?！?/p>

運營商云化的演進(jìn)過程，將主要面臨著多廠商的集成、從現(xiàn)網(wǎng)向目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、實現(xiàn)敏捷運營等挑戰(zhàn)。

“對于個人開發(fā)者、廠商和服務(wù)提供商來說，他們迫切需要一個跨廠商、跨解決方案和開放的平臺來進(jìn)行互聯(lián)互通測試和概念驗證，確保開源軟件能夠滿足最終用戶的體驗和驅(qū)動未來網(wǎng)絡(luò)的需求?！盠inux基金會執(zhí)行董事Jim Zemlin表示。

近日，華為正式云開放實驗室――Cloud Open Labs?！叭A為云開放實驗室是生態(tài)鏈建設(shè)、預(yù)集成預(yù)驗證、聯(lián)合創(chuàng)新的平臺，有效支撐全面云化?！比A為全球技術(shù)服務(wù)部副總裁荀速表示。

目前，云開放實驗室已經(jīng)與超過40家合作伙伴合作進(jìn)行解決方案集成及驗證，完成550多個項目的預(yù)驗證，并與Wind River、VMware、Red Hat、Accenture等開展聯(lián)合創(chuàng)新。

在咨詢與系統(tǒng)集成領(lǐng)域，華為先后于2012年了位于北京的首個全球網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和體驗中心GNEEC，后來又在深圳建成同樣的GNEEC；2015年，位于西安的網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化開放實驗室NFV open lab；2016年上半年，建成位于廊坊的云數(shù)據(jù)中心開放實驗室Cloud DC Open Lab，再加上位于北京的SDN Open Lab。四個開放實驗室互聯(lián)互通，構(gòu)成華為云開放實驗室，也承載著華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心與實踐。

第2篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見范文

改制后呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢

文苑報刊社（全稱“內(nèi)蒙古文苑報刊社有限責(zé)任公司”）是在非時政類報刊出版單位體制改革進(jìn)程中，由內(nèi)蒙古出版集團為整合《文苑》、《內(nèi)蒙古教育》（漢文）、《向?qū)А冯s志資源于2011年9月投資組建的報刊出版單位，現(xiàn)每月出版期刊10種。按內(nèi)蒙古出版集團要求，文苑報刊社的主要任務(wù)是：整合出版資源，優(yōu)化報刊結(jié)構(gòu)，對所屬報刊統(tǒng)一管理、集中經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強市場競爭能力，做大做強報刊出版。在這一思路的指導(dǎo)下，文苑報刊社面向市場開展出版經(jīng)營活動，逐步調(diào)整經(jīng)營模式，擴大市場占有率，打造品牌期刊，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)營成果顯著，發(fā)展速度加快。文苑報刊社2012年1月正式開始出版經(jīng)營。兩年來，發(fā)展態(tài)勢良好，經(jīng)營成果顯著，連續(xù)兩年銷售收入保持20%以上的增長率，2013年全年銷售收入867萬元。這是一個對于傳統(tǒng)大刊微不足道甚至足以忽略的數(shù)字，但對于在民族地區(qū)出版經(jīng)營并面向全國發(fā)行的市場化期刊，這是其立足市場的有力證明。在全國傳統(tǒng)期刊普遍低迷的形勢下，《文苑》雜志月發(fā)行量突破20萬份，并保持每月遞增。

更新理念，轉(zhuǎn)變機制，初顯現(xiàn)代企業(yè)管理體制輪廓。文苑報刊社在勾劃發(fā)展藍(lán)圖、轉(zhuǎn)變員工思想觀念的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代管理理念和運營機制，以市場化為目標(biāo)，大力推行一整套的改革措施，在機構(gòu)設(shè)置、人事、財務(wù)、薪酬、成本控制和出版質(zhì)量、市場經(jīng)營等環(huán)節(jié)上采取現(xiàn)代績效考核辦法，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

立足轉(zhuǎn)型，規(guī)劃發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。根據(jù)期刊種類及自身實際，文苑報刊社結(jié)合傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，制訂傳統(tǒng)出版“4種期刊，2個市場”和數(shù)字化業(yè)務(wù)“1報2刊3網(wǎng)”的立體、多元化傳媒發(fā)展架構(gòu)，形成了清晰的集團化產(chǎn)品體系和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，一個立足、面向全國、服務(wù)于教育領(lǐng)域的“引領(lǐng)青少年閱讀時尚教育傳媒集團”正在形成。其中，《文苑》為綜合文摘期刊，以中學(xué)生課外閱讀為主；《內(nèi)蒙古教育》為內(nèi)蒙古教育行業(yè)指導(dǎo)期刊；《作文向?qū)А窞閷W(xué)生作文指導(dǎo)素材來源期刊；2013年轉(zhuǎn)入的蒙古文《科學(xué)》雜志為民族教育科學(xué)普及和學(xué)術(shù)期刊。

市場意識進(jìn)一步增強，企業(yè)生存發(fā)展空間逐步擴大。文苑報刊社在改制后完全自負(fù)盈虧，完全依靠自身力量積極開拓市場，謀求進(jìn)一步發(fā)展。在出版品種上，逐漸形成完整產(chǎn)品體系；在服務(wù)意識上，從被動出版向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；在市場發(fā)展上，成功

走出去”，主動尋求發(fā)展機會。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，文苑報刊社還開展了移動手機雜志、互聯(lián)網(wǎng)出版、電子期刊等出版業(yè)務(wù)。

影響和制約發(fā)展的主要問題

因體制機制、管理理念和發(fā)展思路的不同，文苑報刊社在改制前后也面臨影響和制約發(fā)展的種種問題，筆者認(rèn)為這是改制企業(yè)都要面臨而且亟需解決的重要問題，必須認(rèn)真對待。

員工思想整體穩(wěn)定，但也有隱憂。保證員工思想穩(wěn)定是改制工作的重中之重。改制后，員工因勞動關(guān)系的變更和經(jīng)營管理機制的變化，會更進(jìn)一步感受到生存危機和工作壓力。具體表現(xiàn)四個方面。一是部分員工思想上有失落感。有的從事業(yè)單位到企業(yè)單位，有被掃地出門的感覺，會莫名失落；有的原來在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，現(xiàn)在成了環(huán)節(jié)干部甚至普通員工，也會有更大的心理落差。二是部分員工對企業(yè)發(fā)展缺乏信心。員工為企業(yè)生存和個人發(fā)展前景擔(dān)憂，甚至有的員工原本就為捧“金飯碗”而投入原單位，現(xiàn)在轉(zhuǎn)眼被推向市場，沒有做好心理準(zhǔn)備。還有盡管已經(jīng)企業(yè)化，但負(fù)責(zé)人員仍然上級任命，因工作方法對員工產(chǎn)生潛在影響，加重員工對企業(yè)發(fā)展前途的擔(dān)憂。三是薪酬的平均主義思想嚴(yán)重?；敬觥按箦侊垺薄⒖冃И劷稹捌骄帧钡乃枷朐诓糠謫T工心里長期存在，不利于企業(yè)管理。四是心理失衡。部分員工攀比思想嚴(yán)重，隨時關(guān)注社里的大小變動，隨時拿自己的利益得失與他人做橫向?qū)Ρ榷豢紤]能力、貢獻(xiàn)、成績因素，對這部分員工來說，任何變動都會引起震動性后果。

員工整體能力素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)不盡合理。改制前部分員工屬于安置性冗員，能力相對偏低。由于地處少數(shù)民族地區(qū)，文化氛圍不濃，整體文化素質(zhì)偏低，加之同等崗位員工待遇與發(fā)達(dá)地區(qū)有很大差別，很難一時之間招聘到完全滿意的稱職員工，只能靠自己慢慢培養(yǎng)，這又造成了精神上的懈怠，員工對不能盡快達(dá)到崗位要求有了充分的理由，員工壓力小，成長意識不強。改制后企業(yè)員工工資、福利、社會保險占總成本的比例較大，企業(yè)負(fù)擔(dān)偏重。從人員結(jié)構(gòu)上看，人員構(gòu)成有三多三少現(xiàn)象：整體上行政編務(wù)人員多，發(fā)展經(jīng)營人員少；具體工作上被動安排人員多，主動服務(wù)人員少；思想意識上安穩(wěn)守成人員多，開拓創(chuàng)新人員少。其直接后果是導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)效率不高，信息不靈，反應(yīng)不快，創(chuàng)新能力明顯不足，新產(chǎn)品、新選題策劃能力差，報刊社整體競爭力和抵御風(fēng)險能力不強。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，主營業(yè)務(wù)發(fā)展前景黯淡。文苑報刊社現(xiàn)主營業(yè)務(wù)為期刊出版經(jīng)營，其中發(fā)行收入占銷售收入的86.5%，企業(yè)經(jīng)營主要依賴期刊發(fā)行。但在傳統(tǒng)期刊市場普遍低迷的形勢下，依靠傳統(tǒng)出版和發(fā)行增長存在極大風(fēng)險。傳統(tǒng)期刊出版在出版產(chǎn)業(yè)鏈中已經(jīng)屬于低端產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競爭激烈，盈利能力差。從行業(yè)發(fā)展看，信息化、數(shù)字化和提供數(shù)字服務(wù)將是下一步的發(fā)展方向，報刊社雖已形成完備的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，但因資金等原因，還處于摸索期，尚未形成可靠收入。

資金短缺，人才不足，刊號資源有限，影響長遠(yuǎn)布局。改制后，文苑報刊社為國有獨資出版企業(yè)，出版集團一次性投入注冊資金，報刊社獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。因資金有限，傳統(tǒng)期刊發(fā)行渠道均為代銷，資金回籠遲緩，導(dǎo)致流動資金占用量大，影響正常經(jīng)營和新產(chǎn)品投入。在人才使用上，因體制原因，尚不能達(dá)到真正的能進(jìn)能出、能上能下，影響整體管理和員工士氣。因刊號資源有限，規(guī)劃中的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)遲遲不能啟動，為新產(chǎn)品而吸納、培養(yǎng)的人才逐漸融入其他期刊。上述各種因素層層累加，員工心理上和行動上逐漸“能者勞而智者憂，無能者無所求”，因改制而凝聚的干勁和士氣日漸消磨，嚴(yán)重影響長期發(fā)展和布局。

內(nèi)部管理與外部環(huán)境有待進(jìn)一步改善。目前文苑報刊社內(nèi)部管理存在一定問題，有很大的改進(jìn)空間。主要表現(xiàn)在：一是制度執(zhí)行不到位，如前文提到的用人機制問題，還有工作中的效率低下、創(chuàng)新能力差等；二是因改制后部分管理人員調(diào)整造成混亂，或中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不當(dāng)造成效率低下。

外部環(huán)境是指市場環(huán)境以及主管單位和行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)。市場大環(huán)境無法控制，但報刊社可在現(xiàn)有客戶中創(chuàng)造條件，營造有利發(fā)展的環(huán)境，提高市場占有率。主管單位、行業(yè)主管部門間的管理在改制之后，需要付出時間、精力，協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，理順程序，爭取對報刊社發(fā)展有利的機會。

對期刊改制與改制后生存發(fā)展的建議

期刊改制關(guān)系期刊存續(xù)、人員流動和企業(yè)興衰，因此改制一定要在通盤考慮、全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，果斷抉擇，平穩(wěn)發(fā)展。結(jié)合文苑報刊社兩年來的發(fā)展實踐，對期刊改制及改制后提出如下建議。

期刊改制需要頂層設(shè)計。根據(jù)要求，非時政類報刊轉(zhuǎn)制目標(biāo)中，轉(zhuǎn)企改制僅是第一步。從行業(yè)發(fā)展角度看，轉(zhuǎn)企改制也不是報刊改革的根本目的，轉(zhuǎn)企是手段，全面促進(jìn)報刊發(fā)展才是終極目標(biāo)。因此，期刊改制不應(yīng)為改革而轉(zhuǎn)企，應(yīng)按照期刊發(fā)展規(guī)律，從期刊品種、人才、資源等角度出發(fā)，進(jìn)行周密、詳細(xì)、全方位的總體論證，從全局角度建立清晰的戰(zhàn)略構(gòu)想，轉(zhuǎn)企后再通過一套完整的運營體系進(jìn)行系統(tǒng)化的運作，才符合期刊的運營規(guī)律。頂層設(shè)計既要明確企業(yè)的發(fā)展思路和定位，也要確定個體期刊的發(fā)展思路和定位，明確企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確法人治理結(jié)構(gòu)，如此才能真正轉(zhuǎn)變運營機制。

文苑報刊社在改制前，通過廣泛調(diào)研和大量征求意見，最終將改制與發(fā)展相結(jié)合，將轉(zhuǎn)企與市場化協(xié)調(diào)一致，讓市場因素在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主要作用，并將各刊發(fā)展及其內(nèi)在潛力充分關(guān)聯(lián)后制訂了統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，才有了后期突破性的發(fā)展。

改制后更加需要管理與協(xié)調(diào)。改制企業(yè)重新注冊后，管理機制、運營模式、發(fā)展目標(biāo)都發(fā)生了根本性的變化，更加需要上級部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強管理與協(xié)調(diào)，加強支持與呵護(hù)。一是新企業(yè)需要重新整合資源、凝聚共識，形成共同的企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)。二是改制后員工心態(tài)發(fā)生變化，思想負(fù)擔(dān)比較重，需要加強思想政治工作。普通員工的思想政治工作可以由企業(yè)內(nèi)部解決，但環(huán)節(jié)干部和負(fù)責(zé)人員的思想政治工作需要上級部門協(xié)助。三是改制后，期刊的外部環(huán)境發(fā)生變化，需要主管單位的進(jìn)一步協(xié)調(diào)。四是改制后，期刊需要拓展新的發(fā)展空間，在抓住機遇、利用政策優(yōu)勢搶占市場空間上，更離不開管理和協(xié)調(diào)。

改制后要保持規(guī)模適度。非時政類報刊體制改革，在增強報刊發(fā)展活力、優(yōu)化出版資源、健全法人治理結(jié)構(gòu)的同時，也為部分特色鮮明、市場認(rèn)可的報刊提供了整合報刊資源、擴大發(fā)展規(guī)模的機會，但規(guī)?；l(fā)展不是越大越好，而是要規(guī)模適度，要與管理水平、經(jīng)營水平相適應(yīng)，還要考慮編輯出版能力和市場經(jīng)營能力。主要考慮以下兩點。一是期刊品種數(shù)量要適度。目前國家從政策層面支持有實力的報刊向傳媒集團方向發(fā)展，刊號也要向有實力的報刊出版單位流動，但從報刊發(fā)展規(guī)律和實踐看，有刊號不一定就能夠發(fā)展，我國還有很大一部分報刊處于虧損狀態(tài)。報刊出版單位改制后吸納刊號應(yīng)量力而行，而不是多多益善。二是業(yè)務(wù)規(guī)模要適度。從國內(nèi)外成功經(jīng)驗看，規(guī)?；?、集約化經(jīng)營必然是未來報刊發(fā)展的趨勢，但在報刊市場化程度普遍不高的現(xiàn)狀下，規(guī)模化經(jīng)營尚不具備成熟條件。小型報刊社具有組織成本低、便于溝通協(xié)調(diào)、內(nèi)部環(huán)節(jié)少、運行費用少等優(yōu)勢，且規(guī)模越小，經(jīng)營機制越靈活，適應(yīng)市場波動變化的能力也越強，因此，建議改制后的出版單位要保持適度業(yè)務(wù)規(guī)模。

市場化方向要堅持再堅持。非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制，是為使之成為能獨立承擔(dān)社會法律責(zé)任的市場主體，形成一批專、精、特、新的現(xiàn)代報刊出版企業(yè)。作為企業(yè)，就必須堅持市場化的發(fā)展方向，無論在這條路上遇到多少艱難險阻，都應(yīng)該迎難而上。現(xiàn)在堅持市場化發(fā)展，突破發(fā)展中的重重困難，是為報刊業(yè)將來發(fā)展積累經(jīng)驗，是為實現(xiàn)新聞出版業(yè)甚至文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展做出的有益探索。

同時，改制后的出版單位也不可過度依靠優(yōu)惠政策，國家出臺的一系列優(yōu)惠政策，是為加快報刊改革，促進(jìn)新聞出版發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改制企業(yè)應(yīng)在用好用足扶持政策的同時，堅持市場化發(fā)展，向市場要效益。扶持是暫時的，只能解一時之困，而市場化是長久的，可奠定長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，加速發(fā)展。在信息化時代，數(shù)字化走入生活，技術(shù)正成為企業(yè)增長和差異化發(fā)展的主要推動力，洞察技術(shù)發(fā)展趨勢，企業(yè)方能把握先機。隨著國家新聞出版廣電總局、財政部《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》文件的下發(fā)，傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已全面展開，數(shù)字化為報刊出版企業(yè)提供了重啟的機會，把所有報刊拉到了同一起跑線上。在此過程中，若能把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型良機，必將令報刊出版企業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，加速其發(fā)展。

第3篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見范文

一、指導(dǎo)思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會精神，按照中央和省市區(qū)經(jīng)濟工作的決策部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，堅決打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，加快產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，扎實落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)要求，以先進(jìn)制造業(yè)挺起經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展脊梁，為建設(shè)富饒美麗品質(zhì)新做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照“勇爭先，作示范”的要求，努力做到：在省、市、區(qū)目標(biāo)管理考核中勇爭先；在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟培育發(fā)展、科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，營商環(huán)境優(yōu)化發(fā)展等方面作示范。

三、重點工作

（一）以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，創(chuàng)新工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度新機制

一是緊盯省市工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)項目化，明確推進(jìn)事項、完成時間、責(zé)任股室（具體見附表）。二是每月26日召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，重點調(diào)度考核指標(biāo)的推進(jìn)情況和完成進(jìn)度。三是每月27日至次月3日前對全區(qū)重點項目、重點企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展情況進(jìn)行實地調(diào)研，及時了解和掌握工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的困難和問題。

（二）以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力

一是強力打造科技創(chuàng)新平臺。加快推進(jìn)“2+4”產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，推動園區(qū)土地集約、產(chǎn)業(yè)集聚、資金集中發(fā)展；大力支持企業(yè)與高校、科研院所開展科技合作，創(chuàng)建產(chǎn)品技術(shù)測試中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站等創(chuàng)新平臺；重點支持企業(yè)組建研發(fā)機構(gòu)、開展研發(fā)活動、投入研發(fā)經(jīng)費，確保全年創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心2個（含工業(yè)設(shè)計中心），開發(fā)新產(chǎn)品20個以上，規(guī)上工業(yè)R&D強度達(dá)1%以上。二是重點支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。認(rèn)真落實國家、省、市出臺財政政策，鼓勵企業(yè)以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造為主線實施重大技術(shù)改造，重點調(diào)度10個以上技改項目，確保工業(yè)固投和技改項目投入達(dá)到時序進(jìn)度要求。依法依規(guī)推動落后產(chǎn)能退出，嚴(yán)防“地條鋼”死灰復(fù)燃，清理整頓“散亂污”企業(yè)，加大力度開展工業(yè)節(jié)能監(jiān)察和診斷，打造綠色工廠1家，綠色產(chǎn)品2個以上。三是著力培育優(yōu)質(zhì)優(yōu)強企業(yè)。建立規(guī)上工業(yè)、“專精特新”、“專業(yè)化小巨人”、制造業(yè)單項冠軍、制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)、“五企并抓”梯度培育機制，為工業(yè)發(fā)展涵養(yǎng)“水源”，全年凈增規(guī)上企業(yè)20家，“專精特新”企業(yè)15家，“專業(yè)化小巨人”3家，制造業(yè)單項冠軍2家，制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)2家。省級小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地1個，省級中小企業(yè)服務(wù)平臺1個。扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制，完善產(chǎn)業(yè)鏈方案，梳理產(chǎn)業(yè)鏈問題清單，組織1—2場產(chǎn)業(yè)鏈對接活動。

（三）以數(shù)字經(jīng)濟為突破口，培育工業(yè)經(jīng)濟增長新動能

一是推進(jìn)企業(yè)深度上云。深入推動中小企業(yè)“上云上平臺”，重點推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化、制造設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)管理數(shù)字化，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速。進(jìn)一步打造1-2個區(qū)域上云示范觀摩點，通過示范帶動企業(yè)加快云化改造和云端遷移，力爭30%左右規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)深度上云。二是促進(jìn)企業(yè)兩化融合。結(jié)合企業(yè)上云、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，大力推動信息化與制造業(yè)的深度融合，開展兩化融合深度示范企業(yè)培育和兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，打造2家以上兩化融合示范企業(yè)，支持2家以上企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。三是提升企業(yè)智造水平。落實省智能制造“萬千百十”工程，支持企業(yè)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合。通過服務(wù)指導(dǎo)、試點示范、政策支持等方式支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用，推動企業(yè)發(fā)展智能型制造，優(yōu)選1-2個企業(yè)進(jìn)行工業(yè)4.0改造，遴選10家企業(yè)進(jìn)行重點扶持。

（四）以服務(wù)企業(yè)為根本，構(gòu)建營商環(huán)境新優(yōu)勢

一是加大政策宣傳力度。強化促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作機制，繼續(xù)抓好《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》貫徹落實；開展政策暖企、上門送策等行動，加大國家、省、市、區(qū)各項惠企幫扶政策宣傳力度，提振企業(yè)發(fā)展信心，營造制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。二是強化惠企政策保障。完善區(qū)級鼓勵支持工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策措施，重點支持倍增行動、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展等方面。為制造業(yè)企業(yè)在惠企政策兌現(xiàn)、政策項目申報、技改項目審批等環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)高效、便利化的政務(wù)服務(wù)。三是提升金融服務(wù)水平。切實發(fā)揮財園信貸通、中小企業(yè)擔(dān)保、科貸通等融資平臺的輸血作用，強化區(qū)融資擔(dān)保有限公司以服務(wù)工業(yè)為主導(dǎo)意識，全年力爭為中小企業(yè)擔(dān)保貸款2-4億元，助力中小企業(yè)發(fā)展。四是完善企業(yè)服務(wù)機制。深入開展“大走訪”活動，與企業(yè)減負(fù)、經(jīng)濟運行結(jié)合起來，每月了解和掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、項目建設(shè)等方面存在的困難問題。切實清理拖欠民營中小企業(yè)賬款工作，建立清理拖欠工作臺賬，完善工作機制。依托人才強區(qū)戰(zhàn)略行動計劃，深入持續(xù)開展針對企業(yè)高級經(jīng)營管理人才和新生代企業(yè)家的培育，優(yōu)選30位龍頭骨干企業(yè)的總經(jīng)理或董事長參加國內(nèi)知名院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織企業(yè)家參加2-3次投資博（展）覽會和高峰論壇；在園區(qū)組織1-2次專題培訓(xùn)和校企對接活動。

（五）以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，打造干事創(chuàng)業(yè)新形象

一是強化主體落實責(zé)任。嚴(yán)格落實主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員主體責(zé)任，并簽訂主體責(zé)任承諾書，堅持以上率下，挺紀(jì)在前，帶頭營造風(fēng)清氣正、勁足心齊的政治生態(tài)。加強基層黨建組織建設(shè)，打造1-2個黨支部創(chuàng)新示范點。二是助推中心工作完成。充分發(fā)揮“黨建+”作用，深入推進(jìn)“雙城同創(chuàng)”工作，提升城市品質(zhì)；積極開展市域社會治理智治工作，努力發(fā)揮智治支撐作用；著力抓好掛點鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興；全力抓好掃黑除惡、維穩(wěn)、棚改拆遷、兩違等工作；圍繞確保穩(wěn)定這一政治任務(wù)，積極做好矛盾糾紛化解及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。三是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。扎實推進(jìn)“五型”政府機關(guān)建設(shè)，大力整治“”和“怕、慢、假、庸、散”等突出問題；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)和人才工作；嚴(yán)格制度落實和獎懲措施，持之以恒地抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高全局干職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

四、組織保障

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

成立重點工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；副組長：。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對重點工作的安排部署、督促檢查和推進(jìn)落實。各班子成員對各自職責(zé)范圍的重點工作負(fù)主體責(zé)任。

（二）強化督促檢查

成立重點工作督查小組，組長：。督查小組負(fù)責(zé)對各項重點工作的落實和完成情況進(jìn)行督查，做到每季度督查一次并進(jìn)行通報，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

第4篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見范文

關(guān)鍵詞 科技期刊；媒體融合；微博；微信；二維碼

中圖分類號G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）134-0129-01

0引言

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要通過運用大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)，發(fā)展移動客戶端、手機網(wǎng)站等應(yīng)用新形態(tài)，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展，驅(qū)動媒體轉(zhuǎn)型升級?？萍计诳鳛閷W(xué)術(shù)傳播和交流的傳統(tǒng)媒體之一，應(yīng)抓住機遇，緊隨時代潮流，積極開發(fā)利用各種新媒體技術(shù)，努力尋求擴大期刊影響力的有效方法和途徑，促進(jìn)期刊的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

1 科技期刊作為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

中國是科技期刊大國。2013年，全國共出版期刊9877種，其中自然科學(xué)、技術(shù)類期刊4944種[1]，數(shù)量僅次于美國，但中國科技期刊的影響力與國際知名期刊相比，整體影響力還比較低。以紙張為載體印刷出版的傳統(tǒng)科技期刊，正面臨著以互聯(lián)網(wǎng)和手機為代表的新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。然而目前中國科技期刊數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的程度仍然較低，科技期刊自主網(wǎng)站建設(shè)數(shù)量落后于國際水平。

2 新媒體在科技期刊發(fā)展中的應(yīng)用

所謂新媒體，是指相對于報紙、期刊、圖書、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體而言，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等新技術(shù)向大眾提供信息服務(wù)的新型媒體技術(shù)。在媒體融合的大背景下，科技期刊可以充分利用官方網(wǎng)站、微博、微信、二維碼、App電子刊、大數(shù)據(jù)平臺等多種新媒體技術(shù)手段，對期刊內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字生產(chǎn)和加工，通過不同的形式呈現(xiàn)和推送給讀者，進(jìn)一步擴大期刊的影響力。

2.1 官方網(wǎng)站

在Web 1.0時代，建立官方網(wǎng)站是科技期刊聯(lián)通作者、讀者、審稿專家最直接的方法，也是提高期刊顯示度最有效的方法。目前，中國科技期刊主要通過單刊獨立、多刊聯(lián)合、依托主辦單位、加入數(shù)據(jù)庫、依托出版商等方式建立網(wǎng)站，基本具備了現(xiàn)刊瀏覽、過刊查詢、在線采編系統(tǒng)、高級檢索、消息、網(wǎng)站鏈接等功能。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)站內(nèi)容和功能也在不斷升級，可為讀者提供PDF和HTML格式的文章全文。

2.2 微博平臺

作為Web 2.0的產(chǎn)物，微博可以借助手機、平板電腦等移動平臺，利用文字、圖片、音頻、視頻等形式，方便快捷地把信息濃縮成精華展現(xiàn)給公眾。目前，很多科技期刊順應(yīng)潮流，建立官方認(rèn)證微博，微博平臺成為科技期刊擴大傳播度的重要陣地。

2.3 微信平臺

如果說2010年是中國的微博元年，2011年騰訊公司推出的微信則進(jìn)一步擴展了自媒體的內(nèi)涵。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的普及，集通訊、社交、資訊為一體的微信大有后來者居上之勢，成為信息傳播的又一新型媒體平臺。一般來說，微信公眾平臺可分為訂閱公眾號和服務(wù)公眾號，科技期刊可以通過注冊建立微信公眾平臺實現(xiàn)比微博平臺更為便捷、人性化的服務(wù)功能，例如移動在線投稿、跟蹤稿件狀態(tài)、登記匯款信息、手機支付審理費、審稿人在線全文審稿、過刊瀏覽等。

2.4 二維碼

作為一種全新的信息存儲方式，通過將具有唯一性標(biāo)志的二維碼印刷在期刊封面頁或者文章底部是期刊順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的產(chǎn)物，推動了期刊的傳播。主要借助手機掃描，傳統(tǒng)期刊上的內(nèi)容便可以文字、音頻、視頻、動畫等多媒體的形式呈現(xiàn)在手機上，讀者不僅可以按照自己的興趣選擇閱讀文章，發(fā)表評論，還可以獲取與期刊相關(guān)的各種資訊，輕松鏈接到期刊的官方網(wǎng)站、微博、微信等平臺。

2.5 App電子刊

App是指安裝在智能手機、平板電腦等移動終端設(shè)備的應(yīng)用程序。相對于上述免費的微博、微信、二維碼等新媒體應(yīng)用，App電子刊的制作需要開發(fā)和維護(hù)成本，通常是由期刊社或者期刊社委托第三方獨立開發(fā)或者加入期刊整合閱讀平臺之后，在App Store、Google Play等應(yīng)用程序商店，讀者下載之后可以隨時隨地在移動網(wǎng)絡(luò)條件下進(jìn)行直接的在線閱讀，是一種全新的閱讀和瀏覽體驗。文艷霞[2]認(rèn)為，期刊App以其便捷性、交互性和實時性的特點，將會成為移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下期刊數(shù)字化的主要形式。

2.6 大數(shù)據(jù)平臺

對于科技期刊所在的出版行業(yè)來說，如何將信息存儲數(shù)字化，實現(xiàn)數(shù)字出版的大數(shù)據(jù)平臺，機遇和挑戰(zhàn)并存。鐘細(xì)軍等[3]提出了期刊云的概念，建議由期刊聯(lián)盟或大型期刊社等組織機構(gòu)牽頭，租用基礎(chǔ)設(shè)施提供商和軟件服務(wù)商構(gòu)建的云計算數(shù)據(jù)中心，建設(shè)期刊云，實現(xiàn)期刊社管理，期刊組稿、審稿、編輯、出版、發(fā)行、存儲與交流為一體的云平臺。

3 媒體融合技術(shù)對科技期刊發(fā)展的影響

在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為核心的信息技術(shù)推動下，科技期刊將不再局限于傳統(tǒng)的收稿-審稿-錄用-加工-出版-發(fā)行直線型流程，而是不斷突破創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成立體型多元化發(fā)展模式，新媒體技術(shù)已經(jīng)全面影響到期刊編輯、出版、運營等方方面面。 審稿系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，已經(jīng)幫助期刊實現(xiàn)了編輯網(wǎng)絡(luò)化，并朝著智能化、云計算的方向發(fā)展。

目前，中國科技期刊傳統(tǒng)的數(shù)字出版模式為數(shù)據(jù)庫和單刊上網(wǎng)模式。2010年，中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫先后推出了“優(yōu)先數(shù)字出版”和“萬方數(shù)據(jù)優(yōu)先出版”服務(wù)，已經(jīng)實現(xiàn)了以印刷版期刊錄用稿件為出版內(nèi)容，以單篇定稿和整期定稿為方式，先于印刷版出版日期出版的數(shù)字優(yōu)先出版模式。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，專業(yè)化、集約化、多元化已經(jīng)成為科技期刊運營的趨勢，應(yīng)嘗試線上線下兩個平臺，搭建線上線下兩個圈子，實現(xiàn)符合期刊自身特點的發(fā)行、銷售模式。

4 結(jié)論

21世紀(jì)是媒體融合的新時代，隨著智能手機、平板電腦、電子閱讀器的普及應(yīng)用，人們已經(jīng)日益接受移動互聯(lián)網(wǎng)的資訊獲取方式，移動閱讀將會為大眾所普遍按接受。因此，中國科技期刊應(yīng)牢牢把握新媒體技術(shù)發(fā)展的契機，開展與國內(nèi)外同行的合作，學(xué)習(xí)國際一流期刊辦刊的優(yōu)秀經(jīng)驗，把期刊著力打造成跨媒介的學(xué)術(shù)交流平臺。

參考文獻(xiàn)

[1]2013年全國新聞出版業(yè)基本情況[EB/OL].[2014-08-12].http：///govpublic/80/795.shtml.

[2]文艷霞.移動互聯(lián)環(huán)境下的App與期刊APP[J].出版發(fā)行研究，2012，9：82-85.

第5篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見范文

頂層設(shè)計與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

早在2012年，工業(yè)和信息化部就了《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，提出機器人作為智能制造裝備的重要組成部分，迎來了其戰(zhàn)略性國家層面的發(fā)展契機。

2013年工業(yè)和信息化部的《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》細(xì)化了具體戰(zhàn)略目標(biāo)：“到2020年，形成較為完善的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)體系，培育3-5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8-10個配套產(chǎn)業(yè)集群；工業(yè)機器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭力明顯增強，高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上，機器人密度達(dá)到100以上，基本滿足國防建設(shè)、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要。”

2015年上半年，《中國制造2025》政策重磅來襲，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，明確提出了我國實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領(lǐng)，將“高檔數(shù)控機床和機器人”作為大力推動的重點區(qū)域之一。

在近日召開的2015中國（廣州）機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，工業(yè)和信息化部賽迪研究院黨委書記宋顯珠對《中國制造2025》作出解讀：“《中國制造2025》是我國從戰(zhàn)略層面描繪宏觀藍(lán)圖，是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，目標(biāo)是實現(xiàn)由制造大國向制造強國邁進(jìn)，核心是要搶占制造業(yè)的競爭點，主要的措施是深入推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，主攻方向就是智能制造，而機器人、3D打印，是重要的支撐和依托?！?/p>

在產(chǎn)業(yè)政策的激勵和市場需求帶動下，近年來中國工機器人 產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速增長，業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企化能力不斷提升，與此同時越來越多的新企業(yè)也積極投身于機器人產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。2014年中國工業(yè)機器人銷量56500臺，同比增長55 .6%。

產(chǎn)業(yè)整合 拓寬發(fā)展

即使前景一片光明，但是由于起步較晚和其他一些客觀因素，我國剛剛進(jìn)入工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化初級階段，機器人密度與制造業(yè)發(fā)達(dá)國家還有一定差距。同時，雖然我國的機器人銷量位居全球之首，但是在這數(shù)萬臺機器人當(dāng)中，有七成以上來自國外。

面對這樣的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，沈陽新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“沈陽新松”）總裁曲道奎告訴《中國信息化周報》記者，現(xiàn)在智能制造的時代已經(jīng)來臨，標(biāo)志著全球進(jìn)入了新的發(fā)展階段，其核心是智能化升級。我國機器人企業(yè)不能僅僅依靠自己滾動式發(fā)展，而是要更加重視資源、技術(shù)整合，“走出一條新路子”。

在做好頂層設(shè)計之后，我國的機器人發(fā)展應(yīng)當(dāng)深入開展系統(tǒng)策劃，整合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從市場導(dǎo)向的系統(tǒng)集成及產(chǎn)業(yè)發(fā)展著手，促進(jìn)機器人產(chǎn)業(yè)與大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域跨界融合，整合新興產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

第6篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見范文

[關(guān)鍵詞]媒體融合；報社；發(fā)展渠道

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.057

[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02

1 破解媒體融合發(fā)展的人才瓶頸刻不容緩

報社要想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，離不開大量資深媒體人和數(shù)字技術(shù)人才，英國的《每日電訊報》就是報紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的典型。據(jù)悉，《每日電訊報》將用戶參與新聞傳播、內(nèi)容創(chuàng)造、多媒體集成思路融入到網(wǎng)站設(shè)計和管理之中，并在一年之內(nèi)換了三位主編，最后啟用了有數(shù)字化頭腦的年輕主編。同時在改革中要求自己的編輯、記者無論多大年紀(jì)都要熟悉數(shù)字報紙終端工作工具與工作方式。

有調(diào)查顯示，傳媒業(yè)目前最急需的人才有3類：一是上崗后就能補位的高素質(zhì)人才；二是既懂新聞，又懂經(jīng)濟的媒體經(jīng)營管理人才；三是精通新媒體業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型傳媒人才。近年來，特別是《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺后，中央和地方的主要新聞單位，都在積極探索，努力破解報社轉(zhuǎn)型、媒體融合發(fā)展的人才瓶頸。據(jù)專家保守估計，未來3～5年內(nèi)，新媒體人才和媒體融合人才的缺口達(dá)60萬到80萬人。人才是媒體競爭的核心要素。建設(shè)一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)水平強的人才隊伍，擁有一批真正有使命感、責(zé)任感和執(zhí)行力的創(chuàng)新人才，是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵?？上驳氖牵?jīng)過多年努力，不少報社不僅有了自己的新聞網(wǎng)站，還借力新媒體公司的商業(yè)化運作，取得了不錯的轉(zhuǎn)型效果。

人民日報社在鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體辦報人才存量的同時，也在有步驟、有重點地強化新興媒體業(yè)態(tài)相關(guān)的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)實現(xiàn)和經(jīng)營管理等各類人才增量的挖掘、儲備和開發(fā)，逐步實現(xiàn)報社人才技能結(jié)構(gòu)從以采編和辦報為主，向兼具一流新聞素養(yǎng)和現(xiàn)代信息傳播技能的轉(zhuǎn)換。人民日報社大力發(fā)展新興媒體，成效顯著。現(xiàn)在的《人民日報》已經(jīng)由過去的一張報紙發(fā)展到報紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、手機報、手機網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視、電子閱報欄10種載體，基本覆蓋了現(xiàn)有各類傳播形態(tài)。

浙報集團先后成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推出人才工程建設(shè)“七彩計劃”，計劃用三年時間遴選七類人才共1 000名左右，首批已遴選人才300名左右，其中新媒體人才50位，絕大多數(shù)都是報紙采編人員。集團將為他們提供相應(yīng)的教育培訓(xùn)、崗位鍛煉和事業(yè)發(fā)展平臺，使其成為崗位成才的優(yōu)秀典型和集團杰出人才的重要后備力量。為確保人才留得住，浙報集團還興建了人才公寓，以大大低于市場的價格，優(yōu)惠出租給員工，以解決他們的后顧之憂。

作為中國報業(yè)改革創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者的南方報業(yè)傳媒集團，更是成績喜人。2014年，集團從事信息技術(shù)和新媒體業(yè)務(wù)方向的人員有631人（不含大粵網(wǎng)），其中新媒體采編人員339人，技術(shù)美編類人員183人；全集團擁有服務(wù)器469臺。從人員規(guī)模及信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平看，已經(jīng)達(dá)到了一個有實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模，總體水平處于同業(yè)領(lǐng)先地位。

2 地市報人才隊伍建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)

汕頭經(jīng)濟特區(qū)報社自1999年成立以來（旗下有《汕頭日報》《汕頭特區(qū)晚報》《汕頭都市報》《特區(qū)青年報》《潮商》雜志、大華網(wǎng)等媒體），報社黨委、社委高度重視人才隊伍的建設(shè)，提出“人才強社、人才強報”口號，全面實施人才戰(zhàn)略思想，積極開發(fā)人力資源，大批優(yōu)秀人才脫穎而出，干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍兩支隊伍的建設(shè)取得了顯著成績。到2015年底，報社具有大專及以上學(xué)歷人員達(dá)到360人，占員工總數(shù)的84%；專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到300人，其中高級職稱人員45人，中級職稱人員138人；技術(shù)工人達(dá)到90人，其中高級工37人，中級工26人。在廣東省地級市新聞紙媒體單位中，汕頭經(jīng)濟特區(qū)報社的專業(yè)技術(shù)人才隊伍總體素質(zhì)還是不錯的，特別是高級專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)更是名列同類城市前茅。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的快速發(fā)展，來自市場競爭的壓力逐步增大，報社生存空間變得越來越小，報社在媒體融合中急需的網(wǎng)絡(luò)人才奇缺。在這種嚴(yán)峻情形下，傳統(tǒng)媒體一邊面臨著人才的流失，一邊也將面臨著新生力量的短缺。只有迎難而上，“危”中尋機，搶抓發(fā)展先機，搶立時代潮頭，搶抓人才資源開發(fā)。

具體說來，報社在人才培養(yǎng)、儲備、引進(jìn)等方面主要存在如下短板。首先是高學(xué)歷人才比例偏低，報社具有研究生學(xué)歷的人才屈指可數(shù)，所占比例不到3%，同其他地市報相比，處于明顯劣勢；其次是專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，報社是一個綜合性很強的單位，既要有新聞宣傳，又要有報業(yè)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，還要有管理，這就需要擁有方方面面的人才，然而報社目前無論是新聞采編、經(jīng)營管理、技術(shù)保障人才均不足，既懂新聞又懂經(jīng)營的人才更是奇缺，尤其是網(wǎng)站設(shè)計方面的專業(yè)人才幾近空白。

報業(yè)的人才建設(shè)是為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)立足于向“全媒體”轉(zhuǎn)型的報業(yè)未來發(fā)展定位，從戰(zhàn)略高度重視報業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。筆者認(rèn)為必須從如下幾方面入手，認(rèn)真做好人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃，解決青黃不接的“人才斷層”以及“人才短板”問題：一要堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則，遵循人才成長規(guī)律，正確認(rèn)識人才培養(yǎng)與人才成長、促進(jìn)工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。二要提高報社人才隊伍素質(zhì)。提高思想政治素質(zhì)，加強職業(yè)道德建設(shè)，使人才的知識水平和業(yè)務(wù)能力有較大提高。三要調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在不斷充實和壯大新聞采編人才隊伍的基礎(chǔ)上，重點開發(fā)造就一批得力的經(jīng)營管理人才、大華網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)人才，使報社的專業(yè)人才比例、專業(yè)人才分布趨于合理。四要增強開拓創(chuàng)新能力。發(fā)揮人才潛能，樹立實現(xiàn)個人價值與媒體共同發(fā)展的經(jīng)營理念，營造開放的溝通環(huán)境和人才脫穎而出的環(huán)境。五要進(jìn)一步開發(fā)報社大華網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才資源和大華網(wǎng)經(jīng)營管理人才資源，在以大華網(wǎng)作為粵東地區(qū)最權(quán)威新聞網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，籌建“新媒體建設(shè)工程”，延伸網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

3 加強報社人才隊伍建設(shè)的幾點思考

中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副教授周俊曾說過，在全媒體環(huán)境下，媒體人需要更多跨媒介的經(jīng)驗，不僅會寫稿，還要能編輯視頻軟件或是出鏡。這指出了報社專業(yè)采編人才的努力方向。但作為地市一級報紙，要求所有編輯記者一下子達(dá)到這個要求，也不太現(xiàn)實。筆者認(rèn)為，加強報社人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，就是要用好用活現(xiàn)有人才、適量引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)吸納儲存后備人才，為報業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供強有力的智力支撐。

3.1 繼續(xù)營造有利于人才隊伍成長的軟硬環(huán)境

進(jìn)一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，一方面，要把辦公設(shè)施、福利待遇、科研經(jīng)費等物質(zhì)方面的條件得到不斷改善提高；另一面，要把報社的用人觀念、用人機制、謀事創(chuàng)業(yè)氛圍等趨向精神層面的內(nèi)容不斷充實起來。只有二方面相輔相成，辯證統(tǒng)一地進(jìn)行軟硬環(huán)境的建設(shè)，才能真正營造完善的人才成長環(huán)境。

3.2 加強報紙采編人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)

要努力造就更多更優(yōu)秀的名編輯、名記者。隨著報業(yè)競爭的日益激烈，不管報業(yè)怎樣發(fā)展，也不管報業(yè)體制怎樣變化，報紙在報社的龍頭地位始終不會變，辦好報紙始終是報社的第一要務(wù)。這就要求報社長期不斷加強建設(shè)報紙采編業(yè)務(wù)人才隊伍，盤活現(xiàn)有采編人才資源，促進(jìn)采編人才與智力的合理流動，選拔有能力、業(yè)務(wù)成績突出的采編人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

3.3 加大報業(yè)經(jīng)營管理人才的吸納和培養(yǎng)力度

報業(yè)的發(fā)展靠實力，實力靠經(jīng)濟，經(jīng)濟靠經(jīng)營，經(jīng)營靠人才。經(jīng)濟實力是報業(yè)發(fā)展的支撐，人才是經(jīng)濟的支點。為加快汕頭報業(yè)的發(fā)展，提高應(yīng)對國內(nèi)外激烈的報業(yè)競爭與挑戰(zhàn)，實施“人才強社”，積極拓寬識人、選人視野和渠道，完善競爭上崗、社會公開招聘等方式，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人制度，不拘一格選拔人才。把政治上靠得住、經(jīng)營上有本事、作風(fēng)上過得硬的經(jīng)營管理人才選配到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。報社還應(yīng)采取一切有效的方式方法，如組織經(jīng)營管理人才到經(jīng)濟發(fā)展較快的兄弟報社考察學(xué)習(xí)，開闊視野，拓寬思路，取長補短，提高專業(yè)技術(shù)能力，爭取更大的經(jīng)濟效益，增強報業(yè)競爭力。

3.4 培養(yǎng)報社網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用專業(yè)人才，拓展網(wǎng)絡(luò)資源

在當(dāng)今這個網(wǎng)絡(luò)時代和信息時代中，信息和網(wǎng)絡(luò)與人們的生活聯(lián)系得更加緊密，網(wǎng)絡(luò)文化已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。報社要進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，首先要從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才的建設(shè)入手，培養(yǎng)符合報社網(wǎng)絡(luò)文化需要的優(yōu)秀人才，逐步把新聞網(wǎng)站做大做強。

第7篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；信息化；研究

中圖分類號：F830.572 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-0017-2017（5）-0091-03

一、引言

金融體系通過金融市場和金融中介來完成對資本等資源在空間和時間上的設(shè)置，是金融體系最基礎(chǔ)的作用。金融市場和金融中介在資本配置方面各有特長，也各有劣勢。如果人們能方便獲得金融產(chǎn)品的信息，該產(chǎn)品可以滿足大多數(shù)客戶的需求時，發(fā)揮作用的就是金融市場。如果金融產(chǎn)品信息不方便人們獲得，或者受眾不多，太過專業(yè)，發(fā)揮作用的就是金融中介。金融創(chuàng)新可以認(rèn)為是對金融市場和金融中介之間的邊界進(jìn)行不斷變化的調(diào)整的一種連接機制。金融創(chuàng)新使整個金融體系不斷向高效的方向推進(jìn)。

至于是什么因素在推動金融創(chuàng)新，有觀點認(rèn)為是金融的組織謀求利潤最大化，對來自外部的限制所采取的創(chuàng)新行為，這種行為來自金融體系內(nèi)部。有觀點認(rèn)為是通過引入先進(jìn)的技術(shù)，謀求實現(xiàn)金融成本降低的創(chuàng)新行為。這種行為可以來自金融體系內(nèi)部，也可以是從體系外部的別的行業(yè)引起的。

互聯(lián)網(wǎng)金融屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)，從而產(chǎn)生出的一種創(chuàng)新，通過大數(shù)據(jù)、搜索引擎等先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)生成本的進(jìn)一步降低和資本利用效率的進(jìn)一步提高，對傳統(tǒng)銀行的模式造成了巨大影響。其原因是原有金融體系創(chuàng)新力不夠，并且存在著制度的不完善，沒有形成足夠的競爭等?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)恰好打破了這樣的一種狀態(tài)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的基礎(chǔ)

（一）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展表現(xiàn)在三個趨勢。第一，信息的數(shù)字化發(fā)展趨勢。人的活動行為越來越多的表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，在互聯(lián)網(wǎng)上聚集起海量的數(shù)字化社會信息，如果需要對企業(yè)或個人的經(jīng)營狀況或征信情況進(jìn)行了解，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以收集到這些信息，從而能夠有基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險的估量，進(jìn)而開展金融活動。第二，計算能力提升的趨勢。集成電路還在以摩爾定理的規(guī)律提升性能，云計算有助于突破集成電路計算能力的物理邊界，以后還有量子計算和生物計算推動計算能力的更進(jìn)一步提升。第三，通訊技術(shù)發(fā)展的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊速度快速提升，互聯(lián)網(wǎng)、電話網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)三者逐漸融合，WIFI的使用場合越來越廣。帶來的改變是人們隨時隨地都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行形式多樣的社交活動。

（二）互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個金融市場?！蛾P(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》文件中，將互聯(lián)網(wǎng)金融的主要類型規(guī)定為網(wǎng)絡(luò)借貸、互聯(lián)網(wǎng)保險、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、股權(quán)眾籌融資、互聯(lián)網(wǎng)信托、互聯(lián)網(wǎng)支付、互聯(lián)網(wǎng)消費金融等，說明互聯(lián)網(wǎng)已成為一個真正意義上的金融市場?；ヂ?lián)網(wǎng)通過實現(xiàn)資金供給方和需求方獲得對稱的信息，進(jìn)行直接交易，明顯降低了成本，改變了金融的運作方式。資金借貸的雙方通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的調(diào)配，以及對貸款人的信用情況實現(xiàn)資金量、收益、借貸周期等方面的配置。

（三）互聯(lián)網(wǎng)的金融功能內(nèi)在含義不變。盡管金融的運作方式受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響，但是金融的內(nèi)在含義沒有受到影響。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，依舊是通過以契約的方式，在不確定未來情況的情形下約定各個利益方的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)資本或資產(chǎn)的有效配置。依然是服務(wù)于實體經(jīng)濟的，只是這種契約的存在形式發(fā)生了變化，是以電子化的方式存在于網(wǎng)絡(luò)中，并建立了相關(guān)交易托管及結(jié)算模式。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點

（一）降低交易成本。第一，互聯(lián)網(wǎng)平臺可以實現(xiàn)實體銀行網(wǎng)點和服務(wù)功能，可以取代實體網(wǎng)點，從而可以降低交易成本。第二，互聯(lián)網(wǎng)平臺公司可以通過代表客戶與銀行進(jìn)行結(jié)算，再與客戶進(jìn)行結(jié)算的方式，節(jié)約了大量小額結(jié)算費用，從而可以降低交易成本。第三，互聯(lián)網(wǎng)平臺的資金融通更加趨向于資金出借人與資金需求人之間的直接交易，去掉了許多中間環(huán)節(jié)，從而可以降低交易成本。

（二）信息不對稱程度降低。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，信息的處理引入了云計算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎的技g，將關(guān)聯(lián)性和行為分析的有效性顯著增強，分析結(jié)果有效提升了信用風(fēng)險的管理效率，降低了信息的不對稱程度。

在信貸領(lǐng)域，通過“大眾點評”原理，許多相關(guān)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)評價某個主體，使得該主體的信用信息直觀顯現(xiàn)，過去被認(rèn)為是模糊的只可揣測的私人信息被公開，并且得到集中展現(xiàn)，直觀的判斷就可以知道違約的風(fēng)險，并且是最有效的。

在證券領(lǐng)域，通過社交平臺，投資者之間相互影響會非常有效，這種影響會改變投資者對某個證券的選擇，規(guī)模效應(yīng)進(jìn)而影響證券市場。

在保險領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)有助于保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移模型趨向完美，保險費率由公平原則厘定。風(fēng)險轉(zhuǎn)移給社會中有能力，并且愿意承擔(dān)風(fēng)險的人。

（三）拓展交易可能性。互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新來源于經(jīng)濟的需求，互聯(lián)網(wǎng)金融活動的結(jié)果也是滿足了經(jīng)濟的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)提高了交易效率，將原本不容易交換的東西，以共享等方式匹配?；ヂ?lián)網(wǎng)實現(xiàn)了陌生人之間直接借貸，如果在線下，個人借貸不會發(fā)生在陌生人之間，而只可能是認(rèn)識的親人或者朋友之間。

第8篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展 智慧餐飲 人才培養(yǎng)

傳統(tǒng)餐飲業(yè)存在著行業(yè)整體素質(zhì)不高、管理技術(shù)落后、高素質(zhì)人才缺乏、綜合服務(wù)素質(zhì)偏低等問題。自本世紀(jì)初以來，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，餐飲企業(yè)也在積極通過信息化建設(shè)創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，與國際化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程相適應(yīng)。進(jìn)入“十三五”以來，餐飲業(yè)在國家部委相關(guān)政策引導(dǎo)下，已進(jìn)入供給側(cè)改革的調(diào)整階段，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)融合化、服務(wù)智能化、品類定制化的發(fā)展趨勢。現(xiàn)代服務(wù)理念和新一代信息技術(shù)的滲透突破了傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)業(yè)的邊界，系統(tǒng)性的創(chuàng)新是支撐行業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的動力。

一、餐飲業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景

隨著《中國制造2025》國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，智能技術(shù)已對餐飲產(chǎn)業(yè)在物流、生產(chǎn)、服務(wù)、管理、營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，“智能廚房”、“智能餐廳”等概念興起，杭州市商務(wù)委員會的《杭州市關(guān)于開展進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點工作方案》（2015.8）明確提出了“機器換人”政策舉措，支持餐飲企業(yè)進(jìn)行智慧化改造，完善管理流程，增強管理能力，推動餐飲服務(wù)智能化加速，促進(jìn)傳統(tǒng)餐飲業(yè)向現(xiàn)代餐飲業(yè)升級?！渡虅?wù)部關(guān)于推動餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見》（商服貿(mào)發(fā)[2016]71號）的重點任務(wù)中將“運用信息化技術(shù)推動創(chuàng)新發(fā)展”放在首位。據(jù)CNNIC第38次報告顯示，截止2016年6月，餐飲網(wǎng)絡(luò)外賣用戶1.50億。預(yù)計2018年餐飲020市場將達(dá)到2897.9億元。另據(jù)iResearchN]查顯示，2016年上半年餐飲020用戶規(guī)模增速較快，同比增長67%。

二、智慧餐飲的緣起與內(nèi)涵

智慧餐飲概念的提出基于IBM于2008年提出的“智慧地球”和我國提出的“智慧城市”，其核心是將新一代的信息技術(shù)與人體智慧相結(jié)合，優(yōu)化整合社會資源，智能響應(yīng)各類需求，創(chuàng)造更利于人全面發(fā)展的社會空間。

智慧餐飲經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：一是數(shù)字化階段，通過計算機系統(tǒng)，應(yīng)用獨享性的面向財務(wù)、服務(wù)、管理的信息系統(tǒng)，將經(jīng)營服務(wù)信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，供餐飲企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。二是網(wǎng)絡(luò)化階段，餐飲企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)實施系統(tǒng)集成和信息資源管理的信息化戰(zhàn)略，對服務(wù)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈和物流配送的信息化管理實現(xiàn)經(jīng)營層面的實時管理、實時監(jiān)控；三是智慧化階段，以新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)餐飲業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、物流配送、內(nèi)部管控、市場營銷等環(huán)節(jié)智能化的信息互動、數(shù)據(jù)分析處理，實現(xiàn)餐飲企業(yè)精益管理、精準(zhǔn)營銷、智能決策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。在《商務(wù)部關(guān)于推動餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見》（商服貿(mào)發(fā)[2016]71號）精神的引領(lǐng)下，餐飲業(yè)已開始以最新信息技術(shù)為驅(qū)動的餐飲業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索。

從內(nèi)涵來看，智慧餐飲包含兩個維度的變革：一是思想維度的變革，在信息技術(shù)條件下，餐飲業(yè)的市場行為、企業(yè)行為、消費行為均被量化為“信息代碼”或“數(shù)字符號”，以數(shù)字化的形式解構(gòu)生產(chǎn)管理活動的流程與行為，挖掘數(shù)據(jù)價值，并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策成為餐飲業(yè)經(jīng)營管理活動的起點，體現(xiàn)了科學(xué)化的管理思想，而本質(zhì)上是新的管理范式建構(gòu)。

二是技術(shù)維度的變革，智慧餐飲階段，新一代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、管理、服務(wù)、營銷等環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用，企業(yè)運營的全過程可以實施智慧化運作、信息高度共享，最大程度實現(xiàn)高效化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、敏捷化應(yīng)變、個性化服務(wù)，大大提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。

三、智慧餐飲人才能力結(jié)構(gòu)

智慧餐飲是新一代信息技術(shù)與餐飲業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的信息化最新形態(tài)，目的是滿足消費者個性化需求，提高餐飲服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)餐飲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、餐飲企業(yè)提質(zhì)增效的系統(tǒng)性、集約性的經(jīng)營管理的思想與技術(shù)的融合。智慧餐飲人才不僅要全面掌握餐飲管理理論，同時還要具備信息技術(shù)應(yīng)用、開發(fā)創(chuàng)新等能力，主要包括智慧餐飲移動平臺的使用，例如智能POS、餐桌智能終端、移動應(yīng)用系統(tǒng)等。目前，智慧餐飲建設(shè)需要兩類人才支撐：一是對現(xiàn)代信息技術(shù)中的軟、硬件技術(shù)具有開發(fā)能力的高層次人才；另一類是對現(xiàn)代信息技術(shù)能熟練運用，同時又具備餐飲管理知識的復(fù)合型人才。智慧餐飲人才能力結(jié)構(gòu)如圖1所示。

四、智慧餐飲人才職業(yè)素質(zhì)構(gòu)成

智慧餐飲人才職業(yè)素質(zhì)包括基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)、信息處理素質(zhì)、信息系統(tǒng)集成素質(zhì)、信息系統(tǒng)開發(fā)素質(zhì)等四大核心素質(zhì)。

基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)是指，智慧餐飲人才需要系統(tǒng)了解現(xiàn)代經(jīng)濟管理、現(xiàn)代餐飲業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和基本技術(shù)；理解餐飲行業(yè)領(lǐng)域的一般概念，全面了解餐飲企業(yè)內(nèi)部管理職能、服務(wù)職能及業(yè)務(wù)處理流程，具備系統(tǒng)思想方法和分析商業(yè)問題的能力、交流溝通能力、團隊合作能力、組織管理能力。

信息處理素質(zhì)要求掌握必要的信息處理的方法和工具平臺，能靈活利用模型和方法、利用算機分析工具，對餐飲企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為所需要的信息，為餐飲企業(yè)經(jīng)營決策提供支持；同時還應(yīng)當(dāng)具備管理數(shù)據(jù)、技術(shù)平臺和信息處理系統(tǒng)的知識與技能。

信息系統(tǒng)集成素質(zhì)需要了解信息系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)或購買、安裝的技術(shù)、工藝和方法，以及系統(tǒng)分析、過程設(shè)計、創(chuàng)新、質(zhì)量、人機系統(tǒng)、人機界面、電子商務(wù)設(shè)計、社會技術(shù)系統(tǒng)和變化管理等概念，熟練運用信息系統(tǒng)領(lǐng)域核心技術(shù)和概念，鑒別和評價當(dāng)前流行的和新興的技術(shù)，具備為餐飲企業(yè)制訂信息化建設(shè)計劃、對信息系統(tǒng)功能評估、信息系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試、運維方面的知識與能力。

信息系統(tǒng)開發(fā)素質(zhì)指能夠應(yīng)用所學(xué)的管理技術(shù)和信息技術(shù)，承擔(dān)餐飲企業(yè)信息管理系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)（硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)）、電子經(jīng)營商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)、部署、運營與管理、手機App設(shè)計與開發(fā)。具備最基本的計算思維能力、算法設(shè)計與分析能力、程序設(shè)計與實現(xiàn)能力、系統(tǒng)能力，有基本的程序設(shè)計與實現(xiàn)能力和小系統(tǒng)及手機APP的分析、開發(fā)、實現(xiàn)能力，以及對大型應(yīng)用程序、大型系統(tǒng)的理解和運用能力。智慧餐飲人才培養(yǎng)課程體系如表1所示。

五、智慧餐飲人才培養(yǎng)實踐路徑

智慧餐飲人才培養(yǎng)基礎(chǔ)應(yīng)由院校和用人企業(yè)共同構(gòu)建形成，包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境，以及對人才培養(yǎng)成效產(chǎn)生直接作用的相關(guān)管理規(guī)章、制度、模式、資源等。

1.創(chuàng)新智慧餐飲應(yīng)用型技術(shù)技能型人才培養(yǎng)模式

以“能力為本、重在應(yīng)用”為改革突破口，從職業(yè)勝任能力的角度制訂符合餐飲智慧化的需要、貼近行業(yè)企業(yè)實際需求的人才培養(yǎng)方案。推動餐飲信息化應(yīng)用型技術(shù)技能型人才培養(yǎng)模式向“應(yīng)用型”轉(zhuǎn)變。

2.注重教學(xué)研究，對接行業(yè)實際需求

目前，智慧餐飲人才培養(yǎng)的實施主體仍以學(xué)校為主，主要以信息技術(shù)類專業(yè)為人才培養(yǎng)依托。專業(yè)教學(xué)與行業(yè)實踐之間存在一定滯后性，學(xué)校應(yīng)關(guān)注餐飲行業(yè)發(fā)展動態(tài)、信息技術(shù)發(fā)展趨勢，以本、專科層次人才培養(yǎng)為主要任務(wù)，重點開展專業(yè)培養(yǎng)目恕⒖緯燙逑到ㄉ?、实验实旬?dāng)U匣制、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而教育等方面的研究，并將成果，應(yīng)用到人才培養(yǎng)方案中。

3.以科研和項目為載體，提高人才培養(yǎng)實效

在人才培養(yǎng)實踐活動中，應(yīng)堅持科研和項目為導(dǎo)向，鼓勵師資隊伍和學(xué)生積極申報各類科研課題和項目開發(fā)。課題的研究，在人才培養(yǎng)教學(xué)中引入科研項目，貫穿實驗實訓(xùn)項目、畢業(yè)（設(shè)計）論文和畢業(yè)實習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)?？蒲许椖砍晒谌巳瞬排囵B(yǎng)，將有利于鞏固人才培養(yǎng)特色，增強相關(guān)專業(yè)方向優(yōu)勢，優(yōu)化了人才培養(yǎng)方案。

4.強調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)

注重餐飲智慧化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育、仿真實訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)實踐等途徑，多層次構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐體系，加大對第二、第三課堂的支持力度，鼓勵學(xué)生參與高水平科技競賽與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，不斷提高就業(yè)競爭力，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。

5.開碾課程體系重構(gòu)

以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和行業(yè)發(fā)展的需求，制定“校企融合、多點對接”的課程體系，以行業(yè)科技發(fā)展水平為準(zhǔn)則，按職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計課程體系，實行“雙證書”制度。按課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接的原則，整合課程群與課程模塊，通過利用校企優(yōu)勢進(jìn)行資源整合、共同研發(fā)特色課程、課程收益依規(guī)同享、課程共享這幾大原則，加大與企業(yè)開發(fā)課程的力度。

6.深化實踐教學(xué)改革

著力構(gòu)建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、學(xué)生能力要求的實踐教學(xué)體系，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程，設(shè)計不同的實踐層次，制定多層級的實踐環(huán)節(jié)，達(dá)到多層次的實踐目的，滿足不同層次的培養(yǎng)目標(biāo)。

7.提升實踐教學(xué)的管理、監(jiān)督、評價水平

制定實踐教學(xué)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保障運行機制，建立培養(yǎng)質(zhì)量反饋機制，健全實踐教學(xué)監(jiān)管體系。構(gòu)建由院校、學(xué)生、餐飲企業(yè)、第三方機構(gòu)共同參與、多方位的智慧餐飲人才培養(yǎng)質(zhì)量考核體系；其次，構(gòu)建多元化的評價指標(biāo)體系，建立多元化的評價方式。

六、智慧餐飲人才培養(yǎng)平臺建設(shè)

根據(jù)智慧餐飲人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系，實踐教學(xué)平臺按實驗教學(xué)、項目實踐、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、專業(yè)實習(xí)個層次規(guī)劃，同時建設(shè)相對應(yīng)的實踐教學(xué)基地，形成全教育時段、覆蓋課內(nèi)課外、打通校內(nèi)校外的一體化實訓(xùn)遞進(jìn)平臺。

1.加大實驗實訓(xùn)平臺硬件環(huán)境建設(shè)

智慧餐飲人才培養(yǎng)實驗實訓(xùn)平臺硬件環(huán)境涉及大量設(shè)施設(shè)備，可通過中央專項、地方配套、院校自籌、企業(yè)贊助等形式，多方籌措資金，建設(shè)信息分析處理實驗室、數(shù)據(jù)挖掘?qū)嶒炇?、移動平臺開發(fā)實驗室、電子商務(wù)實驗室等基礎(chǔ)實驗和專業(yè)實驗室，作為人才培養(yǎng)創(chuàng)新實驗的平臺，為智慧餐飲人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和科研開發(fā)環(huán)境。

2.強化產(chǎn)學(xué)融合，拓展人才培養(yǎng)空間

智慧餐飲人才培養(yǎng)院校應(yīng)與餐飲企業(yè)建立穩(wěn)固的實習(xí)基地，―方面院校和行業(yè)緊密合作，掌握行業(yè)的最新發(fā)展，不斷調(diào)整教學(xué)模式以適應(yīng)人才需求；另―方面餐飲企業(yè)可吸納高素質(zhì)餐飲信息管理、電子商務(wù)運營、網(wǎng)絡(luò)工程、酒店工程等方面的技術(shù)人才，增強餐飲企業(yè)智慧建設(shè)的能力。此外，通過與餐飲企業(yè)戰(zhàn)略合作，安排教師到企業(yè)參與運營項目，或邀請高素質(zhì)企業(yè)職業(yè)人士到校舉辦講座和進(jìn)行師資培訓(xùn)，培養(yǎng)智慧餐飲人才教育的“雙師型”師資隊伍。

3.以能力為本位，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地

關(guān)注促進(jìn)學(xué)生早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培育，開展學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，一方面在人才培養(yǎng)方案中開設(shè)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仿真實訓(xùn)課程，另一方面搭建“學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練中心”，聘請餐飲企業(yè)家和信息化領(lǐng)域?qū)＜覔?dān)任客座講師，教授大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗。

第9篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見范文

期刊業(yè) 期刊人 期刊的未來

石峰，中國期刊協(xié)會會長。

當(dāng)前，我國期刊業(yè)的發(fā)展處于困難時期，但又是關(guān)鍵時期，期刊業(yè)向何處去？期刊人何去何從？就此我想談4點看法：

一、敢擔(dān)當(dāng)才會有信心

什么是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是接受現(xiàn)實并負(fù)起責(zé)任。

眼下期刊業(yè)的各種悲觀論調(diào)很多：有“夕陽無限好，只是近黃昏”的憂郁，有“如一片落葉，好像在飛翔，畢竟在墜落”的無奈，也有“無可奈何花落去”的哀嘆。

發(fā)出這樣哀嘆并不是完全無病，當(dāng)前期刊業(yè)面臨的一個嚴(yán)酷現(xiàn)實是：新興媒體沖擊、經(jīng)濟下滑的大環(huán)境，致使大多數(shù)期刊發(fā)行量普遍下降、廣告量嚴(yán)重下滑；市場經(jīng)濟逐步完善，新聞出版體制改革大力推進(jìn)，期刊業(yè)面臨體制轉(zhuǎn)型、媒體轉(zhuǎn)型疊加的壓力，業(yè)界感到困難重重；從業(yè)者思想觀念滯后，改革步履維艱。由此，一些人對期刊業(yè)的未來產(chǎn)生迷茫。

這里有一個對待困難的態(tài)度和思想方法問題，我認(rèn)為面對困境我們應(yīng)該直面現(xiàn)實、沉著應(yīng)對，辯證思維、保持定力，堅持改革、開拓進(jìn)取。

客觀現(xiàn)實必須面對。在直面現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行理性分析：據(jù)統(tǒng)計，2012年全國期刊總印數(shù)33.48億冊，已經(jīng)連續(xù)8年持續(xù)小幅增長。從改革開放以來30多年的期刊總印數(shù)統(tǒng)計看，這是連續(xù)增長最長的一個時期，而且都是達(dá)到歷史的高點。這說明大多數(shù)期刊印數(shù)在下滑的同時，還有一部分期刊的印數(shù)在上升，下滑不是必然的、不可逆轉(zhuǎn)的。另外，中國夢、小康社會、文化強國戰(zhàn)略，對包括期刊業(yè)在內(nèi)的文化需求是一種強大的剛性需求，有需求就有市場空間。因此，悲觀者只是看到了困難的一面，而忽略了發(fā)展的有利條件。

對面臨困難的期刊來說，首先要有一種辯證的思維，任何事物的發(fā)展都會有起伏，不可能一帆風(fēng)順，出現(xiàn)一點困難不可怕，怕的是失去信心；其次要分析為什么會出現(xiàn)困難、客觀因素是什么、主觀因素是什么，同一類刊物在同一時期，為什么別人做好了，我卻沒有做好。

還有一個對當(dāng)前閱讀趨勢的判斷問題。很多人說現(xiàn)在年輕人都不看紙質(zhì)書刊了，而中央電視臺今年五一閱讀大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，閑暇時人們最愛做的事，閱讀排在第二位。在閱讀人群中，20～39歲的年輕人占72%。從閱讀渠道看，紙質(zhì)書閱讀占62.6%，手機閱讀占17.2%，網(wǎng)絡(luò)閱讀占17.1%。以上數(shù)據(jù)說明兩點：年輕人愛閱讀，紙質(zhì)閱讀仍占有優(yōu)勢。英國《每日郵報》網(wǎng)站4月29日發(fā)表文章稱，我們生活在數(shù)字時代，但印刷文字依然舉足輕重。一份學(xué)術(shù)研究報告顯示，報刊仍然是最有影響力的信息來源之一。曼徹斯特大學(xué)的社會學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)，報刊滅亡論言過其實，并認(rèn)為低估報刊的影響力是錯誤的。2014年4月初，三聯(lián)韜奮書店創(chuàng)辦24小時不打烊書店，吸引了很多讀者，而深夜在這里看書買書的幾乎全是年輕人。總理稱贊：“這很有創(chuàng)意，是對全民閱讀的生動踐行，喻示在快速變革的時代仍需一種內(nèi)在的定力和沉靜的品格……希望你們把24小時不打烊書店打造成為城市的精神地標(biāo)，讓不眠燈火陪護(hù)守夜讀者潛心前行?！盵1]讓我們細(xì)細(xì)去體味總理的語重心長的囑托，感受我們出版人的使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

湖北知音傳媒集團的胡勛璧同志在的座談會上說：很多人都羨慕網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，你有沒有了解做網(wǎng)絡(luò)媒體的人那種沒有白天沒有黑夜的工作精神，那種不斷求新求變的渴望，我們做傳統(tǒng)媒體的如果也有那樣一種精神、一種激情，就不可能做不好。我很贊成他的話。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，敢拼才能贏，不付出極大努力要想取得成功是不可能的。

二、敢擔(dān)當(dāng)才會有未來

期刊業(yè)有沒有未來？未來向何處去？這取決于當(dāng)代中國期刊人的擔(dān)當(dāng)精神。

期刊從它產(chǎn)生的那一天起，使在傳播思想文化、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展、引導(dǎo)社會輿論、豐富人們精神文化生活等方面扮演著十分重要的角色。盡管今天的傳播媒介多了，但期刊的這種獨特作用并沒有褪色，仍然是主流輿論陣地，期刊人對此不但要有自信，更要有自覺。當(dāng)代中國期刊人的擔(dān)當(dāng)，就是要在新的媒體格局中把期刊的獨特社會功能和作用進(jìn)一步發(fā)揮好。因此，期刊業(yè)未來的命運其實就掌握在自己手中。

當(dāng)下有一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，就是基于互聯(lián)網(wǎng)的特征，把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。在當(dāng)前的媒體格局下，傳統(tǒng)媒體要繼續(xù)前行，更好地發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，不妨借鑒“互聯(lián)網(wǎng)思維”。網(wǎng)絡(luò)媒體的強勢興起，對傳統(tǒng)媒體形成了強大的挑戰(zhàn)，甚至是生死的考驗。當(dāng)從網(wǎng)上獲取信息成為許多人的首選、網(wǎng)絡(luò)閱讀成為一種時尚，包括期刊在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體還有沒有存在的價值？又該如何發(fā)揮其獨特優(yōu)勢？

傳統(tǒng)媒體相對于網(wǎng)絡(luò)媒體，首先要知己知彼。

網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢：傳播速度快捷，可以即時傳播；內(nèi)容十分廣泛，可以說什么都有；互動性很強，可以進(jìn)行實時交流評論；受眾面很廣，我國已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用大國，有數(shù)以億計的人在使用互聯(lián)網(wǎng)。

但是它也有劣勢：傳播速度快，但準(zhǔn)確性不強；內(nèi)容多但很雜，缺乏整理加工，甚至信息虛假；互動性強，但主流意識較弱；受眾面廣，但真正用于閱讀的人還沒有成為主流。有人說，20年后，現(xiàn)在的“80后”“90后”成為社會的中堅力量時，他們對使用媒體的習(xí)慣和偏好將宣告?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的終結(jié)。如果整個一代人完全依賴網(wǎng)絡(luò)生活，憑網(wǎng)絡(luò)判斷、處事，社會將會變成怎樣？至少在今天還有許多不確定性。因此，在網(wǎng)絡(luò)給社會和人們的生活方式帶來深刻變革的今天，從事物發(fā)展的兩面性角度看問題，對其負(fù)面影響，也應(yīng)該引起社會有識之士和有關(guān)方面的高度關(guān)注，特別是媒體人對此也要有一種擔(dān)當(dāng)。

再說傳統(tǒng)媒體，在這里單就期刊來說，有沒有網(wǎng)絡(luò)媒體不可替代的優(yōu)勢和價值呢？回答是肯定的。

期刊媒體的優(yōu)勢：中文期刊經(jīng)過200年的發(fā)展，已比較成熟，有明確的專業(yè)分工，便于讀者有目的地選擇；有一支訓(xùn)練有素的采編隊伍，善于做內(nèi)容，并能確保質(zhì)量；有一整套嚴(yán)格的規(guī)章制度，為信息的真實性保駕護(hù)航；期刊善于進(jìn)行信息整合加工，作深度報道，在學(xué)術(shù)研究、理論探討、公共政策闡釋等方面可以發(fā)揮獨特作用；期刊的閱讀質(zhì)感也是網(wǎng)絡(luò)媒體不可比擬的。

期刊媒體的劣勢：傳播速度和方式不如網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營理念和模式陳舊，應(yīng)變能力和機制滯后等等。這種劣勢在與網(wǎng)絡(luò)媒體的競爭中更加相形見絀。其實這并非什么壞事，正好迫使期刊業(yè)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。

在過往期刊媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的競爭中，有一種現(xiàn)象值得注意，就是有的期刊為了適應(yīng)快節(jié)奏的社會生活，與網(wǎng)絡(luò)拼所謂的時效性，不斷縮短刊期，追求所謂信息量，導(dǎo)致內(nèi)容碎片化，實踐證明其效果并不好。

我們從網(wǎng)絡(luò)媒體與期刊媒體兩相比較中得到啟示：在今天多元社會結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)媒體與期刊媒體各有自己的生存發(fā)展的理由和空間，應(yīng)各自揚長避短，相互取長補短，各盡所能，共同營造豐富多彩的社會文化生活環(huán)境。

從“互聯(lián)網(wǎng)思維”出發(fā)，我們又面臨一個問題，即媒體的本質(zhì)是什么？我的理解，媒體是一種介質(zhì)，是傳播信息的載體，它不可能是單一的，肯定是多樣化的，而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，媒體的介質(zhì)肯定會愈來愈豐富多彩。所以媒體人思考問題，不但要關(guān)注媒體形式，還要關(guān)注你的媒體與其他媒體的區(qū)別在哪里，更要關(guān)注媒體傳播對象的真實需求，做任何一種媒體都不能在那兒自說自話、自娛自樂。特別是傳統(tǒng)媒體要在目前的媒體格局中找準(zhǔn)自己的位置，更應(yīng)抓住自身獨特價值點，把它發(fā)揮到極致。

在市場經(jīng)濟條件下，有價值就能產(chǎn)生價格。這是一個樸素的價值理論。我們從上面的分析中看到，既然傳統(tǒng)期刊今天還有不可替代的價值，那么，不管媒體格局如何變化，期刊就仍有一席之地。對此期刊人要有自信，在困難和挑戰(zhàn)面前要保持一種定力。廣西師大報刊傳媒集團（前身是廣西師范大學(xué)雜志社，成立于1993年6月）目前有7種期刊，除《作文大王》外，其他都不是所謂的熱門刊物，有《教育觀察》《新營銷》《規(guī)劃師》《英語大王》《數(shù)學(xué)大王》《廣西物理》。但作為全國高校改革試點單位之一，廣西師范大學(xué)雜志社率先完成轉(zhuǎn)企改制，并陸續(xù)將各雜志改制為市場經(jīng)營主體。他們積極開拓市場，不斷提高管理水平，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉猛黄菩园l(fā)展：2010年期刊銷售額為2200萬元，2013年達(dá)到5600萬元，實現(xiàn)利潤400多萬元；員工人均收入由2010年的3.2萬元提高到2013年的8.6萬元。目前他們正在規(guī)劃未來5～10年的發(fā)展目標(biāo)，并正在組織實施國家新聞出版改革項目庫項目“轉(zhuǎn)企改制背景下區(qū)域性期刊集團建設(shè)”，已得到中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金首期1000萬元的資助。他們對未來充滿信心，要力爭在3年內(nèi)實現(xiàn)期刊年銷售額突破億元大關(guān)。

他們的多種經(jīng)營，他們的經(jīng)營策略，他們的企業(yè)文化，他們的人才戰(zhàn)略暫且不論，值得強調(diào)的一點，就是當(dāng)代中國期刊人要有一種擔(dān)當(dāng)，做媒體不應(yīng)忘卻自己理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，不要輕言放棄，別讓困難消融你的擔(dān)當(dāng)。怨天尤人無濟于事，行動起來才是走出困境的唯一選擇。生活的經(jīng)驗告訴我們，困難就像一座山，翻過這座山，也許風(fēng)光無限。

實施品牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)期刊媒體價值的重要而有效的措施之一。品牌是核心價值的外在表現(xiàn)，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。品牌之所以能成為品牌，是因為它的價值得到了市場的認(rèn)可，受到消費者的追捧。我國期刊業(yè)在市場的錘煉中已形成了一批品牌，在同樣的市場環(huán)境下，它們的競爭力、它們的抗風(fēng)險能力比一般期刊要強得多。但是，目前我國的品牌期刊還沒有形成一個強勢陣容，大多在孤軍作戰(zhàn)，大多面臨發(fā)展瓶頸，有的甚至面臨消亡的危險。實施品牌戰(zhàn)略，最現(xiàn)實、最見效的是首先促使現(xiàn)有品牌期刊做強做大，以發(fā)揮其更大的引領(lǐng)作用。通過公開、公平、公正的遴選，確定一個品牌期刊名單，向社會公示，由政府部門協(xié)調(diào)出臺含金量高的相關(guān)政策，為其發(fā)展提供更多便利條件，這也會大大提振期刊從業(yè)者的信心。

三、敢擔(dān)當(dāng)才會與時俱進(jìn)

在新媒體不可逆轉(zhuǎn)的崛起面前，傳統(tǒng)媒體人的心態(tài)十分復(fù)雜，應(yīng)對的辦法也迥然不同。有兩個真實的故事可以說明。

美國的知名雜志《新聞周刊》創(chuàng)辦于1933年，最大全球期發(fā)行量曾達(dá)到400萬冊，是全美第二大發(fā)行量的時政刊物。然而面對新媒體的強勢挑戰(zhàn)，其經(jīng)營陷入困境，并在經(jīng)過一番兼并重組后，于2012年12月決定停止出版紙質(zhì)版，改出電子版《全球新聞周刊》，震動了世界傳媒界，很多人把它作為傳統(tǒng)媒體走向消亡的例證。該刊紙質(zhì)版停止出版時，期發(fā)行量還有130萬冊。電子版出版1年3個月以后，今年3月該刊又重新恢復(fù)出版紙質(zhì)版，可謂“劫后重生”，但發(fā)行量只有7萬冊了，未來的預(yù)期目標(biāo)是20萬冊，目前是電子版和紙質(zhì)版同時出版。未來命運如何，令業(yè)界關(guān)注。

第二個故事是《中國激光》雜志社。2014年5月底我去上海參加一個活動，劉建生局長提議我與他一起到《中國激光》雜志社去看看，果然讓我開眼界?！吨袊す狻冯s志創(chuàng)辦于1964年，已經(jīng)有50年歷史。2009年從原屬中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機械研究所的編輯部轉(zhuǎn)制為獨立法人，按照國際化、精品化、數(shù)字化、集群化的發(fā)展理念，進(jìn)行了徹底的重組，雜志社的出版能力得到極大提升?，F(xiàn)擁有7刊1網(wǎng)，年營收1000多萬元。中國光學(xué)期刊網(wǎng)和中國光電數(shù)據(jù)庫日均瀏覽30萬人次，全球3000家科研單位、每天5000名科研人員使用他們提供的文獻(xiàn)。2013年獲新聞出版廣電總局頒發(fā)的中國政府出版獎、先進(jìn)出版單位獎、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，《中國激光》被評為國家百強科技期刊。我們走進(jìn)這個雜志社，其給人的感覺可以用生氣勃勃來形容。在辦公樓最顯著的位置，貼著中外著名光學(xué)專家組成的審稿團隊照片，樓道兩側(cè)是雜志社開展各類活動的圖片，專設(shè)有“評刊專欄”，還有人情味十足的員工生活照。與他們座談，聽不到抱怨、叫苦、迷茫，聽到的是信心、激情、夢想。雜志社的總經(jīng)理楊蕾滿懷信心地說：我們正在建設(shè)一個有國際影響力的中國光學(xué)出版集群，并已成雛形。他們將全國48種知名光學(xué)期刊的后期出版業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，以“共享資源、共享經(jīng)驗，抱團取暖、做大做強”為宗旨，開展聯(lián)合征訂、聯(lián)合廣告，共建光電論文數(shù)據(jù)庫，努力打造世界一流的數(shù)字服務(wù)平臺。

《中國激光》雜志社成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗集中到一點，就是辦刊理念的與時俱進(jìn)，雜志社一班人對自己所從事的職業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

從這兩個故事中可以得出這樣的啟示：（1）新媒體的崛起勢不可擋，對傳統(tǒng)媒體既是挑戰(zhàn)更是機遇，機遇大于挑戰(zhàn)；（2）新媒體與傳統(tǒng)媒體有一個競爭與競合的過程，目前新媒體還不可能替代傳統(tǒng)媒體；（3）如果傳統(tǒng)媒體善于借力新媒體，傳統(tǒng)媒體就還會有一個較大的上升空間；（4）關(guān)鍵在人，在于人的精神狀態(tài)，在于你對所從事的職業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神，有夢想就會有明天。

傳統(tǒng)媒體與新媒體經(jīng)過幾年的博弈，形成了一個基本的共識：合作發(fā)展、融合發(fā)展、和諧發(fā)展，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體共存共榮。至于如何與新媒體融合發(fā)展，留給傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新空間很大。

金盾出版社的《科學(xué)種養(yǎng)》雜志，2006年1月創(chuàng)辦，目前發(fā)行量10萬冊。2013年金盾出版社經(jīng)國家新聞出版廣電總局和國務(wù)院新聞辦公室批準(zhǔn)，創(chuàng)辦了金盾網(wǎng)絡(luò)電視臺，并于去年8月正式開播?！犊茖W(xué)種養(yǎng)》雜志與網(wǎng)絡(luò)電視臺進(jìn)行了資源整合，開辦“三農(nóng)”頻道，不但擴大了雜志社的影響力，更重要的是極大地提高了為三農(nóng)服務(wù)的時效，而且為雜志社帶來可觀的收益。

知音傳媒集團對發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)高度重視，先后建立了知音網(wǎng)、漫客網(wǎng)、中國女網(wǎng)、第1生活網(wǎng)、漫客棧、漫客商城、知音緣等網(wǎng)站，將集團的紙質(zhì)刊物內(nèi)容資源數(shù)字化，并逐步發(fā)展相對獨立的付費閱讀及互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，在不同媒體之間建立了交叉和協(xié)同的宣傳經(jīng)營機制。同時在上述網(wǎng)絡(luò)平臺上構(gòu)建了讀者與編輯、作者的互動平臺及書刊零售平臺，開展期刊、圖書、動漫等周邊產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)。還通過多種方式與國內(nèi)移動、電信、聯(lián)通等三大運營商合作開展手機報、手機閱讀、移動客戶端等無線媒體業(yè)務(wù)，逐步向網(wǎng)絡(luò)媒體、無線媒體、動畫及網(wǎng)頁游戲制作等方向發(fā)展，形成了跨媒體經(jīng)營發(fā)展的格局。網(wǎng)絡(luò)媒體已逐漸成為集團傳統(tǒng)媒體與新媒體對接的平臺，通過廣告、付費閱讀、網(wǎng)絡(luò)銷售等方式取得收入。2013年集團實現(xiàn)移動數(shù)字平臺相關(guān)業(yè)務(wù)收入910萬元，其中網(wǎng)站廣告收入達(dá)到105.91萬元。集團陸續(xù)推出了知音網(wǎng)移動客戶端、中國女網(wǎng)移動客戶端及漫客棧手機版移動客戶端，截至2013年年底，僅漫客棧動漫數(shù)字出版平臺注冊用戶就達(dá)到350萬。

由此可見，傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展的空間很大，前景很廣闊，只要觀念轉(zhuǎn)變了，辦法多得很。

前不久，國家新聞出版廣電總局、財政部聯(lián)合《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，提出要用3年時間，支持一批新聞出版企業(yè)、實施一批轉(zhuǎn)型升級項目，帶動和加快新聞出版業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級步伐。[2]期刊業(yè)要乘勢而上，銳意進(jìn)取，盡早實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為期刊業(yè)開辟廣闊的發(fā)展空間。

四、敢擔(dān)當(dāng)才會勇于改革

深化期刊業(yè)的改革是擺在我們面前的一個重要而緊迫的課題。要不要改革、改什么、怎么改、改革的目標(biāo)是什么，都需要我們作出清晰的回答。

有人認(rèn)為，當(dāng)前期刊業(yè)面臨空前困難，改革的時機不好。其實，正因為面臨困難才必須深化改革。當(dāng)前我國經(jīng)濟面臨下行壓力，中央很明確，向改革要動力，在改革中破解經(jīng)濟下行難題。因此改革的力度空前加大，涉及許多所謂“深水區(qū)”的問題，如引導(dǎo)民營資本進(jìn)入壟斷行業(yè)、推進(jìn)金融市場化改革、連續(xù)出臺政府簡政放權(quán)措施等等。實踐證明，改革的效果正在顯現(xiàn)，經(jīng)濟穩(wěn)中向好，內(nèi)生動力明顯增強，而且對未來是可以期待的。

期刊業(yè)也只有深化改革才能破解當(dāng)前的發(fā)展困局。當(dāng)前期刊業(yè)的改革，關(guān)鍵是要激發(fā)市場活力，圍繞這個問題需要改革的方面很多，包括深化行政管理改革，向企業(yè)放權(quán)釋放活力；深化審批制度改革，減少審批制約釋放活力；深化分配制度改革，激發(fā)職工積極性釋放活力；深化發(fā)行體制改革，打破壟斷，形成公平競爭環(huán)境釋放活力等等。這些方面的改革可以說是決定期刊業(yè)未來命運的關(guān)鍵。因此，當(dāng)前期刊業(yè)改革要在行政管理改革上下工夫。正如劉奇葆部長指出的：“管理方面，一是要支持發(fā)展，二是要創(chuàng)新管理?！?/p>

當(dāng)前期刊業(yè)推進(jìn)改革難在哪里？至少有個三方面：一是對意識形態(tài)屬性的擔(dān)心，二是部門之間的利益格局平衡，三是涉及個人利益的安排。這三個方面都是既大又實際的難題，必須處理好。

意識形態(tài)屬性當(dāng)然是媒體的頭等重要問題，通過改革只能加強，不能削弱，這是原則。企圖淡化媒體意識形態(tài)屬性的人，就不配做媒體。西方的媒體標(biāo)榜新聞自由，其實他們的媒體意識形態(tài)要求很明確，登什么、不登什么、怎么登，無不彰顯他們的制度意識、政治要求、文化主張和他們的價值觀。因此，我國期刊業(yè)的改革是堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向前提下的改革，是堅持黨管媒體前提下的改革，這一點不能動搖。通過改革要進(jìn)一步發(fā)揮期刊輿論主陣地的作用。但是，這并不能成為難以進(jìn)行改革的理由，而是為改革確定了一個方向。目前確保意識形態(tài)安全的行政管理、審批制度等措施，由于觀念保守、手段落后，在一定程度上反而抑制了期刊媒體意識形態(tài)功能的更好發(fā)揮，這也正是需要推進(jìn)行政管理和審批制度改革的原因所在。

部門利益問題，主要表現(xiàn)在期刊發(fā)行體制改革上。部門利益是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，按說政府與企業(yè)脫鉤以后，不應(yīng)該再存在部門利益。國務(wù)院各部門都要維護(hù)國家的整體利益。當(dāng)然實際情況遠(yuǎn)沒有達(dá)到這種狀態(tài)。誠然，這里也不排除各部門管理系統(tǒng)的實際問題，這就需要部門之間溝通和綜合部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在我國目前的政府管理體制格局下，這是一個難題，也是今后一個時期政府組織機構(gòu)改革的重要課題之一。

改革所涉及的個人利益問題，確實需要有切實的保障，比如部分期刊編輯部轉(zhuǎn)制后的職工身份問題，在設(shè)計改革方案時要充分加以考慮。凡是不顧及多數(shù)人的切身利益的改革是難以推進(jìn)的。但是，作為個人，又不能因為我的問題沒有解決好就不愿意改革。畢竟改革是大勢所趨，改革關(guān)系國家的整體利益，改革是國家的大局，孰重孰輕，這個份量應(yīng)該是掂得出來的。其實改革承載著我們大家的切身利益，我們從事一個行業(yè)，只有這個行業(yè)不斷發(fā)展了，大家的利益才能得到最大限度的保障。所以，我們要以滿腔熱情支持改革，投身改革。