內(nèi)部管理能力精選(九篇)

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第1篇：內(nèi)部管理能力范文

[關(guān)鍵詞]獨立學(xué)院 圖書館 功能布局 規(guī)劃

[中圖分類號] G258.91 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437（2013）13-0052-03

高校圖書館是學(xué)校的文獻信息中心，是師生學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研的重要場所，它與師資、實驗設(shè)備并稱為高等學(xué)校的三大支柱。隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校圖書館的建筑設(shè)計也得到了越來越多的重視。筆者以所在高校的圖書館為例，談?wù)剬Κ毩W(xué)院圖書館新館建設(shè)的設(shè)想。

一、教育部對高校圖書館館舍的要求及我館需求

2003年教育部高等學(xué)校圖書情報工作指導(dǎo)委員會組織擬訂了《普通高等學(xué)校圖書館評估指標(biāo)（征求意見稿）》，2005年確定了《普通高等學(xué)校圖書館評估指標(biāo)（修改稿）》。在此文件中“A辦館條件”指標(biāo)的二級指標(biāo)“館舍”下設(shè)“A41獨立館舍”，要求生均建筑面積為2.0平方米/生，“A42閱覽座位”要求閱覽座位與學(xué)生數(shù)之比是1：4。

根據(jù)《普通高等學(xué)校圖書館評估指標(biāo)（修改稿）》規(guī)定，結(jié)合我院在校生人數(shù)，按12000在校生計，圖書館建筑面積應(yīng)達到24000平方米。閱覽座位應(yīng)達到3000個（含自修室）。

教育部《普通高等學(xué)校基本辦學(xué)條件指標(biāo)（試行）》對生均占有圖書的要求是：本科生100冊/生，專科生80冊/生。按照這個規(guī)定，12000在校生，圖書館藏書量最少應(yīng)達百萬冊以上。以開架書庫分類排架采用的書架架位容量――每米架位格層平均放書40冊左右計算，6層雙面書架每架約放書400冊（每層架位長95cm，最低一層通常不放書），100萬藏書約需書架2500個。

二、設(shè)計理念

現(xiàn)代化圖書館發(fā)展的大趨勢是多功能與多元化，開放性和多功能性是圖書館建筑的發(fā)展方向。圖書館內(nèi)部建筑格局要注重人性化，體現(xiàn)圖書館以人為本的服務(wù)理念，營造人性化的閱讀環(huán)境，提供人性化的服務(wù)內(nèi)容。規(guī)劃圖書館的空間需求時，要考慮圖書館工作流程的合理性。

館內(nèi)布局劃分為動區(qū)、次靜區(qū)和靜區(qū)。動、靜區(qū)合理布局，三條流線（書、讀者、工作人員）分明，既要聯(lián)系密切，又要避免相互干擾。文獻采編、閱覽區(qū)域形成自下而上的豎向功能區(qū)，閱覽、視聽、展覽、會議、休閑區(qū)域形成由靜到動的合理劃分。

圖書館建筑在絕大多數(shù)空間是彈性的，可變的，具有適度的超前性。實行一體化空間，進行開放、通透、能夠靈活組合的布局（開放式布局主要指讀者服務(wù)區(qū)域的布局）。讀者進入圖書館的大門，館內(nèi)所有的藏書資源可以不受限制地被讀者使用，讀者可以在整個圖書館里任意瀏覽，隨意閱讀，自由、平等、方便地查找和利用信息。

三、擬定圖書館建筑24000平方米，層高四層的布局

（一）首層功能布局

1.出入口和門廳

門廳設(shè)咨詢導(dǎo)航、各樓層導(dǎo)向指示、總服務(wù)臺（借還書處）、辦證處、讀者檢索臺、自動寄存柜等。門廳整個大廳就是服務(wù)區(qū)，在這個服務(wù)區(qū)中用一些醒目標(biāo)志來區(qū)分不同讀者對象、不同藏書內(nèi)容的服務(wù)方式，這樣的布局使讀者一進入圖書館就一目了然，十分便捷。

圖書館大門。大門朝向要考慮方便學(xué)生從教學(xué)區(qū)到圖書館。

總出入口。設(shè)1個，配備防盜監(jiān)測設(shè)備，便于管理，節(jié)省人力。其他通外面的門和樓梯口平時關(guān)閉，有需要時或做防火通道時打開。

總服務(wù)臺。設(shè)在服務(wù)大廳一側(cè)?？偡?wù)臺設(shè)還書處、借書處和辦證處。還書處延伸出總出入口外，讀者可以先還書再進入大廳。進門一側(cè)設(shè)置雨傘架，下雨天不允許讀者把雨傘帶進圖書館。大廳合適的位置設(shè)各樓層服務(wù)導(dǎo)向指示和讀者檢索臺。自助復(fù)印、打印設(shè)備設(shè)在服務(wù)大廳。

2.電子閱覽區(qū)

本區(qū)設(shè)在服務(wù)大廳中央和縱深處。不論電子閱覽區(qū)集中或分設(shè)數(shù)個小區(qū)域，都要相對集中。在電子閱覽區(qū)內(nèi)設(shè)一電子閱覽服務(wù)臺，服務(wù)臺內(nèi)設(shè)置存放光盤的柜，供電子閱覽室讀者借用。電子閱覽上機座位200個。

3.展廳

本廳設(shè)在大廳一側(cè)，或與報告廳相連的走廊，或報告廳前廳走廊。

4.報告廳

大廳用于開展學(xué)術(shù)報告、科技講座及讀者評論等活動。一般設(shè)在首層的后面或一側(cè)，有獨立的大門出入，也可從服務(wù)大廳到達。報告廳獨立出入的大門平時關(guān)閉，圖書館閉館時或報告廳需要獨立使用時開啟，并同時關(guān)閉與服務(wù)大廳相通的門。

5.采編室

采編部、圖書報刊加工室設(shè)在首層，方便利用電梯和館外通道的地方，以便于接收到館圖書、運送已入編圖書到各層書庫。館外通道要與讀者出入口分開，并且要有手推車能直接推入的通道。這樣將采編、運送圖書等內(nèi)部工作與讀者活動區(qū)域分開，避免因運送圖書干擾服務(wù)大廳。采編室范圍包括書刊加工和新到館圖書存放。

6.自修室

本室設(shè)在首層外側(cè)，最好同時有通向圖書館內(nèi)、外的門。開館時，關(guān)閉自修室通向館外的門，讀者到從自修室通向館內(nèi)的門出入。閉館時，關(guān)閉自修室通向館內(nèi)的門，從自修室通向館外的門獨立出入。

自修室可設(shè)自動售食品飲料機。

7.休閑區(qū)

在圖書館設(shè)立咖啡廳、書吧等。圖書館不僅是學(xué)習(xí)的場所，也應(yīng)是讀者休閑輕松的樂園。

靠近自修室，遠(yuǎn)離服務(wù)大廳，設(shè)一個休閑吧，用墻間隔起來，與電子閱覽區(qū)也用墻壁隔斷，與服務(wù)大廳和自修室各設(shè)一相通的門。開館時，兩門開啟。只有自修室開放時，關(guān)閉通向服務(wù)大廳的門。自修室的讀者可從通道到休閑吧。

（二）二層功能布局

1.二層整體布局為社會科學(xué)書刊（A-K類，J類除外）閱覽區(qū)

閱覽區(qū)的設(shè)計要具有靈活性和可變性，既可作統(tǒng)一的大空間使用，又可根據(jù)需要劃分成若干門類的閱覽室，形成集藏、閱、借一體化的書庫。書庫可打開也可關(guān)閉，既有利于內(nèi)部調(diào)整，也利于防火?？砂磳W(xué)科分區(qū)排放書架，但不設(shè)隔斷，各區(qū)域相通。工具書庫設(shè)在書庫一角，方便讀者利用。閱覽桌椅根據(jù)排架位置擺放，盡量利用自然采光。

2.計算機總機房。管理和維護圖書館計算機集成管理系統(tǒng)及圖書館所有計算機設(shè)備的計算機總機房設(shè)在首層配電房上方位置。

3.根據(jù)層面的形狀布置書庫。書架擺放在中間位置，外側(cè)和內(nèi)側(cè)臨窗位置（如果有內(nèi)天井）擺放閱覽桌椅。

剛開始，中間放書架的位置可以少一些，待圖書館藏書量擴大以后，可向閱覽位置擴展。（購置正規(guī)圖書館設(shè)備廠家的定型產(chǎn)品，書架型號固定，需要擴展時購買同樣的書架，保持書庫內(nèi)書架整體一致、美觀。）

書庫內(nèi)設(shè)置讀者檢索終端。

由于本館經(jīng)濟類圖書占比例較大（一些管理類書籍如企業(yè)管理，依《中圖法》也歸入經(jīng)濟類），并且物流管理、電子商務(wù)、會計電算化、市場營銷、人力資源管理、國際經(jīng)濟與貿(mào)易等專業(yè)的相關(guān)圖書都?xì)w屬于《中圖法》F經(jīng)濟類。擬將經(jīng)濟類圖書單獨排架，自成區(qū)域。

4.工具書。書庫一角另設(shè)幾排工具書架，擺放社會科學(xué)工具書。

5.報刊閱覽區(qū)。在二層一側(cè)設(shè)報刊閱覽區(qū)，擺放社會科學(xué)報刊，供讀者閱覽。

6.二層服務(wù)臺。設(shè)在閱覽區(qū)內(nèi)。

（三）三層功能布局

1.三層整體布局為自然科學(xué)書刊（N-Z類，TU類除外）閱覽區(qū)。

2.與二層基本相同，中間放書架，臨窗放閱覽桌椅。

3.工具書架。書庫一角另設(shè)幾排工具書架，擺放自然科學(xué)工具書。

4.報刊閱覽區(qū)。在三層一側(cè)設(shè)報刊閱覽區(qū)。擺放自然科學(xué)報刊，供讀者閱覽。

5.三層服務(wù)臺。設(shè)在閱覽區(qū)內(nèi)。

6.討論室、小組研討室。由于館藏自然科學(xué)圖書比館藏社會科學(xué)圖書量少一些，自然科學(xué)書庫所占面積相對寬裕。在三層另找一側(cè)或合適的位置分隔討論室若干間、小組研討室若干間。討論室內(nèi)桌椅要靈活設(shè)計，能夠容納不同組合的小組。讀者無需預(yù)約即可使用。小組研討室內(nèi)配備一臺多功能計算機。讀者登記預(yù)約使用，人數(shù)不得少于三人。

（四）四層功能布局

1.藝術(shù)設(shè)計類書刊（J類、TU類、TS94）閱覽區(qū)。將藝術(shù)設(shè)計類書刊提出來單獨排架。

2.報刊閱覽區(qū)。與自然科學(xué)書刊閱覽區(qū)和社會科學(xué)書刊閱覽區(qū)一樣，在一側(cè)設(shè)報刊閱覽區(qū)，擺放藝術(shù)設(shè)計類報刊，供讀者閱覽。

3.復(fù)本書庫。用作存放復(fù)本過多的書，或作備用書庫，待藏書量增多，二層、三層書架容納不了時，用于存放讀者不經(jīng)常借閱的書。

4.視聽資料區(qū)。非書資料在圖書館文獻收藏中所占的比例越來越大，圖書館在這部分文獻資料的服務(wù)方面，應(yīng)考慮提供除查詢和借閱服務(wù)之外的動態(tài)服務(wù)區(qū)域。四層可設(shè)若干個影音室，供讀者利用多媒體非書資料。

5.討論室和小組研討室?？稍谒膶雍线m的位置分隔討論室和小組研討室若干間。（視需要，三層討論室和小組研討室不夠用則設(shè)。）

6.辦公室。圖書館行政辦公室設(shè)在四層。

四、其他問題

1.重視館內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)（軟件設(shè)施充足）。

2.對計算機網(wǎng)絡(luò)進行整體設(shè)計。

圖書館的智能化、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將運行圖書館業(yè)務(wù)自動化系統(tǒng)、電子閱覽室管理系統(tǒng)、光盤系統(tǒng)、參考咨詢系統(tǒng)、資源整合系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、消防自動控制系統(tǒng)、出入口控制（門禁/一卡通）系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)等，要整體規(guī)劃圖書館的智能化、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。

3.采光通風(fēng)，隔音防噪。

融入節(jié)能環(huán)保的理念，立足于對自然能源的有效利用，盡量采用自然光和自然通風(fēng)。

國內(nèi)很多圖書館采用現(xiàn)代立體庭院布局，中間的采光通風(fēng)庭院為書庫避免了過度西向的陽光。

4.消防和安全。

為便于管理，總出入口設(shè)一個，另外設(shè)防火通道。

5.各樓層設(shè)工作間。

用于工作人員對文獻的入藏整理及存放隨身物品。

6.各樓層衛(wèi)生間配備。

為保證公共環(huán)境的整潔，衛(wèi)生間位置不要正對公共通道。根據(jù)目前使用對象人數(shù)和群體，衛(wèi)生間應(yīng)建成蹲位。

五、結(jié)語

高校圖書館應(yīng)以新館建設(shè)為契機，營造優(yōu)美和人性化的讀書環(huán)境，為讀者提供人性化的服務(wù)，實現(xiàn)集學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研和服務(wù)于一體的現(xiàn)代化高校圖書館，全面提升信息服務(wù)水平。

[ 參 考 文 獻 ]

第2篇：內(nèi)部管理能力范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部空間　空間環(huán)境　空間組合外立面功能　內(nèi)外結(jié)合

一、建筑內(nèi)部空間關(guān)系

建筑的內(nèi)部是通過各種材料和一定的空間結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，不同的空間形式有著不同的空間特征和用途。其各種空間的形態(tài)也體現(xiàn)了其功能的差異性，嚴(yán)禁的幾何空間給人的是安靜平穩(wěn)的感覺，不規(guī)則的空間給人帶來的是隨意和自然的氣氛，封閉的空間形成的是獨立的寧靜空間；開敞式的空間給人以自由開闊的氛圍，大的空間給人的感覺是宏偉開闊；高聳的空間給人的是崇高和肅穆；較矮的空間給人的是溫暖和親切。

1、單―功能空間的個性環(huán)境化

空間的功能不同就會形成不同的設(shè)計角度和空間關(guān)系。建筑空間的基本功能就是容納和滿足人在其中生活和工作的基本需求，自然不同的功能空間提供給人的感受需求也是不同的。所以，建筑內(nèi)部各功能空間的關(guān)系就是彼此協(xié)調(diào)的關(guān)系，利用對不同空間的處理形成建筑特有的功能性氛圍，這就是空間環(huán)境概念要達到的目標(biāo)。在建筑的實踐中，根據(jù)功能的需求，空間形態(tài)上就會出現(xiàn)差異，當(dāng)然也可以通過色彩和裝飾來達到―定的環(huán)境效果，但是最終要實現(xiàn)這一目標(biāo)的是空間的關(guān)系的和諧處理。用于居住的空間組合與辦公為主的空間組合是截然不同的，這就是空間環(huán)境的功效。在這里建筑內(nèi)部的功能空間將被劃分為個體空間和群體空間，在這以基礎(chǔ)上的設(shè)計思路就體現(xiàn)了空間的開放和封閉，簡單與復(fù)雜。個性空間可以是或下沉、或地臺式的設(shè)計，并利用裝飾來增加趣味性。群體空間可以使用并聯(lián)空間、串聯(lián)空間、組合空間等，利用全開敞或者半開敞等處理手段來實現(xiàn)其功能性。

2、綜合功能空間的組合強化

功能性的強化，主要體現(xiàn)在一個綜合性的大型建筑中會有很多的建筑功能性空間交錯在一起。比如大型的公共建筑當(dāng)中就會有共享空間的多重組合，串聯(lián)其內(nèi)部共享空間的是多個功能性空間例如樓梯、走廊、扶梯、辦公區(qū)等。這些空間會因為不同的功能而發(fā)生關(guān)聯(lián)。在這里這些內(nèi)部空間組合主要是以其功能性的聯(lián)系而組合在一起，每層的走道和房間是水平空間，而自動扶梯、電梯、樓梯又形成垂直空間，同時它又是流通空間，因為它的空間是互相流通、滲透、穿插和連續(xù)的，因而適合于各個類型的公共建筑。

3、功能性的色彩和裝飾組合

建筑內(nèi)部空間除了有機的組合和搭配以外，還需要利用其裝飾和色彩的設(shè)計來和諧空間之間的關(guān)系，讓建筑整體起來?？臻g結(jié)構(gòu)關(guān)系中空間應(yīng)當(dāng)盡量的與結(jié)構(gòu)技術(shù)相符合。雖然結(jié)構(gòu)技術(shù)不能隨意改動，但是建筑空間之間的裝飾關(guān)系是可以通過人為的處理來實現(xiàn)和諧統(tǒng)一的。從空間出發(fā)，可以利用墻面的位置、高矮、色彩來營造空間層次；也可以利用天棚的色彩、地面的色彩來改造空間的立體感覺；更可以利用燈光、擺設(shè)、綠化等讓空間更加的豐富起來。這樣就可以將不同功能的空間或淡化其差異或凸顯其不同。

二、內(nèi)部空間與建筑立面

1、建筑立面反應(yīng)內(nèi)部空間

建筑的立面不是孤立存在的，也不能按照設(shè)計師的主觀思維被臆造出來。建筑的立面應(yīng)當(dāng)依附于內(nèi)部結(jié)構(gòu)而存在，是內(nèi)部空間的外在表現(xiàn)，內(nèi)部空間是怎樣的形式，外部立面就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出怎樣的形式。當(dāng)然并不是所有的建筑都要遵從內(nèi)部空間的局限性，一些古典的建筑就體現(xiàn)出了形式?jīng)Q定空間的設(shè)計思維，但是不難發(fā)現(xiàn)其對外在的強調(diào)失去了內(nèi)部空間的實際功能，這樣的設(shè)計在今天是不可取的。真正的現(xiàn)代建筑應(yīng)當(dāng)是使內(nèi)部空間決定外立面的建筑，也就是說一切設(shè)計都有符合內(nèi)部空間的使用需求。

2、外立面要具備對內(nèi)部空間的保護作用

建筑的外立面的最基本的功能不是讓建筑看起來多么的美好，而是要解決空間的基本問題也就是牢固和使用性。建筑的外立面使其內(nèi)部的空間實體化，并且達到保溫和調(diào)節(jié)的作用，讓室內(nèi)空間或涼爽、溫暖或干燥、濕潤，這些作用都是讓內(nèi)部空間使用實現(xiàn)的基本功能，所以在建筑外正面基本功能中最基礎(chǔ)的功能就是保護作用。這樣就不難發(fā)現(xiàn)，建筑的外立面會根據(jù)環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化，并約束其內(nèi)部的空間變化，當(dāng)環(huán)境溫和時該區(qū)域的建筑外立面就輕薄、多樣，當(dāng)環(huán)境惡劣時該地區(qū)的建筑外立面就會厚重嚴(yán)謹(jǐn)。建筑的外立面當(dāng)然可以采取多種形式，但無論用那種形式都必須適合所在的地區(qū)環(huán)境，這樣才能使內(nèi)部空間在使用程度上達到合理。

3、建筑外立面的處理與內(nèi)部空間的效果

建筑的外立面除了基本的保護功能外，也可以通過其不同材料、色彩、質(zhì)感等變化來影響到內(nèi)部空間的視覺和藝術(shù)效果。我國古代的建筑往往體現(xiàn)出來的是瑰麗堂皇，這主要是其外立面采用的材料豐富、色彩處理艷麗而形成的?？梢娊ㄖ耐饬⒚娴奶幚頃ㄖ恼w和內(nèi)部空間造成一定程度的影響。今天，各種先進的材料不斷的應(yīng)用到建筑中，也使得建筑的外立面豐富起來，更加讓其內(nèi)部空間豐富和靈活起來。

三、總結(jié)

多元化的結(jié)構(gòu)思維可以造就不同的內(nèi)部空間關(guān)系，然而不能背離空間的使用功能。建筑立面也是如此，只有首先依存于內(nèi)部結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮其基礎(chǔ)功能，然后才能在藝術(shù)效果上下功夫，提高建筑的藝術(shù)性。

參考文獻：

【1】劉珊，建筑外部空間設(shè)計的核心問題【J】，南京藝術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009，(01).

【2】楊青對建筑外部空間環(huán)境構(gòu)成要素的研究【J】山西建筑設(shè)計2010，(03).

【3】李都建筑內(nèi)外部空間設(shè)計的探討【J】建材與裝飾，加09'006)

第3篇：內(nèi)部管理能力范文

關(guān)鍵詞：功能性消化不良；奧美拉唑；多潘立酮；綜合護理

功能性消化不良（FunctionalDyspepsia， FD）是消化道最常見的一種功能性胃腸?。╢unctional gastrointestinal disorders， FGID），具有慢性和復(fù)發(fā)性的特 征[1]，主要臨床表現(xiàn)為上腹部不適、疼痛、燒心、飽脹感、食欲不振等，且不能通過器質(zhì)性原因來解釋。近年來的研究表明其發(fā)病原因可能與胃動力異常、胃酸分泌過多及內(nèi)臟高敏感性、飲食不規(guī)律及社會心理學(xué)等因素有關(guān)。本文使用常規(guī)劑量奧美拉唑和多潘立酮進行治療，同時施行綜合護理，取得了比較明顯的療效。

1資料與方法

1.1一般資料 收集2011年5月～2013年10月來本院治療的FD患者133例，隨機分成兩組：研究組67例，男性36例，年齡22～66歲，平均年齡（43.2±12.6）歲；病程6月～15月。女性31例，年齡21～67歲，平均年齡（42.7±13.2）歲；病程5～16個月。對照組66例，男性37例，年齡23～67歲，平均年齡（43.7±12.9）歲；病程7～17個月。女性29例，年齡22～68歲，平均年齡（43.8±13.4）歲；病程6～18個月。所有患者均經(jīng)生化、內(nèi)鏡和影像學(xué)檢查排除器質(zhì)性病變、非妊娠。兩組患者一般資料具可比性。

1.2方法

1.2.1藥物治療方法 研究組與對照組患者均按常規(guī)劑量，清晨早餐前口服10 mg/d奧美拉唑，多潘立酮則按照10 mg/次，3次/d。連續(xù)4 w為1個療程。

1.2.2 綜合護理方法

1.2.2.1對照組 建立患者通訊錄，1次/w詢問患者的臨床表現(xiàn)、服藥情況并進行記錄。

1.2.2.2研究組 建立患者通訊錄及詳細(xì)資料，2次/w詢問患者的病情變化、服藥情況并進行詳細(xì)記錄。同時增加綜合護理內(nèi)容：①合理健康的飲食指導(dǎo)。囑患者進食應(yīng)多樣化，多吃蔬菜水果，常吃奶豆類制品，適量魚禽蛋和瘦肉，食量與體力活動要平衡，清淡少鹽，服藥期間禁止飲酒和吸煙。②制定規(guī)律的生活方式。讓患者培養(yǎng)廣泛的生活情趣，堅持早睡早起，適當(dāng)午休，杜絕熬夜，保持充足睡眠。③安排適度的體育鍛煉。每天必須堅持健康、科學(xué)、規(guī)律的體育鍛煉，以散步等有氧運動為主，堅持1～2 h/d為好。④進行心理輔導(dǎo)和壓力舒緩。了解患者的心理狀態(tài)，隨時給予安慰和紓解，讓患者進行正確的自我減壓與情緒疏導(dǎo)，與患者建立良好的護患關(guān)系。

1.2.3評價標(biāo)準(zhǔn) 治愈：癥狀消失且停藥1個月后無復(fù)發(fā)。有效：癥狀減輕或部分癥狀消失。無效：治療后癥狀未減輕或加重?？傆行?治愈率+有效率。

1.2.4統(tǒng)計學(xué)分析 運用 SPSS 13.0 統(tǒng)計學(xué)軟件進行分析。率的比較采用χ2檢驗。以P

2結(jié)果

研究組治愈45例（67.16%），有效21例（31.34%），無效1例（1.49%）；總有效率98.51%（66/67）。且患者心理狀態(tài) 100% 好轉(zhuǎn)，未出現(xiàn)明顯不良反應(yīng)。對照組治愈例11例（16.67%），有效39例（59.09%），無效16例（24.24%）；總有效率75.76%。僅30人（45.45%）心理狀態(tài)好轉(zhuǎn)。兩組療效比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3討論

FD在我國十分常見，統(tǒng)計顯示其就診患者約占普通內(nèi)科門診1/10，而占消化內(nèi)科門診總量約50%左右[2]，其發(fā)病機制尚未完全明了，目前認(rèn)為胃動力功能障礙和胃酸分泌過多可能是FD發(fā)病的主要原因之一。FD常嚴(yán)重影響患者的生活質(zhì)量，由于癥狀多表現(xiàn)為胃部不適、疼痛和飽脹感，導(dǎo)致患者進食減少，消化吸收效率下降，從而出現(xiàn)不同程度營養(yǎng)不良，夜間易醒、多夢[3]，且常伴有不同程度的情緒障礙[4]。如心理煩躁，焦慮、抑郁、易怒，人際關(guān)系緊張等，這些癥狀又會進一步影響胃腸道的感覺和運動[5]，從而互為因果，不斷加重病情。正是由于FD發(fā)病原因的復(fù)雜性、多樣性和不確定性，所以迄今為止尚無十分有效的根治藥物進行治療[6]。根據(jù)FD發(fā)病的可能原因進行分析和研究發(fā)現(xiàn)，有>50%的FD患者有胃動力功能障礙，那么通過改善胃動力就會起到一定的治療效果[7]。由于胃酸過多也是重要原因之一，所以抗酸藥也有較好的療效[8]。本文則采用改善胃動力與抗酸藥物進行聯(lián)合治療的方式，結(jié)果取得了較好的效果，在觀察組66例患者中臨床治愈率16.67%，有效率59.09%，總有效率為75.76%，無效16例，占24.24%。由于FD的發(fā)病原因多樣復(fù)雜，其中心理、情感、飲食、生活習(xí)慣等等方面對FD發(fā)生和發(fā)展也有重要的影響，所以在本文研究組中，又增加了綜合護理的內(nèi)容，主要包括合理健康的飲食指導(dǎo)、規(guī)律的生活方式調(diào)理、適度的體育鍛煉和及時的心理輔導(dǎo)和壓力舒緩等等，從而使研究組67例患者中臨床治愈率達67.16%，有效率達31.34%，總有效率達到98.51%，僅1人無效。由于研究組在藥物聯(lián)合治療的基礎(chǔ)之上，還實施了綜合護理，大大降低了患者的情緒反應(yīng)，取得了很好的治療效果。這一結(jié)果提示，在治療的同時，配合使用綜合護理，確實能夠提高療效，值得臨床推廣應(yīng)用。

當(dāng)然，在相當(dāng)一部分FD患者中，亦有幽門螺桿菌（H.pylori，Hp）感染的情況存在，已有的研究報道發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)D患者中Hp感染率為40%～70%[9]，說明Hp感染也與FD發(fā)病有關(guān)。所以，在FD治療的過程中，如果患者Hp檢測陽性，就應(yīng)該在改善胃動力和進行抗酸治療的同時，加用抗Hp藥物，一定會預(yù)期出現(xiàn)更好的治療效果，本文也準(zhǔn)備在此基礎(chǔ)之上做進一步研究。

參考文獻：

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[4]梁列新.功能性消化不良的心理社會因素研究[J].胃腸病學(xué)，2008，13：125-128.

[5]吳改玲，藍(lán)宇.符合羅馬Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)FD患者心理測試及自主神經(jīng)功能觀察44例[J].世界華人消化雜志，2012，20：1473-1477.

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[7]過勇，蔣倩，羅粵.多潘立酮治療50例功能性消化不良的臨床療效[J].求醫(yī)問藥，2012，10（9）：384-385.

第4篇：內(nèi)部管理能力范文

企業(yè)管理解決方案（Systems Applications and Products in Data Processing，簡稱SAP）是由德國SAP公司開發(fā)并在全球廣泛應(yīng)用的企業(yè)管理實施方案軟件,是比較優(yōu)秀企業(yè)資源管理系統(tǒng)之一。

企業(yè)管理解決方案是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想， 其設(shè)計理念和管理模塊主要表現(xiàn)在：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點，實施流程再造，設(shè)計管理“工廠”，按級別授予權(quán)限。按部門實施流程管理。對物資采購、利潤及成本分析、資產(chǎn)控制，銷售及訂單管理、庫存狀況、產(chǎn)品質(zhì)量控制等實施全方面綜合監(jiān)控。

目前，SAP管理方案理念已經(jīng)被國內(nèi)很多知名企業(yè)接受并廣泛使用。鋼鐵行業(yè)的首鋼、沙鋼、河北鋼鐵、安鋼等大中型鋼鐵企業(yè)也陸續(xù)采用這一先進管理方案，組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

如何充分利用SAP系統(tǒng)所提供的信息，開展更加深入的內(nèi)部審計，提高審計效率和效果，成為內(nèi)審人員重點關(guān)注的一個課題。

1. 內(nèi)部審計對系統(tǒng)軟要求與SAP系統(tǒng)設(shè)計“短板”

而企業(yè)內(nèi)部審計的主要職能是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，并對企業(yè)經(jīng)營活動進行評價與監(jiān)督。內(nèi)部審計需要通過共享SAP系統(tǒng)資源，能夠?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)的“事后”審計向事前參預(yù)、事中監(jiān)督，事后評價職能轉(zhuǎn)變，從而增強內(nèi)部審計工作對企業(yè)經(jīng)營管理活動的服務(wù)職能。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，內(nèi)部審計工作必需能夠充分利用SAP系統(tǒng)相關(guān)資源，從SAP系統(tǒng)中調(diào)取審計所需數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，并對以財務(wù)核算模塊為核心的其他相關(guān)資源加工模塊實施監(jiān)督。即SAP管理系統(tǒng)應(yīng)賦予內(nèi)部審計“超權(quán)限”職能。

要實現(xiàn)內(nèi)部審計“超權(quán)限”職能，可能通過兩種途徑獲得：（1）將內(nèi)部審計設(shè)計SAP系統(tǒng)中一個子模塊，賦予該模塊“一定”的超權(quán)限，可以實施在線監(jiān)督其他相關(guān)模塊業(yè)務(wù)處理，或調(diào)取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但無權(quán)修改相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；（2）設(shè)立審計獨立端口，后續(xù)開發(fā)相關(guān)審計軟件，實現(xiàn)審計軟件過審計端口進入SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)在線監(jiān)督。

2. 利用SAP系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程“參與”

當(dāng)前，內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢是由傳統(tǒng)的“事后”審計向事前參預(yù)，事中監(jiān)控、事后評價發(fā)展。利用SAP系統(tǒng)資源優(yōu)勢，能夠事半功倍地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程審計，把一些原先只能事后審計事項提前布局，提高審計效率。

2.1利用SAP資源現(xiàn)實財務(wù)資金安全的監(jiān)控

財務(wù)核算模塊是SAP系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，其主要職能可分為會計記賬和財務(wù)決策。通過與物資采購部門、生產(chǎn)單位、銷售單位和其他集團（或公司）單位通力合作，實現(xiàn)企業(yè)“資金—實物—資金（增值）”過程。因此，防范資金風(fēng)險成為企業(yè)比較關(guān)注的事情。尤其是2006年以來，證券市場部分上市公司資金失控現(xiàn)象屢有發(fā)生，因此，如何防范資金風(fēng)險成為企業(yè)能否關(guān)注的一個課題。

企業(yè)內(nèi)部審計的一個職能就是對企業(yè)資金運作進行監(jiān)督，保障資金安全。通過SAP系統(tǒng)，審計部門可以直接調(diào)閱財務(wù)部門的資金計劃，與各單位資金需求及資金收支情況核對。針對大額支出項目，可以并編制《大額資金支付表》，根據(jù)資金管理制度要求審核資金申請、審批、復(fù)核及支付全過程監(jiān)督，核對相關(guān)業(yè)務(wù)真實性、付款依據(jù)等支付憑證。對不符合資金管理規(guī)定的資金支付項目，及時向財務(wù)部門進行詢問。

2.2利用SAP資源現(xiàn)實物資采購環(huán)節(jié)審計

SAP系統(tǒng)對物資采購實施訂單管理。在SAP系統(tǒng)管理中，生產(chǎn)工廠根據(jù)需要，按物資編碼生成請購訂單。采購單位經(jīng)綜合平衡后，形成采購訂單，并生成采購合同。必需正確輸出合同，相關(guān)單價與規(guī)格由計算機自動生成。物資到廠后，必需經(jīng)驗收人員按合同驗收后，才能由倉庫保管人員辦理入庫手續(xù)。

審計部門必需從采購計劃、合格供應(yīng)商管理、招標(biāo)情況等進行源頭參預(yù)。在SAP系統(tǒng)管理中，采購單位必需正確輸出合同，相關(guān)單價與規(guī)格由計算機自動生成。物資到廠后，必需經(jīng)驗收人員按合同驗收后，才能由倉庫保管人員辦理入庫手續(xù)。審計部門只需核對計劃、合同、入庫物資和中標(biāo)結(jié)果就能明確相關(guān)物資采購程序手續(xù)是否規(guī)范地否履行完畢。這樣就有效地避免了因監(jiān)督滯后而帶來的種種弊端。

2.3利用SAP資源實現(xiàn)對庫存管理效益性審計

SAP系統(tǒng)的一個重點特點，就是能夠得到各“工廠”庫存材料及產(chǎn)品收發(fā)存情況和實時庫存狀況。審計部門可以根據(jù)審計需要，對各“工廠”庫存情況實施監(jiān)督。以確定某項采購計劃是否繼續(xù)執(zhí)行。并可針對“個別”金額較大，長期積壓庫存實施重點審計，找出企業(yè)管理活動中的薄弱控制點

2.4利用SAP系統(tǒng)對銷售環(huán)節(jié)實施審核

安鋼銷售政策遵循“不來款不發(fā)貨”。要求貨款回收率100%，除個別市政工程用鑄管外，嚴(yán)禁欠款發(fā)貨。根據(jù)這些特點，SAP系統(tǒng)設(shè)計為開出提單時，客戶賬面余額大于或等于本批應(yīng)發(fā)鋼材金額。并根據(jù)安鋼需求，陸續(xù)實現(xiàn)了公司本部與駐外銷售公司數(shù)據(jù)對接。便于公司本部與駐外公司核對產(chǎn)品收發(fā)存情況，便于公司本部監(jiān)督駐外公司貨款回籠情況及銷售價格執(zhí)行情況。

3. SAP系統(tǒng)步完善，必將促進內(nèi)審工作新飛躍

SAP系統(tǒng)做為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的管理平臺，將企業(yè)內(nèi)外部資源根據(jù)需要進行統(tǒng)一調(diào)控，把企業(yè)經(jīng)營情況匯集成管理所需數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享。這種資源共享的特征給企業(yè)內(nèi)部審計提供了極大的便利，使企業(yè)內(nèi)部審計工作向更高目標(biāo)前進成為可能。

3.1首先，降低審計工作強度，提高審計效率。在SAP系統(tǒng)建立以前，企業(yè)內(nèi)部審計多以“企業(yè)內(nèi)部單位”為審計對象。針對每個審計單位的經(jīng)營情況，制定相應(yīng)審計方案。對每個單位的管理審計都必需對資金、采購、生產(chǎn)、銷售等管理環(huán)節(jié)進行審計，對某些重點審計項目甚至要做“專項”審計，內(nèi)審工作勞動強度很大。很多審計工作因時間緊、任務(wù)重導(dǎo)致審計效果很差。采用SAP系統(tǒng)以后，各單位管理制度和經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠從SAP系統(tǒng)中調(diào)出。審計人員可以在不影響被審計單位經(jīng)營的前提下實施審計項目，除抽查項目外，其他審計工作基本可以在辦公室完成。

3.2其次，實現(xiàn)對“大集團”供銷行為統(tǒng)一監(jiān)控。SAP系統(tǒng)建立以前，集團公司所屬子（分）公司基本上各自經(jīng)營本單位的采購與銷售業(yè)務(wù)，在對分子公司審計時會發(fā)現(xiàn)以下“奇怪”現(xiàn)象：采購環(huán)節(jié)審計時，各分子公司采購供貨商的同一種商品對集團公司內(nèi)部各單位合同價格不一致，有些備件價格相差100多元。銷售方面，個別分（子）公司對同一資源銷售價格與集團公司銷售部門銷售價格相差很大，導(dǎo)致個別客戶大量從分子公司采購，給整個集團利益造成損失。隨著SAP系統(tǒng)的普及，審計部門可以建議建立統(tǒng)一供應(yīng)商及銷售商管理模式，并對其信用進行評定。建議利用集團采購和銷售，并對相關(guān)采購價格和銷售價格進行監(jiān)控。

第5篇：內(nèi)部管理能力范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)與審計 區(qū)別 聯(lián)系 處理

隨著審計的恢復(fù)與發(fā)展，為解決會計處理中的弄虛作假，人們寄希望于審計人員發(fā)揮監(jiān)督作用。但現(xiàn)實卻并不盡人意，迫使我們不得不重新審視、理順財務(wù)與審計的關(guān)系。

一、財務(wù)與審計的區(qū)別

1.概念不同。所謂財務(wù)從狹義上講是指經(jīng)營的價值計算，通常是以損益和財產(chǎn)計算為對象；從廣義上講則是指資金的運用和籌措業(yè)務(wù)，以資金運動為對象，對其進行連續(xù)系統(tǒng)全面的核算和監(jiān)督。審計則是指具有超脫地位的審計人員，對被審計單位的財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性進行檢查評價一種經(jīng)濟監(jiān)督活動。

2.工作重點不同。財務(wù)管理是指企業(yè)組織資金運營，處理財務(wù)關(guān)系的管理工作，側(cè)重于如何理財，主要以資金管理為龍頭，全方位推行以量化考核為主的財務(wù)約束機制，為管理當(dāng)局的決策提供依據(jù)。而審計側(cè)重于對企業(yè)的經(jīng)營活動進行評價，不只限于對經(jīng)濟活動的合規(guī)性與合法性監(jiān)督，而是從人事、內(nèi)部控制、環(huán)境、資源等方方面面進行監(jiān)督鑒證和評價?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的審計重點在于鑒證和評價企業(yè)的有效性。

3.監(jiān)督內(nèi)容不同。財務(wù)監(jiān)督是指利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的控制和調(diào)節(jié),它與財務(wù)部門的其他業(yè)務(wù)連為一體,受其制約,不具有獨立性。而審計監(jiān)督則不僅僅對財務(wù)資金運營情況進行檢查，而且依據(jù)審計證據(jù)，通過綜合分析形成審計結(jié)論,提出審計報告,用以評價企業(yè)的經(jīng)濟活動。再者,財務(wù)監(jiān)督主要是日常的業(yè)務(wù)監(jiān)督，是較低層次的監(jiān)督控制。審計除審核會計資料外,更多的是與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟活動,是較高層次的經(jīng)濟監(jiān)督活動。

二、財務(wù)與審計的聯(lián)系

1．內(nèi)容都是對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。財務(wù)不僅要反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，還要監(jiān)督這些業(yè)務(wù)是否合理合法，是否偏離了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和運作軌道，是否符合企業(yè)各項內(nèi)控制度。審計則同樣要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)的各項內(nèi)控制度，以會計資料為前提和基礎(chǔ)，檢查企業(yè)的會計資料及其反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理合法及效益性。因此,審計實質(zhì)上是對財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容進行再監(jiān)督,對財務(wù)認(rèn)定的內(nèi)容進行再認(rèn)定。

2．目的都是促進企業(yè)改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益。財務(wù)人員在其管理過程中，對于發(fā)現(xiàn)的各種問題，需要及時向管理當(dāng)局反映并提出改進意見以改善經(jīng)營管理。審計人員在其審計過程中，也會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理弱點，通過向管理當(dāng)局出具有權(quán)威性的審計報告，從而提出建設(shè)性的審計意見和建議，促進企業(yè)進一步加強管理,提高經(jīng)濟效益。

3．范圍都涉及企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)在其日常管理過程中，一般都需要預(yù)先制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，以保證財務(wù)活動的有效運行，保證財務(wù)信息的可靠性，防止和發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊貪污等違紀(jì)違法行為，從而保證企業(yè)各項資金的安全與完整。而審計人員在其審計過程中，為了提高審計效率，保證審計效果，同樣要涉及企業(yè)的內(nèi)部控制制度，要對其健全性和有效性進行符合性測試。

作為經(jīng)濟管理的工具，財務(wù)與審計都是企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督體系中不可或缺的重要組成部分，誠然二者的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別，要求我們在實際工作中必然要理順并正確處理好二者之間的關(guān)系。

首先，在思想認(rèn)識上提高對財務(wù)與審計工作重要性的再認(rèn)識。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，審計工作的范圍日益擴大，其在經(jīng)濟工作中的防護性、論證性、促進性作用越來越來充分的顯示出來。而在現(xiàn)代國際國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境下，尤其要明確審計的獨立性，廣泛宣傳審計的重要性，提高審計機構(gòu)及人員的地位。

其次,在部門劃分上要單獨設(shè)置,職責(zé)分明。當(dāng)前,大多數(shù)的單位已經(jīng)將審計部門單獨設(shè)置，但仍有為數(shù)不少的單位將審計納入財務(wù)部門的管轄范圍,在財務(wù)部門設(shè)立審計崗位或下設(shè)審計處室,使得財務(wù)與審計之間界限不明,職責(zé)不分。這樣一來,大大限制了審計職能作用的發(fā)揮,使審計的獨立性受到損害,審計機構(gòu)或人員形同虛設(shè),審計工作也多半走過場,缺乏實質(zhì)性意義。

第三,在協(xié)作關(guān)系上緊密配合，互相支持。財務(wù)管理是審計工作的前提,是審計工作的基礎(chǔ),搞好財務(wù)管理有助于審計工作的開展,同時審計工作搞好了,又會促進財務(wù)工作。然而,有的人卻認(rèn)為“審計是在找財務(wù)的岔，”因此，財務(wù)人員不愿主動配合審計人員的工作，甚至鬧情緒。這樣就容易造成財務(wù)與審計部門關(guān)系緊張，不利于審計工作的開展，管理當(dāng)局應(yīng)盡量提供有利的條件,以使二者和睦相處、密切配合,把審計工作自始至終地貫穿于財務(wù)管理工作中。

第四，在人力資源上加強對財務(wù)及審計人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)審人員要有“位“,首先要有“為”。打鐵要靠功夫硬。財務(wù)及審計人員要加強政治理論和法律的學(xué)習(xí)，在自身業(yè)務(wù)素質(zhì)上狠下功夫。同時加強對審計人員的配備，實現(xiàn)在崗位分工專職化、業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)化、知識結(jié)構(gòu)多元化，使內(nèi)部審計成為企業(yè)管理機構(gòu)中必不可少的機構(gòu)，把審計的“謀士”和“衛(wèi)士”的作用發(fā)揮在事前或事中，防患于未然。

三、結(jié)束語

理順并處理好財務(wù)與審計的關(guān)系，對我們今后更好地開展財務(wù)與審計工作，保障內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，更好地實現(xiàn)“改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益”具有十分重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻:

第6篇：內(nèi)部管理能力范文

【關(guān)鍵詞】 慢性腦供血不足；養(yǎng)血清腦顆粒；尼莫地平；血管內(nèi)皮功能

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.13.094

CCCI是指由于腦部血供減少， 長期腦供血不足導(dǎo)致患者腦組織產(chǎn)生慢性缺血， 從而引起認(rèn)知功能下降， 進而發(fā)展為癡呆[1]， 因此臨床應(yīng)早期對CCCI患者進行干預(yù)， 以防止病情的進展。血管內(nèi)皮功能異常是導(dǎo)致動脈粥樣硬化， 進而發(fā)展為CCCI的主要因素[2]， 目前臨床治療CCCI主要以藥物治療為主。本文探討?zhàn)B血清腦顆粒聯(lián)合應(yīng)用尼莫地平治療對CCCI患者血管內(nèi)皮功能的影響， 報告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選擇本院2013年5月～2015年8月78例CCCI患者， 均符合CCCI相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)頭顱CT和（或）MRI檢查確診， 并排除血液系統(tǒng)疾病、低血壓、肝腎功能不全、惡性腫瘤以及妊娠、哺乳期患者。將患者隨機分為觀察組與對照組， 各39例。觀察組男22例， 女17例， 平均年齡（56.3±2.8）歲， 平均病程（4.2±1.3）年；對照組男20例， 女19例， 平均年齡（55.6±2.4）歲， 平均病程（4.7±1.2）年。兩組患者一般資料比較， 差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 治療方法 兩組患者均給予維生素、三磷酸腺苷以及輔酶A等常規(guī)藥物治療， 同時根據(jù)患者的具體情況給予降壓、降糖、調(diào)脂以及抗血小板聚集等對癥治療。觀察組在此基礎(chǔ)上給予養(yǎng)血清腦顆粒聯(lián)合尼莫地平治療， 溫水沖服養(yǎng)血清腦顆粒（天津天士力制藥股份有限公司， 國藥準(zhǔn)字Z10960082）， 4 g/次， 3次/d， 同時給予口服尼莫地平（天津市中央藥業(yè)有限公司， 國藥準(zhǔn)字H20043915）， 20 mg/次， 3次/d。療程均為3個月。

1. 3 觀察指標(biāo) 治療后均抽取空腹靜脈血5 ml， 測定NO及 ET-1水平。使用彩色多普勒超聲診斷儀行肱動脈二維超聲顯像檢查， 于舒張末期縱切面下測量肱動脈內(nèi)徑， 取3個心動周期的平均值做為基礎(chǔ)肱動脈內(nèi)徑（D0）。血壓計加壓至250 mm Hg（1 mm Hg=0.133 kPa）后縛于肱動脈遠(yuǎn)端， 5 min后放氣， 60～90 s內(nèi)測量肱動脈最大內(nèi)徑（D1）。20 min后給予患者舌下含化硝酸甘油0.5 mg， 5 min后再次測量肱動脈內(nèi)徑（D2）。EDD=（D1-D0）/D0×100%， NEDD=（D2-D0）/D0×100%[3]。

1. 4 統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS16.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P

2 結(jié)果

觀察組治療后NO、 ET-1及 EDD優(yōu)于對照組（P0.05）。見表1。

3 討論

CCCI是介于正常與卒中之間的慢性持續(xù)低灌注狀態(tài)， 但無缺血再灌注損傷[4]， 該病可引起腦白質(zhì)脫髓鞘、缺血性腦卒中、血管性癡呆和出血性腦卒中， 嚴(yán)重威脅到了患者的健康和生命。臨床研究認(rèn)為腦動脈粥樣硬化是該病最重要的病因， 動脈粥樣硬化的病理基礎(chǔ)主要是血管內(nèi)皮功能異常， 隨著動脈粥樣硬化病情的進展中起著重要的作用[5]。因此， 改善CCCI患者的血管內(nèi)皮功能是臨床治療的關(guān)鍵， 對于防止病情的進展具有重要的意義。

本研究結(jié)果表明， 在常規(guī)基礎(chǔ)治療和對癥治療的基礎(chǔ)上給予CCCI患者使用養(yǎng)血清腦顆粒與尼莫地平聯(lián)合治療可顯著改善患者的血管內(nèi)皮功能， 這與岳陽等[6]的研究結(jié)果一致。觀察組治療后的NO、ET-1及EDD顯著改善， 且優(yōu)于對照組（P

養(yǎng)血清腦顆粒是一種中成藥， 主要由當(dāng)歸、白芍、川芎、珍珠母、決明子、熟地、夏枯草、延胡索、鉤藤等多味中藥組成。其中當(dāng)歸、川芎能有效降低血液粘稠度和血小板聚集， 改善腦循環(huán)， 對血管內(nèi)皮細(xì)胞具有良好保護作用， 決明子有降血壓作用， 珍珠母對神經(jīng)和運動功能有改善作用， 熟地可降低血清中過氧脂質(zhì)的含量。養(yǎng)血清腦顆粒可調(diào)控血管活性物質(zhì)， 抗氧化， 調(diào)節(jié)內(nèi)皮細(xì)胞的離子通道和凝血、纖溶功能， 這可能是該藥能夠發(fā)揮改善血管內(nèi)皮功能的作用機制[7]。尼莫地平是一種雙氫吡啶類鈣拮抗劑， 可選擇性擴張腦血管， 增加腦血流量， 且不影響腦細(xì)胞代謝， 緩解腦血管痙攣， 改善患者的記憶能力， 此外該藥還能夠有效降低血漿粘稠度， 發(fā)揮抑制血小板聚集的功能， 與養(yǎng)血清腦顆粒聯(lián)合應(yīng)用能夠顯著改善CCCI患者的血管內(nèi)皮功能。

參考文獻

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第7篇：內(nèi)部管理能力范文

國家發(fā)改委中小企業(yè)司司長王遠(yuǎn)枝曾經(jīng)指出，總體而言，我國中小企業(yè)在管理上存在很多問題，管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后，基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理混亂，組織制度建設(shè)落后，生產(chǎn)經(jīng)營粗放等。相關(guān)研究和文獻指出了我國中小企業(yè)內(nèi)部管理亟需改進。例如，在戰(zhàn)略管理方面，研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)主要存在兩大問題。一是中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，中小企業(yè)經(jīng)營者完全憑個人喜好管理企業(yè)，盲目發(fā)展。二是企業(yè)戰(zhàn)略脫離實際，在現(xiàn)實中根本無法執(zhí)行。在人力資源管理方面，研究者指出中小企業(yè)主要存在五大問題。一是人力資源管理理念的滯后，簡單地把人力資源管理等同于傳統(tǒng)的人事管理，簡單地把員工視為“經(jīng)濟人”。二是人力資源投資不足，對員工培訓(xùn)存在認(rèn)識誤區(qū)。人力資源管理機構(gòu)和制度不健全。四是人力資源配置不合理。五是企業(yè)文化建設(shè)滯后等。另外，中小企業(yè)管理者存在著嚴(yán)重的“知難行易”現(xiàn)象，即存在“信奉理論”與“使用理論”偏差。阿吉里斯（ChrisArgyris）和舍恩（DonaldA.Schon）提出信奉理論（espousedtheory）與使用理論（theoryinuse）?！耙粋€人在被問到怎么做時通常給出的都是信奉理論，也就是當(dāng)事人宣稱他所遵行的理論；而使用理論則指那些由實際行動中所推論出來的理論?！?當(dāng)前提及管理，中小企業(yè)經(jīng)營者都認(rèn)為很重要很必要，但現(xiàn)實中卻缺乏管理素養(yǎng)和管理習(xí)慣。

二、中國中小企業(yè)管理能力提升制約因素

（一）中國中小企業(yè)存在“小的邊界”

中小企業(yè)由于規(guī)模小、成立時間短、活動范圍有限，存在時間邊界、網(wǎng)絡(luò)邊界、理性邊界等，對其管理能力提升產(chǎn)生一定影響。（1）時間邊界。中小企業(yè)一般成立時間都不長，按照中小企業(yè)存活壽命的說法，平均成長時間則更短。資料顯示我國目前中小企業(yè)的平均壽命也只有3~5年（還有研究認(rèn)為我國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.9年），比全球平均水平低1/3左右。我國每年有近100萬家企業(yè)倒閉（不包括個體工商戶），中國民私營經(jīng)濟的企業(yè)死亡率高達70~80%，中國民營企業(yè)每分鐘有9家倒閉,能夠生存3年以上的不足10%。7由于成長時間較短，管理體系很難及時建立，一些管理知識還是以隱性知識的形態(tài)零星地分布于組織成員身上。（2）網(wǎng)絡(luò)邊界。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)相關(guān)利益者之間的聯(lián)系。中小企業(yè)缺乏內(nèi)部技能和資源，因此企業(yè)外部的知識往往成為中小企業(yè)獲取新知識的重要源泉(JonesandMacpherson,2006)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是提升中小企業(yè)存活率和成長性的重要組織發(fā)展模式（Richardson,1972；Johannissin,1998)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之所以能夠加速中小企業(yè)的成長,是因為其能夠使企業(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)伙伴的資源、管理才能和智力能力等互補性資源以更好的開發(fā)、生產(chǎn)和營銷產(chǎn)品(DeedsandHill,1996）8企業(yè)網(wǎng)絡(luò)一般包括社交網(wǎng)絡(luò)、聲譽網(wǎng)絡(luò)、合作競爭網(wǎng)絡(luò)、營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)等。無論哪種網(wǎng)絡(luò)對于中小企業(yè)信息的獲得、理念的提升和管理的借鑒都與重要意義。但由于中小企業(yè)接觸的群體相對落后，對于管理能力提升存在制約作用。（3）理性邊界。西蒙認(rèn)為決策者受到生理、動機、能力限制而具有“理性邊界”。在理性邊界范圍內(nèi)的最優(yōu)決策其實并非真正最優(yōu)，只是一種解決問題的辦法。另外受認(rèn)識、知識、方法等因素的影響，一些決策很難進入決策者視野。中小企業(yè)經(jīng)營者由于知識、經(jīng)驗等有限，對于提升管理的重要性缺乏認(rèn)知，對于提升管理的方法和路徑缺乏能力儲備，因此只能采取隨意的、松散的，甚至是混亂的管理方式。

（二）中國中小企業(yè)存在“小的困難”

當(dāng)前，中小企業(yè)由于自身特征和外界因素綜合影響，在發(fā)展中面對很多困境。歸納起來主要有以下幾點。一是由于國際三大經(jīng)濟體經(jīng)濟萎縮國際市場低迷不振；二是工資、原材料、能源等生產(chǎn)成本上升；三是融資難得問題得不到根本解決；四是中小企業(yè)高素質(zhì)人才等資源稟賦嚴(yán)重不足。因此對于中小企業(yè)來說，面臨著“管理悖論”現(xiàn)象。如果不重視管理，最終會因為管理能力低下而被淘汰；如果過度重視管理，則會因為忽視市場、增加成本而被淘汰。據(jù)國家發(fā)展和改革委員會調(diào)查，截至2008年上半年全國已有6.7萬家中小企業(yè)停產(chǎn)，淘汰率約占20%，是正常淘汰率的4倍。在高淘汰率背景下，中小企業(yè)首先重視的是生存，而不是成長。因為生存需要，更多注重市場、資源等外部因素，對于內(nèi)部管理提升無暇顧及。另外，中小企業(yè)管理提升還存在以下困難。（1）經(jīng)營者和管理者自身管理素質(zhì)有待提升，有其是需要建立管理習(xí)慣。（2）管理基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致管理能力提升是個全面工程和系統(tǒng)工程。（3）管理會受到創(chuàng)業(yè)者個人魅力、創(chuàng)業(yè)者家族勢力等因素影響。（4）管理能力提升需要學(xué)習(xí)、積累、培訓(xùn)和接受外部咨詢，中小企業(yè)因此需要承擔(dān)相應(yīng)成本和費用。（5）管理效益發(fā)揮難以立竿見影，一般管理難以對中小企業(yè)對癥下藥，致使中小企業(yè)提升管理的愿望下降。

（三）中國中小企業(yè)存在“小的需要”

中小企業(yè)因其重要作用和自身特征需要扶持，這已成為共識。但中小企業(yè)怎么扶持？似乎多解，也似乎無解。9《中小企業(yè)促進法》制訂以來，我國中小企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境日趨改善，但我國扶持體系尚存在以下問題。一是扶持體系理論研究不足。對于誰來扶持、如何扶持、扶持什么、扶持誰等變量以及這些變量之間的相互關(guān)系研究不夠，從而造成對于扶持機理、扶持效果影響因素等問題相對模糊。二是扶持體系缺乏引導(dǎo)功能。當(dāng)前扶持體系過多集中于降低稅負(fù)、改善融資、協(xié)助市場開拓等，基本上處于一種“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，對于中小企業(yè)真正需要、長遠(yuǎn)需要扶持不夠，對于制約中小企業(yè)發(fā)展的深層次問題解決不多。對于改善中小企業(yè)內(nèi)部管理力度不足；三是扶持體系過多偏重于中小企業(yè)外部因素，對于中小企業(yè)內(nèi)部人力資源、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略管理等因素關(guān)注不足。即使是著眼外部，對于內(nèi)外環(huán)境都起作用的，例如構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)等關(guān)注偏弱。

三、提升中國中小企業(yè)管理能力的建議

2011年，工業(yè)和信息化部的《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》。該規(guī)劃非常注重中小企業(yè)管理能力提升，指出要“提高技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平，推動中小企業(yè)走上內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展軌道”，并將“企業(yè)人員素質(zhì)和管理水平明顯提升”作為中小企業(yè)成長的預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)。這與中國中小企業(yè)發(fā)展和扶持需求是密不可分的。曾主管中小企業(yè)發(fā)展的國家發(fā)改委原副主任歐新黔指出，我國中小企業(yè)已經(jīng)到了以提高素質(zhì)為主的發(fā)展階段。溫州創(chuàng)新工商管理培訓(xùn)中心主任殷海江認(rèn)為，中小企業(yè)最大的問題就是企業(yè)組織管理能力建設(shè)較差，不論人員培養(yǎng)、管理流程、制度建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、品牌塑造都缺乏手段，導(dǎo)致面對從緊的外部環(huán)境時缺少競爭力，因此企業(yè)抵抗外部風(fēng)險最好的辦法是練好內(nèi)功。結(jié)合前面分析，我們認(rèn)為當(dāng)前提升中小企業(yè)管理能力應(yīng)注意以下幾點。

（一）著力提升中小企業(yè)家管理素養(yǎng)

企業(yè)家是企業(yè)最核心的競爭力，企業(yè)家能力對企業(yè)成長的影響存在強的正向關(guān)系，尤其是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段和快速成長階段。10已有大量研究表明，中小企業(yè)家能力與中小企業(yè)成長和績效具有較強相關(guān)性。Hatch（2001）通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家能力提升適應(yīng)能力，而適應(yīng)能力則是實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動力。Chandler和Hanks（1994）認(rèn)為企業(yè)家創(chuàng)新能力有利于企業(yè)抓住機會，提高企業(yè)績效水平。吳敬（2008）分析指出，企業(yè)家能力是決定企業(yè)績效的關(guān)鍵因素，并進一步分析中小企業(yè)家的創(chuàng)新能力、溝通能力、決策能力和承擔(dān)風(fēng)險能力對中小企業(yè)績效的影響。李寶新、岳亮（2008）通過實證分析，進一步論證了企業(yè)家創(chuàng)新能力與中小企業(yè)績效具有線性關(guān)系。陳志輝（2005）在相關(guān)研究基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)計分析探詢中小企業(yè)家人力資本存量與績效的關(guān)系，認(rèn)為高人力資本存量的企業(yè)家更能力提高經(jīng)營績效，并進一步分析人力資本各要素的貢獻差異。11因此，中小企業(yè)的企業(yè)家要時刻注意提高自己的管理素養(yǎng)，在管理上要轉(zhuǎn)變觀念，拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家族式和專斷式的隨意管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,并輔之以科學(xué)的管理手段。為此，中小企業(yè)企業(yè)家要做到以下改變：一是“干”“學(xué)”結(jié)合提高自身能力素質(zhì)。中小企業(yè)家在學(xué)習(xí)時要注意學(xué)習(xí)的內(nèi)化和外化。所謂內(nèi)化即不斷從外界學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，所謂外化則是要不斷將自身經(jīng)驗和技巧通過規(guī)章制度等形式表現(xiàn)出來。二是“管”“理”結(jié)合注重管理系統(tǒng)建立。中小企業(yè)家必須清晰認(rèn)識到，企業(yè)最終的競爭力是來自系統(tǒng)而非中小企業(yè)經(jīng)營者個人能力。三是“內(nèi)”“外”兼顧向管理要效益。

（二）逐步規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理

管理對于中小企業(yè)是個雙刃劍，既不能操之過急，也不能止步不前。中小企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理的時候要注意重點和節(jié)奏，要注重方法和措施。具體來說要注意以下幾點：一是注重系統(tǒng)思考和循序漸進原則。系統(tǒng)思考即要從企業(yè)戰(zhàn)略入手，強化基礎(chǔ)管理，不斷規(guī)范。二是注重全員參與原則。全員參與會得到員工支持。員工對于自己參與的、自己清楚的、對自己有利的決策一般比較支持。全員參與還可以集中民智，推進民主化管理。三是注重固化成果。用制度、流程和手冊的形式將一些管理技巧固化下來，外化出來。四是注重借用外腦。通過管理咨詢，中小企業(yè)可以增強管理的意識，增加對本企業(yè)管理狀況的了解，進一步提升管理的意識。通過問題診斷與問題解決的相互探索，中小企業(yè)不僅能夠解決現(xiàn)實問題，而且能夠養(yǎng)成管理習(xí)慣和思維，培養(yǎng)解決管理問題的能力。

（三）加強中小企業(yè)各類網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

綜合運用各種手段協(xié)助中小企業(yè)構(gòu)建有利于管理能力提升的各種網(wǎng)絡(luò)。一是產(chǎn)業(yè)積聚與集群。相同產(chǎn)業(yè)聚集在一起有利于享受知識性投資規(guī)模遞增好處，可以促進中小企業(yè)相互學(xué)習(xí)和借鑒。二是構(gòu)建供應(yīng)鏈。這里大企業(yè)，有其是國有大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，通過供應(yīng)鏈不僅幫助中小企業(yè)解決市場等問題，還可以輸出知識、信息和管理技能。三是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是跨網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的重要形式。所謂跨網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，是跨組織學(xué)習(xí)的進一步延伸,是兩個不同網(wǎng)絡(luò)間的組織學(xué)習(xí)。12各類高等院校和研究所要主動向中小企業(yè)伸出橄欖枝，即使自身社會服務(wù)功能的履行，也可以再合作中提升中小企業(yè)管理意識。四是建立中小企業(yè)大學(xué)。建議政府出資建立中小企業(yè)大學(xué)，不僅可以提升中小企業(yè)家、中小企業(yè)管理者和中小企業(yè)員工的知識和管理技能，關(guān)鍵可以構(gòu)建一個中小企業(yè)能夠相互交流的平臺。

（四）不斷調(diào)整政府扶持的內(nèi)容和方式

第8篇：內(nèi)部管理能力范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；內(nèi)部管理；對策

一、當(dāng)前民營企業(yè)內(nèi)部管理面臨的問題

1.家族式企業(yè)管理。

許多民營企業(yè)的文化特色、管理理念、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向，實際上可以說是老板個人思想和能力的具體表現(xiàn)。老板個人的思想和行動，對企業(yè)的興衰與成敗產(chǎn)生直接的影響。主要有以下幾個方面:首先，企業(yè)始終擺脫不了家族式的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，所以，在企業(yè)制度化建設(shè)中，始終或多或少地會考慮到老板個人的喜好，而忽視了整個團隊和企業(yè)發(fā)展需要什么；其次，在企業(yè)經(jīng)營管理決策上，企業(yè)內(nèi)部管理制度或管理層對“老板”個人缺乏制約，任何事情基本上都是老板個人說了算，造成決策的隨意性；再次，因為老板個人威信太高，管理層不敢表達與老板不同的意見，或者說了不同意見，也不會被采納。

2.企業(yè)自主管理能力缺乏。

我國民營企業(yè)的決策權(quán)高度集中在民營企業(yè)主手中，企業(yè)的命運與民營企業(yè)主管理能力及水平息息相關(guān)?，F(xiàn)如今，國內(nèi)出現(xiàn)了許多經(jīng)營有道、生財有方的高素質(zhì)民營企業(yè)家，甚至有些民營企業(yè)主是有技術(shù)專長和管理知識的高級知識分子。但從我國民營企業(yè)經(jīng)營者的總體水平看，卻不容樂觀。我國的民營企業(yè)創(chuàng)始人根植于傳統(tǒng)文化的土壤中，大部分來源于城鎮(zhèn)個體工商戶和農(nóng)村的專業(yè)戶和重點戶，一部分由其它社會階層分化而來。這些人大都文化程度不高，忽視知識更新，抱殘守缺，經(jīng)營知識有所欠缺，決策隨意化，市場決策能力不足，創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力缺乏，這些都阻礙了企業(yè)內(nèi)部管理的正常運行，危害了企業(yè)的穩(wěn)定健康運行。

3.企業(yè)缺乏正確的決策機制。

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，一般是采取“先干了再說，或者邊干邊想”的做法，這種做法往往是有一定的效果的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)量的增加，這種做法的缺點就逐漸暴露了出來，尤其是在企業(yè)面臨重大決策時，第一種情況是會出現(xiàn)一人一個想法，一人一個思路，大家吵成一鍋粥，老板無所適從，只得放棄或者盲目的拍板。第二種情況是管理層不敢表達與老板不同的意見，或者表達了不同意見，也不會被老板采納，還是習(xí)慣性的讓老板一人決策。第三種情況是老板個人始終覺得自己的同事或下屬能力上不如自己，遇事總是習(xí)慣于獨立思考或個人決策，一意孤行。在這幾種情況下都不會產(chǎn)生科學(xué)的決策。由此可見，沒有制度化和規(guī)范化的管理，民營企業(yè)就不會有科學(xué)的決策。

4.企業(yè)缺乏完整的管理制度體系。

在我國民營企業(yè)的發(fā)展過程中，集權(quán)式內(nèi)部管理模式的必然結(jié)果就是制度建設(shè)的缺乏，企業(yè)日常管理多數(shù)情況下靠的是“言傳身教”、口授式管理，大事小情全聽老板一句話。應(yīng)有的采購管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、銷售管理制度、員工管理制度、行政管理制度少之又少。有些企業(yè)有制度，但零散、片面、一事一議而不成體系，制度間相互重復(fù)甚至相互矛盾，制度執(zhí)行起來效果不好。有些企業(yè)制度建設(shè)的初衷就是為了應(yīng)付。當(dāng)然，近年來絕大多數(shù)的中小民企老板已愈來愈注重企業(yè)的組織管理和制度化建設(shè)，有的甚至在這方面還作了較大的投資，但我們必須正視多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實結(jié)果都不太理想。

二、完善民營企業(yè)內(nèi)部管理的對策

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，中層管理者是公司的骨干力量，處于公司管理層的中間環(huán)節(jié)，具有承上啟下、嚴(yán)格執(zhí)行、完善創(chuàng)新的作用。中小民營企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)主要放在如何對中層管理者授權(quán)，如何發(fā)揮中層管理者的積極性上。有效的分權(quán)管理與組織變革是解決中小民營企業(yè)內(nèi)部管理問題的常用手段。所謂分權(quán)管理，包括成立事業(yè)部組織并給予事業(yè)部的管理者更多的權(quán)限，縮小公司總部的規(guī)模，對已有部門的經(jīng)營活動根據(jù)定期報告進行例外管理，公司老板將精力集中于新事業(yè)的開拓和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略問題研究，等等。要充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者的作用，讓中層管理人員參與企業(yè)高層次的決策，讓他們就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理人員的獎酬機制、部門之間沖突的協(xié)調(diào)等提出自己的建議和設(shè)想，促使中層管理人員為自己的決策承擔(dān)責(zé)任。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。

首先，優(yōu)化民營企業(yè)用人機制。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該堅持長遠(yuǎn)和負(fù)責(zé)的原則，對企業(yè)所需人員進行招聘和選拔，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來引進人才，而不是根據(jù)個人愛好選拔。同時，要按照國家法律的相關(guān)規(guī)定完善企業(yè)員工的社會保障制度，保證企業(yè)員工的利益；其次，建立內(nèi)部控制制度和制約機制。內(nèi)部控制的根本目的在于加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益;企業(yè)可以根據(jù)實際情況，結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)，形成縱橫聯(lián)系的分工、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督機制。這樣會堵塞漏洞，強化管理，減少違法違紀(jì)現(xiàn)象；再次，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制。人才培養(yǎng)的高度就是企業(yè)戰(zhàn)略的高度，一個企業(yè)的長治久安和發(fā)展壯大，歸根結(jié)底要靠人才，民營企業(yè)普遍存在著留不住人才、后繼無人的窘境，尤其缺乏那些中高級管理人才和技術(shù)人才，只有這樣，才能夠促進企業(yè)的更好、更快發(fā)展。

3.提高企業(yè)員工的管理水平。

民營企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，充分認(rèn)識到人力資源對企業(yè)的重要性，尤其是要認(rèn)識到中高層管理人才在民營企業(yè)戰(zhàn)略中舉足輕重的作用，樹立吸引人才、用好人才和留住人才的觀念，將企業(yè)的人力資源發(fā)展納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此，提高中小企業(yè)人力資源管理水平，需要從以下幾個方面著手進行：提高對人力資源管理的認(rèn)識，促進人力資源管理從勞資管理、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉(zhuǎn)變；建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，促進人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向相一致崗位職責(zé)的明確，在工作分析的基礎(chǔ)上，進行崗位說明書的確立。建立科學(xué)的績效管理制度，明確管理員工職責(zé)和績效，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。建立科學(xué)的薪酬管理制度，使薪酬發(fā)揮杠桿作用。

總之，民營企業(yè)的高速發(fā)展，為國民經(jīng)濟實現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。民營企業(yè)不僅為社會創(chuàng)造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業(yè)問題。因此，從某種意義上說：中國中小民營企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國經(jīng)濟的發(fā)展，也關(guān)系到社會的穩(wěn)定。

參考文獻

［1］蘭國海，等.關(guān)于中小型企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討［J］.中國管理信息化，2007，（6）.

［2］李靜.民營企業(yè)內(nèi)部控制探討［J］.財經(jīng)論壇，2007，（9）.

第9篇：內(nèi)部管理能力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)改制；行政管理；能力提升

1企業(yè)行政管理的特征

企業(yè)行政管理和政府行政管理都屬于行政管理的兩個重要學(xué)科分支，根據(jù)管理主體和管理目的的不同，每個學(xué)科分支體現(xiàn)出不同特點。與政府行政管理不同，企業(yè)行政管理以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，由專門行政部門組織實施、操作，對企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運營進行管理。一般情況而言，企業(yè)行政管理工作的職能主要包括管理職能、協(xié)調(diào)職能、政務(wù)職能和服務(wù)職能，企業(yè)通過行政決策、行政執(zhí)行、行政協(xié)調(diào)等幾個環(huán)節(jié)組織實施管理。

2行政管理對企業(yè)運營良性循環(huán)的重要作用

在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，行政管理相當(dāng)于企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)里綜合性最強的一項管理，具有全局性和統(tǒng)籌性?？茖W(xué)、有效的行政管理，是統(tǒng)籌企業(yè)各個部門工作銜接、理順工作程序的最有利手段，能夠規(guī)范企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)，激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力，從而改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)在市場競爭中的應(yīng)變能力和競爭能力進一步增強，對企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用。一般而言，企業(yè)行政管理主要從三個方面發(fā)揮作用。

2.1行政決策

行政決策是整個企業(yè)行政管理的核心，是行政執(zhí)行、行政協(xié)調(diào)和行政監(jiān)督的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在整個行政管理活動當(dāng)中起決定作用。行政決策由企業(yè)行政機構(gòu)和行政主體根據(jù)職能分工，通過一定的程序決策產(chǎn)生，并以辦法、制度、規(guī)章等形式固定下來，用以規(guī)范并指導(dǎo)整個企業(yè)有序運轉(zhuǎn)。行政決策貫穿于企業(yè)行政管理與經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，主導(dǎo)著企業(yè)運營的全過程，行政決策科學(xué)與否，直接關(guān)系到整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，是企業(yè)行政管理與生產(chǎn)經(jīng)營有效有序的關(guān)鍵影響因素。

2.2行政協(xié)調(diào)

行政協(xié)調(diào)指企業(yè)行政管理過程中的協(xié)調(diào)，是企業(yè)行政管理的重要職能之一。行政協(xié)調(diào)指企業(yè)為達到一定的預(yù)期目標(biāo)而引導(dǎo)有關(guān)部門、單位及員工在利益上、行動上、數(shù)量上和時間上最大限度地協(xié)同起來，使他們之間建立良好的協(xié)作與配合關(guān)系，以實現(xiàn)共同目標(biāo)，完成共同使命的管理行為。行政協(xié)調(diào)從企業(yè)全局發(fā)展角度，樹立統(tǒng)一行動目標(biāo)，明確整體方向，協(xié)調(diào)各部門、各單位溝通意見、解決爭議、處理分歧，合理配置資源，有效利用各部門、各單位以及企業(yè)各崗位人力、物力和財力，促進企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一，集中力量形成合力。

2.3行政監(jiān)督

行政監(jiān)督貫穿于企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是企業(yè)內(nèi)部自查自管的重要途徑，屬于企業(yè)行政管理的另一項重要職能。行政監(jiān)督主要是為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，確保行政決策、行政執(zhí)行和行政服務(wù)良性循環(huán)而產(chǎn)生，旨在發(fā)展內(nèi)部民主，維護企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，提高管理水平和執(zhí)行能力，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，確保企業(yè)行政管理與生產(chǎn)經(jīng)營過程的公平、公正和公開。同時，通過行政監(jiān)督，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中不合規(guī)章制度的行為進行外力層面的約束和規(guī)范，是加強公司內(nèi)部管理的有效途徑。

3企業(yè)行政管理能力提升的必要性

提升企業(yè)行政管理能力是企業(yè)更好地適應(yīng)市場化環(huán)境，提升自身競爭力的必要條件。按照國家有關(guān)文件要求，國有企業(yè)有序推進公司制改制相關(guān)工作，部分企業(yè)已于2018年底完成改制，進入現(xiàn)代化企業(yè)運行發(fā)展模式。傳統(tǒng)的行政管理在制度建設(shè)、行政管理程序以及運營模式等方面，已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢和新要求，這些不適對企業(yè)運營和發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。在公司制改制和市場化經(jīng)營管理等環(huán)境下，創(chuàng)新行政管理模式，提升行政管理水平，有助于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的增強，促進企業(yè)的健康發(fā)展，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

4提升企業(yè)行政管理能力的有效路徑

企業(yè)行政管理能力增強，是企業(yè)管理環(huán)節(jié)綜合實力整體提升的直接表現(xiàn)。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，加強創(chuàng)新，從頂層設(shè)計層面、執(zhí)行層面和技術(shù)層面等多重角度合力推進，促進企業(yè)行政管理能力增強，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境對行政管理工作提出的新要求、新挑戰(zhàn)，已是形勢所需。一是管理制度創(chuàng)新。在國家新一輪公司制改制要求下，企業(yè)正面臨外部管理環(huán)境和經(jīng)營運行環(huán)境的雙重變化，順應(yīng)發(fā)展環(huán)境要求，修改行政管理制度，創(chuàng)新管理辦法，是企業(yè)健康發(fā)展的客觀要求。二是管理思路創(chuàng)新。健全的制度是企業(yè)推行管理行為的根本遵循，但同時，與管理實踐相比，制度存在一定的滯后性。當(dāng)管理制度與企業(yè)遇到的實際問題不能完全契合時，很大程度上考驗制度制定者和執(zhí)行者的智慧。因此，創(chuàng)新管理思路，提升判斷力、應(yīng)變力，是對行政管理人員素質(zhì)的新要求。三是管理技術(shù)創(chuàng)新。目前，OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)比較廣泛運用于現(xiàn)代企業(yè)辦公自動化管理當(dāng)中。借助信息系統(tǒng)升級，優(yōu)化企業(yè)的行政管理模式，從而提高企業(yè)的行政管理水平已成為大多數(shù)企業(yè)通用的技術(shù)手段。緊密結(jié)合企業(yè)自身運營特質(zhì)，強化技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出具有超強適用性的辦公系統(tǒng)，是借助信息技術(shù)手段優(yōu)化行政工作執(zhí)行，提升行政管理工作效率的有效途徑。

5結(jié)束語

行政管理，是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)改制大背景下，適應(yīng)改制新要求，適應(yīng)市場競爭，提升企業(yè)行政管理工作的整體水平和工作質(zhì)量，為企業(yè)參與市場競爭提供有力支撐，是每一個企業(yè)必須思考的問題之一。

參考文獻：

[1]羅少云.行政管理在企業(yè)中的作用及創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018(05):254-255.