圖書館的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：圖書館的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：個性化 服務(wù) 大學圖書館 管理模式

中圖分類號：G202 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（a）-0255-02

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我國圖書館的發(fā)展也取得了很大的成就，尤其是在高校，數(shù)字圖書館的加入，為高校的圖書館形式又增色不少，但是在這個知識正能量的匯聚之地，卻存在著圖書館的使用上的缺陷。大學圖書館的藏書非常之多，但是被運用到學生中間的卻是很少，因此，我們要采取有效地措施，實現(xiàn)我國大學圖書館的良好發(fā)展，為廣大的師生提供良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了適應(yīng)不同閱讀人群的需求，大學圖書館在管理模式上必須選擇創(chuàng)新，根據(jù)圖書館的個性發(fā)展趨勢，采取措施實現(xiàn)大學圖書館的有效管理。本文首先分析了在我國大學圖書館的傳統(tǒng)的管理模式以及個性化的發(fā)展趨勢，最后進行圖書館個性化服務(wù)發(fā)展的相關(guān)論述。

1 大學圖書館傳統(tǒng)模式的服務(wù)特點研究

1.1 傳統(tǒng)模式的被動服務(wù)型探究

我國圖書館經(jīng)過長期的發(fā)展，其主要的思想是大學圖書館藏資料必須齊全，提供的服務(wù)設(shè)施要完備，并且人們進行借閱環(huán)境要舒適。由于這樣需要很大的經(jīng)費，所以在這些問題上存在著很大的服務(wù)局限性。與此同時，這種局限性也束縛了服務(wù)人員的服務(wù)思想，圖書館的工作人員在很大程度上都存在著服務(wù)態(tài)度不積極、不主動。我國傳統(tǒng)的圖書館服務(wù)在很大程度上都是依據(jù)自己的圖書館作為服務(wù)的中心，形成了一種“等待讀者上門”的被動服務(wù)類型，這種服務(wù)不僅讓讀者感到平淡無奇，而且不能夠提起讀者的閱讀興趣，因此進行閱讀服務(wù)的時候會產(chǎn)生慢待讀者，使得讀者的體驗度不好。

1.2 大學圖書館的文獻服務(wù)類型概述

我們在進行大學圖書館服務(wù)過程中，可以從大學圖書館的傳統(tǒng)服務(wù)模式中總結(jié)出：一切業(yè)務(wù)工作都是圍繞文獻開展。我國大學的圖書館主要是以收藏、加工、保存圖書、期刊、資料等紙張為載體的文獻，向讀者展示的更多的是一種原始的文獻，因此文獻了可以通過一本書刊，也可以通過一種期刊，還可以用過一份報紙完成。我國大學的圖書館雖然能為讀者提供館藏專題文獻，也僅僅是一次或者二次的文獻的信息為主，對于這些文獻的信息基本沒有加工痕跡，因此我們在進行圖書館文獻服務(wù)的類型探討的時候，可以看出其類型的單一性。

1.3 封閉類型探究

由于我國大學圖書館的發(fā)展要受制于我國高等教育的個管理機制，所以大學圖書館在進行管理模式創(chuàng)新的時候要進行自己的個性化服務(wù)改革，大學圖書館之間的信息交流存在著難度，他們受制于國家的管理政策，這使得各大學的圖書館之間交流更少，由于存在這樣的問題，所以每個圖書館都企圖建立其屬于自己的圖書館管理服務(wù)體系，這樣就形成了我國圖書館自我封閉的服務(wù)管理模式。由于各個大學之間的信息不能夠共享，圖書館的信息交流存在著局限性，采取的封閉式管理服務(wù)模式，嚴重的制約著我國圖書館的發(fā)展。

1.4 大學圖書館的單一服務(wù)模式

我國大學圖書館的服務(wù)對象比較的單一，其主要的服務(wù)人群比較固定，單一的服務(wù)對象，主要是本院校的教職員工和學生。我國大學圖書館的服務(wù)比較單一這種單一服務(wù)相對于單一的服務(wù)對象，使得我們在服務(wù)模式上必須有所改變，我們可以在一方面為大學校園的師生員工進行長期以來的服務(wù)，不僅可以滿足全校的師生員工的單一借閱圖書的需求。而且還能夠?qū)D書館的資源傳遞給全校的師生，這種服務(wù)模式很難形成和提出特別服務(wù)需求。另一方面，我國大學圖書館僅僅習慣于借還、取歸等簡單服務(wù)，它們不能感知到服務(wù)對象的別樣需求。因此，這種單純型服務(wù)特征已經(jīng)成為了我國大學圖書館的主要服務(wù)。

2 我國大學個性化服務(wù)在圖書館的個性化服務(wù)措施探究

我國大學圖書館在進行個性化服務(wù)的管理措施上采取了很多的努力，根據(jù)改進的大學圖書館個性化服務(wù)體系實現(xiàn)圖書館的服務(wù)不斷發(fā)展，根據(jù)個性化圖書館的服務(wù)平臺建設(shè)，使得更多的創(chuàng)新服務(wù)管理服務(wù)得到發(fā)展。如圖1所示的圖書館的管理體系。

2.1 人本思想的回歸概述

我國大學的圖書館，其最主要的職能是為大學提供教學和科研的信息源泉，為高校的教學和科研服務(wù)，圖書館的主要工作目的是滿足服務(wù)對象的需求，大學圖書館的服務(wù)體系最基本的起點是讀者需求，始終為讀者提供良好的閱讀服務(wù)。當今以人為本的思想下在圖書館的服務(wù)中也有所體現(xiàn)，圖書館服務(wù)倡導“讀者第一，服務(wù)至上”，大學圖書館以滿足讀者的基本需求、不斷追求讀者的發(fā)展價值、體現(xiàn)出其對讀者的人文關(guān)懷、在實際借閱中為讀者創(chuàng)造優(yōu)美而和諧的閱讀環(huán)境。我國以人為本的思想就是要從人的基本需要出發(fā)，從服務(wù)的理念以及服務(wù)的態(tài)度出發(fā)，從實處為人們提供優(yōu)良的服務(wù)。我們將以人為本的思想貫徹到大學圖書館的個性化服務(wù)中去，似乎看起來是一件順理成章的事情，但是我國大學圖書館在不斷的轉(zhuǎn)變中發(fā)生著實質(zhì)性的服務(wù)變化。因此，我們可以說以人為本的思想正在不斷的確立，并且在不斷的鞏固之中，但是我們同時可以相信，大學圖書館的個性化服務(wù)管理模式在創(chuàng)新上一定會取得進展。

2.2 提升網(wǎng)絡(luò)發(fā)展空間

由于當代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)圖書館的不斷增多，大學圖書館在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下發(fā)展，它們借助先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，先進的信息科學技術(shù)對圖書館的服務(wù)進行多方位的服務(wù)，不斷提高圖書館個性化服務(wù)的層次，使得大多數(shù)的用戶的個性化服務(wù)要求能夠滿足需求。大學圖書館服務(wù)采取分散服務(wù)模式進行圖書館服務(wù)，使得大學圖書館能夠滿足用戶的個性化需求，讀者可以運用搜索引擎進行文獻信息的搜索，通過廣泛的文獻搜索滿足讀者的需求。

2.3 可持續(xù)發(fā)展圖書館個性化服務(wù)概述

我們在發(fā)展大學圖書館的時候?qū)嵭锌沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，首先我們運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對圖書館個性化服務(wù)提供更加便捷的保障，其次對于大學圖書館實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，我們要積極的提高大學圖書館有效的個性化服務(wù)，積極參與到科學研究和管理工作。

3 結(jié)語

圖書館個性化服務(wù)為我國大學的圖書館管理帶來了良好的發(fā)展方向，使得我國大學圖書館在不斷的改革中，實現(xiàn)圖書館服務(wù)的整體素質(zhì)的提高，大學圖書館通過各種的培訓手段使得我國大學圖書館的個性化服務(wù)成就一個體系，使之在我國圖書館的發(fā)展上起到重要的作用。

參考文獻

[1] 陳曉林.基于個性化服務(wù)的大學圖書館管理模式轉(zhuǎn)變[J].江西金融職工大學學報，2009（2）：129-130，142.

[2] 陳曉林.適應(yīng)個性化服務(wù)的大學圖書館管理模式創(chuàng)新[J].四川圖書館學報，2009（4）：47-49.

[3] 陳曉林.基于個性化服務(wù)的大學圖書館管理模式轉(zhuǎn)變[J].教書育人，2009（S4）：5-7.

第2篇：圖書館的盈利模式范文

一、高校圖書館知識服務(wù)平臺構(gòu)建

從我國高校圖書館知識服務(wù)平臺的構(gòu)建可以看出，前臺主要為全校師生提供信息檢索與服務(wù)，同時將系統(tǒng)后臺生成的知識信息傳遞給每個用戶；后臺主要由信息資源采集、整理、加工平臺，以及知識庫和知識管理平臺構(gòu)成，負責將系統(tǒng)生成的信息資源實施知識管理，增加知識信息的實際價值。高校圖書館知識服務(wù)平臺架構(gòu)如圖1所示：

（一）前臺服務(wù)。信息檢索與平臺屬于前臺服務(wù)功能，主要負責將系統(tǒng)后臺生成的知識信息傳輸出去。因此，信息檢索與平臺包括了信息檢索平臺、信息傳輸平臺和服務(wù)咨詢平臺。平臺具有知識信息推送服務(wù)模式、全文檢索服務(wù)模式、全文傳輸服務(wù)模式、信息咨詢參考服務(wù)模式等。

由此可見，高校圖書館知識服務(wù)平臺提供的服務(wù)包括：①檢索和訪問：實現(xiàn)了在線文本文件的實時檢索服務(wù)；實現(xiàn)了圖像快速檢索服務(wù)；快速查詢和準確定位視頻、音頻信息；②數(shù)字信息的傳輸和下載：圖書館知識服務(wù)平臺與校園網(wǎng)絡(luò)的連接，使學生和教師可以在宿舍查詢和下載各種多媒體資源；③知識信息導航：高校圖書館知識服務(wù)平臺具有在線咨詢、用戶留言、教師解答等多個功能模塊，學生和教師可以根據(jù)自身的實際需求選擇相應(yīng)服務(wù)。

（二）后臺服務(wù)。知識庫：高校圖書館信息資源豐富，特色館藏資源較多，同時擁有海量多媒體信息資源。信息資源采集、整理、加工平臺：主要負責對知識庫中的信息資源進行流程化管理，將各種紙質(zhì)文獻資料、文字圖像等信息資源實施數(shù)字化處理和加工；對Word文檔、Excel表格等信息資源進行編目、標引和格式轉(zhuǎn)換；按高校學科內(nèi)容從互聯(lián)網(wǎng)采集信息資源；對學生提交的學位論文進行整理；將教師上傳的多媒體課件資源進行編目、標引，存儲到對應(yīng)的學科數(shù)據(jù)庫。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)和通信技術(shù)為高校圖書館信息資源的采集、整理和加工提供了有力技術(shù)支持。

二、高校圖書館知識服務(wù)的應(yīng)用實踐

（一）提供三個維度服務(wù)。高校圖書館提供的三個維度服務(wù)包括師生服務(wù)、高校科研服務(wù)和社會公共服務(wù)。

師生服務(wù)：目前，我國高校圖書館主要服務(wù)對象來自于高校師生。據(jù)調(diào)查研究顯示，我國重點高校圖書館每天接待的師生讀者大約在1萬名左右，只要屬于本校在讀學生和在職教師，都可以辦理圖書館借閱證件，高校圖書館每天對外開放12小時，提供圖書借閱、參考咨詢、知識展覽等服務(wù)。

科研服務(wù)：高校圖書館為高?？蒲谢顒犹峁┭芯糠?wù)，高校學科研究項目較多，圖書館的信息資源增值服務(wù)為學科科研項目的順利展開提供了有力支持。

社會公共服務(wù)：高校圖書館除了為本校人員提供信息服務(wù)外，還定期對社會開放，使社會公眾也能享受圖書館提供的多種創(chuàng)新型信息資源服務(wù)，感受校園文化，提高個人素養(yǎng)。

（二）創(chuàng)建聯(lián)合知識導航站。高校圖書館網(wǎng)絡(luò)在線聯(lián)合知識導航的建設(shè)以現(xiàn)代信息技術(shù)和海量信息資源為基礎(chǔ)，為高校師生提供專業(yè)的文獻資源服務(wù)，發(fā)揮知識資源集中服務(wù)的整體優(yōu)勢，使高校圖書館逐漸成為專業(yè)化的知識服務(wù)機構(gòu)。由此可見，高校創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)在線聯(lián)合知識導航服務(wù)站，可以將不同高校擁有的海量信息資源進行集中管理，拓寬高校圖書館的服務(wù)模式，結(jié)合高校自身獨特優(yōu)勢，為圖書館用戶提供專業(yè)化知識服務(wù)。同時，高校圖書館網(wǎng)絡(luò)在線聯(lián)合知識導航站的建設(shè)還可以聯(lián)合兄弟高校，共同建設(shè)專家咨詢系統(tǒng)，為高校師生提供知識庫檢索、專家咨詢、在線知識瀏覽等全方位信息服務(wù)。

高校圖書館網(wǎng)絡(luò)在線聯(lián)合知識導航站主要以高校學生和科研教師為服務(wù)對象，提供的信息資源服務(wù)方式較多，包括電子郵件服務(wù)、在線實時咨詢服務(wù)、Web咨詢服務(wù)等。而且，高校圖書館主頁應(yīng)該創(chuàng)建Web咨詢模塊，師生登錄到圖書館主頁后可以根據(jù)個人情況選擇不同的咨詢方式。用戶通過主頁提供的咨詢模塊將個人需要解答的問題輸入之后，點擊“提交”按鈕，就可以立刻將問題發(fā)送到相關(guān)管理人員。圖書館需要在24小時之內(nèi)解答用戶提出的咨詢問題，并將參考內(nèi)容以電子郵件的方式反饋給用戶。

第3篇：圖書館的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版社；數(shù)字出版；盈利模式

計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的興起和發(fā)展，豐富了人類獲取知識的方式與渠道，增強了文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力，出版行業(yè)也必須在數(shù)字化浪潮下不斷嘗試與探索，尋找出路與希望，于是催生了數(shù)字出版這一新的出版形態(tài)。隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)的加速融合，數(shù)字出版也以其交互性強、傳播速度快、傳播面廣等優(yōu)點而得到越來越多的讀者的青睞。出版的內(nèi)容形式、傳播手段、盈利模式和市場主體的變化，對整個出版產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重大影響，為傳統(tǒng)出版社帶來了機遇和挑戰(zhàn)。許多傳統(tǒng)出版社都開始嘗試數(shù)字出版，有的建設(shè)數(shù)據(jù)庫、有的發(fā)展移動終端電子書、有的開發(fā)內(nèi)容資源管理平臺等，然而多是投入多，收入少，盈利者寥寥。任何成熟的商業(yè)運營模式，均以市場需求為出發(fā)點，以最終獲利為目標。就數(shù)字出版而言，獲取消費者對于現(xiàn)實和未來的網(wǎng)絡(luò)閱讀需求成為數(shù)字出版人的核心追求。

一、傳統(tǒng)出版社參與數(shù)字出版現(xiàn)狀

在技術(shù)提供商涉足內(nèi)容開發(fā)和服務(wù)的同時，傳統(tǒng)出版社也越來越清醒地認識到數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)大勢，由消極觀望，轉(zhuǎn)而主動進軍數(shù)字出版領(lǐng)域。高等教育出版社、外研社、商務(wù)印書館、中國大百科全書出版社、社會科學文獻出版社、上海世紀出版集團等紛紛涉足數(shù)字出版。就目前發(fā)展狀況而言，傳統(tǒng)出版向數(shù)字轉(zhuǎn)型這一發(fā)展方式的有效途徑，有以下幾個方面：

（一）以紙介出版物為基礎(chǔ)，推出與之相配套的光碟、光盤。“書配碟”“書配盤”不僅是一種日漸增大的市場需求，同時也是紙介出版跨入數(shù)字出版的低成本之路。

（二）以紙介出版物的內(nèi)容文本為依據(jù)，打造電子圖書、網(wǎng)絡(luò)雜志等延伸產(chǎn)品乃至電子書庫、在線圖書館、網(wǎng)絡(luò)書店等延伸平臺。這種做法，不僅使出版物的集成性、覆蓋率和使用率大幅度提高，而且也使制作成本和營銷成本進一步降低。以降低采購成本和減少流通環(huán)節(jié)來吸引讀者，這些都是傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)向數(shù)字出版的便捷之路。

（三）集中資源和精力發(fā)展專業(yè)出版板塊，這是目前乃至將來數(shù)字出版中發(fā)展和增值最快的部分。在數(shù)字化起步最早的專業(yè)出版領(lǐng)域，是為科研人員及專業(yè)人士提供學術(shù)研究和實際工作必需的內(nèi)容和服務(wù)，其讀者群穩(wěn)定。一方面，由于紙質(zhì)圖書出版社對這類圖書授權(quán)相對容易；另一方面，由于電子圖書便于檢索、可再編輯，所帶來的附加功能更容易受到讀者的重視。

（四）以出版物為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代傳輸技術(shù)和平臺為讀者提供在線信息、咨詢、輔導、培訓等服務(wù)。尤其在在線教學、健康、財經(jīng)等輔導服務(wù)方面，利用數(shù)字出版?zhèn)髅絺鬏斂旖莺透采w面等優(yōu)勢，與網(wǎng)絡(luò)出版、手機出版乃至電視播出等形成互動，帶動紙介出版物的發(fā)行銷售。

（五）用按需印刷優(yōu)勢服務(wù)特定讀者。圖書按需印刷始于 20世紀 80 年代，自 2005 年開始按需印刷市場呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢。目前已有知識產(chǎn)權(quán)出版社、中國標準出版社、商務(wù)印書館、內(nèi)蒙古教育出版社等開展了按需印刷業(yè)?？梢灶A見，未來幾年，隨著出版社專業(yè)圖書數(shù)據(jù)庫的建立，將有越來越多的出版社網(wǎng)站提供數(shù)字化的內(nèi)容資源，無論是一本完整的電子書，還是任由讀者自己選取的章節(jié)、片斷，個性化定制和按內(nèi)容付費將成為今后出版社盈利的模式之一。

（六）參照數(shù)字轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，復制成功案例。高等教育出版社、人民教育出版社、浙江教育出版社等一批有實力的教育類出版社，都已進行了多年的數(shù)字轉(zhuǎn)型探索；外研社、浙江大學出版社等一批大學社也利用各自的高端資源，積極參與數(shù)字化嘗試。教育出版領(lǐng)域的在線業(yè)務(wù)很大程度是作為傳統(tǒng)圖書的互補和服務(wù)的延伸，以推動紙書銷售推廣或提供配合紙書的增值服務(wù)。

二、數(shù)字出版盈利模式分析

近年來，我國傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版方面雖然取得了一些成果和進展，但依然存在著不少問題。

（一）盈利模式單一

當前，數(shù)字出版盈利模式多呈現(xiàn)為 B2B 模式、出售廣告模式和閱讀收費模式等。就單個企業(yè)或單個數(shù)字出版產(chǎn)品來說，存在盈利模式單一、盈利能力增長有限等狀況，制約著該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以電子書市場為例，當前電子書采取數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)“按復本數(shù)銷售”，但是這種模式并不被普通讀者接受。因此，當前的電子書銷售主要采取的是 B2B 方式，技術(shù)供應(yīng)商主要與圖書館進行交易。當圖書館的館藏需求飽和時，電子書的銷售將增長緩慢。

（二） 版權(quán)意識薄弱

眾多技術(shù)商和出版社著力推廣數(shù)字內(nèi)容，卻并沒有太多用戶愿意為此買單，其中版權(quán)就是個很大的障礙。在調(diào)研訪談中流傳著一比喻：數(shù)字內(nèi)容傳播如高速公路，而版權(quán)授權(quán)是收費口。我們費勁修建了高速公路，但高速路入口處卻只有一個收費口，結(jié)果大量的車都堵在收費口外上不了高速，導致整條路都無法正常運行。版權(quán)制度的發(fā)展滯后限制降低數(shù)字內(nèi)容的傳播效率，是當前數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（三） 在線支付障礙

數(shù)字內(nèi)容在線流通是數(shù)字出版實現(xiàn)贏利的重要保證，而當前在線支付存在多種障礙，數(shù)字內(nèi)容管理平臺和電子商務(wù)平臺的對接幾乎仍是一種理想。據(jù)艾瑞咨詢公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民不使用網(wǎng)上支付的原因有擔心交易安全性、辦理和使用過程麻煩、收款方不支持網(wǎng)上支付等原因。

第4篇：圖書館的盈利模式范文

關(guān)鍵詞 學術(shù)圖書 開放存取 高校出版社

分類號 G253.1

DOI 10.16810/ki.1672-514X.2017.02.021

Abstract This paper analyzes problems related to open access of academic books based on questionnaires of 72 university presses from four aspects， including open responsibility and open attitude， open degree and open mode， open defects and open earnings， and the expectation of open access of academic books. The study finds that open access of academic books is necessary and feasible in China currently. However， the following problems still exist： the profit mode is unclear， the economic conflicts are obvious and so on. Therefore， the open access of academic books should be organized step by step.

Keywords Academic books. Open access. University press.

自從2002年2月《布達佩斯開放存取計劃》首提“開放存取”理念以來，經(jīng)過14年的努力，開放存取運動在全球范圍內(nèi)取得了長足的進步與發(fā)展。截止到2016年4月21日，Directory of Open Access Journals（DOAJ）共收錄136個國家的11 580種學術(shù)期刊，2 275 968篇文獻[1]；Directory of Open Access Rep-ositories（OpenDOAR）共收錄119個國家和地區(qū)①的3048個開放倉儲[2]。相較于開放存取學術(shù)期刊（Open Access Journals，OAJ）與開放存取倉儲（Open Access Repositories，OAR）的迅猛發(fā)展，開放存取學術(shù)圖書的發(fā)展明顯滯后。

作為開放存取運動的重要組成部分，開放存取圖書目錄組織（Directory of Open Access Books，DOAB）和歐洲網(wǎng)絡(luò)開放存取出版合作計劃（Open Access Publishing in European Networks，OAPEN）主管Eelco Ferwerda認為“書籍是開放存取發(fā)展過程中必然會關(guān)注到的一個領(lǐng)域”[3]，世界第三大OA出版社德古意特出版社（De Gruyter）執(zhí)行總裁Sven Fund“相信每個出版社未來均會涉及OA出版”[4]。2012年，Springer開始開放存取圖書[5]，2013年德古意特出版社“將已出版圖書中的具體章節(jié)進行OA出版”[4]，2014年英國推出學術(shù)圖書OA項目――知識解鎖（Knowledge Unlatched，KU）[6]，2015年谷歌學術(shù)可索引開放存取圖書[7]。

與國外學術(shù)圖書開放存取實踐的積極嘗試相比，國內(nèi)學術(shù)圖書開放存取還處在起步階段，尚未被圖書出版機構(gòu)廣泛了解。因此，P者希望通過本次抽樣調(diào)查，了解高校出版社對學術(shù)圖書開放存取相關(guān)細節(jié)問題的看法，分析學術(shù)圖書開放存取的可行性，以期為推動我國學術(shù)圖書開放存取實踐提供借鑒。

1 現(xiàn)有研究概述

2010年9月，陳雨杏在其文章《日文開放存取資源的收集策略》中介紹了日本以已過著作權(quán)保護期作品為對象的開放存取圖書收集項目：青空文庫、日本兒童圖書電子圖書館、電子版霞亭文庫、電子版黑木文庫及近代數(shù)碼程序庫[8]。雖然日本開放存取圖書分布分散，項目典型性不夠，但這是我國學者首次引入了日本在開放存取圖書方面所做的實踐嘗試。2015年7月，寧圣紅在其文章中介紹了學術(shù)圖書開放存取獎項――IFLA/Brill開放獲取獎的獲獎項目，英國知識解鎖（Knowledge Unlatched，KU）項目[6]。金濤、張強專門以學術(shù)圖書為對象，在對機構(gòu)知識庫、出版商、文獻機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商調(diào)查的基礎(chǔ)上，對學術(shù)圖書開放存取的可行性進行了分析，討論了各方的策略選擇[9]。魏蕊、初景利以國外20個典型的開放存取圖書項目為研究對象，對他們的商業(yè)-出版模式、服務(wù)模式、法律框架進行了歸納分析[10]，并在其文章《學術(shù)圖書開放獲取與美國大學圖書館出版服務(wù)》介紹了美國大學圖書館的7個學術(shù)圖書開放存取出版服務(wù)項目[11]。朱本軍、龍世彤等結(jié)合美國、歐盟等國外圖書開放存取項目經(jīng)典案例，將開放存取圖書劃分為“傳統(tǒng)出版―數(shù)字化―開放獲取”“在線OA出版―開放獲取”和“自存檔―開放獲取”三種模式，并結(jié)合這三種模式對開放存取圖書的整合及利用進行了分析研究[12]。隗靜秋、隗瑋從出版的角度，總結(jié)了目前國外開放存取圖書出版的6種常見商業(yè)模式：相關(guān)機構(gòu)聯(lián)合承擔費用，眾籌，廣告，特定時間段內(nèi)免費，數(shù)字版免費、紙質(zhì)版付費，增值服務(wù)，認為開放存取圖書出版有利于推動我國學術(shù)出版的發(fā)展，促進學術(shù)繁榮，并鼓勵我國高校出版社在突破傳統(tǒng)價值鏈商業(yè)模式基礎(chǔ)上，實現(xiàn)商業(yè)模式多元化，嘗試進行開放存取圖書出版[13]。

4.4 機遇與挑戰(zhàn)并存，期望與擔憂同在

開放存取，作為國際學術(shù)知識交流的必然趨勢，為我國的圖書館、學者和出版社提供了全新的機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。學術(shù)圖書開放存取不但可以解決目前我國學術(shù)圖書出版的諸多問題，也可以有力地促進我國學術(shù)圖書出版“走出去”。出版社既希望通過學術(shù)圖書開放存取樹立自身品牌，擴大影響力，打開國際市場，創(chuàng)造新的利益增長點，又擔憂開放存取的盈利能力，以及版權(quán)、技術(shù)及開放邊界問題，害怕“竹籃打水一場空”。學術(shù)圖書開放存取機遇與挑戰(zhàn)并存，期望與擔憂同在。

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[17] 鐘源.讀者決策采購館社合作模式研究[J].圖書館學研究，2015（24）：27-31.

第5篇：圖書館的盈利模式范文

侍者名叫佩里斯，是昨天閑聊時認識的，他夢想著去馬賽做一名海員，正巧卡爾沃和歐文在半年前去過馬賽行乞。他們向佩里斯詳細地描述了船只攢動的港口、蔚藍的大海，談起了美味的馬賽魚湯，并送了一個馬賽特制的薰衣草香皂給他――他們成了朋友。

這是他們的“盈利模式”之一，他們與當?shù)氐娜朔窒碇S富的旅行經(jīng)歷，將各地的紀念品送給這些新朋友們。于是常常有人自發(fā)地解囊相助，解決他們的吃飯問題。

吃過佩里斯招待的下午茶，兩人開始了下午的“工作”。他們找到了一家可以免費上網(wǎng)的圖書館，卡爾沃拿下相機里的存儲卡，歐文熟練地在地址欄輸入他們的網(wǎng)站――“懶乞丐”的域名。今天網(wǎng)站的訪問情況不錯，歐文哼著小調(diào)，上傳了昨天在德高多依宮殿拍的照片。

沒錯，這也是他們的“盈利模式”。掛出自己的網(wǎng)站，將路過各地的風土人情、名勝古跡等等拍攝下來，將這些照片傳到網(wǎng)站上，提供給感興趣的網(wǎng)友。看完照片，如果網(wǎng)友愿意，可以通過網(wǎng)上匯款的方式直接匯款給他們，支持他們繼續(xù)環(huán)游世界的費用。就這樣，通過網(wǎng)絡(luò)，他們獲得了很多網(wǎng)友的幫助。

從圖書館出來，正逢日落，夕陽下的布哈科高塔絕美如畫。歐文趕緊舉起相機，從各個角度一陣猛拍。沒錯，相機也是網(wǎng)友資助買的，他們絕大部分的收入都用來擴充設(shè)備。

第6篇：圖書館的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】 腰椎間盤突出癥術(shù)后； 健康促進模式； 微信； 生活方式； 功能康復

【Abstract】 Objective：To explore the effect of health promotion management model based on wechat platform on the life style of patients with lumbar disc herniation.Method：From June 2014 to June 2015，80 cases of lumbar disc surgery in our hospital were selected as the research objects，they were randomly divided into the control group and the observation group，each group had 40 cases.The control group was given routine health education，the observation group was based on the wechat platform HPM follow-up management mode，the follow-up period for half a year，the health promotion lifestyle profile （HPLP） score，low back pain score （JOA） before and after intervention in two groups were compared.Result：After 6 months，the observation group HPLP each dimension score and total score were better than the control group，the differences were statistically significant（P

【Key words】 Postoperative lumbar disc herniation； Health promotion model； Wechat； Way of life；Functional rehabilitation

First-author’s address：Zhuhai Hospital of Guangdong Province Traditional Chinese Medical Hospital，Zhuhai 519015，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2016.14.026

第7篇：圖書館的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字出版 數(shù)字權(quán)利 載體 盈利模式

中圖分類號：G230.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）005-136-02

1 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其所面臨的問題

目前，國內(nèi)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈主要包括內(nèi)容提供商、內(nèi)容運營商、電信運營商以及閱讀終端設(shè)備廠商。此外，還需要版權(quán)方、第三方支付平臺、終端設(shè)備的配件供應(yīng)商、閱讀軟件開發(fā)商及廣告投放商等參與者。同時，數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)造者（作者）及數(shù)字內(nèi)容消費者是產(chǎn)業(yè)鏈兩端重要的角色。（2011，陳永東）

綜合目前國內(nèi)外數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式可以歸納為兩類：

（1）傳統(tǒng)出版機構(gòu)占據(jù)主導地位，利用在出版領(lǐng)域的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)出版內(nèi)容數(shù)字化，并通過自建或者和數(shù)字技術(shù)服務(wù)商合作的方式，建構(gòu)數(shù)字出版平臺。如：美國最大的實體書店Barnes & Noble推出數(shù)字出版平臺及Nook電子書，中國出版集團則運營了中國數(shù)字出版網(wǎng)（大佳網(wǎng)），中國的中南出版?zhèn)髅?、南方出版?zhèn)髅降葌鹘y(tǒng)出版企業(yè)也正在打造數(shù)字出版平臺。

（2）由互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)為主導的獨立于傳統(tǒng)出版機構(gòu)的數(shù)字出版商，通過建設(shè)數(shù)字出版平臺，直接連接版權(quán)所有者（內(nèi)容創(chuàng)造者、傳統(tǒng)出版商）和消費者。如：亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)出版平臺及Kindle電子書、蘋果和谷歌應(yīng)用程序商店及其平板電腦產(chǎn)品等，中國則有盛大書城、漢王書城、當當網(wǎng)推出的電子書閱讀器以及中國三大電信運營商開展的手機閱讀服務(wù)。

在國內(nèi)，由于出版產(chǎn)業(yè)政策的限制，傳統(tǒng)出版機構(gòu)在數(shù)字出版中依然占據(jù)主導地位，因而發(fā)展模式以第一種為主。傳統(tǒng)出版機構(gòu)之外的其它參與者，如電信運營商、蘋果、漢王書城、當當網(wǎng)等，都需依賴于傳統(tǒng)出版機構(gòu)作為內(nèi)容提供者。同時，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如盛大文學、網(wǎng)易讀書等，則嘗試著開辟一條獨立于傳統(tǒng)出版的數(shù)字出版之路。而美國的亞馬遜則同時在兩種模式下都有所發(fā)展，一方面從傳統(tǒng)出版商獲得內(nèi)容版權(quán)進行數(shù)字出版，另一方面也為作者提供直接作品的平臺服務(wù)。

亞馬遜的模式體現(xiàn)了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，即由數(shù)字出版平臺掌控出版產(chǎn)業(yè)，減少出版產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，為內(nèi)容創(chuàng)造者和消費者提供一個直接進行交易的數(shù)字出版平臺。（2012，趙立新、謝慧鈴）

以上兩種數(shù)字出版模式在商業(yè)模式上都繼承了傳統(tǒng)出版的思路，即圍繞出版物的生產(chǎn)和銷售發(fā)展。一般由內(nèi)容創(chuàng)造者或版權(quán)所有者授權(quán)給數(shù)字出版商，然后由出版商生產(chǎn)數(shù)字化出版物，并通過網(wǎng)絡(luò)銷售平臺按照傳統(tǒng)定價方式銷售給消費者。其盈利主要來自于出版物銷售，出版物的定價與傳統(tǒng)出版物定價類似，消費者一次性買斷產(chǎn)品。

這種模式注重維護傳統(tǒng)出版企業(yè)的利益，有利于傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的平穩(wěn)過渡。但是并沒有適應(yīng)數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)傳播的特征作出革新，因此產(chǎn)生了很多問題，限制了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）數(shù)字出版商業(yè)模式不清晰，無法提供一個為各方所廣泛接受，利益均得的成熟的解決方案。傳統(tǒng)出版企業(yè)對數(shù)字出版的分配模式和帶來的收入不滿，同時在技術(shù)領(lǐng)域又缺乏優(yōu)勢，因而對發(fā)展數(shù)字出版的態(tài)度不夠積極。而數(shù)字平臺運營商、電信運營商以及閱讀終端設(shè)備廠商因為被迫向傳統(tǒng)出版企業(yè)妥協(xié)，也面臨較大壓力。中國漢王上市兩年以后開始走向虧損即是一例，因為其無法依靠銷售硬件盈利，而在內(nèi)容上又因為缺乏控制權(quán)而導致資源匱乏，反過來影響了硬件銷售。

（2）數(shù)字出版定價機制存在問題，消費者轉(zhuǎn)換消費觀念存在障礙。數(shù)字出版無法像傳統(tǒng)出版，提供可供收藏和自由處置的實體商品。消費像購買傳統(tǒng)出版物一樣購買了商品，卻不擁有實體商品，而且無法像處置傳統(tǒng)出版物一樣自由處置，比如外借、轉(zhuǎn)賣等。在數(shù)字出版中，消費者購買的不是實體產(chǎn)品，其定價機制和銷售模式應(yīng)該和傳統(tǒng)出版物不一樣。但目前數(shù)字出版的定價機制和銷售模式，意味著傳統(tǒng)出版機構(gòu)將數(shù)字出版理解為對原有內(nèi)容進行數(shù)字化轉(zhuǎn)化，缺乏對內(nèi)容的深度開發(fā)，導致消費者有償消費意愿不高。（2012，劉肖、董子銘）而消費者對于抽象的數(shù)字產(chǎn)品，習慣于免費或者低價獲取，并且習慣分享。但是數(shù)字出版商在授予用戶權(quán)限上卻偏于保守，擔心作品被免費分享。數(shù)字出版物消費者得到的產(chǎn)品和對產(chǎn)品的處置權(quán)利遠遠無法和傳統(tǒng)出版物相媲美。

（3）傳統(tǒng)出版商和數(shù)字出版商的思路不一致，導致合作艱難。典型的是谷歌的數(shù)字圖書館計劃，其試圖利用互聯(lián)網(wǎng)的開放性和搜索引擎技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)用戶提供便捷的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，卻因為和傳統(tǒng)出版企業(yè)的理念沖突，使其發(fā)展受到阻礙。其它諸如蘋果應(yīng)用程序商店、亞馬遜電子書銷售平臺，也都和傳統(tǒng)出版企業(yè)產(chǎn)生了諸多矛盾。數(shù)字出版商不得不為了迎合傳統(tǒng)出版商的需求，違背數(shù)字產(chǎn)品的特點和互聯(lián)網(wǎng)傳播的規(guī)律。

（4）版權(quán)保護的問題。數(shù)字產(chǎn)品可復制和通過網(wǎng)絡(luò)分享的特點決定了，數(shù)字出版在版權(quán)保護方面不但需要技術(shù)上的創(chuàng)新，更需要全新的版權(quán)保護機制和消費者授權(quán)。但是目前的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，則試圖復制傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的版權(quán)保護機制，而這違背了數(shù)字產(chǎn)品的特點和互聯(lián)網(wǎng)傳播的規(guī)律。

2 看待數(shù)字出版的一個新思路

數(shù)字出版發(fā)展中所面臨的問題產(chǎn)生的根本原因在于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)繼承了傳統(tǒng)出版業(yè)的理念，把數(shù)字出版物當作實體產(chǎn)品來進行生產(chǎn)和銷售。而數(shù)字出版引入的數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給出版業(yè)帶來了根本的革新，即出版物的數(shù)字化和發(fā)行渠道的網(wǎng)絡(luò)化。

出版物的數(shù)字化首先意味著內(nèi)容和載體分離，這從根本上改變了圖書銷售的本質(zhì)，使得出版業(yè)不再是通過傳統(tǒng)渠道銷售實體出版物的產(chǎn)業(yè)，而是基于數(shù)字終端和互聯(lián)網(wǎng)，售賣針對于數(shù)字內(nèi)容的某種權(quán)利，為消費者提供服務(wù)的新型產(chǎn)業(yè)。其次，數(shù)字化意味著媒介融合。消費者不再依賴于單一的產(chǎn)品和傳統(tǒng)的發(fā)行渠道，而是依賴于一個融合了多種功能的數(shù)字終端，也是媒介消費終端，而圖書類的出版物只是消費者在這個終端上的選擇之一。

發(fā)行渠道的網(wǎng)絡(luò)化意味著數(shù)字出版是基于互聯(lián)網(wǎng)的傳播和營銷，其特點是開放、自由、共享和個性化，這改變了消費者對媒介產(chǎn)品的消費觀念和消費習慣，出版業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)聯(lián)系更加緊密了，比如娛樂產(chǎn)業(yè)，比如社交網(wǎng)絡(luò)的即時共享和互動。

因此，出版業(yè)應(yīng)認識到數(shù)字出版是一次變革，需要轉(zhuǎn)變思路，建立適應(yīng)數(shù)字出版需求的新模式。數(shù)字出版在實現(xiàn)了內(nèi)容和載體的分離以及網(wǎng)絡(luò)發(fā)行以后，雖然滿足的依然是消費者對出版物的需求，但是其生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品、傳播渠道以及商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了根本的改變，即：數(shù)字出版是以數(shù)字內(nèi)容及其授權(quán)為核心，建立在數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)。與之相適應(yīng)的，出版產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的轉(zhuǎn)變就在于出版商角色的轉(zhuǎn)變：因為數(shù)字出版銷售的產(chǎn)品不再是實體出版物，而是圍繞內(nèi)容及權(quán)利的服務(wù)，出版商已經(jīng)從從傳統(tǒng)出版中的實體商品（印刷出版物）的生產(chǎn)者和銷售者，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字平臺服務(wù)商和數(shù)字權(quán)利的管理者。

數(shù)字出版的消費者消費的是關(guān)于內(nèi)容的權(quán)利，而非承載內(nèi)容的實體出版物。因而，數(shù)字出版商的工作主要在兩個領(lǐng)域展開：（1）圍繞數(shù)字內(nèi)容和消費者需求提供服務(wù)；（2）對數(shù)字內(nèi)容權(quán)利的管理。

數(shù)字出版業(yè)首先要考慮兩個問題：（1）數(shù)字出版的定價機制。因為數(shù)字出版銷售的不再是實體產(chǎn)品，而是權(quán)利和服務(wù)，首先就涉及到如何定價的問題，也即依據(jù)什么定價。（2）授權(quán)模式。消費者對實體產(chǎn)品的處置權(quán)限和對數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)的處置權(quán)限是不同的。數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)都包括什么權(quán)利？技術(shù)上如何實現(xiàn)？這需要既考慮保障內(nèi)容創(chuàng)造者、版權(quán)所有者的權(quán)益，又要適應(yīng)數(shù)字產(chǎn)品的特點和互聯(lián)網(wǎng)傳播的規(guī)律，滿足網(wǎng)絡(luò)用戶的需求。

3 數(shù)字出版發(fā)展的路徑探討

本文希望通過以上探討，建立一條數(shù)字出版全新的發(fā)展路徑。目前考慮到的轉(zhuǎn)變主要有以下幾個方面：

（1）出版產(chǎn)業(yè)鏈需要變革，產(chǎn)業(yè)鏈中各種角色要重新定位。

在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中，傳統(tǒng)出版商的位置會被數(shù)字出版平臺取代，出版產(chǎn)業(yè)鏈簡化，而圍繞數(shù)字出版平臺則會出現(xiàn)眾多的第三方服務(wù)商。在新的產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容創(chuàng)造者會有更大掌控權(quán)，取代傳統(tǒng)出版商的數(shù)字出版商則以平臺服務(wù)者的角色出現(xiàn)。同時，由于數(shù)字化內(nèi)容權(quán)利管理的重要性，版權(quán)管理者會占據(jù)重要位置，消費者則具有了更多的個性化選擇。（2012，趙立新、謝慧鈴）

（2）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為以授權(quán)為主、售賣為輔，以消費者為中心的服務(wù)業(yè)。

數(shù)字出版可以圍繞不同出版物的特點、消費者需求和授權(quán)權(quán)限為消費者提供多樣化的服務(wù)，改變傳統(tǒng)出版物圍繞產(chǎn)品和印刷成本定價的模式，轉(zhuǎn)向圍繞授權(quán)和服務(wù)進行定價，滿足消費者需求，并充分開發(fā)出版物的價值。

數(shù)字出版服務(wù)主要以多樣的授權(quán)模式來體現(xiàn)，而不是產(chǎn)品的銷售。傳統(tǒng)出版物一旦銷售給消費者，其服務(wù)周期即宣告結(jié)束。而數(shù)字出版物，因為可以開發(fā)多樣化的授權(quán)模式，數(shù)字出版商和消費者的聯(lián)系可以一直存在，出版商通過服務(wù)可以最大化開發(fā)每個消費者的價值。比如，出版商可以將出版物按時間授權(quán)，也可以終身授權(quán)；可以提供閱讀權(quán)、分享權(quán)、借用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)的選擇。

數(shù)字出版可以提供多樣化的產(chǎn)品和個性化定制服務(wù)，比如：同一出版物根據(jù)不同消費者的需求，可以提供多種樣式的數(shù)字出版物；按需出版可以滿足消費者的收藏需求，而且可以采取個性化的定制方式制作按需出版物。

通過數(shù)字化發(fā)行，出版商還可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和用戶對產(chǎn)品的需求定價，使產(chǎn)品價格更體現(xiàn)產(chǎn)品價值和使用價值。

出版商還可以開發(fā)多種盈利模式，包括對產(chǎn)品進行多次售賣、加入廣告，并與娛樂業(yè)和社交網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，適應(yīng)電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟學，走出一條新的商業(yè)化之路。

（3）數(shù)字圖書館可能在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要位置。

由于數(shù)字化的內(nèi)容可以任意復制、不需要實體載體，并通過網(wǎng)絡(luò)跨區(qū)域傳播和下載，這使得每個消費者都可以在自己的數(shù)字終端登錄數(shù)字圖書館閱讀任何出版物，而且和自己購買的閱讀效果沒有差異。這樣的變化意味著數(shù)字圖書館相對于傳統(tǒng)圖書館會發(fā)生重大改變，可能成為大多數(shù)數(shù)字出版物的消費首選。為了適應(yīng)這種變化，數(shù)字出版商可能要同時建立自己的數(shù)字圖書館，并通過多樣化授權(quán)方式謀求建立新的出版模式和盈利模式。另外一種極端的變化，在數(shù)字圖書館引領(lǐng)之下，出版產(chǎn)業(yè)可能向公共服務(wù)業(yè)傾斜。

（4）數(shù)字出版要依托新技術(shù)塑造消費者需求，創(chuàng)建新型產(chǎn)業(yè)。

新技術(shù)帶來出版物的數(shù)字化、發(fā)行渠道的網(wǎng)絡(luò)化、接收終端的電子化，在產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)方面，多點觸摸屏和移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)滿足的不僅僅是傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的用戶需求，而是給出版物引入了全新的尺度。這意味出版物的功能和消費者需求都會發(fā)生根本改變，技術(shù)可能催生全新的需求和產(chǎn)業(yè)。這需要通過對新技術(shù)、新產(chǎn)品和用戶使用習慣以及用戶需求的深層次研究來發(fā)現(xiàn)。

本文重點在于提出一個數(shù)字出版發(fā)展的新思路以及一些新路徑，但僅限于通過結(jié)合實踐經(jīng)驗、個案研究以及文獻資料得出設(shè)想，存在很多不成熟之處，還需要通過進一步的研究和實踐檢驗來加以驗證和完善。筆者希望可以結(jié)合其它研究成果和實踐成果，通過定性和定量的科學研究方法進行進一步的研究。

參考文獻：

[1] 陳永東.數(shù)字出版內(nèi)容平臺發(fā)展趨勢分析[J].出版廣角，2011（11）：10-13.

第8篇：圖書館的盈利模式范文

此時，中國的數(shù)字出版資本市場暗涌不斷：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F2012年年報顯示，數(shù)字出版首度盈利，利潤率較高的《數(shù)字課堂》光盤賣出了1500萬張，這是存量內(nèi)容資源數(shù)字化之后的一個重要突破。

按照新聞出版總署的規(guī)劃，中國第十個數(shù)字出版基地今年1月在安徽落地，數(shù)字出版從早期技術(shù)企業(yè)的“單打獨斗”開始走向全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。

以2005年“首屆中國數(shù)字出版博覽會”的召開為標志，中國數(shù)字出版已經(jīng)歷七年的發(fā)展。統(tǒng)計顯示，2011年數(shù)字出版實現(xiàn)營業(yè)收入接近1377.88億元，占全行業(yè)營業(yè)收入10%。

“中國傳統(tǒng)出版業(yè)必須接受這一不可逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變”，中國出版集團公司原總裁、韜奮基金會理事長聶震寧以“持續(xù)轉(zhuǎn)型”來界定2013年中國數(shù)字出版態(tài)勢。他向本刊記者表示，個人可以放棄新技術(shù)，整個行業(yè)不能放棄，傳統(tǒng)出版業(yè)應(yīng)該積極參與其中，耐心等待時機。

在許多人看來，傳統(tǒng)出版正像蝴蝶一樣蛻變，從二維書寫的呈現(xiàn)，進入全新的多媒體空間。有評論認為，這是出版業(yè)繼造紙術(shù)、活字印刷術(shù)之后的第三次“遷居”。

傳統(tǒng)出版：被動應(yīng)戰(zhàn)還是華麗轉(zhuǎn)身

2012年圣誕節(jié)，美國《新聞周刊》的封面令讀者震驚：摩天大樓從紐約曼哈頓的街區(qū)聳起，畫面蕭瑟凄涼，“最后一期印刷版”字樣橫亙在封面正中位置。這家美國第二大新聞雜志以這樣的方式向印刷版告別。封面上的“印刷”二字被標注為刺目的紅色，讓人很難分辨這是毀滅或是重生的色彩。

在此之前，2012年9月，有著93年歷史的德國老牌報紙《紐倫堡晚報》宣布停刊。緊接著，《法蘭克福評論報》宣告申請破產(chǎn)。

“在無情的市場大戰(zhàn)中，自身戰(zhàn)略決策失誤必會失去陣地?！甭櫿饘幷J為，國外傳統(tǒng)報刊倒閉潮并非必然趨勢，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略錯誤必將導致慘敗。他同時憂心忡忡地表示，中國傳統(tǒng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型依然很慢，而技術(shù)商正在攻城略地，傳統(tǒng)出版必須盡快跟上科技的腳步，形成主導力量。

中國新聞出版研究院的《2011-2012中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》指出，傳統(tǒng)出版數(shù)字化步伐較慢、數(shù)字出版人才匱乏、數(shù)字出版標準不足、數(shù)字版權(quán)意識淡薄等困擾數(shù)字出版多年的問題依舊存在。

“中國存在兩張皮，英國是一張皮?！焙笔∥幕瘡d副廳長、長江出版?zhèn)髅郊瘓F原總裁王建輝2012年9月考察英國之后，撰文《出版向何處去》指出：在英國，傳統(tǒng)出版業(yè)自己成為數(shù)字出版的主導者與原動力，英國出版業(yè)把數(shù)字出版看作自己的分內(nèi)事。

“觀念問題是主要原因?！北本爸形脑诰€”網(wǎng)站總裁童之磊告訴本刊記者。現(xiàn)在市面上所能看到的《十報告》《中國共產(chǎn)程》《十會議文件匯編》電子書，皆由“中文在線”與人民出版社合作同步推出。

作為數(shù)字版權(quán)服務(wù)商，“中文在線”2000年成立于清華大學，是中國數(shù)字出版的開創(chuàng)者之一?！爸形脑诰€”成立之初提出“數(shù)字圖書館”這個全新的概念之后，到全國各地對1萬多名校長、圖書館館長、老師進行培訓；在中西部地區(qū)，“中文在線”甚至以買斷圖書版權(quán)后捐贈的形式進行普及和推廣；2002年，“中文在線”擔綱“十五”計劃教育部課題，在國內(nèi)率先推出“中小學數(shù)字圖書館”。

十年來，“中文在線”與傳統(tǒng)出版企業(yè)洽談合作時屢屢碰壁，卻承擔了大量政府公益電子書項目。

在童之磊的視角里，中國政府和讀者對數(shù)字出版熱情非常之高，然而，作為中間環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)出版企業(yè)，其向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀則呈現(xiàn)出“貧富分化”的極不均衡發(fā)展態(tài)勢。

2010年，新聞出版總署下發(fā)《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出，到“十二五”末，中國數(shù)字出版總產(chǎn)值將力爭達到新聞出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的25%；傳統(tǒng)出版單位到2020年基本完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

要實現(xiàn)這一目標，中國傳統(tǒng)出版單位轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨。

數(shù)字出版的三重境界

你在哪里讀到莫言的小說？本刊記者在街頭隨機詢問，十有八九的人回答是閱讀免費電子書；同樣，諸多上榜圖書僅僅在新書發(fā)行第三天，即可在網(wǎng)絡(luò)免費下載。如果，你以為這就是數(shù)字出版，然后大嘆傳統(tǒng)出版難敵免費大餐，那就錯了。因為數(shù)字出版不等于電子書，免費也不代表版權(quán)電子書的未來――之所以存在誤解，概因為在中國，傳統(tǒng)紙書電子化尚未形成比較成熟的模式。

讓我們將視角回溯到電子書的鼻祖――2000年3月，美國作家斯蒂芬?金與美國西蒙&舒斯特圖書出版公司合作，在網(wǎng)上出版一本1.6萬字的短篇小說《子彈騎手》。24小時之內(nèi)，約40萬名讀者下載了這本66頁的驚險小說。亞馬遜集團董事會主席杰夫?貝佐斯堅信斯蒂芬?金一定會成功，因為“他的東西就是寫在香蕉皮上，人們也會樂意去讀的”。

“數(shù)字出版第一階段是紙書搬家，第二階段是互動閱讀，第三階段是把紙質(zhì)印刷出版、音像出版、電子出版和網(wǎng)絡(luò)出版進行技術(shù)嫁接和內(nèi)容關(guān)聯(lián)整合，成為可使讀者聞聽觀看同步進行的一種全媒體數(shù)字出版方式?！蓖诟嬖V本刊記者。

然而，中國大多數(shù)傳統(tǒng)出版商紛紛在第一階段躊躇不前。究其原因，數(shù)字出版的運作、銷售與盈利模式不清晰，是數(shù)字出版轉(zhuǎn)型面臨的一大瓶頸。

“傳統(tǒng)的渠道功能就是把紙變成錢，數(shù)字出版的關(guān)鍵，在于把電子書變成錢?！币晃怀霭嫔虒Ρ究浾哒f，目前運營商的閱讀基地已能做到“把電子書變成錢”，因為運營商本身有趨之若鶩的產(chǎn)品提供，有可以實現(xiàn)支付的通道，有龐大且可見的讀者群，“產(chǎn)品――渠道――銷售產(chǎn)業(yè)鏈一應(yīng)俱全”。

王建輝在《出版向何處去》一文中指出，英國已經(jīng)形成了數(shù)字出版的一系列模式，像牛津大學出版社即對以往紙質(zhì)工具書進行數(shù)據(jù)化集成，由于其檢索功能大大優(yōu)于紙質(zhì)書而實現(xiàn)“二次售賣”。2011年，這家出版社的紙質(zhì)工具書收入比例降為12%，數(shù)字化工具書則上升到88%。再就盈利模式而言，開發(fā)者、出版商與消費者的意愿是不同的，開發(fā)者、出版商要實現(xiàn)利潤，消費者則要求盡可能少地付費或免費，這樣就要在付費與免費之間找到出路，在免費的基礎(chǔ)上付費，即留下一部分最關(guān)鍵的內(nèi)容讓人去訂閱與付費閱讀。這是英國數(shù)字出版通常采用的盈利模式。

而在中國，在數(shù)字出版的發(fā)展初期，免費策略快速占領(lǐng)市場，運營商憑借經(jīng)濟實力搶奪數(shù)字出版市場，的確能夠獲得可觀的后續(xù)利潤。但從長遠看，數(shù)字出版業(yè)的生態(tài)尚未建立，當免費成為主流，包括作者、出版商和分銷商在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的利益都將難以保證。

更令人擔憂的是，免費和低價無疑在培養(yǎng)這樣一種認知――電子版等于廉價版，這會造成電子圖書在讀者思維層面的貶值。長此以往，低價將成為數(shù)字出版業(yè)發(fā)展的瓶頸。

令傳統(tǒng)出版業(yè)躑躅不前的還有版權(quán)問題。出版社長期積累了大量的優(yōu)秀圖書資源，但是大多數(shù)圖書資源都沒有與作者達成數(shù)字內(nèi)容的版權(quán)合同，版權(quán)合同如何制定也需要一個“摸著石頭過河”的過程。

馬汝軍介紹：“《中國大百科全書》第三版的內(nèi)容設(shè)置宗旨是：趨向互動參與，要做的不僅僅是條目，更多是挖掘?！边@意味著包括《中國大百科全書》等在內(nèi)的部分傳統(tǒng)出版業(yè)，開始了互動內(nèi)容的第二階段探索。而在馬汝軍看來，這一階段的探索，重點在于傳統(tǒng)出版單位的角色轉(zhuǎn)換――完成從提品到提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建服務(wù)體系來實現(xiàn)傳統(tǒng)出版機構(gòu)對市場的開拓。

與此同時，為數(shù)不多的一些出版集團已經(jīng)快步跨入第三階段，即全媒體數(shù)字出版階段。對這一階段，中國少年兒童新聞出版總社（下稱中少總社）社長李學謙向本刊記者作出描述：“用最合適的傳播手段，傳播最好的內(nèi)容，以最好的渠道傳播最優(yōu)秀的內(nèi)容?！?/p>

中少總社的《植物大戰(zhàn)僵尸》系列圖書，在2012年底，取得全年發(fā)行碼洋過億的驕人成績。本刊記者在這家出版社的營業(yè)廳看到，包括各類“植物大戰(zhàn)僵尸”系列圖書、音像制品、下載有聲書玩具等各類終端設(shè)備一應(yīng)俱全，呈現(xiàn)出全媒體同步出版的數(shù)字出版形態(tài)。

李學謙告訴本刊記者，中少總社的數(shù)字出版工程規(guī)劃包括四個步驟：第一步是建立數(shù)字資產(chǎn)管理庫。即把1951年《中國少年報》創(chuàng)刊以來、1956年中國少年兒童出版社建社以來的所有報刊資源，還有4000種圖書，重新進行加工、整理、登記、錄入，進行數(shù)據(jù)化的加工編碼，建立起中少總社自己的數(shù)字資產(chǎn)庫，以后所有新出版的書報刊同時進入到這個庫里；第二步是在建立數(shù)字資產(chǎn)庫的基礎(chǔ)上，推出中少數(shù)字圖書館；第三步是在完成數(shù)字資源建設(shè)的基礎(chǔ)上，推出適合數(shù)字化傳播的各種產(chǎn)品；第四步是在“十二五”期末建立協(xié)同編撰平臺，實現(xiàn)多媒體協(xié)同出版。

“同時，我們也有一個要求，實施數(shù)字出版必須有清晰的商業(yè)模式和盈利模式。賣不出錢的東西我們先不做，一定要做有市場前景的東西?！崩顚W謙說。

“今后3年至5年，我國出版業(yè)將進入完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期?！?012年8月，新聞出版總署署長柳斌杰會見圣智學習出版集團總裁兼首席執(zhí)行官羅納德?鄧恩時說，僅僅通過技術(shù)加工，將傳統(tǒng)出版物移植到數(shù)字閱讀平臺，很難獲得內(nèi)容、技術(shù)和體驗上真正的融合統(tǒng)一，而通過多元創(chuàng)新，開發(fā)更有針對性的數(shù)字閱讀內(nèi)容，結(jié)合數(shù)字閱讀平臺特性，建立起有效的商業(yè)模式和盈利模式，才能真正推進傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

內(nèi)容依然為王

新浪微博名為@mingergong的博主（認證為：北京協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科副教授，中國婦產(chǎn)科網(wǎng)創(chuàng)始人）2012年12月6日發(fā)出這樣一條微博：“針對宮頸糜爛我已經(jīng)做過多次科普了，還是不停有患者被誤導，發(fā)現(xiàn)在百度百科上還是有很多誤導老百姓之處，于是我花了2個多小時把那個詞條里面誤導老百姓的東西刪除掉，加上新東西，結(jié)果發(fā)現(xiàn)正確的東西居然沒通過，今天看到有人修改通過了，查過去一看是某私立醫(yī)院的。原來那是他們營銷的主要戰(zhàn)場！”

馬汝軍以此撰文《從宮頸糜爛看網(wǎng)絡(luò)百科》提醒網(wǎng)絡(luò)百科的使用者：專業(yè)的百科條目應(yīng)該由專家來寫，否則極易以訛傳訛；開放百科并非“越修改越準確”，關(guān)鍵是參與者是誰；百科的內(nèi)容運營越摻雜商業(yè)目的，內(nèi)容就會越不中立。

正在籌辦網(wǎng)絡(luò)版的《中國大百科全書》第三版的內(nèi)容定位是――一個基于國家核心價值體系的準確知識服務(wù)平臺。馬汝軍說，網(wǎng)絡(luò)版的《中國大百科全書》的學科編撰不會交給大眾?？梢栽u價，但不能編輯修改。他告訴本刊記者，30年來，為《中國大百科全書》撰寫條目的作者累計3萬余人。目前最大的瓶頸是，要找到最合適的作者維護內(nèi)容的準確性和權(quán)威性非常不易。

“沒有內(nèi)容的話，平板等于是切菜板?！卑不粘霭婕瘓F在數(shù)字出版領(lǐng)域已累計投入6億元，該集團總裁王亞飛表示，全媒體出版時代，內(nèi)容還是做出版的主要方向，這對編輯提出新的要求，要有新思維，要選擇適合各類內(nèi)容的載體使用。

“我自己是2010年開始玩的，最后一關(guān)總過不去?！闭f起《植物大戰(zhàn)僵尸》系列圖書的緣起，李學謙似乎回到了2010年，在最后一關(guān)卡殼的他，靈光乍現(xiàn)般地想到了圖書的內(nèi)容創(chuàng)意，于是，今天過億碼洋的“僵尸”系列圖書創(chuàng)意出臺了。

第9篇：圖書館的盈利模式范文

遠流出版的數(shù)位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

[臺灣遠流出版公司董事長王榮文先生]

遠流創(chuàng)辦于1975年，共出了5000多種書，營業(yè)額有5億新臺幣。目前遠流處在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段，主要有兩個方向：一是數(shù)字轉(zhuǎn)型；二是數(shù)位文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)型。

文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在遠流經(jīng)營的一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)旗艦基地――華山1914，這里不過多涉及。我主要介紹一下遠流出版的數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

1994年，從《老鼠娶新娘》的光盤版開始，遠流涉足數(shù)字出版。之后成立網(wǎng)絡(luò)書店，打造金庸茶館，2000年，我們研發(fā)線上百科全書，到了2006年，我們研發(fā)出Koobe平臺，在此平臺上電子雜志和電子書，并進行運營工作。

為什么要開發(fā)這樣的平臺呢？早期我們希望通過與其它成熟平臺的合作來達成電子出版物的運營。但通過與多家國外平臺洽談試驗，發(fā)現(xiàn)均不能符合中國人的閱讀習慣，特別是在中文檢索上存在很大問題。后來受到韓國的電子書BoopTopia公開上市的刺激，我們決定要自行研究出適合中國人閱讀習慣的平臺。

2008年我們正式在Koobe平臺上電子雜志，運作良好?，F(xiàn)以遠流《科學人》雜志為例?！犊茖W人》紙本雜志在臺灣300多個店鋪售賣，業(yè)績一般，但《科學人》電子版每月卻有1萬人上網(wǎng)下載試讀，每月有100萬新臺幣的銷售額。我們還可以從Koobe的后臺知道讀者閱讀雜志的平均時間是35分鐘，其中大概有32%的時間在利用雜志以外的功能，比如查網(wǎng)絡(luò)字典、查科學字典、做標記等。

Koobe還可以有效保護出版物版權(quán)，這里的版權(quán)，不僅是PDF和Flash，還包括所有動態(tài)的影音作品。

當然，遠流對Koobe的定位，還不只是內(nèi)容的運營平臺，我們還希望它能成為整個臺灣出版業(yè)界、圖書館界共同使用的平臺，它將是一個Ebook的通路商。

數(shù)字版權(quán)保護與數(shù)字出版商業(yè)模式的建立

[中國出版科學研究所數(shù)字出版研究室主任張立先生]

傳統(tǒng)出版業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)是存在版權(quán)保護的機制。但數(shù)字出版發(fā)展到今天，大家仍然覺得應(yīng)是免費的午餐，這是值得思考的。

但數(shù)字出版的版權(quán)保護制度，可否通過簡單的修改原先的條例就實現(xiàn)呢？我持懷疑態(tài)度。原來出版社和作者簽約，只要庫存沒有了，不去再版了，作者就可以收回版權(quán)。而數(shù)字化時代中，庫存在數(shù)據(jù)庫里，一旦分銷出去，就可無限繁衍。到時作者、出版者、分銷商的利益都很難保障。而這些情況，是與以往的完全不同的，僅憑簡單修改條約是不夠的。

今天通過百度我們能搜索到并免費獲得Mp3，那百度犯規(guī)了么？它只是提供鏈接，只要取消鏈接就不承擔連帶的責任。但這種規(guī)定合理么？我們可以回溯這一規(guī)定的發(fā)源。當年制定這個政策有兩個原因：一是新興的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，沒有形成盈利模式；二是當時要建信息高速公路，這是利好做法。但今天，這一機制使我們產(chǎn)業(yè)鏈存在的內(nèi)在利益鏈條斷了。我們應(yīng)該考慮重建數(shù)字出版的版權(quán)保護機制。

傳統(tǒng)出版社的數(shù)字出版商業(yè)模式探討

[商務(wù)印書館信息中心主任劉成勇先生]

當前傳統(tǒng)出版單位都清楚要把握數(shù)字化浪潮的危機和機遇，探索數(shù)字出版的商業(yè)模式，開辟新的經(jīng)濟增長點。但是到目前為止，我們國內(nèi)大部分出版單位還沒有找到適合自己出版資源的數(shù)字出版形態(tài)，還沒有開發(fā)出來適合互聯(lián)網(wǎng)需求的數(shù)字出版產(chǎn)品，還沒有建立起自己的數(shù)字出版產(chǎn)品的銷售渠道，沒有實現(xiàn)盈利。

我想傳統(tǒng)出版社進軍數(shù)字出版，首先有四個要素：一是數(shù)字化，數(shù)字化永遠是傳統(tǒng)出版社進軍數(shù)字出版的第一步，也只是萬里的第一步，只有做了數(shù)字化之后，后面產(chǎn)品的開發(fā)、渠道的建設(shè)、商業(yè)模式的突破才有可能。二是產(chǎn)品化，要形成供用戶使用的數(shù)字出版產(chǎn)品。三是平臺化，獨立的、孤立的數(shù)字出版產(chǎn)品的成功率不大，我們必須搭建一個具有一定技術(shù)門檻，擁有特色內(nèi)容的開放的數(shù)字出版平臺。四是規(guī)?；@不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)容海量的規(guī)模和高集中度上，而且用戶的數(shù)量、訪問量也要達到相當大的規(guī)模。

認清這四大要素后，我們再進一步探討如何建立數(shù)字出版運作模式 ，我歸納成“五個一”工程。

一是要制定一個清晰、可操作的數(shù)字出版戰(zhàn)略。傳統(tǒng)出版單位必須認真分析本單位的核心、優(yōu)勢，然后選擇適合的數(shù)字出版形態(tài)，并慎重選擇進入數(shù)字出版的路徑。二是要建立一個適應(yīng)市場化運作的機制。出版單位現(xiàn)行體制很難適應(yīng)新的數(shù)字出版要求。出版社要想在數(shù)字出版領(lǐng)域真正與技術(shù)提供商、新興的數(shù)字出版商同臺競技，就必須向這些公司靠攏，建立與傳統(tǒng)出版不同的有利于創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的機制。三是要培養(yǎng)一支融合技術(shù)、出版、經(jīng)營、管理的復合型人才隊伍。四是要打造一個規(guī)模化、集約化的數(shù)字化出版產(chǎn)品平臺。五是要建設(shè)一個自己可以掌控的銷售渠道。

最后我們還要看到，傳統(tǒng)出版社要進軍數(shù)字出版，必須處理好以下十大關(guān)系。

一是內(nèi)容提供商與數(shù)字出版商的關(guān)系。數(shù)字出版商是把內(nèi)容、技術(shù)融為一體，向用戶提供增值的服務(wù)。傳統(tǒng)出版社不能固守內(nèi)容提供商的定位，而要爭取向下游延伸，成為數(shù)字出版商。

二是內(nèi)容提供商與技術(shù)提供商的關(guān)系。目前是技術(shù)提供商在推動和主導我國數(shù)字產(chǎn)品的發(fā)展，內(nèi)容提供商要妥善處理好與之的競爭和共存的博弈。

三是傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的關(guān)系?，F(xiàn)在傳統(tǒng)出版很難離開數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，隨著數(shù)字技術(shù)的進一步發(fā)展，更不會有傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的劃分。

四是數(shù)字出版與數(shù)字圖書館的關(guān)系。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，數(shù)字出版與數(shù)字圖書館是源和流的關(guān)系，是供給和需求的關(guān)系，是生產(chǎn)和消費的關(guān)系。

五是有線互聯(lián)網(wǎng)與無線互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系。隨著3G時代的到來，數(shù)字出版的平臺、媒介已經(jīng)不再僅僅局限于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，未來融合通訊、閱讀器、電腦功能等功能的移動媒體肯定會出現(xiàn)，數(shù)字出版將向無線移動、向個性化按需定制和跨媒體出版方向發(fā)展非常明顯。

六是科技項目與數(shù)字出版產(chǎn)品的關(guān)系。數(shù)字出版產(chǎn)品的研發(fā)以科技項目的形式來運作是一種較好的選擇，當然科技項目資金的來源最好申請國家資金。

七是內(nèi)容與展現(xiàn)形式的關(guān)系?，F(xiàn)在數(shù)字出版已經(jīng)出現(xiàn)很多的形態(tài)，如電子書、數(shù)據(jù)庫、按需印刷、手持閱讀器、在線教育平臺等。我們要利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)容與展現(xiàn)形式的分離，達到“一次制作，多元”的目標。

八是版權(quán)保護與內(nèi)容傳播的關(guān)系。九是標準與實踐的關(guān)系。數(shù)字出版標準的制定必須考慮到國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)實踐。另外我們也要盡可能采用國際、國內(nèi)相關(guān)標準，以利于行業(yè)內(nèi)容的交換和整合。

十是1.0與2.0的關(guān)系。大家都在談Web1.0和Web2.0，我想二者之間其實就是大眾與小眾的關(guān)系、精英與草根的關(guān)系。我們在網(wǎng)上最終的目標是要成立一個網(wǎng)上社區(qū)，大家都在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里分享我們的內(nèi)容，向適合的用戶營銷、推動我們的產(chǎn)品。

進軍新媒體的“第三條道路”

[廣州家庭醫(yī)生在線信息公司總經(jīng)理鄭文藝先生]

我認為現(xiàn)階段出版同仁進軍新媒體有三條道路，第一條路是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)直接發(fā)展而來，像新浪、百度、騰訊、盛大。第二條路，將傳統(tǒng)媒體直接嫁接到互聯(lián)網(wǎng)上，建一個同名網(wǎng)站。第三條路，整合傳統(tǒng)媒體的品牌，資源優(yōu)勢，徹底打破“新媒體由傳統(tǒng)媒體管轄”的模式，通過制度創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和盈利模式的創(chuàng)新走出一條獨立的新媒體發(fā)展之路。

在此我以“家庭醫(yī)生在線”為例，探討如何走這第三條路。“家庭醫(yī)生在線”是完全獨立于《家庭醫(yī)生》之外的一個公司，它獨立運營，本網(wǎng)站獨立半年后，價值已經(jīng)增加了6-8倍。這就是制度創(chuàng)新的結(jié)果。

二是內(nèi)容創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新是說跳出傳統(tǒng)媒體的框架，家庭醫(yī)生在線跳出雜志，按照新媒體內(nèi)容的特點，增加海量的、時效性、方便性的信息。

三是盈利模式的創(chuàng)新，盈利模式的創(chuàng)新是新媒體發(fā)展過程中最關(guān)鍵的一個。家庭醫(yī)生在線的盈利模式和很多網(wǎng)站、很多傳統(tǒng)媒體都不一樣。我們利用《家庭醫(yī)生》雜志的資源生產(chǎn)視頻、演講等內(nèi)容，我們還把原有資源改寫為不同版本提供給不同媒體，進而通過這些渠道盈利。目前看來，這一盈利效果效果很好。

數(shù)字出版需要全方位整合

[香港現(xiàn)代教育網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO李超倫先生]

當前數(shù)字出版要發(fā)展，需要全方位的整合。

第一個整合，就是整個供與求之間的過程。整合的概念不是整合我們自己的內(nèi)部生產(chǎn)，而是去聆聽客戶需要什么，我們要做客戶需要的產(chǎn)品。

第二個整合，是產(chǎn)品整合。我們的數(shù)字出版經(jīng)常自豪于我們有很多產(chǎn)品，但可知全球最大的內(nèi)容提供商卻只有幾十種產(chǎn)品。我們看Windows，全世界都可以使用，但它就只是一個產(chǎn)品，它是整合了簡體字、繁體字、俄文等不同文字的一個產(chǎn)品。我們也需要產(chǎn)品整合。

第三個整合，是服務(wù)整合。我們出版業(yè)一直只提供一種服務(wù)，那就是供客戶閱讀。但是今天的數(shù)位內(nèi)容里面大部分都不只是用來閱讀的，檢索、娛樂、保存信息等，我們還可以提供如此多的服務(wù)。

目前我們的數(shù)字出版中，每一本書、每一個產(chǎn)品都是孤島，要讓孤島連成大陸是很難的，但我們一定要一起做，只有長江、黃河才能完成整體的數(shù)位出版的概念。

移動閱讀撬動數(shù)字出版堅冰

[廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司總裁楊洪先生]

2007年11月，亞馬遜推出了移動閱讀器Kindle，從此點燃了移動閱讀之火。從中國市場目前的情況來看，數(shù)字出版的市場啟動也會由移動閱讀開啟，走向規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，移動閱讀可利用無處不在的無線網(wǎng)絡(luò)，它還有清晰的用戶身份，有效的數(shù)字版權(quán)保護以及良好的付費環(huán)境和付費的習慣，同時具有便攜性和閱讀的舒適度，讀者有大量的理由愛上移動閱讀。

移動閱讀能夠市場化運作最重要的是，它具備可經(jīng)營性。中國是世界上最大的手機用戶群，目前我國手機用戶已經(jīng)突破6個億，有1.17億是經(jīng)常使用手機閱讀，大概占了其中的兩成，這個數(shù)據(jù)還在高速增長。

金蟾軟件公司看準了龐大的手機閱讀群體，開發(fā)了“易博士”平臺。這一平臺是跨設(shè)備的，可以在不同的終端上顯示內(nèi)容，我們還成功開發(fā)了易博士M218B電子紙，于2008年9月份成為國家圖書館移動數(shù)字閱讀唯一合作電子紙。它采用美國Elnk公司的材料，僅0.2毫米厚度并可彎曲。

我們還非常注重移動教育市場，已與人民教育出版社、廣東省出版集團合作成立電子紙教材實驗室，開發(fā)適合中小學使用的移動終端，研發(fā)的成果會向全國范圍內(nèi)推廣。此外我們還聯(lián)合三大運營商推出基于3G的移動設(shè)備，通過運營商集中采購的方式，展開一些報紙數(shù)字版的推廣。我們相信，通過多渠道經(jīng)營，移動數(shù)字出版將在兩年內(nèi)得到飛速的發(fā)展。

古籍數(shù)字化在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

[北京國學時代文化傳播股份有限公司副總經(jīng)理汪曉京女士]

什么是古籍數(shù)字化，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)對古代的文獻進行整理、研究與保護，并以電子數(shù)據(jù)的方式提供使用。下面我主要講一下古籍數(shù)字化在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。

首先我展示幾個比較成功的案例來說明古籍數(shù)字化廣闊的應(yīng)用前景和巨大的市場潛力。

我們公司的核心產(chǎn)品是國學寶典，這是一套開放式的文獻古籍數(shù)據(jù)庫，已經(jīng)建設(shè)了二十年，在此期間我們與國內(nèi)200多所重點高校的漢語言文學、歷史學、哲學著名的專家和教授保持密切的聯(lián)系，聘請了眾多著名專家擔任顧問。這些專家、學者既是數(shù)據(jù)庫的使用者，也是數(shù)據(jù)庫建設(shè)的參與者，同時我們還參與到了他們相關(guān)研究課題中，以提升數(shù)據(jù)庫的時效性和學術(shù)性。我們還利用國學寶典創(chuàng)新開發(fā)出一系列古籍數(shù)字化的衍生品。一是我們開發(fā)的一系列國學系列電子出版物，這一套電子出版物有二十多種，可以全文瀏覽、檢索，還配了一些字辭典、背景音樂、按需打印等功能。此外我們還設(shè)計了國學U盤智能書庫，以U盤為載體，以經(jīng)典文獻為基本內(nèi)容，采用先進的智能芯片加密技術(shù)，可以在多語言的Windows下運行，可以防病毒、防拷貝，相比光盤，無論從存儲量、安全性、個性化、使用便捷等方面都有很大的飛躍，因此一經(jīng)投放市場就獲得了很好的效果。

通過國學U盤智能書庫的成功運作，我們逐漸跳出依托光盤的模式，開始嘗試與硬件的結(jié)合，我們把國學寶典固化到各種硬件載體，如筆記本、帶朗讀功能的MP3，還有金蟾公司的電子紙，這些運作都取得了很大成功，也從實際層面體現(xiàn)了軟硬件的合作的重要性。