施工安全保證體系和措施精選(九篇)

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第1篇：施工安全保證體系和措施范文

關鍵詞：建筑安全；控制措施；改善措施

中圖分類號：TU文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）01-0264-01

1 建筑施工安全現(xiàn)狀

1.1 管理部門職能轉變滯后，管理出現(xiàn)真空

由于我國實行的是“國家監(jiān)察、行業(yè)管理”的建筑安全管理體制，但是，隨著我國政治體制改革的深化，國家機構改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。

1.2 建筑企業(yè)安全管理原因

（1）建筑單位安全管理問題：將建筑工程的勘查、設計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。

（2）勘察、設計、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題：勘察、設計單位不按進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規(guī)和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全。

工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除。

（3）施工單位的安全問題：隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現(xiàn)為安全管理組織機構不健全、對現(xiàn)場操作工人的管理嚴重滯后、對新工藝的認識和準備不足、市場行為不規(guī)范等。

2 建筑施工中安全問題的控制

2.1 施工安全技術與防護對策基本措施

（1）施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項目負責人對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告。

（2）防性試驗就是對現(xiàn)場使用的設備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，避免“帶病”運行或使用不合格的材料。施工現(xiàn)場使用的機械設備，由于長期磨損或意外損傷，可造成設備事故，甚至使周圍職工受到人身傷害。要對機械設備做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和有計劃地檢修，使其保持在安全運行使用狀態(tài)，從而確保使用操縱人員的人身安全。

（3）建筑工程施工組織設計是建筑工程前期的主要內容之一，是指導全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織、技術、經(jīng)濟文件，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是保證各項建設項目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務的前提。

（4）建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，.并由雙方簽字確認。施工單位應當在施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的符合國家標準的安全警示標志。

2.2 安全管理和文明施工措施

（1）安全文明施工技術（作業(yè)）體系：創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術性很強的工作。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體；創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。

（2）施工安全防護和文明施工措施：施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，同時要加強現(xiàn)場管理，保證施工井然有序，改變過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和保證工程質量也有深遠的意義。

2.3 建筑施工安全保證體系

（1）思想保證體系：做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導。我國將 “安全第一，預防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能度減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。

（2）制度保證體系：建筑施工安全生產(chǎn)的制度保證體系一般由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等方面的制度組成。

（3）技術保證體系：建筑施工生產(chǎn)中的安全技術涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。技術保證體系就是要對施工要求與安排、技術設計和監(jiān)控管理的要求以及相關事故研究的基礎上，針對可能存在的事故要素，建立起適應安全生產(chǎn)管理要求的、科學的保證體系。

參考文獻

第2篇：施工安全保證體系和措施范文

1.1技術因素

保證并提高施工安全系數(shù)也同樣與施工過程中的參與人員息息相關，中途任何一個細微環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，就會導致重大問題的發(fā)生，因此，技術人員保障技術也是必不可少的。開展定期的技術和職業(yè)技能培訓，提高自主的技術創(chuàng)新能力，更能夠體現(xiàn)當代安全保障工作人員的綜合素質。

1.2環(huán)境因素

在施工現(xiàn)場，有相當一部分的工作都是室外的高空作業(yè)，一些相關施工建筑單位也沒有對室外的施工環(huán)境提供強有力的保障，現(xiàn)場的施工條件極差，而且面對烈日當空，長時間的室外工作，工人的身體承受能力也有一定的限度，這就更容易導致事故的出現(xiàn)，因此改善室外作業(yè)人員的施工工作環(huán)境，也是保障并提高施工安全系數(shù)的重要條件之一。

1.3管理因素

近期新聞報道和社會上存在的一個主要的施工現(xiàn)場問題就是管理層面的相關人員不恪盡職守，只顧追求早日完成工程，不顧施工人員的安全問題，所以致使施工現(xiàn)場各方面的管理防護系統(tǒng)漏洞百出，而且還不積極引導和啟發(fā)施工人員的自我安全保護意識，導致工作人員的自我保護意識比較低，這也是影響施工現(xiàn)場安全系數(shù)的重要因素之一。所以提高相關管理人員的施工安全保障意識也是至關重要的。

2建筑工程項目安全生產(chǎn)的技術控制

2.1建立安全生產(chǎn)教育制度和管理措施

保障施工現(xiàn)場安全，防止施工過程中高空墜物，人員受傷等重大事故的出現(xiàn)，首先要做的就是從工人著手，在選擇工人時，要選擇體能較強的，同時也要對其進行安全技能的培訓，教授他們在出現(xiàn)危機情況時如何安全應對危險的發(fā)生；還要加強安全保障意識教育，要讓他們明確安全保障是第一要務，要在保障安全和遵守施工現(xiàn)場基本規(guī)則的前提下進行作業(yè)。這樣才能有力地提高施工安全保障系數(shù)，避免安全事故的出現(xiàn)。

2.2建立建筑工程安全管理組織保證體系

任何一個施工現(xiàn)場都應建立工程項目的施工安全組織保證體系，明確職責分工、管理范圍和安全保證措施。一方面，應建立各部門安全生產(chǎn)責任制。安全專職機構要加強日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作；消防專職機構要保證防火設備設施齊全、有效，消除火災隱患，并組織現(xiàn)場消防隊的日常消防工作；施工生產(chǎn)、技術部門要遵照國家有關安全的法規(guī)制定、編制相應的施工與技術方案；材料部門要保證安全技術措施所需的材料、工具設備，并保證施工用具符合安全技術和質量標準；機械、動力部門要經(jīng)常檢查、維護機電、壓力容器設備，加強操作人員的專業(yè)培訓，確保設備安全正常運行。另一方面，要建立施工現(xiàn)場安全組織保證體系。主要包括以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)和以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)委員會。（本文來自于《科技創(chuàng)新與應用》雜志?！犊萍紕?chuàng)新與應用》雜志簡介詳見。）

2.3加強建筑工程現(xiàn)場安全管理

2.3.1在施工現(xiàn)場，所有的相關工作人員都要學習安全保障規(guī)則和措施，有關管理人員要對參與施工的相關人員進行職業(yè)技能培訓，讓其能夠掌握施工中的自我保護能力，提高其自我保護意識。

2.3.2施工人員進入現(xiàn)場，要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，嚴禁高空拋物。上料平臺、陽臺口、樓梯邊口、管道井、電梯洞口、施工洞口，要設置安全圍護欄桿和醒目標志牌。

2.3.3垂直運輸機械、塔吊、高速高層井架、施工電梯等，使用中要嚴格遵守有關安全操作規(guī)程，操作人員應持證上崗，明確職責，統(tǒng)一指揮，密切配合，服從調度。遇到六級以上的大風，噪聲過大，大霧天氣或照明不足，不能聽清或看明指揮信號，應堅決停止操作，不得盲目運行。

2.3.4地下室等潮濕環(huán)境，通道口及主要出入口的黑暗處，應設置低壓照明燈具。機械設備使用做到定人、定機、定崗位，明確責任。用電時應做到一機、一閘、一保險，配電箱應有門鎖及防雨措施。

2.3.5臨時設施、宿舍、食堂、辦公室及倉庫等處，要按消防要求，保持道路暢通，并設置水龍頭，布置滅火器。

3結束語

第3篇：施工安全保證體系和措施范文

公司安全質量部：

開工伊始，為了實現(xiàn)鐵路客運專線公司籌備組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和集團公司領導“高起點、高標準、高速度建好鐵路專線的目標要求，我們明確了質量目標和安全生產(chǎn)目標，建立健全了各種保證體系，積極開展月度勞動競賽、質量達標活動、安全生產(chǎn)月活動和應急演練等活動。

一、領導重視、機構健全

項目一開工，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長的質量管理機構及安全管理機構，制定了詳細而具有針對性的實施方案，明確了質量責任、檢查目標及考評標準，堅持統(tǒng)籌兼顧、整體推進。每個作業(yè)面配置了3名專職質量檢查工程師和3名專職安全員，建立健全了各項管理體系及版權所有制度，建立了工程質量逐級負責制、創(chuàng)優(yōu)激勵機制及質量一票否決制，分別簽訂了質量和安全包保合同。對管理體系、管理力量、管理制度和技術力量進行了全面完善，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國優(yōu)工程的質量目標，與建設、設計、監(jiān)理“四位一體”，開展有目標、有計劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動。以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段。嚴格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；“五不施工”制度，即未進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工，材料無合格證或試驗不合格者不施工，工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”制度，即無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。我們以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，始終堅持安全第一、預防為主的方針，執(zhí)行事故易發(fā)點控制法，抓好安全標準工地建設，層層簽訂安全包保合同，搞好安全常識和安全法規(guī)的教育，嚴格獎懲制度。形成領導重視、重點突出、層層設防、人人把關、群策群治的安全管理氛圍。

二、確立目標、制定措施

㈠質量目標

1、開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。

2、杜絕施工質量事故。

3、各類原材料合格率100%。

4、各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100%。

5、單位工程一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上。

6、隧道襯砌內實外光，不滲、不漏、不裂，結構輪廓順直美觀。

㈡安全生產(chǎn)目標

1、無因工死亡和重大傷亡事故；

2、無交通安全事故；

3、無機械設備事故；

4、無火災、風災事故；

5、無火工品、重要器材、設備被盜和爆炸事故；

6、無涌水、突泥、坍塌重大事故；

7、重傷率控制在0；

8、嚴防員工職業(yè)病的發(fā)生；

9、施工作業(yè)環(huán)境達標，創(chuàng)建安全文明標準工地。

㈢質量保證體系及措施

我們成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質檢工程師、各業(yè)務部室主管、洞長、施工隊長、工班長為組員的質量領導小組，編制下發(fā)了《項目質量管理體系》、《現(xiàn)場質量管理體系》、《南梁隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物質設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質量保證系統(tǒng)，把質量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、（職責、權限，又能互相協(xié)調、促進的質量保證體系，并制定了相應措施：

1、制定和完善質量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質量管理人員的質量管理內容、職責、權限、獎懲辦法，將工程質量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質量控制。

2、強化質量教育，增強創(chuàng)國優(yōu)意識。

3、狠抓技術管理，加強施工人員技術培訓，對每道工序編制詳細的《施工作業(yè)指導書》。

4、對各道工序嚴格實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；嚴格實行工程質量責任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵機制，實行工程質量管理逐級負責制和質量一票否決制。

5、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

6、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，嚴格把好原材料訂貨、進料關，做到先試驗合格后進場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗報告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標識明確，實現(xiàn)永久可追溯性。

7、建立儀器設備的檢定制度，測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具進行定期或不定期的檢定，現(xiàn)場設專人負責計量工作，儀器設備指定專人管理。

8、加強測量管理，提高測量精度，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗，測量作業(yè)堅持換手復核制，做到測設位置準確，精度符合規(guī)范要求。

9、嚴格按配合比計量施工，砼預制件統(tǒng)一采用鋼模，預埋件位置準確、標準、周正。

10、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定質量目標，廣泛開展群眾性QC小組活動，組織爭創(chuàng)優(yōu)質工程勞動競賽，與建設、設計、監(jiān)理“四位一體”，開展有目標、有計劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動。

㈣安全保證體系及措施

我們成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師、安質部長為副組長，各業(yè)務部室主管、洞長、施工隊長、工班長及安全員為組員的安全領導小組，編制下發(fā)了《安全保證體系勞動保障措施》、《環(huán)境保護體系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，層層簽定安全責任書，形成網(wǎng)絡安全保證體系，建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施。認真開展“安全質量標準工地”建設，實施標準化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對生產(chǎn)狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發(fā)生。主要措施如下：

1、建立健全各項安全生產(chǎn)制度及預防措施，對安全生產(chǎn)事故及自然災害制定應急救援預案。

2、專職安監(jiān)人員上崗必須佩戴安全袖標；進洞人員必須戴安全帽；工作人員上崗前必須進行技術培訓和“三級”安全教育，取得安全上崗證，特殊工種的工人必須持有特殊工種操作證。

3、全面落實安全生產(chǎn)責任制，做到責權利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，嚴格考核，獎罰嚴明。

4、成立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，定期召開安全生產(chǎn)會，分析安全生產(chǎn)形勢，總結和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓教育，開展定期、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查活動。

5、加強班組建設，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、認真實施標準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。

7、關鍵工序及危險性大的作業(yè)，必須結合現(xiàn)場實際情況，編制專門的實施細則和安全措施，進行安全技術交底，由施工技術負責人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。

8、隧道施工洞內設專人指揮調度；三管兩線設專人管理，保證照明、通風、排水設施良好；道路平順暢通、燈光明亮，設置運輸線路安全信號標志，確保洞內運輸安全；做好隧洞監(jiān)控測量，根據(jù)監(jiān)測資料，判定圍巖的穩(wěn)定性，超前指導施工，確保安全。

9、施工現(xiàn)場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施，做到用電設備“一機、一閘、一漏電開關保護”。施工現(xiàn)場變壓器，由專人定期檢查，并作記錄。

三、加強技術管理，落實過程控制

在施工生產(chǎn)中，始終堅持一個“高”字，即高起點、高標準、高質量、高版權所有速度；圍繞一個“嚴”字，即制度嚴格、作風嚴謹、紀律嚴明、操作嚴細；突出一個“新”字，即采用新技術、新工藝、新材料、新設備；注重一個“細”字，即工作細、計劃細、處理問題細；強化一個“實”字，即工作扎實、措施落實、為人處事誠實；恪守一個“優(yōu)”字，就是開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全段創(chuàng)優(yōu)。

在技術保障方面，各責任區(qū)嚴格按照制定的施工技術方案，周密組織、科學施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支護、襯砌等關鍵部位的施工中，技術干部作為管理的重點，現(xiàn)場進行技術指導，嚴格“三檢”制度，堅決執(zhí)行上道工序不合格決不進行下道工序的原則。

在試驗工作方面，進場以來，積極推行施工新工藝的創(chuàng)新，嚴格把好了施工原材料質量關。并嚴格按照規(guī)范要求，進行了砼試件抽檢。合理選取了理論施工配合比，為創(chuàng)精品工程、提高經(jīng)濟效益提供了可靠的保障。

在測量保障方面，為確保工程進度及測量精度的需要，測量人員堅持24小時全天候跟班放樣；對隧道內進行導線設計測量，對技術交底、測量成果嚴格要求，力求快速、準確、及時；采用精密儀器控制，用不同的測量方法進行跟蹤測量，既保證了測量工作的順利進行，又保證了施工的正常進展。

四、認真開展各種活動

㈠開展月度勞動競賽活動

我部自開工以來，由合同部組織各部門進行勞動競賽，勞動競賽中，對各部門、各工區(qū)、各施工隊進行一個月的質量、安全及進度等綜合考核，對獲得第一名的部門或工區(qū)，工資提高5%，對獲得最后一名的部門或工區(qū)，工資降低5%，對各施工隊也有獎有罰，進一步激勵了廣大職工的勞動積極性和提高了工程實體質量、確保了安全生產(chǎn)。

㈡開展質量達標活動

我們編制下發(fā)了《項目質量管理體系》、《現(xiàn)場質量管理體系》、《南梁隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理辦法及措施，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物質設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質量保證系統(tǒng)，把質量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協(xié)調、促進的質量保證體系。

㈢認真開展“安全生產(chǎn)月”活動

我們編制下發(fā)了《安全保證體系勞動保障措施》、《環(huán)境保護體系及文明施工措施》等管理辦法及措施，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，層層簽定安全責任書，形成網(wǎng)絡安全保證體系，建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施。認真開展“安全質量標準工地”建設，實施標準化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對生產(chǎn)狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發(fā)生。

㈣開展應急演練活動

在公司組織下，采取小規(guī)模的應急演練活動。

第4篇：施工安全保證體系和措施范文

【關鍵詞】安全監(jiān)理；施工準備；施工階段

前言

我國的安全生產(chǎn)管理體系還有種種不完善的地方，建設監(jiān)理市場的不規(guī)范，使得監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作往往處于被動的地位。工程建設中重進度、重效益，在實際生產(chǎn)中輕視安全，安全生產(chǎn)資金和安全設施投入不夠，施工單位對安全生產(chǎn)的僥幸心理，還有工程實施過程中的投機取巧、牟取暴利等不法行為等，均是制約安全生產(chǎn)活動的關鍵因素?！鞍踩F如生命，責任重于泰山”，“生命對每個人都只有一次”，保證國家和人民的生命、財產(chǎn)安全是每個監(jiān)理人員義不容辭的職責。所以安全生產(chǎn)管理將是一項長期工作，安全監(jiān)理工作必須在生產(chǎn)實施過程中常抓不懈。必須對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及時改正，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”的原則。只有這樣，才能真正吸取經(jīng)驗教訓，避免同類事故重復發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。

1 安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》已實施多年了，但安全監(jiān)理的市場環(huán)境、法律環(huán)境仍處于萌芽階段，監(jiān)理行業(yè)內部對安全監(jiān)理仍缺乏正確認識，對安全監(jiān)理職責缺乏理解，不少人認為并沒有賦予監(jiān)理安全責任，安全監(jiān)理缺乏法律依據(jù)。

目前實施的工程建設監(jiān)理的建設項目中，相當一些監(jiān)理單位只注重對施工質量、進度和投資的監(jiān)控并沒有把安全監(jiān)理作為一項重要內容納入到工程建設監(jiān)理規(guī)定的內容之中，安全監(jiān)理并沒有得到足夠的重視，因此，也未能充分發(fā)揮出安全監(jiān)理的效果，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、聲音作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導致工程建設造成事故的傷亡人數(shù)已占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的1/3以上。分析事故原因，有施工質量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。

要扭轉工程建設項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強安全監(jiān)理工作，現(xiàn)結合針對安全施工的監(jiān)督檢查、各類安全生產(chǎn)專項督查的情況以及全省公路建設的安全監(jiān)理狀況，就如何有效實施安全監(jiān)控提出如下措施，以期拋磚引玉、進一步提升安全監(jiān)理工作時效。

2 安全監(jiān)理的定義與任務

2.1 定義

所謂安全監(jiān)理是指對工程建設中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行安全評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術手段，保證建設行為要符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度范圍以內，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權，屬于安全技服務，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風險度。

2.2 任務

安全監(jiān)理工作是受建設單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權范圍內的工作。安全監(jiān)理的任務主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3 項目施工準備的安全監(jiān)理

3.1 檢查勘察、設計文件、發(fā)現(xiàn)有不符合工程建設強制性標準及其他相關規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，應向建設單位提出。

3.2 核查施工總承包單位、專業(yè)工程分包單位和勞務分包單位的企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證，檢查施工總承包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。

3.3 檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，主要內容包括:①施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織機構。②施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。③施工單位項目負責人的執(zhí)業(yè)資質證書和安全生產(chǎn)考核

合格證書應齊全有效。④施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應符合有關規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應齊全有效。

3.4 審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施。

3.5 檢查施工單位特征作用人員的操作資格證書。

3.6 檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定了應急救援預案，是否建立了應急救援體系。

3.7 對施工單位擬用的起重機械的性能檢測報告、驗收許可及備案證書、安裝單位企業(yè)資質及安裝方案進行程序性檢查；經(jīng)項目監(jiān)理機構對其驗收程序進行檢查，簽認后施工單位方可投入使用；拆卸前項目監(jiān)理機構應對施工單位所報送的資料（包括拆卸方案和拆卸單位的企業(yè)資質等）進行程序性檢查，簽認后施工單位方可進行拆卸。

3.8 檢查其他施工機械設備的進行安裝驗收手續(xù)，并在相應的報審表上簽署意見。

3.9 審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的施工計劃。

3.10 督促施工單位做好施工前現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)教育及各階段的安全技術交底工作。

3.11 巡視檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設施的搭設情況，對施工單位安全生產(chǎn)設施的驗收手續(xù)進行檢查。

3.12 核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作，由總監(jiān)理工程師在《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。

3.13 在第一次工地會議上，施工單位項目負責人應介紹現(xiàn)場安全生產(chǎn)準備情況；總監(jiān)理工程師應介紹安全監(jiān)理的主要內容。

3.14 建設工程施工開始前，監(jiān)理機構應采用書面交底或安全監(jiān)理交底的形式對施工單位進行安全監(jiān)理交底，主要內容包括:施工階段安全監(jiān)理工作的內容、基本程序和方法；有關施工安全資料報審及管理要求。

第5篇：施工安全保證體系和措施范文

關鍵詞：建筑施工；安全管理；分析

Abstract: This paper introduces the importance of the construction security management, analyzes the construction safety accident reasons, and puts forward the construction safety management measures.

Key words: construction; safety management; analyze

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

建筑業(yè)歷來都是最容易發(fā)生安全事故的行業(yè)之一，建筑事故的發(fā)生不僅嚴重威脅了員工的生命和財產(chǎn)安全，給企業(yè)帶來負面影響，阻礙行業(yè)的發(fā)展，甚至對社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展都有巨大的影響。如何提高建筑施工安全管理水平也成為一個世界性的話題，我國在立足于本國建筑施工安全生產(chǎn)自身特點基礎上，建立比較符合國情的建筑施工安全管理體制，為建筑業(yè)的快速發(fā)展貢獻力量。

1 建筑工程施工安全管理的重要作用

1.1 促進國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，有助于和諧社會的構建

建筑施工過程是各類安全隱患和事故的多發(fā)場所之一，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我國的一項基本國策。隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的支柱性作用也日益凸現(xiàn)。對建設項目生產(chǎn)過程進行有效的安全控制，是構建和諧社會的需要，也勢必將會有利于國家建設事業(yè)和國家經(jīng)濟持續(xù)的健康發(fā)展，凸現(xiàn)社會主義制度的優(yōu)越性。

1.2 將有利于提高建筑行業(yè)的管理水平，使行業(yè)得到更健康的可持續(xù)發(fā)展由于歷史的一些原因，我國的建筑行業(yè)管理水平不高，而對于生產(chǎn)安全的科學管理相比發(fā)達國家則起步更晚。而工程建設的投資巨大以及從業(yè)人員眾多，也使得安全事故的后果異常嚴重和巨大。通過對建筑施工安全生產(chǎn)特點的了解和研究，并針對這些特點實施科學的管理措施，也就將會提高建筑行業(yè)的管理水平，使行業(yè)得到更健康的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 是建設現(xiàn)代建筑施工安全文化體系的途徑，是按建筑施工安全的內在規(guī)律實施安全管理的需要

安全是一門科學，安全文化既是安全觀念和安全行為準則的總和，又貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營全過程的始終，并滲透于員工個體行為和企業(yè)群體行為里。不按安全的內在規(guī)律進行管理，就難以避免盲目性和流于形式，就做不到使施工安全管理工作真正到位。這就需要深入地研究施工安全的內在規(guī)律，科學地制訂監(jiān)控管理要求，建立行之有效的全面的安全保障體系，加大施工現(xiàn)場安全保證工作的物力和人力資源投入，提高安全監(jiān)管和工作人員的文化水平和業(yè)務能力，對常見的建筑施工安全意外事故類別及傷害形式要進行深入分析，對已發(fā)事故要認真研究，采取必要的措施防患于未然。

2 建筑施工安全事故的原因

建筑安全事故頻發(fā)，其原因是多方面的。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建設生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)濟成分日趨多樣化，而且私人和外商投資越來越多，房地產(chǎn)和市政建設投資進一步加大，建設工程市場競爭越來越激烈，不少企業(yè)盲目追求生產(chǎn)效益而忽視安全；同時，由于安全生產(chǎn)科學管理在我國尚處于起步階段，許多建筑施工企業(yè)的安全管理和安全技術水平還較低，施工安全管理不規(guī)范、不嚴格；工人素質較低，安全保護意識差，沒有經(jīng)過專門培訓或者培訓不到位就上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作和違章施工隨處可見；我國現(xiàn)行建筑施工安全管理制度在施工現(xiàn)場沒有產(chǎn)生有效作用，生產(chǎn)安全監(jiān)督和安全信息建設體系尚待完善；而工程建設的新材料、新工藝、新技術的應用，使得施工難度不斷加大，也引發(fā)了新的危險因素，使得建筑施工安全生產(chǎn)的形勢依然比較嚴峻。

3 做好建筑工程施工安全的措施

3.1 建立健全的思想保證體系

做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關系。我國將“安全第一，預防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能度減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。建筑施工更是因其施工周期長，涉及面廣，交叉作業(yè)多，受地理環(huán)境和氣象條件的影響大，施工作業(yè)人員的操作不穩(wěn)定等特點，而存在更多的事故隱患。這就要求我們在施工生產(chǎn)過程中，更要時刻以安全為第一原則，預防為主要方針，處理好安全與危險并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質量的包涵、安全與速度互保、安全與效益兼顧之間的關系。建立嚴格有效的思想保證體系，可以減少施工現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，也有利于施工安全工作進行，從而保障人民群眾的生命財產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3.2 建立建筑施工安全文化管理

建筑施工安全文化是存在于社會、企業(yè)和員工中的對待安全的種種特性和態(tài)度的總和，它建立一種“安全第一”的觀念，并要求建筑施工生產(chǎn)的安全問題，由于它的重要性要保證得到應有的重視，其目的是要保護人的生命和財產(chǎn)安全。它既是安全觀念和安全行為準則的總和，表現(xiàn)為物質文化和精神文化內容，又貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營全過程的始終，并滲透于員工個體行為和企業(yè)群體行為里。建筑企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的升華，是保證施工企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。它代表著施工企業(yè)安全管理理論的發(fā)展趨勢和方向?？梢哉f，安全文化是施工企業(yè)安全管理理論發(fā)展史上新的一頁，它把安全管理理論的發(fā)展推進到一個新的階段。

3.3 施工安全技術與防護

建筑施工安全技術與防護對策，就是以研究建筑施工安全生產(chǎn)保證要求為核心，以“安全第一，預防為主”為指導，根據(jù)建筑工程的特點探索施工安全的內在規(guī)律性，對施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，從而在技術上和管理上采取安全保證措施，以預防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術和防護對策。為了做好安全生產(chǎn)工作，確保施工安全目標的實現(xiàn)，建筑企業(yè)應針對施工全過程中各種特定工程項目的不安全因素和施工安全保證要求，相應采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護、排險和救助等安全技術與防護基本措施，同時它也是施工現(xiàn)場文明施工的重要內容。

3.4 建筑施工安全監(jiān)督管理

建筑施工安全監(jiān)督管理四是指為實現(xiàn)建筑施工的安全生產(chǎn)要求，以“安全第一，預防為主”為指導方針，根據(jù)國家相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準規(guī)定，各級政府、建設行政主管部門及其授權的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構對建筑的生產(chǎn)和服務中的安全措施和安全保證體系所具備條件進行監(jiān)督檢查、科學指導。建筑安全監(jiān)督管理關系到國計民生，是國家安全生產(chǎn)的重要內容之一，是實現(xiàn)社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要保瘴，是對安全監(jiān)督活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)管的總稱，同時也是一門涉及建筑技術和安全管理的專業(yè)學科。在建設項目施工現(xiàn)場，安全監(jiān)督管理工作需要有與其要求相適應的規(guī)定和要求，但不要過于著重形式而忽視實效，實效就是不出事故。安全監(jiān)督管理工作就是要在避免發(fā)生事故的要求上起到保證作用。

4 結束語

建筑業(yè)的安全生產(chǎn)是關系到我國經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事。一旦發(fā)生安全事故，不僅使群眾的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展帶來負面影響，甚至對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟發(fā)展都造成了極大的威脅。工程安全是質量和效益的前提，在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，必將給人民群眾的生命和財產(chǎn)安全帶來損失，給企業(yè)的效益帶來損失，給國家建設事業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙，從而會影響到社會的穩(wěn)定和改革開放的大局。因此在謀求經(jīng)濟與社會發(fā)展的過程中，加強對建設工程施工安全管理工作是非常必要的。

參考文獻：

［1］建設部工程質量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司組織編寫建設工程安全生產(chǎn)管理．中國建筑工業(yè)出版社.2010.12．

第6篇：施工安全保證體系和措施范文

關鍵詞：施工階段；安全監(jiān)理

Abstract: In recent years, the situation of production safety and the development of the work of production safety requirements of the continuous improvement of safety supervision of construction project management, as an important part in the construction of production safety, will assume more responsibility, and played more and more role.

Key words: construction; safety supervision

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02

目前，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，安全生產(chǎn)基礎比較薄弱，安全監(jiān)理被擺到了更加突出的地位，對監(jiān)理單位如何做好安全監(jiān)理工作得出了挑戰(zhàn)。安全監(jiān)理的范圍和責任逐步擴大，程度逐步加深。如何真正貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，確保施工現(xiàn)場人的安全行為、物的安全狀態(tài)和環(huán)境的安全措施，有效消除各類不安全因素和事故隱患，杜絕和控制傷亡事故，實現(xiàn)全過程的安全生產(chǎn)，已成為安全監(jiān)理的重要任務。做好安全監(jiān)理工作，具體從以下方面著手：

一、施工準備階段

1、在工程開工前，應編制包括安全監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃，編寫安全監(jiān)理實施細則。安全監(jiān)理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況編制，具有可操作性。安全細則應明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術措施實施情況的檢查方案，確定具體的安全監(jiān)理要點，制定安全文明施工監(jiān)理檢查表，根據(jù)工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的監(jiān)理意見。

建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發(fā)生。

2、核查施工總承包單位、專業(yè)工程分包單位和勞務分包單位的企來資金和安全生產(chǎn)許可證。加強對分包單位的資質審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質隊伍參與工程。督促承包單位建立分健全完善的分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管。

3、建立工程項目的安全管理體系

建立工程項目包括建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。認真審核施工單位提交的安全生產(chǎn)保證體系，對存在的問題及時提出，要求按有關安全生產(chǎn)責任制，并將責任分解落實到人。此外，監(jiān)理還要督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。

4、申核施工單位特種作業(yè)人員的上崗證書。主要審查焊工、電工、架子工、起重機械工、塔吊司機及其指揮人員等特種作業(yè)人員的上崗資格。督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員。

5、嚴把施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案審核關。其主要內容包括：

（1）編制、審核、批準簽署是否齊全有效。專項施工方案應由施工單位專業(yè)技術人員編制，由施工單位技術負責人批準。

（2）審查編制內容是否符合工程建設強制性標準，包括：基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、腳手架、起重吊裝、拆除、爆破等專項施工方案；地下管線保護措施方案；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術措施；冬雨季施工方案；辦公、食堂、道路等臨時設施設置及排水、防火措施。

（3）應組織專家論證的專項施工方案，是否有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署是否齊全有效。

審查施工組織設施中的安全技術措施和專項施工方案，要針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取措施進行有效的控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設備的發(fā)生。施工總平面布置要標配置合理，施工臨建布置得當，符合安全與防火要求，檢查現(xiàn)場消防設施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術措施。施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。

凡是安全組織體系不健全、安全管理人員不到位、安全措施不落實的，都要求施工單位按照監(jiān)理的要求去整改。

6、檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際情況制定了應急救援預案，是否建立了應急救援體系。

7、對施工單位擬使用的起重機械的性能檢測報告、驗收許可及備案證書、案裝單位企業(yè)資質及安裝方案進行程序性核查，經(jīng)監(jiān)理機構核查簽認后施工單位方可投入使用；拆卸前項目監(jiān)理機構應對施工單位所報送的拆卸方案及拆卸單位的資質等進行程序性核查，簽認后施工單位方可進行拆卸。

8、審查總承包單位和分包單位在該工程中使用的各類機械設備的報驗，如挖土機、推土機、電焊機、吊車等。

9、督促施工單位做好逐級安全交底工作，監(jiān)理部給施工單位提出安全方面的意見和建議。

二、施工階段

根據(jù)工程具體情況和特點，動態(tài)地掌握施工情況，搞好安全、文明施工監(jiān)理，并使施工安全處于受控狀態(tài)，主要做好以下幾方面工作：

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。當施工單位對已批準的安全技術措施及專項施工方案進行調整、補充或變動時，應要求施工單位按原程序重新報審。

2、監(jiān)理人員應定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運作，主要包括：專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況，特種作業(yè)人員的操作資格證書，施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄，施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實情況。在檢查中，監(jiān)理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務合作單位人員素質不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，及時狠抓落實。

第7篇：施工安全保證體系和措施范文

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：1003-2738（2011）12-0196-01

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑在人們的日常生活中起到了重要的作用。在施工過程中，加強建筑工程安全監(jiān)理工作具有十分重要的意義。建筑工程安全監(jiān)理作為工程項目管理的格局框架，對工程建筑項目管理體制和管理水平的提升起到了重要的作用。本文首先闡釋了當前建筑施工安全監(jiān)理工作面臨的問題，進而提出了相應的解決對策，為建筑施工的順利運行奠定了重要的基礎。

關鍵詞：建筑施工；安全監(jiān)理；分析

一、建筑工程施工安全監(jiān)理面臨的問題

1.缺乏有效的市場監(jiān)管。

在建筑工程施工的過程中，加強政府行政部門的安全監(jiān)管具有重要的意義。當前，政府行政主管部門對建筑市場的安全監(jiān)管不到位。首先，建筑施工安全監(jiān)理人員的整體素質不高，建筑專業(yè)素質缺乏。在監(jiān)理過程中，對工程的質量缺乏必要的監(jiān)督，很難保證工程的正常運行；其次，行政部門之間職能混亂，缺乏相互之間的配合和協(xié)調，造成了職能脫節(jié)和多重執(zhí)法現(xiàn)象，阻礙了安全監(jiān)理工作的順利開展；再次，對施工企業(yè)的亂檢查、亂收費、亂罰款現(xiàn)象嚴重,主要表現(xiàn)在四個方面：一是進入施工現(xiàn)場檢查、收費的執(zhí)法部門眾多；二是重復執(zhí)法,不同部門進行多重執(zhí)法檢查；三是收費標準不統(tǒng)一且彈性空間大；四是亂攤派現(xiàn)象嚴重。

2.建筑施工監(jiān)理工作不完善。

首先，監(jiān)理單位監(jiān)管不到位。在建筑業(yè)的發(fā)展和實施過程中，由于受到經(jīng)濟利益的驅使，有些監(jiān)理企業(yè)把項目工程交付給資質比較低的企業(yè)，從中獲取一定的管理費用。這樣一來，在具體的建筑施工過程中，就會影響建筑項目的高質量完成，同時會給監(jiān)理單位帶來很大的風險。其次，監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理權力不到位。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的主要責任就是三控、三管、一協(xié)調，但是在實際的運行過程中，監(jiān)理工程師的權力大部分都放到質量控制上，在其他方面缺少權力保障，影響建筑施工的質量控制。再次，監(jiān)理人員的素質有待于提升。由于國家基礎建設項目的快速增長，從而使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質水平和數(shù)量不能滿足當前發(fā)展的需要。各業(yè)主單位在招標時要求的人員的整體素質都比較高，部分監(jiān)理企業(yè)為了中標不得不在多個項目上報同一批人員。

3.建筑工程安全監(jiān)理意識缺乏。

首先，建筑工程管理人員缺乏安全監(jiān)理意識。由于受到利益的驅使，許多工程管理者對安全監(jiān)理缺乏認識，認為安全監(jiān)理都是可有可無的事情，在安全監(jiān)理方面的投入非常少。例如，建筑施工企業(yè)缺少必要安全防護設施，對建筑施工人員的生命造成了很大的危害；其次，建筑施工企業(yè)對安全監(jiān)理的認識不足,沒有健全的安全保證體系;有的企業(yè)專職安全員不按規(guī)定配備,數(shù)量少,專業(yè)素質差,不按安全規(guī)程辦事,不執(zhí)行強制性標準,不執(zhí)行監(jiān)理人員的指令,一線操作人員又缺乏基本的安全防護知識,自我防護意識很差。

二、加強建設施工安全監(jiān)理工作的對策

1.控制建筑施工的各個環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)目標控制，為建筑施工安全監(jiān)理奠定基礎。

首先，根據(jù)工程特點，優(yōu)化施工組織設計民用施工企業(yè)應該根據(jù)工程的規(guī)模、性質和工藝特點，結合企業(yè)現(xiàn)有的工藝裝備、施工能力、技術水平等因素，修改并完善投標前的施工組織設計，權衡利弊，選用最佳的施工方案，這個方案一定要經(jīng)濟、合理、科學。合理地安排施工全過程，組織流水作業(yè)，強化施工現(xiàn)場管理，減少成本支出、盡可能縮短施工，把握成本控制目標。其次，積極采用國內外先進工藝和技術，不斷地降低施工成本。在施工前民用施工企業(yè)務必制訂出符合企業(yè)實際的技術節(jié)約措施，采用的新工藝、新設備、新材料等均做好事前周密策劃，必須堅決貫徹執(zhí)行確定的施工工藝和技術方案，不僅要嚴格把關檢查，也要認真地進行技術交底，降低工程成本的同時，保證安全可靠地順利實施。再次，制定嚴格的施工計劃，做好人工成本的有效控制。企業(yè)應該根據(jù)具體施工安排，制定出合理的材料、機具、設備、勞動力等使用計劃，按計劃滿足施工需要，使人、財、物的投入在定額范圍內，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。 施工操作人員要擇優(yōu)篩素質高、選技術好、作風頑強、工作穩(wěn)定的勞務隊伍，并且對些人實行動態(tài)管理，進而對建筑施工安全監(jiān)理奠定重要的基礎。

2.優(yōu)化建筑施工安全監(jiān)理的程序。

在建筑施工的過程中，優(yōu)化建筑施工安全監(jiān)理的程序具有十分重要的作用。審查施工單位的有關安全生產(chǎn)的文件。審核施工單位的安全資質和證明文件。審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案,審核安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施。審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施;施工單位應提供安全設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書。嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知,要求施工單位整改或暫停施工。施工單位拒不整改或者不停止施工,及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

3.完善建筑工程安全監(jiān)理體系。

首先，積極構建建筑施工安全保證體系。在建筑施工的過程中，各級相關部門和安全監(jiān)督機構應積極監(jiān)督建筑施工企業(yè)健全和完善安全保證體系，做到措施到位、組織到位，努力構建建筑施工安全生產(chǎn)的長效機制；其次，完善建筑安全監(jiān)理的職責體系。監(jiān)理工程師要高度認真負責，每一位工程師都應該做到“五勤”。同時，在工作深度和工作方式上做到“準”“嚴”、“細”、“實”，，就是要求做到處理問題準確及時，工作處要細心細致，嚴格按照施工要求，嚴把質量關，積極完善建筑安全職責體系；再次，積極監(jiān)理建筑安全監(jiān)理責任體系。在施工過程中，要明確各崗位監(jiān)理人員的職責，把監(jiān)理施工安全責任落實到實處，監(jiān)理人員要分工負責，各司其職，保證建筑施工安全監(jiān)理工作納入重要的議事日程，形成全過程、全方位的安全監(jiān)理責任體系。

4.加強建筑監(jiān)理單位的內部管理，規(guī)范監(jiān)理行為。

首先，加強建筑監(jiān)理質量意識。在建筑工程施工之前，監(jiān)理企業(yè)要召開質量工作會議，施工單位的技術負責人、工程對隊長以及質量監(jiān)督員都應該參加。在會議中，要想負責人員宣講質量管理的重要性，加強建筑工程的質量管理意識。監(jiān)理人員要加強三檢制度，做到每道工序的認真驗收，只有在監(jiān)理人員驗收簽字的情況下，才能進行施工，做到萬無一失。其次，增強監(jiān)理人員的安全責任意識。在建筑施工過程中，要增強監(jiān)理人員的安全責任意識，組織監(jiān)理人員定期進行建筑安全的相關知識學習，充分發(fā)揮監(jiān)理人員安全監(jiān)理的積極性和創(chuàng)造性，始終把安全監(jiān)理作為監(jiān)理的主要工作之一并貫穿于工程監(jiān)理的全過程，保證建筑施工的順利進行。再次，監(jiān)理人員要做到全面監(jiān)理、突出重點。在建筑施工的過程中，監(jiān)理人員要對建筑安全的情況進行落實，對具有重大危險源的工程要加強監(jiān)督檢查并督促整改，從而保證建筑施工安全監(jiān)理工作的正常運轉，為建筑質量的提高奠定了重要的基礎。

參考文獻：

[1]方東平.工程建設安全管理[M].北京：中國水利水電出版社，2001年版.

[2]王力爭.中國建筑業(yè)事故原因[M].北京：中國水利水電出版社，2007年版.

第8篇：施工安全保證體系和措施范文

【關鍵詞】建筑施工；安全管理；問題分析；安全措施

一、 安全管理職責

監(jiān)督檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；配合有關部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，總結交流推廣先進經(jīng)驗，協(xié)助領導組織安全檢查；調查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施；參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；與有關部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作；進行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重不安全的情況，有權暫停生產(chǎn)。督促有關部門做好職工勞逸結合，特殊保護工作。對違反勞動保護法規(guī)的行為， 可視情況給予教育。并向領導提出處理建議。

二、目前建筑施工安全生產(chǎn)存在的問題

1、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制不落實：一是一些企業(yè)施工組織設計編制不規(guī)范，安全技術措施針對性差。如被檢查的項目中各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度大多是通用文件，形式雷同，可操作性不強；二是有些企業(yè)建立的安全生產(chǎn)責任制及相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度未能真正落實到位。三是項目經(jīng)理崗位責任制不落實，現(xiàn)場項目經(jīng)理對項目第一責任人了解不清，導致在施工現(xiàn)場尚存在不少安全隱患。

2、建筑市場不規(guī)范：建筑市場行為不規(guī)范，無證和越級施工，掛靠、層層轉包等問題屢禁不止；一些施工單位靠低價中標，攬到工程任務后便以漤扣安全投入、削減安全設施等方式來賺取利潤；有的建設單位將工程肢解后分包給多個施工企業(yè)承建，在安全生產(chǎn)等問題上互相推諉，致使安全生產(chǎn)制度難以施行，也使得工程質量難以保證。

3、 企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平差：這主要表現(xiàn)在相當部分企業(yè)只重效益，不重安全。建筑安全監(jiān)督人員數(shù)量不足，經(jīng)費沒有穩(wěn)定來源，導致安全監(jiān)督覆蓋面和監(jiān)督頻率不高，影響了監(jiān)管效果。存在著管理責任不清的現(xiàn)象，沒有履行“誰發(fā)證、誰管理、誰負責”的管理職責。在市場經(jīng)濟意識的作用下，片面追求短期效益。企業(yè)缺少進行安全生產(chǎn)的基本條件和技術力量，安全管理人員缺乏基本的安全意識，施工生產(chǎn)中缺少基本的安全設施。施工企業(yè)在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引發(fā)施工安全事故的主要原因之一。

4、 建筑工人安全素質低：建筑生產(chǎn)仍舊屬于勞動密集型生產(chǎn)，而在施工過程中所使用的大量勞動力，基本上都是來自于較貧困的山區(qū)、農(nóng)村。這些建筑工人，文化素質低、安全意識淡薄，把進場前的安全教育僅僅看作是一個程序化的過程。因而，在施工生產(chǎn)過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)諸如：不戴安全帽、不系安全帶、隨意出入安全防護區(qū)，甚至是無證操作、跨專業(yè)操作等一些違規(guī)現(xiàn)象，給施工生產(chǎn)造成了極大的安全隱患。

5、缺少必要的應急救援預案：由于缺乏安全知識和意識，針對施工過程中存在的安全隱患，不能加以識別并及時進行處理；對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，不能及時采取相應的救援措施，致使事態(tài)進一步擴大，使小事故變成大事故。

三、 加強建筑施工的安全措施

1、 規(guī)范工程建設各方的市場行為：從招標投標開始把關，采取措施，保證建設資金的落實。加強施工成本管理，正確界定合理成本價，避免無序競爭。參照國內外的成熟經(jīng)驗，在建設項目開工前，按規(guī)定提取安全生產(chǎn)的專項費用，?？顚Ｓ茫坏米鳛閮?yōu)惠條件和挪作他用，由專門部門負責。加大建設單位安全生產(chǎn)責任制的追究力度，明確其不良行為在安全事故中的連帶責任， 抑制目前存在的建設單位要求施企業(yè)墊資、拖欠工程款、肢解工程項目發(fā)包等不良行為和不顧科學生產(chǎn)程序，一味追求施工進度的現(xiàn)象。

2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制：樹立“以人為本”思想，做好安全生產(chǎn)工作，減少事故的發(fā)生，就必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。在安全生產(chǎn)中要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，一是明確具體的安全生產(chǎn)要求；二是明確具體安全生產(chǎn)程序； 三是明確具體的安全生產(chǎn)管理人員，責任落實到人；四是明確具體的安全生產(chǎn)培訓要求；五是明確具體的安全生產(chǎn)責任。同時應建立安全生產(chǎn)責任制的考核辦法，通過考核，獎優(yōu)罰劣，提高全體從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的自覺性，使安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行得到鞏固，從源頭上消除事故隱患，從制度上預防安全事故的發(fā)生。

3、加強監(jiān)理人員安全職責：工程監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任，實現(xiàn)安全監(jiān)理、監(jiān)督互補，徹底解決監(jiān)管不力和缺位問題。細化監(jiān)理安全責任，并在審查施工企業(yè)相關資格、安全生產(chǎn)保證體系、文明措施費使用計劃、現(xiàn)場防護、安全技術措施、嚴格檢查危險性較大工程作業(yè)情況、督促整改安全隱患等方面充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管作用。

4、 強化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督：建設行政主管部門及質量安全監(jiān)督機構在辦理質量安全監(jiān)督登記及施工許可證時應按照中標承諾中人員保證體系進行登記把關。工程建設參與各方主體應重點監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立健全上述保證體系，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。工程建設參與各方安全責任是否落實，施工企業(yè)各有關人員安全責任是否履行，如發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行安全責任，堅決處罰，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。對安全通病問題實行專項整治。充分發(fā)揮項目負責人的主觀能動性；推行項目負責人安全扣分制；超過分值，進行強制培訓，降低項目負責人資格等級，直至取消項目負責人執(zhí)業(yè)資格。處罰企業(yè)時，同時處罰項目負責人；政府對企業(yè)上交罰款情況定期匯總公示；通報批評企業(yè)與工程的同時，也要通報批評項目負責人甚至總監(jiān)理工程師。

5、加強企業(yè)安全文化建設，加大教育和培訓力度，提高員工的安全生產(chǎn)素質：隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展， 建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟成分和投資主體日趨多元化。而目前不少施工企業(yè)安全文化建設還比較落后，要加強企業(yè)自身文化建設，重視安全生產(chǎn)，不斷學習行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，加大安全管理人力和物力的投入，加大教育和培訓力度，提高安全管理人員的水平，增強操作人員自我安全防護意識和操作技能， 從而提高行業(yè)的安全管理水平。采取各種措施，提高建筑施工一線工人的安全意識。針對務工人員文化素質低、安全意識差、缺乏自我防護意識等現(xiàn)狀，充分利用民工學校等教學資源，對建筑工人的建筑工程基礎知識、安全基本要求進行強制性培訓；鼓勵技術工人參加技術等級培訓， 提高職業(yè)技能水平。

結束語：

總之，我國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，其原因是多方面的。針對我國建筑施工安全生產(chǎn)的特點，要從整頓建筑市場、落實安全生產(chǎn)責任制、強化監(jiān)理職責、加強行政監(jiān)督、加強企業(yè)安全文化建設， 提高職工安全意識等方面不斷提高建筑施工安全生產(chǎn)的管理水平。

參考文獻：

[1]方東平，黃新宇.工程建設安全管理[M].北京：中國水利水電出版社，2003.

[2]楊文柱.建筑安全工程[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.

第9篇：施工安全保證體系和措施范文

關鍵詞：道路工程；施工質量

高速公路的設計標準和工程質量要求高，必須重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質量管理問題。從提高全員質量意識、重視工地試驗室建設、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質量獎罰措施、提高設計質量等方面較重視高速公路現(xiàn)場施工中的質量管理問題。

1 高速公路工程應把施工質量放在首位

高速公路建設上，有數(shù)量的高速公路，更要有質量的高速公路。公路建設的成敗在于質量，沒有質量的數(shù)量就是失敗的數(shù)量。因此，在加快公路路網(wǎng)改造建設中，質量是關鍵，有質量才能產(chǎn)生效益。公路工程質量主要取決于其施工過程的質量控制，施工過程的質量管理是從工程開工到竣工的整個過程對工程質量的控制。質量管理的職能是，根據(jù)技術標準、工藝文件的規(guī)定、設計要求以及施工技術規(guī)范的要求，對各種影響施工質量的因素具體實施控制方案，以確保施工完成的工程符合設計意圖和質量規(guī)范的要求。加快公路建設必須以保證質量為前提，以科學的態(tài)度，求真務實的精神，一絲不茍的工作作風抓好工程質量的全方位、全過程管理，才能有效確保公路工程建設質量。

2 施工測量

高速公路建設從勘測設計到施工建設是一個復雜的過程。而施工建設是設計意圖的體現(xiàn),施工測量是實現(xiàn)這一目標的重要手段之一。

施工測量包括施工前準備階段、路基和結構物施工階段、中間交工驗收階段。在施工前的準備階段需要做如下的功課：認真閱讀和理解工程標書,瀏覽全套施工圖,核查圖紙是否齊全,熟習工程圖紙資料及相關數(shù)據(jù)資料、進駐施工現(xiàn)場后,由建設方代表,監(jiān)理工程師,設計方人員和施工單位測量人員組成測量控制成果和測量控制樁交接小組,對測量平面控制點和高程控制點進行實地交接,確認測量控制樁的點位,完好程度及穩(wěn)定性、確認控制點的精度等級、控制樁的加密、進行路線中樁的檢查與恢復并對征地紅線進行恢復、進行斷面復測。在施工階段，首先要對橋梁、通道涵等結構物進行檢測對放樣坐標進行認真仔細的審核計算,把錯誤杜絕在放樣之前，然后采用已簽認的導線和水準點成果對其實地位置進行檢測,以確定放樣是否正確。其次是對路線中樁、坡口、坡腳樁進行測量，高填深塹地段是測量的重點,施工到一定階段后,應測量其線路中邊樁,和路基寬度是否符合設計要求,這一工作施工單位測量人員要經(jīng)常性地進行。第三，對隱蔽工程和變更工程數(shù)量進行測量。這項工作的結果對土方量的影響很大,直接關系工程的造價。

各項工程的中間交工驗收均有相應驗收標準執(zhí)行,對土方路基來說,中線偏位,路基橫斷面上各點標高及左、右寬度檢測的重點,各點標高是否控制得好,誤差是否符合規(guī)范要求,關系到路面各結構層層厚是否得到保證,標高的檢測應認真仔細地進行,凡誤差超過規(guī)范要求的,應采取措施予以整改。在申請正式驗收前,做為施工單位的測量人員必須自檢合格,并提交相應的自檢資料。

3 試驗檢測

參照現(xiàn)行的公路工程試驗檢測管理辦法,工程施工過程中的試驗檢測分為:施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢及監(jiān)督單位抽檢。但是,在實際運行中由于存在以下問題,而使得工程質量的檢測深度和檢測能力都無法滿足預定要求。

作為公路工程施工技術管理重要環(huán)節(jié)的公路試驗檢測工作是公路工程質量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的關鍵環(huán)節(jié), 通過試驗檢測工作可對當?shù)卦牧线M行充分利用以節(jié)約大量的原材料運輸成本,并利于新材料、新工藝和新技術在工程中的推廣應用, 可用定量的方法對材料及構件質量進行科學的評定,最終對工程質量做出客觀評價, 因而加強公路的試驗檢測工作對提高公路質量具有非常現(xiàn)實的意義。

工程開工時,首先檢查鋼材、水泥、瀝青、生石灰、砂石地材等原材料的質量,質量不合格的材料不能進場使用。認真做好路基土工擊實試驗,做好路面基層、瀝青路面面層混合料擊實試驗,確定混合料的最佳級配和最大干密度,做好水泥混凝土路面配合比設計等前期各項工程試驗。對各項工程的重點部位、隱蔽工程進行跟班檢測,旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)不合格部位堅決推倒重來,確保工程質量。作為檢測工程質量的一種有效手段，試驗檢測應予以高度重視。禁止盲目憑經(jīng)驗施工，堅持以試驗數(shù)據(jù)說話,質量監(jiān)督機構要經(jīng)常性地開展試驗檢測數(shù)據(jù)打假活動；建立完善的公路工程質量保證體系和具有一定資質的試驗檢測機構，是提高公路工程質量的重要環(huán)節(jié)，還要有一支較高素質的公路工程試驗檢測技術隊伍，實行持證上崗。配置較先進的公路工程檢測設備，逐步提高試驗檢測機構的試驗檢測能力，使之更好的為工程服務。

4 安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理是重中之重，建筑工地因施工人員復雜，工程工期

緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理將勢在必行。

4.1做好施工安全風險管理工作

根據(jù)工程項目的特點，做好施工安全風險管理工作，對工程項目施工過程中的危險源進行辨識，分析、評價未來的風險，采取必要的控制措施。針對重大危險源，通過制定和實施職業(yè)健康安全目標、管理方案和預防措施來消除或降低風險。識別潛在的事件或緊急情況，制定應急計劃（或應急預案），預防和減少可能隨之引發(fā)的傷害和疾病。

4.2 組建一流的安全生產(chǎn)管理隊伍

建立健全安全生產(chǎn)保證體系，構建公司安全工作縱向到底，橫向到邊的監(jiān)督管理網(wǎng)絡。運用有效機制，充分發(fā)揮專管機構的作用。安全管理機構與群眾監(jiān)督系統(tǒng)相輔相成，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針開展工作。在生產(chǎn)指揮和執(zhí)行系統(tǒng)按照各自不同的工作職責，分為“決策層”，“管理層”“，操作層”三個不同層次的相互作用的運作機制，形成了政令暢通，運轉有序，工作得力的安全生產(chǎn)管理和信息系統(tǒng)。

4.3建立規(guī)范化的工地施工安全管理體系

工地施工安全管理體系包括安全保證體系和安全監(jiān)督體系，安全保證體系十分重要的一環(huán)是項目部施工指揮班子，項目負責人必須是施工安全的第一責任人。要堅持誰主管、誰主辦、誰負責的原則，各級管理人員和專業(yè)技術人員在組織安排各項工作時，不僅要提出工作的質量和時間要求，還要有保證施工安全的各項安全措施，并對施工安全負責。監(jiān)督體系主要是施工單位專職安全工程師的自查和督辦以及群眾性的安全監(jiān)督，再加上政府監(jiān)督機構、業(yè)主單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，構成完整的安全監(jiān)督體系。

5 計算機在工程質量管理中的運用

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的生存與發(fā)展必須依賴提高自身管理水平,積極采用現(xiàn)代化管理手段,不斷進行管理方式的變革。作為公路施工企業(yè)的設備管理引入計算機管理系統(tǒng)已成為提高綜合管理水平的必然趨勢。隨著信息網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展和普及，信息網(wǎng)絡技術對企業(yè)的作用進入了一個新的層次，并且促使公路施工企業(yè)經(jīng)營和管理過程的合理化，因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展給公路施工管理提供了一個管理信息化和管理變革的機會，也對施工信息管理產(chǎn)生重大的影響。

5.1 施工信息網(wǎng)的運用

網(wǎng)絡觸角擴展到了各個施工單位，提高了整體信息管理水平，并形成自上而下的信息管理的有機整體，使內部各個部門共享最新信息數(shù)據(jù)，增加相互之間的快速交流，并通過服務器與養(yǎng)護公司、建設公司、材料廠和施工單位實現(xiàn)遠程通訊。規(guī)劃網(wǎng)絡管理與控制中心，提供良好的網(wǎng)絡管理平臺和有效的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。

5.2運用施工管理軟件進行施工過程控制

選用工程項目管理系統(tǒng)軟件，并為所有分公司都配備一套項目管理軟件。各施工單位通過該軟件編寫工程的施工計劃，處逐級匯總，形成施工的整體計劃。有了施工的整體計劃，管理者之間可以做出有效的溝通。同時各分公司之間的管理者也可以協(xié)同工作，使管理者的經(jīng)驗和思想有效地用于指導工程施工中。這有利于保證施工質量的提高和工程高效率的完成。

6 結語

“百年大計, 質量第一”， 質量是工程建設的永恒主題,質量是工程的生命,更是一個行業(yè)的生命。作為一個公路施工企業(yè), 在工程施工中要不斷總結經(jīng)驗, 采取各種提高工程質量的措施, 研究并采用新技術、新材料、新工藝,

努力提高工程質量, 才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：