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車間能源管理制度精選(九篇)

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車間能源管理制度

第1篇:車間能源管理制度范文

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè),下設(shè)南分廠、北分廠,年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證,化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù),是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī),落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求,加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理,推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè),深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體,積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召,大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

二、20xx年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

20xx年,全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸,20xx年1-12月份,公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的98.36%,實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬(wàn)元,上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t,XX年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t,同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份,累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬(wàn)噸。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比,超出目標(biāo)值0.04萬(wàn)噸。由此可見,公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策,強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任, 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作,調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等,加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

(一) 進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了公司節(jié)能辦公室,各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人,形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作,同時(shí),建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系,成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng);在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn),編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃,貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查,對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督,組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳,發(fā)出節(jié)能倡議,進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

(二) 分解節(jié)能目標(biāo),落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額,并對(duì)各部門進(jìn)行考核。

對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理,簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書,將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解,把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤,力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平;節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系,制定成本考核評(píng)價(jià)制度,考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人,定期評(píng)價(jià)和考核;制定車間消耗指標(biāo),考核指標(biāo)執(zhí)行情況;設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位,專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造,窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器,對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造,制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施,并付諸實(shí)施,相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

(三) 加強(qiáng)能源計(jì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量,能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ),而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象,兩者密切結(jié)合,互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì),并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng),保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享,提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》,進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理,制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》,按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具,設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理,計(jì)量部門采用一級(jí)管理的管理機(jī)制,由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作,實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備,以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)其工作責(zé)任心,完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳,加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè),提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力,充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等,計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作,計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定,通過有效實(shí)施,不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí),提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性,提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

(四) 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。

完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系,對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位,建立各種能源消耗臺(tái)帳;按照上級(jí)和能源管理部門的要求,定期填報(bào)能源報(bào)表;按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定,進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范,并將該項(xiàng)工作納入日??己朔秶c個(gè)人績(jī)效掛鉤,提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國(guó)家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定,掌握相關(guān)信息,利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享,對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理,登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量等記錄,能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄,建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

(五) 開展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神,深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng),將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng),同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳,增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí),同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)節(jié)能降耗,充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份,公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專家來公司,對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核,進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能;加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí),增強(qiáng)其工作責(zé)任心,提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真組織實(shí)施。

四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠,分廠又層層分解到車間和班組,使人人肩上有擔(dān)子,有壓力、有責(zé)任,并逐月考核,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

五、建立節(jié)能專項(xiàng)資金,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方,采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料,立窯采用小料球、淺暗火煅燒,熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加,出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的,目前正在公司內(nèi)推廣使用,年可節(jié)約原煤近0.3萬(wàn)噸;

(2)針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20xx年初,公司投資144萬(wàn)元,在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器,由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝;20xx年7月至9月,投資358.2萬(wàn)元,將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠,型號(hào):fscm8*127,大布袋除塵器,更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器,型號(hào):ldc-442-1000;與此同時(shí),對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造,投資210.4萬(wàn)元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

“xxx”期間節(jié)能目標(biāo):“xxx” 完成節(jié)能量1.43萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤;20xx年完成1.15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤;主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)XX年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,20xx年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠,分解到車間、班組,使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子,心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任,形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍,20xx年底,公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況,給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì),并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。

“xxx”期間公司節(jié)能思路:緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作,認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸,正視自身存在的差距,繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力,使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化,以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐,以管理機(jī)制來保障,創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系,不斷完善能源組織機(jī)構(gòu),能源管理制度,明確各部門管理的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度,創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理,提高能源管理的方法;大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。

第2篇:車間能源管理制度范文

關(guān)鍵詞:能源管理中心;建陶企業(yè);節(jié)能減排

1 背景

建材工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其能源消耗總量在全國(guó)工業(yè)部門中位于電力、冶金、石化之后,居第四位。近年來,隨著社會(huì)資源與環(huán)境問題日益突出,國(guó)家和社會(huì)對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的大力倡導(dǎo)和支持,建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排效果日益凸顯。建材行業(yè)水泥、平板玻璃、石灰制造、建筑陶瓷、磚瓦和輕質(zhì)建材等主要產(chǎn)品單位綜合能耗大幅降低。2010年,建材行業(yè)單位工業(yè)增加值綜合能耗比2005年降低52%,其中,建筑陶瓷單位工業(yè)增加值綜合能耗累計(jì)下降25%。主要污染物排放總量呈明顯下降趨勢(shì),其中,煙氣粉塵排放量、二氧化硫排放量分別比2005年明顯減少,建材工業(yè)利用各類工業(yè)固體廢棄物超過6億t。當(dāng)前,我國(guó)建材工業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機(jī)遇,傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。迫切要求陶瓷企業(yè)積極推進(jìn)節(jié)能減排,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,利用高新技術(shù)和信息化技術(shù)改造、提升行業(yè)技術(shù)管理水平,走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。

國(guó)家“十二五規(guī)劃”提出,到2015年,全國(guó)萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降到0.869噸標(biāo)準(zhǔn)煤(按2005年價(jià)格計(jì)算),比2010年的1.034噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降16%,比2005年的1.276噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降32%;“十二五”期間,實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源6.7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。國(guó)務(wù)院“十二五節(jié)能減排綜合性工作方案”要求強(qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理。依法加強(qiáng)年耗能萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上用能單位節(jié)能管理,開展萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng),實(shí)現(xiàn)節(jié)能2.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能減排。重點(diǎn)推進(jìn)電力、煤炭、鋼鐵、有色金屬、石油石化、化工、建材、造紙、紡織、印染、食品加工等行業(yè)節(jié)能減排,并要求廣東省十二五期間單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低18%(約束性指標(biāo)),陶瓷產(chǎn)業(yè)作為典型的高耗能產(chǎn)業(yè),能源成本往往達(dá)到全部成本的50%以上。而據(jù)德國(guó)節(jié)能研究部門的研究結(jié)論,通過加強(qiáng)企業(yè)的能源管理可為企業(yè)減少15%~20%的能源消耗,即節(jié)約能源又節(jié)約成本,故作為國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低高能耗產(chǎn)品的重點(diǎn)行業(yè),推行能源管理體系,開展能源的有效管理、提高能源的利用效率,并實(shí)施必要的認(rèn)證,已成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、逐步淘汰高能耗產(chǎn)品的一種手段。

2 能源管理中心的架構(gòu)及模式

2.1 能源管理中心組織架構(gòu)

企業(yè)能源管理中心主要是通過綜合運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù);結(jié)合陶瓷生產(chǎn)特點(diǎn);利用生產(chǎn)過程能量系統(tǒng)建模技術(shù)、能量綜合優(yōu)化方法、能量梯級(jí)利用技術(shù)、工藝裝備優(yōu)化集成技術(shù)等,建立以企業(yè)建模與信息系統(tǒng)集成為核心的能量系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度管理信息平臺(tái)。通過合理的管理模式和精確的生產(chǎn)模型,對(duì)陶瓷企業(yè)的能量流、物料流、信息流進(jìn)行綜合、透明、實(shí)時(shí)的監(jiān)控與優(yōu)化調(diào)度,旨在實(shí)現(xiàn)陶瓷企業(yè)的高效生產(chǎn),提高陶瓷企業(yè)的資源利用率,降低陶瓷企業(yè)的單位產(chǎn)品綜合能耗、綜合水耗。

該平臺(tái)的建設(shè)需要企業(yè)決策層的高度重視并參與,其體系架構(gòu)的組建大體上由公司、科室部門和車間三級(jí)能源管理體系組成。公司決策者(董事長(zhǎng)或總經(jīng)理)任能源管理小組組長(zhǎng),主要統(tǒng)籌全局;生產(chǎn)負(fù)責(zé)人任能源管理小組副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)全公司節(jié)能方案、節(jié)能措施的制定,密切聯(lián)系市、區(qū)經(jīng)貿(mào)委等政府部門,傳達(dá)國(guó)家政策和節(jié)能要求??剖也块T主要指設(shè)備科、人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)技術(shù)中心、質(zhì)管部、PMC科等,其中,設(shè)備科是主要的能源管理部門,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)能源管理工作,而其它科室部門起協(xié)調(diào)能源管理作用。車間部門主要指各個(gè)生產(chǎn)車間及生產(chǎn)輔助車間,主要職責(zé)就是執(zhí)行能源管理制度,盡最大能力完成公司的能源目標(biāo)與方針。公司的能源管理架構(gòu)如圖1所示。

2.2 能源管理中心監(jiān)督及運(yùn)行模式

企業(yè)能源管理中心平臺(tái)是一項(xiàng)政府對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)工程。除了對(duì)節(jié)能設(shè)備的監(jiān)測(cè)外,還提供具體的耗能設(shè)備數(shù)據(jù)以便于針對(duì)性的管理。陶瓷企業(yè)通過對(duì)耗能數(shù)據(jù)的掌握、分析,從而加強(qiáng)節(jié)能管理,視不同企業(yè)的生產(chǎn)模式預(yù)計(jì)可減少5%~20%的能源消耗。同時(shí),政府相關(guān)部門也可以在能源管理平臺(tái)上監(jiān)測(cè)到陶瓷企業(yè)最新的耗能數(shù)據(jù)。

能源管理中心監(jiān)督管理模式如圖2所示。

2.3 能源管理中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

建陶企業(yè)的耗能主要為電能、水煤漿、天然氣、柴油、水,配電房和用電設(shè)備已配置的計(jì)量?jī)x表大多為機(jī)械式電度表。為建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),須更換為三相多功能電力參數(shù)計(jì)量?jī)x,配以MiniFC,將MiniFC接入企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò),通過本地構(gòu)建的服務(wù)器實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。自來水的采集通過超聲波流量計(jì)采集數(shù)據(jù),配以無(wú)線PCC通訊,將數(shù)據(jù)傳至MiniFC,再將MiniFC接入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò);用戶可以實(shí)現(xiàn)web方式的本地服務(wù)器的登錄查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

本地服務(wù)器的建設(shè)采用B/S 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與分布式管理。系統(tǒng)服務(wù)器由數(shù)據(jù)服務(wù)器、通訊服務(wù)器雙機(jī)熱備份組成,并配置正版的服務(wù)器軟件系統(tǒng),包括SQL server 數(shù)據(jù)庫(kù),Windows Server 2008 中文企業(yè)版,IBM24服務(wù)器。能源管理中心平臺(tái)架構(gòu)層次結(jié)構(gòu)示意圖如圖3所示。

最底層的是基于計(jì)量智能傳感網(wǎng)絡(luò)的能源監(jiān)控平臺(tái),采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將所有能源形式的計(jì)量?jī)x表通過通訊設(shè)備按照智能傳感網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)進(jìn)行組網(wǎng),對(duì)陶瓷企業(yè)內(nèi)部的各站點(diǎn)用能設(shè)備、各車間的能源消耗狀態(tài)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化自動(dòng)采集,一方面為陶瓷企業(yè)內(nèi)部管理節(jié)能提供準(zhǔn)實(shí)時(shí)的信息;另一方面,借助企業(yè)的Internet出口,將相關(guān)信息遞交到相關(guān)的管理單位。

第二層為協(xié)議轉(zhuǎn)換接口層。智能傳感網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部所有的監(jiān)測(cè)設(shè)備的信息與數(shù)據(jù)采用自定義的通信規(guī)約和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換形式,設(shè)備通過RS-485 總線或者無(wú)線方式將數(shù)據(jù)傳至MiniFC 現(xiàn)場(chǎng)控制器。由MiniFC實(shí)現(xiàn)規(guī)約轉(zhuǎn)換和高速數(shù)據(jù)傳輸。

第三層為數(shù)據(jù)管理層。采集的數(shù)據(jù)在MiniFC層分類管理、保存以提供后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)時(shí)訪問和歷史數(shù)據(jù)的提取。針對(duì)不同的智能監(jiān)測(cè)設(shè)備在數(shù)據(jù)管理層提供唯一的數(shù)據(jù)庫(kù)鏈接和實(shí)時(shí)狀態(tài)查詢?cè)L問功能。作為系統(tǒng)監(jiān)測(cè)中心的后臺(tái)軟件,將為用戶提供數(shù)據(jù)的顯示、統(tǒng)計(jì)、分類管理和建檔。對(duì)節(jié)能措施的方案制定、能源統(tǒng)計(jì)、能耗分析與預(yù)測(cè)、用能質(zhì)量的評(píng)估,以及能源進(jìn)行審計(jì)。能源管理中心拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖4所示。

圖4中SCADA、IFIX CLIENT為計(jì)算機(jī),HISTORIAN 和PORTAL為服務(wù)器。SCADA節(jié)點(diǎn)用于采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),HISTORIAN作為歷史數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,PORTAL服務(wù)器用于WEB。

3 能源管理中心的意義及存在的問題

3.1 建立企業(yè)能源管理中心的必要性

開展企業(yè)能源管理中心建設(shè),是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的需要;是落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)兩化融合的重要舉措;也是企業(yè)管理增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

3.1.1社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要

我國(guó)陶瓷行業(yè)經(jīng)過三十多年的迅猛發(fā)展,已成為世界上傳統(tǒng)陶瓷磚最大生產(chǎn)國(guó)(年產(chǎn)量達(dá)90億m2以上)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)。每年要耗用1.7億t不可再生的天然礦物原料,耗用能源達(dá)5000萬(wàn)t標(biāo)煤,對(duì)自然環(huán)境造成一定的損害和污染,資源、能源和環(huán)境問題已經(jīng)成為陶瓷行業(yè)發(fā)展的瓶頸。同時(shí),陶瓷行業(yè)存在生產(chǎn)資源消耗大、能耗高、污染嚴(yán)重等主要問題,成為我國(guó)能源消費(fèi)大戶,因此,是一個(gè)存在巨大節(jié)能潛力的產(chǎn)業(yè)。隨著相關(guān)生產(chǎn)原料和能源的成本不斷上升,企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益日益下降,節(jié)能減排既是國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的需要,也是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

3.1.2踐行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策需要

國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策也鼓勵(lì)和支持建材企業(yè)建立能源管理中心。2009年工信部與財(cái)政部在聯(lián)合下發(fā)的《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理的暫行辦法》中提出,為提高工業(yè)企業(yè)能源管理水平和能源利用效率,將在鋼鐵、有色、化工、建材等重點(diǎn)用能行業(yè)逐步開展能源管理中心建設(shè)的示范工作。在大中型建材企業(yè)建立能源管理中心,推進(jìn)合同能源管理,提升能效水平,最大限度實(shí)現(xiàn)能源梯級(jí)利用。

建設(shè)能源管理中心是國(guó)家節(jié)能降耗的要求,也是推進(jìn)兩化融合的要求。我國(guó)提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。我國(guó)在工業(yè)領(lǐng)域尤其是重點(diǎn)用能行業(yè)中推廣企業(yè)能源管理中心項(xiàng)目建設(shè),是信息化和工業(yè)化融合的表現(xiàn)之一,是促進(jìn)“兩化”融合的重要內(nèi)容。

3.1.3企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要

隨著“兩型”社會(huì)建設(shè)步伐的加快,國(guó)家從嚴(yán)從緊的節(jié)能減排政策的陸續(xù)出臺(tái),作為高能耗、高排放和依賴能源資源的建材企業(yè)面臨著進(jìn)一步提高能源利用效率,降低單位能耗和二氧化碳排放量,進(jìn)一步削減氮氧化物和二氧化硫排放總量等多重挑戰(zhàn)。建材企業(yè)要提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)能源使用管控。

3.2 能源管理中心對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)的發(fā)展,能源中心管理技術(shù)也突飛猛進(jìn),數(shù)據(jù)庫(kù)管理、集散控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分析決策系統(tǒng)、智能系統(tǒng)和智能管理等已經(jīng)應(yīng)用于工業(yè)企業(yè),成為企業(yè)能源管理現(xiàn)代化的基本支撐。通過建立企業(yè)能源管理中心,可為企業(yè)帶來顯著的效益,如:

(1) 通過建立企業(yè)能源管理中心,運(yùn)用信息化手段,可提高企業(yè)對(duì)用能情況監(jiān)督管理的能力;

(2) 通過建立企業(yè)能源管理中心,建立一套有效的自動(dòng)化能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng),對(duì)能源供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),以便企業(yè)實(shí)時(shí)掌握能源狀況,為實(shí)現(xiàn)能源自動(dòng)化調(diào)控打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),同時(shí)方便企業(yè)的計(jì)量和成本核算工作。

(3) 通過建立企業(yè)能源管理中心,利用能源數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng),對(duì)各重點(diǎn)耗能設(shè)備的能源利用狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控,了解和掌握各重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)時(shí)能源利用情況。

(4) 通過建立企業(yè)能源管理中心,運(yùn)用數(shù)學(xué)模式進(jìn)行比較分析,對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行能效評(píng)價(jià),分析各耗能設(shè)備的能源利用狀況,采用先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備,降低能源消費(fèi),對(duì)原有工藝系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造。使能源數(shù)據(jù)更標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、科學(xué)化、時(shí)效化,從而提高能源管理水平。

3.3 建陶企業(yè)能源管理中心存在的問題

通過調(diào)研,筆者認(rèn)為目前陶瓷企業(yè)的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀已難于適應(yīng)新的管理要求,從企業(yè)能源管理信息化角度講,雖然一些公司信息化技術(shù)的運(yùn)用近年來取得了一定的成績(jī),但是其僅限于ERP等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化方面。而能源管理的模式以及能源調(diào)度和管控自動(dòng)化水平,仍然落后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化步伐,僅在能源管理的某些專業(yè)領(lǐng)域建立了局部的采集、監(jiān)視和控制自動(dòng)化系統(tǒng)。就整體而言,陶瓷能源管理的手段、人力資源和信息化水平不高,主要表現(xiàn)在:

(1) 能源從輸入到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)使用效率不高,能源綜合利用水平有待提升。

(2) 能源平衡調(diào)度信息缺乏,能源的產(chǎn)生和使用過程綜合利用效率低。

(3) 能源系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性有待提高,異常情況下的調(diào)度手段單一,反應(yīng)速度慢。

(4) 能源設(shè)備裝備水平低,與公司所需安全、穩(wěn)定、快捷的生產(chǎn)格局不相匹配。

(5) 關(guān)注局部工藝技術(shù)節(jié)能,工序間聯(lián)系較少,沒有“系統(tǒng)節(jié)能”的科學(xué)的技術(shù)評(píng)價(jià)和節(jié)能效益評(píng)價(jià)平臺(tái)體系,不能達(dá)到最終的節(jié)能效果。

(6) 綜合能耗和可比能耗與國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)水平相比,仍有差距。

4 能源管理中心的籌建措施

能源管理中心建設(shè)是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的能源管理提升工程,主要包括“三個(gè)系統(tǒng)”,即現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)和信息管理系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)能源計(jì)劃、能源計(jì)量管理、能源監(jiān)控、能耗分析、數(shù)據(jù)報(bào)送、重點(diǎn)設(shè)備能耗管理等功能。

4.1 現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)改造

現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的基礎(chǔ)。主要是通過企業(yè)對(duì)能源輸送、生產(chǎn)、應(yīng)用控制系統(tǒng)進(jìn)行改造,為能源管理中心的采集、傳輸、調(diào)控提供用能現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐。其中,包括能源輸送控制系統(tǒng)改造、能源生產(chǎn)控制系統(tǒng)改造、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)改造等。

4.2 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的保障。企業(yè)各能源介質(zhì)存在于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不同環(huán)境中,因性質(zhì)不同,計(jì)量設(shè)備的計(jì)量方式差異較大。針對(duì)不同介質(zhì)和不同計(jì)量方式,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采用不同采集方式建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

4.2.1配備能源計(jì)量器具

對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備加裝或改造能源計(jì)量器具,實(shí)現(xiàn)用能數(shù)據(jù)的數(shù)字化讀取及傳輸,計(jì)量準(zhǔn)確度等級(jí)應(yīng)達(dá)到GB 17167-2006的要求。鋼鐵、有色、化工等有國(guó)家或省產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè),應(yīng)根據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍及計(jì)算方法,配備滿足測(cè)量要求的能源計(jì)量器具。

4.2.2定期檢定計(jì)量?jī)x表

編制檢定、校準(zhǔn)計(jì)劃,對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行定期檢定、校準(zhǔn)。根據(jù)計(jì)量類型不同,分別由質(zhì)監(jiān)部門或自行檢定,確保能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確性,提高能源管理中心能源供需平衡調(diào)度精度。

4.2.3健全能源計(jì)量管理制度

建立完善的計(jì)量管理體系,明確崗位工作職責(zé),組織能耗限額管理、能源計(jì)量器具檢定等培訓(xùn),提高能源計(jì)量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理能力,規(guī)范能源計(jì)量管理制度。

4.3 信息管理系統(tǒng)建設(shè)

信息管理系統(tǒng)是能源管理中心建設(shè)的核心。通過基礎(chǔ)軟件、控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)硬件、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控和能源管理中心大廳建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的集中控制。

4.3.1基礎(chǔ)軟件建設(shè)

軟件建設(shè)是能源管理中心數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)的基礎(chǔ),是完成系統(tǒng)監(jiān)控、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、處理和加工的先決條件。重點(diǎn)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件、操作系統(tǒng)、開發(fā)工具軟件、備份軟件、遠(yuǎn)程運(yùn)行維護(hù)軟件、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、操作站監(jiān)控軟件、服務(wù)器平臺(tái)軟件、服務(wù)器驅(qū)動(dòng)、WEB客戶端授權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)操作站軟件、實(shí)時(shí)庫(kù)客戶端授權(quán)軟件以及與省節(jié)能信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的接口軟件等。

4.3.2控制系統(tǒng)建設(shè)

控制系統(tǒng)是對(duì)基礎(chǔ)軟件功能的開發(fā)應(yīng)用,企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采用不同的控制系統(tǒng)。一是監(jiān)控系統(tǒng)。對(duì)采集的不同能源介質(zhì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中監(jiān)控,呈現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)配的“人機(jī)界面”。二是基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)。進(jìn)行能源計(jì)劃管理、能源調(diào)度管理、用能過程管理、能源計(jì)量管理、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、能源指標(biāo)績(jī)效管理考核、能源成本結(jié)算等。三是運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)。能源管理中心的數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)支撐、軟件系統(tǒng)是同步運(yùn)行的整體,依靠運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)保障整體的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

4.3.3基礎(chǔ)硬件建設(shè)

硬件建設(shè)是構(gòu)筑能源管理中心實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、交換的平臺(tái),包括工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)、一體化以太網(wǎng)交換機(jī)、核心交換機(jī)、匯聚交換機(jī)、光纖線路以及其它建設(shè)安裝材料和設(shè)備等。

4.3.4現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控建設(shè)

視頻監(jiān)控是通過監(jiān)控裝置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和用能環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景展示,是保證調(diào)控可靠性的直接反映。主要是在生產(chǎn)、水電油氣(汽)各主要控制點(diǎn)安裝視頻,通過遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)度,進(jìn)行扁平化的故障監(jiān)測(cè)及分析處理等。

4.3.5能源管理中心大廳建設(shè)

能源管理中心大廳是企業(yè)能源調(diào)度指揮中心,是實(shí)現(xiàn)能源調(diào)度、分析、調(diào)控的核心組成。包括能源管理中心機(jī)房、大屏幕顯示系統(tǒng)、空調(diào)和電源系統(tǒng)、通信和安防系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

5 結(jié)論

企業(yè)能源管理中心的能源平衡調(diào)度過程,是將采集的能源工藝系統(tǒng)數(shù)據(jù)(發(fā)生和消耗量等)傳送能源管理系統(tǒng),經(jīng)系統(tǒng)分析和處理,獲得能源平衡及其預(yù)測(cè)模型需要的信息,并將平衡預(yù)測(cè)結(jié)果以數(shù)據(jù)和圖示方式展示。調(diào)度可根據(jù)能源平衡預(yù)測(cè)結(jié)果發(fā)出調(diào)度指令。企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)采用的基礎(chǔ)技術(shù)包括系統(tǒng)集成和應(yīng)用集成技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)等。

目前,企業(yè)能源管理中心技術(shù)的發(fā)展已從單純?cè)O(shè)備監(jiān)控轉(zhuǎn)向過程和系統(tǒng)綜合監(jiān)控,并繼續(xù)向管控一體化方向發(fā)展;部分陶瓷企業(yè)著手開展優(yōu)化節(jié)能調(diào)度和綜合平衡方法的研究,在應(yīng)用功能上,成功引入預(yù)測(cè)模型和平衡模型等技術(shù)。由于能源利用與環(huán)境保護(hù)的高度關(guān)聯(lián)性,企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)將逐步與環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)融合,以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)同管理,這將是未來企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的發(fā)展方向。

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第3篇:車間能源管理制度范文

關(guān)鍵詞:能源 節(jié)能 計(jì)量 關(guān)鍵

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展,能源問題愈來愈成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略問題,而工業(yè)企業(yè)作為能源消費(fèi)的主要載體,在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的過程中被賦予重要的戰(zhàn)略期待和剛性要求,而能源計(jì)量是企業(yè)能源管理和節(jié)能工作的基礎(chǔ),完善準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具的配置,是指導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛降耗的重要前提。“十一五”期間我國(guó)的節(jié)能降耗工作取得了顯著的成績(jī),特別是重點(diǎn)耗能企業(yè)在節(jié)能工作中成績(jī)顯著,縱觀成績(jī)的取得主要和各企業(yè)對(duì)企業(yè)能源管理與能源計(jì)量工作的重視分不開,它們能夠結(jié)合實(shí)際落實(shí)國(guó)家提出的一系列節(jié)能管理制度與要求,能有效的執(zhí)行GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》。但是另外有一些企業(yè)卻在節(jié)能降耗工作上較為被動(dòng),結(jié)果導(dǎo)致節(jié)能降耗工作成績(jī)不顯著,工作沒少干、效果不理想,究其原因就是能源計(jì)量工作仍處于低層次的管理水平上,不扎實(shí)、不細(xì)致。對(duì)于這樣的企業(yè)筆者認(rèn)為,強(qiáng)化能源計(jì)量工作是抓好企業(yè)節(jié)能管理工作的關(guān)鍵。

1、分析原因

(1)對(duì)節(jié)能工作不夠細(xì)致和重視。一是節(jié)能工作脫離群眾,引不起員工廣泛關(guān)注和參與,導(dǎo)致群眾性節(jié)能意識(shí)淡薄,員工觀念還停留在過去粗放型生產(chǎn)與管理的意識(shí)形態(tài),認(rèn)為企業(yè)里的浪費(fèi)與自己無(wú)關(guān)。二是領(lǐng)導(dǎo)就節(jié)能工作的講話長(zhǎng)期停留在口號(hào)上、會(huì)議上、標(biāo)語(yǔ)上,只顧形式、不抓實(shí)效、不重落實(shí)。三是企業(yè)不注重培養(yǎng)本企業(yè)的節(jié)能管理人員隊(duì)伍的建設(shè),包括能源計(jì)量器具檢驗(yàn)人員的配備與培訓(xùn),導(dǎo)致相關(guān)節(jié)能領(lǐng)域的技術(shù)人員缺乏。四是對(duì)能源計(jì)量資金投入不足,不能按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求執(zhí)行,導(dǎo)致分?jǐn)傁?估值計(jì)量引發(fā)下屬單位官司不斷,造成各單位消耗指標(biāo)及消耗定額失真失據(jù),影響企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)工作及節(jié)能工作的有序開展。

(2)有些企業(yè)雖建立了較為完善的能源管理體系,但缺乏實(shí)際的操作性,僅停留在應(yīng)付檢查的層面上,不能有效的指導(dǎo)節(jié)能降耗工作。

(3)有些企業(yè)技改、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目由于資金緊張對(duì)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用缺乏動(dòng)力,只追求短期效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與能源資源問題。

(4)在有些較大型企業(yè)里,能源管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,由于初期未考慮加裝計(jì)量裝置,后期又不得不補(bǔ)裝,安裝位置不佳導(dǎo)致計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)確度降低。同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部車間時(shí)分時(shí)和造成計(jì)量裝置的相互嵌套關(guān)系,給能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作帶來諸多不便。

(5)有些進(jìn)出企業(yè)的較為關(guān)口能源計(jì)量裝置,由于各種條件所限無(wú)法按期校驗(yàn)和量值溯源,數(shù)值的準(zhǔn)確性難以保證,這也成為相關(guān)企業(yè)能源計(jì)量管理的一大困惑。

2、措施及對(duì)策

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視 主抓落實(shí)

抓好企業(yè)能源計(jì)量管理,領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是關(guān)鍵,各種制度是保障,全員參與是基礎(chǔ)。尤其是企業(yè)的決策層,要將能源管理工作提高到全新的高度去認(rèn)識(shí),建立能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu),健全能源計(jì)量管理與考核制度等。節(jié)能管理是成本管理的重要部分,要在人力、物力、財(cái)力方面給予大力支持,只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做表率,員工才有跟進(jìn)的動(dòng)力和信心。企業(yè)一定要制定節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書和各種消耗定額,層層分解逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)能源管理與計(jì)量管理監(jiān)督考核體系建設(shè),確保職責(zé)到位、管理到位、措施到位。特別對(duì)一些高耗能崗位企業(yè)一定要建立能耗特別檢測(cè)制度,確保計(jì)量裝置完好無(wú)損,確保能源消耗不超標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)節(jié)能教育培訓(xùn),提高能源計(jì)量人員的業(yè)務(wù)水平

要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)知識(shí)講座,尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)能源計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),以及檢修人員解決實(shí)際應(yīng)用問題的能力的培訓(xùn),能源計(jì)量管理人員、抄表員及檢修人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神關(guān)系著計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否,計(jì)量數(shù)據(jù)關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性措施的決策,所以計(jì)量隊(duì)伍應(yīng)是一只責(zé)任與業(yè)務(wù)雙提升的隊(duì)伍。

3、加大能源計(jì)量投入與管理,提升能源計(jì)量檢測(cè)水平

(1)應(yīng)按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性條款,做到計(jì)量器具配置率達(dá)標(biāo)。同時(shí)詳查在用計(jì)量器具的質(zhì)量和精度,逐步優(yōu)化用能管網(wǎng)及陳舊的計(jì)量器具,在條件允許時(shí)優(yōu)先升級(jí)換代。

(2)用能單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器設(shè)備的檔案管理,要有相應(yīng)的管理制度;同時(shí)對(duì)于能源計(jì)量器具應(yīng)執(zhí)行巡檢與定期檢定,特別是屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)按照有關(guān)計(jì)量法律法規(guī)執(zhí)行。強(qiáng)化對(duì)計(jì)量器具的管理,是體現(xiàn)能源計(jì)量工作重要性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(3)要突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的束縛,不斷學(xué)習(xí)和利用能源計(jì)量檢測(cè)新技術(shù)、新產(chǎn)品為企業(yè)的節(jié)能降耗工作植入先進(jìn)的技術(shù)支持。對(duì)技改及改擴(kuò)建項(xiàng)目要開展節(jié)能評(píng)估審查,否則不予驗(yàn)收。要基于先要的裝置條件通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)在小改小革中獲得最大的節(jié)能效果。要認(rèn)真研究在線和遠(yuǎn)傳儀表的檢定方法,建立企業(yè)能源計(jì)量信息管理網(wǎng)絡(luò),起到杜絕人工統(tǒng)計(jì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)的疏忽與人為干擾。

第4篇:車間能源管理制度范文

關(guān)鍵詞: 能源; 計(jì)量; 管理; 節(jié)約

中圖分類號(hào): TM933 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1009-8631(2012)07-0029-02

前言

能源是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是一切物質(zhì)發(fā)展的源泉,也是關(guān)系社會(huì)發(fā)展中最為重要的組成部分。我國(guó)雖然是一個(gè)能源消耗大國(guó),但又是一個(gè)能源緊缺的國(guó)家,面臨著資源過度開采與社會(huì)發(fā)展的矛盾局面,還有生存環(huán)境的破壞給人類帶來的威脅,介于能源的有限性和生存環(huán)境給我們帶來的約束,我們力爭(zhēng)做好能源的管理,能源的合理利用及有效支配,建設(shè)節(jié)約、環(huán)保型社會(huì),要做到這一點(diǎn)必須做好能源計(jì)量工作。只有依靠科學(xué)和法律的手段,采用法定計(jì)量單位保證能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確、可靠,才能有效地保證建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型的社會(huì)的目的。

一、什么是能源計(jì)量

能源計(jì)量,是指以技術(shù)和法制手段,采用法定計(jì)量單位保證能源量值準(zhǔn)確可靠的測(cè)量。它計(jì)量的對(duì)象是一次能源、二次能源和載能工質(zhì)。涵蓋了社會(huì)生活的許多環(huán)節(jié),尤其在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,從原材料的采集、運(yùn)輸、物料交接、生產(chǎn)過程控制到成品出廠,都需要通過測(cè)量數(shù)據(jù)控制能源的使用,涉及到諸多學(xué)科測(cè)量參數(shù)的應(yīng)用。離開計(jì)量數(shù)據(jù)管理,就不能量化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗及成本的投入,各項(xiàng)能源計(jì)量管理就無(wú)法正常和科學(xué)的實(shí)施。

二、能源計(jì)量在企業(yè)中的重要作用

對(duì)于企業(yè)來說能源是產(chǎn)品的源頭,是產(chǎn)品的根本,企業(yè)用能單位必須貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn),合理用能,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),提高能源利用效率,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也是國(guó)家依法實(shí)施節(jié)能監(jiān)督管理,評(píng)價(jià)企業(yè)能源利用狀況的重要依據(jù)。能源計(jì)量工作是企業(yè)加強(qiáng)能源管理、提高能源管理水平的重要基礎(chǔ)。并且有以下幾方面的重要作用:

1.能源計(jì)量是企業(yè)運(yùn)行成本經(jīng)濟(jì)核算的根本,是維護(hù)企業(yè)利益、增加企業(yè)效益、降低成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。能夠促進(jìn)成本核算,降低產(chǎn)品單位能耗,減少成本,為用能單位帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。因此,用能單位有必要成立計(jì)量管理機(jī)構(gòu),配備管理人員,加強(qiáng)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督,及時(shí)反映產(chǎn)品能耗,從而降低成本達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。

2.能源計(jì)量為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。能源計(jì)量提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),能及時(shí)反饋能源消耗狀況和利用水平,有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作,為生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。為能源主管部門掌握能耗水平、制定能源政策提供原始數(shù)據(jù)。同時(shí)為企業(yè)開展企業(yè)能量平衡提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.能源計(jì)量為制定合理操作規(guī)程創(chuàng)造條件。生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)的制定要通過大量的計(jì)量數(shù)據(jù)的分析,在保證產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的同時(shí),以單位產(chǎn)品綜合能源消費(fèi)費(fèi)用最少為目標(biāo),制定出最佳工藝參數(shù)和操作規(guī)程,使生產(chǎn)裝置處于最合理、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

4.能源計(jì)量為推行自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)控制奠定基礎(chǔ)。各種數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確測(cè)量和傳遞是自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)。良好的能源計(jì)量檢測(cè)手段,可供計(jì)算機(jī)收集、處理、反饋各種能源信息,并提高能源管理的質(zhì)量和速度,可使企業(yè)能源利用經(jīng)常處于最佳狀態(tài)。

三、目前能源計(jì)量存在的問題

(一)對(duì)能源計(jì)量的認(rèn)識(shí)不足。對(duì)能源計(jì)量重要性的認(rèn)識(shí)不足,片面追求產(chǎn)品的量值,卻忽視能源計(jì)量管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)總是以為盈利為目的,在投入與收益方面總是在權(quán)衡利弊后才會(huì)做出投資、技術(shù)改造以及設(shè)備增添等決定。在能源計(jì)量管理工作中,盡管這項(xiàng)工作對(duì)于控制能耗、減少成本支出,給企業(yè)帶來潛在效益是有很大幫助的,但是作為很多用能單位,對(duì)能源計(jì)量管理的認(rèn)識(shí)還是比較薄弱的。個(gè)別用能單位不能從根本上、長(zhǎng)遠(yuǎn)上考慮問題,不能有效地貫徹能源在當(dāng)今社會(huì)的重要性和對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說的長(zhǎng)遠(yuǎn)的合理利益正確思想,有時(shí)候雖然認(rèn)識(shí)到了但始終落實(shí)不到位。

(二)用能單位能源計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足。個(gè)別用能單位能源計(jì)量器具配備不符合國(guó)家計(jì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,還有些能源計(jì)量器具老化、落后,導(dǎo)致計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性降低;雖然各個(gè)用能單位都十分重視一級(jí)計(jì)量?jī)x表,配備率和完好率均是100%,因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益,用水、用電、用煤、用汽都要支付能源消耗成本。但對(duì)二級(jí)計(jì)量?jī)x表,就有差異,實(shí)行車間考核的單位一般都已配備,對(duì)工段或工序和重點(diǎn)耗能設(shè)備表配備情況沒有一級(jí)表那么好,可以說大多數(shù)用能單位沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求配備,對(duì)用水和自產(chǎn)蒸汽的計(jì)量?jī)x表配備率極低;能源計(jì)量管理體系不完善、制度不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格、計(jì)量器具不能按期檢定或校準(zhǔn)、對(duì)不合格的計(jì)量器具不能及時(shí)更新;在能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理和使用方面,沒有把計(jì)量數(shù)據(jù)作為企業(yè)能源量化管理,實(shí)現(xiàn)真實(shí)成本核算的基礎(chǔ);除了用能單位還有國(guó)家能源計(jì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有待完善等,這些因素都抑制著能源計(jì)量的發(fā)展。

(三)能源計(jì)量管理水平落后。少數(shù)用能單位,沒有建立科學(xué)、完整的能源計(jì)量管理制度,沒有能源消耗基礎(chǔ)計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳或臺(tái)帳不全,或制度執(zhí)行貫徹不力,使制度形同虛設(shè)。一些用能單位對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備沒有配備能源計(jì)量器具,有的雖然配備儀表但已損壞,也沒有人員維護(hù),完好率極低,導(dǎo)致計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性大大降低。

四、改變能源計(jì)量現(xiàn)狀的一些建議

首先,要改善目前能源計(jì)量方面的現(xiàn)狀應(yīng)該從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加大宣傳力度、計(jì)量器具的更新等方面考慮,從而使用能單位至上而下人人重視能源計(jì)量給企業(yè)帶來的潛在效益。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)大力對(duì)在職計(jì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)、管理方面的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)計(jì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定的學(xué)習(xí)。給予更多機(jī)會(huì)考察和學(xué)習(xí),企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互探討。

大力宣傳能源計(jì)量在企業(yè)中的重要性,和與之相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)信息的宣傳,通過相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)、專欄、條幅等渠道把能源計(jì)量作為計(jì)量宣傳工作的重點(diǎn),讓重視能源計(jì)量、節(jié)約環(huán)保型社會(huì)的意識(shí)走入每個(gè)員工心里。同時(shí)各企業(yè)應(yīng)以科技創(chuàng)新振興計(jì)量,對(duì)目前使用的落后的計(jì)量器具不斷更新,加大更新投資和管理力度,達(dá)到更好地節(jié)能、降耗和增效的目的。

其次,建立健全能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和管理制度。用能單位應(yīng)按《節(jié)能法》、《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,用能單位應(yīng)建立計(jì)量管理職能機(jī)構(gòu),配置計(jì)量管理崗位,設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的配備、使用、檢定(校準(zhǔn))、維修、封存、報(bào)廢等工作。車間、班組各基層單位都應(yīng)設(shè)專職或兼職的能源計(jì)量管理技術(shù)人員,分工清晰,職責(zé)明確。嚴(yán)格的規(guī)章制度。用能單位應(yīng)建立能源計(jì)量質(zhì)量管理體系,形成文件,并保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性。

再次,配備合理的能源計(jì)量相關(guān)的測(cè)量設(shè)備。能源計(jì)量的對(duì)象是一次能源、二次能源和載能工質(zhì)。一般由煤、天然氣、油、蒸汽、電力、水、壓縮空氣組成。用能單位要結(jié)合企業(yè)規(guī)模和能源消耗系統(tǒng)的特點(diǎn),按計(jì)量數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存、反饋、控制的要求,選擇各檢測(cè)點(diǎn)后進(jìn)行合理配置,根據(jù)生產(chǎn)、工藝要求和自身實(shí)際選用不同種類的、不同準(zhǔn)確度的計(jì)量器具,使其精度能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要求,根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定和計(jì)量?jī)x表使用要求來保證測(cè)點(diǎn)、測(cè)量方法正確。

除此之外,還應(yīng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算。能源計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,既是編制企業(yè)能源計(jì)劃的主要依據(jù),又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的基礎(chǔ)。只有對(duì)各部門能源消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),掌握能源的來源和走向才能發(fā)現(xiàn)問題,找出能源消耗升降的原因,從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施,不斷提高能源管理水平,才能向深層次的計(jì)量管理要效益。實(shí)踐中對(duì)能源消費(fèi)計(jì)量數(shù)據(jù)要進(jìn)行匯總、歸納、整理,并組織技術(shù)人員對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié),為對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造提供科學(xué)、準(zhǔn)確、有力的數(shù)據(jù)。進(jìn)而制定出先進(jìn)和合理的能耗定額,從根本上降低能源消耗,降低生產(chǎn)成本。

最后,能源計(jì)量相關(guān)的測(cè)量設(shè)備確認(rèn)和管理。

1.用能單位應(yīng)備有完整的能源計(jì)量器具一覽表。表中應(yīng)列出計(jì)量器具的名稱、型號(hào)規(guī)格、精度等級(jí)、測(cè)量范圍、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的位號(hào)、安裝使用地點(diǎn)。主要次級(jí)用能單位和主要用能設(shè)備應(yīng)備有獨(dú)立的能源計(jì)量器具一覽表分類。

2.建立能源計(jì)量器具檔案,內(nèi)容包括:計(jì)量器具使用說明書;出廠合格證;周期的檢定(測(cè)試、校準(zhǔn))證書;維修記錄;其他相關(guān)信息。

3.對(duì)計(jì)量器具實(shí)行周期檢定、抽檢、巡回檢查。根據(jù)能源計(jì)量器具所檢測(cè)對(duì)象的重要性、計(jì)量?jī)x表精度和使用環(huán)境的優(yōu)劣,確定各計(jì)量器具的檢定周期。使能源計(jì)量器具的周期受檢率達(dá)到98%~100%。電能表標(biāo)準(zhǔn)裝置2年檢驗(yàn)1次;經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)電能表每6個(gè)月送驗(yàn)1次:其他的每年送驗(yàn)1次。在檢驗(yàn)周期內(nèi)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行誤差核對(duì),發(fā)現(xiàn)誤差較大時(shí),應(yīng)提前送驗(yàn)。

4.加強(qiáng)能源計(jì)量器具的維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)在用計(jì)量器具做到使用正確、精心維護(hù)、保管保養(yǎng)。使用計(jì)量器具的各部門要建立健全本部門計(jì)量器具臺(tái)帳。計(jì)量器具若有增加、減少、報(bào)廢,應(yīng)及時(shí)更改臺(tái)帳記錄,做到帳物相符。

第5篇:車間能源管理制度范文

一、建立健全管理機(jī)構(gòu),完善管理制度,促進(jìn)計(jì)量節(jié)能管理水平不斷提高公司能源計(jì)量管理歸口于技術(shù)質(zhì)檢部,形成了以主管副總經(jīng)理分管、技術(shù)質(zhì)檢部具體管理、各部門各車間具體實(shí)施的能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司借助質(zhì)量管理體系和環(huán)境體系認(rèn)證工作的契機(jī),按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求,完善計(jì)量檢測(cè)保證體系,編寫并制定與公司生產(chǎn)相適應(yīng)的計(jì)量管理文件及能源管理考核辦法,推行節(jié)能考核承包責(zé)任制,進(jìn)一步加大了能源計(jì)量管理工作的力度,使各能耗指標(biāo)大幅度降低,2003年噸酒耗煤(折標(biāo)煤)1.2噸、噸酒耗電180千瓦時(shí)、噸酒耗水135噸,能耗指標(biāo)均達(dá)同行業(yè)先進(jìn)水平。

二、加強(qiáng)能源計(jì)量檢測(cè)管理與考核,做到合理用能

1、合理配置能源計(jì)量器具。公司根據(jù)各測(cè)量點(diǎn)控制和考核能源的具體要求,分別配置一定準(zhǔn)確度及測(cè)量范圍適當(dāng)?shù)哪茉从?jì)量器具,滿足能源計(jì)量檢測(cè)需求。近年來,公司大力改造不合理的水、氣管道及供電線路,并新增水表、電能表對(duì)二、三級(jí)水電消耗進(jìn)行分級(jí)計(jì)量管理。為加強(qiáng)能原煤的管理,公司先后共投資三十萬(wàn)元購(gòu)置30噸地中衡、50噸電子汽車衡及微電腦量熱儀各一臺(tái),用于進(jìn)廠原煤的數(shù)量及煤質(zhì)水份、灰份、發(fā)熱量的檢測(cè),有效地杜絕了供貨方短斤少兩、質(zhì)量差等情況,為公司避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)根據(jù)煤質(zhì)的檢測(cè)結(jié)果,合理選擇煤種摻配比例,既提高了鍋爐的熱效率,也減少了燃煤污染物的排放。

2、加強(qiáng)能源計(jì)量器具管理。公司建立健全能源計(jì)量器具管理臺(tái)帳并做到帳、物、卡相符。對(duì)于新購(gòu)置的能源計(jì)量器具經(jīng)過首次檢定合格后方能投入使用,其中用于一級(jí)能源計(jì)量的器具必須嚴(yán)格按強(qiáng)制檢定執(zhí)行,二、三級(jí)能源計(jì)量器具根據(jù)其檢定周期按期送檢,保證公司計(jì)量器具周期受檢率100。在實(shí)行周期檢定的同時(shí),加強(qiáng)了能源計(jì)量器具的使用日常巡查、維護(hù)等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題,以確保計(jì)量器具始終在合格狀態(tài)下使用。

3、完善能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析管理。規(guī)范能源消耗原始記錄及水、電、煤臺(tái)帳并歸檔保存,每月由計(jì)量管理室對(duì)各項(xiàng)能源消耗進(jìn)行匯總并將能源消耗報(bào)表傳遞相關(guān)部門,由生產(chǎn)部對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握能源消耗定額,確定下月生產(chǎn)計(jì)劃用量并進(jìn)行單品成本考核。

4、推行節(jié)能考核,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲責(zé)任制。公司為充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門及員工挖潛降耗的積極性,在公司內(nèi)推行節(jié)能考核,根據(jù)公司考核情況結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)能源消耗指標(biāo),然后層層分解至各相關(guān)部門、車間,每月對(duì)能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)節(jié)約用能及超額用能的部門、車間實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲,以此促進(jìn)各部門、車間想辦法、定措施來節(jié)約用能,使節(jié)能工作逐步走向制度化、定量化、科學(xué)化的管理軌道。

三、依靠先進(jìn)設(shè)備、采用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗”

第6篇:車間能源管理制度范文

推薦的通知

 

各設(shè)區(qū)市、省直管試點(diǎn)縣(市)工信局,贛江新區(qū)經(jīng)發(fā)局:

為貫徹落實(shí)《智能制造升級(jí)工程三年行動(dòng)計(jì)劃(2020-2022年)》,發(fā)揮行業(yè)智能制造標(biāo)桿企業(yè)帶動(dòng)作用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同升級(jí),現(xiàn)開展智能制造標(biāo)桿企業(yè)推薦工作,請(qǐng)你們認(rèn)真組織,嚴(yán)格遴選。各設(shè)區(qū)市、贛江新區(qū)推薦項(xiàng)目不多于5個(gè),省直管試點(diǎn)縣(市)不多于1個(gè),請(qǐng)于7月30日前,將2021年智能制造標(biāo)桿企業(yè)推薦匯總表(附件2)、智能制造標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)書(附件1)各1份及電子版報(bào)省工業(yè)和信息化廳,相關(guān)附件的電子版可從江西省工業(yè)和信息化廳網(wǎng)站(jxciit.gov.cn/)下載。

聯(lián) 系 人:省工業(yè)和信息化廳裝備處  吳斯

聯(lián)系電話:07910-88916367(傳真)

 

附件:1.江西省智能制造標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)書

          2.2021年智能制標(biāo)桿企業(yè)匯總表

        

 

 

 

 

 

 江西省工業(yè)和信息化廳

2021年6月9日

 

 

附件1

江西省智能制造標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)書

 

 

 

 

 

 

申報(bào)單位:

推薦單位:

申報(bào)日期:20 年    月   日

 

 

 

 

 

 

 

江西省工業(yè)和信息化廳制

 

一、企業(yè)基本信息

 

單位名稱

 

 

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼

 

成立時(shí)間

 

 

單位性質(zhì)

國(guó)有 民營(yíng) 外資 其他

 

單位地址

 

 

法人代表

姓名

 

職務(wù)

 

 

聯(lián)系人

姓名

 

職務(wù)

 

 

手機(jī)

 

E-mail

 

 

上一年?duì)I業(yè)收入

     萬(wàn)元

上一年利潤(rùn)

   萬(wàn)元

 

所屬領(lǐng)域

有色 電子信息 汽車 航空 建材 紡織 食品 石化

生物醫(yī)藥 裝備制造 新一代信息技術(shù) 其他

 

企業(yè)簡(jiǎn)介

(發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品市場(chǎng)等方面基本情況,限500字)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、內(nèi)容簡(jiǎn)介

(簡(jiǎn)要闡述企業(yè)近年來實(shí)施智能制造,建設(shè)數(shù)字化車間或智能工廠的主要內(nèi)容,包括:總述、技術(shù)內(nèi)容和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析等,限4000字。)

1、總述

2、技術(shù)內(nèi)容

-----總體架構(gòu)

數(shù)字化車間或智能工廠的整體架構(gòu),各部分模塊主要功能,系統(tǒng)整體集成情況等。

-----主要技術(shù)路線

應(yīng)描述合理清晰的數(shù)字化車間或智能工廠建設(shè)方案,技術(shù)方案、通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、系統(tǒng)集成方案;核心智能制造裝備、軟件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用情況。

-----技術(shù)難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)

-----解決的重大問題與取得的成果

-----國(guó)內(nèi)外同行業(yè)對(duì)比

3、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

三、相關(guān)材料

    企業(yè)上一年度審計(jì)報(bào)告、圍繞智能制造的相關(guān)專利、標(biāo)準(zhǔn)、軟著等(產(chǎn)品專利和標(biāo)準(zhǔn)、軟著不需要提供)。開展自評(píng),如實(shí)填寫自評(píng)表。

 

 

 

 

 

企業(yè)自評(píng)表

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

三級(jí)指標(biāo)

指標(biāo)選項(xiàng)及說明

企業(yè)自評(píng)

規(guī)

戰(zhàn)略規(guī)劃

是否形成完整的智能制造規(guī)劃

未規(guī)劃、部分規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃

 

企業(yè)內(nèi)部是否有落實(shí)智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的考核指標(biāo)體系

沒有、部分考核指標(biāo)、詳細(xì)考核指標(biāo)

 

智能制造是否成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

有無(wú)智能制造生產(chǎn)線(規(guī)劃、建設(shè)、已投入運(yùn)營(yíng)) 

 

有無(wú)智能產(chǎn)品(研發(fā)、試制、已投入市場(chǎng))

 

2018-2020年,平均每年智能制造相關(guān)投入占比

請(qǐng)?zhí)峁┌俜直取?/p>

智能制造相關(guān)規(guī)劃投入(包含購(gòu)置設(shè)備、人員經(jīng)費(fèi)等)占企業(yè)總投入的比例

 

組織

企業(yè)決策層是否有智能制造領(lǐng)導(dǎo)者

是、否

 

企業(yè)是否設(shè)立專門的智能制造管理機(jī)構(gòu)

是、否

 

雇員技能

是否識(shí)別了發(fā)展智能制造所需要的人員能力

是、否(有相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求等文件)

 

企業(yè)是否設(shè)立專門的智能制造工作崗位

是、否(有相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求等文件)

 

企業(yè)是否有智能制造相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)機(jī)制

是、否(有相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求等文件)

 

創(chuàng)新能力

2018-2020年,平均每年創(chuàng)新投入,制造企業(yè)研發(fā)人員、經(jīng)費(fèi)占比

1)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)人員人數(shù)/企業(yè)總?cè)藬?shù)

 

2)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入/企業(yè)制造業(yè)總投入

 

2018-2020年知識(shí)產(chǎn)權(quán),制造企業(yè)專利、軟著、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

專利數(shù)量,單位個(gè)

 

軟著數(shù)量,單位個(gè)

 

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,單位個(gè)

 

協(xié)同創(chuàng)新能力,是否進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作

是、否

 

評(píng)

 

2020年全年平均生產(chǎn)效率

 

生產(chǎn)效率=平均產(chǎn)量/人員工時(shí)

 

2020年運(yùn)營(yíng)成本

制造成本。主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機(jī)器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失

包括直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用

 

期間費(fèi)用。指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用

包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用

 

近3年平均產(chǎn)品研發(fā)周期

包括項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、上線迭代時(shí)間

近3年,新產(chǎn)品平均研發(fā)月數(shù)

 

2020年全年平均批次產(chǎn)品不良率

 

不良品率=(不良品數(shù)量/批次產(chǎn)品總量)×100%

 

2020年全年平均能源利用率

單位產(chǎn)值能耗

單位生產(chǎn)總值能耗=能源消耗總量/生產(chǎn)總值

 

單位產(chǎn)品能耗

單位產(chǎn)品產(chǎn)量能源消耗量=生產(chǎn)該產(chǎn)品的能源消耗總量(當(dāng)量)/合格產(chǎn)品產(chǎn)量

 

級(jí)

智能裝備

產(chǎn)線自動(dòng)化率

產(chǎn)線自動(dòng)化率=產(chǎn)線主要設(shè)備中自動(dòng)化設(shè)備數(shù)/產(chǎn)線主要設(shè)備×100%

 

是否采用智能制造核心技術(shù)裝備的創(chuàng)新應(yīng)用

包括:高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人;增材制造裝備;智能傳感與控制裝備;智能檢測(cè)與裝配裝備;智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備

未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用

 

應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人臺(tái)數(shù)

 

單位:臺(tái)

 

應(yīng)用智能裝備總臺(tái)數(shù)(含工業(yè)機(jī)器人)

 

單位:臺(tái)

 

核心設(shè)備智能化程度,設(shè)備是否具有自感知、自控制、自診斷、自優(yōu)化等智能功能

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

核心設(shè)備是否具備數(shù)據(jù)服務(wù)能力,包括遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作、遠(yuǎn)程診斷、設(shè)備數(shù)據(jù)分析等

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否具備人機(jī)協(xié)同功能,設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人間的實(shí)時(shí)交互與協(xié)同操作

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

核心設(shè)備和監(jiān)測(cè)傳感器是否具備聯(lián)網(wǎng)能力,自動(dòng)在線采集設(shè)備狀態(tài)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否基于實(shí)時(shí)的采集海量設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù),提供設(shè)備故障監(jiān)測(cè)和預(yù)警方法

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否提供、使用維護(hù)維修專家知識(shí)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)自診斷、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

是否采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與設(shè)備

包括:基于IPv6、4G/5G移動(dòng)通信、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、短距離無(wú)線和軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)等新型技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與系統(tǒng);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析系統(tǒng);融合多種新技術(shù)的工業(yè)以太網(wǎng);覆蓋裝備、在制產(chǎn)品、物料、人員、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的工廠無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等

未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用

 

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、聯(lián)網(wǎng)數(shù)量

單位:臺(tái)

 

車間設(shè)備互聯(lián)互通比例,車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)占設(shè)備總量的比例

車間設(shè)備互聯(lián)互通率=車間內(nèi)聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)×100%

 

核心裝備數(shù)據(jù)接口開放度,可提供標(biāo)準(zhǔn)開放的數(shù)據(jù)接口,能夠?qū)崿F(xiàn)與制造商、用戶之間的數(shù)據(jù)傳送的情況

核心裝備開放率=車間內(nèi)數(shù)據(jù)開放的核心設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)×100%

 

是否建立網(wǎng)絡(luò)安全保障體系,采用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)與設(shè)備

未采用、少部分采用、大部分采用、完全采用

 

數(shù)據(jù)管理

運(yùn)行管理數(shù)據(jù)應(yīng)用情況

數(shù)據(jù)管理包記錄方式(手工、電子化、聯(lián)網(wǎng)管理)

 

采用的智能制造支撐軟件情況

包括:設(shè)計(jì)、工藝仿真軟件;工業(yè)控制軟件;數(shù)據(jù)管理軟件;人工智能軟件等

未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用

 

是否建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、VR、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)賦能的數(shù)字化車間數(shù)量

單位:個(gè)

 

車間計(jì)劃與調(diào)度

對(duì)于多品種小批量生產(chǎn),是否能實(shí)現(xiàn)均衡化混流生產(chǎn);對(duì)于按單設(shè)計(jì)生產(chǎn),能實(shí)現(xiàn)按瓶頸資源優(yōu)化排產(chǎn)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

設(shè)備有效利用率

請(qǐng)?zhí)峁┙y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

設(shè)備利用率=每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/每小時(shí)理論產(chǎn)量×100%

 

車間計(jì)劃和執(zhí)行過程是否實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

企業(yè)ERP系統(tǒng),應(yīng)與其生產(chǎn)計(jì)劃等模塊相集成,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)接收和反饋

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

與行業(yè)平均水平比較,技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間更少,排產(chǎn)效率更高

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

與行業(yè)平均水平比較,計(jì)劃、物流、車間班組等不同部門、人員之間協(xié)同工作效率更高

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度能是否實(shí)時(shí)跟蹤

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工藝執(zhí)行管理

是否利用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)、仿真軟件進(jìn)行產(chǎn)品工藝規(guī)劃

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立車間調(diào)度的信息系統(tǒng)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立生產(chǎn)監(jiān)控的信息系統(tǒng)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立生產(chǎn)制造過程與現(xiàn)場(chǎng)物流管理的信息系統(tǒng)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立質(zhì)量檢測(cè)與控制精細(xì)化的信息系統(tǒng)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立可視化管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)車間工藝執(zhí)行管理的便捷性與靈活性

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

質(zhì)量控制和追溯

全面采集生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)檢數(shù)據(jù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

提供可視化質(zhì)量監(jiān)控功能,能夠?qū)|(zhì)量異常做出處理

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

對(duì)潛在的質(zhì)量隱患發(fā)出預(yù)警、對(duì)生產(chǎn)過程能力做出評(píng)估與計(jì)算

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

具備質(zhì)量正向跟蹤和反向回溯的能力,形成全生產(chǎn)過程質(zhì)量檔案

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

建立質(zhì)量判定與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析、對(duì)比與評(píng)價(jià)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

建立質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)庫(kù),跟蹤質(zhì)量改進(jìn)過程,形成質(zhì)量改進(jìn)記錄

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

生產(chǎn)物流管理

具有安全防護(hù)設(shè)施、人機(jī)交互系統(tǒng)、先進(jìn)物流設(shè)備、物料編碼感知設(shè)備、物流應(yīng)用軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼,自動(dòng)感知識(shí)別,進(jìn)行傳輸、保存和利用

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

車間所有數(shù)字化設(shè)備采取統(tǒng)一時(shí)鐘

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

精益物流方案使物流批量與工藝指令相匹配

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

庫(kù)存管理方面,實(shí)施跟蹤物料所在的位置、數(shù)量和狀態(tài),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存移動(dòng)自動(dòng)化

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

對(duì)物流管理人員操作過程設(shè)計(jì)防錯(cuò)(防呆)措施

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

智能決策

供應(yīng)鏈系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠集成,根據(jù)訂單與庫(kù)存自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

能否實(shí)現(xiàn)計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行等集成,通過大數(shù)據(jù)分析等智能決策手段,優(yōu)化、反饋、調(diào)整生產(chǎn)過程

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否通過大數(shù)據(jù)分析等智能決策手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

智能設(shè)計(jì)

車間/工廠的總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局是否建立數(shù)字化模型,并進(jìn)行模擬仿真,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全流程數(shù)字化管理(離散型)

工廠總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局是否建立數(shù)字化模型,并進(jìn)行模擬仿真,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)可視化和生產(chǎn)工藝優(yōu)化(流程型)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

 

是否采用智能制造支撐工業(yè)軟件

包括:設(shè)計(jì)、工藝仿真軟件;工業(yè)控制軟件;業(yè)務(wù)管理軟件;數(shù)據(jù)管理軟件;人工智能軟件等

未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用。

 

是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模型化

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立模型知識(shí)庫(kù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

網(wǎng)絡(luò)設(shè)施

是否具有工廠級(jí)數(shù)據(jù)中心,或是否有規(guī)劃

沒有建設(shè)規(guī)劃、已有規(guī)劃、在建中、建設(shè)完成并運(yùn)行

 

是否采用工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)

未采用、在規(guī)劃、已采用、采用并推廣

 

是否建立工廠級(jí)的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系,采用配套網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)與設(shè)備

未采用、少部分采用、大部分采用、完全采用

 

安全環(huán)保

建立企業(yè)安全和環(huán)保管理制度

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

通過信息化手段實(shí)現(xiàn)安全管理和環(huán)境管理;建立安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)庫(kù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

實(shí)現(xiàn)全過程環(huán)保數(shù)據(jù)采集監(jiān)控;建立應(yīng)急指揮中心

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

可根據(jù)安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別和治理;建立環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析模型,實(shí)現(xiàn)排放分析預(yù)測(cè)預(yù)警

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

安全數(shù)據(jù)綜合分析實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全一體化

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

能源管理

建立企業(yè)能源管理制度,開展能源的數(shù)據(jù)采集和計(jì)量

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)能耗的動(dòng)態(tài)運(yùn)行監(jiān)控

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

具有能源管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)能源的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和平衡,并指導(dǎo)生產(chǎn)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工廠內(nèi)縱向集成

車間與ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

ERP與車間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)下達(dá)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與設(shè)備

包括:基于IPv6、4G/5G移動(dòng)通信、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、短距離無(wú)線和軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)等新型技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與系統(tǒng);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析系統(tǒng);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);融合多種新技術(shù)的工業(yè)以太網(wǎng);覆蓋裝備、在制產(chǎn)品、物料、人員、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的工廠無(wú)線網(wǎng)絡(luò);工業(yè)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全系統(tǒng)與設(shè)備

未采用、采用1~3種、大部分采用、完全采用。

 

是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、用戶使用習(xí)慣數(shù)據(jù)庫(kù)與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫(kù)集成及數(shù)據(jù)應(yīng)用首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工廠間互聯(lián)互通

網(wǎng)絡(luò)就緒情況(離散型)

企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備/全部生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量

 

關(guān)鍵部位數(shù)據(jù)傳輸情況(流程型)

企業(yè)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)年P(guān)鍵部位數(shù)量/全部關(guān)鍵部位數(shù)量

 

是否具有技術(shù)手段能確保網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的完整性和保密性

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

價(jià)值鏈集成

工廠是否實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)集成

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工廠是否實(shí)現(xiàn)與銷售商信息系統(tǒng)集成

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工廠是否實(shí)現(xiàn)與物流商信息系統(tǒng)集成

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

軟硬件集成情況方面,是否基于協(xié)同開發(fā)/云制造平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)軟硬件系統(tǒng)的集成

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

智能服務(wù)

是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程升級(jí)等服務(wù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)性化定制服務(wù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

生產(chǎn)產(chǎn)品的客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)能夠改善生產(chǎn)過程

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

填寫說明:根據(jù)實(shí)際情況,按指標(biāo)選項(xiàng)說明如實(shí)填寫,如“未實(shí)現(xiàn)”、“大部分實(shí)現(xiàn)”或“是”、“否”,或按要求填寫百分比、單位數(shù)量等。未采集或者未計(jì)算請(qǐng)?zhí)?ldquo;無(wú)”。

 

 

我單位申報(bào)的所有材料,均真實(shí)、完整,如有不實(shí),愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

 

 

法定代表人簽字:

 

單位蓋章:                          

 

 

                       

年   月   日           

   

 

推薦單位意見

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

單位蓋章:

二〇    年  月  日   

 

附件2

 

2021年智能制造標(biāo)桿企業(yè)推薦匯總表

 

推薦單位:

 

序號(hào)

推薦企業(yè)

聯(lián)系人

聯(lián)系方式(手機(jī))

1

 

 

 

2

 

 

 

3

 

 

 

4

 

 

 

5

 

 

 

第7篇:車間能源管理制度范文

目前張?jiān)R言谌珖?guó)建立了37個(gè)省級(jí)營(yíng)銷管理公司、496個(gè)城市營(yíng)銷部,擁有2600人的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍和3300多家經(jīng)銷商,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)所有發(fā)達(dá)的縣級(jí)以上市場(chǎng)。產(chǎn)品在暢銷國(guó)內(nèi)的同時(shí),還遠(yuǎn)銷美國(guó)、法國(guó)、荷蘭、馬來西亞、香港等二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū),在世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),擁有200多家國(guó)外商。

近年來,集團(tuán)公司的銷售收入和利稅平均每年以20%的幅度穩(wěn)步遞增,2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入103億元,利稅30億元,上繳稅金16億元;2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入124億元,利稅36億元,上繳稅金19億元。

隨著張?jiān)9镜目焖侔l(fā)展,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理方面的作用日益突出,早在1987年公司就成立了專職審計(jì)機(jī)構(gòu)。近幾年,內(nèi)部審計(jì)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,取得了明顯效果。公司企審部主要負(fù)責(zé):生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)各二級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、中層以上管理人員的經(jīng)理離任審計(jì)、應(yīng)收賬款審計(jì)、異地倉(cāng)庫(kù)審計(jì)、基建工程預(yù)決算審計(jì),以及不良資產(chǎn)、可控成本費(fèi)用、資金占用定額、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)使用、退回酒、原酒、葡萄加工成本等專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。2010-2011年,完成審計(jì)項(xiàng)目200多個(gè),專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查50多個(gè),提出審計(jì)建議500余條,被公司采納410余條,審核工程120多個(gè),審減額8176萬(wàn)元,不良資產(chǎn)逐年縮減,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失2500多萬(wàn)元,促進(jìn)公司增收節(jié)支3000多萬(wàn)元,公司連續(xù)五年被國(guó)家、省、市評(píng)為內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位。

企業(yè)的不斷發(fā)展給內(nèi)審工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求,為此我們積極進(jìn)行審計(jì)轉(zhuǎn)型,不斷探索開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的工作模式,積極參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定:2012年1月日在深交所、上交所主板上市公司開始施行《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)審計(jì)》,要求上市公司必須聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)控控制有效性進(jìn)行審計(jì),并出具專門的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告,與年報(bào)一同公布,基于這一要求,我們內(nèi)審的工作重點(diǎn)也隨之調(diào)整。下面是張?jiān)9緝?nèi)部審計(jì)開展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制審計(jì)取得的一些成效:

一、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),重點(diǎn)開展?fàn)I銷領(lǐng)域的審計(jì)工作

在營(yíng)銷領(lǐng)域,異地倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)收帳款、產(chǎn)品價(jià)格、廣告費(fèi)投入、銷售人員差旅費(fèi)及銷售部門與公司內(nèi)部其他部門的協(xié)調(diào)等,是給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域,也是公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)對(duì)象,因此,對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)大、收益高且對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要影響的領(lǐng)域,企審部進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)。審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)從以下幾個(gè)方面切入:一是異地倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)關(guān)注:賬實(shí)情況、出庫(kù)手續(xù)、各產(chǎn)品庫(kù)齡、產(chǎn)品齡情況、倉(cāng)庫(kù)分布格局、庫(kù)存量、保管員管理等;二是應(yīng)收賬款重點(diǎn)關(guān)注:賬賬情況、賬齡、可收回性、金額、呆壞賬處理;三是產(chǎn)品價(jià)格關(guān)注:酒店渠道的專品,是否為本區(qū)域標(biāo)識(shí),商場(chǎng)專品,終端零售價(jià)格;雙跨產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行情況;四是廣告費(fèi)投入重點(diǎn)關(guān)注:廣告費(fèi)預(yù)算編制情況、預(yù)算編制執(zhí)行情況、年終匯算結(jié)果、超支情況、廣告費(fèi)支出單據(jù)真實(shí)性等。

根據(jù)審計(jì)情況,建議公司出臺(tái)了《異地倉(cāng)庫(kù)管理辦法》、《廣告費(fèi)投入產(chǎn)出考核》、《關(guān)于對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格管理的規(guī)范意見》等公司規(guī)章。有效的控制了原來存在的:異地倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符、隨意發(fā)貨、庫(kù)存產(chǎn)品滯銷、破碎、過期、沉淀等問題;應(yīng)收賬款的呆壞帳和市場(chǎng)人員隨意從應(yīng)收賬款中代墊坐支的問題;營(yíng)銷人員私調(diào)價(jià)格造成市場(chǎng)價(jià)格混亂、互相串貨、導(dǎo)致丟失客戶、丟失誠(chéng)信等問題;廣告費(fèi)投入超過預(yù)算、市場(chǎng)人員私自從貨款中墊支廣告費(fèi)、在客戶處借用等問題;同時(shí)強(qiáng)化了各部門之間的協(xié)調(diào)和為市場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)等。

張?jiān)9境嗽谑袌?chǎng)營(yíng)銷高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域廣泛開展審計(jì),還在生產(chǎn)、采購(gòu)、籌資、投資等領(lǐng)域協(xié)助公司進(jìn)行了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

二、實(shí)行內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理整合的工作流程

近年來,我們按照公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方針和策略,以風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),充分審核被審計(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、審核管理等方面的合理性和有效性,在損失發(fā)生之前就作出最有效的安排,使損失額降至最低。在目標(biāo)明確的前提下,內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要組成要素――風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)進(jìn)行再監(jiān)督,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)程序,對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見,并向公司管理層報(bào)告,經(jīng)公司研究通過后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后續(xù)審計(jì)工作,并形成后續(xù)審計(jì)專項(xiàng)報(bào)告,對(duì)于沒有執(zhí)行或是執(zhí)行不到位的情況,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究,并進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

近幾年,公司在做好市場(chǎng)管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的考核,要求各二級(jí)公司及相關(guān)職能部門根據(jù)公司出臺(tái)的管理制度,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),制定完善的對(duì)部門副職和一般管理人員崗位責(zé)任制及其考評(píng)辦法,進(jìn)一步細(xì)化了職能部門的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。

根據(jù)公司的要求,企審部及時(shí)調(diào)整工作重心,2010年6月,我們先后對(duì)二級(jí)公司內(nèi)部責(zé)任制考核辦法、原酒成本、葡萄加工成本、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)、加工費(fèi)使用等方面,進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,檢查中主要關(guān)注:各二級(jí)公司對(duì)車間、部門管理人員及車間工人有無(wú)制定考核標(biāo)準(zhǔn),是否組織考核,對(duì)考核結(jié)果有無(wú)獎(jiǎng)懲制度,并對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制的考核過程和各種費(fèi)用考核條例是否有完善、合理,進(jìn)行意見征詢,并對(duì)檢查中反映的問題形成了專項(xiàng)檢查報(bào)告,及時(shí)向公司管理層匯報(bào),規(guī)范了公司的內(nèi)部管理控制系統(tǒng),并對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行追究,對(duì)節(jié)約費(fèi)用、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的個(gè)人和班組,進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),有效的提高了工人工作積極性和使命感。

通過反饋意見,修訂了對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)費(fèi)用的管理控制文件,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)控制的加工費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)用的審批手續(xù)、核銷原則、過程管理制定了嚴(yán)格的管理辦法和明細(xì)的考核細(xì)則,突出重點(diǎn),有針對(duì)性的控制各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用,定期檢查,形成專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)系統(tǒng)的費(fèi)用管理提供了可靠的依據(jù)。其中:對(duì)燃料動(dòng)力的控制,一方面確定預(yù)算指標(biāo):根據(jù)國(guó)家“十一五”和“十二五”規(guī)劃分別要求單位GDP能源消耗下降20%、16%的幅度,2011年下降3.5%,結(jié)合國(guó)家的要求和我公司的實(shí)際情況,確定2011年公司噸酒耗能指標(biāo)為:在2010年的基礎(chǔ)上公司總體下降5%,生產(chǎn)系統(tǒng)各二級(jí)單位下降幅度要求同比不得低于5%。另一方面修訂生產(chǎn)系統(tǒng)能耗費(fèi)用管理考核細(xì)則,明確了考核范圍和考核內(nèi)容。

首先,規(guī)范管理制度建立。

要求各二級(jí)單位根據(jù)公司能源管理制度的要求,結(jié)合本單位或本部門的實(shí)際情況,建立各自的能源管理制度,層層落實(shí)責(zé)任到人。

其次,加強(qiáng)能源消耗臺(tái)賬管理

各二級(jí)單位要按照公司的要求,建立各自的水、電、煤(汽)消耗臺(tái)帳,詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中水、電、煤(汽)的消耗情況。

再次,定期檢查,著重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

1、要求二級(jí)單位應(yīng)該按照管理制度的要求,分清各級(jí)的職責(zé),分別制定管理考核辦法,并定期進(jìn)行檢查考核。

2、要求各二級(jí)單位應(yīng)嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,制定能源使用規(guī)范,杜絕各種跑冒滴漏現(xiàn)象。

3、各二級(jí)單位應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)更新高耗低效的設(shè)備設(shè)施,淘汰落后的產(chǎn)能,提高能源利用率。

最后,對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)上報(bào)情況進(jìn)行分析。

要求各二級(jí)單位要在每月5日前,及時(shí)上報(bào)上月各種能源消耗報(bào)表,每季度過后5日內(nèi)提交本單位的能源使用分析報(bào)告,查找能源使用過程中存在的問題,并提出解決問題的辦法和方案。

三、根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),及時(shí)調(diào)整審計(jì)重點(diǎn)。

從2007年起,我公司提出加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)可控成本費(fèi)用的審查,由企審部按季度進(jìn)行審計(jì)檢查。

通過近3年的實(shí)踐,內(nèi)部審計(jì)部門將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分類、系統(tǒng)的向公司高層管理人員回報(bào)、分析,對(duì)于考核中存在的缺陷,提出了新的考核辦法,使張?jiān)9究煽爻杀举M(fèi)用的管理更加趨于科學(xué)、合理,有效的防范在成本管理中個(gè)別單位利用管理漏洞,投機(jī)取巧,使公司的費(fèi)用考核結(jié)果不準(zhǔn)確,增加不可控風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)以往只考核可比產(chǎn)品的噸酒包裝材料成本,部分單位存在將可比產(chǎn)品成本超過定額部分轉(zhuǎn)入不可比產(chǎn)品,致使考核結(jié)果不準(zhǔn)確。針對(duì)此方面的漏洞,2010年張?jiān)?nèi)部審計(jì)部門提出:

1、除了延續(xù)對(duì)可比產(chǎn)品的考核外,新增對(duì)不可比產(chǎn)品包裝材料消耗率的考核。將所有產(chǎn)品都納入考核范圍,實(shí)現(xiàn)了包裝材料成本考核的全覆蓋。其中:

(1)包裝材料包裝材料消耗率=(使用量-產(chǎn)量)/產(chǎn)量。

(2)對(duì)不可比產(chǎn)品的包裝材料,分別按瓶、盒、箱、蓋等不同材料,與可比產(chǎn)品的平均消耗率比較,要求其不高于可比產(chǎn)品的平均消耗率。

2、針對(duì)以前年度對(duì)配成酒過程消耗分別考核貯酒損失率、配成損失率、裝酒損失率,在考核中,發(fā)現(xiàn)因計(jì)量工具的限制,很多單位的數(shù)據(jù)提報(bào)流于形式。2010年提出考核配成酒自投料至產(chǎn)成品全過程的投入產(chǎn)出率,使配成酒消耗率指標(biāo)的考核更加科學(xué)、合理。

3、2010年增加噸酒變動(dòng)費(fèi)用的考核,在往年單項(xiàng)考核噸酒運(yùn)費(fèi)、接待費(fèi)等費(fèi)用的基礎(chǔ)上,考慮近年外加工的數(shù)額較大,僅2009年外加工費(fèi)發(fā)生2000多萬(wàn)元,本年又增加了對(duì)噸酒加工費(fèi)用的考核,從而使張?jiān)9緦?duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用的考核更加全面。

根據(jù)我們?cè)诔杀緦徲?jì)和管理的經(jīng)驗(yàn),撰寫的論文《實(shí)行戰(zhàn)略成本管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一文獲省現(xiàn)代化成果特等獎(jiǎng),并于2011年獲得省第二屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為公司內(nèi)部審計(jì)的順利開展奠定了基礎(chǔ),也為張?jiān)9撅L(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善發(fā)揮了互動(dòng)效應(yīng)。

四、根據(jù)公司快速發(fā)展的需要,加強(qiáng)對(duì)大型工程的基建審計(jì)力度,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

近幾年,隨著張?jiān)9镜难杆贁U(kuò)張,大型工程項(xiàng)目越來越多,加強(qiáng)技建工程的預(yù)、決算審計(jì),對(duì)公司規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、降低工程造價(jià)、提高投資效益,起到了積極的作用。在基建審計(jì)的監(jiān)督管理中,我們主要遵循以下原則:

第一,嚴(yán)格選擇中介審計(jì)機(jī)構(gòu)。

要求選擇具有建設(shè)部認(rèn)可的甲級(jí)、乙級(jí)資質(zhì)(甲級(jí)資質(zhì)可以在全國(guó)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè),乙級(jí)資質(zhì)可以在全省范圍內(nèi)執(zhí)業(yè));具有較好的工作業(yè)績(jī),并在審計(jì)質(zhì)量、工作服務(wù)等方面具有良好的社會(huì)信譽(yù)。

第二,嚴(yán)格審計(jì)程序。

一是采取穿插審計(jì)。為防止施工方同審計(jì)機(jī)構(gòu)串通,也為了提高審計(jì)質(zhì)量,使審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠更嚴(yán)格把關(guān),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行穿插審計(jì),如北京愛斐堡酒莊工程有三家審計(jì)機(jī)構(gòu)穿行,分別是正源和信、通元和中瑞岳華。

二是加大內(nèi)審力度。對(duì)于煙臺(tái)本地的工程,每項(xiàng)工程完工后,先由施工單位把工程結(jié)算資料報(bào)工程主管部門,主管部門對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行審查,審查無(wú)誤后,再報(bào)企審部,由企審部對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審,對(duì)不符合要求的工程結(jié)算資料退回重做,初審后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交審計(jì)機(jī)構(gòu)。在外地的工程完工后,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由企審部匯同中介機(jī)構(gòu)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。

三是三方共同參入,確保審計(jì)質(zhì)量。工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作、工程量核對(duì)工作及定額套項(xiàng)工作都是由甲、乙和審計(jì)機(jī)構(gòu)三方共同進(jìn)行,這樣起到了相互監(jiān)督的作用,避免了弄虛作假。

四是對(duì)部分工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行跟蹤。對(duì)葡萄酒城之窗、博物館改造裝修、愛斐堡小鎮(zhèn)裝修等大而復(fù)雜且工期緊的工程項(xiàng)目同審計(jì)機(jī)構(gòu)一起進(jìn)行施工過程跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)拍下照片,做好記錄,了解施工工藝,對(duì)工程施工過程有一個(gè)全面了解,為工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)提供了完整詳細(xì)的資料,確保了審計(jì)工作質(zhì)量。

第三、對(duì)公司技改基建工程管理起到監(jiān)督作用。

公司技改部門負(fù)責(zé)工程的建設(shè),工程完工后,審計(jì)部門負(fù)責(zé)工程造價(jià)的審計(jì),對(duì)技改部門提報(bào)的工程結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審核,校對(duì)圖紙及有關(guān)資料是否相符,勘察現(xiàn)場(chǎng),了解工程概況,實(shí)行量、價(jià)分離,在工程管理上起到互相牽制的作用。

五、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向在內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用取得的積極效果,談幾點(diǎn)體會(huì)。

根據(jù)張?jiān)9驹陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中的實(shí)踐和探索,可以欣喜地看到公司內(nèi)部審計(jì)部門已經(jīng)開始嘗試按照一定的規(guī)程服務(wù)于公司的風(fēng)險(xiǎn)管理,為規(guī)避公司面臨的綜合風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外,將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了初步的結(jié)合,盡管這種結(jié)合不夠系統(tǒng)和規(guī)范,但明顯提高了內(nèi)審的效率和效果。

(一)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì),有利于把審計(jì)重心前移,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

內(nèi)部審計(jì)在公司風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,有重點(diǎn)的選擇關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性地審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員可以根據(jù)組織需要,利用內(nèi)部審計(jì)充分熟悉組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的有利條件,準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、將風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行量化,將審計(jì)力量合理分配高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,由事后監(jiān)督,轉(zhuǎn)為事前防范,給高層管理人員及時(shí)提出合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)建議,提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè),完善內(nèi)部控制,確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過近年的工作實(shí)踐可以看出,有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作,通過風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)評(píng)價(jià),及時(shí)提出合理化建議,不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制,為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針,起到了積極的作用,為確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供科學(xué)、有效的保證。

(三)更新審計(jì)理念,更好的開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作,提高審計(jì)水平。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì),不僅是一種新的審計(jì)模式,它內(nèi)含價(jià)值增值等新的審計(jì)理念,能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值、幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,內(nèi)部審計(jì)人員,也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),更新思路,用新的理念開展審計(jì)工作,提高審計(jì)水平,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)更好的服務(wù)于組織發(fā)展。

第8篇:車間能源管理制度范文

關(guān)鍵詞:電線電纜 節(jié)能降耗 管理措施

引言

近幾年來,中國(guó)的制造行業(yè)在國(guó)際上聲名鵲起,“中國(guó)制造”幾乎遍布全球。相對(duì)而言,中國(guó)已經(jīng)成為了世界上第一電線電纜生產(chǎn)國(guó)。然而,在“世界第一”的光環(huán)的籠罩下,卻是一片襤褸景象。國(guó)內(nèi)的電線電纜行業(yè)存在企業(yè)數(shù)量多、競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)業(yè)集中度低和自主創(chuàng)新能力不足等多重問題。再加之政府對(duì)節(jié)能減排政策的管理力度加大,許多電線電纜制造企業(yè)都在苦苦求生。唯有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)能源管理,提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置方能生存發(fā)展。

一、電線電纜制造企業(yè)概述

目前,電線電纜制造業(yè)占據(jù)著中國(guó)電工行業(yè)四分之一的產(chǎn)值,也是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。而且電線電纜制造產(chǎn)正處于在成熟期的發(fā)展階段。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩;以及電線電纜企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的需求減少;再加之沒有自主研發(fā)屬于自己的生產(chǎn)線,多數(shù)依靠外力;銅鋁等原材料的價(jià)格浮動(dòng),勞動(dòng)力價(jià)格和能源價(jià)格上漲等因素的影響,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,這無(wú)疑是大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)沒有效益,連生存都是問題,當(dāng)然更談不上發(fā)展了?;谶@種嚴(yán)峻的生存局勢(shì),企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部管理。由于制造行業(yè)都是以原材料為主的行業(yè),所以要在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下生存和發(fā)展必須把節(jié)能降耗放在首位。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取市場(chǎng)的主動(dòng)地位,達(dá)到生存和發(fā)展的目的。當(dāng)然想要提升企業(yè)內(nèi)部管理,電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理至關(guān)重要。制造企業(yè)都遵循全生命周期管理,它是指管理產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全生命周期中的信息與過程。這不僅是一門技術(shù), 還是一種制造的理念。電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理分為一前一后兩個(gè)周期,遵行全生命周期管理。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)制造的工具,制造性企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的投入成本比重很大,要想內(nèi)部控制,開源節(jié)流,提升內(nèi)部管理效益,必須重視生產(chǎn)設(shè)備的管理。因此對(duì)于電線電纜制造企業(yè)而言,生產(chǎn)設(shè)備的管理是制造企業(yè)的優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵。電線電纜企業(yè)要在確保技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的原則下,自主研發(fā)或者購(gòu)買、租賃生產(chǎn)設(shè)備,定期檢查、維修設(shè)備,保證其在生產(chǎn)時(shí)擁有良好的技術(shù)狀態(tài)和性能,滿足企業(yè)生產(chǎn)所需。電線電纜企業(yè)在做好生產(chǎn)設(shè)備管理的同時(shí),還要積極引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù)和管理技術(shù),結(jié)合企業(yè)自身,取長(zhǎng)補(bǔ)短,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,降低生產(chǎn)制造的成本費(fèi)用,做好生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能,完善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制度管理水平,從而提升生產(chǎn)設(shè)備的管理水平,做到內(nèi)部的開源節(jié)流,管理控制有效益。

二、電線電纜制造企業(yè)節(jié)能降耗管理措施

1、加強(qiáng)企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè),制定節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制度。在企業(yè)內(nèi)部建立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并且制定制定節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲。讓企業(yè)的全體員工都參與進(jìn)來,做到人人有責(zé),促進(jìn)節(jié)能降耗制度的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效運(yùn)行。另外,對(duì)于生產(chǎn)車間的能源使用情況,還可以分月分季度的進(jìn)行公示,對(duì)于能源使用不超標(biāo)甚至節(jié)省的車間進(jìn)嘉獎(jiǎng),對(duì)于對(duì)能源節(jié)省作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做有利于調(diào)動(dòng)員工的參與節(jié)能降耗的積極性,從而達(dá)到企業(yè)節(jié)能降耗的管理目標(biāo)。電線電纜的生產(chǎn)是需要各個(gè)部門之間通力配合的,對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)步驟一定要按照規(guī)定來執(zhí)行,不能偷工減料,貪圖私利,一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。最近比較出名的西安地鐵三號(hào)線所用的陜西奧凱電纜存在問題事件引發(fā)了社會(huì)輿論,國(guó)家各地方政府都開始了專項(xiàng)整治電線電纜制造企業(yè)。因此對(duì)于參與生產(chǎn)的設(shè)備管理人員,原材料采購(gòu),技術(shù)人員等一定要選取自身思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)過硬的人才,不可濫用任用,將與崗位不符的人任用到崗位上。知人善用對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善是關(guān)鍵,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部大力宣傳節(jié)能降耗,增強(qiáng)企業(yè)員工的節(jié)能降耗意識(shí)。企業(yè)可以在自家的車間廠房墻上粘貼提示標(biāo)語(yǔ),如:節(jié)約能源,從我做起;不要讓世界上最后一滴水變成人類的眼淚等,還有公司網(wǎng)站的宣傳,會(huì)議上的宣傳,都要落到實(shí)處。以此來提醒員工要有節(jié)約意識(shí)。對(duì)于生活中的小事,也可以進(jìn)行專人檢查以此來督促員工的節(jié)約意識(shí)。比如說下班時(shí)對(duì)于辦公電器一定要斷電等。另外,企業(yè)還可以組織內(nèi)部員工舉行節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)于有節(jié)能方案或者建議的員工,進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。組織員工觀看關(guān)于節(jié)約環(huán)保的視頻或者有條件的企業(yè)還可以組織員工進(jìn)行節(jié)能降耗的基恩能夠培訓(xùn),充分發(fā)揮員工主人翁精神。這樣做不僅有利于增加員工節(jié)能降耗意識(shí),還有利于企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施力度的加強(qiáng)。從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)組織部門對(duì)于每一道工序都要嚴(yán)格把控,按時(shí)按質(zhì)的完成生產(chǎn),避免造成能源的浪費(fèi)。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系,對(duì)于政府的監(jiān)管給予最大的支持力度,防止違法行為、惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),擾亂電線電纜市場(chǎng)運(yùn)行。

3、專項(xiàng)整治,狠抓重點(diǎn)。生產(chǎn)車間是能源損耗的主力軍,因此生產(chǎn)車間的組織管理一定要科學(xué)合理,工序流程一定要嚴(yán)格把控,質(zhì)量管理小組巡回檢查,操作人員自查,杜絕因生產(chǎn)工序失誤造成的浪費(fèi)。對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門要進(jìn)行專項(xiàng)管理。如銷售部門以降低銷售、應(yīng)收款、產(chǎn)成品等資金占用為重點(diǎn);采購(gòu)、生產(chǎn)、流通系統(tǒng)以降低原輔材料、五金備件、在產(chǎn)品等資金占用及能源消耗、退廢為重點(diǎn),材料采購(gòu)一定要選取合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)以改進(jìn)工藝、提高效率和降低成本為重點(diǎn),運(yùn)用先進(jìn)工藝在確保降低對(duì)原材料損耗的同時(shí)提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如使用變頻調(diào)速技術(shù),該裝置是由變頻調(diào)速器和變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)組成。由于調(diào)速?zèng)]有轉(zhuǎn)差損耗,還可以根據(jù)負(fù)載的化及時(shí)改變電動(dòng)機(jī)的輸出功率,達(dá)到節(jié)能的目的;設(shè)備、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以降低各種費(fèi)用為重點(diǎn),精打細(xì)算,減少不必要的開支,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

近幾年來,電線電纜制造行業(yè)的生存和發(fā)展形勢(shì)不容樂觀,節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展絕對(duì)的選擇。為了促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去,這場(chǎng)持久戰(zhàn)一定要堅(jiān)持下去。只有取得這場(chǎng)持久戰(zhàn)的勝利,才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機(jī)。

參考文獻(xiàn)

第9篇:車間能源管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 能源計(jì)劃,能源單耗,計(jì)劃編制

能源計(jì)劃是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃重要組成部分,隨著現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)大型化發(fā)展,能源計(jì)劃管理顯得尤為重要。做好規(guī)劃期能源計(jì)劃有利于在建設(shè)初期就確定能源系統(tǒng)供給情況,減少后期重復(fù)投資;做好生產(chǎn)期能源計(jì)劃,對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)和公司計(jì)劃,保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行及高效合理利用能源具有重大意義。

1、 編制的目的及分類

能源平衡計(jì)劃按時(shí)期分類:規(guī)劃期、生產(chǎn)期;按時(shí)間分類:年計(jì)劃、月計(jì)劃;按前提條件分類:日歷時(shí)間平均平衡計(jì)劃(又稱年平衡計(jì)劃)、全廠作業(yè)時(shí)平衡計(jì)劃(又稱小時(shí)平衡計(jì)劃)、高爐休風(fēng)時(shí)平衡計(jì)劃、用能大戶年修大修時(shí)平衡計(jì)劃、能源發(fā)生設(shè)備大修時(shí)故障時(shí)平衡計(jì)劃等。

規(guī)劃期平衡計(jì)劃編制的目的:

1)合理規(guī)劃和利用鋼鐵企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)能源、二次能源和耗能工質(zhì),根據(jù)各工藝生產(chǎn)車間的要求和公司能源平衡情況,確定供給企業(yè)內(nèi)部各車間各種能源的品種和數(shù)量,并以此作為確定企業(yè)內(nèi)供給系統(tǒng)及輸送能力,確定主要供應(yīng)、輸配、儲(chǔ)存、放散設(shè)備等建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模

2) 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部副產(chǎn)二次能源和自產(chǎn)耗能工質(zhì)等不能滿足需要時(shí),確定由企業(yè)外部引入補(bǔ)充能源或耗能工質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量,以便確定其供應(yīng)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目和規(guī)模。

生產(chǎn)期平衡計(jì)劃編制的目的:

可以有效銜接企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,將能源生產(chǎn)和供應(yīng)落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),保證主體設(shè)備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行及高效合理利用能源具有重大意義

鋼鐵企業(yè)中集中管理的二次能源和耗能工質(zhì)一般有電力、高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽、氧氣、氮?dú)?、氬氣、高爐鼓風(fēng)、壓縮空氣、工業(yè)水、軟水、脫鹽水、中水(再利用水)、循環(huán)水、生活水等,有些企業(yè)還有精制焦?fàn)t煤氣、天然氣、氫氣等;根據(jù)專業(yè)分類需編制電力計(jì)劃、燃?xì)庥?jì)劃、氧氮?dú)逵?jì)劃、供水計(jì)劃、熱力計(jì)劃,還有壓縮空氣計(jì)劃,而高爐鼓風(fēng)、循環(huán)水一般由動(dòng)力廠與生產(chǎn)廠進(jìn)行單線聯(lián)系,根據(jù)需要隨時(shí)作相應(yīng)調(diào)整,不列入平衡計(jì)劃中。

2、 編制能源平衡計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程

鋼鐵企業(yè)能源平衡計(jì)劃的編制現(xiàn)以現(xiàn)代化管理方式為基礎(chǔ),其流程一般如圖所示

根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定年度組織生產(chǎn)計(jì)劃。每月由生產(chǎn)處與各生產(chǎn)廠協(xié)商后下達(dá)生產(chǎn)月計(jì)劃。

公司能源發(fā)生定額和能源單耗由能源管理部門進(jìn)行修改確定。將確定能耗值正式下達(dá)給各部門。

能源處按生產(chǎn)計(jì)劃和能耗值,并結(jié)合公司設(shè)備定修計(jì)劃和能源設(shè)備定修計(jì)劃,進(jìn)行各專業(yè)能源平衡計(jì)劃編制。確定各種能源的發(fā)生量或輸入量,使用量、放散量、損失量及外供量等,然后匯編為月能源計(jì)劃(初稿)

能源平衡計(jì)劃(初稿)經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃初次討論會(huì),修改后定案,能源平衡計(jì)劃(定稿)作為公司生產(chǎn)計(jì)劃一部分下達(dá)給全廠,各單位按此執(zhí)行。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)和能源帳表,編制能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)并作經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的差異分析等,并予以能耗值修正,這樣周而復(fù)始,不斷提高能源管理水平和能源平衡編制水平。

3 編制能源平衡計(jì)劃的方法

1)產(chǎn)量要求

根據(jù)本企業(yè)本期生產(chǎn)計(jì)劃,含有焦化、燒結(jié)、石灰、鑄鐵塊、化產(chǎn)品及鐵鋼材產(chǎn)量,另外對(duì)幾項(xiàng)主要耗能的工藝處理量,例如煉鋼真空脫氣處理量,鐵水脫硫處理量等也列入計(jì)劃中,同時(shí)冶煉不同品種鋼的產(chǎn)量及鋼材規(guī)格薄厚情況也應(yīng)列入計(jì)劃。對(duì)有些能源單耗不是以產(chǎn)品產(chǎn)量而以處理量為對(duì)象量,因此還需提供下列前提條件,例如成焦率、焦化配煤比、燃料比(焦比、煤比),煉鋼鐵水比,品種鋼情況,鋼水收得率、各類坯收得率、各類材收得率及等,根據(jù)這些產(chǎn)量和前提條件計(jì)算編制能源平衡計(jì)劃專用的主要生產(chǎn)量(處理量)表。生產(chǎn)量分上旬、中旬、下旬和全月,以便于按月平均量編制平衡計(jì)劃和當(dāng)大設(shè)備定修或能源供不應(yīng)求時(shí)編制臨時(shí)平衡計(jì)劃。

2)能源單耗確定

能耗單耗的確定,各公司各不相同,各有千秋,其責(zé)任部門有有動(dòng)力廠、有能源部、有動(dòng)力處、有生產(chǎn)計(jì)劃處、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處等。確定方式有粗放型、有下達(dá)指標(biāo)、有滾動(dòng)式、也有較嚴(yán)密的管理模式。這里主要參考寶鋼的能源計(jì)劃值管理。

能源計(jì)劃值管理是寶鋼從日本新日鐵引進(jìn)的管理方式之一。所謂計(jì)劃值是為了不斷提高本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種計(jì)劃水平和加強(qiáng)各級(jí)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益在本企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,由本企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)技術(shù),預(yù)算等方面的重要基本管理指標(biāo)。計(jì)劃值內(nèi)容組成按其性質(zhì)分為六大類:生產(chǎn)能力或生產(chǎn)量、效率、收得率、單耗、單位發(fā)生量和其它。

計(jì)劃值管理有一套嚴(yán)格周密、科學(xué)而系統(tǒng)的管理制度和方法,它基本管理思想是要求平均完成率趨向于100%,主張計(jì)劃值不與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,要如實(shí)地反映生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際水平。在確定計(jì)劃值水平時(shí)要以最近6個(gè)月實(shí)際平均值為重要依據(jù),并充分考慮設(shè)備改善、生產(chǎn)條件、改進(jìn)操作等各種因素編制??己擞?jì)劃值完成準(zhǔn)確度是計(jì)劃值管理一大特征。

計(jì)劃值水平還以不斷提高為原則,一般說本期計(jì)劃值應(yīng)是上期計(jì)劃值再加上一個(gè)提高值。計(jì)劃值管理中要對(duì)實(shí)際完成與計(jì)劃值作差異分析,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),提出改進(jìn)措施,并努力實(shí)施,使計(jì)劃值水平不斷提高。

3)能源平衡計(jì)劃編制

根據(jù)確定的本期主要生產(chǎn)量和確定的能耗單耗,結(jié)合公司主要設(shè)備定修計(jì)劃和能源設(shè)備定修計(jì)劃,進(jìn)行能源計(jì)劃的編制,各種能源計(jì)劃編制一般順序如下:

①確定副產(chǎn)二次能源發(fā)生量;

②計(jì)算各生產(chǎn)廠各種能源和耗能工質(zhì)的使用量;

③計(jì)算動(dòng)力廠(能源部)各設(shè)備各種能源和耗能工質(zhì)的使用量;

④確定放散量,損失及計(jì)量誤差等;

⑤確定自產(chǎn)耗能工質(zhì)的發(fā)生量,各種能源和耗能工質(zhì)的輸入量。

不同能源介質(zhì)計(jì)劃編制順序如下:

①氧氮?dú)?、壓縮空氣、蒸汽、煤氣,一般在編制蒸汽、煤氣過程需要協(xié)調(diào)溝通并兼顧發(fā)電,冬季考慮蒸汽需求量,夏季確定發(fā)電量。

②各種水計(jì)劃,需兼顧與蒸汽量關(guān)系

③電力計(jì)劃,根據(jù)各計(jì)劃確定電力需求量,同時(shí)考慮發(fā)電量,若電力過網(wǎng),需協(xié)調(diào)煤氣、蒸汽調(diào)整計(jì)劃。

在各能源計(jì)劃編制時(shí),一般先計(jì)算月總量,再計(jì)算小時(shí)(分)平均量,在各能源平衡計(jì)劃表中現(xiàn)采用計(jì)量單位是,電力:104千瓦小時(shí)/時(shí);高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣、氮?dú)猓毫⒎矫?時(shí);氬氣:立方米/時(shí);蒸汽:噸/時(shí);水:立方米/時(shí),壓縮空氣:立方米/分。

4、能源平衡計(jì)劃審定

各能源平衡編制后,先在能源編制部門內(nèi)校核,審核后,匯編為能源計(jì)劃,作為公司生產(chǎn)計(jì)劃一部分。一般每月下旬左右召開由生產(chǎn)管理部門主持,各廠、處生產(chǎn)技術(shù)人員參加的生產(chǎn)計(jì)劃初次討論會(huì),在會(huì)上對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行說明,并進(jìn)行各類計(jì)劃初審。初次討論會(huì)后根據(jù)會(huì)上意見作修改后,由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持,各廠、處長(zhǎng)參加的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上,再次對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行審核,能源編制部門對(duì)能源計(jì)劃再修改,修改后作為能源平衡計(jì)劃列入公司生產(chǎn)計(jì)劃中,下達(dá)給全公司。

5、能源計(jì)劃校驗(yàn)

公司能源生產(chǎn)供應(yīng)部門包括供電、燃?xì)?、制氧、熱力、給水等,對(duì)電力、煤氣、氧氮?dú)濉⒄羝?、各種水進(jìn)行實(shí)績(jī)管理。每月月初動(dòng)力廠(能源部)負(fù)責(zé)編制公司能源統(tǒng)計(jì)月報(bào),并以能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)和每月初公司生產(chǎn)部門編制的公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量為依據(jù),完成能源平衡表編制。

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