勞務合同風險管理精選(九篇)

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第1篇：勞務合同風險管理范文

[關鍵詞]財務視角；基建項目；風險管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719228

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的提檔升級和城鎮(zhèn)化建設的不斷推進，各類基建項目火熱上馬的同時要求統(tǒng)籌其經(jīng)濟、環(huán)保與安全的全面協(xié)調，對承建基建項目的單位組織提出了更高的精細化管理要求。尤其是抓好項目財務風險管理，合理規(guī)避經(jīng)營風險，運用財務控制手段從擬項前、在建中和投產(chǎn)后三個階段入手，突出對項目論證、審批許可、工程預算、投資規(guī)模、工期安排、承建施工、勞務分包、工程監(jiān)理、竣工驗收、投產(chǎn)審計等財務過程的細節(jié)控制，避免因項目決策、現(xiàn)金流動、資金占用、勞務合同、款項結算、繳納稅費、收入支出等風險管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤增加項目建設生產(chǎn)與管理成本，提前作出防范或及時作出補救，建立科學有效的財務風險應對機制事關基建項目發(fā)展的切身利益。

1基建項目面臨的財務風險問題及分析（1）基建項目投資決策不科學不合理，盲目上馬追求項目“高大上”，項目發(fā)展持續(xù)性不強，資金斷裂形成“半拉子”工程和政績觀造成不實用“面子”工程問題比較突出。

基建項目工期長，投入資金大，在決策進入項目建設之前一定要把握好“量體裁衣看菜吃飯”和“開弓沒有回頭箭”兩個原則。近年來基建項目建設過程中因資金斷裂形成“半拉子”工程和一些地方建設不實用“假大空面子”工程的問題比較突出。一方面是基建項目企業(yè)沒有充分考慮自身經(jīng)營實力和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、資源稟賦、能源結構、區(qū)位優(yōu)劣、環(huán)保要求、人文環(huán)境等多方面綜合信息進行財務投資決策分析論證，盲目草率參與投資一些重大項目，給企業(yè)財務管理帶來資金分散積壓加大、外部舉債過高、現(xiàn)金流動停滯、融資成本加大等不合理連帶風險。另一方面受當?shù)卣椖空咭龑Ш驼冇^認識影響，項目選擇傾向性和政策執(zhí)行持續(xù)性不穩(wěn)定，浪費發(fā)展資源的同時造成基建項目停滯擱淺或建而無用。

（2）基建項目在建過程財務管理不規(guī)范，財務控制措施執(zhí)行不嚴格，對重點環(huán)節(jié)重點問題落實不到位，是財務風險集中多發(fā)的關鍵階段。

現(xiàn)階段大部分基建項目在工程招投標和規(guī)范勞務合同上都進行了規(guī)定與要求，較以前無序混亂的建設過程有了明顯提高，但隨著基建項目牽扯涉及群體利益日益復雜的形勢下，經(jīng)濟糾紛、拖欠工資、工程款結算等突出問題依然高發(fā)。招投標存在弄虛作假、掛靠資質、“人情工程”；未審先建或邊建邊審；承建單位與施工單位勞務合同審核不嚴謹，制定不規(guī)范；工程監(jiān)理沒有及時發(fā)現(xiàn)偷工減料等違規(guī)行為；支出賬面與實際不符；使用現(xiàn)金結算工程款等違反財務管理要求行為；竣工驗收走過場；結算超預期等重要環(huán)節(jié)重點階段監(jiān)管不力極易造成一些影響作用大、民生熱度高的財務風險爆發(fā)。一些初入基建市場的企業(yè)財務風險管理制度缺失不完整，出現(xiàn)問題時無制度依據(jù)或執(zhí)行落實難，內部控制能力嚴重不足，外部預測應對遲緩被動，是基建項目財務風險管理的關鍵階段和重點難點。

（3）基建項目事后反饋監(jiān)督評價機制跟進不及時，局部隱藏的財務風險未被發(fā)現(xiàn)或糾錯追究力度不夠，擴大形成新的項目戰(zhàn)略風險。

基建項目在交付使用或投產(chǎn)達效后持續(xù)評價監(jiān)督機制連接不及時，易被看輕忽略，如項目資金使用來源、配套安全環(huán)保設施建設達標情況、支出費用范圍額度審計、工程總價核定核算、是否出現(xiàn)死壞呆爛賬務、庫存積壓占用資金比例、項目總體資金流動性和資產(chǎn)兌現(xiàn)率、經(jīng)營保證資金、收益分配情況、追加投入再生產(chǎn)費用等總體上評價分析總結，缺乏通過數(shù)據(jù)差異變化追蹤發(fā)現(xiàn)財務管理活動過程中易出現(xiàn)脫節(jié)斷檔的風險漏洞，或者在處理暗箱操作、損公肥私、偷逃稅款、虛報實支等違規(guī)問題時出親情牌、打人情分，對賬面與實際不符問題沒有深挖不放，處理結果上大事化小不了了之，規(guī)定落地不嚴格造成事后反饋監(jiān)督機制運行不暢，糾錯追究力度不夠，把隱藏潛在的戰(zhàn)略風險控制直接排除或邊緣化在企業(yè)風險考慮范圍之內，基建項目戰(zhàn)略風險累積疊加形成新的更大的財務風險隱患。

2建議措施

（1）完善項目財務風險制度建設，用制度影響決策，用決策控制規(guī)模，全盤考慮，謹思慎行，從實際出發(fā)，達到基建項目立項的科學合理把控。具體基建項目與財務目標實現(xiàn)息息相關、緊密相連。一方面基建項目是企業(yè)發(fā)展壯大的承載，通過項目建設達到擴大規(guī)模、增強實力，另一方面基建項目投資必然帶來企業(yè)融資、折舊費用、運行維護、貸款利息等成本支出，當投資邊際收益大于邊際支出成本時，現(xiàn)金流速流量減慢將會影響企業(yè)經(jīng)營效益及正常運轉。加大制度建設與完善，在民主決策制衡提高投資項目門檻和適度調控風險激發(fā)建設活力的矛盾統(tǒng)一之間尋找最佳臨界點，可以利用模擬試用法和倒序推算法來合理控制基建項目投資限額，以不同的投資規(guī)模和同樣的回報利潤進行正向反向推算預算，尋找到正常財務環(huán)境下項目運行峰值區(qū)間和企業(yè)能承受的上下閥值，再結合政府規(guī)劃設計、項目扶持政策、區(qū)域競爭水平、同行發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景預測、投入回報預期等基建項目周圍環(huán)境，得出項目投資的可行性分析報告，從項目進入、投資規(guī)模、市場環(huán)境上科學合理把控和掌握分寸，把好基建項目財務風險的源頭關口。

（2）規(guī)范項目施工過程管理，突出基建項目總體概算、分段結算、逐級核算流程的嚴密控制和無縫對接，保證項目建設階段財湛刂頻惱常有效運行和效力發(fā)揮。

基建項目分段控制執(zhí)行必不可少，基建項目在建設管理過程中不規(guī)范的行為導致結余物資退庫不及時、盤庫數(shù)量賬面與實際不符、申報價格不實、施工監(jiān)理不到位、竣工驗收不嚴格等財務風險出現(xiàn)。財務管理要從核算流程是否準確合理、前期費用項目是否與末期核算項目對應、偏差部分是否已經(jīng)轉入計入成本、工程預支費用及輔助設施支出是否超過階段概算、分攤支出方法及掛賬在建工程處理是否規(guī)范等節(jié)點入手，嚴格執(zhí)行總體概算、分段結算、逐級核算的財務流程，排除外部因素干擾，通過財務管理措施的強化落實帶動全程管理的規(guī)范進行，實現(xiàn)風險的嚴密控制和流程的無縫對接。對外要持續(xù)改善加強與銀行信貸部門的合作，為提高項目融資借貸能力打好基礎，強化市場采購供應商的合作，創(chuàng)造良好的外部財務環(huán)境。對于經(jīng)過控制仍無法避免或抵御的財務風險客觀看待，通過整體內外財務管控調整盡量把負面損失和影響降到最低，防止失控，造成新的風險擴大化或反復出現(xiàn)，保證項目建設階段財務控制的正常有效運行和效力發(fā)揮。

（3）樹立“大財務”整體戰(zhàn)略風險意識，系統(tǒng)推進項目建設跟進監(jiān)督考核、回顧反思總結評價等工作長效機制建設，杜絕基建項目財務管理過程中“頭重腳輕”的不均衡現(xiàn)象。基建項目財務風險無處不在，只要有經(jīng)濟往來、勞務輸出、現(xiàn)場施工等行為發(fā)生的環(huán)節(jié)都伴隨著不同程度的風險防范，既有看得見的直觀風險，也有看不見的隱性風險，這就要求對基建項目的財務管理要上升為戰(zhàn)略風險的高度來看待，以財務管理為引領樹立起整體控制意識，系統(tǒng)推進項目建設投產(chǎn)后后續(xù)持續(xù)跟蹤評價監(jiān)督機制和達不到預期收益責任追究機制等配套管理，如及時取得驗收報告估價轉增固定資產(chǎn)、產(chǎn)權及所有權手續(xù)辦理是否完備、工程預留款合規(guī)審查等核心內容。嚴厲打擊各種干擾基建項目正常進行的非法行為，對非法插手壟斷承攬土方、砂石等物料運輸?shù)慕?jīng)營風險及時消除，對達不到預期效益的嚴格追究責任，杜絕財務管理過程中重開頭輕結尾的失衡管理現(xiàn)象。科學編制基建考核內容條目對項目全局風險進行總結評價，通過樹立典型案例來推動建立工作長效機制。

3結論

第2篇：勞務合同風險管理范文

關鍵詞：公路勘察；安全風險；管理技術；實踐運用

Abstract: along with the national economic construction to the west and constantly in remote areas of development strategy, transportation infrastructure construction appear constantly difficult construction, local environment complex situation, plus a few years this country of traffic construction of the open policy, many foreign investment, private capital into traffic construction investment market, our country road construction industry also rapid development. Our enterprise how to catch this survey in a good situation at the same time, strengthen management, to reduce survey safety risk management in enterprise is one of the important content. Therefore, highway survey safety risk management are particularly important.

Keywords: highway survey; Safety risk; Management technology; Practice by

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號

一、工程概況

海西高速公路網(wǎng)莆永線永春至永定泉州段是海西高速公路主骨架網(wǎng)中“四橫”莆田至永定高速公路的中間段，與擬建的福泉廈漳高速公路復線相接，是聯(lián)接珠江三角洲和閩臺兩大旅游區(qū)的便捷通道，也是泛珠三角區(qū)域高速公路網(wǎng)規(guī)劃項目。線路總體里程YK28+349.497～K100+601.546，全長72.252Km。其中橋40座占21.2%，隧道23座占57.2%，路基占21.6%，設計為雙向四車道高速公路，路基寬度24.5m，設計時速80Km/小時。我院承擔了該段的勘察任務，主要有地質調查，鉆探12km/392孔,物探28km。

二、安全管理風險識別

項目開始，我們就采用專家調查法、頭腦風暴法、事故分類法、歷史信息法、統(tǒng)計數(shù)據(jù)法得出兩級WBS，基本情況如下。

一級風險因子分4大類，主要為：來自外部作業(yè)隊、來自內部、來自外部協(xié)作單位、不可預見風險。

1.行為風險指由于個人或組織的主觀因素造成的風險，如過失、疏忽、僥幸、惡意等造成人員傷亡或者財產(chǎn)損失。

2.內部經(jīng)濟風險特指缺少安全投入、安全物資不充足或者不合格造成的安全事故。

3.外部協(xié)作隊伍經(jīng)濟風險特指由于隊伍本身所需求的安全設備以及工序過程中設備數(shù)量缺少、不及時提供或者質量不合格等。

4.現(xiàn)場安全管理風險指內部的安全交底不完善，無針對性，安全教育、管理措施不到位；外部協(xié)作隊伍未及時進行三級安全教育，未嚴格按照安全技術交底執(zhí)行帶來的風險。

5.爆破傷害是指物探等施工作業(yè)程序中使用民爆物品而出現(xiàn)的傷害風險。

三、安全風險分析

1.安全風險定性分析

根據(jù)院“危險源、環(huán)境因素辨識程序”，并結合現(xiàn)場實際情況，風險定性階段采用風險概率影響等級評價矩陣法（具體見表一），對施工安全風險進行分析。

風險概率采用很低（0.05），低（0.1），適度（0.2），高（0.4），很高（0.8）；描述危害等級程度采用:非常高的、高的、適度的、低的、非常低的描述，對發(fā)生概率高、危害大的風險來源進行風險形勢分析。

表一 風險定性階段采用風險概率/影響等級評價矩陣法

（1）來自外部協(xié)作隊伍

①員工個人安全意識：安全意識差、違章施工、違章作業(yè)、僥幸心理、疏忽等是造成事故的主要原因。

②物體打擊：高空作業(yè)時零散碎物下落傷害下方人員或者零散碎物放置不穩(wěn)而導致傷害下方人員。此類事故在高速公路施工中十分常見，約占事故總量的15%。

③機械傷害：由于施工作業(yè)中借助其他機械設備而發(fā)生的傷害，此類傷害在進行鋼筋加工、土石方開挖中比較常見。

④爆破傷害：進行爆破作業(yè)施工中，違章作業(yè)、違章施工、違章指揮，未按照《爆破安全規(guī)程》（GB6722―2003）執(zhí)行是造成此類傷害的主要原因。

⑤行為風險：外部協(xié)作隊伍負責人、現(xiàn)場負責人、班組長不認真執(zhí)行安全技術交底、不進行三級安全教育、不落實安全防護措施、不提供足夠的安全用品，作業(yè)人員“三違”可能造成其他風險的發(fā)生，此類造成的事故占事故總量的40%。

（2）來自內部

經(jīng)濟風險、組織行為風險：由于業(yè)主資金嚴重不到位，使施工材料進場困難，在此種情況下，要求加大安全管理的成本比較有難度，安全防護材料、安全技術措施不能及時到位，施工周期較長，一些安全防護材料已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的安全防護等。須引起足夠重視。

（3）來自外部協(xié)作單位

①租賃設備：操作人員專業(yè)素質不強，機構設備老化，對現(xiàn)場施工情況不明確，租賃設備存在缺陷。

②車輛：便道路況不好，施工人員聚集，有可能有交叉作業(yè)產(chǎn)生，超速。

2．安全風險定量分析

安全風險定量分析的方法有多種，根據(jù)工程勘察特點，我們采取主觀評分法。主觀評分法是利用專家經(jīng)驗、現(xiàn)場安全管理實踐經(jīng)驗等隱形知識，直觀判斷項目每一個單元風險并賦予相應的權重為0～10之間的一個數(shù)值，其中0代表無風險，10代表風險最大，然后各個風險權重相加，再與風險評價基數(shù)進行分析比較，具體見表二。

表二采用主觀法進行項目安全風險定量分析

（1）最大風險權重值計算

用表三的行數(shù)乘以單個風險列數(shù)，再乘以表中的最大風險權重，即得到最大風險權重值。表中最大風險權重為8，因此最大風險權重值：29×1×8=232

（2）項目整體安全風險水平計算

項目全部風險權重和除以最大風險權重值即海西高速公路勘察項目整體風險水平。項目的全部風險權重和為145，則該項目整體風險水平：145/232=0.625。

（3）項目整體評價基準設定

根據(jù)項目實際情況，并參照相同規(guī)模、近似環(huán)境下的土建項目，設定項目整體評價基準為0.7。

（4）項目施工安全風險評價

由上述計算結果可知，該項目的整體安全風險水平為0.625，小于項目整體安全評價基準0.7，則該項目整體風險水平可以接受，項目可以繼續(xù)實施，但施工風險依舊較大，必須加強安全風險的控制。

通過一級風險權數(shù)同總權數(shù)的比，還可以得出一級風險所占的百分比。

①外部協(xié)作隊伍占風險權重的百分比：98/145×100%=67.6%

②內部占風險權重的百分比：35/145×100%=24.1%

③外部協(xié)作單位占風險權重的百分比：8/145×100%=5.52%

④不可預見風險占風險權重的百分比：4/145×100%=2.76%

根據(jù)上述計算結果可知，加強外部協(xié)作隊伍的安全管理以及內部的安全管理對防止安全事故的繁盛起決定性作用。

三、安全風險應對措施

通過風險定性和定量分析，我們不難看出外部協(xié)作隊伍的管理為本項目施工安全風險管理的重點，這也是同目前整個施工企業(yè)的管理重點相吻合的。因此，必須加強外部協(xié)作隊伍的安全管理，我們對此采用三種手段同時進行，綜合治理。

1.加強合同管理

外部協(xié)作隊伍屬于勞務合作公司，屬于獨立行事且具有完全民事行為能力，作為一個可以正常運行的公司體制，其本身就具有完善的組織管理體系與我項目部相配套。事實上，高速公路勘察在進行勞務合作時，審查體系不嚴格，許多外部協(xié)作隊伍進場時組織管理體系不健全，沒有專職安全員，有的高速公路勘察采取邊培訓邊作業(yè)，這樣就存在了很大的風險，事故隱患頻頻出現(xiàn)，而高速公路建設勘察特點為地理條件復雜、跨度大、工期緊，為了趕進度，項目部往往會遷就勞務合作隊伍，而外部協(xié)作隊伍也就習慣了這樣的管理模式，最終形成惡性循環(huán)。

因此，在與勞務合作公司簽訂勞務合同時，除了一些基本事項外，必須加入勘察施工安全管理合同。安全管理合同必須規(guī)定雙方的責任、權利和義務。責任確定后，一旦事故發(fā)生，按照相應承擔責任規(guī)定，對應承擔法律責任以及民事賠償責任。這樣做的目的其實就一個安全生產(chǎn)責任制度的引申，各負其責。通過簽訂安全生產(chǎn)管理合同，也就約束了勞務合作公司安全不作為的局面，使得外部協(xié)作隊伍無法逃避自己的安全管理責任，迫使他們強化安全管理，自覺的進行安全管理，自覺加大安全成本的投入。這樣就進行了一個有效的循環(huán)模式，使外部協(xié)作隊伍對非法用工、三違作業(yè)、自身安全生產(chǎn)投入可以得到有效的控制與實施。因此，明確法人自身安全責任，進行有效的合同管理是項目安全管理的根本手段。

2.加強安全教育

依法對外部協(xié)作隊伍人員進行定期安全教育，實施各種安全宣傳教育手段，從員工個人安全意識上著手，提高有效的預防控制。進行及時的安全技術交底，三級安全技術交底層層落實也是進行安全管理的重要手段之一。

《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律中規(guī)定，外部協(xié)作隊伍進場后，必須接受法定期限的三級安全教育，接受入場教育的人員必須在項目部備案。由于高速公路項目勘察的特殊性，外部協(xié)作隊伍人員流動比較頻繁，因此，在合同管理上必須明確規(guī)定：如外部協(xié)作隊伍進場人員不及時申報，項目部無法及時對該部分人員進行入場三級安全教育，事故發(fā)生后，則所有的責任將由外部協(xié)作隊伍承擔。

3.建立健全安全制度

建立健全項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、旁站制度，強化安全生產(chǎn)責任制是實現(xiàn)安全管理的基本手段。

在工程進行比較緊的情況下，有限的現(xiàn)場勘察施工管理人員無法照顧到各個作業(yè)施工面，加上高速公路項目跨線長，工期緊張，作業(yè)面大，作業(yè)點多，現(xiàn)場施工人員立體施工，現(xiàn)場管理人員不可能將所有的施工人員都納入管理視線進行有效的管理，因此，應發(fā)揮外部協(xié)作隊伍的內部管理機制，充分發(fā)揮外部協(xié)作隊伍負責人、班組長（兼安全員）的安全管理效能，將其利益與安全掛鉤。

強化安全生產(chǎn)責任制度，落實安全生產(chǎn)責任制，與項目所有的人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確外部協(xié)作隊伍所有人員的安全職責，在現(xiàn)場施工作業(yè)中牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全方針，使安全責任橫向到邊，縱向到底。

通過項目風險管理，勘察現(xiàn)場無重大傷害事故發(fā)生，自2009年進場以來，陸續(xù)完成了初勘、詳勘和施工補充勘察。項目管理獲得業(yè)主的好評，在年度安全生產(chǎn)評比中獲得安全先進獎的獎勵。達到了項目安全風險管理的目標。

參考文獻：

（1） 王長峰編著，現(xiàn)代項目風險管理[M]，機械工業(yè)出版社，2008。

（2） 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，安全評價【M】北京：煤炭工業(yè)出版社，2005。

第3篇：勞務合同風險管理范文

工程經(jīng)濟分析論文范文一：建筑造價管理工程經(jīng)濟效益提升

摘要：現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷地改進，以極快的速度成為我國重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及的造價管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問題及對策為基本點，進行詳細地分析。

關鍵詞：工程造價;經(jīng)濟;效益;建筑;管理

建設項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設備和人為因素，因此要使建設項目能夠實現(xiàn)既定目標，就需要對各個影響因素進行有效控制。

1加強建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內容是工程項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設力度，以保障電力供應的及時性。伴隨著電力工程建設的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關系著國家利益。因此，加強對電力建設工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟建設的重要內容。

2建筑造價管理加強的措施

2.1采取新的體制

如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關體制和機制，對于部門的分工和內部協(xié)同工作充分明確，制約相關違規(guī)現(xiàn)象，強化相關機構管理，并且完善造價相關法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關法制化原則和合同的規(guī)范，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

2.2方案實施

在工程項目中,設計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準確處理建設和經(jīng)濟之間的關系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應嚴格勞務合同工程內容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準后方可實施。勞務合同計量數(shù)量嚴格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認。項目部應嚴格非勞務分包合同承包內容的物資、機械設備使用和消耗管理，明確材料設備、機械臺班耗用標準和獎懲規(guī)定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關規(guī)定處理。項目部應嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內容的臨時用工嚴禁另行計價;臨時用工和計日工不得超過合同或內控標準。項目部要嚴格執(zhí)行勞務合同不預付工程款的管理規(guī)定;中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制;工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質量保證金額度控制。質量保證金根據(jù)合同約定返還。

2.3風險預控

各相關部門根據(jù)施工方案、設計變更及形象進度、現(xiàn)場條件等因素引起相應的工程數(shù)量變化，對相關成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進行動態(tài)管理。工程技術管理部門確認各成本責任中心責任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調整責任成本預算，成本責任中心相應調整責任數(shù)量臺賬。風險管理與創(chuàng)收增效相結合的原則：項目部應充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風險，組織開展工程數(shù)量風險防范預控管理，制定增收創(chuàng)效等風險防范方案并嚴格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)成本的預測預控。所謂的風險控制常見的控制方式有風險管理計劃中的預控和根據(jù)實際情況做出的權變手段，另外風險監(jiān)控也是一項常見的風險控制手段，通過對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險，收集相關風險信息，從而實現(xiàn)對項目風險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標做出相應的控制方案，實現(xiàn)成本的預測預控。

2.4全過程管理

全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業(yè)務活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內。電力工程的造價管理應積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質量的基礎上將工程項目建設各個階段的成本控制在最合理的范圍內，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.5企業(yè)工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新對嚴格監(jiān)督建筑質量、認真掌控工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內的消耗和維護運營應付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設成本和使用及維護成本存在此消彼長的關系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價管理進行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識;建立新一代的工程造價管理體系;遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關于節(jié)能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經(jīng)濟加強這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進行引導，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點完善節(jié)能技術并以此提高自身競爭力。

3結語

綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業(yè)的相關經(jīng)濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.

[2]孫正茂.淺談建筑造價管理[J].科技與企業(yè)，2011，12.

[3]王昂.淺談新時期建筑造價管理趨勢[J].林業(yè)科技情報，2014，02.

工程經(jīng)濟分析論文范文二：建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析

摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出了突飛猛進的發(fā)展趨勢，這樣就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展?；诖?，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應對策略進行了簡單的分析。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;應對策略

一、前言

在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。

二、影響我國建筑工程管理的因素

(一)建筑工程管理機制不夠健全

針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。

(二)對工程核算的重視程度不夠

現(xiàn)階段，在進行建筑工程管理的時候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時候，它們認為只主要重視施工進度和水平，這樣就促使核算質量達不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結果不夠準確。

(三)受到人為因素的影響

1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進行工程管理的時候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實施，也不能夠科學有順序的開展，從而就嚴重影響了管理的質量。

2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強的責任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現(xiàn)了采用劣質的材料充當優(yōu)質的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

3、施工人員是施工的主體，其對于施工質量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質不高、服從企業(yè)的意識不夠強烈，從而就嚴重影響了建筑工程管理。

(四)具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關系，在開展工程管理工作的時候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進行認真的處理，就會嚴重影響工程的進度和質量。

三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略

(一)優(yōu)化管理機制

對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個參加工程建設單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進行調整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現(xiàn)虛擬設置的情況。

(二)加強監(jiān)管部門的管理

1、在進行建筑工程審批的時候，要對其機制進行相應的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉化職能引起關注，從而才能保證監(jiān)督和服務共同存在和發(fā)展。

2、作為監(jiān)管部門，對于機構中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時的對其進行調整，兵器還要對各個部門的職責進行充分的落實。

3、必須要強化加監(jiān)管部門有關人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質量。

(三)重視工程核算，有效控制建設成本

在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉資處理工作。

(四)提高管理人員、被管理對象的綜合素質

對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質，首先作為有關單位要根據(jù)單位的實際情況，對影響質量的因素進行分析，并且采取相應的對策提升它的綜合素質，從而才能確保建筑工程管理的質量。

(五)積極協(xié)調管理中各方矛盾

在進行建筑工程管理的時候，首先作為有關的單位在管理之前要制定相關的規(guī)定明確各個參與工程建設方的責任、權利以及義務，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關單位要根據(jù)自身的責任對其進行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應該盡量多的組織員工一起學習，或者開展聯(lián)誼活動，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會的建設創(chuàng)造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關系，這樣就可以很好的協(xié)調工作事宜，調動好夠工作的氛圍，也確保各個單位面對問題的時候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應的解決對策，減少矛盾。

四、結束語

總而言之，在進行建筑工程管理的時候，具有復雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應的解決方法，并且對其進行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質量，促使工程的順利開展和實施。

參考文獻：

第4篇：勞務合同風險管理范文

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟逐步推進，經(jīng)濟全球化的時代全面到來，越來越多的承包商一步步邁出國門，走向國際，承建了一系列的國際工程。但是，受到一些主客觀因素的影響，許多承包商在國際工程合同管理中存在許多問題，稍不留意就會給企業(yè)造成嚴重損失。本文首先簡述本文研究意義，接著對國際工程承包合同管理風險控制等概念及特征進行概述，然后歸納了我國當前國際工程承包合同管理風險控制現(xiàn)狀和存在問題，最后針對當前存在的問題提出幾點解決建議。

關鍵詞 國際工程 承包合同 管理 風險控制 建議 一、對國際工程承包合同管理中的風險控制展開研究之意義

（一）實踐意義

對于承包商而言，合同是確保自身利益的關鍵所在。但是，由于我國國際工程承包行業(yè)興起較晚，發(fā)展時間也不長，許多承包商不具備合同管理風險控制意識。往往無法對國際工程承包合同管理的風險進行有效控制，進而失掉合同中應當享有的權利，給自己帶來不便甚至造成損失?？v觀整個國際市場，在國際承包界其實已然形成了以法律合同觀念作為基礎的承包合同管理體系，并且也產(chǎn)生了相應的專職專業(yè)人員進行合同管理。但是，我國在對國際工程承包合同進行管理時，囿于東西方文化差異、語言能力、法律知識、實踐經(jīng)驗等。無論是在合同簽訂、合同管理還是風險控制方面，都與國際標準存在著一定差異。

（二）理論意義

從理論上看，我國當前對合同的研究大多集中在以下內容：合同條款、合同招投標、合同索賠等方面，針對合同管理存在的風險開展的研究并不多。本文另辟蹊徑，對國際工程承包合同管理中的風險控制展開研究，能夠在一定程度上豐富該領域理論知識，在風險管理體系的完善方面做探索性研究，對專家學者研究有一定啟發(fā)意義。 二、國際工程承包合同管理中的風險控制相關概述（一）國際工程承包合同

國際工程承包合同概念建立在“合同”概念之上，一般指涉外經(jīng)濟合同，往往是在國際工程承包活動中簽訂，簽訂主體為業(yè)主和承包商，主要目的則是確定兩者之間的權利、業(yè)務，通過友好協(xié)商的方式進行。并且，一旦簽訂合同，雙方義務及權利就產(chǎn)生，受法律保護和制約。

國際工程承包合同與其他工程承包合同相比，具有以下幾點特征：

特征一，國際化。國際性主要是體現(xiàn)在承包合同簽訂雙方各自來自不同國家，通常是某一個國家的承包商為另一個國家進行工程項目建設工作，從而與該國業(yè)主、法人簽訂合同。正是由其國際性決定了國際工程承包合同受到多個國家的法律制約與束縛，在合同簽訂之時，應當對具體條款仔細考慮，不得違反任意一方所在國家的法律法規(guī)。此外，在工程款項結算之時，由于來自兩個不同國家，其結算貨幣種類往往為兩種、兩種以上。再者，一旦工程發(fā)生糾紛、出現(xiàn)爭議等需要勞動仲裁的問題，為公平公正起見，往往需要第三國介入，進行仲裁。

特征二，多元化。在國際工程承包合同簽訂之時通常只有承包人、業(yè)主雙方，但是，在合同實際執(zhí)行、正式是工程中往往會牽涉到其他多方。例如，業(yè)主方還可能涉及到咨詢公司、咨詢工程師。承包方則會涉及到原材料供應商、分包商、合伙人等。除與雙方存在業(yè)務往來的各方之外，還包括有銀行、保險公司諸如此類的擔保機構。而國際工程往往建設時間較長、規(guī)模較大、技術較復雜，在建設時需要多家公司一同進行、聯(lián)合承包。在實際國際工程承包中，有時候可以看到幾十家承建商簽訂合同?；诖?，在承包主合同之外，其往往還附帶著原材料采購合同、分包合同、勞務合同、技術轉讓合同、設備租賃購買合同、融資貸款合同等其他合同。

特征三，履約時間長、風險大。通過以上論述可以看出，在國際工程承包項目建設時，其施工周期通常較長，少說幾年，多則十幾年，甚至更長。因此，在如此長的施工時間里，可能出現(xiàn)各種各樣的影響因素，使得國際工程承包合同的履約風險加大。例如，政治環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展、自然條件、經(jīng)營管理等多重因素都會在很長一段時間內對承包方履約造成影響，增大了其履約風險。

（二）風險控制

風險控制是指，通過對風險發(fā)生前的規(guī)律進行研究，盡可能的控制風險發(fā)生的頻率，降低風險損害的一種策略、方法、技術、手段。其主要目的是規(guī)避、減少由風險帶來的損失，將企業(yè)損失降低到最小化，以最小的經(jīng)濟成本實現(xiàn)最大安全保障的目標。其具體內容如下：

第一，風險識別。所謂風險識別，是指對風險識別源、影響范圍、產(chǎn)生原因、可能導致的后果等進行分析，生成較為全面的風險列表的過程。在識別時，考慮的不僅僅是該事件潛在的損失，而且還要思考其中是否藏有機會。

第二，風險估計。 風險估計需要以識別為基礎，運用概率統(tǒng)計、資料分析等方式，結合分析結果對承包項目中各種可能發(fā)生的風險概率、一旦發(fā)生對施工的影響程度等方面進行評估。簡而言之，風險估計就是以相關資料為依據(jù)，對風險進行定量分析。

第三，風險應對。這是風險控制中最為重要的環(huán)節(jié)，風險識別、估計均是為其做鋪墊。風險應對主要是對改變、規(guī)避風險的措施進行選擇，并加以執(zhí)行，達到改變、降低風險的目的，并且對風險帶來的影響做好預案，減少損害。

三、我國當前國際工程承包合同管理風險控制現(xiàn)狀和存在問題

近年來，隨著我國對外開放程度的加大，人們物質文化提升，國際市場越來越規(guī)范化，在國際工程承包合同管理風險控制方面取得了不小的進步。但是，也仍然存在一些問題，并且由于受到這些問題的影響，使得一些承建公司不再繼續(xù)承接國際工程或導致其經(jīng)濟受到了損失。通過在實際工作中走訪調查，對當前存在的問題進行以下歸納：

（一）缺乏合同管理意識

眾所周知，從事國際工程承包的管理人員大多經(jīng)驗較為豐富，其主要經(jīng)驗來源為國內工程項目的管理。在我國工程承包過程中，對承包合同的認識并不夠深入，在實際施工過程中往往以業(yè)主的命令、要求代替合同條款，從而造成了管理人員對合同并不重視的情況。如果管理人員將這種思想延續(xù)到國際工程承包合同管理中，很有可能給項目建設帶來極大的風險。

（二）對合同條款的理解準確度不夠

縱觀國際工程承包行業(yè)，F(xiàn)IDIC合同條款是使用較為廣泛的標準合同條款，也是被絕大部分國家、部門公認相對而言較為合理的合同條款。然而，在實際合同管理中卻發(fā)現(xiàn)，我國工程承包商對該合同的條款理解并不充分，甚至存在著偏頗。尤其是在國際慣例、默認條款出現(xiàn)之時，許多工程承包商并不了解，也未加以重視，從而造成風險。

（三）合同管理人才十分缺乏

通過上述論述可以得知，國際工程承包需要簽訂的合同數(shù)量多、種類雜，涉及技術、經(jīng)濟等多個方面。這就對合同管理人員提出了較高的要求。但我國當前建筑市場尚不發(fā)達，尤其是與發(fā)達國家相比，更是存在很大一段距離。此外，受到我國與別國文化、思維等多方面的差異影響，我國合同管理人員在開展工作時阻力也較多。因此，在我國幾乎很少見到專門從事國際工程承包合同管理工作的人才。 四、我國當前國際工程承包合同管理風險控制策略

（一）提升合同管理風險控制意識

要想在國際工程承包中規(guī)避由合同帶來的風險，首先需要切實提升合同風險控制意識。其一，應當對上述包括國際工程承包合同、風險管理等在內的概念及其特征進行了解。其二，還需要明確意識到合同管理中風險控制的重要性。其三，承包方應當就合同事宜與委托方開展有效、持續(xù)的溝通，保持溝通渠道順暢。其四，承包方必須將以上三點理論運用于實踐中，并不斷總結、反思存在的不足，及時修正。

（二）提高風險控制理論知識

為規(guī)避國際工程承包合同中可能存在的風險，承包方需要具備一些實際可行的風險控制理論知識，確保工程順利完成。

第一，風險回避策略。風險回避是一種最為徹底的風險管理策略，直接將風險事件可能發(fā)生的概率降為零。一般來說有兩種方法，第一是自動放棄合同的簽訂，從源頭規(guī)避了風險。第二則是，通過合同條款對風險進行回避，是較為積極的方法。例如，在簽訂合同之前，與工程承包合同中加入風險防范條款就是十分有效、積極的風險回避策略。

第二，風險轉移策略。顧名思義，風險轉移是指簽訂合同的一方把自己有可能會承擔的風險轉移出去，讓他人承擔，以此達到避免損失的目的。這一策略主要是針對一些不可預見的風險，是在西方發(fā)達國家使用最多的策略。例如，通過保險、擔保的方式實現(xiàn)風險轉移。以擔保為例，國際工程承包商可以在簽訂合同之時向業(yè)主明確提出擔保，并且在將保證條款、抵押物品、期限、范圍等具體內容在合同中寫明。

第三，風險自留策略。風險自留是指在對合同風險進行一系列識別、評估、分析等措施之后，將其中存在的風險逐一對比，仔細權衡，主動把某一類風險留在承包商內部解決。風險自留策略需要具備一定的風險儲備金，并且做好風險預案。

（三）提升全員風險意識，組建專業(yè)合同管理隊伍

國際工程承包合同管理中存在的風險主要存在于承包商一方，而承包商往往需要進行激烈的市場競爭，最后奪標成功，方能承建工程。而承包方的每一位員工都關乎到工程的承接、施工、進度、質量等多方面，要想控制承包合同管理中的風險，就必須提升全員風險意識。例如，在投標、合同談判、簽約、執(zhí)行等各個階段，所涉及的工作人員并不相同，承包方應當盡量提升每一個員工的風險意識。此外，組件一支專業(yè)的合同管理隊伍也是確保風險控制效果的有效途徑。在進行承包合同管理時，不僅僅需要用到工程專業(yè)知識，還涉及到法律、管理、造價、財務等方面。因此，要想真正勝任合同管理工作，就必須組件專業(yè)隊伍。按照隊伍中成員精通技術、法律、管理、造價、財務等不同的方面，將合同中對應部分分發(fā)給起查閱、審核，盡量做到不將任何可能潛在的風險遺漏掉。 四、結語

總而言之，國際工程承包合同管理中的風險控制是一項意義重大、任務繁重的工作。承包方應當不斷完善理論知識，了解、掌握更多行之有效的風險控制策略，在實際工作中對理論知識進行完善，做好風險控制工作。

參考文獻：

[1] 李成.國際工程承包合同風險管理體系改進[J].中國水運，2011（09）：23.

第5篇：勞務合同風險管理范文

關鍵詞:應收賬款 信用 管理

一、應收賬款概述

《企業(yè)會計準則》對應收賬款的定義:企業(yè)因對外銷售產(chǎn)品、材料、供應勞務等而應向購貨或接收勞務單位收取的款項。具體說來是應向購貨單位或接收勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。對企業(yè)而言,應收賬款是企業(yè)的一種債權,在應收賬款發(fā)生時,企業(yè)一般會與客戶簽訂購銷合同或勞務合同,以及簽訂還款協(xié)議。

二、我國企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀

賒銷是目前公司普遍使用的信用促銷手段,我國企業(yè)應收賬款占流動資產(chǎn)比重大、帳齡老化、壞賬比率大。由于我國企業(yè)信用觀念較差,財務管理水平較低等原因,絕大部分企業(yè)對應收賬款的管理還是基本上是簡單的“收賬”管理,根本不存在制定詳細的信用政策;應收賬款日常發(fā)生額的監(jiān)督和控制;采取嚴格的逾期賬款收回措施這一系列事前預防、事中監(jiān)督控制和事后嚴格收回的科學的、系統(tǒng)的管理辦法。

三、應收賬款的成因分析

企業(yè)利用應收賬款實現(xiàn)銷售固然是市場經(jīng)濟的一種有效機制,但也會給企業(yè)帶來不利的影響。當前,我國不少企業(yè)應收賬款狀況惡化,以致嚴重影響了企業(yè)的正常運行。

(一)公司內部原因分析

1. 企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未轉變。一些企業(yè)治理者側重于日常的成本支出控制,對現(xiàn)金流出有較為嚴格的審批制度,但對應收賬款及賒銷治理制度的制定不夠重視。企業(yè)賒銷審批程序不規(guī)范,在對賒銷對象資信情況缺乏充分了解的條件下,貿然發(fā)貨。經(jīng)營者片面追求高收入、高利潤,盲目賒賬,使其不能正確處理好眼前利益與長遠利益的關系,最終最成資源的極大浪費。

2. 相關職能部門的責任不明確。一些企業(yè)對營銷部門工作重點的界定,一方面是怎樣去調查、了解、開拓、占有市場,另一方面采取銷售額作為考核營銷部門的指標,使營銷部門只抓市場和銷售,對銷售回款不重視,銷售與收款的不同步性使得企業(yè)營銷人員側重于銷售而較少考慮清收欠款,加之清收欠款力度不夠,導致企業(yè)應收賬款不能及時收回,再加上財務部門對各客戶的欠款信息不及時反饋,使銷售回款指標沒有真正落實到具體的部門,由此造成各部門責任不明確,周而復始,應收賬款數(shù)額也就居高不下。

3. 應收賬款日常治理措施不力。開具發(fā)票不及時,沒有及早與客戶溝通,致使收款時間延長;另外,開具發(fā)票要嚴謹,根據(jù)發(fā)貨實際情況及客戶要求,如購貨方信息、貨物規(guī)格型號、單位及發(fā)票專用章蓋訖范圍等等,都應嚴格細心,以避免退票而帶來不必要的麻煩與損失;有的企業(yè)財務部門與銷售、倉儲部門溝通不夠,造成工作脫節(jié);對客戶所欠的應收賬款數(shù)額、帳齡及增減情況不明,風險意思薄弱;沒有根據(jù)客戶欠款情況進行分類建檔,對逾期應收賬款未能及時清收,導致企業(yè)出現(xiàn)呆賬、壞賬。

(二)公司外部原因分析

1. 供大于求的買方市場競爭壓力。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,業(yè)已形成的買方市場使企業(yè)間競爭加劇。一些企業(yè)出于競爭的需要,為了擴大產(chǎn)品銷售和市場占有率,不適當?shù)夭扇≠d銷方式,導致企業(yè)應收賬款大量增加,特別是在目前金融危機的經(jīng)濟環(huán)境下。

2. 缺乏專門的資信統(tǒng)計機構,未建立企業(yè)資信庫。市場上沒有一個部門或機構專門負責全面統(tǒng)計各企業(yè)的資信情況,來建立一個企業(yè)資信庫。這樣企業(yè)就難以準確、全面獲取客戶的資信信息,而且那些惡意欺詐的企業(yè)的信用低劣情況也得不到全面反映和記錄而使其發(fā)生信用危機。

四、應收賬款管理的對策

(一)建立合理的信用體系

1. 確定合適的信用標準。信用標準是企業(yè)決定授予客戶信用所要求的最低標準。也是企業(yè)對可接受風險提供的一個基本判別標準。在制定信用標準的過程中,應通過綜合分析,找出最優(yōu)平衡點。

2. 采用合理的信用條件。信用條件是企業(yè)賒銷商品時給予客戶延期付款的若干條件。延長信用期限可以擴大銷售量,但信用期限過長也會造成應收賬款占用的機會成本增加,同時,加大壞賬損失風險。為促使客戶早日付款,企業(yè)在規(guī)定信用期限的同時可以附加現(xiàn)金折扣條件。

3. 建立恰當?shù)男庞妙~度。信用額度是企業(yè)根據(jù)客戶的償還能力給予客戶的最大賒銷限額,實際上是企業(yè)愿意對某一客戶承當?shù)淖畲箫L險額。確定恰當?shù)男庞妙~度能有效防止由于過度賒銷而使企業(yè)蒙受損失。在市場情況及客戶信用不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)應對信用額度進行必要調整,使其始終保持在所能夠承受的范圍之內。

(二)加強對應收賬款管理的內部控制

1. 建立應收賬款責任制,實行過錯追究制度。企業(yè)銷售負責人應對企業(yè)銷售負責,按照誰銷售、誰負責的原則,對企業(yè)銷售建立應收賬款責任制,落實內部催收款項的責任,將應收款項的回收與內部各業(yè)務部門的績效考核掛鉤。對于造成逾期應收賬款的業(yè)務部門和相關人員,企業(yè)應當在內部以恰當?shù)姆绞接枰跃?對于造成壞賬損失的業(yè)務部門和責任人員,企業(yè)應當按照內部管理制度扣減其獎勵工資。這一措施將清理應收賬款的壓力層層傳遞,促使盡快回收應收賬款。

2. 采取靈活多樣的應收賬款回收辦法。應收賬款的分析工作是對應收賬款的風險程序進行分析,必要時采取一定的措施,以降低應收賬款的風險程度。在工作中,我們可以借用存貨管理中的ABC分類管理法對應收賬款進行分類分析。對逾期較短的客戶,不便過多的打擾,以電話或信函通知即可,以免失去這一客戶;對尚未到期的客戶,可措辭婉轉地寫信催收;對逾期較長的客戶,應頻繁地進行催收;對故意不還或上述方法無效的客戶則應提請有關部門仲裁或訴諸法律。

總之,企業(yè)要發(fā)展,必須要擴大產(chǎn)品銷售,就必然會出現(xiàn)賒銷,而賒銷是擴大銷售的基本方法之一。因此,企業(yè)應收賬款回收風險以及由此產(chǎn)生的財務風險總是并存的,我們要認真研究對應收賬款的控制與管理,從而加快資金周轉,提高資金利用效率,減少企業(yè)的風險,增強企業(yè)競爭能力,使應收賬款風險降低、收益更大。

參考文獻:

第6篇：勞務合同風險管理范文

工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時使用。下面就讓小編帶你去看看管理部年度工作報告范文5篇，希望能幫助到大家!

管理部工作報告1在公司總經(jīng)理和各位領導的指導和大力支持下，管理部實施圍繞經(jīng)營指標和管理指標同步走的方針，以開拓市場、樹立企業(yè)品牌形象為發(fā)展思路開展各項工作。20__年度里，管理部做到了強化內部管理、外樹形象;實現(xiàn)了服務上檔次，管理上臺階的目標，順利完成公司預定全年的各項經(jīng)濟指標和管理指標。然而，管理部仍存在許多不足之處，協(xié)調和管理工作更需不斷提高。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進20__年的工作更上一層樓，現(xiàn)將20__年的主要工作總結如下：

一、積極開展多種經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

物業(yè)管理行業(yè)屬于低利潤行業(yè)，單純的物業(yè)管理費和停車費的收入只能滿足日常開支，開展物業(yè)經(jīng)營是提高物業(yè)管理企業(yè)收入，實現(xiàn)利潤最大化的途徑。20__年度里，管理部狠抓各項多種經(jīng)營活動的開展，各管理處通過開展中介服務、寬帶覆蓋、場地租用及道閘廣告等多種經(jīng)營活動，超標準地完成公司預定的多種經(jīng)營目標。其中成績較突出的樓盤有金影花園管理處和龍景樓管理處。金影花園管理處的單純中介服務費過2萬元，龍景樓管理處截止于11月份的中介服務費已達6600元;其余管理處也都能圓滿地完成公司多種經(jīng)營指標。

二、開源節(jié)流，降低成本。

物業(yè)管理行業(yè)屬于高投資行業(yè)，物業(yè)公司除了支付員工的工資之外，還須支付各在管樓盤的設備設施維修養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護、節(jié)日裝飾和辦公用品等費用。為開源節(jié)流，管理部嚴格把關各管理處的費用申請，為降低成本，管理部協(xié)助各管理處啟動維修資金，以實現(xiàn)公司利潤最大化。20__年度里，在關于金豪嘉苑、華天國際廣場、柏蕙花園的三方對講系統(tǒng)維修費用的問題上，管理部協(xié)助管理處啟動維修資金分攤全部的費用，多余的金額入賬我司財務作為備用。

三、順利完成管理費收費率的指標。

管理部服從領導的指揮，督促和協(xié)助各管理處費用的催收，各管理處積極配合，在共同的努力下，截止于20__年11月份，管理部收費率達到98%，圓滿地完成公司的經(jīng)營指標。

四、執(zhí)行貫徹公司的管理指標。

根據(jù)公司的經(jīng)營管理要求，管理部按照ISO9001質量管理體系，嚴格貫徹執(zhí)行季度檢查和不定期檢查相結合的管理制度。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，同時跟進監(jiān)督其整改情況，以提高各管理處的服務質量和管理水平，規(guī)范服務和管理制度，為業(yè)戶提供一個安寧、舒適的辦公和居住環(huán)境。20__年度里，我司在管樓盤無一起安全事故。

五、跟進和續(xù)簽物業(yè)管理合同。

物業(yè)管理合同的跟進落實情況，直接影響到物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。我司部分在管樓盤的物業(yè)管理合同于20__年到期，管理部對合同到期的樓盤甚是重視，及時跟進續(xù)簽合同工作。

(一)東莞片區(qū)，管理部通過加強對保安部的培訓，對不到位的清潔工作提出整改意見。經(jīng)過檢查、整頓和培訓，長安法院和塘下第三人民法院的服務工作得到順利的開展。

(二)廣州片區(qū)，匯俊園灝景閣物業(yè)管理合同于20__年6月份到期，甲方多次提出利潤分成。為捍衛(wèi)我司的利益，降低成本，經(jīng)管理部多次協(xié)談，將費用降至最低，最終順利續(xù)簽該樓盤的物業(yè)管理合同。龍景樓小區(qū)的物業(yè)管理合同于20__年11月底到期，該小區(qū)業(yè)主委員會的關系錯綜復雜，為能順利續(xù)簽該小區(qū)的物業(yè)管理合同，管理部多次聯(lián)系該小區(qū)的業(yè)主委員會協(xié)談，將業(yè)主委員會提出的要求逐一化解，于11月份順利簽下了該小區(qū)的物業(yè)管理合同。

經(jīng)過一年的共同努力，工作上雖稍有進步，但仍存在很多的不足：

(一)尚未充分利用現(xiàn)有的資源開展物業(yè)經(jīng)營活動;

(二)個別樓盤的收費率較低，有待加強收費工作;

(三)部分管理處的保潔工作和管理工作未達到管理標準的要求，有待加強;

(四)個別員工的專業(yè)技能和服務意識有待提高;

(五)員工隊伍里存在不良行為(如打架、貪污)，有待整改;

(六)工作流程和管理制度有待完善;

(七)管理部的工作不夠嚴緊，有待改進等。

一分耕耘，一分收獲。管理部經(jīng)過一年的努力做出了一點小小的成績，誠然如此，尚未達到公司所要求近乎完美的程度。在新的年度里，管理部將總結過去，吸取經(jīng)驗，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提高管理和業(yè)務水平，努力爭取把我司的服務、管理工作提高到一個新臺階。

以上為管理部20__年度的工作總結，敬請公司領導提出寶貴的意見和指示!

管理部工作報告220__年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

二、加強工程項目的技術管理工作

今年來，我司開發(fā)建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步;加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量?？偠灾瑹o論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。

三、堅持以質量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質量管理，確保施工順利。

安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深入現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調一致，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結。

四、現(xiàn)階段主要施工進度情況

常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現(xiàn)正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段綜合管溝建設已于20__年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工;

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程;

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結構工程。

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些不足，我們會繼續(xù)學習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質的工作質量來回報領導的支持和關心。

管理部工作報告3本人系__銀行__支行員工，20__年_月參加工作，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗。

在本人參加工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。

風險管理部是負責__支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對__支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析;提供__行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù);月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。

進入__銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的'學習機會，在__優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時、準確、完整的反映__支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成績;在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的__一員。

管理部工作報告4一、加強協(xié)作隊伍管理，促進項目管理

我們本著公開、公平、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。

協(xié)作隊伍的管理：

事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“______局集團___工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。

在有新中標項目時，在公司網(wǎng)站工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監(jiān)督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數(shù)額。同時提出了安全、質量、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定。

對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價

根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推薦。

二、嚴格過程控制，有效進行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案;詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會影響分析;調查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。

2、合理調配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調配，密切關注施工動態(tài)，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現(xiàn)。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導項目部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規(guī)范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。

4、加強技術培訓，收集技術資料

技術培訓：注重工程技術人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。

在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇絖__項目現(xiàn)場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術成本的目的。

技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》，指導、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重收集基礎數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有___公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。

5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強公司調度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

管理部工作報告5時間飛逝，20__年即將結束。在這一年里，計量管理部全體員工在公司領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，下面就本年度我部門的主要工作匯報如下：

日常工作中，計量管理部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、質監(jiān)局的檢查，并對提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和計量數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

水表計量工作看似輕松，但實際上，要求水表計量人員具有較高的責任心和水表計量經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)問題后，有效的做出處理，保證水表計量準確，為公司水費回收提供有力保障。因此，在技術培訓方面計量管理部每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周我們都抽1-2小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。今年質量技術監(jiān)督局對我公司水表檢定站進行的專項授權工作，由于新的考核標準有了很多的變動，我們計量部的所有資料，程序文件和質量手冊都的重新制定，這給我們的工作增加了難度，但是經(jīng)過我們和質監(jiān)局，同行業(yè)單位，積極進行溝通交流，反復修改，在短短的兩個多月，就修改制定了程序文件和質量手冊等各種制度83處，增補規(guī)程16條，順利通過了專項授權，為公司的水表計量檢定工作和解決客戶計量糾紛取得了法律保障。

6月份我部門經(jīng)過檢修儀器設備，完善登記記錄等，迎接了省質監(jiān)局對我部門的監(jiān)督檢查，在工作總結會上受到了分管局長的高度好評。

由于新的水表檢定規(guī)程的頒布，9月份開始省質監(jiān)局和省水協(xié)聯(lián)合組織了全省水表裝置量值比對活動，我部門接到活動通知后，組織全體員工，認真學習了文件，比對依據(jù)，比對規(guī)范等相關資料，去質監(jiān)局了解了最新的校準證書的格式要求，按文件要求對組件進行了接收和傳遞，我們精心組織，認真核對比對數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)完成了各種技術報告。在總結會上，我公司獲得了喜人成績。

第7篇：勞務合同風險管理范文

1972年11月,家住河南省新鄭市(原新鄭縣)八千鄉(xiāng)的村民宋某到A商業(yè)銀行在該鄉(xiāng)的一個儲蓄代辦站(以下簡稱“A銀行”)任代辦員。當時,雙方?jīng)]有簽訂書面勞動合同。1995年7月1日,A銀行與河南省新鄭市八千鄉(xiāng)劉樓村村委會、儲蓄代辦站的宋某三方簽訂了一份有效期為三年的A銀行儲蓄代辦站用工協(xié)議。該協(xié)議的主要內容包括:A銀行大力支持儲蓄代辦站業(yè)務的開展,在現(xiàn)金供應和賬務處理方面提供方便;代辦員應在法律允許范圍內積極開展業(yè)務,積極為本村生活、生產(chǎn)服務,實事求是地完成A銀行交付的各項任務;儲蓄代辦站所在村應認真監(jiān)督該站業(yè)務,確保該站的人身和國家資金安全,否則應承擔連帶責任;A銀行應在年度內按上級規(guī)定一次付清儲蓄代辦站的報酬,不得拖欠。

為了提高代辦員的工作積極性,A銀行又于1997年下發(fā)了一個文件,該文件規(guī)定:對代辦員統(tǒng)一實行聘用制,其待遇按照儲蓄代辦站存款月平均余額的0.5‰來給付;代辦員的養(yǎng)老保險按月平均代辦費的5%提取,分人專戶保管;對作出重大貢獻的代辦員可以給予一次性重獎或者享受合同工待遇或解決子女就業(yè)問題。

2006年4月20日,銀監(jiān)會辦公廳下發(fā)了《關于清理農(nóng)村信用社信用代辦站、郵政儲蓄代辦機構的通知》,要求清理代辦機構,并停止信用代辦站代辦存貸款業(yè)務,解除農(nóng)村信用社等與代辦員之間的委托關系。按照相關政策要求,A銀行于2009年1月23日與宋某簽訂了一份解除雙方業(yè)務代辦關系的協(xié)議。同時,還約定由A銀行向宋某一次性支付補償金4萬元。

由于已達到退休年齡,且無其他收入來源,考慮到在儲蓄代辦站工作了30多年,宋某遂要求A銀行為其辦理退休手續(xù)、補發(fā)退休金及發(fā)放退休待遇等。A銀行以宋某非本單位員工為由予以拒絕。2009年3月31日,宋某向河南省新鄭市勞動仲裁委員會提起申訴,請求依法裁決A銀行自2006年8月以后按規(guī)定支付退休金和發(fā)放養(yǎng)老保險金。

針對雙方的陳述和提交的證據(jù),河南省新鄭市勞動爭議仲裁委員會支持了宋某的觀點,認為宋某和A銀行之間存在勞動關系,并于2009年5月12日作出仲裁裁決,要求A銀行為宋某辦理退休手續(xù),補發(fā)2006年8月至2009年4月的退休金33150.90元。同時,自2009年5月起,以1130.50元的標準按月向宋某發(fā)放退休待遇。A銀行不服仲裁裁決,于2009年5月31日向河南省新鄭市人民法院提訟,請求依法撤銷仲裁裁決書,判決不應為宋某辦理退休手續(xù)、補發(fā)退休金及發(fā)放退休待遇等。

一審法院經(jīng)審理后認為,宋某提供的證據(jù)不足以證明其在擔任代辦員期間和A銀行之間存在勞動關系,因此,依照《民事訴訟法》第六十四條第一款,《勞動法》第二條、第十六條之規(guī)定,判決A銀行不應為被告宋某辦理退休手續(xù)、補發(fā)退休金及發(fā)放退休待遇等。

宋某不服,認為自己工作的儲蓄代辦站是由A銀行成立的,自己的工資報酬也由A銀行發(fā)放。同時,工作證上寫的是信貸員而非代辦員,雙方應建立了勞動關系。于是,宋某以一審判決認定事實錯誤,適用法律錯誤為由向河南省鄭州市中級人民法院提起上訴。

二審法院經(jīng)審理后認為,宋某要求A銀行為其辦理退休手續(xù),并為其補發(fā)相應退休金的上訴請求無事實與法律依據(jù)。一審判決正確,應予維持。遂判決駁回上訴,維持原判。

爭議的法律焦點問題

本案案情并不復雜,雙方圍繞著委托關系和勞動關系展開爭論。但本案涉及的問題由于和城鄉(xiāng)二元結構有關聯(lián),且法律并未對此進行過明文規(guī)定,因此在處理時顯得十分棘手。為明確本案中的相關法律關系,本文從以下幾方面來展開論述。

代辦員宋某和A銀行之間是勞動關系還是委托關系

在本案審理過程中,宋某和A銀行在雙方關系究竟是屬于勞動關系還是委托關系問題上各執(zhí)一詞。同時,由于雙方的協(xié)議和相關文件中出現(xiàn)了代辦員、用工、聘用制、養(yǎng)老保險等有關詞語,使得問題進一步復雜化。其中,宋某認為:A銀行1997年發(fā)文規(guī)定對代辦員統(tǒng)一實行聘用制,該聘用制和普通的勞務關系、委托關系存在區(qū)別,應被認定為勞動關系。同時,A銀行還給自己辦理了工作證,該證顯示自己的級別為信貸員,而并非代辦員,這進一步證明了自己的觀點。宋某還認為,自己在代辦站幾十年的工作過程中,不僅為A銀行辦理儲蓄存款業(yè)務,而且還辦理貸款、收息、擴股、月報表等金融業(yè)務。工作期間,一直認真遵守A銀行的勞動制度和紀律,接受其勞動管理,這些符合勞動關系的有關特征。此外,A銀行還給宋某按月平均代辦費的5%提取養(yǎng)老保險。如果沒有勞動關系,A銀行必然不會替自己繳納養(yǎng)老保險。

但A銀行卻辯稱:代辦員和本單位員工有本質區(qū)別。宋某作為A銀行的代辦員,接受A銀行的委托,代為辦理相關存貸款業(yè)務,其性質屬于委托關系。同時,A銀行也是按照宋某實際完成業(yè)務量的0.5‰提取手續(xù)費來作為宋某的報酬,該報酬不受最低工資標準的約束,不屬于工資范疇。再者,宋某和A銀行之間簽訂的是儲蓄代辦站用工協(xié)議,而并未簽訂書面的勞動合同,雙方不存在勞動關系,所以A銀行不需要對宋某支付退休金和發(fā)放養(yǎng)老保險金。另外,雖然A銀行曾經(jīng)發(fā)文規(guī)定替宋某按月平均代辦費的5%提取養(yǎng)老保險,但這并不能作為認定雙方存在勞動關系的理由。

對此,一審法院和二審法院均認為:勞動關系是指用人單位與勞動者在運用勞動能力實現(xiàn)勞動過程中形成的一種社會關系。并非所有的勞動關系都表現(xiàn)為勞動法律關系,只有納入勞動法調整范圍,且符合法定模式的,才屬于勞動法律關系。本案中,雖然A銀行給宋某發(fā)放了工作證,且證上寫明是信貸員,但宋某實際履行的職責是代辦員,和本單位正式員工具有明顯不同。同時,宋某對于2009年1月23日雙方解除業(yè)務代辦關系的協(xié)議并未提出異議。此外,我國相關法律法規(guī)對代辦員的性質作出了明確界定,農(nóng)村信用社等金融機構與代辦員之間是委托代辦關系,委托代辦關系和勞動關系具有明顯區(qū)別,代辦員不屬于A銀行職工范疇。

我們認為,納入勞動法調整的“勞動”和一般意義上的勞動不同,其具有法律上設定的條件。勞動法意義上的勞動關系是指依照國家勞動法律法規(guī)規(guī)范的勞動法律關系,即雙方當事人是被一定的勞動法律規(guī)范所規(guī)定和確認的權利和義務聯(lián)系在一起的,其權利和義務的實現(xiàn),由國家強制力來保障。具體表現(xiàn)為,用人單位招用勞動者為其成員,勞動者在用人單位的管理下,運用勞動能力,提供由用人單位支付報酬的勞動。概括地說,勞動法意義上的勞動應符合以下條件:(1)基于法定義務而產(chǎn)生,從而與一般意義上的助人為樂式的勞動相區(qū)別;(2)基于勞動合同關系而產(chǎn)生,從而區(qū)別于夫妻關系和親子關系的勞動,以及基于勞務合同而產(chǎn)生的勞動;(3)需要支付勞動報酬,從而與基于道德產(chǎn)生的義務勞動區(qū)別開來;(4)必須以此作為職業(yè)和謀生的手段,從而與學生實習等非職業(yè)性勞動區(qū)別開來。

就本案而言,判斷宋某和A銀行之間是否存在勞動關系,首先應該看法律法規(guī)是否對該種關系有過規(guī)定。早在1989年,當時的中國人民建設銀行就下發(fā)了《中國人民銀行儲蓄聯(lián)辦所、代辦所管理試行辦法》(現(xiàn)已經(jīng)失效),該辦法將儲蓄代辦所的性質規(guī)定為“是建設銀行委托企事業(yè)單位辦理儲蓄業(yè)務的機構”。1999年10月,中國人民銀行又在《關于加強和規(guī)范農(nóng)村信用社代辦業(yè)務管理的意見》中規(guī)定,農(nóng)村信用社與代辦員之間是委托與被委托代辦有關業(yè)務的關系,代辦員不是農(nóng)村信用社的職工,其辦理業(yè)務的場所不是農(nóng)村信用社的營業(yè)機構。信用站是農(nóng)村信用合作社的代辦機構,不獨立核算。信用站代辦員的報酬實行按業(yè)務量大小,分檔次按比例計付的辦法等等。同時,我們還發(fā)現(xiàn),A銀行下發(fā)的文件也有雙方關系的間接規(guī)定,例如,“對作出重大貢獻的代辦員可以給予一次性重獎或者享受合同工待遇或解決子女就業(yè)問題”。從這個規(guī)定進行倒推,可知雙方簽訂的用工協(xié)議并不是勞動合同。此外,宋某在開辦代辦業(yè)務時,采取的是不脫產(chǎn)的方式,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時兼職代辦員一職來辦理存貸款業(yè)務。報酬也是按照代辦點存款月平均余額的0.5‰來給付的,并沒有基本工資一說。因此,不符合上述對勞動法調整的勞動的界定。即便在有關文件中出現(xiàn)了“聘用”等詞語,也不能將代辦員和A銀行之間的關系界定為法律意義上的勞動關系。

A銀行是否應為宋某辦理退休手續(xù)、補發(fā)退休金及發(fā)放退休待遇

本案中,宋某從1972年11月起到2009年1月23日雙方簽訂解除雙方業(yè)務代辦關系協(xié)議時止,一直是A銀行在河南省新鄭市八千鄉(xiāng)一個代辦站的代辦員。同時,A銀行在1997年曾下文規(guī)定,代辦員的養(yǎng)老保險按月平均代辦費的5%提取,分人專戶保管。從A銀行的這個文件來看,在代辦站工作長達37年之久的宋某似乎有權要求A銀行為其辦理退休手續(xù)、補發(fā)退休金及發(fā)放退休待遇。

為便于下文的討論,在此有必要明確一下退休的具體含義。按照我國法律規(guī)定,退休是指根據(jù)國家有關規(guī)定,勞動者因年老或因工、因病致殘完全喪失勞動能力而退出工作崗位。我國《勞動法》和《勞動合同法》將退休之后享受養(yǎng)老保險作為勞動者基本權利之一的社會保險權的重要內容,通過勞動基本法來加以規(guī)定。

從以上規(guī)定可知,享受退休待遇的應為勞動法規(guī)定的勞動者。然而在當時,我國沒有政策來解決類似于宋某的代辦員的養(yǎng)老保險問題。雖然A銀行在1997年曾經(jīng)下文規(guī)定代辦員的養(yǎng)老保險提取問題,但是這僅僅是A銀行的內部文件,其對于能夠享受養(yǎng)老保險的人員界定不能違反國家的相關規(guī)定政策。因此,按照國家法律規(guī)定,該部分提取的養(yǎng)老保險并不屬于社會保險權的范疇,其性質應被認定為A銀行對于代辦員的一項激勵措施為宜。需要提及的是,在解除雙方業(yè)務代辦關系時,A銀行應向符合激勵條件的代辦員一次性支付已提取的費用來作為補償,而不是為其辦理退休待遇。

本案對商業(yè)銀行的啟示

本案雖然屬于一起普通的勞動爭議案件,且最終以A銀行勝訴而告終,但由于涉及到代辦員的養(yǎng)老問題,具有一定的社會性。如果處理不當,可能會產(chǎn)生巨大的社會影響,使商業(yè)銀行面臨訴訟風險和聲譽風險。商業(yè)銀行應注意依法合規(guī)進行操作,歸納總結處理該類問題的經(jīng)驗,從以下幾方面來防控相關風險:

商業(yè)銀行應正視撤銷代辦站后的相關風險。從上世紀七八十年代我國商業(yè)銀行開辦儲蓄代辦站以來,儲蓄代辦站對擴大商業(yè)銀行的營業(yè)區(qū)域,吸取更多的閑散資金,解決廠、礦企業(yè)和廣大偏遠地區(qū)的群眾存貸款難問題,節(jié)約銀行營業(yè)費用起到了巨大的積極作用。但隨著我國商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的逐步完善,儲蓄代辦站的弊端也日益顯現(xiàn)出來。繼2006年4月20日,銀監(jiān)會辦公廳下發(fā)《關于清理農(nóng)村信用社信用代辦站、郵政儲蓄代辦機構的通知》后,2008年2月,銀監(jiān)會辦公廳又了《關于農(nóng)村合作金融機構已撤銷農(nóng)村信用代辦站案件風險提示的通知》,要求各級農(nóng)村合作金融機構高度重視已撤銷代辦站的違法違規(guī)案件,采取有效措施防范已撤銷代辦站的案件風險。可見,該類案件的風險已經(jīng)引起監(jiān)管部門的高度重視,各商業(yè)銀行在撤銷儲蓄代辦站時應注意防控相關風險,特別是對已解除用工協(xié)議的代辦員,應注意回收相關證件,并采取適當措施告知客戶,防止出現(xiàn)越權、無權等行為。

注意明確勞動關系和具有勞務性質的委托關系之間的區(qū)別。代辦員在儲蓄代辦站,除辦理儲蓄存款業(yè)務外,還辦理貸款、收息、擴股、月報表等金融業(yè)務,這使得人們對代辦員和商業(yè)銀行之間的關系認識不清。如果商業(yè)銀行對勞動關系和具有勞務性質的委托關系也認識不清,則容易引起不必要的糾紛。從前面的分析可知,雖然勞動關系和具有勞務性質的委托關系都包含提供“勞動”的內容,但二者在概念、性質、特征、調整對象、調整范圍、解除的難易程度等方面均具有明顯差異。對此,可以從以下三方面來著手化解相關風險:

首先,依法加強法律合規(guī)管理。本案正是由于A銀行下發(fā)文件要求按照月平均代辦費的5%提取代辦員的養(yǎng)老保險,從而引發(fā)代辦員養(yǎng)老保險糾紛的。按照當時的法律法規(guī)規(guī)定,我國并沒有針對農(nóng)村勞務人員的養(yǎng)老保險問題提出相關的解決方案。即便商業(yè)銀行發(fā)文按比例提取養(yǎng)老保險,但由于代辦員和商業(yè)銀行并不存在勞動關系,該文件的合規(guī)性亦存有疑問。對此,商業(yè)銀行應切實加強法律合規(guī)管理,杜絕類似情形的發(fā)生。

其次,加強對相關法律文本的風險控制。應通過建立商業(yè)銀行內部風險管理體系來加強對勞動用工的管理,并進一步完善勞動用工管理的制度和操作程序,有效防范和規(guī)避法律風險。同時,在協(xié)議文本中,避免使用容易使人產(chǎn)生誤解的詞語,例如,聘用、養(yǎng)老保險、合同工等表述,從而在源頭上控制相關風險。

最后,加強對被清退代辦員的宣傳工作,積極采取措施盡可能緩解代辦員與商業(yè)銀行在上述問題上的矛盾,使代辦員認識到自己和商業(yè)銀行之間的關系是具有勞務性質的委托關系。同時,按照法律規(guī)定,商業(yè)銀行在解除委托關系時會給予代辦員適當?shù)慕?jīng)濟性補償。如果代辦員對商業(yè)銀行解除協(xié)議的方式和補償金額提出質疑,商業(yè)銀行應主動聯(lián)系代辦員,就質疑問題進行充分溝通,并通過協(xié)商來達成解決方案。

第8篇：勞務合同風險管理范文

近年來，我國的經(jīng)濟水平有了明顯的提升，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供了有利保障。然而，在市場經(jīng)濟體制不斷改革和完善的背景下，市場競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)為了在市場環(huán)境下增強其核心競爭力，應當對建筑項目的經(jīng)濟管理與成本控制予以高度重視，通過對物資和人力資源等進行合理的控制和調節(jié)等，有效降低偏差的發(fā)生幾率，將各項費用嚴格控制在計劃成本范圍內。因此，本文針對建筑項目經(jīng)濟管理與成本控制方法進行了探析，從而充分發(fā)揮投資監(jiān)理的作用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞:

建筑項目；經(jīng)濟管理；成本控制；方法

當前，我國正處于經(jīng)濟轉型時期，由積極計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉型，在經(jīng)營和管理上需要改革管理理念和方法為良好的發(fā)展提供有利依據(jù)。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，通常存在成本控制上的問題，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隱患。因此，建筑項目要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加大投資控制力度，通過采取合理的建筑項目經(jīng)濟管理與成本控制方法，實現(xiàn)對工程造價和成本的有效控制。

1對建筑項目經(jīng)濟管理和成本控制的重要意義

在建筑工程項目建設過程中，工程會涉及到多個專業(yè)內容，在諸多施工環(huán)節(jié)下容易加劇風險，為了提升建筑項目的經(jīng)濟效益、降低工程成本，應當采取科學的措施對建筑項目實現(xiàn)經(jīng)濟管理并對成本予以控制，通過對建筑項目各個階段進行全面管理，對影響建設項目的各個因素進行分析，然后采取有效措施實施經(jīng)濟管理，進而增強建筑項目的經(jīng)濟性和可靠性。同時，通過對成本加以控制，從而降低財務風險，將建筑項目成本控制在合理范圍內，為建筑項目經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮主要作用。

2對建筑項目成本控制的有效方法

2．1通過施工圖預算來控制項目成本支出

在建筑工程項目建設過程中，為了使得建筑工程企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，增強市場核心競爭力，應當加強對項目成本的控制。通過采取有效的成本控制方法，從而實現(xiàn)建筑項目企業(yè)經(jīng)濟效益的明顯提升。通過施工圖預算來控制項目成本支出，是對建筑項目成本進行控制的方法之一［1］。對于施工圖而言，其是工程項目建設單位和施工期簽訂承包合同以及辦理工程結算時的主要依據(jù)，且施工圖是施工企業(yè)對經(jīng)濟核算和編制計劃的前提，能夠為經(jīng)濟核算奠定良好基礎。第一，嚴格控制人工費用。當項目經(jīng)理和施工隊簽訂勞務合同期間，應當對人工費用單價予以嚴格控制，按照預算定額的相關規(guī)定，將人工費用單價控制在預算定額之下。第二，加強對工程材料費的控制。在對建筑項目的材料費用進行控制時，采用量價分離的方法實施工程造價，木材、水泥和鋼材等主要材料要與市場價格相符。在計算工程造價時，地方材料的預算價格=(1+材料指數(shù))×基準價;在對材料成本進行控制時，將預算價格降低率作為控制地方材料采購成本的有利依據(jù)，對于材料消耗數(shù)量的控制，要結合定額量和限額領料單對成本進行控制［2］。然而，因為材料的價格會因為材料市場而發(fā)生變化，通常存在市場價格和預算價格相互背離的狀況，所以在對工程材料費進行控制時，材料管理人員一定要掌握市場材料價格的動態(tài)。搜集大量的市場信息，增強預測市場價格變動的能力，繼而實現(xiàn)降低材料成本的目標。第三，控制機械使用費用。根據(jù)施工圖預算中的機械使用費=定額臺班單價×工程量，在建筑項目施工期間，實際機械利用率和預算定額有一定的差距，預算的機械使用費用低于實際發(fā)生的機械使用費，造成費用超過支出［3］。對于上述情況，應當采用有效措施對支出予以控制，有效控制機械使用費。

2．2對分項成本進行控制

在對建筑項目成本進行控制時，需要加強對分項成本的控制，從而為項目成本的控制創(chuàng)造有利條件。在對分項成本進行控制時，需要采用成本與進度同步的跟蹤方法，實現(xiàn)對建筑項目成本的有效控制。成本和工程進度有著必然聯(lián)系，如兩者不保持一致，建筑項目的管理人員應對存在的問題進行分析，找到產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因，通過運用網(wǎng)絡圖和橫道圖等對問題進行分析，對費用和工程進度的變化狀況有全面的了解、處理。同時，制定項目月度財務收支計劃，管理人員根據(jù)計劃對成本和費用等進行嚴格控制［4］。將月度施工作為計劃依據(jù)，結合月度計劃產(chǎn)值合理安排財務收入計劃，建筑項目各個部門要按照月度施工計劃科學的編制用款計劃，工作人員在項目月度用款計劃的作用下，對款項的用途加以調整，根據(jù)建筑項目成本管理的具體情況，提出合理化意見，確保項目財務成本能夠依據(jù)用款狀況進行記錄，將記錄向相關部門反饋，為找到產(chǎn)生分項成本超額支出的原因奠定良好基礎，為建筑項目成本的有效管理發(fā)揮重要作用。

3實施建筑項目經(jīng)濟管理的有效措施

3．1加大管理力度

在開展建筑項目過程中，為了使得建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益都得到提升，增強市場競爭力，必須通過采取有效措施，進而降低建筑項目成本，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。在對建筑項目成本進行控制時，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程質量。在對質量成本進行管理時，需要對故障成本和其他成本進行有效控制，使成本與目標相符，并為提高建筑項目質量打下堅實基礎。運用現(xiàn)代化的管理工具對工程進行管理。隨著住房和城鄉(xiāng)建設部《2012年工程建設標準規(guī)范化制定修訂計劃》中規(guī)定的BIM標準的制定與，BIM標準進入國家標準體系。項目管理從原有的平面二維管理逐漸向立體化三維管理轉化，由原有的建設周期管理逐漸向全壽命周期管理轉化，極大的提升建設項目管理的集中化程度，同時減少材料的損耗、節(jié)約投資成本，基于統(tǒng)一的信息模型減少各專業(yè)、各階段、各環(huán)節(jié)之間存在的障礙。目前，BIM發(fā)展尚不夠完善，項目的參與各方運用這一方法尋求解決問題的目的也存在單一性，但隨著項目管理的發(fā)展實踐和完善，將逐步建立BIM信息系統(tǒng)這一核心，在全過程工程造價控制中提高造價確定的效率與精準度，應充分認識到這一發(fā)展方向［5］。另外，建立健全的管理標準。形成的合約管理標準化，對形成合約體系的招標文件、投標文件、合同等內容進行有效的管理。在建設項目施工過程中，為了使得施工人員能夠嚴格按照規(guī)范施工，建筑企業(yè)應當建立健全的施工管理標準，在施工時降工料機消耗量。管理人員加強安全文明施工措施管理，避免可能存在的質量及安全因素造成的索賠支出，為建筑項目的經(jīng)濟管理發(fā)揮一定作用。

3．2加大財務風險管理

在建筑項目開展期間，為了降低工程建設成本，實現(xiàn)對工程經(jīng)濟的高效管理，應當加大財務風險管理力度，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎，實現(xiàn)對經(jīng)濟的科學控制，通過加強對財務風險的管理，為工程經(jīng)濟管理創(chuàng)造有利條件。在對財務風險進行管理時，可以采取成本的控制，運用成本分析法對項目成本加以控制，管理人員對月度成本和最終成本予以全面分析和控制，將預算成本和實際成本進行比較，促使經(jīng)濟管理符合目標，并降低財務風險［6］?？傊?，通過對加大財務風險管理，能夠為建筑項目經(jīng)濟管理提供有利保障，最終實現(xiàn)對建筑項目成本的控制。

4結束語

綜述所述，在建筑項目建設期間，通過采取科學的手段對建筑項目進行經(jīng)濟管理，并對成本加以控制，進而最大程度的降低成本，加強對投資的監(jiān)控，使得建筑項目成本被控制在合理范圍內，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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［3］張向杰．建筑經(jīng)濟管理中關于成本控制的創(chuàng)新思考［J］．大科技，2015(2):275－276．

［4］楊哲．工程經(jīng)濟管理與控制的有效措施［J］．商品與質量，2016(8):402．

［5］劉小燕．淺析建筑工程經(jīng)濟管理策略［J］．北方經(jīng)貿，2015(7):255．

第9篇：勞務合同風險管理范文

一、關聯(lián)交易的內涵及其形式

在界定關聯(lián)交易之前，首先必須明確什么是關聯(lián)方。我國《企業(yè)會計準則》以列舉法的形式對關聯(lián)方進行了界定：在企業(yè)的財務和經(jīng)營決策中，如果一方有能力直接或間接控制、共同控制另一方或對另一方施加重大影響，本準則將其視為關聯(lián)方；如果兩方或多方同受一方控制，本準則也將其視為關聯(lián)方。其中控制指有權決定一個企業(yè)的財務和經(jīng)營決策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。重大影響是指對一個企業(yè)的財務和經(jīng)營決策有參與決策的權力，但并不決定這些決策。關聯(lián)方的形式主要有：1.母公司、子公司、受同一母公司控制的子公司之間；2.合營企業(yè)；3.聯(lián)營企業(yè)；4.主要投資者個人、關鍵管理人員或與其關系密切的家庭成員；5.受主要投資者個人、關鍵管理人員或與其關系密切的家庭成員直接控制的其他企業(yè)。

關聯(lián)交易即指在關聯(lián)方之間發(fā)生的轉移資源或義務的事項，而不論是否收取價款。主要形式有：購買或銷售商品；購買或銷售除商品以外的其他資產(chǎn)，如設備、建筑物、股權等；提供或接受勞務；銷售貨物、簽訂合同；租賃；提供資金，包括現(xiàn)金、權益性資金或實物形式的貸款等；為獲得借款、履行買賣、勞務合同等所提供的擔保；管理方面的合同；研究與開發(fā)項目的轉移；使用商標、技術、專利等方面的許可協(xié)議；支付關鍵管理人員報酬等。

根據(jù)關聯(lián)交易的性質、目的和交易條件等，可將關聯(lián)交易分為正常的關聯(lián)交易和非正常的關聯(lián)交易。正常的關聯(lián)交易指關聯(lián)方之間由于正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而發(fā)生的、按公平合理的交易價格和交易條件進行的商品、勞務等交易活動，以及為發(fā)展正常生產(chǎn)經(jīng)營所必需的資產(chǎn)重組和資本運作等。根據(jù)此標準，我國當前很多關聯(lián)交易都是非正常交易。這種交易的目的主要是為了調節(jié)利潤、粉飾報表、轉移資產(chǎn)、轉移利潤、逃稅避稅、甚至逃廢債務等，因此應特別予以關注。

二、關聯(lián)交易對信貸風險的影響

（一）信貸集中性風險

目前國家對商業(yè)銀行的監(jiān)管制度以及多數(shù)商業(yè)銀行內部管理制度都規(guī)定了對單一客戶（包括其關聯(lián)企業(yè)）的最大貸款或授信比例，銀監(jiān)會也了《商業(yè)銀行集團客戶授信業(yè)務風險管理指引》，以控制對單一客戶信貸過度集中的風險。但在目前關聯(lián)方關系比較普遍、隱蔽、復雜的情況下，很難區(qū)分關聯(lián)貸款，增加了控制的難度。而且我國多數(shù)銀行都實行分支行體制，分支機構遍布各地；企業(yè)集團隨著業(yè)務的發(fā)展也不斷通過投資、參股等形式在各地建立關聯(lián)企業(yè)，其形式各異，單憑表面很難確定其間的關聯(lián)關系；目前銀行的客戶信息系統(tǒng)又不十分發(fā)達、健全，這就不可避免地發(fā)生同一銀行的分支機構與同一企業(yè)集團的關聯(lián)成員之間的交叉貸款、重復貸款現(xiàn)象。由于關聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)營狀況、財務狀況具有很大的同質性、關聯(lián)性，整個債務鏈十分脆弱，一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生“多米諾骨牌效應”，使整個企業(yè)集團的貸款安全受到影響。

（二）經(jīng)營風險的傳遞

在存在關聯(lián)交易的情況下，企業(yè)的經(jīng)營具有較大的不確定性。關聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有很大的依賴性，其資金、技術、設備、人事、購銷等業(yè)務主要依賴于母公司，一旦母公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化，其本身的生產(chǎn)經(jīng)營也將受到很大影響。例如韓國某一大企業(yè)集團在20世紀90年代末出現(xiàn)了經(jīng)營、財務危機，結果殃及其在我國的很多子公司，使這些公司失去了生產(chǎn)經(jīng)營的支柱，陷入困境。關聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有很大的關聯(lián)性，往往與相關聯(lián)方生產(chǎn)配套產(chǎn)品或上、下游產(chǎn)品，關聯(lián)交易在其生產(chǎn)經(jīng)營中占很大比重。一旦關聯(lián)方發(fā)生變化，相互間的交易受到影響，其生產(chǎn)經(jīng)營就會產(chǎn)生很大波動。對于外商投資企業(yè)而言，其母公司及其他關聯(lián)方多在國外，相互之間的關聯(lián)交易具有高度的國際性。一旦國際政治、經(jīng)濟形勢發(fā)生動蕩，企業(yè)也必將受到牽連。例如亞洲金融危機期間，很多國內外資企業(yè)由于受國際形勢的影響，進出口業(yè)務十分困難，從而陷入困境。

（三）財務信息不對稱風險

由于關聯(lián)交易在企業(yè)集團及外資企業(yè)的業(yè)務活動中占有很大比重，因此其可以很容易地通過關聯(lián)交易來調整、控制自己的財務狀況和經(jīng)營成果，財務信息就很難做到真實、公允，具有很大可塑性。而且，目前無論內資還是外資企業(yè)，在關聯(lián)交易的披露上都極不規(guī)范，存在很大問題。例如，不少企業(yè)在關聯(lián)方及交易的性質、形式等方面披露不細致；對關聯(lián)交易的必要性、關聯(lián)交易對企業(yè)的影響等問題分析不透徹；只披露銷售、采購事項，不披露資金占用、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃等事項。這樣，銀行就很難對企業(yè)財務狀況做出準確判斷，由此就影響了貸前及貸后管理決策的準確性。

1.虛增資本。一是高估非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價值，虛增資本。關聯(lián)企業(yè)之間的投資有時是以非現(xiàn)金形式投入的，在這種情況下，非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價值就會影響企業(yè)資本的真實性。很多投資方在以固定資產(chǎn)、設備、技術、商標使用權等投資時，往往高估資產(chǎn)價值，從而虛增了企業(yè)的資本。例如，很多外資企業(yè)的設備、技術都是從國外母公司引進的，在價格決定上不存在市場競爭機制，投資方可以人為調控價格。二是關聯(lián)企業(yè)之間相互投資、參股，使得雙方的資產(chǎn)和資本都出現(xiàn)了虛增，影響了銀行對企業(yè)資本實力及資產(chǎn)規(guī)模的正確判斷。

2.虛增資產(chǎn)。在進入正常的生產(chǎn)經(jīng)營階段，關聯(lián)企業(yè)之間的資產(chǎn)重組、交易也較為頻繁。例如，有些上市公司的母公司以大大高于公允價值的價格將商標權、專利、技術及其他資產(chǎn)出售給上市公司，或抵償對上市公司的債務。很多外資企業(yè)的母公司也是通過高價向外資企業(yè)出售設備、技術、原材料等，虛增了相關資產(chǎn)的賬面價值。

3.虛假利潤。通過關聯(lián)交易操縱利潤、粉飾財務報表是關聯(lián)企業(yè)常見的做法。關聯(lián)交易的一個重要特點是交易價格的可控性和非市場性，從而使得關聯(lián)方之間可以通過不合理的轉移定價調節(jié)利潤，改善財務狀況，蒙蔽貸款銀行。一是在普通的商品、服務購銷環(huán)節(jié)，例如上市公司以較低價格從其母公司或其他關聯(lián)方購入原材料、零部件或勞務，又以較高的價格向母公司或其他關聯(lián)方出售商品或提供勞務，虛增了利潤。二是通過資產(chǎn)重組，調節(jié)借款企業(yè)的利潤和財務狀況。常見的方式有：母公司通過以優(yōu)質資產(chǎn)置換借款企業(yè)的不良資產(chǎn)、高價購買其債權、承擔其費用或債務、支付資金占用費等，調控借款企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。

另外，關聯(lián)企業(yè)之間還存在著復雜的債權債務關系，彼此發(fā)生大量的應收應付賬款，可以提前或延后確認相互間的債權債務，都會影響銀行對其財務狀況的分析與判斷。

（四）關聯(lián)公司擔保的風險

關聯(lián)公司擔保的風險主要有兩方面。一是保證人的履約能力問題。在保證擔保情況下，借款人的保證人為其母公司或其他關聯(lián)企業(yè)，由于這些關聯(lián)方之間在生產(chǎn)經(jīng)營以及財務等方面密切相關，因此當借款人不能償還債務時，為其擔保的關聯(lián)方也陷入困境，喪失賠償能力。二是關聯(lián)擔保的法律效力問題。我國目前對公司為股東提供擔保的法律效力存在爭議?！豆痉ā芬?guī)定：“董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務提供擔?！保蛔罡呷嗣穹ㄔ骸蛾P于適用中華人民共和國擔保法若干問題的解釋》規(guī)定：“董事、經(jīng)理違反公司法第60條規(guī)定，以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務提供擔保的，擔保合同無效”。證監(jiān)會《關于上市公司為他人提供擔保有關問題的通知》進一步規(guī)定：“上市公司不得以公司資產(chǎn)為本公司股東、股東的控股子公司、股東的附屬企業(yè)或者個人債務提供擔?！?。但在具體的司法實踐中，對于公司股東大會、章程明確批準、授權的擔保的效力，目前還是予以確認的。而除此之外的擔保，則存在法律效力問題。目前，很多銀行出于競爭等方面的需要，往往還要辦理該種擔保貸款，這類貸款也呈不斷增長趨勢。但其中有很多關聯(lián)擔保手續(xù)不完備，如未經(jīng)公司章程或股東大會授權，法律效力存在缺陷，銀行作為債權人的利益就很難得到保障。

對外資企業(yè)的關聯(lián)擔保而言，由于擔保人多在國外，因此擔保的法律效力還要受國外法律的約束。例如，目前大多數(shù)國家對本國公司提供對外擔保都有一定的法律限制，出具對外擔保需獲得有關主管部門的批準。有些公司在未經(jīng)本國主管部門核準的情況下，為我國的銀行提供擔保，這樣，既使將來保證人有支付能力，其對外支付款項也將受到重重限制。另外，在國外關聯(lián)方擔保的情況下，銀行為實現(xiàn)債權，往往要進行跨國訴訟，花費大量的費用。

（五）投資方利用關聯(lián)交易抽逃資金，將風險轉移給銀行

在借款企業(yè)建成投產(chǎn)并取得銀行貸款后，投資方有時為了盡快收回投資并賺取高額利潤，就會利用關聯(lián)交易和不合理的轉移定價，向投資方轉移資產(chǎn)、資金，違背了資本確定、資本維持和資本不變的資本真實性原則，降低了借款企業(yè)的償債能力，把風險留給了貸款銀行。投資方提前收回投資的方式主要有：向被投資企業(yè)高價出售設備、技術及其他資產(chǎn)；向被投資企業(yè)高價出售商品，低價購買原材料；收取不合理的房地產(chǎn)使用租金、商標權使用費、社區(qū)管理費、技術使用費、管理費等；低價購買甚至無償占用被投資企業(yè)的資產(chǎn)等。例如，某外資企業(yè)在資本金到位并取得借款后，又以高價向韓國投資方購買機器設備。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中，該企業(yè)為了達到避稅的目的，又通過與投資方“高進低出”的來料加工貿易，向母國轉移資金、利潤。投資方很快就收回了投資，而該外資企業(yè)看上去經(jīng)營很紅火，但實際償債能力十分有限。

（六）企業(yè)破產(chǎn)、清算程序中侵害債權人利益的關聯(lián)交易

有很多企業(yè)在破產(chǎn)清算前，通過關聯(lián)交易向關聯(lián)方轉移資產(chǎn)、利益，使包括銀行在內的債權人利益受到侵害。例如，破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)清算前向關聯(lián)方分配、無償轉讓資產(chǎn)；以較低價格向關聯(lián)方出售商品或資產(chǎn)；對原本沒有財產(chǎn)擔保的關聯(lián)方債務提供擔保；提前清償關聯(lián)方債務；放棄對關聯(lián)方的債權或怠于行使債權等。無論是哪一種形式，都會減少銀行等債權人的可分配資產(chǎn)，增加了銀行的貸款損失。

（七）關聯(lián)企業(yè)重組中的道德風險

通過關聯(lián)企業(yè)之間的資產(chǎn)、債務重組及各種形式的改制，蓄意逃廢銀行債務，在實踐中也屢見不鮮。常見的形式有：通過破產(chǎn)逃廢債務；通過企業(yè)分立，將債務留在原企業(yè)，懸空債務；抽逃優(yōu)質資產(chǎn)、資金組建新的企業(yè)，將不良資產(chǎn)留給原企業(yè)，并由其承擔債務，達到“金蟬脫殼”的目的。

三、防范關聯(lián)交易風險的對策

（一）了解關聯(lián)方關系、關聯(lián)交易及其影響，降低信息不對稱風險

1.理清借款企業(yè)的關聯(lián)方關系。我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定，在存在控制關系的情況下，關聯(lián)方如為企業(yè)，無論他們之間有無交易，都應當在會計報表附注披露以下事項：企業(yè)的經(jīng)濟性質或類型、名稱、法定代表人、注冊地址、注冊資本及其變化；企業(yè)的主營業(yè)務；所持股份或權益及其變化。但有些企業(yè)并不按規(guī)定披露關聯(lián)方關系的有關內容。為此，銀行信貸工作人員要通過多種途徑了解關聯(lián)方關系，如注冊會計師出具的審計報告；企業(yè)會計報表附注：企業(yè)的合同、章程；企業(yè)業(yè)務往來的合同、協(xié)議、交易信息；要求借款企業(yè)提供關聯(lián)關系的資料等。同時要對借款企業(yè)所在的企業(yè)集團的經(jīng)營、財務狀況進行總體的調查了解，以分析整個企業(yè)集團的經(jīng)營風險、關聯(lián)企業(yè)的擔保能力等。另外，要注意收集、保存關聯(lián)企業(yè)的資產(chǎn)、賬號、股權分布、法定地址等情況，以便將來因借款人違約引訟時，采取快速的資產(chǎn)保全行動。

2.了解關聯(lián)交易的實質及影響，認清借款企業(yè)財務及經(jīng)營狀況的真實面目。首先要了解關聯(lián)交易的性質及目的，分清其是正常的關聯(lián)交易還是非正常的關聯(lián)交易，交易的目的是什么，是否存在套取貸款、轉移資產(chǎn)、逃廢債務等侵害債權人利益的行為。其次是對關聯(lián)交易的具體情況及影響進行調查了解，例如交易的金額或比例；定價政策等。三是運用關于關聯(lián)交易會計處理的有關規(guī)定和做法，對借款企業(yè)的銷售額、利潤、資產(chǎn)、資本等進行重估，擠干水分。例如按規(guī)定，企業(yè)出售資產(chǎn)或轉移債權給關聯(lián)方，如果實際交易價格顯失公允，則對顯失公允的交易價格部分，一律不得確認為當期利潤，而作為關聯(lián)方對企業(yè)的捐贈計入資本公積，并且不得用于轉增資本或彌補虧損。

（二）健全商業(yè)銀行統(tǒng)

一、綜合授信制度，防范信貸集中風險

對于企業(yè)集團客戶的信貸業(yè)務，要納入銀行的綜合授信體系。由總行或分行核定該企業(yè)集團的最高授信額度，包括各種形式的授信業(yè)務：如貸款、擔保、承兌、開證等，既要包括表內授信業(yè)務，也要包括表外授信業(yè)務，從總體上控制住對該企業(yè)集團的風險敞口。該集團的任何關聯(lián)企業(yè)從本系統(tǒng)取得的任何信用便利，都要計入授信額度內。統(tǒng)

一、綜合授信制度得以有效運營的一個重要條件是銀行信息系統(tǒng)的建立與完善。為此，商業(yè)銀行應建立起各自的信貸管理信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)能夠識別關聯(lián)方關系，反映對集團客戶的授信情況。

（三）在企業(yè)破產(chǎn)、重組過程中保全債權，防范企業(yè)的“敗德行為”

首先要加強貸后檢查工作，了解關聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)、債務重組動態(tài)。尤其要關注企業(yè)重組、破產(chǎn)、清算等方面的法律公告，及時申報債權。二是依法參與借款人在兼并、破產(chǎn)、改制過程中的債務重組，參加破產(chǎn)企業(yè)的清算、處置工作，最大限度保全銀行的債權，防止借款人借改制、重組之機逃廢債務。三是在借款人合并、兼并、分立、合資、聯(lián)營前，應要求其清償債務、提供擔保、或由變更后的主體簽訂新的借款協(xié)議，落實貸款本息償還事宜。四是充分運用《合同法》、《擔保法》等有關債的保全制度，依法行使撤銷權、代位求償權，阻止借款人放棄債權或無償、低價轉讓債權、財產(chǎn)等有損債權人利益的行為，恢復借款人的償債能力。五是對于在借貸活動中通過違規(guī)關聯(lián)交易騙取貸款、逃廢銀行債務等造成貸款重大經(jīng)濟損失的借款人，要及時提起民事或刑事訴訟，借助司法、執(zhí)法部門的力量盡量挽回損失，打擊逃廢銀行債務的違法、犯罪行為。

（四）規(guī)范關聯(lián)公司擔保業(yè)務，確保擔保的法律效力

對于各類貸款擔保，第一，應通過貸前調查、核保等過程，來確定是否存在關聯(lián)方關系，是否存在相互擔保的行為。對于確屬關聯(lián)擔保、尤其是公司為股東擔保的，則要審慎處理。關聯(lián)擔保雖有一定缺陷，如不能避免多米諾骨牌效應等，但其最大好處是可以防止關聯(lián)企業(yè)之間通過轉移資產(chǎn)、利潤來逃避債務。因此，在具體實務中銀行還是可以接受關聯(lián)擔保的。一般情況下應要求借款企業(yè)較高層次的控股公司（至少是母公司）來提供擔保。第二，要嚴格按有關法律規(guī)定辦理各種擔保手續(xù)，落實擔保合同的法律效力。要審查擔保是否經(jīng)公司董事會授權、公司章程是否明確規(guī)定董事會有權決定對外擔保，擔保是否經(jīng)公司的最高權力機構如股東大會等決議通過，簡言之就是擔保是否經(jīng)合法授權。審查股東大會或董事會決議的合法性，擔保決議是否由符合法定人數(shù)的股東或董事表決通過。為避免欺詐行為，應要求擔保人出具附股東或董事簽名、且印章齊全的決議，必要時送律師、公證機關予以見證或公證。對于涉外擔保，如外資企業(yè)與其母公司之間的擔保，還需要了解相關國家的法律規(guī)定，必要時要由擔保人所在國家有關部門批準。第三，規(guī)范擔保合同文本，爭取對銀行有利的合同條款。例如在合同中規(guī)定對銀行有利的訴訟、仲裁地點和機構，這對于國外保證人提供擔保的情況尤為重要。在借款、擔保合同中規(guī)定出現(xiàn)不利于債權人的關聯(lián)交易時銀行有權宣布貸款提前到期并行使追索權的條款等。第四，在擔保人不履行保證責任時，適時采取保全措施，尤其要充分運用股權查封等法律手段。例如對于國外擔保人，到國外行使保全措施不僅成本高，而且耗時費力。在此情況下，銀行可以就其在國內關聯(lián)企業(yè)中的股權采取保全措施。