安全生產(chǎn)管理的基本原理精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

一、水利工程施工的危險(xiǎn)點(diǎn)分析

水利工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在工程施工過(guò)程中存在許多危險(xiǎn)點(diǎn)，這些因素為施工安全帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行整理、分析，可以為施工安全管理提供理論依據(jù)。

（1）環(huán)境因素。大型水利工程的許多項(xiàng)目受地形、地質(zhì)、水文等條件的影響，選址多數(shù)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，像三峽大壩工程、小浪底水電站工程等，大多地處深山峽谷，交通不便，并且自然環(huán)境復(fù)雜，潛在的危險(xiǎn)性大。許多工作在施工過(guò)程中受氣象條件影響而引發(fā)自然災(zāi)害的可能性大，經(jīng)常遇到山體滑坡、泥石流等事故的威脅，現(xiàn)場(chǎng)安全控制難度很大。

（2）技術(shù)因素。水利工程的建筑物構(gòu)造形式多樣、施工工藝復(fù)雜，如大壩、橋梁、隧道等主體建筑，在施工生產(chǎn)過(guò)程中需要多工種作業(yè)、多類(lèi)型設(shè)備同時(shí)運(yùn)行，在同一施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生水平、立體交叉作業(yè)，這樣會(huì)遇到各種各樣的人員、設(shè)備危險(xiǎn)因素，需要采取不同的技術(shù)對(duì)策予以消除或加以控制。

（3）人員因素。水利工程施工過(guò)程中工程分布地域廣泛，總承包單位將部分工程分包給其他單位進(jìn)行施工已是一種普遍的現(xiàn)場(chǎng)，分包單位的能力良莠不齊和用工的多元化，人員流動(dòng)頻繁，安全管理資源不足，加大了管理到位的難度。

二、PDCA循環(huán)的過(guò)程

PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量專(zhuān)家戴明博士提出的關(guān)于管理過(guò)程運(yùn)行的模型，又稱(chēng)為“戴明環(huán)”，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要方法。PDCA是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）英文的首字母的縮寫(xiě)，是計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理閉環(huán)管理體系，一個(gè)完整的PDCA循環(huán)要經(jīng)歷四個(gè)階段、八個(gè)步驟。將PDCA循環(huán)應(yīng)用到水利工程安全生產(chǎn)管理中，為整個(gè)企業(yè)、各部門(mén)以及各班組的安全生產(chǎn)管理工作提供了一種科學(xué)化、條理化和系統(tǒng)化的管理工具。PDCA循環(huán)可以適用于整個(gè)水利工程項(xiàng)目，也可以適用于各分項(xiàng)工程和各施工工序，基層班組施工工序的PDCA循環(huán)包含于各部門(mén)分項(xiàng)工程的PDCA循環(huán)中，各部門(mén)分項(xiàng)工程的PDCA循環(huán)包含于整個(gè)企業(yè)整個(gè)水利工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)中。每層分別循環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)，但是不管小環(huán)還是大環(huán)，目標(biāo)是一致的，都是繞著水利工程安全生產(chǎn)管理展開(kāi)，通過(guò)大環(huán)套小環(huán)把企業(yè)部門(mén)以及工程各工序聯(lián)系在一起，形成統(tǒng)一的整體。水利工程安全生產(chǎn)管理PDCA循環(huán)的四個(gè)過(guò)程基本原理是：制定某段時(shí)間安全生產(chǎn)管理的計(jì)劃；針對(duì)制定的計(jì)劃進(jìn)行具體的實(shí)施；根據(jù)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行效果檢查；對(duì)總結(jié)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和出現(xiàn)的新問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里進(jìn)行解決。

P階段：計(jì)劃（Plan）階段。這一階段的主要工作是對(duì)水利工程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，通過(guò)分析找出危險(xiǎn)源存在的根本原因，然后根據(jù)原因制定相應(yīng)的對(duì)策。具體步驟如下：（1）針對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的現(xiàn)狀，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查找出不安全因素，應(yīng)用危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法對(duì)某一具體施工工序中的不安全因素進(jìn)行具體的分類(lèi)，確定危險(xiǎn)源，這樣的分類(lèi)辨識(shí)方法便于危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管理。（2）對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源進(jìn)行具體分析，找出施工過(guò)程中產(chǎn)生危險(xiǎn)源的原因。（3）從找出的的原因中分析出主要影響安全的因素。將危險(xiǎn)因素作為主要控制對(duì)象，根據(jù)現(xiàn)有施工情況，制定整改方案和計(jì)劃。（4）根據(jù)制定的整改方案和計(jì)劃，具體落實(shí)到與危險(xiǎn)源相關(guān)的人員，嚴(yán)格按照5W1H進(jìn)行貫徹執(zhí)行。D階段：執(zhí)行（Do）階段（5）管理人員按照制定的安全計(jì)劃和措施組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)施。

C階段：檢查（Check）階段（6）在安全管理工作實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行的效果的檢查，與安全措施計(jì)劃中的預(yù)期目的進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)偏差及時(shí)制定糾正措施，保證安全措施的執(zhí)行的效果達(dá)到計(jì)劃要求。

A階段：處理（Action）階段（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)安全管理的過(guò)程進(jìn)行歸納總結(jié)，這包括成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。成功的經(jīng)驗(yàn)納入有關(guān)的規(guī)章制度，作為進(jìn)一步的工作標(biāo)準(zhǔn)；失敗的教訓(xùn)作為前車(chē)之鑒，防止以后再次發(fā)生。（8）一個(gè)循環(huán)的結(jié)束，只是解決了部分問(wèn)題，PDCA循環(huán)的四個(gè)過(guò)程是連續(xù)不間斷進(jìn)行的，對(duì)于仍然存在的問(wèn)題，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)，成為下一個(gè)循環(huán)需要解決的問(wèn)題，使管理水平得到進(jìn)一步提升。

三、水利工程安全生產(chǎn)管理體系PDCA循環(huán)的分析

水利工程安全生產(chǎn)管理體系PDCA循環(huán)以實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)”和“預(yù)防為主”為目的，以風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程為核心，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中影響安全生產(chǎn)的主要因素，補(bǔ)充或者改進(jìn)現(xiàn)有的安全措施。水利工程單位的各部門(mén)和班組都應(yīng)根據(jù)各自的安全責(zé)任，將工作中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行細(xì)化，制定管理和保障措施，確保上級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。在PDCA循環(huán)運(yùn)行過(guò)程中，不論大環(huán)還是小環(huán)，都隨著施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工人員等因素的變化而變化，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，影響安全生產(chǎn)的主要因素都會(huì)隨著改變，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的PDCA循環(huán)。尤其體現(xiàn)在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境、技術(shù)、人員因素復(fù)雜多變，使安全事故具有極大的偶然性和隨機(jī)性，目前雖然許多施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)，但是缺乏事故發(fā)生的預(yù)見(jiàn)性，只是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)分析，不能預(yù)測(cè)和判斷下階段的發(fā)展趨勢(shì)和變化情況，這就需要通過(guò)PDCA循環(huán)制定合理的預(yù)防措施和應(yīng)急方案，使水利工程安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù) 遠(yuǎn)程管理 石油鉆井企業(yè)

企業(yè)信息化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志和推動(dòng)力量，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)石油鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)開(kāi)展信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作，利于推動(dòng)和促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

一、搞好鉆井參數(shù)實(shí)時(shí)采集和網(wǎng)絡(luò)傳輸，有利于提高對(duì)鉆井生產(chǎn)中井下情況的遠(yuǎn)程安全管理水平

石油鉆井生產(chǎn)的最大特點(diǎn)是野外作業(yè)，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)。為此，必須把生產(chǎn)一線(xiàn)鉆井參數(shù)的采集、處理、傳輸和后臺(tái)分析管理，增強(qiáng)對(duì)鉆井生產(chǎn)中井下復(fù)雜情況的遠(yuǎn)程安全監(jiān)控管理，作為鉆井信息技術(shù)應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)，并圍繞這個(gè)側(cè)重點(diǎn)積極開(kāi)展工作，才能取得很好的遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)管理效果。

（一）有計(jì)劃地組織鉆井隊(duì)技術(shù)員和部分信息管理人員外出培訓(xùn)，進(jìn)行鉆井參數(shù)儀、傳感器、數(shù)據(jù)采集和傳輸、鉆井井史軟件及IADC報(bào)表的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，讓參培人員熟悉其基本原理、操作方法和基本要求，為鉆井參數(shù)遠(yuǎn)程自動(dòng)采集做好人才準(zhǔn)備。

（二）“工欲善其事，必先利其器”，為鉆井隊(duì)配備先進(jìn)的鉆井參數(shù)儀，傳感器、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡等數(shù)據(jù)采集和傳輸設(shè)備。在鉆井生產(chǎn)過(guò)程中，組織鉆井隊(duì)運(yùn)用鉆井參數(shù)儀，傳感器，進(jìn)行鉆井參數(shù)的實(shí)時(shí)采集和處理工作，并結(jié)合《井場(chǎng)信息實(shí)時(shí)平臺(tái)》，開(kāi)展實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、井身結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、鉆井液數(shù)據(jù)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸和工作。通過(guò)鉆井參數(shù)的實(shí)時(shí)采集和傳輸，使管理者、一線(xiàn)井隊(duì)技術(shù)人員都可以遠(yuǎn)程每天24小時(shí)全程跟蹤、了解和處理包括鉆壓、扭矩、懸重、泥漿流量、泵壓、泵沖等鉆井參數(shù)；生產(chǎn)技術(shù)管理者，也可以通過(guò)了解網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)鉆井參數(shù)，并對(duì)照該井的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對(duì)由于井下復(fù)雜情況而引起鉆井參數(shù)動(dòng)態(tài)出現(xiàn)的問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出快速反應(yīng)和處理，從而大大增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中井下復(fù)雜情況的遠(yuǎn)程監(jiān)視和處理能力，降低鉆井生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如，對(duì)勝利油區(qū)的重點(diǎn)井、超深井、大位移井，通過(guò)CDMA無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù)、鉆井參數(shù)采集儀，進(jìn)行鉆井參數(shù)的實(shí)時(shí)采集和遠(yuǎn)程傳輸工作，提高了對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)監(jiān)測(cè)能力，明顯增強(qiáng)了后臺(tái)調(diào)度對(duì)前線(xiàn)生產(chǎn)的遠(yuǎn)程管理水平，井下安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高。

（三）在前線(xiàn)數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)絡(luò)傳輸穩(wěn)步發(fā)展條件下，要加快后臺(tái)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作，不斷增強(qiáng)對(duì)前線(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和處理能力，進(jìn)一步提升對(duì)鉆井安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。通過(guò)開(kāi)發(fā)鉆井生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，突出生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中心的職能作用，全面提升生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化分析管理水平。通過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)網(wǎng)上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，內(nèi)容可以覆蓋鉆井企業(yè)大部分生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息、生產(chǎn)報(bào)表管理、外部市場(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理等，提高對(duì)鉆井前線(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析處理能力?？梢悦黠@減輕生產(chǎn)管理部門(mén)收集前線(xiàn)生產(chǎn)資料的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合處理能力；各級(jí)管理者能夠更加快捷地了解并掌握各鉆井隊(duì)的第一手生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料，為不同時(shí)期不同季節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)決策提供可靠依據(jù)；同時(shí)，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)的自動(dòng)整合處理和動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程各種可能出現(xiàn)的隱患，促進(jìn)鉆井前線(xiàn)安全防范管理進(jìn)一步深化。實(shí)踐證明，把信息技術(shù)應(yīng)用到鉆井參數(shù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸和后臺(tái)分析處理，能夠提升鉆井生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)預(yù)警能力，提高鉆井生產(chǎn)安全系數(shù)，全面實(shí)現(xiàn)科技增效。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)視頻遠(yuǎn)程采集傳輸，提高對(duì)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控水平

鉆井隊(duì)作為鉆井企業(yè)施工的一個(gè)基本生產(chǎn)單位，是生產(chǎn)信息及有關(guān)數(shù)據(jù)源頭的主要采集點(diǎn)，也是鉆井安全生產(chǎn)信息技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和維護(hù)職工健康乃至生命的永恒主題，如何把信息技術(shù)應(yīng)用到鉆井施工中，對(duì)一線(xiàn)井隊(duì)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和基層單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促現(xiàn)場(chǎng)限期整改不安全隱患，已成為信息技術(shù)部門(mén)的神圣職責(zé)和使命，這項(xiàng)工作也自然應(yīng)該被列入了信息應(yīng)用管理的重點(diǎn)。因此，要把加強(qiáng)遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理作為提升安全生產(chǎn)管理水平的大事來(lái)抓，創(chuàng)造一切有利條件，采取行之有效的管理措施，做好鉆井一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)管理工作。

信息技術(shù)部門(mén)要根據(jù)鉆井生產(chǎn)實(shí)情，特別是海灘地區(qū)施工中遇到的安全問(wèn)題，讓鉆井信息技術(shù)應(yīng)用更貼近鉆井一線(xiàn)生產(chǎn)，圍繞解決現(xiàn)場(chǎng)視頻數(shù)據(jù)采集、傳輸和安全監(jiān)控，如何順利對(duì)接的難點(diǎn)問(wèn)題，積極工作。如，通過(guò)為基層井隊(duì)配備數(shù)碼相機(jī)、為調(diào)度室配備離子顯示器，運(yùn)用CDMA無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù)，進(jìn)行鉆井現(xiàn)場(chǎng)視頻數(shù)據(jù)的采集、傳輸，并通過(guò)調(diào)度室的大屏幕等離子顯示器進(jìn)行后臺(tái)監(jiān)控。對(duì)于CDMA無(wú)線(xiàn)傳輸速度慢，視頻畫(huà)面連續(xù)性差，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控效果不理想等問(wèn)題，要積極尋找解決方案，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)高速微波傳輸技術(shù)，進(jìn)一步提高遠(yuǎn)程視頻畫(huà)面的清晰度、可視連續(xù)性，達(dá)到遠(yuǎn)程視頻安全監(jiān)控的實(shí)際效果。

第3篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

【關(guān)鍵詞】住宅建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全識(shí)別；管理

隨著我國(guó)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史時(shí)期，居民要求改善居住條件的需求持續(xù)增長(zhǎng)，住宅建筑在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)具有廣闊的發(fā)展前景。但由于住宅建筑工程項(xiàng)目的施工，多數(shù)情況下是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場(chǎng)情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動(dòng)條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動(dòng)性大的特征；且由于住宅建筑在施工過(guò)程中，出入人員流動(dòng)性大，加上在建筑竣工后期，一些購(gòu)房者急于參觀自己的新房等。這些情況的出現(xiàn)，都會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理帶來(lái)很大的困難。因此，為了能減少甚至消除建筑施工時(shí)所出現(xiàn)的傷亡和損失，則非常有必要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全識(shí)別系統(tǒng)，以保證人的安全和健康。本文將談?wù)勛≌ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)安全識(shí)別管理系統(tǒng)。

1.住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特點(diǎn)

1.1 建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)的不穩(wěn)定性

目前，從建筑市場(chǎng)情況來(lái)看，絕大多數(shù)操作人員都是來(lái)自農(nóng)村或偏遠(yuǎn)山區(qū)的臨時(shí)工、外包工，文化程度總體較低，絕大多數(shù)未受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，人員素質(zhì)總體較差；建筑施工隊(duì)伍、操作人員受年限長(zhǎng)短的影響，素質(zhì)極不穩(wěn)定，加上其流動(dòng)性很大，也就造成其本身不穩(wěn)定。另外，由于現(xiàn)實(shí)中一些建筑承包單位受利益的驅(qū)動(dòng)，在管理和監(jiān)督稍有薄弱的情況下，非法轉(zhuǎn)包和招聘一些不能勝任作業(yè)的隊(duì)伍、人員，致使大多低文化技術(shù)水平、無(wú)任何現(xiàn)代安全生產(chǎn)觀念的臨時(shí)工大量涌入高危險(xiǎn)性施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.2 復(fù)雜的建筑設(shè)施管理

由于建筑產(chǎn)品體積龐大，物資消耗和人力消耗巨大，在有限的施工現(xiàn)場(chǎng)上集中大量的建筑材料；不同功用的大小施工機(jī)具，如塔吊、井架、腳手架等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備設(shè)施多，無(wú)型號(hào)、無(wú)專(zhuān)門(mén)標(biāo)準(zhǔn)、自制和組裝的中、小型機(jī)械類(lèi)型數(shù)量多，手持移動(dòng)工具多；多工種密集的操作人員等。并且在施工中，其在地下、地表、高空多層次作業(yè)面上每時(shí)每刻都在變更作業(yè)結(jié)構(gòu)，全方位時(shí)空立體交叉運(yùn)作系統(tǒng)。這就使得安全生產(chǎn)管理工作的難度加大。

1.3 復(fù)雜的承包關(guān)系

建筑施工實(shí)行多層次、多行業(yè)、多部門(mén)承包的管理體制，多種承包商同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)又各自組織作業(yè)，而每次施工地點(diǎn)變化時(shí)承包商也有變化，這就造成特別難以協(xié)調(diào)的不穩(wěn)定的管理體系。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在質(zhì)量管理兼管安全的意識(shí)

目前，大多施工現(xiàn)場(chǎng)往往未按規(guī)定配備專(zhuān)職安全員；或是施工安全員的施工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；或是質(zhì)量管理人員兼任質(zhì)安員等，致使由施工質(zhì)量引發(fā)的建筑物倒塌的惡性事故很多。由于建筑施工安全是動(dòng)態(tài)管理，側(cè)重過(guò)程；而質(zhì)量管理卻側(cè)重結(jié)果，施工質(zhì)量的好壞也直接影響建筑物的質(zhì)量安全，因此需將建筑施工安全管理與施工質(zhì)量管理密切相關(guān)，擴(kuò)大了安全管理的職責(zé)范圍，同時(shí)也使安全管理需要與材料品質(zhì)、工藝方法、工序組織等管理相銜接，從而提高了安全管理的技術(shù)難度。

2.住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本原理

2.1 正確處理好五種關(guān)系

2.1.1 安全與危險(xiǎn)并存

安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互依賴(lài)而存在的。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。但在日常的建筑施工過(guò)程中，安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。隨著現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況的變化，安全和危險(xiǎn)也在時(shí)刻變化著，并不存在絕對(duì)安全或危險(xiǎn)。要保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，有效控制物的不安全狀態(tài)，杜絕不安全行為，糾正和彌補(bǔ)管理的缺失，從而有效控制危險(xiǎn)。

2.1.2 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，只要保證了安全，才能繼續(xù)施工；沒(méi)有安全就不能施工。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，則應(yīng)理清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)，承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在本質(zhì)的必然聯(lián)系；及安全與生產(chǎn)之間又存在著區(qū)別。只有這樣，才能真正將“安全至上，安全第一”的方針落到實(shí)處。

注重安全行為的規(guī)范性按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個(gè)層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，施工前對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實(shí)；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)群結(jié)合的安全保證體系。

2.1.3 安全與質(zhì)量的包涵

安全是為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。因此，在施工過(guò)程中，兩者應(yīng)互相包涵，交互作用，互為因果。

2.1.4 安全與速度互保

安全與速度成正比關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。速度應(yīng)以安全作保障，安全就是速度。

2.1.5 安全與效益的兼顧

安全就是生產(chǎn)力，沒(méi)有安全就談不上經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑施工安全管理中，既要保證安全施工生產(chǎn)，又要考慮到施工投入的適度性、建筑材料選用的合理性等，以期能保證安全與經(jīng)濟(jì)效益的一致性。

2.2 堅(jiān)持安全管理的基本原則

2.2.1 堅(jiān)持生產(chǎn)與安全同時(shí)管

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，且從兩者的目標(biāo)來(lái)看，其存在著密切的聯(lián)系，是進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。因此，建筑施工單位應(yīng)明確各級(jí)各類(lèi)人員業(yè)務(wù)范圍的安全管理責(zé)任和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立并落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以達(dá)到生產(chǎn)與安全同時(shí)管的安全管理目標(biāo)。

第4篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全監(jiān)督；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU994 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）32-0147-02

1 概述

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督是供電企業(yè)各級(jí)安監(jiān)人員依據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的人身、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行全方位安全監(jiān)督的過(guò)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查能有效地促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。

2 存在的問(wèn)題

目前許多供電企業(yè)安全監(jiān)督管理在執(zhí)行過(guò)程中還存在如下問(wèn)題：

一是安全監(jiān)督的方式、方法仍需進(jìn)一步研究、完善。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，多地點(diǎn)同時(shí)施工、檢修的情況越來(lái)越多，各級(jí)安監(jiān)人員無(wú)法保證到每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)督。

二是安全監(jiān)督的環(huán)境不容樂(lè)觀，職工隊(duì)伍素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提升。部分職工對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不深入、不全面，特別是在安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期、安全生產(chǎn)形式相對(duì)較為穩(wěn)定的情況下，容易產(chǎn)生麻痹思想，存在憑經(jīng)驗(yàn)干活、不深入思考現(xiàn)象。

三是安全監(jiān)督管理還相對(duì)粗放，離安全精益化管理要求還有差距。

3 改進(jìn)措施

3.1 確定管理范圍和目標(biāo)

安全監(jiān)督管理包括施工三大措施的編審、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制定、布置、確認(rèn)；作業(yè)開(kāi)、收工會(huì)情況；工作票、操作票、（多）班組作業(yè)控制卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行、危險(xiǎn)點(diǎn)控制；各級(jí)人員到位情況；施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全職責(zé)人員的作業(yè)行為等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及變電運(yùn)行、變電檢修、輸配電檢修等各生產(chǎn)部門(mén)和單位，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全為目標(biāo)。

3.2 制定工作流程

合理、流暢的工作流程是安全監(jiān)督管理工作的重要組成部分，也是管理措施能否順利實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)安全監(jiān)督工作的深入分析，制定流程如下：

3.2.1 根據(jù)月度停電計(jì)劃提前制定各級(jí)安監(jiān)人員周現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督計(jì)劃。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)情況檢查，加強(qiáng)停送電操作發(fā)令、復(fù)誦、檢查及五防閉鎖等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽到表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督卡進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)審查，加強(qiáng)各級(jí)管理人員到位監(jiān)督。

3.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行施工檢修三大措施編審管理辦法。組織生技部、檢修單位、運(yùn)行單位等相關(guān)部門(mén)對(duì)施工三大措施的制定進(jìn)行會(huì)審，確保施工三大措施的正確、全面。

3.2.3 在局域網(wǎng)調(diào)度檢修管理系統(tǒng)中，申請(qǐng)停電單位在錄入檢修申請(qǐng)時(shí)一并錄入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做的安全措施、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，安監(jiān)人員在計(jì)劃停電前一天對(duì)錄入的安全措施是否有明顯不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、安全措施審批手續(xù)是否完備等情況進(jìn)行監(jiān)督，確保每一個(gè)停電現(xiàn)場(chǎng)安全措施編制的正確性。

3.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)使用管理看板?？窗鍍?nèi)容包括工作內(nèi)容、停電范圍、到崗到位、檢修老虎口、安全措施圖、人員分工情況，明確工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以加強(qiáng)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的認(rèn)知程度，促進(jìn)安全工作。

3.2.5 結(jié)合使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)、收工會(huì)進(jìn)行錄音，重點(diǎn)工作拍攝四張照片（開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)、安全措施布置、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位情況），將音像記錄鏈接局域網(wǎng)；通過(guò)各變電站裝設(shè)的遠(yuǎn)程圖像系統(tǒng)實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)督，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

3.3 人力資源保證措施

在人力資源方面，由安監(jiān)部門(mén)配置變電、線(xiàn)路、培訓(xùn)、勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)察專(zhuān)工，負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行、安全設(shè)施的監(jiān)察，生產(chǎn)、基建安全的管理和監(jiān)督，生產(chǎn)、基建事故的調(diào)查、分析、處理，安全技術(shù)、安全監(jiān)督監(jiān)察、安全培訓(xùn)、特殊工種和特殊作業(yè)管理、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生監(jiān)督、安全統(tǒng)計(jì)等工作。配置的安全管理人員應(yīng)符合《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備性能及基本原理和生產(chǎn)管理流程，滿(mǎn)足安全監(jiān)督管理的全過(guò)程要求。

3.4 考核與控制措施

加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的考核與控制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的重要手段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展和措施落實(shí)情況的考核與控制，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)各種安全相關(guān)制度、規(guī)定的執(zhí)行，深入開(kāi)展反違章工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全。

3.4.1 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)。成立績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，由總經(jīng)理為主任、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效考評(píng)專(zhuān)工為成員。考評(píng)委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在發(fā)展策劃部，具體負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)的日常管理、協(xié)調(diào)工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全目標(biāo)、指標(biāo)及安全管理工作的考評(píng)。

3.4.2 制定績(jī)效考核的流程：

節(jié)點(diǎn)1：安監(jiān)部根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的安全目標(biāo)完成情況，制定月度考核報(bào)表，每月編制上月績(jī)效考評(píng)表報(bào)發(fā)展策劃部。

節(jié)點(diǎn)2：發(fā)展策劃部對(duì)考核報(bào)表進(jìn)行初審，初審不合格返回安監(jiān)部重新上報(bào)，審核合格后送公司績(jī)效考評(píng)考評(píng)委員會(huì)。

節(jié)點(diǎn)3：發(fā)展策劃部考核專(zhuān)工根據(jù)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)的考核意見(jiàn)，下發(fā)月度（年）度績(jī)效考核表。

節(jié)點(diǎn)4：財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核表，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰工資獎(jiǎng)金，完成考核。

3.4.3 績(jī)效數(shù)據(jù)采集?？?jī)效數(shù)據(jù)是制定月度考核報(bào)表的基礎(chǔ)和保證，數(shù)據(jù)采集應(yīng)該全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，必須保證有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源。主要的數(shù)據(jù)來(lái)源包括：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作檢查；每日早會(huì)匯報(bào)；查看調(diào)度運(yùn)行值班日志及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)事項(xiàng)記錄；每周安全情況匯報(bào)；安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織對(duì)事故、障礙進(jìn)行調(diào)查分析、認(rèn)定等。

3.4.4 績(jī)效評(píng)價(jià)方法。安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，每月統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)各生產(chǎn)單位相關(guān)的指標(biāo)及數(shù)據(jù)，并進(jìn)行季度及年度分析評(píng)價(jià)。

3.4.5 績(jī)效考核紀(jì)錄形式。安監(jiān)部根據(jù)各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，編制月度及年度績(jī)效考核報(bào)表，然后按績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核、執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

3.4.6 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。通過(guò)合理的績(jī)效考核流程，規(guī)范的操作，在統(tǒng)計(jì)分析各單位指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定進(jìn)一步改進(jìn)措施，通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)，教育處罰事故責(zé)任單位和責(zé)任人，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、提高安全管理水平。

4 評(píng)估方法

安全監(jiān)督管理的評(píng)估采用公司、車(chē)間、班組三級(jí)監(jiān)督橫向與縱向?qū)Ρ仍u(píng)估的方式。

橫向?qū)Ρ葢?yīng)用為各生產(chǎn)單位之間，包括公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安監(jiān)人員每月查出的違章情況、各生產(chǎn)單位每月數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況?？v向?qū)Ρ葢?yīng)用于各生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部，包括與歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)的同比、環(huán)比情況。通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和了解安全監(jiān)督管理執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和差距，找出根源，制定改進(jìn)措施，應(yīng)用于工作實(shí)際，促進(jìn)各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

無(wú)論哪一種安全監(jiān)督方式都只是促進(jìn)安全生產(chǎn)的一種手段，如何讓每一個(gè)職工都真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性、讓安全成為本能需要并且應(yīng)用到實(shí)踐中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全進(jìn)行，才是安全監(jiān)督的最終目的。

第5篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

【關(guān)鍵詞】礦山安全管理；灰色關(guān)聯(lián)分析；灰色模型；關(guān)聯(lián)系數(shù)；關(guān)聯(lián)度；關(guān)聯(lián)序

引 言

做好礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，是保證礦山企業(yè)安全生產(chǎn)、控制事故和職業(yè)病發(fā)生的前提。目前，無(wú)論是在政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，還是在礦山企業(yè)本身及之間，對(duì)安全管理績(jī)效的評(píng)價(jià)方法主要有定性與定量?jī)煞N，如類(lèi)比法、概率風(fēng)險(xiǎn)法、安全檢查法、綜合分析評(píng)價(jià)法及模糊綜合評(píng)判法等；但是很少有采用灰關(guān)聯(lián)分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文將探討用灰關(guān)聯(lián)分析法對(duì)礦山企業(yè)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)影響礦山安全管理的主要指標(biāo)進(jìn)行分析，得出不同礦山企業(yè)安全管理績(jī)效的優(yōu)劣。然后通過(guò)實(shí)例證明此方法是可行的。

1、灰關(guān)聯(lián)分析的基本原理與模型的建立

1.1原理闡述

灰色系統(tǒng)理論是我國(guó)學(xué)者鄧聚龍于1982年首次提出，是一種研究少數(shù)據(jù)、信息不確定性問(wèn)題的理論 。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事、醫(yī)學(xué)、生態(tài)、教育和社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域?；谊P(guān)聯(lián)分析是灰色系統(tǒng)理論的重要組成部分，是定量地比較和描述系統(tǒng)之間或系統(tǒng)中各因素之間，在發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)間而相對(duì)變化的情況，即根據(jù)序列曲線(xiàn)幾何形狀的相似程度來(lái)判斷其聯(lián)系是否緊密和衡量它們之間關(guān)聯(lián)性的大小 。曲線(xiàn)的幾何形狀越接近，發(fā)展變化態(tài)勢(shì)越接近，則關(guān)聯(lián)度越大；反之亦然。

1.2 模型的建立

1.2.1 確定數(shù)據(jù)列

在對(duì)不同礦山安全管理績(jī)效進(jìn)行灰關(guān)聯(lián)分析時(shí)，以各個(gè)被評(píng)價(jià)礦山企業(yè)安全指標(biāo)數(shù)據(jù)列里面選出的最佳值（參評(píng)礦山安全管理績(jī)效的理想值）組成的數(shù)據(jù)列為參考數(shù)據(jù)列（母序列），記為 ，k=1，2，…，n。

1.2.2 數(shù)據(jù)的無(wú)量綱化處理

當(dāng)各指標(biāo)的量綱統(tǒng)一時(shí)，無(wú)需對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱化處理（初值化）。在多數(shù)情況下，各指標(biāo)的量綱是不統(tǒng)一的，各數(shù)據(jù)序列就無(wú)法比較，需要進(jìn)行無(wú)量綱化處理。通常將數(shù)據(jù)列進(jìn)行無(wú)量綱化處理的過(guò)程如下 ：

1.2.3 灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)的確定

1.2.4 灰色關(guān)聯(lián)度的確定

由于灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)的數(shù)據(jù)很多，信息比較分散，不便于進(jìn)行分析比較。為此需要將各個(gè)被比較數(shù)列對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)系數(shù)列取平均值，所得到的平均值就是關(guān)聯(lián)度。在灰色系統(tǒng)理論中將 定義為：被比較數(shù)據(jù)列對(duì)參考數(shù)據(jù)列的關(guān)聯(lián)度 。

1.3 確定被評(píng)價(jià)礦山安全管理績(jī)效的優(yōu)劣

從灰關(guān)聯(lián)分析的定義及其性質(zhì)可知，關(guān)聯(lián)度越大，參考數(shù)據(jù)列曲線(xiàn)與比較數(shù)據(jù)列曲線(xiàn)就越相似，所對(duì)應(yīng)的礦山的安全管理績(jī)效就越好。因此，關(guān)聯(lián)度順序的大小反應(yīng)礦山安全管理績(jī)效的優(yōu)劣。在所對(duì)比的礦山中，關(guān)聯(lián)度大，則管理績(jī)效優(yōu)；反之亦然。

2 實(shí)例分析

某地共有A、B、C、D、E五家礦山企業(yè)，政府安全監(jiān)督管理部門(mén)為了評(píng)價(jià)這些礦山企業(yè)在最近一段時(shí)間的安全管理績(jī)效優(yōu)劣，經(jīng)過(guò)初步分析后，確定選取千人死亡率、千人負(fù)傷率、千人重傷率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)反應(yīng)礦山企業(yè)的安全管理績(jī)效。根據(jù)近一段時(shí)間各個(gè)礦山企業(yè)安全報(bào)表得到各個(gè)礦山指標(biāo)值見(jiàn)表1。

3 結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際工作中，影響礦山安全管理績(jī)效的因素（指標(biāo)）是非常之多，但各指標(biāo)之間是相互聯(lián)系，不是孤立的。通過(guò)以上的分析可知，采用灰色關(guān)聯(lián)分析法對(duì)礦山安全管理績(jī)效優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)有如下優(yōu)點(diǎn)：

（1）灰色關(guān)聯(lián)分析的整個(gè)分析過(guò)程是非常直觀、簡(jiǎn)單，計(jì)算方法簡(jiǎn)便，而且分析的結(jié)果可靠，易于人們掌握；

（2）用灰色關(guān)聯(lián)分析法對(duì)礦山安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果同其它常用方法評(píng)價(jià)結(jié)果是一致的，但是灰色關(guān)聯(lián)法分析的結(jié)果更為簡(jiǎn)潔、更為直觀。從而使政府安全監(jiān)管部門(mén)能直觀的掌握礦山安全管理現(xiàn)狀及企業(yè)能及時(shí)的改進(jìn)管理中的缺陷；

（3）在實(shí)例分析中，可以把表1中五家礦山企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)換成一家礦山企業(yè)在五個(gè)不同時(shí)期的各項(xiàng)指標(biāo)，然后進(jìn)行計(jì)算得到一家礦山企業(yè)在不同時(shí)期相應(yīng)的關(guān)聯(lián)度，進(jìn)行比較就可以得到在不同時(shí)期安全管理績(jī)效的優(yōu)劣。因此，灰色關(guān)聯(lián)分析不僅可以用來(lái)評(píng)價(jià)不同礦山企業(yè)在同一時(shí)期的安全管理績(jī)效優(yōu)劣勢(shì)，而且可以用來(lái)評(píng)價(jià)同一礦山企業(yè)在不同時(shí)期的安全管理績(jī)效優(yōu)劣。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧聚龍.灰色系統(tǒng)基本方法[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社.2005

[2]王學(xué)萌，張繼忠，王榮.灰色系統(tǒng)分析及實(shí)用計(jì)算程序[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社.2001

[3]鞠殿銘.礦井安全狀況影響因素的灰色關(guān)聯(lián)分析[J].《工業(yè)安全與防塵》.2006（5）：12～14

第6篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞：安全管理；安全檢查分析；運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

The application security check analysis in management

Huang kai

Abstrac: Introduces security management, security analysis and the relationship between the regular management, puts forward security issues of hidden behind the routine management of intensify contradictions, discussed using the results of safety inspection of the thorough analysis to help managers to accurate and effective detection and grasp the prominent contradictions of the organization.

Key words：Security management; Security analysis; Use

概論

在管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，管理者對(duì)組織的情況不甚了了，對(duì)問(wèn)題的結(jié)癥和本質(zhì)不能準(zhǔn)確掌握。所以管理者需要花費(fèi)大量的精力對(duì)組織的各種情況或問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和了解，但是收獲往往不盡人意。與此同時(shí)，組織在安全管理方面存在一些類(lèi)似現(xiàn)象會(huì)反復(fù)的發(fā)生，或者解決了一個(gè)問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn) “新的問(wèn)題”，占用管理者大量的精力。面對(duì)這種情況，管理人員往往會(huì)感到無(wú)所適從，對(duì)安全管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患會(huì)有“先放一放”或者“有一個(gè)解決一個(gè)”的想法。安全管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是孤立的甚至是對(duì)立的嗎？它和組織其他管理是怎樣的關(guān)系，透過(guò)安全現(xiàn)象能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)行的深層次問(wèn)題嗎？

安全檢查分析、安全管理、管理的關(guān)系

2.1安全管理和管理的關(guān)系

2.1.1從安全管理的定義上看“安全管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)分支”[1]，所以安全管理遵循管理的普遍規(guī)律，同時(shí)又有其特殊性?，F(xiàn)代安全管理理論中“系統(tǒng)原理”同樣是現(xiàn)代管理的最基本原理之一，安全管理作為管理的一個(gè)子系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)之間存在著不可分割的關(guān)系，其他子系統(tǒng)動(dòng)態(tài)聯(lián)系制約同時(shí)又自成體系。現(xiàn)代因果連鎖理論將生產(chǎn)事故的最終原因歸結(jié)于管理，傷亡來(lái)源于事故，事故來(lái)源于不安全行為，不安全行為來(lái)源于個(gè)人原因，個(gè)人原因來(lái)源于管理失誤。

安全的對(duì)立面是風(fēng)險(xiǎn)（狹義的，發(fā)生事故的），風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)重要的元素：發(fā)生的程度和發(fā)生的概率。對(duì)組織來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)可以分為內(nèi)部控制和外部環(huán)境，這一點(diǎn)對(duì)于所有的管理子系統(tǒng)都是共同的，無(wú)論是城市管理、企業(yè)管理或者是營(yíng)銷(xiāo)管理、人事管理等等。從這個(gè)角度上看安全問(wèn)題其實(shí)是內(nèi)部控制或者外部環(huán)境的失控達(dá)到一定程度，其發(fā)生的程度和概率接近或已經(jīng)達(dá)到設(shè)定的邊緣。所以，安全問(wèn)題的背后常常會(huì)隱藏著已經(jīng)激化的管理問(wèn)題，通過(guò)深入的分析和探尋可以幫助管理人員直接有效的發(fā)現(xiàn)組織存在的深層次問(wèn)題，同時(shí)也有利于安全問(wèn)題的根本解決，安全問(wèn)題來(lái)源于常規(guī)管理，其根本解決之道也回歸于常規(guī)管理。

2.1.2之所以在管理中出現(xiàn)分割的情況主要是以下幾個(gè)原因：其一，是管理者忽視安全管理和管理的關(guān)系；其二，是安全管理人員對(duì)于安全問(wèn)題的分析不夠深入，使得其他管理人員看到的往往是一些片面的、表面的現(xiàn)象。

2.2安全檢查分析

2.2.1 安全檢查是安全管理的重要手段和內(nèi)容，也是發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的最主要手段。安全檢查分析是透過(guò)表象看清實(shí)質(zhì)的必經(jīng)途徑，是安全管理子系統(tǒng)和管理其他系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合聯(lián)系的必要方法。安全檢查分析也為安全檢查的深入和擴(kuò)展提供了方向。

2.2.2安全檢查有很多不同的分類(lèi)方式，未便于更好的說(shuō)明安全檢查分析在管理中的運(yùn)用，我們按照對(duì)問(wèn)題深入的程度來(lái)分類(lèi)：現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料記錄檢查、對(duì)比分析、制度檢查、訪談、意識(shí)能力測(cè)試（書(shū)面、口頭、實(shí)際操作）、延伸追究等7項(xiàng)。

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查：發(fā)現(xiàn)獨(dú)立的問(wèn)題，或者對(duì)某問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。

2、資料記錄檢查：發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)活動(dòng)的整體控制問(wèn)題。

3、現(xiàn)場(chǎng)和資料對(duì)比分析：通過(guò)對(duì)比分析對(duì)某項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量確認(rèn)，并尋找到該項(xiàng)活動(dòng)在執(zhí)行層面的問(wèn)題。

4、制度檢查：發(fā)現(xiàn)制度方面的缺陷和某些問(wèn)題在制度管理方面的原因。

5、訪談：可以幫助檢查人員發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問(wèn)題，也可以幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的原因。

6、意識(shí)能力測(cè)試（書(shū)面、口頭、實(shí)際操作）：用于對(duì)人和組織的意識(shí)能力確認(rèn)。

7、延伸追究：看待現(xiàn)象的思維方式，有利于發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題背后的問(wèn)題”

從一個(gè)環(huán)節(jié)向同類(lèi)型多個(gè)環(huán)節(jié) 從一個(gè)環(huán)節(jié)向與之相關(guān)的其他環(huán)節(jié) 從某一現(xiàn)象到包含它的活動(dòng)管理 從某一個(gè)體到群體。

需要說(shuō)明的是，在實(shí)際運(yùn)用中以上7項(xiàng)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行不同組合，是一種發(fā)現(xiàn)、分析、追蹤、再發(fā)現(xiàn)的多次循環(huán)應(yīng)用。

3、實(shí)例

現(xiàn)象和背景：某燃?xì)馄髽I(yè)安全人員檢查中發(fā)現(xiàn)一只調(diào)壓設(shè)備切斷閥失靈。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人員感到企業(yè)內(nèi)部麻煩不斷，生產(chǎn)效率低下，但生產(chǎn)部門(mén)又抱怨不斷。這似乎是毫無(wú)關(guān)聯(lián)的問(wèn)題。

分析和追蹤：1、按照延伸和追究對(duì)同一設(shè)備維護(hù)人員和不同維護(hù)人員的調(diào)壓設(shè)備進(jìn)行檢查，都發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

2、檢查維護(hù)資料發(fā)現(xiàn)，有年度和月度的維護(hù)計(jì)劃，但是進(jìn)度滯后。

3、資料中反應(yīng)已完成維護(hù)的個(gè)別調(diào)壓箱切斷閥壓力超出標(biāo)準(zhǔn)。

4、安全部門(mén)認(rèn)為設(shè)備管理部門(mén)計(jì)劃落實(shí)滯后、工作質(zhì)量較低，導(dǎo)致產(chǎn)生隱患。向設(shè)備維護(hù)部門(mén)發(fā)出隱患整改通知書(shū)和處罰單，并向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。

結(jié) 果：歷經(jīng)半年的時(shí)間情況沒(méi)用任何好轉(zhuǎn)，同時(shí)設(shè)備維護(hù)有出現(xiàn)新的問(wèn)題，企業(yè)安全部門(mén)在上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下做進(jìn)一步分析。

分析和追蹤：1、設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人反映規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，新?lái)的人員來(lái)不及培訓(xùn)，紀(jì)律較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)。

2、檢查所排計(jì)劃人均工作量在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

3、通過(guò)能力意識(shí)測(cè)試發(fā)現(xiàn)新來(lái)人員的能力和安全意識(shí)存在嚴(yán)重不足。

4、安全部門(mén)和人事部門(mén)對(duì)三級(jí)教育制度執(zhí)行不嚴(yán)，甚至將大部分工作轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)部門(mén)。

管理層的反思：1、管理層和人事部門(mén)在人事安排是未考慮生產(chǎn)部門(mén)的能力素質(zhì)需求，也未咨詢(xún)生產(chǎn)部門(mén)的意見(jiàn)。

2、因?yàn)椴挥脤?duì)后果負(fù)責(zé)，職能部門(mén)在資源調(diào)配時(shí)隨意性較強(qiáng)，有本位傾向，甚至將本身的工作強(qiáng)加給生產(chǎn)部門(mén)。

企業(yè)采取的措施：

1、重新梳理部門(mén)之間的銜接流程，明確權(quán)利劃分。

2、要求人事部門(mén)牽頭和各生產(chǎn)部門(mén)共同做好人力規(guī)劃，較有預(yù)見(jiàn)性的滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)的需求。

3、通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位互換等方式加強(qiáng)職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的了解。

4、開(kāi)展一崗多能、崗位練兵的方式加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?chǔ)備。

5、組織生產(chǎn)部門(mén)對(duì)職能部門(mén)服務(wù)評(píng)價(jià)。

6、對(duì)設(shè)備管理和其他生產(chǎn)部門(mén)的人員進(jìn)行測(cè)評(píng)和調(diào)配。

效果：1、兩個(gè)月后設(shè)備管理部門(mén)的維護(hù)進(jìn)度已經(jīng)符合計(jì)劃安排，工作質(zhì)量未出現(xiàn)新的問(wèn)題。

2、企業(yè)生產(chǎn)效率有明顯提升。

4、結(jié)論

安全管理作為管理的一個(gè)部分和管理之間的聯(lián)系是客觀存在的，安全檢查是安全管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基本措施和主要手段。有效利用它們之間的聯(lián)系和規(guī)律，對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)和深入的分析和追蹤，有利于在根本上解決安全問(wèn)題，有利于高效準(zhǔn)確深入發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題。

第7篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

關(guān)鍵詞： 建筑裝飾現(xiàn)代建筑其重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑裝飾的功能淺析

在人類(lèi)進(jìn)入現(xiàn)代文明以后，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸成為體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)個(gè)體綜合素質(zhì)與文化品味的象征。建筑行業(yè)的發(fā)展，早已經(jīng)脫離最原始的遮風(fēng)避雨功能，人們對(duì)于建筑的價(jià)值需求有了更多樣性和更為豐富的變化。這就要求建筑者們不僅要重視建筑最為基本的使用功能，而且應(yīng)該在此基礎(chǔ)上探尋建筑物更為深層的價(jià)值，重視和完善建筑物的更多功能需求。在這種情形下，建筑裝飾就成為整體建筑質(zhì)量的一個(gè)重要評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，在人類(lèi)建筑史上具有獨(dú)立價(jià)值的建筑，往往都在外形裝飾上有著自己的獨(dú)到之處，這種裝飾可能體現(xiàn)的是一個(gè)民族的悠久歷史文化，也可能展現(xiàn)的是建筑者的巧奪天工?，F(xiàn)代建筑的外形裝飾，已經(jīng)成為設(shè)計(jì)者們?cè)谡麄€(gè)建筑過(guò)程中非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。那么為何要重視建筑的裝飾，是因?yàn)榻ㄖb飾有著以下重要的功能。

1、建筑裝飾的審美功能。現(xiàn)代建筑的發(fā)展，在固守建筑基本使用功能的基礎(chǔ)上，對(duì)審美功能的重視已經(jīng)成為一種普遍的需求。對(duì)建筑外形進(jìn)行裝飾，很直接的目的就是提高整個(gè)建筑的審美價(jià)值。在現(xiàn)代建筑中，外形裝飾已經(jīng)逐漸演變成一種藝術(shù)，許多裝飾體現(xiàn)的是建筑與各種不同藝術(shù)風(fēng)格的結(jié)合，一些建筑風(fēng)格和建筑裝飾已經(jīng)成為一個(gè)地區(qū)或者民族文化藝術(shù)的重要代表，就像哥特式建筑風(fēng)格對(duì)整個(gè)歐洲社會(huì)藝術(shù)所產(chǎn)生的重要影響一樣。

2、利用外形裝飾能夠突出建筑的主題或者功能。隨著人類(lèi)生活水平的提高，對(duì)于經(jīng)濟(jì)文化的各種需求呈現(xiàn)出多樣化，多樣化的需求刺激了許多不同新型行業(yè)的出現(xiàn)。無(wú)論是哪一種經(jīng)營(yíng)或者服務(wù)行為，往往都需要在實(shí)體建筑的環(huán)境下進(jìn)行。如果一個(gè)建筑在外形上缺乏獨(dú)特性，難以體現(xiàn)出這棟建筑的使用主題，往往就難以使消費(fèi)者作出判斷。所以，利用外形裝飾將這項(xiàng)建筑提供的各種功能服務(wù)或者文化藝術(shù)理念予以呈現(xiàn)，能夠更加快速的幫助不了解的消費(fèi)者作出判斷，吸引有意向的消費(fèi)者。利用建筑外形裝飾，通過(guò)一些細(xì)節(jié)的刻畫(huà)，打造一個(gè)特色的建筑，凸顯建筑主題。

二、建筑裝飾在現(xiàn)代建筑中的重要性

1、從質(zhì)量管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

1）現(xiàn)代建筑裝飾工程管理與質(zhì)量管理

無(wú)論何時(shí)，無(wú)論何種工程，質(zhì)量管理總是其中最重要的一部分。企業(yè)通過(guò)對(duì)現(xiàn)代建筑裝飾工程管理，達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。裝飾施工過(guò)程是形成裝飾工程實(shí)體的過(guò)程，施工過(guò)程對(duì)裝飾產(chǎn)品質(zhì)量有最直接的關(guān)系，因此在施工過(guò)程中搞好施工質(zhì)量尤為重要。裝飾施工質(zhì)量要求材料、施工條件優(yōu)良，但如果沒(méi)有好的管理，再好的條件也不能保證最終裝飾工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理是在確定質(zhì)量方針后對(duì)質(zhì)量方針的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。裝飾工程與一般的產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，及滿(mǎn)足某種特性。質(zhì)量的好壞需要一系列的指標(biāo)進(jìn)行判定，通常建筑裝飾要求可靠、美觀、舒適、環(huán)保等特性。目前裝飾工程質(zhì)量管理長(zhǎng)遵循PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)原理。

2）提高質(zhì)量管理途徑

提高裝飾工程質(zhì)量管理，首先要落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。對(duì)每一位施工管理人員的培訓(xùn)、考核都要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的崗位制定相應(yīng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員起到監(jiān)督作用。

項(xiàng)目施工前，各工種進(jìn)行技能和施工細(xì)則培訓(xùn)，保證技術(shù)人員對(duì)公司質(zhì)量控制制度明確了解。質(zhì)監(jiān)部門(mén)主要對(duì)裝飾工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，是公司質(zhì)量管理部門(mén)。

通過(guò)對(duì)裝飾項(xiàng)目不定期檢查，保證工程質(zhì)量穩(wěn)定性?？偣まk針對(duì)工程具體特征，制定相應(yīng)的施工方案，并組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)革新，保證施工技術(shù)的可行性。

制定獎(jiǎng)懲制度，提高人員工作積極性。通過(guò)定期的總結(jié)大會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行懲罰或工作調(diào)整，建立優(yōu)勝劣汰的崗位制度。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，以人為本”的原則，“預(yù)防為主”的方針，以質(zhì)量事中控制為重點(diǎn)。

2、從安全管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

長(zhǎng)久以來(lái)，安全問(wèn)題一直是建筑工地的首要問(wèn)題，很多建筑單位因?yàn)榘踩芾碇贫炔煌晟?，而產(chǎn)生安全問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的損失?，F(xiàn)代建筑裝飾工程管理是完善建筑安全管理的最有效途徑，通過(guò)對(duì)安全管理的進(jìn)一步規(guī)定，達(dá)到建筑總質(zhì)量的要求。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理狀況的改變，必須有政府與社會(huì)各界的廣泛參與，必須有政策、法律、環(huán)境等多方面的支持，就是通過(guò)全社會(huì)的共同努力，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力，大幅度地減少事故。

1）增強(qiáng)安全意識(shí)

從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家頒布的法律、法規(guī)及部門(mén)規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過(guò)程中依法辦事，不斷提高安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。

2）完善安全環(huán)境建設(shè)

從物質(zhì)上增強(qiáng)安全條件在生產(chǎn)過(guò)程，除了增強(qiáng)安全意識(shí)，提高必要的安全條件是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離。在進(jìn)入不同區(qū)域要有明顯標(biāo)志，如進(jìn)入作業(yè)區(qū)，必須頭戴安全帽。在我校施工的工程項(xiàng)目，都有發(fā)現(xiàn)工人或管理人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)不戴安全帽的現(xiàn)象，我們都從一開(kāi)始就嚴(yán)格執(zhí)行，此后養(yǎng)成習(xí)慣，就可以杜絕此類(lèi)現(xiàn)象。在施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。高空作業(yè)或井下作業(yè)都要提供必要的安全設(shè)備，方可進(jìn)行工作。

3）完善安全管理制度

從制度上增強(qiáng)安全保障在安全保障管理過(guò)程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過(guò)建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)以及各類(lèi)施工人員在管理和施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。

3、從成本管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是工程管理的一部分，現(xiàn)代建筑裝飾施工管理對(duì)于成本管理具有實(shí)現(xiàn)作用。建筑裝飾施工實(shí)現(xiàn)成本管理，要做到以下幾點(diǎn)：

1）制定目標(biāo)成本

任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)特點(diǎn)，裝飾工程工程項(xiàng)目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預(yù)測(cè)方法，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工總成本水平和降低成本可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出裝飾工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。這個(gè)目標(biāo)值可以為正確的投標(biāo)決策提供根據(jù)，也可以對(duì)各方面的管理提出要求，以確保項(xiàng)目的效益最大化。它是建立施工成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

2）進(jìn)行成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是確定裝飾工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的降低成本水平，并制定措施，使之實(shí)現(xiàn)的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力物力，保質(zhì)保量按期完成工程項(xiàng)目建設(shè)，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本管理計(jì)劃職能，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本的手段，也是項(xiàng)目總計(jì)劃的重要組成部分。

3）進(jìn)行成本分析

成本分析要分析裝飾工程項(xiàng)目施工成本的升降情況、建筑材料經(jīng)濟(jì)效益與成本管理水平的變化情況和各子項(xiàng)目成本的收支變化情況，從而總結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑。

4）進(jìn)行成本控制

是在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下把裝飾工程施工實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制要通過(guò)目標(biāo)分解、階段性目標(biāo)的提出、動(dòng)態(tài)分析、跟蹤管理、實(shí)施中的反饋與決策，來(lái)進(jìn)行成本控制。以直接費(fèi)的為成本控制中心，不斷地對(duì)裝飾工程施工中各分項(xiàng)工程的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用，加以統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)超支趨勢(shì)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

5）對(duì)成本檔案進(jìn)行管理

建立裝飾工程項(xiàng)目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)完工，進(jìn)行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計(jì)算底稿和文字資料，這些都是系統(tǒng)而散亂的信息資料，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對(duì)于積累工程施工經(jīng)驗(yàn)，提高工程項(xiàng)目成本管理水平有所幫助。

結(jié)束語(yǔ)：隨著人們的生活水平的大幅度提高，人們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)居住環(huán)境的要求也逐漸提高，從而使建筑工程中裝飾的施工得到了一定程度上發(fā)展。在建筑工程中，對(duì)建筑物的內(nèi)外空間開(kāi)展的一定的修理、改造以及整復(fù)活動(dòng)，都屬于建筑裝飾的范疇。因此重視建筑裝飾是必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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工作簡(jiǎn)介：羅騰木，2003.6畢業(yè)于閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，建筑裝飾技術(shù)；申報(bào)專(zhuān)業(yè)：建筑裝飾施工

第8篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

[關(guān)鍵詞]電力系統(tǒng)；變電安全運(yùn)行；可靠性措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0312-01

國(guó)家電力系統(tǒng)的飛速發(fā)展為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了強(qiáng)大有力的動(dòng)力能源保障。作為電力系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)之一的變電工程，其安全運(yùn)行的可靠性直接影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。在日常工作中，以變電站為主的變電運(yùn)行系統(tǒng)主要工作就是確保電力設(shè)備能夠得到穩(wěn)定的操作和維護(hù)管理。變電運(yùn)行中的電網(wǎng)運(yùn)行管理倒閘操作和事故處理等操作，直接影響到整個(gè)電力系統(tǒng)，影響國(guó)家發(fā)展的安全穩(wěn)定。當(dāng)前的變電運(yùn)行中仍存在一些安全問(wèn)題，不利于安全管理的實(shí)施，因此提高變電運(yùn)行的可靠性具有十分重要的實(shí)際意義。

1、 變電運(yùn)行中的常見(jiàn)安全問(wèn)題

1.1 變電設(shè)備的故障問(wèn)題

變電設(shè)備故障的出現(xiàn)和擴(kuò)大將直接降低變電系統(tǒng)的安全性能。一旦在發(fā)電單位與變電站之間安置的電氣設(shè)備出現(xiàn)因長(zhǎng)期使用而產(chǎn)生的線(xiàn)路、零部件老化等現(xiàn)象，比如開(kāi)關(guān)設(shè)備的電纜表皮磨損脫落、電纜中的部分內(nèi)芯熔斷、電氣設(shè)備的防護(hù)裝置失效等問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，就代表變電設(shè)備出現(xiàn)不可忽視的安全問(wèn)題。如果變電設(shè)備的故障出現(xiàn)后，工作人員并未采取相應(yīng)的措施積極糾正和防治，沒(méi)有及時(shí)地檢查更新，無(wú)疑讓變電系統(tǒng)的安全性能逐漸喪失，出現(xiàn)更多的安全隱患。

1.2變電專(zhuān)業(yè)人員的操作問(wèn)題

變電專(zhuān)業(yè)人員的操作問(wèn)題主要體現(xiàn)在發(fā)電單位和變電站的電網(wǎng)傳輸運(yùn)行過(guò)程中，由于很多人為的因素導(dǎo)致工作失誤造成不可挽回的損失和影響。值得重視的是，由于很多人為因素的影響，許多事故的發(fā)生不但有變電設(shè)備的損壞，同時(shí)還可以帶來(lái)人員的傷亡損失。由于人為失誤引發(fā)的操作事故造成的影響是相當(dāng)嚴(yán)重的。當(dāng)然，有時(shí)工作人員在處理發(fā)電單位與變電站的工作時(shí)，無(wú)法分析出相應(yīng)的工作實(shí)質(zhì)，對(duì)于在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況始終沒(méi)有引起重視，因此操作問(wèn)題成為了影響變電安全運(yùn)行的又一影響因素。

1.3變電站的管理問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理成效，往往能夠通過(guò)其運(yùn)行的穩(wěn)定性看出。在變電站的運(yùn)行中，部分地區(qū)的管理混亂成為危害變電運(yùn)行穩(wěn)定的主要原因。很多企業(yè)中，對(duì)于傳統(tǒng)工作經(jīng)歷中積累到的管理經(jīng)驗(yàn)，往往能夠一直在后期得到重視和使用。但是并沒(méi)有針對(duì)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行針對(duì)性的改善和重建。還有很多管理方案和理念的提出只停留在書(shū)面相傳的局面，沒(méi)有深入基層發(fā)展執(zhí)行。管理制度流于形式，必然引發(fā)更多的變電運(yùn)行安全隱患。同時(shí)發(fā)電單位與變電站的部分管理者并沒(méi)有明確的工作思路，沒(méi)有清晰的管理責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于日常工作態(tài)度也是一知半解，毫無(wú)行動(dòng)力可言，嚴(yán)重制約著變電運(yùn)行的可靠性和安全性。

1.4 規(guī)范問(wèn)題

很多發(fā)電單位與變電站針對(duì)安全管理曾制定針對(duì)性的安全操作規(guī)程，往往這些規(guī)程的出現(xiàn)并沒(méi)有在工作人員中做出宣傳和貫徹。工作人員在后期的工作中常會(huì)因?yàn)闆](méi)有履行必要的操作規(guī)程而出現(xiàn)一定的安全事故。一般而言，發(fā)電單位與變電站中普遍適用的行文規(guī)范包括《電力行業(yè)安全運(yùn)行規(guī)程》《變電運(yùn)行規(guī)程》以及其他與變電運(yùn)行相關(guān)聯(lián)的規(guī)程。很多變電運(yùn)行工作管理者和工作人員面對(duì)規(guī)范時(shí)，都只是形式化學(xué)習(xí)記錄一番，并沒(méi)有完成有效學(xué)習(xí)，同時(shí)也就無(wú)法保障變電安全運(yùn)行和可靠性的落實(shí)。

2 提高變電運(yùn)行安全性和可靠性的具體措施

2.1檢修設(shè)備狀態(tài)

變電設(shè)備檢修對(duì)于變電工作正常開(kāi)展的作用十分必要。周期性檢修設(shè)備狀態(tài)能夠有效掌握人、財(cái)、物力等綜合要素的基本情況，通過(guò)合理調(diào)控發(fā)揮資源的最大效力。變電站應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)維護(hù)變電設(shè)備的能力大小及人員數(shù)量來(lái)設(shè)定管理模式，積極將變電設(shè)備劃分為固定的單元模塊供專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理。這樣也便于設(shè)備巡視檢修中能突出重點(diǎn)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，做到了保障設(shè)備安全運(yùn)行和節(jié)約維護(hù)成本雙成效。

2.2強(qiáng)化制度化管理

所有變電設(shè)備都是由班組為單位進(jìn)行管理維護(hù)的，因此變電設(shè)備的安全運(yùn)行必須要班組執(zhí)行安全制度化管理。班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶頭熟悉安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等規(guī)章條例，認(rèn)清當(dāng)前工作生產(chǎn)中的隱患面和薄弱點(diǎn)，細(xì)化本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任、安全工作指導(dǎo)思想、安全技術(shù)要領(lǐng)、突況的技術(shù)處理措施等內(nèi)容，積極掌握思想動(dòng)態(tài)，收集整理合理化意見(jiàn)和建議，重新武裝技術(shù)業(yè)務(wù)。

提高變電安全運(yùn)行和可靠性的一項(xiàng)重要工作就是必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重每一項(xiàng)基于事實(shí)成立的客觀規(guī)律和公認(rèn)的規(guī)矩。因此，從業(yè)人員不僅要牢記安全生產(chǎn)制度中的主要內(nèi)容，更重要的是貫徹落實(shí)。只有這樣，才能把電力安全工作搞好。通過(guò)強(qiáng)化制度管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，可以從源頭上杜絕安全隱患。要貫徹全國(guó)生產(chǎn)安全工作的基本方針“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，搞好電力行業(yè)的安全工作，就要落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控理論和安全性評(píng)價(jià)等現(xiàn)代化的安全管理方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在電力工作的現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，要始終執(zhí)行以安全工作票為載體，利用危險(xiǎn)點(diǎn)分析理論，制定落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序及預(yù)防控制措施、并進(jìn)行必要的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為工程各工作定出隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。每天工作前的班前會(huì)，由班組長(zhǎng)宣讀安全工作票，交待作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)的隱患和防控措施。

2.3加強(qiáng)變電操作員的培訓(xùn)教育

在變電運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何不規(guī)范行為，都可能導(dǎo)致全電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行無(wú)法保障，甚至造成重大事故。人員誤操作是直接導(dǎo)致變電運(yùn)行安全問(wèn)題頻發(fā)的原因之一。深入分析能夠看出人員誤操作的原因可能是技術(shù)不過(guò)關(guān)、心不在焉、安全意識(shí)匱乏等。因此針對(duì)變電操作員的培訓(xùn)主要集中在兩方面：①培訓(xùn)操作技能。這方面的重點(diǎn)是加強(qiáng)電力及變電工作中各崗位的實(shí)操培訓(xùn)； 要求所有電業(yè)工作人員必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、熟悉系統(tǒng)的基本原理；熟悉性能操作和有關(guān)事故處理模式。同時(shí)值班人員應(yīng)該具備一定的專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)，能正確分析各設(shè)備的運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，提供一般的維修服務(wù)。②安全意識(shí)教育。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性，要會(huì)舉一反三，認(rèn)真討論存在于安全生產(chǎn)各方面的問(wèn)題，使職工加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止事故發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

變電運(yùn)行的安全性影響著供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。電力系統(tǒng)因沒(méi)有表現(xiàn)足夠扎實(shí)的運(yùn)行水平和管理水平，各種企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿褪艿綗o(wú)形的安全考驗(yàn)。大多數(shù)變電安全事故都是由人員誤操作造成的，對(duì)電力生產(chǎn)的安全問(wèn)題產(chǎn)生直接影響的因素也包括人員的基本素質(zhì)。因此只有建立規(guī)范的運(yùn)行管理制度，積極提高有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，不斷開(kāi)展職工技能培訓(xùn)和考核， 才能不斷提高變電運(yùn)行安全性和可靠性，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：安全生產(chǎn)管理的基本原理范文

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；效益；社會(huì)責(zé)任

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量。電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任：既要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展；又要在節(jié)能環(huán)保、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、奉獻(xiàn)社會(huì)、發(fā)展先進(jìn)文化等方面作出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司連續(xù)發(fā)表社會(huì)責(zé)任報(bào)告，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并接收公眾監(jiān)督，是國(guó)有企業(yè)重視履行社會(huì)職責(zé)的表現(xiàn)。

一、電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

國(guó)家相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任提出四個(gè)要義：第一是企業(yè)自身要做大做強(qiáng)；第二是企業(yè)要合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅；第三是企業(yè)要把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)；第四是企業(yè)要盡自己的能力幫助社會(huì)弱勢(shì)群體。這四個(gè)要義既是電力企業(yè)的目標(biāo)也是其他國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)這些目標(biāo)也是國(guó)有企業(yè)責(zé)任的源頭和歸結(jié)。電力企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)一定要遵循服務(wù)性這一原則，要為國(guó)家發(fā)展和社會(huì)需要提供充足的電力，這是電力企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的物質(zhì)手段和社會(huì)屬性。

電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任分為兩類(lèi)：第一類(lèi)是客觀性責(zé)任，第二類(lèi)是主觀性責(zé)任?？陀^性責(zé)任就是：電力企業(yè)履行責(zé)任是國(guó)家法律法規(guī)的客觀要求。電力企業(yè)的主觀性社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)在一定的特殊時(shí)期和一定范圍內(nèi)通過(guò)自身的能力來(lái)幫助弱勢(shì)群體，為社會(huì)弱勢(shì)群體提供一定的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)管理、效益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系

在電力企業(yè)中，備受人們重視和熱議的就是安全生產(chǎn)問(wèn)題，這一問(wèn)題得到了絕大多數(shù)電力企業(yè)法人代表和主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，電力企業(yè)的目標(biāo)是追求效益的最大化，而對(duì)于社會(huì)責(zé)任來(lái)說(shuō)是電力企業(yè)無(wú)法避開(kāi)的必須履行的一種義務(wù)和使命，所有的電力企業(yè)都具有一定的承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)，這是科學(xué)發(fā)展觀中三個(gè)重要的環(huán)節(jié)。那么電力企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任呢？

1.電力企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

電力企業(yè)發(fā)展的核心和目的都是為了滿(mǎn)足國(guó)家發(fā)展和人民群眾日益豐富的物質(zhì)文化生活發(fā)展需要。因此我們的社會(huì)責(zé)任就是讓人民群眾能夠感受到電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所承擔(dān)的一切社會(huì)責(zé)任和電力企業(yè)在滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要方面所作出的各種努力，這就是電力企業(yè)社會(huì)責(zé)任的根本。

2.電力企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中指出，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。社會(huì)存在和發(fā)展要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。電力企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)也具有光榮的歷史使命，要為國(guó)家、人民乃至上層建筑作出更大更多的貢獻(xiàn)。不管是直接的社會(huì)責(zé)任還是間接的社會(huì)責(zé)任對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)都是責(zé)無(wú)旁貸、不可推卸的。

3.電力企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是社會(huì)財(cái)富分配的客觀要求

分配也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它與生產(chǎn)一樣重要，電力企業(yè)履行直接社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)就是向國(guó)家繳納一定的稅收，其次電力企業(yè)還要為自身的發(fā)展進(jìn)行一定的財(cái)力分配，同時(shí)電力企業(yè)還要履行自身的社會(huì)責(zé)任“幫助社會(huì)弱勢(shì)群體”，這三者都是相輔相成的，是電力企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不可或缺的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。

4.電力企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是一種忠孝的表現(xiàn)

它能夠表現(xiàn)出電力企業(yè)對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)和孝心，國(guó)學(xué)大師翟鴻燊曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“大孝治國(guó)、中孝治企、小孝治家”，電力企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是大孝的表現(xiàn)，這也是企業(yè)在社會(huì)立足的根本，離開(kāi)了這一根本電力企業(yè)就無(wú)從存在和發(fā)展。

三、電力企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任

電力企業(yè)應(yīng)如何更好地履行自身的職責(zé)呢？這要從思想上和行動(dòng)上去表現(xiàn)。在思想上，一定要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。首先企業(yè)的法人代表要樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，要把為社會(huì)和人民服務(wù)的思想通過(guò)各種活動(dòng)灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，對(duì)員工多多加強(qiáng)教育和引導(dǎo)。在行動(dòng)上，電力企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，一切從實(shí)際出發(fā)想方設(shè)法把企業(yè)做大做強(qiáng)，努力做好自身的管理和提高企業(yè)的效益。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求制定企業(yè)發(fā)展的近期、中期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，努力提高企業(yè)知名度和履行更多的社會(huì)責(zé)任，依靠自身能力做好企業(yè)內(nèi)部的各種管理，在做好管理的同時(shí)要抓緊安全生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)以滿(mǎn)足社會(huì)的各種需求。具體做法應(yīng)該如下：

1.誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)

電力是國(guó)民生產(chǎn)生活中，必不可少的一種物力，在我們的日常生活和工作中必不可少。作為一個(gè)電力企業(yè)，在與客戶(hù)或者消費(fèi)者進(jìn)行活動(dòng)的時(shí)候，一定要和消費(fèi)者建立良好的信譽(yù)，消費(fèi)者在用電的時(shí)候，我們要遵守平等、自愿和誠(chéng)實(shí)守信的原則。不多收消費(fèi)者的電費(fèi)，不強(qiáng)迫消費(fèi)者用電，家庭和商業(yè)用電公平分開(kāi)。我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，一定要按照國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)辦事，合法經(jīng)營(yíng)，按照法律規(guī)定履行我們應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任。

2.真實(shí)披露用電信息，清晰表明用電價(jià)格

對(duì)于消費(fèi)者用電信息，我們?cè)趶堎N公布的時(shí)候一定要實(shí)事求是，讓張貼的信息與實(shí)際所走電的度數(shù)相符合，不多報(bào)少報(bào)，不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系而弄虛作假，欺騙消費(fèi)者。對(duì)于不同用電范疇的不同價(jià)格我們要明碼標(biāo)價(jià)，對(duì)于用戶(hù)所使用的電量和電的價(jià)格及應(yīng)該交的電費(fèi)我們都要做出真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并且把這些數(shù)據(jù)及時(shí)地反饋給消費(fèi)者。

3.安全第一，安全用電

在對(duì)變電站或變壓器等一些輸電設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要考慮好安全因素，在變電站或變壓器周?chē)欢ㄒ_保沒(méi)有易燃易爆物品的存放，同時(shí)對(duì)于發(fā)配電系統(tǒng)的安全性能一定要定期做好檢查并認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)于下屬單位用電設(shè)備的安全要做到定期檢查，對(duì)于不符合安全要求的單位一定要通報(bào)批評(píng)并且要責(zé)令其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修和護(hù)理。對(duì)于各個(gè)主線(xiàn)路要定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)輸電安全問(wèn)題就要積極進(jìn)行維修和護(hù)理。要盡企業(yè)的最大努力降低人民的用電風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不符合電力發(fā)展要求的設(shè)備或材料我們要進(jìn)行逐步的淘汰，并且要建立合理的與安全用電有關(guān)的機(jī)制。

4.做好售后服務(wù)工作

電力是一種特殊的商品，這種商品使用的范圍之廣，使用的人數(shù)之多都是難以估計(jì)的，可以說(shuō)在當(dāng)今社會(huì)幾乎每個(gè)人都要消費(fèi)這種商品，所以搞好售后服務(wù)就顯得更加重要。對(duì)于客戶(hù)用電方面存在的問(wèn)題，我們有專(zhuān)一的熱線(xiàn)電話(huà)，并且熱線(xiàn)電話(huà)配備有24小時(shí)的值班人員，當(dāng)客戶(hù)出現(xiàn)了用電方面的問(wèn)題，我們就會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)給予客戶(hù)以解釋和解決，對(duì)于一些預(yù)期交付的配電站或者單位配電設(shè)備，我們要及時(shí)進(jìn)行配送和安裝，并且把設(shè)備調(diào)試到位。對(duì)于售后服務(wù)人員，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)，要不斷培養(yǎng)出高質(zhì)量的電力維修服務(wù)人員，確保能夠在第一時(shí)間內(nèi)，解決客戶(hù)的電力問(wèn)題。電力服務(wù)人員要做好與消費(fèi)者的溝通，對(duì)于消費(fèi)者提出的咨詢(xún)和疑問(wèn)要確保能夠熱情到位地進(jìn)行答復(fù)。

5.尊重消費(fèi)者，及時(shí)公正地化解糾紛

對(duì)于用電的客戶(hù)我們要一視同仁，不管是大客戶(hù)還是小客戶(hù)，我們都不能因?yàn)槠渖矸莼虻匚贿M(jìn)行不合理的對(duì)待，在我們面前消費(fèi)者都是一樣的級(jí)別，對(duì)于消費(fèi)者的個(gè)人信息我們要進(jìn)行妥善的保管。當(dāng)客戶(hù)出現(xiàn)電力方面的問(wèn)題需要訴求的時(shí)候，我們要安排專(zhuān)一人員進(jìn)行必要的解釋?zhuān)覀円贫ü_(kāi)簡(jiǎn)單并且快捷的投訴處理程序，方便消費(fèi)者在第一時(shí)間進(jìn)行投訴，對(duì)于用電過(guò)程中所出現(xiàn)的責(zé)任問(wèn)題，我們要勇于承擔(dān)，對(duì)于一些用電消費(fèi)爭(zhēng)議問(wèn)題我們要做到公平公正地給予解決，滿(mǎn)足各個(gè)消費(fèi)者的合理要求，對(duì)于消費(fèi)者的建議或者意見(jiàn)我們都要認(rèn)真聽(tīng)取，對(duì)于一些科學(xué)合理的意見(jiàn)要合理采納。

6.開(kāi)展教育引導(dǎo)消費(fèi)

目前在我國(guó)，雖然存在多種發(fā)電方式，但是我國(guó)的電力絕大多數(shù)發(fā)電所使用的原料仍然是煤炭，而煤炭又是一種非再生資源，再加上我國(guó)人口眾多，要滿(mǎn)足這么多人的用電需求，的確是一件十分不容易的事情。隨著我國(guó)人民群眾物質(zhì)文化生活水平的提高，用電量每年都呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)，個(gè)別消費(fèi)者因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)取得了發(fā)展的原因，對(duì)于用電采取浪費(fèi)的態(tài)度，因此我們對(duì)其要進(jìn)行說(shuō)服教育，要引導(dǎo)消費(fèi)者合理用電、科學(xué)用電、節(jié)約用電。我們要?jiǎng)裾f(shuō)消費(fèi)者進(jìn)行理性的用電消費(fèi)，培育成熟的消費(fèi)市場(chǎng)。對(duì)于一些大功率的電器要科學(xué)合理地使用，節(jié)約用電。

7.環(huán)保節(jié)能永續(xù)發(fā)展

在進(jìn)行電力輸送或者電力開(kāi)發(fā)的時(shí)候一定要注意保護(hù)環(huán)境，不能以犧牲環(huán)境的代價(jià)來(lái)求發(fā)展。在進(jìn)行發(fā)配電的時(shí)候，一定要按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的環(huán)境保護(hù)，不能為了追求企業(yè)效益而采用不科學(xué)的方法來(lái)發(fā)展，不能以破壞自然或者社會(huì)環(huán)境的代價(jià)來(lái)追求自身的效益，我們要承擔(dān)在環(huán)保過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在進(jìn)行電力開(kāi)發(fā)的時(shí)候一定要注意節(jié)約資源，不能以犧牲子孫后代的利益為代價(jià)而追求自身短時(shí)間的發(fā)展。一定要走環(huán)保節(jié)能可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣才能夠確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在抓好自身的安全生產(chǎn)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)一定要重視自身所應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任，只有更好地去履行責(zé)任才能獲得更多的權(quán)利，只有更好地履行責(zé)任才能為自身發(fā)展獲取更大的機(jī)遇，只有履行責(zé)任才能為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)盡職盡責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]施京京.企業(yè)管理與文化導(dǎo)入.中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督.2011，11