監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料范文

[關(guān)鍵詞]控制 管理 協(xié)調(diào)

[abstract] the supervision work four control, and two tube, a coordinated, completes the beforehand control.

[key words] control management coordination

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)如今監(jiān)理工作越來(lái)越難做了，原因大概有以下幾點(diǎn)：一是用戶（也就是通常所說(shuō)的小業(yè)主）的要求越來(lái)越高，維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)；二是業(yè)主及政府主管部門對(duì)監(jiān)理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格；三是法律法規(guī)賦予監(jiān)理的責(zé)任也越來(lái)越多。近年來(lái)我國(guó)的建設(shè)法律法規(guī)和工程監(jiān)理制度都在不斷的完善，建設(shè)工程監(jiān)理也由原來(lái)的三控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）兩管（合同管理、信息管理）一協(xié)調(diào)變成現(xiàn)在的四控（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制）兩管一協(xié)調(diào)了。

一、首先從四控說(shuō)起：

（一）、質(zhì)量控制：

質(zhì)量的特點(diǎn)是具有隱蔽性，所以主要應(yīng)抓好事前和事中控制，盡量不用或少用事后控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如何做好質(zhì)量控制，個(gè)人認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、要先吃透圖紙，必須以圖紙為第一位，在開工必備七件事（⑴施工許可證，⑵圖紙，⑶施工組織設(shè)計(jì)，⑷人、材、機(jī)，⑸三通一平，⑹開工報(bào)告，⑺監(jiān)理規(guī)劃）中圖紙被排在第二位，可見圖紙的重要性；

2、明確規(guī)范的強(qiáng)制性要求，所以要熟悉常用的規(guī)范和圖集，特別是新增的或最新修改的規(guī)范，加強(qiáng)自身的知識(shí)更新尤為重要；

3、在現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令單（包括：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令，必要時(shí)還可發(fā)備忘錄），一旦出現(xiàn)問題時(shí)也可以減少監(jiān)理責(zé)任；

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢查、檢測(cè)一定要做到位，特別是對(duì)鋼筋原材的驗(yàn)收及復(fù)試要做到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每條梁，每根鋼筋都要驗(yàn)收到位，重點(diǎn)是梁柱接點(diǎn)及暗柱中的單支箍是否漏設(shè)。

5、工序報(bào)驗(yàn)工作一定要到位，做好平行檢查記錄，日常的巡視檢查要做到位，關(guān)鍵部位的旁站要全程到位并做好旁站記錄

（二）、安全控制：

監(jiān)理現(xiàn)在已成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中具體規(guī)定的監(jiān)理的安全責(zé)任，首先第十四條給了我們四條權(quán)力⑴施工方案的審批權(quán)力；⑵發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改的權(quán)力；⑶發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患要求停工的權(quán)力；⑷拒不停工有向上級(jí)主管部門匯報(bào)的權(quán)力；隨后的第五十七條跟著又給出了四條罰責(zé)：（具體規(guī)定是這樣的）“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的?！边@就決定了一旦出現(xiàn)了安全事故監(jiān)理很難完全規(guī)避掉監(jiān)理責(zé)任。舉例來(lái)說(shuō)：如果發(fā)生了安全事故，安監(jiān)部門首先從方案審批查起，監(jiān)理是否進(jìn)行了方案審批。在施工過(guò)程中是否發(fā)現(xiàn)安全隱患，有安全隱患是否下發(fā)監(jiān)理指令單，施工單位不整改是否下發(fā)停工單。拒不停工是否向上級(jí)主管部門匯報(bào)，如果沒有做到以上幾點(diǎn)那么監(jiān)理的安全責(zé)任永遠(yuǎn)逃不掉。但這幾點(diǎn)有幾個(gè)人能全部做到呢？那監(jiān)理在安全方面應(yīng)該怎么辦？我們只能規(guī)避責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，發(fā)指令單時(shí)要注意措詞，如果你發(fā)的是通知單，就不能用“存在嚴(yán)重安全隱患”只能用“存在較大安全隱患”因?yàn)槿绻嬖趪?yán)重安全隱患就要發(fā)暫停令而不是通知單了，本來(lái)發(fā)了單子能減少一些責(zé)任，而措詞不當(dāng)可能要增加我們的責(zé)任，不要把自己套進(jìn)去。真管不了的一定要向上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)到位。

建設(shè)部87號(hào)文中有一條對(duì)我們監(jiān)理有利的權(quán)利一定要利用好，那就是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，“對(duì)施工方不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告?！边@條說(shuō)明我們只要向建設(shè)單位匯報(bào)了，我們就沒責(zé)任了，當(dāng)然匯報(bào)的前提是我們已發(fā)單子要求整改了，施工單位拒不整改的情況下。

無(wú)錫市安全條例中對(duì)監(jiān)理的要求更加嚴(yán)格，其中第十六條規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，定期巡視檢查施工作業(yè)安全情況，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位未對(duì)專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理造成事故隱患的，建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正，并處以三千元以上五千元以下的罰款。注意這里說(shuō)的是存在安全隱患就可以罰監(jiān)理的款 。所以對(duì)安全管理一定要多發(fā)單子，多發(fā)現(xiàn)，多指出，做好自我保護(hù)，盡量規(guī)避責(zé)任，把我們自己的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全一票否決制，作為一個(gè)監(jiān)理人員一定要把安全監(jiān)理放在首要位置。

（三）、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的難點(diǎn)，影響進(jìn)度的因素很多，有些時(shí)候進(jìn)度根本就不是我們監(jiān)理能控制的，比如：資金支付不到位但、不可抗力事件的發(fā)生、施工人員的不足等等。但也不要認(rèn)為進(jìn)度和我們無(wú)關(guān)，因?yàn)檫@涉及到我們自身的利益，所以我們要做好自我保護(hù)，（舉個(gè)例子，比如某個(gè)工程超期了，我們?nèi)徴?qǐng)延時(shí)監(jiān)理費(fèi)時(shí)，人家業(yè)主說(shuō)了，你要延期監(jiān)理費(fèi)，你進(jìn)度給我怎么控制的，我不扣你監(jiān)理費(fèi)就不錯(cuò)了，那時(shí)我們?cè)撛趺崔k？）所以說(shuō)要要求施工單位報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)實(shí)際和計(jì)劃不符時(shí)要及時(shí)下發(fā)聯(lián)系單、通知單，做到在進(jìn)度控制中有據(jù)可查，我們的月報(bào)中就有下發(fā)進(jìn)度類通知單的內(nèi)容，這個(gè)不一定每個(gè)月都有，但一個(gè)工程下來(lái)也要有幾份，不能一點(diǎn)進(jìn)度控制的痕跡都沒有。

（四）、投資控制：

現(xiàn)在有跟蹤審計(jì)的工程，投資一般監(jiān)理不怎么管的，但如果要我們來(lái)簽工程款支付申請(qǐng)和簽證時(shí)一定要認(rèn)真簽署，要和合同對(duì)照一下，不要多簽和提前簽，沒到時(shí)間就簽業(yè)主也會(huì)找你麻煩的，咱們那點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)如果不認(rèn)真點(diǎn)的話根本就不夠索賠的，根據(jù)GB50319（即建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）這項(xiàng)工作應(yīng)由總監(jiān)來(lái)完成，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如果代簽的話一定要及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。

二、其次講一下兩管，即合同管理和信息管理：

（一）、合同管理：

監(jiān)理合同，施工合同監(jiān)理組是必備的，監(jiān)理的依據(jù)主要就是施工圖紙和合同，對(duì)于施工合同主要看好專用條款內(nèi)的工期要求及質(zhì)量要求，越靠后簽的文件法律效力越強(qiáng)，比如在實(shí)施過(guò)程中雙方簽的補(bǔ)充協(xié)議強(qiáng)于專用條款，專用條款強(qiáng)于通用條款，把施工合同吃透以后更有利于服務(wù)業(yè)主；對(duì)于監(jiān)理合同主要是看好監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理費(fèi)的支付方法及違約責(zé)任，做到心中有數(shù)，形象進(jìn)度到什么程度要支付多少監(jiān)理費(fèi)，要及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)；

（二）、信息管理、

1、要認(rèn)真做好監(jiān)理日記和旁站記錄，監(jiān)理日記在工程的索賠和工期的延期上都有作用，比如專用條款中不可抗力和認(rèn)定（例專用條款中規(guī)定連續(xù)三天大雨為不可抗力），所以說(shuō)要認(rèn)真的寫好監(jiān)理日記也是處理工程索賠的主要材料之一。

2、監(jiān)理要督促建設(shè)單位召開第一次工地例會(huì)，并按規(guī)定召開工地例會(huì)，否則是C類不良行為，注意第一次工地例會(huì)的主持人一定是甲方，不是監(jiān)理，不管是誰(shuí)主持的會(huì)議，紀(jì)要上的主持人一定要寫甲方，這是監(jiān)理規(guī)范的要求；

第2篇：監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；監(jiān)理；要點(diǎn)

1 電網(wǎng)工程安全文明施工監(jiān)理的意義

在電力行業(yè)中，電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)是否安全，運(yùn)行是否正常是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事。電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，施工地區(qū)一般都是在野外，狀況復(fù)雜，因此施工建設(shè)周期比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中面臨很多不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)較大。因此為了減少施工安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作顯得非常重要。在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位不僅要對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)還要檢查施工環(huán)境是否安全。監(jiān)理單位工作人員同時(shí)要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，這樣才能更好地履行監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程的安全實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患并進(jìn)行處理。

2 電網(wǎng)工程安全文明監(jiān)理的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任

2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)

電網(wǎng)建設(shè)具有工程投資大，危險(xiǎn)高等特點(diǎn)。近幾年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人口的增加，用電需求的不斷擴(kuò)大，各地政府加大了對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投入，但還是顯得用電緊張。每年都有一批電網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目和電網(wǎng)基建項(xiàng)目投入實(shí)施，這其中也包含了巨大的資金、人員投入。隨著未來(lái)用電需求的增加，今后電網(wǎng)工程的投入還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，一般施工的地方都在偏僻的野外，存在很多不可預(yù)料的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于施工隊(duì)伍的素質(zhì)及員工的增長(zhǎng)與電力建設(shè)需要不能匹配，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)逐年增加，每年因安全管理不到位導(dǎo)致施工人員傷亡，電路缺陷導(dǎo)致人身傷亡以及電網(wǎng)停電等惡性事故經(jīng)常發(fā)生。

2.2 電網(wǎng)工程安全管理風(fēng)險(xiǎn)

南方電網(wǎng)基建工程對(duì)于基建工程安全管理提出11個(gè)要求：零死亡、零事故、零缺陷；一個(gè)管理體系，一個(gè)“安風(fēng)”體系，一個(gè)信息系統(tǒng)；“兩張皮”；三個(gè)“兩張皮”，三個(gè)“不合格”；四步法；五嚴(yán)禁，5S；六管理，六西格瑪；七個(gè)一體化；八個(gè)加強(qiáng)；九個(gè)一檢查表，安風(fēng)體系九個(gè)單元；“實(shí)”和“下”的工作作風(fēng)。其中五個(gè)嚴(yán)禁分別是嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁以包代管；嚴(yán)禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊(duì)伍承包工程和入網(wǎng)施工；嚴(yán)禁未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開工作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)。從這些要求當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程的安全管理是非常重要的，監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)專職或兼職安全監(jiān)理人員，明確工作職責(zé)，只有監(jiān)理了解了安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)是什么，才能有的放矢。

同時(shí)電網(wǎng)工程承建單位素質(zhì)水平不等，像一些電壓等級(jí)較低的工程，由于目前安全管理制度不完善，缺少約束，施工方投入管理資源有限，不能滿足施工管理的需要，這時(shí)監(jiān)理的提醒就顯得很蒼白無(wú)力。另一方面監(jiān)理缺乏對(duì)施工單位的控制手段，當(dāng)前監(jiān)理除了檢查、下整改通知單以及向業(yè)主書面匯報(bào)以外沒有其他更直接有效的控制措施。當(dāng)一旦發(fā)生為題以后就會(huì)直接追究監(jiān)理的責(zé)任，因此監(jiān)理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大。

2.3 安全監(jiān)理的工作責(zé)任

對(duì)于監(jiān)理的工作責(zé)任在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中已經(jīng)明確的指出了在工程中各參建方的安全責(zé)任。對(duì)于監(jiān)理單位的工作責(zé)任要求就是該檢查的一定要檢查，該審查的一定要審查，而該停工的一定要停工，該報(bào)告的就一定要報(bào)告，如果沒有做到以上四點(diǎn)那么就要追究法律責(zé)任。因?yàn)楸O(jiān)理單位在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理責(zé)任是法律賦予其監(jiān)理的職責(zé)，如果沒有履行好職責(zé)就要受到法律的追究和處罰。

3 電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容及重點(diǎn)

3.1 安全監(jiān)理的內(nèi)容

安全監(jiān)理的主體是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同和業(yè)主工程管理文件，認(rèn)真研究哪些是要進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)理的，在依據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)業(yè)主施工行為進(jìn)行監(jiān)督管理。當(dāng)確定安全監(jiān)理范圍以后，監(jiān)理人員就要按照法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理工作，具體包括落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促施工承包商按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)定進(jìn)行施工，防止施工中冒險(xiǎn)性、隨意性和盲目性，有效杜絕各種可能的不安全隱患，盡可能減少安全事故，實(shí)現(xiàn)安全施工。

3.2 電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的重點(diǎn)

3.2.1 建立健全監(jiān)理企業(yè)自身安全管理責(zé)任體系

要做好電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作，首先就是要對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。目前中國(guó)很多監(jiān)理企業(yè)還沒有自身的安全管理責(zé)任體系，對(duì)和安全監(jiān)理相關(guān)的每個(gè)崗位的安全職責(zé)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，責(zé)任不分明。要改善這些監(jiān)理企業(yè)的問題，就要從安全管理體系本身出發(fā)，建立上至公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，中間安全職能部門進(jìn)行安全監(jiān)督考核，下至各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理安全責(zé)任人都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，各盡其職。

3.2.2 對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育

目前很多電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故大部分是由于監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)不夠，建議監(jiān)理企業(yè)要建立一套屬于自己內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)考核制度，明確規(guī)定公司生產(chǎn)管理者、監(jiān)督工作的執(zhí)行者、項(xiàng)目的總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員、安全工程師等不同崗位的安全培訓(xùn)內(nèi)容以及要求，采用不同的形式進(jìn)行有效統(tǒng)一的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)部門的特點(diǎn)有針對(duì)性的給予安全技術(shù)上的指點(diǎn)和培訓(xùn)，使公司員工能夠在思想上重視、技能上進(jìn)行彌補(bǔ)。對(duì)于上課沒有達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)要求的員工要求進(jìn)行補(bǔ)課、寫論文進(jìn)行彌補(bǔ)缺勤。如果考核沒有通過(guò)的員工要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)、補(bǔ)考和處罰的形式進(jìn)行終期考核，考核還不通過(guò)的有可能就要面臨解聘的危險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)于學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀的成績(jī)較高的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.3 重視事前的安全管理策劃

事前安全管理策劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作，在監(jiān)理工作執(zhí)行前要明確項(xiàng)目監(jiān)理人的安全職責(zé)，并做好分工，規(guī)范各自工作范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于監(jiān)理規(guī)劃的編寫要足夠重視，做好充分的事前控制計(jì)劃，同時(shí)在監(jiān)理規(guī)劃中對(duì)于安全監(jiān)理的目標(biāo)和依據(jù)，以及工作范圍、工作內(nèi)容、工作流程、安全監(jiān)理的重點(diǎn)和措施都要明確，將安全監(jiān)理的責(zé)任納入監(jiān)理規(guī)劃中并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于一些操作性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則，如果存在對(duì)本工程危險(xiǎn)性較大的部分應(yīng)該重點(diǎn)分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，采取不同應(yīng)對(duì)措施，在施工的不同階段制定不同的安全監(jiān)理控制計(jì)劃，做到預(yù)防為先，跟蹤置后，事前策劃旁站、巡視和平行檢查等都要進(jìn)行工作明細(xì)，這樣才能很好地完成監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程質(zhì)量。

3.2.4 加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工計(jì)劃、施工人員的審核

經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多安全事故的發(fā)生都是因?yàn)榘踩O(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于施工單位上交的施工計(jì)劃沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核就流于形式的直接批準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于施工人員的素質(zhì)和技能沒有進(jìn)行考核，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如果監(jiān)理人員沒有對(duì)施工單位的施工計(jì)劃或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，那么監(jiān)理人員就違反了法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理人員所規(guī)定的義務(wù)，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，是要受到法律的責(zé)任追究。而對(duì)于施工單位所使用的施工人員同樣要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和考量，不能只是走個(gè)形式而已，這種僥幸的心理會(huì)造成嚴(yán)重的后果，很可能會(huì)給電網(wǎng)建設(shè)工程施工留下許多安全隱患和質(zhì)量問題。一旦這些問題導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，此時(shí)監(jiān)理人員和監(jiān)理單位就要承擔(dān)相應(yīng)的民事和刑事責(zé)任。因此，監(jiān)理人員和監(jiān)理單位不能輕視，要做到嚴(yán)格把關(guān)，不能放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.2.5 加強(qiáng)巡視檢查旁站工作

監(jiān)理人員要求經(jīng)常在施工地進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅要嚴(yán)格把關(guān)施工單位上交的材料，同樣要經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查，對(duì)于重要的、危險(xiǎn)因素工序進(jìn)行旁站，進(jìn)而確認(rèn)審批的施工計(jì)劃或者專項(xiàng)施工方案是否得以有效落實(shí)。當(dāng)然一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在巡視過(guò)程中敷衍了事，粗心大意，本應(yīng)該很明顯就能發(fā)現(xiàn)的安全隱患結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)進(jìn)行問題處理，最后導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，監(jiān)理人員同樣要受到法律的制裁，后果會(huì)很嚴(yán)重。所以監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過(guò)程中一定要足夠重視自己工作的風(fēng)險(xiǎn)性，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查旁站工作，盡量保證零事故，零人員傷亡。

3.2.6 做好巡視記錄，認(rèn)真對(duì)待工作匯報(bào)

對(duì)于監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候，每一次巡視，每一次檢查，每一次旁站工作都要進(jìn)行嚴(yán)格地務(wù)實(shí)記錄，并且對(duì)記錄進(jìn)行分析然后做出工作匯報(bào)，每周、每月都要給建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員書面的工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工活動(dòng)是否符合施工計(jì)劃要求，以及對(duì)于施工活動(dòng)的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于安全檢查、安全會(huì)議以及存在的問題都要進(jìn)行一定的說(shuō)明。一旦發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就要進(jìn)行書面的整改通知單，通知施工單位進(jìn)行整改，然后報(bào)送建設(shè)單位。如果發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按要求進(jìn)行整改可以書面向建設(shè)單位進(jìn)行反映，讓建設(shè)單位出面進(jìn)行處理。當(dāng)建設(shè)單位出面還不能處理的情況下監(jiān)理人員有權(quán)停止目前的施工工作，并向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)共同商定處理意見。

3.2.7 安全監(jiān)理資料要進(jìn)行妥善保管

規(guī)范健全相應(yīng)的監(jiān)理用表，目前監(jiān)理規(guī)范對(duì)安全監(jiān)理用表沒有相應(yīng)的模版，有些行業(yè)監(jiān)理用表中雖然有安全監(jiān)理表格，但不全或不太實(shí)用，需要監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部完善統(tǒng)一，如監(jiān)理的檢查旁站、審查等日常工作表格，使監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的主要工作都能夠記錄和表現(xiàn)出來(lái)，也能從側(cè)面反應(yīng)出企業(yè)的規(guī)范化管理程序。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)建立臺(tái)賬，如建立起：監(jiān)理管理文件臺(tái)賬、施工方案審核臺(tái)賬、資質(zhì)審核臺(tái)賬、安全會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全旁站臺(tái)賬、機(jī)械設(shè)備/設(shè)施審查驗(yàn)收臺(tái)賬、施工安全涉及強(qiáng)制性條文規(guī)定落實(shí)情況臺(tái)帳、上級(jí)發(fā)文臺(tái)賬等，通過(guò)這些臺(tái)賬，對(duì)日常監(jiān)理安全工作情況能一目了然，便于考核和管理。日常監(jiān)理企業(yè)職能部門對(duì)安全監(jiān)理資料應(yīng)定期監(jiān)督檢查，納入績(jī)效考核辦法中，使基層監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)形成一種自覺的行為。

3.2.8 以人為本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

在電網(wǎng)建設(shè)工程中的安全監(jiān)理中，不僅要加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)要突出“以人為本”的理念。監(jiān)理人員要考慮施工人員的進(jìn)度和體能，要敦促施工項(xiàng)目經(jīng)理部合理安排作業(yè)時(shí)間，避免搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。在實(shí)行“以人為本”的情況下，不但可以得到施工人員的信任，同時(shí)也降低了工程建設(shè)的事故率。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化制度時(shí)，因?yàn)楹芏嘧鳂I(yè)人員會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)失誤，考慮到這一點(diǎn)可以增加以下安全冗余設(shè)施或者手段來(lái)降低失誤率，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。監(jiān)理人員在施工過(guò)程中也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作模式各級(jí)工程建設(shè)管理部門，應(yīng)鼓勵(lì)監(jiān)理單位積極探索安全監(jiān)理的新思路、新方法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，編制安全監(jiān)理系列標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和作業(yè)表格，并逐步將其融人合同文件中，以規(guī)范電力基建安全監(jiān)理行為，提高全行業(yè)安全監(jiān)理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]諸葛春蓬.電網(wǎng)工程監(jiān)理安全控制要點(diǎn)[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2011（05）.

第3篇：監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：電廠 總承包 管理 思考

中圖分類號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

自2003年神華神東電力在火電建設(shè)管理中采用EPC總承包管理模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)起，9年來(lái)先后完成了神華陽(yáng)光電化2×25MW煤矸石電廠、神華陽(yáng)光神木2×135MW煤矸石電廠、神華煤制油自備電廠、神華億利煤矸石電廠等一系列火力電廠的項(xiàng)目建設(shè)工作，其中神華神木陽(yáng)光2×135MW煤矸石電廠更是獲得了第三屆EPC總承包項(xiàng)目金鑰匙獎(jiǎng)。作為國(guó)家發(fā)改委2009年5月份確立的陜北大型煤炭示范基地規(guī)劃中電力板塊中的重點(diǎn)項(xiàng)目，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程前期工作正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目由神華神東電力公司店塔發(fā)電公司組織建設(shè)，項(xiàng)目管理模式采用了神東電力公司具有成熟經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包管理模式，同時(shí)為了更好的實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目的控制，神東電力公司又創(chuàng)造性的提出了暫列金+EPC管理模式，本文將重點(diǎn)對(duì)此模式進(jìn)行總結(jié)。

1、EPC總承包管理特點(diǎn)

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包模式即“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造”模式。在EPC 模式中，設(shè)計(jì)不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體規(guī)劃以及實(shí)施組織管理策劃和具體工作；采購(gòu)也不是一般意義上的設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是專業(yè)設(shè)備的選型和材料的采購(gòu)；建造包括施工、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等。業(yè)主與總承包商簽訂工程簡(jiǎn)單說(shuō)就是，業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。獲得金鑰匙獎(jiǎng)的神華神木陽(yáng)光2×135MW煤矸石電廠即采用了此種管理模式。2009年，為更加鞏固總承包管理經(jīng)驗(yàn)成果，特別是突出工程的質(zhì)量控制方面，在完善EPC管理成果的基礎(chǔ)上，作為神東電力公司最大的建設(shè)機(jī)組，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW項(xiàng)目管理采用了暫列金+EPC總承包管理。

2. 暫列金+ EPC總承包管理特點(diǎn)

通過(guò)國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程確定中國(guó)電力顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院作為工程的總承包單位。總承包合同中，又特別提出對(duì)主機(jī)、主要輔機(jī)設(shè)備、主要施工單位進(jìn)行推薦了短名單，來(lái)保證主要項(xiàng)目的先進(jìn)性。對(duì)于每個(gè)具體項(xiàng)目均提出了三個(gè)以上短名單，即體現(xiàn)公平，又避免單一。短名單的來(lái)源更是結(jié)合了國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家提資，并經(jīng)過(guò)了審核后形成的成果。顧名思義，暫列金+ EPC總承包管理中，合同的總價(jià)不是固定的，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，是不利于項(xiàng)目的造價(jià)控制的，但是，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制。工程管理中，往往是“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”，更加不利于工程建設(shè)管理，針對(duì)上述問題，神東電力特別組織了攻關(guān)小組，修訂出即利于造價(jià)控制，又利于質(zhì)量管理的暫列金+ EPC總承包管理方式，此種模式的特點(diǎn)就是對(duì)于工程實(shí)體中質(zhì)量較難控制的、價(jià)格容易出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目劃定范圍。店塔電廠就是將設(shè)備的分包招標(biāo)確定為總價(jià)承包，由總承包單位按照招投標(biāo)法結(jié)合工程進(jìn)度分批次進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)，將分包招標(biāo)中由施工單位完成的項(xiàng)目劃定為暫列金項(xiàng)目，對(duì)建安項(xiàng)目的具體工程項(xiàng)目按照工程量清單方式暫定合同價(jià)格，以實(shí)際完成結(jié)算。為保證結(jié)算的及時(shí)性、正確性，又專門聘請(qǐng)了技經(jīng)監(jiān)理來(lái)完成暫列金項(xiàng)目的審核工作。

3、神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組主要管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成

神東電力公司基建部--項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)方案完成者

神東電力公司店塔電廠—項(xiàng)目管理的具體實(shí)施者

西北電力設(shè)計(jì)院—項(xiàng)目的總承包管理單位

西北電建監(jiān)理公司—項(xiàng)目的施工監(jiān)理

四川江電監(jiān)理公司—項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理

東北電力局第一工程公司—一標(biāo)段施工單位

天津電力建設(shè)公司—二標(biāo)段施工單位

山東電建建設(shè)集團(tuán)—三標(biāo)段施工單位

4、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目進(jìn)度控制特點(diǎn)

在神華神東電力公司電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，里程碑建設(shè)目標(biāo)是神東電力公司控制的目標(biāo)，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)由店塔電廠和總承包單位控制，二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃由主標(biāo)段施工單位完成。項(xiàng)目的管理方特別制定了32個(gè)里程碑目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)管理方式，在合同中明確了考核的具體辦法，店塔電廠和總承包單位也根據(jù)32個(gè)里程碑目標(biāo)，編制了一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路徑，施工單位也根據(jù)里程碑和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出二級(jí)、三級(jí)施工計(jì)劃。根據(jù)制定的各級(jí)計(jì)劃，由施工監(jiān)理單位按照“周匯報(bào)、月總結(jié)”的方式來(lái)落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)效性，并對(duì)完成情況進(jìn)行考核。在電力建設(shè)中影響進(jìn)度完成最主要的因素就是設(shè)備和設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問題，設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備供貨，設(shè)備安裝均是進(jìn)度管理的主要因素，其中設(shè)備的選型、采購(gòu)更是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目進(jìn)行總承包后，設(shè)備和設(shè)計(jì)由一家單位完成，就避免了由于協(xié)調(diào)不一致造成的時(shí)間問題。主要設(shè)備定標(biāo)后，每?jī)芍苡煽偝邪鼏挝唤M織在設(shè)計(jì)單位召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，部署下一階段設(shè)計(jì)工作，每一個(gè)月在現(xiàn)場(chǎng)召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)計(jì)問題。

在具體項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目的總承包單位組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等所有參建單位每周召開一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位依次匯報(bào)上周的完成情況和下周計(jì)劃情況，并對(duì)需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯報(bào)，由總承包單位根據(jù)施工單位提問依次進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并對(duì)本周的施工情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)影響進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)行糾偏。施工監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理分別就各自分管的范圍對(duì)一周的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最后由業(yè)主單位進(jìn)行整體部署。設(shè)計(jì)監(jiān)理還對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。

暫列金+EPC后，業(yè)主不是完全放開由總承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的管理，而是讓更適合的人做更適合的事情，才更有利于項(xiàng)目的開展，根據(jù)工程管理范圍，總承包單位負(fù)責(zé)主要項(xiàng)目的建設(shè)，如主機(jī)、主爐等，業(yè)主主要負(fù)責(zé)大多數(shù)項(xiàng)目的管理工作，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是基本上以圍墻為界，圍墻外比如項(xiàng)前期、征地、廠外供水、灰場(chǎng)、值班公寓、接入系統(tǒng)等等，由業(yè)主負(fù)責(zé)（具體詳見分工表）。業(yè)主單位在實(shí)施這些項(xiàng)目的同時(shí)必須結(jié)合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑，適時(shí)啟動(dòng)這些項(xiàng)目，為工程的整體進(jìn)展護(hù)航。業(yè)主單位專門成立的協(xié)調(diào)部門來(lái)完成征地、前期工作、廠外項(xiàng)目等，也按照目標(biāo)管理方式，每周進(jìn)行匯報(bào)，每月進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)進(jìn)行糾偏。

5、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)

暫列金+EPC最顯著的特點(diǎn)就是有利于質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，業(yè)主方結(jié)合同類型機(jī)組，進(jìn)行對(duì)標(biāo)控制，對(duì)于“技術(shù)規(guī)范書”、“最低性能要求”均結(jié)合了當(dāng)期的最優(yōu)水平，組織國(guó)內(nèi)知名專家研討，進(jìn)行審核，并在合同中加以明確。結(jié)合國(guó)華電力業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)，編制火電工程設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)、火電工程消防設(shè)計(jì)規(guī)程、設(shè)備監(jiān)造管理規(guī)定等等、由設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行審核把關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)交底方面，均由設(shè)計(jì)監(jiān)理來(lái)組織完成。暫列金后，部分建材項(xiàng)目的成本不在由總承包單位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員也不用挖空心思去設(shè)計(jì)一些價(jià)廉的產(chǎn)品，建筑專業(yè)設(shè)計(jì)有了顯著提高。

在設(shè)備質(zhì)量控制方面，主機(jī)、主爐由業(yè)主單位來(lái)主導(dǎo)完成。輔機(jī)設(shè)備在合同中均明確了短名單，短名單范圍經(jīng)過(guò)神東電力組織的行業(yè)專家進(jìn)行審查，作為EPC合同的附件來(lái)進(jìn)行控制。每批輔機(jī)在招標(biāo)中，總承包單位均先將設(shè)備短名單發(fā)送至業(yè)主單位進(jìn)行審核，便于業(yè)主單位對(duì)于由于時(shí)間因素造成的個(gè)別設(shè)備可能已經(jīng)不夠先進(jìn)等問題的解決，審核完成后，在業(yè)主單位的參與下，進(jìn)行輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)工作，最終評(píng)定的中標(biāo)人再次報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備監(jiān)造單位由總承包單位控制，但須向業(yè)主單位進(jìn)行匯報(bào)，作為定期工作，每月匯報(bào)一次，設(shè)備到場(chǎng)后，由總承包單位組織進(jìn)行驗(yàn)收。業(yè)主單位按照“基建生產(chǎn)一體化”思路，由工程部和生產(chǎn)準(zhǔn)備部共同進(jìn)行驗(yàn)收。

在施工方面，采用暫列金后，根據(jù)EPC合同分工，施工分包單位施工項(xiàng)目中大多采用的是工程量清單計(jì)價(jià)，項(xiàng)目設(shè)置了大約1600萬(wàn)的工程獎(jiǎng)勵(lì)，這些項(xiàng)目是在工程實(shí)體之外的項(xiàng)目，項(xiàng)目的單價(jià)是固定，工程量是暫列的，具體數(shù)量以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)過(guò)技經(jīng)監(jiān)理審核為準(zhǔn)。由于需要業(yè)主單位審核，施工單位在選材時(shí)也不再刻意的追求價(jià)廉，而是更多的考慮了材料的實(shí)際質(zhì)量，在獲得業(yè)主好感的同時(shí)，也可以取得更高的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放方面，業(yè)主單位專門組織監(jiān)理單位、總承包單位編制完成了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，將獎(jiǎng)勵(lì)分為創(chuàng)優(yōu)和專項(xiàng)兩個(gè)方面，成立專門的創(chuàng)優(yōu)部門，每個(gè)月對(duì)照制度進(jìn)行聯(lián)檢考核，并于精品項(xiàng)目、施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)定。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)也不再局限于工程過(guò)程，包括長(zhǎng)周期、精品評(píng)定、QC小組、新工藝、綠色施工等等方面、均由創(chuàng)優(yōu)辦進(jìn)行組織完成。為了加強(qiáng)過(guò)程的控制，在創(chuàng)優(yōu)辦主導(dǎo)下，積極開展專業(yè)小組活動(dòng)，共設(shè)置了土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、輸煤、化學(xué)、脫硫等8個(gè)專業(yè)小組，每周對(duì)完成的成果進(jìn)行宣貫。

在創(chuàng)優(yōu)辦組織下，店塔改建項(xiàng)目管理者先后完成神東電力火力發(fā)電廠基建管理制度、神東電力店塔公司“找抓促”指導(dǎo)手冊(cè)、細(xì)部工藝示范手冊(cè)、金屬焊接管理規(guī)定、火電建筑工程施工工藝手冊(cè)、神東電力火力發(fā)電廠色彩管理規(guī)定等等一些列指導(dǎo)手冊(cè)的編制工作，均可以作為神東電力其他項(xiàng)目的指導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行推廣。

6、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目安全控制特點(diǎn)

安全設(shè)計(jì)方面，暫列金+EPC總承包管理在業(yè)主主導(dǎo)下，更加重視了項(xiàng)目的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。作為基建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)安全始終是本質(zhì)安全的核心問題，小到一個(gè)螺絲釘?shù)奈恢貌贾谩⒋蟮揭慌_(tái)機(jī)組的位置布置，本質(zhì)安全均貫穿于其中，一個(gè)螺絲釘?shù)脑O(shè)計(jì)位置不可理，可能造成設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以造成人員傷害。機(jī)組位置布置不合理就更加可怕，在業(yè)主主導(dǎo)下，由于在最低性能方面均有了明確的設(shè)計(jì)要求，并且提供了設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)，針對(duì)一些基建電廠經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在合同中加以明確，有效的避免了問題的發(fā)生。

基建安全管理方面，選擇的總承包單位、分包單位均為國(guó)內(nèi)知名的承包商，按照神東電力體系運(yùn)作管理方針，對(duì)各級(jí)參建單位的安全管理人員的數(shù)量、素質(zhì)均加以明確，同時(shí)依托施工單位的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的安全控制。按照EPC合同規(guī)定，由項(xiàng)目的總承包單位召集各參建單位總結(jié)、落實(shí)安全文明施工，每季度召開安全委員會(huì)會(huì)議，對(duì)近期的安全工作進(jìn)行梳理。

安全技術(shù)管理方面，店塔電廠結(jié)合暫列金+EPC管理模式相繼完成了神東電力店塔電廠基建項(xiàng)目本安體系指導(dǎo)手冊(cè)、火電施工習(xí)慣性違章分類圖集、安全標(biāo)示統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、火力發(fā)電工程安全設(shè)施移交標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工及臨建設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等等一系列標(biāo)準(zhǔn)管理管理規(guī)定。對(duì)于施工過(guò)程的安全管理，充分利用暫列金模式，每月進(jìn)行安全評(píng)定，對(duì)于評(píng)分超過(guò)80分的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于基建安全設(shè)施的投入方面，更是按照暫列金模式進(jìn)行考核，完成的設(shè)施，由總承包、監(jiān)理、業(yè)主審核后支付相應(yīng)的安全設(shè)施費(fèi)，若沒有完成，則不支付，充分調(diào)動(dòng)了施工單位安全設(shè)施投入的積極性。

7、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目投資控制特點(diǎn)

暫列金+ EPC總承包管理最大的不利就是對(duì)投資的控制，但神東電力在店塔電廠啟動(dòng)前已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的不足，特別引進(jìn)了技經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行投資的控制。投資控制的實(shí)質(zhì)其實(shí)也是對(duì)技術(shù)的控制，工程的可研階段、初設(shè)階段，神東電力基建部作為主導(dǎo)單位，特別對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了把關(guān)。在實(shí)施階段、作為項(xiàng)目的管理單位，店塔電廠更是對(duì)方案進(jìn)行層層把關(guān)，本著長(zhǎng)周期運(yùn)行思路，對(duì)鍋爐尾部受熱面磨損進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、汽輪機(jī)主汽控制閥進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、翻車機(jī)室總平面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、1號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站與翻車機(jī)合并優(yōu)化設(shè)計(jì)（不在一一列出）等等，從技術(shù)層面各個(gè)方面對(duì)投資進(jìn)行控制。

工程現(xiàn)場(chǎng)方面，暫列金+ EPC后，由于和傳統(tǒng)EPC不同，大量的簽證工作需要由業(yè)主方來(lái)確認(rèn)，而業(yè)主方部分人員對(duì)此種方式還有待提高，為保證簽證的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，業(yè)主單位特別印刷了合同濃縮文本，做到人手一本，對(duì)關(guān)鍵條款進(jìn)行宣貫，做到凡事有合同支持，保證簽證的合理性。

第4篇：監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料范文

一、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督

必須設(shè)立幾個(gè)工程相關(guān)的崗位管理人員,對(duì)整個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關(guān)”的全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。

(一)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督

監(jiān)理工程師是一個(gè)專業(yè)性的行業(yè),其職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查進(jìn)行每一道施工工序,達(dá)到質(zhì)量合格后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。由于監(jiān)理的獨(dú)立性、公正性和專業(yè)性,為建設(shè)部門更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目提供了保障。工程監(jiān)理應(yīng)該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過(guò)程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過(guò)程中由于監(jiān)理工程師全過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,在合同實(shí)施過(guò)程中一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)查,科學(xué)的作出判斷,通過(guò)協(xié)商,以合同為準(zhǔn)則,公正的作出決定。

(二)加強(qiáng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的監(jiān)督

為協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系,建設(shè)單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識(shí)和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時(shí)協(xié)助監(jiān)理處理日常事務(wù)、向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,對(duì)監(jiān)理的簽證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,并且現(xiàn)場(chǎng)拍照取證、搜集等相關(guān)隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎(chǔ)。甲方代表對(duì)工程施工過(guò)程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗(yàn)收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作;工程款撥付額的審核;參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收,主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收;參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對(duì)基建主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督

在工程項(xiàng)目立項(xiàng)前,審計(jì)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性測(cè)試,對(duì)擬邀請(qǐng)(公開招標(biāo))的投標(biāo)的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠(chéng)信度進(jìn)行測(cè)試、評(píng)估。施工過(guò)程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進(jìn)行施工,材料購(gòu)進(jìn)是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)進(jìn)行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計(jì)部門必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、拍照取證、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴(yán)格按合同進(jìn)行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門簽字認(rèn)可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項(xiàng)目騙取單位的資金。內(nèi)部審計(jì)部門內(nèi)部也應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部審計(jì)人員必須向內(nèi)部審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,所作出的審計(jì)結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門或預(yù)算管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

基本建設(shè)工程的預(yù)(結(jié))算在送審之前,各個(gè)部門必須事先進(jìn)行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計(jì)時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)不足,主管基本建設(shè)的部門沒有進(jìn)行審核,內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)時(shí),必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行審核、測(cè)量,調(diào)查核實(shí)所用材料,工作量非常大,審計(jì)效果也不好,往往一個(gè)工程經(jīng)審計(jì)后,結(jié)算造價(jià)在施工單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上減少50%～20%。后來(lái)經(jīng)過(guò)審計(jì)程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對(duì)工程較熟悉的有利條件先進(jìn)行審核,內(nèi)審部門在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行審計(jì)把關(guān),既減輕了審計(jì)人員的工作量,又降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計(jì)部門再審減20%,基建主管部門就會(huì)受到處罰。經(jīng)過(guò)改革,現(xiàn)在審計(jì)部門的審減率一般在2%～6%之間。

二、對(duì)零星工程進(jìn)行工程招標(biāo)是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的好方法

通過(guò)公開招標(biāo)(外部招標(biāo)和內(nèi)部招標(biāo)),施工單位為了中標(biāo),必然會(huì)根據(jù)自己的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)承受能力,比價(jià)格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價(jià)自然會(huì)降到一個(gè)比較真實(shí)、合理的位置。

招標(biāo)的工程,審計(jì)人員只需在施工前把好合同關(guān),施工中抽查合同的履行情況,完工后只對(duì)增減和更改的工程進(jìn)行審計(jì),既減少了工作量,又可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標(biāo)說(shuō)明書的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級(jí),4個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行投標(biāo),最高報(bào)價(jià)38.76萬(wàn)元、最低為28.47萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)綜合考慮,最終選定了報(bào)價(jià)28.47萬(wàn)元的施工隊(duì)且簽訂合同為固定包干總價(jià)。結(jié)算時(shí),由于更改、簽證的項(xiàng)目不多,本來(lái)要用一個(gè)月時(shí)間審計(jì)的工程,幾天時(shí)間就完成了。

對(duì)于用量較大、單價(jià)較高、沒有當(dāng)?shù)匦畔r(jià)作為參考的主要材料、設(shè)備,以及進(jìn)行高級(jí)裝修而沒有定額指導(dǎo)價(jià)的分項(xiàng)工程,施工前必須進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、調(diào)查,確定雙方都能認(rèn)可的價(jià)格,這樣,才能避免日后由于價(jià)格問題而爭(zhēng)執(zhí)不斷、結(jié)算不了。

三、重視審計(jì)調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

進(jìn)行基建審計(jì)的依據(jù)是工程圖紙、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、甲乙雙方認(rèn)可的簽證、現(xiàn)行預(yù)(結(jié))算定額、現(xiàn)行費(fèi)用定額、合同約定的造價(jià)信息及有關(guān)政策。一般情況下,可通過(guò)以上資料收集審計(jì)證據(jù)。但施工單位往往利用小型土建、水電安裝、維修及裝飾工程沒有準(zhǔn)確的施工圖紙的特點(diǎn),高估冒算、虛報(bào)工程量,內(nèi)部審計(jì)人員必須要求施工方提交甲方認(rèn)可的竣工圖紙或是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù),全面地、充分地收集審計(jì)證據(jù)。內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量取證時(shí),必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、合法、公正的手段。測(cè)量時(shí)審計(jì)人員、建設(shè)單位委派的現(xiàn)場(chǎng)管理代表、施工單位委派的代表必須同時(shí)在場(chǎng)。測(cè)量的結(jié)果必須經(jīng)三方代表簽字認(rèn)可。例:某高校教師食堂維修,施工單位結(jié)算時(shí)報(bào)價(jià)45.5萬(wàn)多元,后經(jīng)過(guò)圖紙核算,實(shí)際造價(jià)31.5萬(wàn)多元,乙方通過(guò)虛報(bào)工程量,虛報(bào)價(jià)格14萬(wàn)多元。

第5篇：監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料范文

3.4建立有效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)問題，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)牽涉面很廣很瑣碎。項(xiàng)目溝通的重要性不言而喻，實(shí)踐表明：沒有順暢的溝通，就沒有成功的項(xiàng)目。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通的方式、渠道和時(shí)間，是保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通施工單位是工程項(xiàng)目的直接施工者，設(shè)計(jì)單位是工程項(xiàng)目實(shí)施方案的直接策劃者，監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的最主要監(jiān)督者，現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)問題由施工單位和監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)，由設(shè)計(jì)單位提出具體處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部與上述三者保持暢通的溝通渠道，能縮短溝通路徑，提高反應(yīng)效率。

3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)芈毮懿块T的溝通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通常離不開當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持，在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主單位要借用當(dāng)?shù)氐妮浾摴ぞ呒哟笮麄髁Χ?，讓?dāng)?shù)卣靼状斯こ坍a(chǎn)生的正面效應(yīng)，以取得輿論支持，降低辦理手續(xù)的難度。

3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部與公司內(nèi)部的溝通業(yè)主單位的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部室永遠(yuǎn)是項(xiàng)目過(guò)程管理中最佳的指導(dǎo)者和幫助者。當(dāng)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中遇到資金、技術(shù)等困難時(shí)，如果能夠及時(shí)地進(jìn)行溝通匯報(bào)，就一定會(huì)得到最大的支持。與公司的溝通方式概括起來(lái)有以下幾種：①周例會(huì)；②月度檢查；③OA系統(tǒng)辦公平臺(tái)等。

3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，既可以使參與者真實(shí)地感受到溝通的快樂，大幅提升工作效率，同時(shí)還可以增加項(xiàng)目部的凝聚力。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視項(xiàng)目部的有效溝通，注重在項(xiàng)目部?jī)?nèi)構(gòu)造有效的溝通機(jī)制。

第6篇：監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程監(jiān)理；基本程序；任務(wù)；監(jiān)理工程師；素質(zhì)；工作內(nèi)容

Abstract: this paper discusses the development of supervision trade in our country; The engineering supervision of the basic procedure and the task; The quality of the supervision engineer; Supervision engineer the main content of the daily work.

Keywords: construction project supervision; The basic procedure; The task; Supervision engineer; Quality; Working content

中圖分類號(hào)： U415.文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理

（一）工程監(jiān)理的定義：受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同及工程建設(shè)有關(guān)合同，按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的監(jiān)督管理。

（二）工程監(jiān)理的任務(wù)：工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制（四控）、信息與合同管理（兩管）、組織協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）。

（三）工程監(jiān)理的地位：三大主體之一（項(xiàng)目法人－業(yè)主，投資主體；承包商―施工單位，施工主體；工程監(jiān)理單位－管理主體），承擔(dān)工程監(jiān)督管理責(zé)任，是第二責(zé)任主體。

（四）工程監(jiān)理單位與工程建設(shè)各方關(guān)系：

1、監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關(guān)系：是合同關(guān)系，是委托與被委托關(guān)系，但不是雇傭關(guān)系。監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，以自己所掌握工程建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，服務(wù)于業(yè)主，替業(yè)主管理工程；

2、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系：無(wú)合同關(guān)系，但通過(guò)業(yè)主與監(jiān)理單位的監(jiān)理合同、業(yè)主與施工單位的施工合同，確立了監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，施工單位應(yīng)服從監(jiān)理單位的管理，為監(jiān)理提供條件；

3、監(jiān)理單位與地方質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系：質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的宏觀監(jiān)督管理，在工程質(zhì)量方面監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主的工作。質(zhì)站工作是政府行為，指導(dǎo)、監(jiān)督主體各方的工程質(zhì)量管理，具有行政處罰權(quán)（罰款），監(jiān)理是社會(huì)行為；

4、監(jiān)理單位與地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站的關(guān)系：安監(jiān)站負(fù)責(zé)包括建筑工程安全的宏觀監(jiān)督管理，在工程建設(shè)安全方面監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位以及業(yè)主的安全管理工作；

5、監(jiān)理單位與地方建委關(guān)系：建委是監(jiān)理單位的行政主管部門；

6、與地方監(jiān)理協(xié)會(huì)關(guān)系：地方監(jiān)理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的日常管理業(yè)務(wù)，如監(jiān)理培訓(xùn)等。

二、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)介

監(jiān)理制度的引進(jìn)是從使用世行貸款建設(shè)魯布革水電站、京津唐高速公路工程開始的，位于云貴兩省交界處紅水河上游的魯布革水電站是我國(guó)利用世行貸款的第一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，于1984年10月正式開工。世行規(guī)定用其貸款必須采用國(guó)際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》，必須建立“工程師機(jī)構(gòu)”，為此魯布革工程管理局內(nèi)部劃出一個(gè)專事建設(shè)監(jiān)理職能的“工程師機(jī)構(gòu)”，執(zhí)行FIDIC土木工程施工合同條件，監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同管理，相當(dāng)于監(jiān)理工程師雛形。1987年10月，工程全線貫通，比計(jì)劃工期提前5個(gè)月，取得了保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程造價(jià)、提前竣工三大成果的成功范例，從而打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的指揮部集權(quán)管理模式，為監(jiān)理制的推行奠定了基礎(chǔ)。

自1988年以來(lái)，我國(guó)的過(guò)程監(jiān)理制度經(jīng)歷了試點(diǎn)、初步發(fā)展和全面推行三個(gè)階段。1988－1992重點(diǎn)在北京、上海、天津等大城市的市政交通、水電兩個(gè)行業(yè)試點(diǎn)；1993－1995全國(guó)地級(jí)以上城市初步開展監(jiān)理工作；1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制。截止2011年，全國(guó)已有監(jiān)理單位7000余家，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師近12萬(wàn)人。

三、工程監(jiān)理的基本程序和任務(wù)

（一）監(jiān)理任務(wù)的承接方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)。

監(jiān)理招標(biāo)常以邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)的方式進(jìn)行。

監(jiān)理投標(biāo)：編制監(jiān)理投標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂監(jiān)理合同。

編制監(jiān)理投標(biāo)文件：商務(wù)文件和技術(shù)文件（監(jiān)理大綱或方案）

1、商務(wù)文件：監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)及組成分析。

2、技術(shù)文件（監(jiān)理大綱）：監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容，監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理工作程序、措施等。目的是讓建設(shè)單位信服本監(jiān)理單位能夠勝任該工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，從而承攬到項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

（二）準(zhǔn)備工作

1、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊監(jiān)理人員；

2、配備監(jiān)理工具

1）有關(guān)建筑工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；

2）必要的檢測(cè)工具：全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、焊縫檢測(cè)尺、游標(biāo)卡尺、砼回彈儀、多功能檢測(cè)尺、卷尺等；

3）業(yè)主應(yīng)提供的工程資料：施工合同、施工圖紙、初步設(shè)計(jì)文件、工程地勘報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)控制坐標(biāo)點(diǎn)等。

3、編寫監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫。包括：工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、人員配備計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法措施、監(jiān)理工作制度、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容。

4、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：是開展專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施性文件。按照專業(yè)分部位編制，應(yīng)在工程分項(xiàng)、分部工程開工之前編寫完成。包括:1)專業(yè)工程的特點(diǎn)；2)監(jiān)理工作的流程；3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4)監(jiān)理工作的方法及措施

（三）施工質(zhì)量控制

1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)

1）施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)施工技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)；

2）工程地址勘察報(bào)告；

3）工程設(shè)計(jì)文件；

4）設(shè)計(jì)交底記錄和圖紙會(huì)審記錄；

5）施工及安裝合同及其技術(shù)附件。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

包括總體施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，如深基坑開挖的支護(hù)方案、大體積砼澆筑施工方案、大空間的模板支護(hù)方案、腳手架安裝方案、重要設(shè)備安裝方案等。

3、施工人員資質(zhì)審查

主要檢查現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)的施工人員，包括：電工作業(yè)、金屬焊接及切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、礦山通風(fēng)、排水、安全檢查作業(yè)、礦山提升運(yùn)輸作業(yè)、礦山采掘作業(yè)、爆破作業(yè)等。檢查上崗證書及操作范圍，要對(duì)照本人檢查，重點(diǎn)檢查人、證不符現(xiàn)象。上崗證復(fù)印件報(bào)監(jiān)理存檔。

4、施工設(shè)備儀器檢查：查看設(shè)備儀器運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置和用電設(shè)備的保護(hù)接地裝置。井架、塔吊等提升設(shè)備應(yīng)有當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢驗(yàn)部門核發(fā)的準(zhǔn)用證，監(jiān)理留存?zhèn)洳椤?/p>

5、材料檢查：工程材料是組成工程實(shí)體的最基本元素，占建筑工程投資的70%左右，材料檢驗(yàn)檢查是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1）材料出廠合格證和出廠試驗(yàn)報(bào)告；

2）材料外觀檢查；

3）主要材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試（鋼材、水泥等）

6、工序工藝及工藝質(zhì)量控制

工序是工程施工的最基本單元。工序質(zhì)量控制也是過(guò)程控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。若每道工序施工都合格，則所形成的工程也就自然合格。首先要熟悉和掌握工序工藝流程，然后按照設(shè)計(jì)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)照檢查。要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。

7．工程質(zhì)量檢查的基本方式方法

1）、平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。如：鋼筋間距、保護(hù)層檢查等；

2）、巡視檢查：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)；

3）、旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的全過(guò)程的跟班監(jiān)督活動(dòng)。按建設(shè)部[2002]189號(hào)文《關(guān)于建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。

4）、材料見證取樣和送檢

按建設(shè)部[2000]211號(hào)文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見證取樣和送檢的規(guī)定》執(zhí)行。

（四）施工安全的控制

施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容涵蓋了從施工準(zhǔn)備階段開始一直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束的全過(guò)程。主要從人的管理（三級(jí)教育、行為、按章操作、勞保品的佩帶）、物的管理（材料的堆放）、設(shè)備的管理（狀態(tài)、保險(xiǎn)防護(hù)裝置、接地裝置）、施工環(huán)境（高壓線、?；反娣诺兀踩僮饕?guī)程（焊接作業(yè)、木工機(jī)械作業(yè)、起重作業(yè)等）。重點(diǎn)防腳手架、模板支撐坍塌（大部分群死、群傷事故都由此引起）、高空墜落、落物打擊、起重傷害、觸電、用電火災(zāi)、基坑基槽開挖塌方。

施工安全監(jiān)理工作是綜合性的管理工作，專業(yè)之間的界線比較淡泊。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)合管理。

(五)施工進(jìn)度控制

目標(biāo)：使工程的實(shí)際工期不超過(guò)業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期；主要方法：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃（總、月、周），并監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)生偏差及時(shí)調(diào)整，隨時(shí)掌握施工單位的人、材、機(jī)動(dòng)態(tài)；主要控制措施：經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施。工程進(jìn)度的影響因數(shù)很多，實(shí)際控制起來(lái)很難，需要建筑市場(chǎng)體制的不斷完善和規(guī)范。

（六）投資控制

1、重視施工圖紙的會(huì)審工作，通過(guò)認(rèn)真的會(huì)審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更。

2、優(yōu)化施工方案，降低施工措施費(fèi)用。

3、認(rèn)真審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如樁基工程要實(shí)測(cè)實(shí)量，防止承包商多報(bào)、冒報(bào)。

4、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更（主要針對(duì)承包商提出的工程變更）。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的增加、返工、窩工、延長(zhǎng)工期、誘發(fā)索賠事件。

5、嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量、支付程序和規(guī)則。根據(jù)招標(biāo)書、合同和工程量報(bào)價(jià)清單以及相關(guān)定額的規(guī)定和計(jì)算規(guī)則，復(fù)核承包商中申報(bào)的工程數(shù)量和單價(jià)，按實(shí)際進(jìn)度支付工程款，防止高估冒算。只有質(zhì)量合格的工程才予以計(jì)量，質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不予計(jì)量，這也是質(zhì)量控制的重要手段之一。

6、做好竣工結(jié)算的審核工作，涉及變更、簽證、索賠等方面，水份很大，要認(rèn)真審核。

（七）合同、信息管理

合同、信息管理貫穿于項(xiàng)目監(jiān)理的全過(guò)程。

合同指監(jiān)理合同、施工及安裝、總包合同。熟悉合同條款，以合同為依據(jù)。

信息管理包括信息的收集（輸入）整理和輸出。收集：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全各方面的信息，如法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天的質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，施工資料等等。信息的輸出：監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理指令、簽發(fā)的資料等。應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄下來(lái)，有可追溯性。信息的收集很重要，要做到有的放矢，使施工單位信服。信息的整理：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種信息量很大，要按照質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行分類整理，加以記錄。

（八）監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能

目的：力求得到各方協(xié)助。促使各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。包括系統(tǒng)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。

內(nèi)部：協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包商的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同糾紛、矛盾不可避免，監(jiān)理要站在公正的立場(chǎng)，著重從技術(shù)的角度加以調(diào)解，力求達(dá)成一致；協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。通過(guò)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，把設(shè)計(jì)的問題解決在施工之前。

外部：主要是協(xié)調(diào)政府部門，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等。主動(dòng)溝通、聯(lián)系，求得支持。外地質(zhì)檢站備案、請(qǐng)他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查等。

四、監(jiān)理工程師的素質(zhì)

1、身體健康：監(jiān)理工作要有比較好的身體條件，能夠現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境。

2、思想道德：遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則；

3、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力：熟悉和掌握自己所從事的專業(yè)知識(shí)；

4、綜合管理能力：協(xié)調(diào)、溝通能力；

5、“五勤”：

1）腦勤：每天工作結(jié)束后，要回憶一下今天做了哪些工作，發(fā)現(xiàn)了什么問題，第二天我要做什么，重點(diǎn)在什么地方。做到有的放矢，心中有數(shù)；

2）腿勤：經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查、平行檢查，每天至少上、下午各一次，有事情隨叫隨到，需要旁站監(jiān)理的部位要進(jìn)行旁站；

3）眼勤：到現(xiàn)場(chǎng)要善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題，眼觀六路。材料、工序工藝、操作方法、作業(yè)安全、機(jī)械運(yùn)行、安全設(shè)施等都要檢查，尤其要注意自己的人身安全，注意頭上、腳下；

4）手勤：在現(xiàn)場(chǎng)看到的或想到的有關(guān)質(zhì)量和安全等工程問題都要記下來(lái)和動(dòng)手做，隨身要帶本、筆、卷尺、卡尺等。

5）嘴勤：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、違反施工程序、規(guī)范，不按設(shè)計(jì)施工、野蠻施工，違反施工安全操作規(guī)程等現(xiàn)象要立即制止，同時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。

五、監(jiān)理工程師日常工作的主要內(nèi)容

1、監(jiān)理日記：分專業(yè)記錄施工情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況、監(jiān)理工作情況：發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題（應(yīng)留有照片為證）及處理的措施，審核的施工文件及資料、下達(dá)的監(jiān)理指令等，質(zhì)量、安全問題處理要求閉環(huán)，不能光提問題沒有結(jié)論。

2、主持定期的監(jiān)理例會(huì)（工程例會(huì)）和不定期的協(xié)調(diào)會(huì)，編寫并發(fā)放會(huì)議紀(jì)要：質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況及需要解決的問題，決定的事項(xiàng)等。

3、編寫監(jiān)理月報(bào)：從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四個(gè)方面進(jìn)行敘述，反映出監(jiān)理成果，報(bào)于業(yè)主和公司。

4、平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站監(jiān)理、見證（取樣、制作試塊試件、送檢復(fù)試），審查、批復(fù)施工單位報(bào)送的各種文件和工程驗(yàn)收、結(jié)算單；

5、下達(dá)監(jiān)理指令：監(jiān)理通知單、工程暫停令（嚴(yán)重違反施工程序、危及結(jié)構(gòu)和人身安全，事先要和業(yè)主打招呼），應(yīng)附照片為證。

第7篇：監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，安全，監(jiān)理

Abstract: the construction safety related to building construction personnel safety of life and property, the relationship between reform, development and stability of society to the big picture. The construction safety and no small, all involved in building construction personnel personal security and interests of things, again small issue of safety, also want to try our best to do it for you. In view of the above situation, I the construction site safety supervision of the main content about some of their ideas, in order to communicate with each other and supervision counterparts, to raise the level of supervision.

Keywords: building project, safety, supervision

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速提升，建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展， 一些建筑施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。過(guò)去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、 投資控制、 進(jìn)度控制，而常常忽略安全控制的狀況。導(dǎo)致施工過(guò)程中事故頻發(fā)， 每年都會(huì)因此而造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 所以加強(qiáng)建筑施工的安全監(jiān)理工作意義重大。

1 監(jiān)理單位應(yīng)編制的文件

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)定，監(jiān)理單位在實(shí)施工程監(jiān)理之前應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。其中監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理的篇章，詳細(xì)闡述安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、制度和措施，安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備和安全監(jiān)理人員的職責(zé)；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)該明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施檢查的方案。按規(guī)定，施工單位編有安全專項(xiàng)方案的，監(jiān)理單位都應(yīng)編有相應(yīng)的專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2 審核安全文件的要點(diǎn)

監(jiān)理單位審核的安全文件有： 施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案中的安全章節(jié)；各專項(xiàng)安全方案。其審查要點(diǎn)如下：

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件， 要經(jīng)施工單位生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、材料、安全等部門相關(guān)人員審查會(huì)簽，由具有法人資格的企業(yè)總工審批和監(jiān)理單位總監(jiān)審查后生效。安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制， 由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

房屋建筑工程中，基坑支護(hù)、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、卸料平臺(tái)、建筑幕墻安裝、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前， 施工單位應(yīng)編有專項(xiàng)安全方案。

審核安全文件的針對(duì)性、可行性、實(shí)用性、可操作性；專項(xiàng)方案是否附有驗(yàn)算結(jié)果、詳圖、文字說(shuō)明。

審核安全文件的內(nèi)容是否明確規(guī)定（或者明確要求）：施工單位工程項(xiàng)目部建立健全了安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，安全責(zé)任書簽認(rèn)程序是公司法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽字， 項(xiàng)目經(jīng)理與安全生產(chǎn)管理組織成員進(jìn)行簽字，班組長(zhǎng)與作業(yè)工人簽字，施工單位項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模配備齊全專職安全員或成立3人以上的安全管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理持有安全生產(chǎn)考核合格證書和專職安全員持有安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)資格證書，證書合法有效。

3 安全監(jiān)理程序及要求

3.1 安全監(jiān)理程序

在工程監(jiān)理過(guò)程中， 監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位項(xiàng)目部，并督促及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位項(xiàng)目部停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，安全事故隱患消除后，監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)查或復(fù)工意見。

3.2 安全監(jiān)理應(yīng)做到“五勤”

對(duì)建筑工程安全檢查監(jiān)理工程師可以采用“問”、“看”、“量”、“測(cè)”、“運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)”的方法進(jìn)行檢查，同時(shí)要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤”。

“腿勤”———監(jiān)理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程的施工進(jìn)展情況，對(duì)不同的施工階段如何采取安全預(yù)防措施做到心中有數(shù)。

“眼勤”——— 監(jiān)理人員應(yīng)有一雙慧眼，敏銳的觀察能力，一是在現(xiàn)場(chǎng)要善于用眼觀察和發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和安全隱患， 二是用眼看規(guī)范、規(guī)程、建筑安全方面的法律法規(guī)、條例、各種安全文件，以提高安全知識(shí)，更好地進(jìn)行安全監(jiān)理；三是查看施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料。

“嘴勤”———對(duì)施工項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員要耐心講規(guī)范、講操作規(guī)程、講安全事故案例以及不按規(guī)程操作帶來(lái)的危害，講發(fā)生安全故事后的應(yīng)急處理辦法，對(duì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和安全隱患及時(shí)口頭指令施工單位限時(shí)整改完畢達(dá)到要求。

“耳勤”———聽講座、聽匯報(bào)，聽施工單位項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)例會(huì)、三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底；聽施工單位安全管理人員糾正作業(yè)工人違返安全操作規(guī)程、冒險(xiǎn)、蠻干作業(yè)的指令等。

“手勤”———對(duì)安全巡視情況作記錄，安全隱患整改過(guò)程、整改結(jié)果進(jìn)行記錄，記錄安全管理心得、經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源和安全隱患下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。

4 安全監(jiān)控重點(diǎn)

在安全過(guò)程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)土方坍塌、物體打擊、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害的不利因素進(jìn)行重點(diǎn)防范，特別對(duì)易造成群死群傷的基坑支護(hù)、塔吊、腳手架等部位倍加關(guān)注。

4.1 基坑支護(hù)

深度超過(guò)2m的基坑要有臨邊防護(hù)措施， 四周必須設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿， 欄桿高度不得低于1.2m， 用密目式安全網(wǎng)全封閉。臨邊防護(hù)離開挖基坑邊水平距離應(yīng)大于0.5m，立桿埋深為0.7m，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警（電源應(yīng)采用安全電源）。基坑開挖后，坑槽邊1m以內(nèi)不得堆土、建筑材料、建筑工具，以免引起地面堆載超負(fù)荷而發(fā)生土體跨蹋。對(duì)基坑支護(hù)進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)，對(duì)毗鄰建筑物和重要管線及道路進(jìn)行沉降觀測(cè)，并做好記錄。

4.2 塔吊

第8篇：監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：地鐵；裝飾裝修；協(xié)調(diào)配合；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract: From the content of the subway station decoration works, engineering difficulty, coordination, quality control measures four aspects of management in the construction process described in this paper.

Key words:metro; decoration; coordination; quality Control

1、前言

目前地鐵車站裝飾裝修設(shè)計(jì)以車站空間的延續(xù)性和統(tǒng)一性為創(chuàng)作主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化施工為前提，并輔以適當(dāng)?shù)难b飾元素體現(xiàn)地域特色。因此對(duì)地鐵車站裝飾裝修工程進(jìn)行難點(diǎn)分析，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)配合和施工質(zhì)量控制措施尤為重要。

2、地鐵車站裝飾裝修工程內(nèi)容

地鐵車站多數(shù)為地下車站，車站主體結(jié)構(gòu)一般采用明（或暗）挖法施工，以單柱雙跨（或雙柱三跨）結(jié)構(gòu)為主，一般為地下兩層，地下一層為站廳層，地下二層為站臺(tái)層。

地鐵車站裝修工程內(nèi)容：一般分為公共區(qū)、設(shè)備區(qū)、地面單體建筑。

(1)、車站站廳層、站臺(tái)層設(shè)備區(qū)二結(jié)構(gòu)墻體砌筑及裝飾裝修：設(shè)備用房墻體砌筑、抹灰；吊頂（部分房間）、墻面、柱面、地面、門窗、不銹鋼護(hù)欄和扶手；潔具安裝等。

(2)、車站站廳層、站臺(tái)層公共區(qū)裝飾裝修：吊頂、墻面、柱面、地面、門窗、不銹鋼護(hù)欄和扶手、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)（包括緊急疏散指示牌）、廣告燈箱、照明燈具、售票亭等。

(3)、地面單體建筑：出入口、出地面風(fēng)亭、區(qū)間風(fēng)井、殘疾人電梯和冷卻塔外立面裝飾等。

3、地鐵車站裝飾裝修工程難點(diǎn)

⑴、地鐵車站裝飾裝修施工交通通道狹窄的特點(diǎn)

地鐵車站作為地下構(gòu)筑物施工空間有限，地下施工作業(yè)層與地面之間的有效交通通道較少，且地鐵車站入口處于交通要道區(qū)域，各專業(yè)工種之間交叉施工，人員、材料、機(jī)具設(shè)備等均需從交通通道進(jìn)出，因此，如無(wú)切實(shí)可行的交通協(xié)調(diào)配合措施，各施工單位各自為戰(zhàn)，難免發(fā)生緊張與矛盾。這就要求現(xiàn)場(chǎng)屬地施工管理單位，制定出專門的交通管理措施及施工協(xié)調(diào)方案，充分利用現(xiàn)有條件，見縫插針，最大程度地保證各專業(yè)單位施工。

⑵、地鐵車站裝飾裝修施工工期緊張，多專業(yè)同時(shí)交叉作業(yè)的特點(diǎn)

由于地鐵車站裝飾裝修工期短，本工程區(qū)域內(nèi)存在的專業(yè)單位較多，如土建、機(jī)電安裝（包括強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、給排水和消防）、信號(hào)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、電子站牌、誘導(dǎo)指示系統(tǒng)、燈箱廣告系統(tǒng)、電梯、電扶梯、站臺(tái)屏蔽門等，多專業(yè)工種交叉作業(yè)，必須有密切的協(xié)調(diào)配合，才能避免極有可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等矛盾。

4、地鐵車站裝飾裝修工程中的協(xié)調(diào)配合

⑴、地鐵車站裝飾裝修與土建、機(jī)電安裝、專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)配合

首先是施工圖的核對(duì)，在施工前，應(yīng)互相提交施工計(jì)劃，并提供專業(yè)平面布置圖，進(jìn)行各專業(yè)圖紙綜合疊加，核對(duì)各層面各專業(yè)設(shè)備、終端、管線位置、數(shù)量，協(xié)調(diào)處理好容易出差錯(cuò)的制約點(diǎn)，互相交換界面標(biāo)色，經(jīng)協(xié)商認(rèn)可達(dá)成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)施工。

⑵、地鐵車站裝飾裝修與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合

① 定期例會(huì)制：定期召開工程例會(huì)，與建設(shè)單位討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

② 預(yù)先匯報(bào)制：每周定期將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排(包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排)都事先以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)，便于建設(shè)單位監(jiān)督；

③ 合理化建議制：從現(xiàn)場(chǎng)施工角度及以往積累的施工經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位出謀劃策，及時(shí)為建設(shè)單位提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為建設(shè)單位著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

⑶、地鐵車站裝飾裝修與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

① 積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出相應(yīng)的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

② 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。

③ 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查，會(huì)同設(shè)計(jì)、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

④ 組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計(jì)之間的溝通聯(lián)系，向設(shè)計(jì)單位提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、環(huán)保、消防、網(wǎng)絡(luò)通訊等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和功能的完善。

⑤ 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，積極按駐場(chǎng)設(shè)計(jì)的要求及時(shí)處理，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，執(zhí)行樣板鋪路、首件驗(yàn)收制度，并在過(guò)程中組織質(zhì)量講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程質(zhì)量。

⑥ 積極配合設(shè)計(jì)單位參加機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修用料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，進(jìn)一步完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。

⑷、地鐵車站裝飾裝修與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合

① 積極組織工程參建單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方提出的要求。

② 進(jìn)場(chǎng)后向監(jiān)理單位及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，便于監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督。

③ 對(duì)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理工程師再次查驗(yàn)，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。

④ 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理工程師，為監(jiān)理工程師正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。

⑤ 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

⑥ 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定對(duì)需復(fù)試的材料，在監(jiān)理的見證下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，確保所使用材料的質(zhì)量。

⑦ 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的”準(zhǔn)則，配合監(jiān)理工程師順利開展工作。

⑸、地鐵車站裝飾裝修與材料/設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合：

① 在施工前應(yīng)對(duì)工程所需的裝飾裝修材料的采購(gòu)方式、供應(yīng)渠道做出妥當(dāng)?shù)陌才?。編制物資供應(yīng)計(jì)劃控制表，所需材料應(yīng)根據(jù)表中最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前監(jiān)控，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編制各種材料采購(gòu)計(jì)劃，并與各類供貨商的供貨計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)協(xié)商，確保材料按時(shí)或提前進(jìn)場(chǎng)。對(duì)甲供或甲控材料應(yīng)按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商四方簽訂的供貨計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。

② 與材料/設(shè)備供應(yīng)商簽訂完善的合同，根據(jù)合同來(lái)履行材料的采購(gòu)任務(wù)。會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期地組織對(duì)供貨商的檢查，并制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷合同；

③ 在每周施工周報(bào)上，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映、通報(bào)材料采購(gòu)進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地組織供貨商召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。

5、地鐵車站裝飾裝修工程的質(zhì)量控制措施

地鐵車站裝飾裝修工程的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)裝飾裝修工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

⑴、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。

⑵、事中控制階段：事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，組織各工種、各專業(yè)單位進(jìn)行隱蔽會(huì)簽。加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的落實(shí)，對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

⑶、事后控制階段：事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。并在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。

第9篇：監(jiān)理單位安全匯報(bào)材料范文

填表人：XXX     部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部    日期：XX月XX日

考評(píng)

項(xiàng)目

考 核 內(nèi) 容（請(qǐng)分項(xiàng)填寫權(quán)重）

分管經(jīng)理評(píng)分

重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

（70分）

一、內(nèi)業(yè)管理：

1、建立黨建資料檔案，及時(shí)保存集團(tuán)黨委、公司黨支部發(fā)文、方案、學(xué)習(xí)資料文件等黨建資料，項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時(shí)更新完善收發(fā)文登記，保證文件登記管理規(guī)范化;

3、變更簽證“一月一清”臺(tái)賬每月25日前上報(bào)成本部，及時(shí)完成歸檔及臺(tái)賬更新建立工作;

4、每月項(xiàng)目部定期組織兩次對(duì)總包、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料檢查，并于周例會(huì)中針對(duì)檢查結(jié)果安排責(zé)任單位落實(shí)整改到位，限期反饋至項(xiàng)目部;

5、參加每月集團(tuán)公司工程部、辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部等組織的對(duì)項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)各參建單位進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料檢查，并根據(jù)巡檢會(huì)議紀(jì)要形成整改資料，及時(shí)要求責(zé)任單位限期整改；

6、每月25日前完成項(xiàng)目部、監(jiān)理單位會(huì)議紀(jì)要、周報(bào)月報(bào)等的整理歸檔，并上報(bào)集團(tuán);

7、結(jié)合公司辦公室相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行項(xiàng)目部物資明細(xì)整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗(yàn)收完成。

2月12日，XXXX項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工動(dòng)員會(huì)，與各項(xiàng)目及監(jiān)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

3月5日，XX樓燃?xì)馐彝夤芫W(wǎng)施工完成。

3月5日，XX樓二次結(jié)構(gòu)施工完成。

4月16日，XX樓電梯進(jìn)場(chǎng)。

4月25日，集團(tuán)組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區(qū)域商業(yè)街管理提升，智能化設(shè)備設(shè)施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項(xiàng)目部組織各參建單位對(duì)XX樓及北區(qū)車庫(kù)甩口處進(jìn)行防汛預(yù)演。

三、手續(xù)辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫(kù)一規(guī)劃驗(yàn)收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫(kù)一竣工驗(yàn)收備案完成、取得竣工驗(yàn)收備案證書。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現(xiàn)場(chǎng)房產(chǎn)實(shí)測(cè)，3月27日取得房產(chǎn)實(shí)測(cè)報(bào)告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗(yàn)收備案完成。

四、成本管理：

1、依據(jù)XXXX開發(fā)建設(shè)合同約定，及時(shí)與蘭山區(qū)火車站指揮部溝通，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)還建資金。

2、依據(jù)施工總包合同約定，按工程形象進(jìn)度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計(jì)128.4萬(wàn)元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計(jì)116.9萬(wàn)元，占合同總額的12.5%；

一期支護(hù)降水撥付一次，共計(jì)40萬(wàn)元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計(jì)劃提報(bào)，施工單位請(qǐng)款資料梳理提報(bào)，進(jìn)度款、計(jì)劃外付款線上發(fā)起跟進(jìn)審批。

4、一期結(jié)算工作，會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部完成傅屯項(xiàng)目清算計(jì)算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴(yán)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，保證工程進(jìn)度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計(jì)劃，月計(jì)劃，周報(bào)，月報(bào)等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促施工單位倒排工期計(jì)劃，制定詳細(xì)合理的施工總計(jì)劃，將周報(bào)、月報(bào)與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時(shí)在日常工程管理過(guò)程中對(duì)施工人員的人數(shù)是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準(zhǔn)備是否充足，供應(yīng)是否及時(shí)這方面加強(qiáng)跟蹤和調(diào)度。進(jìn)而確保工程順利按時(shí)竣工。

二、積極參加工程管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際。

1、工程管理工作，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和積極的工作態(tài)度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時(shí)，著重注重了專業(yè)知識(shí)的二次充電。通過(guò)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、同事間的互動(dòng)交流等形式，就工作中遇到的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，及時(shí)探討，互相補(bǔ)充，促進(jìn)了工作的開展。

2、建立工地進(jìn)度溝通微信群、QQ群，通過(guò)群功能每日匯報(bào)工作進(jìn)展，不僅做到了每日工作的及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程的最新進(jìn)展；而且還能就工作中遇到的問題及時(shí)溝通，促進(jìn)了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)?？疾靸?yōu)秀項(xiàng)目的管理理念、制度創(chuàng)新、施工做法，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，通過(guò)借鑒引用，加強(qiáng)了工程管理的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化了工程管控效果。

三、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

由于XXXX項(xiàng)目為政府重點(diǎn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，手續(xù)辦理等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要多個(gè)部門的審核簽批，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，提前做好相關(guān)工作的準(zhǔn)備，處理協(xié)調(diào)好與各相關(guān)單位的關(guān)系。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。

按照集團(tuán)工程管理要求，借鑒集團(tuán)制定的工作制度、管理流程，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，建立建全了項(xiàng)目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

五、嚴(yán)格計(jì)劃考核，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。

按照PDCA的模式，按時(shí)制定個(gè)人季、月、周工作計(jì)劃，做到每天實(shí)時(shí)記錄，每周一梳理總結(jié)對(duì)照，及時(shí)糾正與計(jì)劃的偏差，從而確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。

存在

問題

及

糾正

措施

一、存在的問題：

1、與監(jiān)理、審計(jì)以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時(shí)督促以上單位整改項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題；

2、考慮問題不夠周全；

3、工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；

4、履行職責(zé)有待加強(qiáng)，作為項(xiàng)目部的一員，對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的工作監(jiān)督力度不夠，不能更全面的了解自己所負(fù)責(zé)的工作。

二、改進(jìn)措施： 

    為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進(jìn)措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。  

    樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。當(dāng)施工單位提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。  

  2、質(zhì)量控制  

    工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。  

    工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。  

    深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，要帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。  

  3、進(jìn)度控制  

    進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。   

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

    在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

分管

經(jīng)理

評(píng)價(jià)

 

下半年工作計(jì)劃報(bào)告表

 

填表人：XXX      部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部  XX月XX日

項(xiàng) 目

具 體 內(nèi) 容 及 進(jìn) 度

下半年

工作

計(jì)劃

及

經(jīng)濟(jì)

目標(biāo)

下半年工作計(jì)劃：

一、手續(xù)辦理：

1、1月20日前完成XXXX項(xiàng)目一期結(jié)算報(bào)告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶驗(yàn)收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗(yàn)收工作，推進(jìn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出具；

4、結(jié)合公司辦公室要求對(duì)項(xiàng)目部檔案進(jìn)行整理歸檔，并做好詳細(xì)的臺(tái)賬記錄，另外每月對(duì)總包、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行檢查；

  5、參與公司及項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶驗(yàn)收10月21日開始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項(xiàng)目政策優(yōu)勢(shì)等有利條件加快XX樓驗(yàn)收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。

2、推行工程精細(xì)化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細(xì)度管理水平；按照分戶驗(yàn)收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)剩余XX樓的驗(yàn)收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。

3、根據(jù)測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)，確保投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項(xiàng)目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)約定，對(duì)打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時(shí)收回；另一方面，對(duì)打包協(xié)議外基坑支護(hù)、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)溝通確認(rèn)，據(jù)實(shí)追加；保證整個(gè)項(xiàng)目的順利結(jié)算。

4、強(qiáng)化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)工程管理手冊(cè)及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項(xiàng)目周例會(huì)制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)工作，加強(qiáng)與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴(yán)格合同安全管理考核，及時(shí)消除安全隱患，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

分管

經(jīng)理

審核