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一、企業(yè)概況
山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè),下設(shè)南分廠、北分廠,年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證,化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù),是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī),落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求,加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理,推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè),深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體,積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召,大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。
二、20xx年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況
20xx年,全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸,20xx年1-12月份,公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的98.36%,實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬(wàn)元,上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t,XX年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t,同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份,累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬(wàn)噸。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比,超出目標(biāo)值0.04萬(wàn)噸。由此可見,公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。
三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策,強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任, 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作,調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等,加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。
(一) 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。
公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了公司節(jié)能辦公室,各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人,形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作,同時(shí),建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系,成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng);在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn),編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃,貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查,對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督,組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳,發(fā)出節(jié)能倡議,進(jìn)一步完善公司能源管理制度。
(二) 分解節(jié)能目標(biāo),落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額,并對(duì)各部門進(jìn)行考核。
對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理,簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書,將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解,把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤,力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平;節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系,制定成本考核評(píng)價(jià)制度,考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人,定期評(píng)價(jià)和考核;制定車間消耗指標(biāo),考核指標(biāo)執(zhí)行情況;設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位,專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造,窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器,對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造,制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施,并付諸實(shí)施,相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。
(三) 加強(qiáng)能源計(jì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。
能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量,能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ),而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象,兩者密切結(jié)合,互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì),并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng),保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享,提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》,進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理,制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》,按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具,設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理,計(jì)量部門采用一級(jí)管理的管理機(jī)制,由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作,實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備,以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)其工作責(zé)任心,完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳,加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè),提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力,充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等,計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作,計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定,通過有效實(shí)施,不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí),提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性,提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。
公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
(四) 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。
完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系,對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位,建立各種能源消耗臺(tái)帳;按照上級(jí)和能源管理部門的要求,定期填報(bào)能源報(bào)表;按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定,進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范,并將該項(xiàng)工作納入日??己朔秶c個(gè)人績(jī)效掛鉤,提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國(guó)家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定,掌握相關(guān)信息,利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享,對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理,登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量等記錄,能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄,建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
(五) 開展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神,深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng),將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng),同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳,增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí),同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)節(jié)能降耗,充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份,公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專家來公司,對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核,進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能;加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí),增強(qiáng)其工作責(zé)任心,提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真組織實(shí)施。
四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。
公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠,分廠又層層分解到車間和班組,使人人肩上有擔(dān)子,有壓力、有責(zé)任,并逐月考核,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。
五、建立節(jié)能專項(xiàng)資金,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。
(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方,采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料,立窯采用小料球、淺暗火煅燒,熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加,出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的,目前正在公司內(nèi)推廣使用,年可節(jié)約原煤近0.3萬(wàn)噸;
(2)針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20xx年初,公司投資144萬(wàn)元,在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器,由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝;20xx年7月至9月,投資358.2萬(wàn)元,將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠,型號(hào):fscm8*127,大布袋除塵器,更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器,型號(hào):ldc-442-1000;與此同時(shí),對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造,投資210.4萬(wàn)元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。
“xxx”期間節(jié)能目標(biāo):“xxx” 完成節(jié)能量1.43萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤;20xx年完成1.15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤;主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)XX年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,20xx年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠,分解到車間、班組,使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子,心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任,形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍,20xx年底,公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況,給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì),并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。
“xxx”期間公司節(jié)能思路:緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作,認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸,正視自身存在的差距,繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力,使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化,以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐,以管理機(jī)制來保障,創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。
六、明年工作措施
1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系,不斷完善能源組織機(jī)構(gòu),能源管理制度,明確各部門管理的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度,創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度
2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理,提高能源管理的方法;大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。
關(guān)鍵詞:能源管理中心;建陶企業(yè);節(jié)能減排
1 背景
建材工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其能源消耗總量在全國(guó)工業(yè)部門中位于電力、冶金、石化之后,居第四位。近年來,隨著社會(huì)資源與環(huán)境問題日益突出,國(guó)家和社會(huì)對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的大力倡導(dǎo)和支持,建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排效果日益凸顯。建材行業(yè)水泥、平板玻璃、石灰制造、建筑陶瓷、磚瓦和輕質(zhì)建材等主要產(chǎn)品單位綜合能耗大幅降低。2010年,建材行業(yè)單位工業(yè)增加值綜合能耗比2005年降低52%,其中,建筑陶瓷單位工業(yè)增加值綜合能耗累計(jì)下降25%。主要污染物排放總量呈明顯下降趨勢(shì),其中,煙氣粉塵排放量、二氧化硫排放量分別比2005年明顯減少,建材工業(yè)利用各類工業(yè)固體廢棄物超過6億t。當(dāng)前,我國(guó)建材工業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機(jī)遇,傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。迫切要求陶瓷企業(yè)積極推進(jìn)節(jié)能減排,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,利用高新技術(shù)和信息化技術(shù)改造、提升行業(yè)技術(shù)管理水平,走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。
國(guó)家“十二五規(guī)劃”提出,到2015年,全國(guó)萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降到0.869噸標(biāo)準(zhǔn)煤(按2005年價(jià)格計(jì)算),比2010年的1.034噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降16%,比2005年的1.276噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降32%;“十二五”期間,實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源6.7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。國(guó)務(wù)院“十二五節(jié)能減排綜合性工作方案”要求強(qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理。依法加強(qiáng)年耗能萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上用能單位節(jié)能管理,開展萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng),實(shí)現(xiàn)節(jié)能2.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能減排。重點(diǎn)推進(jìn)電力、煤炭、鋼鐵、有色金屬、石油石化、化工、建材、造紙、紡織、印染、食品加工等行業(yè)節(jié)能減排,并要求廣東省十二五期間單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低18%(約束性指標(biāo)),陶瓷產(chǎn)業(yè)作為典型的高耗能產(chǎn)業(yè),能源成本往往達(dá)到全部成本的50%以上。而據(jù)德國(guó)節(jié)能研究部門的研究結(jié)論,通過加強(qiáng)企業(yè)的能源管理可為企業(yè)減少15%~20%的能源消耗,即節(jié)約能源又節(jié)約成本,故作為國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低高能耗產(chǎn)品的重點(diǎn)行業(yè),推行能源管理體系,開展能源的有效管理、提高能源的利用效率,并實(shí)施必要的認(rèn)證,已成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、逐步淘汰高能耗產(chǎn)品的一種手段。
2 能源管理中心的架構(gòu)及模式
2.1 能源管理中心組織架構(gòu)
企業(yè)能源管理中心主要是通過綜合運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù);結(jié)合陶瓷生產(chǎn)特點(diǎn);利用生產(chǎn)過程能量系統(tǒng)建模技術(shù)、能量綜合優(yōu)化方法、能量梯級(jí)利用技術(shù)、工藝裝備優(yōu)化集成技術(shù)等,建立以企業(yè)建模與信息系統(tǒng)集成為核心的能量系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度管理信息平臺(tái)。通過合理的管理模式和精確的生產(chǎn)模型,對(duì)陶瓷企業(yè)的能量流、物料流、信息流進(jìn)行綜合、透明、實(shí)時(shí)的監(jiān)控與優(yōu)化調(diào)度,旨在實(shí)現(xiàn)陶瓷企業(yè)的高效生產(chǎn),提高陶瓷企業(yè)的資源利用率,降低陶瓷企業(yè)的單位產(chǎn)品綜合能耗、綜合水耗。
該平臺(tái)的建設(shè)需要企業(yè)決策層的高度重視并參與,其體系架構(gòu)的組建大體上由公司、科室部門和車間三級(jí)能源管理體系組成。公司決策者(董事長(zhǎng)或總經(jīng)理)任能源管理小組組長(zhǎng),主要統(tǒng)籌全局;生產(chǎn)負(fù)責(zé)人任能源管理小組副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)全公司節(jié)能方案、節(jié)能措施的制定,密切聯(lián)系市、區(qū)經(jīng)貿(mào)委等政府部門,傳達(dá)國(guó)家政策和節(jié)能要求??剖也块T主要指設(shè)備科、人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)技術(shù)中心、質(zhì)管部、PMC科等,其中,設(shè)備科是主要的能源管理部門,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)能源管理工作,而其它科室部門起協(xié)調(diào)能源管理作用。車間部門主要指各個(gè)生產(chǎn)車間及生產(chǎn)輔助車間,主要職責(zé)就是執(zhí)行能源管理制度,盡最大能力完成公司的能源目標(biāo)與方針。公司的能源管理架構(gòu)如圖1所示。
2.2 能源管理中心監(jiān)督及運(yùn)行模式
企業(yè)能源管理中心平臺(tái)是一項(xiàng)政府對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)工程。除了對(duì)節(jié)能設(shè)備的監(jiān)測(cè)外,還提供具體的耗能設(shè)備數(shù)據(jù)以便于針對(duì)性的管理。陶瓷企業(yè)通過對(duì)耗能數(shù)據(jù)的掌握、分析,從而加強(qiáng)節(jié)能管理,視不同企業(yè)的生產(chǎn)模式預(yù)計(jì)可減少5%~20%的能源消耗。同時(shí),政府相關(guān)部門也可以在能源管理平臺(tái)上監(jiān)測(cè)到陶瓷企業(yè)最新的耗能數(shù)據(jù)。
能源管理中心監(jiān)督管理模式如圖2所示。
2.3 能源管理中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
建陶企業(yè)的耗能主要為電能、水煤漿、天然氣、柴油、水,配電房和用電設(shè)備已配置的計(jì)量?jī)x表大多為機(jī)械式電度表。為建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),須更換為三相多功能電力參數(shù)計(jì)量?jī)x,配以MiniFC,將MiniFC接入企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò),通過本地構(gòu)建的服務(wù)器實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。自來水的采集通過超聲波流量計(jì)采集數(shù)據(jù),配以無(wú)線PCC通訊,將數(shù)據(jù)傳至MiniFC,再將MiniFC接入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò);用戶可以實(shí)現(xiàn)web方式的本地服務(wù)器的登錄查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
本地服務(wù)器的建設(shè)采用B/S 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與分布式管理。系統(tǒng)服務(wù)器由數(shù)據(jù)服務(wù)器、通訊服務(wù)器雙機(jī)熱備份組成,并配置正版的服務(wù)器軟件系統(tǒng),包括SQL server 數(shù)據(jù)庫(kù),Windows Server 2008 中文企業(yè)版,IBM24服務(wù)器。能源管理中心平臺(tái)架構(gòu)層次結(jié)構(gòu)示意圖如圖3所示。
最底層的是基于計(jì)量智能傳感網(wǎng)絡(luò)的能源監(jiān)控平臺(tái),采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將所有能源形式的計(jì)量?jī)x表通過通訊設(shè)備按照智能傳感網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)進(jìn)行組網(wǎng),對(duì)陶瓷企業(yè)內(nèi)部的各站點(diǎn)用能設(shè)備、各車間的能源消耗狀態(tài)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化自動(dòng)采集,一方面為陶瓷企業(yè)內(nèi)部管理節(jié)能提供準(zhǔn)實(shí)時(shí)的信息;另一方面,借助企業(yè)的Internet出口,將相關(guān)信息遞交到相關(guān)的管理單位。
第二層為協(xié)議轉(zhuǎn)換接口層。智能傳感網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部所有的監(jiān)測(cè)設(shè)備的信息與數(shù)據(jù)采用自定義的通信規(guī)約和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換形式,設(shè)備通過RS-485 總線或者無(wú)線方式將數(shù)據(jù)傳至MiniFC 現(xiàn)場(chǎng)控制器。由MiniFC實(shí)現(xiàn)規(guī)約轉(zhuǎn)換和高速數(shù)據(jù)傳輸。
第三層為數(shù)據(jù)管理層。采集的數(shù)據(jù)在MiniFC層分類管理、保存以提供后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)時(shí)訪問和歷史數(shù)據(jù)的提取。針對(duì)不同的智能監(jiān)測(cè)設(shè)備在數(shù)據(jù)管理層提供唯一的數(shù)據(jù)庫(kù)鏈接和實(shí)時(shí)狀態(tài)查詢?cè)L問功能。作為系統(tǒng)監(jiān)測(cè)中心的后臺(tái)軟件,將為用戶提供數(shù)據(jù)的顯示、統(tǒng)計(jì)、分類管理和建檔。對(duì)節(jié)能措施的方案制定、能源統(tǒng)計(jì)、能耗分析與預(yù)測(cè)、用能質(zhì)量的評(píng)估,以及能源進(jìn)行審計(jì)。能源管理中心拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖4所示。
圖4中SCADA、IFIX CLIENT為計(jì)算機(jī),HISTORIAN 和PORTAL為服務(wù)器。SCADA節(jié)點(diǎn)用于采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),HISTORIAN作為歷史數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,PORTAL服務(wù)器用于WEB。
3 能源管理中心的意義及存在的問題
3.1 建立企業(yè)能源管理中心的必要性
開展企業(yè)能源管理中心建設(shè),是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的需要;是落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)兩化融合的重要舉措;也是企業(yè)管理增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
3.1.1社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
我國(guó)陶瓷行業(yè)經(jīng)過三十多年的迅猛發(fā)展,已成為世界上傳統(tǒng)陶瓷磚最大生產(chǎn)國(guó)(年產(chǎn)量達(dá)90億m2以上)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)。每年要耗用1.7億t不可再生的天然礦物原料,耗用能源達(dá)5000萬(wàn)t標(biāo)煤,對(duì)自然環(huán)境造成一定的損害和污染,資源、能源和環(huán)境問題已經(jīng)成為陶瓷行業(yè)發(fā)展的瓶頸。同時(shí),陶瓷行業(yè)存在生產(chǎn)資源消耗大、能耗高、污染嚴(yán)重等主要問題,成為我國(guó)能源消費(fèi)大戶,因此,是一個(gè)存在巨大節(jié)能潛力的產(chǎn)業(yè)。隨著相關(guān)生產(chǎn)原料和能源的成本不斷上升,企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益日益下降,節(jié)能減排既是國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的需要,也是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
3.1.2踐行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策需要
國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策也鼓勵(lì)和支持建材企業(yè)建立能源管理中心。2009年工信部與財(cái)政部在聯(lián)合下發(fā)的《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理的暫行辦法》中提出,為提高工業(yè)企業(yè)能源管理水平和能源利用效率,將在鋼鐵、有色、化工、建材等重點(diǎn)用能行業(yè)逐步開展能源管理中心建設(shè)的示范工作。在大中型建材企業(yè)建立能源管理中心,推進(jìn)合同能源管理,提升能效水平,最大限度實(shí)現(xiàn)能源梯級(jí)利用。
建設(shè)能源管理中心是國(guó)家節(jié)能降耗的要求,也是推進(jìn)兩化融合的要求。我國(guó)提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。我國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域尤其是重點(diǎn)用能行業(yè)中推廣企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè),是信息化和工業(yè)化融合的表現(xiàn)之一,是促進(jìn)“兩化”融合的重要內(nèi)容。
3.1.3企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要
隨著“兩型”社會(huì)建設(shè)步伐的加快,國(guó)家從嚴(yán)從緊的節(jié)能減排政策的陸續(xù)出臺(tái),作為高能耗、高排放和依賴能源資源的建材企業(yè)面臨著進(jìn)一步提高能源利用效率,降低單位能耗和二氧化碳排放量,進(jìn)一步削減氮氧化物和二氧化硫排放總量等多重挑戰(zhàn)。建材企業(yè)要提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)能源使用管控。
3.2 能源管理中心對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)的發(fā)展,能源中心管理技術(shù)也突飛猛進(jìn),數(shù)據(jù)庫(kù)管理、集散控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分析決策系統(tǒng)、智能系統(tǒng)和智能管理等已經(jīng)應(yīng)用于工業(yè)企業(yè),成為企業(yè)能源管理現(xiàn)代化的基本支撐。通過建立企業(yè)能源管理中心,可為企業(yè)帶來顯著的效益,如:
(1) 通過建立企業(yè)能源管理中心,運(yùn)用信息化手段,可提高企業(yè)對(duì)用能情況監(jiān)督管理的能力;
(2) 通過建立企業(yè)能源管理中心,建立一套有效的自動(dòng)化能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng),對(duì)能源供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),以便企業(yè)實(shí)時(shí)掌握能源狀況,為實(shí)現(xiàn)能源自動(dòng)化調(diào)控打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),同時(shí)方便企業(yè)的計(jì)量和成本核算工作。
(3) 通過建立企業(yè)能源管理中心,利用能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng),對(duì)各重點(diǎn)耗能設(shè)備的能源利用狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控,了解和掌握各重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)時(shí)能源利用情況。
(4) 通過建立企業(yè)能源管理中心,運(yùn)用數(shù)學(xué)模式進(jìn)行比較分析,對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行能效評(píng)價(jià),分析各耗能設(shè)備的能源利用狀況,采用先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備,降低能源消費(fèi),對(duì)原有工藝系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造。使能源數(shù)據(jù)更標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、科學(xué)化、時(shí)效化,從而提高能源管理水平。
3.3 建陶企業(yè)能源管理中心存在的問題
通過調(diào)研,筆者認(rèn)為目前陶瓷企業(yè)的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀已難于適應(yīng)新的管理要求,從企業(yè)能源管理信息化角度講,雖然一些公司信息化技術(shù)的運(yùn)用近年來取得了一定的成績(jī),但是其僅限于ERP等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化方面。而能源管理的模式以及能源調(diào)度和管控自動(dòng)化水平,仍然落后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化步伐,僅在能源管理的某些專業(yè)領(lǐng)域建立了局部的采集、監(jiān)視和控制自動(dòng)化系統(tǒng)。就整體而言,陶瓷能源管理的手段、人力資源和信息化水平不高,主要表現(xiàn)在:
(1) 能源從輸入到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)使用效率不高,能源綜合利用水平有待提升。
(2) 能源平衡調(diào)度信息缺乏,能源的產(chǎn)生和使用過程綜合利用效率低。
(3) 能源系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性有待提高,異常情況下的調(diào)度手段單一,反應(yīng)速度慢。
(4) 能源設(shè)備裝備水平低,與公司所需安全、穩(wěn)定、快捷的生產(chǎn)格局不相匹配。
(5) 關(guān)注局部工藝技術(shù)節(jié)能,工序間聯(lián)系較少,沒有“系統(tǒng)節(jié)能”的科學(xué)的技術(shù)評(píng)價(jià)和節(jié)能效益評(píng)價(jià)平臺(tái)體系,不能達(dá)到最終的節(jié)能效果。
(6) 綜合能耗和可比能耗與國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)水平相比,仍有差距。
4 能源管理中心的籌建措施
能源管理中心建設(shè)是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的能源管理提升工程,主要包括“三個(gè)系統(tǒng)”,即現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)和信息管理系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)能源計(jì)劃、能源計(jì)量管理、能源監(jiān)控、能耗分析、數(shù)據(jù)報(bào)送、重點(diǎn)設(shè)備能耗管理等功能。
4.1 現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)改造
現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的基礎(chǔ)。主要是通過企業(yè)對(duì)能源輸送、生產(chǎn)、應(yīng)用控制系統(tǒng)進(jìn)行改造,為能源管理中心的采集、傳輸、調(diào)控提供用能現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐。其中,包括能源輸送控制系統(tǒng)改造、能源生產(chǎn)控制系統(tǒng)改造、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)改造等。
4.2 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的保障。企業(yè)各能源介質(zhì)存在于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不同環(huán)境中,因性質(zhì)不同,計(jì)量設(shè)備的計(jì)量方式差異較大。針對(duì)不同介質(zhì)和不同計(jì)量方式,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采用不同采集方式建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。
4.2.1配備能源計(jì)量器具
對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備加裝或改造能源計(jì)量器具,實(shí)現(xiàn)用能數(shù)據(jù)的數(shù)字化讀取及傳輸,計(jì)量準(zhǔn)確度等級(jí)應(yīng)達(dá)到GB 17167-2006的要求。鋼鐵、有色、化工等有國(guó)家或省產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè),應(yīng)根據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍及計(jì)算方法,配備滿足測(cè)量要求的能源計(jì)量器具。
4.2.2定期檢定計(jì)量?jī)x表
編制檢定、校準(zhǔn)計(jì)劃,對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行定期檢定、校準(zhǔn)。根據(jù)計(jì)量類型不同,分別由質(zhì)監(jiān)部門或自行檢定,確保能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確性,提高能源管理中心能源供需平衡調(diào)度精度。
4.2.3健全能源計(jì)量管理制度
建立完善的計(jì)量管理體系,明確崗位工作職責(zé),組織能耗限額管理、能源計(jì)量器具檢定等培訓(xùn),提高能源計(jì)量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理能力,規(guī)范能源計(jì)量管理制度。
4.3 信息管理系統(tǒng)建設(shè)
信息管理系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的核心。通過基礎(chǔ)軟件、控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)硬件、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控和能源管理中心大廳建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的集中控制。
4.3.1基礎(chǔ)軟件建設(shè)
軟件建設(shè)是能源管理中心數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)的基礎(chǔ),是完成系統(tǒng)監(jiān)控、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、處理和加工的先決條件。重點(diǎn)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件、操作系統(tǒng)、開發(fā)工具軟件、備份軟件、遠(yuǎn)程運(yùn)行維護(hù)軟件、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、操作站監(jiān)控軟件、服務(wù)器平臺(tái)軟件、服務(wù)器驅(qū)動(dòng)、WEB客戶端授權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)操作站軟件、實(shí)時(shí)庫(kù)客戶端授權(quán)軟件以及與省節(jié)能信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的接口軟件等。
4.3.2控制系統(tǒng)建設(shè)
控制系統(tǒng)是對(duì)基礎(chǔ)軟件功能的開發(fā)應(yīng)用,企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采用不同的控制系統(tǒng)。一是監(jiān)控系統(tǒng)。對(duì)采集的不同能源介質(zhì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中監(jiān)控,呈現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)配的“人機(jī)界面”。二是基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)。進(jìn)行能源計(jì)劃管理、能源調(diào)度管理、用能過程管理、能源計(jì)量管理、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、能源指標(biāo)績(jī)效管理考核、能源成本結(jié)算等。三是運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)。能源管理中心的數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)支撐、軟件系統(tǒng)是同步運(yùn)行的整體,依靠運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)保障整體的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
4.3.3基礎(chǔ)硬件建設(shè)
硬件建設(shè)是構(gòu)筑能源管理中心實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、交換的平臺(tái),包括工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)、一體化以太網(wǎng)交換機(jī)、核心交換機(jī)、匯聚交換機(jī)、光纖線路以及其它建設(shè)安裝材料和設(shè)備等。
4.3.4現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控建設(shè)
視頻監(jiān)控是通過監(jiān)控裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和用能環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景展示,是保證調(diào)控可靠性的直接反映。主要是在生產(chǎn)、水電油氣(汽)各主要控制點(diǎn)安裝視頻,通過遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)度,進(jìn)行扁平化的故障監(jiān)測(cè)及分析處理等。
4.3.5能源管理中心大廳建設(shè)
能源管理中心大廳是企業(yè)能源調(diào)度指揮中心,是實(shí)現(xiàn)能源調(diào)度、分析、調(diào)控的核心組成。包括能源管理中心機(jī)房、大屏幕顯示系統(tǒng)、空調(diào)和電源系統(tǒng)、通信和安防系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
5 結(jié)論
企業(yè)能源管理中心的能源平衡調(diào)度過程,是將采集的能源工藝系統(tǒng)數(shù)據(jù)(發(fā)生和消耗量等)傳送能源管理系統(tǒng),經(jīng)系統(tǒng)分析和處理,獲得能源平衡及其預(yù)測(cè)模型需要的信息,并將平衡預(yù)測(cè)結(jié)果以數(shù)據(jù)和圖示方式展示。調(diào)度可根據(jù)能源平衡預(yù)測(cè)結(jié)果發(fā)出調(diào)度指令。企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)采用的基礎(chǔ)技術(shù)包括系統(tǒng)集成和應(yīng)用集成技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)等。
目前,企業(yè)能源管理中心技術(shù)的發(fā)展已從單純?cè)O(shè)備監(jiān)控轉(zhuǎn)向過程和系統(tǒng)綜合監(jiān)控,并繼續(xù)向管控一體化方向發(fā)展;部分陶瓷企業(yè)著手開展優(yōu)化節(jié)能調(diào)度和綜合平衡方法的研究,在應(yīng)用功能上,成功引入預(yù)測(cè)模型和平衡模型等技術(shù)。由于能源利用與環(huán)境保護(hù)的高度關(guān)聯(lián)性,企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)將逐步與環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)融合,以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)同管理,這將是未來企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的發(fā)展方向。
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關(guān)鍵詞:能源 節(jié)能 計(jì)量 關(guān)鍵
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展,能源問題愈來愈成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題,而工業(yè)企業(yè)作為能源消費(fèi)的主要載體,在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的過程中被賦予重要的戰(zhàn)略期待和剛性要求,而能源計(jì)量是企業(yè)能源管理和節(jié)能工作的基礎(chǔ),完善準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具的配置,是指導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛降耗的重要前提。“十一五”期間我國(guó)的節(jié)能降耗工作取得了顯著的成績(jī),特別是重點(diǎn)耗能企業(yè)在節(jié)能工作中成績(jī)顯著,縱觀成績(jī)的取得主要和各企業(yè)對(duì)企業(yè)能源管理與能源計(jì)量工作的重視分不開,它們能夠結(jié)合實(shí)際落實(shí)國(guó)家提出的一系列節(jié)能管理制度與要求,能有效的執(zhí)行GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》。但是另外有一些企業(yè)卻在節(jié)能降耗工作上較為被動(dòng),結(jié)果導(dǎo)致節(jié)能降耗工作成績(jī)不顯著,工作沒少干、效果不理想,究其原因就是能源計(jì)量工作仍處于低層次的管理水平上,不扎實(shí)、不細(xì)致。對(duì)于這樣的企業(yè)筆者認(rèn)為,強(qiáng)化能源計(jì)量工作是抓好企業(yè)節(jié)能管理工作的關(guān)鍵。
1、分析原因
(1)對(duì)節(jié)能工作不夠細(xì)致和重視。一是節(jié)能工作脫離群眾,引不起員工廣泛關(guān)注和參與,導(dǎo)致群眾性節(jié)能意識(shí)淡薄,員工觀念還停留在過去粗放型生產(chǎn)與管理的意識(shí)形態(tài),認(rèn)為企業(yè)里的浪費(fèi)與自己無(wú)關(guān)。二是領(lǐng)導(dǎo)就節(jié)能工作的講話長(zhǎng)期停留在口號(hào)上、會(huì)議上、標(biāo)語(yǔ)上,只顧形式、不抓實(shí)效、不重落實(shí)。三是企業(yè)不注重培養(yǎng)本企業(yè)的節(jié)能管理人員隊(duì)伍的建設(shè),包括能源計(jì)量器具檢驗(yàn)人員的配備與培訓(xùn),導(dǎo)致相關(guān)節(jié)能領(lǐng)域的技術(shù)人員缺乏。四是對(duì)能源計(jì)量資金投入不足,不能按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求執(zhí)行,導(dǎo)致分?jǐn)傁?估值計(jì)量引發(fā)下屬單位官司不斷,造成各單位消耗指標(biāo)及消耗定額失真失據(jù),影響企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)工作及節(jié)能工作的有序開展。
(2)有些企業(yè)雖建立了較為完善的能源管理體系,但缺乏實(shí)際的操作性,僅停留在應(yīng)付檢查的層面上,不能有效的指導(dǎo)節(jié)能降耗工作。
(3)有些企業(yè)技改、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目由于資金緊張對(duì)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用缺乏動(dòng)力,只追求短期效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與能源資源問題。
(4)在有些較大型企業(yè)里,能源管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,由于初期未考慮加裝計(jì)量裝置,后期又不得不補(bǔ)裝,安裝位置不佳導(dǎo)致計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)確度降低。同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部車間時(shí)分時(shí)和造成計(jì)量裝置的相互嵌套關(guān)系,給能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作帶來諸多不便。
(5)有些進(jìn)出企業(yè)的較為關(guān)口能源計(jì)量裝置,由于各種條件所限無(wú)法按期校驗(yàn)和量值溯源,數(shù)值的準(zhǔn)確性難以保證,這也成為相關(guān)企業(yè)能源計(jì)量管理的一大困惑。
2、措施及對(duì)策
2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視 主抓落實(shí)
抓好企業(yè)能源計(jì)量管理,領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是關(guān)鍵,各種制度是保障,全員參與是基礎(chǔ)。尤其是企業(yè)的決策層,要將能源管理工作提高到全新的高度去認(rèn)識(shí),建立能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu),健全能源計(jì)量管理與考核制度等。節(jié)能管理是成本管理的重要部分,要在人力、物力、財(cái)力方面給予大力支持,只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做表率,員工才有跟進(jìn)的動(dòng)力和信心。企業(yè)一定要制定節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書和各種消耗定額,層層分解逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)能源管理與計(jì)量管理監(jiān)督考核體系建設(shè),確保職責(zé)到位、管理到位、措施到位。特別對(duì)一些高耗能崗位企業(yè)一定要建立能耗特別檢測(cè)制度,確保計(jì)量裝置完好無(wú)損,確保能源消耗不超標(biāo)。
2.2 加強(qiáng)節(jié)能教育培訓(xùn),提高能源計(jì)量人員的業(yè)務(wù)水平
要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)知識(shí)講座,尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)能源計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),以及檢修人員解決實(shí)際應(yīng)用問題的能力的培訓(xùn),能源計(jì)量管理人員、抄表員及檢修人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神關(guān)系著計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否,計(jì)量數(shù)據(jù)關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性措施的決策,所以計(jì)量隊(duì)伍應(yīng)是一只責(zé)任與業(yè)務(wù)雙提升的隊(duì)伍。
3、加大能源計(jì)量投入與管理,提升能源計(jì)量檢測(cè)水平
(1)應(yīng)按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性條款,做到計(jì)量器具配置率達(dá)標(biāo)。同時(shí)詳查在用計(jì)量器具的質(zhì)量和精度,逐步優(yōu)化用能管網(wǎng)及陳舊的計(jì)量器具,在條件允許時(shí)優(yōu)先升級(jí)換代。
(2)用能單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器設(shè)備的檔案管理,要有相應(yīng)的管理制度;同時(shí)對(duì)于能源計(jì)量器具應(yīng)執(zhí)行巡檢與定期檢定,特別是屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)按照有關(guān)計(jì)量法律法規(guī)執(zhí)行。強(qiáng)化對(duì)計(jì)量器具的管理,是體現(xiàn)能源計(jì)量工作重要性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(3)要突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的束縛,不斷學(xué)習(xí)和利用能源計(jì)量檢測(cè)新技術(shù)、新產(chǎn)品為企業(yè)的節(jié)能降耗工作植入先進(jìn)的技術(shù)支持。對(duì)技改及改擴(kuò)建項(xiàng)目要開展節(jié)能評(píng)估審查,否則不予驗(yàn)收。要基于先要的裝置條件通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)在小改小革中獲得最大的節(jié)能效果。要認(rèn)真研究在線和遠(yuǎn)傳儀表的檢定方法,建立企業(yè)能源計(jì)量信息管理網(wǎng)絡(luò),起到杜絕人工統(tǒng)計(jì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)的疏忽與人為干擾。
關(guān)鍵詞: 能源; 計(jì)量; 管理; 節(jié)約
中圖分類號(hào): TM933 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1009-8631(2012)07-0029-02
前言
能源是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是一切物質(zhì)發(fā)展的源泉,也是關(guān)系社會(huì)發(fā)展中最為重要的組成部分。我國(guó)雖然是一個(gè)能源消耗大國(guó),但又是一個(gè)能源緊缺的國(guó)家,面臨著資源過度開采與社會(huì)發(fā)展的矛盾局面,還有生存環(huán)境的破壞給人類帶來的威脅,介于能源的有限性和生存環(huán)境給我們帶來的約束,我們力爭(zhēng)做好能源的管理,能源的合理利用及有效支配,建設(shè)節(jié)約、環(huán)保型社會(huì),要做到這一點(diǎn)必須做好能源計(jì)量工作。只有依靠科學(xué)和法律的手段,采用法定計(jì)量單位保證能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確、可靠,才能有效地保證建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型的社會(huì)的目的。
一、什么是能源計(jì)量
能源計(jì)量,是指以技術(shù)和法制手段,采用法定計(jì)量單位保證能源量值準(zhǔn)確可靠的測(cè)量。它計(jì)量的對(duì)象是一次能源、二次能源和載能工質(zhì)。涵蓋了社會(huì)生活的許多環(huán)節(jié),尤其在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,從原材料的采集、運(yùn)輸、物料交接、生產(chǎn)過程控制到成品出廠,都需要通過測(cè)量數(shù)據(jù)控制能源的使用,涉及到諸多學(xué)科測(cè)量參數(shù)的應(yīng)用。離開計(jì)量數(shù)據(jù)管理,就不能量化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗及成本的投入,各項(xiàng)能源計(jì)量管理就無(wú)法正常和科學(xué)的實(shí)施。
二、能源計(jì)量在企業(yè)中的重要作用
對(duì)于企業(yè)來說能源是產(chǎn)品的源頭,是產(chǎn)品的根本,企業(yè)用能單位必須貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn),合理用能,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),提高能源利用效率,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也是國(guó)家依法實(shí)施節(jié)能監(jiān)督管理,評(píng)價(jià)企業(yè)能源利用狀況的重要依據(jù)。能源計(jì)量工作是企業(yè)加強(qiáng)能源管理、提高能源管理水平的重要基礎(chǔ)。并且有以下幾方面的重要作用:
1.能源計(jì)量是企業(yè)運(yùn)行成本經(jīng)濟(jì)核算的根本,是維護(hù)企業(yè)利益、增加企業(yè)效益、降低成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。能夠促進(jìn)成本核算,降低產(chǎn)品單位能耗,減少成本,為用能單位帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。因此,用能單位有必要成立計(jì)量管理機(jī)構(gòu),配備管理人員,加強(qiáng)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督,及時(shí)反映產(chǎn)品能耗,從而降低成本達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。
2.能源計(jì)量為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。能源計(jì)量提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),能及時(shí)反饋能源消耗狀況和利用水平,有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作,為生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。為能源主管部門掌握能耗水平、制定能源政策提供原始數(shù)據(jù)。同時(shí)為企業(yè)開展企業(yè)能量平衡提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3.能源計(jì)量為制定合理操作規(guī)程創(chuàng)造條件。生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)的制定要通過大量的計(jì)量數(shù)據(jù)的分析,在保證產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的同時(shí),以單位產(chǎn)品綜合能源消費(fèi)費(fèi)用最少為目標(biāo),制定出最佳工藝參數(shù)和操作規(guī)程,使生產(chǎn)裝置處于最合理、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。
4.能源計(jì)量為推行自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)控制奠定基礎(chǔ)。各種數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確測(cè)量和傳遞是自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)。良好的能源計(jì)量檢測(cè)手段,可供計(jì)算機(jī)收集、處理、反饋各種能源信息,并提高能源管理的質(zhì)量和速度,可使企業(yè)能源利用經(jīng)常處于最佳狀態(tài)。
三、目前能源計(jì)量存在的問題
(一)對(duì)能源計(jì)量的認(rèn)識(shí)不足。對(duì)能源計(jì)量重要性的認(rèn)識(shí)不足,片面追求產(chǎn)品的量值,卻忽視能源計(jì)量管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)總是以為盈利為目的,在投入與收益方面總是在權(quán)衡利弊后才會(huì)做出投資、技術(shù)改造以及設(shè)備增添等決定。在能源計(jì)量管理工作中,盡管這項(xiàng)工作對(duì)于控制能耗、減少成本支出,給企業(yè)帶來潛在效益是有很大幫助的,但是作為很多用能單位,對(duì)能源計(jì)量管理的認(rèn)識(shí)還是比較薄弱的。個(gè)別用能單位不能從根本上、長(zhǎng)遠(yuǎn)上考慮問題,不能有效地貫徹能源在當(dāng)今社會(huì)的重要性和對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說的長(zhǎng)遠(yuǎn)的合理利益正確思想,有時(shí)候雖然認(rèn)識(shí)到了但始終落實(shí)不到位。
(二)用能單位能源計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足。個(gè)別用能單位能源計(jì)量器具配備不符合國(guó)家計(jì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,還有些能源計(jì)量器具老化、落后,導(dǎo)致計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性降低;雖然各個(gè)用能單位都十分重視一級(jí)計(jì)量?jī)x表,配備率和完好率均是100%,因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益,用水、用電、用煤、用汽都要支付能源消耗成本。但對(duì)二級(jí)計(jì)量?jī)x表,就有差異,實(shí)行車間考核的單位一般都已配備,對(duì)工段或工序和重點(diǎn)耗能設(shè)備表配備情況沒有一級(jí)表那么好,可以說大多數(shù)用能單位沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求配備,對(duì)用水和自產(chǎn)蒸汽的計(jì)量?jī)x表配備率極低;能源計(jì)量管理體系不完善、制度不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格、計(jì)量器具不能按期檢定或校準(zhǔn)、對(duì)不合格的計(jì)量器具不能及時(shí)更新;在能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理和使用方面,沒有把計(jì)量數(shù)據(jù)作為企業(yè)能源量化管理,實(shí)現(xiàn)真實(shí)成本核算的基礎(chǔ);除了用能單位還有國(guó)家能源計(jì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有待完善等,這些因素都抑制著能源計(jì)量的發(fā)展。
(三)能源計(jì)量管理水平落后。少數(shù)用能單位,沒有建立科學(xué)、完整的能源計(jì)量管理制度,沒有能源消耗基礎(chǔ)計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳或臺(tái)帳不全,或制度執(zhí)行貫徹不力,使制度形同虛設(shè)。一些用能單位對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備沒有配備能源計(jì)量器具,有的雖然配備儀表但已損壞,也沒有人員維護(hù),完好率極低,導(dǎo)致計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性大大降低。
四、改變能源計(jì)量現(xiàn)狀的一些建議
首先,要改善目前能源計(jì)量方面的現(xiàn)狀應(yīng)該從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加大宣傳力度、計(jì)量器具的更新等方面考慮,從而使用能單位至上而下人人重視能源計(jì)量給企業(yè)帶來的潛在效益。
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)大力對(duì)在職計(jì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)、管理方面的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)計(jì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定的學(xué)習(xí)。給予更多機(jī)會(huì)考察和學(xué)習(xí),企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互探討。
大力宣傳能源計(jì)量在企業(yè)中的重要性,和與之相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)信息的宣傳,通過相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)、專欄、條幅等渠道把能源計(jì)量作為計(jì)量宣傳工作的重點(diǎn),讓重視能源計(jì)量、節(jié)約環(huán)保型社會(huì)的意識(shí)走入每個(gè)員工心里。同時(shí)各企業(yè)應(yīng)以科技創(chuàng)新振興計(jì)量,對(duì)目前使用的落后的計(jì)量器具不斷更新,加大更新投資和管理力度,達(dá)到更好地節(jié)能、降耗和增效的目的。
其次,建立健全能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和管理制度。用能單位應(yīng)按《節(jié)能法》、《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,用能單位應(yīng)建立計(jì)量管理職能機(jī)構(gòu),配置計(jì)量管理崗位,設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的配備、使用、檢定(校準(zhǔn))、維修、封存、報(bào)廢等工作。車間、班組各基層單位都應(yīng)設(shè)專職或兼職的能源計(jì)量管理技術(shù)人員,分工清晰,職責(zé)明確。嚴(yán)格的規(guī)章制度。用能單位應(yīng)建立能源計(jì)量質(zhì)量管理體系,形成文件,并保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性。
再次,配備合理的能源計(jì)量相關(guān)的測(cè)量設(shè)備。能源計(jì)量的對(duì)象是一次能源、二次能源和載能工質(zhì)。一般由煤、天然氣、油、蒸汽、電力、水、壓縮空氣組成。用能單位要結(jié)合企業(yè)規(guī)模和能源消耗系統(tǒng)的特點(diǎn),按計(jì)量數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存、反饋、控制的要求,選擇各檢測(cè)點(diǎn)后進(jìn)行合理配置,根據(jù)生產(chǎn)、工藝要求和自身實(shí)際選用不同種類的、不同準(zhǔn)確度的計(jì)量器具,使其精度能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要求,根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定和計(jì)量?jī)x表使用要求來保證測(cè)點(diǎn)、測(cè)量方法正確。
除此之外,還應(yīng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算。能源計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,既是編制企業(yè)能源計(jì)劃的主要依據(jù),又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的基礎(chǔ)。只有對(duì)各部門能源消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),掌握能源的來源和走向才能發(fā)現(xiàn)問題,找出能源消耗升降的原因,從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施,不斷提高能源管理水平,才能向深層次的計(jì)量管理要效益。實(shí)踐中對(duì)能源消費(fèi)計(jì)量數(shù)據(jù)要進(jìn)行匯總、歸納、整理,并組織技術(shù)人員對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié),為對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造提供科學(xué)、準(zhǔn)確、有力的數(shù)據(jù)。進(jìn)而制定出先進(jìn)和合理的能耗定額,從根本上降低能源消耗,降低生產(chǎn)成本。
最后,能源計(jì)量相關(guān)的測(cè)量設(shè)備確認(rèn)和管理。
1.用能單位應(yīng)備有完整的能源計(jì)量器具一覽表。表中應(yīng)列出計(jì)量器具的名稱、型號(hào)規(guī)格、精度等級(jí)、測(cè)量范圍、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的位號(hào)、安裝使用地點(diǎn)。主要次級(jí)用能單位和主要用能設(shè)備應(yīng)備有獨(dú)立的能源計(jì)量器具一覽表分類。
2.建立能源計(jì)量器具檔案,內(nèi)容包括:計(jì)量器具使用說明書;出廠合格證;周期的檢定(測(cè)試、校準(zhǔn))證書;維修記錄;其他相關(guān)信息。
3.對(duì)計(jì)量器具實(shí)行周期檢定、抽檢、巡回檢查。根據(jù)能源計(jì)量器具所檢測(cè)對(duì)象的重要性、計(jì)量?jī)x表精度和使用環(huán)境的優(yōu)劣,確定各計(jì)量器具的檢定周期。使能源計(jì)量器具的周期受檢率達(dá)到98%~100%。電能表標(biāo)準(zhǔn)裝置2年檢驗(yàn)1次;經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)電能表每6個(gè)月送驗(yàn)1次:其他的每年送驗(yàn)1次。在檢驗(yàn)周期內(nèi)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行誤差核對(duì),發(fā)現(xiàn)誤差較大時(shí),應(yīng)提前送驗(yàn)。
4.加強(qiáng)能源計(jì)量器具的維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)在用計(jì)量器具做到使用正確、精心維護(hù)、保管保養(yǎng)。使用計(jì)量器具的各部門要建立健全本部門計(jì)量器具臺(tái)帳。計(jì)量器具若有增加、減少、報(bào)廢,應(yīng)及時(shí)更改臺(tái)帳記錄,做到帳物相符。
一、建立健全管理機(jī)構(gòu),完善管理制度,促進(jìn)計(jì)量節(jié)能管理水平不斷提高公司能源計(jì)量管理歸口于技術(shù)質(zhì)檢部,形成了以主管副總經(jīng)理分管、技術(shù)質(zhì)檢部具體管理、各部門各車間具體實(shí)施的能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司借助質(zhì)量管理體系和環(huán)境體系認(rèn)證工作的契機(jī),按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求,完善計(jì)量檢測(cè)保證體系,編寫并制定與公司生產(chǎn)相適應(yīng)的計(jì)量管理文件及能源管理考核辦法,推行節(jié)能考核承包責(zé)任制,進(jìn)一步加大了能源計(jì)量管理工作的力度,使各能耗指標(biāo)大幅度降低,2003年噸酒耗煤(折標(biāo)煤)1.2噸、噸酒耗電180千瓦時(shí)、噸酒耗水135噸,能耗指標(biāo)均達(dá)同行業(yè)先進(jìn)水平。
二、加強(qiáng)能源計(jì)量檢測(cè)管理與考核,做到合理用能
1、合理配置能源計(jì)量器具。公司根據(jù)各測(cè)量點(diǎn)控制和考核能源的具體要求,分別配置一定準(zhǔn)確度及測(cè)量范圍適當(dāng)?shù)哪茉从?jì)量器具,滿足能源計(jì)量檢測(cè)需求。近年來,公司大力改造不合理的水、氣管道及供電線路,并新增水表、電能表對(duì)二、三級(jí)水電消耗進(jìn)行分級(jí)計(jì)量管理。為加強(qiáng)能原煤的管理,公司先后共投資三十萬(wàn)元購(gòu)置30噸地中衡、50噸電子汽車衡及微電腦量熱儀各一臺(tái),用于進(jìn)廠原煤的數(shù)量及煤質(zhì)水份、灰份、發(fā)熱量的檢測(cè),有效地杜絕了供貨方短斤少兩、質(zhì)量差等情況,為公司避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)根據(jù)煤質(zhì)的檢測(cè)結(jié)果,合理選擇煤種摻配比例,既提高了鍋爐的熱效率,也減少了燃煤污染物的排放。
2、加強(qiáng)能源計(jì)量器具管理。公司建立健全能源計(jì)量器具管理臺(tái)帳并做到帳、物、卡相符。對(duì)于新購(gòu)置的能源計(jì)量器具經(jīng)過首次檢定合格后方能投入使用,其中用于一級(jí)能源計(jì)量的器具必須嚴(yán)格按強(qiáng)制檢定執(zhí)行,二、三級(jí)能源計(jì)量器具根據(jù)其檢定周期按期送檢,保證公司計(jì)量器具周期受檢率100。在實(shí)行周期檢定的同時(shí),加強(qiáng)了能源計(jì)量器具的使用日常巡查、維護(hù)等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題,以確保計(jì)量器具始終在合格狀態(tài)下使用。
3、完善能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析管理。規(guī)范能源消耗原始記錄及水、電、煤臺(tái)帳并歸檔保存,每月由計(jì)量管理室對(duì)各項(xiàng)能源消耗進(jìn)行匯總并將能源消耗報(bào)表傳遞相關(guān)部門,由生產(chǎn)部對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握能源消耗定額,確定下月生產(chǎn)計(jì)劃用量并進(jìn)行單品成本考核。
4、推行節(jié)能考核,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲責(zé)任制。公司為充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門及員工挖潛降耗的積極性,在公司內(nèi)推行節(jié)能考核,根據(jù)公司考核情況結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)能源消耗指標(biāo),然后層層分解至各相關(guān)部門、車間,每月對(duì)能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)節(jié)約用能及超額用能的部門、車間實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲,以此促進(jìn)各部門、車間想辦法、定措施來節(jié)約用能,使節(jié)能工作逐步走向制度化、定量化、科學(xué)化的管理軌道。
三、依靠先進(jìn)設(shè)備、采用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗”
推薦的通知
各設(shè)區(qū)市、省直管試點(diǎn)縣(市)工信局,贛江新區(qū)經(jīng)發(fā)局:
為貫徹落實(shí)《智能制造升級(jí)工程三年行動(dòng)計(jì)劃(2020-2022年)》,發(fā)揮行業(yè)智能制造標(biāo)桿企業(yè)帶動(dòng)作用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同升級(jí),現(xiàn)開展智能制造標(biāo)桿企業(yè)推薦工作,請(qǐng)你們認(rèn)真組織,嚴(yán)格遴選。各設(shè)區(qū)市、贛江新區(qū)推薦項(xiàng)目不多于5個(gè),省直管試點(diǎn)縣(市)不多于1個(gè),請(qǐng)于7月30日前,將2021年智能制造標(biāo)桿企業(yè)推薦匯總表(附件2)、智能制造標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)書(附件1)各1份及電子版報(bào)省工業(yè)和信息化廳,相關(guān)附件的電子版可從江西省工業(yè)和信息化廳網(wǎng)站(jxciit.gov.cn/)下載。
聯(lián) 系 人:省工業(yè)和信息化廳裝備處 吳斯
聯(lián)系電話:07910-88916367(傳真)
附件:1.江西省智能制造標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)書
2.2021年智能制標(biāo)桿企業(yè)匯總表
江西省工業(yè)和信息化廳
2021年6月9日
附件1
江西省智能制造標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)書
申報(bào)單位:
推薦單位:
申報(bào)日期:20 年 月 日
江西省工業(yè)和信息化廳制
一、企業(yè)基本信息
單位名稱
統(tǒng)一社會(huì)信用代碼
成立時(shí)間
單位性質(zhì)
國(guó)有 民營(yíng) 外資 其他
單位地址
法人代表
姓名
職務(wù)
聯(lián)系人
姓名
職務(wù)
手機(jī)
上一年?duì)I業(yè)收入
萬(wàn)元
上一年利潤(rùn)
萬(wàn)元
所屬領(lǐng)域
有色 電子信息 汽車 航空 建材 紡織 食品 石化
生物醫(yī)藥 裝備制造 新一代信息技術(shù) 其他
企業(yè)簡(jiǎn)介
(發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品市場(chǎng)等方面基本情況,限500字)
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
(簡(jiǎn)要闡述企業(yè)近年來實(shí)施智能制造,建設(shè)數(shù)字化車間或智能工廠的主要內(nèi)容,包括:總述、技術(shù)內(nèi)容和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析等,限4000字。)
1、總述
2、技術(shù)內(nèi)容
-----總體架構(gòu)
數(shù)字化車間或智能工廠的整體架構(gòu),各部分模塊主要功能,系統(tǒng)整體集成情況等。
-----主要技術(shù)路線
應(yīng)描述合理清晰的數(shù)字化車間或智能工廠建設(shè)方案,技術(shù)方案、通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、系統(tǒng)集成方案;核心智能制造裝備、軟件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用情況。
-----技術(shù)難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
-----解決的重大問題與取得的成果
-----國(guó)內(nèi)外同行業(yè)對(duì)比
3、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析
三、相關(guān)材料
企業(yè)上一年度審計(jì)報(bào)告、圍繞智能制造的相關(guān)專利、標(biāo)準(zhǔn)、軟著等(產(chǎn)品專利和標(biāo)準(zhǔn)、軟著不需要提供)。開展自評(píng),如實(shí)填寫自評(píng)表。
企業(yè)自評(píng)表
一級(jí)指標(biāo)
二級(jí)指標(biāo)
三級(jí)指標(biāo)
指標(biāo)選項(xiàng)及說明
企業(yè)自評(píng)
總
體
規(guī)
劃
戰(zhàn)略規(guī)劃
是否形成完整的智能制造規(guī)劃
未規(guī)劃、部分規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃
企業(yè)內(nèi)部是否有落實(shí)智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的考核指標(biāo)體系
沒有、部分考核指標(biāo)、詳細(xì)考核指標(biāo)
智能制造是否成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
有無(wú)智能制造生產(chǎn)線(規(guī)劃、建設(shè)、已投入運(yùn)營(yíng))
有無(wú)智能產(chǎn)品(研發(fā)、試制、已投入市場(chǎng))
2018-2020年,平均每年智能制造相關(guān)投入占比
請(qǐng)?zhí)峁┌俜直取?/p>
智能制造相關(guān)規(guī)劃投入(包含購(gòu)置設(shè)備、人員經(jīng)費(fèi)等)占企業(yè)總投入的比例
組織
企業(yè)決策層是否有智能制造領(lǐng)導(dǎo)者
是、否
企業(yè)是否設(shè)立專門的智能制造管理機(jī)構(gòu)
是、否
雇員技能
是否識(shí)別了發(fā)展智能制造所需要的人員能力
是、否(有相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求等文件)
企業(yè)是否設(shè)立專門的智能制造工作崗位
是、否(有相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求等文件)
企業(yè)是否有智能制造相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)機(jī)制
是、否(有相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求等文件)
創(chuàng)新能力
2018-2020年,平均每年創(chuàng)新投入,制造企業(yè)研發(fā)人員、經(jīng)費(fèi)占比
1)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)人員人數(shù)/企業(yè)總?cè)藬?shù)
2)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入/企業(yè)制造業(yè)總投入
2018-2020年知識(shí)產(chǎn)權(quán),制造企業(yè)專利、軟著、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量
專利數(shù)量,單位個(gè)
軟著數(shù)量,單位個(gè)
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,單位個(gè)
協(xié)同創(chuàng)新能力,是否進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作
是、否
效
果
評(píng)
估
2020年全年平均生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率=平均產(chǎn)量/人員工時(shí)
2020年運(yùn)營(yíng)成本
制造成本。主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機(jī)器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失
包括直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用
期間費(fèi)用。指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用
包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用
近3年平均產(chǎn)品研發(fā)周期
包括項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、上線迭代時(shí)間
近3年,新產(chǎn)品平均研發(fā)月數(shù)
2020年全年平均批次產(chǎn)品不良率
不良品率=(不良品數(shù)量/批次產(chǎn)品總量)×100%
2020年全年平均能源利用率
單位產(chǎn)值能耗
單位生產(chǎn)總值能耗=能源消耗總量/生產(chǎn)總值
單位產(chǎn)品能耗
單位產(chǎn)品產(chǎn)量能源消耗量=生產(chǎn)該產(chǎn)品的能源消耗總量(當(dāng)量)/合格產(chǎn)品產(chǎn)量
層
級(jí)
水
平
智能裝備
產(chǎn)線自動(dòng)化率
產(chǎn)線自動(dòng)化率=產(chǎn)線主要設(shè)備中自動(dòng)化設(shè)備數(shù)/產(chǎn)線主要設(shè)備×100%
是否采用智能制造核心技術(shù)裝備的創(chuàng)新應(yīng)用
包括:高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人;增材制造裝備;智能傳感與控制裝備;智能檢測(cè)與裝配裝備;智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備
未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用
應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人臺(tái)數(shù)
單位:臺(tái)
應(yīng)用智能裝備總臺(tái)數(shù)(含工業(yè)機(jī)器人)
單位:臺(tái)
核心設(shè)備智能化程度,設(shè)備是否具有自感知、自控制、自診斷、自優(yōu)化等智能功能
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
核心設(shè)備是否具備數(shù)據(jù)服務(wù)能力,包括遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作、遠(yuǎn)程診斷、設(shè)備數(shù)據(jù)分析等
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否具備人機(jī)協(xié)同功能,設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人間的實(shí)時(shí)交互與協(xié)同操作
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
核心設(shè)備和監(jiān)測(cè)傳感器是否具備聯(lián)網(wǎng)能力,自動(dòng)在線采集設(shè)備狀態(tài)關(guān)鍵數(shù)據(jù)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否基于實(shí)時(shí)的采集海量設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù),提供設(shè)備故障監(jiān)測(cè)和預(yù)警方法
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否提供、使用維護(hù)維修專家知識(shí)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)自診斷、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
是否采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與設(shè)備
包括:基于IPv6、4G/5G移動(dòng)通信、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、短距離無(wú)線和軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)等新型技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與系統(tǒng);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析系統(tǒng);融合多種新技術(shù)的工業(yè)以太網(wǎng);覆蓋裝備、在制產(chǎn)品、物料、人員、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的工廠無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等
未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、聯(lián)網(wǎng)數(shù)量
單位:臺(tái)
車間設(shè)備互聯(lián)互通比例,車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)占設(shè)備總量的比例
車間設(shè)備互聯(lián)互通率=車間內(nèi)聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)×100%
核心裝備數(shù)據(jù)接口開放度,可提供標(biāo)準(zhǔn)開放的數(shù)據(jù)接口,能夠?qū)崿F(xiàn)與制造商、用戶之間的數(shù)據(jù)傳送的情況
核心裝備開放率=車間內(nèi)數(shù)據(jù)開放的核心設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)×100%
是否建立網(wǎng)絡(luò)安全保障體系,采用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)與設(shè)備
未采用、少部分采用、大部分采用、完全采用
數(shù)據(jù)管理
運(yùn)行管理數(shù)據(jù)應(yīng)用情況
數(shù)據(jù)管理包記錄方式(手工、電子化、聯(lián)網(wǎng)管理)
采用的智能制造支撐軟件情況
包括:設(shè)計(jì)、工藝仿真軟件;工業(yè)控制軟件;數(shù)據(jù)管理軟件;人工智能軟件等
未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用
是否建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、VR、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)賦能的數(shù)字化車間數(shù)量
單位:個(gè)
車間計(jì)劃與調(diào)度
對(duì)于多品種小批量生產(chǎn),是否能實(shí)現(xiàn)均衡化混流生產(chǎn);對(duì)于按單設(shè)計(jì)生產(chǎn),能實(shí)現(xiàn)按瓶頸資源優(yōu)化排產(chǎn)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
設(shè)備有效利用率
請(qǐng)?zhí)峁┙y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
設(shè)備利用率=每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/每小時(shí)理論產(chǎn)量×100%
車間計(jì)劃和執(zhí)行過程是否實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
企業(yè)ERP系統(tǒng),應(yīng)與其生產(chǎn)計(jì)劃等模塊相集成,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)接收和反饋
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
與行業(yè)平均水平比較,技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間更少,排產(chǎn)效率更高
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
與行業(yè)平均水平比較,計(jì)劃、物流、車間班組等不同部門、人員之間協(xié)同工作效率更高
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度能是否實(shí)時(shí)跟蹤
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
工藝執(zhí)行管理
是否利用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)、仿真軟件進(jìn)行產(chǎn)品工藝規(guī)劃
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否建立車間調(diào)度的信息系統(tǒng)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否建立生產(chǎn)監(jiān)控的信息系統(tǒng)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否建立生產(chǎn)制造過程與現(xiàn)場(chǎng)物流管理的信息系統(tǒng)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否建立質(zhì)量檢測(cè)與控制精細(xì)化的信息系統(tǒng)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否建立可視化管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)車間工藝執(zhí)行管理的便捷性與靈活性
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
質(zhì)量控制和追溯
全面采集生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)檢數(shù)據(jù)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
提供可視化質(zhì)量監(jiān)控功能,能夠?qū)|(zhì)量異常做出處理
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
對(duì)潛在的質(zhì)量隱患發(fā)出預(yù)警、對(duì)生產(chǎn)過程能力做出評(píng)估與計(jì)算
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
具備質(zhì)量正向跟蹤和反向回溯的能力,形成全生產(chǎn)過程質(zhì)量檔案
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
建立質(zhì)量判定與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析、對(duì)比與評(píng)價(jià)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
建立質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)庫(kù),跟蹤質(zhì)量改進(jìn)過程,形成質(zhì)量改進(jìn)記錄
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
生產(chǎn)物流管理
具有安全防護(hù)設(shè)施、人機(jī)交互系統(tǒng)、先進(jìn)物流設(shè)備、物料編碼感知設(shè)備、物流應(yīng)用軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼,自動(dòng)感知識(shí)別,進(jìn)行傳輸、保存和利用
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
車間所有數(shù)字化設(shè)備采取統(tǒng)一時(shí)鐘
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
精益物流方案使物流批量與工藝指令相匹配
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
庫(kù)存管理方面,實(shí)施跟蹤物料所在的位置、數(shù)量和狀態(tài),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存移動(dòng)自動(dòng)化
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
對(duì)物流管理人員操作過程設(shè)計(jì)防錯(cuò)(防呆)措施
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
智能決策
供應(yīng)鏈系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠集成,根據(jù)訂單與庫(kù)存自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
能否實(shí)現(xiàn)計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行等集成,通過大數(shù)據(jù)分析等智能決策手段,優(yōu)化、反饋、調(diào)整生產(chǎn)過程
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否通過大數(shù)據(jù)分析等智能決策手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
智能設(shè)計(jì)
車間/工廠的總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局是否建立數(shù)字化模型,并進(jìn)行模擬仿真,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全流程數(shù)字化管理(離散型)
工廠總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局是否建立數(shù)字化模型,并進(jìn)行模擬仿真,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)可視化和生產(chǎn)工藝優(yōu)化(流程型)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否采用智能制造支撐工業(yè)軟件
包括:設(shè)計(jì)、工藝仿真軟件;工業(yè)控制軟件;業(yè)務(wù)管理軟件;數(shù)據(jù)管理軟件;人工智能軟件等
未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用。
是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模型化
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否建立模型知識(shí)庫(kù)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
網(wǎng)絡(luò)設(shè)施
是否具有工廠級(jí)數(shù)據(jù)中心,或是否有規(guī)劃
沒有建設(shè)規(guī)劃、已有規(guī)劃、在建中、建設(shè)完成并運(yùn)行
是否采用工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)
未采用、在規(guī)劃、已采用、采用并推廣
是否建立工廠級(jí)的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系,采用配套網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)與設(shè)備
未采用、少部分采用、大部分采用、完全采用
安全環(huán)保
建立企業(yè)安全和環(huán)保管理制度
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
通過信息化手段實(shí)現(xiàn)安全管理和環(huán)境管理;建立安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)庫(kù)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)全過程環(huán)保數(shù)據(jù)采集監(jiān)控;建立應(yīng)急指揮中心
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
可根據(jù)安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別和治理;建立環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析模型,實(shí)現(xiàn)排放分析預(yù)測(cè)預(yù)警
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
安全數(shù)據(jù)綜合分析實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全一體化
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
能源管理
建立企業(yè)能源管理制度,開展能源的數(shù)據(jù)采集和計(jì)量
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)能耗的動(dòng)態(tài)運(yùn)行監(jiān)控
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
具有能源管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)能源的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和平衡,并指導(dǎo)生產(chǎn)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
工廠內(nèi)縱向集成
車間與ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
ERP與車間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)下達(dá)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與設(shè)備
包括:基于IPv6、4G/5G移動(dòng)通信、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、短距離無(wú)線和軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)等新型技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與系統(tǒng);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析系統(tǒng);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);融合多種新技術(shù)的工業(yè)以太網(wǎng);覆蓋裝備、在制產(chǎn)品、物料、人員、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的工廠無(wú)線網(wǎng)絡(luò);工業(yè)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全系統(tǒng)與設(shè)備
未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用。
是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、用戶使用習(xí)慣數(shù)據(jù)庫(kù)與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫(kù)集成及數(shù)據(jù)應(yīng)用首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
工廠間互聯(lián)互通
網(wǎng)絡(luò)就緒情況(離散型)
企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備/全部生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量
關(guān)鍵部位數(shù)據(jù)傳輸情況(流程型)
企業(yè)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)年P(guān)鍵部位數(shù)量/全部關(guān)鍵部位數(shù)量
是否具有技術(shù)手段能確保網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的完整性和保密性
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
價(jià)值鏈集成
工廠是否實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)集成
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
工廠是否實(shí)現(xiàn)與銷售商信息系統(tǒng)集成
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
工廠是否實(shí)現(xiàn)與物流商信息系統(tǒng)集成
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
軟硬件集成情況方面,是否基于協(xié)同開發(fā)/云制造平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)軟硬件系統(tǒng)的集成
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
智能服務(wù)
是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程升級(jí)等服務(wù)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)性化定制服務(wù)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
生產(chǎn)產(chǎn)品的客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)能夠改善生產(chǎn)過程
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)
未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)
填寫說明:根據(jù)實(shí)際情況,按指標(biāo)選項(xiàng)說明如實(shí)填寫,如“未實(shí)現(xiàn)”、“大部分實(shí)現(xiàn)”或“是”、“否”,或按要求填寫百分比、單位數(shù)量等。未采集或者未計(jì)算請(qǐng)?zhí)?ldquo;無(wú)”。
我單位申報(bào)的所有材料,均真實(shí)、完整,如有不實(shí),愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
法定代表人簽字:
單位蓋章:
年 月 日
推薦單位意見
單位蓋章:
二〇 年 月 日
附件2
2021年智能制造標(biāo)桿企業(yè)推薦匯總表
推薦單位:
序號(hào)
推薦企業(yè)
聯(lián)系人
聯(lián)系方式(手機(jī))
1
2
3
4
5
目前張?jiān)R言谌珖?guó)建立了37個(gè)省級(jí)營(yíng)銷管理公司、496個(gè)城市營(yíng)銷部,擁有2600人的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍和3300多家經(jīng)銷商,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)所有發(fā)達(dá)的縣級(jí)以上市場(chǎng)。產(chǎn)品在暢銷國(guó)內(nèi)的同時(shí),還遠(yuǎn)銷美國(guó)、法國(guó)、荷蘭、馬來西亞、香港等二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū),在世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),擁有200多家國(guó)外商。
近年來,集團(tuán)公司的銷售收入和利稅平均每年以20%的幅度穩(wěn)步遞增,2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入103億元,利稅30億元,上繳稅金16億元;2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入124億元,利稅36億元,上繳稅金19億元。
隨著張?jiān)9镜目焖侔l(fā)展,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理方面的作用日益突出,早在1987年公司就成立了專職審計(jì)機(jī)構(gòu)。近幾年,內(nèi)部審計(jì)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,取得了明顯效果。公司企審部主要負(fù)責(zé):生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)各二級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、中層以上管理人員的經(jīng)理離任審計(jì)、應(yīng)收賬款審計(jì)、異地倉(cāng)庫(kù)審計(jì)、基建工程預(yù)決算審計(jì),以及不良資產(chǎn)、可控成本費(fèi)用、資金占用定額、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)使用、退回酒、原酒、葡萄加工成本等專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。2010-2011年,完成審計(jì)項(xiàng)目200多個(gè),專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查50多個(gè),提出審計(jì)建議500余條,被公司采納410余條,審核工程120多個(gè),審減額8176萬(wàn)元,不良資產(chǎn)逐年縮減,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失2500多萬(wàn)元,促進(jìn)公司增收節(jié)支3000多萬(wàn)元,公司連續(xù)五年被國(guó)家、省、市評(píng)為內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位。
企業(yè)的不斷發(fā)展給內(nèi)審工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求,為此我們積極進(jìn)行審計(jì)轉(zhuǎn)型,不斷探索開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的工作模式,積極參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定:2012年1月日在深交所、上交所主板上市公司開始施行《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)審計(jì)》,要求上市公司必須聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)控控制有效性進(jìn)行審計(jì),并出具專門的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告,與年報(bào)一同公布,基于這一要求,我們內(nèi)審的工作重點(diǎn)也隨之調(diào)整。下面是張?jiān)9緝?nèi)部審計(jì)開展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制審計(jì)取得的一些成效:
一、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),重點(diǎn)開展?fàn)I銷領(lǐng)域的審計(jì)工作
在營(yíng)銷領(lǐng)域,異地倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)收帳款、產(chǎn)品價(jià)格、廣告費(fèi)投入、銷售人員差旅費(fèi)及銷售部門與公司內(nèi)部其他部門的協(xié)調(diào)等,是給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域,也是公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)對(duì)象,因此,對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)大、收益高且對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要影響的領(lǐng)域,企審部進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)。審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)從以下幾個(gè)方面切入:一是異地倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)關(guān)注:賬實(shí)情況、出庫(kù)手續(xù)、各產(chǎn)品庫(kù)齡、產(chǎn)品齡情況、倉(cāng)庫(kù)分布格局、庫(kù)存量、保管員管理等;二是應(yīng)收賬款重點(diǎn)關(guān)注:賬賬情況、賬齡、可收回性、金額、呆壞賬處理;三是產(chǎn)品價(jià)格關(guān)注:酒店渠道的專品,是否為本區(qū)域標(biāo)識(shí),商場(chǎng)專品,終端零售價(jià)格;雙跨產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行情況;四是廣告費(fèi)投入重點(diǎn)關(guān)注:廣告費(fèi)預(yù)算編制情況、預(yù)算編制執(zhí)行情況、年終匯算結(jié)果、超支情況、廣告費(fèi)支出單據(jù)真實(shí)性等。
根據(jù)審計(jì)情況,建議公司出臺(tái)了《異地倉(cāng)庫(kù)管理辦法》、《廣告費(fèi)投入產(chǎn)出考核》、《關(guān)于對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格管理的規(guī)范意見》等公司規(guī)章。有效的控制了原來存在的:異地倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符、隨意發(fā)貨、庫(kù)存產(chǎn)品滯銷、破碎、過期、沉淀等問題;應(yīng)收賬款的呆壞帳和市場(chǎng)人員隨意從應(yīng)收賬款中代墊坐支的問題;營(yíng)銷人員私調(diào)價(jià)格造成市場(chǎng)價(jià)格混亂、互相串貨、導(dǎo)致丟失客戶、丟失誠(chéng)信等問題;廣告費(fèi)投入超過預(yù)算、市場(chǎng)人員私自從貨款中墊支廣告費(fèi)、在客戶處借用等問題;同時(shí)強(qiáng)化了各部門之間的協(xié)調(diào)和為市場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)等。
張?jiān)9境嗽谑袌?chǎng)營(yíng)銷高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域廣泛開展審計(jì),還在生產(chǎn)、采購(gòu)、籌資、投資等領(lǐng)域協(xié)助公司進(jìn)行了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
二、實(shí)行內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理整合的工作流程
近年來,我們按照公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方針和策略,以風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),充分審核被審計(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、審核管理等方面的合理性和有效性,在損失發(fā)生之前就作出最有效的安排,使損失額降至最低。在目標(biāo)明確的前提下,內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要組成要素――風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)進(jìn)行再監(jiān)督,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)程序,對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見,并向公司管理層報(bào)告,經(jīng)公司研究通過后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后續(xù)審計(jì)工作,并形成后續(xù)審計(jì)專項(xiàng)報(bào)告,對(duì)于沒有執(zhí)行或是執(zhí)行不到位的情況,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究,并進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
近幾年,公司在做好市場(chǎng)管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的考核,要求各二級(jí)公司及相關(guān)職能部門根據(jù)公司出臺(tái)的管理制度,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),制定完善的對(duì)部門副職和一般管理人員崗位責(zé)任制及其考評(píng)辦法,進(jìn)一步細(xì)化了職能部門的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。
根據(jù)公司的要求,企審部及時(shí)調(diào)整工作重心,2010年6月,我們先后對(duì)二級(jí)公司內(nèi)部責(zé)任制考核辦法、原酒成本、葡萄加工成本、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)、加工費(fèi)使用等方面,進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,檢查中主要關(guān)注:各二級(jí)公司對(duì)車間、部門管理人員及車間工人有無(wú)制定考核標(biāo)準(zhǔn),是否組織考核,對(duì)考核結(jié)果有無(wú)獎(jiǎng)懲制度,并對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制的考核過程和各種費(fèi)用考核條例是否有完善、合理,進(jìn)行意見征詢,并對(duì)檢查中反映的問題形成了專項(xiàng)檢查報(bào)告,及時(shí)向公司管理層匯報(bào),規(guī)范了公司的內(nèi)部管理控制系統(tǒng),并對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行追究,對(duì)節(jié)約費(fèi)用、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的個(gè)人和班組,進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),有效的提高了工人工作積極性和使命感。
通過反饋意見,修訂了對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)費(fèi)用的管理控制文件,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)控制的加工費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)用的審批手續(xù)、核銷原則、過程管理制定了嚴(yán)格的管理辦法和明細(xì)的考核細(xì)則,突出重點(diǎn),有針對(duì)性的控制各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用,定期檢查,形成專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)系統(tǒng)的費(fèi)用管理提供了可靠的依據(jù)。其中:對(duì)燃料動(dòng)力的控制,一方面確定預(yù)算指標(biāo):根據(jù)國(guó)家“十一五”和“十二五”規(guī)劃分別要求單位GDP能源消耗下降20%、16%的幅度,2011年下降3.5%,結(jié)合國(guó)家的要求和我公司的實(shí)際情況,確定2011年公司噸酒耗能指標(biāo)為:在2010年的基礎(chǔ)上公司總體下降5%,生產(chǎn)系統(tǒng)各二級(jí)單位下降幅度要求同比不得低于5%。另一方面修訂生產(chǎn)系統(tǒng)能耗費(fèi)用管理考核細(xì)則,明確了考核范圍和考核內(nèi)容。
首先,規(guī)范管理制度建立。
要求各二級(jí)單位根據(jù)公司能源管理制度的要求,結(jié)合本單位或本部門的實(shí)際情況,建立各自的能源管理制度,層層落實(shí)責(zé)任到人。
其次,加強(qiáng)能源消耗臺(tái)賬管理
各二級(jí)單位要按照公司的要求,建立各自的水、電、煤(汽)消耗臺(tái)帳,詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中水、電、煤(汽)的消耗情況。
再次,定期檢查,著重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
1、要求二級(jí)單位應(yīng)該按照管理制度的要求,分清各級(jí)的職責(zé),分別制定管理考核辦法,并定期進(jìn)行檢查考核。
2、要求各二級(jí)單位應(yīng)嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,制定能源使用規(guī)范,杜絕各種跑冒滴漏現(xiàn)象。
3、各二級(jí)單位應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)更新高耗低效的設(shè)備設(shè)施,淘汰落后的產(chǎn)能,提高能源利用率。
最后,對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)上報(bào)情況進(jìn)行分析。
要求各二級(jí)單位要在每月5日前,及時(shí)上報(bào)上月各種能源消耗報(bào)表,每季度過后5日內(nèi)提交本單位的能源使用分析報(bào)告,查找能源使用過程中存在的問題,并提出解決問題的辦法和方案。
三、根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),及時(shí)調(diào)整審計(jì)重點(diǎn)。
從2007年起,我公司提出加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)可控成本費(fèi)用的審查,由企審部按季度進(jìn)行審計(jì)檢查。
通過近3年的實(shí)踐,內(nèi)部審計(jì)部門將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分類、系統(tǒng)的向公司高層管理人員回報(bào)、分析,對(duì)于考核中存在的缺陷,提出了新的考核辦法,使張?jiān)9究煽爻杀举M(fèi)用的管理更加趨于科學(xué)、合理,有效的防范在成本管理中個(gè)別單位利用管理漏洞,投機(jī)取巧,使公司的費(fèi)用考核結(jié)果不準(zhǔn)確,增加不可控風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)以往只考核可比產(chǎn)品的噸酒包裝材料成本,部分單位存在將可比產(chǎn)品成本超過定額部分轉(zhuǎn)入不可比產(chǎn)品,致使考核結(jié)果不準(zhǔn)確。針對(duì)此方面的漏洞,2010年張?jiān)?nèi)部審計(jì)部門提出:
1、除了延續(xù)對(duì)可比產(chǎn)品的考核外,新增對(duì)不可比產(chǎn)品包裝材料消耗率的考核。將所有產(chǎn)品都納入考核范圍,實(shí)現(xiàn)了包裝材料成本考核的全覆蓋。其中:
(1)包裝材料包裝材料消耗率=(使用量-產(chǎn)量)/產(chǎn)量。
(2)對(duì)不可比產(chǎn)品的包裝材料,分別按瓶、盒、箱、蓋等不同材料,與可比產(chǎn)品的平均消耗率比較,要求其不高于可比產(chǎn)品的平均消耗率。
2、針對(duì)以前年度對(duì)配成酒過程消耗分別考核貯酒損失率、配成損失率、裝酒損失率,在考核中,發(fā)現(xiàn)因計(jì)量工具的限制,很多單位的數(shù)據(jù)提報(bào)流于形式。2010年提出考核配成酒自投料至產(chǎn)成品全過程的投入產(chǎn)出率,使配成酒消耗率指標(biāo)的考核更加科學(xué)、合理。
3、2010年增加噸酒變動(dòng)費(fèi)用的考核,在往年單項(xiàng)考核噸酒運(yùn)費(fèi)、接待費(fèi)等費(fèi)用的基礎(chǔ)上,考慮近年外加工的數(shù)額較大,僅2009年外加工費(fèi)發(fā)生2000多萬(wàn)元,本年又增加了對(duì)噸酒加工費(fèi)用的考核,從而使張?jiān)9緦?duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用的考核更加全面。
根據(jù)我們?cè)诔杀緦徲?jì)和管理的經(jīng)驗(yàn),撰寫的論文《實(shí)行戰(zhàn)略成本管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一文獲省現(xiàn)代化成果特等獎(jiǎng),并于2011年獲得省第二屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為公司內(nèi)部審計(jì)的順利開展奠定了基礎(chǔ),也為張?jiān)9撅L(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善發(fā)揮了互動(dòng)效應(yīng)。
四、根據(jù)公司快速發(fā)展的需要,加強(qiáng)對(duì)大型工程的基建審計(jì)力度,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
近幾年,隨著張?jiān)9镜难杆贁U(kuò)張,大型工程項(xiàng)目越來越多,加強(qiáng)技建工程的預(yù)、決算審計(jì),對(duì)公司規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、降低工程造價(jià)、提高投資效益,起到了積極的作用。在基建審計(jì)的監(jiān)督管理中,我們主要遵循以下原則:
第一,嚴(yán)格選擇中介審計(jì)機(jī)構(gòu)。
要求選擇具有建設(shè)部認(rèn)可的甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)(甲級(jí)資質(zhì)可以在全國(guó)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè),乙級(jí)資質(zhì)可以在全省范圍內(nèi)執(zhí)業(yè));具有較好的工作業(yè)績(jī),并在審計(jì)質(zhì)量、工作服務(wù)等方面具有良好的社會(huì)信譽(yù)。
第二,嚴(yán)格審計(jì)程序。
一是采取穿插審計(jì)。為防止施工方同審計(jì)機(jī)構(gòu)串通,也為了提高審計(jì)質(zhì)量,使審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠更嚴(yán)格把關(guān),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行穿插審計(jì),如北京愛斐堡酒莊工程有三家審計(jì)機(jī)構(gòu)穿行,分別是正源和信、通元和中瑞岳華。
二是加大內(nèi)審力度。對(duì)于煙臺(tái)本地的工程,每項(xiàng)工程完工后,先由施工單位把工程結(jié)算資料報(bào)工程主管部門,主管部門對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審查,審查無(wú)誤后,再報(bào)企審部,由企審部對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審,對(duì)不符合要求的工程結(jié)算資料退回重做,初審后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交審計(jì)機(jī)構(gòu)。在外地的工程完工后,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由企審部匯同中介機(jī)構(gòu)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。
三是三方共同參入,確保審計(jì)質(zhì)量。工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作、工程量核對(duì)工作及定額套項(xiàng)工作都是由甲、乙和審計(jì)機(jī)構(gòu)三方共同進(jìn)行,這樣起到了相互監(jiān)督的作用,避免了弄虛作假。
四是對(duì)部分工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行跟蹤。對(duì)葡萄酒城之窗、博物館改造裝修、愛斐堡小鎮(zhèn)裝修等大而復(fù)雜且工期緊的工程項(xiàng)目同審計(jì)機(jī)構(gòu)一起進(jìn)行施工過程跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)拍下照片,做好記錄,了解施工工藝,對(duì)工程施工過程有一個(gè)全面了解,為工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)提供了完整詳細(xì)的資料,確保了審計(jì)工作質(zhì)量。
第三、對(duì)公司技改基建工程管理起到監(jiān)督作用。
公司技改部門負(fù)責(zé)工程的建設(shè),工程完工后,審計(jì)部門負(fù)責(zé)工程造價(jià)的審計(jì),對(duì)技改部門提報(bào)的工程結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審核,校對(duì)圖紙及有關(guān)資料是否相符,勘察現(xiàn)場(chǎng),了解工程概況,實(shí)行量、價(jià)分離,在工程管理上起到互相牽制的作用。
五、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向在內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用取得的積極效果,談幾點(diǎn)體會(huì)。
根據(jù)張?jiān)9驹陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中的實(shí)踐和探索,可以欣喜地看到公司內(nèi)部審計(jì)部門已經(jīng)開始嘗試按照一定的規(guī)程服務(wù)于公司的風(fēng)險(xiǎn)管理,為規(guī)避公司面臨的綜合風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外,將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了初步的結(jié)合,盡管這種結(jié)合不夠系統(tǒng)和規(guī)范,但明顯提高了內(nèi)審的效率和效果。
(一)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì),有利于把審計(jì)重心前移,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
內(nèi)部審計(jì)在公司風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,有重點(diǎn)的選擇關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性地審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員可以根據(jù)組織需要,利用內(nèi)部審計(jì)充分熟悉組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的有利條件,準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行量化,將審計(jì)力量合理分配高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,由事后監(jiān)督,轉(zhuǎn)為事前防范,給高層管理人員及時(shí)提出合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)建議,提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè),完善內(nèi)部控制,確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
通過近年的工作實(shí)踐可以看出,有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作,通過風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)評(píng)價(jià),及時(shí)提出合理化建議,不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制,為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針,起到了積極的作用,為確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供科學(xué)、有效的保證。
(三)更新審計(jì)理念,更好的開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作,提高審計(jì)水平。
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì),不僅是一種新的審計(jì)模式,它內(nèi)含價(jià)值增值等新的審計(jì)理念,能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值、幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,內(nèi)部審計(jì)人員,也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),更新思路,用新的理念開展審計(jì)工作,提高審計(jì)水平,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)更好的服務(wù)于組織發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電線電纜 節(jié)能降耗 管理措施
引言
近幾年來,中國(guó)的制造行業(yè)在國(guó)際上聲名鵲起,“中國(guó)制造”幾乎遍布全球。相對(duì)而言,中國(guó)已經(jīng)成為了世界上第一電線電纜生產(chǎn)國(guó)。然而,在“世界第一”的光環(huán)的籠罩下,卻是一片襤褸景象。國(guó)內(nèi)的電線電纜行業(yè)存在企業(yè)數(shù)量多、競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)業(yè)集中度低和自主創(chuàng)新能力不足等多重問題。再加之政府對(duì)節(jié)能減排政策的管理力度加大,許多電線電纜制造企業(yè)都在苦苦求生。唯有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)能源管理,提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置方能生存發(fā)展。
一、電線電纜制造企業(yè)概述
目前,電線電纜制造業(yè)占據(jù)著中國(guó)電工行業(yè)四分之一的產(chǎn)值,也是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。而且電線電纜制造產(chǎn)正處于在成熟期的發(fā)展階段。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩;以及電線電纜企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的需求減少;再加之沒有自主研發(fā)屬于自己的生產(chǎn)線,多數(shù)依靠外力;銅鋁等原材料的價(jià)格浮動(dòng),勞動(dòng)力價(jià)格和能源價(jià)格上漲等因素的影響,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,這無(wú)疑是大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)沒有效益,連生存都是問題,當(dāng)然更談不上發(fā)展了?;谶@種嚴(yán)峻的生存局勢(shì),企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部管理。由于制造行業(yè)都是以原材料為主的行業(yè),所以要在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下生存和發(fā)展必須把節(jié)能降耗放在首位。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取市場(chǎng)的主動(dòng)地位,達(dá)到生存和發(fā)展的目的。當(dāng)然想要提升企業(yè)內(nèi)部管理,電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理至關(guān)重要。制造企業(yè)都遵循全生命周期管理,它是指管理產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全生命周期中的信息與過程。這不僅是一門技術(shù), 還是一種制造的理念。電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理分為一前一后兩個(gè)周期,遵行全生命周期管理。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)制造的工具,制造性企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的投入成本比重很大,要想內(nèi)部控制,開源節(jié)流,提升內(nèi)部管理效益,必須重視生產(chǎn)設(shè)備的管理。因此對(duì)于電線電纜制造企業(yè)而言,生產(chǎn)設(shè)備的管理是制造企業(yè)的優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵。電線電纜企業(yè)要在確保技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的原則下,自主研發(fā)或者購(gòu)買、租賃生產(chǎn)設(shè)備,定期檢查、維修設(shè)備,保證其在生產(chǎn)時(shí)擁有良好的技術(shù)狀態(tài)和性能,滿足企業(yè)生產(chǎn)所需。電線電纜企業(yè)在做好生產(chǎn)設(shè)備管理的同時(shí),還要積極引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù)和管理技術(shù),結(jié)合企業(yè)自身,取長(zhǎng)補(bǔ)短,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,降低生產(chǎn)制造的成本費(fèi)用,做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能,完善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制度管理水平,從而提升生產(chǎn)設(shè)備的管理水平,做到內(nèi)部的開源節(jié)流,管理控制有效益。
二、電線電纜制造企業(yè)節(jié)能降耗管理措施
1、加強(qiáng)企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè),制定節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制度。在企業(yè)內(nèi)部建立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并且制定制定節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲。讓企業(yè)的全體員工都參與進(jìn)來,做到人人有責(zé),促進(jìn)節(jié)能降耗制度的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效運(yùn)行。另外,對(duì)于生產(chǎn)車間的能源使用情況,還可以分月分季度的進(jìn)行公示,對(duì)于能源使用不超標(biāo)甚至節(jié)省的車間進(jìn)嘉獎(jiǎng),對(duì)于對(duì)能源節(jié)省作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做有利于調(diào)動(dòng)員工的參與節(jié)能降耗的積極性,從而達(dá)到企業(yè)節(jié)能降耗的管理目標(biāo)。電線電纜的生產(chǎn)是需要各個(gè)部門之間通力配合的,對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)步驟一定要按照規(guī)定來執(zhí)行,不能偷工減料,貪圖私利,一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。最近比較出名的西安地鐵三號(hào)線所用的陜西奧凱電纜存在問題事件引發(fā)了社會(huì)輿論,國(guó)家各地方政府都開始了專項(xiàng)整治電線電纜制造企業(yè)。因此對(duì)于參與生產(chǎn)的設(shè)備管理人員,原材料采購(gòu),技術(shù)人員等一定要選取自身思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)過硬的人才,不可濫用任用,將與崗位不符的人任用到崗位上。知人善用對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善是關(guān)鍵,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、企業(yè)內(nèi)部大力宣傳節(jié)能降耗,增強(qiáng)企業(yè)員工的節(jié)能降耗意識(shí)。企業(yè)可以在自家的車間廠房墻上粘貼提示標(biāo)語(yǔ),如:節(jié)約能源,從我做起;不要讓世界上最后一滴水變成人類的眼淚等,還有公司網(wǎng)站的宣傳,會(huì)議上的宣傳,都要落到實(shí)處。以此來提醒員工要有節(jié)約意識(shí)。對(duì)于生活中的小事,也可以進(jìn)行專人檢查以此來督促員工的節(jié)約意識(shí)。比如說下班時(shí)對(duì)于辦公電器一定要斷電等。另外,企業(yè)還可以組織內(nèi)部員工舉行節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)于有節(jié)能方案或者建議的員工,進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。組織員工觀看關(guān)于節(jié)約環(huán)保的視頻或者有條件的企業(yè)還可以組織員工進(jìn)行節(jié)能降耗的基恩能夠培訓(xùn),充分發(fā)揮員工主人翁精神。這樣做不僅有利于增加員工節(jié)能降耗意識(shí),還有利于企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施力度的加強(qiáng)。從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)組織部門對(duì)于每一道工序都要嚴(yán)格把控,按時(shí)按質(zhì)的完成生產(chǎn),避免造成能源的浪費(fèi)。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系,對(duì)于政府的監(jiān)管給予最大的支持力度,防止違法行為、惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),擾亂電線電纜市場(chǎng)運(yùn)行。
3、專項(xiàng)整治,狠抓重點(diǎn)。生產(chǎn)車間是能源損耗的主力軍,因此生產(chǎn)車間的組織管理一定要科學(xué)合理,工序流程一定要嚴(yán)格把控,質(zhì)量管理小組巡回檢查,操作人員自查,杜絕因生產(chǎn)工序失誤造成的浪費(fèi)。對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門要進(jìn)行專項(xiàng)管理。如銷售部門以降低銷售、應(yīng)收款、產(chǎn)成品等資金占用為重點(diǎn);采購(gòu)、生產(chǎn)、流通系統(tǒng)以降低原輔材料、五金備件、在產(chǎn)品等資金占用及能源消耗、退廢為重點(diǎn),材料采購(gòu)一定要選取合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)以改進(jìn)工藝、提高效率和降低成本為重點(diǎn),運(yùn)用先進(jìn)工藝在確保降低對(duì)原材料損耗的同時(shí)提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如使用變頻調(diào)速技術(shù),該裝置是由變頻調(diào)速器和變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)組成。由于調(diào)速?zèng)]有轉(zhuǎn)差損耗,還可以根據(jù)負(fù)載的化及時(shí)改變電動(dòng)機(jī)的輸出功率,達(dá)到節(jié)能的目的;設(shè)備、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以降低各種費(fèi)用為重點(diǎn),精打細(xì)算,減少不必要的開支,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
近幾年來,電線電纜制造行業(yè)的生存和發(fā)展形勢(shì)不容樂觀,節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展絕對(duì)的選擇。為了促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,這場(chǎng)持久戰(zhàn)一定要堅(jiān)持下去。只有取得這場(chǎng)持久戰(zhàn)的勝利,才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機(jī)。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】 能源計(jì)劃,能源單耗,計(jì)劃編制
能源計(jì)劃是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃重要組成部分,隨著現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)大型化發(fā)展,能源計(jì)劃管理顯得尤為重要。做好規(guī)劃期能源計(jì)劃有利于在建設(shè)初期就確定能源系統(tǒng)供給情況,減少后期重復(fù)投資;做好生產(chǎn)期能源計(jì)劃,對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)和公司計(jì)劃,保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行及高效合理利用能源具有重大意義。
1、 編制的目的及分類
能源平衡計(jì)劃按時(shí)期分類:規(guī)劃期、生產(chǎn)期;按時(shí)間分類:年計(jì)劃、月計(jì)劃;按前提條件分類:日歷時(shí)間平均平衡計(jì)劃(又稱年平衡計(jì)劃)、全廠作業(yè)時(shí)平衡計(jì)劃(又稱小時(shí)平衡計(jì)劃)、高爐休風(fēng)時(shí)平衡計(jì)劃、用能大戶年修大修時(shí)平衡計(jì)劃、能源發(fā)生設(shè)備大修時(shí)故障時(shí)平衡計(jì)劃等。
規(guī)劃期平衡計(jì)劃編制的目的:
1)合理規(guī)劃和利用鋼鐵企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)能源、二次能源和耗能工質(zhì),根據(jù)各工藝生產(chǎn)車間的要求和公司能源平衡情況,確定供給企業(yè)內(nèi)部各車間各種能源的品種和數(shù)量,并以此作為確定企業(yè)內(nèi)供給系統(tǒng)及輸送能力,確定主要供應(yīng)、輸配、儲(chǔ)存、放散設(shè)備等建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模
2) 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)二次能源和自產(chǎn)耗能工質(zhì)等不能滿足需要時(shí),確定由企業(yè)外部引入補(bǔ)充能源或耗能工質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量,以便確定其供應(yīng)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目和規(guī)模。
生產(chǎn)期平衡計(jì)劃編制的目的:
可以有效銜接企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,將能源生產(chǎn)和供應(yīng)落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行及高效合理利用能源具有重大意義
鋼鐵企業(yè)中集中管理的二次能源和耗能工質(zhì)一般有電力、高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽、氧氣、氮?dú)?、氬氣、高爐鼓風(fēng)、壓縮空氣、工業(yè)水、軟水、脫鹽水、中水(再利用水)、循環(huán)水、生活水等,有些企業(yè)還有精制焦?fàn)t煤氣、天然氣、氫氣等;根據(jù)專業(yè)分類需編制電力計(jì)劃、燃?xì)庥?jì)劃、氧氮?dú)逵?jì)劃、供水計(jì)劃、熱力計(jì)劃,還有壓縮空氣計(jì)劃,而高爐鼓風(fēng)、循環(huán)水一般由動(dòng)力廠與生產(chǎn)廠進(jìn)行單線聯(lián)系,根據(jù)需要隨時(shí)作相應(yīng)調(diào)整,不列入平衡計(jì)劃中。
2、 編制能源平衡計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程
鋼鐵企業(yè)能源平衡計(jì)劃的編制現(xiàn)以現(xiàn)代化管理方式為基礎(chǔ),其流程一般如圖所示
根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定年度組織生產(chǎn)計(jì)劃。每月由生產(chǎn)處與各生產(chǎn)廠協(xié)商后下達(dá)生產(chǎn)月計(jì)劃。
公司能源發(fā)生定額和能源單耗由能源管理部門進(jìn)行修改確定。將確定能耗值正式下達(dá)給各部門。
能源處按生產(chǎn)計(jì)劃和能耗值,并結(jié)合公司設(shè)備定修計(jì)劃和能源設(shè)備定修計(jì)劃,進(jìn)行各專業(yè)能源平衡計(jì)劃編制。確定各種能源的發(fā)生量或輸入量,使用量、放散量、損失量及外供量等,然后匯編為月能源計(jì)劃(初稿)
能源平衡計(jì)劃(初稿)經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃初次討論會(huì),修改后定案,能源平衡計(jì)劃(定稿)作為公司生產(chǎn)計(jì)劃一部分下達(dá)給全廠,各單位按此執(zhí)行。
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)和能源帳表,編制能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)并作經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的差異分析等,并予以能耗值修正,這樣周而復(fù)始,不斷提高能源管理水平和能源平衡編制水平。
3 編制能源平衡計(jì)劃的方法
1)產(chǎn)量要求
根據(jù)本企業(yè)本期生產(chǎn)計(jì)劃,含有焦化、燒結(jié)、石灰、鑄鐵塊、化產(chǎn)品及鐵鋼材產(chǎn)量,另外對(duì)幾項(xiàng)主要耗能的工藝處理量,例如煉鋼真空脫氣處理量,鐵水脫硫處理量等也列入計(jì)劃中,同時(shí)冶煉不同品種鋼的產(chǎn)量及鋼材規(guī)格薄厚情況也應(yīng)列入計(jì)劃。對(duì)有些能源單耗不是以產(chǎn)品產(chǎn)量而以處理量為對(duì)象量,因此還需提供下列前提條件,例如成焦率、焦化配煤比、燃料比(焦比、煤比),煉鋼鐵水比,品種鋼情況,鋼水收得率、各類坯收得率、各類材收得率及等,根據(jù)這些產(chǎn)量和前提條件計(jì)算編制能源平衡計(jì)劃專用的主要生產(chǎn)量(處理量)表。生產(chǎn)量分上旬、中旬、下旬和全月,以便于按月平均量編制平衡計(jì)劃和當(dāng)大設(shè)備定修或能源供不應(yīng)求時(shí)編制臨時(shí)平衡計(jì)劃。
2)能源單耗確定
能耗單耗的確定,各公司各不相同,各有千秋,其責(zé)任部門有有動(dòng)力廠、有能源部、有動(dòng)力處、有生產(chǎn)計(jì)劃處、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處等。確定方式有粗放型、有下達(dá)指標(biāo)、有滾動(dòng)式、也有較嚴(yán)密的管理模式。這里主要參考寶鋼的能源計(jì)劃值管理。
能源計(jì)劃值管理是寶鋼從日本新日鐵引進(jìn)的管理方式之一。所謂計(jì)劃值是為了不斷提高本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種計(jì)劃水平和加強(qiáng)各級(jí)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益在本企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,由本企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù),預(yù)算等方面的重要基本管理指標(biāo)。計(jì)劃值內(nèi)容組成按其性質(zhì)分為六大類:生產(chǎn)能力或生產(chǎn)量、效率、收得率、單耗、單位發(fā)生量和其它。
計(jì)劃值管理有一套嚴(yán)格周密、科學(xué)而系統(tǒng)的管理制度和方法,它基本管理思想是要求平均完成率趨向于100%,主張計(jì)劃值不與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,要如實(shí)地反映生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際水平。在確定計(jì)劃值水平時(shí)要以最近6個(gè)月實(shí)際平均值為重要依據(jù),并充分考慮設(shè)備改善、生產(chǎn)條件、改進(jìn)操作等各種因素編制??己擞?jì)劃值完成準(zhǔn)確度是計(jì)劃值管理一大特征。
計(jì)劃值水平還以不斷提高為原則,一般說本期計(jì)劃值應(yīng)是上期計(jì)劃值再加上一個(gè)提高值。計(jì)劃值管理中要對(duì)實(shí)際完成與計(jì)劃值作差異分析,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),提出改進(jìn)措施,并努力實(shí)施,使計(jì)劃值水平不斷提高。
3)能源平衡計(jì)劃編制
根據(jù)確定的本期主要生產(chǎn)量和確定的能耗單耗,結(jié)合公司主要設(shè)備定修計(jì)劃和能源設(shè)備定修計(jì)劃,進(jìn)行能源計(jì)劃的編制,各種能源計(jì)劃編制一般順序如下:
①確定副產(chǎn)二次能源發(fā)生量;
②計(jì)算各生產(chǎn)廠各種能源和耗能工質(zhì)的使用量;
③計(jì)算動(dòng)力廠(能源部)各設(shè)備各種能源和耗能工質(zhì)的使用量;
④確定放散量,損失及計(jì)量誤差等;
⑤確定自產(chǎn)耗能工質(zhì)的發(fā)生量,各種能源和耗能工質(zhì)的輸入量。
不同能源介質(zhì)計(jì)劃編制順序如下:
①氧氮?dú)?、壓縮空氣、蒸汽、煤氣,一般在編制蒸汽、煤氣過程需要協(xié)調(diào)溝通并兼顧發(fā)電,冬季考慮蒸汽需求量,夏季確定發(fā)電量。
②各種水計(jì)劃,需兼顧與蒸汽量關(guān)系
③電力計(jì)劃,根據(jù)各計(jì)劃確定電力需求量,同時(shí)考慮發(fā)電量,若電力過網(wǎng),需協(xié)調(diào)煤氣、蒸汽調(diào)整計(jì)劃。
在各能源計(jì)劃編制時(shí),一般先計(jì)算月總量,再計(jì)算小時(shí)(分)平均量,在各能源平衡計(jì)劃表中現(xiàn)采用計(jì)量單位是,電力:104千瓦小時(shí)/時(shí);高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮?dú)猓毫⒎矫?時(shí);氬氣:立方米/時(shí);蒸汽:噸/時(shí);水:立方米/時(shí),壓縮空氣:立方米/分。
4、能源平衡計(jì)劃審定
各能源平衡編制后,先在能源編制部門內(nèi)校核,審核后,匯編為能源計(jì)劃,作為公司生產(chǎn)計(jì)劃一部分。一般每月下旬左右召開由生產(chǎn)管理部門主持,各廠、處生產(chǎn)技術(shù)人員參加的生產(chǎn)計(jì)劃初次討論會(huì),在會(huì)上對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行說明,并進(jìn)行各類計(jì)劃初審。初次討論會(huì)后根據(jù)會(huì)上意見作修改后,由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持,各廠、處長(zhǎng)參加的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上,再次對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行審核,能源編制部門對(duì)能源計(jì)劃再修改,修改后作為能源平衡計(jì)劃列入公司生產(chǎn)計(jì)劃中,下達(dá)給全公司。
5、能源計(jì)劃校驗(yàn)
公司能源生產(chǎn)供應(yīng)部門包括供電、燃?xì)?、制氧、熱力、給水等,對(duì)電力、煤氣、氧氮?dú)濉⒄羝?、各種水進(jìn)行實(shí)績(jī)管理。每月月初動(dòng)力廠(能源部)負(fù)責(zé)編制公司能源統(tǒng)計(jì)月報(bào),并以能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)和每月初公司生產(chǎn)部門編制的公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量為依據(jù),完成能源平衡表編制。
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
級(jí)別:省級(jí)期刊
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級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
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